Desenzano2020 / Adobe Acrobat Document

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D
ESENZAN
DEL GARDA
O
2020
N°2, INVERNO 2015 - PERIODICO DI INFORMAZIONE PER I CITTADINI, VERSO LA “DESENZANO 2020”, A CURA DELL’AMMINISTRAZIONE COMUNALE
Desenzano è ognuno di noi!
D
• EDITORIALE • IL SALUTO DEL SINDACO •
“Non chiederti
cosa il tuo paese può fare per te;
chiediti cosa puoi fare
tu per il tuo paese”
John Fitzgerald Kennedy
Riscopriamo la gioia di sentirci comunità
Cari Concittadini
con l’avvicinarsi del Santo Natale e di un nuovo anno, desidero augurare
a ognuno di voi e alle vostre famiglie un sereno periodo natalizio sperando che,
pur nelle difficoltà dei tempi attuali, ci sia sempre spazio per un sorriso.
A distanza di un anno torno a condividere qualche riflessione sulle pagine di “Desenzano 2020”. E mi piace
iniziare proprio dalle recenti parole pronunciate da
Papa Francesco di fronte ai fedeli presenti all’apertura
della Porta Santa, a Roma, per l’inizio del Giubileo 2016.
Un’esortazione non facile, nei tempi bui che stiamo vivendo: “Abbandoniamo ogni forma di paura e di timore,
perché non si addice a chi è amato; viviamo, piuttosto,
la gioia dell’incontro con la grazia che tutto trasforma”.
Un pensiero e un augurio dirompente che, alle soglie
del Natale, diviene il senso di questo nuovo anno.
Se vogliamo che qualcosa cambi, a partire dal nostro
quartiere e dalla nostra città, il cambiamento deve
nascere dentro di noi, attraverso le nostre abitudini,
il nostro modo di rapportarci con il prossimo, le nostre
scelte di vita quotidiana.
Non possiamo attendere che siano gli altri a modificare
qualcosa e a calarci “dall’alto” delle illusioni. Se rimaniamo immobili e reclinati su noi stessi, difficilmente
qualcosa di buono potrà accadere.
1
DESENZANO
2020
DEL GARDA
Calendario completo e aggiornato su:
www.comune.desenzano.brescia.it
2020
DEL GARDA
Buon Natale e buone feste a tutti!
Rosa Leso
Sindaco di Desenzano del Garda
19 Dicembre ore 16
MERRY CHRISTMAS. Balletto di Arabesque Danza.
In collaborazione con Comitato promotore e Amici della Musica. Centro Sociale Desenzano.
19 Dicembre ore 20
UNA NOTTE AL MUSEO. Gioco e avventura a tema per ragazzi. In collaborazione con la
coop. La Melagrana. Iscrizioni uff. Cultura. Museo civico Rambotti
Desenzano del Garda
19 Dicembre ore 21
CONCERTO DI NATALE. Stagione concertistica 2015-2016. Orchestra NED Ensemble /
Nair / Anna Loro - Musiche di A. Vivaldi e J.S. Bach. Duomo di Desenzano
20 Dicembre ore 16
CANTO DELLA STELLA. A cura della parrocchia del Duomo.
Vie e piazze del centro di Desenzano
20 Dicembre ore 16
NATALE A SAN MARTINO. Concerto della Banda cittadina. A cura di G.S. San Martino
d/B, Commercianti e Associazioni di S. Martino. Chiesa di San Martino d/B
24 Dicembre ore 16.30
ASPETTANDO IL NATALE A RIVOLTELLA. A cura dei Cuori Ben Nati. Alle 23.30 gran
brindisi di auguri. Rivoltella centro e piazza degli Alpini.
26-27 Dicembre e 2-3 Gennaio 2016 ore 16-19
ARTISTI DI STRADA. Direz. artistica Simone Alani (“Italia’s got talent”) .
In collaborazione con Hotels Promotion. Piazza Malvezzi e Piazza Matteotti.
31 Dicembre dalle ore 21
CAPODANNO IN MUSICA. Musica live e con Radio Number One.
In collaborazione con Desenzano Sviluppo Turistico. Piazza Malvezzi Live
Piazza Matteotti DJ
Dal 5/12 al 10/1/2016
OMAGGIO AD ENRICO PAULUCCI.
Oli e disegni dal 1931
Mostra a cura di Sara Cavagnari e Mario
Romanini.
Galleria civica G.B. Bosio
Piazza Malvezzi
Esposizioni
Purtroppo, molti dei problemi, delle incertezze e dei cittadina, spesso, si avverte una mancanza di rispetto
timori del domani che stiamo affrontando sono legati di valori e ideali che un tempo erano il fondamento
anche all’indebolimento, e in
di una collettività. L’attualità,
taluni casi alla scomparsa del
però, ci invita a ritrovare la
concetto di comunità, intesa
gioia di essere comunità salda
“Molte cose devono riorientare la pronel suo senso più pieno e “laie autentica.
pria rotta, ma prima di tutto è l’umaco”. Eppure nella nostra socieNon è facendo delle nostre citnità che ha bisogno di cambiare. Mantà, come nella nostra meravità roccaforti assediate o picgliosa città, esistono numerose
coli cerchi esclusivi, dominati
ca la coscienza di un’origine comune,
associazioni, parrocchie e tante
dall’egoismo e dalla diffidenza,
di una mutua appartenenza, di un
famiglie che sono piccole comuche riusciremo a difenderci e a
futuro condiviso da tutti. Questa connità ricche di aspetti positivi, di
vivere meglio.
voglia di fare e credere in un fuUn recuperato senso di apsapevolezza permetterebbe lo sviluppo
turo migliore. Nuclei che, conpartenenza e un po’ di spirito
di nuove convinzioni, nuovi atteggiadividono una storia e un’espedi servizio, uniti alla consapementi e stili di vita. Emerge così una
rienza di vita, sulla base di un
volezza e al rispetto dei nostri
sentire comune, di un’adesione
doveri, non solo dei nostri diritgrande sfida culturale, spirituale ed
a ideali che non possono e non
ti, ci potranno aiutare a vivere
educativa che implicherà lunghi prodevono cedere il passo al disinmeglio nella nostra città e nei
cessi di rigenerazione.
teresse e alla diffidenza.
luoghi in cui studiamo, lavoriaTuttavia non basta che ognuno sia miI legami genuini e la voglia di
mo e ci relazioniamo, ricordan“fare e sentirsi comunità”, tutdoci sempre che non siamo soli
gliore per risolvere una situazione tanti insieme, oggi più che mai nee che la diversità può diventare
to complessa come quella che affronta
cessitano di essere riscoperti,
una ricchezza.
il mondo attuale. Ai problemi sociali si
perché sono il nostro stimolo
Questo stesso spirito deve guie la nostra forza. Solo così ci
dare l’agire politico-amminirisponde con reti comunitarie non con
si può liberare dall’indifferenza
strativo, inteso come governo
la mera somma dei beni individuali”.
e coltivare un’identità comune,
della “polis”, cioè della città
una storia feconda, che si connella sua globalità e non come
serva e si trasmette alle genesemplice somma di tanti inte(Papa Francesco “Laudato si’” )
razioni future. Anche nella vita
ressi particolari.
time a Desenzano del Garda
Dal 10/12 al 10/1/2016
PRESEPE ARTISTICO
GALLEGGIANTE
A cura degli Amici del Porto Vecchio
Porto Vecchio
Fino al 3/1/2016
2077 BC. INTO THE GROOVE...
NEL SOLCO DELL’ARATRO
In coll. con i Comuni e Musei di Polpenazze, Manerba, Piadena, Gavardo, Alto
Mantovano
Museo G. Rambotti
Mercato contadino Ore 8-13
Tutti i giovedì Piazza Garibaldi
Mercato di Desenzano Ore 8-13
Tutti i martedì Lungolago
Mercato di Rivoltella Ore 8-13
Tutte le domeniche Via G. Di Vittorio
Mercato di San Martino d/B Ore 8-13
Tutti i sabati Piazza per la Concordia
Mercatino di Natale Ore 15-19
Dal 21 al 24 Rivoltella centro
Mercatini
Editoriale
2
D
DESENZANO
Christmas
Dicembre
D
Città di Desenzano
del Garda
ALLESTIMENTI LUMINOSI, MERCATINI, ADDOBBI, DIFFUSIONE SONORA
in collaborazione con Associazione Desenzano Sviluppo Turistico.
E per le feste altri tre “regali” per cittadini e ospiti:
AUTOBUS URBANO
GRATUITO
nei giorni
23 - 24/12 e 7/1/2016
PARCHEGGI CITTADINI
GRATUITI
nei giorni 24h/24
dal 21/12 al 6/1/ 2016
INGRESSO GRATUITO
AL CASTELLO
nei giorni
dal 5/12 al 6/1/2016
Il programma è suscettibile di variazioni. Consultare il sito internet o la pagina facebook del Comune per modifiche e aggiornamenti. Dove non specificato l’ingresso è libero e gratuito.
DESENZANO
IN CIFRE
Trasparenza e partecipazione
Richieste e segnalazioni On-Line
www.comune.desenzano.brescia.it
La popolazione di Desenzano è in costante crescita e si avvicina ai 30.000 abitanti,
un terzo dei quali residenti a Rivoltella e oltre la metà nel centro, capolaterra e alle
Grezze. La natalità è negativa, ma sono numerosi i cittadini che scelgono Desenzano
come loro residenza. Gli stranieri sono il 14%, sostanzialmente stabili dal 2012.
I 28.449 residenti a Desenzano alla data del 31 ottobre
2015 possono essere suddivisi - con puro valore statistico
- secondo la parrocchia
di appartenenza.
DESENZANO
- POPOLAZIONE PER QUARTIERE
Nel 2015 sono pervenute al Comune, attraverso l’apposito spazio “Scrivi agli uffici” del sito istituzionale, 219 richieste/
reclami. Restano escluse da tale conteggio le segnalazioni raccolte di persona o per telefono.
Il tempo medio di risposta è di 1,9 giorni lavorativi; a volte la soluzione finale, in base al tipo di problema, ha richiesto
tempi più lunghi.
La suddivisione fra tipologie di richieste e tra settori di competenza è riportata in dettaglio nei grafici. In generale,
è confermata la prevalenza di richieste informative (70%), che hanno avuto come protagonista l’Ufficio relazioni con il
pubblico (22%).
Nessuno si è rivolto agli uffici con ironie, offese, polemiche... né si è lamentato della risposta ricevuta. C’è stato, è vero,
qualche sollecito. Il picco di richieste relative alla Pubblica Istruzione dipende, almeno in parte, da una particolare
attenzione del settore nel documentare tutte le attività.
DI RICHIESTA
TIPO DITIPO
RICHIESTA
SETTORE INTERESSATO
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DESENZANO POPOLAZIONE PER QUARTIERE
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ITALIANI E STRANIERI 2006-2015
30.000
Negli ultimi 10 anni, dal
2006 al 2015, sia la
popolazione italiana che
straniera è gradualmente
cresciuta.
La percentuale di cittadini
non italiani, a partire
dal 2012, è pressoché
costante.
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Desenzano in numeri ...
Benvenuti nella
NOSTRA CITTÀ
16,0%
12,0%
20.000
10,0%
15.000
10.000
0
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
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2015
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2006
2007
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2007
2006
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14,0%
25.000
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Anno
5
2014
2015
I flussi di cittadini
stranieri residenti,
nel tempo, hanno
seguito percorsi diver(8523$
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(8523$dall’Europa,
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meno consistenti e
$0(5,&+(stabili quelli da Asia
e Americhe.
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In questa rubrica abbiamo voluto far parlare la città, attraverso alcune associazioni che rappresentano i vari settori d’attività ambientale, sociale, educativa, culturale, ricreativa, sportiva e turistica.
Per ovvi motivi di spazio, abbiamo dovuto ricorrere a un campione di sodalizi, pur avendo ben presente la ricchezza associativa
della nostra città.
Poiché siamo in periodo natalizio, abbiamo immaginato di far scrivere alle associazioni una piccola lettera, tipo quella per tradizione rivolta a Babbo Natale. Il suggerimento era di rispondere a tre domande:
Cosa fa la vostra associazione per la comunità di Desenzano?
Cosa fa o ha fatto il Comune per voi?
E cosa chiedete all’Amministrazione comunale?
Conservazione, salvaguardia e protezione degli ecosistemi
originari del lago di Garda attraverso visite guidate, eventi, materiale informativo ... e gestione dell’area protetta
“Monumento Naturale Area Umida San Francesco”.
Promuove l’esecuzione e la diffusione della musica di compositori contemporanei, valorizzata abbattendo i confini
ideali con la musica classica e attraverso l’orchestra Nuova Ensemble Desenzano che punta a coinvolgere il più
possibile musicisti desenzanesi.
“Una o due volte all’anno l’amministrazione comunale
organizza eventi culturali e musicali che coinvolgono anche l’Oasi. Attualmente il Comune sta contribuendo alla
realizzazione del libro fotografico ‘Oasi San Francesco’,
impegnandosi nell’acquisto di un elevato numero di copie
e mettendo a disposizione la struttura del castello per la
presentazione”. Airone Rosso si augura che “il Comune
riesca a realizzare i necessari lavori di manutenzione
straordinaria necessari alla tutela e alla valorizzazione
dell’Oasi San Francesco; che si faccia promotore attivo per
