Relazione di trasparenza al 30 giugno 2011

Transcript

Relazione
di trasparenza
al 30 giugno 2011
Reconta Ernst & Young S.p.A.
Relazione di trasparenza
al 30 giugno 2011
Reconta
nta Ernst & Young S.p.A.
Indice
Contents
Lettera del Country Managing Partner
3
Forma giuridica e struttura proprietaria e di governo societario
4
Rete di appartenenza e accordi di collaborazione
6
Sistema di controllo interno della qualità
8
Efficacia del sistema di controllo della qualità
8
Infondere i valori professionali
9
Svolgimento della revisione
10
Riesame e consultazione
11
Responsabilità interna ed esterna
13
Controlli della qualità della revisione
15
Controllo esterno della qualità
16
Indipendenza
17
Preparazione e formazione dei revisori contabili
20
Informazioni finanziarie
21
Remunerazione dei soci
22
Dichiarazioni del Consiglio di Amministrazione ai sensi
dell’art. 18 del Decreto Legislativo 27 gennaio 2010 n. 39
23
Appendice: Elenco degli Enti di interesse pubblico
oggetto di revisione legale
24
Legenda / definizioni
33
Ulteriori informazioni su Ernst & Young si trovano nella sezione
Global Review sul nostro sito www.ey.com
Lettera del Country Managing Partner
Nell’ultimo anno si è intensificato il dibattito sui temi riguardanti le società quotate, i risparmiatori e la
professione contabile e la revisione. La Commissione Europea ha pubblicato una serie di green paper
che sollecitano il dibattito sulle regole di corporate governance, sul ruolo della revisione e sulla
struttura del mercato della revisione, nonché sulla corporate governance delle istituzioni finanziarie.
Questi temi sono oggetto di discussione anche al di fuori dell’Unione Europea. Ernst & Young continua a
partecipare a queste discussioni di interesse per la nostra attività professionale ed i nostri stakeholder.
Riteniamo, infatti, che esse sottolineino l’importanza del nostro lavoro nei confronti degli investitori,
per un corretto funzionamento dei mercati.
In Ernst & Young siamo infatti convinti che la professione di revisore contabile giochi un ruolo
importante nel promuovere la trasparenza necessaria a costruire la fiducia nei mercati dei capitali.
Siamo favorevoli ai controlli indipendenti sulle società di revisione attivati nell’ultimo decennio a livello
internazionale, e più recentemente in Italia. Riteniamo, infatti, che siano fondamentali per una maggior
trasparenza verso gli interlocutori e che costituiscano uno stimolo alla qualità nel nostro lavoro.
Confidiamo che le informazioni contenute nella nostra relazione di trasparenza per l’esercizio sociale
chiuso al 30 giugno 2011, intesa a rispondere pienamente alla citata Direttiva e all’art. 18 del D. Lgs.
del 27 gennaio 2010, n. 39, siano utili e interessanti per il lettore.
Questa relazione fornisce informazioni sul nostro sistema di controllo della qualità, sulle modalità con
cui diffondiamo i nostri valori professionali, sullo svolgimento delle attività di revisione, e sui processi di
consultazione, review e controllo di qualità della revisione.
In Reconta Ernst & Young, riteniamo che la relazione di trasparenza dia l’opportunità di coinvolgere gli
stakeholder su questi aspetti così importanti. Una governance forte è oggi, più che mai, vitale per il
buon funzionamento dei mercati.
Donato Iacovone
Country Managing Partner
Reconta Ernst & Young S.p.A.
Roma, 30 settembre 2011
Relazione di trasparenza al 30 giugno 2011 — Reconta Ernst & Young S.p.A.
3
Forma giuridica e struttura proprietaria e di
governo societario
Forma giuridica
Reconta Ernst & Young S.p.A. è una società per azioni di diritto
italiano, con sede legale in Roma, via Po 32 e fa parte del
network Ernst & Young (di seguito, anche, “EYG” o “Global”).
Nella presente relazione, Reconta Ernst & Young S.p.A. potrà
essere richiamata più semplicemente come Reconta Ernst &
Young, la “Società” o “noi”.
Struttura proprietaria
Il capitale sociale della Società è pari a Euro 1.402.500,00,
interamente versato ed è rappresentato da azioni ordinarie i
cui diritti di voto fanno capo ai soci (nel seguito anche definiti
“partner”) in possesso degli specifici requisiti personali e
professionali previsti dalle vigenti disposizioni di legge e/o
regolamentari nonché dallo Statuto sociale della Società.
Alle azioni è connesso, ai sensi dell’art. 2345 cod. civ.,
l’obbligo di eseguire prestazioni accessorie a favore della
Società consistenti nello svolgimento di attività di revisione e/o
organizzazione contabile a favore della Società stessa e
indirettamente a favore dei suoi clienti ovvero le prestazioni
accessorie delegate dall’Organo Amministrativo; le prestazioni
accessorie possono avere ad oggetto anche la carica di
amministratore della Società.
Le attività oggetto delle prestazioni accessorie sono svolte in
conformità con le regole deontologiche che disciplinano la
professione e nel rispetto delle direttive e delle procedure della
Società e dei Common Standard e delle Policy di EYG.
Struttura di governo societario
Consiglio di Amministrazione
L’amministrazione della Società è affidata ad un Consiglio di
Amministrazione nominato dall’Assemblea dei soci in data 27
giugno 2011 per il triennio 2011-2013 e composto dai
seguenti Soci:
Simone Scettri
Donato Iacovone
Felice Persico
Guido Celona
Pietro Carena
Gianfranco Consorti
Fabrizio Zazzi
Alberto Pisani
(1)
(2)
(3)
Il Consiglio di Amministrazione è investito dei più ampi poteri
per la gestione ordinaria e straordinaria della Società con
esclusione di quanto la legge o lo Statuto riservano
all’Assemblea, nonché degli atti che comportano l’ingresso di
un nuovo socio e l’acquisto e la cessione di aziende o rami
d’azienda.
In conformità a quanto previsto dallo Statuto, almeno i due
terzi dei componenti del Consiglio di Amministrazione devono
essere titolari di azioni con obbligo di prestazioni accessorie.
Inoltre la maggioranza degli amministratori deve essere
rappresentata da persone iscritte nel registro dei revisori
contabili.
Tutti i componenti del Consiglio di Amministrazione, siano essi
soci o non soci, sono obbligati al rispetto delle direttive e delle
procedure della Società e delle Policy di EYG.
Collegio Sindacale
La gestione sociale è controllata da un Collegio Sindacale che
svolge altresì la funzione di controllo contabile ai sensi degli
articoli 2403 e 2409-bis e seguenti del codice civile.
Il Collegio Sindacale è costituito da 3 membri effettivi e da 2
membri supplenti.
I membri attualmente in carica sono stati nominati
dall’Assemblea dei Soci in data 27 ottobre 2010 per il triennio
2011-2013; il Collegio Sindacale è composto da:
Arie Christian Vermeijden
Alfredo Andreoli
Francesco Ruggeri
Mario Verderio
Virgilio Vecchio
Presidente
Sindaco Effettivo
Sindaco Effettivo
Sindaco Supplente
Sindaco Supplente
Presidente
Amministratore Delegato
Consigliere (1)
Consigliere (2)
Consigliere (3)
Consigliere
Consigliere
Consigliere
Consigliere Delegato responsabile dei rapporti con il Network
internazionale
Consigliere Delegato responsabile del settore “FSO - Financial Services
Organization”
Consigliere Delegato responsabile del settore “Assurance Other”
4
Organismo di Vigilanza ai sensi della Legge n. 231/2001
La Società ha adottato un Modello di organizzazione, gestione
e controllo ai sensi del D. Lgs. n. 231 dell’8 giugno 2001.
A tale riguardo è stato nominato un Organismo di vigilanza
pluripersonale i cui membri rimangono in carica fino a revoca.
Struttura organizzativa
Le attività professionali di Reconta Ernst & Young sono svolte
su tutto il territorio nazionale con uffici presenti in 15 città:
Ancona
Bari
Bergamo
Bologna
Brescia
Firenze
Genova
Milano
Napoli
Padova
Perugia
Roma
Torino
Treviso
Verona
La responsabilità degli Uffici è affidata a Soci che rispondono al
Consigliere Delegato responsabile del settore “Assurance
Other”.
Le attività professionali riferite al settore finanziario (banche,
assicurazioni e asset management) fanno capo a una struttura
organizzativa funzionalmente autonoma (“FSO - Financial
Services Organization”). Tali attività sono concentrate
principalmente presso gli uffici di Milano e Roma.
Reconta Ernst & Young ha costituito, insieme alle altre entità
italiane del network, il Consorzio E&Y Italia. A tale Consorzio,
oltre Reconta Ernst & Young, partecipano le seguenti entità
legali:
►
►
►
Ernst & Young Financial-Business Advisory S.p.A. con sede
legale in via Wittgens, 6 – 20123 Milano
Studio Legale Tributario con sede legale in via Wittgens, 6
– 20123 Milano
Ernst & Young Business School S.r.l. con sede legale in via
Po, 28 – 00198 Roma.
Il Consorzio ha la finalità di coordinare le attività professionali
delle consorziate per il puntuale rispetto delle disposizioni
normative e regolamentari che ne disciplinano le attività,
nonché le procedure e policy Ernst & Young nazionali ed
internazionali. Al di fuori di quanto sopra rappresentato, il
Consorzio non influenza l’attività delle entità ad esso
appartenenti, che rimangono pienamente autonome nello
svolgimento di quanto previsto dai rispettivi statuti.
I Soci che rendono servizi professionali a clienti appartenenti al
settore “FSO” rispondono al responsabile Assurance FSO ed in
ultima istanza al Consigliere Delegato responsabile del settore
FSO.
I Soci che rendono servizi professionali a clienti diversi da quelli
appartenenti al settore c.d. “FSO” rispondono al Consigliere
Delegato responsabile del settore “Assurance Other”.
5
Rete di appartenenza e accordi di
collaborazione
Ernst & Young è tra i leader mondiali nei servizi di revisione
contabile, fiscali, di transaction e di consulenza, resi
rispettivamente mediante le service line Assurance, Tax,
Transaction e Advisory. In tutto il mondo le nostre 152.000
persone, dislocate in più di 140 paesi, sono unite da valori
condivisi e da un saldo impegno costantemente rivolto alla
qualità, integrità e scetticismo professionale. Ernst & Young
pone tra i propri obiettivi il sostegno alle proprie persone, ai
propri clienti e in generale alla business community, affinché
possano esprimere il proprio potenziale. Nello scenario di
globalizzazione dei mercati, l’approccio integrato di Ernst &
Young è importante per fornire servizi di revisione contabile di
qualità a gruppi multinazionali che operano in diverse
giurisdizioni. Nel seguito della relazione presentiamo gli
elementi fondamentali del nostro quality framework sui quali si
basano i nostri servizi professionali.
Nella presente relazione, il termine Ernst & Young è riferito in
generale all’organizzazione mondiale delle associate (member
firm) di Ernst & Young Global Limited (EYG o Global), società a
responsabilità limitata di diritto inglese. EYG è l’entità centrale
del network Ernst & Young e coordina le member firm, tra cui
Reconta Ernst & Young, nonché la cooperazione tra queste.
EYG non fornisce servizi ai clienti. Il suo scopo è la promozione,
a livello mondiale, dell’offerta di un servizio al cliente integrato,
coerente e di elevata qualità da parte delle member firm. Ogni
member firm è un’entità legale distinta. Gli obblighi e le
responsabilità delle member firm sono regolati dagli accordi di
collaborazione con EYG e da vari altri ancora.
Le member firm sono raggruppate in quattro Aree geografiche:
Americhe, Asia-Pacifico, EMEIA (Europa, Medio Oriente, India e
Africa) e Giappone. Le Aree comprendono un numero di SubAree, a loro volta composte da member firm o loro settori.
Reconta Ernst & Young fa parte dell’area EMEIA, che
comprende member firm di 93 paesi. All’interno dell’area
EMEIA, vi sono 12 Sub-Aree. Reconta Ernst & Young partecipa,
insieme alle member firm di Spagna e Portogallo, alla Sub-Area
“Mediterranean” e, per il settore FSO, alla Sub-Area EMEIAFSO.
La struttura dell’organizzazione mondiale riflette principi
secondo i quali i ruoli di governo e di gestione debbono essere
separati ed Ernst & Young, in quanto organizzazione globale,
debba avere un’unica strategia condivisa.
Gli organi principali di EYG a livello globale includono:
Global Advisory Council
I partner, che non ricoprono ruoli di management, sono eletti
dai propri pari per tre anni, con la possibilità di essere rieletti
per un ulteriore mandato. Gli INE sono nominati da un apposito
comitato. Il Global Advisory Council fornisce pareri ad EYG ed
Ernst & Young sulle policy, sulle strategie e sugli aspetti di
interesse pubblico relativi al loro processo decisionale. E’
richiesta l’approvazione del Global Advisory Council per
numerose importanti questioni che possono influenzare
l’attività di Ernst & Young.
