il gruppo iride

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il gruppo iride

IRIDE S.p.A.
Via Bertola 48, 10122 Torino
Capitale sociale interamente versato Euro 825.271.840
Registro Imprese di Torino, Codice fiscale e partita IVA n. 07129470014
[PAGINA VOLUTAMENTE LASCIATA IN BIANCO]
Gruppo Iride
Avviso di convocazione di assemblea ordinaria
AVVISO DI CONVOCAZIONE DI ASSEMBLEA ORDINARIA
I Signori azionisti sono convocati in Assemblea Ordinaria presso la sede legale in
Torino, via Bertola n. 48, per il giorno martedì 29 aprile 2008 alle ore 10,30, in prima
convocazione, ed occorrendo, per il giorno mercoledì 30 aprile 2008, alla stessa ora e
nello stesso luogo, in seconda convocazione, per discutere e deliberare sul seguente:
ORDINE DEL GIORNO
Bilancio d’Esercizio – Bilancio Consolidato al 31.12.2007 / Relazione degli
Amministratori sulla gestione / Relazione del Collegio Sindacale / Relazioni della
Società di Revisione / Delibere relative.
Ai sensi dell’art. 12 dello statuto della società e dell’art. 2370 codice civile, hanno
diritto di intervenire all'Assemblea i titolari di diritto di voto legittimati dalla
regime di dematerializzazione o di gestione accentrata, pervenuta alla Società, in
conformità alla normativa applicabile, almeno due giorni non festivi precedenti la
riunione assembleare.
Chi interviene in Assemblea deve, a richiesta del Presidente o dei suoi incaricati,
provare la propria identità e, nel caso di rappresentanti di società o enti, i propri
poteri.
Per la rappresentanza in assemblea valgono le norme di legge.
Torino, 29 marzo 2008
Relazioni e Bilanci 2007
comunicazione dell'intermediario incaricato, comprovante il deposito delle azioni in
Per il Consiglio di Amministrazione
Il Presidente
Ing. Roberto Bazzano
AVVISO DEPOSITO PROGETTO BILANCIO ESERCIZIO 2007
Ai sensi degli articoli 82 e 83 della Delibera Consob 11971/99, si informa che il
progetto di bilancio d’esercizio ed il bilancio consolidato al 31 dicembre 2007,
approvati dal Consiglio di Amministrazione in data 28 marzo 2008, sono a
disposizione di chiunque ne faccia richiesta, presso la Sede Sociale e presso Borsa
Italiana S.p.A.. I documenti saranno altresì disponibili sul sito internet www.gruppoiride.it, sezione Investor Relations. La Relazione del Collegio Sindacale, le Relazioni
della Società di Revisione e l’eventuale ulteriore documentazione verranno
depositate in seguito, nei termini di legge.
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[PAGINA VOLUTAMENTE LASCIATA IN BIANCO]
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Gruppo Iride
Sommario
Sommario
5 anni in breve – il Gruppo Iride ...........................................................................8
Bilancio dell’energia elettrica .............................................................................10
Bilancio del gas ...................................................................................................11
Cariche sociali .....................................................................................................12
Missione del Gruppo Iride...................................................................................13
Struttura del Gruppo Iride...................................................................................14
Settori di attività del Gruppo Iride......................................................................17
Informazioni sui titoli Iride ..................................................................................19
Relazione sulla gestione .....................................................................................24
1. Situazione economica, patrimoniale e finanziaria del Gruppo Iride ...........25
Situazione Economica................................................................................... 25
Situazione Finanziaria................................................................................... 30
Relazioni e bilanci 2007
2. Situazione economica, patrimoniale e finanziaria di Iride S.p.A.................31
Situazione Economica................................................................................... 31
Situazione Patrimoniale ................................................................................ 32
3. Linee di sviluppo del Gruppo Iride.................................................................35
Linee di sviluppo ........................................................................................... 35
4. Scenario di mercato e normativo ...................................................................37
Situazione Patrimoniale ................................................................................ 28
5. Andamento societario .....................................................................................48
Iride Energia.................................................................................................. 48
Iride Mercato ................................................................................................. 54
Iride Acqua Gas ............................................................................................ 59
Iride Servizi ................................................................................................... 63
AES Torino .................................................................................................... 66
Plurigas ......................................................................................................... 67
6. Corporate Governance....................................................................................68
7. Informazioni societarie sulle società controllate e partecipate ..................93
8. Personale e organizzazione..........................................................................105
9. Ricerca e Sviluppo ........................................................................................107
10. Qualità, ambiente e sicurezza.....................................................................114
11. Iride e la sostenibilità ..................................................................................116
12. Capitale intangibile......................................................................................117
13. Gestione finanziaria ....................................................................................119
5
Gruppo Iride
Sommario
14. Sistemi informativi ......................................................................................122
15. Evoluzione prevedibile della gestione.......................................................123
16. Proposte del Consiglio di Amministrazione all’Assemblea degli Azionisti ..124
Bilancio consolidato al 31 dicembre 2007 .......................................................125
Stato Patrimoniale consolidato.......................................................................128
Conto Economico consolidato........................................................................129
Prospetto delle variazioni del patrimonio netto consolidato ...........................130
Rendiconto finanziario consolidato.................................................................132
Note esplicative ..............................................................................................133
I
Contenuto e forma del bilancio consolidato ................................................... 133
II
Principi di consolidamento.............................................................................. 135
III Area di consolidamento.................................................................................. 137
V
Risk management .......................................................................................... 157
VI Informativa sulle parti correlate ...................................................................... 169
VII Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell’esercizio................................... 172
VIII Altre informazioni............................................................................................ 174
IX Informazioni sullo stato patrimoniale .............................................................. 175
X
Informazioni sul conto economico .................................................................. 214
XI Garanzie e passività potenziali....................................................................... 238
XII Informazioni per settori di attività.................................................................... 243
IV Principi contabili e criteri di valutazione ......................................................... 140
XIII Allegati............................................................................................................ 248
Attestazione del bilancio consolidato ai sensi dell’art. 81-ter del
Regolamento Consob n° 11971 del 14 maggio 1999 e successive
modifiche e integrazioni.................................................................................. 264
Bilancio separato Iride S.p.A. al 31 dicembre 2007.........................................265
Stato Patrimoniale ..........................................................................................268
Conto Economico ...........................................................................................269
Prospetto delle variazioni del patrimonio netto...............................................270
Rendiconto finanziario....................................................................................272
Note esplicative ..............................................................................................273
I
Contenuto e forma del bilancio separato ....................................................... 274
II
Principi contabili e criteri di valutazione ......................................................... 276
III Risk management .......................................................................................... 287
6
Gruppo Iride
Sommario
IV Informativa sui rapporti con parti correlate..................................................... 295
V
Informazioni sullo stato patrimoniale .............................................................. 298
VI Informazioni sul conto economico .................................................................. 323
VII Garanzie e passività potenziali....................................................................... 340
VIII Altre informazioni............................................................................................ 342
IX Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell’esercizio................................... 343
X
Allegati al bilancio separato............................................................................ 345
Attestazione
del
bilancio
separato
ai
sensi
dell’art.
81-ter
del
Regolamento Consob n° 11971 del 14 maggio 1999 e successive
modifiche e integrazioni.................................................................................. 362
Informazioni relative ai componenti del Consiglio di Amministrazione e del
Collegio Sindacale, richieste dall’art. 144 decies del Regolamento
Emittenti ......................................................................................................... 363
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Gruppo Iride
5 anni in breve
5 ANNI IN BREVE – IL GRUPPO IRIDE
2007
2006(****)
2005
2004
2003(*)
2.492
2.504
1.816
1.371
1.093
322
295
300
221
207
Dati Economici (milioni di euro)
Ricavi
Margine operativo lordo
Risultato operativo
202
174
192
143
124
Risultato prima delle imposte
153
142
167
116
112
Risultato netto di Gruppo e di Terzi
115
83
95
73
65
2.563
2.449
2.235
1.878
1.673
Capitale investito netto
Patrimonio netto
1.420
1.354
1.229
1.110
1.041
(1.144)
(1.095)
(1.006)
(768)
(632)
12,9%
11,8%
16,5%
16,1%
18,9%
ROI
7,9%
7,1%
8,6%
7,6%
7,4%
ROACE (**)
9,6%
8,9%
10,6%
9,9%
9,4%
ROS
8,1%
7,0%
10,1%
10,4%
11,3%
ROE(***)
8,3%
6,4%
8,1%
7,2%
7,2%
0,8
0,8
0,8
0,7
0,6
Energia elettrica venduta (GWh)
14.856
13.806
11.920
9.153
5.479
Energia termica prodotta (GWht)
1.536
1.450
1.418
1.461
1.447
40
35
30
29
29
2.165
2.271
1.490
1.165
993
122
122
98
46
40
Posizione finanziaria netta
Indicatori economico-finanziari
MOL/Ricavi
Debt/Equity
Dati tecnici e commerciali
Volumetria teleriscaldata (mln m3)
Gas venduto (mln m3)
Acqua distribuita (mln m3)
Dati Patrimoniali (milioni di euro)
N.B.: I dati storici utilizzati ai fini della redazione dei dati pro-forma degli esercizi fino al 2005
sono gli schemi di Stato patrimoniale e di Conto economico consolidati al 31 dicembre 2005
del Gruppo AEM Torino e del Gruppo AMGA così come risultano dai bilanci consolidati,
approvati dai rispettivi Consigli di Amministrazione.
.
(*) I dati economico patrimoniali relativi all’esercizio 2003 contenuti nel prospetto sono
valorizzati sulla base dei principi contabili nazionali.
(**) Calcolato al netto delle immobilizzazioni finanziarie.
(***) Calcolato su capitale e riserve medie del periodo.
(****) Il volume d’affari, margine operativo lordo 2006, l’utile operativo e l’utile ante imposte
sono stati rideterminati per riflettere l’effetto della cessione degli asset della trasmissione
elettrica avvenuta il 30 giugno 2007
8
Gruppo Iride
5 anni in breve – il Gruppo Iride
Ricavi
3.000
2.504
2.492
2006
2007
milioni di euro
2.500
1.816
2.000
1.500
1.093
1.371
1.000
500
2003
2004
2005
-
350
milioni di euro
300
250
200
150
207
300
295
2005
2006
322
221
100
2003
2004
2007
9
Gruppo Iride
5 anni in breve – il Gruppo Iride
BILANCIO DELL’ENERGIA ELETTRICA
GWh
Esercizio
2007
Esercizio
2006
Variazione %
2007 - 2006
5.836
6.503
(10,3)
2.570
3.192
(19,5)
870
841
FONTI
a) Termoelettrica
b) Idroelettrica
3,4
c) Produzione da impianti Edipower
2.396
2.470
(3,0)
Acquisto da Acquirente Unico
1.795
2.140
(16,1)
Acquisto energia in Borsa Elettrica
6.021
3.010
100,0
Acquisto energia da grossisti, altri produttori e importazioni
1.204
2.153
(44,1)
14.856
13.806
7,6
Vendite a clienti di maggior tutela e salvaguardia
1.722
2.032
(15,3)
Vendite in Borsa Elettrica
4.756
3.080
54,4
Vendite a clienti idonei finali, grossisti e altro
7.766
7.907
(1,8)
612
787
(22,2)
14.856
13.806
Totale Fonti
IMPIEGHI
Pompaggi e perdite di distribuzione
Totale Impieghi
7,6
Produzione lorda
10
Gruppo Iride
Bilancio del gas
BILANCIO DEL GAS
milioni di metri cubi
Esercizio Esercizio
2007
2006
Variazione %
2007 - 2006
FONTI
Importazioni (Plurigas)
1.091
1.027
6,2
Acquisto da Grossisti
1.074
1.244
13,6
TOTALE FONTI
2.165
2.271
(4,7)
1.236
1.272
(2,8)
929
999
2.165
2.271
Gas Commercializzato dal Gruppo
Gas destinato ad usi interni (**)
TOTALE IMPIEGHI
(7)
(4,6)
(**) Gli usi interni riguardano il termoelettrico, il tolling, l'impiego per la generazione di
servizi calore e gli autoconsumi.
IMPIEGHI
11
Gruppo Iride
Cariche sociali
CARICHE SOCIALI
Ing.
Roberto Bazzano
Presidente
Ing.
Roberto Garbati
Amministratore Delegato
Dott.
Lorenzo Borgogni
Amministratore
Ing.
Paolo Cantarella
Amministratore
Ing.
Gianfranco Carbonato
Amministratore
Sen.
Franco Debenedetti
Amministratore
Dott.ssa
Carla Patrizia Ferrari
Amministratore
Ambasciatore Loic Hennekinne
Amministratore
Sig.
Mario Margini
Amministratore
Dott.
Giovanni Quaglia
Amministratore
Dott.
Alcide Rosina
Amministratore
On.
Stefano Zara
Amministratore
Consiglio di Amministrazione
Collegio Sindacale
Dott.
Aldo Milanese
Presidente
Dott.
Giuseppe Lalla
Sindaco effettivo
Dott.
Lorenzo Ginisio
Sindaco effettivo
Dott.
Emilio Gatto
Sindaco supplente
Dott.
Massimo Bosco
Sindaco supplente
Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili e societari
Dott.
Massimo Levrino
Società di Revisione
KPMG S.p.A.
12
Gruppo Iride
Missione
MISSIONE DEL GRUPPO IRIDE
Iride vuole rafforzare la propria presenza come una delle primarie società nel settore
utility nazionale, sviluppando i propri settori strategici energia elettrica, gas, calore,
acqua, anche tramite ulteriori aggregazioni, con l’obiettivo di fornire servizi con
elevati livelli di qualità e a condizioni competitive, e creare valore per gli azionisti.
La salvaguardia dell’ambiente, il contenimento dei consumi energetici, la promozione
dello sviluppo economico e sociale dei territori in cui opera, la soddisfazione dei
del personale rappresentano precisi valori che il Gruppo Iride vuole rispettare.
propri clienti, la valorizzazione e l’accrescimento delle competenze e delle capacità
131
Gruppo Iride
Lettera agli Azionisti
Il Gruppo Iride, con al vertice la holding industriale quotata Iride S.p.A. (sede legale:
Torino), è articolata in dieci direzioni centrali e svolge le attività di direzione e
coordinamento nell’ambito del Gruppo. Le attività operative vengono svolte
attraverso le seguenti società controllate al 100%:
- Iride Energia S.p.A. (sede legale: Torino): svolge, direttamente e/o
indirettamente le attività operative inerenti la produzione di energia
elettrica e calore, e la distribuzione di energia elettrica.
- Iride Mercato S.p.A. (sede legale: Genova): svolge, direttamente e/o
indirettamente, le attività operative inerenti l’approvvigionamento,
l’intermediazione e la vendita di gas, energia elettrica e calore.
- Iride Acqua Gas S.p.A. (sede legale: Genova): svolge, direttamente e/o
indirettamente, le attività operative inerenti il ciclo idrico e la distribuzione
del gas.
- Iride Servizi S.p.A. (sede legale: Torino): svolge, direttamente e/o
indirettamente, le attività operative inerenti i servizi agli Enti Locali in
genere e la gestione delle infrastrutture per le telecomunicazioni.
Il Gruppo Iride consolida proporzionalmente le partecipazioni dirette di Iride S.p.A.
nelle seguenti società:
o AES Torino: svolge la gestione del servizio di distribuzione del gas
metano e di trasporto e distribuzione del calore da teleriscaldamento
sulla città di Torino.
o Plurigas: svolge attività di approvvigionamento di gas naturale
principalmente a favore dei propri soci (Iride e A2A) che a loro volta
servono il mercato residenziale e vendono a clienti finali energia
elettrica prodotta da impianti alimentati a metano, ed è anche attiva
direttamente nella fornitura a grandi clienti.
10%
11%
30%
100%
STRUTTURA DEL GRUPPO IRIDE
51%
100%
100%
100%
14
Gruppo Iride
S
ignori Azionisti,
il bilancio dell’esercizio 2007 che Vi sottoponiamo per l’approvazione è il secondo
dopo la creazione del Gruppo Iride, ma inerente al primo anno completo di
operatività congiunta delle attività precedentemente gestite da AEM Torino e AMGA.
La maggior dimensione, la differenziazione delle aree di attività e la crescita
industriale, hanno consentito di ridurre l’impatto potenzialmente negativo derivante
dalle turbolenze dello scenario di mercato, consentendo una progressiva maggiore
stabilità dei risultati aziendali.
Dal punto di vista industriale la Vostra Società ha traguardato risultati importanti:
- dalla stagione termica in corso è stata raggiunta la leadership italiana nel
settore del teleriscaldamento, raggiungendo una volumetria servita di
oltre 40 milioni di metri cubi;
- la produzione idroelettrica, nonostante la bassa idraulicità del 2007, è
cresciuta del 3%, in forte controtendenza con quanto registrato a livello
nazionale (-10%), grazie alla produzione aggiuntiva dell’impianto di Pont
Ventoux, che ha superato la fase di avvio;
- la progressiva implementazione degli investimenti del Piano d’Ambito,
favorita dal successo nell’integrazione degli acquedotti genovesi;
- la disponibilità di nuove fonti di gas nell’ambito del gasdotto TAG e della
Gas release ENI;
- l’avvio del processo di riorganizzazione volto al perseguimento di
importanti sinergie ed efficienze.
Il percorso svolto conferma la bontà della scelta di addivenire alla costituzione del
Gruppo Iride: nel 2007, nonostante un andamento climatico mite che ha influito
negativamente sull’andamento delle vendite, il Margine Operativo Lordo ha
raggiunto 322 milioni in aumento del 9%, l’Utile Operativo ha superato 202 milioni
+16% e l’Utile Netto è stato 115 milioni in aumento del 39%.
Nel 2007 gli investimenti sono stati pari a 203 milioni, destinati alla generazione di
energia e calore, alle reti energetiche, ai servizi idrici integrati. In particolare è in fase
avanzata il repowering del 2° Gruppo di Moncalieri, il cui avvio è previsto nel corso
del secondo semestre 2008, realizzando così il più grande polo cogenerativo a livello
nazionale.
L’indebitamento finanziario netto ha raggiunto 1.144 milioni in lieve incremento
(+4,5%), con un rapporto debt/equity pari a 0,8 in linea con l’anno precedente.
Nel corso del 2007 è proseguita la realizzazione del Piano Industriale svolgendo le
attività propedeutiche alla realizzazione dei due principali investimenti strategici:
l’espansione del teleriscaldamento abbinato alla cogenerazione in Torino Nord e la
costruzione del terminale di rigassificazione al largo delle coste di Livorno, per la
quale nel mese di marzo 2008 sono stati affidati i lavori di costruzione.
Questi investimenti, come gli altri assets del Gruppo Iride, contribuiscono alla
riduzione delle emissioni atmosferiche e al miglioramento del bilancio energetico,
obiettivi che la Vostra Società persegue in un’ottica di sviluppo sostenibile.
15
Gruppo Iride
Nell’ambito dello scenario di consolidamento nel settore delle local utilities, in cui si
colloca la fusione tra AEM Torino ed AMGA che ha portato alla nascita di IRIDE, la
Vostra Società sta valutando ulteriori opportunità di aggregazione volte ad un
ulteriore rafforzamento industriale e finanziario, che consentano al contempo la
creazione di valore per gli azionisti.
Il Presidente
L’Amministratore Delegato
Ing. Roberto Garbati
I positivi risultati raggiunti sono merito di tutto il personale del Gruppo che ha
risposto positivamente agli stimoli e alle sfide derivanti da un così rapido e profondo
processo di riorganizzazione societaria e sviluppo industriale. A nome dell’intero
Consiglio di Amministrazione porgiamo a tutti i dipendenti un sentito ringraziamento
per l’impegno profuso e la professionalità dimostrata, qualità che hanno permesso di
accrescere la posizione competitiva del Gruppo Iride.
16
Gruppo Iride
Settori di attività
SETTORI DI ATTIVITÀ DEL GRUPPO IRIDE
AES TORINO
Le attività di teleriscaldamento e distribuzione del gas nel capoluogo piemontese
sono svolte da AES Torino (controllata al 51% da Iride S.p.A.), che possiede una
delle più estese reti di teleriscaldamento a livello nazionale (circa 344 km di doppia
tubazione nel 2007). L’anno scorso la rete del gas estesa per 1.328 km ha servito
circa 500.000 clienti finali.
Plurigas, controllata da Iride S.p.A in joint venture con A2A, svolge l’attività di
importazione di gas naturale, tramite l’approvvigionamento in ambito internazionale e
la gestione dei servizi legati all’attività di shipping. Nel 2007 la società ha venduto
oltre 3.637 milioni di metri cubi di gas.
IRIDE ENERGIA
PRODUZIONE DI ENERGIA ELETTRICA E TERMICA COGENERATIVA
Il Gruppo Iride dispone complessivamente di circa 1.830 MW di potenza installata, di
cui circa 1.000 MW direttamente e circa 830 MW tramite le partecipate Edipower ed
Energia Italiana. In particolare, Iride Energia ha la disponibilità di 16 impianti di
produzione di energia elettrica: 12 idroelettrici e 4 termoelettrici in cogenerazione. La
potenza termica complessiva del Gruppo Iride è di 1.343 MWt, di cui il 42% proviene
dagli impianti di cogenerazione di proprietà e la parte restante è relativa a generatori
di calore convenzionali. La produzione annua di calore, che nel 2007 è stata pari a
circa 1.536 GWht, è al servizio di circa 400.000 abitanti, con una volumetria
teleriscaldata pari a circa 40 milioni di metri cubi. Iride Energia ha in corso numerosi
investimenti nel settore idroelettrico e della cogenerazione volti a rafforzare la
propria posizione di produttore di energia, che consentiranno di aumentare la
potenza installata di circa 500 MW rispetto agli attuali 1000 MW.
PLURIGAS
DISTRIBUZIONE DI ENERGIA ELETTRICA A CLIENTI VINCOLATI
Iride Energia, tramite la controllata AEM Torino Distribuzione, svolge l’attività di
distribuzione di energia elettrica su tutto il territorio della città di Torino (circa 900.000
abitanti); nel 2007 l’energia elettrica distribuita è stata pari a circa 3,4 TWh.
IRIDE MERCATO
COMMERCIALIZZAZIONE
DI ENERGIA
ENERGETICI E TELERISCALDAMENTO
ELETTRICA, GAS NATURALE, SERVIZI
Il Gruppo, tramite la caposettore Iride Mercato, opera nel campo
dell’approvvigionamento, dell’intermediazione e della vendita a clienti finali di energia
elettrica, gas, calore e servizi energetici. L’attività commerciale sul mercato libero
messa in atto sia direttamente, sia attraverso le partecipazioni industriali in società
commerciali locali presenti prevalentemente nel Nord Ovest e nell’area tirrenica, ha
permesso di gestire nel 2007 circa 2,2 miliardi di metri cubi di gas naturale. Nel
settore elettrico, invece, il volume complessivo di energia venduta nel 2007 è stato di
circa 15 TWh. Iride Mercato partecipa altresì in joint venture paritetica con Endesa
alla costruzione del 2° terminale di rigassificazione autorizzato in Italia, un terminale
off shore di rigassificazione con capacità installata di 5 Mdi mc/anno e autorizzato
per 3,75 miliardi annui di metri cubi di gas, al largo delle coste di Livorno (OLT).
17
Gruppo Iride
Settori di attività
IRIDE ACQUA GAS
RETI E INFRASTRUTTURE GAS
Iride Acqua Gas distribuisce gas naturale nel bacino di Genova nonché nei bacini di
Cassino e di Battipaglia (tramite AQUAMET S.p.A.) e nel comune di Grosseto
(tramite GEA S.p.A.). Iride Acqua e Gas inoltre partecipa in JV con Sorgenia Spa
nella società Medgas Terminale LNG che sta sviluppando il 2° progetto di
rigassificazione del Gruppo Iride, da realizzare in Calabria per complessivi 12 Mdi
Mc/anno. Il progetto e’ attualmente nella fase autorizzativa.
La caposettore Iride Acqua Gas, tramite le tre società operative controllate
Mediterranea delle Acque, Am.Ter e Idro-Tigullio, si occupa della gestione dei servizi
idrici nella Provincia Genovese, servendo circa 950.000 abitanti. Inoltre, nel 2007 vi
è stata l’aggiudicazione definitiva ad Acque Potabili Siciliane, controllata tramite
SAP, della gestione trentennale del servizio idrico integrato nella provincia di
Palermo (82 Comuni, 1,2 milioni di abitanti). Ad oggi, Iride Acqua Gas si configura
come uno dei maggiori operatori nazionali nel settore, erogando quantitativi d’acqua
pari a 121 milioni di metri cubi nel 2007.
IRIDE SERVIZI
SERVIZI AGLI ENTI LOCALI E GLOBAL SERVICE
Iride Servizi fornisce alla città di Torino il servizio di illuminazione pubblica, il servizio
semaforico, la gestione degli impianti termici ed elettrici negli edifici comunali e la
gestione in Global Service del Palazzo di Giustizia di Torino.
Le infrastrutture telematiche e la connettività nelle città di Torino e Genova sono
gestite rispettivamente dalle controllate AEMNet e SasterNet.
SERVIZI IDRICI INTEGRATI
18
Gruppo Iride
Informazioni sui titoli
INFORMAZIONI SUI TITOLI IRIDE
L’azione IRIDE, quotata sul Mercato Telematico Azionario Italiano, alla data del 31
dicembre 2007 ha registrato una performance da inizio anno del 3%, superiore
rispetto all’andamento generale del mercato azionario italiano (Mibtel) che ha
registrato una flessione dell’8%.
L’andamento del titolo nel corso dell’esercizio è stata positivamente influenzata
dalla presentazione del piano industriale 2007-2011 del Gruppo IRIDE, illustrato
alla comunità finanziaria in data 5 aprile 2007, e dai buoni risultati trimestrali
comunicati al mercato in data 15 maggio 2007. L’andamento del titolo nel corso del
secondo semestre del 2007 ha risentito della crisi dei mercati finanziari collegata ai
mutui subprime USA che hanno condizionato anche i mercati azionari a partire
dalla fine di luglio.
Al 31 dicembre 2007 la capitalizzazione di borsa di IRIDE, ovvero il valore
complessivo delle azioni quotate, era pari a 1.853 milioni di euro. Tale
capitalizzazione non include il valore delle azioni di risparmio, in quanto non
quotate. Attribuendo a tali azioni un valore di mercato pari al valore delle azioni
ordinarie quotate, la capitalizzazione a fine esercizio sarebbe pari a 2.093 milioni di
euro.
Nel corso 2007 il titolo è stato scambiato ad un prezzo medio di circa 2,63 euro per
azione toccando in data 17 maggio un prezzo ufficiale massimo di 2,855 euro. Nel
corso del 2006 il prezzo medio di contrattazione delle azioni è stato pari a 2,275
euro per azione.
Nei corso del 2007 sono state scambiate 235 milioni di azioni registrando un
volume medio di scambi giornalieri pari a 931 mila azioni.
25%
18.000.000
20%
16.000.000
15%
14.000.000
Variazione % del prezzo
Volumi (n. azioni IRIDE scambiat
giornalmente)
Andamento del titolo IRIDE e del MIBTEL nel 2007
20.000.000
10%
12.000.000
5%
10.000.000
0%
8.000.000
-5%
6.000.000
4.000.000
-10%
2.000.000
-15%
0
29-dic
-20%
12-feb
26-mar
10-mag
Volumi scambiati - Azioni IRIDE
21-giu
02-ago
14-set
Azioni IRIDE
26-ott
07-dic
Mibtel
19
Gruppo Iride
Azioni di risparmio
Andamento dei Warrant IRIDE nel 2007
25%
18.000.000
20%
16.000.000
15%
14.000.000
Variazione % del prezzo
Volumi (n. warrant IRIDE scambiat
giornalmente)
Andamento dei Warrant IRIDE 2003-2008 nel 2007
20.000.000
10%
12.000.000
5%
10.000.000
0%
8.000.000
-5%
6.000.000
4.000.000
-10%
2.000.000
-15%
0
29-dic
Le 94.500.000 Azioni di Risparmio IRIDE, in possesso della Finanziaria Città di
Torino, non sono quotate, sono prive di diritto di voto e, salvo il diverso ordine di
priorità nella ripartizione dell’attivo netto residuo in caso di scioglimento della
società, hanno la stessa disciplina delle azioni ordinarie.
L’Accordo dei Comuni, stipulato tra il Comune di Genova e Finanziaria Sviluppo
Utilities, da una parte, e il Comune di Torino e Finanziaria Città di Torino, dall’altra,
stabilisce che quest’ultima non potrà trasferire le Azioni di Risparmio per un periodo
di due anni dalla data di efficacia della Fusione, ovvero dal 31 ottobre 2006. Inoltre,
in caso di cessione di tali azioni da parte di Finanziaria Città di Torino, Finanziaria
Sviluppo Utilities gode di un diritto di prelazione.
Infine, in caso di cessione le azioni di risparmio saranno convertite
automaticamente, alla pari, in azioni ordinarie.
-20%
12-feb
26-mar
10-mag
21-giu
Volumi scambiati - Warrant IRIDE
02-ago
14-set
26-ott
07-dic
Warrant IRIDE
Nel corso del 2007 sono stati scambiati circa 18 milioni di “Warrant IRIDE 20032008”, ad un prezzo medio di 81,2 centesimi di euro. Al 31 dicembre 2007 il prezzo
dei warrant era pari a 76,3 centesimi di euro, in calo dell’1,7% rispetto al prezzo di
fine 2006.
Dal 1° gennaio 2007 sono stati esercitati 1.120.692 warrant, a fronte dei quali sono
state emesse 560.346 azioni. Dall’inizio del periodo di esercizio dei warrant (1°
ottobre del 2003) al 31 dicembre 2007, sono stati esercitati 101.308.726 warrant
pari all’88% del totale dei warrant emessi. A fronte dell’esercizio dei warrant e delle
conseguenti emissioni di azioni ordinarie, il capitale sociale al 31 dicembre 2007
era pari a 825.135.669 euro, suddiviso in 730.635.669 azioni ordinarie e
94.500.000 azioni di risparmio.
Si riporta di seguito la tabella di riepilogo dell’evoluzione del capitale sociale di
IRIDE (prima del 31 ottobre 2006 AEM Torino).
20
Gruppo Iride
Capitale sociale al 31/12/2002
Capitale
sociale/azioni
Warrant in
circolazione
(esercitati)
(Euro; n.
azioni)
(n. warrant)
% warr.
esercitati
/ warr.
emessi
0,0%
346.307.000
Aumento di capitale giugno 2003
115.435.666
115.435.666
Esercizio warrant 2003
256.385
(512.770)
461.999.051
114.922.896
2.812.203
(5.624.406)
464.811.254
109.298.490
6.488.809
(12.977.618)
471.300.063
96.320.872
Esercizio warrant dal 1/01/06 al 31/10/06
38.903.345
(77.806.690)
Aumento di capitale a servizio della fusione
Capitale sociale al 31/10/2006 (data
efficacia fusione)
Esercizio warrant dal 1/11/06 al 31/12/06
312.739.140
822.942.548
18.514.182
1.632.775
(3.265.550)
824.575.323
15.248.632
560.346
(1.120.692)
825.135.669
14.127.940
0,4%
5,3%
16,6%
84,0%
86,8%
87,8%
EVOLUZIONE DEL CAPITALE SOCIALE
Come previsto dal Regolamento dei Warrant, l’esercizio dei warrant è stato
sospeso dal 30 marzo 2007, data di riunione del Consiglio di Amministrazione che
ha convocato l’Assemblea dei Soci per deliberare sulla distribuzione di dividendi, al
28 maggio 2007, data di stacco del dividendo relativo all’esercizio 2006.
Nel mese di maggio 2007 IRIDE ha distribuito dividendi, relativi all’esercizio 2006,
pari a € 0,060 per azione, in crescita del 79% rispetto al dividendo distribuito
nell’esercizio precedente.
Per gli azionisti e i possessori di Warrant
Contatti
Ufficio Investor Relations
tel. 011 4098159
E-mail
[email protected]
Sito internet
www.gruppo-iride.it
Azioni Ordinarie
Codice ISIN
IT0003027817
Ticker Reuters
IRD.MI
Ticker Bloomberg
IRD IM
Warrant
Codice ISIN
IT0003476667
Ticker Reuters
WIRD.MI
Ticker Bloomberg
WIRD IM
21
Gruppo Iride
AZIONARIATO
Al 31 dicembre 2007, sulla base delle informazioni disponibili alla società,
l’azionariato di IRIDE era il seguente:
Azionariato di Iride S.p.A.
(% sul capitale sociale ordinario)
CREDIT SUISSE
2,1%
FINANZIARIA SVILUPPO
UTILITIES (FSU)
58,2%
AMBER CAPITAL
3,2%
FONDAZIONE CASSA DI
RISPARMIO DI TORINO
4,1%
INTESA SANPAOLO
4,8%
Azionariato di Iride S.p.A.
(% sul capitale sociale totale)
ALTRI AZIONISTI
27,6%
ALTRI AZIONISTI
24,5%
CREDIT SUISSE
1,9%
AMBER CAPITAL
2,8%
FONDAZIONE CASSA DI
RISPARMIO DI TORINO
3,6%
INTESA SANPAOLO
4,3%
FINANZIARIA SVILUPPO
UTILITIES (FSU)
51,5%
FINANZIARIA CITTÀ DI
TORINO (FCT)*
11%
* Finanziaria Città di Torino detiene 94.500.000 azioni di risparmio senza diritto di voto
OFFERTA PUBBLICA DI ACQUISTO
In data 16 gennaio 2007, si è conclusa l’Offerta Pubblica di Acquisto promossa da
Finanziaria Sviluppo Utilities (“FSU”), controllata dal Comune di Torino e dal
Comune di Genova, avente ad oggetto n. 305.022.290 azioni ordinarie Iride S.p.A.
– oltre a massime n. 7.678.116 azioni che avrebbero potuto essere emesse a fronte
dell’eventuale esercizio dei warrant. L’Offerta è stata promossa a seguito della
comunicazione inviata da Consob in data 26 ottobre 2006 al Comune di Genova e
al Comune di Torino con la quale si segnalava che con l’efficacia della fusione tra
AEM Torino e AMGA sarebbe sorto l’obbligo per FSU di promuovere un’offerta
pubblica di acquisto totalitaria, ai sensi dell’art. 106 del Testo Unico della Finanza,
essendo la stessa FSU venuta a detenere una partecipazione superiore alla soglia
22
Gruppo Iride
del 30% del capitale sociale dell’Emittente. A fronte di un corrispettivo unitario
offerto di euro 2,1247 per ciascuna azione, l’Offerta si è conclusa con l’apporto in
adesione alla medesima di 396.821 azioni, pari al 0,1301% del numero di azioni
oggetto della stessa ed al 0,0481% del capitale sociale sottoscritto e versato da
IRIDE per un controvalore complessivo pari ad Euro 843.126. Si segnala infine che
FSU ha comunicato, ai sensi della normativa sull’internal dealing (art. 152-octies,
comma 7 del Regolamento 11971/1999), di aver ricollocato sul mercato in data 18
gennaio 2007 le 396.821 azioni acquisite nell’ambito dell’Offerta.
23
Gruppo Iride
Relazione sulla gestione al 31 dicembre 2006
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Iride S.p.A.
Via Bertola, 48 – 10122 Torino
Capitale sociale interamente versato Euro 825.271.840
Registro Imprese di Torino n. 07129470014
Codice Fiscale e partita IVA n. 07129470014
24
Gruppo Iride
1.
SITUAZIONE
ECONOMICA,
PATRIMONIALE
E
CRITERI ADOTTATI NELLA PREDISPOSIZIONE DEGLI SCHEMI DI BILANCIO
RICLASSIFICATI
Al fine di fornire una rappresentazione chiara ed esaustiva dei principali indicatori
economici e patrimoniali relativi al Gruppo Iride, nella presente relazione sulla
gestione sono pubblicati schemi di bilancio riclassificati che si differenziano dagli
schemi di bilancio previsti dallo IAS1. I prospetti di riconciliazione tra gli schemi
riclassificati e gli schemi previsti dallo IAS1 sono contenuti nell’Allegato
“Riconciliazione prospetti di bilancio IAS/IFRS con prospetti riclassificati” delle Note
Illustrative.
Il volume d’affari, margine operativo lordo 2006, l’utile operativo e l’utile ante
imposte sono stati rideterminati per riflettere l’effetto della cessione degli assets della
trasmissione elettrica avvenuta il 30 giugno 2007.
SITUAZIONE ECONOMICA
RICAVI
I ricavi consolidati del Gruppo Iride sono stati pari a 2.492 milioni, stabili (-0,5%)
rispetto al 2006. Complessivamente l’energia elettrica venduta è stata pari a 15 TWh
(+7,6%) e ha determinato ricavi per 1.510 milioni sostanzialmente stabili. Sul
mercato libero sono stati intermediati circa 8 TWh, mentre ai clienti a maggior tutela
sono stati venduti 2 TWh. I ricavi per gas hanno raggiunto 562 milioni (-6%) con un
decremento determinato prevalentemente da fattore climatici (-8% di volumi di gas
vettoriati). I ricavi del servizio idrico integrato hanno raggiunto 143 milioni (+4%),
mentre i ricavi per calore sono stati 93 milioni, in lieve incremento (+1%) per effetto
dei volumi venduti ai nuovi clienti allacciati nella zona Torino Centro in parte
compensati dalla riduzione di volumi dovuta al clima mite. I ricavi da prestazione di
servizi hanno raggiunto 127 milioni (+7%), mentre gli altri proventi sono stati 59
milioni (+17%). Questi ultimi includono ricavi per certificati verdi per 15 milioni di euro
relativi a parte delle produzioni di Pont Ventoux, di Villa e del Terzo Gruppo
termoelettrico di Moncalieri
FINANZIARIA DEL GRUPPO IRIDE
Ricavi
3.000
2.504
2.492
milioni di euro
2.500
1.816
2.000
1.500
1.371
Servizio
idrico
integrato
6%
1.000
500
-
2004
Composizione dei ricavi
Altro
2%
Gas
23%
1.093
2003
Servizi
5%
2005
2006
2007
Calore
4%
Energia
elettrica
60%
25
Gruppo Iride
CONTO ECONOMICO RICLASSIFICATO DEL GRUPPO IRIDE
(Valori in migliaia di euro)
RICAVI
Ricavi per beni e servizi
- energia elettrica
- calore
- gas
- servizio idrico integrato
- servizi
Esercizio 2006 Variazione %
Rideterminato (*) 2007 - 2006
1.509.725
92.744
561.505
142.640
127.394
2.434.008
(1.649)
59.457
1.507.424
91.706
595.689
137.498
118.914
2.451.231
2.131
50.566
0,2
1,1
(5,7)
3,7
7,1
(0,7)
(*)
17,6
2.491.816
2.503.928
(0,5)
Totale costi operativi
(1.451.609)
(8.700)
(558.744)
(55.947)
38.999
(133.617)
(2.169.618)
(1.528.740)
31.364
(552.809)
(46.836)
37.094
(148.635)
(2.208.562)
(5,0)
(*)
1,1
19,5
5,1
(10,1)
(1,8)
MARGINE OPERATIVO LORDO
322.198
295.366
9,1
Totale ammortamenti e accantonamenti
(98.598)
(21.955)
(120.553)
(98.662)
(22.478)
(121.140)
(0,1)
(2,3)
(0,5)
RISULTATO OPERATIVO
201.645
174.226
15,7
Totale gestione finanziaria
20.148
(64.724)
(44.576)
15.059
(46.566)
(31.507)
33,8
39,0
41,5
(2.643)
(1.800)
(5)
(391)
(*)
(*)
152.626
142.323
7,2
(55.708)
(62.650)
(11,1)
96.918
79.673
21,6
17.942
3.202
(*)
114.860
82.875
38,6
107.453
78.746
36,5
7.407
4.129
79,4
0,13
0,13
0,14
0,14
Totale ricavi per beni e servizi
Variazione dei lavori in corso
Altri proventi
Totale ricavi
COSTI OPERATIVI
Acquisto materie prime sussidiarie di consumo e merci
Variazione delle rimanenze
Prestazioni di servizi e godimento beni di terzi
Oneri diversi di gestione
Costi per lavori interni capitalizzati
Costo del personale
AMMORTAMENTI E ACCANTONAMENTI
Ammortamenti
Accantonamenti
GESTIONE FINANZIARIA
Proventi finanziari
Oneri finanziari
Risultato di collegate contabilizzate con il metodo del patrimonio netto
Rettifica di valore di partecipazioni
RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE
Imposte sul reddito
RISULTATO NETTO DELLE ATTIVITA' IN CONTINUITA'
Risultato netto da attività operative cessate
RISULTATO NETTO DEL PERIODO
Esercizio 2007
attribuibile a:
- Utile (perdita) di pertinenza del Gruppo
- Utile (perdita) di pertinenza di terzi
Utile per azione
- base
- diluito
(*) Vedere le attività operative cessate descritte nelle note illustrative
(*) Variazione superiore al 100%
COSTI OPERATIVI
I costi operativi pari a 2.170 milioni, sono diminuiti di circa il 2% grazie
prevalentemente alla riduzione del consumo di materie prime (1.452 milioni, -5%),
che comprende gli acquisti di energia elettrica per la vendita (689 milioni), l’acquisto
di combustibili per la produzione di energia (283 milioni) e l’acquisto di metano per la
vendita (448 milioni). Le prestazioni di servizi e gli oneri per godimento di beni di
terzi sono stati 559 milioni (+1%) e includono tra gli altri, il costo per trasporto di
energia elettrica (193 milioni), i costi per servizi (143 milioni), gli oneri afferenti al
26
Gruppo Iride
sistema elettrico (83 milioni), gli oneri di tolling corrisposti ad Edipower per la
produzione di energia (60 milioni).
Gli oneri diversi di gestione sono stati 55 milioni (+18%), mentre i costi per lavori
interni capitalizzati sono pari a 39 milioni (+5%). Il costo del personale è stato 134
milioni (-10%) e riflette un componente positivo di reddito pari a 8 milioni risultante
dalle valutazioni attuariali all’1.1.2007 del trattamento di fine rapporto per il personale
dipendente secondo il principio contabile internazionale IAS 19 alla luce degli effetti
del d.lgs. n. 252/2005 e della legge n. 296/2006 (Finanziaria 2007) per le società con
almeno 50 addetti nel 2006.
Il margine operativo lordo ha raggiunto 322 milioni, in crescita del 9% rispetto al
2006, nonostante il mite andamento climatico, che ha influito negativamente sulle
produzioni idroelettriche e alcuni fermi impianto per manutenzione e per interventi
finalizzati al rinnovo e repowering degli stessi. La crescita economica è attribuibile
prevalentemente all’incremento del contributo dal settore idroelettrico (maggiore
produzione, maggiori certificati verdi, transazioni con fornitori), al maggior contributo
della filiera gas sia per l’assenza degli oneri straordinari legati al ricorso agli
stoccaggi strategici – che avevano inciso pesantemente sul risultato di Plurigas del
precedente anno - sia per il positivo andamento delle attività di trading.
Gli ammortamenti hanno raggiunto 99 milioni, sostanzialmente stabili, mentre gli
accantonamenti sono stati 22 milioni (-2%).
RISULTATO OPERATIVO
Il risultato operativo ha superato 202 milioni, in crescita del 16%.
ONERI E PROVENTI FINANZIARI
Gli oneri e proventi finanziari esprimono un saldo negativo per 45 milioni (+41%). In
particolare gli oneri finanziari ammontano a 65 milioni (+39%), mentre i proventi
finanziari ammontano a 20 milioni (+34%). Il risultato di collegate contabilizzate a
patrimonio netto e la rettifica di valore di partecipazioni, sono negative per 4 milioni.
Per effetto delle dinamiche sopra indicate il risultato consolidato prima delle imposte
ha raggiunto 153 milioni (+8%).
IMPOSTE DI COMPETENZA
Le imposte di competenza sono state 56 milioni, con un tax rate pari a circa il 36%
(era il 44% al 31/12/06), beneficiando dell’adeguamento dei fondi imposte differite
per effetto del della diminuzione delle aliquote IRES e IRAP prevista nella legge
finanziaria 2008.
RISULTATO NETTO DELLE ATTIVITA’ IN CONTINUITA’
Il risultato netto delle attività in continuità è pari a 97 milioni in aumento del 22%.
RISULTATO NETTO
Il risultato netto è stato 115 milioni in crescita del 39% in quanto, risente
positivamente della crescita industriale e del risultato netto da attività cessate pari a
18 milioni, relativo alla vendita degli assets di trasmissione elettrica
In particolare, in data 28 giugno 2007, IRIDE Energia S.p.A. e Terna S.p.A,
attraverso la sua controllata Rete di Trasmissione Locale S.r.l. (“RTL”), hanno
27
Gruppo Iride
perfezionato, con efficacia il 30 giugno 2007, la cessione ad RTL di AEM Trasporto
Energia (“AEM TE”) e della sottostazione elettrica a 220 kV di Moncalieri per un
corrispettivo complessivo di 49,4 milioni di euro registrando una plusvalenza netta di
consolidata di 18 milioni di euro.
SITUAZIONE PATRIMONIALE
Al 31 dicembre 2007 il capitale investito netto è pari a 2.564 milioni, in aumento del
5% rispetto al 2006. In particolare la situazione patrimoniale consolidata presenta le
seguenti variazioni rispetto al 31 dicembre 2006.
Le immobilizzazioni immateriali, materiali e finanziarie si sono attestate a 2.454
milioni (+1%). Tale crescita è stata determinata dagli investimenti realizzati nel
periodo che ammontano a circa 203 milioni, di cui 5 milioni in immobilizzazioni
immateriali, 190 milioni in immobilizzazioni materiali e 8 milioni in immobilizzazioni
finanziarie.
Investimenti Gruppo Iride al 31 dicembre 2007
Sistemi informativi e
telefonici; 2%
Altri investimenti
generali; 3%
Reti in fibra ottica; 1%
Partecipazioni
Industriali; 2%
ATTIVO IMMOBILIZZATO
Generazione
Elettrica; 47%
Reti idriche; 15%
Reti gas; 13%
Reti elettriche; 6%
Contatori elettronici;
4%
Rigassificatori; 1%
Teleriscaldamento;
7%
CAPITALE D’ESERCIZIO
Il capitale d’esercizio ammonta a 340 milioni, in crescita rispetto al 2006 (+25%). In
particolare le attività correnti ammontano a 1.081 milioni, mentre le passività correnti
ammontano a 742 milioni.
Le passività per imposte differite sono 78 milioni (-10%), mentre i Fondi e Benefici ai
dipendenti ammontano complessivamente a 174 milioni (+ 4%).
PATRIMONIO NETTO
L’esercizio 2007 si è chiuso con un patrimonio netto pari a 1.420 milioni in aumento
del 5%.
28
Gruppo Iride
STATO PATRIMONIALE RICLASSIFICATO DEL GRUPPO IRIDE
Attivo immobilizzato
2.453.921
Altre attività (Passività) non correnti
Variazione
%
2.438.672
0,6
31.12.2006
13.482
7.508
Capitale circolante netto
339.933
271.555
25,2
Attività (Passività) per imposte differite
(78.250)
(87.308)
(10,4)
(173.622)
(181.290)
(4,2)
8.780
181
(*)
2.564.244
2.449.318
4,7
1.419.998
1.353.932
4,9
(72.659)
(6.169)
(*)
1.007.552
979.496
2,9
Fondi e Benefici ai dipendenti
Attività (Passività) destinate a essere cedute
Patrimonio netto
Attività finanziarie a lungo termine
Indebitamento finanziario a medio e lungo termine
Indebitamento finanziario netto a medio lungo termine
79,6
934.893
973.327
(3,9)
(253.737)
(301.950)
(16,0)
Indebitamento finanziario a breve termine
463.090
424.009
9,2
Indebitamento finanziario netto a breve termine
209.353
122.059
71,5
1.144.246
1.095.386
4,5
2.564.244
2.449.318
4,7
Attività finanziarie a breve termine
Indebitamento finanziario netto
Mezzi propri ed indebitamento finanziario netto
INDEBITAMENTO FINANZIARIO NETTO
A fine 2007 l’indebitamento finanziario netto ammonta a 1.144 milioni, di cui 935
milioni, a medio lungo termine e 209 milioni a breve termine. L’incremento rispetto al
31 dicembre 2006 (49 milioni, +4%) è ascrivibile al finanziamento del piano di
investimenti del Gruppo e all’incremento del capitale d’esercizio. Il rapporto
Indebitamento finanziario netto/Patrimonio netto è pari a 0,8, sostanzialmente
invariato rispetto all’anno precedente. La tabella seguente evidenzia sinteticamente
la composizione dell’indebitamento finanziario netto del Gruppo nei periodi
considerati.
Migliaia di euro
Indebitamento finanziario netto a medio e lungo termine
Al 31.12.2007
934.893
(253.737)
463.090
31.12.2007
Variazione
%
2007-2006
973.327
(3,9)
Al 31.12.2006
(301.950)
424.009
(16,0)
9,2
209.353
122.059
71,5
1.144.246
1.095.386
4,5
29
Gruppo Iride
SITUAZIONE FINANZIARIA
Importi in migliaia di euro
Esercizio 2007
A. Disponibilità liquide iniziali
Esercizio 2006
Rideterminato (*)
Variazione %
81.775
63.631
28,5
Flusso monetario per attività d'esercizio
Rsultato prima delle imposte
Imposte del periodo
Risultato netto
152.626
(55.708)
17.942
114.860
142.323
(62.650)
3.202
82.875
7,2
(11,1)
(*)
38,6
Rettifiche per:
Ammortamenti immobilizzazioni immateriali
Ammortamenti immobilizzazioni materiali
Svalutazioni (Rivalutazioni) nette di partecipazioni
Accantonamenti netti fondi rischi
Accantonamenti netti benefici ai dipendenti
Utili dalla vendita di attività operative cessate al netto degli effetti fiscali
Totale rettifiche
8.701
89.898
4.443
5.199
(12.256)
(16.470)
79.515
9.144
90.855
397
9.402
870
110.668
(4,8)
(1,1)
(*)
(44,7)
(*)
(28,1)
(8.737)
(5.974)
7.315
(5.847)
(*)
2,2
11.135
(122.395)
40.973
(70.287)
109.377
(21.479)
(211.737)
124.081
(109.135)
85.876
(*)
(42,2)
(67,0)
(35,6)
27,4
Totale investimenti
Realizzo investimenti, variazione area di consolid. e attività dest ad essere cedute
Cessione di attività operative cessate al netto della liquidità ceduta
Altri movimenti di attività finanziarie
(5.173)
(189.872)
(8.093)
(203.138)
48.010
45.951
66
(6.414)
(160.210)
(61.777)
(228.401)
14.338
431
(19,3)
18,5
(86,9)
(11,1)
(*)
C. Totale flusso monetario da attività di investimento
(109.111)
(213.632)
(48,9)
266
(127.756)
(*)
(49.505)
560
1.006
(857)
210.000
(181.653)
(72.586)
38.790
(27.308)
57.452
12.004
204.154
(105.004)
(51.369)
55.971
81,3
(99,0)
E. Totale flusso monetario da attività di finanziamento
(54.245)
145.900
(*)
F. Flusso monetario del periodo (D+E)
(53.979)
18.144
(*)
27.796
81.775
(66,0)
Variazione passività nette per imposte differite
Variazione altre attività/passività non correnti
Variazione del capitale circolante netto
- Variazione rimanenze
- Variazione crediti commerciali e altri crediti
- Variazione debiti commerciali e altri debiti
Totale variazione capitale circolante netto
B. Cash flow operativo
Flusso monetario da (per) attività di investimento
Investimenti in:
- immobilizzazioni immateriali
- immobilizzazioni materiali
- immobilizzazioni finanziarie
D. Free cash flow (B+C)
La posizione finanziaria netta al 31/12/07 aumenta di 49 milioni rispetto al 31/12/06.
L’aumento è conseguente a un free cash-flow positivo per 1 milione al netto di
variazioni monetarie di patrimonio netto per 49 milioni, che includono l’erogazione
del dividendo 2006 (50 milioni).
Rispetto al 2006 il free cash-flow è migliorato di circa 129 milioni, principalmente per
- il miglioramento del cash-flow operativo, di 24 milioni;
- una riduzione di 105 milioni, dell’assorbimento di risorse finanziarie per
investimenti netti, che considera la cessione degli assets inerente la
trasmissione elettrica e la variazione dell’area di consolidamento e delle
attività destinate ad essere cedute.
(84,7)
Flusso monetario da attività di finanziamento
Erogazione di dividendi
Aumento di capitale
Cessione azioni proprie
Altre variazioni di Patrimonio netto
Nuovi finanziamenti
Rimborsi di finanziamenti
Variazione crediti finanziari
Variazione debiti finanziari
G. Disponibilità liquide finali (A+F)
(*)
2,9
73,0
41,3
(30,7)
30
Gruppo Iride
2.
SITUAZIONE
ECONOMICA,
PATRIMONIALE
E
FINANZIARIA DI IRIDE S.P.A.
SITUAZIONE ECONOMICA
RICAVI
Il totale dei ricavi di IRIDE S.p.A. è stato 8 milioni che derivano prevalentemente
dalle attività di servizio prestate a favore di società del Gruppo.
COSTI OPERATIVI
I costi operativi sono pari a 22 milioni e includono prestazioni di servizi e godimento
beni di terzi (9 milioni), oneri diversi di gestione (7 milioni), costo del lavoro (5
milioni).
Si segnala che i dati di IRIDE S.p.A.
• per quanto concerne l’esercizio 2007 comprendono i dati relativi alla holding
industriale Iride S.p.A.
• per quanto concerne l’esercizio 2006 comprendono:
• fino al 30/10/2006 i dati relativi al perimetro di attività di AEM TORINO
S.p.A. e di AMGA S.p.A. fusa per incorporazione in AEM TORINO S.p.A.;
• dal 31/10/2006 i dati relativi alla holding industriale IRIDE S.p.A.
Tenuto conto della suddetta evoluzione non sono disponibili periodi di confronto
significativi.
Gli ammortamenti e accantonamenti ammontano a 131 mila euro.
ONERI E PROVENTI FINANZIARI
Il saldo oneri e proventi finanziari è positivo per 13 milioni. I proventi finanziari pari a
76 milioni includono tra l’altro i dividendi e proventi da società controllate e collegate
(40 milioni) e gli interessi attivi verso società controllate (34 milioni). Gli oneri
finanziari sono pari a 63 milioni.
Il risultato ante imposte è negativo per 1 milione.
IMPOSTE SUL REDDITO
Le imposte sul reddito sono positive per 11 milioni in quanto IRIDE S.p.A. aderisce al
Consolidato fiscale in capo a FSU.
RISULTATO NETTO
Il risultato, al netto delle imposte di periodo è pari a 10 milioni.
31
Gruppo Iride
CONTO ECONOMICO RICLASSIFICATO DI IRIDE S.P.A.
Variazione
%
Esercizio 2007
Esercizio 2006
4.181
4.181
3.398
7.579
238.929
60.990
27.251
103.313
430.483
1.432
16.501
448.416
(100,0)
(100,0)
(100,0)
(96,0)
(99,0)
(100,0)
(79,4)
(98,3)
(81)
(9.257)
(7.309)
(5.232)
(183.340)
4.538
(128.727)
(16.313)
5.553
(61.204)
(100,0)
(100,0)
(92,8)
(55,2)
(100,0)
(91,5)
TOTALE COSTI OPERATIVI
(21.879)
(379.493)
(94,2)
Ammortamenti
Accantonamenti
TOTALE AMMORTAMENTI E ACCANTONAMENTI
(385)
254
(131)
(33.789)
(4.527)
(38.316)
(98,9)
(*)
(99,7)
76.230
(63.142)
79.389
(33.505)
(4,0)
88,5
13.088
45.884
(71,5)
(163)
(100,0)
(1.343)
76.328
(*)
11.385
(10.662)
(*)
10.042
65.666
(84,7)
RICAVI
- energia elettrica
- calore
- gas
- servizi
Altri ricavi e proventi
TOTALE RICAVI
COSTI OPERATIVI
Costo del personale
Proventi finanziari
Oneri finanziari
TOTALE GESTIONE FINANZIARIA
Imposte sul reddito
RISULTATO DA ATTIVITA' OPERATIVE IN ESERCIZIO
Risultato da attività operative cessate
-
10.042
65.666
Valori in migliaia di euro
(84,7)
SITUAZIONE PATRIMONIALE
ATTIVO IMMOBILIZZATO
Le immobilizzazioni immateriali, materiali e finanziarie hanno raggiunto 1.587 milioni.
CAPITALE D’ESERCIZIO
Il capitale d’esercizio è negativo e pari a 12 milioni. Le attività per imposte differite
ammontano a 2 milioni, i Fondi Rischi e sono pari a 14 milioni.
32
Gruppo Iride
PATRIMONIO NETTO
L’esercizio 2007 si è chiuso con un Patrimonio netto pari a 1.140 milioni (-3%).
INDEBITAMENTO FINANZIARIO NETTO
L’indebitamento finanziario netto a fine 2006 ammonta a 424 milioni.
In particolare l’indebitamento a medio-lungo termine, pari a 414 milioni, è composto
da debiti finanziari a medio-lungo termine per 929 milioni e da attività finanziarie
nette a medio-lungo termine per 515 milioni. Queste ultime sono rappresentate in
gran parte da finanziamenti verso controllate.
L’indebitamento finanziario a breve termine è pari a 10 milioni e si compone di debiti
a breve termine prevalentemente verso istituti bancari per 395 milioni, crediti
finanziari a breve termine prevalentemente verso società del Gruppo per 370 milioni
e disponibilità liquide per 15 milioni
31.12.2007
Attivo immobilizzato
Altre attività/passività non correnti
Capitale d’esercizio netto
Attività (Passività) per imposte differite
Fondi rischi e benefici ai dipendenti
Attività/passività destinate alla vendita
1.587.257
199
(11.576)
2.126
(14.015)
Patrimonio netto
Attività finanziarie a medio e lungo termine
Mezzi propri ed indebitamento finanziario netto
31.12.2006
1.598.653
233
(17.959)
4.164
(14.475)
-
Variazione
%
(0,7)
(14,6)
(35,5)
(48,9)
(3,2)
1.563.991
1.570.616
(0,4)
1.139.617
(514.882)
929.381
414.499
(385.485)
395.360
9.875
424.374
1.176.289
(21.749)
850.201
828.452
(808.799)
374.674
(434.125)
394.327
(3,1)
(*)
9,3
(50,0)
(52,3)
5,5
(*)
7,6
1.563.991
1.570.616
(0,4)
STATO PATRIMONIALE RICLASSIFICATO DI IRIDE S.P.A.
La tabella seguente evidenzia sinteticamente la composizione dell’indebitamento
finanziario netto della capogruppo Iride S.p.A. nei periodi considerati.
Posizione Finanziaria Netta iniziale
Nuovi finanziamenti
Variazione aperture di credito
Variazione saldo gestione tesoreria accentrata verso società controllate
Variazione disponibilità liquide
Variazione posizione finanziaria netta
Posizione Finanziaria Netta finale
31.12.2007
31.12.2006
Variazione
%
394.327
529.347
(25,5)
150.000
(74.295)
29.917
62.153
(3.720)
(179.356)
45.348
431.511
(29.077)
130.555
(482.303)
(2.847)
(132.373)
(50.486)
(65,2)
(*)
(77,1)
(*)
30,7
35,5
(*)
30.047
(135.020)
(*)
424.374
394.327
7,6
33
Gruppo Iride
SITUAZIONE FINANZIARIA
Esercizio 2007
A. Disponibilità liquide e saldo gestione tesoreria accentrata
Esercizio 2006
Variazione
%
234.308
51.449
(*)
(1.343)
11.385
10.042
76.328
(10.662)
65.666
(*)
(*)
(84,7)
385
413
(873)
2.038
1.963
34
2.311
18.559
7
(67.060)
(34.961)
16.002
(65.142)
1.405
(100,0)
(97,9)
(100,0)
(*)
(97,5)
(87,3)
(*)
(97,6)
(5.818)
11.309
1.733
(13.606)
(6.382)
5.657
12.008
168.379
(20.737)
(120.266)
13.381
52.765
54.694
(100,0)
(*)
(*)
(*)
(*)
(*)
(89,7)
Realizzo investimenti
Conferimenti
Altri movimenti partecipazioni
(88)
(364)
(452)
11.462
11.010
(1.777)
(53.084)
(785.059)
(839.920)
412
845.729
(367.431)
(361.210)
(100,0)
(99,8)
(100,0)
(99,9)
(100,0)
(100,0)
(*)
(*)
16.667
(306.516)
(*)
Aumento di capitale
Nuovi finanziamenti
(49.505)
560
2.231
150.000
(74.295)
29.917
62.153
(3.720)
(17.014)
353.275
105.275
431.511
(29.077)
130.555
(482.303)
(2.847)
(*)
(99,8)
(97,9)
(65,2)
(*)
(77,1)
(*)
30,7
117.341
489.375
(76,0)
134.008
182.859
(26,7)
G. Disponibilità liquide e saldo gestione tesoreria accentrata finali (A+F)
368.316
234.308
57,2
(352.920)
(173.564)
(*)
15.396
60.744
(74,7)
Imposte
Risultato netto
Rettifiche per:
Ammortamnti immobilizzazioni immateriali
Ammortamnti immobilizzazioni materiali
Accantonamenti netti fondi rischi ed oneri
Totale rettifiche
- Variazione crediti commerciali
- Variazione altri crediti
- Variazione debiti commerciali
- Variazione altri debiti
Investimenti in:
Totale investimenti
H. Saldo gestione tesoreria accentrata verso società controllate
I. Disponibilità liquide finali (I+L)
34
Gruppo Iride
3. LINEE DI SVILUPPO DEL GRUPPO IRIDE
Premessa
La caratteristica “asset backed” e una buona penetrazione commerciale sono i fattori
competitivi del Gruppo Iride:
• 5.836 milioni di kWh elettrici prodotti nel 2007, attraverso circa 1.700 MW di
potenza elettrica;
• 14.856 GWh elettrici intermediati nel 2007;
• 40 milioni di metri cubi teleriscaldati a oltre 400.000 abitanti;
• 2,2 miliardi di metri cubi di gas intermediati e vendite ad oltre 600.000 clienti;
• 122 milioni di metri cubi di acqua distribuiti.
LINEE DI SVILUPPO
ll settore delle local utilities è in fase di forte evoluzione e consolidamento.
Deregolamentazione e liberalizzazione impongono di affrontare con maggior
decisione la pressione competitiva, cogliendo le occasioni di crescita aziendale
esogena ed endogena che il nuovo scenario di mercato offre.
Il piano di sviluppo strategico del Gruppo Iride, si muove per linee interne lungo le
seguenti direttrici principali:
• aumentare l’indipendenza nelle forniture di gas: per fare fronte alle
esigenze degli impianti di cogenerazione ed allo sviluppo commerciale,
IRIDE, in joint-venture con Endesa Europa, segue il progetto per la
realizzazione del Terminale di Rigassificazione OLT Off-shore, avente una
capacità autorizzata di rigassificazione di 3,75 miliardi di metri cubi e che
verrà realizzato al largo della costa toscana. Attraverso questo progetto
IRIDE potrà disporre annualmente fino a 2 miliardi di metri cubi di gas da
importazioni. In particolare nel mese di marzo 2008 OLT Offshore LNG
Toscana S.p.A. ha firmato con SAIPEM l’intesa per il completamento dei
lavori di realizzazione dell’impianto e ha firmato l’accordo con Snam Rete
Gas per la realizzazione del gasdotto di collegamento alla rete nazionale.
IRIDE partecipa inoltre, in joint-venture con Sorgenia, al progetto per la
realizzazione di un terminale di rigassificazione a Gioia Tauro con una
capacità di rigassificazione di circa 12 miliardi di metri cubi annui, per il quale
è in corso l’iter autorizzativo;
• incrementare la capacità di generazione elettrica da fonte idroelettrica e
cogenerativa, attraverso:
o il ripotenziamento, attualmente in corso, del 2° Gruppo Termoelettrico
dagli attuali 141 MW a ciclo semplice a 390 MW a ciclo combinato
che, sommati ai 390 MW del 3° Gruppo Termoelettrico già a regime,
Il Gruppo Iride opera nella filiera energetica integrata, nel settore idrico integrato e
nel settore dei servizi. Importanti volumi di attività sono realizzati nel comparto della
produzione, distribuzione e vendita di elettricità, nella generazione del calore, nel
teleriscaldamento, nella distribuzione, nell’approvvigionamento e nella vendita del
gas e nel settore dei Servizi Idrici Integrati e nei servizi diversi agli enti locali
(gestione dell’illuminazione pubblica e degli impianti semaforici, facility management,
ecc.).
35
Gruppo Iride
•
•
•
•
•
portano a 780 MW il totale della potenza installata nel sito di
Moncalieri;
o il rinnovo del sistema degli impianti idroelettrici della Valle Orco e
degli impianti della partecipata Edipower;
o la costruzione di una nuova centrale di cogenerazione di 400 MW
nella zona Nord Ovest di Torino per completare il piano di sviluppo
della cogenerazione e del teleriscaldamento in Torino;
sviluppare l’attività di intermediazione e vendita sul mercato libero del
gas e dell’energia elettrica, attraverso la valorizzazione della maggiore
disponibilità di energia elettrica e di gas derivante dai progetti di incremento
della capacità produttiva interna di energia elettrica e dello sviluppo di fonti di
approvvigionamento esterne di gas. L’attività commerciale comprenderà
offerte “dual fuel” energia elettrica e gas e servizi energetici connessi al
portafoglio clienti del Gruppo IRIDE anche attraverso le società commerciali
partecipate dal Gruppo;
consolidare e sviluppare la presenza nel Servizio Idrico Integrato: è
previsto l’avvio del nuovo Piano di Investimenti dell’ATO Genovese in
prosecuzione dell’Affidamento a Iride Acqua Gas del Servizio Idrico Integrato.
Parallelamente il Gruppo Iride persegue l’espansione in altri Ambiti Territoriali
in cui il Partner Industriale è scelto attraverso gara, come nel caso dell’ATO
Palermo;
estendere la rete di teleriscaldamento nella zona Torino Nord, tramite AES
Torino, incrementando la volumetria complessivamente teleriscaldata a oltre il
50% della Città di Torino;
ampliare e rinnovare le reti gas e le reti di distribuzione elettrica, anche
attraverso l’installazione di misuratori elettronici, al fine di raggiungere livelli
sempre più elevati di qualità del servizio e di efficienza, il completamento del
programma di rinnovo delle reti gas e la prosecuzione del programma di
rinnovamento della rete gas nella Città di Genova; si procederà inoltre con
l’obiettivo del progressivo trasferimento in capo ad AES Torino delle
concessioni gas dell’area metropolitana torinese ed eventualmente nel
territorio della provincia.
introdurre nuove modalità di gestione e soluzioni tecnologiche
innovative nei settori operativi, finalizzate ad ottenere la massima efficienza
per il Gruppo e un miglioramento della qualità per i Clienti.
36
Gruppo Iride
4. SCENARIO DI MERCATO E NORMATIVO
SCENARIO ENERGETICO NAZIONALE
Elettricità
Nel corso del 2007 la produzione lorda di energia elettrica in Italia è stata pari a
314.353 GWh, in leggere aumento (+0,1%) rispetto all’anno precedente. La richiesta
di energia elettrica, pari a 339.839 GWh, è cresciuta dello 0,7% ed è stata
soddisfatta per l’86,5% dalla produzione nazionale e per il restante 13,5% dalle
importazioni di energia con l’estero. A livello nazionale, l’energia termoelettrica ha
coperto il 72,3% della richiesta complessiva, mentre la fonte idroelettrica, in deciso
calo rispetto al 2006 (-10,1%), ha fornito l’11,3% del fabbisogno. Il contributo offerto
dall’energia geotermica ed eolica (rispettivamente +0,8% e +41%) è stato del 2,9%.
I
Composizione percentuale dell’offerta di energia elettrica nel 2007
Fonte: Terna
Nel 2007 il prezzo medio del greggio è stato $/bbl 72,8, in crescita (+11%) rispetto al
valore medio del 2006 pari a 65,4$/b. Il cambio €/$ medio è stato di 1,37 in crescita
del 9% rispetto al 2006. Le motivazioni connesse al rialzo del prezzo del greggio
sono conseguenti non solo alla debolezza del dollaro, alla forte domanda
proveniente dalla Cina e dalle altre nazioni di recente industrializzazione, ma anche
alla pressione speculativa presente sul mercato, alle perduranti componenti
geopolitiche connesse con le tensioni in Medio Oriente e alla conseguente
insicurezza delle forniture.
Andamento del Brent ($/bbl)
120
100
Andamento del Cambio €/$
1,6
2006
2007
1,5
80
1,4
60
1,3
40
1,2
20
1,1
0
gen-07
apr-07
lug-07
ott-07
1
gen-07
2006
apr-07
2007
lug-07
ott-07
37
Gruppo Iride
Per effetto delle precedenti dinamiche, la quotazione media del greggio in euro, è
stata 52,9 €/b nel 2007 in leggera crescita rispetto al valore medio del 2006
(+1,54%).
Andamento del Brent (€/bbl)
80
2006
2007
70
60
50
30
20
10
0
gen-07
apr-07
lug-07
ott-07
Il prezzo medio di acquisto (PUN) dell'energia nella borsa elettrica nel 2007 è stato
pari a 71,0 €/MWh, in diminuzione di 3,8 €/MWh (-5,0%) rispetto all'anno
precedente. Il PUN è stato pari a 104,90 €/MWh nelle ore di picco, a 48,06 €/MWh
nelle ore fuori picco dei giorni lavorativi e a 58,58 €/MWh nei festivi; il ribasso più
rilevante si è registrato nelle ore fuori picco dei giorni lavorativi (-6,06 €/MWh; 11,2%).
Il Nord, dove maggiore è la concorrenza tra gli operatori, ha confermato,
rafforzandolo, il primato di zona con il prezzo di vendita più basso pari a 68,47
€/MWh; in tutte le altre zone continentali il prezzo si è attestato, con differenze molto
contenute, attorno ai 73 €/MWh. Più alto, nel livello e nella volatilità, il prezzo delle
due zone insulari (75,00 €/MWh in Sardegna e 79,51 €/MWh in Sicilia).
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Andamento mensile del prezzo di acquisto
Fonte: Gestore del Mercato elettrico
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Gruppo Iride
QUADRO NORMATIVO
Ipex – Borsa elettrica
Il 31 marzo 2004 è divenuta operativa la borsa italiana dell’energia elettrica, con
partecipazione immediata dei produttori (offerta attiva), a partire dal 2005 degli
operatori di mercato (domanda attiva). Il mercato vincolato (esistente fino al 30
giugno 2007) è stato approvvigionato dai distributori tramite acquisti effettuati
dall’Acquirente Unico, capace di garantire la copertura della domanda minimizzando
i costi ed i rischi di approvvigionamento anche tramite acquisti diretti sulla Borsa
dell’Energia.
Dal 1° luglio 2007, con la completa liberalizzazione del mercato elettrico, è
scomparso il mercato vincolato e sono nati i servizi di maggior tutela e di
salvaguardia, approvvigionati rispettivamente:
• dagli esercenti della maggior tutela tramite acquisti effettuati dall’Acquirente
Unico;
• dagli esercenti di salvaguardia tramite acquisti effettuati dall’Acquirenti Unico
fino al 30 settembre 2007 e direttamente dagli esercenti di salvaguardia dal
1° ottobre 2007.
La Borsa dell’Energia, in ognuno dei tre mercati in cui è articolata, fornisce
indicazioni di prezzo e di quantità :
•
nel Mercato del Giorno Prima (MGP) in cui sono trattate le partite di energia
elettrica che definiscono il programma di produzione del giorno dopo. Ogni giorno, a
fine mattinata, viene pubblicato sul sito del GME il prezzo per ognuna delle 24 ore
del giorno successivo, con una media giornaliera;
•
nel Mercato di Aggiustamento (MA) i produttori verificano la compatibilità tra i
programmi e la fattibilità tecnica rispetto agli impianti. Qualora vi siano delle criticità
gli stessi possono modificare il programma di produzione per renderlo praticabile il
giorno successivo. Al termine di questo mercato sono resi noti i quantitativi di
energia trattata ed il valore corrispondente;
•
nel Mercato per i Servizi di Dispacciamento (MSD) Terna si approvvigiona dei
servizi necessari alla gestione ed al controllo del sistema elettrico in tempo reale.
Certificati Verdi
In base all’art. 11 del D. Lgs. 79/99, produttori e importatori di energia elettrica
generata da fonti non rinnovabili devono immettere in rete energia elettrica prodotta
da fonti rinnovabili in misura pari ad una quota dell’energia elettrica prodotta da fonti
non rinnovabili e non cogenerative. La quota d’obbligo, inizialmente fissata al 2%,
Gas naturale
Nel corso del 2007 la produzione di gas in Italia è stata pari a 9.715 milioni di metri
cubi, in calo (-11,5%) rispetto all’anno precedente. Le importazioni durante lo stesso
periodo sono state pari a 73.950 milioni di metri cubi e segnano un calo del 4,5%
rispetto all’anno precedente.
I consumi interni lordi di gas naturale si sono attestati a 84.906 milioni di metri cubi,
in lieve crescita (+0,5%) rispetto al 2006. Tale dinamica è legata principalmente ai
seguenti fattori:
• significativa riduzione dei consumi domestici (-8%), dovuta soprattutto
all’andamento climatico particolarmente mite registrato nel primo trimestre
2007, solo parzialmente compensato dall’andamento del periodo ottobre –
dicembre 2007
• incremento degli usi termoelettrici (+8%) per effetto dell’entrata in esercizio di
nuove centrali elettrici a ciclo combinato;
• sostanziale stabilità del segmento industriale e trasporti.
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Gruppo Iride
nel periodo 2004-2006 è stata incrementata annualmente di 0,35 punti percentuali
(art. 4 comma 1 del D. Lgs. 387/2003), mentre l’incremento annuale della quota per
il periodo 2007-2012 è stato portato allo 0,75% dalla Legge 24 dicembre 2007, n.
244 (Finanziaria 2008).
L’obbligo può anche essere assolto mediante acquisto sul mercato e successiva
restituzione al GSE per l’annullamento di una quantità corrispondente di certificati
verdi; tali certificati vengono attribuiti ai produttori di energia elettrica in base alla
produzione di energia elettrica da impianti alimentati da fonti rinnovabili entrati in
esercizio o ripotenziati dopo il 1° aprile 1999 e qualificati IAFR (impianti alimentati da
fonti rinnovabili) dal GSE secondo i criteri stabiliti dai decreti MAP 24 ottobre 2005.
Il periodo di diritto al riconoscimento ai certificati verdi, inizialmente pari a 8 anni, è
stato successivamente esteso a 12 anni dal D. Lgs. 3 aprile 2006, n. 152 (Testo
unico ambientale).
