Presentazione proposta formativa

Professione: MANAGER®
LA COMPETIZIONE, OGGI
ISTRUZIONI PER L’USO
PROPOSTA FORMATIVA
PER IMPRENDITORI E MANAGER
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SOMMARIO
 Premessa
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 Perchè TEH-Ambrosetti
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 Proposta formativa
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Obiettivi
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Contenuti e articolazione

Impostazione dei seminari formativi

Predisposizione di materiale didattico/informativo specifico

Assistenza professionale continua e qualificata

Iniziative di networking
 Costi, tempi e condizioni di pagamento
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PREMESSA
Viviamo in un’epoca caratterizzata da forti accelerazioni e profonde discontinuità: le probabilità che
il futuro replichi il passato sono pressoché inesistenti.
Chi ha responsabilità di impresa si trova oggi ad operare in un contesto nel quale sia il
complessivo
quadro
economico
che
i
singoli
comparti
vivono
una
fase
di
trasformazione/evoluzione della quale non è facile prevedere il punto di approdo. La profonda crisi
economico-finanziaria che ha recentemente interessato, a livello globale, il mondo della finanza,
della produzione e dei servizi avrà forse superato la sua fase più critica ma, a prescindere dalla
consistenza e dalla velocità della ripresa, il “sistema” geopolitico, economico e sociale ne uscirà
sicuramente trasformato rispetto al periodo precedente. Non cambieranno solamente gli equilibri
fra i grandi sistemi economici o la distribuzione del reddito a livello globale ma anche i
“fondamentali” finanziari e di mercato con cui le imprese, a prescindere dalla loro dimensione e dal
comparto in cui operano, dovranno confrontarsi. La specifica situazione del nostro Paese, sia in
termini di situazione finanziaria che di prospettive di sviluppo, pone dunque le imprese italiane in
una situazione di particolare criticità.
Come si sta già sperimentando, da domani “fare impresa” significherà fare cose diverse e in modo
diverso, rispetto al passato.
In un simile quadro di riferimento è indispensabile, per le aziende, innovare alla radice la propria
cultura, puntare su nuovi differenziali di competitività e sviluppare competenze più sofisticate. Sul
piano dei meccanismi interni di funzionamento, diventa sempre più importante lavorare sulla
capacità di sviluppare integrazione, motivazione, velocità, execution e sulla qualità delle relazioni
con il mercato e con i clienti.
Si pone, dunque, per imprenditori e manager, l'esigenza di investire in formazione per migliorare il
proprio contributo all’impresa attraverso la conoscenza degli scenari di riferimento, l’acquisizione di
nuove competenze, il confronto con le esperienze più innovative, lo sviluppo di una nuova visione
sistemica e l’espressione di uno stile di leadership in linea con le caratteristiche di una gestione
aziendale che domina il presente e sa pianificare con successo il futuro.
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PERCHE’ THE EUROPEAN HOUSE-AMBROSETTI
AssoServizi Biella S.r.l., nell'ottica di fornire una formazione di eccellenza ai propri clienti, ha
individuato come soggetto formatore dei seminari progettati conTEH - Ambrosetti.
Da più di 40 anni TEH - Ambrosetti opera nell’ambito della formazione e dell’aggiornamento
continuo di imprenditori e manager. Si propone come il miglior “atelier” internazionale di servizi
professionali e da sempre si qualifica per essere un “sistema aperto”, capace di coniugare con un
reciproco arricchimento lo standing e l’esperienza dei professionisti interni, con l’apporto di tutti i
più quotati protagonisti delle trasformazioni sociali, economiche, tecnologiche e manageriali a
livello globale.
TEH-Ambrosetti vanta, infatti, una collaborazione di più di 2.000 esperti di altissimo livello in tutto il
mondo, che consentono di conoscere e selezionare quanto di più innovativo ed utile esista per i
nostri clienti.
Questo grande patrimonio di conoscenza e di esperienza è disponibile per Professione:
MANAGER®, un sistema di education e di networking esclusivo sia nel concept che nei contenuti.
Progettato, nella declinazione proposta da AssoServizi Biella S.r.l., il progetto si pone come
supporto professionale ad imprenditori e manager impegnati ad interpretare in modo innovativo il
loro ruolo di “Professionisti d’Impresa”.