Global Executive
Il Global Executive racchiude la leadership di Ernst & Young, le
funzioni, i servizi professionali e le aree geografiche. È
presieduto dal Presidente e Chief Executive Officer di EYG ed
include il Chief Operating Officer, gli Area Managing Partner, i
Global leader funzionali cioè i Global Managing Partner delle
aree People, Markets, Quality & Risk Management, Operations
and Finance. Esso inoltre include i Global Service line leader di
Assurance, Advisory, Tax e Transaction e il Global leader per
le ” Public Policy”. Il Global Executive include, infine, un
rappresentante dei cosiddetti mercati emergenti.
Il Global Executive e il Global Advisory Council approvano i
candidati alla carica di Presidente, di Chief Executive Officer e
di Chief Operating Officer di EYG. Essi inoltre ratificano la
nomina dei Global Managing Partner. Il Global Executive
approva le cariche dei Global leader. Il Global Advisory Council
ratifica la nomina dei Global leader che fanno parte anche del
Global Executive. Inoltre il Global Executive approva la nomina
degli Area Managing Partner, nomine soggette alla ratifica del
Global Advisory Council.
Global Executive Committee
Presieduti dai membri del Global Executive e costituiti da
rappresentanti delle quattro Aree, i Global Executive
Committee sono responsabili delle raccomandazioni al Global
Executive. Vi sono comitati per le aree People, Quality & Risk
Management, Markets, Operations and Finance, Assurance,
Advisory, Tax e Transaction Advisory Services.
Global Practice Group
Questo gruppo riunisce i membri del Global Executive, dei
Global Executive Committee e i leader delle Sub-Aree. Il Global
Practice Group si impegna a garantire un’intesa comune tra le
member firm di Ernst & Young, la condivisione degli obiettivi
strategici e la coerenza nello svolgimento delle attività
all’interno dell’organizzazione.
Il Global Advisory Council è il principale organo consultivo di
EYG. Esso comprende alcuni partner delle member firm
provenienti dalle quattro Aree e membri non esecutivi
indipendenti (“INE”).
6
In conformità ai regolamenti di EYG, le member firm si
impegnano a perseguire gli obiettivi di Ernst & Young, quali
l’offerta in tutto il mondo di servizi coordinati, coerenti e di
elevata qualità. A tale scopo, le member firm sono responsabili
dell’esecuzione delle strategie e dei piani definiti a livello
internazionale e di assicurare una copertura minima dei diversi
servizi professionali resi alla clientela. Le member firm sono
tenute a conformarsi a standard, metodologie e policy comuni,
incluse quelle relative alla metodologia di revisione, gestione
della qualità e del rischio, indipendenza, condivisione di
conoscenze, risorse umane e strumenti tecnologici.
Le member firm di EYG si impegnano soprattutto a condurre la
propria attività professionale in conformità con gli standard
professionali ed etici così come con le disposizioni di legge
applicabili nei rispettivi paesi. Tale impegno all’integrità e alla
correttezza è basato sul nostro Codice Etico (Global Code of
Conduct) e sui nostri valori.
Oltre ad adottare i regolamenti di EYG, le member firm
sottoscrivono altri accordi relativi alla loro appartenenza
all’organizzazione Ernst & Young, come quelli attinenti i diritti e
i doveri connessi all’utilizzo del nome Ernst & Young e alla
condivisione delle conoscenze tecniche e metodologiche.
Le member firm sono soggette a controlli per valutare il
rispetto delle prescrizioni di EYG e delle policy in materia di
indipendenza, gestione della qualità e del rischio, metodologia
di revisione e gestione delle risorse umane. Ove
necessario,vengono effettuati controlli mirati a fronte di
situazioni o criticità non appena queste si presentano. Le
member firm che non sono in grado di rispondere agli impegni
di qualità e agli altri requisiti di appartenenza a EYG sono
soggette all’espulsione dall’organizzazione Ernst & Young.
7
Sistema di controllo interno della qualità
La reputazione di Reconta Ernst & Young nel fornire servizi di
revisione contabile di qualità, in maniera indipendente,
oggettiva ed etica, è fondamentale per il nostro successo come
revisori legali. Continuiamo a investire in iniziative volte a
favorire obiettività, indipendenza e scetticismo professionale,
caratteristiche essenziali per attività di revisione di qualità.
In Reconta Ernst & Young, il nostro ruolo è quello di svolgere
attività di revisione contabile sui bilanci dei clienti. A tal fine
organizziamo gruppi di lavoro qualificati per servire i nostri
clienti, attingendo alla nostra conoscenza dei diversi settori e
dei servizi professionali. Ci adoperiamo continuamente per
migliorare i nostri processi di gestione della qualità e del rischio
in modo che la qualità del nostro servizio al cliente sia
mantenuta costantemente ad un livello elevato.
Siamo consapevoli del fatto che nel panorama odierno,
caratterizzato dalla continua globalizzazione e dal rapido
movimento di capitali, la qualità dei nostri servizi di revisione
non è mai stata così importante. Rispecchiando la forza del
proprio impegno nel fornire “Quality in Everything We Do”,
Ernst & Young ha continuato ad investire significativamente
nello sviluppo della metodologia di revisione, negli strumenti e
nelle altre risorse necessarie per fornire servizi di qualità. Il
mercato e gli stakeholder continuano a richiedere attività di
revisione di qualità e, d’altra parte, chiedono un servizio di
revisione sempre più efficiente ed efficace. Ernst & Young
continua nella ricerca di soluzioni per migliorare l’efficacia e
l’efficienza della metodologia e dei processi di revisione,
mantenendone, allo stesso tempo, la qualità.
Il nostro lavoro è teso a comprendere dove la qualità dei servizi
di revisione legale non dovesse essere allineata alle aspettative
di Ernst & Young e degli stakeholder, inclusi le autorità di
vigilanza delle società di revisione. Per migliorare
continuamente la qualità dei servizi di revisione, cerchiamo di
trarre vantaggio dai risultati delle attività di controllo interne
ed esterne, al fine identificare eventuali opportunità di
miglioramento.
Efficacia del sistema di controllo della
qualità
Ernst & Young ha definito e attivato una gamma completa di
policy e procedure di controllo della qualità della revisione
operanti a livello mondiale, come descritto in seguito. Tali
policy e procedure rispondono ai requisiti degli Standard
Internazionali sul Controllo di Qualità emessi dall’International
Auditing and Assurance Standards Board (IAASB). Reconta
Ernst & Young ha adottato tali policy e procedure internazionali
e le ha integrate per rispondere agli standard professionali
(quali ad esempio il Principio di Revisione 220 “Il controllo della
qualità del lavoro di revisione contabile” raccomandato da
Consob) e alla normativa italiana nonché per affrontare
esigenze di mercato specifiche. E’ stato inoltre attuato il
programma Ernst & Young di controllo della qualità della
revisione, denominato Audit Quality Review – AQR e un
programma di verifiche di conformità interne. Annualmente si
valuta se il nostro sistema di controllo della qualità della
revisione abbia operato efficacemente, al fine di fornire
ragionevole sicurezza che Reconta Ernst & Young e il suo
personale rispondano agli standard professionali applicabili, a
quelli di Ernst & Young, così come ai requisiti previsti dalla
normativa.
I risultati del programma di AQR e dei controlli della qualità
interni ed esterni sono valutati e comunicati internamente,
quale base del processo di miglioramento continuo della qualità
della revisione, in linea con i più elevati standard professionali.
I risultati recenti di tale attività di monitoraggio forniscono a
Reconta Ernst & Young gli elementi per concludere che i nostri
sistemi di controllo interni sono progettati in modo appropriato
e operano in modo efficace.
Nella presente sezione si descrivono le varie componenti del
nostro sistema di controllo della qualità della revisione:
►
►
►
►
Responsabilità interna ed esterna
►
Controlli di qualità della revisione.
Siamo consapevoli che la qualità dei nostri servizi di revisione non è
mai stata così importante come nel momento attuale.
Simone Scettri, Professional Practice Director
8
Tone at the top
Definire il giusto “tone at the top” è una responsabilità chiave
del nostro vertice aziendale. Comunichiamo ai nostri
professionisti che la qualità e la responsabilità professionale
cominciano da loro e sono le cose più importanti di cui tener
conto ogni giorno. Il nostro approccio all’etica e all’integrità è
insito nei programmi di formazione e nelle comunicazioni
interne. Il management rinnova regolarmente tali aspettative,
cosi come l’importanza di eseguire un lavoro di qualità e di
rispondere agli standard professionali e alle nostre policy
attraverso diverse forme di comunicazione. Inoltre, riteniamo
che la qualità del servizio professionale sia una misura chiave
della valutazione e del riconoscimento di tutti i nostri
professionisti. La nostra cultura sostiene con vigore la
collaborazione e la consultazione e pone un’enfasi particolare
sull’importanza della consultazione quando si tratta di
affrontare temi complessi o soggettivi, di revisione, di
contabilità e bilancio, oltre a quelli regolamentari di
indipendenza. Con grande coerenza, il nostro messaggio
interno è che nessun cliente è più importante della reputazione
professionale di Reconta Ernst & Young e di ciascuno dei nostri
professionisti. “Quality In Everything We Do” è un concetto che
continuamente ricordiamo e sosteniamo nei confronti delle
nostre persone e dei nostri clienti.
Ci adoperiamo, mediante le procedure di monitoraggio di
conformità al Codice Etico e con frequenti comunicazioni, per
creare un ambiente che incoraggi tutto il personale ad agire
responsabilmente, anche nei casi in cui si debbano riferire
comportamenti riprovevoli senza temere ritorsioni.
Oltre al Codice Globale di Comportamento (Codice Etico),
abbiamo anche policy specifiche contro la corruzione e l’insider
trading.
I nostri valori
Chi siamo
Persone che manifestano integrità, rispetto e
spirito di gruppo.
Persone con l’energia, l’entusiasmo e il coraggio
di essere leader.
Persone che costruiscono rapporti solidi, fondati
su ciò che è giusto fare.
Codice di condotta (Code of Conduct)
Promuoviamo nei confronti di tutti i professionisti di Ernst &
Young una cultura fondata sull’integrità e sulla attenzione della
qualità delle attività di revisione. Il Codice Etico fornisce un
insieme chiaro di modelli e comportamenti per guidare le
nostre azioni e la nostra condotta professionale. Si articola in
cinque categorie comprendenti i principi guida che devono
essere applicati da tutte le persone di Reconta Ernst & Young al
fine di orientare il proprio comportamento nelle seguenti aree
di attività:
►
Lavorare l’uno con l’altro
►
Lavorare con clienti e altri soggetti
►
Agire con integrità professionale
►
Mantenere obiettività e indipendenza
►
Rispettare il capitale intellettuale
9
Metodologia di revisione
La metodologia di revisione di Ernst & Young (Global Audit
Methodology, di seguito “EY GAM”) fornisce un framework
globale per erogare servizi di revisione di qualità, attraverso
l’applicazione coerente, per tutti gli incarichi di revisione, di
processi logici, valutazioni e procedure di revisione. Uno dei
punti chiave della metodologia consiste nell’effettuare e
riconsiderare, nel corso della revisione, laddove ritenuto
appropriato, la valutazione del rischio e quindi nel determinare
la natura, la tempistica e l’ampiezza delle procedure di
revisione basate su tali valutazioni. EY GAM pone una
particolare enfasi sull’adozione dell’opportuno scetticismo
professionale nell’esecuzione delle procedure di revisione.
EY GAM è basata sugli International Standards on Auditing
(ISA) ed è stata integrata in Italia per rispondere agli standard
di revisione italiani ed ai requisiti normativi previsti dalla legge.
La metodologia di revisione di Ernst & Young è organizzata in
fasi interdipendenti, impostate per focalizzarsi sui rischi di
business e sui rischi del bilancio del cliente nonché su come tali
rischi influenzino la revisione del bilancio. EY GAM riflette il
tipico flusso dell’esecuzione di una revisione. La metodologia è
strutturata in tre livelli: il quadro di riferimento (GAM
framework), la guida operativa (GAM Performance Guidance) e
gli strumenti operativi (GAM enablers). Il GAM framework
descrive brevemente come Reconta Ernst & Young esegue la
revisione e fornisce collegamenti alla GAM Performance
Guidance; questa è una breve descrizione del processo di
revisione seguito dai nostri professionisti e dei relativi
collegamenti alla GAM Performance Guidance. La GAM
Performance Guidance descrive inoltre i parametri per operare
determinate decisioni sull’attività di revisione. I GAM enablers
includono modelli, esempi, liste di controllo e casi pratici di
esecuzione e di documentazione delle procedure di revisione.