La Legge n. 244 del 24 dicembre 2007 (Finanziaria 2008) ha modificato la normativa
relativa ai CV estendendo a 15 anni la durata del periodo di riconoscimento per gli
impianti entrati in servizio dopo il 31 dicembre 2007 e introducendo coefficienti
differenziati a seconda delle fonti.
Gli impianti riconosciuti cogenerativi in base ai parametri della delibera dell’AEEG n.
42/02 sono esentati dall’acquisto dei certificati verdi. Inoltre, l’art. 1 comma 71 della
Legge 24 agosto 2004, n. 239 (Marzano) attribuiva anche agli impianti di
cogenerazione abbinati al teleriscaldamento (nonché a quelli a idrogeno e a celle a
combustibile) il diritto al riconoscimento dei CV per le proprie produzioni. Tale
comma è stato abrogato dall’art. 1 comma 1120 lettera g della Legge 27 dicembre
2006, n. 296 (Finanziaria 2007), ma i diritti acquisiti dagli impianti che rispettano le
condizioni previste dall’art. 14 del D.Lgs. 8 febbraio 2007 n° 20 (in particolare relative
alle date di autorizzazione e/o entrata in esercizio e all’ottenimento della
certificazione EMAS) sono stati fatti salvi. I CV attribuiti agli impianti di
cogenerazione abbinati al teleriscaldamento tuttavia sono soggetti ad alcune
limitazioni: il periodo di riconoscimento è di 8 anni (Legge 24 dicembre 2007, n. 244)
e possono essere utilizzati per coprire fino al 20% dell’obbligo (D. Lgs. 8 febbraio
2007, n. 20 – art. 14 comma 3).
Con decreto del Ministero dello Sviluppo Economico del 21 dicembre 2007 sono
state infine approvate e pubblicate le Procedure Tecniche che definiscono le
modalità di presentazione delle istanze di qualifica IAFR; tali procedure sono
differenziate tra fonti rinnovabili e le cosiddette fonti assimilate (tra cui la
cogenerazione abbinata al teleriscaldamento).
Titoli di efficienza energetica
Il d.lgs. 79/99 e il d.lgs. n. 164/00 hanno introdotto l’obbligo rispettivamente per i
distributori di energia elettrica e di gas (con almeno 100.000 clienti a fine 2001) di
incrementare l’efficienza energetica degli usi finali di energia. Due decreti ministeriali
del 20/7/04 hanno fissato gli obiettivi di risparmio energetico annuale nazionale dei
due settori (quantificati in tep, tonnellate equivalenti di petrolio) per gli anni 20052009 e un decreto ministeriale del 21/12/07 ha aggiornato gli obiettivi per il 20082009, fissato i nuovi obiettivi per il 2010-2012 e esteso l’obbligo anche ai distributori
con almeno 50.000 clienti a fine 2006. Delibere annuali dell’AEEG fissano gli obiettivi
dei singoli distributori elettrici e gas (del. 293/06 per gli obiettivi 2007 e del. EEN 1/08
per gli obiettivi 2008). I decreti del 20/7/04 prevedono che i distributori tenuti alla
realizzazione del risparmio energetico consegnino annualmente all’AEEG un
quantitativo di “titoli di efficienza energetica” (TEE) o “certificati bianchi” pari al loro
obbligo di risparmio energetico. I TEE, di valore unitario 1 tep, sono rilasciati dal
Gestore del Mercato Elettrico (a seguito della certificazione dei risparmi da parte
dell’Autorità) a favore dei distributori, delle società controllate dai distributori, delle
società operanti nel settore dei servizi energetici (ESCO, energy service companies)
40
Gruppo Iride
e dal 2008 anche delle società con energy manager ai sensi della legge 10/91 a
fronte della realizzazione di progetti di incremento di efficienza energetica. Rientrano
tra tali tipologie di progetto gli interventi che diminuiscono le quantità di energia
primaria necessarie a soddisfare le richieste energetiche dei clienti oppure che
riducono i consumi energetici delle apparecchiature installate presso l’utenza e gli
interventi di sostituzione degli apparecchi che utilizzano energie fossili con
apparecchi che utilizzano fonti rinnovabili. Se i TEE ottenuti dagli interventi realizzati
non sono sufficienti per adempiere all’obbligo, i distributori obbligati possono
acquistare sul mercato dei TEE la quantità mancante di certificati, offerta da altri
distributori, dalle società controllate dai distributori e dalle ESCO e dalle società con
energy manager ai sensi della legge 10/91. I metodi di valutazione del risparmio
energetico conseguito dai singoli interventi realizzati e la disciplina del procedimento
per il riconoscimento degli effetti pregressi conseguiti con progetti realizzati nel
periodo 2001-2004 sono indicati all’interno delle Linee Guida, emanate dall’Autorità
(delibera n. 103/03, modificata con delibera n. 200/04) come previsto dai decreti
ministeriali del 20/7/04. Sono state avviate nel 2008 dall’AEEG alcune consultazioni
per modificare specifiche schede di rendicontazione dei risparmi energetici
conseguiti (DCO 3/08), il fattore di conversione da kWh a tep (DCO 2/08) e per
definire la dimensione minima dei progetti presentati dai piccoli distributori obbligati e
dalle società con energy manager (DCO 6/08).
Emission trading system
Il Protocollo di Kyoto impegna i Paesi industrializzati e con economie in transizione a
ridurre globalmente le emissioni di gas ad effetto serra tra il 2008 e il 2012 del 5%
rispetto ai livelli del 1990.
Gli obiettivi di riduzione, diversi per ogni Paese membro, sono pari all’8% per
l’Unione Europea e al 6,5% per l’Italia.
Al fine di rispondere agli obblighi di riduzione previsti dal Protocollo di Kyoto, la
direttiva 2003/87/CE ha istituito un sistema di scambio di quote di emissioni dei gas
a effetto serra all'interno dell'Unione Europea, detto “Emission Trading System”
(ETS). La normativa italiana di recepimento della direttiva 2003/87/CE è
rappresentato dal D. Lgs. 4 aprile 2006 n. 216.
L’Emission Trading System prevede la fissazione di un limite massimo alle emissioni
realizzate dagli impianti industriali che producono gas ad effetto serra, allocando ad
ognuno (tramite i Piani Nazionali di Assegnazione – PNA - da approvarsi da parte
della Commissione Europea) un determinato numero di quote di emissioni, che
danno diritto ad immettere un corrispondente quantitativo di tonnellate di biossido di
carbonio equivalente in atmosfera nel corso dell’anno di riferimento delle quote.
Ogni anno i gestori degli impianti regolati dalla Direttiva sono tenuti a restituire un
numero di quote corrispondenti alle emissioni reali prodotte.
L’eventuale surplus di quote (differenza positiva tra le quote assegnate ad inizio
anno e le emissioni effettivamente immesse in atmosfera) potrà essere accantonato
o venduto sul mercato, mentre il deficit potrà essere coperto attraverso l’acquisto
delle quote. Gli Stati membri dovranno quindi assicurare la libera circolazione delle
quote di emissioni all’interno della Comunità Europea consentendo lo sviluppo
effettivo del mercato europeo dei diritti di emissione.
Con riferimento al periodo 2008 – 2012, il PNA Italiano che attribuisce le quote,
trasmesso il 3 marzo 2008, è in fase di approvazione dalla Commissione Europea.
Distribuzione di energia elettrica
La delibera 4/04 e la delibera 5/04 dell’AEEG hanno definito rispettivamente la
qualità e la regolazione tariffaria del servizio elettrico per il secondo periodo
regolatorio (1/2/04-31/12/07). La del. 4/04 regolamenta la continuità del servizio
elettrico (mancanza di interruzioni nella fornitura) e la qualità commerciale di
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Gruppo Iride
distribuzione, misura e vendita dell’energia elettrica (tempestività nell’esecuzione
delle prestazioni richieste, puntualità agli appuntamenti, frequenza delle letture dei
consumi).
Tra le novità sulla continuità del servizio elettrico, si segnala che dal 2007 gli utenti
connessi in MT a potenza superiore a 500 kW che non abbiano certificato il
possesso di precisi requisiti tecnici dei loro impianti devono pagare il corrispettivo
CTS. Tale corrispettivo integra quanto versato dai distributori agli utenti AT e MT con
impianti certificati che subiscono un elevato numero annuo di interruzioni.
A seguito di una lunga consultazione, nel 2007 è stato definito il rimborso forfetario
per clienti BT ed MT che subiscano interruzioni originate a qualunque livello di
tensione e per qualunque causa, che durino oltre precisi standard (del. 172/07), che
entrerà gradualmente in vigore a partire dall’1/7/09.
In merito alla qualità commerciale, invece, nel 2007 sono stati pubblicati gli esiti
dell’indagine pilota sulla qualità dei call center dei principali venditori ed è stata
normata dal 2008 l’introduzione di specifici standard di qualità obbligatori e di una
graduatoria di merito dei call center dei venditori (del. 139/07).
Dal 2008, con il terzo periodo regolatorio, entrerà in vigore il Testo Integrato della
Qualità Elettrica (TIQE, del. 333/07), che prevede un’ulteriore riduzione di numero e
durata delle interruzioni della fornitura e l’utilizzo del sistema di premi/penalità
correlati ai risultati raggiunti, nonché ulteriori standard specifici per l’esecuzione di
alcune prestazioni richieste dal cliente.
La del. 5/04 ha razionalizzato il sistema tariffario per il periodo 2004-2007 per i
servizi di trasmissione, distribuzione, acquisto e vendita dell’energia elettrica
destinata al mercato vincolato e misura, differenziando i meccanismi tariffari tra
clienti domestici e non domestici.
Per i clienti vincolati domestici, i distributori devono applicare le tariffe definite
dall’Autorità per tutti i servizi anzidetti, ma possono offrire opzioni tariffarie ulteriori,
più in linea alle esigenze specifiche della propria utenza.
I clienti non domestici invece (liberi e vincolati) pagano il corrispettivo per il servizio
di distribuzione in relazione alle opzioni tariffarie del distributore approvate
dall’AEEG (se rispettano i cosiddetti vincoli “V1” e “V2”) e le tariffe per trasmissione e
misura imposte dall’AEEG.
Inoltre, i clienti non domestici, solo se vincolati, devono versare al distributore anche
il corrispettivo di vendita, secondo una componente tariffaria a copertura dei costi di
acquisto e vendita di energia (CCA) definita trimestralmente dall’AEEG.
L’AEEG ha aggiornato per l’anno 2007 (delibera n. 203/06) i parametri che
determinano le tariffe di trasporto, considerando tra l’altro una riduzione dei costi
unitari riconosciuti per il servizio di trasmissione e di distribuzione (pari
rispettivamente al 2,5% e al 3,5%) e un tasso di variazione medio annuo dei prezzi
al consumo per le famiglie di operai e impiegati al lordo dell’inflazione calcolata pari
all’1,9%. Per quanto riguarda le spese per gli allacciamenti alle reti e le variazioni di
potenza, la manovra tariffaria ha previsto una riduzione per il 2007 pari all’1,6%.
La liberalizzazione del mercato elettrico dell’1/7/07 ha modificato notevolmente
l’assetto tariffario per il secondo semestre 2007, definendo una “tariffa di transizione”
per trasmissione, distribuzione e misura per i clienti domestici dall’1 luglio 2007 (del.
135/07), un corrispettivo per la vendita dell’energia ai clienti in maggior tutela (del.
156/07 e del. 238/07) e nuove condizioni economiche biorarie per alcune tipologie di
clienti (del. 237/07).
Ancora più rilevanti sono le modifiche al sistema tariffario che entreranno in vigore
progressivamente nel terzo periodo regolatorio (2008-2011), in considerazione de:
il Testo Integrato del Trasporto (TIT, allegato A alla del. 348/07), che – tra
l’altro - sostituisce le opzioni tariffarie con tariffe definite dall’AEEG e introduce
corrispettivi precisi per energia reattiva per prelievi consistenti;
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Gruppo Iride
Vendita di energia elettrica a clienti “non liberi”
Ai sensi della direttiva n. 2003/54/CE, dall’1/7/04 tutti i clienti non domestici e
dall’1/7/07 i clienti domestici sono divenuti idonei e pertanto liberi di scegliere se
mantenere l'attuale contratto di vendita oppure stipularne uno nuovo con un diverso
fornitore/grossista.
La legge 125/07 di conversione del decreto legge 73/07 ha creato due servizi diversi
per i clienti che non scelgono un fornitore sul mercato libero oppure ne rimangono
sprovvisti: il servizio di maggior tutela per i clienti domestici e le piccole medie
imprese con tutti i punti di prelievo sul territorio nazionale in BT e il servizio di
salvaguardia per tutti gli altri clienti.
I clienti in maggior tutela sono serviti a prezzi di vendita definiti dall’AEEG (del.
156/07 e 238/07 per il 2° semestre 2007, del. 352/07 per il 1° trimestre 2008)
dall’esercente la maggior tutela (distributore di zona o apposite società), mentre i
clienti in salvaguardia a prezzi liberamente definiti dall’esercente la salvaguardia.
Quest’ultimo è rappresentato dal distributore o apposite società fino al 30/4/08,
mentre dall’1/5/08 è il vincitore di zona che ha vinto la gara di salvaguardia (Exergia
per il Nord Italia, Enel Energia per il Centro-Sud e le Isole).
Al fine di agevolare la concorrenza e tutelare maggiormente i clienti, nel corso del
2007 l’AEEG è intervenuta su:
la confrontabilità delle offerte dei diversi venditori liberi, introducendo una scheda
(diversa per clienti domestici e non) che i fornitori sono tenuti a presentare ai
potenziali clienti e che indica chiaramente sconti o bonus nonché il possibile
risparmio annuo rispetto a tariffe/corrispettivi definiti dall’AEEG (del. 110/07)
la qualificazione delle società di vendita, prevedendo un elenco a cui i venditori di
energia ai clienti domestici e di piccole dimensioni possono volontariamente
iscriversi se in possesso di particolari requisiti di affidabilità (del. 134/07);
il recesso da un contratto sul mercato libero richiesto da un cliente o dal venditore
(del. 144/07). Nello specifico, si prevedono i tempi minimi di preavviso e le modalità
di comunicazione del recesso (più favorevoli per il cliente, più svantaggiosi per il
venditore libero).
Distribuzione e vendita gas
Le innovazioni più significative nel quadro normativo che disciplina il settore della
distribuzione gas sono giunte in coincidenza con la fine dell’anno. Infatti, con i
provvedimenti legati alla manovra di Bilancio per l’anno 2008 (Legge Finanziaria e
relativo decreto-legge fiscale), sono state introdotte nuove norme che attribuiscono
al Governo e all’Autorità per l’energia elettrica e il gas il compito di definire gli
ulteriori adempimenti necessari al completamento del quadro normativo del settore
nel nuovo scenario liberalizzato.
il Testo Integrato delle Connessioni (TIC, allegato B alla del. 348/07), che
riordina la normativa in tema di connessioni;
la revisione delle tariffe per i clienti domestici e l’introduzione del bonus per i
clienti economicamente disagiati e in gravi condizioni di salute (documento di
consultazione 56/07);
l’estensione del trattamento orario a tutti i clienti, in relazione al piano di
installazione di massa dei misuratori elettronici telegestiti per i punti di prelievo BT
entro il 2011 (del. 292/06);
la regolazione della gestione della morosità dei clienti finali e
dell’inadempienza dei venditori del mercato libero (del. ARG/elt 4/08), che norma il
distacco dei clienti morosi e il rientro nei servizi di maggior tutela o salvaguardia dei
clienti di venditori liberi inadempienti verso Terna o il distributore.
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Gruppo Iride
Lo scioglimento anticipato delle Camere, avvenuto il 6 febbraio 2008, ha comportato
un arresto dell’iter parlamentare dei due progetti di legge presentati dal Governo nel
2006 (A.S. n. 691, meglio conosciuto come D.d.L. “Bersani”, e A.S. n. 772, meglio
conosciuto come D.d.L. “Lanzillotta”), che avrebbero avuto un impatto rilevante sul
settore dei servizi pubblici locali e, in particolare, su quello della distribuzione gas.
Nella prossima legislatura, se il nuovo parlamento e il nuovo governo intenderanno
riprendere i disegni decaduti, l’iter di approvazione dovrà essere avviato ex novo.
Da parte sua, l’Autorità ha, tra l’altro, emanato i provvedimenti che dettano la nuova
disciplina della separazione amministrativa e contabile delle imprese operanti nei
settori dell’energia elettrica e del gas naturale e ha avviato le procedure per la
formazione di provvedimenti nel nuovo periodo di regolazione in materia di tariffe di
distribuzione e di qualità dei servizi (a decorrere dal 1° gennaio 2009).
a1) Con il decreto-legge 1° ottobre 2007, n. 159, convertito, con modificazioni,
dalla Legge 29 novembre 2007, n. 222, il Governo ha introdotto nuove
disposizioni in materia di concorrenza e qualità dei servizi essenziali nel settore
della distribuzione gas. Il provvedimento ha anticipato parte delle norme stabilite
dal sopra citato D.d.L. “Bersani”, A.S. n. 691, che detta i criteri di recepimento
della Direttiva n. 2003/55/CE sulla liberalizzazione del mercato del gas, e
fornisce alcune indicazioni agli operatori, soprattutto in materia di criteri di
aggiudicazione delle gare e di dimensione dei relativi ambiti territoriali. In
particolare, l’articolo 46-bis del testo del decreto, nella versione successivamente
modificata dalla Legge Finanziaria per l’anno 2008, stabilisce che:
1) entro tre mesi dall’entrata in vigore della legge di conversione del decreto,
ovvero entro marzo 2008, il Ministro per lo Sviluppo Economico e quello per
gli Affari Regionali e le Autonomie Locali determinano, sentita l’Autorità, i
criteri di gara e di valutazione delle offerte per l’affidamento del servizio di
distribuzione gas, tenendo conto, in maniera adeguata, non solo delle
condizioni economiche, ma anche degli altri elementi già individuati
dall’articolo 14.6 del D.Lgs. n. 164/2000, e, in particolare, degli standard
qualitativi e di sicurezza del servizio e dei piani di investimento e di sviluppo
delle reti e degli impianti;
2) gli stessi Ministri, su proposta dell’Autorità, determinano gli ambiti territoriali
minimi per lo svolgimento delle gare, a partire da quelli tariffari, secondo
l’identificazione di bacini ottimali di utenza, in base a criteri di efficienza e di
riduzione dei costi, e determinano misure per l’incentivazione delle relative
operazioni di aggregazione;
3) al fine di incentivare tali operazioni, la gara per l’affidamento del servizio di
distribuzione è bandita per ciascun bacino ottimale di utenza entro due anni
dall’individuazione del relativo ambito territoriale, che, a sua volta, deve
avvenire entro un anno dalla data di entrata in vigore della legge di
conversione del decreto;
4) a decorrere dall’1/1/2008, i Comuni interessati dalle nuove gare possono
incrementare il canone di concessione, ove minore e fino al nuovo
affidamento del servizio, fino al 10% del Vincolo sui Ricavi (VRD) definito con
i provvedimenti dell’Autorità.
a2) La Legge 24 dicembre 2007, n. 244 (Legge Finanziaria 2008), oltre alle
modifiche apportate all’articolo 46-bis del decreto-legge n. 159/07, contiene
anche norme in materia di arbitrati e di tutela degli utenti dei servizi pubblici
locali. In particolare, la legge vieta alle Pubbliche Amministrazioni, alle società da
queste partecipate maggioritariamente e agli enti pubblici economici, di inserire
a) L’attività legislativa nazionale e comunitaria
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Gruppo Iride
a3) Il decreto-legge 15 febbraio 2007, n. 10, volto a dare attuazione ad obblighi
comunitari e internazionali su diverse materie, convertito, con modificazioni, dalla
Legge 6 aprile 2007, n. 46, modifica l’articolo 1.34 della Legge “Marzano” n.
239/2004, che vietava alle imprese di distribuzione di gas e di energia elettrica e
alle loro società partecipate o collegate, di svolgere attività nel settore dei servizi
post-contatore, nei confronti degli stessi utenti da esse serviti. In merito a tale
norma, la Commissione dell’UE aveva inviato all’Italia una richiesta formale per
la non conformità del divieto in essa contenuto ai principi comunitari di libertà di
stabilimento e di libera prestazione dei servizi, di cui agli articoli 43 e 49 del
Trattato CE. La nuova disciplina consente alle imprese operanti nei settori della
vendita, del trasporto e della distribuzione di energia elettrica e gas, di esercitare
l’attività post-contatore, nei confronti dei medesimi utenti finali del servizio
pubblico, indirettamente, cioè attraverso società separate, partecipate o
controllate, oppure operanti in regime di affiliazione commerciale (cioè in
“franchising”).
A tal fine, le suddette imprese:
• non possono applicare condizioni, né concordare pratiche economiche,
contrattuali, pubblicitarie e organizzative, atte a determinare ingiustificati
svantaggi per le imprese concorrenti nel settore dei servizi post-contatore;
• devono rendere accessibili alle imprese concorrenti i beni, i servizi e gli
elementi informativi e conoscitivi di cui abbiano disponibilità in relazione
all’attività svolta in posizione dominante o in regime di monopolio;
• devono rispettare le ulteriori norme stabilite dall’Antitrust per la tutela della
concorrenza nei mercati liberalizzati, contigui all’attività svolta in concessione).
clausole compromissorie in tutti i loro contratti aventi per oggetto lavori, forniture
e servizi, e di esperire procedure arbitrali per la risoluzione delle controversie.
Sotto il profilo delle novità in materia fiscale, si segnalano la riduzione disposta a
partire dal 2008 delle aliquote Ires ed Irap, a fronte dell’ampliamento della base
imponibile, ottenuta principalmente con l’abrogazione delle deduzioni
extracontabili (in particolare relative ad ammortamenti eccedenti le aliquote
economico tecniche) e con modifiche alla deducibilità degli interessi passivi.
a4) Con il decreto-legge 18 giugno 2007, n. 73, convertito, con modificazioni,
dalla Legge 3 agosto 2007, n. 125, sono state approvate misure urgenti per
l’immediata attuazione di disposizioni comunitarie in materia di liberalizzazione
dei mercati dell’energia. Il provvedimento detta norme in materia di mercato
elettrico, ma contiene norme comuni anche al settore gas; in particolare, le
imprese di distribuzione garantiscono, con modalità definite dall’Autorità,
l’accesso tempestivo e non discriminatorio ai dati dell’attività di misura relativi ai
consumi dei clienti connessi alla propria rete, strettamente necessari per la
formulazione delle offerte commerciali e la gestione dei contratti di fornitura e nel
rispetto della privacy.
a5) Il decreto del 21 dicembre 2007, adottato dal Ministro dello Sviluppo
Economico di concerto con quello dell’Ambiente, aggiorna e revisiona i
precedenti Decreti ministeriali del 20 luglio 2004, sull'incremento dell'efficienza
energetica degli usi finali di energia, il risparmio energetico e lo sviluppo delle
fonti rinnovabili. Le principali novità sono le seguenti:
• sono stabiliti gli obiettivi nazionali di risparmio energetico e sviluppo delle
fonti rinnovabili per il quinquennio 2008-2012;
• i costi sostenuti dai distributori sono coperti secondo criteri che tengono
conto del prezzo medio delle transazioni dei Titoli di efficienza energetica ,
dell’evoluzione dei prezzi dell’energia e dei risultati conseguiti.
45
Gruppo Iride
a6) Con la legge n. 123 del 3 Agosto 2007 il Governo è stato delegato ad
emanare il Testo Unico per il riassetto e la riforma della normativa in materia di
salute e sicurezza. A partire dal 25 agosto 2007 sono entrate in vigore le
modifiche introdotte all’art 7 del Decreto Legislativo 626/94 in caso di appalto o
contratto d'opera, in base alle quali il committente ha l'obbligo aggiuntivo di
elaborare un unico documento di valutazione dei rischi che indichi le misure
adottate per eliminare le interferenze che i lavori appaltati possono comportare.
Inoltre, relativamente alle ipotesi di omicidio colposo o lesione colposa, è stata
estesa la rilevanza della violazione delle norme in materia di sicurezza sul lavoro
anche sotto il profilo della responsabilità amministrativa per enti, persone
giuridiche e società prevista dal D.Lgs. 231/2001.
Delibera 11/07 – Obblighi di separazione amministrativa e contabile per le
imprese operanti nel settore dell’energia e del gas – In sostituzione ed
integrazione della precedente del. 311/01. La delibera oltre a consolidare e
modificare i sistemi di separazione contabile introduce forti elementi di
separazione funzionale ed organizzativa.
Delibera 35/07 – Promozione di procedure stragiudiziali di conciliazione per la
risoluzione delle controversie insorte fra esercenti il servizio di distribuzione e
vendita energia elettrica e gas e i clienti finali.
Delibera 62/07 – integrazioni e modifiche della delibera n. 152/03 in tema di
assicurazione dei clienti finali civili del gas distribuito a mezzo di gasdotti locali e
di reti di trasporto. Detta delibera approva la prosecuzione delle procedure in
capo alla vendita ed alla distribuzione circa l’assicurazione nazionale sugli
incidenti da uso di gas (escluso il GPL in bombole) esistente a favore dei clienti
finali. L’assicurazione nazionale è a cura del CIG.
Delibera n°124/07 – Avvio di istruttoria conoscitiva circa l’applicazione da parte
delle aziende di trasporto, distribuzione e vendita del gas naturale del
coefficiente di adeguamento tariffario stabilito con deliberazione n° 237/00 e del
coefficiente di correzione dei volumi di cui alla delibera n ° 138/04.
b1) Distribuzione gas
Delibera 17/07 – definizione dei profili di prelievo standard e categorie d’uso del
gas, di cui all’articolo 7 della deliberazione n° 138/04 , anche ai fini della riforma
del bilanciamento del gas. La delibera dispone le regole di allocazione e
profilatura dei consumi di ogni cliente finale nell’uso del gas, ovviamente non
opera per la ripartizione dei consumi in campo fiscale, a partire dal 1.10.07.
Delibera 74/07 – Integrazioni e modifiche della delibera n° 168/04 ai fini della
verifica dei dati di qualità commerciale e sicurezza dei servizi di distribuzione ,
misura e vendita del gas.
Delibera 169/07 – Avvio di un procedimento per la definizione della regolazione
funzionale - prestazionale e dell’assetto del servizio di misura nella distribuzione
gas.
Delibera 321/07 – Approvazione delle proposte tariffarie e determinazione delle
tariffe relative alle attività di distribuzione del gas naturale per l’anno termico
2007 – 2008. Approvazione per Iride Acqua Gas della tariffa di distribuzione per
l’anno termico sopra indicato.
Delibera 324/07 – Aggiornamento del codice di rete tipo del servizio di
distribuzione gas ai sensi dell’articolo 3, comma 4 delibera n° 138/04
Det. 71/07 – Istituzione di un gruppo di lavoro per l’elaborazione di proposte in
materia di requisiti funzionali dei misuratore di gas.
b) Delibere comuni alle aziende di distribuzione e vendita gas
46
Gruppo Iride
b2) Vendita
Delibera 79/07 – Rideterminazione delle condizioni economiche di fornitura per il
periodo compreso fra il 1.01.05 e il 31.03.07 e criteri di aggiornamento delle
condizioni economiche di fornitura di gas naturale.
Delibera 202/07 – Rilascio di parere al Ministero della Sviluppo Economico sullo
schema di decreto recante misure di massimizzazione delle importazioni di gas
naturale e di riempimento degli stoccaggi per fronteggiare la domanda
dell’inverno 2007 – 08
Delibera 221/07 – Modificazioni del n° 10/07, recante procedura ad evidenza
pubblica per l’individuazione dei fornitori di ultima istanza per i clienti finali di gas
naturale ai sensi dell’articolo 1, comma 46 legge 23.08.04 n° 239/04
Delibera 240/07 – Prima revisione delle disposizioni di cui all’art. 8 della delibera
n° 138/03. La delibera approva l’incremento della Quota di Vendita a 35,82
€uro/cliente/anno , era ferma a 32,07 €uro/cliente/anno dalla delibera n° 237/00.
Inoltre è propedeutica ad un nuovo aumento ed articolazione in vigore dal
1.01.08
Delibera 347/07 – Definizione della componente QVD e modifiche agli articoli 8 e
13 della deliberazione n° 138/03 in materia di criteri per la determinazione delle
condizioni economiche di fornitura gas naturale ai clienti finali. La delibera
approva i nuovi valori della componente QVD a decorrere 1.01.08 , in
applicazione della delibera n° 240/07 , e introduce una nuova articolazione della
stessa suddividendola in una componente fissa ed una variabile. La componente
fissa viene determinata in 3,6 €uro/anno/cliente finale.
Servizio Idrico Integrato
Il processo di riforma del servizio idrico integrato, avviato con la Legge 36/94 (Legge
Galli), è stato rivisto con l’approvazione del decreto legislativo 3 aprile 2006, n. 152
ed attualmente sta subendo ulteriori processi di modifica.
In particolare il decreto sancisce che “la tariffa costituisce il corrispettivo del servizio
idrico integrato ed è determinata tenendo conto della qualità della risorsa e del
servizio fornito, delle opere e degli adeguamenti necessari, dell’entità dei costi di
gestione delle opere, dell’adeguatezza della remunerazione del capitale investito e
dei costi di gestione delle opere di salvaguardia , nonché dei costi di funzionamento
dell’ATO, in modo che sia assicurata la copertura integrale dei costi di investimento
e di esercizio secondo il principio di recupero dei costi e secondo il principio “chi
inquina paga”. Tutte le quote della tariffa del servizio idrico integrato hanno natura di
corrispettivo” ( decreto legislativo 3 aprile 2006, n. 152 –art.154 ).
In ragione delle disposizioni del Metodo Normalizzato (decreto 1/08/96), la tariffa di
ciascun ATO deve essere determinata in ragione di una tariffa di riferimento che
costituisce la base per fissare il livello tariffario iniziale nonché per orientare e
graduare nel tempo gli adeguamenti tenendo conto degli obiettivi di miglioramento
della produttività, della qualità del servizio fornito e dell’inflazione. La 152/06
contiene anche le premesse per una revisione del Metodo Normalizzato, ma nel
corso del 2007 sono state sviluppate solo diverse proposte che non si sono però
materializzate in un contesto normativo. La tariffa di riferimento ,espressa nel
decreto 1/08/96, è regolata da un meccanismo di moderazione della crescita detto
price cap. Per quanto riguarda le quote di tariffa riferite ai servizi di pubblica
fognatura e di depurazione sono dovute dagli utenti anche nel caso in cui manchino
impianti di depurazione o questi siano temporaneamente inattivi (decreto legislativo
3 aprile 2006, n. 152 – art.155 ).
47
Gruppo Iride
5. ANDAMENTO SOCIETARIO
IRIDE ENERGIA
Iride Energia S.p.A. (sede legale: Torino) svolge, direttamente e/o indirettamente, le
attività operative inerenti la produzione di energia elettrica e calore e la distribuzione
di energia elettrica.
Principali società partecipate da Iride Energia S.p.A.
Altro
Distribuzione elettricità
√√
100%
√√
99,91%
√√
100%
√√
20,00%
√√ Consolidata integralmente
RISULTATI ECONOMICI
Nell’anno 2007 i risultati consolidati di Iride Energia evidenziano:
• ricavi a 589 milioni, sostanzialmente stabili;
• MOL a 146 milioni in miglioramento (+16%). Il miglioramento è essenzialmente
attribuibile allo sviluppo nel settore idroelettrico, grazie alla produzione
dell’impianto di Pont Ventoux e al correlato contributo in termini di certificati
verdi, alla transazione avvenuta con Astaldi circa l’impianto di Pont Ventoux, il
contributo da certificati verdi sulla cogenerazione (ultimo bimestre 2007).
• risultato operativo a 94 milioni (+16%) per effetto delle dinamiche già esposte a
livello di MOL.
Sintesi dati Iride Energia Consolidati (mln €)
2007
2006 (proforma)
%
Ricavi
Milioni di euro
589
680
(13)
146
126
16
Risultato operativo
94
81
16
1.178
1.124
5
48
Gruppo Iride
Il Gruppo Iride dispone complessivamente di circa 1.830 MW di potenza installata, di
cui circa 1.000 MW direttamente e 830 MW tramite Edipower. Iride Energia in
particolare ha la disponibilità di 16 impianti di produzione di energia elettrica, di cui
12 idroelettrici e 4 termoelettrici in cogenerazione, che nel 2007 hanno garantito una
produzione di oltre 3.400 GWh.
La capacità installata è aumentata nel corso del 2007 con l’entrata in funzione
dell’impianto idroelettrico di Pont Ventoux-Susa da circa 150 MW, il quale ha
superato la fase di avviamento e messa a punto. Le fonti di energia primaria
utilizzate sono totalmente eco-compatibili in quanto idroelettriche e cogenerative. In
particolare, il sistema idroelettrico di produzione svolge un ruolo importante in tema
di salvaguardia ambientale, in quanto utilizza una risorsa rinnovabile e pulita, senza
emissioni di sostanze inquinanti; l’energia idroelettrica consente di ridurre il ricorso
ad altre forme di produzione a più elevato impatto ambientale. Iride considera il
rispetto dell’ambiente un valore aziendale e da sempre ritiene che lo sviluppo del
sistema di produzione idroelettrico, in cui investe annualmente notevoli risorse, sia
uno degli strumenti principali per la salvaguardia del territorio.
Gli impianti idroelettrici
Gli impianti idroelettrici sono situati nella Valle Orco, Valle Susa e Torino e nella
provincia di Genova. La potenza complessivamente installata è pari a 502 MW. Il
sistema idroelettrico della Valle Orco consta di sette impianti (Agnel-Serrù-Villa,
Ceresole-Rosone, Valsoera-Telessio, Telessio-Eugio-Rosone, Rosone-Bardonetto,
Bardonetto-Pont, San Lorenzo-Rosone), con una potenza installata di 295 MW.
Dalla stazione di Rosone la produzione può essere immessa sia sulla rete 130 kV
che sulla rete 220 kV.
L’impianto Agnel-Serrù-Villa, rinnovato di recente, ha subito un aumento della
potenza installata da 33,5 MW a 40 MW e della producibilità e beneficia, dal 1° aprile
2006, del riconoscimento dei Certificati Verdi.
Gli impianti Rosone-Bardonetto, Ceresole-Rosone e Telessio-Eugio-Rosone sono
attualmente in corso di repowering. Per la centrale di Bardonetto il progetto prevede
la sostituzione degli attuali due gruppi generatori da 7 MW con due nuovi da 9 MW, il
rifacimento completo del sistema elettrico e di automazione, la revisione e
l’automazione degli organi e delle apparecchiature idrauliche, la manutenzione della
condotta forzata. La costruzione in fabbrica delle apparecchiature costituenti il
gruppo 1 risulta ultimata, i montaggi in centrale sono al 50%. Per il gruppo 2 sono in
corso le opere civili.
Per l’impianto di Rosone gli attuali sei gruppi generatori verranno sostituiti con
quattro nuove unità, due da 49,3 MW e due da 41,2 MW per una potenza installata
totale di 181 MW, verrà rifatto il sistema elettrico e di automazione, verrà rinnovata
completamente la stazione AT, con sostituzione dei trasformatori e rifacimento dei
montanti AT in SF6. Attualmente sono in corso di costruzione in fabbrica i primi due
gruppi turbina ed i relativi alternatori. Sulla diga del Telessio sono in svolgimento gli
interventi conservativi necessari al detensionamento della struttura.
In Valle di Susa il principale impianto idroelettrico é Pont Ventoux – Susa, che
rappresenta uno degli investimenti di maggior rilievo realizzati recentemente in
Europa nel settore della generazione idroelettrica, con 150 MW di potenza installata.
L’impianto è ad acqua fluente con due serbatoi di regolazione giornaliera ed utilizza
le acque della Dora Riparia tra la località Pont Ventoux (Comune di Oulx) e Susa e,
parzialmente, il contributo idrico dell’affluente di sinistra Rio Clarea. Dispone inoltre
di un sistema di pompaggio che consente di trasferire, nelle ore con energia a basso
costo, l’acqua dal serbatoio di valle a quello di monte per il successivo riutilizzo nelle
ore di massimo pregio. La sua produzione elettrica beneficia, a partire dal primo
PRODUZIONE DI ENERGIA ELETTRICA
49
Gruppo Iride
Gli impianti di cogenerazione e il teleriscaldamento
La cogenerazione è una tecnologia che prevede la produzione combinata di energia
elettrica ed energia termica utile (calore) e si caratterizza per il recupero in forma
utile di parte dell'energia termica che nella produzione tradizionale di sola energia
elettrica viene ceduta all'ambiente. Unendo in un unico impianto la produzione
elettrica e termica, la cogenerazione sfrutta in modo ottimale l'energia primaria dei
combustibili: la frazione di energia a temperatura più alta viene convertita in energia
pregiata (elettrica) e quella a temperatura più bassa, invece di essere dissipata
nell'ambiente come calore di scarto, viene resa disponibile per applicazioni termiche
appropriate. La cogenerazione determina, pertanto, un incremento dell’efficienza
energetica complessiva ed un conseguente risparmio energetico nonché un
importante vantaggio ambientale. L’abbinamento della cogenerazione ad una rete di
teleriscaldamento amplifica gli effetti ottenuti e inoltre genera notevoli benefici
ambientali nei centri urbani interessati, riduce i problemi di gestione o di sicurezza
per il singolo cittadino e garantisce la stabilità del costo del calore. Iride, tramite la
caposettore Iride Energia, possiede quattro impianti termoelettrici in cogenerazione
per una potenza installata complessiva pari a 613 MW elettrici (499 MW assetto
cogenerativo) e 1.343 MW termici.
Dal 2006 Torino è la prima città italiana per volumetria teleriscaldata, con circa 40
milioni di metri cubi allacciati.
L’imponente piano di sviluppo attualmente in corso d’opera (descritto nel paragrafo
“Linee di sviluppo”), focalizzato su un ulteriore sviluppo della cogenerazione e del
teleriscaldamento, consentirà nei prossimi anni a Torino di raggiungere una
copertura di volumetria teleriscaldata di oltre il 50% del territorio. Alla capacità
cogenerativa si aggiunge la capacità di generazione del calore derivante dalle
centrali di integrazione e riserva delle centrali Bit e Politecnico.
marzo 2007 e per i primi dodici anni di esercizio, dell’incentivazione prevista dal
regime dei Certificati Verdi. L’impianto nel corso del 2007 ha superato la fase di
avviamento ed ha prodotto circa 180 GWh, con l’utilizzo del pompaggio per 750 ore.
Iride Energia dispone inoltre di un sistema ad acqua fluente sul fiume Po, nel tratto
che interessa l’abitato della città di Torino: l’impianto Po Stura – San Mauro, di
potenza installata di 7,9 MW, è completamente automatizzato e telecomandato dalla
centrale di Rosone, e l’impianto La Loggia - Moncalieri, di potenza di 4 MW. La
produzione è immessa sulla rete urbana di distribuzione a media tensione a 27 kV.
In Provincia di Genova IRIDE Energia dispone dell’energia idroelettrica prodotta
dalla Centrale di Canate, dall’impianto del Brugneto e di Torre Quezzi, in proprietà di
IRIDE Acqua Gas e collocati sulla struttura di approvvigionamento e trasporto di
acqua per uso potabile.
FATTI DI RILIEVO DEL PERIODO
Produzione di energia elettrica
Nel corso dell’esercizio 2007 l’energia elettrica prodotta complessivamente dal
Gruppo Iride è stata pari a 3.441 GWh, inferiore del 15% rispetto a quella prodotta
nel 2006.
Il mix produttivo rispetto allo stesso periodo del 2006 ha visto un minor contributo
della produzione termoelettrica (-621 GWh, -20%), per effetto principalmente del
fermo programmato nei mesi estivi dell’impianto di Moncalieri finalizzato al rinnovo e
al repowering della centrale, ed un maggiore contributo della produzione
idroelettrica. Quest’ultima è stata pari a 871 GWh in crescita del 4% rispetto al 2006,
in netta controtendenza rispetto al dato a livello nazionale (-10%), nonostante un
50
Gruppo Iride
forte calo dell’idraulicità dovuto alle scarse precipitazioni. La crescita della
produzione è stata infatti ottenuta grazie all’avvio dell’impianto di Pont Ventoux che
ha prodotto 180 GWh (a fronte di 122 GWh del 2006) di cui 30 GWh da pompaggio.
Dal 1° marzo 2007 IRIDE Energia ha emesso certificati verdi sulla produzione totale
di Pont Ventoux al netto dell’energia generata tramite il sistema di pompaggio.
2007
GWh
2006
GWh
Variazione
%
Centrale di Chiomonte
55,6
80,7
-31,1%
Centrale di Susa
25,6
36,8
-30,6%
179,6
122,5
+46,7%
65,9
63,0
+4,6%
Energia elettrica prodotta lorda
Centrale di Pont Ventoux
Centrale di Villa
Centrale di Telessio
51,4
48,7
+5,6%
Centrale di Rosone
345,2
342,3
+0,8%
Centrale di S. Lorenzo
4,9
4,7
+3,7%
Centrale di Bardonetto
40,0
46,6
-14,2%
Centrale di Pont Canavese
51,9
50,7
+2,4%
Centrale di Moncalieri
6,4
5,0
+27,7%
Centrale di San Mauro
18,7
20,4
-8,2%
Centrale di Canate
25,4
19,9
+27,4%
870,5
841,3
+3,5%
Totale produzione idroelettrica
b) Termoelettrica
Centrale di Moncalieri 2° Gruppo
471,6
570,7
-17,4%
Centrale di Moncalieri 3° Gruppo
1.881,4
2.338,2
-19,5%
Centrale Mirafiori Nord
18,8
58,5
-67,8%
Centrale Le Vallette
71,7
78,3
-8,5%
Centrale di Sampierdarena
127,1
146,1
-13,0%
Totale produzione termoelettrica
2.570,5
3.191,8
-19,5%
Totale energia elettrica prodotta lorda
3.441,0
4.033,1
-14,7%
a) Idroelettrica
Produzione di calore
Nel 2007 la produzione e vendita di calore è stata 1.536 GWh superiore rispetto al
2006 (+6%) grazie all’entrata in esercizio (4 milioni di metri cubi aggiuntivi dal 15
ottobre 2007) della nuova porzione di rete di teleriscaldamento di Torino Centro che
ha permesso di compensare il calo dei consumi dovuti ad un inverno (gennaiomaggio) particolarmente mite. La quota di calore cogenerato è stata dell’84% (era
l’86% nel 2006).
LE VALLETTE
MIRAFIORI NORD
MONCALIERI + BIT
POLITECNICO
SAMPIERDARENA
2007
GWht
161,0
2006
GWht
169,8
20,1
1.245,8
37,5
71,7
55,6
1.129,0
14,2
81,7
Totale
1.536,1
1.450,2
Produzione di calore
Variazione %
2007-2006
-5,1%
-63,9%
10,3%
(*)
-12,3%
5,9%
51
Gruppo Iride
Infatti i cogeneratori hanno sostenuto la maggior parte della produzione, generando
1.285 GWht contro i 251 GWht prodotti dalle caldaie.
In data 1/7/2007 si è conclusa l’operazione di fusione tra AEM Torino ed AMGA
Genova con il conferimento del ramo relativo alla vendita teleriscaldamento da parte
di Iride Energia in Iride Mercato.
DISTRIBUZIONE DI ENERGIA ELETTRICA
AEM Torino Distribuzione, controllata al 100% da Iride Energia, gestisce dal 1°
gennaio 2003 l’attività di distribuzione di energia elettrica prevalentemente nel
Comune di Torino. L’energia elettrica complessivamente distribuita nel 2007 è pari a
circa 3.400 GWh, con una riduzione dell’3,6% rispetto allo stesso periodo dello
scorso anno, caratterizzato dallo svolgimento delle Olimpiadi Invernali 2006.
Energia distribuita da AEM Torino Distribuzione (GWh)
VARIAZIONE %
2006
3.412
3.539
(3,6)
RISULTATI ECONOMICI
AEM Torino Distribuzione ha registrato nel 2007 ricavi per circa 192,7 milioni, in
diminuzione del 35% rispetto al 2006 in quanto dal 1° luglio, a seguito della cessione
di tutti i clienti vincolati ad IRIDE Mercato, non svolge più l’attività di vendita di
energia elettrica. Il margine operativo lordo è di oltre 55,2 milioni ed è in calo del
2,3% rispetto al 2006 per una riduzione dell’energia distribuita del 3,6%, e per una
riduzione dei contributi di allacciamento di circa 2 milioni (-26%) che nel 2006 sono
stati influenzati dall’evento olimpico e altri importanti allacciamenti (Metropolitana, e
Politecnico).
AEM Torino Distribuzione
Ricavi
Risultato operativo
Capitale Investito Netto
2007
milioni di euro
2006
milioni di euro
Variazione %
2007-2006
193
294
(34,6)
55
57
(2,3)
28
28
(0,9)
301
278
8,1
2007
A far tempo dal 1° luglio 2007 è stato trasferito a IRIDE MERCATO il Ramo
d’Azienda di AEM TORINO DISTRIBUZIONE S.p.A. relativo a tutti i clienti energia
elettrica vincolati ex D. Lgs. 79/99 fino al 1° luglio 2007 e a tutti i clienti energia
elettrica vincolati alla data di sottoscrizione dell'atto di conferimento e non domestici.
Nel 2007 è stata completata la consegna di lampadine a basso consumo alle scuole
e alle associazioni che ne hanno fatto richiesta nell’ambito del progetto volto
all’ottenimento di titoli di efficienza energetica,
Trasmissione di energia elettrica
In data 28 giugno 2007, IRIDE Energia S.p.A. e Terna S.p.A, attraverso la sua
controllata Rete di Trasmissione Locale S.r.l. (“RTL”), hanno perfezionato, con
efficacia il 30 giugno 2007, la cessione ad RTL di AEM Trasporto Energia (“AEM
TE”) e della sottostazione elettrica a 220 kV di Moncalieri, secondo quanto previsto
dall’accordo stipulato il 20 aprile 2007. Il corrispettivo complessivo dell’operazione è
pari a 49,4 milioni di euro, di cui 38,8 milioni di euro per l’acquisto della
partecipazione dell’intero capitale sociale di AEM TE (comprensivo di una posizione
52
Gruppo Iride
finanziaria netta positiva di 2,8 milioni di euro al 31.12.2006), e 10,6 milioni di euro
per l’acquisto della sottostazione elettrica di Moncalieri. La cessione a TERNA degli
assets di trasmissione elettrica, che ha generato una plusvalenza al netto di imposte
di circa 18 milioni di euro sul conto economico consolidato del Gruppo Iride, si
inserisce nel processo di unificazione delle reti di trasmissione nazionale,
coerentemente con quanto previsto dalla normativa in materia.
53
Gruppo Iride
IRIDE MERCATO
Iride Mercato S.p.A. (sede legale: Genova) è attiva nel settore della
commercializzazione dell’energia elettrica, del gas, del calore, nella fornitura di
combustibili per il gruppo, nell’attività di trading dei titoli di efficienza energetica,
certificati verdi ed emission trading, nei servizi di gestione clienti a società
partecipate dal gruppo, nella fornitura di servizi calore e nella vendita di calore
tramite la rete di teleriscaldamento.
(a) Società consolidate
Iride Mercato è presente su tutto il territorio nazionale con una maggiore
concentrazione di clientela servita in zona nord. L’azienda colloca l’energia elettrica
direttamente, attraverso le società collegate - dove presenti territorialmente – oppure
tramite contratti di agenzia con la società Tradecom - per i clienti associati alla
Confcommercio, e con la società Espansione - che ha sviluppato un accordo di
fornitura ai grandi clienti legati ad alcune Associazioni Industriali. Iride Mercato
svolge per conto del Gruppo Iride servizi relativi alla programmazione e alla
consuntivazione dell’energia, nonché l’attività per la commercializzazione
dell’energia prodotta dalle centrali di Iride Energia S.p.A. sul mercato e, in
particolare, sulla Borsa Elettrica Italiana (IPEX). Inoltre dispone tramite i contratti di
Tolling, di una quota parte dell’Energia derivante dalle centrali di Edipower.
54
Gruppo Iride
Iride Mercato è attiva nella vendita diretta del gas metano su tutto il territorio del
Comune di Genova e dei comuni limitrofi, delle altre province liguri e del basso
Piemonte. Inoltre, tramite la fornitura di gas metano alle aziende da essa partecipate
direttamente o partecipate dal gruppo Iride, essa ha consolidato una posizione di
approvvigionatore di gruppo posizionandosi principalmente nella zona nord e centro
nord.
Il gruppo è altresì attivo nella vendita di servizi gestione calore e global service sia a
favore di soggetti privati che di enti pubblici. L’attività di sviluppo è stata concentrata
sulla filiera dedicata alla gestione degli impianti di climatizzazione degli edifici adibiti
a usi di civile abitazione e terziario con l’offerta di contratti servizi energia anche
attraverso società controllate e partecipate. Tale modello garantisce la fidelizzazione
dei clienti nel lungo periodo con il conseguente mantenimento delle forniture di gas
naturale che costituiscono una delle principali attività di Iride Mercato.
Risultati economici
Nella tabella seguente sono indicati i principali dati economico-finanziari relativi ad
Iride Mercato (consolidato) nell’esercizio 2007. Iride Mercato ha realizzato nel 2007
ricavi per circa 1.979 milioni, che hanno portato ad un margine operativo lordo di
oltre 47 milioni di euro ed un risultato operativo di circa 40 milioni.
Milioni di euro
Ricavi
2007
2006 (proforma)
%
1.979
1.693
17
47
51
(8)
Risultato operativo
40
38
5
250
159
57
Commercializzazione Gas Naturale
I volumi complessivi di gas naturale approvvigionati dal Gruppo Iride Mercato
nell’anno 2007 sono stati pari a circa 1.666 Mln di mc (circa 1.350 Mln. di mc nel
2006), di cui circa 794 Mln di mc sono stati commercializzati a clienti esterni al
gruppo (820 Mln di mc nel 2006), 302 Mln di mc sono stati impiegati nella produzione
di energia elettrica tramite i contratti di tolling con Edipower (310 Mln di mc nel 2006)
e 551 Mln di mc sono stati impiegati all’interno del Gruppo IRIDE sia per la
produzione di energia elettrica sia per la fornitura di servizi calore.
L’incremento dei volumi commercializzati è stato determinato principalmente
dall’attività di trading verso società partecipate dal Gruppo IRIDE e verso grandi
clienti (industriali, termoelettrici e ospedalieri), effettuata su tutto il periodo annuale.
La variazione riscontrata nei volumi venduti a clienti finali ha risentito inoltre del mite
andamento climatico e della movimentazione del mercato nel bacino storico
genovese controbilanciato delle iniziative di sviluppo territoriale portate avanti nella
regione Liguria e nel basso Piemonte.
L’attività di vendita ai clienti finali diffusi svolta sull’area genovese risente della
completa liberalizzazione avvenuta sul mercato registrando una contrazione dei
volumi venduti. Tale variazione è stata più che compensata dall’azione commerciale
di sviluppo attuata dall’azienda nelle province limitrofe orientata a cluster di clientela
A partire dal 1° luglio 2007 Iride Mercato agisce altresì come esercente il servizio di
“maggior tutela” servendo il bacino storico di Torino. Sempre a seguito del
conferimento del 1° luglio, Iride Mercato gestisce la vendita del calore ai clienti
teleriscaldati del Comune di Torino.
55
Gruppo Iride
Commercializzazione energia elettrica
Mercato libero:
I volumi gestiti complessivamente sono pari a 13 TWh; 11,4 nell’esercizio
precedente. Nel 2007 le disponibilità interne al Gruppo Iride sono risultate in calo
rispetto all’esercizio passato, come precedentemente descritto. I volumi venduti ai
clienti finali risultano in linea con l’esercizio passato. I prezzi medi applicati alle
vendite sono risultati nel corso del 2007 più aderenti alle condizioni espresse dalla
borsa a differenza del 2006 in cui il mercato rappresentava andamenti di prezzi
influenzati da una scarsa offerta di energia elettrica. Rispetto all’esercizio 2006, si
rilevano minori disponibilità di energia prodotta da impianti Cip6 e una differente
determinazione del prezzo di tale fonte – più aderente agli andamenti di mercato –
che hanno ridotto il beneficio economico derivate dall’approvvigionamento di tale
fonte per Iride Mercato rispetto al passato.
Anche nel corso del presente esercizio le operazioni svolte sul mercato dei servizi di
dispacciamento per gli impianti di Edipower hanno significativamente influenzato il
risultato economico d’esercizio (impianto di San Filippo del Mela).
corrispondenti ad amministrazioni condominiali, e grandi clienti quali industrie ed
ospedali e dall’attivazione delle forniture interne al gruppo soprattutto per la fornitura
di servizi calore.
Il calcolo dei ricavi gas derivanti dai clienti diffusi è stato effettuato applicando la
delibera AEEG n. 134/06. Nel corso del presente esercizio si è conclusa la vicenda
legata all’applicazione della delibera AEEG n. 248/04 con il pronunciamento
definitivo dell’autorità giudiziaria che di fatto ha provveduto ad annullarla
sostituendola con la delibera AEEG n. 79/07.
Il risultato del 2007 è stato influenzato dall’andamento del mercato dei derivati
petroliferi e delle quotazioni del cambio €/$. L’incremento delle quotazioni del Brent
avrebbe infatti, a parità di sistema tariffario applicato, generato un incremento dei
prezzi. A partire dal 1/7/2006 è entrata in vigore la delibera AEEG n. 134/06 che di
fatto introduce meccanismi di aggiornamento tariffario penalizzanti per l’azienda
soprattutto in caso di crescita continua – come nel 2007 - degli indicatori energetici.
Mercato ex vincolato:
Dal 1° luglio 2007 il ramo relativo alla vendita ai clienti ex vincolati è stato conferito in
Iride Mercato che rappresenta il soggetto esercente la “Maggior Tutela” nel Comune
di Torino, per circa 538.000 clienti.
Vendita calore tramite rete di teleriscaldamento
Tale attività si espleta nella fornitura di calore ai clienti già serviti dalla rete di
teleriscaldamento, nella gestione dei rapporti con i medesimi, nella gestione della
rete di teleriscaldamento di Genova e nel controllo e conduzione delle sottocentrali
che alimentano impianti termici degli edifici serviti dalla rete. Il calore fornito ai clienti
è fornito da Iride Energia S.p.A. a condizioni economiche tali da garantire
un’adeguata remunerazione. I volumi teleriscaldati nel 2007 ammontano a circa 41
milioni di metri cubi.
Gestione servizi calore
Nel corso del 2007 la gestione dei Contratti di Servizio Energia ha evidenziato un
aumento degli impianti gestiti nell’ambito del settore privato rispetto a quelli gestiti
nell’ambito del settore pubblico. Dal mese di marzo sono tuttavia svolte attività di
gestione e conduzione di alcuni impianti termici e di condizionamento dei presidi
ospedalieri e ambulatoriali della sanità genovese attraverso la struttura di Cae
(Global Services). Tutto ciò è stato anche favorito dal supporto operativo delle
56
Gruppo Iride
società di gestione Clima Energia, Climatel e OCCLIM che, essendo specializzate
nella gestione, conduzione e manutenzione ordinaria di edifici di civile abitazione,
hanno messo a disposizione, oltre alla professionalità del proprio personale, anche il
portafoglio clienti e la rete commerciale di riferimento. Inoltre la stessa Cae si è
aggiudicata la gara per la gestione degli impianti di climatizzazione dell’Azienda
Mobilità e Trasporti di Genova.
Fornitura Gazprom - Plurigas
Nel mese di aprile è stato stipulato un contratto di acquisto relativo al gas tra
Gazprom (tramite la controllata austriaca Centrex) A2A, Hera ed il grossista Plurigas.
Tale primo contratto rappresenta un test per potenziali sviluppi di attività commerciali
con Gazprom e in particolare la creazione di possibili joint venture per lo sviluppo in
Italia. Tale accordo prevede inizialmente una fornitura complessiva pari a circa 1,750
Mld. di mc fino al 30 settembre 2008 (18 mesi). Con tale accordo Iride Mercato ha
incrementato le proprie disponibilità interne a partire dal 1° ottobre 2007 con una
quota pari a circa 300 Mln. di mc sull’intero periodo (230 Mln. di mc per l’anno
termico 2007 – 2008).
Olt Offshore LNG Toscana Spa
Nel settore upstream del gas, è proseguito nel corso dell’esercizio 2007 il progetto
(Progetto OLT) che prevede la costruzione e la posa in esercizio di un terminale di
rigassificazione flottante offshore posto a largo delle coste Livornesi che a regime
disporrà di una capacità di trasformazione autorizzata di 3,75 Mld. di mc/anno. In
particolare, il 19 dicembre 2007 il Consiglio di Amministrazione di Iride Mercato ha
approvato il Progetto OLT per il quale è previsto un investimento in capo alla joint
venture OLT Offshore LNG Toscana, di circa 590 Mln. di euro ed ha approvato la
partecipazione della Società al suo sviluppo fino alla completa realizzazione. In data
28 dicembre 2007 OLT Offshore LNG Toscana ha sottoscritto con Golar LNG 1444
Corporation il contratto di compravendita (VSPA) della nave Golar Frost per un
importo di circa 160 Mln. di euro, il pagamento della nave è previsto nel corso del
2008. In particolare, il 19 dicembre 2007 il consiglio di amministrazione di Iride
Mercato ha approvato il progetto OLT Offshore stabilendo dell'acquisizione diretta o
indiretta della nave e la conclusione del contratto EPIC con Saipem.
FATTI DI RILIEVO ACCADUTI NEL PERIODO
Gas release 2007
Iride Mercato ha partecipato all’aggiudicazione della Gas Release operando
congiuntamente con la Società Plurigas. Tale operazione comporterà un incremento
dei volumi disponibili di circa 90 Mln. di mc/anno per i prossimi 2 anni termici. La
fornitura in oggetto garantisce condizioni economiche competitive rispetto al mercato
attuale.
Salerno Energia Vendite
In data 6/7/2007 è stato stipulato un accordo tra Iride Mercato - tramite la sua società
controllata Gea Commerciale e Salerno Energia volto allo sviluppo commerciale nel
settore energia elettrica e gas sul territorio meridionale. Salerno Energia è la
multiutility salernitana attiva nell’ambito della distribuzione e commercializzazione
dell’energia elettrica e del gas sul territorio meridionale. L’operazione è articolata
attraverso un aumento di capitale del valore di 1 milione della società Salerno
Energia Vendite (società commerciale locale), e prevede il conferimento del ramo di
azienda di Gea Commerciale del territorio meridionale. Al termine dell’operazione
SALERNO ENERGIA VENDITE avrà la seguente partecipazione azionaria: 40%
GEA Commerciale (Gruppo Iride) e Salerno Energia per il restante 60%.
57
Gruppo Iride
Liberalizzazione del mercato elettrico e conferimento dei rami “Vendita mercato
Vincolato” e “Vendita Calore”.
Il 1° luglio 2007 si è completato il processo di integrazione delle strutture
commerciali del gruppo Iride; in particolare, Iride Mercato ha acquisito i rami
d’azienda di AEM Torino Distribuzione e di Iride Energia, riguardanti i clienti vincolati
di energia elettrica (oltre 550.000 clienti) e di teleriscaldamento (circa 3.000
condomini e altre utenze), e il personale dedicato alla gestione degli stessi.
Tali acquisizioni hanno portato all’avvio di azioni di riorganizzazione interna, volte a
integrare e ottimizzare le attività di gestione della clientela. Alla medesima data, è
stato dato avvio al processo di liberalizzazione del mercato dell’energia elettrica che
si è aperto anche alla clientela residenziale. La normativa di riferimento ha
individuato nel secondo semestre del 2007 un periodo transitorio, in attesa della
definizione del nuovo assetto e delle regole del mercato elettrico italiano. In
concomitanza di ciò, Iride Mercato ha avviato lo sviluppo di specifiche offerte
commerciali/promozionali per il segmento di mercato residenziale su Torino e su
Genova che si affiancano alle iniziative in corso sui clienti business.
Carbon fund
Iride Mercato ha aderito all’Italian Carbon Fund, fondo fiduciario promosso dal
Ministero dell’Ambiente italiano e gestito dalla Banca Internazionale per lo Sviluppo e
la Ricostruzione (World Bank) con un investimento di 3 milioni di dollari per l’acquisto
di 375.000 ER (Emission Reductions). Nel corso del 2007 ha provveduto a
corrispondere un primo acconto pari a 300.000 dollari. E’previsto che le prime
assegnazioni di quote avverranno nel corso del 2008.
Complessivamente la società risultante avrà un bacino di utenza di oltre 85.000
clienti per oltre 90 Mln. di mc/anno di gas commercializzato. L’accordo prevede
inoltre il diritto di prelazione di Iride Mercato sulle forniture ed una governance
condivisa. L’operazione si è conclusa nel corso del 2008 attraverso un aumento di
capitale della società Salerno Energia Vendite, attuato con il conferimento del ramo
commerciale meridionale di Gea Commerciale. A fronte di ciò Gea Commerciale ha
acquisito il 38% delle azioni della società incorporante.
GICA
Nel mese di luglio Iride Mercato, Sorgenia Spa, Lucchini Spa, Fin.Opi Spa hanno
sottoscritto un “Contratto di investimento” relativo ad una joint venture nel settore
dell’acquisto, della vendita e commercializzazione di titoli “Carbon Asset - I certificati
di riduzione delle emissioni di biossido di carbonio (CO2), così come definiti dal
Protocollo di Kyoto, nonché i permessi di emissione europei, così come definiti dalla
Direttiva Europea sull’Emission Trading 2003/87/EC”. A valle di tale accordo, in data
19/10/2007 è stata costituita la società GICA avente sede legale in Svizzera con un
capitale sociale pari a Fr. 3.500.000, diviso in n. 35.000 Azioni del valore nominale di
Fr. 100 ciascuna di cui Iride Mercato detiene il 25% pari a n. 8.750 di Azioni.
Investimenti
Nel corso del 2007 sono stati impiegati complessivamente 3 milioni di cui circa 2
milioni per l’aumento di capitale in OLT Offshore LNG, 0,5 milioni nell’acquisto della
partecipazione nella società GICA, e la parte residuale in investimenti tecnici e
informatici.
58
Gruppo Iride
IRIDE ACQUA GAS
Iride Acqua Gas S.p.A. (sede legale: Genova) è attiva, direttamente e tramite le Società
controllate e partecipate, sul territorio nazionale ed estero, nei seguenti settori:
distribuzione e vettoriamento di gas combustibile e servizi connessi; servizio idrico
integrato; servizi tecnologici specialistici; ricerca, sviluppo e formazione nei settori sopra
citati. In particolare Iride Acqua Gas è titolare dell’affidamento del servizio idrico
integrato dell’ATO Genovese e svolge l’attività di distribuzione di gas naturale nella
Provincia di Genova; tramite proprie controllate e partecipate è presente nei settori di cui
sopra prevalentemente in Liguria, Piemonte e Toscana.
Principali società partecipate da Iride Acqua Gas S.p.A.
Multiutilities°
**
Zeus (1)
Asmt
**
GPO (2)
**
Aga (3)
Acos
Servizi Idrici
81,05%
68,32%
44,76%
66,55%
62,35%
49,00%
95,09%
30,85%
25,00%
40,00%
**
Gruppo Aquamet
**
**
Idrotigullio S.p.A.
Amter S.p.A.
(4)
Gruppo Acque Potabili
*
Amat S.p.A.
49,00%
Distribuzione Gas
**
Gruppo Mediterranea
**
Aiga S.p.A.
60,00%
16,15%
Nuove Acque (5)
79,93%
Gruppo GEA (6)
38,50%
Mestini Plinovodi
Mondo Acqua
41,11%
4,50%
ASP (7)
Altro Gas
29,00%
Alagaz S.p.A.
** consolidata integralmente
* consolidata proporzionalmente
Fin Gas S.r.l.
15,00%
(8)
Altro
Domus Acqua S.r.l.
50,00%
Altro Acqua
Idrocons
14,65% 55,00%
Atena Patrimonio
(1) che detiene il 40% di ATENA
Castel
23,10%
(2) che detiene il 21,32% di ASTEA
(3) che detiene il 40% del Gruppo ASA
(4) dal punto di vista economico il consolidamento proporzionale è stato fatto considerando la % di possesso
antecedente l’aumento di capitale non essendo intervenuti fatti di rilievo negli ultimi dieci giorni del 2007
(5) via Consorzio Intesa Aretina, collegata al 35,00%
(6) via Consorzio 3A, controllato al 70% - Le Assemblee di IAG, Aquamet e Consorzio 3A hanno deliberato la scissione
estintiva del Consorzio 3A. L’Atto di scissione ed estinzione avrà luogo entro il primo semestre del 2008 con efficacia contabile
e fiscale dalle 00.00 del 1° gennaio 2008
(7) via Nord Ovest Servizi, collegata al 10,00%
(8) che detiene il 51% di LNG MedGas terminal S.r.l.
° % riferite alla quota del veicolo
59
Gruppo Iride
RISULTATI ECONOMICI
Milioni di euro
2007
2006 (proforma)
%
Ricavi
214
239
(11)
74
67
12
Risultato operativo
25
13
8
735
767
(4)
Distribuzione Gas
Iride Acqua Gas distribuisce il gas metano nel comune di Genova e in altri 19 comuni
limitrofi per un totale di circa 350.000 clienti finali. La rete di distribuzione è composta
da circa 1.800 km di rete di cui circa 418 Km in media pressione e la restante in
bassa pressione. L’area servita si estende per circa 571 kmq ed è caratterizzata da
una corografia estremamente complessa con notevoli variazioni altimetriche. Il gas
naturale in arrivo dai metanodotti SNAM Rete Gas (SRG) transita attraverso 7
cabine di ricezione metano dette di 1° salto (REMI) di proprietà dell’azienda; le 7
cabine REMI, Punti di Consegna fisici della rete di distribuzione locale (punti di
consegna della rete di trasporto) sono collegate fra di loro da una rete interconnessa
e pertanto, ai fini del servizio di vettoriamento, costituiscono un unico Punto di
Consegna Virtuale. L'impiego di tecnologie innovative per la posa e la manutenzione
delle reti consente di effettuare le necessarie manutenzioni riducendo al minimo
tempi, costi e disagi alla cittadinanza.
Il servizio di distribuzione è inoltre fornito, tramite Società Controllate o Partecipate,
nei bacini nei Vercelli, Novi/Tortona, Livorno, Grosseto, Osimo/Recanati, Cassino e
Battipaglia. Il totale delle reti gestite è pari complessivamente a circa 4.500
chilometri.
Il consolidato di Iride Acqua Gas dell’esercizio 2007 ha evidenziato, rispetto ai dati
proforma dello stesso periodo del 2006, i seguenti risultati:
• MOL pari a 74 milioni in miglioramento rispetto al 2006 (+12%) grazie al
contributo positivo del settore acqua che ha più che compensato il calo nel
settore gas;
• risultato operativo pari a 25 milioni (+8%).
Settore idrico
La riforma dei servizi idrici introdotta in Italia dalla Legge Galli impone
sostanzialmente due principi, il superamento della frammentazione delle gestioni e la
realizzazione di gestioni integrate che comprendano tutto il ciclo dell'acqua dalla
captazione, alla distribuzione, alla raccolta, trattamento e smaltimento, fino alla
restituzione all'ambiente. Iride Acqua Gas realizza oggi tali obiettivi attraverso le sue
Controllate e Partecipate operanti nel settore idrico, raggiungendo un totale di oltre
1.423.000 clienti serviti. Ad Iride Acqua Gas, in particolare, è affidata la gestione del
Servizio idrico integrato nell'Ambito Territoriale Ottimale (ATO) Genovese (Provincia
di Genova), per un totale di 67 comuni e oltre 878.000 abitanti serviti, la cui gestione
operativa è assicurata dalle Controllate Mediterranea delle Acque S.p.A. e
IdroTigullio S.p.A. e dalla Partecipata AmTer S.p.A..
60
Gruppo Iride
Mediterranea delle Acque immette in rete circa 100 milioni di mc di acqua potabile
destinati a Genova e ai Comini dell’Area Centrale dell’ATO, attraverso una rete di
distribuzione di oltre 1.700 km, gestendo 5 grandi impianti di potabilizzazione con
una filiera di trattamento all’avanguardia nel settore. L’erogazione continuata
dell’acqua è garantita grazie all’eterogeneità delle fonti di approvvigionamento,
costituite da 6 invasi, 435 sorgenti, 48 corsi d’acqua e 30 pozzi. Per quanto riguarda
le acque reflue, la rete gestita è pari a circa 1.200 km, con 55 stazioni di
sollevamento. Lo sviluppo di Genova sia sulla costa sia sulle direttrici di due vallate
ha reso necessaria la costruzione di un elevato numero di depuratori e ad oggi il
sistema di depurazione è basato su 8 impianti di dimensioni medio-grandi, che
trattano circa l’80% delle acque reflue cittadine. Fuori Genova sono poi operanti altri
22 depuratori medio-piccoli e 174 fosse Imhoff o fosse settiche. IdroTigullio gestisce
il servizio idrico integrato nell’area di Levante dell' ATO genovese mediante:
- 464 km di rete acquedottistica con 272 siti/impianti;
- 453 km di rete fognaria con 53 stazioni di sollevamento;
- 7 impianti di depurazione medi e 34 altri impianti minori (imhoff/pretrattamenti).
AmTer gestisce il servizio idrico integrato nell’area del Ponente della Provincia di
Genova per un totale 316 km di rete acquedottistica, 140 Km di rete fognaria e 4
impianti di trattamento delle acque. Un laboratorio chimico-batteriologico
centralizzato di Gavette e i vari laboratori di impianto sorvegliano quotidianamente la
composizione dell’acqua consentendo tempestivi provvedimenti correttivi in grado di
impedire l’erogazione di acque non conformi al D. Lgs. 31/2001, che stabilisce i limiti
di legge per i vari parametri sulle acque potabili. L’installazione, nelle varie fasi
dell’impianto, di sofisticate apparecchiature on line, che permettono di monitorare 24
ore su 24 i principali parametri chimici dell’acqua, assicura inoltre la possibilità di
correggere in tempo reale eventuali problemi sulla qualità dell’acqua, garantendo
pertanto in ogni momento il rispetto delle vigenti norme di legge.
Nel settore idrico il Gruppo è inoltre presente nella gestione dell’intero ATO Toscana
Costa e ATO Alto Valdarno ed opera negli ATO Imperiese, Savonese, Alessandrino,
Astigiano, Vercellese e Marchigiano; dopo l’ acquisizione di Acque Potabili (in joint
venture con SMAT) la presenza territoriale del Gruppo viene significativamente
ampliata sull’intero territorio nazionale, acquisendo fra l’altro la gestione dell’ATO di
Palermo.
Servizi tecnologici specialistici / ricerca
Attraverso le proprie Divisioni Saster e SasterPipe Iride Acqua Gas è in grado di
offrire al Mercato servizi di ingegneria delle reti (informatizzazione, modellizzazione,
simulazioni) e attività di rinnovo delle reti tecnologiche con tecnologie no dig, per le
quali vanta un konw-how esclusivo. Per la mappatura e la gestione informatizzata
delle reti Iride Acqua Gas è inoltre proprietaria di uno specifico software, che sta
acquisendo una posizione di assoluto rilevo nel settore dei Sistemi Informativi
Territoriali. In generale le conoscenze sulle tecnologie specialistiche e il know-how
maturati nelle Società del Gruppo sono utilizzate non solo all’interno, come supporto
all’attività aziendale, ma anche come strumento di penetrazione sul mercato delle
Utilities e di miglioramento dei livelli di qualità del servizio e della salvaguardia
ambientale. Al fine specifico di promuovere e organizzare iniziative scientifiche e
culturali finalizzate alla tutela dell’ambiente e delle risorse idriche e ad una gestione
ottimale dei servizi a rete, dal 2003 è stata inoltre costituita la Fondazione AMGA
Onlus, le cui attività istituzionali sono volte alla promozione e realizzazione di progetti
di ricerca, di formazione e informazione, nonché al sostegno di azioni intraprese da
altri enti in relazione alla salvaguardia ambientale e all’organizzazione dei servizi di
pubblica utilità.
61
Gruppo Iride
Iride Acqua e Gas inoltre partecipa in JV con Sorgenia Spa nella società Medgas
Terminale LNG che sta sviluppando il 2° progetto di rigassificazione del Gruppo Iride, da
realizzare in Calabria per complessivi 12 Mdi Mc/anno. Il progetto e’ attualmente nella
fase autorizzativa.
FATTI DI RILIEVO ACCADUTI NEL PERIODO
Gestione del servizio idrico integrato
I volumi di acqua fatturata nel 2007, nei territori serviti, sono circa 121,9 milioni di metri
cubi rispetto ai 122,5 milioni di metri cubi del 2006. Sul risultato conseguito dal
segmento di attività di Iride Acqua Gas hanno influito l’applicazione della tariffa prevista
dalla Decisione n. 7 del 13 ottobre 2006 dell’ATO Genovese, in aumento rispetto a
quella applicata nel 2006 per effetto dell’applicazione del Piano d’Ambito, e le notevoli
efficienze operative che stanno emergendo dal processo di integrazione tra le aziende
che hanno portato alla costituzione del Gruppo Mediterranea delle Acque.
Si segnala che le tariffe applicate dal Gruppo Acque Potabili sono ancora legate alla
Delibera CIPE n. 131 del 2002. Il Gruppo Acque Potabili al fine di superare il “vuoto”
normativo del CIPE sta integrando le Concessioni nei sistemi d’ambito ove questi sono
stati insediati e sono operativi.
Nel settore della gestione dei servizi idrici integrati, Iride Acqua Gas ha realizzato
investimenti nel corso del 2007 per 28,5 milioni (30 milioni nel 2006), in larga parte
compresi nel programma degli interventi previsti nel Piano d’Ambito Genovese. Tali
interventi hanno principalmente riguardato interventi di manutenzione straordinaria, di
rinnovamento reti ed impianti sia nel settore delle acque reflue che delle acque potabili.
Gestione reti gas
I volumi complessivamente vettoriati da Iride Acqua Gas nell’anno 2007 sono pari a 411
milioni di metri cubi contro 432 milioni di metri cubi del dello stesso periodo del 2006,
con un calo di circa il 20%, per effetto del mite andamento climatico. Per il calcolo dei
ricavi sono state applicate le tariffe calcolate ai sensi della delibera AEEG n. 170/04 e
successive deliberazioni. Gli investimenti realizzati nell’attività di gestione delle reti gas
ammontano a 18 milioni (18 milioni dell’esercizio precedente). Essi riguardano
principalmente investimenti tecnici nel settore del risanamento / potenziamento /
estendimento reti gas.