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PROPOSTA FORMATIVA
OBIETTIVI
Con l’ambizione di offrire una concreta risposta alle esigenze indicate in premessa, AssoServizi
Biella S.r.l. e TEH-Ambrosetti realizzeranno, a favore delle imprese operanti nell’area biellese (e
limitrofa), un percorso di formazione finalizzato a monitorare l’evoluzione dello scenario
competitivo di riferimento, e a sostenere il processo di cambiamento necessario ad affrontare con
successo il complesso quadro di business che si prospetta nel breve – medio termine.
L’iniziativa si concretizzerà attraverso la realizzazione di un un programma di seminari, indirizzati a
imprenditori e a manager che ricoprono in azienda posizioni di elevata responsabilità e focalizzati
su quattro macro tematiche:
1. Gli scenari di business con cui le imprese saranno chiamate a confrontarsi nel breve-medio
termine, con particolare riferimento ai settori di maggiore interesse per l’imprenditoria biellese;
2. Le sfide che dovranno essere affrontate sul piano organizzativo, gestionale, finanziario e
commerciale;
3. Le nuove competenze che l’evoluzione del quadro competitivo impone di sviluppare e coltivare;
4. Le qualità e le capacità che imprenditori e manager dovranno sviluppare nel nuovo contesto per
la propria crescita personale e per la competitività della propria organizzazione.
CONTENUTI E ARTICOLAZIONE
I seminari formativi avranno una durata di 3 ore ciascuno, si terranno presso la sede dell'Unione
Industriale Biellese in Via Torino 56 – Biella e verranno svolti a partire da gennaio 2012 secondo
un calendario da definire. Nell’arco di dodici mesi dall’avvio dell’iniziativa verranno programmati 10
seminari.
I contenuti indicativi dei seminari formativi, sono riportati nell’Allegato 1. E' possibile che
AssoServizi Biella S.r.l. e TEH-Ambrosetti apportino parziali modifiche agli incontri proposti per
offrire il massimo riscontro alle richieste delle aziende.
I Relatori/Docenti proposti da TEH-Ambrosetti per ciascun seminario e concordati con AssoServizi
Biella S.r.l. nell’ambito dell’attività congiunta di progettazione, sono indicati nel già citato Allegato 1.
Il panel di docenza sarà in ogni caso costituito da Partner e Senior Consultant del Gruppo TEHAmbrosetti e da professionisti esterni fra i più prestigiosi nelle specifiche aree di competenza.
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IMPOSTAZIONE DEI SEMINARI FORMATIVI
I seminari non saranno strutturati in una logica di conferenza o di docenza tradizionale. Si
configureranno, invece, come veri e propri incontri di lavoro e di aggiornamento imprenditoriale nei
quali al valore delle competenze e dell’esperienza del relatore/docente si unirà quello del confronto
e del reciproco arricchimento fra i partecipanti attraverso l’utilizzo di metodologie ad elevato
coinvolgimento.
L’impostazione della docenza, tanto in termini di approccio quanto di contenuti, non sarà di matrice
accademica, ma professionale. I docenti di TEH-Ambrosetti, alla riconosciuta capacità nel
trasferimento efficace di concetti complessi uniranno infatti un’approfondita esperienza sul campo
a livello internazionale.
MATERIALE DIDATTICO / INFORMATIVO SPECIFICO
Per ogni singolo seminario sarà predisposto uno specifico kit di documentazione e letture di
supporto. Ulteriore materiale didattico verrà reso disponibile per i partecipanti in formato digitale.
INIZIATIVE DI NETWORKING
I partecipanti al Progetto “La Competizione, oggi” potranno entrare in contatto con imprese ed
imprenditori di particolare interesse, sia in termini di apertura di nuove opportunità di business, sia
in termini di confronto e dialogo con realtà considerate best practice di riferimento; tutto ciò grazie
al ricchissimo network di aziende nazionali ed internazionali (circa tremila nel corso degli ultimi
anni) a cui TEH-Ambrosetti fornisce i propri Servizi professionali.
I partecipanti entreranno, inoltre, a far parte di PM-Unity, la community formata da imprenditori e
manager che hanno partecipato ad alcune iniziative proposte dal sistema di education
Professione: MANAGER® e che nasce come network attivo di professionisti interessati
all’aggiornamento continuo, al confronto diretto e allo scambio di informazioni su tematiche di
particolare rilievo per il business.
