Ing. ROBERTO PRUCCA - Museo della Ceramica di Mondovi

CURRICULUM VITAE
1. DATI PERSONALI
1.1 PRUCCA ROBERTO, nato a Mondovì (CN), il 5 aprile 1958;
1.2 Recapito e residenza: Via Provinciale 9, 12080 Montaldo Mondovì (CN) telefono 3474151585;
e-mail: [email protected]; [email protected];
1.3 Stato civile: celibe;
2. SCUOLE FREQUENTATE
2.1 Liceo Scientifico, presso l'Istituto Valsalice di Torino;
2.2 Facoltà d'Ingegneria, presso il Politecnico di Torino ed ivi laureato in ingegneria civile il 28 febbraio
1983;
3. ALBI PROFESSIONALI, CORSI e conoscenze SOFTWARE
-
Iscritto all'Albo degli Ingegneri della Provincia di Cuneo al n. 644 dal 1984.
-
Abilitato per la sicurezza nei cantieri (L. 494/96, D.Lgs 81/08 e smi)
-
CTU presso il Tribunale di Cuneo
-
I più significativi corsi frequentati sono:
-
Responsabile per la sicurezza 626/94 di cinque giorni presso Unione Industriale di Cuneo (1995)
-
Responsabile del Procedimento (L. 109/94) di sei giorni presso la Bocconi a Milano (1999)
-
corso di Microsoft Access, Microsoft Project
-
corso di Autocad
-
corso per Certificazione energetica degli edifici presso il CFP di Mondovì marzo/giugno 2010
(60 ore)
-
corso di “Project Financing” presso Alma School di Bologna settembre/ottobre 2010 (5 giorni)
-
corso per la 494/96 nel 1997 e successivo corso di aggiornamento nel 2011 (ai sensi della legge
81/08) per la gestione dei cantieri
-
Varie sono state le giornate d’aggiornamento relativamente ai lavori pubblici (109/94 e smi,
piano triennale ed annuale, incarichi professionali, affidamento lavori e servizi, 494/96 e smi)
-
Conoscenze software:
-
Pacchetto Ms Office
-
Autocad bidimensionale
-
Archibus per la gestione del patrimonio immobiliare (gestione delle manutenzioni, ordinarie e
straordinarie a guasto e/o programmate e la loro pianificazione tecnico/economica e gestione
in appalto, per le manutenzioni obbligatorie di legge, per la gestione del fascicolo
dell’immobile (con l’archiviazione numerica
di tutti i documenti attinenti il fabbricato:
disegni edili, impianti, relazioni, autorizzazioni, varianti, etc), per la gestione del budget
energetico degli immobili (riscaldamento, energia elettrica, fonti alternative)
-
Gestione amministrativa OOPP: dalla programmazione triennale, alla scelta dei progettisti,
alle tre fasi di progettazione, alla gestione dell’appalto ai sensi della 163/06, all’esecuzione
dei lavori fino al collaudo dell’opera pubblica (STR/IL Sole 24 Ore)
-
Gestione albo fornitori on line e relative aste elettroniche (STR/IL Sole 24 Ore) ai sensi della
163/06 e smi
-
Procedure per la gestione delle aste elettroniche (CSI Regione Piemonte)
-
Computi e Contabilità LLPP
-
Gestione della sicurezza sui cantieri
-
Certificazione energetica degli edifici
4. ESPERIENZE DI LAVORO
4.1 Comune di Genova, presso l’ufficio Patrimonio
periodo di lavoro : ottobre / dicembre 1983;
4.2 Ecopiemonte S.p.A., Via S. Quintino 28 (TO), come impiegato tecnico:
- per la progettazione impianti per l'ecologia (discariche, trattamento acque reflue civili ed industriali,
centri di prima raccolta e trattamento di rifiuti industriali, etc.);
- per studi e ricerche rivolti:
al recupero di materie prime dai rifiuti come materie prime alternative per la produzione del cemento e
del vetro;
- gestione operativa di un Centro di Raccolta collocato nella cintura di Torino;
periodo di lavoro : gennaio '84 / dicembre '85;
4.3 Ecodeco S.p.A., Loc. Cassinazza di Baselica - Giussago (PV)
presso l'ufficio tecnico;
4.3.1 L'attività svolta presso l'ufficio tecnico ha interessato vari settori tra loro interconnessi:
- domande d’autorizzazione ecologiche ai sensi del DPR 915/82 e delle leggi regionali;
- valutazioni d'impatto ambientale;
- richiesta di concessioni edilizie;
- presentazione dei progetti ai VV.FF., ASL, Sovrintendenza ai Beni Architettonici, etc.;
- progettazione esecutiva degli impianti, direzione dei lavori e di cantiere, affidamento dei lavori;
In questo periodo ho partecipato direttamente alla progettazione e la costruzione:

n. 1 Centro di Raccolta e trattamento di rifiuti tossici e/o nocivi da avviare allo smaltimento in
Italia e all'estero (paesi CEE), compresi i relativi impianti tecnologici (Giussago – PV);

n. 1 Centro Sperimentale per il trattamento di fanghi biologici non fitotossici, per una loro
valorizzazione commerciale (Peschiera Borromeo – MI);

n. 1 palazzina per uffici e laboratorio per analisi, al servizio delle società del gruppo Ecodeco,
completo di tutte le attrezzature; reflue industriali (Giussago – PV);

ristrutturazione di un'ala della cascina, sede dell'Ecodeco, ad uso uffici;

periodo di lavoro : gennaio '86 / gennaio '89 (Giussago –PV).
4.4 Impresa Soda Costruzioni SpA, Via Langhe 60, Carrù (Cn), impresa di costruzione operante nel
settore delle costruzioni edili ed idroelettriche, nella quale sono stato responsabile del settore lavori
pubblici, relativamente alle costruzioni edili.
In particolare mi sono occupato:

ristrutturazione di facciate di edifici storici in Cuneo;

costruzione di un autorimessa interrata con sovrastanti impianti sportivi all'interno della Caserma
Battisti (Cuneo);

ristrutturazione di un edificio ad uso infermeria di battaglione, all'interno della Caserma Battisti
(Cuneo);

costruzione di un poligono di tiro e magazzini interrati, all'interno della Caserma Galliano
(Mondovì);

costruzione di un edificio postale (Verzuolo);

ristrutturazione della torre campanaria a La Morra;
Rientravano nei miei compiti:

i rapporti con i responsabili degli enti committenti; i rapporti con la Direzione Lavori;

i contatti ed i rapporti con i fornitori;

il coordinamento e la supervisione dei cantieri;

il controllo e la verifica delle previsioni di costo; il controllo e la verifica della contabilità;

le proposte dei miglioramenti tecnici nei progetti, in corso di realizzazione, da proporre agli enti
committenti;

l'utilizzo dell'informatica applicata alla gestione dei cantieri;

Periodo di lavoro: febbraio '89/settembre '90
4.5 Ferrero Attilo Costruzioni SpA, Via XX Settembre 21 – Ceva (Cn) - Primaria impresa di costruzioni
generale, operante principalmente in Piemonte, Liguria e Valle d'Aosta, nella costruzione di acquedotti,
opere igenico-sanitarie, opere d’urbanizzazione, impianti di trattamento acque reflue e di Rifiuti Solidi
Urbani (discariche ed impianti di compostaggio), edilizia, opere in c.a., ponti, strade; gestione di:
acquedotti, impianti di depurazione, discariche, impianti di compostaggio.
La società aveva un centinaio di dipendenti e registrava un fatturato, negli ultimi anni della mia presenza,
tra i 15/16.000.000 €/anno.
Ero responsabile dell'ufficio tecnico, della gestione dei principali cantieri e della conduzione degli impianti
in gestione.
Qualifica: dal 01/10/1990 al 31/10/1994 al massimo livello impiegatizio, dal 01/11/1994 al
31/07/1997 dirigente.
4.5.1 Responsabilità aziendali
Rientravano tra i miei compiti:
- gestione dell'ufficio tecnico, attrezzato con le più recenti attrezzature tecniche sia in campo informatico
(hardware e software) sia in campo topografico, il quale dà il supporto tecnico sia ai cantieri in fase
esecutiva dei lavori sia alla progettazione interna per le nuove opere e per le varianti a quelle in fase
realizzativa;
- la progettazione sia di massima sia esecutiva relativa all'acquisizione dei nuovi lavori, i relativi computi
metrici e preventivazione; la valutazione economica dei progetti/offerte, la predisposizione delle
soluzioni tecniche di cantiere da adottarsi in fase esecutiva, la ricerca preventiva dei possibili fornitori e
la valutazione delle loro proposte/offerte; coordinamento dei professionisti esterni nella progettazione
esecutiva, indirizzandoli nella cantierizzazione, in funzione delle tecnologie proprie della Società e
dell'ottimizzazione della produttività ed economicità del cantiere;
- la Direzione e l'organizzazione dei cantieri principali, per i quali mi avvalevo di collaboratori esecutivi; il
contatto con i fornitori ed i prestatori d'opera per la fornitura di materiali e/o l'esecuzione di parti dei
lavori e la relativa gestione operativa; la predisposizione delle specifiche di fornitura;
il controllo della produttività dei cantieri, il corretto utilizzo del personale e delle macchine, mediante
l'adozione di procedure informatiche all'uopo predisposte al nostro interno e da noi sviluppate; la
supervisione nella redazione delle contabilità e nella predisposizione delle varianti;
- i rapporti con i responsabili della committenza e con la Direzione Lavori; rapporti con i funzionari
responsabili sia a livello regionale sia a livello provinciale degli Enti Pubblici interessati dall'esecuzione dei
nostri lavori (Regione Piemonte: Assessorato Ambiente, Difesa del Suolo, Beni Ambientali, Servizio
Geologico; Servizio Forestale, CROP; Amministrazioni Provinciali di Cuneo, Torino ed Alessandria;
Ministero dei Beni Culturali: servizio Archeologico; Magistrato per il Po; Autorità di Bacino; ANAS; ENEL;
etc.)
- supervisione alla gestione degli impianti ecologici gestiti dall'azienda (depuratori, discariche per RSU,
impianti di compostaggio);
- responsabile aziendale per la sicurezza ai sensi della legge 626 e successive modifiche;
- responsabile dell'informatizzazione dell'azienda;
4.5.2 Progettazione e direzione cantieri
Di seguito riporto un elenco delle principali progettazioni esecutive sviluppate e dei cantieri per i quali
sono stato responsabile della loro conduzione operativa.
I Committenti, dei sottoelencati lavori, sono tutte Pubbliche Amministrazioni,settore di prevalente
interesse della società.