62
Gruppo Iride
IRIDE SERVIZI
Iride Servizi S.p.A. (sede legale: Torino): svolge, direttamente e/o indirettamente, le
attività operative inerenti i servizi agli Enti Locali in genere e la gestione delle
infrastrutture per le telecomunicazioni. Sensibile alla salvaguardia e al rispetto
dell’ambiente, Iride Servizi è altamente qualificata nello sviluppo di interventi di
risparmio energetico (dal 2005 è accreditata ESCO presso l’Autorità per l’Energia
Elettrica e il Gas) e nella realizzazione di impianti per la produzione di energia
elettrica mediante fonti rinnovabili (impianti fotovoltaici, solare termici, a biomasse) e
assimilate (impianti di cogenerazione). Dispone delle certificazioni Internazionali di
Qualità UNI EN ISO 9001:2000, Ambientale UNI EN ISO 14001 e di Sicurezza
OHSAS 18001.
√√
Altro
Gestione infrastrutture telec.
40%
100%
√√
85%
√√
Principali società partecipate da Iride Servizi S.p.A.
√√ Consolidata integralmente
RISULTATI ECONOMICI
Nel corso del 2007 di Iride Servizi ha evidenziato rispetto al 2006:
• Ricavi a 93 milioni, in leggera crescita
• Margine Operativo Lordo a 17 milioni
• Risultato Operativo a 12 milioni
2007
2006 (proforma)
%
Ricavi
Milioni di euro
93
90
+3
17
5
n.s.
Risultato operativo
12
1
n.s.
(7)
16
n.s.
Illuminazione pubblica
Nel corso del 2007 è proseguita l’attività di gestione e rinnovo degli impianti di
illuminazione pubblica per la Città di Torino. Le principali iniziative realizzate
63
Gruppo Iride
Impianti semaforici
E’ proseguita l’attività di gestione del parco semaforico della Città di Torino,
riguardante la manutenzione ordinaria. La rete semaforica, costituita da 663
regolatori semaforici, 8663 sostegni, 15919 lanterne tradizionali e 2892 lanterne a
LED, impegna una potenza elettrica di circa 3340 Kw ed un consumo annuo di
energia elettrica di 13,33 GWh. Riguardo le attività straordinarie, nel quarto trimestre
Iride Servizi ha eseguito i seguenti principali interventi:
• Adeguamento/rinnovo di n. 4 impianti
• Realizzazione di n. 5 sistemi per ipovedenti
• Avanzamento sul secondo lotto del PSM (il completamento è previsto entro
giugno 2008)
• Completamento verifiche dello stato di vetustà di n. 6719 paline, di n. 1901
pali a sbraccio e pali per tesata, compresi gli impianti di segnalazione
(attraversamenti pedonali luminosi e indicatori di pericolo)
• Prosecuzione verifica degli impianti di messa a terra secondo il DPR 462/01.
Avvio della sostituzione di n. 6 Regolatori M32, dei quali non sono più
reperibili i componenti
• Completamento delle operazioni di riqualificazione del corso De Nicola
• Prosecuzione degli adeguamenti alle fasi di cantiere del Passante Ferroviario
e della Metropolitana
• Avviamento delle attività di riqualificazione di piazza Bernini.
Il Corpo di Polizia Municipale ha ridotto le concessioni alle disattivazioni degli
impianti semaforici rallentando principalmente le attività di rinnovo.
Impianti termici
Nel corso del 2007, sono proseguite le attività di conduzione e manutenzione degli
impianti termici e di condizionamento degli edifici comunali della Città di Torino. La
stagione termica 2006/2007 è stata caratterizzata da clima mite; i gradi giorno
rispetto alla precedente stagione sono stati inferiori del 23,30%; anche i consumi di
combustibile (gasolio, gas metano e teleriscaldamento) si sono ridotti rispetto alla
stagione precedente del 24,70%. Da tali dati si evince un sensibile miglioramento
della gestione e conduzione degli impianti pur in una condizione operativa
complessa (riduzione del FEN - Fabbisogno Energetico Normalizzato - del 1,63%).
Relativamente ai combustibili utilizzati per il riscaldamento degli edifici comunali, si
segnala la variazione del mix delle fonti di energia: nel corso dell’ultimo triennio, la
volumetria alimentata a gasolio si è progressivamente ridotta, a favore della
volumetria alimentata a teleriscaldamento, mentre la parte alimentata a metano è
riguardano la progettazione, con l’avvenuta consegna dei progetti definitivi, la
realizzazione di impianti alimentati in derivazione (precedentemente in serie) e la
sostituzione di lampade con altre a più elevata efficienza energetica (sodio e
alogenuri metallici) nell’ambito delle iniziative volte al conseguimento del risparmio
energetico. Il parco impianti, gestito attraverso un avanzato sistema di telegestione
che regola l’accensione, lo spegnimento e la rilevazione dei guasti, è costituito da 49
cabine di alimentazione, 505 quadri in bassa tensione, 90.432 centri luminosi
installati su una rete di 2.805 km.
IRIDE Servizi S.p.A. cura per la Città di Torino la valorizzazione illuminotecnica di
alcuni tra i principali beni architettonici, dando particolare rilievo e sottolineando nel
migliore dei modi le caratteristiche formali dei siti interessati durante le ore notturne.
Nel corso dell’anno si sono altresì realizzate le opere artistiche previste nell’ambito
delle iniziative “Luci d’Artista” e “Luci in Piazza” , edizione 2007/2008 in Torino.
Analogamente, si è realizzata la manifestazione “Notti di Luce” nella città di
Salerno.
64
Gruppo Iride
Impianti elettrici
Iride Servizi si occupa della manutenzione ordinaria e straordinaria, dei rinnovi
tecnici, della messa a norma e della realizzazione degli impianti elettrici e speciali di
circa 840 complessi edilizi comunali.
E’ proseguita l’attività di progettazione e di realizzazione degli interventi di rinnovo e
di adeguamento normativo, secondo le prescrizioni della convenzione di affidamento
del servizio.
Inoltre, sono state realizzate attività extra-convenzione quali ad esempio la gestione
dello Stadio del Ghiaccio, il presidio del Mercato di Porta Palazzo, la Manutenzione
Ordinaria dei mercati della Città di Torino, e vari lavori finanziati dal Settore Sport.
Nel corso dell’anno sono state eseguite importanti attività di verifica, di legge e non,
degli impianti di:
- rilevazione fumo;
- illuminazione d'emergenza;
- impianti di terra;
- sistemi antintrusione.
Si è dato altresì corso all'attività di completa sostituzione degli estintori siti negli
stabili della Città.
Da segnalare inoltre la conclusione del censimento di tutti gli edifici affidati dalla Città
di Torino (oltre 1300), il quale permetterà una migliore gestione di tutte le attività del
servizio.
rimasta sostanzialmente costante. Al 31/12/07 la volumetria a gasolio è pari al 3,2%,
quella alimentata a gas metano è del 52,2% mentre quella allacciata alla rete di
teleriscaldamento è salita al 45,3%. In particolare si segnala che nel corso del 2007
si è completato il piano di allacciamento degli edifici comunali alla rete di
teleriscaldamento cittadina (Progetto Torino Centro), con l’allacciamento di ulteriori
20 edifici oltre a quelli già allacciati nel 2006 pari a 22. Sotto il profilo della qualità del
servizio, la gestione è stata condotta senza anomalie di rilievo segnalate dal Cliente
e dai vari utilizzatori degli edifici comunali, come testimoniato dai risultati delle
indagini di Customer Satisfaction. La consistenza degli impianti gestiti è di 880
edifici, corrispondenti a una volumetria riscaldata/climatizzata di circa 8,2 milioni di
metri cubi (267 impianti per quasi 5,7 milioni di metri cubi telegestiti) per un totale di
circa 426 MW di potenza termica installata.
Global Service
Sono proseguite le attività presso gli edifici gestiti in “Global Service”: il Palazzo di
Giustizia “Bruno Caccia”, diversi edifici museali (Galleria d’Arte Moderna, Mole
Antonelliana, Palazzo Madama) e la Scuola di Biotecnologie dell’Università di Torino.
Oltre all’attività ordinaria, nel corso del 2007 si segnala in particolare:
• il completamento dell’impianto di climatizzazione del piano +5 della Mole
Antonelliana;
• il rinnovo dei gruppi frigoriferi di Palazzo Madama;
• l’avvio dei lavori di sostituzione dei gas NAF con gas ozono-compatibili negli
impianti di estinzione automatica degli archivi del Palazzo di Giustizia.
Offerta di connettività e telecomunicazioni
Iride Servizi offre servizi di connessione a banda larga con modalità wholesale
mediante le controllata AEMNET e SASTERNET. Le reti in fibra ottica del Gruppo
Iride coprono la zona metropolitana di Torino e alcune aree della prima cintura
tramite AEMNET e la zona di Genova tramite SASTERNET.
65
Gruppo Iride
Il Gruppo distribuisce gas e calore da teleriscaldamento in diverse zone italiane tramite
alcune società. In particolare, tramite AES Torino la joint venture al 51% con Italgas, il
Gruppo distribuisce il gas e il calore nella città di Torino. Il teleriscaldamento, vale a dire
il trasporto a distanza (mediante una rete di tubazione) di calore ad uso riscaldamento
urbano e di acqua calda sanitaria, si configura come un sistema di riscaldamento
particolarmente efficiente dal punto di vista dell’impatto ambientale, offrendo ai cittadini
acqua calda direttamente da un’unica centrale di produzione del calore con notevoli
vantaggi derivanti dall’eliminazione delle emissioni di numerose caldaie nonché a livello
di risparmio economico. Le reti di teleriscaldamento di AES Torino, mediante 3.196 punti
di consegna del calore, servono una volumetria totale riscaldata pari a circa 40 milioni di
metri cubi ad uso prevalentemente residenziale e parzialmente per usi terziari.
A fine 2007 la rete gas di AES Torino si estendeva complessivamente per 1.328 km,
mentre gli allacciamenti raggiungevano 4.314 km. I clienti finali complessivamente serviti
tramite la rete gas a fine 2007 erano oltre 471.000, con un incremento rispetto al 31
dicembre 2006 di circa 5.000 unità.
RISULTATI ECONOMICI
La controllata AES Torino, consolidata da Iride S.p.A. proporzionalmente al 51%, ha
realizzato nel 2007 ricavi pari a 108 milioni, in lieve calo (-5%) per effetto del mite
andamento climatico. I volumi di gas vettoriato sono passati da 703 a 633 milioni di metri
cubi (-9,9%), mentre i ricavi di vettoriamento calore, in aumento in base alle condizioni
contrattuali, si riferiscono ad un’energia immessa in rete pari 1.464,4 Gwh, in crescita
rispetto al 2006 del 7%.
AES Torino – milioni di euro
2007
2006
Variazione %
2007-2006
Ricavi
108
80
114
82
-5%
-2%
Risultato operativo
60
457
63
438
-6%
+4%
AES TORINO
AES Torino nel 2007 ha proseguito lo sviluppo realizzando investimenti per 42
milioni, relativi principalmente alla rete di teleriscaldamento di Torino Centro (23
milioni), ad altri interventi di estensione e potenziamento delle reti gas e
teleriscaldamento (3 milioni) ed a lavori di adeguamento e rinnovo delle reti (12
milioni), in massima parte gas. Per quanto riguarda in particolare la rete di
teleriscaldamento di Torino Centro, nel periodo 2004-2007 sono stati posati circa15
km di rete di trasporto e 69 km di rete di distribuzione che alimentano 759
sottostazioni di scambio termico presso le utenze, con un investimento complessivo
di oltre 146 milioni di euro; con oltre 344 km di doppia tubazione, la rete di
teleriscaldamento di Torino è la più estesa d’Italia. Nel settore della distribuzione del
gas, nel 2007 AES Torino ha posato circa 3,1 km di nuova rete, circa 19,9 km di
allacciamenti e 3.913 contatori. Per il rinnovo ed il mantenimento degli impianti la
società ha sostituito 16,2 km di rete stradale, circa 19,9 km di allacciamenti e circa
25.293 contatori. In particolare, nel corso del 2007 sono stati sostenuti investimenti
per la sostituzione delle tubazioni in ghisa grigia, giunti di canapa e piombo, nel
rispetto di quanto previsto dalla Delibera n. 168/04 dell’AEEG, che hanno consentito
di rinnovare 7,6 km di tubazione stradale e 4,8 km di allacciamenti interrati.
66
Gruppo Iride
PLURIGAS
Plurigas – milioni di euro
2007
2006
Variazione %
2007-2006
Ricavi
989
39
953
16
+2%
n.s.
Risultato operativo
38
207
17
152
n.s.
+36%
Nel corso dell’anno sono stati venduti 3.637 milioni di metri cubi di gas naturale, con
un incremento rispetto al 2006 di circa il 6%. A tale incremento hanno contribuito, in
particolare nel secondo semestre, le vendite connesse all’attività di shipping del gas
di origine russa e alla rivendita del gas derivante dalla gas release effettuata da En
nel 2007. Oltre il 96% del volume venduto, pari a 3.503 milioni di metri cubi, è stato
destinato alle società commerciali degli azionisti nell’ambito dei contratti di
somministrazione decennale in essere e di altri contratti annuali e pluriennali stipulati
per soddisfare il crescente fabbisogno di gas. La rimanente parte è stata in
prevalenza oggetto di attività di trading con altri operatori e marginalmente destinata
a clienti industriali.
L’utile netto conseguito da Plurigas ammonta a 21 milioni in sensibile aumento
rispetto a quanto realizzato nel 2006, anno nel quale pesarono i costi connessi al
ricorso alla riserva strategica. Gli ottimi risultati conseguiti nel corso del 2007 sono
attribuibili principalmente ad operazioni di trading estivo molto favorevoli, permesse
anche dai vantaggiosi livelli dei prezzi spot quotati sui mercati del Nord Europa e al
clima che ha consentito di evitare onerosi costi di logistica.
Plurigas (consolidata al 30% da Iride S.p.A.) opera nell’importazione del gas naturale
stipulando contratti di acquisto volti prioritariamente a coprire i fabbisogni dei soci
(A2A e Iride). Si occupa inoltre di gestire i servizi di shipping e modulazione dei
contratti di importazione di gas, le attività di trading quale strumento di ottimizzazione
del portafoglio.
67
Gruppo Iride
6. CORPORATE GOVERNANCE
Si riporta di seguito la versione integrale della “Relazione sull’adesione a codici di
comportamento e sull’osservanza degli impegni a ciò conseguenti” (“Relazione sulla
Corporate Governance”) redatta ai sensi dell’art 89-bis del Regolamento Emittenti.
Relazione sulla Corporate Governance
L’argomento oggetto della Relazione viene affrontato distintamente con riferimento
alle seguenti fonti di regolazione:
I)
lo Statuto della Capogruppo IRIDE S.p.A. e delle Società Caposettore;
II)
le disposizioni del Codice di Autodisciplina adottato dalla Società e
dell’art. 124 bis del TUF e 89 bis del Regolamento Emittenti;
III)
le disposizioni dell’art. 123 bis del TUF, relative agli assetti proprietari.
Con riferimento a ciascuna disposizione viene evidenziata la sua applicazione alle
fattispecie dalla medesima disciplinate.
Introduzione - Origine e configurazione del Gruppo IRIDE
Come noto IRIDE S.p.A. consegue al processo di aggregazione fra AEM Torino
S.p.A. ed AMGA S.p.A., promosso dai Soci di controllo delle medesime
(rispettivamente i Comuni di Torino e di Genova), con l’obiettivo di dare vita ad una
nuova entità in grado di sviluppare sinergie industriali, capace di affrontare la
competizione con gli altri operatori di livello internazionale e che potesse
rappresentare un polo per ulteriori aggregazioni sul mercato nazionale.
IRIDE S.p.A. si configura come una holding industriale operante nei settori di attività
già propri delle Società fuse mediante un Gruppo articolato su quattro Società (le
Caposettore) specializzate nella gestione dei diversi business, che operano
direttamente, ed attraverso società dalle stesse partecipate, nei settori di specifica
competenza. Tale assetto è volto a valorizzare la complementarietà dei due Gruppi
di origine ed a rafforzarne sia il radicamento territoriale, sia l’integrazione delle
diverse filiere di business. L’attività di direzione e coordinamento svolta dalla
Capogruppo IRIDE S.p.A. nei confronti delle società Caposettore è espressamente
prevista e disciplinata nello statuto di IRIDE S.p.A. e negli statuti delle società
Caposettore. Lo statuto di IRIDE S.p.A. prevede inoltre che al Presidente sia affidato
il coordinamento delle Caposettore IRIDE Acqua Gas e IRIDE Mercato ed
all’Amministratore Delegato sia affidato il coordinamento delle Caposettore IRIDE
Energia e IRIDE Servizi.
Rapporti con l’azionista di controllo Finanziaria Sviluppo Utilities S.r.l. (FSU)
Il Comune di Torino ed il Comune di Genova hanno allocato le partecipazioni
detenute rispettivamente in AEM Torino S.p.A. ed in AMGA S.p.A., nella
“Finanziaria Sviluppo Utilities S.r.l.” (FSU), che risulta partecipata in misura paritetica
(50% ciascuno) dai due Comuni. FSU detiene il 58,158% del capitale di IRIDE S.p.A.
rappresentato da azioni ordinarie. Lo statuto di FSU prevede che i due Comuni
conservino il controllo della società medesima (la loro partecipazione complessiva
La presente Relazione riscontra gli obblighi informativi verso gli Azionisti ed il
mercato, previsti dal Codice di Autodisciplina emanato da Borsa Italiana (edizione
2006), quale soggetto gestore del Mercato Telematico Azionario Italiano, nonché
previsti dagli articoli 123 bis e 124 bis del D. Lgs. 24 febbraio 1998 n. 58 (TUF),
come recentemente integrato, e dal Regolamento Emittenti (art. 89 bis) emanato da
CONSOB con deliberazione 11971/1999 e successive modificazioni.
68
Gruppo Iride
non può scendere sotto il 51%), e che le rispettive quote siano paritetiche. Lo
Statuto di FSU prevede inoltre che la società abbia come oggetto sociale
l’assunzione e la gestione di una “partecipazione di maggioranza” nel capitale di
IRIDE S.p.A. (la “controllata Quotata”). Specularmente lo statuto di IRIDE S.p.A.
(art. 5.1) prevede che i Comuni di Genova e Torino debbano detenere, per il tramite
di apposita società da essi pariteticamente controllata (FSU), non meno del 51% del
capitale sociale. Per quanto riguarda i rapporti con l’Azionista di controllo FSU, il
Consiglio di Amministrazione di IRIDE S.p.A., nella seduta del 20 dicembre 2006, ha
preso in esame il tema della “direzione e coordinamento” di società, disciplinato
dall’art. 2497 e seguenti del Codice Civile, ed in particolare la disposizione secondo
cui si presume che l’attività di direzione e coordinamento sia esercitata dal socio
(persona giuridica) che detiene il controllo della società, presunzione che, tuttavia,
ammette la prova contraria. Sulla base di numerosi elementi che esprimono le
caratteristiche di FSU, il Consiglio di Amministrazione ha valutato non sussistere
l’esercizio di attività di direzione e coordinamento in capo a FSU, ritenendo tali
elementi, per la loro rilevanza e convergenza, adeguati a fornire la prova contraria
prevista dall’art. 2497 del Codice Civile.
I) La Governance secondo le disposizioni Statutarie
Lo Statuto di IRIDE S.p.A., in vigore al momento della fusione e quale approvato
dalle assemblee delle società AEM Torino S.p.A. ed AMGA S.p.A., è stato
successivamente modificato dall’assemblea straordinaria di IRIDE S.p.A. riunita il 2
maggio 2007, principalmente per adeguarlo alle disposizioni normative intervenute a
disciplinare la composizione del Consiglio di Amministrazione e del Collegio
Sindacale e la figura del Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili
societari.
1. Il Consiglio di Amministrazione
1.1 Elezione del Consiglio di Amministrazione
L’Art. 15 dello Statuto determina la composizione del Consiglio di Amministrazione,
fissandola in numero 12 componenti, e disciplina le modalità della loro elezione.
L’elezione del Consiglio di Amministrazione avviene con il sistema del voto di lista,
con le seguenti modalità:
a) i soci che singolarmente, o congiuntamente fra di loro, detengono tante azioni
che rappresentino almeno l’1% del capitale sociale avente diritto di voto
nell’assemblea ordinaria possono presentare una lista di candidati alla
carica di amministratore, nella quale devono essere indicati almeno due
candidati in possesso dei requisiti di indipendenza ex art. 148 TUF;
b) le liste devono essere depositate dai Soci almeno 15 giorni prima della
riunione dell’Assemblea, e sono pubblicate a cura della Società almeno 5
giorni prima;
c) dalla lista che ha ottenuto la maggioranza dei voti validamente espressi
dall’assemblea sono tratti, nell’ordine in cui sono in essa elencati, n. 10
amministratori;
d) dalla seconda e terza lista per numero di voti validamente ottenuti sono tratti,
uno per ciascuna, i restanti due amministratori;
e) in caso di presentazione di due sole liste, i restanti due amministratori sono
tratti entrambi dalla seconda lista;
f) in caso di presentazione di una sola lista, i restanti due amministratori sono
entrambi tratti dall’unica lista;
g) gli amministratori durano in carica per un periodo non superiore a tre esercizi,
e sono rieleggibili;
69
Gruppo Iride
Il conformità alle richiamate disposizioni statutarie il Consiglio di Amministrazione in
carica è stato eletto dall’Assemblea degli azionisti in data 2 dicembre 2006, nelle
persone dei Signori:
1 - Bazzano Roberto
2 - Garbati Roberto
3 - Mario Margini
4 - Paolo Cantarella
5 - Stefano Zara
6 - Gianfranco Carbonato
7 - Alcide Rosina
8 - Franco Debenedetti
9 - Loic Hennekinne
10 - Lorenzo Borgogni
11 - Carla Patrizia Ferrari
12 - Giovanni Quaglia
Detti amministratori sono stati proposti all’assemblea mediante n. 3 liste presentate
dal socio di controllo Finanziaria Sviluppo Utilities S.r.l. (FSU), da Fin. OPI S.p.A. e
dalla Fondazione CRT; i primi 10 amministratori sono stati tratti dalla lista presentata
dal socio di controllo FSU, l’amministratore indicato al n. 11 è stato tratto dalla lista
presentata dal socio Fin. OPI S.p.A. ed l’amministratore indicato al n. 12 è stato
tratto dalla lista presentata dal socio Fondazione CRT. In applicazione delle
disposizioni statutarie (art. 17), è risultato eletto Presidente l’Ing. Roberto Bazzano
mentre la carica di Amministratore Delegato è stata attribuita all’Ing. Roberto
Garbati.
1.2 Attribuzioni e deleghe
Lo Statuto di IRIDE S.p.A , all’art. 16, riserva al Consiglio di Amministrazione i più
ampi poteri per la gestione della Società, con la sola esclusione di quanto
espressamente riservato dalla legge all'assemblea. Sono riservate alla competenza
esclusiva del consiglio di amministrazione, che pertanto non può delegare i relativi
poteri ad alcun amministratore o comitato, le materie stabilite dalla legge e quelle qui
di seguito elencate.
Le più rilevanti “materie” che lo Statuto riserva alla esclusiva competenza del
Consiglio concernono:
a) l’approvazione dei business plan pluriennali e dei budget annuali di gruppo e
relativi aggiornamenti;
b) atti di disposizione a qualunque titolo di beni e stipulazione di contratti in
genere oltre determinati limiti di valore;
c) concessione di finanziamenti, assunzione di debiti finanziari ed altre
operazioni finanziarie di qualunque natura oltre certi limiti di valore;
d) patti parasociali, joint venture e concessione di prestiti o garanzie a società
non controllate quale che ne sia l’importo;
h) in caso di cessazione dalla carica di uno o più amministratori, quelli rimasti
provvedono a sostituirli con i primi candidati non eletti appartenenti alle
medesime liste che avevano espressi gli amministratori cessati;
i) risulta eletto alla carica di Presidente del Consiglio di Amministrazione il
candidato indicato al n. 1 della lista che ha ottenuto il maggior numero di voti,
ed allo stesso sono delegate le funzioni indicate all’art. 17.1 dello statuto;
j) al candidato indicato al n. 2 della lista che ha ottenuto il maggior numero di
voti – Amministratore Delegato - sono delegate le funzioni indicate all’art.
17.2 dello statuto, precedentemente richiamato;
70
Gruppo Iride
e) operazioni particolarmente significative delle società controllate, collegate o
partecipate dalla Società, operazioni individuate dal consiglio di
amministrazione e sulle quali quest’ultimo esprime una “preventiva
valutazione” nell’ambito del suo compito di direzione e coordinamento;
f) definizione e modificazione della struttura organizzativa della Società per
funzioni e staff di primo livello, nomina e revoca del direttore finanziario;
g) eventuale nomina e revoca del direttore generale della Società;
h) partecipazione alle assemblee delle partecipate dirette e istruzioni al
soggetto delegato per l’espressione del relativo diritto di voto;
i) convocazione dell’assemblea straordinaria per modifiche dello Statuto,
fusioni, scissioni, operazioni sul capitale e prestiti obbligazionari convertibili;
j) istituzione di Comitati previsti dal Codice di Autodisciplina raccomandato da
Borsa S.p.A. e di un Comitato Strategico composto dal presidente e
dall’amministratore delegato, attribuzione delle relative funzioni e delega dei
conseguenti poteri.
Il Consiglio di Amministrazione delibera con il voto favorevole di almeno 9
amministratori. Per quanto attiene alle deleghe di poteri, lo Statuto, all’art. 17,
prevede l’attribuzione di poteri gestionali al Presidente ed all’Amministratore
Delegato: in particolare, le principali deleghe attribuite al Presidente concernono,
oltre all’esercizio delle funzioni proprie della carica, le seguenti materie:
- direzione e gestione della Finanza di gruppo, Legale e Societario, Rapporti
con investitori e mercato (investor relations), Comunicazioni esterne e
rapporti istituzionali;
- coordinamento dell’attività delle Caposettore “IRIDE Acqua Gas S.p.A.” e
“IRIDE Mercato S.p.A.”;
- designazione della maggioranza degli amministratori e dei sindaci da
nominare nelle Caposettore “IRIDE Acqua Gas S.p.A.” e “IRIDE Mercato
S.p.A.”;
- designazione della minoranza degli amministratori e dei sindaci da nominare
nelle Caposettore “IRIDE Servizi S.p.A.” e “IRIDE Energia S.p.A.”;
- rappresentanza di IRIDE S.p.A. nelle assemblee di “IRIDE Acqua Gas S.p.A.”
e “IRIDE Mercato S.p.A.”;
le principali deleghe attribuite all’Amministratore Delegato concernono le seguenti
materie:
- direzione e gestione delle aree Amministrazione, Controllo di gestione, Risk
management, Approvvigionamenti, Personale, Sistemi organizzativi e sistemi
informativi, Internal auditing;
- coordinamento dell’attività delle Caposettore “IRIDE Servizi S.p.A.” e “IRIDE
Energia S.p.A.”;
- designazione della maggioranza degli amministratori e dei sindaci da
nominare nelle Caposettore “IRIDE Servizi S.p.A.” e “IRIDE Energia S.p.A.”;
- designazione della minoranza degli amministratori e dei sindaci da nominare
nelle Caposettore “IRIDE Acqua Gas S.p.A.” e “IRIDE Mercato S.p.A.”;
- rappresentanza di IRIDE S.p.A. nelle assemblee delle Caposettore “IRIDE
Servizi S.p.A.” e “IRIDE Energia S.p.A.”
L’art 17.3 dello Statuto prevede inoltre che siano delegate congiuntamente al
Presidente ed all’Amministratore Delegato, che compongono il Comitato Strategico,
alcune funzioni, fra le quali le più rilevanti concernono:
- l’esame delle linee guida e delle politiche di gruppo relativamente alle
funzioni agli stessi delegate, comprese le designazioni degli amministratori e
sindaci delle società partecipate dalle Caposettore;
71
Gruppo Iride
la predisposizione dei progetti di Budget e di Business Plan di gruppo da
sottoporre al Consiglio;
- l’istruttoria sulle strategie di gruppo, sul business development e sulle
operazioni di maggior rilievo della Società e su quelle delle Caposettore
oggetto di preventiva valutazione da parte del Consiglio;
- definizione delle linee d’azione per le società partecipate dirette di IRIDE
S.p.A., diverse dalle Caposettore;
- assunzione e licenziamento dei dirigenti della Società.
Le deleghe al Presidente ed all’Amministratore Delegato sono state formalizzate dal
Consiglio di Amministrazione, nei termini previsti dallo Statuto, con deliberazione in
data 4 dicembre 2006.
-
1.3.1 Attribuzioni del Consiglio di Amministrazione
Come è stato accennato IRIDE S.p.A. ha la tipica configurazione di una Holding
Industriale, che non opera direttamente ma gestisce le attività già svolte dalle
Società dalla cui Fusione è originata mediante Società per azioni integralmente
controllate: le Caposettore. Il progetto industriale, che sta alla base della Fusione, è
caratterizzato dalla integrazione dei processi svolti dalle società fuse, processi che
sono stati allocati nell’ambito del Gruppo, secondo una logica funzionale, in capo alle
quattro società Caposettore. Conseguentemente i vantaggi dell’aggregazione sono
strettamente correlati ad una efficace regia delle Società Caposettore specializzate
nelle diverse filiere, nella prospettiva di innescare un processo virtuoso di sviluppo
dell’attività dell’intero Gruppo, con accrescimento di valore per gli azionisti, e
miglioramento della qualità e della efficienza dei servizi che ne costituiscono la
missione. In tale contesto IRIDE S.p.A. deve svolgere un ruolo di coordinamento e di
indirizzo del Gruppo, disponendo di una visione d’insieme dei mercati di riferimento e
delle relative prospettive di evoluzione, elementi essenziali per delineare e
perseguire una strategia di sviluppo e di contenimento dei rischi insiti in ogni attività
d’impresa. L’attività di coordinamento delle Caposettore da parte della Capogruppo
IRIDE S.p.A. è espressamente disciplinata sia dallo Statuto di quest’ultima che dagli
Statuti delle società controllate. Lo Statuto di IRIDE S.p.A., all’art. 16 (sopra
richiamato – lettera e), h) ), riserva alla competenza esclusiva del Consiglio di
Amministrazione (i) le operazioni particolarmente significative delle società
controllate, collegate o partecipate dalla Società, operazioni individuate dal consiglio
di amministrazione e sulle quali quest’ultimo esprime una “preventiva valutazione”
nell’ambito del suo compito di direzione e coordinamento; (ii) fornire istruzioni al
soggetto delegato per l’espressione del diritto di voto nelle assemblee delle
partecipate dirette.
Specularmente gli Statuti delle quattro Caposettore (art. 15) prevedono che:
- il Consiglio di Amministrazione sottoponga a IRIDE S.p.A. i progetti di
business plan pluriennale e di budget annuale in tempo utile per consentire a
quest’ultima di predisporre a sua volta il business plan ed il budget di
Gruppo;
- il Consiglio di Amministrazione sottoponga in via preventiva a IRIDE S.p.A.,
per consentire a quest’ultima una preventiva valutazione nell’ambito della sua
attività di direzione e coordinamento, le operazioni particolarmente
significative aventi ad oggetto le materie riservate alla esclusiva competenza
del Consiglio medesimo, operazioni individuate sulla base di criteri stabiliti e
comunicati dal Consiglio di Amministrazione di IRIDE S.p.A..
In coerenza con le attribuzioni [punto (i)] del Consiglio di Amministrazione di IRIDE
S.p.A., quest’ultimo, nella seduta del 4 dicembre 2006, ha individuato, come di
1.3 Attribuzioni degli Organi di IRIDE nella governance del Gruppo
72
Gruppo Iride
seguito riportato, le operazioni “particolarmente significative” delle società
controllate, collegate o partecipate sulle quali si è riservato di esprimere una
“preventiva valutazione” nell’ambito del suo compito di direzione e coordinamento:
a) atti di disposizione di beni di valore unitario superiore ad € 50 milioni
(cinquanta milioni) nonché contratti che comportano impegni per la società di
importo superiore a detto valore, diversi da quelli aventi ad oggetto la
cessione e/o l’acquisto di gas, energia elettrica ed altre materie prime;
b) acquisizione e dismissione di partecipazioni di importo superiore ad € 50
milioni (cinquanta milioni), riferito alla relativa quota di capitale lordo investito;
c) acquisizioni, dismissioni, conferimenti di aziende e rami aziendali di importo
superiore ad € 50 milioni (cinquanta milioni), riferito alla relativa quota di
capitale lordo investito;
d) concessione di finanziamenti e/o garanzie di importo superiore ad € 70
milioni (settanta milioni) se a favore e/o nell’interesse di società controllate, e
di importo superiore ad € 10 milioni (dieci milioni) se a favore e/o
nell’interesse di altri soggetti, per singola operazione o serie di operazioni tra
loro collegate;
e) assunzione di finanziamenti e di altre operazioni finanziarie che comportino
l’assunzione di un debito a carico della Caposettore, di importo superiore ad
€ 70 milioni (settanta milioni);
f) patti parasociali - joint venture che implichino impegni superiori ad € 50
milioni (cinquanta milioni);
g) formulazione di proposte all’Assemblea aventi ad oggetto modifiche allo
Statuto sociale, fusioni, scissioni operazioni sul capitale (escluse le riduzioni
obbligatorie ex art.li 2446 e 2447 cod. civ.) e prestiti convertibili.
Nell’esercizio delle funzioni di coordinamento delle Caposettore, secondo il perimetro
così identificato, il Consiglio di Amministrazione di IRIDE S.p.A., nel corso del 2007,
ha assunto i seguenti provvedimenti:
- nelle riunioni del 12 febbraio e del 30 marzo 2007, ha approvato
rispettivamente il Budget 2007 ed il Business Plan triennale di Gruppo, quale
espressione dei documenti programmatici delle Caposettore, sui quali ha
espresso la propria preventiva valutazione positiva;
- si è espresso favorevolmente:
o in data 19 dicembre 2007, in ordine alla realizzazione del progetto
relativo alla costruzione e gestione di un terminale galleggiante per la
rigassificazione di GNL (gas naturale liquefatto) da ancorare al largo
della costa livornese, progetto coltivato dalla società OLT Offshore
LNG Toscana S.p.A. (OLT Offshore) controllata dalla Caposettore
IRIDE Mercato in partnership con Endesa Europa - in esito a tale
autorizzazione OLT Offshore ha proceduto all’acquisto della nave
“Golar Frost” che dovrà essere trasformata in terminale galleggiante l’Assemblea Straordinaria di OLT Offshore ha approvato un aumento
del capitale sociale per € 200 milioni;
o in data 14 novembre 2007, in ordine alla scissione estintiva del
Consorzio 3A, partecipato da IRIDE Acqua Gas e da Aquamet,
veicolo che detiene partecipazioni in GEA S.p.A. ed in Gea
Commerciale S.p.A., con contestuale allocazione delle partecipazioni
nella Gea Commerciale in capo ad IRIDE Mercato;
o ha preso atto, in data 30 marzo 2007, della cessione a favore di Terna
S.p.A. della partecipazione totalitaria detenuta dalla Caposettore
IRIDE Energia in AEM Trasmissione S.p.A., avente ad oggetto il
trasporto dell’energia elettrica in alta tensione - la cessione della
partecipazione ha consentito di realizzare una plusvalenza di circa €
20 milioni.
73
Gruppo Iride
Circa le società partecipate direttamente da IRIDE S.p.A. (diverse dalle
Caposettore), il Consiglio di Amministrazione di IRIDE S.p.A., nella seduta del 30
marzo 2007:
- ha approvato la proposta del Comitato Strategico in ordine al rinnovo del
Consiglio di Amministrazione e del Collegio Sindacale della partecipata
PLURIGAS S.p.A.;
- ha approvato la proposta del Comitato Strategico in ordine alla conferma
dell’Amministratore Delegato della controllata
AES Torino S.p.A. già
cooptato dal Consiglio di Amministrazione;
- ha ratificato l’operato del Presidente e dell’Amministratore Delegato in ordine
al parziale rinnovo del Consiglio di Amministrazione e del Collegio Sindacale
di Edipower S.p.A.;
nella seduta del 15 maggio 2007:
- ha autorizzato l’acquisto delle partecipazioni detenute dai soci finanziari in
Edipower, pari complessivamente al 2% del capitale della medesima, sulla
base degli impegni a suo tempo assunti fra i soggetti partecipanti alla gara
indetta dall’ENEL per la dismissione della Gen. Co.;
nella seduta del 14 novembre 2007:
- ha ratificato le decisioni assunte dall’Assemblea di Energia Italiana inerenti la
distribuzione di parte della Riserva da sovrapprezzo azioni, nonché la
nomina di tre consiglieri di amministrazione.
1.3.2 attribuzioni del Comitato Strategico
Come innanzi accennato lo Statuto di IRIDE (art. 17.3) attribuisce al Comitato
Strategico, costituito dal Presidente e dall’Amministratore Delegato, l’esame delle
linee guida e delle politiche di Gruppo inerenti le funzioni agli stessi rispettivamente
delegati.
Per quanto concerne le linee guida e le politiche di Gruppo inerenti, il Presidente e
l’Amministratore Delegato di IRIDE S.p.A., quali componenti del Comitato Strategico
hanno approvato i seguenti documenti, successivamente trasmessi ai Presidenti ed
agli Amministratori Delegati delle Società Caposettore affinché possano da queste
essere adottati:
- Linee guida per l’adozione dei modelli organizzativi ex D. Lgs. 231/2001;
- Codice Etico;
- Linee guida per gli approvvigionamenti;
- Indirizzi strategici – attività dell’esercizio 2007 e 2008;
- Modello Organizzativo Risk Management;
- Linee guida per le politiche retributive;
- Linee guida per il sistema di controllo interno;
- Linee guida per la gestione delle emergenze;
- Linee guida in materia di sistemi certificati;
- Regolamento per il governo delle procedure amministrative e contabili.
Il Comitato Strategico ha inoltre istruito le proposte sottoposte alle deliberazioni del
Consiglio di Amministrazione, sugli argomenti indicati al richiamato art. 17.3 dello
Statuto. Nel corso del 2007 si sono tenute n. 28 riunioni del Comitato Strategico.
1.3.3 il Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari
Come accennato, l’Assemblea Straordinaria riunita il 2 maggio 2007 ha inserito nello
Statuto sociale l’art. 20 “Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili
societari”,in attuazione delle disposizioni dell’art. 154 bis del TUF, come introdotto
dalla Legge 262 del 28.12.2005 e modificato dal D. Lgs. 303 del 29.12.2006. L’art.
20 dello Statuto stabilisce che il Dirigente preposto deve essere in possesso di
74
Gruppo Iride
requisiti di professionalità caratterizzati da specifica competenza in materia di
amministrazione, controllo, contabilità, bilancio nonché informativa contabile e
finanziaria. Tale competenza, da accertarsi da parte del Consiglio di
Amministrazione, deve essere stata acquisita attraverso esperienze di lavoro di
adeguata responsabilità per un congruo periodo di tempo nella Società o in imprese
alla stessa comparabili. Il Consiglio di Amministrazione, nella seduta del 15 maggio
2007, con il parere favorevole del Collegio Sindacale, ha nominato alla suddetta
carica, con efficacia dal 1° luglio 2007 ed a tempo indeterminato, il Direttore
Finanziario di IRIDE S.p.A. Dott. Massimo Levrino, avendone verificato il possesso
dei requisiti richiesti. Il Consiglio ha dato mandato al Comitato Strategico di
determinare i poteri ed i mezzi da riconoscere al suddetto Dirigente per l’esercizio
dei compiti assegnati. Il Consiglio di Amministrazione, nella seduta del 24 gennaio
2008, ha preso atto delle determinazioni assunte dal Comitato Strategico
approvando un apposito Regolamento per il governo delle procedure amministrative
e contabili. Per l’effettuazione di tali attività il dr. Massimo Levrino può avvalersi, oltre
che dell’unità organizzativa Amministrazione di IRIDE S.p.A. (gerarchicamente
dipendente dallo stesso), anche delle strutture amministrative delle società del
Gruppo Iride che pertanto dipenderanno funzionalmente dal medesimo Dirigente,
nonché della piena collaborazione delle altre strutture aziendali della Capogruppo e
delle Società controllate. Tale soluzione dovrebbe rendere più strutturata, coordinata
e completa l’attività che di competenza e consentire di valutare l'adeguatezza del
sistema che governa la redazione dei documenti contabili societari.
2. Il Collegio Sindacale
L’art. 21 dello Statuto sociale, come modificato con deliberazione dell’Assemblea
Straordinaria in data 2 maggio 2007, disciplina la composizione e la elezione
dell’Organo di vigilanza. Il Collegio è composto da tre Sindaci effettivi, eletti con il
sistema del voto di lista, in analogia col sistema adottato per l’elezione degli
Amministratori. Contestualmente alla elezione dei componenti del Collegio sono
eletti due Sindaci Supplenti. Per la elezione del Collegio le liste possono essere
presentate dagli Azionisti che, singolarmente o unitamente con altri, detengano
almeno l’1% delle azioni aventi diritto di voto nell’Assemblea ordinaria. Le liste
presentate dai soci dovranno essere depositate presso la sede della Società almeno
quindici giorni prima di quello fissato per l’Assemblea in prima convocazione.
Unitamente a ciascuna lista, entro il termine sopra indicato, devono depositarsi le
dichiarazioni con le quali i singoli candidati accettano la propria candidatura e
attestano, sotto la propria responsabilità, l’inesistenza di cause di ineleggibilità e di
incompatibilità, nonché l’esistenza dei requisiti prescritti per le rispettive cariche. Alla
lista è allegato il curriculum vitae di ciascun candidato contenente gli incarichi di
amministrazione e di controllo ricoperti presso altre società. Le liste presentate nei
termini e con le modalità prescritti sono pubblicate a cura della società su almeno un
quotidiano italiano a diffusione nazionale, e sul sito Web della società, almeno
cinque giorni prima di quello fissato per l’assemblea di prima convocazione. Ogni
socio avente diritto al voto può votare una sola lista. Alla elezione del Collegio
Sindacale si procede nel modo seguente:
a) dalla lista che ha ottenuto la maggioranza dei voti validamente espressi dagli
azionisti sono tratti, nell'ordine progressivo con il quale sono elencati, due sindaci
effettivi e un sindaco supplente;
b) il terzo sindaco effettivo, che assumerà le funzioni di presidente del Collegio, ed il
secondo sindaco supplente sono tratti dalle altre liste; a tale fine i voti ottenuti da
ciascuna delle altre liste sono successivamente divisi per uno e per due. I quozienti
ottenuti sono progressivamente assegnati ai candidati di ciascuna lista, nell'ordine
dalla stessa previsto. I candidati delle altre liste sono disposti in un'unica graduatoria
decrescente. Sono quindi eletti coloro che hanno ottenuto i quozienti più elevati. Nel
75
Gruppo Iride
caso in cui più candidati ottengano lo stesso quoziente, è eletto il candidato della
lista che non abbia ancora eletto alcun sindaco. Nel caso in cui nessuna di tali liste
abbia ancora eletto un sindaco viene eletto il candidato della lista che abbia ottenuto
il maggior numero di voti. In caso di parità di voti di lista e sempre a parità di
quoziente, si procede a nuova votazione da parte dell'assemblea risultando eletto il
candidato che ottenga la maggioranza semplice di voti;
c) in caso di presentazione di due sole liste, i restanti due sindaci sono entrambi tratti
dalla seconda lista;
d) in caso di presentazione di una sola lista, il terzo sindaco effettivo e il secondo
sindaco supplente sono tratti dall’unica lista validamente presentata e votata ed è
eletto presidente il candidato inserito al primo posto della lista medesima.
I sindaci durano in carica tre esercizi, scadono alla data dell'assemblea convocata
per l'approvazione del bilancio relativo all'ultimo esercizio della loro carica e sono
rieleggibili.
In caso di revoca di uno o più Sindaci ai sensi dell'articolo 2400 del codice civile la
sostituzione avverrà nell'ambito della lista nella quale i medesimi sono stati eletti.
Qualora vengano a mancare uno o più dei sindaci nel corso dell'esercizio, la
sostituzione avviene a norma dell'articolo 2401 del codice civile. I sostituti durano in
carica fino alla successiva assemblea. L'assemblea delibera con le maggioranze di
legge.
I membri del Collegio Sindacale assistono alle assemblee e alle riunioni del
Consiglio di Amministrazione. La presenza di almeno un membro del Collegio
Sindacale alle sedute del Consiglio di Amministrazione assicura l'informativa al
collegio sindacale sull'attività svolta dalla Società e sulle operazioni di maggiore
rilievo economico, finanziario e patrimoniale effettuate dalla stessa e dalle sue
controllate, ed in particolare sulle operazioni nelle quali gli amministratori abbiano un
interesse, per conto proprio o di terzi, che abbiano costituito oggetto di deliberazione,
discussione o comunque comunicazione nel corso delle sedute medesime.
Qualora nessuno dei membri del Collegio Sindacale sia presente alle sedute del
Consiglio di Amministrazione, o laddove le modalità di cui sopra non garantiscano
un’informativa a cadenza almeno trimestrale, il Presidente del Consiglio di
Amministrazione o l'Amministratore Delegato provvedono a riferire per iscritto sulle
attività di rispettiva competenza al Presidente del Collegio Sindacale, entro il termine
massimo di tre mesi. La carica di sindaco della Società è soggetta alle ineleggibilità
ed incompatibilità previste dalle leggi vigenti ed è altresì incompatibile con la titolarità
di incarichi di sindaci effettivi in più di cinque società di diritto italiano quotate nei
mercati regolamentati. Il Collegio Sindacale in carica ed i Sindaci Supplenti sono
stati eletti dall’Assemblea degli Azionisti, riunita il 2 dicembre 2006, sulla base delle
disposizioni dello Statuto sociale allora vigente, che attribuivano la carica di
Presidente al candidato posto al n. 1 della lista “maggioritaria”. In tale occasione
sono state presentate due liste: una da parte dell’Azionista di maggioranza
Finanziaria Sviluppo Utilities S.r.l. (FSU) ed una da parte dell’Azionista Fin. OPI
S.p.A.
La lista presentata da FSU ha ottenuto la maggioranza dei voti validamente espressi,
e quindi dalla stessa sono stati tratti il Presidente del Collegio, un Sindaco Effettivo
ed un Sindaco Supplente, nell’ordine in cui i candidati sono stati elencati nella lista;
dalla lista presentata da Fin. OPI S.p.A. sono stati tratti il terzo Sindaco Effettivo ed il
secondo Sindaco Supplente. Conseguentemente sono risultati eletti i Signori:
- Dott. Aldo Milanese - Presidente del Collegio - dalla lista FSU
- Dott Giuseppe Lalla - Sindaco Effettivo -dalla lista FSU
- Dott. Lorenzo Ginisio - Sindaco Effettivo - dalla lista Fin. OPI
- Dott. Emilio Gatto - Sindaco Supplente - dalla lista FSU
- Dott. Massimo Bosco - Sindaco Supplente - dalla lista Fin. OPI
76
Gruppo Iride
Di tutti i candidati compresi nelle liste sono state tempestivamente depositati i
curriculum vitae, le accettazioni irrevocabili della candidatura, l’attestazione
dell’inesistenza di cause di ineleggibilità/ decadenza/incompatibilità, e l’elencazione
delle cariche di amministrazione e di controllo dagli stessi ricoperte in altre società.
In tal senso l’Assemblea di IRIDE Mercato (già AMGA Commerciale S.p.A.), in
sintonia con le disposizioni dell’art. 165 TUF e del Documento 600 dei Principi di
revisione del Consiglio nazionale dei dottori commercialisti e Consiglio nazionale dei
ragionieri, ha attribuito l’incarico della revisione del proprio bilancio (per lo stesso
periodo 2006/2011) alla medesima KPMG, in sostituzione di Reconta Ernst & Young
che lo aveva ricevuto dall’Assemblea di AMGA Commerciale S.p.A. nell’aprile 2004.
Tale operazione è risultata opportuna al fine di salvaguardare la posizione di KPMG
quale “revisore principale” del Gruppo IRIDE (in considerazione del peso relativo dei
ricavi di IRIDE Mercato rispetto ai ricavi consolidati a livello di Gruppo). Analogo
incarico è stato affidato a KPMG dalle società controllate da IRIDE Mercato rientranti
nel perimetro di consolidamento. Sempre in sintonia con il richiamato Documento
600 dei Principi di revisione del Consiglio nazionale dei dottori commercialisti e
Consiglio nazionale dei ragionieri, l’Assemblea di IRIDE Acqua Gas S.p.A. ha
affidato l’incarico di revisione alla Società Reconta Ernst & Young, società che lo
svolge nei confronti di Mediterranea delle Acque S.p.A. (M.d.A.), società quotata
presso Borsa Italiana, controllata di IRIDE Acqua Gas. In tal caso tale scelta è stata
imposta dalla necessità di salvaguardare l’incarico di Reconta Ernst & Young presso
la quotata M.d.A. e di disporre di un revisore principale per l’intera catena del
controllo (da IRIDE Acqua Gas a M.d.A. ed alle altre società dalla medesima
controllate). Per le medesime ragioni SASTER NET S.p.A. (già controllata di AMGA
S.p.A.), posta sotto il controllo di IRIDE Servizi, ha affidato l’incarico della revisione a
KPMG. L’affidamento degli incarichi di revisione all’interno del Gruppo IRIDE, come
sopra illustrato, è stato comunicato a CONSOB con nota in data 28 dicembre 2006.
3. La Società di Revisione
Lo Statuto prevede che il controllo contabile sia esercitato da una società di
revisione avente i requisiti di legge (art. 161 D. Lgs. 58/1998 - TUF).
Alla società di revisione sono attribuite altresì le funzioni previste dall’art. 155 e
seguenti del TUF.
L’Assemblea degli Azionisti di AEM Torino S.p.A., riunita in data 29 aprile 2006, ha
affidato l’incarico di revisione per il periodo di sei esercizi (2006 / 2011) alla Società
di Revisione KPMG S.p.A. Conseguentemente, a seguito della fusione per
incorporazione, KPMG svolgerà l’incarico ed il ruolo di revisore principale di IRIDE e
del Gruppo di società dalla stessa controllate (con le precisazioni sotto riportate).
II) La Governance secondo il Codice di Autodisciplina
A seguito dell’aggiornamento del Codice operato da Borsa Italiana nel 2006, il
Consiglio di Amministrazione, in data 30 marzo 2007, ha approvato il testo del
Codice di Autodisciplina della Società adeguato al nuovo modello. Il Codice adottato
dalla Società ha sostanzialmente recepito il modello elaborato da Borsa Italiana, ed i
relativi argomenti sono stati integrati con le particolari previsioni dello Statuto. Il testo
del Codice di Autodisciplina vigente è disponibile sul sito www.gruppo-iride.it.
Qui di seguito si passano in rassegna le principali disposizioni che hanno avuto
occasione di essere applicate nel corso dell’esercizio 2007.
1. Ruolo del Consiglio di Amministrazione (art. 1 del Codice)
Coerentemente con il ruolo allo stesso attribuito dal Codice, il Consiglio di
Amministrazione, nel corso dell’esercizio 2007, ha svolto le seguenti principali
attività:
77
Gruppo Iride
Nel corso dell’esercizio il Consiglio ha tenuto 10 riunioni.
La durata media delle riunioni è stata di 3 ore. Per il 2008 sono in programma
almeno n. 4 riunioni del Consiglio di Amministrazione di cui n. 1 si è già tenuta.
Non sono emerse, in capo agli amministratori,situazioni che potessero configurare
violazione del divieto di concorrenza ex art. 2390 c.c.
Gli amministratori hanno ricevuto ampia informativa sugli argomenti sottoposti alle
loro decisioni, ed è sempre stato riconosciuto ampio spazio alla discussione dei
medesimi in seno al Consiglio. Alle riunioni sono stati ammessi i dirigenti della
Società aventi competenza sulle materie trattate, per fornire gli opportuni
approfondimenti.
a) ha approvato le strategie del Gruppo, il business plan pluriennale ed il budget
annuale quali sintesi e coordinamento degli strumenti di programmazione delle
società controllate;
b) ha approvato la struttura organizzativa della Società, gli indirizzi in tema di
controllo interno ed il regolamento per il governo delle procedure amministrative
e contabili;
c) ha ricevuto costante rendicontazione sull’attività svolta dagli Organi delegati, e
sui temi esaminati dal Comitato Strategico;
d) sentito il Collegio Sindacale ed il Comitato per la remunerazione, ha determinato
il compenso da riconoscere agli amministratori che ricoprono particolari cariche
(Presidente e Amministratore Delegato);
e) è stato periodicamente informato sull’andamento generale della gestione, sulla
realizzazione degli obiettivi programmati e su specifiche operazioni aventi una
potenziale significativa incidenza sui parametri gestionali;
f) ha espresso una preventiva valutazione sulle operazioni particolarmente
significative delle società controllate, previa loro identificazione;
TABELLA RIASSUNTIVA CDA
Nome
carica/ Comitati
In carica
dal
Roberto Bazzano
Presidente
2/12/06
Roberto Garbati
Amministratore
Delegato
2/12/06
Mario Margini
Paolo Cantarella
Stefano Zara
Alcide Rosina
2/12/06
Comitato
Remunerazione
Comitato
Controllo Interno
Comitato
Controllo Interno
Comitato
Remunerazione
2/12/06
2/12/06
2/12/06
2/12/06
Franco Debenedetti
2/12/06
Loic Hennekinne
2/12/06
Lorenzo Borgogni
2/12/06
Giovanni Quaglia
Comitato
Controllo Interno
Comitato
Remunerazione
2/12/06
2/12/06
Scadenza
Approv.
Bilancio 2008
Approv.
Bilancio 2008
Approv.
Bilancio 2008
Approv.
Bilancio 2008
Approv.
Bilancio 2008
Approv.
Bilancio 2008
Approv.
Bilancio 2008
Approv.
Bilancio 2008
Approv.
Bilancio 2008
Approv.
Bilancio 2008
Approv.
Bilancio 2008
Approv.
Bilancio 2008
Lista
Maggioranza
Esecutivo
Altri
incarichi
(*)
n.
4
Maggioranza
Esecutivo
3
Maggioranza
Non
Esecutivo
Non
Esec./
Indip.
Non
Esec./
Indip.
Non
Esec./
Indip.
Non
Esec./
Indip.
Non
Esec./
Indip.
Non
Esec./
Indip.
Non
Esec./
Indip.
Non
Esec./
Indip.
Non
Esec./
Indip.
2
Maggioranza
Maggioranza
Maggioranza
Maggioranza
Maggioranza
Maggioranza
Maggioranza
Minoranza
Minoranza
Esec./ non
Esec.
Indipendente
-2
1
2
3
1
4
5
7
(*) Numero complessivo di incarichi ricoperti in altre società quotate in mercati regolamentati (anche esteri), in società
finanziarie, bancarie, assicurative o di rilevanti dimensioni.
78
Gruppo Iride
Si riporta qui di seguito l’elenco di tali società con riferimento a ciascun Consigliere.
Roberto BAZZANO
Roberto GARBATI
Mario MARGINI
IRIDE Acqua Gas S.p.A.
(Società del Gruppo)
IRIDE Energia S.p.A.
ANSALDO ENERGIA S.p.A.
Consigliere
IRIDE Mercato S.p.A.
IRIDE Servizi S.p.A.
COMUNE DI GENOVA
Assessore
PLURIGAS S.p.A.
Consigliere
AES – Azienda Energia e
Servizi Torino
Presidente
SERVIZI
Paolo CANTARELLA
Stefano ZARA
Gianfranco CARBONATO
-------
RIMORCHIATORI
RIUNITI S.p.A.
Consigliere
PRIMA INDUSTRIE S.p.A.
Presidente e
AUTOGASNORD S.p.A.
Consigliere
Alcide ROSINA
Franco DEBENEDETTI
Lorenzo BORGOGNI
EFIBANCA S.p.A.
Consigliere
CIR S.p.A.
Consigliere
ALENIA Aeronavali S.p.A.
Presidente del
Consiglio di Amministrazione
PREMUDA S.p.A.
(Società quotata)
Presidente
COFIDE S.p.A.
Consigliere
SELEX Service Management
S.p.A.
Amministratore
PIAGGIO S.p.A.
Consigliere
ABS TEGHNOLOGY S.p.A.
Presidente
CONSORZIO
INTEGRATI
Presidente
A.C. Siena S.p.A.
Consigliere
79
Gruppo Iride
Loic HENNEKINNE
Carla Patrizia FERRARI
Giovanni QUAGLIA
Assicurazioni GENERALI
Amministratore indipendente
EQUITER S.p.A.
AUTOSTRADE
PER L’ITALIA S.p.A.
Consigliere
FINAOSTA S.p.A.
Consigliere
EQUITALIA NOMOS S.p.A.
Consigliere
FILSE S.p.A.
Consigliere
FONDAZIONE CRT
Vice Presidente
SINLOC S.p.A.
Consigliere
COGETECH S.p.A.
Presidente
AISCAT – Roma
Componente
Consiglio Direttivo
ACRI – Roma
Componente
Consiglio Direttivo
TRANSDEV S.A.
AUTOSTRADA
Consigliere
TORINO-SAVONA S.p.A.
e Rappresentante Comitato di Presidente
Audit
2. Composizione del Consiglio di Amministrazione (art. 2 del Codice)
Sulla base dei criteri stabiliti dal Codice, il Consiglio è composto da n. 2
amministratori esecutivi, costituiti dal Presidente e dall’Amministratore Delegato, in
ragione delle deleghe agli stessi conferiti. Gli altri 10 amministratori sono “non
esecutivi” in quanto agli stessi non sono stati attribuiti particolari incarichi gestionali
e/o direttivi, né ricoprono analoghi incarichi in società controllate dalla Capogruppo.
Gli amministratori “non esecutivi” hanno partecipato attivamente, con autorevolezza
e competenza alla discussione degli argomenti portati all’esame del Consiglio.
3. Amministratori indipendenti (art. 3 del Codice)
Il Consiglio di Amministrazione, nella seduta del 30 marzo 2007, ha verificato la
permanenza dei requisiti di “indipendenza” dei Consiglieri, avendo a riferimento
l’aggiornamento del Codice di Autodisciplina adottato nella stessa seduta.
In esito a tale verifica, svolta sulla base delle prescrizioni contenute nell’art. 3 del
Codice di Autodisciplina adottato dalla Società, sono risultati in possesso dei requisiti
di indipendenza i seguenti Consiglieri, risultando confermate le valutazioni
precedentemente svolte in data 4 dicembre 2006:
- Paolo Cantarella
- Stefano Zara
- Gianfranco Carbonato
- Alcide Rosina
- Franco Debenedetti
- Lorenzo Borgogni
- Loic Hennekinne
- Carla Patrizia Ferrari
- Giovanni Quaglia
80
Gruppo Iride
4. Trattamento delle informazioni societarie(art. 4 del Codice)
La gestione della comunicazione verso l’esterno delle informazioni societarie rientra
nelle attribuzioni del Presidente, che si avvale della Direzione Investor Relation e
dell’Area Comunicazioni Esterne. Il Consiglio di Amministrazione ha dato atto della
Procedura per la gestione dell’informativa già adottato da AEM Torino SpA,
riservandosi eventuale modifica per renderla più rispondente alla struttura
organizzativa del Gruppo IRIDE. IRIDE ha fatto proprio il Codice di Comportamento
sull’Internal dealing già adottato da AEM Torino S.p.A., che disciplina gli obblighi di
comunicazione delle operazioni sulle azioni dell’emittente e su strumenti ad esse
collegati effettuate dalle persone rilevanti individuate all’interno del Gruppo. Il
Codice, istituito in sintonia con le disposizioni del Regolamento dei mercati
organizzati e gestiti da Borsa Italiana, è stato sostituito dalla “Procedura per la
disciplina degli obblighi informativi in materia di operazioni sui titoli del Gruppo IRIDE
effettuate da persone che hanno accesso ad informazioni privilegiate” approvata dal
Consiglio di Amministrazione in data 12 settembre 2007.
Tale Procedura disciplina espressamente gli obblighi di comunicazione di cui all’art.
114 comma 7 del TUF, come modificato dall’art. 9 della L. 62/2005 (Market Abuse),
e agli articoli 152-sexies e seguenti del Regolamento Emittenti Consob, con
riferimento alla realtà organizzativa e societaria del Gruppo IRIDE.
In particolare, ai sensi delle disposizioni di legge, di regolamento e dei provvedimenti
di autoregolamentazione sopra citati, a far tempo dal 1° aprile 2006, le Persone
Rilevanti, ovvero i soggetti individuati in base ai criteri definiti dall’art. 152 sexies del
Regolamento Emittenti, devono comunicare, entro 5 giorni di mercato aperto, alla
Consob e al Pubblico le operazioni di acquisto, vendita, sottoscrizione o scambio di
azioni emesse dall’emittente o strumenti finanziari ad esse collegati, dai medesimi
compiute o da persone strettamente legate agli stessi, al superamento della soglia
cumulativa di euro 5.000 annui. La Procedura sull’Internal dealing è disponibile sul
sito www.gruppo-iride.it. Nel corso del periodo dal 1° gennaio al 31 dicembre 2007 è
stata comunicata la seguente operazione compiuta da un Soggetto Rilevante:
- FSU S.r.l. (controllante di IRIDE S.p.A.) ha acquistato il 23/1/2007 n. 396.821
azioni ordinarie IRIDE S.p.A. a seguito di OPA obbligatoria dopo averne venduto
altrettante il 18 gennaio 2007.
In conformità alle norme per la prevenzione degli abusi di mercato, è istituito presso
IRIDE il Registro, previsto dall’art 115-bis del Testo Unico della Finanza, delle
persone che, in ragione dell’attività lavorativa o professionale, ovvero in ragione delle
funzioni svolte, hanno accesso alle informazioni privilegiate.
5. Comitati Interni al Consiglio di Amministrazione(art. 5 del Codice)
In applicazione delle disposizioni del Codice di Autodisciplina, il consiglio di
Amministrazione ha provveduto alla nomina dei seguenti Comitati Interni:
- con deliberazione in data 4 dicembre 2006 ha provveduto alla costituzione del
Comitato per il Controllo interno, nella composizione e per l’esercizio delle
funzioni previsti dall’art. 8 del Codice. Sono stati designati quali componenti del
Comitato i seguenti amministratori “indipendenti”, avendo cura di assicurare la
presenza di almeno un componente in possesso di adeguata esperienza in
materia contabile e finanziaria:
o Ferrari Carla Patrizia;
o Carbonato Gianfranco;
o Zara Stefano.
Alle riunioni del Comitato partecipa il Presidente del Collegio Sindacale o altro
Sindaco dallo stesso designato. Il Comitato ha nominato alla carica di Presidente la
Dott.ssa Carla Patrizia Ferrari.
81
Gruppo Iride
con deliberazione in data 20 dicembre 2006 il Consiglio di Amministrazione ha
provveduto alla costituzione del Comitato per la Remunerazione, nella
composizione e per l’esercizio delle funzioni previsti dall’art. 7 del Codice.
Sono stati designati quali componenti del Comitato i seguenti amministratori
“indipendenti”:
• Cantarella Paolo;
• Quaglia Giovanni;
• Rosina Alcide.
-
TABELLA RIASSUNTIVA COMITATI
Stefano Zara
Paolo Cantarella
Alcide Rosina
Giovanni Quaglia
Comitato
Comitato Controllo Interno
Comitato Remunerazione
%
Partecipazione
alle riunioni
100
100
83,5
100
100
100
6. Nomina degli Amministratori(art. 6 del Codice)
Si rinvia a quanto illustrato al precedente punto I) 1.1.
Le informazioni relative ai componenti del Consiglio di Amministrazione e del
Collegio Sindacale, richieste dall’art. 144 decies del regolamento Emittenti, sono
riportate in calce alla presente relazione.
7. Remunerazione degli amministratori(art. 7 del Codice)
Il Consiglio di Amministrazione, nella riunione del 4 dicembre 2006, ha assunto i
seguenti criteri per la determinazione della remunerazione del Presidente e
dell’Amministratore Delegato, quali amministratori investiti di particolari cariche (art.
2389 – 3° comma c.c.):
a) la remunerazione riconosciuta al Presidente ed all’Amministratore Delegato di
IRIDE S.p.A. deve intendersi omnicomprensiva delle remunerazioni agli stessi
riconosciute nell’ambito del Gruppo IRIDE, per le funzioni dagli stessi svolte in
qualità di amministratore e/o di direttore generale nelle Società controllate;
b) parte sostanziale della remunerazione riconosciuta agli Organi delegati deve
essere commisurata ai risultati registrati dal Gruppo IRIDE nell’esercizio di
riferimento;
c) l’ammontare complessivo della remunerazione del Presidente (Ing. Bazzano) è
fissata, a livello di Gruppo IRIDE, in € 550.000/anno, di cui € 170.000 a carico di
IRIDE S.p.A. (per le specifiche funzioni di Presidente) ed € 380.000 a carico della
Caposettore IRIDE Acqua Gas per le funzioni di Direttore Generale svolte dal
medesimo;
d) l’ammontare complessivo della remunerazione dell’Amministratore Delegato (Ing.
Garbati) è fissata, a livello di Gruppo IRIDE, in € 525.000/anno, di cui € 145.000
a carico di IRIDE S.p.A. (per le specifiche funzioni di Amministratore Delegato)
ed € 380.000 a carico della Caposettore IRIDE Energia per le funzioni di
Direttore Generale svolte dal medesimo;
e) la remunerazione per la carica di Direttore Generale svolta rispettivamente
dall’Ing. Bazzano in IRIDE Acqua Gas e dall’Ing. Garbati in IRIDE Energia, è
composta da una parte fissa (€ 275.000/anno) e da una parte variabile (€
105.000/anno) commisurata ai risultati conseguiti.
Nome
82
Gruppo Iride
Con successiva deliberazione in data 12 settembre 2007 il Consiglio di
Amministrazione, su proposta del Comitato per la Remunerazione, con il parere
favorevole del Collegio Sindacale, ha individuato, come di seguito indicato, i
parametri da utilizzarsi per il calcolo della retribuzione variabile (€ 105.000/anno)
dovuta all’Ing. Bazzano ed all’Ing. Garbati, per le funzioni di Direttore Generale dai
medesimi svolte rispettivamente in IRIDE Acqua Gas e IRIDE Energia (come
previsto al precedente punto e):
1. EBITDA Gruppo IRIDE;
2. Indebitamento Gruppo IRIDE;
3. Andamento del titolo IRIDE S.p.A.
Le determinazioni di IRIDE S.p.A. su tale argomento ineriscono l’attività di direzione
e coordinamento svolta dalla Capogruppo nei confronti delle Caposettore.
Contestualmente il Consiglio di Amministrazione, su proposta del Comitato per la
Remunerazione, ha deliberato di liquidare a favore dell’Ing. Bazzano e dell’Ing.
Garbati, la parte variabile della remunerazione prevista a loro favore per le cariche
rispettivamente di Amministratore Delegato di AMGA S.p.A. e di Direttore Generale
di AEM Torino S.p.A., dai medesimi ricoperte nell’anno 2006 fino alla data di
efficacia della fusione “IRIDE S.p.A.” (31 ottobre).
8. Sistema di Controllo Interno (art. 8 del Codice)
Per sistema di controllo interno si intende l’insieme delle regole, delle procedure e
delle strutture organizzative volte a consentire, attraverso un adeguato processo di
identificazione, misurazione, gestione e monitoraggio dei principali rischi, una
conduzione dell’impresa sana, corretta e coerente con gli obiettivi prefissati, nonché
la salvaguardia del patrimonio sociale, l’efficienza e l’efficacia delle operazioni
aziendali, l’affidabilità dell’informazione finanziaria, il rispetto delle leggi e
regolamenti.
Il Codice di Autodisciplina della Società attribuisce al Consiglio di Amministrazione la
responsabilità della adeguatezza e del funzionamento del sistema di controllo
interno, costituito dall’insieme delle regole, delle procedure e delle strutture
organizzative volte a consentire, attraverso un adeguato processo di identificazione,
misurazione, gestione e monitoraggio dei principali rischi, una conduzione
dell’impresa sana, corretta e coerente con gli obiettivi prefissati. Un efficace sistema
di controllo interno contribuisce a garantire la salvaguardia del patrimonio sociale,
l’efficienza e l’efficacia delle operazioni aziendali, l’affidabilità dell’informazione
finanziaria, il rispetto delle leggi e dei regolamenti.
Il Consiglio di Amministrazione, avvalendosi del supporto consultivo e propositivo e
dell'assistenza del Comitato per il Controllo Interno:
a) definisce le linee di indirizzo del sistema di controllo interno, in modo che i
principali rischi afferenti a IRIDE S.p.A. e alle sue controllate risultino
correttamente identificati, nonché adeguatamente misurati, gestiti e monitorati,
determinando inoltre criteri di compatibilità di tali rischi con una sana e corretta
gestione dell’impresa;
b) individua un amministratore esecutivo (di norma, uno degli amministratori
delegati) incaricato di sovrintendere alla funzionalità del sistema di controllo
interno;
c) valuta, con cadenza almeno annuale, l’adeguatezza, l’efficacia e l’effettivo
funzionamento del sistema di controllo interno;
d) descrive, nella relazione sul governo societario, gli elementi essenziali del
sistema di controllo interno, esprimendo la propria valutazione sull’adeguatezza
complessiva dello stesso.
Il Comitato per il Controllo Interno, oltre ad assistere il Consiglio di Amministrazione
nell’espletamento dei compiti sopra indicati:
83
Gruppo Iride
a) valuta, unitamente al Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili
societari ed ai revisori, il corretto utilizzo dei principi contabili da parte della
Capogruppo IRIDE S.p.A. e la loro omogeneità con i principi adottati dalle
Società controllate ai fini della redazione del bilancio consolidato;
b) esamina il piano di lavoro preparato dai preposti al controllo interno nonché le
relazioni periodiche da essi predisposte;
c) valuta le proposte formulate dalle società di revisione per ottenere l’affidamento
del relativo incarico, nonché il piano di lavoro predisposto per la revisione e i
risultati esposti nella relazione e nella eventuale lettera di suggerimenti;
d) riferisce al Consiglio, almeno semestralmente, in occasione dell’approvazione del
bilancio e della relazione semestrale, sull’attività svolta nonché sull’adeguatezza
del sistema di controllo interno.
In ossequio alle disposizione del Codice di Autodisciplina, il Consiglio di
Amministrazione ha assunto le seguenti iniziative:
a) ha istituito il Comitato per il Controllo Interno (di cui al precedente punto 5) con
funzioni propositive e di supporto del Consiglio, ed ha nominato i componenti
scegliendoli fra gli amministratori aventi la qualifica di “indipendente”;
b) ha nominato nella persona dell’Amministratore Delegato, Ing. Garbati,
l’amministratore esecutivo incaricato di sovrintendere alla funzionalità del
Sistema di Controllo Interno;
c) ha nominato, sentito il Comitato per il Controllo Interno, il Preposto al Controllo
Interno nella persona del funzionario responsabile dell’Internal Auditing, dott.ssa
Anna Socco;
Nel corso del 2007 il Comitato per il Controllo Interno ha tenuto n. 6 riunioni,
regolarmente verbalizzate.
I principali argomenti affrontati dal Comitato hanno riguardato:
- l’approvazione del regolamento per il proprio funzionamento;
- l’espressione di parere sul piano di lavoro del Preposto al Controllo Interno
per l’esercizio 2007 e sul piano di audit per il 2007;
- l’espressione di pareri sulla nomina dell’Organismo di Vigilanza ai sensi del
D.Lgs. n. 231/2001, sulle linee guida in materia di Controllo Interno, sul
Modello di organizzazione, gestione e controllo ai sensi del D.Lgs. 231/2001,
sulla procedura di Internal Dealing del Gruppo, sul Codice di Autodisciplina e
sul Codice Etico, sul Regolamento sulla disciplina delle funzioni del Dirigente
preposto alla redazione dei documenti contabili societari, sui Principi contabili
applicati dal Gruppo IRIDE, sull’attività di risk management.
Su temi correlati al Controllo Interno il Consiglio ha adottate le seguenti ulteriori
principali iniziative:
d) ha approvato le linee guida per l’applicazione della Legge 231/2001 da parte
delle Società del Gruppo IRIDE;
e) ha approvato il Modello Organizzativo adottato dal IRIDE S.p.A. ai sensi delle
Legge 231/2001 (disponibile sul sito www.gruppo-iride.it);
f) ha istituito l’Organismo di Vigilanza previsto dalla L. 231/2001, composto da un
amministratore indipendente e da dipendenti della Società con funzioni nel
campo Legale e dell’Internal Auditing;
g) ha approvato il Codice Etico del Gruppo IRIDE (disponibile sul sito www.gruppoiride.it);
h) ha approvato il Regolamento per il governo delle procedure amministrative e
contabili;
i) ha attribuito all’Amministratore Delegato il ruolo di titolare del trattamento dei dati
(Privacy).
84
Gruppo Iride
9. Interessi degli Amministratori ed operazioni con Parti Correlate (art. 9 del
Codice)
La CONSOB, con Deliberazione n. 14990 del 14 aprile 2005 ha rinviato ai principi
contabili internazionali la definizione delle “parti correlate”. Fra queste sono compresi
coloro che controllano l’emittente, coloro che sono controllati dall’emittente e coloro
che sono sottoposti ad un comune controllo con l’emittente. La Società e le Società
dalla stessa controllate informano i rapporti con parti correlate a principi di
trasparenza e correttezza, resi noti nella Relazione sulla Gestione (a norma dell’art.
2391bis Codice Civile). Buona parte di tali rapporti attengono a prestazioni fornite
alla generalità della clientela (fornitura di gas, acqua, energia elettrica, calore ecc.), e
sono regolati dai contratti normalmente applicati in tali situazioni.
Ove non si tratti di prestazioni di tipo corrente, i rapporti sono regolati da specifici
contratti, le cui condizioni sono fissate sulla base delle normali condizioni praticate
sul relativo mercato. Nel caso in cui tale riferimento non sia disponibile o
significativo, si definiscono i diversi profili mediante ricorso ad esperti e/o
professionisti indipendenti.
Si segnala che il Presidente di IRIDE S.p.A. (Ing. Bazzano) riveste altresì la carica di
Amministratore Delegato e di Direttore Generale in IRIDE Acqua Gas e di
Amministratore Delegato in IRIDE Mercato. L’Amministratore Delegato di IRIDE
S.p.A. (Ing. Garbati) riveste altresì la carica di Amministratore Delegato e di Direttore
Generale in IRIDE Energia e di Amministratore Delegato in IRIDE Servizi.
L’interesse che tali Organi delegati hanno in operazioni fra la Capogruppo e le
Caposettore è dichiarato in occasione della loro approvazione da parte dei rispettivi
Consigli di Amministrazione.