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COSTI, TEMPI E CONDIZIONI DI PAGAMENTO
CONDIZIONI ECONOMICHE
Per la fruizione dei servizi contenuti nella presente proposta è previsto che l'azienda corrisponda
un compenso ad AssoServizi Biella S.r.l. di €/ iscrizione 3.000,00 + IVA nel caso sia associata ad
Unione Industriale Biellese, mentre, nel caso non risulti associata, la quota
€/iscrizione
ammonterà a 3.800,00 + IVA. Resta inteso che, in quest'ultima ipotesi, se l'azienda provvedesse
ad associarsi entro il mese di aprile 2012, la cifra di 800€, posta quale differenza rispetto alla quota
per associati, diverrà bonus utile ai fini della partecipazione ad altre attività formative organizzate
da AssoServizi nel corso del 2012.
Inoltre, per ogni azienda aderente, è prevista una riduzione del 5% dal secondo iscritto.
La fatturazione avverrà su base annuale anticipata e l'iscrizione si intende perfezionata al
pagamento della fattura.
CONDIZIONI GENERALI
Il numero di iscrizioni corrisponde al numero di persone delle singole aziende che possono
contemporaneamente prendere parte allo stesso seminario formativo.
Le iscrizioni non sono personali, pertanto l'azienda potrà decidere chi coinvolgere a seconda
dell'area di competenza del seminario formativo, fornendone i nominativi con opportuno preavviso.
Previa richiesta dell'azienda, AssoServizi Biella S.r.l. provvederà a valutare la possibilità di
usufruire di contributi pubblici per la formazione professionale ed eventualmente ad effettuarne
richiesta; tale servizio non è compreso nella quota d'iscrizione.
Si sottolinea infine che gli incontri avranno avvio solo in caso di raggiungimento del numero
minimo di 20 partecipanti.
Certi di aver fatto cosa gradita, in attesa di un Vostro cortese riscontro, siamo a Vostra completa
disposizione per eventuali chiarimenti e ulteriori informazioni.
Per informazioni
Vanna Ronzani - Responsabile Formazione
Tel. 015-8483258 Cell. 335-6324030 E-mail [email protected]
Valentina Riccio
Tel. 015-8483272
E-mail [email protected]
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ALLEGATO 1
POSSIBILI INCONTRI TEMATICI
1)
Reti d'impresa e aggregazioni
MARCO FORTIS
2)
I passaggi generazionali e l'introduzione di manager
esterni
LUCA PETOLETTI
3)
Formazione imprenditori e nuove sfide: su quali
temi ci si deve formare e perché
VALERIO DE MOLLI
4)
Come cambia la competizione: Europa, USA, Cina,
India, Russia e Brasile, quali le sfide principali
ANDREA BERETTA ZANONI
5)
Relazioni industriali – Impresa e società: nuove
opportunità ma anche nuovi problemi
PIER LUIGI CELLI
6)
Dalla logica dell’ottimizzazione costi/margini al
turnaround
FILIPPO PESCHIERA
7)
Nuove forme di comunicazione verso i clienti e il
mercato: internet, social network, ecc.
GIULIANO NOCI
8)
Quando e come cambiare tipo di prodotto e come
costruire le nuove attività
GIUSEPPE TOSCANO
9)
La sostenibilità finanziaria dello sviluppo
internazionale: le leve principali
MARINA MIRA D'ERCOLE
10)
La competizione attraverso le risorse umane
MARCO GRAZIOLI
11)
Tecnologia, conoscenza e competizione : l'impatto
dell'innovazione nella gestione d'impresa
ERNESTO HOFMANN
12)
I percorsi di crescita manageriale: come progettarli e BEPPE COVA
pianificarli all'interno dell'azienda
13)
Il diversity management: dalle diversità un nuovo
valore per l’impresa
LUCIANO TRAQUANDI
14)
Lead yourself: sviluppare il proprio potenziale
personale e professionale
DARIO BALASSO
15)
Le nuove frontiere di relazione con il mercato
MAURIZIO S. MANCUSO
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LUCA PETOLETTI
Partner di The European House - Ambrosetti con responsabilità delle aree "Famiglia-Impresa"
e "Sistema Impresa, governance e Riferimenti Fondamentali per la gestione strategica".