una efficace collaborazione tra la cittadinanza, le scuole e
le associazioni di tutela del territorio, favorendo gli incontri
e l’educazione ambientale e che l’Oasi venga vista sempre
più come un fiore all’occhiello della Città di Desenzano e
come una risorsa di attività culturali e ambientali proiettate
a concretizzare il grande e ambizioso progetti della tutela
del Grande Lago di Garda come “sito Unesco”.
“Da quattro anni curiamo la Stagione Concertistica della
nostra città con notevole successo di pubblico e di critica.
Per la Stagione Concertistica viene stilata una convenzione
ove l’amministrazione comunale, che mette a disposizione
i fondi necessari, ci incarica dell’organizzazione lasciando
a noi la massima libertà per le scelte artistiche-organizzative”.
Pensare al futuro è un po’ sognare di questi tempi, ma se
è possibile... la richiesta del NED è di “dedicare ancora più
attenzione e più risorse alla cultura, a tutta la cultura”.
6
Promuove attività culturali e valorizza gli spazi di
Villa Brunati, sede della Biblioteca, con particolare attenzione alle donne e ai bambini.
Promuove la pratica sportiva a tutte le età e anima la comunità di San Martino d/B attraverso vari eventi. Ha
sempre operato per fornire occasioni sportive, rivolte a
soddisfare le esigenze, che una sempre più numerosa
popolazione residente richiede.
Parlano le Associazioni
Parlano LE ASSOCIAZIONI
L’associazione Gruppo Villa Brunati dal 2011 si è
impegnata a valorizzare gli spazi della villa (Biblioteca, Sala Musa, giardino a lago, galleria berlinese) attraverso l’organizzazione di eventi aperti
alla cittadinanza. Sono ormai un appuntamento
fisso le letture e i laboratori manuali per i bambini
fra i 3 e i 6 anni, che si svolgono nella sala letture
dei bambini, ogni secondo sabato del mese.
“Attraverso la convenzione stipulata con il Comune, previa autorizzazione, possiamo utilizzare le
sale della Biblioteca per i nostri eventi e prevedere
una erogazione di contributo a fronte di quanto
speso per organizzare gli stessi”.
“Il Comune ci ha lasciato operare, ha rivisto e rinnovato la
concessione in uso della sede sociale per altri dieci anni”.
Una richiesta da parte del Gruppo: “Cari Amministratori,
di qualunque colore politico voi siate, San Martino ha
necessità di un Centro sportivo più completo, con strutture in grado di soddisfare quelle discipline sportive che
l’evoluzione della società porta con sé. Perché nulla è mai
definitivo, tutto si evolve; quello che una tempo poteva
soddisfare le necessità, ora non basta, perché nel frattempo queste si sono modificate. Ascoltate e credete a questo
Gruppo Sportivo; i suoi 50 anni di ininterrotto impegno ne
sono la garanzia”.
7
Nell’immagine la Festa delle Associazioni 2015
D e s e n z a n o
Associazione di ispirazione cattolica a cui aderiscono persone, giovani e anziane, che uniscono le loro forze allo
scopo di aiutare chi si trova in condizione di sofferenza
morale e materiale e di operare per rimuovere le situazioni
di povertà ed emarginazione, con l’aiuto di benefattori.
Tutela e diffusione della tradizione locale, attraverso pubblicazioni, manifestazioni e studi storici, favorisce occasioni di confronto e dialogo tra cittadini.
“Da due anni abbiamo stipulato una convenzione con
il Comune di Desenzano con la quale ci impegniamo a
collaborare per sostenere, attraverso interventi mirati, le
famiglie residenti che si trovano ad affrontare momenti
di grave difficoltà economica, determinata dalla perdita
di lavoro, dall’aggravarsi delle condizioni di salute e/o di
altri eventi contingenti verificati dal servizio sociale comunale. Il Comune di Desenzano eroga all’associazione una
somma, che viene spesa e rendicontata secondo gli scopi
previsti dalla convenzione”.
L’associazione auspica infine “che anche nei prossimi anni
possa continuare e ulteriormente migliorare una collaborazione veramente proficua, per aiutare chi ha veramente
bisogno non solo di sostegno materiale, ma di vicinanza e
condivisione delle difficoltà”.
La nostra associazione cerca di capire e far capire come si è
trasformata negli anni la socializzazione della nostra città,
ovviamente quella dei rapporti interpersonali fra le persone perché notiamo in generale l’assenza di dialogo, quindi
di scambio di idee, considerazioni e proposte. “Sappiamo
che il Comune non è tirchio, ma è condizionato da lacci e
regole che talvolta non possono permettere di appoggiare
di più, oltre il parere positivo o meno, lo svolgersi delle
manifestazioni. Non c’è bisogno di essere buoni solo a
Natale, c’è bisogno di maggiore dialogo per capire meglio
le reciproche volontà; non è possibile sviluppare le idee
vincolandole a lacci e lacciuoli di natura essenzialmente
burocratica”.
Manitese gestisce la raccolta e vendita dell’usato attraverso un negozio, che si trova in centro a Rivoltella in via
Parrocchiale, e un capannone destinato sia alla raccolta
che alla vendita a San Martino della Battaglia. Attraverso
le sue iniziative finanzia
progetti di autosviluppo nel Sud del mondo.
8
“In questi anni Garda I Care ha raccontato ai desenzanesi, agli studenti delle scuole e ai turisti
italiani e stranieri quanta bellezza e storia ci siano
nella nostra bella Desenzano. Lo scopo dell’associazione è proprio quello di far capire a chiunque
entri in contatto con noi quanto sia importante
“l’avere a cuore” qualcosa: da un’opera d’arte a
un paesaggio, da una tradizione a una persona...
Il nostro nome sottolinea questo desiderio. Con il
Comune della città è nata una bella collaborazione;
in questi anni ci ha supportato tanto e, insieme,
siamo riusciti a offrire varie iniziative culturali alla
nostra comunità! Chiediamo all’amministrazione
di continuare ad apprezzare le nostre attività e
continuare a volerci bene e darci sempre fiducia
come ha fatto finora”.
“Come associazione abbiamo collaborato con il Comune
dando una vita diversa a ‘rifiuti’ che poi sono diventati progetti nel Sud del mondo e oltre al lavoro materiale abbiamo
sensibilizzato la popolazione su grandi temi sociali, come
il lavoro infantile, la campagna anti-mine e ultimamente
la sovranità alimentare. Il Comune ci ha sempre sostenuto
durante tutti i trent’anni, economicamente, logisticamente
e con patrocini alle nostre iniziative. All’amministrazione
chiediamo di continuare a sostenerci, come fatto nella nostra storia trentennale”.
Riunisce 45 aziende ricettive della città e promuove le attività, il territorio e l’immagine turistica della città.
“Lungimirante è stata l’idea di aggregarsi con gli operatori
del settore turistico di Sirmione per intraprendere importanti eventi e servizi a livello congiunto. La nostra città gode
di privilegi indiscutibili e di risorse inespresse; l’economia
dell’accoglienza potrebbe diventare la principale leva su
cui puntare per uno sviluppo sostenibile e duraturo e di
ampi benefici”.
Associazione sportiva dilettantistica di Desenzano
animata dalla passione per le profondità lacustri e
da una sana amicizia.
“La passione per tutto ciò che vive sotto la superficie dell’acqua ci spinge a cercare sempre nuove
esperienze. Vivere il mare o il lago, come molto
spesso succede, ci fa sentire spettatori privilegiati
di un mondo incantato. Anche per questo il nostro
impegno per la pulizia dei fondali di Desenzano,
con l’appoggio dell’amministrazione comunale
in varie giornate dedicate all’ambiente, ci rende
orgogliosi di contribuire alla tutela della nostra
meravigliosa ‘casa comune’ che è il lago di Garda. Continueremo a dare il nostro contributo come
sommozzatori per mantenere alta l’attenzione
verso il nostro ambiente, in acqua come in terra”.
Promozione culturale e sociale, attività di studio,
valorizzazione del patrimonio storico-artistico,
formazione degli associati, iniziative di accoglienza e ospitalità culturale.
9
Parlano le Associazioni
San Vincenzo
DESENZANO
2015
Gli eventi della
NOSTRA CITTÀ
Vi raccontiamo un po’ della nostra città attraverso
gli eventi che l’hanno resa viva e affollata in questo 2015.
Grazie a tutti coloro che hanno collaborato e partecipato.
“Vivi la città”, 25 settembre 2015
Spettacolo Pirotecnico “Luci sul Lago”, 6 settembre 2015
Concerto di Santa Cecilia, 6 dicembre 2015
Giornata dell’Unità Nazionale e delle Forze Armate, 4 novembre 2015
Tributo ai Modà in Piazza Malvezzi, 27 luglio 2015
“A World of Rock”, 15 agosto 2015
Mattoncini in Castello, 25 ottobre 2015
Festa delle Associazioni, 27 settembre 2015
Desenzano Jazz Festival, “Enrico Zanisi Trio”, 27 giugno 2015
Concerto lirico “Omaggio a Belcanto” a San Martino d/B, 20 giugno 2015
Assessore Antonella Soccini
[email protected]
La Stagione Concertistica +36%
Nasce il frutteto della vita al parco del Laghetto, 6 giugno 2015
Passaggio della 1000Miglia 2015 a Desenzano d/G, 14 maggio 2015
Buon Compleanno Italia!, 15 Marzo 2015
Colnago Cycling Festival 2015, 17 maggio 2015
Concerto di Pasqua, stagione concertistica 2014/2015, 28 marzo 2015
Concerto per la festa della donna, 8 marzo 2015
Manifestazioni
Parlano gli Assessorati
SERVIZI SOCIALI,
EDUCATIVI
E CULTURALI
Il Festival del Jazz estivo +19%
Tra i vari eventi promossi durante l’anno, ne ricordiamo alcuni.
Appuntamento ormai entrato nella tradizione culturale desenzanese e nelle aspettative dell’utenza è la Stagione concertistica che propone eventi di alto livello artistico, riscontrando
un significativo successo di pubblico. Per i vari concerti si è
scelto di privilegiare gli spazi delle chiese locali, sempre gremite di spettatori. Nel dettaglio, gli otto concerti realizzati
nel 2014/2015 hanno raccolto una presenza totale di circa
3.249 spettatori (quasi 900 presenze in più rispetto alla precedente stagione, con un +36%), pur con due concerti in meno
in programma.
La Stagione concertistica 2015/2016, con nove concerti in programma conferma la proficua collaborazione con l’associazione “Ned Ensemble” e con le parrocchie locali.
Anche il Festival Jazz estivo, in Castello, con musicisti di livello nazionale e internazionale, ha ottenuto un aumento di
circa cento persone rispetto alla precedente edizione 2014 (+
19%).
La Rassegna estiva serale dedicata sempre ai bambini per il
2015, ha visto la realizzazione di sei spettacoli, il primo in Castello e gli altri nelle due piazze tradizionali (Francoli a Rivoltella e Concordia a San Martino della Battaglia).
Per un totale di n. 1.250 spettatori (+ 63,9%).
La Festa delle Associazioni di fine estate ha raccolto l’adesione di una quarantina di associazioni locali culturali e sociali. Nata
sull’onda della positiva esperienza acquisita negli anni scorsi dalla “Festa dello Sport” con la quale condivide gli stessi obiettivi:
creare un proficuo e gioioso momento di incontro tra le associazioni sportive territoriali e i cittadini che, grazie a tali iniziative,
hanno la possibilità di rendersi pienamente conto di quanto il territorio offre.
Per le manifestazioni, è stato attuato l’obiettivo di sostenere quegli eventi che, anche nel corso degli anni precedenti, hanno dimostrato di raccogliere un’adesione e un gradimento significativo, restituendo al territorio risultati dal punto di vista dell’integrazione
con l’ambiente e il turismo, dell’aggregazione sociale e della promozione dello sport inteso come socializzazione, salute, crescita
personale, educazione e benessere psico-fisico.
13
Mostre
Con il 2015 è stato completato il lavoro di riorganizzazione della Biblioteca
civica “G.Anelli” presso Villa Brunati a Rivoltella. Interventi che nell’ultimo
biennio hanno portato a una completa revisione degli spazi, delle collezioni
librarie e della loro disposizione logistica, nell’ottica di un servizio sempre
più efficiente, multimediale e razionale. A ottobre è stata inaugurata la sala
informatica rinnovata e dal 10 dicembre 2015 è aperto – per ora – ogni giovedì dalle 15 alle 19 il nuovo Punto prestiti presso il Museo civico “G. Rambotti”. La Biblioteca è sede di numerosi eventi e iniziative culturali, anche
del nuovo Gruppo di lettura a cui partecipano una cinquantina di persone.
2011