Operazioni ordinarie con società controllate
Gestione finanziaria. - Il Consiglio di Amministrazione, nella seduta del 25 gennaio
2007, al fine di ottimizzare la struttura e le condizioni di accesso al finanziamento
esterno, ha deliberato l’adozione di soluzioni organizzative orientate ad una gestione
finanziaria accentrata a livello di Gruppo, gestione svolta direttamente da IRIDE
S.p.A.
In tale prospettiva, i finanziamenti a medio/lungo termine sono assunti nei confronti
del sistema creditizio in capo ad IRIDE, con destinazione successiva dei fondi alle
società del Gruppo a sostegno degli investimenti realizzati dalle medesime Società,
sulla base di contratti di finanziamento intercompany.
Con successiva deliberazione in data 14 novembre 2007 il Consiglio di
Amministrazione ha approvato la regolamentazione dei rapporti finanziari fra la
Capogruppo e le società Caposettore, concernenti sia la gestione accentrata (cash
pooling) delle risorse disponibili all’interno del Gruppo per il funzionamento
quotidiano (circolante), sia la gestione delle risorse destinate a sostenere gli
investimenti a medio / lungo termine. Le condizioni dei contratti intercompany,
stipulati sulla base di tale regolamentazione, sono definite sulla base delle condizioni
alle quali la Capogruppo si approvvigiona sul mercato finanziario.
Services intercompany. - Per sfruttare al meglio le sinergie organizzative emergenti
dalla fusione fra AEM Torino ed AMGA, la configurazione di IRIDE è stata disegnata
sul modello di una Holding “leggera”,dotata di strutture di staff adeguate a sostenere
l’attività di coordinamento del Gruppo, e ad affrontare le più rilevanti problematiche di
interesse generale. Pertanto IRIDE è in grado di fornire prestazioni professionali a
favore delle Società Caposettore, secondo le esigenze da queste manifestate, sulla
base di contratti di services stipulati fra le parti.
Con gli stessi obiettivi, alcune funzioni normalmente presenti in ogni unità
imprenditoriale autonoma (gestione del Personale – servizi informatici – assistenza
legale) sono state accentrate presso singole Caposettore, che hanno ereditato, a
85
Gruppo Iride
Operazioni ordinarie con altre parti correlate
Meritano attenzione i rapporti con gli Enti Locali nel cui territorio IRIDE opera
attraverso le Società controllate. Ciò con specifico riferimento ai Comuni di Torino e
di Genova, in quanto indirettamente azionisti di IRIDE S.p.A.
IRIDE S.p.A. fornisce una serie di servizi a favore della controllante Finanziaria
Sviluppo Utilities S.r.l. (nei settori Legale, Amministrazione, Finanza, Tesoreria,
Fiscale), sulla base di specifici contratti che prevedono una adeguata remunerazione
delle prestazioni. Il Consiglio di Amministrazione, in data 15 maggio 2007, ha
approvato la proposta di FSU relativa all’adesione al consolidato fiscale in capo alla
medesima società, comprendente la Capogruppo, le Caposettore e le Società
controllate da queste ultime, per le quali si verifichino i presupposti per il
consolidamento fiscale (AEM Torino Distribuzione - CAE - AEM NET - Electrone Celpi - ecc.)
IRIDE S.p.A., attraverso IRIDE Servizi, fornisce al Comune di Torino numerosi
servizi a sostegno delle attività che il Comune svolge a favore della collettività
amministrata; si tratta dei servizi di illuminazione pubblica e semaforici, della
manutenzione degli edifici di proprietà comunale o adibiti a servizi alla collettività, di
global services ed analoghi. Le prestazioni svolte da IRIDE Servizi sono regolate da
specifici contratti pluriennali.
IRIDE Mercato assicura al Comune di Torino ed al Comune di Genova forniture di
energia elettrica ed al Comune di Genova anche forniture di gas, alle condizioni
normalmente praticate alla generalità della clientela restante. La controllata di
quest’ultima, CAE S.p.A., assicura al Comune di Genova, mediante contratti di
durata pluriennale, prestazioni relative alla conduzione di impianti di climatizzazione
presso edifici pubblici ed alla gestione degli impianti tecnologici presso strutture
sportive e di servizio pubblico.
IRIDE Acqua Gas, attraverso la controllata Mediterranea delle Acque S.p.A.,
assicura agli uffici ed alle strutture del Comune di Genova la fornitura dell’acqua
potabile ed il servizio di fognatura, mediante contratti di somministrazione analoghi a
quelli in essere con la generalità della clientela.
Operazioni di carattere straordinario
- Al fine di adempiere a richieste provenienti dalla Commissione UE, il Comune di
Genova ha proposto ad IRIDE l’acquisto della partecipazione (40%) detenuta
dalla Caposettore IRIDE Servizi in A.S.TER S.p.A., di cui il Comune detiene il
rimanente 60%. IRIDE ha aderito a tale richiesta. Le condizioni della cessione
saranno definite sulla base di valutazioni rese da un Esperto nominato da IRIDE.
- Con effetto dal 1° luglio 2007 ha avuto efficacia il conferimento in IRIDE Mercato
del ramo d’azienda già organizzato da IRIDE Energia relativo alla gestione dei
“clienti calore”, ed il conferimento, sempre in IRIDE Mercato, del ramo d’azienda
già organizzato da AEM Torino Distribuzione relativo alla gestione dei “clienti
elettrici ex vincolati”. A liberazione di tali conferimenti IRIDE Mercato ha
aumentato il capitale sociale per € 8.586.000,00, attribuito ad IRIDE Energia per
€ 4.740.000,00 e ad AEM Torino Distribuzione per € 3.846.000,00.
Per superare il conseguente incrocio partecipativo IRIDE S.p.A. ha acquistato, in
data 26 febbraio 2008, dalle due Società conferenti le partecipazioni da queste
detenute in IRIDE Mercato, ad un prezzo, determinato da Esperto nominato dalle
seguito della riorganizzazione che ha accompagnato la fusione, risorse
numericamente e professionalmente adeguate per svolgerle. Anche in tali situazioni i
rapporti fra la Caposettore che fornisce le prestazioni e la Caposettore che le utilizza
sono regolati da specifici contratti di services. Analogamente sono regolati da
contratti intercompany la messa a disposizione di beni immobili, di beni mobili
registrati e di altre utilità fra le società del Gruppo.
86
Gruppo Iride
-
Parti, pari rispettivamente ad Euro 7.641.000,00 per la quota ceduta da IRIDE
Energia S.p.A. e ad Euro 6.200.000,00 per la quota ceduta da AEM Torino
Distribuzione.
il 27 dicembre 2007 IRIDE Mercato ha trasferito, mediante compravendita, a
favore di AEM Torino Distribuzione il ramo d’azienda relativo alla gestione delle
utenze elettriche allacciate alla rete di distribuzione di quest’ultima. Tale
operazione è risultata necessaria per dare corretta attuazione alle disposizioni in
materia di “unbundling funzionale” del mercato dell’energia elettrica. Il prezzo
della cessione è stato determinato da Esperto nominato dalle Parti del contratto.
TABELLA RIASSUNTIVA DEL COLLEGIO SINDACALE
Nome
Aldo Milanese
Giuseppe Lalla
Lorenzo Ginisio
Emilio Gatto
Massimo Bosco
Carica
PCS
SE
SE
SS
SS
In carica
dal
2/12/2006
2/12/2006
2/12/2006
2/12/2006
2/12/2006
Lista
Maggioranza
Maggioranza
Minoranza
Maggioranza
Minoranza
N. altri
incarichi
2
1
-------
Al fine di conseguire una maggiore efficacia dell’attività di controllo, attraverso lo
scambio di informazioni ed il coordinamento delle attività, il Collegio Sindacale di
IRIDE S.p.A. organizza periodici incontri con i Presidenti dei Collegi Sindacali delle
Società controllate. Nel corso del 2007 si sono tenuti n. 2 incontri.
10. Collegio Sindacale (art .10 del Codice)
Per quanto riguarda la nomina dei membri del Collegio Sindacale e dei Sindaci
Supplenti, e l’attuale composizione dell’Organo di controllo della Capogruppo si
rinvia a quanto illustrato al precedente punto I) 2. Nel corso del 2007 si sono tenute
n. 10 riunioni del Collegio sindacale.
11. Rapporti con gli Azionisti (art .11del Codice)
La Società valuta di primaria importanza il dialogo con gli azionisti, con gli investitori
istituzionali e con gli intermediari che operano sul mercato finanziario, al fine di
assicurare la più ampia e tempestiva circolazione delle informazioni sulla Società
medesima, nel rispetto delle disposizioni emanate dalle competenti Autorità.
IRIDE ha istituito, nell'ambito della propria struttura organizzativa, una apposita
Direzione “Finanza straordinaria e investor relations”, in cui opera la funzione
Investor Relations. La funzione ha il compito di gestire i rapporti con gli azionisti ed
il mercato finanziario in genere, divulgando, secondo canoni di obiettività e
trasparenza, le informazioni raccolte dai diversi enti e società del Gruppo IRIDE. Per
i rapporti istituzionali con CONSOB e BORSA ITALIANA la funzione Investor
Relations si avvale del supporto della Direzione Legale e Societario.
Nel corso del 2007 la Direzione “Finanza straordinaria e investor relations” ha
intensificato i contatti con investitori istituzionale ed analisti.
In particolare nel corso del 2007, a seguito della presentazione alla comunità
finanziaria del piano industriale 2007-2011, avvenuta nel mese di aprile, sono stati
incontrati circa 75 fondi di investimento ed il numero di società che emettono
ricerche e raccomandazioni sul titolo è cresciuto da 4 a 10.
Per i rapporti con gli azionisti ed il mercato finanziario, IRIDE si avvale anche della
sezione “Investor Relations” del sito internet di IRIDE nella quale sono messe a
disposizione le informazioni concernenti il Gruppo IRIDE che rivestono rilievo per i
propri azionisti.
III) Informazione sugli Assetti Proprietari (al 28 marzo 2008)
87
Gruppo Iride
Art. 123-bis D. Lgs. 24/2/1998 N. 58 (introdotto dall’art. 4 del D. Lgs. 19/11/2007 n.
229)
a) Struttura del capitale sociale, compresi i titoli che non sono negoziati su un
mercato regolamentato di uno Stato comunitario, con l'indicazione delle
varie categorie di azioni e, per ogni categoria di azioni, i diritti e gli obblighi
connessi nonché la percentuale del capitale sociale che esse
rappresentano.
N. Azioni
Azioni ordinarie
Azioni di
risparmio
Totale
Warrant
Valore nominale
% rispetto al c.s.
730.771.840
Euro 1,00
88,549
94.500.000
Euro 1,00
11,451
825.271.840
Quotato/
non
quotato
Borsa
Italiana
Non
quotate
100,000
Quotato/
Non quotato
N. strumenti
in
circolazione
Categoria di azioni
al servizio
dell’esercizio
Borsa Italiana
13.855.598
Azioni ordinarie
N. azioni
a servizio
esercizio
6.927.799
Struttura del Capitale Sociale
Alla data di approvazione del Progetto di bilancio 2007 (29 marzo 2008) il capitale
sociale sottoscritto è versato è il seguente:
Warrant:
Il capitale sociale potrà aumentare, a pagamento, a seguito dell’esercizio dei
“warrant IRIDE 2003-2008” che potrà avvenire fino al 30 giugno 2008.
Azioni di risparmio:
Le n. 94.500.000 azioni di risparmio non sono quotate, sono prive del diritto di voto,
appartengono alla Finanziaria Città di Torino s.r.l. e, salvo quanto previsto
nell’articolo 24.2 dello Statuto sociale, hanno la stessa disciplina delle azioni
ordinarie.
In caso di esclusione dalle negoziazioni delle azioni ordinarie, le azioni di risparmio
conservano i propri diritti e privilegi e le proprie caratteristiche, salvo diversa delibera
dell'assemblea.
In caso di aumento di capitale a pagamento, per il quale non sia stato escluso o
limitato il diritto di opzione, il possessore delle azioni di risparmio ha diritto di opzione
su azioni di risparmio aventi le medesime caratteristiche.
Le azioni di risparmio sono accentrate in uno o più depositi amministrati presso
primari intermediari. L’alienazione delle azioni di risparmio è comunicata senza
indugio al Presidente del Consiglio di Amministrazione della Società dall’azionista
acquirente e ne determina la conversione alla pari in azioni ordinarie, qualora siano
trasferite a qualunque titolo alla Società Controllante, ovvero a soggetti terzi non
collegati al Comune di Torino, fermo restando che l’acquirente – diverso dalla
Società Controllante – è comunque assoggettato alla disciplina dello Statuto, che
limita il possesso azionario al 5% (cinque per cento).
Si intende collegato, per i fini di cui sopra, un soggetto (società o ente) nel quale il
Comune di Torino abbia, direttamente o indirettamente, una partecipazione o
un’interessenza ovvero abbia il diritto di designare uno o più amministratori o sindaci.
Si intende parimenti collegato, a questi fini, il soggetto che controlla direttamente o
88
Gruppo Iride
b) Restrizioni al trasferimento di titoli, quali ad esempio limiti al possesso di
titoli o la necessità di ottenere il gradimento da parte della società o di altri
possessori di titoli
I Comuni di Genova e di Torino devono detenere, per il tramite di apposita società da
essi pariteticamente controllata (nello Statuto intesa come “Società Controllante”),
non meno del 51% del capitale sociale.
E’ fatto divieto per ciascuno dei soci diversi dalla Società Controllante di detenere
partecipazioni maggiori del 5% (cinque per cento) del capitale sociale. Tale limite al
possesso azionario si computa esclusivamente sulle azioni che conferiscono diritto
di voto nelle assemblee e si riferisce esclusivamente ad esse.
Per il computo della soglia di cui ai precedenti commi, si tiene conto della
partecipazione azionaria complessiva facente capo al controllante, persona fisica o
giuridica o società, a tutte le controllate dirette o indirette ed alle collegate. Il controllo
ricorre, anche con riferimento a soggetti diversi dalle società, nei casi previsti
dall'articolo 2359, primo e secondo comma del codice civile. Il controllo nella forma
dell'influenza dominante si considera esistente nei casi previsti dall'articolo 23,
secondo comma del Decreto Legislativo 1.9.1993 n. 385 (Testo Unico delle Leggi in
materia bancaria e creditizia). Il collegamento ricorre nei casi di cui all'articolo 2359,
terzo comma, del codice civile. Ai fini del computo della quota di possesso azionario
si tiene conto anche delle azioni detenute tramite fiduciarie e/o interposta persona
e/o di quelle per le quali il diritto di voto sia attribuito a qualsiasi titolo a soggetto
diverso dal titolare.
In caso di violazione delle suddette disposizioni statutarie, la deliberazione
assembleare eventualmente assunta è impugnabile ai sensi dell'articolo 2377 del
codice civile, se la maggioranza richiesta non sarebbe stata raggiunta senza tale
violazione. Le azioni per le quali non può essere esercitato il diritto di voto sono
comunque computate ai fini della regolare costituzione dell'Assemblea.
E’ ammessa al voto senza alcuna restrizione la Società Controllante a condizione
che il suo capitale sia posseduto almeno al 51%, direttamente o indirettamente
(tramite società controllata ai sensi dell’articolo 2359, comma 1, n. 1, del codice
civile), dai Comuni di Torino e di Genova.
c) Partecipazioni rilevanti nel capitale, dirette o indirette, ad esempio tramite
strutture piramidali o di partecipazione incrociata, secondo quanto risulta
dalle comunicazioni effettuate ai sensi dell'articolo 120 TUF
I soggetti che partecipano direttamente o indirettamente in misura superiore al 2%
del capitale sociale sottoscritto rappresentato da azioni con diritto di voto secondo
quanto risulta dalle comunicazioni pervenute ai sensi dell'articolo 120 del TUF,
risultano essere i seguenti:
- Finanziaria Sviluppo Utilities S.r.l., titolare di numero 424.999.233 azioni, pari al
58,158% del capitale sociale, tutte aventi diritto di voto,
- INTESA SANPAOLO S.p.A., in parte direttamente in parte indirettamente tramite
società controllate (tra le quali FIN. OPI. S.p.A., titolare di numero 28.994.638
azioni, pari al 3,968% del capitale sociale), titolare complessivamente di numero
34.488.055 azioni, pari al 4,720% del capitale sociale tutte aventi diritto di voto,
- Fondazione Cassa di Risparmio di Torino, titolare di numero 29.620.343 azioni,
pari al 4,054% del capitale sociale, tutte aventi diritto di voto,
indirettamente il soggetto collegato ovvero che da questo sia direttamente o
indirettamente controllato, ovvero sottoposto a comune controllo.
La conversione avviene entro 30 giorni dalla ricezione della comunicazione effettuata
dall’acquirente, a seguito di deliberazione del Consiglio di Amministrazione che
accerti il possesso dei requisiti da parte dell’acquirente medesimo.
89
Gruppo Iride
-
Amber Capital LP (in qualità di gestore del Fondo Amber Master Fund - Cayman
SPC che detiene la partecipazione), titolare di numero 23.420.242 azioni, pari al
3,205% del capitale sociale, tutte aventi diritto di voto,
Credit Suisse Group (tramite Credit Suisse Securities Europe Limited) titolare di
n. 15.316.709 azioni pari al 2,096% del capitale sociale, tutte aventi diritto di
voto.
d) Possessori di ogni titolo che conferisce diritti speciali di controllo e una
descrizione di questi diritti
Fermo restando quanto indicato sub b) in merito alla ripartizione del capitale sociale,
non sono stati emessi titoli che conferiscono diritti speciali di controllo.
Con riferimento al meccanismo di nomina degli amministratori, che avviene per voto
di lista, lo statuto prevede che dalla lista che ha ottenuto la maggioranza dei voti
validamente espressi sono tratti n. 10 amministratori dei n. 12 complessivi dei quali
sarà composto il Consiglio.
Ciò indirettamente conferisce un diritto speciale di nomina alla Società Controllante
che come indicato sub b) deve detenere almeno il 51% del capitale sociale.
Analogamente per la nomina del Collegio Sindacale il sistema di voto conferisce alla
Società Controllante il diritto di nominare n. 2 sindaci effettivi ed un sindaco
supplente.
e) Meccanismo di esercizio dei diritti di voto previsto in un eventuale sistema
di partecipazione azionaria dei dipendenti, quando il diritto di voto non e'
esercitato direttamente da questi ultimi
Non è contemplato dalla Statuto un sistema di partecipazione azionaria da parte dei
dipendenti né un particolare meccanismo di esercizio dei diritti di voto da parte degli
stessi.
-
f) Restrizioni al diritto di voto, quali ad esempio limitazioni dei diritti di voto ad
una determinata percentuale o ad un certo numero di voti, termini imposti
per l'esercizio del diritto di voto o sistemi in cui, con la cooperazione della
società, i diritti finanziari connessi ai titoli sono separati dal possesso di
titoli
Salvo che per la Società Controllante, in nessun caso può essere esercitato il diritto
di voto per i soggetti titolari di una partecipazione eccedente la percentuale del 5%
del capitale sociale come indicato sub b), relativamente alla quota di partecipazione
eccedente il 5%.
g) Accordi che sono noti alla società ai sensi dell'articolo 122
Alla società risulta che il Comune di Torino e il Comune di Genova hanno sottoscritto
in data 30 gennaio 2006 lo "Schema di Accordo Quadro" avente ad oggetto le linee
guida relative alla fusione per incorporazione di AMGA S.p.A. in AEM Torino S.p.A.
ed il conseguente progetto di riorganizzazione e che, in pari data, il Comune di
Torino e la Finanziaria Città di Torino s.r.l. (società partecipata al 100% dal Comune
di Torino), da una parte, e il Comune di Genova e Finanziaria Sviluppo Utilities S.r.l.
(già Finanziaria Sviluppo Utilities S.p.A.) dall’altra parte, hanno stipulato l’"Accordo
dei Comuni" attuativo dello Schema di Accordo Quadro con la specificazione delle
rispettive obbligazioni. Tali accordi, contenendo pattuizioni parasociali rilevanti ai
sensi dell’art. 122, primo e quinto comma, lett. b) e c) del TUF, sono stati comunicati,
pubblicati e depositati ai sensi di legge e in particolare pubblicati per estratto su Il
Sole 24 Ore in data 8 febbraio 2006.
Della realizzazione della fusione prevista dall’ ”Accordo Quadro” di cui al punto
precedente che ha avuto effetto dalla data del 31 ottobre 2006, è stata data
informativa alla Consob, a Borsa Italiana S.p.A. ed al pubblico anche ai sensi dell’art.
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Gruppo Iride
122 e ss. del TUF e degli artt. 128 e 131 del Regolamento Consob 11971/1999, tra
l’altro mediante pubblicazione su "Il Sole 24 Ore" in data 10 novembre 2006.
Il 27 marzo 2008 è stato pubblicato sul quotidiano “La Repubblica” un avviso,
trasmesso in copia alla società in pari data, dal quale si evince che in data 17 marzo
2008 è stata sottoscritta dai Comuni di Torino e di Genova una scrittura modificativa
ed integrativa dei suddetti accordi la cui efficacia è sospensivamente condizionata
all’approvazione dei rispettivi organi deliberativi competenti, che contiene pattuizioni
rilevanti ai sensi dell’art. 122 del TUF in particolare in relazione alla governance di
Iride S.p.A.
Norme applicabili alla nomina e alla sostituzione degli amministratori
nonché alla modifica dello statuto, ove diverse da quelle applicabili in via
suppletiva
La Società è amministrata da un Consiglio di Amministrazione composto dal numero
fisso di 12 amministratori. La nomina del Consiglio di Amministrazione viene
effettuata sulla base di liste presentate dai soci. Ogni socio, i soci controllati dal
medesimo soggetto ai sensi dell’articolo 2359, comma 1, del codice civile e il
controllante stesso, i soci fra loro collegati ai sensi dell’articolo 2359, comma 3, del
codice civile, nonché i soci aderenti ad un medesimo patto di sindacato possono
presentare o concorrere alla presentazione di una sola lista e ogni candidato può
presentarsi in una sola lista a pena di ineleggibilità. Hanno diritto di presentare una
lista i soci che da soli o insieme ad altri soci siano complessivamente titolari di azioni
rappresentanti almeno l’1% (uno per cento) del capitale sociale avente diritto di voto
nell’assemblea ordinaria. Ciascuna lista deve contenere l’indicazione di almeno due
candidati che siano in possesso dei requisiti di indipendenza stabiliti per i sindaci
dall’articolo 148, comma 3, del TUF. Ai fini del riparto degli amministratori da
eleggere non si tiene conto delle liste che non hanno conseguito una percentuale di
voti almeno pari alla metà di quella richiesta dal presente Statuto per la
presentazione delle stesse. Fermo restando quanto sopra indicato, alla elezione del
Consiglio di Amministrazione si procede come di seguito precisato:
a) dalla lista che ha ottenuto la maggioranza dei voti validamente espressi dagli
azionisti sono tratti, nell’ordine progressivo con cui sono indicati, n. 10 (dieci)
amministratori;
b) dalla seconda e terza lista per numero di voti ottenuti tra quelli validamente
espressi dagli azionisti sono tratti, uno ciascuna, i restanti due amministratori,
nell’ordine progressivo con cui sono indicati nella lista stessa;
c) è eletto Presidente del Consiglio di Amministrazione il candidato che, nella lista
che ha ottenuto il maggior numero di voti, risulta essere ivi indicato con il numero
“1” (uno);
d) in caso di presentazione di due sole liste, i restanti due amministratori sono
entrambi tratti dalla seconda lista; in caso di presentazione di una sola lista, i
restanti due amministratori sono entrambi tratti dall’unica lista.
Per la nomina degli amministratori, per qualsiasi ragione non nominati ai sensi del
procedimento sopra indicato, l’Assemblea delibera con le maggioranze di legge.
In caso di cessazione dalla carica per qualsiasi causa di uno o più amministratori,
quelli rimasti in carica provvedono a sostituirli con i primi candidati non eletti
appartenenti alle liste che avevano espresso gli amministratori cessati: i sostituti
scadono insieme con gli amministratori in carica. Qualora la sostituzione non risulti
possibile per incapienza delle liste o per indisponibilità di tutti i candidati, alla
sostituzione si provvede ai sensi dell’articolo 2386 – 1° comma, del codice civile.
Non sono previste specifiche norme per la modifica dello Statuto.
i) Esistenza di deleghe per gli aumenti di capitale ai sensi dell'articolo 2443 del
codice civile ovvero del potere in capo agli amministratori di emettere
h)
91
Gruppo Iride
l) Accordi significativi dei quali la società o sue controllate siano parti e che
acquistano efficacia, sono modificati o si estinguono in caso di
cambiamento di controllo della società, e i loro effetti (Clausole di change
of control)
La società e le sue controllate non sono parti di accordi significativi e che acquistano
efficacia, sono modificati o si estinguono in caso di cambiamento di controllo della
società.
m) Accordi tra la società e gli amministratori, i componenti del consiglio di
gestione o di sorveglianza, che prevedono indennità in caso di dimissioni o
licenziamento senza giusta causa o se il loro rapporto di lavoro cessa a
seguito di un'offerta pubblica di acquisto
Non sono in vigore accordi tra la società e gli amministratori che prevedano
indennità in caso di dimissioni o licenziamento senza giusta causa o se il rapporto di
lavoro cessa a seguito di un’offerta pubblica di acquisto.
RAPPORTI CON PARTI CORRELATE
I rapporti con parti correlate intrattenuti nel 2007 sono trattati nella Nota Integrativa.
strumenti finanziari partecipativi nonché di autorizzazioni all'acquisto di
azioni proprie
Non sono attualmente previste statutariamente deleghe per aumenti di capitale ai
sensi dell'articolo 2443 del codice civile ovvero poteri in capo agli amministratori di
emettere strumenti finanziari partecipativi nonché di autorizzazioni all'acquisto di
azioni proprie.
Lo Statuto prevede che la Società può emettere a norma e con le modalità di legge
obbligazioni sia nominative che al portatore, anche convertibili in azioni, ed anche
con warrant.
PARTECIPAZIONI DETENUTE DAGLI AMMINISTRATORI E SINDACI
La situazione delle partecipazioni nella Società detenute dagli Amministratori, dai
Sindaci e dai relativi congiunti è esposta nel prospetto allegato, a norma dell’art. 79
del Regolamento Emittenti CONSOB. Schema 3 (deliberazione CONSOB n.
11971/99) – partecipazioni dei componenti degli organi di amministrazione e
controllo, dei direttori generali e dei dirigenti con responsabilità strategiche.
COGNOME
E NOME
SOCIETA'
PARTECIPATA
NUMERO AZIONI
POSSEDUTE AL
31.12.2007
NUMERO
AZIONI
ACQUISTATE
Ing.
IRIDE S.p.A.
17.999 (*)
----Roberto
Garbati
(*) di cui 14.666 detenute indirettamente tramite il coniuge.
NUMERO
AZIONI
VENDUTE
NUMERO
AZIONI
POSSEDUTE
AL 31.12.2008
-----
17.999 (*)
92
Gruppo Iride
7. INFORMAZIONI SOCIETARIE SULLE SOCIETÀ
CONTROLLATE E PARTECIPATE
Le società partecipate da Iride Energia S.p.A. sono di seguito elencate:
• AEM Torino Distribuzione S.p.A., partecipata al 100% da Iride Energia, è
concessionaria dell’attività di distribuzione dell’energia elettrica nel Comune di
Torino e svolge l’attività di distribuzione di energia elettrica ai clienti vincolati.
Sino al 30/6/2007 ha altresì svolto attività di vendita di energia elettrica al
Mercato Tutelato.
AEM TE S.r.l. (denominata RTT s.r.l. a far tempo dal 30/6/2007), partecipata al
100% da Iride Energia, svolge l’esercizio, la manutenzione e lo sviluppo di reti di
trasmissione dell’energia elettrica facenti parte della Rete di Trasmissione
Nazionale. Con effetto dal 30/6/2007 l’intera partecipazione è stata ceduta alla
società RTL S.p.A. facente parte del Gruppo Terna.
• ELECTRONE S.p.A., partecipata al 100% da Iride Energia, svolge l’attività di
erogazione di servizi a supporto dell’attività di trading elettrico, principalmente a
favore del Gruppo IRIDE.
• C.EL.PI. Scrl partecipata al 99,91%, da Iride Energia e per il restante 0,09% da
soci con una partecipazione ciascuno dello 0,002%, svolge attività di
coordinamento per l’approvvigionamento dell’energia elettrica necessaria
all’attività dei consorziati.
• 5T Scrl, partecipata al 23,90% da Iride Energia, per il 66,60% dal Gruppo
Trasporti Torinesi, il 5,17% da FIAT ed il restante 4,33% da altri soci ciascuno
con partecipazioni inferiori al 3%, svolge attività di studio e realizzazione di
sistemi di controllo del traffico e dei trasporti. Con atto sottoscritto il 10/1/2008
l’intera partecipazione (pari al 23,90%) è stata ceduta alla società GTT S.p.A.
• GAS ENERGIA PLURISERVIZI S.p.A. partecipata al 20% da Iride Energia per il
20% da Famiglia Baldi, 12% da Segeco S.rl., 12% D’Anzi e per il restante 36%
da altri soci ciascuno con partecipazioni inferiori al 10%. La società svolge
attività di gestione e manutenzione di impianti termici ed affini e servizi post
contatore.
• BLUEFARE Ldt partecipata al 10% da Iride Energia, per il 50% da Edison
S.p.A., il 20% da AEM Milano e per il restante 20% dalla Atel. Società di diritto
inglese costituita dai soci industriali di Edipower S.p.A. per la partecipazione alla
gara per l’acquisto di EUROGEN.
• C.E.S.I. S.p.A. partecipata allo 0,47% da Iride Energia, per il 40,92% da società
del Gruppo Enel e per il 58,61% da altri soci con partecipazioni inferiori al 10%.
La società ha per oggetto sociale la ricerca e consulenza nel campo dell’energia
elettrica.
• CONSORZIO PROMETEO - Consorzio a rilevanza esterna - partecipato al
13,83% da Iride Energia, per il 66,35% dall’Azienda Esercizio Gas di Ivrea, il
14,22% da Bioindustry Park del Canavese e per il restante 5,21 % da altri soci
con partecipazioni inferiori all’1%. La società ha per oggetto sociale produzione
e vendita di energia elettrica ai consorziati.
• CSP Scrl partecipata al 10% da Iride Energia, per il 40% da CSI Piemonte e per
il restante 50% da Città di Torino, Università di Torino, Politecnico di Torino,
Unione Industriale e Confindustria Piemonte con una partecipazione del 10%
ciascuno. La società svolge l’attività di ricerca applicata nei campi
dell’informatica e telematica per aziende ed enti pubblici e privati.
SOCIETÀ CONTROLLATE E PARTECIPATE DA IRIDE ENERGIA
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Gruppo Iride
• ENVIRONMENT PARK S.p.A. partecipata al 3,23% da Iride Energia, per il
28,79% da Finpiemonte, il, 13,71% da CCIAA di Torino, il 13,70% da AMIAT, il
13,55% da AAM Torino, l’11,20% ciascuno il Comune e la Provincia di Torino e
per il restante 4,62% da altri soci con partecipazioni inferiori al 4%. La società è
stata costituita al fine di sviluppare tecnologie innovative e promuovere
attivamente il trasferimento delle conoscenze tecnologiche e scientifiche dalle
istituzioni accademiche di ricerca alle aziende piemontesi.
IRIDE ENERGIA
- a far tempo dall’1/7/2007 è divenuto efficace il conferimento ad IRIDE Mercato del
ramo d’azienda afferente a tutti i clienti teleriscaldamento ed alla gestione e
assistenza dei clienti teleriscaldamento e energia elettrica sottoscritto in data
11/9/2006 ed a fronte del suddetto conferimento IRIDE Mercato ha assegnato ad
IRIDE Energia n. 4.740.000 azioni del valore di euro uno cadauna.
In data 26/2/2008 le predette azioni sono state cedute ad IRIDE S.p.A. ad un
prezzo stabilito da un estimatore terzo scelto di comune accordo dalle parti
contraenti;
- a far tempo dall’1/11/2007 l’avv. Giuliano Gallanti ha rassegnato la proprie
dimissioni dalla carica di
Consigliere e Presidente del Consiglio di
Amministrazione della Società;
- il Consiglio di Amministrazione del 25/1/2008 ha approvato il progetto di fusione
per incorporazione della società Electrone S.p.A. in IRIDE Energia;
- l’assemblea straordinaria del 4/2/2008 ha approvato detto progetto.
PRINCIPALI EVENTI AVVENUTI NEL CORSO DELL’ESERCIZIO 2007
Si riportano di seguito i principali eventi riguardanti IRIDE Energia S.p.A. e le sue
società controllate avvenuti nel corso dell’esercizio 2007 (periodo dal 1° gennaio al
31 dicembre) e nel primo bimestre 2008.
AEM TORINO DISTRIBUZIONE
- a far tempo dal 26/4/2007 il dott. Carlo De Matteo ha rassegnato le proprie
dimissioni dalla carica di Consigliere della Società;
- l’assemblea ordinaria in data 26/4/2007 ha nominato, ex art. 2386, c. 3 cod. civ., il
p.i. Giuseppe Altare ed il sig. Mario Cipriano membri del Consiglio di
Amministrazione della Società fino all’approvazione del bilancio al 31/12/2008;
- a far tempo dall’1/7/2007 è divenuto efficace il conferimento ad IRIDE Mercato del
ramo d’azienda afferente a tutti i clienti di energia elettrica “vincolati ex d.lgs.
79/99” ed a quelli “attualmente vincolati e non domestici” sottoscritto in data
11/9/2006 ed a fronte del suddetto conferimento IRIDE Mercato ha assegnato ad
AEM Torino Distribuzione n. 3.846.000 azioni del valore di euro uno cadauna.
In data 26/2/2008 le predette azioni sono state cedute ad IRIDE S.p.A. ad un
prezzo stabilito da un estimatore terzo scelto di comune accordo dalle parti
contraenti.
AEM TRASPORTO ENERGIA (denominata RTT srl dal 30/6/2007)
- con atto sottoscritto in data 28/6/2007 e con effetti decorrenti dal 30/6/2007,
IRIDE Energia ha ceduto l’intera partecipazione dalla medesima detenuta in AEM
Trasporto Energia alla società RTL SpA facente parte del Gruppo Terna;
- l’assemblea ordinaria e straordinaria in data 28/6/2007: (i) ha preso atto delle
dimissioni rassegnate, a far tempo dalle ore 24,00 del 30/6/2007, da parte dei
membri del Consiglio di Amministrazione e del Collegio Sindacale nominati dalla
società Iride Energia nell’assemblea del 26/10/2006; (ii) ha modificato la ragione
sociale da AEM Trasporto Energia s.r.l. a RTT s.r.l., nonché la sede sociale.
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Gruppo Iride
ELECTRONE
- l’assemblea ordinaria in data 20/4/2007 ha nominato: (i) membri del Consiglio di
Amministrazione della Società per un periodo di tre esercizi la dott.ssa Patrizia
Regge Gianas con la carica di Presidente, il sig. Mario Cipriano - al quale il
Consiglio di Amministrazione del 2/5/2007 ha conferito la carica di Amministratore
Delegato - e la dott.ssa Donatella Binello; (ii) membri del Collegio Sindacale per
un periodo di tre esercizi il dott. Giovanni Peradotto (Presidente), la dott.ssa
Margherita Spaini e il dott. Riccardo Cantino (Sindaci effettivi), la dott.ssa Elisa
Bauchiero e il dott. Davide Barberis (Sindaci supplenti);
- il Consiglio di Amministrazione del 25/1/2008 ha approvato il progetto di fusione
per incorporazione di Electrone nella società IRIDE Energia;
- l’assemblea straordinaria del 4/2/2008 ha approvato detto progetto.
STEL
- Società avente per oggetto sociale la progettazione, costruzione, esercizio e
manutenzione di una centrale termoelettrica in Settimo Torinese, partecipata al
25% da Iride Energia e per il restante 75% dalla società Edison S.p.A..
E’ stata posta in liquidazione volontaria con atto del 17/3/2006 ed in data
18/01/2007 è stato depositato presso il Registro Imprese di Milano il Bilancio
finale di liquidazione al 30/09/2006.
In data 19/6/2007 la società è stata cancellata dal Registro delle Imprese di
Milano.
CELPI
- In data 3 ottobre 2007, a seguito della richiesta di recesso pervenuta da parte
della società DOBELL S.p.A. ai sensi dell’art. 2473, IV comma, cod. civ., Celpi ha
eseguito il rimborso della quota di pertinenza della DOBELL S.p.A. attingendo
dalla riserva disponibile “utili portati a nuovo”, pertanto da tale data, a seguito del
ricalcolo delle quote fra i soci, la partecipazione di IRIDE Energia S.p.A. al
capitale sociale di Celpi è del 99,91%.
5T
- Con atto sottoscritto il 10 gennaio 2008 IRIDE Energia ha ceduto l’intera
partecipazione, pari al 23,90% del capitale sociale, detenuta in 5T alla società
GTT S.p.A.
SOCIETÀ CONTROLLATE E PARTECIPATE DA IRIDE MERCATO
Le società partecipate da Iride Mercato sono di seguito elencate:
• CAE Amga Energia S.p.A. (capitale € 10.000.000), partecipazione al 100%.
Svolge attività di gestione servizi calore e gestione impianti tecnologici sia verso la
clientela privata che nei confronti del Comune di Genova.
O.C. CLIM S.r.l. (capitale € 100.000), partecipazione al 100% di CAE Amga
Energia S.p.A. La società gestisce lo studio, la progettazione, la
realizzazione e la manutenzione degli impianti di riscaldamento e di
condizionamento.
CLIMATEL S.r.l. (capitale € 10.000), partecipata al 100% da O.C.CLIM
S.r.l. La società gestisce lo studio, la progettazione, la realizzazione e la
manutenzione degli impianti di riscaldamento e di condizionamento.
CLIMAENERGIA S.r.l., costituita in data 1° dicembre 2006 (capitale €
200.000), deriva dalla fusione di C.R.C. S.r.l., CONTINI & C. S.r.l. e IATI
S.r.l., società controllate da CAE Amga Energia S.p.A.; è partecipata al
100% da CAE Amga Energia S.p.A. La società gestisce lo studio, la
95
Gruppo Iride
•
•
•
•
progettazione la realizzazione e la manutenzione di impianti di
climatizzazione.
STADIO DI ALBARO S.p.A. (capitale € 1.230.000), partecipata da CAE
Amga Energia S.p.A al 2%. La società gestisce impianti sportivi.
GEA COMMERCIALE S.p.A. (capitale € 340.910), partecipata al 45,216% dalla
Caposettore, al 30,8% da GEA S.p.A. e al 23,984% da SAIRA S.r.l. Il Gruppo
Iride quindi detiene complessivamente il 76,016% del capitale. La società è stata
costituita in ottemperanza al D.Lgs. 164/2000 nel giugno 2002 per svolgere
l’attività di vendita del metano. L’incremento della partecipazione detenuta da
IRIDE Mercato (rispetto alla precedente quota del 33,60%) consegue all’acquisto,
avvenuto in data 18.12.2007, della partecipazione detenuta dal Consorzio 3A, pari
all’11,616% del capitale sociale.
ADRIATICA ENERGIA SERVIZI (capitale € 100.000), partecipazione al 7%,
società di vendita metano ed energia elettrica controllata da ASTEA S.p.A. al 93%
(quest’ultima partecipata dal Consorzio GPO).
SASTERCOM S.r.l. (capitale sociale € 90.000), partecipata al 100%. Ha
realizzato e gestito il “portale” Tu6genova, poi ceduto ad AMGA Commerciale
S.p.A. In data 31.12.2007 si è conclusa la procedura di liquidazione, deliberata
dall’Assemblea Straordinaria della Società in data 15.3.004.
C.S.I. “Consorzio Servizi Integrati" (fondo consortile € 100.853), partecipazione al
50% da Iride Mercato. Opera nei servizi tecnologici relativi alla gestione degli
edifici. Il restante 50% è detenuto da SIRAM S.p.A.
Micenes s.c.a.r.l. (capitale € 10.000), partecipata al 50% dal C.S.I.
Consorzio Servizi Integrati avente ad oggetto l’attuazione delle obbligazioni
nascenti in capo ai soci consorziati, nella loro qualità di partecipanti al
raggruppamento temporaneo di imprese al quale è stato aggiudicato dalla
Regione Liguria l’appalto per la gestione calore delle Aziende del servizio
sanitario.
• Integra Clienti S.c.a.r.l. (capitale € 93.000), partecipata al 30%. La società è stata
costituita in data 13 dicembre 2002, in partnership con Integra S.p.A. (società del
Gruppo
ACAM
di La Spezia),
e fornisce
servizi di lettura contatori
gas/acqua/energia elettrica, fatturazione, bollettazione ed attività complementari.
• OLT Offshore LNG Toscana S.p.A. (OLT Offshore), con effetto dal 30.7.2007 il
capitale sociale è stato incrementato da € 19.610.000 a € 23.950.700. La società
è partecipata al 27,15% dalla Caposettore, al 3,31% da ASA S.p.A., al 30,46% da
Endesa Europa; il restante 39,08% è detenuto da Olt Energy e da Golar (società
operante nel trasporto del GNL via nave). La società è titolare del progetto per la
costruzione e la gestione di un impianto “Offshore” (terminale) per la
rigassificazione di metano liquefatto, da realizzarsi al largo della costa prospiciente
il Comune di Livorno.
• VEA ENERGIA AMBIENTE S.r.l. (capitale € 96.000), partecipazione al 37%. La
società, opera nella regione nord della Toscana, svolgendo attività di
commercializzazione di gas per usi civili ed industriali.
• AMAT Energia S.r.l. (capitale € 20.000), partecipata da AMAT S.p.A. all’80% e da
IRIDE Mercato S.p.A. per il restante 20%. La società ha per oggetto la
commercializzazione del gas.
• ACOS ENERGIA S.p.A. (capitale € 150.000), partecipata al 25% dalla
Caposettore ed al 75% da ACOS S.p.A.. La società ha sede in Novi Ligure (AL) ed
opera prevalentemente nel settore della vendita di metano a clienti finali, nel
comune di Novi Ligure e comuni limitrofi.
96
Gruppo Iride
- ACOSI’ S.p.A. (capitale € 200.000), partecipata al 100% da ACOS
ENERGIA S.p.A..
Svolge attività di gestione servizi calore e gestione
impianti tecnologici.
• ENERGIA AMBIENTE E SERVIZI S.r.l. con sede in Casazza (BG) (capitale €
184.000), partecipazione al 24,46%. La società ha come oggetto sociale la
produzione e distribuzione di energia termica, la realizzazione di reti per
teleriscaldamento nonché la fornitura di consulenze in campo energetico. E’
operativa nella provincia di Bergamo.
• ALEGAS S.r.l. (capitale € 1.810.000), partecipata al 20%. La società opera nel
settore della commercializzazione del gas metano in Alessandria e Comuni
limitrofi.
• LIVORNO HOLDING S.r.l. (capitale € 10.000). La società è stata costituita per
consolidare le partecipazioni detenute in OLT Offshore LNG Toscana dai Soci
IRIDE Mercato, ASA S.p.A. ed Endesa Europa. Ad oggi dette partecipazioni non
sono ancora state trasferite alla Società.
• SEA POWER & FUEL S.r.l. (capitale € 10.000), partecipata al 50%. Il restante
50% è detenuto da Endesa Europa. La società ha per oggetto l’attività di
approvvigionamento e importazione di gas naturale liquefatto (GNL), e la sua
trasformazione (rigassificazione) mediante il terminale che sarà realizzato da OLT
Offshore.
• GESAM Gas S.p.A. (capitale € 1.132.000), partecipata al 40%. La società svolge
l’attività di vendita metano ed energia elettrica.
• GICA S.a. (capitale Fr. 3.500.000), partecipata al 24,991%. La società, con sede
in Lugano, è stata costituita il 16.10.2007 ed ha per scopo l’acquisto, la vendita ed
il commercio di titoli “Carbon Assets”.
SOCIETÀ CONTROLLATE E PARTECIPATE DA IRIDE ACQUA GAS
Le società partecipate da Iride Acqua Gas sono di seguito elencate:
• MEDITERRANEA DELLE ACQUE S.p.A. (capitale € 15.337.003,80), società
quotata in Borsa, partecipazione al 68,32%. La società gestisce il SII nell’ambito
territoriale genovese.
IMMOBILIARE DELLE FABBRICHE S.p.A. (capitale € 2.500.000),
controllata da Mediterranea delle Acque al 100%. La società gestisce il
patrimonio immobiliare di cui è proprietaria.
SVIN SERVIZI S.p.A. (capitale € 12.500.000), Società che gestiva attività e
servizi relativi all’intero ciclo idropotabile, già partecipata da Mediterranea
delle Acque al 100%, è stata fusa per incorporazione in MEDITERRANEA
DELLE ACQUE; il relativo atto è stato sottoscritto in data 7 maggio 2007,
con efficacia dal 21 maggio 2007.
RUPE S.p.A. (capitale € 2.536.992), partecipazione Mediterranea delle
Acque allo 0,39%. La società opera nella ricerca e formazione.
• IDRO-TIGULLIO S.p.A. (capitale € 979.000) partecipata da Iride Acqua Gas per
il 66,55%, e da altri soci per la quota residua. La società, in origine costituita ad
iniziativa del Comune di Chiavari per la gestione del Servizio Idrico Integrato in
detto Comune e nel Comune di Leivi, ha ricevuto in affidamento da AMGA
S.p.A., quale gestore del SII nell’ATO Genovese, la gestione operativa nei
Comuni dell’Area del Levante. Di conseguenza IDRO-TIGULLIO ha acquisito la
gestione, precedentemente svolta in economia, di n. 11 Comuni.
• CONSORZIO 3A (fondo consortile € 7.684.010), quota di partecipazione 70% e
per la quota residua è partecipata dalla controllata Aquamet. Il Consorzio è stato
costituito al fine di acquisire il 49% del capitale di Grosseto Energia Ambiente
S.p.A. (GEA S.p.A.). L’assemblea dei consorziati, riunita il 18 dicembre 2007,
97
Gruppo Iride
ha deliberato la scissione estintiva del Consorzio con attribuzione della
partecipazione in GEA S.p.A. ai consorziati.
- GEA S.p.A. (capitale € 1.381.500), società a maggioranza di capitale dei
Comuni di Grosseto e Campagnatico, ove svolge attività di distribuzione
del gas. In data 28.10.2004 il Comune di Grosseto ha ceduto al
Consorzio 3 A una ulteriore quota in GEA S.p.A. pari al 30,93%, per cui il
Consorzio è venuto a detenere il 79,93% del Capitale di GEA.
Recentemente il Comune di Grosseto ha deliberato di prorogare il
periodo di gestione transitoria del servizio fino al 31.12.2008, in forza
delle disposizioni emanate con la Legge 239/2004 (Legge “Marzano”).
• CONSORZIO GPO (fondo consortile € 20.197.260,03), partecipato dalla
Caposettore al 62,35%. Il Consorzio è stato costituito con AGSM Verona
S.p.A. e con AMIA Verona S.p.A. al fine di acquisire il 35% di ASPEA S.p.A.,
società a maggioranza di capitale del Comune di Osimo (AN). A seguito della
fusione fra ASPEA di Osimo e la omologa AST S.p.A. di Recanati, il Consorzio
GPO detiene una partecipazione pari al 21,32% nella Società risultante ASTEA
S.p.A..
ASTEA S.p.A. (capitale € 76.115.676), partecipata dal Consorzio GPO al
21,318%. La società svolge attività di distribuzione gas, servizi idrici
integrati, igiene ambientale, produzione e distribuzione di energia elettrica e
calore.
ASTEA ACQUE S.p.A. (capitale € 300.000), partecipata da Astea S.p.A. al
99% e da Adriatica Energia Servizi S.r.l. all’1%. Gestisce operativamente il
servizio idrico.
ADRIATICA ENERGIA SERVIZI S.r.l. (capitale € 100.000), partecipata da
ASTEA al 93% e da Iride Mercato al 7%. La società svolge attività di
vendita metano ed energia elettrica.
• AGA S.p.A. (capitale € 11.000.000), quota di partecipazione 95,09% (altri soci:
la controllata AQUAMET S.p.A. con il 4,55% e GALVA S.p.A. con lo 0,36%). La
società ha come oggetto principale la detenzione della partecipazione (40%) in
ASA S.p.A..
ASA S.p.A. (capitale € 25.071.397), partecipazione AGA 40%, società
controllata dal Comune di Livorno e partecipata da altri Comuni nell’Ambito
Territoriale Ottimale n. 5 – Toscana Costa, che gestisce il servizio idrico
integrato nell’ATO. Svolge inoltre il servizio di distribuzione del gas, vendita
gas (attraverso società ASA Trade, controllata al 100%), illuminazione
pubblica, manutenzione strade.
CORNIA Manutenzione S.r.l. (capitale € 10.000), partecipata da ASA
S.p.A. al 100%. La società è stata costituita il 21 dicembre 2007 ed ha
come oggetto l’attività di manutenzione, riparazione e sostituzione di
acquedotti, gasdotti e fognature con garanzia di pronto intervento.
• ZEUS S.p.A. (capitale € 20.320.000), partecipata all’ 81,053% dalla Caposettore
e al 18,947% da ACAM S.p.A. di La Spezia. La società ha come oggetto
principale la detenzione delle partecipazioni in due società a maggioranza di
capitale comunale, messe in gara dal Comune di Vercelli, e precisamente:
ATENA S.p.A. (capitale € 8.203.255), multiutility operante nei settori
energetico, dei servizi idrici, ambientali e telecomunicazioni, partecipata
da ZEUS S.p.A. al 40%. ATENA detiene partecipazioni in società di
scopo (ATENA Trading S.p.A. – Sarmato Energia S.p.A. – A.P.E.V.V. –
Consorzio Sarmato – AGEM S.r.l.).
ATENA PATRIMONIO S.p.A. (capitale € 73.829.295),
società
proprietaria delle reti e degli impianti strumentali ai servizi svolti da ATENA
S.p.A., partecipata da ZEUS S.p.A. al 14,65%.
98
Gruppo Iride
• AQUAMET S.p.A. (capitale € 10.000.000), quota di partecipazione 60% e per la
quota residua partecipata da SAIRA S.r.l.. Opera, in veste di concessionario, nel
settore della distribuzione del gas metano, in diversi Comuni del Lazio,
Campania, Basilicata e Calabria.
COSME S.r.l. (capitale € 120.000), già partecipata al 60% dalla
controllata AQUAMET S.p.A. ed al 40% dall’Impresa Zaffiri S.r.l.. In data
27 aprile 2007, con efficacia retroattiva al 1° gennaio 2007, AQUAMET ha
ceduto il 59% all’Impresa Zaffiri S.r.l.; a seguito di tale cessione
AQUAMET detiene l’1% e l’Impresa Zaffiri il 99%. La Società opera nel
settore della manutenzione edile delle reti tecnologiche ed i principali
clienti sono le Società genovesi del Gruppo.
A.M.G. S.c.p.a. (capitale € 775.000), partecipata da AQUAMET all’1%.
MEDITERRANEA S.c.p.a. (capitale € 100.000), partecipata da
AQUAMET al 25%. La Società svolge l’attività di costruzione e gestione
reti gas.
Edilmet Komunalne Stortive d.o.o. (capitale Sit 2.100.000), partecipata da
AQUAMET
al 100% (attualmente in liquidazione).
• AIGA S.p.A. (capitale € 104.000), partecipazione al 49%, costituita con il
Comune di Ventimiglia (51%) per la gestione dei servizi idrici integrati nella Città;
• AMAT S.p.A. (capitale € 5.435.372), partecipazione al 40%. La società è stata
costituita dal Comune di Imperia, ed opera nella gestione dei Servizi Idrici
Integrati e, attraverso società controllate, nella gestione dei parcheggi e nella
riscossione dei tributi. Il Comune di Imperia nell’ambito della gara indetta per la
dismissione della suddetta partecipazione, si è riservato l’opzione di cedere
all’aggiudicatario un ulteriore 8% del capitale di AMAT allo stesso prezzo per
azione offerto in sede di gara. Al socio aggiudicatario sono riconosciuti particolari
poteri nella governance della società, fra i quali la designazione
dell’amministratore delegato.
Imperia Servizi S.p.A. (capitale sociale € 1.554.633), partecipata da
AMAT al 100%.
La Società gestisce, in nome proprio e per conto del Comune di Imperia,
aree di sosta a pagamento su sedime stradale ed in struttura su aree
pubbliche o private.
- AST S.p.A. (capitale sociale € 625.000), partecipata da AMAT al 100%. La
società
gestisce l’incasso dei tributi locali e le pubbliche affissioni.
• AM.TER. S.p.A. (capitale sociale € 404.263,08), partecipazione al 49%,
costituita con il Comune di Cogoleto (GE), ed alla quale hanno successivamente
aderito altri Comuni della Valle Stura (Masone, Campoligure Rossiglione e
Mele), che complessivamente detengono il 51% del capitale; la Società gestisce
i servizi idrici integrati nel territorio dei Comuni soci. Ha ricevuto in affidamento
da AMGA S.p.A. (quale gestore del SII nell’ATO Genovese) la gestione
operativa del SII nei Comuni dell’Area del Ponente. Di conseguenza AM.TER.
S.p.A. ha acquisito la gestione, precedentemente svolta in economia, di n. 2
Comuni.
• CONSORZIO INTESA ARETINA (fondo consortile € 18.716.000), partecipazione
al 35%. Il Consorzio detiene la partecipazione del 46,16% nella “Nuove Acque
S.p.A.”.
NUOVE ACQUE S.p.A. (capitale € 34.450.389,12), partecipata dal
Consorzio Intesa Aretina al 46,16%, società mista costituita dai Comuni
dell’Ambito Territoriale Ottimale n. 4 – Alto Valdarno, per la gestione dei
servizi idrici integrati nell’Ambito medesimo.
• MESTNI PLINOVODI D.o.o. (capitale € 15.952.479,39), partecipazione al
41,11%, società di diritto sloveno con sede in Capodistria ed operante nella
99
Gruppo Iride
•
•
•
•
•
•
•
•
costruzione e gestione di reti di distribuzione di gas. Altri soci sono ACSM
S.p.A. di Como, che detiene il 41,11% (dalla stessa acquistato da AEM S.p.A. di
Milano in data 23 febbraio 2007), SIMEST S.p.A. che detiene il 17,54% e
ISTRABENZ PLINI D.o.o. che detiene lo 0,24%.
MONDO ACQUA S.p.A. (capitale € 370.000), partecipazione al 38,5%, società a
maggioranza di capitale pubblico locale, detenuto dai comuni di Mondovì (CN),
Briglia, Villanova Mondovì, Roccaforte Mondovì, e Vicoforte. La società ha per
oggetto la gestione del servizio idrico nel territorio dei Comuni soci.
MULTIMED S.p.A. (capitale sociale € 250.000), partecipazione al 45%,
costituita con AMIU S.p.A. (Società del Comune di Genova per la gestione del
servizio di igiene urbana). La società, avente ad oggetto lo studio di fattibilità per
impianti di produzione di energia da rifiuti di ogni genere e di impianti di
trasformazione dei rifiuti, è attualmente in fase di liquidazione.
ACQUEINFORMA S.r.l. (capitale € 15.000), partecipazione al 34%, costituita
con il Consorzio Intercomunale per l’organizzazione delle Risorse e la Gestione
dell’Acquedotto del Fiora (51%), ed alla quale ha successivamente aderito il
Comune di Grosseto (15%). La Società, con sede a Grosseto, ha per oggetto lo
svolgimento di attività connesse alla gestione dei servizi idrici integrati, con
particolare riferimento ai servizi tecnologici, di consulenza, assistenza e
formazione del personale. A seguito delle iniziative assunte dall’ATO n. 6 –
Ombrone, per l’avvio della gestione idrica integrata lo scopo della società è
risultato di difficile realizzazione, per cui la stessa è stata posta in liquidazione.
DOMUS ACQUA S.r.l. (capitale € 96.000), partecipazione al 29%, società
costituita con il Comune di Domus Novas (Cagliari) per la gestione del servizio
idrico integrato nel Comune medesimo e la vendita di acqua nei Comuni limitrofi;
IDROCONS S.r.l. (capitale € 177.273), già partecipata al 27%; a seguito di
acquisto – in data 28 maggio 2007 – di una quota pari al 26% da A.M.I.A.S.
S.p.A. di Novi Ligure e di una ulteriore quota del 2% da Acquedotto Borbera
Curone S.r.l., la percentuale di partecipazione della caposettore è salita al 55%;
è inoltre partecipata da ACOS S.p.A. per il 5% e da ASMT Servizi Industriali
S.p.A. per un ulteriore 5%. La società opera prevalentemente nel bacino della
Valle Scrivia, nel settore delle analisi e monitoraggio delle acque potabili, dei
processi di depurazione, dei rifiuti e relativo smaltimento, bonifica del suolo, delle
attività di trasformazione dei prodotti agricoli;
ACOS S.p.A. (capitale € 17.075.864), partecipazione al 25%, acquisita dal
Comune di Novi Ligure a seguito di gara indetta per la scelta di un socio privato
di minoranza. ACOS opera nella distribuzione del gas e dell’acqua in Comuni
del basso Piemonte. Gli altri soci sono il Comune di Novi Ligure (64,48%) ed il
Comune di Arquata Scrivia (10,52%).
- ACOS AMBIENTE S.r.l. (capitale € 90.000), partecipata al 70% da ACOS
S.p.A.,
operante nel settore della raccolta e del trasporto di rifiuti
urbani.
- AQUARIUM S.p.A. (capitale € 120.394), partecipata al 69,92% da ACOS
S.p.A., avente
ad oggetto la gestione di impianti sportivi.
ALAGAZ (capitale di € 20.000), partecipazione al 15%, costituita fra AMGA
S.p.A., AEM S.p.A. di Milano e Lengaz in S. Pietroburgo, avente ad oggetto l'attività di riabilitazione delle reti gas della Città russa.
NORD OVEST SERVIZI S.p.A. (capitale € 7.800.000), partecipazione al 10%. La
società risulta inoltre partecipata da SMAT S.p.A. di Torino (10%), e da altri
operatori pubblici e privati. La Nord Ovest Servizi S.p.A. gestisce la
partecipazione del 45% detenuta nella Asti Servizi Pubblici S.p.A., acquisita a
seguito di gara ad evidenza pubblica dall'associazione temporanea di imprese
costituita dagli stessi soci di Nord Ovest Servizi.
100
Gruppo Iride
ASTI SERVIZI PUBBLICI S.p.A (capitale € 7.540.270), partecipata nella
misura del 45% da Nord Ovest Servizi S.p.A.. Gestisce S.I.I., distribuzione
gas ed energia
elettrica.
• SOGEA S.c.r.l. (capitale € 397.510), partecipazione allo 0,103%, operante nel
settore della formazione del personale.
• ASMT Servizi Industriali S.p.A. (capitale € 3.856.240). La società gestisce il
ciclo delle acque (acquedotto – fognatura – depurazione) nel Comune di Tortona
ed in diversi Comuni limitrofi, la produzione, il trasporto, l’approvvigionamento, la
distribuzione, la vendita di gas, la gestione calore, la gestione rete di
illuminazione pubblica. Partecipazione al 44,76% e per la quota restante dal
Comune di Tortona.
Chiara Gaservizi S.p.A. (capitale € 200.000), partecipata da ASMT al
28,4%. La società è incaricata di svolgere l’attività di vendita del gas
metano a Tortona, Casale Monferrato e Valenza.
Gestione Acqua S.p.A. (capitale € 200.000), partecipata da ASMT al 22%
e da ACOS S.p.A. al 42%. La società svolge l’attività nel servizio idrico
integrato nell’area novese–tortonese –Villa Curone e Borbera.
Sfera S.r.l. (capitale € 10.000), partecipata da ASMT all’85%. La società
svolge l’attività legata ai Servizi Informativi Territoriali. La società è stata
costituita a seguito della trasformazione dell’assetto societario della
Miduell Nord Ovest Srl ed ha l’esclusiva del sistema Karto nell’area
nordovest e precisamente in Piemonte, Liguria e Valle d’Aosta.
Sir-mas S.r.l. (capitale € 266.600), partecipata da ASMT al 55% e da
ACOS AMBIENTE al 45%. La società svolge attività di raccolta e trasporto
rifiuti in oltre 50 Comuni facenti parte del Consorzio Novese Tortonese
Ovadese e Acquese.
Energy Trade S.p.A. (capitale € 300.000), partecipata da ASMT
all’1,95%, attività di vendita gas, energia elettrica.
• SOCIETA’ AZIONARIA PER LA CONDOTTA DI ACQUE POTABILI S.p.A.
(SAP) (capitale € 2.525.294,50), società quotata in Borsa. La partecipazione (già
del 43,990%) è scesa al 30,855% a seguito dell’aumento di capitale sociale
effettuato da Acque Potabili attraverso Offerta Globale alla quale la caposettore
non ha aderito.
La società svolge l’attività di gestione dei servizi idrici prevalentemente nel NordOvest.
ACQUEDOTTO DI SAVONA S.p.A. (capitale € 500.000), partecipata da
SAP al 100%. Gestione servizi idrici nell’area del Savonese.
ACQUEDOTTO MONFERRATO S.p.A. (capitale € 600.000), partecipata
da SAP al 100%. Gestione servizi di fognatura in alcuni Comuni del
Monferrato.
ABM NEXT S.r.l. (capitale € 25.825), partecipata da SAP al 45%.
Gestione servizi idrici.
SOCIETA’ CANAVESANA ACQUE S.p.A. (capitale € 612.000),
partecipata da SAP al 16%. Gestione servizi idrici.
ACQUE POTABILI SICILIANE S.p.A. (capitale € 5.000.000), partecipata
da SAP al 52% e da Mediterranea delle Acque al 9%. Concessionario del
servizio idrico integrato nell’ATO 1 – Palermo.
• TIRANA ACQUE S.c.r.l. (capitale € 95.000), partecipazione al 50%, ha ad
oggetto la fornitura di assistenza e consulenza tecnica ed organizzativa ai
gestori dei servizi idrici nella Città di Tirana, incarico che le è stato conferito dal
Governo albanese a seguito di gara (in liquidazione dal 16.6.2006).
-
101
Gruppo Iride
• ATO2ACQUE (A2A S.c.a.r.l.) (capitale € 80.000), partecipata al 12,50% dalla
Caposettore e da ATENA S.p.A. al 12,50%. In conformità al proprio scopo
consortile la società non ha fine di lucro e dovrà svolgere in nome e per conto
dei soci gestori affidatari del servizio idrico integrato nell’ATO2 Piemonte,
qualora individuato dall’Autorità d’Ambito, il compito di coordinamento del SII
nell’Ambito n. 2 Piemonte.
• CASTEL S.p.A. (capitale € 935.000), partecipata al 23,1%. La società nasce con
lo scopo di sviluppare e gestire i sistemi informativi territoriali nella provincia di
Cremona.
• FIN GAS S.r.l. (capitale € 10.000), partecipata dalla Caposettore al 50%.
Assunzione e cessione di partecipazioni; finanziamento e coordinamento delle
società partecipate.
- LNG MEDGAS TERMINAL S.r.l. (capitale € 4.155.921), partecipata al
51% da FIN GAS S.r.l.. Sviluppo di attività di infrastrutture di ricezione e
trasporto di ogni tipo di energia, con particolare riferimento al gas.
• FONDAZIONE AMGA - Con atto in data 5 novembre 2003 è stata costituita la
“Fondazione AMGA”, per favorire lo scambio di conoscenze con particolare
riferimento al settore dei servizi idrici. E’ stata iscritta, con effetto dal 16 aprile
2004, presso l’Anagrafe Unica delle ONLUS. La Fondazione AMGA ha
proficuamente lavorato nel corso del 2007, in coerenza con i profili istituzionali,
su molteplici attività.
Nel corso dell’esercizio sono state acquisite le seguenti partecipazioni:
• ACQUE POTABILI SICILIANE S.p.A.
• FIN GAS S.r.l.
• LNG MEDGAS TERMINAL S.r.l.
Nel corso dell’esercizio sono state cedute le seguenti partecipazioni:
• HYDROCONTROL Soc. Cons. a.r.l. (capitale € 950.000), partecipazione che
dal 18,49% era già scesa al 2,91% a seguito della mancata sottoscrizione di
aumento di capitale; la società è operante nel settori della ricerca applicata e
della formazione nel campo idrico ed ambientale. (ceduta in data 22 febbraio
2007 alla Regione Sardegna);
• AGAM S.p.A. (capitale € 46.482.000), già partecipata al 7,5%, in partnership con
AEM S.p.A. di Milano (17,49%), acquisita a seguito di gara indetta dal Comune
di Monza per la cessione di una quota dello stesso capitale pari al 24,99%. La
società è affidataria del servizio di distribuzione del gas e dei servizi idrici
integrati nel medesimo Comune.
(ceduta ad AEM S.p.A. di
Milano in data 2 aprile 2007).
Inoltre:
• SVIN SERVIZI S.p.A. (capitale € 12.500.000), Società che gestiva attività e
servizi relativi all’intero ciclo idropotabile, già partecipata da Mediterranea delle
Acque al 100%, è stata fusa per incorporazione in MEDITERRANEA DELLE
ACQUE; il relativo atto è stato sottoscritto in data 7 maggio 2007, con efficacia
dal 21 maggio 2007.
SOCIETÀ CONTROLLATE E PARTECIPATE DA IRIDE SERVIZI
Le società partecipate da Iride Servizi S.p.A. sono di seguito elencate:
• AEMNET S.p.A. (capitale € 6.973.850), partecipata al 100% da IRIDE Servizi, è
operativa nel settore della posa, manutenzione e vendita di capacità trasmissiva
sulla propria rete in fibra ottica.
102
Gruppo Iride
PRINCIPALI EVENTI AVVENUTI NEL CORSO DELL’ESERCIZIO 2007
Si riportano di seguito i principali eventi riguardanti IRIDE Servizi S.p.A. e le sue
società controllate avvenuti nel corso dell’esercizio 2007 (periodo dal 1° gennaio al
31 dicembre) e nel primo bimestre 2008.
IRIDE SERVIZI
- l’assemblea ordinaria in data 26/4/2007 ha deliberato di ampliare l’incarico, di
revisione contabile del bilancio d’esercizio e delle relative relazioni semestrali, già
affidato alla KPMG in modo che questo venga svolto ai sensi degli artt. 155 e 156
del TUF per un periodo complessivo di sei esercizi.
• SASTER NET S.p.A. (capitale € 7.900.000), partecipata all’85% IRIDE Servizi
ed al 15% da A.S.TER. S.p.A. La quota di partecipazione del Gruppo ammonta
pertanto al 91%. Opera nel settore della posa, manutenzione e messa a
disposizioni di reti in fibra ottica per telecomunicazioni. La Società ha realizzato
il progetto di cablatura in fibra ottica della Città di Genova.
• A.S.TER S.p.A. (capitale € 13.048.000), partecipata al 40% da IRIDE Servizi. La
società svolge attività di manutenzione opere stradali e servizi principalmente
per il Comune di Genova nonché per altri Comuni liguri.
• S.D.B. S.p.A. partecipata all’1% dalla IRIDE Servizi, per il 58% da DE-GA S.p.A.,
il 30% da Finpiemonte, l’8% da Sinloc S.p.A. ed il restante 3% da soci con
partecipazioni del 1% ciascuno. La società costituita nel 2003 come “società di
progetto” ex art. 37 bis e seguenti L. 109/94 (c.d. Merloni) ha come scopo la
costruzione, restauro e gestione di immobili, e, in specie, quelli della struttura
didattica dove ha sede l’attuale Scuola di Biotecnologie.
AEMNET
- a far tempo dal 20/4/2007 hanno rassegnato le proprie dimissioni: (i) il dott. Carlo
De Matteo dalla carica di Presidente della Società; (ii) il p.i. Giuseppe Altare ed il
sig. Mario Cipriano da Consiglieri della Società;
Amministrazione della Società fino all’approvazione del bilancio al 31/12/2008 ex art. 2386, c. 2 cod. civ. - l’ing. Roberto Fallini con la carica di Presidente e l’ing.
Roberto Bergamino; (ii) membri del Collegio Sindacale per un periodo di tre
esercizi il dott. Giovanni Peradotto (Presidente), la dott.ssa Lucia Maria Starola e
la dott.ssa Margherita Spaini (Sindaci effettivi), la dott.ssa Carola Alberti e il dott.
Roberto Frascinelli (Sindaci supplenti).
SASTERNET
- l’assemblea ordinaria in data 9/2/2007 ha conferito l’incarico di revisione dei
bilanci 2006-2008, del controllo della regolare tenuta della contabilità e della
revisione delle semestrali per gli esercizi 2007-2008 alla società KPMG;
Amministrazione della Società per un periodo di tre esercizi l’ing. Roberto Fallini
con la carica di Presidente, l’ing. Roberto Bergamino - al quale il Consiglio di
Amministrazione del 18/5/2007 ha conferito la carica di Amministratore Delegato e il dott. Carlo De Matteo; (ii) membri del Collegio Sindacale per un periodo di tre
esercizi il dott. Ernesto Carrera (Presidente), il dott. Massimo Cassarotto e il dott.
Giovanni Peradotto (Sindaci effettivi), la dott.ssa Margherita Spaini e il dott.
Davide Barberis (Sindaci supplenti).
103
Gruppo Iride
ASTER
Amministrazione della Società per un triennio l’ing. Paolo Tizzoni con la carica di
Presidente, l’ing. Roberto Bergamino - al quale il Consiglio di Amministrazione del
13/4/2007 ha conferito la carica di Amministratore Delegato - il dott. Andrea
Chiossi, il dott. Fabrizio Crivellaro e il sig. Giovanni Crivello; (ii) membri del
Collegio Sindacale per un periodo di tre esercizi il dott. Giandomenico Genta
(Presidente), il dott. Gerolamo Giudice e la dott.ssa Marcella Turtulici (Sindaci
effettivi), il dott. Massimo Cassarotto e il dott. Franco Giona (Sindaci supplenti);
- l’assemblea straordinaria in data 19/11/2007 ha approvato la modifica dello
Statuto Sociale nella parte relativa al numero dei membri del Consiglio di
Amministrazione portandoli da 5 a 3; i Consiglieri nominati dall’assemblea del
3/4/2007 hanno rassegnato le loro dimissioni e l’assemblea ha nominato membri
del Consiglio di Amministrazione della Società per un triennio il sig. Mauro Cavelli
con la carica di Presidente, l’ing. Roberto Bergamino - al quale il Consiglio di
Amministrazione del 27/11/2007 ha conferito la carica di Amministratore Delegato
- e l’ing. Diego Cattivelli;
- l’ing. Roberto Bergamino, con effetto dall’11/1/2008 ha rimesso le deleghe che gli
erano state conferite dal Consiglio di Amministrazione ed ha rassegnato le
dimissioni dalla carica di Consigliere;
- il Consiglio di Amministrazione nella seduta del 11/1/2008 ha cooptato quale
Consigliere il dott. Fabrizio Crivellaro senza conferirgli alcuna delega gestionale.
104
Gruppo Iride
8. PERSONALE E ORGANIZZAZIONE
Organico a
31.12.2007
Organico a
31.12.2006
Variazione
Iride S.p.A.
76
83
-8%
AES Torino (1)
184
187
-2%
5
5
0%
Iride Energia e controllate (2)
780
966
-19%
Iride Mercato e controllate (2)
353
237
49%
Iride Acqua Gas e controllate
1.075
1.283
-16%
225
242
-7%
2.698
3.003
-10%
Società
Plurigas (1)
Iride Servizi e controllate
Totale
(1) Pro-quota
(2) In data 1° Luglio 2007 e’ avvenuto il trasferimento di ramo di Azienda Clienti
elettrici e teleriscaldamento con il trasferimento di 123 unità da Iride Energia.
Al 31 dicembre 2007 risultavano impiegati presso il Gruppo Iride 2.698 dipendenti in
riduzione del 10% rispetto al 31/12/2006, quando erano 3.003. Nella tabella
seguente si riporta la consistenza degli addetti al 31 dicembre 2006 e al 31 dicembre
2007 suddivisa per le società del Gruppo.
La riduzione avvenuta nel 2007 è correlata da un lato all’uscita del perimetro di
consolidamento della Società Cosme (consolidata da Iride Acqua Gas) e della
società AEM TE (consolidata da Iride Energia), che hanno prodotto un decremento
di 145 unità, dall’altro essenzialmente all’azione di forte contenimento delle
assunzioni e di incentivazione all’esodo, che ha prodotto un decremento di 160 unità.
Gli effetti economici di tale riduzione del personale, che rientrano tra gli obiettivi
sinergici del piano industriale, si esplicheranno pienamente nel corso del 2008.
Formazione
L’attenzione al capitale umano è uno dei valori su cui si fonda la politica di gestione e
sviluppo delle risorse umane nel Gruppo Iride.
La formazione rappresenta una delle leve fondamentali sia per la crescita personale
e professionale di ogni dipendente, dalla fase di assunzione sino alla cessazione del
rapporto di lavoro, sia per il mantenimento di adeguati livelli di competitività
aziendali, contribuendo significativamente al mantenimento ed all’accrescimento
delle conoscenze legate al "saper fare" e delle capacità legate al “saper essere”.
Anche per il 2007 i piani di formazione ed addestramento del Gruppo Iride sono stati
sviluppati ponendo particolare attenzione al giusto mix di competenze tecniche,
professionali e manageriali, in un’ottica non solo di mantenimento delle competenze
relative ad attività consolidate, ma anche di supporto al processo di innovazione e
sviluppo.
105
Gruppo Iride
Complessivamente le ore/uomo legate ad iniziative di formazione e addestramento
realizzate a vario titolo nel corso dell'anno 2007 dal Gruppo Iride sono risultate pari
ad oltre 38.000.
Tali valori non includono le ore relative ad affiancamenti e autoformazione non
strutturati e le ore dedicate alla formazione di imprese ed enti terzi.
Nel corso dell’anno, sono state avviate delle analisi al fine di identificare a livello di
Gruppo un processo condiviso per la gestione della formazione e
dell’addestramento, che hanno prodotto come primo risultato la messa a punto di
una metodologia comune per la rilevazione dei bisogni formativi in previsione del
piano di formazione 2008.
Non si sono verificati nel corso del 2007 significativi mutamenti organizzativi nel
Gruppo rispetto alla struttura esistente al 31/12/2006, e la sola eccezione - il
trasferimento alla Capo Settore Iride Mercato del ramo “commerciale” di Iride
Energia avvenuto a luglio 2007- era già stata definita all’atto della fusione tra AEM
Torino e Amga. Questa riorganizzazione ha riguardato le attività di vendita Energia
Elettrica clienti domestici e small business, vendita teleriscaldamento e relative
attività di fatturazione, letture contattori e recupero crediti, e ha coinvolto circa 120
persone. Da gennaio 2008 peraltro, per gli obblighi normativi inerenti società di
vendita e società di distribuzione energia elettrica, il ramo d’azienda “lettura”, con 17
unità, è stato trasferito da Iride Mercato ad AEM Torino Distribuzione.