Acquedotti
 Acquedotto delle Langhe ed Alpi Cuneesi: potenziamento della rete d’adduzione, costituito da una
condotta della lunghezza di circa 20 km, avente diametro 600 mm e 500 mm (importo lavori 9.500.000
€): progettazione esecutiva e direzione cantiere;
 Acquedotto interregionale (Piemonte e Liguria) progettazione della rete d’adduzione e distribuzione
per uno sviluppo di 50 km, con diametri variabili da 450 mm a 150 mm ed impianti di sollevamento
(importo lavori 13.000.000 €) nell'ambito di un progetto con invasi artificiali ed impianti di
potabilizzazione (da Calizzano/Bardineto fino a Cengio): progettazione condotte;
 Acquedotto per la captazione dell’acqua dall'alveo del fiume Roja (Ventimiglia IM) ed adduzione alla
città d’Imperia (importo lavori 8.000.000 €): progettazione delle opere a terra di captazione e
condotte;
 Potenziamento acquedotto consortile CALSO con nuove condotte (diametri 300 mm, 200 mm e 150 mm
per uno sviluppo di circa 15 km) e relativo impianto di telecontrollo (importo lavori 2.500.000 €):
progettazione esecutiva e direzione cantiere;

Fognature ed impianti di trattamento delle acque reflue
 Canalizzazioni fognarie in Valle Vermenagna per l’adduzione al depuratore consortile di Cuneo delle
acque reflue di Vernate e Limone P. (importo lavori 3.200.000 €): direzione cantiere;
 Canalizzazioni fognarie ed impianti di sollevamento (S.Benigno e Roata Rossi) nella Città di Cuneo
(importo lavori 2.000.000 €): direzione cantiere;
 Impianto per il recupero energetico presso il depuratore consortile di Cuneo (importo lavori 500.000
€): direzione cantiere;
 Consorzio Acque Reflue Langa Albese: canalizzazioni fognarie secondo, terzo e quarto lotto nella zona
a sud di Alba, per uno sviluppo delle canalizzazioni di circa 23.000 mt con diametri varianti tra DN800
e DN300 (importo 6.000.000 €): progettazione esecutiva e direzione cantiere;
 Ristrutturazione impianto trattamento acque reflue e potenziamento rete fognaria consortile in Valle
Bormida – Cortemilia (importo lavori 1.500.000 €): progettazione esecutiva e direzione cantiere;
 Impianto di sollevamento acque reflue, completamente interrato da collocarsi in una piazza in
prossimità del porto d’Oneglia della città d’Imperia (importo lavori 600.000 €) e condotta d’adduzione
al nuovo impianto di depurazione DN1000 in PE (500.000 €): progettazione esecutiva e direzione
cantiere;
 Impianto di depurazione acque reflue della Città d’Imperia (120.000 abitanti equivalenti), 1° lotto
funzionale, da realizzarsi su di un rilevato a mare con fondazioni speciali e particolare cura per
l’inserimento urbanistico ed ambientale (importo lavori 6.500.000 €): progettazione esecutiva opere
civili e direzione cantiere;
 Impianto di grigliatura fine e di deodorizzazione presso l’impianto di rilancio a mare delle acque
reflue della città di Diano Marina (IM) (importo lavori 250.000 €): progettazione per appalto concorso;
 Canalizzazioni fognarie da Garessio all’impianto di depurazione ed impianto di depurazione (importo
2.000.000 €): revisione progetto e direzione cantiere;
 Ripristino danni alluvionali 1994 nel Comune di Castelletto Uzzone: fognature ed impianto di
depurazione (importo 400.000 €): progettazione esecutiva;
 Ripristino danni alluvionali 1994 nel Comune di Cortemilia: fognature ed impianto di depurazione
(importo 1.300.000 €): progettazione esecutiva;