2012
2013
2014
31.10.2015
PRESTITI TOTALI
PRESTITO LOCALI
PRESTITI IN USCITA (utenti di altre biblioteche)
PRESTITI IN ENTRATA (libri da altre biblioteche)
31248
25870
2277
3101
34905
29019
2164
3722
36923
25294
4197
7432
41002
26059
5520
9423
34812
22157
4626
8029
UTENTI ATTIVI TOTALI (almeno un prestito annuo)
MASCHI
FEMMINE
TOTALI
955
1583
2538
1005
1590
2595
1021
1655
2676
1050
1853
2903
1623
953
2576
DI CUI, SUDDIVISI PER FASCE ETÀ:
0-6
7-14
15-18
19-35
36-60
OVER 60
148
599
278
592
660
261
106
564
276
564
824
261
110
572
270
582
856
286
184
692
281
559
892
295
141
617
239
472
820
287
0-6 anni
45.000
41.002
40.000
7-14 anni
35.000
36.923
34.905
31.248
30.000
NUMERO
36-60 anni
Contro le Ludopatie
UTENTI E PRESTITI DELLA BIBLIOTECA CIVICA
UTENTI DELLA BIBLIOTECA PER FASCIA DI ETA'
oltre 60
2015: 10 mostre 13.000 visitatori
Luogo tradizionale e consolidato per la realizzazione
delle mostre è la Galleria civica “Gian Battista Bosio” che, anche grazie alla sua particolare fortunata
posizione, si presta per eventi espositivi di successo.
Si ricorda che da alcuni anni il programma annuale
delle mostre è definito già nell’anno precedente, per
opera di un’apposita commissione che seleziona le
mostre presentate dagli artisti successivamente all’apertura di un avviso pubblico per l’utilizzo dei locali
comunali a pagamento.
Nel 2015, secondo il calendario stilato con procedura
selettiva, fino a novembre sono state realizzate dieci
mostre per un totale di oltre 13.000 visitatori.
Il restauro delle sale espositive del Castello ha inoltre dato la possibilità di utilizzare nuovi spazi, appositamente dedicati dal Comune di Desenzano, ad
altre mostre (cinque tra giugno e ottobre).
25.000
PRESTITI
UTENTI
20.000
15.000
10.000
15-18 anni
19-35 anni
5.000
0
14
2.538
2011
2.676
2.595
2012
2013
ANNO
Biblioteca
SERVIZI SOCIALI,
EDUCATIVI
E CULTURALI
Restauro: creazione nuovi spazi
2.903
2014
15
Il Comune di Desenzano è capofila di un progetto del
Garda bresciano contro le ludopatie, ossia i disturbi
legati all’impulso di giocare d’azzardo o fare scommesse con gravi conseguenze personali e sociali.
Grazie al finanziamento della Regione Lombardia, è
possibile agire a livello distrettuale e mettere in campo strumenti efficaci per la prevenzione, l’individuazione e il sostegno al problema. Nel programma sono
coinvolti numerosi altri soggetti del Distretto 11: oltre
a 17 Comuni, lo Sportello Basso Lago, l’Unione Comuni della Valtenesi e la Comunità Montana Alto Lago.
L’obiettivo primario è di costruire una rete di collaborazione tra enti pubblici, associazioni e scuole del
territorio gardesano, al fine di condividere una linea
d’intervento unica in ambiti prioritari per la prevenzione delle ludopatie, partendo dalle scuole medie,
attraverso tre punti d’ascolto e orientamento sul territorio, la formazione di vari operatori, una mappatura
delle slot machine e videolottery presenti nel Garda
bresciano e un tavolo di lavoro aperto al territorio e
agli esercenti, per elaborare un codice etico sul gioco
d’azzardo. Le varie azioni sono coordinate dal Consorzio “Gli Acrobati Onlus” (www.smigliacrobati.it).
Museo Rambotti
Anche il Museo civico archeologico “G.Rambotti” è stato oggetto di una serie di attività di potenziamento e valorizzazione del patrimonio museale e di miglioramento della struttura all’interno di
un progetto denominato “Il Museo per tutti” e destinatario di un finanziamento regionale di 15.500
euro (su oltre 28.000 euro di investimento comunale).
• nuove vetrine e pannelli didattici anche in lingua inglese,
• installazione dell’impianto di videosorveglianza,
• mostra sul cibo realizzata in occasione di Expo 2015
“Back to the roots - Alle radici del cibo. L’alimentazione al tempo delle palafitte”
• un filmato 3D dello storico aratro del Lavagnone
• più eventi: laboratori didattici per gli utenti dell’Anffas, gli stage con gli studenti universitari, le aperture gratuite in occasione delle
Giornate del Fai, i laboratori a tema per le scuole, gli eventi estivi come “I martedì al Museo” e le visite guidate
“Alla scoperta del Lavagnone”...
• la “sala della palafitta” inaugurata a marzo 2015
• le audioguide con traduzioni in inglese e tedesco
• l’installazione di un touch screen (nel 2016)
• l’acquisto di alcune vetrine, implementazione dei supporti per i pannelli, completamento della traduzione inglese per tutti i pannelli
del museo (2016)
Una famiglia in più
“Affido leggero”
• 9 famiglie disponibili nel 2015
• 5 minori sostenuti
• per un totale di 4.587 ore
(1.064 in più rispetto all’anno 2014)
• 680 ore sostenute direttamente
dalla Associazione Gratitudine
Se i servizi di assistenza educativa domiciliare fossero
svolti utilizzando le cooperative sociali accreditate, come
di avveniva in passato in assenza del progetto, al costo
orario di Euro 19,80, il costo per il Comune per garantire
il servizio sarebbe stato di Euro 90.821,80 ovvero di Euro
21.066,40 in più rispetto al 2014. L’unica spesa sostenuta
è di 3.000, cifra riconosciuta all’Associazione Gratitudine.
Questa soluzione ha consentito, inoltre, la possibilità per
i minori di essere accolti e assistiti in contesti educativi
adeguati.
Nel 2014/2015 il Museo archeologico ha registrato un incremento dell’attività di circa il 30%
VISITATORI MUSEO RAMBOTTI
GENNAIO
FEBBRAIO
MARZO
APRILE
MAGGIO
GIUGNO
LUGLIO
AGOSTO
SETTEMBRE
OTTOBRE
NOVEMBRE
DICEMBRE
TOTALE ANNO
PARZIALI PRIMI 10 MESI
ATTIVITA’ DIDATTICA SERVIZI EDUCATIVI
MUSEO RAMBOTTI
CLASSI
ALUNNI
VILLA ROMANA
CLASSI
ALUNNI
TOTALE CLASSI
TOTALE ALUNNI
2012
131
109
238
498
315
247
337
238
311
257
253
138
3.072
2.681
2013
2014
2015
162
148
397
257
381
313
270
301
355
307
226
260
3.377
2.891
203
250
352
355
554
392
387
617
565
283
257
181
4.396
3.958
147
128
944
433
305
241
438
381
526
174
16
410
24
563
37
910
36
887
52
1.297
42
985
66
1.548
48
1.097
85
2.007
24
3.717
Risparmio 42.708,50 su fondi comunali
Pedibus
• 7 linee di scuolabus a piedi:
tre per la scuola “Papa”, due per la scuola “Laini” e due per
la scuola “Don Mazzolari”
• Programma di andata-ritorno coincidente
con l’orario scolastico (tempo prolungato, andata al mattino, ritorno al pomeriggio a fine lezioni)
• 140 bambini iscritti nell’anno 2015/2016
• Servizio completamente gratuito per le famiglie
• Coinvolgimento delle associazioni del territorio
e riduzione dei costi per il Comune;
coordinamento affidato alla cooperativa Eva
79.875 euro
Costo servizio 2012/2013
circa 24.000 euro
Costo servizio anno 2016/2017 a parità di linee
Sostegno affitti
Evitati 9 sfratti
Una delle emergenze del territorio è collegata all’elevato numero di sfratti per morosità che coinvolge il Comune nel sostegno, anche economico, dei nuclei familiari, soprattutto con
minori, per la ricerca di un altro alloggio o di una sistemazione
alternativa. La partecipazione a un bando della Regione Lombardia ha consentito di reperire fondi aggiuntivi, collegati ad
azioni innovative per il territorio, anche con il coinvolgimento
dei proprietari, al fine di sostenere la mobilità abitativa e contrastare alcune derive.
Riduzione sui canoni
applicati in media del 17,62%
con una punta del 26,15%.
SERVIZI SOCIALI,
EDUCATIVI
E CULTURALI
La Regione Lombardia ha concesso al Comune Euro109.000.00,
ossia l’intero finanziamento richiesto
A fine novembre erano state presentate e ammesse 18 domande per un totale di 18 inquilini e 18 proprietari coinvolti e
una spesa complessiva di euro 42.708,50.
Entro la fine dell’anno si stima di impiegare almeno il 60% del
Fondo a disposizione.
I benefici riconosciuti utilizzando il Piano Mobilità, e quindi i
fondi regionali, hanno permesso di risparmiare 42.708,50 sui
fondi comunali.
Sono stati evitati 9 sfratti ed è stato possibile ottenere riduzioni sui canoni applicati in media del 17,62% con una punta del
26,15%.
Si è ottenuta la disponibilità di 4 proprietari ad affittare gli
alloggi al canone calmierato definito nel bando.
Al “tradizionale” sportello affitti nel 2015 sono state presentate
103 domande di cui 103 ammesse per un contributo complessivo di Euro 116.010,00 di cui Euro 23.202 da fondi comunali e
Euro 92.808 da fondi regionali. In media il contributo concesso
è stato di 1.126,31 euro.
25
Assessore Maurizio Tira
[email protected]
URBANISTICA
EDILIZIA PRIVATA
MOBILITÀ
Verso un lago di Garda
“sito Unesco”
Asili Nido
L’offerta desenzanese di “asili nido” comunali è sempre più diversificata e flessibile, per andare incontro alle esigenze delle
famiglie che lavorano, anche durante l’estate e offrire “spazi”
significativi di accoglienza educativa e affettiva per i bambini
della primissima infanzia.
Dal 2013 a oggi, non sono poche le novità introdotte.
È stato rivisto il regolamento per la frequenza dei nido e sono
stati adottati l’indicatore di reddito Isee e nuove fasce di compartecipazione delle famiglie.
Oltre agli orari usuali di frequenza (part-time del mattino, normale e prolungato fino alle 18), il servizio si è arricchito di nuove
flessibilità: dal 2013/2014 si è introdotto il part-time pomeridiano (13.30 - 18.00); dal 2014/2015 anche il sabato mattina (7.30
- 12.30) e, in via Pescala, l’orario prolungato dalle 18 alle 19 per
i bambini divezzi. In più, dal 2015/2016, sempre nell’asilo di via
Pescala, sarà possibile anche l’ingresso anticipato dalle 7 alle
7.30, per chi ha particolari necessità familiari e organizzative.
Sempre nella struttura di Via Pescala è attiva anche la sezione
per i lattanti dai tre mesi di età, con la possibilità di convenzionamento con le aziende e un calendario di apertura diversificato a seconda delle esigenze.
Dal 2013 il nido di via Pescala è rimasto aperto per tutto il mese di
agosto, esperienza ripetuta nel 2014 e nel 2015.
L’intervento economico del Comune ha consentito di rispondere alle richieste dei genitori occupati. E nei tre anni sono state
realizzate giornate di apertura straordinaria per i frequentanti
e per quanti hanno voluto “sperimentare” la socializzazione al
nido.
9 famiglie disponibili
5 minori sostenuti
18
Il lago di Garda non ha bisogno di vedere riconosciuto il proprio
valore, le proprie immense ricchezze, l’incanto dei suoi paesaggi. Tuttavia ha bisogno di risorse appropriate, di un accordo di
governance interregionale, di un sistema di pianificazione coordinato tra le quattro provincie di Brescia, Trento, Verona e Mantova, di una strategia e di un sistema di monitoraggio comuni
per conservare le sue bellezze note da millenni.
Sono necessarie politiche coerenti di uso del suolo, regolazione
delle attività umane, protezione del paesaggio e delle aree naturali, interdizione delle nuove costruzioni lungo la costa. Così
è stato per il sito delle Dolomiti, recentemente riconosciuto pa-
trimonio mondiale dell’umanità e per le meno note colline delle
Langhe e del Monferrato.
Il problema nazionale della rendita fondiaria sul Garda ha avuto la sua espressione più drammatica e macroscopica. La facile
possibilità di rendita dei terreni agricoli che si trasformavano
in edificabili, dai tempi d’oro pre-euro del turismo tedesco, ha
spinto intere comunità a rinunciare a luoghi storici, conosciuti e
riconosciuti ben oltre i confini nazionali, per guadagni enormi e
garantiti. Ne hanno sofferto il paesaggio, l’agricoltura, le architetture tradizionali, i mestieri, finanche la composizione sociale
e le abitudini delle persone.
Il sogno del lago di Garda patrimonio dell’umanità è una “visione”,
che può valere al di là del risultato finale e dà valore al percorso
in quanto questo può costringere a lavorare insieme.
Il riconoscimento di un sito Unesco presuppone comunque un
valore universale ed eccezionale del bene, oltre che soddisfare
almeno uno dei dieci criteri individuati nella Convenzione del
1972.
Da qui nasce la proposta di un sito seriale: il sito Garda potrebbe
godere a scala vasta di un ampio territorio gardesano in cui si
riconosce un paesaggio con marchio Unesco, all’interno del quale si individuano delle eccellenze più puntuali, alcune con carattere esclusivamente naturale, altre con carattere antropico