Miglioramenti della metodologia di revisione sono apportati in
via sistematica, in relazione all’adozione di nuovi principi,
all’emersione di specifiche tematiche di revisione,
all’esperienza maturata nella sua applicazione e ai risultati
delle attività di controllo interno ed esterno. Ad esempio, EY
GAM è stata riscritta recentemente al fine di recepire gli
aggiornamenti introdotti dai nuovi principi di revisione
internazionali (ISA Clarity Project). Inoltre, attraverso
l’informativa ai professionisti nel periodo di pianificazione della
revisione e in altre occasioni durante l’anno, abbiamo
enfatizzato l’importanza di temi quali lo scetticismo
professionale, la revisione nei gruppi di imprese, il
riconoscimento dei ricavi e i controlli della qualità dell’incarico
di revisione (“Engagement Quality Review”), temi di interesse
dell’ International Forum of Audit Regulators ( IFIAR). La
metodologia di revisione di Ernst & Young include inoltre
l’esecuzione di procedure volte ad accertare l’indipendenza del
team di revisione rispetto al cliente.
Strumenti tecnologici
Numerosi strumenti tecnologici sono utilizzati dai team di
revisione per eseguire e documentare il lavoro svolto in
conformità con la EY GAM. Ad esempio, GAMx è uno strumento
di supporto alla revisione che facilita l’esecuzione uniforme
della EY GAM e la documentazione appropriata della revisione,
rafforzando la nostra capacità di fornire servizi di revisione di
qualità. Lo strumento dà accesso a database di knowledge (in
tema di guide e interpretazioni dei principi di revisione), a
standard professionali, modelli di documentazione e altri
strumenti necessari all’esecuzione e documentazione di una
revisione basata sull’analisi del rischio. GAMx fornisce un
ambiente che favorisce la collaborazione nel team e facilita la
condivisione di informazioni e della documentazione delle
procedure e delle relative conclusioni. GAMx inoltre permette
la comunicazione sicura in modo che il nostro personale possa
lavorare insieme come se si trovasse nello stesso luogo. I team
di revisione utilizzano anche altri software applicativi e moduli
standard da utilizzare nelle varie fasi della revisione; questi
aiutano nell’esecuzione e nella documentazione della revisione,
nelle funzioni di acquisizione di dati e nella attività della loro
analisi.
Formazione dei team di revisione
Le policy di Reconta Ernst & Young impongono un riesame
annuale degli incarichi di ciascun partner da parte della nostra
Assurance Leadership e del Professional Practice Director
(PPD). Tutto ciò al fine di valutare periodicamente il profilo di
rischio degli incarichi e conseguentemente di assicurare che, in
base alle suddette valutazioni, i professionisti che conducono
incarichi di revisione di società quotate possiedano
competenze appropriate, ossia conoscenze e capacità
professionali per adempiere al proprio incarico, e siano in
conformità con le disposizioni in tema di rotazione del revisore.
L’assegnazione del personale ai team di revisione è anche
effettuata sotto la direzione della nostra leadership. I fattori
considerati per l’assegnazione al team di revisione includono:
competenza, dimensioni e complessità dell’incarico,
conoscenza specialistica e esperienza di settore, tempistica del
lavoro, continuità e opportunità per la formazione sul campo.
Nel caso di incarichi più complessi, si valuta inoltre se sia
necessario rafforzare o integrare il team di revisione con
risorse specializzate.
In molti casi, specialisti interni sono assegnati al team di
revisione per assisterlo nell’esecuzione delle procedure di
revisione e nell’ottenere evidenze di audit appropriate. Questi
professionisti sono utilizzati in situazioni che richiedono
competenze o conoscenze particolari, nell’ambito dei sistemi
informativi, delle valutazioni di specifiche poste del bilancio e
analisi attuariali.
10
Riesame del lavoro di revisione
Le policy di Ernst & Young definiscono le regole di una
partecipazione tempestiva e diretta degli executive nel
processo di revisione così come nei vari livelli di riesame del
lavoro svolto. I membri del team di revisione eseguono un
riesame dettagliato della documentazione raccolta durante
l’attività di revisione, mentre gli executive effettuano un
riesame di secondo livello. Uno specialista dell’area fiscale
rivede le carte di lavoro della sua area e altre carte di lavoro
considerate rilevanti. Un secondo partner è responsabile del
controllo di qualità dell’incarico delle società quotate (descritto
nei paragrafi seguenti); questi rivede le aree più significative
della revisione, il bilancio della società quotata cliente e la
nostra relazione. La natura, la tempistica e l’estensione del
riesame delle carte di lavoro, più appropriati nelle varie
situazioni, dipendono da molti fattori tra cui la significatività, la
soggettività e la complessità dell’argomento. Essi inoltre
dipendono dall’abilità e dall’esperienza dei componenti del
team di revisione che ha predisposto la documentazione della
revisione, nonché dal livello di partecipazione diretta del
professionista che effettua il riesame del lavoro di revisione e
dalla portata delle consultazioni effettuate.
Le nostre policy descrivono inoltre i ruoli e le responsabilità di
ciascun membro del team di revisione e le disposizioni relative
alla documentazione del lavoro e delle conclusioni.
Nel corso dell’anno, è stata aggiornata e distribuita a tutti i
professionisti la guida di EY relativa a materie contabili, di
revisione e di financial reporting.
Disposizioni per la consultazione
Le disposizioni che regolano la consultazione e le relative
procedure sono impostate per coinvolgere le risorse più
adeguate a far si che i team di revisione possano raggiungere
conclusioni appropriate su argomenti di contabilità e bilancio,
di revisione, di reporting, regolamentari e di indipendenza. La
consultazione fa parte del processo decisionale e non è solo
un’occasione per fornire pareri. Per argomenti complessi e
sensibili, richiediamo o incoraggiamo la consultazione al di
fuori del team di revisione con altro personale di maggiore
esperienza o conoscenza specialistica, in particolare personale
delle funzioni di Professional Practice e di Independence. Sugli
argomenti che richiedono la consultazione viene fornita
specifica guida.
Le policy di Ernst & Young descrivono inoltre le disposizioni per
la documentazione delle consultazioni, inclusa la necessità di
ottenere l’approvazione scritta della documentazione da parte
del soggetto consultato, al fine di dimostrare la comprensione
dell’argomento oggetto della consultazione da parte del
soggetto consultato, e la conclusione del processo.
Controlli della qualità dell’incarico di revisione
(“Engagement Quality Review”)
I controlli della qualità dell’incarico, eseguiti da audit partner in
conformità con gli standard professionali, sono richiesti per la
revisione di tutte le società quotate. I quality reviewer
dell’incarico sono professionisti con esperienza e conoscenza
dell’argomento, indipendenti dal team di revisione e in grado di
fornire un’ulteriore valutazione oggettiva di eventuali questioni
significative di contabilità e bilancio, di revisione e di reporting.
La responsabilità del quality reviewer dell’incarico non può
essere delegata ad altri. Il controllo della qualità dell’incarico è
un’attività che generalmente accompagna l’intero ciclo
dell’incarico e non è limitata soltanto all’esame del bilancio
prima dell’emissione della relazione di revisione. Le policy e le
procedure per l’esecuzione e la documentazione dei controlli
della qualità dell’incarico, rafforzate nel corso dell’anno,
forniscono linee guida specifiche sulla natura, tempistica ed
estensione delle procedure da eseguire. Il nostro Professional
Practice Director rivede e approva tutte le assegnazioni dei
controlli della qualità dell’incarico di revisione di bilancio degli
Enti di Interesse Pubblico.
Processo di risoluzione dei disaccordi professionali
Abbiamo una cultura collaborativa e incoraggiamo il nostro
personale a tenere una posizione franca e aperta in caso di
disaccordo professionale o di disagio su argomenti relativi agli
incarichi professionali. Le policy e le procedure sono impostate
per sostenere il nostro personale, chiedendo ai membri del
team di revisione di esprimere eventuali disaccordi ritenuti
sostanziali o che potrebbero influenzare il nostro giudizio sui
bilanci oggetto di revisione. Tali policy sono presentate e
condivise al momento dell’ingresso delle persone in Reconta
Ernst & Young; vengono successivamente richiamate
all’attenzione del personale proprio per rafforzare nelle nostre
persone la responsabilità e l’autorevolezza nel chiedere un
confronto approfondito e un esame critico dei diversi punti di
vista.
Le eventuali divergenze di giudizio professionale che dovessero
sorgere nell’attività di revisione sono di norma risolte
all’interno del team di revisione. Tuttavia, se chi ha partecipato
alla discussione di una problematica non si ritiene soddisfatto
dalla decisione, ha il diritto e il dovere di appurare che il
problema sia stato comunicato al livello gerarchico successivo.
Se l’engagement quality reviewer dell’incarico formula
raccomandazioni che non vengono accettate dal socio
responsabile dell’incarico e la problematica non è risolta con
l’accordo del reviewer, non si può emettere la relazione fino a
quando la problematica non sia stata risolta, seguendo un
appropriato processo di consultazione per la risoluzione dei
disaccordi professionali. Qualora una problematica sia stata
portata al di fuori del team di revisione e sia stata quindi
risolta, le nostre policy richiedono che ciò sia documentato
come avviene per le consultazioni, descritte in precedenza.
11
Conservazione dei documenti e riservatezza dei dati
Le policy sulla conservazione dei documenti di Reconta Ernst &
Young si applicano a tutti gli incarichi e a tutto il personale.
Queste policy prevedono che tutti i documenti attinenti al
nostro lavoro debbano essere conservati, così da essere
disponibili nel momento in cui si venga a conoscenza di
contenziosi anche potenziali, controversie, indagini, citazioni in
giudizio o altri procedimenti delle autorità che coinvolgano noi
o uno dei nostri clienti in relazione al lavoro svolto. Le policy
inoltre fanno riferimento ai requisiti legali e normativi italiani
applicabili per la predisposizione e conservazione delle carte di
lavoro.
Ernst & Young ha policy applicabili in tutto il mondo sulla
confidenzialità dei dati che definiscono i principi da applicare
per l’utilizzo e la protezione dei dati personali, inclusi quelli
relativi a personale attuale, passato o che verrà assunto in
futuro, clienti e fornitori, soci e collaboratori. Tali policy sono la
base per gestire la confidenzialità di tutti i dati personali
utilizzati da Reconta Ernst & Young. Inoltre, le policy di
Reconta Ernst & Young sono rispettose delle specifiche
disposizioni normative italiane.
12
Responsabilità interna e esterna
Gli obiettivi delle policy sono:
Rotazione dei partner responsabili della revisione e
rotazione della società di revisione
►
La rotazione obbligatoria del partner responsabile della
revisione è una delle misure che applichiamo per rafforzare
l’indipendenza dei revisori. Ci atteniamo pertanto alle
disposizioni previste dalla legge e dal codice dell’International
Ethic Standards Board for Accountants (IESBA) con riferimento
alla rotazione dei partner di revisione (partner rotation).
Reconta Ernst & Young è a favore della rotazione dei partner di
revisione, in quanto essa fornisce una prospettiva aggiornata e
favorisce l’indipendenza dal management del cliente, pur
mantenendo competenze e conoscenza del business. La
rotazione obbligatoria dei partner, unita alle regole di
indipendenza, ad un sistema di controllo della qualità ampliato
e alla supervisione esterna sull’attività di revisione, sono
elementi rafforzativi dell’indipendenza e dell’obiettività e sono
importanti misure di salvaguardia della qualità della revisione.
Per gli Enti di Interesse Pubblico, l’art.17 del D. Lgs 39/2010 e
la Global Independence Policy di EYG impongono la rotazione
del partner responsabile della revisione dopo sette anni; per le
società quotate la stessa regola si applica anche con
riferimento al partner responsabile del quality review
dell’incarico di revisione, ancorché ciò non sia richiesto dalla
legge. Per i clienti quotati di recente, il partner uscente e
l’Engagment Quality Reviewer possono restare in carica per
ulteriori due anni, senza considerare il tempo in cui sono stati
in carica prima della quotazione.
A seguito della rotazione, devono trascorrere almeno due anni
prima che il partner possa nuovamente ricoprire il ruolo di
partner responsabile della revisione o di responsabile del
quality review dell’incarico.
Per assicurare il rispetto delle regole della rotazione dei
partner, utilizziamo strumenti per seguirne nel tempo gli
incarichi. Abbiamo anche attivato un processo di pianificazione
della rotazione dei partner che prevede la consultazione e
l’approvazione da parte delle funzioni Professional Practice e
Indipendenza.