In questo ambito ha lavorato per molte importanti famiglie imprenditoriali del nostro Paese
guidando progetti relativi all’ottimizzazione del rapporto famiglia-impresa (Patti di Famiglia),
alla revisione dei Sistemi di Governo (Consigli di Amministrazione, Comitati, Ruoli e
Responsabilità dei membri della famiglia e degli altri uomini chiave), alla definizione dei
Riferimenti Fondamentali per la gestione strategica (Missione, Valori Guida, Visione del Futuro
tradotta in Obiettivi concreti e misurabili, ecc.), all’ottimizzazione delle strutture societarie e
delle regole relative alla circolazione delle quote proprietarie, allo sviluppo professionale e
della leadership nelle giovani generazioni.
Tra il 2004 ed il 2006, sempre nell’ambito del Gruppo The European House-Ambrosetti, è stato
Assistente del Presidente e Fondatore, Alfredo.
In questo ruolo ha partecipato a progetti relativi alla definizione di strategie competitive per
Gruppi/Imprese privati e per Istituzioni pubbliche.
In precedenza ha lavorato all’ISPI (Istituto per gli Studi di Politica Internazionale) nella
Divisione Formazione.
Ha conseguito la Laurea con lode in Economia Aziendale presso l’Università Commerciale
Luigi Bocconi di Milano.
GIUSEPPE TOSCANO
Giuseppe Toscano è esperto di Process Management, Business Process Reengineering,
Performance Measurement System, pianificazione strategica, controllo direzionale, sistemi di
pricing, sui quali svolge attività di ricerca, consulenza e formazione.
È Professore di Pricing and Costing presso la facoltà di Economia Aziendale dell'Università
Carlo Cattaneo (LIUC) di Castellanza (VA). È inoltre docente nell'area di Economia Aziendale
del "Centro Ricerca e Formazione Camillo Bussolati", scuola di formazione del LIUC. In tale
ambito è stato coordinatore del Corso di Specializzazione in Controllo di Gestione.
È stato docente di Analisi e Contabilità dei Costi presso l’Università L. Bocconi e docente e
coordinatore di diversi corsi, sia di base che avanzati, nell’Area Amministrazione e Controllo
della Scuola di Direzione Aziendale dell’Università L. Bocconi.
È stato docente di Economia e Organizzazione Aziendale presso il Politecnico di Milano.
Svolge attività di formazione su temi di mappatura e analisi dei processi aziendali, ridisegno
organizzativo, Lean Management, contenimento dei costi (Cost Management) per diverse
istituzioni pubbliche e private.
È autore di numerose pubblicazioni e articoli in tema di logiche e strumenti di contabilità
direzionale, tecniche per la mappatura e il ridisegno dei processi gestionali, progettazione e
realizzazione del Business Model organizzativo, sistemi di misurazione delle performance.
Tra queste si segnalano: “Realizzare la Qualità in banca - il sistema degli obiettivi e delle
misure di performance”, pubblicato con Edibank-Bancaria Editrice; “Gestione per processi e
riorientamento dei sistemi di controllo direzionale” (Sviluppo e Organizzazione); “Il ruolo dei
sistemi di Activity-Based Management Accounting nelle iniziative di Benchmarking” (collana
LIUC Papers); “Il ruolo dei sistemi di misurazione delle performance a supporto della gestione
del capitale intellettuale: le esperienze di WM-Data e Skandia” (Budget).
Si è laureato in Economia Aziendale presso l’Università L. Bocconi, nel 1989.
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DARIO BALASSO
È esperto di comportamento organizzativo e di programmazione neurolinguistica e svolge
attività di formazione e di coaching individuale.
È membro dell’Associazione ADR - Analisi delle Dinamiche di Relazione ed ha operato
recentemente presso imprese quali Api, Astratech, Autostrade, Bayer, Bosch, BTicino, Canon,
Conad, Despar, Eni, Ericsson, Esselunga, Intesa-San Paolo, Mediaset, Merloni, Telecom, 3M,
Wind, Wurth.
È stato Responsabile della Ricerca e Sviluppo in CAREL e Responsabile dei Corsi di
Formazione Internazionale per l’applicazione del linguaggio di programmazione WinTools.
È autore del libro “La gestione delle Risorse Umane in biblioteca” e del volume “10 domande
sul Ruolo”.
Laureato in Ingegneria Elettronica e in Psicologia Clinica presso l’Università di Padova, è
iscritto all’Albo degli Psicologi della Lombardia e abilitato all’esercizio della psicoterapia.
È practitioner di Programmazione Neurolinguistica.