e altre ancora miste. Questi siti che vengono definiti core zone
sarebbero perimetrati da un buffer zone (zone di protezione e
di tampone), che potrebbe coincidere con tutta la fascia perimetrale al lago.
La proposta di candidatura deve partire dalle amministrazioni
comunali e il Comune di Desenzano del Garda sta lavorando da
mesi per presentare un dossier ai sindaci e alle realtà economiche e imprenditoriali del territorio. Un primo incontro, informale, si è già tenuto a fine estate.
19
27
La visione di città sostenibile che anima la nostra amministrazione comunale si concretizza in un territorio insediato a lago,
che deve essere contenuto nella sua espansione attuale e che
presenti a corona delle zone di protezione e valorizzazione ambientale.
Dopo la creazione del Parco del Corridoio Morenico del Basso
Garda Bresciano a ovest, accanto alla grande fascia agricola che
caratterizza il territorio a sud, a est è in corso di definizione e
riconoscimento il nuovo Parco locale di interesse sovracomunale
dei luoghi della battaglia di San Martino.
Si tratta in questo caso di valorizzare un corridoio ecologico che,
come ad ovest, impedisca la saldatura degli abitati di Desenza-
no, Sirmione e Pozzolengo, mantenendo aperti o potenziando i
pochi varchi ancora disponibili. In questo caso però si aggiunge
alla motivazione ecologica anche quella storico-testimoniale, in
quanto si tratta dei luoghi teatro della battaglia che possono
costituire una alternativa anche di valorizzazione economica,
aggiuntiva a quella delle coltivazioni di pregio.
Lo studio per la proposizione del Parco è già stato approvato
dall’amministrazione provinciale e nella variante generale al
Piano di Governo del Territorio verranno inserite anche le norme di tutela e valorizzazione, che prevederanno poi la possibilità
di agire sugli edifici rurali dismessi tramite un piano attuativo
d’insieme.
LA MISSIONE È QUELLA DI RIDARE VALORE ALLA DESENZANO DEL FUTURO
PUNTANDO SU UNA SERIE DI ASPETTI
Revisione del PGT
La Legge regionale 31 del 2014 della Lombardia sul contenimento del consumo di suolo e la rigenerazione urbana, ha dato ragione
alla politica che orienta la revisione del Piano di Governo del Territorio (PGT) di Desenzano: stop al consumo di nuovo suolo agricolo e
naturale e attuazione delle previsioni di nuove trasformazioni presenti nella pianificazione vigente.
Dopo l’operazione “chirurgica” del dicembre 2012, in cui sono state eliminate le previsioni abnormi, ingiustificate ed antistoriche
del PGT approvato in corsa dall’Amministrazione Anelli, il residuo di espansione del comune è più che sufficiente per i prossimi
dieci anni. Sono tra l’altro vigenti, come noto, i precedenti due Programmi Integrati di Intervento, approvati nel 2011 dalla stessa
Amministrazione Anelli, ma bloccati nei fatti da un surplus di offerta che rende ingiustificata anche economicamente la costruzione di nuove aree residenziali. Quindi, nella variante al PGT, tutto sarà orientato al recupero dell’esistente.
Lo impone il mercato, ma anche la convinzione che il governo del territorio implichi una visione “etica” e “culturale” dell’ambiente
come elemento sostanziale per la comunità, dove qualità della vita e sviluppo economico devono trovare il loro equilibrio in una
programmazione urbanistica che abbia come obiettivo il bene comune. Il Piano di Governo del Territorio non è quindi un semplice
strumento urbanistico per la gestione corretta dell’oggi, ma è uno strumento di pianificazione che traccia le linee per uno sviluppo
sostenibile della città che guarda al futuro con scelte lungimiranti, trasparenti e partecipate.
• stop al consumo di nuovo suolo agricolo
• potenziamento della zona a traffico limitato
e naturale
nel centro di Desenzano
• qualità dell’ambiente e recupero
• piano dei servizi economicamente sostenibile
delle aree dismesse
• conferma dello stop alle grandi strutture di
• densificazione dei vuoti nelle aree già urbanizzate
vendita
• potenziamento e valorizzazione
• completamento della riqualificazione del Castello
delle strutture alberghiere
per realizzare un Auditorium
• riqualificazione dei centri storici e recupero
• qualificazione e specificazione territoriale per
dell’edificato degli anni ’60-’70,
un turismo sportivo a Rivoltella (Spiaggia d’oro,
anche con sensibili sgravi fiscali
parco del laghetto, piscine, tennis, campo tre stelle,
• nuova cultura della mobilità
pattinodromo, futuro campo di basket, ecc.)
e sviluppo della rete ciclabile e pedonale
• e un turismo eno-gastronomico e storico
a San Martino e Vaccarolo
21
24
25
PLIS San Martino della Battaglia
L’Assessore Maurizio Tira eletto Presidente Nazionale del Coordinamento Agenda 21.
OPERE E LAVORI
PUBBLICI
PATRIMONIO
SERVIZI TECNICI
GENERALI
Vice Sindaco e Assessore Rodolfo Bertoni
[email protected]
Idroscalo ai Desenzanesi
L’ex Idroscalo torna ai desenzanesi grazie a un accordo con il Ministero della Difesa e l’Aeronautica Militare: una porzione del parco sarà presto accessibile come ulteriore ingresso a lago, in collegamento con la nuova passeggiata, e come
parco di uso pubblico a beneficio di cittadini e ospiti della città. Questo importante risultato scaturisce dalla preziosa
collaborazione maturata in quest’ultimo anno tra Amministrazione comunale desenzanese, Aeronautica Militare e Ministero
della Difesa. La sinergia creatasi fra Aeronautica militare, e in particolare con il colonnello Andrea Di Pietro comandante
del 6° stormo di Ghedi, il Ministero della Difesa e l’attuale Amministrazione, ha dapprima reso possibile la realizzazione
del nuovo tratto di passeggiata a lago e subito dopo questo risultato, da anni auspicato e sino a oggi mai realizzato.
L’idroscalo è stato un luogo storico per Desenzano e per l’Italia: qui, il 23 ottobre 1934 alle ore 14.56, il maresciallo Francesco Agello conquistava il primato di velocità, record tutt’oggi imbattuto per la categoria idrovolanti, e per quell’eroica
impresa fu soprannominato “l’uomo più veloce del mondo”.
La richiesta della nostra Amministrazione nasce da una convinzione: la fruibilità di una porzione dell’ex idroscalo
conferirà maggiore prestigio alla passeggiata a lago e alla nostra città. Il patrimonio immobiliare dello Stato costituisce
un valore sociale ed economico di fondamentale importanza, presenta ampie zone di potenziale valorizzazione e può
diventare un fattore di crescita per l’economia e per il turismo di Desenzano.
L’abbiamo ormai ribadito in più occasioni
che la riduzione degli oneri di urbanizzazione negli ultimi anni è pesata non poco
sulle casse comunali. Eppure, la città richiede una serie di attenzioni e di interventi,
che vanno dalla manutenzione ordinaria e
straordinaria, anche a scopo preventivo –
onde evitare situazioni di emergenza come
quelle verificatesi in altre parti d’Italia – a
opere pubbliche realizzate e finanziate per
migliorare la viabilità, la vivibilità e l’immagine turistica di Desenzano del Garda.
Ne consegue che l’amministrazione comunale è chiamata a reperire altrove le risorse
necessarie, come nel caso dell’affidamento
di coste, spiagge e porti all’Autorità di bacino laghi di Garda ed Idro, manovra che
ha consentito la realizzazione del nuovo
tratto di passeggiata a lago Spiaggia d’Oro Desenzano, la sistemazione dei porti rivoltellesi, dei giardini e pecorsi pedonali alla
Maratona e del progetto “Spiagge per tutti”
alla Spiaggia d’Oro.
Oneri di urbanizzazione
ONERI DI URBANIZZAZIONE 2002-2015
½
€ 4.972.742
½
½
EURO
Si stima che l’Unione europea, senza misure di adattamento ai
cambiamenti del clima, da qui al 2020 avrà costi da danni climatici vicini ai 100 miliardi di euro, e al 2050 l’ammontare potrà
toccare la soglia dei 250 miliardi. Eppure è anche stimato che
ogni euro speso oggi per proteggere le comunità dagli effetti dei
cambiamenti del clima potrebbe portare un risparmio di 6 euro
per fronteggiarne i danni.
È partita da qui la XVII Assemblea nazionale del Coordinamento
delle Agende 21 locali italiane, tenutasi a Desenzano del Garda
il 17 e 18 settembre 2015 e dedicata al tema delle “Città resilienti
del 21° secolo”, ossia città capaci di prevenire e contenere i cambiamenti climatici, adeguandosi alle loro conseguenze e sviluppando
capacità di costruire risposte sociali, economiche e ambientali
strutturate. L’evento ha rappresentato la tappa italiana verso
la Cop 21 di dicembre, la Conferenza delle Nazioni Unite sui
cambiamenti climatici di Parigi, a cui ha partecipato nei giorni
scorsi anche Desenzano attraverso l’intervento dell’assessore
all’Urbanistica Maurizio Tira, nel ruolo di nuovo presidente del
Coordinamento Agende 21 locali italiane.
La COP 21 ha definito un accordo internazionale per affrontare
la grave crisi climatica del nostro pianeta.
Gli assetti istituzionali cambiano, ma i problemi restano o aumentano, e solo le reti possono contribuire a risolverli. Per questo
crediamo che, su un fronte così importante come quello dell’adattamento ai mutamenti del clima, sia fondamentale lavorare insieme. Molte azioni locali si possono facilmente ispirare
alle buone pratiche di altri enti, in una logica di benchmarking
volontario. Serve sperimentare nuove aggregazioni di Comuni
e nuove forme volontarie e obbligatorie di piani di governo del
territorio, che internalizzino le problematiche della sicurezza,
della resilienza, della capacità di prefigurare uno sviluppo sostenibile del nostro Paese.
Inquinamento e cambiamenti climatici
€ 3.631.088
½
€ 2.685.671
½
€ 1.856.951
€ 1.330.092
½
½
2002
€ 1.167.617 € 1.055.171
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
ANNO
I dati 2014 e 2015 sono soggetti a verifiche e assestamenti.
23
2011
2012
2013
2014
2015
Opere e lavori pubblici
Parcheggi
I parcheggi sono sempre stati una priorità dichiarata per cittadini e commercianti, e questa amministrazione ha cercato di
rispondere alla richiesta, creando nuovi posti auto dove necessari e a servizio del centro storico.
L’accesso al parcheggio della Maratona è stato modificato,
realizzando una rotatoria nella parte finale di via Anelli; in tal
modo sono state eliminate le code lungo la via, la zona pedonale sul lungolago è stata allungata e il mercato del martedì
ha guadagnato più spazio. All’esterno, hanno trovato posto due
stalli per i disabili, mentre sono state rifatte le pavimentazioni
dei camminamenti interni dei giardini e riorganizzate le aiuole
con l’aggiunta di nuovi giochi per bambini.
Il lavoro, costato 300mila euro, per metà è stato finanziato dall’Autorità di Bacino.
Aree Verdi
Gli interventi sul Monte Corno (finanziati per 40.000 euro dal
Fondo Cariplo per la connessione ecologica) serviranno al recupero della rete di sentieri per la fruizione pubblica del Parco
locale di interesse sovracomunale (PLIS).
L’intervento già realizzato è consistito nella ripulitura di alcuni
stagni e alcuni fossi, nella piantumazione di nuove essenze e
nella realizzazione di un breve tratto di sentiero; nella pulizia
e manutenzione della scarpata zona Vò e nella piantumazione
di un nuovo canneto presso la sede della Lega Navale.
Fascia a Lago
PRIMA
DOPO
PRIMA
DOPO
Il collegamento pedonale Rivoltella-Desenzano consentirà lo
sviluppo di un “sistema turistico a lago per tutti”.
Il percorso a lago è diviso in due stralci. Il primo tratto, già
realizzato tra l’area verde di via Lario e la Spiaggia d’Oro, è un
camminamento di circa 800 metri, parte in assito di larice, percorribile anche dai disabili e illuminato con led a raso. Il secondo tratto unirà la darsena Lepanto alla Maratona permettendo,
dalla prossima estate, di raggiungere tratti di costa finora non
accessibili. L’investimento complessivo è di 1.130.000 euro.
Fossi e canali di scolo
Impianti sportivi
Dopo i lavori di pulizia del ganfo Garbella a San Martino, dal
2015 l’amministrazione comunale ha deciso di investire circa
130mila euro ogni anno per la manutenzione di fossi, canali
di scolo, caditoie e scarpate per prevenire i danni da allagamenti e altre situazioni di emergenza.