Nel 2007 è stato altresì definito un sistema di valutazione delle posizioni rilevanti del
Gruppo. Sulla base dei contenuti (job description) e della relativa valutazione di 217
posizioni (considerando posizioni multiple, ovvero quelle in cui un titolare ricopre più
posizioni) - di cui 69 dirigenziali, 83 di quadro e 65 impiegatizie -, sono state avviate
analisi volte, tramite coerenti politiche di gestione delle retribuzioni in Iride, a
garantire sia l’equità retributiva interna al Gruppo, sia un giusto posizionamento delle
retribuzioni rispetto al mercato esterno. E’ stato inoltre pressoché completata la
formalizzazione delle attribuzioni e responsabilità dei ruoli più rilevanti del Gruppo e
delle relative deleghe.
Organizzazione
106
Gruppo Iride
9. RICERCA E SVILUPPO
Le attività di ricerca e sviluppo svolte nell’ambito del Gruppo nel corso del 2007 sono
state orientate al miglioramento nell’operatività nei settori operativi del Gruppo oltre
che all’analisi di opportunità connesse all’utilizzo di tecnologie innovative.
Le iniziative più complesse sono state gestite con un’organizzazione di progetto
dedicata.
E’ proseguita la collaborazione con il mondo accademico ed industriale che, già in
passato, ha fornito apprezzabili risultati.
Si riportano di seguito le principali iniziative che hanno caratterizzato l’attività di
ricerca e sviluppo del 2007.
Impianti fotovoltaici
Nel corso del 2007 è stata svolta nell’ambito della Caposettore Iride Servizi, su
richiesta del Comune di Torino, la progettazione di ulteriori tre impianti fotovoltaici a
seguito della conclusione del piano che ha visto, nel periodo 2004-2006, la
realizzazione di 16 impianti per una potenza complessiva di circa 320 kW.
Nel 2007 la società CAE ha realizzato 3 impianti fotovoltaici presso alcune scuole di
Genova per circa 50 kW.
Inoltre si segnala l’inaugurazione in Toscana del Parco Fotovoltaico (con pannelli
solari ad inseguimento) di Roccastrada (GR) che prevede una potenza installata di
1000 kW e a cui partecipa la società Gea di Grosseto con una quota del 24,90%.
OTTIMIZZAZIONE, RISPARMIO ENERGETICO E FONTI RINNOVABILI
Impianti termici edifici comunali di Torino
Sono proseguite le iniziative sviluppate nell’ambito degli interventi dimostrativi o
sperimentali in materia energetico-ambientale sostenuti dalla Regione Piemonte. In
particolare, sono state sviluppate iniziative di riqualificazione tecnologica ed
ottimizzazione energetica con interventi riguardanti l’utilizzo di unità per il recupero
del calore latente dell’aria e delle acque reflue delle vasche delle piscine, la
compartimentazione delle vasche, l’installazione di sistemi di microcogenerazione
con motori a gas.
Nel corso del 2007 sono state promosse nuove iniziative finalizzate al risparmio
energetico, che riguardano:
- impianti di cogenerazione a gas di piccola taglia (100 kW elettrici) per la
produzione combinata di energia elettrica e calore;
- impianti di teleraffrescamento: sono stati redatti due progetti per
l’installazione di impianti di produzione del freddo presso complessi
comunali, mediante l’installazione di gruppi frigoriferi ad assorbimento,
che sfruttano il calore presente nella rete di teleriscaldamento prodotto
dalle centrali di cogenerazione.
E’ stato inoltre realizzato lo studio di fattibilità per una applicazione delle celle a
combustibile nella cogenerazione ad uso civile.
Il progetto si prefigge di dimostrare e validare un sistema di cogenerazione a celle a
combustibile per la produzione di energia elettrica con alto rendimento, produzione
calore per riscaldamento ed acqua calda sanitaria ed alimentazione di apparecchi di
condizionamento ambientale.
107
Gruppo Iride
Impianti elettrici edifici comunali
Nell’ambito dei lavori di rinnovo degli impianti elettrici degli edifici comunali ed in
particolar modo degli edifici scolastici è proseguito l’impiego delle lampade
fluorescenti, sottoposte a precedenti sperimentazioni, abbinate a sistemi di
regolazione automatica del flusso luminoso delle lampade comandate da sensori di
luminosità e da rilevatori di presenza di persone.
Tale sistema permette di ottimizzare il rendimento delle lampade, di prolungare la
vita media degli apparecchi e di evitare considerevoli sprechi di energia, considerate
le caratteristiche medie di utilizzo.
Idrogeno
Microcogenerazione e generazione diffusa
Valorizzando gli studi condotti sulle applicazioni della microcogenerazione estesi alle
applicazioni trigenerative con produzione di freddo attraverso gruppi ad
assorbimento, sono proseguite nel corso dell’anno le attività relative all’installazione
ed esercizio di un modulo di trigenerazione presso il Politecnico nell’ambito di un
programma di ricerca congiunto.
La sperimentazione sul modulo consentirà di acquisire importanti esperienze per
quanto riguarda, in particolare, gli impatti sulla rete elettrica e le efficienze
complessive del sistema in esercizio.
Nell’ambito di un accordo con il CNR (Programma PRAI FER 2000/2006) è stato
completato il progetto di installazione di una microturbina a gas naturale della
potenza di 30 kWe presso il Campus universitario di Savona.
Sono proseguite le valutazioni tecniche per la sperimentazione di un sistema che
permetta l’utilizzo dell’energia elettrica prodotta durante le ore notturne nel periodo
diurno di maggiore richiesta.
Impianti mini-idro
E’ stato redatto lo studio di fattibilità per l’avvio delle attività di progettazione di gruppi
mini-idro sui dispositivi di rilascio dei deflussi minimi a valle delle dighe.
E’ stato altresì sviluppato il Progetto relativo all’installazione di un piccolo gruppo di
produzione idroelettrica per lo sfruttamento del salto di fondo sul canale addizionale
di passaggi artificiali per l’ittiofauna su traverse di derivazione.
Analisi e trattamento delle acque:
-
-
ricerca in collaborazione con Dipartimento di Scienze e Tecnologie Avanzate
dell’Università degli Studi del Piemonte Orientale “A. Avogadro” sulla "Messa
a punto ed applicazione della tecnica PCR per la ricerca di patogeni nelle
acque destinate al consumo umano”. Sono stati messi a punto metodi di
ricerca di patogeni (E.coli H7O157, Salmonella) con la tecnica della
Polymerase Chain Reaction (PCR) in campioni ambientali (acque gregge e
distribuite in rete). Il progetto continuerà nel 2007 con la applicazione di un
modello di valutazione del rischio microbiologico da applicare sulle risorse
idriche di bacini artificiali.
Collaborazione con Istituto di Ricerca sulle Acque del C.N.R. per lo sviluppo
di reattori biologici sequenziali tipo SBBR destinati al trattamento di reflui
urbani e industriali; il progetto è stato altresì presentato alla Commissione
108
Gruppo Iride
-
-
-
Europea nell’ambito dell’iniziativa LIFE Ambiente conseguendone il
finanziamento; il partenariato coinvolto nel progetto, ufficialmente iniziato a
novembre 2005, oltre ad Iride Acqua Gas, prevede il Consiglio Nazionale
delle Ricerche e l’Università della Savoia.
Collaborazione con il Dipartimento di Chimica e Chimica Industriale
dell’Università di Genova per lo sviluppo di biorettori a membrana (MBR) per
la depurazione di acque reflue. L’attività si è sviluppata su impianto in scala
da laboratorio presso il depuratore di Genova – Voltri. Nel primo semestre
2007 è stato realizzato un impianto in scala pilota utilizzato per testare
membrane di tipo industriale, il cui impiego è previsto in nuovi impianti o per
testare nuovi prodotti similari.
Progetto finalizzato alla realizzazione di un sistema di monitoraggio per
acque interne al fine di gestire l’opera di presa di derivazione dalla diga del
Brugneto. Il sistema è costituito da una zattera, un profilatore ed una sonda
multiparamentrica; tale nucleo tecnologico, realizzato a livello prototipale, è
costituito da un sistema di ancoraggio innovativo costituito da boe di fondo e
contrappesi che permettono alla zattera di mantenere la verticale di ormeggio
al variare di condizioni meteo o di volume di acqua invasata. Durante il 2006
è stata ultimata l’installazione presso il lago; nel corso del primo semestre
2007 si è proceduto ad alcuni interventi migliorativi al fine di poter acquisire e
analizzare i dati qualitativi individuando strategie di gestione dell’opera di
presa.
Progetto in collaborazione con Utilitatis e
Università di Genova –
Dipartimento di Scienze della Salute finalizzato alla messa a punto di metodi
analitici e monitoraggio della “Presenza di ED nelle acque destinate al
consumo umano”.
Gli ED sono tutte quelle sostanze che, imitando gli effetti degli ormoni naturali
o interferendo con essi, interagiscono con il sistema endocrino con effetti
sfavorevoli (dannosi), che possono provocare alterazioni di diversa
importanza. Il problema degli Endocrine Disruptors in generale e quello della
loro presenza nelle acque destinate al consumo umano attira l’attenzione dei
ricercatori e desta preoccupazione nelle Organizzazioni internazionali da una
decina di anni. Oltre all’Organismo Mondiale della Sanità (OMS), anche
l’Environmental Protection Agency (EPA) negli Stati Uniti, la Comunità
Europea (CE) e l’Istituto Superiore di Sanità (ISS) hanno promosso vasti
programmi di ricerca su questo argomento.
GESTIONE RETI E INFRASTRUTTURE DI SERVIZIO E TELECOMUNICAZIONE
Strumenti per l’ottimizzazione della gestione di reti elettriche
E’ proseguita l’attività di installazione di nuovi rilevatori di guasto nelle cabine
secondarie. Il progetto ha lo scopo di dotare la struttura di esercizio della rete di uno
strumento che, sullo schema della rete disponibile a video, consenta di individuare
velocemente il tratto di linea interessato da un’eventuale anomalia indicando altresì
la porzione di linea integra; sarà così possibile ridurre i tempi per la ripresa regolare
del servizio.
Sistema informativo territoriale
Il Sistema Informativo Territoriale (SIT) in uso presso le Società operanti a Torino
consente la gestione integrata delle reti cartografiche di distribuzione energia
elettrica, illuminazione pubblica, telecomunicazioni e teleriscaldamento, collegando
109
Gruppo Iride
Nel corso del 2007 sono proseguite le attività relative alla “fase 3” del progetto, che
prevede tra l’altro:
- il passaggio ad un’architettura di rete più evoluta, che manterrà il SIT a
elevatissimi livelli di eccellenza;
- l’implementazione del “routing delle reti”, che consentirà, ad esempio, di
verificare il carico della rete, oppure, in caso di guasto, di visualizzare
graficamente l’estensione dello stesso;
- la realizzazione di un’interfaccia per le attività di progettazione, che
consentirà tra l’altro di integrare automaticamente i dati tecnici nei
documenti d’appalto (prezzario, capitolato…), di colloquiare programmi di
calcolo elettrico/illuminotecnica, di riportare in maniera semiautomatica e
controllata gli as-built nell’ambiente di esercizio.
E’ stata inoltre predisposta un’analisi preliminare per la realizzazione di
un’infrastruttura (portale) basata su tecnologia web che consenta di trasmettere e
ricevere dati su base geografica da parte di tutti gli attori iscritti al servizio
(principalmente i diversi enti distributori di servizi); il presupposto innovativo consiste
nel mantenimento, da parte di ciascuna azienda, dei sistemi proprietari sviluppati
internamente per la gestione della cartografia.
le informazioni geografiche con le principali basi dati aziendali (SAP e CNRG). Lo
strumento permette ai tecnici di accedere ai dati grafici, anche direttamente “on site”,
grazie alla tecnologia mobile. Gli addetti ai lavori sono in grado di:
- recuperare le informazioni relative agli impianti;
- correlarle con le informazioni relative ai clienti;
- indirizzare i team di manutenzione con maggiore facilità;
- rispondere velocemente a richieste di dati da parte delle autorità
competenti;
- pubblicare dati attraverso intranet;
- ridurre l’impiego di documentazione cartacea.
Il sistema SIT in uso presso le Società operanti a Genova e presso altre Società del
Gruppo sul territorio nazionale -GEOSIM- consente la gestione delle reti
tecnologiche sia dal punto di vista operativo che progettuale. Consente inoltre di
utilizzare modelli integrati per la simulazione di reti in pressione (acqua e gas) e per
la diffusione di inquinanti in atmosfera (ISC) ed è predisposto al collegamento con
sistemi di automazione e telecontrollo.
GEOSIM è inoltre integrabile con un modulo (GEOWEB), che consente di accedere
ai dati e di gestirli tramite la tecnologia internet, nonché con numerosi altri applicativi
in grado di gestire problematiche più specialistiche e settoriali.
Nelle due versioni GEOSIM Office (particolarmente indicata per aziende medio
piccole,) e GEOSIM Enterprise (per grandi aziende), il sistema è commercializzato
anche presso Enti e Società terze, cui viene fornito anche il servizio di
manutenzione.
Rinnovo delle reti tecnologiche
La Divisione Saster Pipe di Iride Acqua Gas possiede un know-how esclusivo nel
settore del rinnovo delle reti tecnologiche (gas, acqua, condotte fognarie, tubazioni di
scarico), attività che gestisce per le società del Gruppo Iride e che mette a
disposizione di terzi operanti nei settori di riferimento.
Attraverso l’utilizzo di ben tredici diverse tecnologie NO-DIG si può rispondere a tutte
le esigenze di rinnovo delle infrastrutture con un ricorso limitatissimo a opere di
scavo, con una notevole diminuzione di costi di ripristino e di disagi alla circolazione,
110
Gruppo Iride
in particolare nelle aree ad elevata densità di traffico urbano e nei centri storici delle
grandi città.
Per il continuo aggiornamento tecnologico sono attive collaborazioni con Università
ed Enti/Centri di ricerca.
Applicazioni di “mobile computing”
E’ stata utilizzata in produzione l’estensione delle applicazioni di mobile computing,
relativa alla gestione delle attività di “ispezione cabine” e di gestione utenza
(distacchi, riattacchi, posa gruppi di misura) svolta da imprese esterne.
Con tale estensione è stato possibile eliminare i precedenti applicativi per la gestione
delle attività di ispezione cabine e gestione contratti, uniformando le modalità di
gestione e migliorando le possibilità di assegnazione delle attività al fine di
aumentare gli standard qualitativi del servizio fornito e di rendere più efficiente il
processo operativo anche per le imprese operanti sulla rete.
L’applicativo di work force management (MOBI) utilizzato inizialmente dal personale
interno, è stato ulteriormente ampliato ed è attualmente utilizzato anche dalle
imprese appaltatrici.
E’ stata introdotta la gestione dei lavori tramite sistema di riconoscimento vocale, che
prevede l’utilizzo del cellulare per l’esecuzione dei lavori semplici schedulati
attraverso MOBI. Tramite comandi vocali le attività possono essere gestite, prese in
carico, iniziate, completate permettendo l’aggiornamento dei sistemi centrali
(CNRG).
E’ inoltre proseguito l’utilizzo di un avanzato sistema di comunicazione verso i clienti
in media tensione (MT) attraverso il quale viene inviato in tempo reale un SMS di
avviso nel momento in cui la fornitura di energia elettrica dovesse essere interessata
da un guasto.
Ingegneria delle reti
SASTER, Divisione di Mediterranea delle Acque, fornisce servizi di ricognizione
delle reti acquedottistiche, consentendo ai gestori di individuarne tracciati,
caratteristiche e condizioni di efficienza,
Attraverso l’utilizzo di sistemi elettroacustici è possibile effettuare l’esatta
localizzazione delle perdite di rete, effettuando vere e proprie campagne di
monitoraggio ed elaborando altresì simulazioni che mettano in evidenza il
comportamento delle reti al variare dei parametri di esercizio.
Per il continuo aggiornamento tecnologico sono attive collaborazioni con Università
ed Enti/Centri di ricerca.
Progetto innovazione Servizi al Comune di Torino
L’attività, gestita mediante uno specifico gruppo di progetto, si è sviluppata su diversi
settori:
- Business Intelligence: il sistema, già operativo, consente il monitoraggio
dei consumi degli impianti termici comunali, fornendo reportistiche di
dettaglio e di sintesi sulle misurazioni effettuate;
- Applicazioni di Mobile Computing: è stato utilizzato in produzione il
sistema MOB-I per la gestione real time della manutenzione
programmata e degli interventi su guasto relativi agli impianti termici: le
attività vengono gestite e monitorate tramite tablet pc assegnati alle
squadre operative e collegati all’unità centrale mediante tecnologia
UMTS.
111
Gruppo Iride
-
-
Gestione Commerciale: è stata rilasciata la prima versione
dell’applicativo che consente il monitoraggio completo del percorso di un
preventivo, dalla sua richiesta all’emissione della corrispondente fattura.
Documentazione Tecnica: è stato realizzato un software per la gestione
dell’archivio documentale, cartaceo e informatico, relativo agli impianti
elettrici, termici e speciali. Tale archivio consente il controllo della
documentazione e ne permette la consultazione on line. Ad oggi è in
corso l’aggiornamento della consistenza dei documenti per circa 2.500
impianti.
Come noto, con atto in data 5 novembre 2003 è stata costituita la “Fondazione
AMGA”, per favorire lo scambio di conoscenze con particolare riferimento al settore
dei servizi idrici. E’ stata iscritta, con effetto dal 16 aprile 2004, presso l’Anagrafe
Unica delle ONLUS. Con la costituzione di Iride Acqua Gas, il Consiglio di
Amministrazione della stessa ha preso atto del nuovo Socio Fondatore nella delibera
della seduta del 20 dicembre 2006.
La Fondazione AMGA ha proficuamente lavorato nel corso del 2007 su molteplici
attività, in coerenza con i profili istituzionali e con il programma annuale. In
particolare si annoverano:
•
L’organizzazione di diversi convegni e iniziative di formazione in
ambito FederUtility sul territorio italiano aventi per oggetto l’acqua e il
sistema idrico: nuove tecnologie, studi di laboratorio, ricerche della
gestione dell’acqua in Italia, acque potabili, controlli di qualità; In
particolare anche nel corso del 2007 è stato organizzato, in
collaborazione con il Dipartimento di Chimica e Chimica Industriale
dell’Università di Genova, un master universitario di secondo livello
sulle tecnologie innovative a membrana e i processi convenzionali per
il trattamento delle acque reflue e potabili.
•
La continuazione delle attività avviate nell’ambito di una collana
editoriale sviluppata di concerto con l’editore Franco Angeli con la
finalità di divulgare i risultati della ricerca, di diffondere la cultura
dell'acqua e di fornire strumenti di conoscenza e approfondimento agli
operatori del settore; a tale scopo sono in corso contatti con
giornalisti del Sole 24 Ore al fine di pubblicare a livelli diversi, anche
come “working papers” sul sito della Fondazione, articoli scientifici e
divulgativi su argomenti specifici;
•
Lo svolgimento di attività di ricerca su temi connessi all’analisi e
trattamento delle acque, alla gestione del ciclo idrico integrato, la
gestione dei servizi pubblici, quali: Interferenti endocrini nelle matrici
acquose, Circuito di calibrazione interlaboratorio in collaborazione con
UNICHIM, determinazione delle “best practices” sull’uso del biossido di
cloro nella disinfezione delle acque potabili, Studio sulla produzione e
l’uso del biogas e dei fanghi in Italia, Studio comparato
sull’organizzazione della ricerca nei servizi pubblici in Europa, Analisi
delle metodologie tariffarie nel settore idrico europeo.
Fondazione AMGA
112
Gruppo Iride
•
Lo svolgimento di attività culturali e divulgative quali la gestione della
Biblioteca che fa parte del Polo Ligure del Servizio Bibliotecario
Nazionale, i corsi di formazione con applicazioni e-learning, il museo
dell’acqua e del gas. In quest’ambito ha collaborato con la Facoltà di
Architettura dell’Università degli Studi di Genova nell’ambito di un
concorso di idee per individuare soluzioni progettuali per
l’individuazione di una nuova Sede per il Museo e la stessa
Fondazione; ha gestito corsi di formazione in ambito Federutility, ha
istituito e assegnato premi di laurea connessi alle tematiche inerenti i
fini istituzionali della Fondazione medesima.
•
La collaborazione con associazioni internazionali quali l’American
Water Works Association Research Foundation sulla tematica
specifica dell’uso del biossido di cloro nelle water utilities; Ulteriori
collaborazioni sono previste nell’ambito della pubblicazione e
personalizzazione di monografie sulle perdite idriche.
113
Gruppo Iride
10. QUALITÀ, AMBIENTE E SICUREZZA
Per la Centrale Termoelettrica di Moncalieri, principale impianto di produzione di
energia del Gruppo, è stata, inoltre, ottenuta la Registrazione EMAS. Il Regolamento
Comunitario 761/2001 o EMAS (Eco-Management and Audit Scheme), istituisce un
sistema di adesione volontaria per le imprese e le organizzazioni che intendono
valutare e migliorare l'efficienza ambientale delle proprie attività. Al termine di un
complesso iter amministrativo che ha visto coinvolti l’APAT, l’ARPA Piemonte e gli
Enti di autorizzazione (Regione, Provincia e Comune), il Comitato per l’Ecolabel e
per l’Ecoaudit ha comunicato l’avvenuta deliberazione, nella seduta del 3 ottobre
2007, della registrazione EMAS dell’Organizzazione per il sito richiesto (in questo
caso IRIDE Energia SpA per la Centrale Termoelettrica di Moncalieri), con
attribuzione del numero IT-000749 e validità fino al 6 giugno 2010.
E’, inoltre, stata definita una pianificazione per implementare un sistema di gestione
Qualità, ai sensi della norma UNI EN ISO 9001, per la società IRIDE S.p.A.
Per quanto attiene invece il percorso verso l’Eccellenza (EFQM) IRIDE Energia e
AEM Torino Distribuzione, al fine di consolidare il metodo, hanno intrapreso un
nuovo programma di miglioramento intermedio, che le impegnerà per circa 18 mesi e
prevede in ciascuna società la realizzazione di tre progetti su aree risultate
maggiormente critiche e la reiterazione del processo di Autovalutazione, con
successiva verifica da parte dell’AICQ.
Confermando l’impegno dell’organizzazione verso i temi della responsabilità sociale
e dell’ambiente, si pone in evidenza sia la prima elaborazione e pubblicazione, a
livello consolidato del Gruppo Iride, del Bilancio di Sostenibilità 2006 che l’attività in
corso per la redazione del Bilancio di Sostenibilità 2007.
Per quanto riguarda gli aspetti di sicurezza ed ambientali e gli obiettivi correlati, si
sottolinea quanto segue.
All’interno del gruppo Iride il presidio dei sistemi è attualmente assicurato in ogni
Società Capo Settore dalle Direzioni, attraverso i rispettivi Servizi Qualità, Ambiente
e Sicurezza.
In linea con lo schema di certificazione, definito per un modello organizzativo
coerente con la politica del Gruppo, nell’ambito di tutte le Capo Settore sono state
rispettivamente confermate la Certificazione Internazionale di Qualità (ISO 9001), la
Certificazione Ambientale (ISO 14001) e la Certificazione del Sistema di Sicurezza
(OHSAS 18001) per le società, ribadendo l’attenzione costante dell’organizzazione
verso i temi della responsabilità sociale e ambientale dell’impresa in una prospettiva
di sviluppo sostenibile.
SICUREZZA
In tale ambito, la politica sia della Capo Gruppo Iride S.p.A sia delle Società Capo
Settore si mantiene rivolta non solo al rispetto della normativa vigente in materia di
sicurezza, ma anche al miglioramento continuo.
Nel corso del 2007 sono proseguite le attività di Sicurezza nel rispetto della
normativa OHSAS 18001:1999 e in generale del D.Lgs. 626/94.
Si sono concluse positivamente le attività per ampliare l’ambito di certificazione
della Società Capo Settore Iride Mercato anche alla normativa OHSAS 18001:1999
.
Per quanto riguarda Iride S.p.A., sono state concluse tutte le attività relative a:
• organizzazione del servizio prevenzione e protezione, individuazione e nomine
delle figure previste dal D.Lgs. 626/94;
114
Gruppo Iride
• redazione dei documenti di Valutazione Rischi.
• prima riunione annuale di cui all’art 11 D.Lgs. 626/94
Anche per quanto riguarda l’ambiente, la politica sia della Capo Gruppo Iride S.p.A
che delle Società Capo Settore è stata mantenuta rivolta non solo al rispetto della
normativa vigente in materia, ma anche al miglioramento continuo.
Il mantenimento della Certificazione Ambientale ISO 14001 e l’implementazione
costante del Sistema di Gestione Ambientale conferma ed assicura l’impegno delle
Aziende del Gruppo nella salvaguardia dell’ambiente e nell’uso razionale delle
risorse naturali.
In tale ambito, le prestazioni ambientali sono state controllate e valutate attraverso il
monitoraggio di appropriati indicatori e nel contempo sono proseguiti gli interventi
di miglioramento in materia di:
- gestione delle risorse idriche (prelievo e scarico);
- prevenzione, controllo e riduzione (ove possibile) della produzione di rifiuti
speciali;
- controllo dell’inquinamento atmosferico (qualità dell’aria ed emissioni in
atmosfera);
- gestione degli adempimenti amministrativi connessi all’Autorizzazione Integrata
Ambientale degli impianti termici e termoelettrici aziendali (impianti I.P.P.C.);
- monitoraggio dei dati necessari per la successiva assegnazione delle quote
d’emissioni di gas ad effetto serra, relativamente agli impianti di produzione
aziendali.
Dal punto di vista operativo è proseguito l’impegno, nel rispetto dell’ambiente, a
realizzare nuove centrali di produzione elettrica che utilizzino solo fonti di energia
rinnovabile (idroelettrica e fotovoltaica), oppure assimilate (cogenerazione).
AMBIENTE
115
Gruppo Iride
Il Gruppo Iride prosegue nella la strada intrapresa in merito alla sostenibilità in
quanto la strategia di crescita del Gruppo è pianificata e attuata nel rispetto dei
principi di Corporate Social Responsibility (CSR) con un focus su sviluppo
sostenibile e responsabilità sociale, valori fondamentali assunti dal Gruppo e
riassunti nella Carta dei Valori. Tali valori influiscono effettivamente sulle politiche di
Governance grazie all’implementazione di un sistema integrato di strumenti di CSR
che spaziano da meccanismi organizzativi e gestionali che prevedono un forte
coinvolgimento del personale a strumenti di rendicontazione e informazione rivolti ai
principali stakeholders. Il Gruppo IRIDE, con la pubblicazione del Bilancio di
Sostenibilità fin dal suo primo anno di esistenza, segue un percorso strutturato di
comunicazione interna ed esterna della propria Corporate Social Responsibility
(CSR). Il documento conferma la sua funzione di utile strumento per prendere
coscienza delle performance dell’anno anche in termini non esclusivamente
economici, degli impegni assunti nelle passate gestioni e di quelli futuri e della
capacità dell’Azienda di soddisfare le aspettative degli stakeholders.
I principali strumenti di Corporate Social Responsibility, di cui il Gruppo si è dotato, e
che garantiscono il rispetto di valori, principi, comportamenti etici all’interno di un
modello industriale che pianifica la propria crescita nel pieno rispetto della
sostenibilità, sono:
• il Codice Etico: che include la carta dei valori e la cui osservanza da parte di
tutti è di importanza fondamentale per il buon funzionamento, l’affidabilità e
reputazione di Iride, elementi indispensabili per il successo dell’Azienda. Al
riguardo si rammenta che il 30 marzo 2007 il Consiglio di Amministrazione di
IRIDE S.p.A. ha approvato il Codice Etico che è stato successivamente
recepito dalle principali controllate tra le quali le Caposettore. IRIDE S.p.A. si è
infatti impegnata a far adottare il proprio Codice Etico o Codici Etici di
contenuto conforme a tutte le Società da essa controllate.
• il Sistema Integrato Qualità-Ambiente-Sicurezza: fornisce al Gruppo un valido
strumento per identificare le soluzioni organizzative che la crescita
dimensionale delle attività gestite, unitamente al mutamento dello scenario di
riferimento, comportano. Il Sistema è strutturato in modo da prevedere un
adeguato controllo ed assicurazione di tutti i processi operativi che influiscono
sulla qualità del servizio, in un’ottica di sempre maggior orientamento al
cliente.
• il Codice di Condotta Commerciale: Iride si è dotata di un Codice di Condotta
Commerciale per il mercato dei clienti del servizio di maggior tutela dell’energia
elettrica finalizzato a garantire un’informazione trasparente ai clienti,
relativamente al mercato elettrico libero Iride si è allineata con quanto previsto
dal Codice di Condotta Commerciale per i clienti idonei finali in bassa tensione
per la vendita dell’energia elettrica (delibera AEEG 105/06 allegato A e s.m.i.).
11. IRIDE E LA SOSTENIBILITÀ
Iride inoltre si è allineata con quanto previsto dal Codice di Condotta Commerciale
per gli utenti gas con consumi annui sino a 200.000 metri cubi (delibera AEEG
126/04 e s.m.i.).
116
Gruppo Iride
La dimensione intangibile di un’azienda, vale a dire la componente costituita da
attività immateriali e da capitale intellettuale, diviene sempre più un fattore di
competizione strategico nel sistema economico attuale.
Pertanto, il Gruppo Iride ripone sempre più attenzione alla valorizzazione degli
assets intangibili, valorizzazione che passa attraverso la misurazione e la gestione
delle tre tipologie di assets intangibili:
• il capitale umano, ovvero l’insieme di competenze, attitudini e atteggiamenti dei
dipendenti;
• il capitale organizzativo, ovvero l’insieme di strumenti e competenze che
consentono all’azienda di governare e ottimizzare i processi e di razionalizzare
la gestione delle risorse a disposizione;
• il capitale relazionale, ovvero l’insieme di relazioni che il Gruppo Iride ha
instaurato con il mercato, in particolare quelle con i clienti (anche potenziali), e
quelle d’immagine, cioè quelle relazioni che nascono dalla capacità dell’azienda
di distinguersi nell’ambiente in cui opera e di essere riconosciuta come affidabile.
Il Gruppo Iride, per sistematizzare la gestione dei suoi assets intangibili, sta
lavorando per giungere a un bilancio degli intangibili che associ alle attività che
contribuiscono alla loro valorizzazione uno specifico sistema di indicatori.
Il capitale umano
Il Gruppo Iride si impegna attivamente per attrarre e trattenere risorse eccellenti,
utilizzare e accrescere al meglio le competenze espresse e potenziali del personale
coerentemente con lo sviluppo strategico e favorire la creatività e la partecipazione
attiva. In linea con questi principi, iI Gruppo Iride ospita costantemente giovani in
stage.
Il Gruppo Iride investe continuamente nello sviluppo delle competenze delle
persone, utilizzando diversi strumenti:
• gestione della prestazione, attraverso un sistema di assegnazione di obiettivi e
di valutazione dei medesimi e delle prestazioni;
• gestione delle competenze, attraverso un sistema di rilevazione e di analisi delle
competenze;
• gestione proattiva della mobilità interna;
• formazione e addestramento, intesi come progettazione ed erogazione di
percorsi individuali e collettivi mirati all’ottimizzazione delle competenze tecniche
e comportamentali;
• comunicazione interna finalizzata alla condivisione delle informazioni e
conoscenze.
Per un maggiore dettaglio in merito al capitale umano, si rimanda al capitolo
“Personale e organizzazione”.
Il capitale organizzativo
Le attività del Gruppo Iride sono governate da un insieme coerente di strategie, di
strumenti gestionali e di controllo delle diverse performance: budget e piano
triennale, sistema obiettivi, Comitati e sotto-comitati, Comitato rischi, Balanced
Scorecard. Tra gli strumenti di informazione, indirizzo, gestione e controllo, è
rilevante il ruolo svolto dai Comitati Interfunzionali.
Tale sistema si articola in Comitati di Direzione a livello delle principali società
controllate e in diversi Comitati Funzionali. Un consolidato sistema di reporting e
flussi informativi consente di fornire agli Organi Sociali, al vertice e ai responsabili
idonei strumenti di analisi e di valutazione dei rischi aziendali e dell’andamento della
12. CAPITALE INTANGIBILE
117
Gruppo Iride
Il capitale relazionale
Per valorizzare il capitale relazionale, il Gruppo lavora al fine di instaurare e
mantenere relazioni solide e continuative con tutti i suoi stakeholders (clienti,
fornitori, azionisti, finanziatori, dipendenti, collettività) e di diffondere e rafforzare la
sua immagine di società solida, efficiente e capace di offrire un servizio di qualità.
Tale valorizzazione passa anzitutto attraverso la diffusione di specifiche
comunicazioni che assicurano trasparenza e capillarità dell’informazione in
considerazione degli interessi specifici dei vari stakeholders.
Campagne pubblicitarie, eventi, pieghevoli informativi, aggiornamento costante del
sito internet, attività degli sportelli aperti al pubblico, comunicazione interna e
relazioni industriali sono alcuni degli strumenti che consentono al Gruppo di
interagire costantemente con i suoi referenti con l’obiettivo di creare soddisfazione e
reciprocità nelle relazioni.
In particolare, il Gruppo intrattiene solidi rapporti con gli stakeholders finanziari
tramite l’unità organizzativa “Investor Relations”. I rapporti con i fornitori sono
caratterizzati da principi di trasparenza, chiarezza, integrità e non discriminazione
che sono garantiti dall’esistenza di un articolato sistema di gestione. Il Gruppo
dedica altresì particolare attenzione alla qualità delle sue relazioni con il mondo
accademico (Politecnico, Università, Enti di ricerca,...), consapevole dell’importante
contributo che esso fornisce all’aggiornamento tecnologico.
Nei confronti della collettività, il sistema di relazioni si basa, oltreché sui rapporti di
natura istituzionale, anche sulla trasparenza, la completezza e la capillarità
dell’informazione nei confronti dell’utenza. In particolare, il Gruppo Iride mette a
disposizione della sua clientela diversi canali di contatto (Contact center, sportelli,
promozioni dirette da parte di account, canale telematico, numero verde, ...),
individuati in funzione delle specifiche attese dei vari segmenti.
Il riferimento a un Codice di condotta commerciale assicura inoltre che i clienti siano
informati e assistiti nella scelta delle opzioni tariffarie e contrattuali, proposte a
condizioni economiche e contrattuali non discriminatorie.
Il Gruppo monitora la soddisfazione dei suoi clienti attraverso specifiche indagini sul
prodotto ed il servizio erogato, i cui risultati rappresentano la base per
l’individuazione di iniziative atte a fidelizzare i suoi clienti e ad attrarne di nuovi.
gestione rispetto agli obiettivi prefissati. Il sistema di attribuzione di compiti e
responsabilità è formalizzato con la definizione di deleghe, procure e poteri
autorizzativi e di firma tali da assicurare una trasparente rappresentazione del
processo di formazione e di decisione.
118
Gruppo Iride
Scenario di riferimento
Il 2007 è stato caratterizzato dal proseguimento del trend di crescita dei tassi di
interesse già registratosi nel corso del 2006. La Banca Centrale Europea ha assunto
ripetuti provvedimenti di aumento del tasso di riferimento (otto a partire dal 2006)
che di fatto ne hanno raddoppiato la quotazione fino all’attuale 4%, fissato a giugno
2007.
Conseguentemente, esaminando l’andamento del tasso euribor a sei mesi, si rileva
una crescita dello stesso dal 2,6% del 1° gennaio 2006 al 4,7% del 31 dicembre
2007, con turbolenze di fine anno che hanno raggiunto delle punte pari al 4,9%. Il
tasso è poi sceso ad inizio 2008 per ritornare al 4,6% attuale. In tale periodo si è
registrato un andamento altalenante delle quotazioni dei tassi fissi riflessi nei valori
dell’IRS a 5 e 10 anni, con una tendenziale riduzione nel secondo semestre 2007
che ha portato a livelli inferiori al tasso euribor.
Gestione finanziaria nel 2007
Nel corso del 2007 è proseguita l’attività volta a consolidare la struttura finanziaria
del Gruppo Iride. L’evoluzione dei fabbisogni finanziari viene monitorata attraverso
una attenta pianificazione finanziaria, che consente di prevedere la necessità di
nuove risorse finanziarie tenuto conto dei rimborsi dei finanziamenti in essere,
dell’evoluzione dell’indebitamento conseguente al proseguimento del programma di
investimenti, dell’andamento del capitale circolante e dell’equilibrio delle fonti tra
breve e lungo termine.
Il modello organizzativo adottato dal Gruppo Iride prevede, ai fini dell’ottimizzazione
finanziaria per le società del gruppo, l’adozione di una gestione accentrata in IRIDE
delle operazioni di tesoreria, delle operazioni di finanziamento a medio/lungo termine
e del monitoraggio e gestione del rischio finanziario. IRIDE intrattiene rapporti con i
principali Istituti di Credito Italiani e Internazionali al fine di ricercare le forme di
finanziamento più adatte alle proprie esigenze e le migliori condizioni di mercato.
Passando più dettagliatamente alle operazioni di finanziamento compiute nel 2007 si
evidenzia che nel mese di marzo 2007 è stato stipulato un contratto di finanziamento
a 5 anni per un importo di 50 milioni di euro. L’erogazione di tale finanziamento è
avvenuta nel mese di giugno 2007. Nel mese di luglio è stato stipulato un secondo
contratto di finanziamento a 5 anni per un importo di 50 milioni di euro la cui
erogazione è avvenuta nel mese di settembre 2007 ed infine nel mese di dicembre è
stato stipulato ed incassato un ulteriore finanziamento di 50 milioni di euro a 10 anni.
Non è ancora stato utilizzato il finanziamento stipulato nel 2006 con la Banca
Europea per gli Investimenti pari a 120 milioni di euro disponibili fino al 2008. Tali
nuovi finanziamenti sono stati concessi a supporto del programma di investimenti e
consentono di mantenere un adeguato equilibrio tra esposizione finanziaria a breve
e lungo termine del Gruppo. Infatti, a fine 2007, l’indebitamento a medio lungo
termine è pari all’82% del totale dell’indebitamento finanziario netto di Gruppo.
Nell’ambito del Gruppo, la società Mediterranea delle Acque, nel mese di marzo
2007 ha rifinanziato a lungo termine per 60 milioni di euro il finanziamento ponte in
scadenza.
Con riferimento alle altre società del gruppo, non consolidate, si segnala che
Edipower S.p.A., nel mese di febbraio 2007 ha completato il rifinanziamento
attraverso una linea term loan per un importo massimo di euro 1.800.000.000 e una
linea revolving per un importo massimo di euro 200.000.000, entrambe con durata
fino al 31 dicembre 2011. Le migliori condizioni economiche ottenute si aggiungono
alla liberazione di tutte le garanzie prestate dai Soci Industriali – inclusa quindi IRIDE
13. GESTIONE FINANZIARIA
119
Gruppo Iride
S.p.A. – essendo costituito a garanzia dei finanziatori il solo pegno delle azioni di
Edipower.
Per quanto concerne i rischi finanziari, il Gruppo Iride è esposto a diverse tipologie di
rischi finanziari tra le quali, rischi di liquidità, rischi di variazione nei tassi di interesse,
cambi. Al fine di limitare tali rischi, seguendo un’ottica non speculativa, il Gruppo
utilizza contratti di copertura nell’ambito dell’attività di Risk Management, mentre non
vengono utilizzati né detenuti strumenti derivati per puro scopo di negoziazione. Per
maggiori dettagli si rinvia al paragrafo “Risk Management” delle Note Esplicative.
Nel corso del primo semestre del 2007 è stato rinegoziato, senza esborsi monetari,
un derivato del tipo Digital Collar su un nozionale di 50 milioni di euro sostituendolo
con una copertura tipo IRS, mentre nel mese di luglio è stato perfezionato un nuovo
contratto di Interest Rate Swap a copertura di 75 milioni di debito, con scadenza a
dicembre 2010 e con effetti a partire dal 2008. A dicembre 2007 sono stati inoltre
stipulati due contratti di Basis Swap rispettivamente per 75 milioni e 130 milioni di
euro con validità per l’anno 2008. La finalità di questi contratti è quella di consentire
uno scambio tra due tassi variabili, nel caso specifico Euribor 1 mese contro Euribor
6 mesi, tale scambio consente di perfezionare le coperture rischio tasso esistenti e di
ridurre lo spread annuo.
Al 31 dicembre 2007 la quota di debito a tasso variabile non coperta con strumenti di
derivato tasso è pari al 45% dell’indebitamento finanziario netto consolidato.
per scadenza
Breve
Termine
11%
per tipologia tasso
Variabile
46%
Situazione al
31/12/06
Fisso
20%
Coperto
34%
Medio Lungo
Termine
89%
Breve
Termine
18%
Medio Lungo
Termine
82%
Fisso
17%
Situazione al
31/12/07
Variabile
45%
Coperto
37%
120
Gruppo Iride
Basilea II
Il 2007 è l’anno della definitiva attuazione del nuovo accordo internazionale sui
requisiti patrimoniali delle banche noto come "Basilea 2". In base ad esso le banche
devono classificare i propri clienti in base alla loro rischiosità e accantonare quote di
capitale proporzionali al rischio derivante dai vari rapporti di credito assunti, rischio
individuato sulla base del rating ufficiale o elaborato tramite strumenti e metodologie
interne messe a punto dalle banche stesse. Per IRIDE le nuove regole bancarie non
hanno al momento determinato variazioni nelle relazioni o nel credito ottenuto,
grazie al buon livello di conoscenza reciproca già oggi esistente con gli istituti
bancari e grazie ai livelli di solidità patrimoniale e di redditività che caratterizzano il
Gruppo Iride ed il settore di appartenenza.
121
Gruppo Iride
14. SISTEMI INFORMATIVI
La gestione dei Sistemi Informativi in IRIDE è demandata a due strutture: una con sede
a Genova e una con sede a Torino, sulle quali la Direzione centrale esercita un’azione di
indirizzo e controllo.
Particolare attenzione è stata dedicata allo studio e all’innovazione tecnologica, nel cui
ambito si ricorda la valutazione e la sperimentazione di soluzioni open source.
Sia la struttura di Genova sia la struttura di Torino sono state impegnate in importanti
progetti di porting tecnologico verso architetture web delle principali suite applicative
utilizzate.
In AEM Torino Distribuzione prosegue il progetto denominato “contatori elettronici”, che
prevede la sostituzione di circa 600.000 contatori nell’ambito della città di Torino. Nel
corso del 2007 sono stati messi in opera circa 101.000 contatori, in linea con il piano
previsto e si sono completati i test infrastrutturali; si è inoltre completata la realizzazione
di un sistema cartografico completamente integrato con il sistema che gestisce le
chiamate e gli interventi presso i clienti (in particolare per la gestione delle segnalazioni
guasti) e manutenzione reti e impianti.
Nel corso del 2007 è stata definita l’architettura di riferimento del Gruppo, individuando
una soluzione che, grazie a tecnologie web based con l’utilizzo di servizi esposti,
consente una maggior flessibilità riguardo agli applicativi utilizzati dalle diverse Società e
sono stati avviati ulteriori progetti di integrazione (soprattutto sulle aree del
consolidamento di bilancio e della pianificazione finanziaria).
Sono stati avviati i lavori per l’estensione della soluzione mobile alla Società AES,
valorizzando l’insieme delle competenze e delle esperienze maturate nelle altre Società
di Torino, e sono in corso studi per l’ottimizzazione dell’insieme dei prodotti utilizzati nel
Gruppo per il work force management.
Per quanto riguarda la struttura di Genova, si è completato l’adeguamento
infrastrutturale necessario per lo svolgimento del ruolo di A.S.P. nei riguardi delle
Società del Gruppo al di fuori del perimetro genovese ed è in fase di completamento il
progetto per la realizzazione di un nuovo sistema di gestione della borsa elettrica e di
interazione con il settore Produzione.
Proseguono inoltre le attività per l’adeguamento degli applicativi per il mercato
liberalizzato dell’energia elettrica e del gas, da un lato alle normative emesse
dall’Autorità, dall’altro alle esigenze di sviluppo del mercato e di miglioramento del
servizio alla clientela.
Da ricordare infine le attività per lo sviluppo dei sistemi specialistici per la gestione dei
laboratori e quelle nel settore dei Sistemi Informativi Territoriali (G.I.S.), nel quale il
sistema proprietario utilizzato si è oramai consolidato sul mercato nazionale.
122
Gruppo Iride
15. EVOLUZIONE PREVEDIBILE DELLA GESTIONE
Per il 2008 si prevede la prosecuzione del piano di sviluppo del Gruppo Iride, che
attraverso il previsto completamento del repowering del 2 Gruppo di Moncalieri,
consentirà di disporre di maggiore capacità di generazione, ottimizzando così la
composizione del portafoglio energetico.
123
Gruppo Iride
16. PROPOSTE DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
ALL’ASSEMBLEA DEGLI AZIONISTI
Signori Azionisti,
in relazione a quanto precedentemente esposto, Vi proponiamo di:
- approvare il bilancio dell’esercizio al 31 dicembre 2007 che chiude con
un risultato netto di 10.041.794,80 euro;
approvare la seguente proposta di destinazione dell’utile:
Utile dell’esercizio
Euro
10.041.794,80
Alla “Riserva legale” il 5% dell’utile d’esercizio
Euro
502.089,74
Agli Azionisti un dividendo unitario di euro 0,012 da
assegnare a ciascuna delle azioni ordinarie e delle
azioni di risparmio del valore nominale di 1 euro in
pagamento a partire dal giorno 29 maggio 2008
-
-
approvare la distribuzione di un dividendo straordinario unitario di euro
0,058, attingendo dalla Riserva Straordinaria, da assegnare a ciascuna
delle azioni ordinarie e delle azioni di risparmio del valore nominale di 1
euro in pagamento a partire dal giorno 29 maggio 2008.
per il Consiglio di
Amministrazione
il Presidente
124
Gruppo Iride – Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2007
GRUPPO IRIDE
Bilancio Consolidato e Note Esplicative
al 31 dicembre 2007
125
[Pagina lasciata volutamente vuota]
126
INDICE
Stato Patrimoniale ........................................................................................ 128
Conto Economico ......................................................................................... 129
Prospetto delle variazioni del Patrimonio Netto ............................ 130
Rendiconto Finanziario.............................................................................. 132
Note Esplicative ............................................................................................ 133
I. Contenuto e forma del bilancio consolidato.........................................................133
II. Principi di consolidamento....................................................................................135
III. Area di consolidamento........................................................................................137
IV. Principi contabili e criteri di valutazione ............................................................140
V. Risk management ..................................................................................................157
VI. Informativa sui rapporti con parti correlate........................................................169
VII. Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell’esercizio ...................................172
VIII. Altre informazioni ...............................................................................................174
IX. Informazioni sullo Stato Patrimoniale.................................................................175
X. Informazioni sul Conto Economico......................................................................214
XI. Garanzie e passività potenziali ............................................................................238
XII. Informativa per settori di attività ........................................................................243
XIII. Allegati al bilancio consolidato .........................................................................248
127
STATO PATRIMONIALE
(Valori in miglia di euro)
Note
ATTIVO
di cui parti
correlate
31.12.2007
di cui parti
correlate
31.12.2006
ATTIVITA'
Attività materiali
Investimenti immobiliari
Attività immateriali
Avviamento
Partecipazioni valutate con il metodo del Patrimonio Netto
Attività finanziarie non correnti inclusi strumenti derivati
Altre attività non correnti
Attività per imposte anticipate
Totale attività non correnti
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
1.953.651
2.500
59.575
98.827
309.013
103.014
26.951
65.241
2.618.772
Rimanenze
Crediti commerciali
Crediti tributari
Crediti vari e altre attività correnti
Attività finanziarie correnti inclusi strumenti derivati
Cassa e altre disponibilità liquide equivalenti
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
73.345
841.763
82.526
83.451
227.749
27.796
1.336.630
(15)
6.972
89
3.962.374
3.813.861
Totale attività correnti
Attività destinate ad essere cedute
TOTALE ATTIVITA'
64.765
164.727
17.112
220.805
1.901.957
15.731
63.485
101.472
309.990
52.263
22.557
72.048
2.539.503
84.480
744.412
90.790
52.602
220.210
81.775
1.274.269
1.388
155.651
1.288
210.839
(Valori in miglia di euro)
Note
PASSIVO
Patrimonio netto attribuibile ai soci della Capogruppo
Capitale sociale
Riserve e Utili (Perdite) a nuovo
Risultato netto del periodo
Totale patrimonio netto di pertinenza della Capogruppo
di cui parti
correlate
31.12.2006
825.136
353.152
107.453
1.285.741
824.575
322.528
78.746
1.225.849
134.257
128.083
(16)
1.419.998
1.353.932
(17)
(18)
(19)
(20)
(21)
1.007.552
65.858
63.239
143.491
13.469
1.293.609
979.496
78.148
103.142
159.356
15.049
1.335.191
(22)
(23)
(24)
(25)
(26)
463.090
568.578
124.663
47.911
44.525
1.248.767
Patrimonio netto di pertinenza dei Terzi
TOTALE PATRIMONIO NETTO
di cui parti
correlate
31.12.2007
PASSIVITA'
Passività finanziarie non correnti
Benefici ai dipendenti
Fondi
Passività per imposte differite
Debiti vari e altre passività non correnti
Totale passività non correnti
Passività finanziarie correnti
Debiti commerciali
Debiti vari e altre passività correnti
Debiti tributari
Fondi quota corrente
Totale passività correnti
Passività correlate ad attivita' destinate ad essere cedute
128
-
6.152
82.629
21.565
424.010
520.631
130.066
50.031
1.124.738
-
TOTALE PASSIVITA'
2.542.376
2.459.929
TOTALE PATRIMONIO NETTO E PASSIVITA'
3.962.374
3.813.861
66
56.797
1.179
CONTO ECONOMICO
Note
RICAVI
- energia elettrica
- calore
- gas
- servizio idrico integrato
- servizi
Esercizio 2007
di cui parti
correlate
Esercizio 2006
Rideterminato (*)
di cui parti
correlate
(27)
Altri proventi
(28)
(29)
Totale ricavi
COSTI OPERATIVI
Costo del personale
1.509.725
92.744
561.505
142.640
127.394
2.434.008
(1.649)
59.457
50.636
830
113.529
78.188
(1.423)
1.848
2.491.816
(30)
(31)
(32)
(33)
(34)
(35)
1.507.424
91.706
595.689
137.498
118.914
2.451.231
2.131
50.566
322.198
295.366
(98.598)
(21.955)
(120.553)
(98.662)
(22.478)
(121.140)
RISULTATO OPERATIVO
201.645
174.226
(36)
(37)
74.800
2.300
1.047
2.503.928
(1.451.609)
(8.700)
(558.744)
(55.947)
38.999
(133.617)
(2.169.618)
Ammortamenti
Accantonamenti
17.890
5.167
11.706
(148.271)
(94.104)
(1.528.740)
31.364
(552.809)
(46.836)
37.094
(148.635)
(2.208.562)
(134.096)
(106.159)
(38)
Proventi finanziari
Oneri finanziari
20.148
(64.724)
(44.576)
Risultato di collegate contabilizzate con il metodo del patrimonio netto
(39)
(40)
Imposte sul reddito
(41)
RISULTATO NETTO DELLE ATTIVITA' IN CONTINUITA'
(42)
14.464
(185)
15.059
(46.566)
(31.507)
(2.643)
(1.800)
(5)
(391)
152.626
142.323
(55.708)
(62.650)
96.918
79.673
17.942
3.202
114.860
82.875
107.453
78.746
7.407
4.129
0,13
0,13
0,14
0,14
attribuibile a:
- Utile (perdita) di pertinenza del Gruppo
- Utile (perdita) di pertinenza di terzi
(43)
Utile per azione
- base
- diluito
(44)
129
6.373
(3)
PROSPETTO DELLE VARIAZIONI DEL PATRIMONIO NETTO
Voce di bilancio
Capitale sociale
Riserve e utili
Riserve e utili
Riserve e utili
(perdite) a nuovo (perdite) a nuovo (perdite) a nuovo
Capitale sociale
Riserva sovrap.
Emissione azioni
Riserva legale
Riserva copertura
flussi finanziari
31/12/2005
471.300
105.102
11.488
(5.056)
31/12/2005
Rideterminato (*)
471.300
105.102
11.488
(5.056)
Effetti cambiamenti principi contabili (Esercizio 2006)
Fusione Gruppo Amga
295.823
Aumento capitale AMGA per conversione obbligazioni
296
16.916
Variazione interessenze di terzi
Aumento di capitale Iride S.p.A. per conversione warrants
40.536
Riserva legale
2.663
Dividendi agli azionisti
Quota efficace delle variazioni di fair value di strumenti di copertura di
flussi finanziari al netto delle imposte
5.098
Variazione altre riserve
Utili portati a nuovo
Utile netto del Gruppo
31/12/2006
Aumento di capitale Iride S.p.A. per conversione warrants
824.575
105.102
14.151
338
561
Riserva legale
3.283
Dividendi agli azionisti
Quota efficace delle variazioni di fair value di strumenti di copertura di
flussi finanziari al netto delle imposte
646
Variazione riserva Available For Sale
Variazione altre riserve
Azioni proprie Mediterranea delle Acque
Variazione area di consolidamento
Utili portati a nuovo
Utile netto del Gruppo
31/12/2007
825.136
105.102
17.434
(*) Vedere il cambiamento al principio contabile, avvenuto in sede di predisposizione del bilancio dell’esercizio precedente, descritto
nelle note illustrative
130
984
Riserve e utili
Riserve e utili
Riserve e utili
(perdite) a nuovo (perdite) a nuovo (perdite) a nuovo
Risultato netto
del periodo
Patrimonio netto Patrimonio netto
del Gruppo
di Terzi
Patrimonio netto
del Gruppo e di
Terzi
Altre riserve e
Utili (perdite)
accumulate
Utile d'esercizio
Patrimonio netto Patrimonio netto
del Gruppo
di Terzi
Patrimonio netto
del Gruppo e di
Terzi
Riserva Aviable
for Sale
-
-
Totale riserve e
Utili (perdite)
accumulate
73.457
184.991
62.657
718.948
718.948
3.255
3.255
1.433
4.688
4.688
76.712
188.246
64.090
723.636
81.813
82.109
377.932
-
-
-
-
(17.014)
5.098
(4.576)
16.916
40.536
-
-
(17.014)
(17.014)
5.098
5.098
34.862
(34.862)
-
-
9.551
9.551
(9.551)
-
-
202.938
322.529
78.746
78.746
4.129
82.875
78.746
1.225.850
128.083
1.353.932
3.283
-
55
561
(3.283)
(49.505)
646
55
55
(1.685)
(51.190)
646
24
12.877
1.006
1.006
1.006
466
1.472
(325)
(325)
(325)
(37)
(362)
13.081
13.081
353.152
(13.081)
-
79
12.877
229.577
(12.877)
561
(49.505)
646
55
(4.576)
34.862
-
506.462
40.536
(2.663)
723.636
128.530
16.916
-
2.663
-
-
-
-
107.453
107.453
7.407
114.860
107.453
1.285.741
134.258
1.419.998
131
RENDICONTO FINANZIARIO
Esercizio 2007
A. Disponibilità liquide iniziali
Esercizio 2006
Rideterminato (*)
81.775
63.631
Rsultato prima delle imposte
Imposte del periodo
Risultato netto
152.626
(55.708)
17.942
114.860
142.323
(62.650)
3.202
82.875
Rettifiche per:
Ammortamenti immobilizzazioni immateriali
Ammortamenti immobilizzazioni materiali
Accantonamenti netti fondi rischi
Utili dalla vendita di attività operative cessate al netto degli effetti fiscali
Totale rettifiche
8.701
89.898
4.443
5.199
(12.256)
(16.470)
79.515
9.144
90.855
397
9.402
870
110.668
(8.737)
(5.974)
7.315
(5.847)
11.135
(122.395)
40.973
(70.287)
109.377
(21.479)
(211.737)
124.081
(109.135)
85.876
Realizzo investimenti, variazione area di consolid. e attività dest ad essere cedute
Cessione di attività operative cessate al netto della liquidità ceduta
Altri movimenti di attività finanziarie
(5.173)
(189.872)
(8.093)
(203.138)
48.010
45.951
66
(6.414)
(160.210)
(61.777)
(228.401)
14.338
431
(109.111)
(213.632)
266
(127.756)
(49.505)
560
1.006
(857)
210.000
(181.653)
(72.586)
38.790
(27.308)
57.452
12.004
204.154
(105.004)
(51.369)
55.971
(54.245)
145.900
(53.979)
18.144
27.796
81.775
- Variazione crediti commerciali e altri crediti
- Variazione debiti commerciali e altri debiti
Investimenti in:
Totale investimenti
Aumento di capitale
Cessione azioni proprie
Nuovi finanziamenti
G. Disponibilità liquide finali (A+F)
132
NOTE ESPLICATIVE
Iride S.p.A. (la “Società”) ha sede in Italia. L'indirizzo della sede legale della Società è via Bertola
48, Torino. Il bilancio consolidato della società per l'esercizio chiuso al 31 dicembre 2007
comprende i bilanci della Società e delle sue controllate (unitamente, il "Gruppo" e, singolarmente,
le "entità del Gruppo") e la quota di partecipazione del Gruppo in società collegate e imprese a
controllo congiunto.
Il Gruppo Iride opera nella filiera energetica integrata, nel settore idrico integrato e nel settore dei
servizi. Importanti volumi di attività sono realizzati nel comparto della produzione, trasmissione,
distribuzione e vendita di elettricità, nella generazione del calore, nel teleriscaldamento, nella
distribuzione, nell’approvvigionamento e nella vendita del gas e nel settore dei servizi idrici
integrati e nei servizi diversi agli enti locali (facility management, gestione dell’illuminazione
pubblica e degli impianti semaforici, ecc.).
I.
CONTENUTO E FORMA DEL BILANCIO CONSOLIDATO
Il bilancio consolidato al 31 dicembre 2007 del Gruppo Iride è stato redatto nel rispetto dei Principi
Contabili Internazionali (IFRS) emessi dall’International Accounting Standards Board e omologati
dall’Unione Europea, nonché dei provvedimenti emanati in attuazione dell’art. 9 del D. Lgs. n.
38/2005. Per IFRS si intendono anche tutti i principi contabili internazionali rivisti (IAS), tutte le
interpretazioni
dell’International
Financial
Reporting
Interpretations
Committee
(IFRIC),
precedentemente nominate Standing Interpretations Committee (SIC).
Nella predisposizione del presente bilancio consolidato, sono stati applicati gli stessi principi
contabili adottati nella redazione del Bilancio consolidato al 31 dicembre 2006. In occasione della
redazione del bilancio al 31 dicembre 2006 era stato modificato il criterio di contabilizzazione dei
contributi allacciamento gas come descritto al paragrafo IV “Principi contabili e criteri di valutazione
– Ricavi”.
Il bilancio consolidato al 31 dicembre 2007 è costituito dallo Stato Patrimoniale, dal Conto
Economico, dal Prospetto delle variazioni di Patrimonio Netto, dal Rendiconto Finanziario e dalle
Note Esplicative.
Si specifica che per lo Stato Patrimoniale la classificazione delle attività e passività è effettuata
secondo il criterio “corrente/non corrente” con specifica separazione delle attività e passività
cessate o destinate ad essere cedute. Le attività correnti, che includono disponibilità liquide e
mezzi equivalenti, sono quelle destinate a essere realizzate, cedute o consumate nel normale ciclo
operativo del Gruppo o nei dodici mesi successivi alla chiusura dell’esercizio; le passività correnti
133
sono quelle per le quali è prevista l’estinzione nel normale ciclo operativo del Gruppo o nei dodici
mesi successivi alla chiusura dell’esercizio.
Il Conto Economico è classificato in base alla natura dei costi. In aggiunta al Risultato Operativo, il
prospetto di Conto Economico evidenzia il Margine Operativo Lordo ottenuto sottraendo al totale
ricavi il totale dei costi operativi.
Il conto economico consolidato presentato ai fini comparativi, è stato riclassificato per riflettere
retroattivamente gli effetti di un’attività operativa cessata nell’esercizio corrente sin dall’inizio del
periodo comparativo (vedi nota 42_Risultato netto da attività operative cessate).
Il rendiconto finanziario è presentato utilizzando il metodo indiretto.
Alcuni importi presentati ai fini comparativi sono stati riclassificati per uniformarsi alla
presentazione dell'esercizio corrente; le principali riclassifiche sono spiegate nelle note.
Il bilancio è redatto sulla base del principio del costo storico, fatta eccezione per la valutazione di
alcuni strumenti finanziari che è fatta al fair value.
Inoltre si specifica che i prospetti contabili delle società consolidate sono redatti alla data
dell’esercizio di riferimento.
I valori delle voci di bilancio ove non diversamente indicato sono espressi in migliaia di euro.
134
II.
PRINCIPI DI CONSOLIDAMENTO
Nell’area di consolidamento rientrano le società controllate, le società collegate e le partecipazioni
in joint ventures.
Società controllate
Sono considerate controllate le imprese in cui il Gruppo esercita il controllo, così come definito
dallo IAS 27 – Bilancio consolidato e bilancio separato.
Tale controllo esiste quando il Gruppo ha il potere, direttamente o indirettamente, di determinare le
politiche finanziarie ed operative di un’impresa al fine di ottenere benefici dalla sue attività. I bilanci
delle imprese controllate sono inclusi nel bilancio consolidato a partire dalla data in cui si assume il
controllo fino al momento in cui tale controllo cessa di esistere.
Le quote di patrimonio netto e del risultato attribuibili ai soci di minoranza sono indicate
separatamente rispettivamente nello stato patrimoniale e nel conto economico consolidati.
Le società controllate sono consolidate con il metodo integrale, che prevede l’eliminazione delle
operazioni infragruppo e di eventuali utili e perdite non realizzati.
Società a controllo congiunto
Sono società sulla cui attività il Gruppo ha un controllo congiunto, così come definito dallo IAS 31 –
Partecipazioni in joint venture, in virtù di accordi contrattuali. In presenza di società miste pubblicoprivato, data l’oggettiva possibilità da parte del socio pubblico di esercitare la propria influenza
sulla società, oltre che attraverso gli accordi di governance, anche in virtù della propria natura di
ente pubblico, la sussistenza del controllo congiunto viene valutata, oltre che con riferimento alla
lettera degli accordi contrattuali, valutando l’effettiva possibilità da parte del socio privato di
controllare congiuntamente le decisioni strategiche relative alla società partecipata.
Il bilancio consolidato include, linea per linea, la quota di pertinenza del Gruppo di ricavi, costi,
attività e passività delle società a controllo congiunto dalla data in cui ha inizio il controllo congiunto
alla data in cui questo cessa.
Società collegate
Sono considerate collegate le società nelle quali il Gruppo esercita un’influenza notevole, ma non il
controllo o il controllo congiunto, sulle politiche finanziarie ed operative. Il bilancio consolidato
include la quota di pertinenza del Gruppo dei risultati delle collegate, contabilizzate con il metodo
del patrimonio netto, a partire dalla data in cui inizia l’influenza notevole fino al momento in cui tale
influenza notevole cessa di esistere. Qualora l’eventuale quota di pertinenza del Gruppo delle
perdite della collegata ecceda il valore contabile della partecipazione in bilancio, si procede ad
135
azzerare il valore della partecipazione e la quota delle ulteriori perdite non è rilevata, ad eccezione
e nella misura in cui il Gruppo abbia l’obbligo di risponderne.
Transazioni eliminate nel processo di consolidamento
Nella predisposizione del bilancio consolidato sono eliminati tutti i saldi e le operazioni significative
tra le società del Gruppo, così come gli utili e le perdite non realizzate su operazioni infragruppo.
Gli utili e le perdite non realizzati generati su operazioni con imprese a controllo congiunto sono
eliminati in funzione del valore della quota di partecipazione del Gruppo in tali imprese. Su tutte le
rettifiche di consolidamento è valutato il relativo effetto fiscale.
136
III.
AREA DI CONSOLIDAMENTO
L’area di consolidamento comprende le società nelle quali la Capogruppo esercita, direttamente o
indirettamente, il controllo.
Società Capogruppo:
Iride S.p.A.
Società consolidate con il metodo integrale:
Sono consolidate integralmente le quattro Società Caposettore, e, attraverso il bilancio consolidato
di queste, le Società controllate dalle Caposettore:
1) Iride Acqua Gas S.p.A., e le Società da questa controllate:
-
Mediterranea delle Acque S.p.A, società quotata, e la controllata:
-
Immobiliare delle Fabbriche S.p.A.;
-
Aquamet S.p.A.
-
Idrotigullio S.p.A.;
-
Zeus S.p.A.;
-
Consorzio 3A. e la controllata:
-
GEA S.p.A.
-
Consorzio GPO;
-
AGA S.p.A.;
2) Iride Mercato S.p.A. e le Società da questa controllate:
-
-
CAE AMGA Energia S.p.A., e le controllate:
-
O.C. CLIM s.r.l.;
-
Climatel s.r.l.;
-
Climaenergia S.p.A.;
GEA Commerciale S.p.A.;
3) Iride Energia S.p.A. e le Società da questa controllate:
-
AEM Torino Distribuzione S.p.A.;
-
C.EL.PI. s.c.r.l.;
-
Electrone S.p.A.;
4) Iride Servizi S.p.A. e le Società da questa controllate:
-
AEMNET S.p.A.;
137
-
SasterNet S.p.A.;
In tali società la Capogruppo detiene, direttamente o tramite sue controllate dirette e indirette, la
maggioranza dei voti in assemblea ordinaria.
Società consolidate con il metodo proporzionale:
AES Torino S.p.A. (partecipata al 51% da Iride S.p.A., ma, a seguito di accordi contrattuali stipulati
tra le parti, è gestita congiuntamente con l’altro socio Italgas)
Plurigas S.p.A. (partecipata al 30% da Iride S.p.A.)
Società Acque Potabili S.p.A. (partecipata al 30,86% da Iride Acqua e Gas S.p.A.)
Acquedotto Savona S.p.A. (partecipato al 100% da Società Acque Potabili S.p.A.)
Acquedotto Monferrato S.p.A. (partecipato al 100% da Società Acque Potabili S.p.A.)
Acque Potabili Siciliane S.p.A. (partecipata al 52% da Società Acque Potabili S.p.A. e al 9% da
Mediterranea delle Acque S.p.A.)
Per l’elenco completo delle partecipazioni si rinvia agli elenchi inclusi tra gli Allegati.
VARIAZIONE AREA DI CONSOLIDAMENTO
Le modifiche dell’esercizio 2007 relative all’area di consolidamento del Gruppo Iride hanno
riguardato:
•
la riduzione della percentuale di consolidamento proporzionale della Società Acque Potabili
S.p.A. e delle sue controllate Acquedotto Savona S.p.A. e Acquedotto Monferrato S.p.A.
dal 43,99% al 30,855% per effetto dell’aumento di capitale della Società Acque Potabili
S.p.A. conclusosi nel mese di dicembre del 2007 e al quale il Gruppo non ha partecipato;
•
il consolidamento al 16,04% della società Acque Potabili Siciliane S.p.A. a partire dal 27
febbraio 2007, data della sua costituzione;
•
il deconsolidamento della società AEM Trasporto Energia s.r.l. a partire dal 30 giugno
2007, data di cessione della partecipazione da parte della controllante Iride Energia S.p.A.
a RTL S.p.A., società controllata da TERNA S.p.A.. Il risultato netto dal 1° gennaio 2007 al
30 giugno 2007 e la plusvalenza netta di cessione sono classificati nella voce di conto
economico “Risultato netto da attività operative cessate”;
•
il deconsolidamento della società Cosme s.r.l. a partire dal 1 gennaio 2007, data di efficacia
della cessione del 59% della partecipazione da parte della controllante Aquamet S.p.A.,
che ne deteneva il 60%, alla società Impresa Zaffiri s.r.l.;
138
•
il deconsolidamento della società SVIN Servizi S.p.A. a seguito della fusione per
incorporazione della stessa nella controllante Mediterranea delle Acque S.p.A. avvenuta in
data 7 maggio 2007.
139
IV.
PRINCIPI CONTABILI E CRITERI DI VALUTAZIONE
Di seguito sono indicati i criteri adottati nella redazione del bilancio consolidato al 31 dicembre
2007 del Gruppo Iride; i principi contabili descritti di seguito sono stati applicati coerentemente da
tutte le entità del Gruppo.
Attività materiali
- Immobili, impianti e macchinari di proprietà
Gli immobili, impianti e macchinari di proprietà sono iscritti al costo di conferimento o di acquisto o
di costruzione interna. Nel costo sono compresi tutti i costi direttamente imputabili necessari a
rendere l’attività disponibile per l’uso (comprensivo, quando rilevante ed in presenza di obbligazioni
attuali, il valore attuale dei costi stimati per lo smantellamento, per la rimozione dell’attività e per la
bonifica del luogo), al netto di sconti commerciali e abbuoni.
Gli oneri finanziari relativi all’acquisto di un’immobilizzazione vengono capitalizzati per la quota
imputabile ai beni fino al momento della loro entrata in esercizio.
Qualora parti significative di tali attività materiali abbiano differenti vite utili, tali componenti sono
contabilizzate separatamente.
In particolare, secondo tale principio, il valore del terreno e quello dei fabbricati che insistono su di
esso vengono separati e solo il fabbricato viene assoggettato ad ammortamento.
I costi di manutenzione aventi natura ordinaria sono addebitati integralmente a conto economico. I
costi di manutenzione aventi natura incrementativa sono attribuiti alle immobilizzazioni cui si
riferiscono ed ammortizzati in relazione alle residue possibilità di utilizzo delle stesse. Hanno
natura incrementativa le spese che comportino ragionevolmente un aumento dei benefici
economici futuri, quali l’aumento della vita utile, l’incremento della capacità produttiva, il
miglioramento delle qualità del prodotto, l’adozione di processi di produzione che comportino una
sostanziale riduzione dei costi di produzione.
Le immobilizzazioni materiali in corso di costruzione comprendono i costi relativi alla costruzione di
impianti di produzione e distribuzione dell’energia elettrica e del calore sostenuti fino alla data di
riferimento. Tali investimenti sono ammortizzati a partire dalla data di entrata in funzione nel ciclo
di produzione.
Le
immobilizzazioni,
compresi
i
beni
gratuitamente
devolvibili,
sono
sistematicamente
ammortizzate in ogni esercizio a quote costanti sulla base di aliquote economico-tecniche
determinate in relazione alle residue possibilità di utilizzo dei beni; le aliquote applicate sono
riportate nella tabella seguente:
140
Voce
Fabbricati
Costruzioni leggere
Centrali Idroelettriche
Sistemi ausiliari di centrali idroelettriche
Impianti di sollevamento
Impianti di depurazione
Impianti di fognatura
Impianti di allarme
Stazioni di compressione e pompaggio
Dighe e serbatoi
Sbarramenti e opere di captazione
Bacini e camere di carico
Condotte forzate
Restituzione idrica
Guardiania invasi
Piani inclinati e teleferiche
Opere idrauliche varie
Pozzi
Filtri
Impianti generici
Strade di accesso
Sottost. Trasf. e cab.convers.
Centrali termoel. e gen.vapore
Antinquinamento-controllo ambientale
Sistemi ausiliari di centrali termoel.
Linee trasp.AT
Rete distr.energia elettrica
Sistemi ausiliari Rete distr.Energia El.
Gruppi di misura E.E.
Rete trasporto e distr.calore
Rete trasporto e distr.gas
Impianti di riduzione gas
Impianti di derivazione gas
Metanodotti urbani
Misuratori gas
Contatori
Condotte di derivazione e allacciamento
Rete (tubazioni)
Attrezzature e mobili
Mezzi di sollevamento
Attrezzature d'ufficio - hardware
Macchinari ceduti in leasing
Automezzi
Telefonia e telecomunicazioni
Aliquota min.
2,0%
10,0%
7,0%
7,0%
8,0%
7,5%
10,0%
30,0%
10,0%
1,0%
1,0%
1,0%
4,0%
1,0%
3,0%
15,0%
2,5%
2,5%
8,0%
8,0%
3,0%
2,6%
4,0%
15,0%
4,0%
2,3%
2,5%
2,8%
2,5%
3,3%
1,7%
3,6%
1,8%
2,5%
3,7%
5%
12%
5%
5,8%
10,0%
20,0%
11,1%
20,0%
5,0%
Aliquota max.
5,5%
10,0%
7,0%
7,0%
8,0%
7,5%
10,0%
30,0%
10,0%
4,0%
4,0%
1,0%
4,0%
1,0%
3,0%
15,0%
2,5%
2,5%
8,0%
8,0%
3,0%
7,0%
11,1%
15,0%
9,0%
10,0%
12,0%
15,8%
22,0%
8,0%
1,7%
3,6%
1,8%
5,5%
3,7%
10%
12%
5%
20,0%
10,0%
20,0%
11,1%
25,0%
100,0%
I contributi pubblici in conto capitale che si riferiscono ad immobilizzazioni materiali sono registrati
come ricavi differiti e accreditati al conto economico lungo il periodo di ammortamento dei relativi
beni.
141
- Beni in locazione finanziaria
I beni detenuti per effetto di contratti di leasing finanziario sono inclusi tra le attività materiali
secondo la metodologia finanziaria contrapponendo nel passivo un debito di pari importo. Tale
debito viene progressivamente ridotto sulla base del piano di rimborso delle quote capitale. Il
valore del bene iscritto tra le immobilizzazioni viene sistematicamente ammortizzato sulla base
dell’aliquota ritenuta rappresentativa della residua possibilità di utilizzazione dell’immobilizzazione
stessa.
Per contro secondo la metodologia finanziaria i beni ceduti in leasing sono esclusi dalle
immobilizzazioni materiali. Nell’attivo dello stato patrimoniale è iscritto il relativo credito finanziario
il cui valore si riduce periodicamente al momento dell’incasso delle rispettive quote capitale.
Gli investimenti immobiliari sono valutati inizialmente al costo d’acquisto o di costruzione. Il costo
comprende il prezzo di acquisto e tutte le spese direttamente attribuibili. I costi accessori
all’operazione sono contabilizzati tra i costi dell’immobile quando ne viene contabilizzato l’acquisto.
Le spese sostenute successivamente all’acquisto o all’ultimazione di un immobile destinato ad
investimento immobiliare sono imputate al costo iniziale del bene se è probabile che, grazie a tali
spese, l’impresa otterrà futuri benefici economici superiori a quelli stimati in precedenza. In caso
contrario questi costi sono imputati a conto economico.
Gli investimenti immobiliari sono sistematicamente ammortizzati in ogni esercizio a quote costanti
sulla base di aliquote ritenute rappresentative della residua possibilità di utilizzazione
dell’immobilizzazione stessa.
