Impatto, Eccellenza e Innovazione come principi di base nelle
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Impatto, Eccellenza e Innovazione come principi di base nelle
Università degli Studi di Torino Corso di Laurea in Tecniche Erboristiche Impatto, Eccellenza e Innovazione come principi di base nelle trasformazioni industriali del futuro Renato Alberto Tomasso Savigliano, 16 maggio 2016 Argomenti 1. Introduzione: uno sguardo all’evoluzione tecnologica delle Imprese. 2. I fondamenti dell’Impresa. 3. Misurare la consapevolezza industriale. 4. Le linee guida dell’Unione Europea. 5. L’industria del futuro e l’Economia circolare. Lo sviluppo tecnologico e industriale I Rivoluzione industriale Inghilterra fine XVIII – inizio XIX Secolo Macchina a vapore per l’ industria tessile e meccanica Altoforno nell’industria siderurgica II Rivoluzione industriale Altri Paesi (fine dell’Ottocento) Trasporti merci e persone Integrazione dell’economia americana nel mondo II Rivoluzione industriale Altri Paesi (fine dell’Ottocento) Produzioni di massa Nascita della Finanza III Rivoluzione industriale Altri Paesi (Prima metà del Novecento) Progresso e evoluzione tecnologica più rapidi Nuove fonti di energia: petrolio ed elettricità III Rivoluzione industriale Altri Paesi (Prima metà del Novecento) Espansione dell’industria di trasformazione dei metalli Nascita dei trasporti collettivi III Rivoluzione industriale Altri Paesi (Prima metà del Novecento) Nascita di nuove attività (Chimica, Industria Automobilistica, con l’invenzione del motore a scoppio, e Aeronautica) III Rivoluzione industriale Altri Paesi (Prima metà del Novecento) Mutamento dell’atteggiamento delle Pubbliche Autorità (interventista fuori dai settori Difesa e Ordine Pubblico) III Rivoluzione industriale Altri Paesi (Prima metà del Novecento) Profonde trasformazioni nei modelli di vita e di consumo IV Rivoluzione industriale Altri Paesi (Seconda metà del Novecento e inizio anni Duemila) Innovazioni derivanti dall’Elettronica Tecnologie dell’informazione e comunicazione (settori della comunicazione, informatica e robotica provenienti dalla componentistica elettronica) Biotecnologie IV Rivoluzione industriale Altri Paesi (Seconda metà del Novecento e inizio anni Duemila) Innovazioni derivanti dall’Elettronica Tecnologie della materia Tecnologia per la salvaguardia dell’ambiente Unicità della Tecnologia della IV Rivoluzione industriale rispetto alle precedenti Fortemente persuasiva Comprensiva di molteplicità di aspetti a buon mercato Flessibile Unicità della Tecnologia della IV Rivoluzione industriale rispetto alle precedenti Multifunzionale e multispaziale Pluralistica Potenzialmente partecipativa Economia Dal greco Oikonomos (chi si occupa della famiglia) l’Economia è lo studio del modo in cui la società gestisce le proprie risorse scarse. Scarsità La società dispone di risorse limitate e non può produrre tutti i beni e i servizi che i suoi membri desidererebbero. I fondamenti dell’impresa Gli strumenti per sviluppare la consapevolezza Il Programma Horizon 2020 può essere letto come Linea Guida non solo per ottenere finanziamenti, ma per orientare le Imprese verso le nuove sfide del futuro. Horizon 2020 - SME instrument SME instrument Phase 1 1. Excellence 1.1 1.2 1.3 1.4 2. Impact 2.1 2.2 3. Objectives Relation to the work programme Concept and approach Ambition Expected Impacts a) Users/Market b) Company Measures to maximise impact a) Dissemination and exploitation of results b) Intellectual Property, knowledge protection and regulatory issues Implementation 3.1 3.2 3.3 Work plan – Work package and deliverable Management structure and procedures Resources to be committed Eccellenza Obiettivi 1. Descrivere gli obiettivi del progetto generale di innovazione e il risultato previsto successivamente. Descrivere il problema industriale / economico / sociale da risolvere e / o opportunità di business che si intende affrontare. 