Scatolina e Maraviglia, due interventi che incoraggiano lo sport
popolare “di quartiere”.
Prima dell’intervento, l’area sportiva della Scatolina era in
stato di abbandono. Con 26.500 euro il campo da calcio è stato
rimesso a nuovo, con nuove reti di protezione e alle porte; è
stato sistemato il campo da bocce, sono stati sostituiti i tabelloni del campo di basket e demoliti i servizi igienici ormai inutilizzabili ed è stato collocato un nuovo bagno chimico.
Al campo sportivo Maraviglia di Rivoltella, invece, si è realizzato un intervento sul campo a 11 sintetico per modificarne
l’utilizzo: si è provveduto alla suddivisione in due campi a 7
con innalzamento delle reti di protezione laterali e l’acquisto
di quattro nuove porte. Anche gli spogliatoi, in particolare le
docce, sono stati rinnovati.
DOPO
PRIMA
Uno dei due parcheggi di via Vighenzi, che prima si presentava come un’area sterrata e con posti auto disordinati,
è stato asfaltato, riordinato, munito di rete per le acque piovane e messo a pagamento solo nel periodo estivo (giugnosettembre), quando è al servizio degli ospiti che frequentano
il Centro balneare del Desenzanino (il totale dell’intervento
è di 58mila euro).
PRIMA
Su via Masaccio, in zona stazione, i posti auto erano disordinati e senza possibilità di transito per i pedoni. La strada, che
prima era a doppio senso di marcia, è stata resa a senso unico,
con la creazione di una cinquantina di stalli gratuiti a spina
di pesce, al servizio degli utenti ferroviari, e con l’aggiunta di
una banchina laterale per i pedoni.
Grazie all’intervento di riqualificazione su via Marconi si è riusciti a realizzare
una trentina di nuovi stalli
gratuiti, parte in piazza
Fleming, parte su via Sauro
e via Pascoli, a servizio del
centro storico.
Ampliamento chiosco alla Spiaggia d’Oro
Con un investimento di 150mila euro è stato ampliato l’immobile a lago, che ha consentito un maggior spazio al bar e la
realizzazione di servizi igienici prima mancanti (spogliatoi,
bagni, docce). Inoltre è stato realizzato un camminamento fino
alla spiaggia per i disabili che, utilizzando apposite carrozzelle,
potranno calarsi in acqua (progetto “Spiaggia per tutti”).
24
DOPO
L’Amministrazione comunale ha inoltre sottoscritto con la Parrocchia del Duomo un accordo di comodato d’uso gratuito per
l’utilizzo fino al 2016 dell’ex campo delle Acli, in via Caporali,
adibita a parcheggio gratuito. La sistemazione del fondo sterrato, la definizione dei circa 70 posti auto e la realizzazione
di una rampa per l’uscita sono hanno richiesto una spesa di
16mila euro.
25
PRIMA
PRIMA
La strada che porta in comune, via Sant’Angela Merici, è stata al centro di un
altro restyling, del valore di 60mila euro:
ripristino della porfidatura, eliminazione
degli avallamenti stradali presenti e ritinteggiatura del muro dell’ex collegio Bagatta
posto lateralmente.
Strade e marciapiedi
fuori dal centro storico
DOPO
La manutenzione di strade e marciapiedi non si traduce solo
in asfaltature. Nel corso degli ultimi tre anni sono state create nuove pensiline per gli autobus, messi in sicurezza diversi
punti critici per tutelare maggiormente i pedoni e realizzati
interventi di miglioria generale. Con spese a carico del gestore,
il Comune ha potuto installare otto nuove pensiline, tra centro e frazioni, a beneficio degli utenti che scelgono il trasporto
urbano.
Con l’intervento su via Marconi e tra via Pasubio e via Nazario Sauro, l’amministrazione ha voluto rendere più scorrevole
e sicuro il traffico su via Marconi e offrire più posti auto gratuiti. In prossimità di tali intersezioni, la sicurezza stradale è
migliorata grazie alla nuova rotatoria al posto di un incrocio
pericoloso in cui negli anni passati si sono verificati incidenti
anche mortali; alcuni interventi sono stati effettuati per la protezione di pedoni e utenti dell’autobus (totale lavori 280mila
euro).
DOPO
Su via Colombare di Centenaro, con 25mila euro (di cui metà
a carico del Comune lonatese) è stato possibile rimettere a
nuovo questa strada che presentava diversi problemi di illuminazione e caditoie occluse, con il rifacimento delle canalizzazioni sotterrane ora le caditoie recepiscono l’acqua piovana
senza più problemi di allagamento, la strada è stata riasfaltata e la pubblica illuminazione ripristinata.
Sono state riqualificate via Sirmione e via Bardolino, che
erano in stato di trascuratezza da oltre 40 anni. Grazie all’istituzione del senso unico, adesso è possibile per i pedoni
percorrere le due strade servendosi dei marciapiedi, e le auto
sostano negli appositi stalli creati in modo da rallentare la
velocità degli autoveicoli (totale lavori 210mila euro).
PRIMA
PRIMA
DOPO
PRIMA
DOPO
PRIMA
DOPO
PRIMA
DOPO
L’intervento su vicolo Signori e vicolo
Oratorio, ancora in pieno centro, si è reso
necessario per la separazione delle reti
(acque bianche e acque nere), la predisposizione degli allacci per le abitazioni
private, la sostituzione dell’asfalto consumato con una nuova porfidatura.
I lavori, per un totale di 200mila euro,
sono stati completati da una nuova illuminazione pubblica con lanterne artistiche,
adatte alla zona.
Per ultima, ma non per importanza, la riqualificazione della centrale via Mazzini
era un’opera attesa da decenni. L’intervento, costato 300mila euro, ha riguardato i sottoservizi (separazione delle acque
bianche dalle acque nere, posa di una
nuova tubazione dell’acquedotto e nuovo
cavidotto Enel e completamento della rete
Telecom) e un nuovo arredo urbano in superficie, con messa in sicurezza dell’area
pedonale, vista la presenza delle scuole.
DOPO
Sono stati risistemati anche i marciapiedi di via Colombare di Castiglione (40mila euro) e il prossimo anno si metterà mano ad
alcuni tratti del fondo stradale particolarmente usurati, a causa dell’intenso traffico di mezzi pesanti.
26
27
Strade e marciapiedi
nel centro storico
Infine, il parcheggio del Vallone, importantissimo perché a
servizio del centro storico è oggetto di una riqualificazione che
prevede, oltre al consolidamento del muro di sostegno del terrapieno a sud, anche la realizzazione di un piano aggiuntivo in
cemento grazie al quale saranno ricavati 70 nuovi posti auto
(passando dagli attuali 141 a 212), con una previsione di spesa
totale di un milione e 200mila euro.
I lavori per la riorganizzazione e l’ampliamento del Vallone
termineranno prima dell’estate 2016. Un ulteriore intervento
sarà condotto sulla cartellonistica stradale per meglio segnalare a chi arriva in auto da Brescia e Verona la collocazione
dei due principali posteggi a servizio del centro desenzanese:
il “Vallone zona centro”, a soli 240 metri dai portici di piazza
Malvezzi, e la “Maratona zona lago”, sul lungolago.
Sempre più desenzanesi scelgono di spostarsi in autobus contribuendo con la loro scelta alla riduzione dell’inquinamento e del traffico cittadino.
TOTALE ANNUO PASSEGGERI TRASPORTATI
308.313
334.270
340.923
200.601
ANNO DI RIFERIMENTO
2003
2005
2011
2014
2014
NUMERO ABBONAMENTI
4160
19.454
(mensili, settimanali, 12 corse)
KM DI SERVIZIO
EFFETTUATI
KM DI SERVIZIO
EFFETTUATI
NUMERO BIGLIETTI DI
CORSA SEMPLICE
NUMERO BIGLIETTI DI
CORSA SEMPLICE
79.150
81.412
248.050
(un euro per 60 min)
PASSEGGERI
TRASPORTATI
334.270
maurizio.maffi@comune.desenzano.brescia.it
In questi anni abbiamo cercato di “costruire” una Desenzano
più ecologica e sostenibile, una città in cui la qualità della vita
di residenti e ospiti fosse migliore e sempre nel pieno rispetto
dell’ambiente.
NUMERO ABBONAMENTI
(mensili, settimanali, 12 corse)
Assessore Maurizio Maffi
Ambiente ed Ecologia
Il consolidamento dell’andamento positivo, registrato negli ultimi anni, per il trasporto urbano è collegabile all’appalto comunale
con il nuovo gestore che, dall’aprile 2012, è la società Brescia Trasporti, che ha dato un’impronta manageriale al servizio è si è dimostrata sempre disponibile ad ascoltare le esigenze dei desenzanesi, monitorandole semestralmente.
Delle tre linee feriali esistenti, per le quali l’Amministrazione comunale investe ogni anno oltre 600.000 euro (Euro 635.000 nel 2014),
la linea 2, quella blu, che collega Desenzano con Rivoltella passando per il porto, per la stazione e toccando Capolaterra, è quella
più utilizzata da oltre il 50% degli utenti complessivi, ed è in costante aumento: 175.224 passeggeri trasportati nel 2013 e 178.819
nel 2014.
Brescia Trasporti ha promosso nuove e diverse forme di abbonamento, che negli ultimi due anni hanno avuto un notevole incremento,
fidelizzando in tal modo un numero sempre crescente di utenti.
2011
AMBIENTE
ECOLOGIA
PORTI E SPIAGGE
INNOVAZIONE
TECNOLOGICA
272.930
(un euro per 60 min)
PASSEGGERI
TRASPORTATI
340.923
+79%
+9%
+3%
+2%
ALTRI DATI SIGNIFICATIVI SONO L’INDICE DI GRADIMENTO DEL SERVIZIO
DA PARTE DEGLI UTENTI, CHE VIENE RILEVATO OGNI 6 MESI ATTRAVERSO
UNA SERIE DI INTERVISTE A CAMPIONE EFFETTUATE SUI BUS:
• 8,58 (su un max di 10) è l’indicatore complessivo del grado di
soddisfazione registrato a maggio 2015.
• l’82% degli intervistati è molto soddisfatto o soddisfatto dell’attenzione del gestore per la riduzione dell’inquinamento
(infatti tutti i mezzi del servizio urbano vanno a metano).
• l’89% degli intervistati è molto soddisfatto (o soddisfatto) per la
puntualità dei mezzi; sono in aumento gli utenti che utilizzano
il bus per andare al lavoro.
28
Giornate per l’Ambiente
In tutto, dal 2013 a oggi, sono state promosse e realizzate 14
giornate per l’ambiente, in collaborazione con le associazioni del
territorio, impegnate su più fronti per la pulizia di spiagge, fondali lacustri, sentieri e zone verdi della città. Il Comune, aderendo a campagne europee e internazionali, cerca di invitare
tutti i cittadini a porre maggiore attenzione allo smaltimento
dei propri rifiuti, al rispetto dell’ambiente, in terra e in acqua,
e alla tutela dell’ecosistema per le generazioni future.
QUALCHE DATO IN PIÙ:
• 6 pulizie dei fondali,
sono state condotte con la media di due all’anno,
una in primavera e una a fine estate,
toccando porti e profondità del nostro lago
in collaborazione con “Talata Sub”
• 4 uscite “di terra”
nel 2013 con i volontari di Cai, Airone Rosso,
Masci, Scout, Legambiente,
insieme a società civile e scolaresche.
nel 2014, con gli stessi gruppi attivi sui vari fronti
nel 2015 con l’intervento aggiuntivo
dei gruppi Artiglieri, Allegra brigata
e Oratorio di San Martino dB.
29
Trasporto Urbano
Al centro dell’attività amministrativa buone pratiche e progetti sociali, a cominciare dai più piccoli per arrivare
fino alla terza età. Dalla food bag per portare a casa il cibo buono avanzato dalla mensa scolastica alla possibilità di consumare “poco, medio, tanto” nei pasti a scuola, fino ai progetti sociali avviati al Parco del laghetto.
Un esempio è “Seminare il futuro”, progetto sociale ed educativo realizzato su un’area di 2500 mq dedicata alla
semina collettiva di un’antica varietà di grano duro Senatore Cappelli, attività che ha coinvolto un centinaio di
alunni della scuola primaria e 80 adulti. Nella stessa zona del parco, accanto al campo seminato, trovano posto
il “Frutteto della vita” e i 24 orti urbani creati e già assegnati.
Porti e Spiagge
Da maggio 2013 tutte le competenze relative al demanio
portuale del Comune di Desenzano del Garda sono state definitivamente trasferite all’Autorità di Bacino. Alla
stessa sono confluite le attività per l’assegnazione dei
posti barca e l’introito dei relativi canoni demaniali, i
rapporti finanziari con la Regione, le funzioni autorizzative e di gestione nonché la manutenzione delle aree
portuali. Grazie a tale operazione sono stati possibili
specifici investimenti a beneficio turistico, come il completamento della passeggiata a lago tra Rivoltella e Desenzano, e anche manutenzioni ordinarie e straordinarie
sui quattro porti pubblici della città.
Sono stati realizzati nell’ultimo anno i lavori e la riqualificazione della Zattera e del Porto di Rivoltella. La risistemazione della Zattera è costata complessivamente