Per gli Enti di Interesse Pubblico, ci atteniamo infine alle
disposizioni dell’art.17 del D. Lgs. 39/2010 che impongono la
rotazione della società di revisione dopo nove esercizi.
Accettazione di nuovi clienti e prosecuzione del rapporto
con clienti esistenti
Le policy di EYG di Client acceptance and continuance
definiscono i principi per decidere se accettare, o meno, un
nuovo cliente o un nuovo incarico, o continuare un rapporto
con un cliente già esistente. Questi sono principi fondamentali
per mantenere la qualità, gestire il rischio, proteggere il nostro
personale e soddisfare gli obblighi regolamentari.
►
►
►
►
►
Stabilire un processo rigoroso per decidere di accettare
nuovi clienti o incarichi o proseguire negli incarichi già in
essere
Soddisfare le regole di indipendenza richieste
Identificare e affrontare in modo appropriato eventuali
conflitti di interesse
Identificare e interrompere, ove ammissibile dalle
disposizioni di legge, le relazioni con clienti che evidenziano
un rischio eccessivo
Richiedere la consultazione con professionisti designati, al
fine di identificare procedure aggiuntive di gestione del
rischio a fronte di fattori specifici di maggior rischio
Conformarsi alle disposizioni di legge, regolamentari e alle
norme professionali.
Le policy di EYG relative ai conflitti d’interesse forniscono
inoltre il framework del processo di acceptance and
continuance della clientela e degli incarichi di servizi
professionali, con riferimento ai conflitti di interesse. La policy
definisce categorie di conflitti di interesse come standard
internazionali e un processo per identificare potenziali conflitti
di interesse.
Le policy di EYG sui conflitti di interesse includono anche
disposizioni sulla gestione dei conflitti identificati dal processo,
nella maniera più veloce ed efficace possibile, mediante
l’utilizzo di appropriate misure di salvaguardia. Tali misure
spaziano dall’ottenimento del consenso del cliente a operare a
favore di due o più clienti, fino alla cessazione dell’incarico al
fine di rimuovere il conflitto di interessi eventualmente
identificato.
Il Global Tool for Acceptance and Continuance (GTAC),
accessibile dalla intranet aziendale, è utilizzato per coordinare
in modo efficace le attività di accettazione e mantenimento
della clientela e degli incarichi, nel rispetto delle policy di EYG,
delle service line e della member firm. GTAC accompagna i suoi
utilizzatori passo dopo passo, attraverso i requisiti di
accettazione e mantenimento, e collega le risorse e le
informazioni necessarie per accertare sia le opportunità sia i
rischi associati.
Il processo di client acceptance comporta un’attenta
considerazione delle caratteristiche di rischio del futuro cliente
e diverse procedure di due-diligence. Prima di accettare un
nuovo incarico o un nuovo cliente, valutiamo se possiamo
disporre di risorse sufficienti per fornire un servizio di qualità,
specialmente in aree altamente tecniche, e se sia appropriato
fornire i servizi che il cliente richiede. Il processo di
approvazione è rigoroso e non è possibile accettare nuovi
incarichi di revisione di Enti di Interesse Pubblico senza
l’approvazione del nostro Professional Practice Director.
13
Nel processo annuale di client continuance rivediamo i servizi
offerti e la capacità di continuare a fornire servizi di qualità, e
confermiamo i clienti che condividono l’impegno di Reconta
Ernst & Young per la qualità e la trasparenza dell’informativa
finanziaria. Il partner responsabile di ciascun incarico di
revisione, assieme alla leadership, rivede annualmente il
rapporto con i clienti, per decidere se sia appropriato
continuare tale relazione. In seguito a tale esame, si
individuano gli incarichi di revisione che richiedono procedure
aggiuntive di supervisione e riesame durante la revisione
nonché clienti per i quali viene valutata la cessazione del
rapporto, tenendo in considerazione le vigenti disposizioni di
legge.
Analogamente al processo di client acceptance, il nostro
Professional Practice Director partecipa al client continuance e
deve concordare sulle decisioni di prosecuzione del rapporto
con i clienti esistenti. Le decisioni di accettazione e di
mantenimento di ciascun cliente dipendono anche dall’assenza
di pressioni, da parte del management del cliente volte a fare
accettare politiche contabili o di reporting non appropriate.
Allo stesso modo vengono valutate le pressioni di tipo
finanziario che possano minare la qualità della revisione stessa.
Le considerazioni e le conclusioni sull’integrità del
management sono quindi essenziali per le decisioni inerenti
l’accettazione o la prosecuzione dell’incarico.
14
Controlli della qualità della revisione
Il programma Global Audit Quality Review (AQR) è un
caposaldo delle attività di Ernst & Young per mantenere e
migliorare la qualità del lavoro di revisione. Reconta Ernst &
Young attua tale programma, ne valuta i risultati e sviluppa
azioni di risposta. L’obiettivo principale del programma AQR è
di determinare se i sistemi dei controlli di qualità della
revisione, inclusi quelli di Reconta Ernst & Young, siano
impostati ed eseguiti correttamente negli incarichi di revisione,
al fine di fornire una ragionevole sicurezza sulla conformità con
le policy e procedure nonché con gli standard professionali e le
norme regolamentari. Il Global AQR è conforme alle linee guida
dell’ International Standard on Quality Control n.1 (ISQC N1) ed
è integrato per essere conforme agli standard professionali e ai
requisiti normativi italiani. Il programma AQR supporta la
nostra Società ad identificare le aree dove possiamo migliorare
la nostra performance e a rafforzare le nostre policy e
procedure.
Il programma AQR è svolto annualmente ed è monitorato e
coordinato dai membri del network del PPD, con la
supervisione del network Global Q&RM.
Gli incarichi rivisti ogni anno sono selezionati secondo un
approccio basato sul rischio, che tiene conto dei clienti
particolarmente complessi, di grandi dimensioni o di
significativo interesse per il pubblico, Il programma AQR
include riesami dettagliati di un campione significativo di
incarichi di revisione di società quotate e non quotate, per
accertarne la conformità con le policy e procedure interne, il
rispetto della metodologia di revisione EY GAM nonché dei
principi di revisione e delle disposizioni normative di
riferimento. Inoltre, sono effettuate verifiche
sull’organizzazione delle singole member firm (practice level
review) per accertare la conformità con le policy e procedure di
controllo della qualità nelle aree funzionali definite dai principi
di revisione di riferimento. Il programma AQR si aggiunge alle
attività esterne di controllo della qualità, tra cui quelle di
competenza degli organi regolatori del mercato.
I professionisti che operano come AQR reviewer e team leader
sono selezionati in base alle loro capacità e competenze
professionali in tema di contabilità e bilancio, di revisione e alla
specializzazione di settore. Inoltre, i team leader e i reviewer
partecipano al programma di AQR per diversi anni, e
possiedono quindi una conoscenza approfondita del
programma e capacità elevate di esecuzione dello stesso. I
team leader e i reviewer sono assegnati alle verifiche al di fuori
dei propri uffici e sono indipendenti rispetto ai team oggetto di
analisi.
I risultati del programma AQR e del controllo della qualità
esterno, così come i risultati delle attività di monitoraggio
condotte da professionisti del network italiano di Ernst &
Young, sono valutati e comunicati internamente, al fine di
attuare azioni di miglioramento della qualità ai livelli
appropriati. Misure mirate a risolvere problematiche di qualità
nella revisione evidenziate dal programma di AQR o da controlli
della qualità esterni o interni, sono trattate dalla Assurance
Leadership e dal Professional Practice Director. Le azioni
identificate sono oggetto di monitoraggio da parte del
Professional Practice Director. Questi programmi forniscono
importanti punti di controllo sulla nostra attività a sostegno dei
nostri continui sforzi volti al miglioramento della qualità.
Gli eventuali rilievi o carenze riscontrati, siano essi significativi
o minori, anche emergenti dalle altre ispezioni interne o
esterne, sono analizzati per identificarne le cause, per
sviluppare azioni correttive al fine di migliorare la qualità della
revisione.
15
Controllo esterno della qualità
L’attività di revisione di Reconta Ernst & Young è soggetta a
controlli della qualità da parte della Consob su base triennale.
Nell’ambito delle sue verifiche, la Consob valuta il sistema di
controllo interno della qualità della Società anche con
riferimento all’indipendenza e alla formazione dei revisori
contabili, di cui ai due successivi paragrafi. L’ultimo controllo
della qualità da parte della Consob si è concluso in data 17
marzo 2010.
Informazioni sulla Consob possono essere reperite sul
sito www.consob.it.
16
Indipendenza
Le linee guida e i processi di indipendenza di Ernst & Young
sono impostati per permettere a Reconta Ernst & Young e ai
suoi professionisti di conformarsi agli standard di indipendenza
applicabili a incarichi specifici, inclusi, ad esempio, gli standard
di indipendenza dell’International Ethics Standards Board for
Accountants (IESBA) dell’International Federation of
Accountants (IFAC). Per quanto attiene al contesto normativo
nazionale, essi consentono di uniformarsi a:
►
►
►
le norme di indipendenza stabilite nel Decreto Legislativo
27 gennaio 2010, n. 39
i principi in tema di indipendenza definiti nel Principio di
Revisione n. 100 – “Principi sull’Indipendenza del
Revisore” emanato dal Consiglio Nazionale dei Dottori
Commercialisti e dei Ragionieri e raccomandato dalla
Consob, e
le norme in tema di incompatibilità definite nel
Regolamento di attuazione del Decreto Legislativo 24
febbraio 1998, n. 58, adottato da Consob con delibera n.
11971 del 14 maggio 1999 e successive modifiche e
integrazioni, per gli incarichi di revisione contabile
conferiti da società quotate e da altre entità soggette alle
disposizioni del citato Decreto.
Tutto il personale è tenuto a partecipare a programmi annuali
di formazione sull’indipendenza per contribuire a mantenere la
nostra indipendenza durante l’esecuzione degli incarichi di
revisione. L’obiettivo è quello di supportare i nostri
professionisti a comprendere l’obbligo, sia personale sia di
Reconta Ernst & Young, di non ricadere in situazioni che
potrebbero minare l’obiettività, l’integrità e l’imparzialità della
revisione. Consideriamo e valutiamo l’indipendenza sotto molti
aspetti rilevanti, tra i quali le relazioni finanziarie sia della
nostra Società sia dei professionisti (come definite dagli
standard professionali applicabili), i rapporti di lavoro
subordinato e autonomo, le relazioni di affari, i servizi diversi
dalla revisione, la rotazione dei partner, gli accordi per definire
gli onorari, l’approvazione preventiva dei competenti organi di
governance dei clienti, ove applicabile, la remunerazione dei
partner.
Nel caso in cui il professionista non si conformi alle regole di
indipendenza professionale, ciò viene considerato sia per le
decisioni in tema di promozione e remunerazione che per
eventuali altre misure disciplinari.
Abbiamo sviluppato diversi strumenti applicativi e procedure a
livello di EYG per supportare la nostra Società, i nostri
professionisti e collaboratori nel rispondere alle regole di
indipendenza.
Global Independence Policy
La Global Independence Policy di EYG contiene le regole di
indipendenza per le member firm, i professionisti e altro
personale. Si tratta di una policy rigorosa, declinata sul codice
di indipendenza IESBA, con requisiti più restrittivi laddove
prescritto dalla normativa locale. La Global Independence
Policy contiene inoltre una guida che affronta un’ampia gamma
di temi ed è volta a supportare i professionisti e i collaboratori
nell’applicazione delle complesse regole di indipendenza.
L’ “Integrazione alla EYG Independence Policy per il Network EY
Italia” disciplina le tematiche derivanti dalla normativa italiana,
laddove questa preveda regole di comportamento più
restrittive rispetto alla Global Independence Policy. Essa si
riferisce in particolare alle disposizioni applicabili agli Enti di
Interesse Pubblico. Entrambi i documenti sopra citati sono
accessibili ai nostri professionisti e collaboratori mediante la
intranet aziendale.
Global Independence System
Il Global Independence System di Ernst & Young (GIS) è uno
strumento accessibile dalla intranet aziendale volto a
individuare gli Enti di Interesse Pubblico, nei confronti dei quali
si rendono applicabili le regole di indipendenza e le disposizioni
di tali regole che riguardano ciascuno di essi. Nella maggior
parte dei casi, sono società quotate e loro controllate,
controllanti ovvero società sottoposte a comune controllo, ma
possono esservi anche altre tipologie di clienti di revisione. Lo
strumento include i dati della struttura societaria dei gruppi di
interesse pubblico nostri clienti di revisione, ed è aggiornato
periodicamente dai singoli team. I dati dell’Ente di Interesse
Pubblico includono annotazioni che indicano le norme di
indipendenza che si applicano con riferimento all’Ente di
Interesse Pubblico, in modo che i nostri professionisti possano
facilmente individuare le restrizioni riguardanti l’indipendenza.