Impianti di trattamento dei rifiuti solidi urbani
 Discarica per RSU, annesso impianto di compostaggio per fanghi da depuratori di acque reflue civili;
ristrutturazione degli edifici per la realizzazione dei laboratori analisi chimiche e per uffici gestionali
(importo lavori 10.000.000 €) – Sommariva Bosco - CN: direzione cantiere;
 Consorzio per lo smaltimento degli RSU di Ciriè (To): ampliamento della discarica consortile (importo
900.000 €): direzione cantiere; messa in sicurezza e bonifica di una ex discarica di RSU (importo
200.000 €): progetto e direzione cantiere;
 Consorzio per la gestione del servizio d’Igiene Urbana d’Ivrea: progettazione di una discarica per RSU
(importo lavori 1.000.000 €): progettazione per appalto concorso;

Altro
 Progetto esecutivo opere di sistemazione idraulica del Fiume Bormida di Millesimo nell'abitato di
Cortemilia (importo 2.500.000 €): progettazione esecutiva.
 Strada d’accesso all'impianto di compostaggio dei fanghi di depurazione ed alla discarica RSU di
Sommaria Bosco – CN - (importo lavori 600.000 €): progettazione esecutiva e direzione cantiere;
4.5.3 Gestioni
Supervisione alla gestione degli impianti gestiti dalla società, sia per la parte tecnica ed economica sia per
i rapporti con la committenza ed i suoi responsabili:


impianti di depurazione

Città di Cuneo, potenzialità 160.000 abitanti equivalenti;

Città di Alba, potenzialità 180.000 abitanti equivalenti;

Città di Garessio, potenzialità 20.000 abitanti equivalenti;

Consorzio Valle d'Orba (AL), potenzialità 20.000 abitanti equivalenti

Città di Boves, n. 3 impianti per una potenzialità di 8.000 abitanti equivalenti;
discariche ed impianti di compostaggio

discarica del Consorzio RSU di Cuneo;

discarica del Consorzio RSU di Alba-Bra;

impianto di compostaggio fanghi da depurazione delle acque reflue civili del Consorzio AlbaBra;
4.6 Comune di Mondovì (Cuneo) (città di 22.000 abitanti): con l’incarico di dirigente, con contratto a
termine, del Dipartimento Tecnico LLPP, dal 01 agosto 1997 al maggio 2012.
Nell’organizzazione del Dipartimento Tecnico LLPP rivestivo la figura del datore di lavoro. L’attività svolta
necessitava di un confronto costante con la Giunta Comunale, in particolare con il Sindaco, l’Assessore ai
LLPP, l’Assessore al Patrimonio, il Direttore Generale, il Segretario Comunale/Direttore Generale e gli
altri Dirigenti. Una grande importanza rivestiva la gestione dei rapporti con gli altri enti locali regionali
(Regione, Provincia e Comuni), Soprintendenze (Beni Architettonici, Archeologici, Artistici) del Ministero
dei Beni Culturali, Provveditorato Regionale alle OOPP del Ministero delle Infrastrutture, Anas, ASLCN1,
Arpa, ATC, Fondazione CRC, oltre altri enti/istituzioni con i quali era necessario avere e mantenere
contatti di lavoro ed istituzionali: una puntuale ed attiva gestione di questi rapporti è indispensabile per
una fattiva collaborazione tra Enti, al fine di riuscire a concretare e ad ottimizzare le collaborazioni che si
presentano nella normale attività e raggiungere gli obiettivi che ci si prefiggeva. Sempre più spesso, i
progetti e i servizi coinvolgono più Enti e la gestione dei rapporti è un presupposto fondamentale per il
loro buon esito.
All’interno dell’Ente, la gestione delle risorse economiche assegnate - per i progetti, per i servizi e per la
gestione ordinaria - richiede un costante monitoraggio finanziario sia delle entrate sia delle uscite al fine
di ottimizzarne il loro utilizzo in funzione delle necessità e degli obiettivi assegnati. Questi risultati si
possono ottenere sia attraverso un’efficiente organizzazione degli uffici sia mediante un’efficace gestione
degli appalti (lavori, forniture e servizi) i quali molte volte richiedono un’attenta, ponderata ed oggettiva
individuazione delle procedure da adottare in fase di gara (in particolare per offerte economicamente più
vantaggiose nella formalizzazione dei criteri di valutazione).
Il Dipartimento disponeva, al suo interno, di una propria struttura per la gestione diretta degli appalti
(lavori, forniture e servizi), della quale ero il responsabile, presiedendo le gare. Per i lavori ed i servizi più
importanti svolgevo normalmente la funzione di RUP. Tra gli appalti più importanti gestiti tra il 2010 ed il
2012:

Gestione della progettazione, esecuzione, collaudo e gestione della nuova funicolare di Mondovì (circa
8 milioni di euro in costruzione e circa 400.000,00 €/anno di gestione);

Gestione delle opere di urbanizzazione per la realizzazione del centro commerciale Mondovicino per
circa 8 milioni i euro;

Riqualificazione, messa a norma e gestione degli impianti di illuminazione pubblica per circa 3 milioni
di euro;

Gestione del Servizio Energia per 9 anni (importo 5,4 milioni di €) con asta elettronica (allego copia
del Capitolato Speciale di gara);

Predisposizione delle procedure di gara (bando e disciplinare di gara), con l’offerta economicamente
più vantaggiosa, per la costruzione di un nuovo Polo Scolastico (importo 5,9 milioni di €) in classe
energetica A+, con l’applicazione del Protocollo Itaca (classificazione 3,5) e con elevata della
applicazione della Building Automation, secondo la norma UNI 15232/2007 (allego copia del
disciplinare di gara);

Riporto una tabella con alcuni dati relativi alle gare per appalti di lavori, forniture e servizi e per la
gestione del patrimonio del Comune negli anni dal 2002 al 2011.
gare
2002
numero
66
importo
€ 5 250 000,00
contratti
numero
158
importo vendita aree
€
892 000,00
importo appalti/servizi
€ 5 250 000,00
importo acquisti
nd
totale contratti anno
€ 6 142 000,00
servizio patrimonio
vendita beni patrimoniali
€
367 640,03
vendita aree pip
€
494 411,85
acquisto aree/fabbricati
€
250 816,10
contratti locazione attivi attivati €
37 898,94
contratto locazione passivi attivati/servitù
€
-
2003
2004
70
€ 10 416 435,96 €
2005
2006
76
31
6 258 211,00 € 2 424 530,00 €
25
2 659 705,83
148
€ 163 337,62
€ 9 600 013,94
€
14 680,48
€ 9 778 032,04
132
€ 388 281,19
€ 6 485 540,33
€ 2 390 066,88
€ 9 263 888,40
214
€
895 673,00
€ 5 820 140,89
€
101 373,00
€ 6 817 186,89
€
€
€
€
195
13 475,53
7 007 779,13
47 423,96
7 068 678,62
€
€
€
€
€
€
8 317,47
€ 283 147,58
€ 2 408 066,88
€ 863 836,85
€
237,57
€
€
€
€
€
€
€
€
€
311 960,54
47 423,96
17 240,00
-
12 400,00
211 832,86
14 557,48
183 478,17
11 904,00
gare
2007
2008
2009
numero
10
22
21
importo
€ 2 602 656,61
€
contratti
numero
118
205
180
importo vendita aree
€ 236 104,00
58 860,70 €
5 300,00 €
importo appalti/servizi
€ 3 062 315,00
5 070 867,16 € 4 945 586,87 €
importo acquisti
€ 506 313,17
913 088,40
3 944,63 €
totale contratti anno
€ 3 804 732,17 € 6 042 816,26 € 4 954 831,50 €
servizio patrimonio
vendita beni patrimoniali
vendita aree pip
€ 357 632,00 € 1 241 832,00 € 989 340,00 €
acquisto aree/fabbricati
506 313,17
913 088,40 €
€
contratti locazione attivi attivati
€
31 648,00
236 160,00 € 104 019,60 €
contratto locazione passivi attivati/servitù
€ 670 542,00
158 456,92
806 849,08
31 740,00
170 316,20
36 304,58
2010
2011
19
13 883 017,74 €
24
6 072 319,99
150
88 927,00
15 033 500,00
332 138,00
15 851 922,00
185
5 644 924,92
382 569,62
7 624 369,25
€
€
€
€
15 348,00 €
€
176 322,00 €
759 111,10
667 708,61
Nel Dipartimento, di cui ero responsabile, Il personale impiegato era di 32 unità (17 impiegati, di cui 5
laureati e 12 diplomati; 16 operai e capisquadra).
Di seguito s’illustra, nel dettaglio, l’organizzazione in Servizi del Dipartimento e le loro competenze, al
fine di meglio chiarire la mia attività della gestione e si allegano alcune tabelle esplicative dell’attività
svolta.
4.6.1 COMPETENZE DEL DIPARTIMENTO TECNICO E LAVORI PUBBLICI
01 Segreteria Amministrativa, Gare, Economato