35mila euro (per scogliera scivolo, alaggio, pali di accesso, scalette e varie e scogliera lungo la passeggiata
vicino al canneto); mentre al Porto di Rivoltella per dragaggio esterno e interno, pendini di ormeggio e catene
di fondo, passerella interna in muratura e in legno, pedana esterna in grigliato, sistemazione di assito, pali e
vari piccoli interventi sono stati investiti 95mila euro.
Progetti
Sociali
“Spiaggia per tutti”
Verde urbano
È stata inaugurata la scorsa estate la nuova “Spiaggia per tutti” presso il lido balneare Spiaggia d’oro di Desenzano del Garda
(Rivoltella), primo vero progetto pilota del lago di Garda con strutture, arredi e ausili volti a favorire l’accesso al lido e la discesa in
acqua per tutti, senza barriere. Anche questo tipo di intervento è stato possibile grazie al trasferimento delle competenze relative
al demanio portuale all’Autorità di Bacino. La struttura ampliata della Spiaggia d’oro, se prima aveva un’estensione di 40 mq ed era
un piccolo chiosco, ora copre circa cento mq e si presenta come un elegante locale, curato nei dettagli con ampia terrazza-solarium.
Lo stabilimento è dotato di servizi (bagni, spogliatoi e docce) e di un nuovo bar con spazi accessori (antibagno, spogliatoio e
servizi igienici per il personale), più un locale magazzino. Il costo complessivo dell’intervento è stato di 150mila euro, di cui 105mila
a carico del Comune e 45mila dell’Autorità di bacino.
C’è massima attenzione verso il verde urbano sia nel mantenimento sia nelle nuove piantumazioni. Solo nel 2015 sono
state messe a dimora oltre 300 piante di varie essenze, che
hanno trovato spaio in varie aree verdi della città.
Nella maggior parte dei casi si tratta di essenze con particolari
caratteristiche di mitigazione ambientale, essenze già mature e
pronte per un ottimo assorbimento di Co2.
Inoltre, sempre nel 2015, abbiamo provveduto alla potatura
di numerose piante in più luoghi della città, per un investimento di circa 70.000 euro. Erano anni che il verde pubblico
necessitava di attenzioni di questo tipo.
30
31
Raccolta differenziata
AMBIENTE
ECOLOGIA
PORTI E SPIAGGE
INNOVAZIONE
TECNOLOGICA
Solo attraverso la collaborazione della cittadinanza
è stato possibile raggiungere i risultati attuali nella
raccolta differenziata “porta a porta”. La raccolta
differenziata nel nostro comune si proietta oggi circa
al 68 per cento, una percentuale che siamo determinati ad aumentare con l’aiuto di tutti i cittadini.
L’obiettivo è di poter ridurre ulteriormente la tariffa
della Tari per le utenze domestiche e rimodularla per
le utenze non domestiche, in base ai servizi richiesti.
Green Mobility
Quest’anno abbiamo inaugurato, nel parcheggio di Villa Brunati su via Agello, la prima delle quattro colonnine di ricarica
elettrica per auto previste nel nostro comune e realizzate dalla società Garda Uno. La seconda postazione è già attiva al
Desenzanino, nel parcheggio di Via Vighenzi, e le altre due saranno posizionate su viale Dal Molin (zona Hotel Lido International) e al parcheggio dello stadio Tre Stelle. Ogni colonnina
è dotata di due o quattro prese per una ricarica simultanea
di altrettanti veicoli. Il progetto di Garda Uno “100% Urban
Green Mobility” prevede in tutto, intorno al lago bresciano ed
entroterra, una rete di 31 centri di ricarica in grado di rifornire
energia ponendo così le basi alla creazione di un nuovo modello di mobilità sostenibile, totalmente green. Le “stazioni”
di ricarica elettrica saranno in grado di rifornire elettricità
complessivamente e contemporaneamente a 62 auto e a 32
veicoli leggeri (tipo moto o twizy). Per usufruire del servizio
gli utenti possono richiedere una card al costo forfettario di
30 euro l’una, per ora disponibile presso la sede di Garda Uno
di Padenghe, presto anche in edicole, tabaccherie ed esercizi pubblici situati nei pressi delle colonnine.
33
SVILUPPO
ECONOMICO
Da quest’anno è partito l’affidamento in concessione ventennale del servizio energia e della gestione elettrica di edifici,
impianti e rete di illuminazione pubblica di Desenzano, tutto
in project financing. Il Comune spenderà circa 1,6 milioni di
euro l’anno, con il vantaggio che la società affidataria del sevizio, Yousave Spa, sta realizzando una serie di interventi di
riqualificazione ed efficientamento termico degli edifici pubblici, di messa a norma e nuovi impianti di pubblica illuminazione, con il posizionamento di nuovi corpi illuminanti a led,
per un investimento complessivo di oltre 2,9 milioni di euro.
L’efficientamento energetico rientra nelle direttive europee
e nel Patto dei sindaci che Desenzano ha siglato a Bruxelles.
Gli interventi sugli oltre 6.000 punti luce e i quadri elettrici
della città porteranno una serie di risparmi economici, energetici e di emissioni di CO2 per l’intera collettività.
Dei primi tre lotti di illuminazione in vari zone di Desenzano,
sono già stati sostituiti 1600 lampioni con impianti a led in
grado di illuminare meglio strade e attraversamenti pedonali. Sono stati inoltre sistemati e ridotti di numero i quadri
elettrici e rimpiazzati i punti luce obsoleti e non più conformi.
È terminato anche l’intervento di rifacimento delle centrali
termiche alle scuole elementari e alla materna di via Mazzini,
alla scuola “Laini” e presso la scuola “Einstein” di Rivoltella. Altri tre interventi hanno riguardato la sede comunale e
il liceo Bagatta, fino a ieri dipendenti da un’unica centrale
termica situata nel cortile dell’ex ragioneria, con una dispersione di calore notevole. La sistemazione ha interessato, in
pratica, le palestre di liceo e villa Manenti, ora dotate di una
centrale termica a sé stante; la sede del liceo e l’auditorium
Celesti, riscaldati da un’altra centrale termica autonoma,
mentre la terza centrale, sempre autonoma, serve a riscaldare palazzo comunale.
(BILANCIO-TRIBUTI
TURISMO-SPORT
ATTIVITÀ
PRODUTTIVE)
Assessore Valentino Righetti
[email protected]
La nostra amministrazione sostiene il comparto turistico e sta
lavorando per accrescere l’immagine di Desenzano del Garda
attraverso le opere pubbliche, gli eventi e le collaborazioni con
le realtà del nostro territorio. In questi anni abbiamo cercato
di sviluppare i rapporti con le associazioni e gli attori locali, in
primis con il Consorzio degli albergatori Hotels Promotion e con
l’associazione Desenzano Sviluppo Turistico.
Fondamentale è stato anche il contributo attivo al Consorzio
“Lago di Garda Lombardia”, che unisce i comuni della riviera bresciana del nostro lago. Oggi, infatti, non più possibile pensare di
“fare turismo” ciascuno da sé, come singoli comuni, ma sempre
più è necessario presentarsi in rete, creare sinergie con altri enti e
ragionare a livello di area o, meglio, di regione del Garda. Anche
per questo Desenzano si è mossa nei mesi scorsi per iniziare
l’iter di riconoscimento del lago di Garda come sito tutelato dall’Unesco.
34
Efficientamento energetico
Oltre ad aver promosso per la prima volta, dopo tanti anni, un
unico calendario di eventi per il 2015, con circa 400 iniziative e
manifestazioni raccolte in un’unica pubblicazione che ha presentato a cittadini e ospiti la “lunga stagione” desenzanese da
marzo a dicembre, abbiamo cercato di introdurre eventi di prestigio e di realizzare un’opera importante come la passeggiata a
lago da Rivoltella a Desenzano, per valorizzare il nostro sistema
lago e restituire alcuni tratti di costa a residenti e turisti.
Alcune manifestazioni si confermano, come il passaggio della
storica Mille Miglia o il Colnago Cycling Festival, altre si aggiungono e cambiano di anno in anno per garantire sempre una
stagione di interesse culturale e prolungare oltre i mesi estivi la
vivacità di Desenzano. Per presentare la nostra città agli stranieri abbiamo pubblicato anche una nuova brochure in quattro
lingue e stiamo per inaugurare il nuovo infopoint turistico presso
la stazione ferroviaria.
35
Anno 2013 (aprile-ottobre)
SOMME INCASSATE E VERSATE ALLO STATO 2009-2015
6.000.000,00
Obiettivo principale di questa amministrazione è stata sempre l’applicazione di una tassazione rispettosa del principio di equità, di salvaguardia degli equilibri di bilancio e di copertura
dei costi relativi ai servizi indispensabili o ritenuti importanti.
L’imposta di soggiorno non ricade né sugli albergatori né sui residenti e ci consente di realizzare più eventi nella stagione estiva, di investire in servizi turistici, di fare più promozione
e lavorare per accrescere l’immagine della nostra città, anche attraverso manifestazioni di prestigio, che se da un lato sono di richiamo per gli ospiti dall’altro vanno a beneficio di tutti i
cittadini.
Importo incassato (€)
425.044,00
444.201,00
460.190,00
4.000.000,00
DIFFERENZA TRASFERIMENTI / ADDEBITI
Dati imposta di soggiorno
Imposta di soggiorno
SVILUPPO
ECONOMICO
(BILANCIO-TRIBUTI
TURISMO-SPORT
ATTIVITÀ
PRODUTTIVE
2009
2010
2011
2.000.000,00
0,00
-2.000.000,00
-4.000.000,00
-6.000.000,00
2013
-8.000.000,00
2012
2014
-10.000.000,00
2015
-12.000.000,00
ANNO
Principali voci di spesa del 2015:
Fino al 2011 il Comune incasava dallo Stato circa due milioni di euro, mentre oggi il prelievo statale è di
circa 11 milioni di euro all’anno.
• Pubblicazioni e pubblicità: 57.733,60 euro
• Arredo urbano: 85.006,15 euro
• Manifestazioni turistiche: 180.930,73 euro
• Servizi al Turismo: 78.692,48 euro
• Residuo passivo (non speso): 57.827,04 euro
Evasione fiscale
Principali investimenti del 2015
• Cataloghi istituzionali e comunicazione eventi:
36.000 euro
• Segnaletica turistica: 14.600 euro
DESTINAZIONE
IMPOSTA DI
SOGGIORNO
2015
DESTINAZIONE
IMPOSTA DI SOGGIORNO
2015:
460.190 EURO
€ 57.733,60
€ 57.827,04
• Notti bianche e Luci sul lago: 47.500 euro
• Eventi natalizi: 33.000 euro
• Collaborazione Hotels Promotion
€ 85.006,15
€ 78.692,48
€ 180.930,73
• Partecipazione Consorzio Lago di Garda Lombardia:
28.000 euro
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(apertura APT, promozione web): 38.000 euro
• Abbellimento verde pubblico e aiuole: 27.500 euro
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Desenzano del Garda guida la classifica bresciana dei comuni che hanno
collaborato per combattere l’evasione fiscale e conquista il terzo posto in
Lombardia (dietro a Milano e Bergamo) e il secondo nella graduatoria nazionale dei comuni non capoluogo di provincia (dopo Pelau, in Sardegna).
Le “capacità investigative” dei nostri uffici comunali si sono tradotte in un
riconoscimento di ben 315.585 euro. Dal 2011 si è attuato uno scambio di informazioni e verifiche tra uffici comunali e Agenzia delle entrate su informazioni come concessioni edilizie, reddito Isee, figli o anziani a carico...
Nell’attività di accertamento il canale è in pratica bilaterale, nell’ottica di
un controllo incrociato. L’Agenzia delle entrate ha a disposizione strumenti come le dichiarazioni dei redditi e, quando emergono anomalie, parte
la segnalazione con richiesta di informazioni aggiuntive ai comuni. Vale
anche il contrario: il Comune informa l’Agenzia, la quale provvederà agli
accertamenti.
C’è una convezione tra i Comuni e l’Agenzia, e la legge riconosce alle amministrazioni collaborative il maggiore gettito di quanto recuperato attraverso i
due canali. In questi anni veniva riconosciuto agli enti locali il cento per
cento sulle maggiori somme relative a tributi statali riscosse in via definitiva, ma dal prossimo anno la percentuale potrebbe scendere al cinquanta
per cento.
Il pagamento non è immediato, perché i contribuenti inadempienti possono scegliere di rateizzare i loro pagamenti. Quindi, è difficile prevedere
cosa arriverà ai comuni, finché non si è chiuso il contenzioso. Desenzano,
che da tre anni non riceveva nulla, con i suoi 315mila euro ora è prima tra
i comuni bresciani e terza in Lombardia, dietro a due grandi città. Forse
per un ente locale trecentomila euro non sono gran cosa e serviranno per
spese correnti, ma che conta è il rispetto del principio di equità.
37
Trenino Turistico
estate 2015
2.116 utenti paganti (dati dal 26/6 al 30/8)