Il GIS è frequentemente utilizzato dal personale professionale
per individuare le tipologie di servizi che possono essere forniti
a tali clienti in base alle annotazioni indicate.
Global Monitoring System
Il Global Monitoring System di Ernst & Young (GMS) è un altro
importante strumento mondiale che assiste il nostro personale
professionale nell’identificare i titoli “proibiti” e altri
investimenti finanziari che non è consentito detenere. I
professionisti dal livello di manager o superiore sono tenuti a
dichiarare nel GMS i titoli detenuti sia da loro stessi che dagli
stretti familiari (coniuge, convivente e persone a carico).
Quando un professionista inserisce nel GMS un titolo
“proibito”, riceve una notifica ed è tenuto a disinvestire
tempestivamente il titolo.
17
Le violazioni identificate sono riportate nel Global
Independence Incident Reporting System (GIIRS).
Il GMS consente inoltre di ottenere la conferma annuale e
trimestrale di conformità alle procedure di indipendenza di
Ernst & Young, come descritto in maggior dettaglio di seguito.
Conformità alle regole di indipendenza
EYG ha stabilito una serie di processi e programmi con
l’obiettivo di monitorare la conformità ai requisiti di
indipendenza dei professionisti e delle member firm di Ernst &
Young. Questi includono le seguenti attività, programmi e
processi:
Conferme di indipendenza
Annualmente, ogni member firm partecipa a un processo di
Area per confermare la conformità con la Global Independence
Policy, le relative disposizioni e riportare le eventuali eccezioni
identificate.
Tutto il personale professionale di Ernst & Young e alcuni altri
professionisti che ricoprono specifici ruoli o funzioni, sono
tenuti a confermare la conformità con le policy e procedure di
indipendenza di Ernst & Young almeno una volta all’anno. Tutti
i soci sono tenuti a confermare la conformità ogni trimestre.
Il completamento puntuale e accurato delle conferme di
indipendenza annuali e trimestrali riveste un’elevata priorità
per la leadership.
Global Independence Compliance Team
Il Global Independence Compliance Team di Ernst & Young
(GICT) esegue una serie di verifiche e di visite alle member firm
per valutare la conformità rispetto alle diverse problematiche
di indipendenza, tra cui le verifiche sui servizi diversi dalla
revisione contabile, le relazioni d’affari con i clienti di revisione
e le relazioni finanziarie delle member firm.
Reconta Ernst & Young conferma che il GICT ha completato
una verifica interna sulla conformità alle regole di indipendenza
durante l’esercizio chiuso al 30 giugno 2011.
Reconta Ernst & Young partecipa al programma annuale di
verifica di conformità dell’indipendenza personale e
dell’inserimento delle informazioni nel GMS (PICT – Personal
Independence Compliance Program).
Servizi diversi dalla revisione
L’osservanza delle norme professionali, che disciplinano la
prestazione di servizi diversi dalla revisione ai clienti sottoposti
a revisione legale, è stata impostata attraverso una serie di
meccanismi che includono l’utilizzo di GTAC e del SORT (si veda
nel prosieguo), la formazione, l’utilizzo di strumenti e
procedure obbligatorie da completarsi durante l’esecuzione di
lavori di revisione nonché processi interni di verifica.
18
Global independence learning
Business Relationship Evaluation Tool
EYG sviluppa ed eroga un’ampia gamma di programmi di
formazione sull’Indipendenza all’interno di Ernst & Young.
Monitoriamo la conformità con le regole di indipendenza
riguardanti le relazioni d’affari utilizzando il Business
Relationships Evaluation Tool (BRET). Reconta Ernst & Young, i
suoi professionisti e gli altri collaboratori sono tenuti a valutare
e ottenere in anticipo l’approvazione di potenziali relazioni
d’affari con un cliente di revisione, al fine di consentire che le
nostre relazioni d’affari siano coerenti con la regolamentazione
in materia di indipendenza professionale.
Il programma annuale di formazione sull’indipendenza riguarda
la Global Independence Policy e si concentra sulle novità, ma
anche su temi ricorrenti e argomenti importanti. La formazione
annuale sull’indipendenza deve essere svolta da tutti i
professionisti. Il puntuale completamento della formazione
annuale sull’indipendenza è obbligatorio e viene monitorato
con attenzione.
Reconta Ernst & Young integra tale programma con contenuti
locali per istruire sugli specifici requisiti di indipendenza in
conformità con la normativa italiana.
Oltre allo specifico programma annuale di formazione
sull’indipendenza, vi sono numerosi altri momenti di
formazione dedicati al tema inseriti in altri percorsi formativi,
ad esempio, i corsi per nuovi assunti e i programmi di
formazione delle diverse service line.
Service Offering Reference Tool
Valutiamo e controlliamo il nostro portafoglio di servizi in
maniera continuativa, al fine di accertare che gli stessi siano
conformi alle nome di legge e agli standard professionali e per
poter confermare che si utilizzino le giuste metodologie,
processi e procedure nello sviluppo di nuove offerte di servizio.
Laddove necessario, interrompiamo o riduciamo l’ambito dei
servizi che potrebbero presentare rischi di indipendenza o di
altro tipo. Il Service Offering Reference Tool (SORT) fornisce al
nostro personale informazioni sui nostri servizi. Il SORT include
una guida sulle diverse tipologie di servizio che possono essere
fornite ai clienti di revisione o ad altri clienti, sui temi di
indipendenza e su altri aspetti di gestione del rischio.
I comitati per il controllo interno e la revisione legale
In aggiunta alle nostre regole, ai processi e agli strumenti
utilizzati per assicurare il rispetto dell’insieme delle regole di
indipendenza, Ernst & Young riconosce l’importanza del ruolo
svolto dal comitato per il controllo interno e la revisione
contabile nella sua attività di supervisione dell’indipendenza dei
revisori. Un comitato per il controllo interno indipendente e
dotato di adeguati poteri può realmente agire per conto degli
azionisti al fine di salvaguardare l’indipendenza del revisore e
prevenire i conflitti d’interesse. Ernst & Young si impegna nella
continua e chiara comunicazione con il comitato per il controllo
interno dei propri clienti. La conformità delle comunicazioni
richieste al comitato per il controllo interno e l’approvazione
preventiva dei servizi professionali, ove richiesta, sono
monitorati attraverso i nostri sistemi e processi e sottoposti a
verifiche nell’ambito dei programmi di controllo della qualità in
precedenza descritti.
19
Preparazione e formazione dei revisori
contabili
Ricerca e assunzione
Un obiettivo strategico è quello di attrarre e costruire relazioni
durature con revisori di talento. Siamo orgogliosi della nostra
cultura delle risorse umane e siamo costantemente impegnati a
favorire lo sviluppo professionale del nostro personale.
La ricerca di personale per la revisione parte dalle università ed
è integrata, ove necessario, con l’assunzione di personale con
precedente esperienza lavorativa. Ambiamo ad una politica
delle risorse umane sempre più attenta alle esigenze del
personale, ovunque nel mondo. Un ambiente che attrae,
trattiene e sviluppa persone promettenti conduce ad una
migliore qualità del servizio.
La formazione, che è una delle componenti di EYU, si basa su
un curriculum formativo ampio e allineato a livello mondiale,
che aiuta tutto il nostro personale a sviluppare le giuste
competenze tecniche e doti personali di leadership. I principali
corsi di formazione di revisione sono integrati con programmi
di formazione sviluppati in risposta ai cambiamenti dei principi
contabili e dei principi di revisione, agli standard di
indipendenza e professionali e alle tematiche emergenti. Ai
nostri professionisti viene richiesto di svolgere formazione
professionale continua anche in conformità a quanto previsto
dagli Ordini e Albi professionali di appartenenza.
•
Doti e conoscenze tecniche
•
Formazione professionale
•
Doti di leadership
Oltre alla formazione tradizionale, lo sviluppo professionale
avviene tramite coaching ed esperienze ”sul campo”. Il
coaching aiuta a tradurre la conoscenza in esperienza pratica. I
professionisti con esperienza hanno il compito di guidare e
sviluppare il personale con meno esperienza per creare un
ambiente in cui l’apprendimento sia continuo.
•
Capacità di lavorare in team e caratteristiche personali
Gestione della performance
•
Motivazione
•
Capacità comunicative
•
Conoscenze amministrative
Un processo generale di gestione della performance richiede al
nostro personale di impostare obiettivi, avere chiare
aspettative professionali, ricevere feedback e parlare della
propria performance. Il Performance Management and
Development Process (PMDP) è disegnato per aiutare il nostro
personale a crescere e ad avere successo nella propria
carriera. Nel PMDP si combinano valutazioni periodiche della
performance sul lavoro con l’autovalutazione annuale e la
review annuale. Nel processo di review annuale, ogni
professionista, insieme al proprio counselor (un professionista
con più esperienza, appositamente nominato) identificano
opportunità di ulteriore sviluppo. I professionisti e i loro
counselor sono guidati da un insieme di competenze previste
per la service line, che articolano la conoscenza e le
competenze da mantenere e sviluppare a seconda dei livelli
professionali.
I candidati vengono valutati in base alle seguenti competenze:
Sviluppo professionale
Utilizziamo EYU (Ernst & Young and You), il framework globale
di sviluppo della carriera in Ernst & Young. Attraverso EYU
forniamo al nostro personale opportunità di esperienze,
formazione e coaching, per supportarlo nella crescita e nello
sviluppo del proprio potenziale.
EYU rafforza e concretizza il nostro impegno a guidare il
personale mediante diverse forme di counseling e mentoring, a
partire dal momento dell’assunzione e durante tutto il percorso
di carriera professionale.
20
Informazioni finanziarie
Le informazioni finanziarie presentate nel seguito di Reconta
Ernst & Young sono riferite all’esercizio chiuso al 30 giugno
2011. Tali informazioni riguardano i ricavi della Società,
escluse le spese addebitate ai clienti, e i ricavi nei confronti di
altre member firm di EYG. Tali importi sono relativi ai ricavi nei
confronti dei clienti della revisione e degli altri servizi.
Alla data di pubblicazione delle presenti informazioni il bilancio
per l’esercizio chiuso a tale data non risulta ancora approvato
dall’Assemblea.
Nella presentazione dei dati sotto riportati, effettuata secondo
le modalità richieste dalla normativa in materia di trasparenza,
si è anche tenuto conto della classificazione dei ricavi prevista
dalla Comunicazione Consob n. 99009588 del 12 febbraio
1999.
Servizi
Ricavi (in €)
Percentuale
117.496.708
60,3%
66.521.926
34,2%
Consulenza fiscale
-
-
Altri servizi diversi
dalla revisione
contabile
10.708.765
5,5%
194.727.399
100%
Revisione legale
Altri servizi di
verifica
Totale
21
Remunerazione dei soci
La qualità è al centro della nostra strategia imprenditoriale ed
è una componente chiave dei nostri sistemi di gestione della
performance. I soci e gli altri professionisti sono valutati e
retribuiti in base a criteri che includono indicatori specifici di
gestione della qualità e del rischio e che riguardano sia le azioni
sia i risultati.
Il processo di Global Partner Performance Management (GPPM)
è un processo di valutazione comune a livello globale per tutti i
soci delle member firm di Ernst & Young in tutto il mondo. Esso
collega le loro perfomance agli obiettivi e ai valori di Ernst &
Young. GPPM è un processo ciclico continuo che prevede la
definizione degli obiettivi, la pianificazione dello sviluppo
personale, la valutazione e il riconoscimento della performance
e la ricompensa. Viene utilizzato come caposaldo del processo
di valutazione per documentare gli obiettivi e la performance
dei soci. Gli obiettivi dei partner riflettono molteplici priorità
globali, una delle quali è la qualità.
La nostra politica di remunerazione prevede compensi che
tengono conto della performance di ciascun partner, misurata
nel processo GPPM. I soci sono valutati annualmente in base
alla loro performance nel fornire servizi di qualità, nel guidare il
personale, nel perseguire l’eccellenza operativa e la leadership
di mercato. Al fine di riconoscere valori diversi a seconda delle
abilità e dei ruoli, così come per attrarre e mantenere
professionisti di talento, nel determinare la remunerazione si
considerano anche i seguenti attributi: anzianità, ruolo e
responsabilità, potenziale a lungo termine e mobilità.
Casi di non conformità con gli standard qualitativi comportano
misure che spaziano dalla modifica della remunerazione, a
specifici programmi di formazione professionale, a una
maggiore supervisione delle attività professionali ovvero ad
una ricollocazione degli incarichi/funzioni assegnati. Casi di
non conformità particolarmente gravi possono comportare
l’allontanamento dalla nostra Società.