2. Descrivere gli obiettivi specifici per lo studio di fattibilità, compresa l'elaborazione di un business plan, che dovrebbero essere chiari, misurabili, realistici e raggiungibili entro la durata del progetto. Gli obiettivi devono essere coerenti con lo sfruttamento previsto e l'impatto del progetto. Mission Definire gli obbiettivi di lungo termine La gestione è nell’interesse degli Stakeholder? Definire il business Definire le politiche e i valori Definire i rapporti tra business ethics e risultati economici Le risorse sono allocate in modo equilibrato I valori e le politiche aziendali sono chiare e trasparenti. Tutte le decisioni strategiche hanno una componente etica che l’impresa intende rispettare. Il business è concentrato in quale settore. Vengono perseguite le politiche di aziende leader nei settori Le responsabilità verso la società sono elevate e di grande impegno. Il rischio è piuttosto basso ed è concentrato in un’area ristretta. Eccellenza Concetto e approccio 1. Spiegare in che modo la soluzione innovativa risolverà il problema e / o utilizzerà le opportunità di business. 2. Descrivere l'attuale fase di sviluppo dell'innovazione. Se del caso, ricordare le tappe fondamentali che hanno portato alla fase attuale (ad esempio prototipo, prove sul campo, studi pilota con gli utenti finali previsti e / o potenziali clienti). Eccellenza Concetto e approccio 3. Descrivere il posizionamento del progetto di innovazione di business, ad esempio dove è situato nello spettro da “idea ad applicazione”, o da “laboratorio al mercato”. Fare riferimento ai Livelli di prontezza tecnologica (T.R.L.). 4. Descrivere ciò che si vuole raggiungere nella valutazione di fattibilità. Spiegare l'approccio e la metodologia, distinguendo, a seconda dei casi, le attività legate alla valutazione della fattibilità tecnologica / tecnica / pratica e la redditività economica (ad esempio studi di mercato, sondaggio presso i clienti, etc.). Technology Readiness Levels (TRL) TRL 1 – Basic Principles Observed TRL 2 – Technology Concept Formulated TRL 3 – Experimental Proof Of Concept TRL 4 – Technology Validated In Lab TRL 5 – Technology Validated In Relevant Environment (Industrially Relevant Environment In The Case Of Key Enabling Technologies) TRL 6 – Technology Demonstrated In Relevant Environment (Industrially Relevant Environment In The Case Of Key Enabling Technologies) TRL 7 – System Prototype Demonstration In Operational Environment TRL 8 – System Complete And Qualified TRL 9 – Actual System Proven In Operational Environment (Competitive Manufacturing In The Case Of Key Enabling Technologies; Or In Space) Eccellenza Concetto e approccio 5. Descrivere come il progetto intende sviluppare qualcosa di nuovo per l'Europa che affronta le sfide globali dell’Unione Europea. 6. Se del caso, descrivere come l'analisi del Genere viene presa in considerazione nei contenuti del progetto. Eccellenza Ambizione 1. Spiegare la novità del progetto innovativo di business. Che cosa si immagina come chiave di mercato l’applicazione dei risultati del progetto di innovazione? 2. Spiegare la soluzione prevista (prodotti, processi, servizi, ecc.) e mettere in evidenza il vantaggio della soluzione attesa rispetto alle soluzioni concorrenti; in che modo apporterà più valore aggiunto ai potenziali clienti? Fornire un confronto preliminare con alternative atte a risolvere gli stessi o simili problemi. Se del caso, confrontare lo stato dell’arte della ricerca e di iniziative commerciali note. Questo potrebbe includere i costi, i benefici ambientali, facilità d'uso o altre caratteristiche. Eccellenza Ambizione 3. Descrivere il potenziale di miglioramento previsto nel corso del tempo, anche rispetto alle soluzioni esistenti. Perché vale la pena di sviluppare / o di investire nel progetto? Impatto Impatto atteso presso gli Utenti e il Mercato Impatto Impatto atteso presso gli Utenti e il Mercato 1. Quali esigenze dell'utente sono state identificate e saranno soddisfatte al termine del progetto? 