01.01 – Segreteria

01.02 – Gare: LLPP, forniture, servizi e vendita immobili

01.03 – Economato
Gestione contratti di fornitura beni e servizi interdipartimentali: cancelleria, carta per fotocopiatori,
noleggio fotocopiatori, toner per stampanti, Telecom/Tim, carburante e bolli per automezzi, pedaggi
autostradali, pulizia Uffici Comunali (Uffici Polizia Municipale, Palazzo di Giustizia, Ufficio Giudici di
Pace),
Gestione del patrimonio immobile e mobile, del loro inventario,
Gestione gare d’appalto per lavori pubblici e relative forniture, per servizi (Servizio Energia, pulizie,
telefonia fissa e mobile, progettazioni/DL), vendita immobili,
Gestione dei contatti e rapporti con gli Enti finanziatori, quali: CC.DD.PP., Ministeri, Regione, Credito
Sportivo, Fondazioni relativi ai lavori pubblici,
Assunzione mutui,
02 Progettazione/ Direzione lavori, RUP
Progettazione LL.PP.: rilievi topografici, elaborati grafici, computi metrici/estimativi, redazione di
capitolati, coordinamento dei/con i consulenti esterni di supporto e tutto quanto necessario alla
progettazione,
Direzione lavori LL.PP.: Controllo nell’esecuzione dei lavori, contabilità, comunicazione agli enti, collaudo
lavori,
Gestione delle forniture connesse ai singoli lavori, di competenza dell’amministrazione,
Funzioni del Responsabile del Procedimento, Presiede le gare, Autorizza i subappalti
Gestisce i rapporti tra progettista, DL, Impresa ed Amministrazione
03 Verde Urbano Parchi e Giardini

03.01 – Arredo Urbano/attrezzature ludiche
Controllo e manutenzione delle strutture d’arredo: panchine e cestini portarifiuti; delle strutture ludiche
dei parchi e giardini; delle strutture ludiche all’interno delle scuole materne e dell’asilo per le quali si
opera un controllo ad inizio della primavera e, successivamente, su richiesta della singola scuola;

03.02 – Aiuole, Fiori, Centro Storico
Gestione delle aree verdi, aiuole delle rotatorie, aree spartitraffico
Gestione e coordinamento degli interventi di riqualificazione dei Centri Storici, individuazione degli
elementi d’arredo d’illuminazione pubblica, panchine, cestini, tipologia dei materiali da utilizzare nei
LL.PP.;

03.03 – Parchi e Viali; alberate e siepi
Parchi e giardini ed aree verdi edifici scolastici,
04 Patrimonio Immobili
Gestione della manutenzione
ordinaria/straordinaria,
ristrutturazioni
degli
immobili
comunali
(attualmente circa un centinaio di fabbricati), recentemente è stata definita l’acquisizione del software
gestionale per patrimoni immobiliari ARCHIBUS (per gestire gli interventi a guasto, le manutenzioni
obbligatorie di legge e quelle programmate, gli archivi documentali degli immobili).
Tenuta dei rapporti con gli utilizzatori dei fabbricati comunali;
Gestione e controllo bollettazione Enel, acqua e metano degli edifici
Pratiche C.P.I., VV.FF., ISPESL, ASL, verifiche impianti fissi di estinzione incendi, verifiche degli estintori;
Gestione e manutenzione degli ascensori e/o elevatori;
Pratiche di alienazione e acquisizione immobili (sopralluoghi, istruzione pratica ecc.);
Rapporti con l’Ufficio del Territorio per il collegamento telematico con il catasto;
Partecipazione assemblee condominiali e gestione relative spese;
Contratti di locazioni attive (redazione bozza di contratto, registrazioni annuali, aggiornamenti ISTAT,
ecc.) e passive,
Gestione accatastamenti delle proprietà comunali,
Vendita fabbricati/aree,
Gestione delle attività manutentive edili, idrauliche, tinteggiature, falegnameria dei fabbricati comunali
da eseguirsi con il personale interno all’ente e da organizzarsi mediante una programmazione
settimanale/mensile e da effettuarsi in stretta collaborazione con il “Servizio Patrimonio”;
Manutenzione degli autoveicoli del dipartimento, con il controllo della compilazione delle schede dei
singoli autoveicoli e del loro buon uso;
Manutenzione dei cimiteri, in appoggio al servizio “Servizi cimiteriali”;
Gestione del Servizio Energia degli edifici comunali: attualmente in gestione come Servizio Calore
(importo 600.000 €/anno);
05 Viabilita’ comunale
 05.01 – Gestione Invernale
Gestione del servizio di sgombero neve e sabbionatura sulle strade comunali e sui marciapiedi tramite
appalto esterno;
 05.02 – Gestione Manutenzione Strade
Gestione della manutenzione generale ordinaria/straordinaria delle strade comunali e dei servizi connessi
appaltati all’esterno con progettazione, DL, contabilità, collaudo;
Gestione della manutenzione generale ordinaria/straordinaria dei marciapiedi e dei servizi connessi
appaltati all’esterno;
Gestione del servizio di bitumatura delle strade comunali;
Gestione del servizio di pulizia banchine, sfalcio scarpate e pulizia cunette delle strade comunali;
Gestione delle forniture connesse al servizio;
Tenuta elenco strade comunali e vicinali: classificazione e declassificazione;
Controllo costante delle strade comunali e delle relative opere d’arte con redazione di apposite note
mediante sopralluoghi;
06 Reti Tecnologiche
 06.01 – Illuminazione Pubblica
Manutenzione ordinaria eseguita direttamente su IP;
Manutenzione ordinaria/straordinaria eseguita tramite appalto esterno con progettazione, DL, contabilità,
collaudo;
 06.02 – Servizio idrico integrato
Gestione di alcuni progetti relativi al servizio, seguiti direttamente dal dipartimento (progettazione,
appalto, lavori) ovvero dalla Mondo Acqua SpA;
07 Servizio Reperibilità
 07.01 – Reperibilità comunale: attiva 365 giorni all’anno per necessità di pronto intervento