Le misure specifiche della performance nella gestione della
qualità e del rischio sono state sviluppate per tener conto di:
►
►
►
Eccellenza tecnica
Applicazione dei nostri valori, dimostrata da comportamenti
e atteggiamento
Dimostrazione della conoscenza e della leadership nella
qualità e gestione del rischio
►
Conformità con le policy e le procedure
►
Conformità con leggi, regolamenti e doveri professionali
►
Contribuzione alla protezione e miglioramento del marchio
Ernst & Young.
22
Dichiarazioni del Consiglio di
Amministrazione ai sensi dell’art. 18 del
Decreto Legislativo 27 gennaio 2010 n. 39
Si dichiara, ai sensi di quanto richiesto dall’art. 18 del Decreto Legislativo 27 gennaio 2010 n. 39, che:
•
Il sistema di controllo interno della qualità adottato da Reconta Ernst & Young S.p.A. e descritto nella sezione
intitolata “Sistema di controllo interno della qualità“ della presente relazione ha l’obiettivo di assicurare con
ragionevole sicurezza che gli incarichi di revisione siano svolti in conformità alle norme applicabili e ai principi tecnicoprofessionali di riferimento. Avuto riguardo al disegno e all’operatività del sistema di controllo interno della qualità e
ai risultati delle attività di monitoraggio svolte dalla Società, anch’esse descritte nella medesima sezione della
presente relazione, si ha motivo di ritenere che esso abbia operato in modo efficace nel corso dell’esercizio sociale
oggetto della presente relazione.
•
Le misure adottate da Reconta Ernst & Young S.p.A. in materia di indipendenza, descritte nella sezione intitolata
“Indipendenza” della presente relazione, sono ritenute idonee a garantire il rispetto delle disposizioni degli artt. 10 e
17 del Decreto Legislativo 27 gennaio 2010 n. 39. Nell’ambito di tali misure rientrano anche le verifiche interne della
conformità alle disposizioni in materia di indipendenza, che sono state effettuate secondo modalità anch’esse
descritte nella medesima sezione.
•
Le misure adottate da Reconta Ernst & Young S.p.A. in materia di formazione, descritte nella sezione denominata
“Preparazione e formazione dei revisori contabili” della presente relazione, sono ritenute idonee a garantire con
ragionevole sicurezza, in attesa dell'emanazione delle previste norme regolamentari, il rispetto delle disposizioni
dell’art. 5 del Decreto Legislativo 27 gennaio 2010 n. 39 in materia di formazione continua.
Per Il Consiglio di Amministrazione
Simone Scettri
Donato Iacovone
Presidente
Amministratore Delegato
23
Appendice: Elenco degli Enti di interesse
pubblico oggetto di revisione legale
In allegato alla presente relazione, è riportato l’elenco degli
Enti di Interesse Pubblico i cui bilanci sono stati oggetto di
revisione legale da parte di Reconta Ernst & Young S.p.A.
nell’esercizio sociale chiuso al 30 giugno 2011.
Al riguardo è opportuno considerare che il D. Lgs. 27 gennaio
2010, n. 39 è entrato in vigore il 7 aprile 2010, pertanto solo a
partire da tale data trovano attuazione le sue disposizioni,
incluse quelle che hanno definito le nozioni di “incarico di
revisione legale” e di “Enti di Interesse Pubblico”. In relazione a
ciò, al fine di predisporre e pubblicare un elenco di Enti di
Interesse Pubblico che risultasse rappresentativo dell’attività
svolta dalla Società nel corso dell’ultimo esercizio, si è ritenuto
di applicare i seguenti criteri:
►
►
@Logistic Reply S.r.l. (1)
3i Società di Gestione del Risparmio S.p.A.
505 Games S.r.l. (1)
A&B S.p.A. (1)
AC Milan S.p.A. (2)
ABC Assicura S.p.A.
Acea ATO2 S.p.A. (1)
Acea ATO5 S.p.A. (1)
Acea Distribuzione S.p.A. (1)
Acea Gori Servizi S.c.a.r.l. (1)
Acea Reti e Servizi Energetici S.p.A. (1)
Individuazione degli Enti di Interesse Pubblico: gli enti di
interesse pubblico sono stati individuati applicando la
definizione di cui all’art. 16 del D. Lgs. 27 gennaio 2010, n.
39 agli incarichi di revisione svolti da Reconta Ernst &
Young S.p.A. nel corso del precedente esercizio sociale.
Acea Rieti S.r.l. (1)
Incarichi di revisione legale: sono stati considerati incarichi
di revisione legale gli incarichi di revisione conferiti ai sensi
di una specifica norma di legge (per esempio, il D. Lgs. n.
58/1998, l’art. 2409-bis del codice civile, ecc.) la cui
relazione di revisione è stata rilasciata da Reconta Ernst &
Young S.p.A. entro il termine dell’esercizio sociale chiuso al
30 giugno 2011.
Acqua Campania S.p.A. (1)
ACEA S.p.A.
AceaElectrabel Elettricità S.p.A. (1)
AceaElectrabel S.p.A. (1)
Acquaviva S.r.l. (1)
Acque Blu Fiorentine S.p.A. (1)
ACSM-AGAM Reti Gas-Acqua S.r.l. (1)
ACSM-AGAM S.p.A.
Admiral Finance S.r.l.
ADR Advertising S.p.A. (1)
Nota 1: Incarico conferito in applicazione dell'art. 165 del D.
Lgs. n. 58/1998
Adria Leasing S.p.A.
Nota 2: Incarico conferito in applicazione dell'art. 165 bis del
D. Lgs. n. 58/1998
Adriano Finance S.r.l.
Adriano Finance 2 S.r.l.
Advanced Capital SGR S.p.A.
Aedes Agency S.r.l. (1)
Aedes BPM Real Estate S.G.R. S.p.A.
Aedes Financial Services S.r.l. (1)
Aedes Project S.r.l. in liquidazione(1)
Aedes S.p.A.
Aedilia Sviluppo 1 S.r.l. (1)
Aequafin S.p.A. (2)
AERTRE S.p.A. (1)
AF Mezzanine S.G.R.p.A.
Agorà S.r.l. (1)
Agricart 4 Finance S.r.l.
Agrisecurities S.r.l.
AIREST S.r.l. (1)
Akros Alternative Investments SGR S.p.A.
Aksia Group SGR S.p.A.
24
Aktive Reply S.r.l. (1)
Banca Aletti & C. S.p.A. (1)
Ala Assicurazioni S.p.A.
Banca Caripe S.p.A.
Alerion CleanPower S.p.A.
Banca Cattolica S.p.A.
Alerion Energie Rinnovabili S.r.l. (1)
Banca della Ciociaria S.p.A.
Alerion Real Estate S.r.l. in liquidazione(1)
Banca dell'Artigianato e dell'Industria S.p.A.
Alfieri & St.John S.p.A. (1)
Banca di Bologna Credito Cooperativo S.c.r.l.
Alika S.r.l. (2)
Banca di Cividale S.p.A.
Althaea S.p.A. (1)
Banca di Credito Sardo S.p.A.
Amundi Real Estate Italia SGR S.p.A.
Banca di Legnano S.p.A. (1)
Amundi Società di Gestione del Risparmio S.p.A.
Banca di Trento e Bolzano S.p.A.
Anima SGR S.p.A.
Banca Fideuram S.p.A.
Aperta Fiduciaria S.r.l. (1)
Banca Generali S.p.A.
Apogeo Consulting SIM S.p.A.
Banca IMI S.p.A.
AR.GI S.p.A. (1)
Banca Infrastrutture Innovazione e Sviluppo S.p.A.
Archimede 1 S.p.A. (1)
Banca ITB S.p.A.
Aria S.p.A. (1)
Banca Mediolanum S.p.A.
AS.CA S.p.A. (1)
Banca Monte Parma S.p.A.
Asco Holding S.p.A. (2)
Banca Network Investimenti S.p.A.
Asco Tlc S.p.A. (2)
Banca Popolare di Cividale S.c.p.a.
ASCOPIAVE S.p.A.
Banca Popolare di Crema S.p.A.
Ascotrade S.p.A. (1)
Banca Popolare di Cremona S.p.A.
ASG s.c. a r.l. (2)
Banca Popolare di Lodi S.p.A.
ASM Distribuzione Gas S.r.l. (1)
Banca Popolare di Mantova S.p.A. (1)
Astaldi Concessioni S.r.l. (1)
Banca Popolare di Marostica S.c.a.r.l.
Astaldi S.p.A.
Banca Popolare di Milano S.c. a r.l.
Atlas Reply S.r.l. (1)
Banca Popolare di Novara S.p.A.
Augusta Assicurazioni S.p.A.
Augusta Vita S.p.A.
Banca Popolare di Verona - San Geminiano e San Prospero
S.p.A.
Avipop Assicurazioni S.p.A.
Banca Popolare FriulAdria S.p.A.
Avipop Vita S.p.A.
Banca Prossima S.p.A.
Aviva Vita S.p.A.
Banca Regionale Europea S.p.A.
AXIA IMMOBILIARE SOCIETÀ DI GESTIONE DEL RISPARMIO
S.p.A.
Banca SAI S.p.A.
B&D Holding di Marco Drago e C. S.a.P.a. (2)
Bancaperta S.p.A.
B.E.E. Consulting S.p.A. (1)
Banco di Brescia S.p.A.
B.E.E. NewTech S.p.A. (1)
Banco di San Giorgio S.p.A.
B.E.E. Solutions S.p.A. (1)
Banco Popolare Società Cooperativa
B.E.E. Sourcing S.p.A. (1)
Bankadati Servizi Informatici S.p.A. (1)
B.E.E. Team S.p.A.
BCC Factoring S.p.A.
Babcock & Brown SGR S.p.A.
BCC Lease S.p.A.
Baia dei Saraceni S.p.A. (2)
BCC Multimedia S.p.A. (1)
Banca Agrileasing S.p.A.
BCC Private Equity SGR p.A.
Banca Akros S.p.A. (1)
BCC Vita S.p.A.
Banca Sara S.p.A.
25
Berica Vita S.p.A.
Cassa di Risparmio di Foligno S.p.A.
Best Union Company S.p.A.
Cassa di Risparmio di Lucca Pisa Livorno S.p.A.
BG Fiduciaria SIM S.p.A.
Cassa di Risparmio di Parma e Piacenza S.p.A.
BG SGR S.p.A.
Cassa di Risparmio di Rieti S.p.A.
Bipiemme Assicurazioni S.p.A.
Cassa di Risparmio di Spoleto S.p.A.
Bipiemme Vita S.p.A.
Cassa di Risparmio di Terni e Narni S.p.A.
Bitmama S.r.l. (1)
Cassa di Risparmio di Venezia S.p.A.
Blue Reply S.r.l. (1)
Cassa di Risparmio in Bologna S.p.A.
Boat S.p.A. (1)
Cassa Lombarda S.p.A.
Boero Bartolomeo S.p.A.
Cassina S.p.A. (1)
Bolzoni S.p.A.
Castellaneta Solar S.r.l. (1)
Bonollo Energia S.p.A. (1)
Cattolica Immobiliare s.p.a. (1)
BP Covered Bond S.r.l.
Cattolica Previdenza S.p.A.
BP Mortgages S.r.l.
Cattolica Services S.c.p.a. (1)
BPL Consumer S.r.l.
Cementificio di Montalto S.p.A. (1)
BPL Mortgages S.r.l.
Centrale Immobiliare S.p.A. (1)
BPM Covered Bond S.r.l. (1)
Centrovita Assicurazioni S.p.A.
BPM Securitisation 2 S.r.l.
CEPAV (Consorzio Eni per l'Alta Velocità) UNO(2)
Brindisi Servizi Generali S.c.a.r.l. (1)
CEPAV (Consorzio Eni per l'Alta Velocità) DUE(2)
BSI Wealth & Family SIM S.p.A.
CFT Finanziaria S.p.A. (1)
Business Reply S.r.l. (1)
CGM Italia SIM S.p.A.
Buy on Web S.p.A. (1)
Charme Management S.r.l. (2)
C.P.G. Società di cartolarizzazione a r.l.
Che Banca! S.p.A.
Ca' Bolzan S.r.l. (1)
Chef Express S.p.A. (2)
Ca' del Bosco S.p.A. (2)
Ciccolella S.p.A.
Cà d'Oro 5 S.r.l. (2)
Civileasing S.p.A.
Calcestruzzi S.p.A. (1)
Clarence S.r.l. (1)
CALIT S.r.l.
Climaveneta S.p.A. (1)
Callari S.r.l. (1)
Cluster Reply S.r.l. (1)
Calliope Finance S.r.l. (2)
CO.MERI S.p.A. (1)
Cam Partecipazioni S.p.A. (1)
Cofactor S.p.A.
Camfin S.p.A.
COMOCALOR S.p.A. (1)
Cap Design S.p.A. (1)
Cassa di Risparmio di Fano S.p.A.