Nel giro di sedici anni, dal 1998 al 2014, gli esercizi

desenzanesi, alberghieri ed extra alberghieri, sono

passati da 55 a 125, segno che il turismo è il settore in 
maggiore espansione della nostra città e in continua
crescita.

L’attrattività di Desenzano viene da lontano e va lonta
no: la crescita turistica – misurata attraverso gli arri- 
vi negli esercizi alberghieri ed extra alberghieri, sempre dal 1998 al 2014 – è stata del 51,46%, e addirittura

del 100% nelle sole strutture extra alberghiere.

Nell’anno 2015, da gennaio a settembre, l’aumento

degli arrivi si attesta a circa il 10%, con una perma


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


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

nenza media degli ospiti di 3,35 giorni. Positivo è il
ritorno degli italiani sul Garda e nella nostra città, 

registrando un aumento rispetto al 2014 del 25,17%  

nelle presenze, che passano da 150.828 a 188.797.
Per gli stranieri la migliore performance negli arri- 
vi la registriamo nel segmento extralberghiero con un 
+20%, ma con una durata media della permanenza 
in leggero calo, infatti passa da 4,94 giorni a 4,27.


Se nel 2014 la nostra città contava 6.947 posti letto,

nel 2015 saliamo a oltre 7.000, confermando l’ampia

offerta della ricettività desenzanese. Fin qui i numeri,


che ci danno un’idea della positività del comparto.

Manteniamo ancora oggi una forte capacità di cresci

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
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



ta, ma serve “fare sistema”.
È indispensabile il coinvolgimento di tutti gli attori del turismo per poter incidere su quel segmento di stagionalità, bassa o media,
che offre tanto, dove le nostre aziende e attività sono già pronte, e possono fornire servizi di eccellenza a minori costi. Un primo
esempio viene dalla cogestione dell’ufficio informazioni, in apertura presso la stazione ferroviaria, dove l’Amministrazione comunale
di Desenzano ha coinvolto l’Amministrazione di Sirmione e le due associazioni albergatori per attivare al più presto un servizio
efficiente e necessario per chi arriva in treno nella nostra città e nel basso Garda.