07.02 – Reperibilità invernale: attiva dal 1° novembre al 30 aprile (integra la precedente) per gestire
in modo diretto il servizio di sabbionatura (in house dalla stagione invernale 2002/2003) e la gestione
della rimozione neve in appalto all’esterno;
8 Servizi Affissionali
Gestione del servizio affissionale relativamente all’affissione dei manifesti (mortuari e commerciali)
9 Servizi Cimiteriali
Gestione del cimitero urbano e dei nove frazionali.
Custodia e servizi cimiteriali in appalto all’esterno, gestione e controllo “in house”.
10 Trasporto pubblico locale
Gestione del Trasporto Pubblico Locale sia su gomma (autobus) sia su rotaia (funicolare). Recentemente si
è collaborato con la Provincia di Cuneo per la predisposizione dei documenti tecnici per la gara provinciale
del TPL per un arco temporale di 6 anni.
Tabella dei principali progetti gestiti dal Dipartimento Tecnico LLPP 1998/2011
Polo Scolastico a Piazza (micronido, elementari, media, palestra) edificio in classe energetica A+,
Protocollo Itaca (5,9 milioni €, in appalto)
Scuola elementare a Borgo Aragno, Micronido a S.Anna, interventi vari presso scuole
materne/elementari/medie: Borgato, Via S.Francesco, Trigari, Altipiano, A. Frank, Ferrone (palestra),
Piazza (2 milioni €)
Palazzo Comunale (vari lotti), Ex Chiesa di S.Stefano, nuova sede per Polizia Locale e Giudici di Pace
(circa 2 milioni €, edifici vincolati)
Museo della Ceramica, Chiesa della Missione, Palazzo di Giustizia, Porta di Carassone (circa 8 milioni €,
edifici vincolati)
Polo Culturale presso l’edificio ex Orfane (3 milio €)
Pista d'atletica al Beila e spogliatoi, ristrutturazione campo da calcio a Carassone, lavori vari alla Piscina
comunale, impianti sportivi a S.Anna Avagnina e circolo ricreativo, circolo ricreativo a S.Biagio, Cucine
musicali a Piazza (circa 2 milioni €)
Nuova Funicolare Breo Piazza, comprese le stazioni di monte e valle (8 milioni €)
Centro Diurno (0,8 milioni €)
Parcheggio Quartiere (2 milioni €) (4 piani, parzialmente sotterraneo)
Parcheggi Caserma Durando
Piazzale Cimitero
Parco Europa Lotto 1 e 2
Area verde in Corso Alpi
Villa Nasi
Giardino della Torre del Belvedere
Recupero ambientale Parco di Metavia
Percorsi pedonali: via Torino, via Cornice, Passerella FFSS in via Savigliano, Via Langhe, Passerella
Gherbiana, via Durando, percorso pedonale Piazza/Santuario, Viale Einaudi, viale Vittorio Veneto, via
Delvecchio, via S.Bernardo, S.Anna Avagnina, Corso Italia, Via S.Francesco, marciapiedi vari in Breo,
ponte Nazionale e ponte Madonnina
Intervento di riqualificazione urbana di Via delle Scuole e via Vitozzi (1,2 milioni €)
Intervento di riqualificazione urbana di Piazza Maggiore, Pazza S.Maria Maggiore, Piazza Roma (2 milioni
€)
Intervento di riqualificazione urbana di Corso Statuto e Piazza Ellero (2 milioni €)
Rotonda: corso Statuto, ex stazione Breo, via Torino (n.2), via Langhe (n. 2), via Cornice, Via A. Moro,
Via S.Bernardo (n. 2), via Ortigara, corso Inghilterra (circa 4,5 milioni €)
Illuminazione pubblica: Piazza (vari lotti), Breo (vari lotti), Altipiano (vari lotti), Ferrone, Carassone,
Borgato (circa 2 milioni €)
Ponte Mulino di Lavagna, raddoppio Corso Inghilterra, vai Ortigara, corso Statuto, ampliamento della
strada per il nuovo ospedale
Opere d'urbanizzazione PIP 1998, PIP 2003, PIP riordino (circa 3 milioni €)
Realizzazioni di vari lotti di nuovi loculi nel cimitero urbano e nei frazionali,