Compagnia Napoletana di Illuminazione e Scaldamento col Gas
S.p.A. (1)
Cartalis I.M.EL. S.p.A.
Consorzio Agip Gas Sabina(1)
Cassa dei Risparmi di Forlì e della Romagna S.p.A.
Consorzio Condeco Santapalomba in Liquidazione(1)
Cassa di Risparmio del Friuli Venezia Giulia S.p.A.
Consorzio Lotterie Nazionali(1)
Cassa di Risparmio del Veneto S.p.A.
Costiero Gas Livorno S.p.A. (1)
Cassa di Risparmio della Provincia di Viterbo S.p.A.
Crea S.p.A. (1)
Cassa di Risparmio di Alessandria S.p.A. (1)
Credico Finance 2 S.r.l.
Cassa di Risparmio di Ascoli Piceno S.p.A.
Cassa di Risparmio di Biella e Vercelli S.p.A.
Cassa di Risparmio di Città di Castello S.p.A.
26
Diaz immobiliare S.r.l. (1)
Digital Bros S.p.A.
Credico Funding 3 S.r.l.
Digital Multimedia Technologies S.p.A.
Crédit Agricole Assicurazioni S.p.A.
Dixia S.r.l. (1)
Crédit Agricole Assurances Italia Holding S.p.A.
Dmail Group S.p.A.
Crédit Agricole Vita S.p.A.
DMedia Commerce S.p.A. (1)
Crédit Lift S.p.A.
DMT SYSTEM S.p.A. in liquidazione(1)
Creditech S.p.A. (1)
DOMICAPITAL S.r.l. (2)
Credito Bergamasco S.p.A.
Dotto S.r.l. (1)
Credito Piemontese S.p.A.
Drillmec S.p.A. (1)
Credito Siciliano S.p.A.
D-Service S.r.l. (1)
Credito Valtellinese Società Cooperativa
Ducato Consumer S.r.l.
Cremofin S.r.l. (2)
Duomo Uni One Assicurazioni S.p.A.
Cremonini S.p.A. (2)
Durini 18 S.r.l. (1)
Creset - Servizi Territoriali S.p.A. (1)
e*finance consulting Reply S.r.l. (1)
Csp International Fashion Group S.p.A.
E.A.L.L. Energia Ambiente Litorale Laziale S.r.l. (1)
Cutlite Penta S.r.l. (1)
Ecoenergia Campania S.r.l. (1)
D MEDIA GROUP S.p.A. (1)
ECOFUEL S.p.A. (1)
D.A.S. Difesa Automobilistica Sinistri - S.p.A. di Assicurazione
Edilnord Gestioni S.r.l. in liquidazione(1)
D.A.S. Legal Services S.r.l. (1)
EDITRICE LECCHESE S.r.l. (1)
Dada S.p.A.
EDITRICE VIMERCATESE S.r.l. (1)
Dada.Net S.p.A. (1)
Eems Italia S.p.A.
Damiani Manufacturing S.r.l. (1)
EGA - Emiliana Grandi Alberghi S.r.l. (1)
DAMIANI S.p.A.
El.En. S.p.A.
Data Holding 2007 S.r.l. (2)
ELETTRONICA INDUSTRIALE S.p.A. (1)
Datalogic Automation S.r.l. (1)
Enercalor S.r.l. (1)
Datalogic Mobile S.r.l. (1)
ENERXENIA S.p.A. (1)
Datalogic Real Estate S.r.l. (1)
Eni Adfin S.p.A.
Datalogic S.p.A.
Eni Angola S.p.A. (1)
Datalogic Scanning Group S.r.l. (1)
Eni Corporate University S.p.A. (1)
Datalogic Scanning S.p.A. (1)
Eni East Africa S.p.A. (1)
De Agostini Communications S.p.A. (2)
Eni Fuel Nord S.p.A. (1)
De Agostini Editore S.p.A. (2)
Eni Gas & Power Belgium S.p.A. (1)
De Agostini S.p.A. (2)
Eni Gas Transport Deutschland S.p.A. (1)
DeA Partecipazioni S.p.A. (2)
Eni Medio Oriente S.p.A. (1)
Deka M.E.L.A S.r.l. (1)
Eni Mediterranea Idrocarburi S.p.A. (1)
De'Longhi Appliances S.r.l. (1)
Eni Rete Oil & Non Oil S.p.A. (1)
De'Longhi Capital Services S.r.l. (1)
Eni S.p.A.
De'Longhi Radiator S.p.A. (1)
Eni Servizi S.p.A. (1)
De'Longhi S.p.A.
Eni Timor Leste S.p.A. (1)
Deltas S.C.p.A. (1)
ENI TRADING & SHIPPING S.p.A. (1)
DIADORA SPORT S.r.l. (2)
Eni Zubair S.p.A. (1)
DIALOGO ASSICURAZIONI S.p.A.
Enipower Mantova S.p.A. (1)
27
Eolo S.r.l. (1)
Gas Plus S.p.A.
EOS Servizi Fiduciari S.p.A. (1)
Gas Plus Salso S.r.l. (1)
Equiter S.p.A. (1)
Gas Plus Vendite S.r.l. (1)
Ergo En.a. S.r.l. (1)
GC Partecipazioni S.A.p.A. (1)
Esprinet S.p.A.
Generfid S.p.A. (1)
Esthelogue S.r.l. (1)
Genertel S.p.A.
Eucera S.p.A. Socio Unico(1)
Genova Reti Gas S.r.l. (1)
Eurizon A.I. SGR S.p.A.
Geolidro S.p.A. (1)
Eurizon Capital SGR S.p.A.
GEOX S.p.A.
EurizonVita S.p.A.
GeSeSa S.p.A. (1)
EUROPA TUTELA GIUDIZIARIA Compagnia di Assicurazioni
S.p.A.
Giornale di Merate S.r.l. (1)
Eurotech S.p.A.
Global Broker S.p.A. (1)
E-via S.p.A. (1)
GNL Italia S.p.A. (1)
Fair Service S.c.a.r.l. (1)
Golf Tolcinasco S.r.l. (1)
FESTA S.r.l. (1)
Gruppo Ciccolella S.r.l. (2)
FIDEURAM FIDUCIARIA S.p.A. (1)
Gruppo Partecipazioni Industriali S.p.A. (2)
Fideuram Investimenti SGR S.p.A.
HB Communication S.r.l. (1)
Fideuram Vita S.p.A.
Henderson Global Investors SGR S.p.A.
FIDIMPRESA LIGURIA SOC CONSORTILE PER AZIONI DI
GARANZIA COLLETTIVA FIDI
Hines Italia SGR S.p.A.
FIN.AST. S.r.l. (2)
Hypo Vorarlberg Leasing S.p.A.
Finanziaria B.T.B. S.p.A. (1)
I Grandi Viaggi S.p.A.
Finanziaria San Giacomo S.p.A.
Iccrea Banca S.p.A.
Fininvest S.p.A. (2)
Idrocarburi Italiana S.r.l. (1)
FINITALIA S.p.A.
Ieoc S.p.A. (1)
FINN-POWER ITALIA S.r.l. (1)
IFIT S.r.l. (2)
Fondamenta SGR P.A.
IGV Club S.r.l. (1)
Fondi Alleanza S.G.R.p.A.
Fondi Immobiliari Italiani Società di Gestione del Risparmio
S.p.A.
Fondiaria SAI S.p.A.
Fondo Italiano d'Investimento SGR p.A.
G.C. Impianti S.p.A. (1)
G.C. Service S.r.l. (1)
Game Entertainment S.r.l. (1)
Game Media Networks S.r.l. (1)
Game Service S.r.l. (1)
Garbi Linea 5 S.c.r.l. (1)
Gas Plus Italiana S.p.A. (1)
Gas Plus Reti S.r.l. (1)
Holdisa S.r.l. (2)
Hydra S.p.A. (2)
Finagen S.p.A. (1)
Fraer Leasing S.p.A.
Global Assicurazioni S.p.A. (1)
IGV Hotels S.p.A. (1)
IGV Resort S.r.l. (1)
IMI Fondi Chiusi SGR S.p.A.
IMI Investimenti S.p.A.
IMMIT - Nuova Immobili Italiani S.r.l. (1)
Immobiliare delle Fabbriche S.p.A. (1)
Immobiliare Est S.p.A. (1)
Immobiliare Fiomes S.p.A. Socio Unico(1)
Immobiliare Grande Distribuzione Soc. di Investimento
Immobiliare Quotata S.p.A.
Immobiliare Larice S.r.l. (1)
Inalca S.p.A. (1)
Incarico Tech S.r.l. (1)
INCONTRA ASSICURAZIONI S.p.A.
28
Industria Siciliana Acido Fosforico - ISAF S.p.A. in
liquidazione(1)
Liguria Società di Assicurazioni S.p.A.
Infraflegrea Progetto S.p.A. (1)
LIR S.r.l. (2)
Ing Lease (Italia) S.p.A.
LIS Finanziaria S.p.A.
Ing. Luigi Conti Vecchi S.p.A. (1)
LNG Shipping S.p.A. (1)
Iniziative e Sviluppo di Attività Industriali - ISAI S.p.A. in
liquidazione(1)
Lottomatica Group S.p.A.
Iniziative Immobiliari 3 S.r.l. (1)
Liguria Vita S.p.A.
Lottomatica Italia Servizi S.p.A. (1)
Lottomatica Scommesse S.r.l. (1)
Integra S.p.A.
Lottomatica Videolot Rete S.p.A. (1)
Intesa Investimenti S.p.A. (1)
Lunigiana Acque S.p.A. (1)
Intesa Lease Sec. S.r.l. (1)
Manisa S.r.l. (2)
Intesa Previdenza SIM S.p.A.
Mantengna Finance II S.r.l.
Intesa Real Estate S.r.l. (1)
Mantengna Finance S.r.l.
Intesa Sanpaolo Assicura S.p.A.
Intesa Sanpaolo Formazione S.C.p.A. (1)
Intesa Sanpaolo Group Services S.c.p.A. (1)
Intesa Sanpaolo Private Banking S.p.A.
Intesa Sanpaolo S.p.A.
Intesa Sanpaolo Trust Company Fiduciaria S.p.A. (1)
Intesa SanPaolo Vita S.p.A.
Manzoni 65 S.r.l. (1)
Marche Mutui 4 S.r.l.
MARCO POLO PARK S.r.l. (1)
Marco Tronchetti Provera & C. S.a.p.A. (2)
Mariner S.r.l. (1)
Marlia S.r.l. (2)
MARR S.p.A.
Intesa Sec. 2 S.r.l.
Mazzaro Holding S.r.l. (2)
Intesa Sec. 3 S.r.l.
MC Gestioni S.G.R.p.A.
Intesa Sec. S.p.A. (1)
IPS Sistemi Programmabili S.r.l. (1)
IRCE S.p.A. (1)
MED DUE S.r.l. (1)
MEDIASET INVESTIMENTI S.p.A. (1)
MEDIASET S.p.A.
IREN Acqua Gas S.p.A. (2)
Mediobanca Covered Bond S.r.l. (1)
Iriscube Reply S.p.A. (1)
Mediobanca Società per Azioni
Isagro Ricerca S.r.l. (1)
ISAGRO S.p.A.
Mediocom Liguria - Società Cooperativa per Azioni di Garanzia
Collettiva Fidi
Island Refinancing S.r.l.
Mediocreval S.p.A.
ISP CB Pubblico S.r.l. (1)
Mediofactoring S.p.A.
Italcementi S.p.A.
Mediolanum Assicurazioni S.p.A.
Italfondiario S.p.A.
Mediolanum Gestione Fondi SGR p.A.
Italgen S.p.A. (1)
Mediolanum S.p.A.
ITAS VITA S.p.A.
Mediolanum Vita S.p.A.
Iupiter S.r.l. (1)
Mediterranea delle Acque S.p.A. (1)
Laboratori S.p.A. (1)
Medusa Film S.p.A. (1)
Laboratorio Damiani S.r.l. (1)
Milan Entertainment S.r.l. (2)
Lambda S.r.l. (1)
Milan Real Estate S.p.A. (2)
Lasit S.p.A. (1)
Millenium Gallery S.r.l. (1)
Leasint S.p.A.
Minerva S.r.l. (1)
Legioni Romane Properties S.r.l. in liquidazione(1)
Modena S.c. a r.l. in liquidazione(2)
Leone Arancio Finance S.r.l.
MondoMutui Cariparma S.r.l.
29
Moneta S.p.A.
Poltrona Frau S.p.A.
MONFORTE & C. S.r.l. (2)
Pontenure Solar S.r.l. (1)
Montezemolo & Partners SGR S.p.A.
Popolare Vita S.p.A.
MPS Capital Services Banca per le Imprese S.p.A.