MARCO GRAZIOLI
Marco Grazioli è Senior Partner e Responsabile della Divisione Risorse Umane di The
European House-Ambrosetti.
È esperto di gestione dei processi di cambiamento.
Di formazione sociologica, studia in particolare come trasformare i comportamenti delle
persone in risultati di business attraverso le leve organizzative e la gestione del Personale.
Un’ulteriore area di consolidata esperienza è quella della gestione di negoziazioni complesse,
in diversi contesti e settori.
Attualmente insegna Processi Decisionali e Negoziali nella Facoltà di Sociologia
dell’Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano.
È stato per quattro anni Ricercatore presso l’Università Statale di Milano (Cattedra di
Sociologia Politica).
È autore di numerose pubblicazioni, tra le quali Come si decide in azienda (Fendac Servizi,
coautore Paolo Donati), i saggi sulla mobilitazione di gruppo e sulla relazione tra giovani e
organizzazione (in Altri Codici, Il Mulino) e il capitolo La formazione nel volume L’azienda del
futuro (Il Sole 24 Ore).
ANDREA BERETTA ZANONI
Andrea Beretta Zanoni è Professore Straordinario di Strategia e Politica Aziendale presso la
Facoltà di Economia dell’Università degli Studi di Verona.
Nato nel 1966, ha conseguito la maturità scientifica presso il Collegio S. Carlo di Milano, per
poi laurearsi con lode in Economia Aziendale nell’Università Bocconi. Ha svolto uno stage post
laurea presso la J.P. Morgan Guaranty & Trust ed è stato successivamente borsista presso il
Dipartimento di Economia Politica e Aziendale dell’Università degli Studi di Milano. Ha svolto
attività di perfezionamento e di ricerca presso la London School of Economics and Political
Science (LSE) di Londra e ha partecipato alle attività sperimentali dell’Institute of Education
della London University nel Distance Learning.
Per The European House Ambrosetti, ha curato numerosi progetti di ricerca e consulenza. Ha
svolto attività di insegnamento e tenuto seminari in numerose Università, tra cui l’Università
Bocconi, l’Università di Milano Bicocca, l’Università di Ferrara, l’Università di Pisa, l’Università
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di Roma Tre. Ha svolto attività di docenza per numerose organizzazioni, tra cui la Scuola
Mattei dell’ENI, la Luiss Scuola di Management, il Master Qualital di Pisa, la Borsa Italiana,
l’IREF (Istituto Regionale Lombardo di formazione per la Pubblica Amministrazione), il MIP del
Politecnico di Milano.
Ha svolto attività di ricerca per il Nucleo di valutazione universitaria del Ministero
dell’Università e della Ricerca Scientifica ed è stato Presidente del Corso di laurea
specialistica in Scienze Economico aziendali, nell’Università degli Studi di Milano Bicocca. È
stato componente dei nuclei di valutazione dell’ASL di Varese e dell’ASL di Como, ed è tuttora
membro del nucleo di valutazione dell’Ospedale Civile di Vimercate.
È consigliere di amministrazione di diverse società, anche quotate alla Borsa di Milano.
Andrea Beretta Zanoni è autore di cinque monografie e di oltre 20 pubblicazioni su riviste
scientifiche italiane e internazionali.
MARCO FORTIS
Marco Fortis è Vicepresidente della Fondazione Edison e Responsabile della Direzione Studi
Economici di Edison.
È Professore di Economia Industriale e Commercio Estero presso la Facoltà di Scienze
Politiche dell’Università Cattolica di Milano, presso cui insegna dal 1989.
È membro del Comitato Scientifico del Centro di Ricerche in Analisi Economica, Economia
Internazionale, Sviluppo Economico (CRANEC) dell'Università Cattolica di Milano e
Vicepresidente del Comitato Scientifico della Fondazione Edison.
È consulente dell’Osservatorio economico del Ministero del Commercio internazionale e
membro del Comitato Strategico per lo sviluppo e la tutela all’estero degli interessi nazionali in
economia del Ministero degli Esteri e del Ministero dell’Economia e delle Finanze.
È stato Consigliere di Amministrazione di importanti società del Gruppo già Montedison, poi
Edison, tra cui Edison ed Eridania Béghin-Say.
Ha pubblicato numerosi libri, saggi ed articoli in volumi, riviste e giornali sui temi dell’economia
italiana, dell’industria e dei distretti industriali, della tecnologia, dello sviluppo e del commercio
internazionale.
