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ESPERiL/I IA’vORAlflF F ‘flTOLI
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Attuale attività prevalente
Ricercatorc Conlermato di Organizzaiione Aiicndi1e (SI CS
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societ
Ia
Ii
InOk.
f
P110). in scrvizio dal 18-0l-200 presso in lacoltã di Scienze della
appartenenza. ruolo ricoperto.
omunicazione C dcli I conomia deli Unicrsita degli Studi di
duiita deHo stLSso e seppur
Modena e Reggio Ernilia, con afferenza presso ii I)ipartimento di
sinteticamente. caratteristiche
delle niansioni direttive ricoperte Comunicazione e Economia.
L)a marzo 2009 è Responsabile scientifico di OPERA. Research
Unit del centro di ricerca GIUnO (Dipartirnento di Comunicazione
e Econornia dell’Universilâ degli Studi di Modena e R.eggio
Emilia). OPERA a specializzata nello studio sia degli aspetti
organizzativi e manageriali deHe industrie creative, sia dei processi
ercativi c innovativi nelle orgarnzzazioni che operano nei settori
piü tradizionali, con un particolare interesse per quanto riguarda ii
terna dci social media. OPERA ha rapporti consolidati di
collaborazione scientilica con Ia Copenaghen Business School,
Grenoble School of Management, University of Stirling.
Dal 2004 ê Professore a contratto prcsso I’Univcrsitã I3occoni di
.
.
.
.
—
.
Milano.
Precedenti esperienze lavorative Aprile 2012: Visiting protessor presso la Johannes Kepler
.
( incanchi ricoperti con
University di Linz (Austria)
indicazione deIl’arco temporale e
descrizione sintetica del ruolo)
Ottobre 2009: Esperto ternatico per Ia Regione Emilia Romagna
agli Open Day organizzati dal Cornitato delle Regioni in
partenariato con la Commissione Europea sul terna della creatività
con partecipazione ai seminari tenuti a Bruxeiles, Bordeaux e
Reggio Emilia
Settembre 2009: Visiting professor presso la Copenaghen Business
.
.
.
.
School
Dal 2007 è Socio Fondatore e Direttore editoriale della rivista
Ticonzero (www.ticonzero.info)
Luglio-Agosto 2004: Docente del corso di “Organization Design”
tenuto presso Ia New York University neli’ambito del programma
Campus Abroad dell’ Universitâ Bocconi
Agosto 2004: Visiting scholar presso ii
Agosto 2003
Dipartimento di Organization Studies della Carrol School of
Management. Boston Colleg.e (USA)
I itoio di studio (sinictica
hdL 01
ol izionc di 1 1 0 1 1 0
1 1 02 2000 1 i u c t on I
desLi l/ionc dci titoli di studio
1 Univeisita Bocconi di \4ilano Corso di I aurca in Fconornia
cnns.cuiti dJlc speLlaIIz/azioni
Azicnd ilc mdii tim ( )i mizza/IonL.. dcl I i oio con I tesi dal
uc) con inI a/Ionc dcii anne
titolo: La produzione cinematografica tra mercato e rete sociale, U
della sede di ceguirnento
caso italiano de1i anni ‘90”. relatore Prof Severino Salvernini.
,
Altri titoli di studio e professionali
.
(a puro litolo di cscmpio m istci
PhD cs mu di st ito ittcslali di
riconoscirnento di corsi di alta
formazione). con indicazionc
dcli mno c dcli I scdc di
conseguimento
1 8/07/2006: conseguito ii Ph.D. in Business Administration and
Managcmcnt pn_sso 1 1 mix eisiti Hocconi di ‘Vimlano dmscutcndo Ia
tesi The role of relational patterns in team performance’.
Settembre 2009: Vincitore Borsa di studio per giovani ricercatori
pcr Ia paricup izionc tila \1\ edizione degli Incontri di iifl()
I ottobre 2009, Villa
sullo Sviluppo Locale, 29 settembre
Medicea di Artimino.
.
.
-
iscrizione ad Alho!i
professionale/i
/iiidicarc
/
(111110
(Ii
i.cCriziOIlC/
Esperienza in consigli di
amministrazione e/o in collegi
smndacali
(con mndicazione dci permodm e
breve descrizione delic societa C
enti net quail era ricoperto
I’ incarico)
*
.
.
Dal 14 giugno 2010 è Presidente del Consiglio di Amministrazione
della Fondazione Nazionale Danza Aterballetto di Reggio Emilia,
principale compagnia di danza contemporanea in Italia (soci
omune di Reggio Ernilia e Regione Ernilia Romagna).
7
Fondatori: (
[www.aterballetto.iti
Caiche clettive pubbi che
I(Depulato. Senatore, Sindaco,
Assessore. Consiliere renionale.
provinciale, cornunaic,
circoscozionale. dc)
/indicare ii penaL o c La car/cc!
iricoperta, a par/ire dali ‘ultirna in
I ordmc Ieniporalc’/
Corsi di Laurea Triennali
DaT 2005a oggi: Attivitâ di docenza allinterno del Corso di Laurea
Triennale in Marketing e Organizzazione presso Ta Facoltâ di
rsit degli Studi di Modena
nivell
de
U
Scienze della Comunicazione t
e Reggio Ernilia relativaniente ai corsi ‘Comportanientoi
Organizzativo’; “Organizzazione in Specifici Settori di Attività”
(()rg.ne delle attività culturali) e “International Business
Management (insegnamento offerto in lingua inglese).