RIEPILOGO INTROITI PARCHEGGI 2013-2014-2015
Mese
2013
2014
2015
Incremento mensile
2014/2015
Gennaio
Febbraio
Marzo
Aprile
Maggio
Giugno
Luglio
Agosto
Settembre
Ottobre
Novembre
Dicembre
70.579,15
60.260,85
70.372,70
99.394,25
113.007,61
132.898,00
169.315,00
188.999,70
147.428,55
91.230,60
77.065,08
60.718,30
67.685,10
58.704,96
89.029,20
136.466,85
138.021,00
191.809,71
215.747,17
262.573,17
197.614,17
148.428,02
82.940,10
65.278,35
100.857,61
75.410,74
103.228,00
162.401,45
179.933,71
203.893,77
232.765,82
266.648,45
192.809,90
144.247,04
93.950,45
0
49,01%
28,46%
15,95%
19,00%
30,37%
6,30%
7,89%
1,55%
-2,43%
-2,82%
1,33%
Totali
1.281.269,79
1.654.297,80
1.756.146,94
(a fine novembre)
Come si può notare dalla tabella, è vero che c’è stata una minima flessione negli introiti a settembre e ottobre 2015, ma complessivamente gli incassi di tutto il 2014 sono già stati ben recuperati, nonostante l’anno non sia ancora terminato. E il Comune ha incassato
oltre il 10% in più rispetto allo stesso periodo del 2014. Dal 2012, anno in cui i parcheggi sono passati da Aessedi alla gestione diretta
del Comune, abbiamo sempre incrementato gli introiti, fino a raggiungere i risultati esposti nella tabella.
Il beneficio di questa operazione sul bilancio comunale, inteso come differenza tra entrate e spese, è passato da 478.324,46 nel
2010 a oltre 1.800.000 euro nel 2015. Alla scadenza del contratto con Brescia Mobilità, che gestisce tutti i servizi inerenti le aree a
pagamento, tutte le apparecchiature diventeranno di proprietà comunale.
Questa amministrazione a giugno 2014, infatti, aveva deciso di avviare un percorso di rinnovamento non solo delle apparecchiature,
ma anche dell’intero sistema di gestione delle soste, anche per raccogliere dati – prima non disponibili – relativi all’utilizzo delle
aree di sosta per studiare le strategie future a seconda della stagionalità turistica e favorire sempre più i residenti.
INTROITO PARCHEGGI 2013-2015
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½
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EURO
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Parcheggi
Dati Turistici
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PDJJLR
OXJOLR
MESE
39
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½
½
AMBIENTE
PROGETTI PER IL FUTURO
½
½
½
½
½
½
½
½
½
ULTERIORE POTENZIAMENTO
DELLA RACCOLTA DIFFERENZIATA
MANUTENZIONE PORTI
E SPIAGGE
Applicazione di moderni concetti e metodologie propedeutici all’applicazione della “Tariffa Puntuale”
(PAYT), cioè pagare quanto si getta, per una “personalizzazione” della tariffa rifiuti, ulteriore riduzione
degli sprechi e diminuzione dei costi complessivi per
Comune e cittadini.
Dopo gli interventi già realizzati, in sinergia con l’Autorità di Bacino, proseguiranno le opere manutentive necessarie per
rendere maggiormente fruibili e sicuri i
nostri porti, le spiagge e le aree accessibili a lago. Il primo intervento che verrà
realizzato nel 2016 è il restyling del Porto
vecchio di Desenzano.
Negli ultimi tre anni l’introito dei parcheggi è passato da circa 1,2 a quasi 1,8 milioni di euro.
Sport
Il Comune di Desenzano del Garda
ha pubblicato e diffuso nelle scuole
una libretto informativo contenente
tutti i corsi attivati dalle associazioni sportive desenzanesi nei confronti
dei piccoli utenti, distribuito all’inizio della scuola ai bambini delle primarie e secondarie di primo grado, in
3.000 copie come strumento utile alle
famiglie nella scelta dello sport e per
incentivare la stessa pratica sportiva.
I costi sono stati coperti attraverso
sponsorizzazione.
Inoltre, ha aderito al progetto “Dote
sport” di Regione Lombardia, con la
possibilità di offrire alle famiglie un
supporto per la pratica sportiva dei
propri figli.
E per tutte le Associazioni Sportive
è diventata un riferimento la festa di
giugno al Parco Laghetto.
MOBILITÀ SOSTENIBILE,
“GREEN MOBILITY”
Completamento della rete di stazioni di ricarica
elettrica realizzate in collaborazione con la società
multiutility Garda Uno, per incoraggiare la mobilità
sostenibile e “green” al cento per cento, attraverso
l’uso di veicoli elettrici a emissioni zero. Come ulteriore progetto di mobilità sostenibile sul territorio
comunale, è allo studio l’ipotesi di realizzare un sistema di “car sharing” (e, nel caso si riesca ad accedere a un finanziamento, anche di “bike sharing”).
41
INTROITI PARCHEGGI
CULTURA
OPERE
PUBBLICHE
PIÙ INIZIATIVE CULTURALI
RILANCIO DEL CENTRO STORICO
FASCIA A LAGO
Potenziamento della cultura attraverso varie iniziative rivolte a diverse fasce d’età e di popolazione
attraverso eventi nuovi e consolidamento delle attività esistenti. Per esempio: il ritorno della stagione
teatrale invernale, una rassegna “Cinema d’essai”,
la proposta di mostre di maggior rilievo, serate dedicate ai bambini e alle famiglie, manifestazioni a
tema come “Mattonicini in castello”, ecc.
Trasformare in realtà un sogno condiviso dai nostri
concittadini: ristrutturare l’ex caserma Beretta, la
parte più grande e l’unica ancora dismessa del Castello. L’obiettivo è realizzarvi un teatro-auditorium
di 600 posti e degli spazi espositivi per mostre ed
eventi. Si lavorerà per stralci, a seconda delle disponibilità, tenuto conto che la legge impone di operare
per lotti funzionali. Invece l’intervento previsto su
piazza Cappelletti, nel 2016, consentirà di regalare
alla città un nuovo “salotto urbano” riqualificando
anche una parte di lungolago. Un ulteriore tassello
che si aggiungerà al miglioramento dell’immagine
turistica del nostro centro storico.
L’obiettivo principale è completare il collegamento
della passeggiata tra Desenzano e la Spiaggia d’oro
(2016) e, in seguito, proseguire dal tratto già realizzato a Rivoltella fino all’area verde adiacente la Villa
De Asmundis, passando davanti al Baraonda e alla
chiesetta della Madonna della Villa (nel 2017), per
dare continuità a un percorso che condurrà verso la
Zattera e da lì all’Oasi naturale di S.Francesco.
MUSEI
Adesione alla Rete museale “Garda Musei”, completamento del progetto per le guide al Museo Rambotti e della pannellistica in lingua inglese.
PERCORSI PEDONALI E CICLABILI
AREE VERDI
Ampliare di 20.000 mq l’Oasi di San Francesco,
“monumento naturale”: questo è un altro obiettivo
che sarà raggiunto nel 2016. Aggiungere al patrimonio comunale l’ex area Grigolli a lago (10.000
mq) nella zona del Desenzanino, per destinarla ad
attività balneari, sarà la base di partenza per un futuro tratto di passeggiata a lago che collegherà la
spiaggia del Desenzanino con la zona del Vò.
42
Realizzare una pista ciclopedonale sul lato sud di via
Dal Molin, dall’Hotel Piccola Vela alla rotatoria della
Spiaggia d’Oro (2016) e aprire al pubblico un secondo anello pedonale all’interno del Monte Corno, in accordo con i privati (2016). Nella prospettiva di un’ulteriore valorizzazione del nostro territorio, puntiamo
a creare una rete di itinerari ciclabili, utilizzando dove
possibile strade vicinali sterrate, per collegare la fascia a lago con l’entroterra (2016/2017) e rendere
pubblicamente fruibile il prossimo “Parco della Battaglia” a San Martino.
INNOVAZIONE
TURISMO
SMART CITY
La realizzazione di una rete capillare, in corso di
attuazione, per il monitoraggio e il telecontrollo di
tutte le utenze gestite sul territorio, nell’ambito del
progetto di “efficientamento energetico”, permette
la piena integrazione con le reti esistenti e a costi
contenuti potrà essere utilizzata per l’erogazione dei
servizi “Smart City” sempre più richiesti da cittadini
e ospiti.
SEMPRE PIÙ MANIFESTAZIONI,
RIUNITE IN UN UNICO
CARTELLONE DELLA CITTÀ
Come già sperimentato lo scorso anno, la città deve
offrire agli ospiti sempre più manifestazioni, eventi
di vario genere, coordinati e diversificati per location,
riuniti in un unico cartellone annuale, da pubblicizzare
attraverso il sito istituzionale, i social network, i canali
pubblicitari tradizionali e una brochure che presenti agli
ospiti la “lunga stagione di Desenzano”.
BANDA ULTRA LARGA, “L’AUTOSTRADA
DEL FUTURO”
Nel corso del 2016, a seguito di alcuni accordi con
operatori del settore e concedendo l’utilizzo di infrastrutture pubbliche disponibili, nella nostra città
saranno gradualmente posati i cavi a fibra ottica,
sempre più necessari per trasportare più informazioni
o dati velocemente. Tali cavi garantiscono un ottimo
funzionamento della connessione e permettono l’implementazione di servizi innovativi, per rispondere
alla domanda di velocità di interconnessione e per
abbattere il divario digitale.
PIÙ EVENTI IN CASTELLO
Il castello deve diventare sempre più luogo di incontro e
aggregazione per ragazzi e famiglie, con eventi a tema,
sulla scia di quelli già proposti in occasione delle feste
di Santa Lucia e Natale o della manifestazione dedicata
ai mattoncini Lego, in collaborazione con l’associazione
Desenzano Sviluppo Turistico e con il Consorzio Albergatori.
FARE RETE NEL TURISMO
Continuare la strada intrapresa delle collaborazioni tra
Comune, Consorzio Albergatori, Associazione Desenzano Sviluppo Turistico, associazioni locali e Consorzio
Lago di Garda Lombardia favorendo sinergie e strategie
turistiche sempre più sistemiche.
44
SOCIALE
EMERGENZA CASA
E POLITICHE ABITATIVE
Continueremo a realizzare progetti di “affiancamento” e “accompagnamento” a favore di nuclei familiari con minori in difficoltà per la perdita della casa.
Con l’obiettivo di recuperare le risorse personali e
familiari e favorire il reinserimento lavorativo.
PROGETTI PER I GIOVANI
Oltre all’operato della nostra Consulta giovani che
propone iniziative per la fascia più giovane della popolazione, i Servizi sociali stanno mettendo a punto
progetti educativi specifici per i ragazzi delle scuole
medie secondarie a rischio trasgressione (es. il progetto “Quando la sanzione è educazione”) e per fornire un supporto educativo-didattico ai ragazzi con
difficoltà fisiche e relazionali entro l’orario scolastico.
URBANISTICA
REVISIONE DEL PIANO DI GOVERNO DEL TERRITORIO IN UNA LOGICA DI PIENA SOSTENIBILITÀ
La variante generale al PGT per la Desenzano del 2020 è sostanzialmente pronta per il confronto con la cittadinanza.
Sebbene sia debole l’urgenza vista la stagnazione del mercato, le nuove regole di un piano a crescita rigorosamente zero
potranno contribuire a innescare la ripresa degli interventi di recupero del tessuto esistente, a beneficio dell’economia
locale e della vita sociale di Desenzano del Garda.
RIGENERAZIONE URBANA
La rivalorizzazione delle piazze si accompagna alla
rigenerazione urbana, creando valore per il territorio,
partendo dal recupero di quella parte di patrimonio comunale che attualmente è sottoutilizzato o dismesso.
UN “URBAN CENTER”
PER LA DESENZANO DEL FUTURO
Con la discussione del nuovo PGT prenderà vita un punto
di incontro e partecipazione, che già è luogo di incontro e
di approfondimento culturale per la cittadinanza
DESENZANO NEL PANORAMA
INTERNAZIONALE
Desenzano è partner attivo del Coordinamento
Agende 21 locali italiane, della rete Comuni virtuosi
e del progetto Salute in Comune dell’ASL di Brescia.
Come esempio di “buone pratiche (“Best practice”),
selezionata dalla cattedra UNESCO dell’Università di
Leida, la nostra città è inserita in un circuito internazionale di iniziative per l’innovazione e lo sviluppo
sostenibile e parteciperà alla conferenza “Habitat
III” di Quito nel 2016.
LA CITTÀ
DEL FUTURO
La bellezza salverà
DESENZANO
Il turismo è storicamente un settore trainante dell’economica
desenzanese. Oggi, che i dati delle due ultime stagioni confermano un successo confortante della destinazione lacustre di un
turismo anche nazionale, è necessario approfittare della congiuntura positiva per pensare al futuro.
L’attrattività del Garda e della città di Desenzano saranno sempre legate primariamente alle bellezze del territorio, al clima e
alla qualità ambientale in generale.
È però necessario non accontentarsi di quanto abbiamo consolidato, ma impostare adesso azioni che sviluppino ulteriormente
l’attrattività turistica e che potranno richiedere del tempo per
realizzarsi, ma sapranno poi generare ricadute positive sull’economia della nostra città e delle zone limitrofe. Ben vengano
quindi azioni macroscopiche, come la candidatura a sito Unesco del Garda, gli interventi strategici, come la passeggiata a
lago e la valorizzazione delle nostre coste, fino alle modifiche
micro-urbanistiche che riqualificano anche piccoli spazi, come
i parchi e le piazze.
Liberare il centro storico dai veicoli privati, razionalizzare l’offerta di parcheggi a corona, promuovere la diffusione dei veicoli
sostenibili, razionalizzare l’uso dello spazio pubblico per restituire la bellezza alle piazze centrali, continuare la ristrutturazione del castello, attivare con fantasia un processo di sviluppo
di Rivoltella, completando la passeggiata a lago, ma anche potenziando l’accessibilità tra centro storico e costa.
Ecco, tutte queste sono idee, alcune anche opere già visibili (e
percorribili), che rientrano in un più ampio progetto di città
vivibile, sostenibile e sempre più turistica. Una città che guarda
al futuro, che cambia, che si adatta ai tempi e risponde alle nuove
sfide.
Sono queste le operazioni che la nostra amministrazione comunale potrà mettere in campo, con la fiducia della cittadinanza
e con la disponibilità dei fondi necessari. E le risorse saranno
generate solo se continuerà la creazione di valore della città.
Un valore che oggi non si fonda più sulle nuove costruzioni, ma sulla
rigenerazione del territorio e il recupero di quanto è sottoutilizzato
o dismesso.
Serve dunque l’apporto di investitori privati, e questi verranno
tanto più quanto la comunità locale saprà conservare la bellezza,
che oltre al mondo potrà salvare anche Desenzano del Garda.
L’Amministrazione Comunale
D
INDIRIZZI, NUMERI TELEFONICI E POSTA ELETTRONICA DEL COMUNE DI DESENZANO D/G
CITTÀ DI DESENZANO DEL GARDA
Via G. Carducci, 4
25015 Desenzano del Garda (Bs)
Centralino Tel. 030 9994211
[email protected]
Vigilanza urbana
Via G. Carducci, 2
Tel. 030 9994103 - 030 9994514
[email protected]
AREA SERVIZI ALLA PERSONA
Servizi sociali
Centro sociale “A.Baronio”
Via Annunciata, 37 - Via Castello, 80
Tel. 030 9120737
[email protected]
Centro di Aggregazione Giovanile
Via Durighello, 1
Tel. 030 9902705
[email protected]
Asili Nido
Via Pace - Via Pescala
Tel. 030 9144233 - 030 9127086
[email protected]
Centro Informagiovani
Via Mezzocolle, 20
Tel. 030 9127179
[email protected]
Sportello informativo immigrati
Via G. Di Vittorio, 24
Rivoltella
Tel. 030 9901572
Museo archeologico “G. Rambotti”
Via A. Anelli, 42
Tel. 030 9144529
[email protected]
Anagrafe, onomastica e numerazione civica
Via G. Carducci, 4 - piano terra
Tel. 030 9994140
demografi [email protected]
Servizi all’Istruzione
Via G. Carducci, 7 Tel. 030 9994160
[email protected]
Stato Civile
Tel. 030 9994208
AREA SERVIZI FINANZIARI
Servizi Informativi - CED
Via G. Carducci, 4 - piano primo
Tel. 030 9994141
[email protected]
Tributi
Via G. Carducci, 4
piano primo
Tel. 030 9994152
[email protected]
Economato
Via G. Carducci, 4
piano primo
Tel. 030 9994153
[email protected]
Bilancio e Programmazione
Via G. Carducci, 4
piano primo
Tel. 030 9994150
[email protected]
AREA SERVIZI AMMINISTRATIVI
Servizi al cittadino
Via G. Carducci, 4
piano terra
Via G. di Vittorio, 24 - Rivoltella
Sportello:
[email protected]
Servizi di comunicazione
Via G. Carducci, 4
piano terzo
Tel. 030 9994269
uffi[email protected]
Servizi culturali
Via G. Carducci, 7
Tel. 030 9994161
[email protected]
Segreteria Generale
Via G. Carducci, 4
piano terzo
Tel. 030 9994142
[email protected]
Ufficio Sport
Via G. Carducci, 7
Tel. 030 9994214
[email protected]
Biblioteca multimediale “A. Anelli”
Villa Brunati - Via Agello, 5 (Rivoltella)
Tel.030 9141248
[email protected]
Ufficio Contratti
Via G. Carducci, 4 - piano terzo Tel. 030 9994234
[email protected]
Risorse umane
Tel. 030 9994151
[email protected]
AREA SERVIZI AL TERRITORIO
Opere e Lavori Pubblici
Via G. Carducci, 4 - piano secondo
Tel. 030 9994106
[email protected]
Manutenzioni e servizi tecnici generali
Tel. 030 9994292
[email protected]
Ecologia e Ambiente
Tel. 030 9994107
[email protected]
Urbanistica e Territorio
Via G. Carducci, 4
piano secondo
Tel. 030 9994105
[email protected]
Attività produttive
Via G. Carducci, 4
piano primo
Tel. 030 9994143
[email protected]
Ufficio Turismo
Via G. Carducci, 4
piano primo
Tel. 030 9994253
[email protected]
Informazioni, segnalazioni e suggerimenti: www.comune.desenzano.brescia.it
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Desenzano 2020
PERIODICO DI INFORMAZIONE PER I CITTADINI, VERSO LA “DESENZANO 2020”,
A CURA DELL’AMMINISTRAZIONE COMUNALE
Stampato in 5.000 copie dalla tipolitografia Pagani di Passirano il 15 dicembre 2015
Testi e foto a cura dell’Ufficio Stampa del Comune di Desenzano del Garda.
Progetto grafico di Publimax srl
Supplemento al numero 328 di AREABLU, Reg.Trib.Brescia n°32/2006 del 20/09/2006
Si ringraziano Marco Rizzini e Francesca Gardenato per l’utilizzo di alcune fotografie.
FARMACIA COMUNALE
LE GREZZE
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TOGLIATTI
PRESSO COMPLESSO COMMERCIALE
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TEL. 030.9911939
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APERTO ANCHE
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LA
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ORARI: DAL LUNEDÌ AL VENERDÌ
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SABATO MATTINA 8.30-12.30
GE
LO
VIA
CHIESA
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Tel. 030.9121562 VIA TOGLIATTI negli orari di apertura
Tel. 030.9911939 GREZZE negli orari di apertura
DASS - Desenzano Azienda Speciale Servizi è un’Azienda Speciale del Comune di Desenzano del Garda
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www.desenzanoaziendaspeciale.com
19

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