Pubblica regolarmente articoli ed analisi su importanti quotidiani e riviste italiane, tra cui: “Il
Messaggero”, “Il Sole 24 Ore”, “Il Foglio” e “Panorama Economy”.
ERNESTO HOFMANN
Ernesto Hofmann è uno dei più noti consulenti informatici italiani. Dal 1968 al 2003 ha
sviluppato una brillante carriera in IBM, coprendo posizioni di rilevanza progressivamente
maggiore sia in ambito tecnico che strategico. Ha svolto attività di progettazione e
sperimentazione di nuovi sistemi operativi sviluppando tecnologie altamente innovative in
ambito internazionale.
Dal 1978, come sistemista senior, è stato responsabile tecnico di diversi centri elaborazione
dati di alcuni grandi istituti di credito e di assicurazioni. Ha lavorato e vissuto per lungo tempo
in Francia, dove ha contribuito allo sviluppo di grandi sistemi informatici e alla realizzazione di
chip di logica, e negli Stati Uniti dove ha svolto il ruolo di Country Announcement Manager.
Nel biennio 2004-2005, è stato docente di “Economia e gestione delle imprese internazionali”
presso l’Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano. È autore di molteplici pubblicazioni sia
di carattere tecnico che divulgativo, nonché di svariati articoli e interviste.
Ernesto Hofmann si è laureato in fisica presso l’Università di Roma.
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GIULIANO NOCI
È Professore Ordinario di Marketing presso il Politecnico di Milano. È inoltre Delegato del
Rettore per l’internazionalizzazione dell’Ateneo in Federazione Russa, India ed ex repubbliche
dell’Unione Sovietica, vice-direttore del Dipartimento di Ingegneria Gestionale e componente
del Comitato Direttivo e del Consiglio di Amministrazione del MIP, business school del
Politecnico di Milano. È esperto di strategia d’impresa e marketing, in particolare dell’impatto
delle tecnologie ICT sul processo di marketing e delle politiche di marca in una prospettiva
internazionale. Ha dedicato particolare attenzione al tema della progettazione e gestione di
esperienze di valore per il mercato (marketing esperienziale) e al Marketing 2.0, analizzando il
ruolo di Internet e dei social network nel modificare la comunicazione delle imprese e i modelli
di business nell’industria dei media. Ha lanciato osservatori volti a monitorare i cambiamenti in
atto nel rapporto impresa-mercato ed ha effettuato attività di consulenza per primarie imprese
industriali e di servizi.
Autore di numerosi libri e articoli pubblicati su riviste scientifiche internazionali, alcuni dei quali
premiati come migliori saggi dell’anno a livello mondiale. L’ultima sua opera è Open Marketing:
costuire con il cliente un’esperienza multicanale. È Research Fellow presso l’Antai College of
Economics and Management della Shanghai Jiao Tong University. È inoltre componente del
Collegio di Direzione del Servizio di Controllo Interno del Ministero dell’Interno, membro del
Comitato Scientifico di Osservatorio Asia, Membro del board del China Luxury Club,
coordinato da Harvard Business Review China e Forbes Life China.
È opinionista del TG1, TG2, SkyTg24 e Radio24. Sul fronte delle attività di trasferimento
tecnologico ha assunto la direzione scientifica e il coordinamento di progetti finalizzati alla
riprogettazione e digitalizzazione dei rapporti di fornitura nel sistema tessile-abbigliamento
(TextileBusiness e I-Cast) e nel contesto metalmeccanico (MetalC); all'introduzione dell'egovernment nella Pubblica amministrazione lombarda e italiana (ComOnLine,
Comon.Net,Clicc@servizi); alla formulazione per conto della Presidenza del Consiglio dei
Ministri di linee guida d’intervento per l'introduzione delle tecnologie ICT nei distretti tessili e
metalmeccanici italiani. Nel 2009 è stato l’unico speaker italiano alla conferenza
dell’Associazione Tessile Mondiale. In Cina ha avviato numerosi progetti di ricerca e
formazione tra i quali un Centro di ricerca e formazione sul sistema fieristico cinese, in
collaborazione con l'Antai College of Economics & Management ed un Centro di ricerca sinoeuropeo sull'e-government, in partnership con la Shanghai Jiao Tong University. In Russia si
occupa di iniziative volte alla creazione di partnership industriali con imprese italiane e, per
conto del Ministero dello Sviluppo Economico, ha coordinato la task force italo-russa sul tema
dell’innovazione tecnologica.