Dal 2005 a oggi: Attivitd di docenza all’interno del Corso di
Laurea in Economia per le Arti, Ia Cultura e Ia Comunicazione
presso 1’ Universitã Bocconi relativamente ai corsi “Laboratorio
Settoriale” (Cinema) e “J\4anagernent delle Istituzioni Culturali”
[dal 2005 al 2009 è stato Docente responsabile del Laboratorio
Settoriale Cinemaj.
Eventuale esperienza di ricerca e
di inseenamento Ufli\ ersitario
/indicare ii periodo, / Jsiiiitio, ii
/iV(’ilO
di insegnanlenlo:
pru/L’s.orL’ arc/mario, (ISsOcialO,
ass is/en/c e gil event uali crecliti
forina/iuiJ
Corsi di Laurea Specialistica
Dal 2006 al 2009: Attivitd di docenza alFinterno del Corso di
Laurea Specialistica in Progettazione e Gestione della
Comunicazione Aziendale presso la Facoltà di Scienze della
Comunicazione dell’Universitá degli Studi di Modena e Reggio
Ernilia relativamente aT corso di “Organizzazione per Progetti”.
Dal 2009 a oggi: Attivitã di docenza all’interno del Corso di
Laurea MagistraTe in Strategia e Comunicazione d’lmpresa presso
Ia Facoltà di Scienze della Cornunicazione dell’Università degli
Studi di Modena e Reggio Emilia relativamente a! corso di
“Organizzazione e Management della Cultura e delia Creativitá”.
Corsi Master
Dal 2006 a oggi: Attivitá di docenza presso Ia Si)A Bocconi
School of Management (Master in Management delle Arti e dello
Spettacolo).
Capacità linguistiche
(conoscenza delle lingue straniere
e indicazione del livello di
conosccnza: Eccellente Buono
Sufficiente)
LinguavelIa
Livello
Scritto
Livel lo
Coinprensione
Orale
—
Inglese
Eccellente
Eccellente
Eccellente
Spagnolo
Buono
Sufticiente
Buono
Altro (partecipazione a convegni e Selezione di alcune pubblicazioni scientifiche
seminar, pubblicazioni,
collahorazioni a rivisle ccc ed
Montanan F (2011) Feriiton creativi I ‘olganizzazione delle
caralierc culWralc do
profession k chc i riticne utile
Pm dcliis ilutizmnc i
ii
“Una prospettiva rclazionale per
Montanan F. (2012):
comprendere le dmamiche di hut,’ Di iloghi Intcrnaiionali 1 7
104-111 ISBN °78386 I S968) IJ
Montanan F. e Scapolan A. (2011): I fattori di attraction
retention dei talenti. 11 caso di una compagnia di danza. Studi
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(irappi S. e Montanan F. (2011): “The role of social identification
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[ISSN: 0261-51771
Grappi S. e Montanan F. (2009): “Customer identification and:
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Management, 12: 44-59. [ISSN: 14808986]
Slavich 13. e Montanan F. (2009): “New trends of managerial roles
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1
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l
o
Journa
Italy”.
ont,
Piedm
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Montanan F. e Bagdadli S. (2001): “Museu de Ia ciéncia i de la
tècnica de Catalunya”, in S. Bagdadli, Le reti di musei.
L’organizzazione a rete per i beni culturali in Italia e all’estero,
cap. 5, pp. 89-115, EGEA, Milano.
Montanan F. e Bagdadli S. (2001): “Azienda speciale Fiesole
Musei”, in S. Bagdadli, Le reti di rnusei. L’organizzazione a rete
per i beni culturali in Italia e all’estero. cap. 6. pp. 117-134. EGEA,
Milano. [iSBN: 8823807654]
Montanan F. e Bagdadli S. (2001): “I trust della città di Sheffield”;
in S. Bagdadli. Le reti di musei. L’organizzazione a rete per i beni
culturali in Italia e all’estero, cap. 7. pp. 135-163, EGEA, Milano.
EISBN: 8823807654]
Attività e impegno civile
(partecipazione ad associazioni,
Onlus, enti e fondazioni operanti
nd campo del volontariato, della
ricerca, educazione e tbrmazi one
oltreché che nd settore specifico
nd quale opera Ia societâ o l’ente
per ii quale viene presentata Ia
candidatura)
Bilancio delle attività svolte nei
precedenti mandati (qualora ii
candidato abbia ricoperto incarichi
ache società, enti 0 organismi per
i quali si ripresenta)
Eventuali revoche daIt’incarico di
rappresentante di end pubblici ed
organismI partecipati direttamente
o indirettamente da end ed
organismi pubblici (indicazione
dell’ente/organismo e motivazioni
della revoca)