Le attività immateriali sono iscritte nell’attivo dello Stato Patrimoniale quando è probabile che l’uso
dell’attività genererà benefici economici futuri e quando il costo dell’attività può essere determinato
in modo attendibile. Esse sono iscritte al valore di conferimento, al costo di acquisizione o di
produzione inclusivo degli eventuali oneri accessori.
Le attività immateriali a durata definita sono ammortizzate sistematicamente in funzione della loro
prevista utilità futura, in modo che il valore netto alla chiusura del periodo corrisponda alla loro
residua utilità o all’importo recuperabile secondo i piani aziendali di svolgimento dell’attività
produttiva. L’ammortamento inizia quando l’attività è disponibile per l’uso.
I costi di sviluppo sono oggetto di capitalizzazione solo se sia dimostrabile:
142
•
la possibilità tecnica di completare l’attività immateriale in modo da essere disponibile per
l’uso o per la vendita;
•
l’intenzione di completare l’attività immateriale per usarla o venderla;
•
la capacità ad usare o vendere l’attività immateriale;
•
la capacità di valutare attendibilmente il costo attribuibile all’attività immateriale durante il
suo sviluppo;
•
la disponibilità di risorse tecniche, finanziarie e di altro tipo adeguate per completare lo
sviluppo e per l’utilizzo o la vendita dell’attività immateriale;
•
in quale modo l’attività immateriale genererà probabili benefici economici futuri.
In mancanza di uno soltanto requisiti indicati i costi in questione sono interamente imputati al
periodo del loro sostenimento.
Le concessioni, licenze, marchi e diritti simili sono relativi a licenze d’uso software ammortizzate in
tre anni.
Le altre immobilizzazioni immateriali sono relative ai costi sostenuti per la produzione interna di
software (ammortizzati in tre anni).
L’ammortamento delle attività immateriali è calcolato a quote costanti, sulla base delle seguenti
vite utili:
Anni
Diritti di brevetto industriale e diritti di utilizzazione opere dell’ingegno
5-10
Concessioni, licenze, marchi e diritti simili
3-30
Software prodotto internamente
3-5
Altre immobilizzazioni immateriali
2-20
Le immobilizzazioni in corso ed acconti sono relative a costi, interni e esterni, connessi a
immobilizzazioni immateriali per i quali non è stata ancora acquisita la titolarità del diritto e non
risulta avviato il processo di utilizzazione economica. In questa voce sono comprese le licenze
d’uso software ed i relativi costi sostenuti per l’implementazione. Tali investimenti vengono
ammortizzati a partire dalla data di entrata in funzione nel ciclo di produzione.
Le immobilizzazioni in corso ed acconti, in base allo IAS 36, ad ogni data di bilancio oppure
ogniqualvolta vi sono indicazioni che l’attività immateriale ha subito una perdita di valore, vengono
sottoposte ad impairment test al fine di verificare la corrispondenza tra valore contabile e valore
recuperabile.
L’Emissions Trading Scheme è entrato in vigore nell’Unione Europea dal 1° gennaio 2005 e fa
parte dei cosiddetti ‘meccanismi flessibili’ ammessi dal Protocollo di Kyoto per il raggiungimento
143
degli obiettivi di emissione dei gas ad effetto serra. Per l’Italia l’obiettivo consiste nella riduzione
delle emissioni di CO2 entro il 2012 del 6,5% rispetto al livello del 1990.
Il Gruppo intende partecipare attivamente al sistema di scambi di permessi di emissione finalizzato
alla riduzione delle emissioni di gas ad effetto serra contribuendo al raggiungimento degli obiettivi
fissati per il Gruppo dal piano di riduzione nazionale.
Circa le soluzioni di contabilizzazione degli Emissions Trading Scheme si segnala
•
Il ritiro da parte dell’International Accounting Standards Board (IASB), su mancata
approvazione dell’European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG), dell’IFRIC 3,
ovvero della “interpretazione” con la quale si erano fornite le indicazioni di contabilizzazione
degli E.T.S. secondo i Principi contabili internazionali;
•
La pubblicazione, nell’aprile 2007, di un approfondimento su questo tema da parte del
Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti (CNDC) attraverso il documento “Diritti di
emissione dei gas serra (GHG), aspetti contabili e di bilancio”.
In assenza di un’interpretazione univoca a livello internazionale il Gruppo, avvalendosi degli
elementi indicati nel documento del CNDC dell’aprile 2007, contabilizza gli Emissions Trading
secondo il “Metodo Netto”, vale a dire iscrivendo come costo l’eventuale eccedenza di emissioni
valutata al prezzo di mercato (oltre l’eventuale sanzione) ai sensi dello IAS 37, e rilevando
nell’attivo solo i diritti acquisiti a titolo oneroso (ai sensi dello IAS 38).
Avviamento
L'avviamento è inizialmente iscritto al costo e rappresenta l'eccedenza del costo d'acquisto rispetto
alla quota di pertinenza dell'acquirente del fair value netto riferito ai valori identificabili delle attività
e delle passività attuali e potenziali.
In sede di prima adozione degli IFRS, il Gruppo ha scelto di non applicare l’IFRS 3 – Aggregazioni
di imprese – in modo retroattivo alle acquisizioni di aziende avvenute antecedentemente il 1°
gennaio 2004; di conseguenza, l’avviamento generato su acquisizioni antecedenti la data di
transizione agli IFRS è stato mantenuto al precedente valore determinato secondo i principi
contabili italiani, previa verifica e rilevazione di eventuali perdite di valore.
L’avviamento viene allocato ad un’unità generatrice di flussi finanziari (cash generating unit) e non
viene ammortizzato, ma annualmente, o più frequentemente se specifici eventi o modificate
circostanze indicano la possibilità di aver subito una perdita di valore, viene sottoposto a
impairment test, come evidenziato nel paragrafo “Perdita di valore di attività”.
Attività non correnti possedute per la vendita
144
Un'attività non corrente (o un gruppo in dismissione composto da attività e passività) viene
classificata come posseduta per la vendita se il suo valore contabile sarà recuperato
principalmente con un'operazione di vendita anziché tramite il suo utilizzo continuato.
Immediatamente prima della classificazione iniziale dell'attività (o gruppo in dismissione) come
posseduta per la vendita, i valori contabili dell'attività sono valutati in conformità ai principi contabili
del Gruppo. Successivamente, l'attività (o gruppo in dismissione) viene valutata al minore tra il suo
valore contabile e il fair value al netto dei costi di vendita. La perdita di valore di un gruppo in
dismissione viene allocata in primo luogo all'avviamento, quindi alle restanti attività e passività in
misura proporzionale, ad eccezione di rimanenze, attività finanziarie, attività per imposte differite,
benefici per dipendenti, investimenti immobiliari e attività biologiche, che continuano ad essere
valutate in conformità ai principi contabili del Gruppo. Le perdite di valore per la classificazione
iniziale di un'attività come posseduta per la vendita e le differenze di valutazione successive sono
rilevate a conto economico. Le variazioni di valore positive sono rilevate solo fino a concorrenza di
eventuali perdite di valore accumulate
Perdita di valore di attività
Gli IAS/IFRS richiedono di valutare l’esistenza di perdite di valore delle attività in presenza di
indicatori specifici che facciano ritenere che tale problematica possa sussistere. Viene effettuata
una verifica di perdita di valore (impairment test), che consiste nella stima del valore recuperabile
dell’attività e nel confronto con il relativo valore netto contabile.
Il valore recuperabile è definito come il maggiore tra il prezzo netto di vendita (qualora esista un
mercato attivo) e il valore d’uso del bene. Quest’ultimo è definito sulla base dell’attualizzazione dei
flussi di cassa attesi dall’utilizzo del bene o da un’aggregazione di beni (le cosiddette cash
generating unit), al lordo delle imposte, applicando un tasso di sconto, ante imposte, che riflette le
valutazioni correnti di mercato del valore temporale del denaro e dei rischi specifici dell’attività. Se
il valore recuperabile è inferiore al valore contabile viene iscritta una perdita di valore. Se in
esercizi successivi la perdita viene meno o si riduce, il valore contabile dell’attività o dell’unità
generatrice di flussi finanziari è incrementato sino alla stima del nuovo valore recuperabile.
Quest’ultimo non può eccedere il valore che sarebbe stato determinato se non fosse stata rilevata
in precedenza alcuna perdita per riduzione di valore. Il ripristino di una perdita di valore è iscritto
immediatamente a conto economico.
Strumenti finanziari
- Partecipazioni valutate al Patrimonio Netto
Si tratta di partecipazioni in società collegate, ovvero società sulle quali viene esercitata
un’influenza notevole. Queste ultime sono valutate con il metodo del patrimonio netto, vale a dire
145
per un importo pari alla corrispondente frazione del patrimonio netto risultante dall’ultimo bilancio
disponibile, rettificato per tenere conto delle differenze tra prezzo pagato e patrimonio alla data di
acquisto.
Le quote di risultato derivanti dall’applicazione del metodo del patrimonio netto sono iscritte in
conto economico nella linea “Quota dell’utile o della perdita di collegate contabilizzate con il
metodo del patrimonio netto”.
Il rischio derivante da eventuali perdite eccedenti il patrimonio netto è rilevato in apposito fondo
rischi nella misura in cui la partecipante è impegnata ad adempiere ad obbligazioni legali o
implicite nei confronti dell’impresa partecipata o comunque a coprire le sue perdite.
- Altre partecipazioni
Le partecipazioni in altre imprese sono valutate al fair value o quando non sia disponibile il fair
value al costo. Gli utili e le perdite derivanti dalle variazioni nel fair value sono imputati
direttamente al patrimonio netto (Riserva di fair value) fino al momento in cui esse sono cedute o
abbiano subito una perdita di valore; in tal caso, gli utili o le perdite complessivi precedentemente
rilevati nel patrimonio netto sono imputati al conto economico del periodo.
Quando il fair value non può essere attendibilmente determinato, le partecipazioni sono valutate al
costo rettificato per perdite durevoli di valore, il cui effetto è rilevato nel conto economico.
Il rischio derivante da eventuali perdite eccedenti il valore di carico della partecipazione è rilevato
in un apposito fondo nella misura in cui la partecipante è impegnata ad adempiere a obbligazioni
legali o implicite nei confronti dell’impresa partecipata o comunque a coprire le sue perdite.
- Attività finanziarie disponibili per la vendita
Le attività finanziaria disponibili per la vendita, quando sono rilevate contabilmente per la prima
volta, sono valutate al fair value del corrispettivo dato in cambio (costo di acquisto comprensivo dei
costi accessori).
Dopo la rilevazione iniziale, sono valutate al fair value, senza deduzione di eventuali costi di
transazione che potranno verificarsi al momento della vendita o dell’eliminazione. Le variazioni di
fair value sono iscritte in una riserva di patrimonio netto e vengono riversate complessivamente a
conto economico solo quando queste attività disponibili per la vendita sono eliminate dal bilancio.
Se il fair value non può essere determinato in modo attendibile tali attività sono valutate al costo.
- Attività finanziarie detenute per la negoziazione
Le attività finanziarie detenute per la negoziazione. quando sono rilevate contabilmente per la
prima volata, sono valutate al costo di acquisto, in pratica al fair value del corrispettivo dato in
cambio: i costi della transazione, in quanto costi accessori, sono inclusi nel costo di acquisto.
146
Dopo la rilevazione iniziale, sono valutate al fair value, senza deduzione di eventuali costi di
transazione che potranno verificarsi al momento della vendita o dell’eliminazione. Le variazioni di
fair value sono iscritte direttamente a conto economico.
Se il fair value non può essere determinato in modo attendibile tali attività sono valutate al costo.
- Altre attività e passività finanziarie
Le attività e le passività finanziarie, ad eccezione dei derivati, delle attività disponibili per la vendita
e delle attività detenute per la negoziazione, sono iscritte inizialmente al fair value incrementato
degli eventuali costi di transazione direttamente attribuibili, mentre le valutazioni successive
vengono effettuate utilizzando il criterio del costo ammortizzato.
- Crediti e Debiti commerciali
I crediti commerciali e i debiti commerciali, la cui scadenza rientra nei normali termini commerciali,
non sono attualizzati, poiché la componente temporale ha scarsa rilevanza nella loro
valorizzazione, e sono iscritti al fair value (identificato dal loro valore nominale). Dopo la
valutazione iniziale sono iscritti al costo ammortizzato. I crediti commerciali sono al netto del fondo
svalutazione crediti che riflette la stima delle perdite su crediti.
- Disponibilità liquide
Le disponibilità liquide sono costituite dai valori in cassa, dai depositi a vista e da investimenti
finanziari a breve termine (scadenza a tre mesi o meno dalla data di acquisto) e ad alta liquidità
che sono prontamente convertibili in valori di cassa noti e che sono soggetti ad un rischio
irrilevante di variazione del loro valore.
I depositi e i mezzi equivalenti, sono valutati al fair value, inclusi gli oneri accessori,
(attualizzazione dei futuri flussi di cassa se l’effetto dell’attualizzazione è rilevante), che
normalmente corrisponde al valore di acquisto aumentato dell’eventuale rateo di interessi di
competenza.
Il denaro e i valori bollati in cassa sono valutati al valore nominale, che rappresenta il loro fair
value.
- Strumenti finanziari di copertura
Il Gruppo detiene strumenti di copertura adottati in ottica non speculativa esclusivamente con lo
scopo di coprire la propria esposizione ai rischi tasso, cambio e commodity.
Coerentemente con quanto stabilito dallo IAS 39, gli strumenti finanziari di copertura sono
contabilizzati secondo le modalità stabilite per l’hedge accounting se vengono soddisfatte tutte le
seguenti condizioni:
147
-
all'inizio della copertura, o alla cosiddetta “first time adoption” per gli strumenti in essere al
1° gennaio 2005, vi è una documentazione formale della relazione di copertura e degli
obiettivi aziendali di gestione del rischio e della strategia per effettuare la copertura;
-
si suppone che la copertura sia altamente efficace nell'ottenere la compensazione dei
cambiamenti nel fair value (fair value hedge) o nei flussi finanziari (cash flow hedge)
attribuibili al rischio coperto;
-
per le coperture di flussi finanziari, un'operazione prevista, che è oggetto di copertura, deve
essere altamente probabile e deve presentare un'esposizione alle variazioni di flussi
finanziari che potrebbe infine incidere sul risultato economico dell'esercizio;
-
l'efficacia della copertura può essere attendibilmente valutata, ossia, il fair value o i flussi
finanziari dell'elemento coperto ed il fair value dello strumento di copertura possono essere
attendibilmente valutati;
-
la copertura è stata valutata sulla base di un criterio ricorrente ed è considerata altamente
efficace per tutta la vita del derivato.
Gli strumenti finanziari di copertura vengono iscritti al fair value. Il fair value degli strumenti derivati
viene determinato sulla base delle curve forward di mercato (intrinsic value); per le opzioni il fair
value è integrato dalla componente time value, che è funzione della vita residua dell’opzione e
della volatilità del sottostante.
Gli strumenti finanziari di copertura, ad ogni chiusura di bilancio, vengono sottoposti al test di
efficacia al fine di verificare se la copertura abbia o meno i requisiti per essere qualificata come
copertura efficace ed essere contabilizzata secondo i principi dell’hedge accounting.
Se i requisiti previsti per l’applicazione dell’hedge accounting sono soddisfatti e:
-
si è in presenza di copertura di flussi finanziari (cash flow hedge), le variazioni del fair value
dello strumento di copertura sono riportate a patrimonio netto per la quota efficace della
copertura (intrinsic value) e sono rilevate a conto economico per la parte time value e per
l’eventuale quota inefficace (overhedging);
-
si è in presenza di copertura di fair value (fair value hedge), le variazioni del fair value, sia
dello strumento di copertura che dello strumento coperto, sono rilevate a conto economico.
Se i requisiti previsti per l’applicazione dell’hedge accounting non sono soddisfatti gli utili o le
perdite derivanti dalla valutazione al fair value del solo strumento finanziario di copertura, sono
iscritti interamente a conto economico.
Rimanenze
I materiali e gli apparecchi di scorta per la manutenzione e la costruzione di impianti e le
rimanenze di materie prime, vale a dire l’olio combustibile e il gasolio, sono valutati al minore tra il
costo (costituito dal costo d’acquisto, dai costi di trasformazione e gli altri costi sostenuti per
148
portare le rimanenze nel luogo e nelle condizioni attuali) e il valore netto di realizzo desumibile
dall’andamento di mercato.
Il costo delle rimanenze viene determinato adottando il criterio del costo medio ponderato.
Il valore netto di realizzo per le materie prime, i semilavorati e i prodotti finiti acquisiti dall’esterno è
rappresentato dal costo di sostituzione.
Se il costo delle rimanenze non può essere recuperato poiché esse sono danneggiate, sono
diventate in tutto o in parte obsolete o i loro prezzi di vendita sono diminuiti, sono svalutate fino al
valore netto di realizzo. La svalutazione fino al valore netto di realizzo si basa su una valutazione
eseguita bene per bene. Se le circostanze che avevano precedentemente causato una
svalutazione non sussistono più l’ammontare della svalutazione viene stornato.
I lavori in corso su commesse infrannuali sono valutati in base alla percentuale di completamento,
al netto degli acconti fatturati ai clienti. Quando è probabile che i costi della commessa saranno
superiori ai ricavi totali, la perdita attesa è rilevata immediatamente a conto economico.
Patrimonio netto
Il capitale sociale viene esposto al suo valore nominale ridotto dei crediti verso soci per decimi da
versare.
Nel caso in cui l’azienda detenga azioni proprie, il valore relativo viene portato a diretta riduzione
del capitale sociale.
I costi direttamente attribuibili ad operazioni sul capitale della capogruppo sono contabilizzati a
riduzione del patrimonio netto.
I dividendi sono iscritti tra le passività al momento in cui vengono deliberati.
I benefici successivi al rapporto di lavoro sono definiti sulla base di programmi che in funzione
delle loro caratteristiche sono distinti in programmi “a contributi definiti” e programmi “a benefici
definiti”.
Nei programmi a contributi definiti l’obbligazione dell’impresa, limitata al versamento dei contributi
allo Stato ovvero ad un patrimonio o ad un’entità giuridicamente distinta (cd. fondo), è determinata
sulla base dei contributi dovuti. Per il Gruppo rientrano in questa categoria il Trattamento di Fine
Rapporto maturato a partire dal 1 gennaio 2007 che viene versato al fondo INPS e la parte versata
alla previdenza integrativa.
La passività relativa ai programmi a “benefici definiti”, al netto delle eventuali attività al servizio del
piano, è determinata sulla base di ipotesi attuariali. Per il Gruppo rientrano in questa categoria il
Trattamento di fine rapporto maturato fino al 31 dicembre 2006 (o alla data di scelta da parte del
dipendente nel caso di destinazione a fondi complementari), lo sconto energia fornito al personale
149
dipendente ed ex-dipendente, le mensilità aggiuntive (art. 47 CCNL) ed il premio fedeltà erogato al
personale dipendente al raggiungimento di 25, 30 e 35 anni di servizio.
Per ciascun dipendente viene calcolato il valore attuale della passività con il metodo di proiezione
unitaria del credito. L’ammontare della passività viene calcolato stimando l’ammontare da pagare
al momento della risoluzione del rapporto di lavoro, prendendo in considerazione ipotesi
economiche, finanziarie e demografiche; tale valore viene imputato pro-rata temporis sulla base
del periodo di lavoro già maturato.
Per il trattamento di fine rapporto maturato al 31 dicembre 2006 (o alla data di scelta da parte del
dipendente nel caso di destinazione a fondi complementari), che è considerato un piano a “benefici
definiti”, non viene invece applicato il pro-rata temporis, poiché alla data del bilancio i benefici
possono essere considerati maturati interamente.
Le variabili demografiche, economiche e finanziarie assunte sono annualmente validate da un
attuario.
In sede di prima adozione degli IAS/IFRS, il Gruppo ha deciso di iscrivere tutti gli utili e le perdite
attuariali cumulati esistenti al 1° gennaio 2004, pur avendo scelto di utilizzare il “metodo del
corridoio” per gli utili e le perdite attuariali successive. Tale metodo consente di rilevare a conto
economico come costo o ricavo, gli utili o le perdite derivanti dalla modifica delle ipotesi attuariali
quando il loro valore netto cumulato supera di oltre il 10% il valore più elevato tra l’ammontare
della passività riferita a ciascun piano a benefici definiti e il fair value delle eventuali attività a
servizio del piano alla data di riferimento.
Fondi per rischi e oneri
I fondi per rischi e oneri sono accantonati per coprire passività di ammontare o scadenza incerti
che devono essere rilevati in bilancio quando ricorrono le seguenti contestuali condizioni:
•
l’impresa ha un’obbligazione attuale (legale o implicita), ossia in corso alla data di
riferimento del bilancio, quale risultato di un evento passato;
•
è probabile che per adempiere all’obbligazione si renderà necessario un impiego di risorse
economiche;
•
può essere effettuata una stima attendibile dell’importo necessario all’adempimento
dell’obbligazione.
I rischi per i quali il manifestarsi di una passività è soltanto potenziale sono indicati nelle note al
bilancio, nella parte di commento dei fondi, senza procedere allo stanziamento di un fondo.
In caso di eventi solamente remoti e cioè di eventi che hanno scarsissime possibilità di verificarsi
non viene contabilizzato alcun fondo, né vengono fornite informazioni aggiuntive od integrative.
Gli accantonamenti sono iscritti al valore rappresentativo della migliore stima dell’ammontare che
l’impresa pagherebbe per estinguere l’obbligazione, ovvero per trasferirla a terzi alla data di
chiusura dell’esercizio. Se l’effetto di attualizzazione del valore del denaro è significativo, gli
150
accantonamenti sono determinati attualizzando i flussi finanziari futuri attesi ad un tasso di sconto
ante imposte che riflette la valutazione corrente del mercato del costo del denaro in relazione al
tempo.
Quando viene effettuata l’attualizzazione, l’incremento dell’accantonamento dovuto al trascorrere
del tempo è rilevato come onere finanziario.
Ricavi
I ricavi dalla vendita di beni sono rilevati quando:
•
l’impresa ha trasferito all’acquirente i rischi significativi e i benefici connessi alla proprietà
del bene;
•
l’impresa perde i diritti di proprietà nonché l'effettivo controllo sulla merce venduta da parte
del venditore;
•
il valore dei ricavi può essere determinato in modo attendibile;
•
è probabile che l'impresa venditrice potrà fruire dei benefici economici derivanti
dall’operazione;
•
il valore dei costi connessi all'operazione può essere determinato in modo attendibile.
Quando sussiste un'incertezza sulla possibilità di incassare i crediti derivanti da un ricavo già
contabilizzato, il valore non recuperabile viene rilevato come costo anziché come rettifica del
ricavo già imputato.
I ricavi dalla prestazione di servizi sono rilevati quando:
•
l’ammontare dei ricavi può essere determinato in modo attendibile;
•
dall’operazione;
•
lo stadio di completamento dell'operazione alla data di chiusura del bilancio d'esercizio può
essere determinato attendibilmente;
•
I contributi pubblici su impianti vengono iscritti come ricavo differito e imputato come provento al
conto economico sistematicamente durante la vita utile del bene. Il ricavo differito relativo ai
contributi trova riscontro nello Stato Patrimoniale passivo tra i debiti, con opportuna separazione
tra la parte che scade entro l’esercizio successivo e quella che scade oltre l’esercizio successivo.
In seguito alla fusione tra AEM Torino e AMGA sono stati uniformati i principi contabili utilizzati per
la redazione del bilancio di gruppo e del bilancio separato di Iride.
A tale proposito in sede di predisposizione del bilancio al 31 dicembre 2006 è stato modificato il
criterio di contabilizzazione dei contributi allacciamento gas per allinearlo ai criteri utilizzati dalla
maggioranza delle società attive nel ramo gas. Il criterio precedentemente utilizzato nel Gruppo
151
AEM Torino consisteva nell’iscrivere il contributo come ricavo differito e imputarlo come provento a
Conto economico sistematicamente durante la vita dell’impianto.
A partire dal consuntivo 2006 la contabilizzazione avviene rilevando a Conto economico i contributi
al momento della riscossione. In applicazione a quanto previsto dallo IAS 8 tali cambiamenti sono
stati effettuati anche con riferimento ai dati presentati come confronto. Per maggiori dettagli si
rinvia alla nota numero 27_Ricavi per beni e servizi.
Costi
I costi sono valutati al fair value dell’ammontare pagato o da pagare.
Proventi ed oneri finanziari
I ricavi che derivano dall’utilizzo, da parte di terzi, di beni dell’impresa che generano interessi, e
dividendi sono rilevati quando:
•
dall’operazione;
•
l’ammontare dei ricavi può essere determinato in modo attendibile.
I ricavi devono essere rilevati applicando i seguenti criteri:
•
gli interessi devono essere rilevati con un criterio temporale che consideri il rendimento
effettivo del bene;
•
i ricavi per dividendi sono contabilizzati nel momento in cui sorge il diritto all’incasso, che
normalmente corrisponde alla delibera assembleare di distribuzione dei dividendi.
contabilizzato, il valore non recuperabile deve essere rilevato come costo anziché come rettifica
del ricavo già imputato.
Gli oneri finanziari sono rilevati come costo nell’esercizio nel quale essi sono sostenuti; quelli che
sono direttamente imputabili all’acquisizione, costruzione, produzione di un impianto sono
capitalizzati dal momento che:
•
è probabile che comporteranno dei benefici economici futuri per l’impresa
•
sono attendibilmente determinati.
Imposte sul reddito
Le imposte sul reddito includono tutte le imposte calcolate sul reddito imponibile del Gruppo.
Le imposte correnti e differite vengono rilevate come proventi o come oneri e sono incluse nell’utile
o nella perdita dell’esercizio, a meno che le imposte derivino da un’operazione o un fatto rilevato,
nello stesso esercizio o in un altro, direttamente nel patrimonio netto.
152
Le imposte correnti del periodo sono determinate sulla base di una realistica previsione dell’onere
d’imposta di pertinenza del periodo determinato in applicazione della vigente normativa fiscale o
sostanzialmente approvata.
Le imposte differite sono calcolate in base alle differenze temporanee che emergono tra la base
imponibile di una attività o passività e il valore contabile nel bilancio consolidato.
Un’attività per imposte anticipate viene contabilizzata quando il suo recupero è probabile.
Le imposte differite sono state calcolate considerando l’aliquota fiscale prevista per l’esercizio in
cui le differenze si riverseranno.
A tal fine, si precisa che la L. n. 244 del 24 dicembre 2007 (Finanziaria 2008) ha ridotto le aliquote
IRES (27,5%) e IRAP (3,9%) a partire dal periodo d’imposta successivo al 31 dicembre 2007. Ciò
ha comportato la rideterminazione delle imposte anticipate e differite calcolate in precedenza in
quanto modificatesi le aliquote previste che saranno vigenti al momento del riversamento.
Il suddetto effetto è transitato in generale nella voce imposte a conto economico, tranne per alcune
voci per le quali le imposte differite e anticipate vengono comunque imputate a patrimonio netto.
Attività operative cessate
Un’attività operativa cessata è un componente del Gruppo che è stato dimesso e rappresenta
un’importante ramo autonomo di attività o area geografica di attività. Un’attività viene classificata
come cessata al momento della cessione: quando un’attività viene classificata come cessata, il
conto economico viene rideterminato come se l’operazione fossa cessata a partire dall’inizio del
periodo comparativo
Utile per azione
Utile base per azione
L’impresa calcola l’utile base per azione sulla base dell’utile o della perdita attribuibile agli azionisti
possessori di azioni ordinarie della capogruppo. L’utile base per azione è calcolato dividendo l’utile
o la perdita d’esercizio attribuibile agli azionisti possessori di azioni ordinarie per la media
ponderata delle azioni ordinarie in circolazione nell’esercizio.
Utile diluito per azione
L’impresa calcola l’utile diluito per azione sulla base dell’utile o della perdita attribuibile agli
azionisti possessori di azioni ordinarie della capogruppo.
Ai fini del calcolo dell’utile diluito per azione, il numero delle azioni ordinarie è la media ponderata
delle azioni ordinarie più la media ponderata delle azioni ordinarie che potrebbero essere emesse
al momento della conversione in azioni di tutte le potenziali azioni ordinarie con effetti di diluizione.
Tale conversione deve avvenire all’inizio dell’esercizio oppure alla data di emissione delle
potenziali azioni ordinarie.
153
Informativa di settore
Un settore è una parte del Gruppo distintamente identificabile che fornisce prodotti o servizi
(settore d’attività) o che fornisce prodotti o servizi in un particolare ambiente economico (settore
geografico) soggetto a rischi e benefici diversi da quelli degli altri settori. La schema primario del
gruppo si basa su settori di attività.
PRINCIPI CONTABILI, EMENDAMENTI ED INTERPRETAZIONI APPLICATI NEL 2007
Occorre segnalare che lo IASB e l’IFRIC hanno approvato alcune variazioni agli IAS/IFRS, già
pubblicate nella G.U.C.E., che sono applicabili per la prima volta dal 1° gennaio 2007.
In particolare sono stati applicati i seguenti principi contabili internazionali e interpretazioni che per
il Gruppo hanno comportato essenzialmente effetti sull’informativa di bilancio:
•
IFRS 7 “Strumenti finanziari: informazioni integrative” applicabile a decorrere dal 2007. Il
nuovo principio contabile richiede un’ampia disclosure con riferimento alla natura e alle
modalità di gestione dei rischi di credito, liquidità e mercato (come ad esempio quelli relativi
al tasso di interesse, tasso di cambio e prezzo delle commodity);
•
IFRIC 8 “Ambito di applicazione dell’IFRS 2”, il quale definisce che il principio contabile
IFRS 2 “Pagamenti basati su azioni” si applica alle operazioni in cui un’entità effettua
pagamenti basati su azioni per un corrispettivo apparentemente nullo o inadeguato;
•
IFRIC 9 “Valutazione successiva dei derivati impliciti” che disciplina taluni aspetti del
trattamento dei derivati incorporati nel quadro dello IAS 39 “Strumenti finanziari: rilevazione
e valutazione”. In particolare tale interpretazione evidenzia le modalità attraverso le quali
una società deve valutare se i derivati impliciti devono essere separati dal contratto
primario e rilevati come strumenti derivati nel momento in cui tale società diventa parte del
contratto;
•
IFRIC 10 “Bilanci intermedi e riduzione durevole di valore”, il quale chiarisce che le perdite
per riduzione durevole di valore rilevate per l’avviamento e talune attività finanziarie
(investimenti in strumenti rappresentativi di capitale classificati come “disponibili per la
vendita” e strumenti rappresentativi di capitale non iscritti al costo) evidenziate in un
bilancio intermedio non devono essere eliminate in bilanci successivi intermedi o annuali.
PRINCIPI CONTABILI, EMENDAMENTI ED INTERPRETAZIONI NON ANCORA APPLICABILI E
NON ADOTTATI IN VIA ANTICIPATA DAL GRUPPO
154
Il Gruppo non ha applicato gli IAS, gli IFRIC e le IFRS interpretations seguenti pubblicati ma non
ancora in vigore:
•
IFRS 8 “Segmenti Operativi” applicabile dal 1° gennaio 2009 in sostituzione dello IAS 14
“Informativa di settore”. Il nuovo principio contabile richiede alla società di esporre
l’informativa di settore basandosi sugli stessi elementi che l’alta direzione utilizza per
prendere le decisioni operative. I segmenti operativi sono identificati sulla base della
reportistica interna. Il Gruppo sta valutando gli effetti derivanti dall’adozione di tale principio.
•
IAS 23 “Oneri finanziari” – Rivised applicabile dal 1° gennaio 2009. Nella nuova versione
del principio è stata rimossa l’opzione secondo cui le società possono rilevare direttamente
a Conto economico, nel momento in cui sono sostenuti, gli oneri finanziari sostenuti a
fronte di attività per cui normalmente trascorre un determinato periodo di tempo per rendere
l’attività pronta per l’uso o per la vendita. Il principio sarà applicabile in modo prospettico
agli oneri finanziari relativi ai beni capitalizzati a partire dal 1° gennaio 2009.
•
IFRIC 11 “Operazioni con azioni proprie e del Gruppo” applicabile dal 1° gennaio 2008.
Esso spiega l’interpretazione ”IFRS 2-Transazioni su azioni del Gruppo e azioni proprie”
specificando il trattamento contabile di pagamenti basati su azioni per il cui
soddisfacimento la società deve acquistare azioni proprie, nonché di pagamenti basati su
azioni di una società del gruppo (ad esempio della controllante) attribuiti a dipendenti di
altre società del gruppo.
•
IFRIC 12 – Contratti di servizi in concessione (applicabile dal 1° gennaio 2008).
•
IFRIC 13 – Programmi di fidelizzazione dei clienti (applicabile dal 1° gennaio 2009).
•
IFRIC 14 sullo IAS 19 – “Attività per piani a benefici definiti e criteri minimi di copertura” che
sarà applicabile dal 1° gennaio 2008. L’interpretazione fornisce le linee guida generali su
come determinare l’ammontare limite stabilito dallo IAS 19 per il riconoscimento delle
attività a servizio dei piani e fornisce una spiegazione circa gli effetti contabili causati dalla
presenza di una clausola di copertura minima del piano.
•
In data 6 settembre 2007 lo IASB ha emesso una versione rivista dello IAS 1
“Presentazione del bilancio” che sarà applicabile dal 1° gennaio 2009. La nuova versione
del principio richiede che la società presenti in un prospetto delle variazioni di patrimonio
netto tutte le variazioni generate da transazioni con i soci. Tutte le transazioni generate con
soggetti terzi (“comprehensive income”) devono invece essere esposte in un unico
prospetto dei comprehensive income oppure in due separati prospetti (conto economico e
prospetto dei comprehensive income).
Utilizzo di valori stimati
155
La stesura del bilancio consolidato e delle note esplicative ha richiesto l’utilizzo di stime e
assunzioni nella determinazione di alcune attività e passività. I risultati a posteriori che deriveranno
dal verificarsi degli eventi potrebbero differire da tali stime. Le stime sono state utilizzate per
determinare la competenza di alcuni ricavi di vendita, per i fondi rischi e oneri, i fondi svalutazione
crediti, gli ammortamenti, le valutazioni degli strumenti derivati, i benefici ai dipendenti, la
determinazione di eventuali perdite durevoli di valore nelle poste dell’attivo e le imposte. Le stime e
le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ciascuna variazione sono immediatamente
contabilizzati.
156
V.
RISK MANAGEMENT
La gestione dei rischi aziendali rappresenta una componente essenziale del Sistema di Controllo
Interno di corporate governance di una Società quotata e il Codice di Autodisciplina di Borsa
Italiana attribuisce su tale aspetto specifiche responsabilità. Pertanto Iride nel mese di luglio 2007
ha definito un modello organizzativo di “Enterprise Risk Management” che ha l’obiettivo di
estendere al Gruppo il sistema di Gestione integrata dei rischi in vigore precedentemente alla
fusione.
Il documento disciplina il ruolo dei vari soggetti coinvolti nel processo di gestione dei rischi, che fa
capo al consiglio di Amministrazione di Iride, prevedendo l’istituzione di un Comitato Rischi di
Gruppo e specifiche Commissioni Rischi, con compiti più operativi relativamente a specifiche
modalità di gestione per ciascuna delle seguenti tipologie di rischio:
-
Rischi Finanziari (tasso di interesse, tasso di cambio, spread);
-
Rischi di Credito;
-
Rischi Energetici (fattori di rischio riconducibili a mercati energetici e/o finanziari quali
variabili di mercato o scelte di pricing);
-
Rischi Operativi (fattori di rischio riconducibili alla proprietà degli assets, all’esercizio
dell’attività industriale, ai processi, alle procedure ed ai flussi informativi, all’immagine
aziendale).
Nell’ambito dell’unità organizzativa Amministrazione e Risk Management di Iride S.p.A., posta alle
dipendenze dell’Amministratore Delegato, è istituita la funzione “Risk Management” a cui sono
state formalmente demandate le seguenti attività:
-
coordinamento del processo di gestione integrata dei rischi di Gruppo;
-
stipula e gestione delle polizze assicurative, con la collaborazione di Legale e
Societario.
Sono attualmente in corso le attività di estensione a tutto il Gruppo delle policy di gestione per
ciascuna delle tipologie di rischio.
1. RISCHI FINANZIARI
L’attività del Gruppo Iride è esposta a diverse tipologie di rischi finanziari tra le quali, rischi di
liquidità, rischio cambio e rischi di variazione nei tassi di interesse. Al fine di limitare tali rischi,
seguendo un’ottica non speculativa, il Gruppo utilizza contratti di copertura nell’ambito dell’attività
di Risk Management, mentre non vengono utilizzati né detenuti strumenti derivati per puro scopo di
negoziazione.
157
a) Rischio di liquidità
Con la fusione per incorporazione di AMGA S.p.A. in AEM Torino S.p.A. è stata centralizzata la
Funzione Finanza allo scopo di ottimizzare il reperimento e l’utilizzo delle risorse finanziarie. In
particolare la gestione centralizzata dei flussi finanziari in IRIDE, sia attraverso un sistema di cash
pooling, sia con un sistema di accentramento sui conti correnti di IRIDE di tutti gli incassi e
pagamenti, consente di allocare i fondi disponibili a livello di Gruppo secondo le necessità che di
volta in volta si manifestano tra le singole Società. I movimenti di liquidità sono registrati su conti
infragruppo sui quali vengono contabilizzati anche le spese e gli interessi attivi e passivi
infragruppo.
Altre società partecipate hanno una gestione finanziaria autonoma, nel rispetto delle linee guida
fornite dalla Capogruppo.
Il modello di cash-pooling prevede l’azzeramento giornaliero dei conti di tutte le società attraverso
un sistema di netting che provvede al trasferimento dei saldi dei movimenti per valuta sui conti
della Capogruppo.
Viene costantemente monitorata la situazione finanziaria attuale, prospettica e la disponibilità di
adeguati affidamenti bancari.
La tabella sottostante fornisce l’indicazione dei flussi di cassa nominali previsti per l’estinzione
delle Passività finanziarie:
Descrizione passività
Valore
Flussi
entro i 12
1-5 anni
contabile finanziari
mesi
Oltre 5
anni
Passività non correnti
Debiti finanziari non correnti vs Istituti di credito e
coperture (*)
Passività non correnti per locazioni finanziarie
Altre passività finanziarie non correnti
Altre passività non correnti
1.072.823 (1.299.325) (124.294) (798.448) (376.583)
2.580
447
13.469
(2.872)
(447)
(7.384)
(140)
-
(1.892)
(307)
(3.705)
(980)
(3.679)
(376.764) (372.264)
(6.152)
(6.152)
(592)
(592)
(285)
(285)
(548.581) (548.581)
(99.130) (99.130)
(4.998)
(4.998)
(4.500)
-
-
Passività correnti
Debiti finanziari verso istituti di credito diversi dai
mutui
Debiti finanziari verso controllante
Passività correnti per locazioni finanziarie
Altri debiti finanziari
Debiti commerciali
Fair value strumenti di copertura su commodities
376.764
6.152
487
285
548.581
111.927
4.998
(*) Il valore contabile include i mutui quota a lungo e quota a breve, le attività e passività per contratti derivati e non
include le differenze cambi
158
Attraverso i rapporti che IRIDE intrattiene con i principali Istituti di Credito Italiani e Internazionali
vengono ricercate le forme di finanziamento più adatte alle proprie esigenze e le migliori condizioni
di mercato.
La tabella sottostante illustra le condizioni contrattuali dei finanziamenti in essere suddivisi per
tasso di interesse nominale:
(valori in migliaia di euro)
SCADENZE
1,50%
4,75% - 5%
5,25% - 5,5%
5,5% - 5,75%
5,75% - 6%
TOTALE
55
-
1.139
-
-
1.194
232.533
203.467
6.000
2.322
1.016
445.338
701
177.711
353.973
78.788
12.005
7.729
630.906
701
410.299
557.440
85.927
14.327
8.744
1.077.439
2008
2009 - 2012
2012 - 2021
5% - 5,25%
Si evidenzia che al 31.12.2007 il debito residuo per mutui risulta contrattualizzato per il 18% a
tasso fisso e per l’82% a tasso variabile. Si evidenzia inoltre che, per il debito in capo a Iride, i
contratti di finanziamento non prevedono obblighi di rispetto di indici finanziari (covenants
finanziari), mentre per alcune società del gruppo i contratti di finanziamento prevedono il rispetto di
indici finanziari volti a limitarne l’indebitamento, tali indici risultano tutti soddisfatti.
In merito agli affidamenti bancari a medio lungo termine, si evidenzia che non è stato ancora
utilizzato il finanziamento stipulato nel 2006 con la Banca Europea per gli Investimenti pari a 120
milioni di euro disponibili fino al 2008.
b) Rischio di cambio
Fatta eccezione per quanto riportato nell’ambito del rischio energetico, il Gruppo IRIDE non è
particolarmente esposto al rischio di cambio e alla data del 31 dicembre 2007 non detiene
strumenti finanziari derivati di copertura del rischio cambio.
c) Rischio tassi di interesse
La strategia del Gruppo IRIDE è quella di limitare l’esposizione al rischio di crescita del tasso di
interesse, mantenendo al contempo un costo della provvista contenuto. Con un‘ottica non
speculativa, i rischi connessi alla crescita dei tassi di interesse vengono monitorati e, se ritenuto
opportuno, ridotti o eliminati stipulando con controparti finanziarie, appositi contratti (swap e collar)
che perseguono esclusivamente finalità di copertura dei flussi finanziari (cash flow hedge). Alla
data del 31/12/07 tutti i contratti stipulati, volti a limitare l’esposizione al rischio di oscillazione del
159
tasso di interesse, sono riconosciuti di copertura ed efficaci nei loro obiettivi secondo quanto
previsto dalle disposizioni dei principi IAS/IFRS. In base alle regole dello IAS 39 sono quindi stati
classificati come cash flow hedge, in quanto soddisfano i requisiti per l’applicazione dell’hedge
accounting. In ossequio ai principi IAS/IFRS è stato calcolato il fair value dei suddetti contratti di
copertura su tassi di interesse al 31/12/07. Tale valore, al lordo dell’effetto fiscale, è positivo per
4.376 migliaia di euro; in applicazione dell’hedge accounting il patrimonio netto recepisce parte del
fair value dei contratti derivati tramite l’apposita riserva di Cash Flow Hedge che alla data del 31
dicembre 2007 ammonta a 984 migliaia di euro al netto dell’effetto fiscale; la restante parte è stata
registrata a conto economico.
I contratti di copertura stipulati, congiuntamente con i finanziamenti a tasso fisso, permettono di
coprire dal rischio di crescita dei tassi di interesse circa il 55% dell’indebitamento finanziario netto.
In particolare, alla data di chiusura del bilancio la composizione dell’indebitamento finanziario
residuo per mutui, ripartito secondo la tipologia di tasso di interesse applicabile è la seguente.
Indebitamento a tasso fisso
Indebitamento a tasso variabile coperto tramite contratti derivati
Indebitamento a tasso variabile
Totale indebitamento finanziario netto
Migliaia di euro
198.418
426.435
519.394
1.144.247
%
17,3%
37,3%
45,4%
100%
Al fine di consentire una completa comprensione dei rischi di variazione dei tassi di interesse a cui
è soggetto il Gruppo è stata condotta un’analisi di sensitività degli oneri finanziari netti al variare
dei tassi di interesse. Tale analisi è stata effettuata, sulla base di presupposti di ragionevolezza,
secondo le seguenti modalità:
•
una variazione in aumento ed in diminuzione di 100 basis points dei tassi di interesse
euribor rilevati nel corso dell’esercizio è stata applicata all’indebitamento finanziario netto;
•
in caso sia esistente una relazione di copertura lo shock sui tassi è stato applicato
congiuntamente alla posizione debitoria ed al relativo strumento derivato di copertura con
un effetto netto a conto economico sostanzialmente contenuto;
•
la variazione dei tassi è stata altresì applicata alla quota di interessi passivi che sono stati
capitalizzati nell’esercizio;
•
con riferimento ai contratti derivati di copertura esistenti alla data di chiusura dell’esercizio è
stata applicata una traslazione in aumento ed in diminuzione di 100 basis points delle curve
forward dei tassi di interesse impiegate per la determinazione dei fair value dei contratti
stessi.
Nella seguente tabella sono riportati i risultati dell’analisi di sensitività anzi illustrata svolta con
riferimento alla data del 31 dicembre 2007.
160
Oneri finanziari
aumento di diminuzione di
100 bps
100 bps
Sensitività dei flussi finanziari (netta)
(comprensivo dei contratti di copertura)
Variazione del fair value
Contratti di copertura
(solo componenti valutative)
Totale impatto da analisi di sensitività
Riserva Cash Flow Hedge
100 bps
100 bps
5.209
(5.305)
-
-
(1.431)
+221
10.002
(8.956)
3.778
(5.084)
10.002
(8.956)
2. RISCHIO DI CREDITO
Il rischio di credito del Gruppo è essenzialmente attribuibile all'ammontare dei crediti commerciali
che non presentano una particolare concentrazione, essendo l’esposizione creditizia suddivisa su
un largo numero di controparti e clienti.
Gli accantonamenti ai fondi svalutazione riflettono in maniera più accurata i rischi di credito
effettivi. Infatti per una mirata quantificazione si procede con l’analisi dei singoli importi componenti
i crediti da esigere presenti nella banca dati prendendo in considerazione anche l’anzianità e
procedendo con il relativo accantonamento.
Sono state inoltre poste in atto azioni che permettono di gestire più efficacemente i crediti
commerciali attraverso un sistema che consente di raccogliere le informazioni necessarie per il
monitoraggio e il controllo, oltre alla definizione di strategie atte a ridurre l’esposizione del credito
commerciale quali, analisi dati relativi alla solvibilità dei clienti e attuazione di operazione di
riduzione dei rischi di credito.
Nella seguente tabella viene indicata l’anzianità del credito, suddividendo tra crediti non ancora
scaduti, crediti scaduti da 0-30 giorni, scaduti da 31-120 giorni e crediti scaduti da oltre un anno.
Anzianità crediti commerciali verso parti correlate
2007
Non ancora scaduti
Lordo
Svalutazione
Lordo
2006 (*)
Svalutazione
102.637
(227)
147.931
-
16.435
-
3.120
-
Scaduti da 31-120 giorni
20.611
-
1.774
-
Scaduti da 4 - 12 mesi
17.735
-
1.569
-
Oltre un anno
12.900
(4.927)
3.776
(2.519)
170.318
(5.154)
158.170
(2.519)
Totale
161
Anzianità crediti commerciali verso clienti terzi
2007
Lordo
Non ancora scaduti
Svalutazione
Lordo
2006 (*)
Svalutazione
532.211
(310)
490.564
-
29.161
(122)
33.925
(89)
36.101
(303)
14.612
(1.966)
69.575
(7.863)
20.806
(6.534)
Oltre un anno
53.693
(35.544)
38.953
(30.557)
720.741
(44.142)
598.860
(39.146)
Totale
Anzianità crediti vari e altre attività correnti
2007
Lordo
Svalutazione
Lordo
2006 (*)
Svalutazione
Non ancora scaduti
37.115
-
30.421
-
21.462
-
99
-
115
-
24
-
1.792
-
2.464
-
Oltre un anno
22.606
-
18.526
-
Totale
83.090
-
51.534
-
(*)I valori dell’esercizio 2006 non coincidono con quelli riportati nei prospetti di bilancio poiché nell’analisi non
sono inclusi i dati della società Plurigas consolidata proporzionalmente al 30%.
3. RISCHIO ENERGETICO
Il Gruppo IRIDE è esposto al rischio prezzo, ivi compreso il relativo rischio cambio, sulle
commodity energetiche trattate, ossia energia elettrica, gas naturale, carbone, ecc. dal momento
che sia gli acquisti sia le vendite risentono delle oscillazione dei prezzi di dette commodity
energetiche direttamente ovvero attraverso formule di indicizzazione.
La politica del Gruppo è orientata a minimizzare la necessità di fare ricorso ai mercati finanziari per
coperture, sia mediante l’allineamento delle indicizzazione delle commodity in acquisto e in vendita
sia attraverso lo sfruttamento verticale e orizzontale delle varie filiere di business.
A tal fine viene eseguita un’attività di pianificazione della produzione per gli impianti del Gruppo e
dell’acquisto di energia, con l’obiettivo di bilanciare autoproduzione e fornitura di energia dal
mercato rispetto alla domanda proveniente dai clienti del Gruppo.
162
Per l’anno 2007, il Gruppo IRIDE ha stipulato alcuni contratti relativi all’Energia Elettrica, sul lato
vendita con l’Acquirente Unico per 1.051 GWh e sul lato acquisto con il GSE e la società Tirreno
Power per complessivi 1.520 GWh. La stipula di tali contratti, denominati differenziali, serve a
garantire le parti contraenti dal rischio di un’eccessiva volatilità del prezzo dell’energia elettrica e
non comportano scambio di energia.
È stato inoltre stipulato nel primo semestre 2007 un contratto con la società Trafigura. Si tratta di
un contratto di copertura del rischio di variazione dell’indice ITEC rispetto ad un valore fissato. Le
quantità coperte sono riferite alla fornitura del cliente Energal (circa 140 MWh).
Poiché tutti i contratti sopra descritti sono scaduti al 31.12.2007, non esiste per essi valorizzazione
a bilancio.
Per l’anno 2008, il Gruppo IRIDE ha stipulato, nei primi mesi dell’anno, nuovi contratti relativi
all’Energia Elettrica, sul lato vendita con l’Acquirente Unico per 90 GWh e sul lato acquisto con il
GSE e la società Tirreno Power per complessivi 1.170 GWh. Sono ancora contratti differenziali
finalizzati a garantire le parti contraenti dal rischio di un’eccessiva volatilità del prezzo dell’energia
elettrica e non comportano scambio di energia.
Nel 2007 per il 2008 sono inoltre stati stipulati alcuni contratti finanziari su Energy (ad esempio
ITEC, IPE Brent, BINE) e Power (PUN), per complessivi 400 GWh, a copertura di singole forniture
in acquisto e in vendita e con l’obiettivo di rendere fisso il margine. Il Fair Value di tali contratti al
31.12.07 è negativo e pari 676.339 euro, interamente contabilizzato a conto economico.
Sempre nei primi mesi del 2008 e per l’anno 2008, sono inoltre stati stipulati nuovi contratti
finanziari su Energy e Power per ulteriori 164 GWh con le stesse finalità sopra descritte.
Il Gruppo inoltre, tramite la società partecipata Plurigas ha stipulato con organismi finanziari
internazionali contratti per strumenti derivati (Swap), principalmente a copertura del gas in
magazzino e con valenza che va oltre il 31.12.2007. Questi contratti impegnano la Plurigas a
regolare differenziali tra prezzi contrattuali e prezzi prefissati presi a riferimento in sede di budget.
La tabella sottostante evidenzia il fair value dei derivati sopra menzionati.
Fair Value Derivati
Copertura Commodities (magazzino)
Copertura Commodities (altro)
Totale
migliaia di euro
31.12.2007
(10.923)
+187
(10.736)
Si segnala che il valore indicato nella tabella precedente si riferisce a valori espressi al 100%,
mentre la percentuale di competenza del Gruppo IRIDE è pari al 30%.
163
4. RISCHI OPERATIVI
Rientrano in questa categoria tutti i rischi non ricompresi negli ambiti precedenti che possono
impattare sul conseguimento degli obiettivi operativi, vale a dire relativi all’efficacia ed all’efficienza
delle operazioni aziendali inclusi i livelli di performance, di redditività e di protezione delle risorse
da eventuali perdite.
Il modello di Enterprise Risk Management, che si intende estendere a tutto il Gruppo, ha come
obiettivo la gestione integrata e sinergica dei rischi e segue un processo di gestione che si articola
nelle seguenti fasi:
-
Individuazione;
-
valutazione;
-
trattamento;
-
controllo;
-
reporting.
Lo svolgimento di ciascuna delle fasi del processo avviene sulla base di standard e riferimenti
definiti a livello di Gruppo.
Il modello prevede che la parte operativa del processo venga gestita da parte di Risk Manager
locali che operano sulle aree di competenza in coordinamento con una struttura centrale avente
funzione di indirizzo e controllo. Tale fase è attualmente in corso di estensione all’intero Gruppo.
Una delle componenti della gestione dei rischi operativi è la struttura di coperture assicurative
presente nell’ambito del Gruppo ed articolata nei principali filoni “property” e “liability”.
Nel corso dell’anno 2007 il processo di gestione dei rischi operativi è stato anche finalizzato
all’ottimizzazione dei profili assicurativi di Gruppo.
In particolare, in occasione della scadenza di alcune polizze, è stata impostata la strategia
assicurativa sulla base di analisi e determinazione dei profili di rischio rilevati nell’ambito delle
Strutture interessate (principalmente ex AMGA) dai rinnovi assicurativi in questione.
I suddetti risultati sono coerenti con un orientamento generale che prevede uniformità dei
comportamenti assicurativi a livello di Gruppo ed ottimizzazione degli stessi rispetto ai profili di
rischio analizzati.
Fair value
Il fair value viene determinato in misura pari alla sommatoria dei flussi finanziari futuri attesi
connessi all’attività o passività comprensivi della relativa componente di onere o provento
finanziario attualizzati con riferimento alla data di chiusura del bilancio. Il valore attuale dei flussi
164
futuri è stato determinato applicando la curva dei tassi forward alla data di chiusura dell’esercizio.
Al fine di fornire un’informativa quanto più possibile esaustiva è stato esposto anche il valore
comparativo relativo al precedente esercizio.
Nella tabella seguente, per ogni classe di attività e passività indicate a bilancio è indicato, oltre al
valore contabile, il relativo fair value.
165
Descrizione attività / passività
Attività finanziarie disponibili per la vendita correnti e non correnti (AFS)
Attività finanziarie possedute per la negoziazione correnti (HFT)
Investimenti detenuti fino a scadenza corrente e non corrente (HTM)
31 dicembre 2007 31 dicembre 2006
Valore
Fair
Valore
Fair
contabile Value contabile Value
32.126
32.126
46.058
46.058
-
-
1.806
1.806
37
37
37
37
64.765
2.580
5.314
65.543
2.580
5.314
1.388
3.016
1.765
1.388
3.016
1.756
Finanziamenti e crediti dell'impresa:
Crediti finanziari non correnti vs correlate
Crediti finanziari non correnti verso altri
Derivati di copertura - Attività a lungo
Crediti commerciali e crediti vari correnti e non correnti
951.804 951.804 818.720 818.720
Crediti finanziari correnti vs correlate
Crediti finanziari correnti verso altri
Derivati di copertura - Attività a breve
220.806 220.806 210.839 210.839
3.358
3.358
3.531
3.531
1.777
1.777
4.033
4.033
Mutui quota a lungo
Passività non correnti per locazioni finanziarie
Debiti finanziari non correnti verso altri
Derivati di copertura - Passività a lungo
27.796
27.796
81.775
81.775
(1.003.712) (969.411) (975.370)(957.168)
(2.580) (2.580) (3.225) (3.225)
(447)
(447)
(901)
(901)
(803)
(803)
-
Mutui quota a breve e altri debiti correnti verso istituti di credito
Debiti finanziari correnti verso correlate
Passività correnti per locazioni finanziarie
Debiti finanziari correnti verso altri
Derivati di copertura - Passività a breve
(450.492) (498.931) (422.897)(472.481)
(6.152) (6.152)
(487)
(487)
(318)
(318)
(285)
(285)
(441)
(441)
(5.674) (5.674)
(353)
(353)
Debiti commerciali e debiti vari correnti
(680.505) (680.505) (637.848)(637.848)
(13.469) (13.469) (15.049) (15.049)
Totale
(Perdita) / Utile non rilevato
(886.406) (899.766) (931.335)(962.726)
(13.360)
(31.391)
Nella tabella sottostante viene riportata l’indicazione della quota rilevata a Conto Economico tra gli
oneri e i proventi finanziari e la quota rilevata direttamente a Patrimonio Netto per ogni variazione
di fair value di attività e passività esposte in bilancio.
166
2007
Rilevati a Conto Economico
Interessi attivi da attività finanziarie detenute fino a scadenza non svalutate
Interessi attivi da attività finanziarie detenute fino a scadenza svalutate
Interessi attivi da attività finanziarie disponibili per la vendita
Interessi attivi da depositi bancari
Interessi attivi da finanziamenti: Interessi attivi su crediti v/soc. controllate
Interessi attivi da finanziamenti: Interessi attivi su crediti v/soc. controllante
Interessi attivi da finanziamenti: Altri interessi attivi
Interessi attivi da finanziamenti: Interessi attivi vs altre societa' del gruppo
Interessi attivi da finanziamenti: Intersessi attivi da clienti (mora attiva)
Dividendi attivi da attività finanziarie disponibili per la vendita: Dividendi Societa
Controllate
Dividendi attivi da attività finanziarie disponibili per la vendita: Proventi da
partecipazioni Societa Collegate
Plusvalenza netta sulla cessione di attività finanziarie disponibili per la vendita
trasferita dal patrimonio netto
Variazione di fair value delle attività finanziarie detenute per finalità di trading
Variazione di fair value delle attività finanziarie designate al fair value rilevato a conto
economico
Variazione netta di fair value delle coperture di flussi finanziari: Proventi fair value
contratti derivati
Variazione netta di fair value delle coperture di flussi finanziari: Utile su cambi
Totale proventi finanziari (al netto dei benefits al personale)
Interessi passivi da passività valutate al costo ammortizzato (FINANZIAMENTI A
TITOLO ONEROSO):
- Interessi passivi da fornitori (verso altri)
- Interessi passivi v/soc. controllante
- Interessi passivi v/soc. controllate
- Interessi passivi bancari a lungo
- Interessi passivi a clienti
- Altri interessi passivi
- interessi passivi per leasing finanziario
- Interessi passivi bancari a breve
- Interessi passivi capitalizzati
Perdite su cambi nette
economico
Perdita per riduzione di valore di titoli posseduti fino a scadenza
Quota non efficace delle variazioni di fair value delle coperture di flussi finanziari
Totale oneri finanziari (al netto dei benefits al personale)
Totale incidenza a Conto Economico
2006
720
3.702
6.408
1.767
2.481
1.086
1.980
3.727
2.726
9
2.175
-
-
4.353
656
-
-
-
129
19
-
187
1.537
158
19.795
209
14.234
(56)
(186)
(47.739)
(993)
(8.004)
(103)
(13.481)
10.377
(46)
-
(32)
(4)
(35.395)
(278)
(5.385)
(122)
(11.434)
10.328
(142)
-
-
-
(1.018)
(4)
(16)
(61.249)
(41.454)
(42.484)
(28.250)
167
2007
Rilevati direttamente a Patrimonio Netto
Variazione di fair value delle attività finanziarie disponibili per la vendita
Variazione di fair value delle attività finanziarie disponibili per la vendita trasferita al
conto economico
Quota efficace delle variazioni di fair value delle coperture dei flussi finanziari
Fair value delle coperture di flussi finanziari trasferito a conto economico
Quota efficace delle variazioni di fair value delle coperture di investimenti in gestioni
estere
Differenza di conversione delle gestioni estere
Totale incidenza a Patrimonio Netto
2006
-
-
-
-
2.875
-
8.814
-
-
-
2.875
8.814
Gestione del Capitale
Le politiche di gestione del capitale del Consiglio di Amministrazione prevedono il mantenimento di
un livello elevato di capitale proprio al fine di mantenere un rapporto di fiducia con gli investitori, i
creditori ed il mercato, consentendo altresì lo sviluppo futuro dell’attività.
Il Consiglio di Amministrazione monitora il rendimento del capitale ed il livello di dividendi da
distribuire ai detentori di azioni ordinarie e ha l’obiettivo di mantenere un equilibrio tra l’ottenimento
di maggiori rendimenti tramite il ricorso ad indebitamento e i vantaggi e la sicurezza offerti da una
solida situazione patrimoniale.
168
VI.
INFORMATIVA SUI RAPPORTI CON PARTI CORRELATE
Le operazioni compiute da Iride con le parti correlate riguardano principalmente lo scambio di beni,
la prestazione di servizi, la provvista e l’impiego di mezzi finanziari con le imprese a controllo
congiunto, con le imprese collegate e con altre imprese partecipate nonché con la controllante
Finanziaria Sviluppo Utilities S.r.l. e i Comuni di Torino e Genova, controllanti di Finanziaria
Sviluppo Utilities S.r.l..
Le imprese a controllo congiunto, le imprese collegate e le altre imprese sono indicate nel
paragrafo XIII “Allegati al bilancio consolidato” che si considera parte integrante delle presenti
note.
Riportiamo qui di seguito i rapporti con parti correlate intrattenuti dal Gruppo Iride.
Rapporti fra la Capogruppo e le Società Caposettore
Con riferimento a tali rapporti si richiamano le disposizioni dello Statuto di Iride S.p.A. e degli
Statuti delle Caposettore, nonché le decisioni assunte dal Consiglio di Amministrazione della
Capogruppo, che regolano le relazioni infragruppo nell’ottica di una gestione integrata e
coordinata.
Il Consiglio di Amministrazione, nella seduta del 25 gennaio 2007, al fine di ottimizzare la struttura
e le condizioni di accesso al finanziamento esterno, ha deliberato l’adozione di soluzioni
organizzative orientate ad una gestione finanziaria accentrata a livello di Gruppo, gestione svolta
direttamente da Iride S.p.A.
In tale prospettiva, i finanziamenti a medio/lungo termine sono stipulati in capo ad Iride con
destinazione successiva dei fondi alle società del Gruppo a sostegno degli investimenti realizzati
dalle medesime Società, sulla base di contratti di finanziamento intercompany. Le condizioni dei
contratti intercompany saranno definite sulla base delle condizioni alle quali Iride S.p.A. si
approvvigiona sul mercato finanziario.
Parallelamente, sempre allo scopo di ottimizzare l’utilizzo delle risorse finanziarie, è istituita una
gestione centralizzata dei flussi finanziari in Iride sia attraverso un sistema di cash pooling per le
Società Caposettore aventi sede a Genova, le principali società da queste controllate nonché per
la società AES Torino, sia con un sistema di accentramento sui conti correnti di Iride di tutti gli
incassi e pagamenti per le Società Caposettore aventi sede a Torino. Tali meccanismi consentono
di allocare i fondi disponibili a livello di Gruppo secondo le necessità che di volta in volta si
manifestano tra le singole Società. I rapporti fra le società sono regolati da contratti uniformi.
169
Per sfruttare al meglio le sinergie organizzative emergenti dalla fusione fra AEM Torino ed AMGA,
la configurazione di Iride è stata disegnata sul modello di una Holding Industriale, dotata di
strutture di staff adeguate a sostenere l’attività di coordinamento del Gruppo, e ad affrontare le più
rilevanti problematiche di interesse generale. Pertanto Iride è in grado di fornire prestazioni
professionali a favore delle Società Caposettore, secondo le esigenze da queste manifestate, sulla
Da un punto di vista fiscale è stata posta in essere l’opzione di adesione, per l’esercizio 2007, alla
procedura di liquidazione dell’IVA di Gruppo in cui sono state trasferiti in capo alla controllante Iride
S.p.A. tutti gli obblighi relativi alle liquidazioni ed ai versamenti periodici IVA.
Le società che partecipano a detta procedura di liquidazione sono, oltre alla capogruppo Iride
S.p.A., le seguenti:
- Iride Energia S.p.A.;
- Iride Servizi S.p.A.;
- Iride Acqua Gas S.p.A.;
- Iride Mercato S.p.A.;
- AEM Torino Distribuzione S.p.A.;
- CAE AMGA Energia S.p.A.;
- AES Torino S.p.A.
Rapporti ed operazioni con altre parti correlate
Iride S.p.A. è controllata dalla società Finanziaria Sviluppo Utilities S.r.l, con sede a Genova, a sua
volta controllata pariteticamente dai Comuni di Torino e Genova.
FSU S.r.l. non dispone di una propria struttura amministrativa che le consenta di svolgere le
diverse funzioni proprie di una società. Pertanto si è ritenuto di affidare lo svolgimento di tali
funzioni a Iride S.p.A., sulla base di un contratto di servizio riferito alle seguenti funzioni: contabilità
e bilanci, servizi finanziari, legale e societario e assistenza fiscale. E’ previsto un corrispettivo fisso
per le attività correnti e un corrispettivo a consuntivo per prestazioni specifiche.
Inoltre è stato stipulato in data 24 maggio 2007 un accordo relativo all’affidamento a Iride S.p.A. da
parte di FSU S.r.l. della gestione delle eccedenze temporanee di liquidità, attraverso l’attivazione
di un contro corrente intercompany.
A partire dall’esercizio 2007 Iride S.p.A., dopo un’attenta valutazione economica,
ha
optato
insieme alla società FSU, quale consolidante, per il consolidato fiscale.
Il perimetro di consolidamento è così composto: FSU s.r.l., Iride S.p.A., Iride Energia S.p.A., Iride
Mercato S.p.A., Iride Servizi, Iride Acqua Gas S.p.A., Electrone S.p.A., AEMNET S.p.A., C.EL.PI.
s.c.r.l., AEM Torino Distribuzione S.p.A., AGA S.p.A., CAE AMGA Energia S.p.A..
170
Tutti i rapporti, economici e giuridici, tra le parti sono stati disciplinati da apposito Regolamento
interaziendale tra le società consolidate e la consolidante FSU S.r.l.
In detto contratto vengono contemplate le modalità di trasferimento del reddito IRES, la
remunerazione che ne consegue nonché gli effetti di eventuali interruzioni del suddetto regime o
del mancato rinnovo dello stesso.
A seguito dell’opzione per il consolidato fiscale domestico, a fronte del reddito imponibile
conseguito e trasferito alla società consolidante, la consolidata si obbliga a riconoscere alla società
consolidante “conguagli per imposte” pari alle imposte dovute sul reddito trasferito al netto dei
crediti per IRES trasferiti.
Il regolamento finanziario degli accrediti tra FSU e le società Consolidate connessi all’attuazione
del Regolamento viene canalizzato attraverso Iride alla quale la Consolidante e le altre
Consolidate conferiscono delegazioni di pagamento, obbligandosi a trasferire a Iride la relativa
provvista.
Meritano attenzione i rapporti con gli Enti Locali nel cui territorio Iride opera attraverso le Società
controllate. Ciò con specifico riferimento ai Comuni di Torino e di Genova, in quanto indirettamente
azionisti di Iride S.p.A.
Iride S.p.A., attraverso Iride Servizi, fornisce al Comune di Torino numerosi servizi a sostegno
delle attività che il Comune svolge a favore della collettività amministrata; si tratta dei servizi di
illuminazione pubblica e semaforici, della manutenzione degli edifici di proprietà comunale o adibiti
a servizi alla collettività, di global services ed analoghi. Le prestazioni svolte da Iride Servizi sono
regolate da specifici contratti pluriennali.
Iride Mercato assicura al Comune di Torino ed al Comune di Genova forniture di energia elettrica
ed al Comune di Genova anche forniture di gas alle condizioni normalmente praticate alla
generalità della clientela restante. La controllata di quest’ultima, CAE AMGA Energia S.p.A.,
assicura al Comune di Genova, mediante contratti di durata pluriennale, prestazioni relative alla
conduzione di impianti di climatizzazione presso edifici pubblici ed alla gestione degli impianti
tecnologici presso strutture sportive e di servizio pubblico.
Iride Acqua Gas, attraverso la controllata Mediterranea delle Acque S.p.A., assicura agli uffici ed
alle strutture del Comune di Genova la fornitura dell’acqua potabile ed il servizio di fognatura,
mediante contratti di somministrazione analoghi a quelli in essere con la generalità della clientela.
Si rinvia agli allegati per il dettaglio delle partite patrimoniali e economiche intrattenute tra parti
correlate e per il dettaglio dei compensi percepiti dagli amministratori e sindaci.
171
VII.
FATTI
DI
RILIEVO
AVVENUTI
DOPO
LA
CHIUSURA
DELL’ESERCIZIO
OLT Offshore LNG Toscana S.p.A. - i cui soci di riferimento sono il Gruppo Iride 30,5 %, Endesa
Europa 30,5%, Golar LNG 16% e OLT Energy Toscana S.p.A. 23% - hanno firmato con SAIPEM
l’intesa per il completamento dei lavori di realizzazione dell’impianto di rigassificazione al largo di
Livorno e hanno firmato l’accordo con Snam Rete Gas per la realizzazione del gasdotto di
collegamento alla rete nazionale. Contestualmente alla firma è stata rilasciata a Snam Rete Gas
una fideiussione come previsto dal Codice di rete di trasporto controgarantiti da Iride Mercato e
Endesa Europa per 62 milioni di euro ciascuno.
Per quanto riguarda il contratto con SAIPEM, del valore di 390 milioni di Euro, esso prevede la
realizzazione dei lavori di conversione della nave gasiera Golar Frost (nave acquistata da OLT per
un valore di circa 160 milioni di Euro) in terminale di rigassificazione, la realizzazione di tutte le
opere relative all’installazione offshore e le operazioni necessarie per la sua messa in funzione.
L’intesa con SAIPEM rappresenta l’ultimo tassello per la realizzazione del terminale; questo
consentirà al Gruppo Iride di avere a disposizione l’impianto nel corso del 2011. La realizzazione
del rigassificatore di Livorno è un progetto fondamentale del piano industriale di IRIDE, in quanto
consente di consolidare il posizionamento nell’up stream del gas che rappresenta un aspetto
imprescindibile per lo sviluppo delle strategie energetiche delle utilities italiane. Il rigassificatore
avrà una capacità di rigassificazione autorizzata di 3,75 miliardi di metri cubi di GNL annui,
equivalenti a circa il 5% del fabbisogno annuale a livello nazionale di gas.
Con sentenza del 18 gennaio 2008, la Corte Costituzionale ha dichiarato l'illegittimità di talune
disposizioni della legge 23 dicembre 2005, n. 266 (articolo 1, commi 483, da 485 a 488 e 492), che
recano un'articolata disciplina delle concessioni di grande derivazione d'acqua a scopo idroelettrico
prevedendo sia norme ad efficacia immediata e transitoria sia norme destinate ad operare “a
regime”. In particolare, la Corte decidendo conflitti di attribuzione tra Stato e Regioni promossi con
ricorso di alcune amministrazioni regionali, ha ritenuto incostituzionale la previsione della proroga
di dieci anni della durata delle concessioni in corso alla data di entrata in vigore della legge,
condizionata all'effettuazione di congrui interventi di ammodernamento degli impianti, in quanto
lesiva della competenza concorrente delle Regioni in materia di produzione, trasporto e
distribuzione nazionale dell'energia di cui all'art. 117, comma 3, Costituzione. Non è al momento
noto se e quando l'amministrazione competente procederà a gare ad evidenza pubblica per
l'attribuzione delle concessioni di derivazione d'acqua per uso idroelettrico di cui è attualmente
titolare Iride Energia. In ogni caso, il comma 483 della legge citata obbliga l'amministrazione
concedente, se intende rinnovare la concessione alla sua scadenza, a indire una gara ad evidenza
pubblica cinque anni prima della scadenza; il suddetto termine di cinque anni non sussiste più per
172
le concessioni di Iride Energia di Agnel - Serrù - Villa, Ceresole - Rosone, Valsoera - Telessio,
Telessio - Eugio - Rosone, Rosone - Bardonetto, Bardonetto - Pont, Po - Stura - San Mauro, tutte
con scadenza al 31/12/2010, nonché La Loggia - Moncalieri, con scadenza 12/7/2012.
Inoltre, qualora le procedure di gara non conducessero ad un nuovo affidamento ad Iride Energia,
quest'ultima avrebbe diritto a percepire dal nuovo concessionario un corrispettivo per la cessione
del ramo di azienda relativo all'esercizio della concessione determinato in ultima istanza da un
collegio di esperti operanti secondo sperimentate metodologie finanziarie che tengono conto dei
valori di mercato.
In data 29 febbraio 2008 è stato sottoscritto tra IRIDE Energia ed Astaldi l’Atto Integrativo
all’Accordo stipulato in data 26-27 luglio 2005. Con tale Atto, le Parti hanno convenuto sulla
consegna provvisoria e definitiva dell’impianto di Pont Ventoux ad IRIDE Energia in data 29
febbraio 2008.
Il 27 marzo 2008 è stato pubblicato sul quotidiano “La Repubblica” un avviso, trasmesso in copia
alla società in pari data, dal quale si evince che in data 17 marzo 2008 è stata sottoscritta dai
Comuni di Torino e di Genova una scrittura modificativa ed integrativa dei suddetti accordi la cui
efficacia è sospensivamente condizionata all’approvazione dei rispettivi organi deliberativi
competenti, che contiene pattuizioni rilevanti ai sensi dell’art. 122 del TUF in particolare in
relazione alla governance di Iride S.p.A..
173
VIII. ALTRE INFORMAZIONI
COMUNICAZIONE CONSOB N. DEM/6064293 del 28 luglio 2006
Eventi e operazioni significative non ricorrenti
In data 28 giugno 2007, IRIDE Energia S.p.A. e Terna S.p.A, attraverso la sua controllata Rete di
Trasmissione Locale S.r.l. (“RTL”), hanno perfezionato, con efficacia il 30 giugno 2007, la cessione
ad RTL di AEM Trasporto Energia (“AEM TE”) e della sottostazione elettrica a 220 kV di
Moncalieri, secondo quanto previsto dall’accordo stipulato il 20 aprile 2007. L’efficacia della
cessione era subordinata all’ottenimento dell’autorizzazione da parte dell’Autorità Garante della
Concorrenza e del Mercato, giunta alla fine di maggio. Il corrispettivo complessivo dell’operazione
è pari a 49,4 milioni di euro; di cui 38,8 milioni di euro per l’acquisto della partecipazione dell’intero
capitale sociale di AEM TE (comprensivo di una posizione finanziaria netta positiva di 2,8 milioni di
euro al 31.12.2006), e 10,6 milioni di euro per l’acquisto della sottostazione elettrica di Moncalieri.
La cessione a TERNA degli assets di trasmissione elettrica, che ha generato una plusvalenza al
netto di imposte di circa 16 milioni di euro sul conto economico consolidato al 31 dicembre 2007
del Gruppo Iride, si inserisce nel processo di unificazione delle reti di trasmissione nazionale,
coerentemente con quanto previsto dalla normativa in materia.
Posizioni o transazioni derivanti da operazioni atipiche e/o inusuali
Si precisa che nel corso dell’esercizio 2007 la società non ha posto in essere operazioni atipiche
e/o inusuali, così come definite dalla Comunicazione stessa, secondo la quale le operazioni
atipiche e/o inusuali sono quelle operazioni che per significatività/rilevanza, natura delle
controparti, oggetto della transazione, modalità di determinazione del prezzo di trasferimento e
tempistica dell’accadimento (prossimità alla chiusura dell’esercizio) possono dare luogo a dubbi in
ordine: alla correttezza/completezza delle informazioni in bilancio, al conflitto di interessi, alla
salvaguardia del patrimonio aziendale, alla tutela degli azionisti di minoranza.