MARINA MIRA D’ERCOLE
Marina Mira d’Ercole è Senior Consultant di Ambrosetti dal 2002, dove, all’interno della
Divisione Internazionale, si occupa di processi di internazionalizzazione e sviluppo delle
imprese di beni di consumo, in Cina, Giappone, Stati Uniti. I progetti d’assistenza seguiti
includono: Analisi di mercato e studi di fattibilità; Formulazione di strategie di ingresso; Ricerca
partner produttivi e distributivi; Check up aziendali e ri-orientamenti strategici; Advisoring per
acquisizioni e post-acquisizioni. E’ stata Direttore Centrale Marketing e Licenze del Gruppo
GFT (1995-1999), dopo aver ricoperto le cariche di Responsabile di Business Unit nel settore
Donna (1992-1994) e di Vice President of Strategic Planning di GFT USA, con sede a New
York, per le aree di Stati Uniti, Canada, Messico e Australia (1989-1991). Successivamente si
è occupata di Marketing strategico e Acquisizioni in Italia e all’estero (2000-2001). Marina Mira
d’Ercole è laureata con lode in Economia e Commercio all’Università di Torino. Ha seguito
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corsi di specializzazione in Pianificazione strategica alla Bocconi (Milano), in Marketing
Internazionale all’Insead (Fontainebleau) e sul Retailing all’Harvard Business School (Boston).
Parla correntemente Inglese, Francese e Spagnolo. Nel 2002 è stata membro della Faculty del
Master in Fashion Management dell’Università Bocconi, dove ha svolto anche attività di
docenza. Tra i progetti realizzati con clienti italiani e internazionali:
- Analisi di mercato e definizione delle modalità di ingresso in Giappone, Usa e Cina (studio
del mercato, analisi dell’attrattività dell’offerta tramite focus group/panel di esperti, valutazione
del posizionamento, indicazioni in merito alle scelte organizzative e distributive in loco)
- Ricerca e individuazione di partner europei per joint-venture o acquisizioni nel settore
moda/lusso per conto di un importante gruppo giapponese (definizione del target, scouting,
assistenza nella fase di due-diligence, valutazione, negoziazione)
- Advisor della BERD (Banca Europea per la Ricostruzione e lo Sviluppo) nel processo di postacquisizione di una azienda di abbigliamento in Bielorussia (assistenza nella definizione del
piano strategico e progettazione del lancio di una catena di negozi in Russia)
- Formulazione strategia di brand e riorganizzazione strutture Corporate per il più importante
gruppo di cashmere cinese
Nel 2004 è stata capo progetto della Ricerca “ Le frontiere del Retail innovativo –impatto sulle
strategie di crescita delle aziende produttrici di beni di consumo-”, studio realizzato a livello
internazionale e focalizzato su Stati Uniti, Giappone, Cina ed Europa. Dal 2007 è capo
progetto della Ricerca “Lo sviluppo dell’Africa: un’opportunità per l’Europa, l’Italia e la Sicilia”.
FILIPPO PESCHIERA
È esperto di Sistemi di Governo del Valore.
Responsabile della Divisione Finanza, Controllo e Valore di The European House–Ambrosetti,
che assiste le imprese nei processi di sviluppo e di miglioramento delle Performance.
È stato Direttore Generale Corporate di Pirelli RE Facility Management e precedentemente
Direttore Centrale M&A Servizi di Pirelli RE, dove ha contribuito al processo di
internazionalizzazione della Società in Germania e Polonia.
Già Amministratore Delegato di ASSI - Ambrosetti Stern Stewart Italia, specializzata nei
Sistemi di governo del Valore. È stato altresì Investment Manager in una società di Venture
Capital nel settore delle biotecnologie e Controller presso Recordati Farmaceutici.
Ha iniziato la sua carriera professionale come Revisore dei conti presso Price Waterhouse. È
iscritto all’Albo dei Dottori Commercialisti e all’Albo dei Revisori Contabili.
Si è laureato in Economia e Commercio presso l’Università L. Bocconi.
PIER LUIGI CELLI
Pier Luigi Celli è Amministratore Delegato e Direttore Generale dell’Università Luiss Guido
Carli.