PORSCHE FINANCIAL SERVICES ITALIA S.p.A.
MPS Immobiliare S.p.A. (1)
Porta Medicea S.r.l. (1)
MPS Leasing & Factoring S.p.A. (1)
Power Reply S.r.l. (1)
MPS Venture SGR S.p.A. (1)
Pragmae Financial Advisory Group S.p.A. (1)
Neos Finance S.p.A.
Prelios Agency S.p.A. (1)
New Green Molise S.r.l. (1)
Prelios Credit Servicing S.p.A.
NEW MOOD S.p.A. (1)
Prelios Finance S.p.A. (1)
Nextam Partners SGR S.p.A.
Prelios Property & Project Management S.p.A. (1)
Nomura Italia SIM P.A.
Prelios S.p.A.
NordEst Banca S.p.A.
Premafin Finanziaria S.p.A.
Nova Re S.p.A.
Prévira Invest SIM S.p.A.
NPL Non Performing Loans S.p.A.
PRIMA ELECTRONICS S.p.A. (1)
OMNITICKET NETWORK S.r.l. (1)
PRIMA INDUSTRIE S.p.A.
Ordona Energia S.r.l. (1)
Prima SGR S.p.A.
Orienta Società di Gestione del Risparmio S.p.A.
Profamily S.p.A. (1)
Orione Immobiliare Prima S.p.A. (1)
OS.MAR. S.c.r.l. (1)
Prominvestment Società per la Promozione degli Investimenti
S.p.A. in liquidazione(1)
OTLAS S.r.l. (1)
Promotion Digitale S.r.l. (1)
P9 S.r.l. (1)
Promotion Merate S.r.l. (1)
Parcheggi Bicocca S.r.l. (1)
Prudentia Fiduciaria S.p.A(1).
Parco Eolico Licodia Eubea S.r.l. (1)
Publiser S.r.l. (1)
Partenopea Finanza di Progetto S.p.A. (1)
PUBLISETTE S.r.l. (1)
Pasubio Servizi S.r.l. (1)
PUBLITALIA '80 S.p.A. (1)
PCC Giochi e Servizi S.p.A. (1)
Quadrivio Finance S.r.l.
Penta Holding S.r.l. (2)
Quanta System S.p.A. (1)
PETREVEN S.p.A. (1)
R.T.I. S.p.A. (1)
Petrolig S.r.l. (1)
Raffineria di Gela S.p.A. (1)
Petroven S.r.l. (1)
Ravenna Servizi Industriali SCPA(1)
Piemme S.r.l. (2)
RCT S.r.l. (1)
Pierrel Research Italy S.p.A. (1)
Register.it S.p.A. (1)
Pierrel S.p.A.
Release S.p.A.
Pirelli & C. Ambiente S.p.A. (1)
Reply Consulting S.r.l. (1)
Pirelli & C. Eco Technology S.p.A. (1)
Reply S.p.A.
Pirelli & C. S.p.A.
Retelit S.p.A.
Pirelli Ambiente SGR S.p.A.
Rho Immobiliare S.r.l. (1)
Pirelli Labs S.p.A. (1)
Roadhouse Grill Italia S.r.l. (2)
Pirelli Servizi Finanziari S.p.A. (1)
ROCCA S.p.A. (1)
Pirelli Sistemi Informativi S.r.l. (1)
Rodano Consortile S.c. a r.l. (2)
Pirelli Tyre S.p.A. (1)
Romairport S.r.l. (1)
Polimeri Europa S.p.A. (1)
ROSSS S.p.A.
30
Rubattino 87 S.r.l. (1)
Siena Mortgages 03-4 S.r.l.
S. Margherita S.p.A. (2)
SNAI S.p.A.
S.A.O. Servizi Ambientali Orvieto S.p.A. (1)
SNAI Servizi S.p.A. (2)
S.G.G. Holding S.p.A. (2)
Snam Rete Gas S.p.A.
Spafid S.p.A. (1)
SnamprogettiChiyoda Sas di Saipem S.p.A. (1)
SAES Advanced Technologies S.p.A. (1)
SO.CO.FIN. S.r.l. (1)
SAES Getters S.p.A.
Società Agricola Corticella S.r.l. (2)
Sagrantino Italy S.r.l.
SOCIETA' CATTOLICA DI ASSICURAZIONE - SOCIETA'
COOPERATIVA
SAI MERCATI MOBILIARI Società di Intermediazione Mobiliari
S.p.A.
Società Enipower Ferrara S.r.l. (1)
Saipem Energy Services S.p.A. (1)
Società Gestione Crediti BP S.p.A.
Saipem S.p.A.
Società Ionica Gas S.p.A. (1)
Sampieri S.r.l. (1)
Società Italiana di Revisione e Fiduciaria S.I.RE.F.S.p.A.
San Marco Solar S.r.l. (1)
Società Italiana per il Gas S.p.A. (1)
San Miniato Previdenza s.p.a.
Società Oleodotti Meridionali S.p.A. (1)
Sanpaolo Invest Società di Intermediazione Mobiliare S.p.A.
Società Padana Energia S.p.A. (1)
Santer Reply S.p.A. (1)
Società Petrolifera Italiana S.p.A. (1)
Sanvitale 1 S.r.l.
Società Trenno S.r.l. (1)
Sara Assicurazioni S.p.A. Assicuratrice Ufficiale
dell'Automobile Club d'Italia
Société Générale Securities Services S.p.A.
Sara Vita S.p.A.
Socotherm S.p.A.
Sarnese Vesuviano S.r.l. (1)
Soilmec S.p.A. (1)
Sator Immobiliare SGR S.p.A.
Solsonica S.p.A. (1)
SAVE Engineering S.p.A. (1)
Sopaf S.p.A.
SAVE S.p.A.
Sorin Biomedica Cardio S.r.l. (1)
Scania Finance Italy S.p.A.
Sorin Biomedica CRM S.r.l. (1)
Scuola Carabinieri S.c.r.l. (1)
Sorin Group Italia S.r.l. (1)
SeaPad S.p.A. (1)
Sorin S.p.A.
SEAT Pagine Gialle S.p.A.
Sorin Site Management S.r.l. (1)
Security Reply S.r.l. (1)
Split 2 S.r.l.
SED Multitel S.r.l. (1)
Sportuno S.r.l. in liquidazione(2)
Serenissima Gas S.p.A. (1)
Spqr II S.r.l.
Serfactoring S.p.A. (1)
State Street Bank S.p.A.
Servizi Aerei S.p.A. (1)
Stelline Servizi Immobiliari S.p.A. (1)
Servizi Energia Italia S.p.A. (1)
Stoccaggi Gas Italia S.p.A. (1)
Servizi Fondo Bombole Metano S.p.A. (1)
Sud Polo Vita S.p.A.
Servizi Territori Aree Penisole S.p.A.(1)
Sunrise S.r.l.
Seteap S.p.A. (1)
Sviluppo Comparto 2 S.r.l. in liquidazione(1)
Seteci S.C.P.A. (1)
Sviluppo Tecnologie Industriali S.p.A. (1)
Setefi S.p.A.
Syndial S.p.A. (1)
SG Factoring S.p.A.
Syskoplan Reply S.r.l. (1)
SG Leasing S.p.A.
Systema Compagnia di Assicurazioni S.p.A.
SIAT - Società' Italiana Assicurazioni e Riassicurazioni S.p.A.
Systema Vita S.p.A.
Socotherm Infraviab S.r.l. (1)
31
Sytel Reply S.r.l. (1)
Team 2015 S.r.l. (1)
Technology Reply S.r.l. (1)
Tecnomare S.p.A. (1)
Teleippica S.r.l. (2)
Tenimenti, Lamole e Vis S.r.l. (2)
Terni En.a. S.p.A. (1)
Tesmec S.p.A.
Tiscali Italia S.p.A. (1)
Tiscali S.p.A.
Toledo S.c.r.l. (1)
Torre SGR S.p.A.
Toscana Energia Clienti S.p.A. (1)
Toto Carovigno S.p.A. (1)
Totobit Informatica Software e Sistemi S.p.A. (1)
TowerTel S.p.A. (1)
Travagliato Energia S.r.l. (1)
TREVI Energy S.p.A. (1)
TREVI Finanziaria Industriale S.p.A.
TREVI S.p.A. (1)
TTC S.r.l. (2)
Turati immobiliare S.r.l. (1)
Turati Properties S.r.l. (1)
Twice Reply S.r.l. (1)
UBI Banca Private Investment S.p.A.
UBS (Italia) S.p.A.
UBS Global Asset Management SGR S.p.A.
UNICASIM Società di Intermediazione Mobiliare S.p.A.
Us.Fin. S.r.l. (2)
Veritas Energia S.r.l. (2)
VIDEOTIME S.p.A. (1)
V.I.F. S.r.l. (1)
WeBank S.p.A. (1)
Whitehall Reply S.r.l. (1)
Zaccherini Alvisi S.r.l.
Zignago Holding S.p.A. (2)
Zignago Immobiliare S.r.l. (2)
Zignago Vetro S.p.A.
32
Legenda / definizioni
Assurance:
linea di servizio del network Ernst & Young
Sub-Area:
che fornisce servizi di revisione e di
EMEIA, caratterizzata da prossimità di
organizzazione contabile, nonché servizi
mercato e geografica, responsabile
relativi all’investigazione delle frodi.
dell’esecuzione della strategia di mercato
Assurance leadership:
la direzione della service line Assurance
Service Line:
linea di servizio che riunisce i
di Ernst & Young. Risponde all’obiettivo di
incrementare il focus sui principali clienti,
di organizzare al meglio le risorse e di
professionisti che si occupano di una
determinata tipologia di servizio.
EY Global Audit Methodology: è l’insieme di processi, valutazioni e
procedure di revisione che costituiscono la
metodologia di revisione sviluppata da
Ernst & Young e applicata coerentemente
in tutto il network.
Tone at the top:
suddivisione organizzativa delle Area
usufruire di economie di scala.
FSO:
Financial Services Organization: Sub-Area
che, in ciascuna Area, riunisce e coordina i
professionisti esperti del settore
finanziario. La Sub-Area EMEIA-FSO
riunisce 12 paesi dell’Area EMEIA.
"comportamento esemplare del vertice",
ruolo primario che spetta all'organo di
governo nel sistema di controllo interno.
Country Managing Partner:
partner responsabile del network in un
determinato paese.
Member firm:
entità legale autonoma associata a Ernst &
Young Global Limited.
EMEIA:
“Europa, Middle East, India and Africa”. E’
una delle quattro aree geografiche in cui è
organizzato il network Ernst & Young.
Area:
suddivisione organizzativa del network
Ernst & Young di cui fanno parte le country
practice di una determinata area
geografica. E’ caratterizzata da un elevato
livello di integrazione in termini di
definizione delle strategie di go-to-market,
di approccio al mercato e di
organizzazione interna.
33
Ernst & Young
Assurance | Tributi | Transazioni | Consulenza
About Ernst & Young
Ernst & Young è leader globale nei servizi relativi a
assurance, tasse, transazioni e consulenza. A livello
mondiale, i nostri 144.000 collaboratori sono uniti da
valori condivisi e un impegno risoluto per la qualità.
Facciamo la differenza aiutando il nostro personale, i
nostri clienti e le nostre più ampie comunità ad ottenere
il proprio potenziale.
Per ulteriori informazioni, visitare
www.ey.com.
Ernst & Young si riferisce all’organizzazione globale di
member firm di Ernst & Young Global Limited, ciascuna
delle quali costituisce un ente legale separato.
Ernst & Young Global Limited, una società a
responsabilità limitata inglese, non fornisce servizi ai
clienti.
.
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Tutti i diritti riservati.
EYG no. xxxxxxxxx
Ernst & Young
Assurance | Tax | Transactions | Advisory
Ernst & Young
Ernst & Young è leader mondiale nei servizi professionali
di revisione e organizzazione contabile, fiscalità,
transaction e advisory. Il network Ernst & Young fornisce
anche consulenza legale, nei paesi ove è consentito.
In tutto il mondo le nostre 152.000 persone sono unite
da valori condivisi e da un saldo impegno costantemente
rivolto alla qualità. Facciamo la differenza aiutando le
nostre persone, i nostri clienti e la nostra comunità di
riferimento ad esprimere pienamente il proprio
potenziale.
Per ulteriori informazioni: www.ey.com
“Ernst & Young” indica l’organizzazione globale di cui
fanno parte le Member Firm di Ernst & Young Global
Limited, ciascuna delle quali è un’entità legale
autonoma. Ernst & Young Global Limited, una “Private
Company Limited by Guarantee” di diritto inglese, non
presta servizi ai clienti.
© 2011 EYGM Limited.
All Rights Reserved.

Relazione di trasparenza al 30 giugno 2011

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