2. Descrivere i principali vantaggi economici per gli utenti rispetto allo stato attuale della tecnica. Come si ha intenzione di utilizzare i punti di vendita come unici, ad esempio un mercato di nicchia o di mercato a grandi volumi. Qual è la stima della dimensione totale disponibile di mercato e il suo tasso di crescita (maturità o di mercato in crescita)? Quali sono le tendenze del mercato? Descrivere se e come il progetto si rivolge a mercati europei e / o globali. Impatto Impatto atteso presso gli Utenti e il Mercato 3. Elencare i principali concorrenti e le soluzioni competitive. 4. Indicare i segmenti di mercato più importanti per l'introduzione iniziale della nuova soluzione. 5. Indicare le più importanti barriere di mercato da superare per realizzare la commercializzazione. Impatto Impatto atteso presso gli Utenti e il Mercato 6. Descrivere gli utenti mirati della soluzione finale; in quale segmento di mercato / aree geografiche possono essere identificati questi potenziali utenti, e come si intende raggiungerli? 7. Elencare gli Stakeholder principali da coinvolgere per effettuare uno sfruttamento commerciale di successo. I principali Stakeholder e le loro aspettative Dipendenti Soddisfazione. Compenso. Proprietari Ritorno finanziario Clienti Creditori Qualità dei beni e dei servizi. Capacità di credito. Responsabilità fiscale. Valore Fornitori Management Transazioni soddisfacenti. Ricavo dagli acquisti. Efficienza. Efficacia Comunità Responsabilità sociale. Contributo alle questioni della comunità. Governo Impresa Rispetto di leggi e regolamenti. Concorrenza leale Impatto Impatto atteso presso l’Impresa 1. In che modo il progetto di innovazione si adatta con la strategia dell’Impresa? 2. Qual è la rilevanza e le motivazioni del progetto di innovazione per il management team dell’Impresa? 3. Qual è il potenziale di crescita atteso dalla soluzione in termini di fatturato, occupazione, dimensione di mercato, la gestione della proprietà intellettuale, le vendite, il ritorno sugli investimenti e profitto, ecc. Impatto Misure per massimizzare l’impatto: diffusione e valorizzazione dei risultati 1. Spiegare un piano iniziale per la piena commercializzazione dei risultati del progetto, vale a dire commercializzazione propria o in licenza? Bisogno di collaborazione con terzi per la propria commercializzazione? Stima del fabbisogno di finanziamento totale? Tempo approssimativo per la prima vendita? Impatto Misure per massimizzare l’impatto: proprietà intellettuale, tutela delle conoscenze e normative 1. Spiegare elementi chiave di conoscenza (DPI) e chi li possiede. Fare riferimento ai risultati di qualsiasi ricerca di brevetto effettuata. E’ stata condotta una "libertà di operare analisi", e se "si" quale è stato il risultato? 2. Delineare lo stato e la strategia per la protezione delle conoscenze. Se la proposta è da brevetto, una domanda per il brevetto è già stata depositata o c'è un potenziale per effettuare la domanda per il brevetto? Impatto Misure per massimizzare l’impatto: proprietà intellettuale, tutela delle conoscenze e normative 3. Specificare se i requisiti normativi e / o standard devono essere soddisfatti per lo sfruttamento dell'innovazione e quali sono i piani per soddisfare tali requisiti normativi e / o standard? Indicare se e come saranno affrontati nella valutazione di fattibilità. Si sta vedendo ogni nuova opportunità di mercato attraverso i requisiti normativi? Implementazione Il Piano di lavoro - Pacchetto di lavoro e risultati alle scadenze prefissate 1. Fornire il piano di progetto che comprende il pacchetto un lavoro con un risultato finale (cioè elaborazione della relazione di fattibilità tra cui un business plan) Implementazione Struttura del Management e Procedure di gestione 1. Descrivere la struttura organizzativa e il processo decisionale Sistemi di gestione per la qualità Fondamenti e terminologia EN ISO 9000 EFFICACIA Grado di realizzazione delle attività̀ pianificate e di conseguimento dei risultati pianificati. Efficienza Rapporto tra i risultati ottenuti e le risorse utilizzate per ottenerli. Innovazione Innovazione Innovazione Innovazione Innovazione e Circular Economy Conclusioni