Pubblicazione del Bilancio
Il Bilancio è stato autorizzato alla pubblicazione dal Consiglio di Amministrazione di Iride S.p.A.
nella riunione del 28 marzo 2008. Il Consiglio di Amministrazione ha autorizzato il Presidente e
l’Amministrazione Delegato ad apportare al bilancio quelle modifiche che risultassero necessarie
od opportune per il perfezionamento della forma nel periodo di tempo intercorrente fino alla data di
approvazione da parte dell’Assemblea degli Azionisti.
L’assemblea degli azionisti che sarà convocata per l’approvazione del bilancio separato della
Capogruppo ha la facoltà di richiedere modifiche al suddetto bilancio consolidato.
174
IX.
INFORMAZIONI SULLO STATO PATRIMONIALE
Le tabelle che seguono, ove non diversamente indicato, riportano i dati in migliaia di euro.
ATTIVO
ATTIVITA’ NON CORRENTI
NOTA 1_ATTIVITA’ MATERIALI
Le attività materiali sono iscritte al costo di acquisto o di costruzione al netto dell’ammortamento
accumulato e delle eventuali perdite durevoli di valore. Gli ammortamenti sono stati calcolati in
base ad aliquote economico-tecniche costanti nel tempo, stabilite sulla base delle vite utili dei
cespiti ed in relazione alla residua possibilità di utilizzazione dei beni.
La composizione della voce attività materiali viene riportata nella tabella seguente:
31/12/2007
Immobili impianti e macchinari
Beni in locazione finanziaria
Totale
Valore lordo delle immobilizzazioni materiali al 31/12/2006
31/12/2006
1.948.525
1.896.540
5.126
5.417
1.953.651
1.901.957
2.492.178
Variazioni area di consolidamento
(60.079)
Decrementi
(15.560)
Riclassifiche
(1.362)
Incrementi
189.529
2.604.706
Fondo ammortamento al 31/12/2006
(590.221)
25.227
Decrementi
2.168
Riclassifiche
1.435
Quota di ammortamento
(89.664)
(651.055)
Valore netto delle immobilizzazioni materiali al 31/12/2007
1.953.651
La variazione dell’area di consolidamento si riferisce al deconsolidamento della società AEM
Trasporto Energia s.r.l. a partire dal 30 giugno 2007, data di cessione della partecipazione da parte
175
della controllante Iride Energia S.p.A. a RTL S.p.A., ed alla riduzione della percentuale di
consolidamento proporzionale della Società Acque Potabili S.p.A.
Nel paragrafo “Allegati” si fornisce il dettaglio della movimentazione delle attività materiali.
La composizione della voce immobili impianti e macchinari viene riportata nella tabella seguente:
31/12/2007
31/12/2006
Terreni
34.978
34.291
Fabbricati
95.039
92.792
1.144.597
1.125.602
146.206
149.595
Attrezzature
18.647
17.244
Altri beni
10.500
15.328
498.558
461.688
1.948.525
1.896.540
Impianti e macchinari
Opere devolvibili
Attività materiali in corso e acconti
Totale
Le immobilizzazioni in corso ammontano a 436.888 migliaia di euro (391.463 migliaia di euro al 31
dicembre 2006) e sono relative principalmente alla costruzione dell'impianto di Pont Ventoux, al
repowering del Secondo Gruppo Termoelettrico di Moncalieri ed al repowering degli impianti della
Valle Orco, mentre gli anticipi a fornitori totalizzano 61.670 migliaia di euro (70.225 migliaia di euro
al 31 dicembre 2006) e comprendono anticipi relativi all’impianto in costruzione di Pont Ventoux
per 54.570 migliaia di euro (invariato rispetto al 31 dicembre 2006).
Agli investimenti effettuati nell’esercizio concorrono costi interni di manodopera per un ammontare
complessivo di 15.431 migliaia di euro, costi per materiali di magazzino capitalizzati e costi per
lavori e prestazioni per 23.568 migliaia di euro e oneri finanziari capitalizzati per 10.377 migliaia di
euro.
La voce beni in locazione finanziaria ammonta a 5.126 migliaia di euro (5.417 migliaia di euro al 31
dicembre 2006) e riguarda attività possedute mediante contratti di locazione finanziaria, attraverso
i quali sono sostanzialmente trasferiti al Gruppo tutti i rischi e i benefici legati alla proprietà. Si
tratta in particolare di un complesso industriale ubicato nel comune di Torino, rete distribuzione gas
sita nel comune di Campagnatico (GR), di automezzi, attrezzature e materiale informatico.
176
NOTA 2_INVESTIMENTI IMMOBILIARI
La voce investimenti immobiliari è composta come riportato nella seguente tabella:
31/12/2007
Terreni
31/12/2006
428
3.474
Fabbricati
2.072
12.257
Totale
2.500
15.731
La variazione dell’esercizio si riferisce in gran parte alla riclassifica effettuata dalla controllata
Mediterranea delle Acque con riferimento agli immobili destinati alla vendita, in base a quanto
previsto dall’IFRS 5.
In particolare, la controllata Mediterranea delle Acque S.p.A. ha incaricato la società SPIM S.p.A.
di predisporre le pratiche e le procedure relative alla vendita del patrimonio immobiliare, sia proprio
che della controllata Immobiliare delle Fabbriche Sp.A.. Si prevede che i relativi atti di
compravendita possano essere perfezionati nel corso dell’esercizio 2008 sulla base della stima già
predisposta dalla Società SPIM S.p.A.. Pertanto, sul presupposto che l’attività è disponibile per
un’immediata vendita nelle sue condizioni attuali, e che quindi si prevede che il valore di carico
sarà recuperato mediante un’operazione di cessione anziché attraverso l’utilizzo nell’attività
operativa dell’impresa, si è proceduto alla classificazione in bilancio nella voce “Attività destinate
ad essere cedute”. Il valore di iscrizione è stato determinato sulla base del minore tra il precedente
valore di carico ed il fair value al netto dei costi di vendita.
Si segnala inoltre che la voce “Investimenti immobiliari”, fino all’esercizio scorso era compresa
nelle “Attività materiali”. A partire dal presente esercizio è stata indicata separatamente e gli importi
relativi al periodo comparativo, adeguatamente riclassificati.
NOTA 3_ATTIVITA’ IMMATERIALI
Le attività immateriali sono valutate al costo e ammortizzate sulla base della loro vita utile.
Per maggiori informazioni circa le vite utile delle attività immateriali si fa riferimento al paragrafo IV
– Principi contabili e criteri di valutazione” – Attività immateriali.
177
La composizione della voce immobilizzazioni immateriali viene riportata nelle tabella seguente:
31/12/2007
Diritti di brevetto industriale e diritti di utilizzazione opere dell’ingegno
31/12/2006
139
213
47.626
51.514
Altre immobilizzazioni immateriali
9.140
11.135
Immobilizzazioni in corso ed acconti
2.670
623
59.575
63.485
Concessioni, licenze, marchi e diritti simili
Totale
I diritti di brevetto industriale e diritti di utilizzazione delle opere dell’ingegno, pari a 139 migliaia di
euro (213 migliaia di euro al 31 dicembre 2006), si riferiscono principalmente a diritti per l’utilizzo in
esclusiva di studi tecnici relativi all’andamento statistico delle perdite di rete, ammortizzati in cinque
anni.
La voce “Concessioni, licenze, marchi e diritti simili”, pari a 47.626 migliaia di euro (51.514 migliaia
di euro al 31 dicembre 2006), è costituita principalmente da:
•
licenze d’uso software per 2.767 migliaia di euro (4.031 migliaia di euro al 31 dicembre
2006), ammortizzate da tre a sei anni;
•
licenze per infrastrutture di telecomunicazione per 16 migliaia di euro (17 migliaia di euro al
31 dicembre 2006), ammortizzate in quindici anni;
•
diritto d’uso di condotte di adduzione e di centrali idroelettriche per 2.470 migliaia di euro
(2.607 migliaia di euro al 31 dicembre 2006), ammortizzate in trenta anni;
•
diritto d’uso delle reti acquedottistiche in forza delle concessioni assentite dal Comune di
Genova e da altri Comuni limitrofi per 42.132 migliaia di euro (44.372 migliaia di euro al 31
dicembre 2006). L’ammortamento è effettuato sulla durata delle concessioni variabile da
venticinque a trenta anni.
La voce “Altre immobilizzazioni immateriali” pari a 9.140 migliaia di euro (11.135 migliaia di euro al
31 dicembre 2006) è costituita principalmente dai costi sostenuti per la produzione interna di
software realizzato al fine di adattare gli applicativi concessi in licenza d’uso per 6.223 migliaia di
euro (7.835 migliaia di euro al 31 dicembre 2006) ammortizzati da tre a cinque anni, dai costi per
migliorie su beni di terzi per 103 migliaia di euro (112 migliaia di euro al 31 dicembre 2006), dai
costi sostenuti per ottenere i mandati relativi alla Gas Release Eni per 239 migliaia di euro (non
presenti al 31 dicembre 2006), ammortizzati in due anni a partire dal mese di ottobre dell’anno
2007 e dagli oneri di acquisizione del servizio di manutenzione ordinaria degli impianti elettrici e
degli impianti speciali del Comune di Torino, capitalizzati ed ammortizzati in quindici anni in base
178
alla durata della convenzione, per 2.464 migliaia di euro (2.816 migliaia di euro al 31 dicembre
2006).
La voce “Immobilizzazioni in corso ed acconti”, pari a 2.670 migliaia di euro (623 migliaia di euro al
31 dicembre 2006) è costituita prevalentemente da licenze d’uso software e dai relativi costi
sostenuti per le implementazioni. Si riferiscono principalmente ai progetti riguardanti i sistemi
informativi e applicativi a supporto dell’attività operativa.
Valore lordo delle immobilizzazioni immateriali al 31/12/2006
116.907
(241)
Decrementi
(40)
Riclassifiche
(363)
Incrementi
5.173
Valore lordo delle immobilizzazioni immateriali al 31/12/2007
121.436
(53.423)
182
Decrementi
12
Riclassifiche
68
Valore netto delle immobilizzazioni immateriali al 31/12/2007
(8.700)
(61.861)
59.575
Nel paragrafo “Allegati” si fornisce il dettaglio della movimentazione delle immobilizzazioni
immateriali.
179
NOTA 4_AVVIAMENTO
La voce Avviamento ammonta a 98.827 migliaia di euro (101.472 migliaia di euro al 31 dicembre
2006).
Si riportano di seguito i valori contabili netti e una descrizione dei principali avviamenti:
Avviamenti
Acquisizione da ENEL del ramo d’azienda relativo alla distribuzione e vendita di energia
elettrica ai clienti vincolati nel Comune di Torino
64.608
Attribuzione del maggior valore riferito all’operazione di fusione inversa per incorporazione
che ha dato origine alla società Mediterranea delle Acque S.p.A.
23.202
Attribuzione del maggior valore riferito alla valutazione societaria derivante dalla fusione per
incorporazione tra SAP e Nuova Sap S.p.A..
Attribuzione del maggior valore riferito all’operazione di conferimento del ramo d’azienda del
calore a CAE AMGA Energia S.p.A.
Attribuzione del maggior valore riferito all’operazione di conferimento del ramo d’azienda del
gas alla ex AMGA Commerciale ora IRIDE Mercato
Avviamenti relativi ad acquisizioni:
Totale
4.632
3.078
636
2.671
98.827
Ogni singolo avviamento è stato sottoposto ad Impairment Test in sede di First Time Adoption (1°
gennaio 2004) e successivamente con cadenza annuale, così come previsto dallo IAS n. 36.
L’impairment test effettuato al 31 dicembre 2007 non ha evidenziato perdite durevoli di valore, la
riduzione rispetto al periodo precedente è dovuta alla variazione dell’area di consolidamento per il
deconsolidamento di Cosme (350 migliaia euro) e per la riduzione della percentuale di
consolidamento di SAP (2.295 migliaia di euro).
In particolare la stima del valore recuperabile di tali avviamenti iscritto in bilancio è stata effettuata
utilizzando il valore d’uso della Cash Generating Unit determinato attraverso l’uso del Discounted
Cash Flow che, per la determinazione del valore d’uso di un’attività, prevede la stima dei futuri
flussi di cassa e l’applicazione di un appropriato tasso di attualizzazione.
Per quanto riguarda l’avviamento derivante dall’acquisizione da Enel del ramo d’azienda relativo
alla distribuzione di energia elettrica nel Comune di Torino il tasso di attualizzazione utilizzato è
pari al tasso utilizzato dall’Autorità per l’Energia Elettrica e il Gas per il calcolo del tasso di
rendimento del capitale investito riconosciuto per i servizi di trasmissione, distribuzione, misura e
vendita dell’energia elettrica nel periodo 2004-2007 (deliberazione n. 5/04), calcolato come media
ponderata del tasso di rendimento sul capitale di rischio e di quello sul debito (Weighted Average
Cost of Capital, WACC), al lordo delle imposte. Per l’impairment test al 31 dicembre 2007 è stato
utilizzato un tasso di attualizzazione pari al 7,01%.
180
Per quanto riguarda l’avviamento relativo a Mediterranea delle Acque ai fini della valutazione del
test di impairment il goodwill è stato allocato ad un’unica cash-generating unit di appartenenza. Il
valore recuperabile è stato determinato in base al valore d’uso. Sono stati utilizzati per il calcolo la
proiezione dei flussi di cassa contenuti nel piano finanziario elaborato dal gruppo per i prossimi
quattro anni. I flussi di cassa degli anni successivi sono stati estrapolati sulla base dei tassi di
crescita dello 0,5% e un tasso di attualizzazione applicato ai flussi di cassa prospettici del 6,4%.
NOTA 5_PARTECIPAZIONI VALUTATE CON IL METODO DEL PATRIMONIO NETTO
Le partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto sono partecipazioni in imprese
collegate possedute dal Gruppo Iride e ammontano a 309.013 migliaia di euro (309.990 migliaia di
euro al 31 dicembre 2006).
La partecipazione in Edipower è valutata a patrimonio netto, anche se la percentuale di
partecipazione è inferiore al 20%, in quanto si ritiene che Iride eserciti un’influenza notevole a
seguito degli accordi e dei contratti di tolling agreement attualmente in vigore tra i soci.
L’elenco delle società valutate con il metodo del patrimonio netto appartenenti al Gruppo al 31
dicembre 2007 è riportato in allegato.
Le variazioni intervenute nelle partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto nel
periodo 31 dicembre 2006 – 31 dicembre 2007 sono le seguenti:
181
Imprese
31/12/2006 Riclassifiche
5T S.c.r.l.
426
Acos Energia S.p.A.
258
Variazioni Svalutazioni
31/12/2007
dell'esercizio Rivalutazioni
(426)
(36)
31
253
(234)
6.184
6
702
Acos S.p.A.
6.418
Aiga S.p.A.
730
Alegas s.r.l.
1.349
3
1.352
Amat S.p.A.
5.007
(85)
4.922
(46)
609
Amter S.p.A.
(34)
801
(146)
ASA S.p.A.
8.325
(4.416)
3.909
ASMT
8.137
189
8.326
Astea S.p.A.
20.216
(128)
290
20.378
Aster S.p.A.
5.456
-
89
5.545
Atena S.p.A.
8.637
(283)
213
8.567
Castel S.p.A.
433
433
Ceppo s.r.l.
359
359
Consorzio Intesa Aretina
6.079
161
6.240
Consorzio Servizi Integrati
50
50
Domus Acqua s.r.l.
28
28
Edipower S.p.A.
211.010
Energia Ambiente Servizi s.r.l.
46
Gas Energia Pluriservizi S.p.A.
1.595
Gesam
6.162
1.738
(126)
GICA
Idrocons
In.Te.Gra Clienti s.c.r.l.
Livorno holding
Mestni Plinovodi
527
(699)
212.049
(15)
31
11
1.480
173
6.335
-
527
205
304
39
68
(78)
29
4
7
-
11
(122)
6.921
7.043
509
Mondoacqua S.p.A.
142
142
Multimed S.p.A.
112
112
Olt Offshore LNG Toscana S.p.A.
Sea Power & Fuel
10.752
5
Tirana Acque s.c.a.r.l.
47
Vea - Energia Ambiente s.r.l.
74
Altre partecipazioni
45
TOTALE
182
2.045
309.990
51
12.848
(1)
4
47
37
111
(4.442)
309.013
(45)
(426)
3.891
La partecipazione nella società 5T s.c.r.l. è stata riclassificata nella voce attività cessate/destinate
ad essere cedute in quanto tale partecipazione è stata ceduta nei primi mesi dell’anno 2008.
NOTA 6_ATTIVITA’ FINANZIARIE NON CORRENTI INCLUSI STRUMENTI DERIVATI
Il dettaglio è evidenziato nella tabella seguente:
31/12/2007
Titoli diversi dalle partecipazioni
Crediti finanziari non correnti
Altre attività finanziarie non correnti
Totale
31/12/2006
29.995
45.667
360
427
67.345
4.404
5.314
1.765
103.014
52.263
Tale voce si riferisce a partecipazioni in società sulle quali il Gruppo non esercita né controllo né
influenza notevole. Tali partecipazioni, poiché non è stato possibile determinare in modo
attendibile il fair value, sono state mantenute al costo sostenuto rettificato da eventuali perdite
durevoli di valore.
L’elenco delle partecipazioni in altre imprese appartenenti al Gruppo al 31 dicembre 2007 è
riportato in allegato.
Le variazioni intervenute nelle partecipazioni in altre imprese nel periodo 31 dicembre 2006 – 31
dicembre 2007 sono le seguenti:
183
Imprese
ABN Next
Variazioni
area
Riclassifi- Variazioni
31/12/2006
31/12/2007
consolidache
dell'esercizio
mento
625
Acque Potabili Siciliane S.p.A.
-
Adriatica Energia Servizi s.r.l.
7
AGAM Monza S.p.A.
408
450
3
AMG s.c.p.a.
8
450
7
7.380
Alagaz S.p.A.
Atena Patrimonio S.p.A.
(217)
(7.380)
-
12.030
12.030
10
10
BCC Battipaglia
2
2
Bluefare Ldt.
7
7
CESI S.p.A.
93
93
Consorzio Prometeo
2
2
Consorzio Topix
5
5
Cosme
-
ATO2 Acque società consortile
1
1
CSP Innovazione nelle ICT S.c.r.l.
28
28
Edilmet DOO
10
10
Energia Italiana S.p.A.
Environment Park S.p.A.
24.390
(11.462)
150
Fingas s.r.l.
-
Gesit@
-
12.928
150
2.917
25
2.917
25
Hydrocontrol s.c.r.l.
29
Mediterranea S.c.p.a.
25
25
780
780
Rupe S.p.A.
10
10
S.D.B. – Società di Biotecnologie S.p.A.
20
20
Società Canavesana Acque S.p.A.
43
Nord Ovest Servizi S.p.A.
Sogea s.c.p.a.
2
Stadio Albaro S.p.A.
8
(29)
(13)
31
2
Energea S.r.l.
Totale
45.667
-
(230)
25
19
27
17
17
(15.467)
29.995
La colonna riclassifiche riguarda la partecipazione in e Gesit@ che al 31 dicembre 2006 era
esposta tra le attività finanziarie detenute per la negoziazione.
La società Energia Italiana S.p.A. ha deliberato nel mese di ottobre del 2007 la distribuzione di un
dividendo pari a 4 euro per azione da prelevarsi dalla riserva sovrapprezzo emissione azioni,
previa integrazione della riserva legale sino al raggiungimento di un quinto del capitale sociale. La
184
quota di competenza di IRIDE, pari all’ 11% del capitale sociale, ammonta a 11.462 migliaia di
euro. Poiché i dividendi percepiti in eccesso rispetto agli utili generati successivamente alla data di
acquisizione devono essere considerati come realizzo della partecipazione, l’ammontare distribuito
da Energia Italiana è stato dedotto dal costo della partecipazione.
Titoli diversi dalle partecipazioni
Nella voce in analisi sono inseriti titoli valutati, in base alle previsioni dello IAS 39 – Strumenti
finanziari: rilevazioni e valutazione, come detenuti per la vendita o come investimenti posseduti
fino alla scadenza.
31/12/2007
Fondo mobiliare chiuso “Maestrale”
Titoli a cauzione presso Enti
Totale
31/12/2006
323
390
37
37
360
427
Relativamente al Fondo mobiliare chiuso “Maestrale”, si tratta di titoli disponibili per la vendita
depositati presso la Banca Passadore sede di Genova e sono valutati al fair value con
adeguamenti in contropartita del patrimonio netto.
I titoli a cauzione presso Enti sono classificati come investimenti posseduti fino alla scadenza e
sono valutati al costo ammortizzato.
185
31/12/2007
Verso controllate
31/12/2006
63.700
-
Verso collegate
1.065
1.388
Verso società di leasing
1.460
1.735
Verso altri
1.120
1.281
67.345
4.404
Totale
I crediti finanziari verso controllate si riferiscono ad un finanziamento concesso dalla Capogruppo
Iride S.p.A. alla società AES Torino, consolidata proporzionalmente.
I crediti finanziari verso società di leasing sono relativi ad un contratto di leasing finanziario
stipulato nell’esercizio 2004 che riguarda la concessione della centrale tecnologica di
refrigerazione Lingotto situata in Torino. La durata di tale contratto è di 9 anni.
Il tasso di interesse sull’ammontare del credito relativo al leasing finanziario risultante al 31
dicembre 2007 è pari al 7,54% annuo.
Il dettaglio della situazione al 31 dicembre 2007 dei crediti per locazione finanziaria è riportata
nella tabella seguente:
186
Valore attuale dei
Pagamenti minimi dovuti
pagamenti minimi dovuti
per il leasing
per il leasing
31/12/2007
31/12/2006
31/12/2007
31/12/2006
396
396
275
255
1.584
1.584
1.330
1.234
132
528
130
501
Totale
2.112
2.508
1.735
1.990
Dedotto proventi finanziari non maturati
(377)
(518)
Valore attuale dei pagamenti dovuti
1.735
1.990
Crediti per leasing finanziario:
- esigibili entro l’anno
- esigibili tra un anno e cinque anni
- esigibili oltre i cinque anni
1.735
1.990
1.460
1.735
275
255
1.735
1.990
Iscritti come:
- crediti non correnti
- crediti correnti
Totale
Ammontano a 5.314 migliaia di euro (1.765 migliaia di euro al 31 dicembre 2006) e riguardano il
fair value degli strumenti derivati. Per il commento relativo si rimanda al paragrafo “Risk
management”, capitolo V.
187
NOTA 7_ALTRE ATTIVITA’ NON CORRENTI
31/12/2007
Depositi cauzionali
7.715
961
886
1.587
-
108
14.718
15.391
3.634
4.510
26.543
22.557
Crediti verso l’Erario per acconto IRPEF su TFR
Associazioni in partecipazioni
Risconti attivi
Crediti verso altri
Totale
31/12/2006
I crediti verso l’Erario si riferiscono all’acconto IRPEF sul TFR versato in ottemperanza alla legge
140/1997. Ai sensi di legge tale credito viene recuperato a decorrere dal 1° gennaio 2000 ed è
soggetto a rivalutazione annua calcolata con gli stessi criteri adottati per la rivalutazione del TFR.
I risconti attivi riguardano principalmente i costi prepagati, per la quota a lungo termine, relativi ai
Contratti servizio Energia in capo alla controllata CAE AMGA Energia S.p.A..
NOTA 8_ATTIVITÀ PER IMPOSTE ANTICIPATE
Ammontano a 65.241 migliaia di euro (72.048 migliaia di euro al 31 dicembre 2006) e si riferiscono
ad imposte differite attive derivanti da componenti di reddito fiscalmente deducibili nei futuri
esercizi.
Per ulteriori informazioni si rinvia alla nota del conto economico “Imposte sul reddito”, nota 41.
188
ATTIVITÀ CORRENTI
NOTA 9_RIMANENZE
31/12/2007
31/12/2006
Materiali
21.251
22.448
Fondo svalutazione magazzino
(1.044)
(985)
Stoccaggio gas
37.335
44.743
Olio combustibile e gasolio
13.542
13.733
2.261
4.541
73.345
84.480
Lavori in corso su ordinazione
Totale
Il fondo svalutazione magazzino è stato costituito per tenere conto dell’obsolescenza tecnica e
della scarsa movimentazione di alcune giacenze di materiali.
Al 31 dicembre 2007 non esistono rimanenze di magazzino impegnate a garanzia di passività.
NOTA 10_CREDITI COMMERCIALI
31/12/2007
Verso clienti
31/12/2006
669.697
585.596
1.083
31
Verso collegate
49.747
32.434
Verso controllanti
69.504
80.314
Verso altre società del gruppo
44.392
42.873
7.340
3.164
841.763
744.412
Verso controllate
Verso altri
Totale
Crediti verso clienti
Sono relativi principalmente a crediti per fornitura di energia elettrica, gas, acqua e calore. Il saldo
tiene conto del fondo svalutazione crediti e del fondo rischi su crediti pari a 43.998 migliaia di euro
(38.547 migliaia di euro al 31 dicembre 2006). Non figurano in tali crediti quelli relativi ad
189
erogazione di energia elettrica e calore al Comune di Torino e di gas, acqua e calore al Comune di
Genova, classificati tra i crediti verso controllanti. Figurano invece ratei attivi relativi alla fornitura di
energia elettrica e calore per 38.550 migliaia di euro (15.944 migliaia di euro al 31 dicembre 2006).
Crediti verso imprese controllate
Si tratta di crediti della capogruppo Iride S.p.A. verso le società AES Torino S.p.A. per 62 migliaia
di euro (31 migliaia di euro al 31 dicembre 2006) e Plurigas per 1.021 migliaia di euro (non
presente al 31 dicembre 2006) consolidate proporzionalmente. Si riferiscono a normali operazioni
commerciali, intrattenute a condizioni di mercato.
Crediti verso imprese collegate e verso altre società del gruppo
Ammonta a 49.748 migliaia di euro (32.434 migliaia di euro al 31 dicembre 2007) e riguarda crediti
verso alcune partecipate non rientranti nell’area di consolidamento e si riferiscono a normali
operazioni commerciali, intrattenute a condizioni di mercato.
Crediti verso controllanti
I crediti verso controllanti si riferiscono principalmente a crediti verso il Comune di Torino per
prestazioni di servizi e vendita di energia elettrica e calore (per maggiori informazioni si rimanda alla
nota 13 paragrafo “crediti finanziari verso controllanti”) e verso il Comune di Genova per esecuzione di
lavori, per somministrazione di gas, acqua e calore ed altre partite correnti.
31/12/2007
31/12/2006
Crediti verso Comune di Torino
45.363
67.091
Crediti verso Comune di Genova
29.121
15.476
14
265
Totale
74.498
82.832
Fondo svalutazione crediti
(4.994)
(2.518)
Totale crediti netti
69.504
80.314
Crediti verso altri controllanti
Si rimanda al commento alla nota 37 “Accantonamenti” del conto economico per la
movimentazione del fondo svalutazione crediti.
I crediti verso altri controllanti riguardano i crediti che la Capogruppo Iride S.p.A. vanta nei
confronti di F.S.U. s.r.l., mentre al 31 dicembre 2006 riguardavano la parte pro-quota dei crediti
della società AES Torino S.p.A., consolidata proporzionalmente, nei confronti dell’altro socio
ITALGAS S.p.A..
190
I crediti verso il Comune di Torino sono costituiti da:
31/12/2007
Impianti semaforici
31/12/2006
3.068
2.476
Illuminazione pubblica
10.202
10.058
Energia elettrica e calore
11.383
14.048
Gestione impianti termici
5.175
20.536
10.081
10.110
5.312
8.256
142
1.607
Totale
45.363
67.091
(3.494)
(2.493)
41.868
64.598
Impianti elettrici
Lavori diversi
Altri crediti
I crediti verso il Comune di Genova riguardano la vendita di beni e servizi che il Gruppo effettua
tramite:
•
Iride Mercato che assicura forniture di energia elettrica e forniture di gas alle condizioni
normalmente praticate alla generalità della clientela restante;
•
CAE AMGA Energia S.p.A., controllata da Iride Mercato, che assicura, mediante contratti di
durata pluriennale, prestazioni relative alla conduzione di impianti di climatizzazione presso
edifici pubblici ed alla gestione degli impianti tecnologici presso strutture sportive e di
servizio pubblico;
•
Mediterranea delle Acque S.p.A., controllata da Iride Acqua Gas, che assicura agli uffici ed
alle strutture del Comune di Genova la fornitura dell’acqua potabile ed il servizio di
fognatura, mediante contratti di somministrazione analoghi a quelli in essere con la
generalità della clientela.
Altri crediti commerciali
Gli altri crediti commerciali riguardano principalmente anticipi a fornitori versati dalle società del
Gruppo.
NOTA 11_CREDITI TRIBUTARI
191
Comprendono prevalentemente i crediti per le imposte sul reddito dell’esercizio a cui si riferisce il
bilancio. E’ compresa in tale voce anche quella parte di crediti verso l’Erario per i quali è stato
richiesto il rimborso.
Ammontano a 82.526 migliaia di euro (90.790 migliaia di euro al 31 dicembre 2006) e riguardano
crediti per IVA (34.752 migliaia di euro contro 54.737 migliaia di euro del 31 dicembre 2006), crediti
per rimborso imposta UTIF (15.512 migliaia di euro contro 2.795 migliaia di euro del 31 dicembre
2006), anticipi su IRAP e IRES (3.344 migliaia di euro contro 20.336 migliaia di euro al 31
dicembre 2006) e crediti tributari diversi (28.918 migliaia di euro contro 12.923 migliaia di euro del
31 dicembre 2006).
NOTA 12_CREDITI VARI E ALTRE ATTIVITA’ CORRENTI
Comprendono:
Crediti verso le Casse conguaglio gas, acquedotti ed elettriche
Si tratta della quota di rimborso del maggior onere di combustibile per la produzione termica non
ancora incassata alla fine dell’esercizio e ammonta a 34.774 migliaia di euro (35.587 migliaia di
Crediti verso il personale
Ammontano a 361 migliaia di euro (851 migliaia di euro al 31 dicembre 2006). Sono costituiti da
crediti per finanziamenti concessi a dipendenti, anticipi su pensioni, stipendi e trasferte.
Crediti verso altri
31/12/2007
Crediti per depositi cauzionali imballi
31/12/2006
-
38
572
461
17.112
1.288
Risconti attivi
9.935
11.059
Crediti diversi
20.697
3.318
Totale
48.316
16.164
Crediti per risarcimento danni ad impianti
Crediti per Consolidato fiscale e IVA di Gruppo
I crediti diversi comprendono il credito della controllata Iride Energia verso la società Astaldi (pari a
6.825 migliaia di euro) per risarcimento danni dovuti alla minor produzione di energia elettrica
nell’impianto di Pont Ventoux non presente nell’esercizio precedente.
192
Si segnala che, a differenza del 31 dicembre 2006, i crediti per consolidato fiscale e IVA di Gruppo
sono stati inseriti tra i crediti verso altri. Si è provveduto a riclassificare i dati comparativi al 31
dicembre 2006 quando erano inseriti tra le attività finanziarie correnti. Inoltre si segnala che è stato
riclassificato tra le attività finanziarie correnti e tra le passività finanziarie correnti il valore netto di
un contratto derivato stipulato da Plurigas sulle commodities (3.992 migliaia di euro).
NOTA 13_ATTIVITA’ FINANZIARIE CORRENTI INCLUSI STRUMENTI DERIVATI
Si segnala che, rispetto all’esercizio precedente, le voci “Attività finanziarie possedute per la
negoziazione”, Attività finanziarie disponibili per la vendita” e “Crediti finanziari e altre attività
finanziarie correnti” sono state incluse nella voce “Attività finanziarie correnti inclusi strumenti
derivati”. Il periodo comparativo è stato di conseguenza riclassificato.
Si precisa che la scadenza di tutti i crediti finanziari iscritti in questa voce non supera i 12 mesi. Il
valore contabile di tali crediti approssima il loro fair value in quanto l’impatto dell’attualizzazione
risulta trascurabile.
Il dettaglio delle attività finanziarie e correnti inclusi gli strumenti derivati è di seguito riportato:
Attività finanziarie disponibili per la vendita
Le partecipazioni ed i titoli inseriti in questa categoria sono valutati al fair value e le variazioni sono
imputate a patrimonio netto.
La voce è composta da partecipazioni il cui dettaglio è riportato nella tabella seguente:
31/12/2007
HERA S.p.A.
31/12/2006
555
-
52
-
Obbligazioni Banca della Maremma TV 4,1%
1.053
-
Obbligazioni Banca della Maremma TV 4,8%
147
-
-
1
1.807
1
Parmalat S.p.A.
Pioneer Investments SGR.p.a. e altri
Totale
Attività finanziarie possedute per la negoziazione
Le partecipazioni ed i titoli inseriti in questa categoria sono valutati al fair value e le variazioni sono
imputate a conto economico.
Al 31 dicembre 2007 non sono presenti attività finanziarie possedute per la negoziazione, mentre
al 31 dicembre 2006 erano pari a 1.806 migliaia di euro. Erano presenti la partecipazione in HERA
193
S.p.A. (575 migliaia di euro), ora classificata tra le attività correnti disponibili per la, le
partecipazione in Acqueinforma (5 migliaia di euro) in Gesit@ (25 migliaia di euro) e in C.I.R.S. (5
migliaia di euro), ora classificate tra le attività non correnti disponibili per la vendita, e
l’obbligazione Banca Maremma 05/16.11.2007 (1.195 migliaia di euro) giunta a scadenza.
Crediti finanziari verso società del Gruppo
Ammontano a 28.325 migliaia di euro (82.749 migliaia di euro al 31 dicembre 2006) e riguardano
crediti verso la controllata AES Torino, consolidata proporzionalmente, relativi al rapporto di
gestione accentrata della tesoreria e a interessi. Al 31 dicembre 2006 riguardavano anche crediti
verso la controllata AES Torino, consolidata proporzionalmente, relativi al finanziamento concesso
da Iride S.p.A., ora rinegoziato a lungo termine, e crediti finanziari verso imprese collegate. Inoltre
al 31 dicembre 2006 erano presenti anche crediti per IVA di Gruppo per 1.288 migliaia di euro, ora
riclassificati nella voce “Crediti vari e altre attività correnti”.
Crediti finanziari verso controllanti
Ammontano a 192.481 migliaia di euro (128.090 migliaia di euro al 31 dicembre 2006). Riguardano
il saldo del conto corrente che regola i rapporti commerciali e finanziari tra IRIDE Servizi S.p.A. ed
il Comune di Torino, contratto sostanzialmente in vigore
dal 1° ottobre 2004. In particolare
vengono iscritti sul conto corrente i crediti scaduti da oltre 105 giorni. Tale contratto è stato
rinnovato nel corso del 2007.
Crediti finanziari verso altri
Ammontano a 3.358 migliaia di euro (3.531 migliaia di euro al 31 dicembre 2006). Comprendono la
quota a breve termine dei crediti per locazione finanziaria per 275 migliaia di euro (255 migliaia di
euro al 31 dicembre 2006), ratei e risconti attivi aventi natura finanziaria per 538 migliaia di euro
(3.181 migliaia di euro al 31 dicembre 2006) e crediti finanziari diversi per 2.545 migliaia di euro
(95 migliaia di euro al 31 dicembre 2006).
Altre attività finanziarie
La voce ammonta a 1.777 migliaia di euro (4.033 migliaia di euro al 31 dicembre 2006) e si
riferisce al valore di un contratto derivato stipulato da Plurigas sulle commodities. Al 31 dicembre
2006 il valore netto del contratto era esposto tra “Crediti vari e altre attività correnti”.
194
NOTA 14_CASSA E ALTRE DISPONIBILITA’ LIQUIDE EQUIVALENTI
La voce cassa e altre disponibilità liquide equivalenti risulta essere così costituita:
31/12/2007
Depositi bancari e postali
Denaro e valori in cassa
Totale
31/12/2006
27.206
81.034
590
741
27.796
81.775
Le altre disponibilità liquide equivalenti rappresentano impieghi finanziari a breve termine e ad alta
liquidità che sono prontamente convertibili in valori di cassa noti e soggetti ad un irrilevante rischio
di variazione del loro valore la cui scadenza originaria ovvero al momento dell’acquisto non è
superiore a 90 giorni.
NOTA 15_ATTIVITÀ DESTINATE AD ESSERE CEDUTE
Le attività destinate a essere cedute includono le attività (o gruppi di attività in corso di
dismissione) il cui valore contabile sarà recuperato principalmente attraverso la vendita piuttosto
che attraverso l’utilizzo continuativo. Le attività destinate alla vendita sono valutate al minore tra il
loro valore netto contabile e il fair value al netto dei costi di vendita e ammontano a 6.972 migliaia
di euro (89 migliaia di euro al 31 dicembre 2006).
Sono costituite per 6.546 migliaia di euro dal patrimonio immobiliare delle controllate Mediterranea
delle Acque S.p.A. e Immobiliare delle Fabbriche S.p.A., la cui cessione avverrà nel corso
dell’esercizio 2008.
Per quanto riguarda l’iscrizione a bilancio dei suddetti immobili, si è tenuto conto dell’impegno del
Gruppo per la vendita. Pertanto, sul presupposto che l’attività è disponibile per un’immediata
vendita nelle sue condizioni attuali, e che quindi si prevede che il valore di carico sarà recuperato
mediante un’operazione di cessione anziché attraverso l’utilizzo nell’attività operativa dell’impresa,
si è proceduto alla classificazione in bilancio nella voce “Attività destinate alla vendita”.
Precedentemente i suddetti immobili erano allocati tra le attività non correnti. Il valore iscritto è
stato determinato in base al minore tra il precedente valore di carico ed il valore di mercato netto
dei costi di vendita.
La parte restante pari 426 migliaia di euro riguarda la partecipazione in 5T che è stata ceduta da
Iride Energia nel gennaio 2008. Quest’ultima è stata valutata al valore netto contabile in quanto
inferiore al fair value al netto dei costi di vendita. Precedentemente la partecipazione era inserita
nella voce “Partecipazioni valutate con il metodo del Patrimonio Netto”.
195
PASSIVO
NOTA 16_PATRIMONIO NETTO
Il patrimonio netto al 31 dicembre 2007 risulta essere così composto:
31/12/2007
Capitale sociale
31/12/2006
825.136
824.575
105.102
105.102
17.434
14.151
984
338
55
-
- Altre riserve
113.841
105.497
Totale riserve
237.416
225.088
Utili (perdite) portati a nuovo
115.736
97.440
Utile (perdita) dell’esercizio
107.453
78.746
1.285.741
1.225.849
126.850
123.954
7.407
4.129
1.419.998
1.353.932
Riserve
- Riserva sovrapprezzo emissione azioni
- Riserva legale
- Riserva coperture di flussi finanziari
- Riserva strumenti finanziari disponibili per la vendita (AFS)
Totale Patrimonio Netto del Gruppo
Capitale e riserve di pertinenza di Terzi
Utile (perdita) di pertinenza di Terzi
Totale patrimonio netto consolidato
Di seguito viene riportato il prospetto di raccordo tra il patrimonio netto e l’utile della Capogruppo
Iride S.p.A. risultanti al 31 dicembre 2007 e quelli risultanti dal bilancio consolidato.
Risultato
d'esercizio
Bilancio della capogruppo
Patrimonio netto
10.042
1.139.617
Utile e patrimonio netto delle controllate
122.388
1.597.047
Eliminazione valore delle partecipazioni
-
(1.360.467)
373
(1.369)
11.743
(88.636)
(36.042)
-
(1.052)
(451)
107.453
1.285.741
Valutazione a patrimonio netto delle collegate
Eliminazione effetti dei conferimenti e cessioni avvenuti tra
società del Gruppo
Dividendi da controllate
Altre
Bilancio consolidato
196
Capitale sociale
Il capitale sociale ammonta a 825.135.669 euro, interamente versati e si compone di 730.635.669
azioni ordinarie del valore nominale di 1 euro ciascuna e di 94.500.000 azioni di risparmio senza
diritto di voto del valore nominale di 1 euro ciascuna. Al 31 dicembre 2006 era pari a 824.575.323
euro.
31/12/2007
31/12/2006
Azioni deliberate:
- ordinarie
- risparmio
Totale azioni deliberate
737.700.639
94.500.000
832.200.639
737.700.639
94.500.000
832.200.639
Azioni emesse ed interamente versate:
- ordinarie
- risparmio
Totale azioni emesse e interamente versate
730.635.669
94.500.000
825.135.669
730.075.323
94.500.000
824.575.323
Azioni di risparmio
Le 94.500.000 Azioni di Risparmio Iride, in possesso della Finanziaria Città di Torino, non sono
quotate, sono prive di diritto di voto e, salvo il diverso ordine di priorità nella ripartizione dell’attivo
netto residuo in caso di scioglimento della società, hanno la stessa disciplina delle azioni ordinarie.
L’Accordo dei Comuni, stipulato tra il Comune di Genova e Finanziaria Sviluppo Utilities, da una
parte, e il Comune di Torino e Finanziaria Città di Torino, dall’altra, stabilisce che quest’ultima non
potrà trasferire le Azioni di Risparmio per un periodo di due anni dalla data di efficacia della
Fusione, ovvero dal 31 ottobre 2006. Inoltre, in caso di cessione di tali azioni da parte di
Finanziaria Città di Torino, Finanziaria Sviluppo Utilities gode di un diritto di prelazione.
Infine, in caso di cessione le azioni di risparmio saranno convertite automaticamente, alla pari, in
azioni ordinarie.
Warrant Iride
I warrant sono stati emessi a seguito dell’offerta in opzione effettuata da AEM Torino nel 2003. Dal
1° di ottobre 2003 i possessori dei Warrant AEM Torino 2003-2008 avevano il diritto a
sottoscrivere azioni AEM Torino al prezzo di 1 euro, nel rapporto di una azione ogni due warrant. A
far tempo dalla data di efficacia della fusione (31 ottobre 2006) i warrant, che hanno assunto la
denominazione di “Warrant Iride 2003-2008”, danno il diritto ai loro possessori di sottoscrivere
azioni Iride alle stesse condizioni disciplinate precedentemente la fusione, ovvero al prezzo di 1
euro e nel rapporto di una nuova azione (Iride) ogni due warrant.
197
Riserva sovrapprezzo emissione azioni
La riserva da sovrapprezzo emissione azioni ammonta a 105.102
migliaia di euro (invariata
rispetto al 31 dicembre 2006).
Riserva legale
In conseguenza della destinazione del 5% dell’utile dell’esercizio 2006, come previsto dall’art.
2430 codice civile, la riserva legale si incrementa di 3.283 migliaia di euro e al 31 dicembre 2007
risulta essere pari a 17.434 migliaia di euro (14.151 migliaia di euro al 31 dicembre 2006).
Riserva coperture di flussi finanziari
Con l’adozione dello IAS 39 la variazione del fair value dei contratti derivati designati come
strumenti di copertura efficaci viene contabilizzata in bilancio con contropartita direttamente a
patrimonio netto nella riserva di copertura di flussi finanziari. Tali contratti sono stati stipulati per
coprire l’esposizione al rischio di tasso di oscillazione dei tassi di interesse dei mutui a tasso
variabile e al rischio della variazione dei prezzi nei contratti di acquisto di energia elettrica e gas.
Il valore di tale riserva,al netto dell’effetto fiscale, al 31 dicembre 2007 risulta essere positivo per
1.949 migliaia di euro (positivo per 338 migliaia di euro al 31 dicembre 2006).
Riserva strumenti finanziari disponibili per la vendita (AFS)
Con l’adozione dello IAS 39 la variazione del fair value degli strumenti finanziari classificati come
disponibili per la vendita viene contabilizzata in bilancio con contropartita direttamente a patrimonio
netto nella riserva strumenti finanziari disponibili per la vendita (AFS). Il valore di tale riserva al 31
dicembre 2007 risulta essere positivo per 55 migliaia di euro (non presente al 31 dicembre 2006).
Altre riserve
Le altre riserve ammontano a 113.841 migliaia di euro (105.497 migliaia di euro al 31 dicembre
2006) e sono costituite principalmente dalla riserva straordinaria. Tale riserva è formata dalle
differenze generate dalla gestione 1996 tra la consistenza finale del patrimonio netto dell’Azienda
Energetica Municipale al 31 dicembre 1996 e quella indicata dall’Esperto al 31 dicembre 1995, per
un importo pari a 23.001 migliaia di euro, dalle quote relative alla destinazione dell’utile 2002 (pari
a 7.487 migliaia di euro), 2003 (pari a 3.518 migliaia di euro), 2004 (pari a 23.247 migliaia di euro),
2005 (pari a 33.572 migliaia di euro) e 2006 (pari a 12.877 migliaia di euro) e dalla riclassifica della
riserva per ammortamenti anticipati per 10.075 migliaia di euro avvenuta nell’esercizio 2004, per
cui al 31 dicembre 2007 ammonta a 113.777 migliaia di euro (100.900 migliaia di euro al 31
dicembre 2006).
198
Tale voce ammonta a 115.317 migliaia di euro (97.440 migliaia di euro al 31 dicembre 2006).
Comprende, tra l’altro, tutti gli importi delle differenze, in sede di transizione agli IAS, che
scaturiscono dal passaggio dalle valutazioni effettuate secondo i principi contabili nazionali a
quelle effettuate applicando i principi internazionali (ad esclusione di quelli contabilizzati nella
riserva di copertura dei flussi finanziari). Questi ultimi sono negativi per 25.785 migliaia di euro.
Dividendi
L’Assemblea Ordinaria di Iride S.p.A. ha deliberato il 2 maggio 2007 la distribuzione del dividendo
ordinario di 0,06 euro per azione. Il dividendo pari a 49.505 migliaia di euro è stato messo in
pagamento a partire dal giorno 31 maggio 2007.
Relativamente all’esercizio in corso il Consiglio di Amministrazione ha proposto all’Assemblea
degli Azionisti, convocata il 29 aprile e il 30 aprile 2008, rispettivamente in prima e seconda
convocazione, la distribuzione di un dividendo ordinario di 0,070 euro per azione. Tale dividendo è
soggetto all’approvazione degli azionisti nell’ Assemblea annuale.
199
PASSIVITA’ NON CORRENTI
NOTA 17_PASSIVITA’ FINANZIARIE A LUNGO TERMINE
Ammontano complessivamente a 1.007.552 migliaia di euro (979.496 migliaia di euro al 31
dicembre 2006) e sono composte da:
Debiti finanziari non correnti verso istituti di credito
I finanziamenti a medio lungo termine riguardano esclusivamente la quota a lungo dei mutui
concessi dagli istituti finanziari ed ammontano a 1.003.713 migliaia di euro (975.371 migliaia di
I finanziamenti a medio lungo termine possono essere analizzati per regime di tasso e per
scadenza, come illustrato nella tabella che segue.
Finanziamenti a
periodo di
medio lungo
31/12/2007 31/12/2006
Totale
debiti
Totale
debiti
scadenza
2008
2009
20010
2011
2012
successivi
- a tasso fisso
2008-2016
27
21.618
20.672
21.698
22.082
89.916
176.013
198.529
- a tasso variabile
2008-2019
0
233.914 152.311
46.219
153.465
241.791
827.700
776.842
27
255.532 172.983
67.917
175.547
331.707
1.003.713
975.371
TOTALE
I finanziamenti sono tutti denominati in euro, tranne una quota marginale in yen con una copertura
del rischio per variazioni del tasso di cambio a carico dello Stato (Legge 956 del 9/12/77).
Le movimentazioni dei finanziamenti a medio lungo termine avvenute nel corso dell’esercizio sono
qui di seguito riepilogate.
Finanziamenti a
medio lungo
31/12/2006
Totale debiti
31/12/07
Variazioni
- a tasso fisso
198.529
(22.511)
- a tasso variabile
776.842
(159.142)
210.000
TOTALE
975.371
(181.653)
210.000
Differenze
cambio
Totale debiti
(5)
176.013
827.700
(5)
1.003.713
Il totale debito a medio lungo termine al 31 dicembre 2007 risulta in aumento rispetto al 31
dicembre 2006 per effetto della stipula in capo ad IRIDE S.p.A. di tre contratti di finanziamento a
medio/lungo termine (5-10 anni) per un totale di 150 milioni e in capo alla società Mediterranea
delle Acque di un finanziamento a lungo termine di 60 milioni di euro, tutti con primari istituti di
200
credito e interamente incassati nell’anno. Restano ancora da incassare 120 milioni di euro
concessi dalla Banca Europea per gli Investimenti e disponibili entro il 2008.
La riduzione dei finanziamenti a medio lungo nel corso dell’esercizio 2007 è pari
complessivamente a 181.653 migliaia di euro, di cui:
-
73.575 migliaia di euro per quote mutui a breve;
-
87.000 migliaia di euro per l’estinzione di un finanziamento ponte in corso al 31/12/2006 in
capo alla società Mediterranea delle Acque;
-
9.600 migliaia di euro per l’estinzione anticipata di un finanziamento in capo alla società
Acque Potabili (quota consolidata);
-
11.478 migliaia di euro per variazioni del perimetro di consolidamento.
Passività per locazioni finanziarie
I debiti per locazione finanziaria si riferiscono ai beni che il Gruppo detiene a seguito di contratti di
leasing finanziario.
Il dettaglio della situazione al 31 dicembre 2007 dei debiti per locazione finanziaria è riportata nella
tabella seguente.
Pagamenti minimi
dovuti per il leasing
Valore attuale dei
pagamenti minimi
dovuti per il leasing
31/12/2007
31/12/2006
31/12/2007
31/12/2006
Debiti per leasing finanziario:
- esigibili entro l’anno
- esigibili tra un anno e cinque anni
- esigibili oltre i cinque anni
Totale
592
2.872
3.464
410
2.142
1.458
4.010
486
2.581
3.067
318
1.848
1.377
3.543
Dedotti oneri finanziari non maturati
(397)
(467)
Valore attuale dei debiti per locazione finanz.
3.067
3.543
3.067
3.543
2.581
486
3.067
3.225
318
3.543
Iscritti come:
- debiti non correnti
- debiti correnti
Totale
Altre passività finanziarie
Ammontano a 1.250 migliaia di euro (901 migliaia di euro al 31 dicembre 2006) e si riferiscono
principalmente al Fair Value dei contratti derivati stipulati da Iride per coprire l’esposizione al
rischio di tasso di oscillazione dei tassi di interesse dei mutui a tasso variabile.
201
NOTA 18_BENEFICI AI DIPENDENTI
Le passività per benefici a dipendenti ammontano complessivamente a 65.857 migliaia di euro
(78.148 migliaia di euro al 31 dicembre 2006).
Nel corso dell’esercizio 2007 hanno avuto la seguente movimentazione:
Valore al 31 dicembre 2006
78.148
Differenze attuariali da nuova valutazione attuariale – “curtailment”
(7.671)
Obbligazioni maturate per l’attività prestata nell’esercizio
1.408
Oneri finanziari
3.018
Erogazioni rilasci e prelievi
(6.953)
(Utile) Perdite attuariali contabilizzate
119
Variazione area di consolidamento / Altre variazioni
(2.212)
65.857
Le passività per benefici a dipendenti sono costituite da:
Trattamento di fine rapporto (TFR)
Ammonta a 49.367 migliaia di euro (61.659 migliaia di euro al 31 dicembre 2006). A seguito delle
modifiche apportate alla disciplina che regola il fondo trattamento di fine rapporto dalla legge n.296
del 27 dicembre 2006 (“Legge finanziaria 2007”) e successivi Decreti e Regolamenti emanati nei
primi mesi del 2007, il Gruppo Iride basandosi sull’interpretazione generalmente condivisa ha
ritenuto che:
−
per le quote di fondo trattamento fine rapporto maturande dal 1 gennaio 2007, sia nel caso di
opzione per la previdenza complementare che nel caso di destinazione del fondo di
Tesoreria presso l’INPS, il fondo trattamento di fine rapporto rappresenti un piano a
contribuzione definita;
−
per le quote di fondo trattamento fine rapporto maturate al 31 dicembre 2006, il fondo in
oggetto costituisca un piano a benefici definiti con la necessità di effettuare conteggi attuariali
che dovranno comunque escludere la componente relativa agli incrementi salariali futuri.
Il Gruppo ha di conseguenza trattato la differenza risultante dal nuovo calcolo attuariale rispetto
alla precedente valutazione come un “curtailment” secondo quanto definito dal paragrafo 109 dello
IAS n. 19 e di conseguenza ha contabilizzato detta differenza a riduzione dei costi del personale
presenti a conto economico nell’esercizio 2007.
202
Nel corso dell’esercizio 2007 il TFR ha avuto la seguente movimentazione:
61.659
Differenze attuariali da nuova valutazione attuariale – “curtailment
(7.671)
800
Oneri finanziari
2.293
(5.664)
(Utili)/Perdite attuariali
(175)
Variazioni area di consolidamento / Altre variazioni
(1.875)
49.367
Altri benefici
Gli altri piani a benefici definiti sono così composti:
31/12/2007
31/12/2006
Mensilità aggiuntive (premio anzianità)
2.559
2.514
Premio fedeltà
2.176
2.021
Sconto energia
11.757
11.954
Totale
16.492
16.489
Di seguito viene riportata la movimentazione che le suddette passività hanno avuto nel corso
Il premio anzianità è stato costituito a fronte delle mensilità aggiuntive maturate in occasione del
raggiungimento dell’anzianità di servizio necessaria per il minimo pensionabile, nei confronti dei
dipendenti in forza alla fine del periodo.
203
La movimentazione dell’esercizio è riportata nella seguente tabella:
2.514
116
Oneri finanziari
115
Erogazioni/rilasci
(473)
239
48
2.559
Premio fedeltà
Per i dipendenti che abbiano maturato 25, 30 o 35 anni di servizio, è prevista la corresponsione di
un premio di fedeltà pari ad una mensilità della retribuzione quale definita dal Contratto Collettivo
Nazionale di Lavoro in atto al momento del raggiungimento dell’anzianità anzidetta.
Oneri finanziari
Erogazioni/rilasci
2.021
226
92
(114)
(11)
(38)
2.176
Sconto energia
La Società garantisce ai propri dipendenti assunti fino al 31 luglio 1979 uno sconto sull’energia
elettrica pari all’80% sui primi 7.500 kW annui consumati. Per i dipendenti assunti dall’1 agosto
1979 all’8 luglio 1996, la Società garantisce uno sconto dell’80% ma su un massimo di 2.500 kW
annui consumati. Per tutti coloro che sono stati assunti dal 9 luglio 1996, tale beneficio non è più
riconosciuto.
Il beneficio dello sconto energia è riconosciuto, per tutti coloro che ne hanno diritto, oltre che ai
dipendenti in servizio, anche ai pensionati ed è reversibile a favore del coniuge.
204
11.954
266
Oneri finanziari
518
Erogazioni/rilasci
(699)
66
(348)
11.757
Valutazioni attuariali
La passività relativa ai programmi a benefici definiti, è determinata sulla base di ipotesi attuariali ed
è rilevata per competenza coerentemente alle prestazioni di lavoro necessarie per l’ottenimento
dei benefici; la valutazione della passività è effettuata da attuari indipendenti.
Allo scopo di definire l’ammontare del valore attuale delle obbligazioni si è proceduto alla stima
delle future prestazioni che, sulla base di ipotesi evolutive connesse sia allo sviluppo numerico
della collettività, sia allo sviluppo retributivo, saranno erogate a favore di ciascun dipendente nel
caso di prosecuzione dell’attività lavorativa, pensionamento, decesso, dimissioni o richiesta di
anticipazione.
Per la determinazione dell’ammontare dello sconto energia sono state considerate proiezioni
attuariali dei probabili sconti sui consumi di energia elettrica che saranno erogati a favore degli
attuali pensionati e dei loro coniugi superstiti, nonché degli attuali dipendenti (ed eventuali coniugi
superstiti) dopo la cessazione del rapporto di lavoro.
Ai fini della scelta del tasso di sconto adottato nelle valutazioni previste dallo IAS 19, sono stati
considerati i seguenti elementi:
-
mercato dei titoli di riferimento;
-
data di riferimento delle valutazioni;
-
durata media prevista delle passività in esame.
Tenuto conto che la durata media residua della passività relativa al TFR rappresenta il numero
medio di anni di vita lavorativa residua della collettività in esame e che il suddetto numero medio di
anni è pari a 14, in base alle indicazioni dello IAS 19 il tasso nominale di attualizzazione adottato
nell’attuale situazione macroeconomica è pari al 4,80%.
La durata delle passività relative ai premi di fedeltà, alle mensilità aggiuntive al TFR e allo sconto
energia si può considerare sostanzialmente equivalente a quella per il TFR e, pertanto, anche per
le valutazioni attuariali relative a tali benefici è stato adottato lo stesso tasso di attualizzazione.
Le altre ipotesi di natura economico-finanziaria adottate per le elaborazioni sono le seguenti:
205
–
tasso medio annuo di inflazione: pari al 2% per tutto il periodo di valutazione;
–
tasso medio annuo di incremento delle retribuzioni per rinnovi contrattuali: per tutte le
categorie, pari al 2% per l’intero periodo di valutazione;
–
tasso annuo di rivalutazione dell’importo dello sconto energia: pari al tasso annuo di
inflazione per tutto il periodo di valutazione;
–
linee retributive per sviluppo di carriera: sono previsti incrementi variabili al variare
dell’anzianità di servizio. Ai fini delle presenti valutazioni si sono adottate due diverse
linee retributive: una per i dirigenti, i quadri e gli impiegati e una per gli operai. Queste
ultime variano con l’anzianità di servizio. Tengono cioè conto degli scatti di anzianità, dei
passaggi di qualifica all’interno della categoria e dei passaggi di categoria e non
considerano i futuri incrementi contrattuali.
Le principali ipotesi demografiche alla base delle valutazioni sono invece le seguenti:
a) probabilità di eliminazione per morte degli attivi, dei pensionati e dei familiari, distinte per
età e sesso: ISTAT 2002 (da annuario 2005);
b) probabilità di eliminazione degli attivi per invalidità, distinte per età e sesso, ricavate da
un elaborazione predisposta da questo Studio su dati relativi agli anni 1998-2004;
c) probabilità di eliminazione degli attivi per cause varie (dimissioni, licenziamenti), distinte
per età e sesso, ricavate dall’esperienza relativa alle Società in esame nel periodo 19982005;
d) probabilità di lasciare un coniuge superstite rilevate dall’ISTAT;
e) età media del coniuge superstite desunta da “Il modello INPS e le prime proiezioni al
2010”;
Le ipotesi sulle anticipazioni, infine, sono le seguenti:
–
probabilità di richiesta di prima anticipazione, previste per le anzianità da 8 a 40 anni, pari
al 20% per ogni anno di anzianità;
–
numero massimo di anticipazioni richieste pari a due;
–
numero di anni intercorrenti tra una richiesta di anticipazione e la successiva pari a 5
anni;
–
per le anticipazioni successive alla prima, si è previsto che il 20% dei dipendenti che
hanno richiesto la prima anticipazione chieda anche la seconda;
–
ammontare di anticipazione di TFR: 50% per la prima richiesta di anticipazione, 40% per
la seconda.
206
NOTA 19_FONDI PER RISCHI ED ONERI
Il dettaglio è esposto nella seguente tabella:
Variazione area
di
31/12/2006 Incrementi Decrementi
31/12/2007
consolidamento
/ Riclassifiche
Fondo rischi
91.453
16.663
(10.329)
Fondo ripristino opere devolvibili
9.488
1.310
(2.469)
Fondo dipendenti cessati
1.258
-
-
Altri fondi
Totale fondi per rischi e oneri
943
103.142
(354)
97.434
8.329
-
1.258
(200)
17.973
(12.998)
743
(354)
107.764
Fondo rischi
L’ammontare del fondo rischi si riferisce principalmente ai rischi probabili di maggiori oneri inerenti
la realizzazione di impianti attualmente già completati o ancora da ultimare e ai rischi probabili di
esborsi relativi a maggiori contributi da corrispondere all’INPS per cassa integrazione, ordinaria e
straordinaria, e mobilità.
Si segnala che, parte del fondo rischi, pari a 44.525 migliaia di euro, sono stati inseriti nella voce
“Fondi correnti” in quanto si prevede di utilizzare il fondo entro l’esercizio successivo.
Fondo ripristino opere devolvibili
Il fondo ripristino opere devolvibili riflette la valutazione dell’onere necessario per la restituzione dei
beni allo scadere delle concessioni, gratuitamente ed in perfette condizioni di funzionamento.
Il fondo dipendenti cessati con L.610/52 e L.336/73 è costituito a fronte degli oneri derivanti dalle
due leggi (pensioni ad onere ripartito per riscatto dell’anzianità pregressa e benefici a favore degli
ex combattenti e assimilati).
NOTA 20_PASSIVITA’ PER IMPOSTE DIFFERITE
Le passività per imposte differite, pari a 143.491 migliaia di euro (159.356 migliaia di euro al 31
dicembre 2006), sono dovute alle differenze temporanee tra il valore contabile e quello fiscale di
attività e passività iscritte in bilancio.
Si segnala inoltre che le imposte differite sono state calcolate applicando le aliquote previste nel
momento in cui le differenze temporanee si riverseranno.
207
Per ulteriori informazioni si rimanda alla nota del conto economico “Imposte sul reddito”, nota 40.
NOTA 21_DEBITI VARI E ALTRE PASSIVITA’ NON CORRENTI
Sono composti come riportato nella tabella seguente:
31/12/2007
31/12/2006
Risconti passivi
6.176
7.004
Altri debiti
7.293
8.045
13.469
15.049
Totale
I risconti passivi sono relativi alla quota scadente oltre l’esercizio successivo dei ricavi per attività
commissionate prevalentemente da utenti per telecomunicazioni, fatturati nel periodo e negli
esercizi precedenti, ma di competenza futura.
Gli altri debiti si riferiscono ad anticipi versati da utenti a garanzia sulla fornitura di acqua.
PASSIVITA’ CORRENTI
NOTA 22_PASSIVITA’ FINANZIARIE A BREVE TERMINE
La scadenza di tutti i debiti finanziari iscritti in questa voce non supera i 12 mesi. Il valore contabile
di tali debiti approssima il loro fair value in quanto l’impatto dell’attualizzazione risulta trascurabile.
Le passività finanziarie a breve termine sono così suddivise:
31/12/2007
Debiti finanziari verso istituti di credito
31/12/2006
450.492
422.897
6.152
-
Debiti per locazioni finanziarie
487
318
285
754
5.674
41
463.090
424.010
Debiti finanziari verso controllanti
Totale
208
I debiti verso istituti di credito a breve termine sono così suddivisi:
31/12/2007
Mutui - quota a breve
31/12/2006
73.727
83.444
Altri debiti verso banche a breve
375.719
335.855
Ratei e risconti passivi finanziari
1.046
3.598
450.492
422.897
Totale
Il totale dei finanziamenti a breve si è mantenuto ad un livello significativo nel corso dell’esercizio
2007, consentendo una gestione flessibile della posizione debitoria complessiva e consentendo di
usufruire dei benefici collegati ai bassi tassi di interesse del breve periodo.
Debiti finanziari verso controllante
I debiti finanziari verso la controllante ammontano a 6.152 migliaia di euro (non presenti al 31
dicembre 2006) e sono relativi a debiti finanziari verso FSU s.r.l. per l’accordo riguardante
l’affidamento a Iride S.p.A. da parte di FSU s.r.l. della gestione delle eccedenze temporanee di
liquidità e per interessi passivi su movimenti finanziari del semestre.
Debiti per locazioni finanziarie
Ammontano a 487 migliaia di euro (318 migliaia di euro al 31 dicembre 2006).
Ammontano complessivamente a 285 migliaia di euro (441 migliaia di euro al 31 dicembre 2006) e
si riferiscono principalmente a debiti verso Monte Titoli..
Ammontano a 5.674 migliaia di euro (353 migliaia di euro al 31 dicembre 2006) e si riferiscono al
fair value negativo dei contratti derivati sulle commodities stipulati da Plurigas e da Iride Mercato. Il
valore al 31 dicembre 2006 era esposto in riduzione dell’importo riportato tra i crediti vari e le altre
attività correnti.
NOTA 23_DEBITI COMMERCIALI
209
La scadenza di tutti i debiti commerciali non supera i 12 mesi. Il valore contabile di tali debiti
approssima il loro fair value in quanto l’impatto dell’attualizzazione risulta trascurabile.
I debiti commerciali ammontano complessivamente a 569.866 migliaia di euro (520.631 migliaia di
euro al 31 dicembre 2006) e riguardano:
Debiti verso fornitori
L’esposizione debitoria verso i fornitori ammonta a 441.574 migliaia di euro (413.430 migliaia di
euro al 31 dicembre 2006). Quest’ultima è interamente relativa a fornitori nazionali.
Debiti verso società del gruppo
I debiti verso società del gruppo ammontano a 62.006 migliaia di euro (37.647 migliaia di euro al
31 dicembre 2006) e sono relativi a normali operazioni commerciali, intrattenute a condizioni di
mercato.
Debiti verso controllanti
I debiti verso controllanti ammontano a 20.268 migliaia di euro (19.149 migliaia di euro al 31
dicembre 2006) così composti:
•
2.446 migliaia di euro (1.414 migliaia di euro al 31 dicembre 2006) relativi a debiti verso il
Comune di Torino;
•
17.822 migliaia di euro (15.267 migliaia di euro al 31 dicembre 2006) relativi a debiti verso il
Comune di Genova;
Inoltre al 31 dicembre 2006 erano presenti 2.477 migliaia di euro relativi a debiti della controllata
AES Torino, consolidata proporzionalmente, verso ITALGAS.
Debiti verso altri
Sono suddivisi come riportato nella tabella seguente:
31/12/2007
Anticipi da utenti
Altri anticipi
Debiti verso utenti per depositi cauzionali
Debiti verso utenti per vincoli da rimborsare
Ratei passivi
Totale
210
31/12/2006
23.165
27.494
85
68
17.060
18.313
4.387
4.438
32
91
44.729
50.404
NOTA 24_DEBITI VARI ED ALTRE PASSIVITA’ CORRENTI
La scadenza di tutti i debiti iscritti in questa voce non supera i 12 mesi. Il valore contabile di tali
debiti approssima il loro fair value in quanto l’impatto dell’attualizzazione risulta trascurabile.
Gli altri debiti correnti sono suddivisi come riportato nella tabella seguente:
31/12/2007
Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale
31/12/2006
7.990
8.269
Debiti verso casse conguaglio
19.185
20.501
Debiti verso il personale
12.736
12.849
Debiti per consolidato fiscale e per IVA di Gruppo
21.526
1.179
Debiti verso altri
36.011
87.268
Totale
97.448
130.066
Al 31 dicembre 2006 i debiti per consolidato fiscale erano esposti tra le passività finanziarie
correnti.
I debiti verso altri si riferiscono principalmente:
•
per 29.296 migliaia di euro (50.249 migliaia di euro al 31 dicembre 2006) al debito correlato
alle opzioni di “put” relative all’acquisto del 2% della partecipazione in Edipower;
•
per 12.792 migliaia di euro (15.069 migliaia di euro al 31 dicembre 2006) a risconti passivi
relativi principalmente a contributi conto impianti e contributi di allacciamento del settore
gas incassati e rinviati ai redditi degli esercizi futuri proporzionalmente alle quote di
ammortamento delle immobilizzazioni relative;
•
per 6.077 migliaia di euro (21.950 migliaia di euro al 31 dicembre 2006) a debiti diversi.
NOTA 25_DEBITI TRIBUTARI
I debiti tributari sono pari a 47.911 migliaia di euro (50.032 migliaia di euro al 31 dicembre 2006) e
sono costituiti da debiti per IRAP e IRES per 10.687 migliaia di euro (4.564 migliaia di euro al 31
dicembre 2006), da debiti verso l’Erario per IVA per 36.464 migliaia di euro (26.171 migliaia di euro
al 31 dicembre 2006), e da debiti diversi per 605 migliaia di euro (19.014 migliaia di euro al 31
dicembre 2006).
NOTA 26_FONDI QUOTA CORRENTE
211
La voce ammonta a 44.525 migliaia di euro e si riferisce alla quota del fondo rischi che si prevede
di utilizzare entro l’esercizio successivo.
POSIZIONE FINANZIARIA NETTA
L’indebitamento finanziario netto, calcolato come differenza tra i debiti finanziari a breve, medio e
lungo termine e le attività finanziarie a breve termine, è composto come riportato nella tabella
seguente:
31/12/2007
Attività finanziarie a lungo termine
Indebitamento finanziario netto a medio e lungo termine
31/12/2006
(72.658)
(6.169)
1.007.552
979.496
934.894
973.327
(253.737)
(301.950)
463.090
424.009
209.353
122.059
1.144.247
1.095.386
Gli importi di confronto al 31 dicembre 2006 differiscono da quelli pubblicati nel bilancio
consolidato dell’esercizio 2006 per le seguenti riclassifiche:
•
inclusione delle attività finanziarie non correnti nell’indebitamento finanziario netto (6.169
migliaia di euro) e del valore del contratto derivato stipulato da Plurigas sulle commodities
(3.992 migliaia di euro);
•
esclusione delle attività destinate ad essere cedute (124 migliaia di euro) e dei crediti e
debiti per consolidato fiscale e per IVA di Gruppo (109 migliaia di euro).
Posizione verso parti correlate
Le attività finanziarie a lungo termine sono relative per 63.700 migliaia di euro (non presenti al 31
dicembre 2006) a crediti verso la controllata AES Torino, consolidata proporzionalmente, e per
1.064 migliaia di euro (1.388 migliaia di euro al 31 dicembre 2006) a crediti verso società collegate.
Le attività finanziarie a breve termine sono relative per 192.481 migliaia di euro (128.089 migliaia
di euro al 31 dicembre 2006) al saldo del conto corrente che regola i rapporti commerciali e
finanziari tra la controllata Iride Servizi e il Comune di Torino al netto di un fondo svalutazione
crediti pari a 2.320 migliaia di euro e per 28.325 migliaia di euro (82.749 migliaia di euro al 31
dicembre 2006) a crediti finanziari verso le controllate consolidate proporzionalmente riguardanti
principalmente i rapporti di gestione accentrata della tesoreria.
Le passività finanziarie a breve termine sono relative per 6.152 migliaia di euro (non presenti al 31
dicembre 2006) a debiti verso la controllante FSU s.r.l. per l’accordo riguardante l’affidamento a
212
Iride S.p.A. da parte di FSU s.r.l. della gestione delle eccedenze temporanee di liquidità e per
interessi passivi su movimenti finanziari del semestre.
213
X.
INFORMAZIONI SUL CONTO ECONOMICO
Si precisa che in seguito alla cessione da parte di Iride Energia della partecipazione nella
controllata AEM Trasporto Energia, avvenuta con efficacia a partire dal 30 giugno 2007, i valori
relativi all’esercizio 2006 sono stati rideterminati escludendo i ricavi ed i costi dell’attività ceduta.
RICAVI
NOTA 27_RICAVI PER BENI E SERVIZI
La tabella che segue dettaglia la composizione dei ricavi per beni e servizi:
Esercizio 2007
Ricavi energia elettrica
Esercizio 2006
1.509.725
1.507.424
92.744
91.706
Ricavi gas
561.505
595.689
Ricavi servizio idrico integrato
142.640
137.498
Ricavi per prestazioni di servizi
127.394
118.914
2.434.008
2.451.231
Ricavi calore
Totale
I ricavi da energia elettrica sono composti come indicato nella tabella seguente:
Esercizio 2007
Esercizio 2006
Vendita e trasporto di energia elettrica a clienti idonei e vincolati
965.812
1.033.200
Vendita di energia elettrica a GRTN e GME
390.819
254.028
Vendita di energia elettrica a Acquirente Unico
27.358
106.190
Dispacciamento energia elettrica
39.449
43.167
Corrispettivi GRTN e GME
16.098
13.373
6.909
7.875
63.280
49.591
1.509.725
1.507.424
Contributi di allacciamento energia elettrica
Altre vendite energia elettrica
Totale
Ricavi Calore
I ricavi da teleriscaldamento sono composti come indicato nella tabella seguente:
214
Esercizio 2007
Vendita
Contributi di allacciamento
Totale
Esercizio 2006
91.241
88.048
1.503
3.658
92.744
91.706
Ricavi gas
I ricavi da gas sono composti come indicato nella tabella seguente:
Esercizio 2007
Esercizio 2006
Vendita gas a clienti diffusi
377.682
387.319
Vendita gas - altre
146.283
167.288
Vettoriamento gas
33.042
36.922
4.498
4.160
561.505
595.689
Contributi allacciamento gas
Totale
I ricavi di vendita gas sono calcolati sulla base dei volumi commercializzati nell’anno valorizzati in
base alle tariffe ai sensi delle delibere AEEG n. 134/06 e 79/07 e delibere collegate. Per il gas
distribuito tramite reti di distribuzione i volumi di competenza sono stati calcolati con riferimento al
gas immesso in rete dedotta la percentuale di gas non contabilizzato, quest’ultimo calcolato con
metodologia statistica di osservazione pluriennale.
I ricavi di vettoriamento gas sono calcolati ai sensi della delibera n. 170/05 e delle successive
delibere collegate
Sono compresi in questa voce i ricavi pari a 664 migliaia di euro relativi a forniture di gas che la
società controllata IRIDE Mercato effettua al Comune di Genova alle condizioni normalmente
praticate alla generalità della clientela restante.
Come indicato nei principi contabili, in seguito alla fusione tra AEM Torino e AMGA è variato il
criterio di contabilizzazione dei contributi allacciamento gas. Il criterio precedentemente utilizzato
nel Gruppo AEM Torino consisteva nell’iscrivere il contributo come ricavo differito e imputarlo
come provento a Conto economico sistematicamente durante la vita dell’impianto. A partire dal
consuntivo 2006 la contabilizzazione avviene rilevando a conto economico i contributi al momento
della riscossione. Il cambiamento del criterio di contabilizzazione è stato rilevato retroattivamente
in conformità alle direttive dello IAS 8.
215
Nella tabella sottostante si evidenziano gli impatti sulle singole voci dei bilanci dei periodi
precedenti del cambiamento di principio contabile ed in particolare un effetto positivo su Patrimonio
Netto di 4.690 migliaia di euro:
() = Riduzione
Passività correnti
Anni precedenti
Anno 2004
Anno 2005
Attività per imposte
anticipate
Patrimonio Netto
(4.091)
(1.101)
(2.282)
(1.524)
(410)
(850)
2.567
691
1.432
(7.474)
(2.784)
4.690
Ricavi per servizio idrico integrato
I ricavi per servizio idrico integrato sono composti come indicato nella tabella seguente:
Esercizio 2007
Esercizio 2006
Vendita acqua
96.582
94.016
Depurazione e fognatura
44.250
42.006
Contributi allacciamento
1.808
1.476
142.640
137.498
Totale
I ricavi di vendita acqua ed i ricavi relativi al servizio di depurazione e alla fognatura del bacino
genovese sono calcolati ai sensi delle rispettive tariffe 2007 previste dal piano d’ambito.