Sistemazioni idrauliche: Molino di Lavagna, Borgato, Rio Ermena (più interventi), scogliera scuola A.
Frank, Ponte Madonnina (più interventi), Ponte Nazionale, Area Ravanet, soglia di fondo a Carassone,
Tetti Ellero
Progetto MoviCento: sottopasso stazione FS Altipiano, riqualificazione urbana presso la ex stazione FS
Breo ed Piazza d'armi a Piazza (circa 3 milioni €)
Opere d’urbanizzazione Centro Commerciale Mondovicino (strade, IP, acquedotto, fognature, percorsi
pedonali, per circa 8 milioni €)
Acquedotto: via delle Scuole, Piazza Maggiore, da nuovo ospedale a zona industriale e fino a
Mondovicino, sorgenti ai Dho, Garzegna, Merlo, via S.Bernardo fino al nuovo ospedale, via Ripe,
adduzione al serbatoio della Cittadella (3 milioni €)
Fognature: da via delle Scuole fino al viale per Carassone, Piazza Maggiore, Via Vitozzi, via Tortora (da
funicolare), Via Botta e Momigliano a Carassone, sfioratore via Paolino/Ressia, via Vigliotti, sfioratore via
Vigevano, via Beccaria, Piazza Ferrero, via Ripe, via Cornice, via A. Moro, corso Firenze/corso Milano, PIP
1998/depuratore, fognatura nuovo ospedale (circa 5 milioni €)
Potenziamento depuratore della Longana
Spostamento Canale Carassona
Consolidamento via Grassi a Piazza, Consolidamento Via Cottolengo
I progetti/lavori di cui sopra (dal 1998 a maggio 2012) ammontano complessivamente a circa 70 milioni
d’euro (pari a circa 5.000.000,00 €/anno).
Tabella dei principali servizi e forniture gestite dal Dipartimento Tecnico LLPP
Gestione servizio manutenzione edifici comunali (circa 350.000 €/anno)
Gestione servizio manutenzione strade comunali (circa 400.000 €/anno)
Gestione servizio manutenzione verde pubblico ed arredo urbano (circa 150.000 €/anno)
Gestione del Servizio Energia degli edifici comunali (circa 600.000 €/anno, dal 1997 al 2011)
Gestione acquisto energia elettrica per gli edifici comunali (circa 300.000 €/anno)
Gestione Servizio illuminazione pubblica (circa 600.000 €/anno)
Gestione del servizio pulizia uffici comunali (circa 90.000 €/anno)
Gestione del servizio telefonia fissa e mobile (circa 50.000 €/anno)
Gestione dei Servizi Cimiteriali (circa 140.000 €/anno)
Gestione Servizio sgombero neve (circa 300.000 €/anno)
Gestione del Servizio affissionale (circa 60.000 €/anno)
Gestione del Parcheggio Quartiere (circa 60.000 €/anno)
Gestione del Trasporto Pubblico Locale (bus e funicolare, circa 900.000 €/anno)
4.7 Libero professionista: da maggio 2012
Attualmente ho delle collaborazioni professionali con:
- Politecnico di Torino (per un intervento presso la sede di Mondovì: progettazione strutturale e sicurezza
per inserimento di un ascensore in un edificio storico e DL per ascensore e messa in sicurezza
dell’edificio),
- ACDA SpA (Azienda Cuneese dell’Acqua SpA): per la progettazione, DL e CSP/CSE di un acquedotto a
Mombasiglio, verifiche idrauliche per attraversamenti aerei del torrente Mongia, DL delle opere in c.a. per
l’ampliamento depuratore di Cuneo,
- Museo della Ceramica di Mondovì (per il recupero di alcuni locali nell’edificio storico da destinare ad
alcune attività complementari del museo) e per la gestione tecnica,
- Comune di Roburent (per il recupero di un antica torre medioevale del XI sec, messa in sicurezza della
strada comunale Bossea/Mondini/Costacalda),
- ASL CN1 funzione di CSE per la nuova TAC presso l’Ospedale di Ceva;
- CTU presso il Tribunale di Cuneo;
- committenti privati vari per attività di edilizia privata, CSP/CSE e di certificazione energetica.
Prucca Roberto