Dal 2002 ad aprile 2005 è stato in Unicredito Italiano, come Responsabile della Direzione
Corporate Identity, che comprende relazioni esterne, coordinamento brand, relazioni
istituzionali, relazioni con la stampa, rapporto con il territorio, bilancio sociale e ambientale.
Dopo aver ricoperto ruoli fondamentali nello start up di nuove attività per la telefonia mobile –
Wind e Omnitel – è stato, per un breve periodo, alla guida di Ipse 2000, società di telefonia per
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l’UMTS.
Il bagaglio manageriale acquisito nella gestione di grandi aziende con business così complessi
e diversificati gli ha permesso nel 1998 di tornare in RAI come Direttore Generale.
Pier Luigi Celli ha al suo attivo numerose pubblicazioni, fra le quali: “L’impresa”, “Il manager
avveduto”, “L’illusione manageriale”, “Nascita e morte di un’impresa in 42 lettere”, “Impresa e
classi dirigenti”, “Virtù deboli”, “Comandare è fottere”, “Coraggio, Don Abbondio” e “La
generazione tradita” del novembre 2010.
Laureatosi in Sociologia all’Università di Trento, ha maturato significative esperienze come
responsabile della gestione, organizzazione e formazione delle risorse umane in grandi gruppi,
quali Eni, RAI, Omnitel, Olivetti ed Enel.
MAURIZIO STEFANO MANCUSO
Maurizio Stefano Mancuso è Responsabile dell’area Marketing e Comunicazione di The
European House-Ambrosetti. Insegna “Fenomenologia culturale dei mercati” e “Gestione
dell’innovazione” presso la Facoltà di Sociologia dell’Università Cattolica di Milano.
Ha applicato metodi filosofici all’analisi dei mercati di consumo e alla riprogettazione strategica
delle aziende, lavorando nei principali settori, dai beni di consumo di marca ai servizi alle
Istituzioni, ed avendo come clienti alcune tra le più importanti aziende nazionali e
internazionali.
In relazione alle proprie metodologie innovative, ha pubblicato “Le frecce dell’eroe, le figure
mitiche della giovinezza da Dioniso alla pubblicità dei jeans”, studio fenomenologico sulla
giovinezza nella cultura occidentale, ed è imminente la pubblicazione di “Filosofia
dell’immaginario quotidiano”, un saggio sulla fusione tra il patrimonio immaginario della nostra
cultura e il mondo dei consumi.
LUCIANO TRAQUANDI
Ha maturato un’esperienza ultradecennale in ambito industriale, presso una Azienda italiana di
telecomunicazioni e una multinazionale nel campo dei semiconduttori. Ha esperienze di lavoro
in Europa, Estremo Oriente e Nord America. Si è occupato di progettazione elettronica,
marketing internazionale, organizzazione, formazione manageriale.
È professore a contratto presso l’Università LIUC di Castellanza, in Psico-Sociologia
Aziendale, dove ha insegnato Gestione delle Risorse Umane e Comportamenti Organizzativi.
È docente in “Gestion des Ressources Humaines” presso l’Université Jean Moulin di Lione. E’
Visiting Professor all’Université Panthéon Assas di Parigi e docente al Summer Course di
International Management alla Arizona State University di Phoenix. Conduce seminari presso
HEC Hautes Etudes Commerciales (Parigi), sulla multiculturalità e il conflitto.
Insegna Comportamento Organizzativo presso il MIP, Business School del Politecnico di
Milano e ha insegnato , come professore a contratto, Organisational behaviour all’INSEAD di
Fontainebleau.
GIUSEPPE COVA
Giuseppe Cova è Senior Consultant nella Divisione Risorse Umane di The European HouseAmbrosetti.
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La sua area di specializzazione è lo sviluppo manageriale, con particolare focus su temi di
people strategy, performance management, sistemi di valutazione, sviluppo delle competenze,
leadership.
Negli ultimi 16 anni ha svolto attività di consulenza in aziende medie e grandi nel mondo dei
servizi e nell’industria, sullo sviluppo della performance dei manager e dei professional di reti
commerciali e funzioni interne.
Ha lavorato in passato come organizzatore di eventi culturali, rassegne artistiche nonché
come produttore televisivo in RAI ed è oggi responsabile della progettazione, gestione,
conduzione eventi di comunicazione interna in organizzazioni di grandi dimensioni.
Giuseppe Cova si è laureato in Sociologia.
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