Sono compresi in questa voce i ricavi per la fornitura dell’acqua potabile e per il servizio di
fognatura che Mediterranea delle Acque S.p.A., controllata da Iride Acqua Gas, assicura agli uffici
ed alle strutture del Comune di Genova. Tali attività sono regolate mediante contratti di
somministrazione analoghi a quelli in essere con la generalità della clientela.
216
I ricavi per prestazioni di servizi sono composti come indicato nella tabella seguente:
Esercizio 2007
Servizi a controllanti
Esercizio 2006
84.554
81.656
5.031
4.480
15.934
12.737
Gestione calore a terzi
9.085
11.199
Altri servizi verso terzi
12.789
8.842
127.393
118.914
Servizi a controllate e altre Società del Gruppo
Contratti servizio energia
Totale
I ricavi per prestazioni di servizi verso controllanti si riferiscono a servizi forniti al Comune di Torino
(72.252 migliaia di euro) e al Comune di Genova (877 migliaia di euro).
Il dettaglio dei ricavi verso il Comune di Torino è indicato nella tabella seguente:
Esercizio 2007 Esercizio 2006
28.588
22.386
Esercizio e manutenzione ordinaria impianti illuminazione pubblica
10.024
9.008
Esercizio e manutenzione ordinaria impianti semaforici
3.591
3.363
Nuovi impianti illuminazione pubblica
4.845
5.997
Nuovi impianti e manutenzione straordinaria impianti semaforici
1.572
1.380
16.310
17.076
7.322
11.110
72.252
70.320
Gestione e manutenzione impianti elettrici
Lavori diversi
Totale
I ricavi relativi alla gestione impianti termici non comprendono la quota di ricavi per vendita di
calore da teleriscaldamento, inclusa nella voce specifica.
Tra gli impianti comunali gestiti dal gruppo Iride ci sono anche quelli di alcuni edifici di elevato
interesse storico culturale come il Palazzo Madama e la Mole Antonelliana.
I ricavi per lavori diversi sono quelli relativi ad attività varie affidate dal Comune di Torino e
riguardano essenzialmente la gestione e manutenzione del Palagiustizia di Torino e le
manifestazioni Luci d’Artista e Luci in Piazza.
I ricavi verso il Comune di Genova comprendono 11.397 migliaia di euro relativi alla conduzione di
impianti di climatizzazione presso edifici pubblici e ricavi relativi alla gestione degli impianti
217
tecnologici presso strutture sportive e di servizio pubblico che il Gruppo fornisce attraverso la
controllata CAE AMGA Energia S.p.A..
I ricavi per prestazioni di servizi a controllate e altre società del gruppo si riferiscono alle
prestazioni di servizi fornite, sulla base di un apposito contratto, ad AES Torino S.p.A. e a Plurigas
S.p.A., consolidate proporzionalmente e ad altre società del gruppo quali principalmente Amter
S.p.A..e Consorzio Intesa Aretina valutate ad equity.
I ricavi per prestazioni di servizi a terzi comprendono in particolare la gestione di impianti di
illuminazione pubblica e di teleriscaldamento conto terzi e servizi di pubblica utilità eseguiti per
conto di enti pubblici.
NOTA 28_VARIAZIONE DEI LAVORI IN CORSO SU ORDINAZIONE
Si riducono di 1.649 migliaia di euro (si incrementavano di 2.131 migliaia di euro nell’esercizio
2006) e si riferiscono a lavori in corso di esecuzione da parte di Iride Servizi per la realizzazione di
impianti di illuminazione pubblica, impianti semaforici ed impianti elettrici. I lavori in corso su
commesse infrannuali sono valutati in base alla percentuale di completamento, al netto degli
acconti fatturati ai clienti.
NOTA 29_ALTRI PROVENTI
Gli altri proventi possono essere suddivisi come riportato nella seguente tabella:
Contributi
2.138
2.629
Ricavi titoli energetici
16.044
2.569
Altri proventi
41.275
45.368
Totale
59.457
50.566
218
Contributi
Contributi C.C.S.E. e GRTN
Contributi c/impianti
Altri contributi
Totale
169
809
1.859
1.745
110
75
2.138
2.629
I contributi da C.C.S.E. e GRTN si riferiscono principalmente a contributi per la produzione di
energia elettrica comprensivi del prezzo di cessione erogato dal GRTN ai sensi del Provv. CIP n.
6/92 per l’impianto di S.Lorenzo.
A partire infatti dal 1° gennaio 2001, in base a quanto previsto dall’art. 3, comma 12 del decreto
legislativo 16 marzo 1999 n. 79 (decreto Bersani), esiste l’obbligo di cessione al Gestore, da parte
delle imprese produttrici-distributrici, dell’energia elettrica ed i relativi diritti di cui al provvedimento
CIP 6/92.
A maggio 2007 è scaduta la convenzione esistente per l’impianto S. Lorenzo e pertanto da tale
periodo l’energia prodotta dall’impianto viene ceduta al mercato.
I contributi in conto impianti (1.859 migliaia di euro nell’esercizio 2007 contro 1.745 migliaia di euro
nell’esercizio 2006) rappresentano la quota di competenza dei contributi in conto impianti calcolata
in proporzione alle quote di ammortamento degli impianti a cui si riferiscono.
Ammontano a 16.044 migliaia di euro (2.569 migliaia di euro nell’esercizio 2006) e riguardano la
negoziazione di Emission Trading, Certificati Verdi e Certificati Bianchi.
L’incremento rispetto al periodo precedente è attribuibile ai ricavi per certificati verdi pari a 15.031
migliaia di euro non presenti nell’esercizio 2006.
La valorizzazione dei certificati verdi, ipotizzata in 95 €/MWh, è riferita all’andamento medio del
mercato regolamentato gestito dal GME. Tale valorizzazione è significativamente inferiore rispetto
al valore di riferimento pubblicato dal GSE e individuato in 137,5 €/MWh, ma si ritiene più
prudenziale in relazione all’effettivo andamento della domanda e dell’offerta.
219
Altri proventi
La voce proventi diversi risulta essere costituita da:
Ricavi affitto fibra ottica
3.703
3.422
532
2.345
15.061
24.111
3.416
4.591
130
228
1.765
904
Proventi vari
16.668
9.767
Totale
41.275
45.368
Plusvalenze patrimoniali
Sopravvenienze
Rimborsi vari
Affitti attivi
Ricavi diversi da società del gruppo
Le sopravvenienze attive derivano principalmente dalla consuntivazione definitiva di partite
pregresse in riferimento a stime effettuate nei precedenti esercizi.
I rimborsi si riferiscono a rimborsi per prestazioni a clienti, a rimborsi per danni, a rimborsi per
imposte di bollo, a penalità a fornitori per inadempienze contrattuali e a rimborsi diversi.
I ricavi diversi da società del gruppo derivano principalmente dalla vendita di materiali e da
proventi per la gestione clientela e per prestazioni specialistiche.
Gli altri proventi si riferiscono in gran parte a commesse di lavoro in conto terzi e a rilasci di fondi
rischi.
220
COSTI
NOTA 30_COSTI PER MATERIE
Il dettaglio dei costi per materie è riportato nella tabella seguente:
Esercizio 2007
Esercizio 2006
Acquisti di energia elettrica per la vendita
688.596
618.212
Acquisti di combustibile per produzione energia
282.929
460.298
Acquisti di combustibile per la vendita di servizi
12.592
15.503
435.109
389.510
3.913
3.452
Costi per negoziazione titoli energetici
381
10.999
Acquisti di altre materie prime e merci
28.089
30.766
1.451.609
1.528.740
Acquisti di gas metano per la vendita
Acquisti di acqua per la vendita
Totale
Costi per acquisto energia elettrica
Esercizio 2007
Acquisto di energia elettrica da produttori nazionali
Esercizio 2006
22.087
26.185
Acquisto di energia elettrica da Acquirente Unico
148.253
198.914
Acquisto di energia elettrica dal GRTN e dal GME
447.950
258.072
70.306
133.368
-
1.673
688.596
618.212
Acquisto di energia elettrica da grossisti
Acquisto di energia elettrica da importazioni
Totale
221
Costi per acquisto combustibile per produzione energia
Acquisto Olio combustibile
Acquisto Metano
Acquisto carbone, gasolio e altri combustibili
Totale
44.024
67.776
234.857
381.661
4.048
10.861
282.929
460.298
Costi per acquisto combustibile per la vendita di servizi
Acquisto Olio combustibile e Gasolio
2.563
2.963
Acquisto combustibili per Impianti Termici Comunali
8.342
12.539
Altro
1.687
-
12.592
15.502
Totale
Acquisti di gas metano per la vendita
Ammontano a 435.109 migliaia di euro (389.510 migliaia di euro nell’esercizio 2006).
Acquisti di acqua per la vendita
Ammontano a 3.913 migliaia di euro (3.452 migliaia di euro nell’esercizio 2006).
Ammontano a 381 migliaia di euro (10.999 migliaia di euro nell’esercizio 2006) e riguardano la
negoziazione di Emission Trading per 15 migliaia di euro, Certificati Verdi per 93 migliaia di euro e
Certificati Bianchi per 273 migliaia di euro.
L’acquisto di certificati verdi è relativo agli obblighi, stabiliti dall’art. 11 del D.Lgs. n. 79/99 che
prevede che i produttori e importatori di energia elettrica generata da fonti non rinnovabili devono
immettere in rete energia elettrica prodotta da fonti rinnovabili in misura pari ad una quota
dell’energia elettrica prodotta da fonti non rinnovabili e non cogenerative. La quota d’obbligo,
inizialmente fissata al 2%, nel periodo 2004-2006 è stata incrementata annualmente di 0,35 punti
percentuali (art. 4 comma 1 del D. Lgs. 387/2003), mentre l’incremento annuale della quota per il
222
periodo 2007-2012 è stato portato allo 0,75% dalla Legge 24 dicembre 2007, n. 244 (Finanziaria
2008).
L’Emissions Trading Scheme è entrato in vigore nell’Unione Europea dal 1° gennaio 2005 e fa
parte dei cosiddetti “meccanismi flessibili” ammessi dal Protocollo di Kyoto per il raggiungimento
degli obiettivi di emissione dei gas ad effetto serra. Per l’Italia l’obiettivo consiste nella riduzione
delle emissioni di CO2 entro il 2012 del 6,5% rispetto al livello del 1990.
Il Gruppo partecipa attivamente al sistema di scambi di permessi di emissione finalizzato alla
riduzione delle emissioni di gas ad effetto serra contribuendo al raggiungimento degli obiettivi
fissati per il Gruppo dal piano di riduzione nazionale.
Costi per acquisto di altre materie prime e merci
Acquisto materiali di magazzino
12.028
13.990
Acquisto altre materie prime
16.061
16.776
Totale
28.089
30.766
NOTA 31_VARIAZIONE DELLE RIMANENZE
Le variazioni delle rimanenze sono negative per 8.700 migliaia di euro (positive per 31.364 migliaia
di euro nell’esercizio 2006) e sono dovute alla diminuzione delle rimanenze di combustibili per
7.562 migliaia di euro (incremento di 24.626 migliaia di euro nell’esercizio 2006) e alla diminuzione
di quelle per materiali per 1.138 migliaia di euro (incremento per 6.738 migliaia di euro
nell’esercizio 2006).
223
NOTA 32_COSTI PER PRESTAZIONI DI SERVIZI E PER GODIMENTO BENI DI TERZI
I costi per prestazioni di servizi sono dettagliati nella tabella seguente:
Esercizio 2007
Trasporto energia elettrica
Esercizio 2006
193.337
175.574
Oneri di sistema elettrico
83.300
94.501
Tolling fee
60.318
59.859
661
651
Vettoriamento e stoccaggio gas
41.903
37.448
Vettoriamento calore
23.156
22.216
Appalti e lavori
68.009
70.924
Altri costi per servizi
74.975
79.825
545.659
540.998
Altri costi energia elettrica
Totale
I costi di “Tolling fee” sono relativi agli importi versati ad Edipower in virtù del contratto di Tolling.
Quest’ultimo regola la produzione di energia elettrica da parte di Edipower in favore delle società di
trading controllanti, le quali si impegnano, oltre al pagamento della “Tolling fee” anche a fornire il
combustibile necessario per la produzione.
I costi di vettoriamento e stoccaggio gas si riferiscono principalmente alle prestazioni di trasporto di
gas, in Italia ed all’estero, nonché di stoccaggio e di modulazione.
I corrispettivi di vettoriamento calore sono relativi alla prestazione di trasporto calore fornita dalla
controllata AES Torino S.p.A. consolidata proporzionalmente.
Gli appalti e i lavori riguardano principalmente costi per esercizio e manutenzione di impianti e reti.
Gli altri costi per servizi sono così dettagliati:
•
costi per manutenzioni varie per 3.889 migliaia di euro;
•
addestramento del personale, corsi e convegni, visite mediche e trasferte per 1.827
migliaia di euro;
•
prestazioni professionali per 6.814 migliaia di euro, essenzialmente costituite da studi,
progettazioni e analisi, prove e collaudi, spese legali e notarili, programmazione software;
•
224
consulenze tecniche, amministrative e commerciali per 6.506 migliaia di euro;
•
spese legali e notarili per 3.149 migliaia di euro;
•
assicurazioni varie per 5.875 migliaia di euro;
•
pubblicità, rappresentanza e pubblicazioni varie per 4.058 migliaia di euro;
•
comunicazioni postali, telefoniche e varie per 3.634 migliaia di euro;
•
gestione mense ed esercizi convenzionati per 2.696 migliaia di euro;
•
spese bancarie per 2.327 migliaia di euro;
•
forza motrice e utenze varie per 4.852 migliaia di euro;
•
servizi forniti da controllanti, controllate, collegate e altre società del gruppo per 1.538
migliaia di euro;
•
smaltimento fanghi e rifiuti per 3.744 migliaia di euro;
•
compensi al collegio dei sindaci per 1.101 migliaia di euro;
•
compensi agli amministratori per 1.811 migliaia di euro;
•
servizi diversi per 21.154 migliaia di euro
I costi per servizi diversi comprendono manutenzioni varie, costi per analisi chimiche, costi per
servizi di pulizia e vigilanza, costi per la stampa e spedizione delle bollette, costi per letture e per
servizi all’utenza e altri costi vari.
I costi per godimento beni di terzi ammontano a 13.085 migliaia di euro (11.811 migliaia di euro
nell’esercizio 2006) e sono costituiti da:
•
costi per canoni di concessione per l’utilizzo di infrastrutture idriche per 4.024 migliaia di
euro (3.567 migliaia di euro nell’esercizio 2006);
•
canoni corrisposti dal gestore unico dell’Ambito Genovese ai Comuni acquisiti ai sensi delle
decisioni n. 8 del 13/6/2003 e n. 16 del 22/12/2003 dell’Autorità d’Ambito Territoriale
Ottimale per 3.276 migliaia di euro (1.077 migliaia di euro nell’esercizio 2006);
•
locazioni di cabine e varie, i noleggi e le servitù di elettrodotto per attraversamento terreni e
di passaggio per condutture di teleriscaldamento per la parte residuale.
225
NOTA 33_ONERI DIVERSI DI GESTIONE
Il dettaglio degli oneri diversi di gestione è indicato nella tabella seguente:
Esercizio 2007
Canoni e sovraccanoni di derivazione
Esercizio 2006
6.951
6.933
216
1.166
18.599
14.766
6.315
1.146
Altri oneri diversi di gestione
23.865
22.825
Totale
55.946
46.836
Minusvalenze patrimoniali
Sopravvenienze passive
Imposte e tasse relative a esercizi precedenti
Tra le imposte e tasse relative ad esercizi precedenti si segnalano 2.935 migliaia di euro relativi al
recupero degli aiuti di stato negli anni 1997,1998 e 1999 considerati illegittimi dalla Comunità
Europea.
Le sopravvenienze passive riguardano principalmente differenze su stime accertate in esercizi
precedenti.
Gli altri oneri diversi di gestione comprendono i tributi diversi corrisposti quali l’ICI, la TOSAP, la
TARSU, le tasse di circolazione degli autoveicoli aziendali e le quote di prezzo Cassa Conguaglio
Settore Elettrico, i diritti CONSOB, noleggio navi per il trasporto di combustibile acquistato per
conto di Edipower, spese logistiche, spese doganali, erogazioni liberali ed altri oneri diversi di
singoli importi non significativi per la parte residuale.
NOTA 34_COSTI PER LAVORI INTERNI CAPITALIZZATI
Riguardano gli incrementi dell’attivo patrimoniale realizzati con risorse interne; in particolare sono
composte come illustrato nella seguente tabella:
Manodopera interna
15.431
15.076
Altri costi capitalizzati – materiali di magazzino
23.568
22.018
Totale
38.999
37.094
226
NOTA 35_COSTI PER IL PERSONALE
I costi per il personale sono così dettagliati:
Salari e stipendi
100.944
104.803
30.419
34.138
Oneri per programmi a benefici definiti - Trattamento di fine rapporto
799
5.972
Oneri per programmi a benefici definiti - Altri piani a benefici definiti
608
425
(7.671)
-
8.518
3.297
133.617
148.635
Oneri previdenziali e assistenziali
“Curtailment TFR”
Altri costi del personale
Totale
Si segnala che, a seguito delle modifiche apportate alla disciplina che regola il fondo trattamento di
fine rapporto dalla legge n.296 del 27 dicembre 2006 (“Legge finanziaria 2007”) e successivi
Decreti e Regolamenti emanati nei primi mesi del 2007, il Gruppo basandosi sull’interpretazione
generalmente condivisa ha ritenuto che:
-
-
Il Gruppo ha di conseguenza trattato la differenza risultante dal nuovo calcolo attuariale rispetto
alla precedente valutazione come un “curtailment” secondo quanto definito dal paragrafo 109 dello
IAS n. 19 e di conseguenza ha contabilizzato detta differenza a riduzione dei costi del personale
presenti a conto economico nell’anno 2007. Sono stati inoltre imputati a Conto Economico gli utili /
perdite attuariali al 31 dicembre 2006 sospesi in ragione dell’applicazione del metodo del corridoio.
Gli “altri costi del personale” comprendono il contributo all’ADAEM ai fini assistenziali e ricreativi, il
contributo al Fondo Assistenza Sanitaria Integrativa, l’assicurazione infortuni extra-lavoro, la quota
TFR ed i contributi a carico del datore di lavoro destinati ai fondi pensione integrativi.
227
Il numero dei dipendenti ed il numero all’inizio ed alla fine del periodo sono riportati nella seguente
tabella:
Società
Iride S.p.A.
AES Torino (1)
Plurigas (1)
Iride Energia e controllate
Iride Mercato e controllate
Iride Acqua Gas e controllate (2)
Iride Servizi e controllate
Totale
(1) Pro-quota
Organico al
31/12/2007
76
184
5
780
353
1.075
225
2.698
Organico al
31/12/2006
Variazione %.
83
187
5
966
237
1.283
242
3.003
-8%
-2%
0%
-19%
49%
-16%
-7%
-10%
Nell’esercizio 2007 l’incidenza del costo del lavoro sul totale dei ricavi è pari al 5,36% (5,93%
nell’esercizio 2006)
NOTA 36_AMMORTAMENTI
Attività materiali
Totale
89.898
89.518
8.701
9.144
98.599
98.662
Per un maggior dettaglio sugli ammortamenti si rimanda ai prospetti dei movimenti delle
immobilizzazioni materiali e immateriali riportati in allegato.
NOTA 37_ACCANTONAMENTI
10.635
13.866
Fondi rischi
14.944
17.998
867
1.122
Rilascio fondi
(4.491)
(10.508)
Totale
21.955
22.478
Altri accantonamenti
228
La consistenza e la movimentazione del fondo svalutazione crediti è esposta nella tabella
sottostante.
Situazione al
31/12/2006
41.066
Incrementi
10.634
Situazione al
31/12/2007
Decrementi
(6.535)
45.165
Il dettaglio della consistenza e della movimentazione dei fondi è riportato nel commento della voce
“Fondi per rischi e oneri” dello Stato Patrimoniale.
NOTA 38_GESTIONE FINANZIARIA
Proventi finanziari
20.148
15.059
Oneri finanziari
(64.724)
(46.566)
Totale
(44.576)
(31.507)
Proventi finanziari
Il dettaglio dei proventi finanziari è riportato nella tabella seguente:
Proventi da partecipazioni
4.353
657
14.938
11.485
Utili attuariali nella valutazione dei benefici ai dipendenti
186
824
Variazione fair value contratti derivati
187
1.537
Altri proventi finanziari
484
556
20.148
15.059
Interessi attivi
Totale
I proventi da partecipazioni si riferiscono in gran parte ai dividendi incassati dalla capogruppo Iride
S.p.A. e relativi alla società Energia Italiana S.p.A..
Gli interessi attivi si riferiscono principalmente a interessi attivi bancari per 719 migliaia di euro
(1.086 migliaia di euro nell’esercizio 2006), ad interessi attivi verso controllanti e controllate per
10.111 migliaia di euro (5.716 migliaia di euro nell’esercizio 2006) di cui 6.409 migliaia di euro
229
relativi ad interessi su crediti maturati sui rapporti di conto corrente tra Iride Servizi e il Comune di
Torino, ad interessi attivi di mora verso utenti per ritardato pagamento per 2.482 migliaia di euro
(1.419 migliaia di euro nell’esercizio 2006).
Oneri finanziari
Il dettaglio degli oneri finanziari è riportato nella tabella seguente:
Interessi passivi verso il sistema bancario
61.220
48.015
(10.377)
(10.328)
Altri interessi passivi
7.476
4.542
3.017
2.448
Perdite attuariali nella valutazione dei benefici ai dipendenti
458
1.726
721
16
2.209
147
64.724
46.566
Oneri finanziari verso il sistema bancario capitalizzati
Altri oneri finanziari
Totale
Il dettaglio degli oneri finanziari per benefici ai dipendenti è riportato nella nota di commento
“Benefici ai dipendenti” dello Stato Patrimoniale.
Gli oneri finanziari capitalizzati ammontano a 10.377 migliaia di euro. Il tasso medio annuo
utilizzato per la capitalizzazione è pari al 4,45%.
Tra gli altri oneri ed interessi passivi sono compresi oneri finanziari relativi agli interessi
dell’esercizio sul debito verso i soci finanziari di Edipower correlato alle opzioni “put & call” per le
quote di competenza di Iride (pari a 3.544 migliaia di euro), oneri finanziari relativi al recupero degli
aiuti di stato negli anni 1997,1998 e 1999 considerati illegittimi dalla Cominità Europea (per 1.907
migliaia di euro), per contratti derivati di copertura rischio tasso, e per l’attualizzazione dei fondi
rischi.
NOTA
39_RISULTATO
DI
COLLEGATE
CONTABILIZZATE
CON
IL
METODO
DEL
PATRIMONIO NETTO
Negativo per 2.643 migliaia di euro (negativo per 5 migliaia di euro nell’esercizio 2006) e riguarda
la valutazione a patrimonio netto delle società collegate.
230
In particolar modo si riferiscono a rivalutazioni per 2.131 migliaia di euro e a svalutazioni per 4.774
migliaia di euro.
Ulteriori dettagli circa le partecipazioni interessate sono riportati nella nota 5 “Partecipazioni
valutate con il metodo del Patrimonio Netto”.
NOTA 40_ RETTIFICA DI VALORE DI PARTECIPAZIONI
Ammontano a 1.800 migliaia di euro e riguardano la svalutazione della partecipazione in ASA. Nel
2006 erano negative per 392 migliaia di euro e si riferivano principalmente alle svalutazioni delle
partecipazioni in Hydrocontrol, Sogea e STEL.
NOTA 41_IMPOSTE SUL REDDITO
Le imposte sul reddito ammontano complessivamente a 55.707 migliaia di euro (62.650 migliaia di
euro nell’esercizio 2006) e sono composte come riportato di seguito:
•
imposte correnti per 61.573 migliaia di euro (58.236 migliaia di euro nell’esercizio 2006);
•
imposte differite nette positive per 5.866 migliaia di euro (4.414 migliaia di euro
L’effetto netto dovuto alla variazione di aliquota IRES e IRAP è positivo per 10.306 migliaia di euro.
231
Il seguente prospetto mostra la rilevazione delle imposte anticipate e differite e degli effetti
conseguenti.
Descrizione
2006
imposte
2007
imposte
Imposte anticipate
Compenso amminist. sindaci revisori
Fondi non rilevanti fiscalmente
Contrib. Imponib.
Ammort. Civ. > Fisc.
Recupero sv.ne partecipazioni
Altro
IAS - Cespiti
IAS - Oneri relativi al personale
IAS - Altri
480.536
45.944.308
197.889
14.497.598
126.652
5.124.277
12.730.116
184.041
(7.237.342)
671.083
34.618.527
394.990
14.641.606
5.479.217
4.968.246
2.584.580
830.006
Totale
72.048.075
64.188.255
51.250.787
43.407.803
360.265
84.330
10.494.677
59.096.561
42.238.188
390.320
1.240.116
344.043
Imposte differite
Ammort. Fisc. > Civ..
Plusvalenze e rivalutazioni
Contributo c/ impianti non imponibile
Acc.to f.do sv.ne crediti fiscale > civilistico
Altro
IAS - F.do rischi
IAS - F.do man.ne programm.
IAS - F.di personale
IAS - F.do amm.to cespiti
IAS - Rimanenze
Altro
Totale
2.870.358
584.726
49.620.792
682.468
1.416.656
31.871.382
965.308
6.546.415
159.356.206
144.108.989
EFFETTO DI CONTO ECONOMICO
Variazione delle imposte anticipate nelle imposte
Variazione delle imposte differite nelle imposte
Variazione netta
232
350.020
(5.515.976)
5.865.996
Si precisa che l’effetto economico indicato nel prospetto deriva dalla somma algebrica delle
imposte anticipate e differite presenti nelle voci E) 20, 21 e 22 del conto economico.
NOTA 42_RISULTATO NETTO DA ATTIVITA’ OPERATIVE CESSATE
Ai sensi dell’IFRS 5, tale voce presenta un saldo positivo per 17.942 migliaia di euro (3.202
migliaia di euro nell’esercizio 2006) e si riferisce:
•
al risultato netto (attivo per 18.000 migliaia di euro) derivante dalla cessione ad RTL della
partecipazione in AEM Trasporto Energia e della sottostazione elettrica a 220 kV di
Moncalieri detenute dalla controllata IRIDE Energia. Per maggiori dettagli sull’operazione si
rinvia al paragrafo “VIII. Altre informazioni”;
•
valutazione, al netto dell’effetto fiscale, del complesso dei terreni e dei fabbricati destinati
per la vendita da Mediterranea delle Acque S.p.A. (perdita netta di 59 migliaia di euro);
•
valutazione, al netto dell’effetto fiscale, del complesso dei terreni e dei fabbricati destinati
per la vendita da Immobiliare delle Fabbriche S.p.A. (utile netto di 1 migliaio di euro);
Di seguito viene riportato il dettaglio del risultato netto da attività operative cessate.
Cessione a RTL della partecipazione in AEM Trasporto Energia
Si segnala che il risultato di AEM Trasporto Energia s.r.l. è esposto al netto dei rapporti
intercompany
Esercizio 2007 (*)
Esercizio 2006
Ricavi
3.701
7.105
Costi operativi
Ammortamenti e accantonamenti
Risultato operativo
Gestione finanziaria
Imposte dell'esercizio
(735)
(773)
2.194
(8)
2.186
(657)
(1.479)
(1.349)
4.277
(15)
4.262
(1.060)
Risultato dell'esercizio (A)
1.529
3.202
(*) Il risultato dell'esercizio 2007 riguarda il periodo gennaio - giugno perché la società è stata ceduta in data
30 giugno 2007
Plusvalenze lorde derivanti dalla cessione dell'attività di trasmissione
di energia elettrica
Oneri accessori
Imposte
19.272
-
(1.025)
(1.777)
-
Plusvalenza nette da attività operative cessate (B)
16.470
-
233
L'utile base per azione delle attività operative cessate è di entità non rilevante.
Flussi finanziari dell'attività operativa cessata
Liquidità netta generata da attività di investimento
45.951
Effetto della cessione sulla posizione finanziaria del Gruppo
Capitale fisso
28.171
Capitale circolante
(286)
Fondi
(1.536)
Crediti finanziari
331
Disponibilità liquide
2.834
Attività e passività nette identificabili
29.514
Corrispettivo ricevuto
48.785
Disponibilità liquide cedute
(2.834)
Flusso di cassa netto generato
45.951
Cessione di terreni e fabbricati di Mediterranea delle Acque
Fabbricato
Via degli Angeli
Svalutazioni
per effetto
della
valutazione al
fair value
Plusvalenza
Minusvalenza
257
Piazza
dell’Annunziata
(690)
Imposte
correnti e
differite su
plusvalenza
fiscale
Rilascio
imposte
anticipate riv.
Fiscale ex
legge n.413 /
91
Utilizzo
imposte
differite su
rivalutazioni
IAS
(87)
7
(1.261)
1.712
Utile / Perdita
“netta”
177
(117)
(356)
Cascina Preadoga
30
(10)
Cascina Carosina
25
(21)
9
146
(66)
18
(9)
90
-
-
(2)
-
(2)
(1.446)
1.744
(125)
(59)
Via Paciotti
Imposte diff.
passive
TOTALE
458
(690)
20
13
In particolare si evidenzia che:
•
il valore delle plusvalenze si riferisce al risultato derivante dalle cessioni realizzate nel
corso dell’esercizio con riferimento a lotti di beni immobiliari destinati alla vendita. Il valore
234
delle plusvalenze è indicato al netto dei costi di vendita (complessivamente pari a 122
migliaia di euro);
•
la svalutazione del valore del fabbricato di Piazza dell’Annunziata è stata rilevata per effetto
della sua valutazione al fair value al netto dei costi di vendita, in base a quanto previsto
dall’IFRS 5 per i beni destinati alla vendita;
•
le imposte correnti e differite si riferiscono alla tassazione corrente e differita calcolata sulle
plusvalenze fiscali (superiori rispetto a quelle civilistiche per effetto della mancata rilevanza
fiscale delle rivalutazioni effettuate ai fini IAS/IFRS sul bilancio separato) maturata sulle
cessioni realizzate nell’anno. Si evidenzia che, trattandosi di immobili detenuti da più di tre
anni, la tassazione della plusvalenza fiscale è stata rateizzata in cinque esercizi ai sensi
dell’articolo 86 del D.P.R. n° 917/1986.;
•
il rilascio di imposte differite passive si riferisce alla proventizzazione delle imposte differite
passive contabilizzate a fronte dei disallineamenti tra valori civilistici e fiscali a fronte delle
cessioni effettuate;
•
sono state utilizzate le imposte differite attive sugli ammortamenti calcolati nel periodo
triennale di “moratoria fiscale” previsto dalla rivalutazione fiscale ex lege n° 413/1991.
Cessione di terreni e fabbricati di Immobiliare delle Fabbriche
Fabbricato
Via delle Fabbriche
n. 51
Via delle Fabbriche
n. 45
Via Montesuello n.
12
Via Antiochia
P.zza Vittoria n.
11/4
Beni non ceduti al
31/12/2007
TOTALE
Storno imposte
anticipate su
Svalutazioni
Imposte
Utilizzo
ammortamenti
Imposte
per effetto
correnti e
imposte
Plusvalenza
effettuati nel
della
figurative su differite su differite su
Minusvalenza
periodo
valutazione svalutazione plusvalenza rivalutazioni
triennale di
al fair value
fiscale
IAS
moratoria
fiscale
Saldo
riduzione
tax rate
su
fiscalità
differita
relativa ai
beni
Utile /
Perdita
“netta”
137
(52)
8
(15)
78
349
(154)
26
(69)
152
273
(127)
46
(26)
166
(10)
5
16
(556)
775
(556)
11
(349)
207
207
(343)
85
(110)
(57)
(57)
(57)
1
In particolare si evidenzia che:
•
il valore delle plusvalenze si riferisce al risultato derivanti dalle cessioni realizzate nel corso
dell’esercizio con riferimento a lotti di beni immobiliari destinati alla vendita. Il valore delle
plusvalenze è indicato al netto dei costi di vendita (complessivamente pari a 30 migliaia di
euro);
235
•
la svalutazione del valore del fabbricato di Piazza della Vittoria è stata rilevata per effetto
della sua valutazione al fair value al netto dei costi di vendita, in base a quanto presivisto
dall’IFRS 5 per i beni destinati alla vendita;
•
le imposte correnti e differite si riferiscono alla tassazione corrente e differita calcolata sulle
plusvalenze fiscali (superiori rispetto a quelle civilistiche per effetto della mancata rilevanza
fiscale delle rivalutazioni effettuate ai fini IAS/IFRS sul bilancio separato) maturata sulle
cessioni realizzate nell’anno. Si evidenzia che, trattandosi di immobili detenuti da più di tre
anni, la tassazione della plusvalenza fiscale è stata rateizzata in cinque esercizi ai sensi
dell’articolo 86 del D.P.R. n° 917/1986.;
•
il rilascio di imposte differite passive si riferisce alla proventizzazione delle imposte differite
passive contabilizzate a fronte dei disallineamenti tra valori civilistici e fiscali a fronte delle
cessioni effettuate;
•
con riferimento ai beni rimasti invenduti al 31/12/2007, è stato rilevato a conto economico
l’impatto derivante dalla variazione – per effetto della riduzione del tax rate - del credito per
imposte anticipate contabilizzato in sede di eliminazione delle rivalutazioni fiscali, nonché
del fondo imposte differite passive calcolato sulle rivalutazioni effettuate ai fini IAS.
NOTA 43_UTILE (PERDITA DI TERZI)
L’utile di terzi, pari a 7.407 migliaia di euro (4.129 migliaia di euro nell’esercizio 2006), si riferisce
alla quota di pertinenza degli azionisti di minoranza delle società consolidate integralmente, ma
non possedute al 100% dal Gruppo. Tali società sono GEA Commerciale S.p.A., AGA S.p.A., Zeus
S.p.A., Consorzio 3A, Mediterranea delle Acque S.p.A., Idrotigullio S.p.A., Consorzio GPO,
Aquamet S.p.A. e GEA S.p.A..
236
NOTA 44_UTILE PER AZIONE
L’utile per azione base è calcolato dividendo l’utile netto per il numero medio ponderato di azioni in
circolazione durante l’esercizio.
Utile netto
107.453
78.746
Numero medio ponderato di azioni in circolazione durante
l’esercizio (migliaia)
825.033
555.552
0,13
0,14
Utile per azione base
L’utile per azione diluito è calcolato dividendo l’utile netto per il numero di azioni rettificato.
Quest’ultimo viene calcolato ipotizzando la conversione di tutti gli strumenti finanziari che hanno
una potenzialità di diluizione delle azioni ordinarie.
Utile netto
107.453
78.746
Numero medio ponderato di azioni (migliaia)
825.033
555.552
7.064
7.624
832.097
563.176
0,13
0,14
Ipotesi di esercizio dei warrants (migliaia)
Numero medio ponderato di azioni ai fini del calcolo dell'utile per azione
diluito (migliaia)
Utile per azione diluito
237
XI.
GARANZIE E PASSIVITA’ POTENZIALI
GARANZIE PRESTATE
Le garanzie prestate riguardano:
a) Fideiussioni per impegni propri per 203.710 migliaia di euro (137.200 migliaia di euro al 31
dicembre 2006); le voci più significative si riferiscono a fideiussioni emesse a favore di:
•
GME per 68.340 migliaia di euro a garanzia del contratto di adesione al mercato;
•
ENEL Distribuzione per 30.385 migliaia di euro a garanzia del contratto di servizio per il
trasporto di energia elettrica;
•
ENEL Trade per 21.670 migliaia di euro a garanzia delle obbligazioni assunte con
l’Accordo Individuale e gli Accordi Quadro sottoscritti;
•
Terna per 19.945 migliaia di euro a garanzia di contratti di dispacciamento in
immissione ed in prelievo;
•
Agenzia delle Entrate - Torino 1 per 10.983 migliaia di euro a garanzia del rimboso IVA;
•
Banca Intesa per 7.669 migliaia di euro a garanzia del mutuo Mestni;
•
Consorzio ATO Acque Catanie per 7.000 migliaia di euro a garanzia della
partecipazione alla gara per la gestione del servizio idrico integrato;
•
della Banca Popolare di Novara per 6.605 migliaia di euro, di cui 5.000 a garanzia della
fideiussione rilasciata al Consorzio ATO di Palermo nell’interesse di Acque Potabili spa
e 1.605 a garanzia della fideiussione rilasciata a SNAM nell’interesse di Olt Offshore
LNG Toscana spa;
•
ATEL ENERGIA per 3.900 migliaia di euro a garanzia del contratto di fornitura energia
elettrica;
•
Agenzia delle Dogane per 3.660 migliaia di euro a garanzia del regolare versamento
dell’imposta erariale e addizionali comunali e provinciali sui consumi di energia elettrica;
•
ENI per 3.295 migliaia di euro a garanzia del contratto di somministrazione gas;
•
Comune di Moncalieri per 2.929 migliaia di euro a garanzia dell’esecuzione delle opere
di urbanizzazione indotta;
•
SNAM Rete Gas per 1.710 migliaia di euro a garanzia del potenziamento del punto di
riconsegna della centrale di Moncalieri;
•
Simest per 1.500 migliaia di euro per impegno al riacquisto di quote della società
Mestni;
•
Comune di Torino per 1.302 migliaia di euro a garanzia del servizio manutenzione e
gestione impianti “Palazzo di Giustizia”;
•
CONSIP per 703 migliaia di euro a garanzia dell’aggiudicazione del lotto 2,
convenzione 2006;
238
•
Delegation of European Commission per 608 migliaia di euro a garanzia di lavori
presso la raffineria di Balishi;
•
AZIENDA SVILUPPO MULTISERVIZI SETTIMO T.SE.(A.S.M.) per 600 migliaia di euro
a garanzia dell’offerta di acquisto ramo di azienda servizio vendita gas;
•
Agenzia delle Entrate - Genova per 532 migliaia di euro a garanzia del rimborso IVA
gruppo AMGA;
•
European Commission Delegation Albania per 530 migliaia di euro a garanzia della
costruzione impianto fognario di Viora;
•
ITALGAS per 481 migliaia di euro a garanzia del pagamento fornitura gas naturale;
•
General Directorate of Water Supplì and Severage per 448 migliaia di euro a garanzia
della partecipazione a gare in Albania;
•
AEM DISTRIBUZIONE MILANO per 328 migliaia di euro a garanzia del contratto
trasporto energia.
b) Azioni date in pegno per 129.717 migliaia di euro. Si tratta di azioni Edipower (valore
nominale 1 euro) date in pegno agli istituti di credito finanziatori.
IMPEGNI
In relazione agli impegni di OLT per l’avvio del contratto di Saipem, il Consiglio di Amministrazione
di Iride Mercato ha deliberato di autorizzare IRIDE Mercato ad apportare alla società OLT
Offshore,in proporzione alla partecipazione che sarà detenuta in tale società, i fondi necessari per
la realizzazione del progetto,in una o più volte in forma di capitale, versamento in conto capitale,
finanziamento soci o prestazione di garanzie, fino ad un importo massimo di 181 milioni
(corrispondente alla partecipazione attualmente detenuta dal Gruppo IRIDE nel capitale di OLT).
Inoltre il Consiglio di Amministrazione ha deliberato di autorizzare IRIDE Mercato a prestare in
favore di Snam Rete Gas le opportune garanzie necessarie per la costruzione del gasdotto di
collegamento del Terminale con la rete di trasmissione nazionale, fino ad un importo massimo di
circa 62 milioni corrispondente alla metà del valore delle opere da realizzare a tale scopo.
PASSIVITA’ POTENZIALI
In data 19 luglio 2007 è terminata la verifica fiscale (iniziata in data 23 gennaio 2007) da parte
dell’Agenzia delle Entrate, ai fini II.DD. e IVA relativa inizialmente al periodo di imposta 2004 e
successivamente estesa anche agli anni 2003 e 2005 per il rilievo relativo alla ripresa degli
ammortamenti, nei confronti della Società Genova Acque S.p.A., con la stesura del “Processo
Verbale di constatazione” da parte dell’Agenzia delle Entrate di Genova. Sono attualmente allo
studio le azioni di ricorso e tutela da intraprendere, nei termini di legge, inerenti i rilievi e le
239
osservazioni accertate dall’Agenzia delle Entrate nel caso in cui, a seguito del citato PVC, venisse
emesso un atto impositivo. Nello stesso “Processo Verbale di constatazione” l’Agenzia delle
Entrate ha evidenziato uno specifico rilievo tendente a disconoscere la rilevanza fiscale delle
maggiori quote di ammortamento dedotte, pari a 4.036 migliaia di euro per esercizio, discendenti
dall’operazione di conferimento del ramo di azienda avvenuto in data 23 dicembre 1999 da AMGA
S.p.A. alla controllante Genova Acque S.p.A., ora fusa in Mediterranea delle Acque S.p.A. La
Società ha presentato pertanto all’Agenzia delle Entrate una prima nota di approfondimento
inerente l’operazione eseguita, e ritenendo detta operazione non rientrante nella fattispecie
prevista dall’art. 37 bis del D.P.R. n° 600/73, valuta allo stato attuale del contraddittorio, anche in
considerazione della fase istruttoria del procedimento che porterà alla acquisizione da parte della
Agenzia delle Entrate di ulteriore documentazione a supporto e chiarimenti da parte della Società,
di non dover effettuare al momento uno specifico accantonamento.
In merito alle due cause in corso nei confronti di Mediterranea delle Acque, promosse da alcuni
degli ex azionisti di risparmio dell’Acquedotto De Ferrari Galliera e in relazione al mancato
riconoscimento del diritto di recesso con riferimento all’operazione di fusione che ha portato alla
costituzione di Mediterranea delle Acque S.p.A., successivamente allo scambio di memorie
intercorso tra le parti sono state presentate dagli attori le rispettive istanze di fissazione delle
udienze di comparizione davanti al giudice, secondo il rito societario di cui al D. Lgs. 5/2003 . Le
udienze relative alle cause intentate da IMISA S.p.A. ed altri originariamente nei confronti di
Acquedotto De Ferrari Galliera e da Betelgeuse LTD nei confronti di Mediterranea delle Acque
S.p.A. sono state fissata dal Tribunale per il giorno 22 maggio 2008.
La Società è quindi attualmente parte di due giudizi, instaurati dai suddetti azionisti di risparmio. In
entrambi tali giudizi le rispettive controparti hanno chiesto il risarcimento dei danni asseritamente
subiti a causa del perfezionamento della fusione nonostante asserite invalidità delle delibere
adottate dalle assemblee straordinaria e speciale di Acquedotto De Ferrari Galliera S.p.A. del
28.1.2006. Le controparti, in particolare: (i) sostengono l’invalidità di tali delibere per vari motivi, tra
cui la mancata concessione del diritto di recesso che l’adozione di tali delibere avrebbe secondo
loro fatto sorgere; (ii) quantificano il danno di cui hanno chiesto il risarcimento nella somma che
sarebbe loro spettata per ciascuna azione di risparmio Acquedotto de Ferrari Galliera S.p.A.
nell’ipotesi in cui fosse stato concesso il diritto di recesso. La società costituendosi in giudizio ha
contestato, con molteplici argomentazioni, la fondatezza dell’azione avversaria e ha chiesto al
Tribunale il rigetto delle richieste ex adverso fatte valere. Mediterranea delle Acque S.p.A. non ha
appostato alcun accantonamento a bilancio in relazione alle pretese fatte valere nei giudizi sopra
indicati in quanto ad oggi: (i) non si può ritenere probabile che gli stessi si concludano con la
condanna della società al risarcimento dei danni richiesti e, in ogni caso, (ii) la relativa (eventuale)
passività potenziale non è stimabile con sufficiente attendibilità.
240
In merito alle passività potenziali evidenziate nel consuntivo 2006 e relative alla procedura di
infrazione avviata dalla Commissione Europea nei confronti dello Stato italiano si segnala che in
data 9 maggio 2007 e in data 11 maggio 2007, le Agenzia delle Entrate territorialmente competenti
(Genova per la parte relativa all’ex AMGA e Torino per la parte relativa all’ex AEM Torino) hanno
notificato, relativamente agli anni 1997,1998 e 1999 ingiunzioni al pagamento degli aiuti di stato
considerati illegittimi dalla Comunità Europea con la decisione n. 2003/193/CE del 5 giugno 2002.
In particolare, detti aiuti si riferiscono all’esenzione fiscale in favore delle società per azioni a
partecipazione pubblica maggioritaria esercenti servizi pubblici locali, costituite ai sensi dell’art. 22
della legge 8 giugno 1990, n. 142.
In particolare, a seguito dell’annullamento delle ingiunzioni relative all’ex AMGA, il recupero
effettuato è stato pari a 2.935 migliaia di euro per imposte non versate a cui si aggiungono 1.907
migliaia di euro per interessi.
Il recupero è stato effettuato sostanzialmente in quanto l’Agenzia ha disconosciuto quanto
dichiarato dalla società nell’ambito degli altri crediti d’imposta. In tale ambito, infatti, erano state
evidenziate le imposte latenti su dividendi distribuiti ad enti pubblici che, in quanto tali, erano già
state reimmesse nel circuito pubblico e quindi rappresentano aiuto non fruito dalla società.
La ripresa che interessava l’ex AEM Torino è stata oggetto di Istanza di Riesame elaborata da un
professionista esterno con la quale si richiedeva di riconsiderare quanto dichiarato in precedenza
dalla società non essendo richiesto dal provvedimento relativo al recupero alcuna valutazione nel
merito.
L’Istanza è stata rigettata dall’Agenzia delle Entrate di Torino.
La norma vietava il ricorso agli istituti della dilazione e della sospensione in sede amministrativa.
Pertanto la società, dopo avere effettuato il versamento di quanto dovuto, ha presentato Ricorso
davanti alla Commissione Tributaria Regionale competente.
In data 20/02/2008 presso la sezione 15 della Commissione Provinciale di Torino è stata emessa
l’ordinanza n. 19/15/08 depositata il 20/02/2008 con la quale “la Commissione , ritenuto
pregiudiziale al fine di decidere attendere l’esito del ricorso alla Giustizia Europea in merito alla
decisione della Comunità europea n. 2003/193/cc del 5 giugno 2002, rinvia la causa a nuovo ruolo,
disponendo a carico della parte interessata di depositare presso la segreteria di questa sezione
della Commissione Tributaria Provinciale la relativa sentenza, non appena essa verrà pubblicata”.
Pertanto il giudizio è stato sospeso in attesa della sentenza che verrà emessa dalla Corte di
Giustizia Europea.
Si segnalano inoltre Potenziali impegni non risultanti dallo Stato Patrimoniale di Plurigas e si
riferiscono in particolare alla problematica della forza maggiore riguardo l’attività di stoccaggio. Nel
241
corso dell’estate Stogit S.p.A. ha dichiarato la sussistenza di una causa di forza maggiore,
riducendo le capacità già assegnate e quindi già contrattualizzate, con tutti gli shipper, compresa la
controllata Plurigas. La causa di tale dichiarazione è stata la mancata autorizzazione da parte del
Ministero dello Sviluppo Economico all’esercizio transitorio in sovrapressione presso l’impianto di
stoccaggio di Settala.
Plurigas ha evidenziato che non è ravvisabile alcuna forza maggiore in quanto l’autorizzazione da
parte del Ministero competente era già mancante in sede di stipula dei contratti e quindi di
allocazione definitiva delle capacità e tale fatto non era noto agli shipper che hanno gestito le
capacità assegnate e contrattualizzate come definitive.
Il Bilancio della partecipata Plurigas è stato elaborato pertanto sulla base di questa impostazione,
senza considerare in alcun modo i corrispettivi contrattuali che emergerebbero qualora fosse
giustificata la forza maggiore. Su tale questione è stata interessata anche l’Autorità per l’Energia
Elettrica ed il Gas e sino ad oggi non è stata emessa nessuna fattura di tali corrispettivi.
La Società giudica remota tale possibilità.
Nel corso del 2007 la Società, in relazione a specifiche clausole previste in alcuni contratti
pluriennali, ha provveduto a pagamenti anticipati di quantitativi che ha già in programma di ritirare
nel corso del 2008. La Società giudica remota la possibilità di non recuperare nel 2008 tali
quantitativi.
Con riferimento alla verifica delle condizioni contrattuali di fornitura decennale sia sul lato
approvvigionamento sia su quello di vendita, attivata nelle prime settimane del 2007, stanno
proseguendo le negoziazioni e ad oggi si ritiene che non possano avere ricadute economiche
sulla Società.
242
XII.
INFORMATIVA PER SETTORI DI ATTIVITA’
In ottemperanza a quanto previsto dallo IAS 14, si forniscono di seguito le informazioni per aree di
business, che si basano sulla struttura direzionale e sul sistema di reporting interno del Gruppo.
Per la natura dell’attività svolta dalle società del Gruppo la ripartizione per area geografica non è
rilevante.
SETTORI DI ATTIVITA’
Energia: produzione di energia elettrica e termica, trasmissione, distribuzione e fornitura
dell’energia elettrica ai clienti vincolati gestite da Iride Energia e controllate
Servizi: attività inerenti i servizi tecnologici per gli Enti Locali in genere e la gestione delle
infrastrutture in fibra ottica gestite da Iride Servizi e controllate
Mercato: attività inerenti l’approvvigionamento, l’intermediazione e la vendita di gas, energia
elettrica e calore gestite da Iride Mercato e controllate
Acqua Gas: attività riguardanti il ciclo idrico e la distribuzione del gas gestite da Iride Acqua Gas e
controllate
Altre: Iride S.p.A., AES Torino S.p.A., Plurigas S.p.A..
Si rimanda alla Relazione sulla Gestione, al paragrafo “Settori di attività del Gruppo Iride” e
successivi per un’analisi dell’andamento dei settori di attività.
243
RISULTATO DI SETTORE AL 31 DICEMBRE 2007
Conto Economico
Energia
(con attività
cessate)
Servizi
Mercato
Acqua Gas
Elisioni e
rettifiche
Altro
Consolidato
Consolidato
attività
destinate a
continuare
Attività
cessate
Ricavi e proventi
593.195
92.825
1.979.417
213.917
359.174
(743.011)
2.495.517
3.701
2.491.816
Totale ricavi e proventi
593.195
92.825
1.979.417
213.917
359.174
(743.011)
2.495.517
3.701
2.491.816
(444.575)
(75.775)
(1.932.249)
(139.685)
(320.687)
742.618
(2.170.353)
148.620
17.050
47.168
74.232
38.487
Amm. Accant. netti e svalutazioni
(52.640)
(5.395)
(7.348)
(49.363)
(10.799)
4.218
(121.327)
95.980
11.655
39.820
24.869
27.688
3.825
203.837
Risultato operativo
(393)
325.164
(735)
2.966
(773)
2.193
(2.169.618)
322.198
(120.554)
201.644
(44.584)
(8)
(44.576)
Risultato di collegate a PN
(2.643)
-
(2.643)
svalutazione partecipazioni
(1.800)
-
(1.800)
154.810
Imposte
(56.364)
Utile derivante dalla vendita di attività
operative cessate, al netto delle imposte
Utile d'esercizio
2.185
(657)
152.625
(55.707)
16.414
16.414
-
114.860
17.942
96.918
Stato Patrimoniale
Energia
Servizi
Mercato
Acqua Gas
Altro
Elisioni e
rettifiche
Consolidato
Attivo
Attivo non corrente
1.253.563
41.226
66.959
786.490
2.302.406
(1.831.872)
2.618.772
289.202
248.688
765.445
166.991
567.477
(701.174)
1.336.629
8.964
-
-
6.546
48.596
(57.134)
6.972
1.551.729
289.914
832.404
960.027
2.918.479
(2.590.180)
3.962.373
Patrimonio Netto
761.634
88.805
115.331
617.208
1.287.867
(1.450.849)
1.419.996
Passivo non corrente
470.772
21.717
14.754
193.548
1.027.708
(434.889)
1.293.610
Passivo corrente
319.323
179.392
702.319
149.271
602.904
(704.442)
1.248.767
1.551.729
289.914
832.404
960.027
2.918.479
(2.590.180)
3.962.373
Attivo corrente
Totale Attivo
Passivo
Totale Passivo
244
Investimenti
Investimenti
Energia
Servizi
Mercato
Acqua Gas
Altro
Consolidato
Immobilizzazioni immateriali
Immobilizzazioni materiali
1.945
118.134
1.141
75
702
2.616
48.819
537
21.076
5.173
189.872
Totale
120.079
1.141
777
51.435
21.613
195.045
Altro
Consolidato
Numero dipendenti
Numero dipendenti
Numero dipendenti alla fine del periodo
Energia
780
Servizi
225
Mercato
353
Acqua Gas
1.075
265
2.698
ROI
Energia
1.177.587
8,15%
Servizi
(7.291)
N.S.
Mercato
249.694
15,95%
Acqua Gas
734.872
3,38%
Altro
1.859.313
1,49%
Elisioni e
rettifiche
(1.449.931)
Consolidato
2.564.244
7,95%
245
RISULTATO DI SETTORE AL 31 DICEMBRE 2006
Conto Economico
Totale ricavi e proventi
Energia
(con attività
cessate)
Servizi
Mercato
Acqua Gas
Altro
Consolidato
con attività
cessate
Elisioni e
rettifiche
Consolidato
attività
destinate a
continuare
Attività
cessate
708.523
91.668
1.694.899
239.256
348.342
(571.655)
2.511.033
7.105
2.503.928
(576.223)
(87.836)
(1.643.402)
(172.585)
(301.365)
571.370
(2.210.041)
(1.479)
(2.208.562)
132.300
3.832
51.497
66.671
46.977
Ammortamenti e accantonamenti netti
(48.546)
(2.155)
(13.069)
(54.277)
(8.660)
83.754
1.677
38.428
12.394
38.317
Risultato operativo
(285)
300.992
5.626
295.366
4.218
(122.489)
(1.349)
(121.140)
3.933
178.503
4.277
174.226
(31.522)
Risultato di collegate a PN
(15)
(31.507)
(5)
-
(5)
(391)
-
(391)
146.585
4.262
142.323
Imposte
(63.710)
(1.060)
(62.650)
Utile derivante dalla vendita di attività
operative cessate, al netto delle imposte
Utile d'esercizio
-
-
-
82.875
3.202
79.673
Stato Patrimoniale
Energia
Servizi
Mercato
Acqua Gas
Elisioni e
rettifiche
Altro
Consolidato
Attivo
Attivo non corrente
1.226.553
42.436
54.991
822.567
1.858.756
(1.465.800)
2.539.503
267.530
198.401
499.936
206.546
987.970
(886.114)
1.274.269
-
-
89
-
-
1.494.083
240.837
555.016
1.029.113
2.846.726
(2.351.914)
3.813.861
Patrimonio Netto
700.387
81.595
102.368
602.813
1.320.997
(1.454.228)
1.353.932
Passivo non corrente
162.272
23.545
11.438
266.100
880.073
(8.237)
1.335.191
Passivo corrente
631.425
135.698
441.210
160.199
645.656
(889.450)
1.124.738
1.494.084
240.838
555.016
1.029.112
2.846.726
(2.351.915)
3.813.861
Attivo corrente
Totale Attivo
-
89
Passivo
Totale Passivo
246
Investimenti
Energia
Servizi
Mercato
Acqua Gas
Altro
Consolidato
2.618
142
356
2.859
441
6.416
70.903
1.452
861
49.997
36.995
160.208
Totale
73.521
1.594
1.217
52.856
37.436
166.624
Numero dipendenti
Energia
Numero dipendenti alla fine del periodo
Servizi
966
Mercato
242
Acqua Gas
237
Altro
Consolidato
1.283
275
3.003
Altro
Elisioni e
rettifiche
Consolidato
ROI
Energia
1.124.178
7,45%
Servizi
16.427
10,21%
Mercato
159.527
24,09%
Acqua Gas
763.571
1,62%
1.835.668
2,09%
(1.450.088)
2.449.283
7,29%
247
XIII.
ALLEGATI AL BILANCIO CONSOLIDATO
ELENCO DELLE IMPRESE CONSOLIDATE INTEGRALMENTE
ELENCO DELLE IMPRESE CONSOLIDATE PROPORZIONALMENTE
ELENCO DELLE IMPRESE VALUTATE CON IL METODO DEL PATRIMONIO NETTO
ELENCO DELLE PARTECIPAZIONI IN ALTRE IMPRESE
DATI DI BILANCIO DELLE PRINCIPALI SOCIETA’ CONSOLIDATE INTEGRALMENTE
PROPORZIONALMENTE E VALUTATE A PATRIMONIO NETTO
MOVIMENTI DELLE ATTIVITA’ MATERIALI
MOVIMENTI DEGLI INVESTIMENTI IMMOBILIARI
MOVIMENTI DELLE ATTIVITA’ IMMATERIALI
PROSPETTO IMPOSTE ANTICIPATE E DIFFERITE
RICONCILIAZIONE PROSPETTI DI BILANCIO IAS/IFRS CON I PROSPETTI DI
BILANCIO RICLASSIFICATI (Comunicazione Consob n. 6064293 del 26 luglio 2006)
CORRISPETTIVI ALLA SOCIETA’ DI REVISIONE
248
ELENCO DELLE IMPRESE CONSOLIDATE INTEGRALMENTE
Società
Sede
Valuta Capitale sociale
IRIDE ACQUA E GAS S.p.A.
IRIDE ENERGIA S.p.A.
IRIDE MERCATO S.p.A.
Genova - Via SS. Giacomo e Filippo 7
Torino - C.so Svizzera 95
Euro
Euro
Euro
310.000.000
479.521.961
53.286.000
IRIDE SERVIZI S.p.A.
AEM Torino Distribuzione S.p.A.
Electrone S.p. A.
C.EL.PI. S.c.r.l.
AEMNET S.p.A.
SasterNet S.p.A.
CAE Amga Energia S.p.A.
Climaenergia S.p.A.
O.C.Clim S.r.l.
Climatel S.r.l.
GEA Commerciale S.p.A.
Torino - Via Bertola, 48
Savona - Via Valletta S.Cristoforo, 17
Savona - Via Valletta S.Cristoforo, 17
Grosseto - Via Smeraldo, 20
Euro
Euro
Euro
Euro
Euro
Euro
Euro
Euro
Euro
Euro
Euro
48.995.027
88.100.000
3.635.000
293.635
6.973.850
7.900.000
10.000.000
200.000
100.000
10.000
340.910
Consorzio GPO
Mediterranea delle Acque S.p.A.
Immobiliare Delle Fabbriche S.p.A.
Idrotigullio S.p.A.
Consorzio 3A
Genova -Via SS.Giacomo e Filippo, 7
Chiavari(GE) - P.za N.S.dell'Orto, 1
Euro
Euro
Euro
Euro
Euro
20.197.260
15.337.004
2.500.000
979.000
7.684.010
GEA S.p.A.
Aquamet S.p.A.
AGA S.p.A.
Grosseto - Via Smeraldo, 20
Roma-Via luigi vittorio Bertarelli, 177
Euro
Euro
Euro
1.381.500
10.000.000
11.000.000
Zeus S.p.A.
Euro
20.320.000
%
possesso
100,00
100,00
83,89
8,89
7,22
100,00
100,00
100,00
99,91
100,00
85,00
100,00
100,00
100,00
100,00
45,22
30,80
62,35
68,32
100,00
66,55
70,00
30,00
79,99
60,00
95,09
4,55
81,05
Società partecipante
IRIDE S.p.A.
IRIDE S.p.A.
IRIDE S.p.A.
IRIDE S.p.A.
IRIDE SERVIZI S:p.A.
IRIDE SERVIZI S:p.A.
O. C. Clim srl
GEA S.p.A.
Mediterranea delle Acque
Aquamet S.p.A.
Consorzio 3A
Aquamet S.p.A.
249
ELENCO DELLE IMPRESE CONSOLIDATE PROPORZIONALMENTE
Società
Sede
%
possesso
110.500.000
51,00
AES Torino S.p.A.
Torino - C.so Regina Margherita, 52
Euro
Plurigas S.p.A.
Milano - Corso Porta Vittoria, 4
Euro
800.000
30,00
IRIDE S.p.A.
Società Acque Potabili S.p.A.
Torino - C.so Re Umberto 9bis
Euro
2.525.295
30,86
Acquedotto Savona S.p.A.
Savona - Largo Folconi, 3
Euro
500.000
100,00
Acque Potabili S.p.A.
Acquedotto Monferrato S.p.A.
Torino - Corso Re Umberto, 9
Euro
600.000
100,00
Acque Potabili Siciliane S.p.A.
Palermo
Euro
5.000.000
52,00
9,00
250
IRIDE S.p.A.
ELENCO DELLE IMPRESE VALUTATE CON IL METODO DEL PATRIMONIO NETTO
Società
Acos Energia S.p.A.
Sede
%
possesso
150.000
25,00
Novi Ligure (AL) - Corso Italia, 49
Euro
Acos S.p.A.
Novi Ligure (AL)-C.so Italia,49
Euro
17.075.864
25,00
Aiga S.p.A.
Ventimiglia (IM)-Passeggiata Trento Trieste, 31 A
Euro
104.000
49,00
Alegas S.p.A.
Alessandria - Via Damiano Chiesa, 18
Euro
1.810.000
20,00
Amat S.p.A.
Imperia-Piazza Dante, 4
Euro
5.435.372
40,00
Amter S.p.A.
Cogoleto (GE)-Via Rati, 66
Euro
404.263
49,00
ASA S.p.A.
Livorno (LI)-Via del Gazometro,9
Euro
25.071.397
40,00
AGA S.p.A.
ASMT Serv. Ind. S.p.A.
Tortona (AL)- S.S. 35 dei Giovi, 42
Euro
3.856.240
44,76
Astea.S.p.A.
Recanati (AN)-Via Pintura del Braccio, 6
Euro
76.115.676
21,32
Consorzio GPO
Aster S.p.A.
Genova -Via XX Settembre, 15
Euro
13.048.000
40,00
Atena S.p.A.
Vercelli- C.so Palestro, 126
Euro
8.203.255
40,00
Zeus S.p.A.
Castel S.p.A.
Cremona- Via del Macello, 14
Euro
935.000
23,10
Ceppo s.r.l.
Massa Marittima (GR) - Località Il Cicalino
Euro
1.000.000
24,90
GEA S.p.A.
Milano-Via F.Petrarca, 22A
Euro
18.716.036
35,00
Consorzio Servizi Integrati
Genova - Via SS. Giacomo e Filippo, 7
Euro
100.853
50,00
Domus Acqua S.r.l.
Domusnovas (CA)-Piazza Sardegna, 1
Euro
96.000
29,00
Edipower S.p.A.
Milano – Foro Buonaparte, 31
Euro
1.441.300.000
10,00
IRIDE S.p.A.
Energia Ambiente Servizi
Trescore Balneario (BG) - Piazza Salvo d'Acquisto, 80
Euro
184.000
24,46
Gas Energia S.p.A.
Torino – C.so Emilia, 6A
Euro
3.570.000
20,00
Gesam Gas S.p.A.
Lucca - Via Nottolini, 34
Euro
1.132.000
40,00
Idrocons S.r.l.
Rivalta Scrivia (AL)-Strada Savonesa P.S.T.9
Euro
177.273
55,00
In.Te.Gra. Clienti scrl
La Spezia - Via A. Picco, 22
Euro
93.000
30,00
Livorno Holding S.r.l.
Roma - Via Mangili, 9
Euro
10.000
44,57
Mestini Plinovodi (*)
Capodistria (Slovenia)- Kolodvorska, 2
Euro
15.952.479
41,11
Mondo Acqua
Mondovì (CN)-Corso Statuto, 15
Euro
370.000
38,50
Multimed S.p.A.
Euro
250.000
45,00
Olt Offshore LNG S.p.A.
Roma - Via della Rotonda, 36
Euro
23.950.700
27,15
Sea Power & Fuel S.r.l.
Euro
10.000
50,00
Tirana Acque in liquidazione
Euro
50,00
VEA Energia e Ambiente
Marina di Pietrasanta (LU) - Via Donizzetti, 16
Euro
37,00
96.000
251
ELENCO DELLE PARTECIPAZIONI IN ALTRE IMPRESE
ABN Next s.r.l.
Bergamo - Via dei Partigiani, 4
Euro
%
possesso
25.825
45,00
Acqueinforma in liquidazione
Grosseto
Euro
15.000
Adriatica Energia Servizi s.r.l.
Osimo (AN) - Via Guazzatore, 163
Euro
100.000
7,00
Alagaz S.p.A.
San Pietroburgo- Via Sedova,9
Euro
20.000
15,00
AMAT Energia
Imperia
Euro
10.000
20,00
AMG s.c.p.a.
Campobasso - Piazza della Vittoria, 14
Euro
775.000
1,00
Atena Patrimonio S.p.A.
Vercelli- C.so Palestro, 126
Euro
73.829.295
14,65
Zeus S.p.A.
ATO 2 Acque s.c.r.l.
Biella-P.za Martiri della Libertà, 13
Euro
80.000
12,50
Euro
298.000
0,00
41.000
10,00
Società
Sede
BCC Battipaglia
Battipaglia (SA)
Bluefare Ldt
London – 1 King Street
Valuta
Sterline
Capitale sociale
34,00
Aquamet S.p.A.
Aquamet S.p.A.
C.E.S.I. S.p.A.
Milano – Via R. Rubattino, 54
Euro
8.550.000
0,47
Consorzio Prometeo
Ivrea – Via Cappuccini, 22/A
Euro
10.550
14,22
Consorzio Topix
Torino - Via Bogino 9
Euro
1.485.000
0,16
AEMNET S.p.A.
Cosme s.r.l.
Genova - Piazza Borgo Pila Torre A 40/25
Euro
330.000
1,00
Aquamet S.p.A.
CSP Innovazione nelle ICT s.c.r.l
Torino – Via Livorno, 60
Euro
52.000
10,00
Edilmet DOO
Capodistria (Slovenia) - Ferraska-Ulica 14
Euro
1.000
100,00
Milano - Via Viviani, 12
Euro
26.050.000
11,00
Environment Park S.p.A.
Torino – Galleria San Federico, 54
Euro
6.697.164
3,23
Euro
10.000
50,00
Euro
104.000
49,00
IRIDE S.p.A.
Fingas s.r.l.
Aquamet S.p.A.
IRIDE S.p.A.
Gesit@ in liquidazione
Grosseto
GICA s.a.
Lugano (CH)
CHF
3.500.000
24,99
Mediterranea s.c.p.a.
Forlì- Via L. Galvani, 17 b
Euro
100.000
25,00
Aquamet S.p.A.
Nord Ovest Servizi S.p.A.
Torino- C.so XI Febbraio, 14
Euro
7.800.000
10,00
Rupe S.p.A.
Genova-Via Parini, 5
Euro
2.536.992
0,39
Società Canavesana Acque S.p.A.
Ivrea (TO) - Piazza Vittorio Emanuele II, 1
Euro
612.000
16,00
Società di Biotecnologie S.p.A.
Torino – Galleria San Federico, 54
Euro
600.000
1,00
Sogea s.c.p.a.
Genova-Via Interiano, 1
Euro
100.000
0,10
Stadio Albaro S.p.A.
Genova - Piazza Henry Dunant, 4
Euro
1.230.000
2,00
252
Mediterranea dlle Acque
DATI DI BILANCIO DELLE PRINCIPALI SOCIETA’ CONSOLIDATE INTEGRALMENTE PROPORZIONALMENTE E VALUTATE A
PATRIMONIO NETTO
Società
SOCIETA' CONSOLIDATE INTEGRALMENTE
IRIDE ACQUA E GAS S.p.A.(1)
Euro
310.000.000
IRIDE ENERGIA S.p.A.(1)
Euro
479.521.961
IRIDE MERCATO S.p.A.(1)
Euro
53.286.000
IRIDE SERVIZI S.p.A.(1)
Euro
48.995.027
AEM Torino Distribuzione S.p.A.(1)
Euro
88.100.000
Electrone S.p. A.(1)
Euro
3.635.000
C.EL.PI. S.c.r.l.(1)
Euro
293.635
AEMNET S.p.A.(1)
Euro
6.973.850
SasterNet S.p.A.(1)
Euro
7.900.000
CAE Amga Energia S.p.A.(1)
Euro
10.000.000
Climaenergia S.p.A.(1)
Euro
200.000
O.C.Clim S.r.l.(1)
Euro
100.000
Climatel S.r.l. (1)
Euro
10.000
GEA Commerciale S.p.A.(1)
Euro
340.910
Consorzio GPO(1)
Euro
20.197.260
Mediterranea delle Acque S.p.A.(1)
Euro
15.337.004
Immobiliare Delle Fabbriche S.p.A.(1)
Euro
2.500.000
Idrotigullio S.p.A.(1)
Euro
979.000
Consorzio 3A(1)
Euro
7.684.010
GEA S.p.A.(1)
Euro
1.381.500
Aquamet S.p.A.(1)
Euro
10.000.000
AGA S.p.A.(1)
Euro
11.000.000
Zeus S.p.A.(1)
Euro
20.320.000
SOCIETA' CONSOLIDATE PROPORZIONALMENTE
AES Torino S.p.A.(1)
Euro
110.500.000
Plurigas S.p.A.(1)
Euro
800.000
Società Acque Potabili S.p.A.(1)
Euro
3.600.295
Acquedotto Savona S.p.A.(1)
Euro
500.000
Acquedotto Monferrato S.p.A.(1)
Euro
600.000
Acque Potabili Siciliane S.p.A.(1)
Euro
5.000.000
(1) Dati di bilancio al 31 dicembre 2007
Totale attivo
Patrimonio
Netto
Totale ricavi
Utile (Perdita)
netto
Pro quota del
PN
536.011.882
1.244.160.936
765.121.270
266.516.406
398.838.351
5.887.731
336.667
9.136.690
24.307.977
56.949.690
3.339.555
6.202.128
491.957
15.196.930
20.510.677
487.045.553
12.152.585
26.031.267
8.204.360
11.978.460
45.934.861
9.250.134
21.352.451
439.652.202
737.139.894
89.740.819
78.076.906
129.619.809
4.867.593
318.357
6.498.867
15.933.456
26.259.961
721.861
1.758.903
35.958
901.223
20.441.485
294.973.125
10.902.340
5.429.516
8.172.594
5.990.805
28.480.171
9.090.338
21.314.528
75.072.964
421.723.852
1.939.733.102
85.512.349
202.433.694
2.191.268
15.007
2.047.223
4.030.940
35.484.808
3.163.679
4.403.364
210.477
28.192.303
0
122.469.509
284.523
13.549.838
135.000
3.300.245
7.611.665
0
788
(3.169.364)
55.599.947
19.142.702
7.089.531
11.072.797
1.400.237
(671)
(250.196)
1.232.295
2.940.635
(74.533)
33.741
3.306
242.603
82.743
19.998.561
1.567.880
825.716
291.086
170.797
692.202
(1.845.860)
57.422
439.652.202
737.139.894
89.740.819
78.076.906
129.619.809
4.867.593
318.070
6.498.867
13.543.438
26.259.961
721.861
1.758.903
35.958
602.828
12.745.266
201.525.639
7.448.479
3.613.343
7.191.883
4.213.932
17.088.103
8.892.169
17.275.425
518.024.621
340.943.725
236.089.762
29.174.406
12.690.795
10.716.902
268.488.616
41.974.767
120.477.039
5.930.305
3.723.604
3.618.532
114.960.412
1.003.071.495
53.089.457
10.620.001
563.177
4.897.689
34.651.870
20.702.904
1.433.156
274.320
(321.982)
(1.381.466)
136.929.194
12.592.430
37.173.190
1.829.796
1.148.918
580.579
253
Società
Totale attivo
SOCIETA' VALUTATE CON IL METODO DEL PATRIMONIO NETTO
Acos Energia S.p.A. (2)
Euro
150.000
13.053.089
Acos S.p.A. (2)
Euro
17.075.864
31.849.227
Aiga S.p.A. (1)
Euro
104.000
3.982.794
Alegas S.p.A. (1)
Euro
1.810.000
Amat S.p.A. (1)
Euro
5.435.372
38.306.992
Amter S.p.A. (2)
Euro
404.263
5.547.843
ASA S.p.A. (2)
Euro
25.071.397
140.582.217
ASMT Serv. Ind. S.p.A. (1)
Euro
3.856.240
17.722.645
Astea.S.p.A. (1)
Euro
76.115.676
124.516.700
Aster S.p.A. (2)
Euro
13.048.000
29.523.913
Atena S.p.A. (2)
Euro
8.203.255
50.535.025
Castel S.p.A. (1)
Euro
935.000
1.306.745
Ceppo s.r.l. (1)
Euro
1.000.000
9.288.256
Consorzio Intesa Aretina (4)
Euro
18.716.036
18.640.026
Consorzio Servizi Integrati (1)
Euro
100.853
0
Domus Acqua S.r.l. (1)
Euro
96.000
632.730
Edipower S.p.A. (1)
Euro
1.441.300.000 4.423.146.656
Energia Ambiente Servizi (3)
Euro
184.000
1.409.033
Gas Energia S.p.A. (3)
Euro
3.570.000
27.267.222
Gesam Gas S.p.A. (1)
Euro
1.132.000
0
Idrocons S.r.l. (1)
Euro
177.273
1.358.488
In.Te.Gra. Clienti scrl (1)
Euro
93.000
0
Livorno Holding S.r.l.
Euro
10.000
Mestini Plinovodi (*) (1)
Euro
15.952.479
32.735.022
Mondo Acqua (1)
Euro
370.000
5.316.787
Multimed S.p.A. (2)
Euro
250.000
254.071
Olt Offshore LNG S.p.A. (1)
Euro
23.950.700
35.186.297
Sea Power & Fuel S.r.l. (1)
Euro
10.000
12.680
Tirana Acque in liquidazione (3)
Euro
95.000
4.969.107
VEA Energia e Ambiente (1)
Euro
96.000
(*) Il cambio del Tallero Sloveno di riferimento è di 239,64
(4) Dati di bilancio al 30 giugno 2007
254
Patrimonio
Netto
Totale ricavi
Utile (Perdita)
netto
1.060.635
19.625.628
1.357.488
2.001.789
5.960.899
1.016.544
20.606.574
4.055.738
77.904.342
12.734.600
10.324.040
1.142.693
844.553
17.828.272
100.853
116.217
2.035.233.863
189.506
4.650.796
1.565.947
628.917
(48.780)
34.214.273
14.883.110
2.520.621
29.745.331
10.369.132
3.513.076
74.836.600
10.848.167
48.399.848
37.478.823
69.324.817
382.265
73.279
1.269.451
21.488.224
279.124
1.200.373.425
2.407.520
25.275.398
36.856.202
1.720.916
1.894.000
144.170
830.745
300
23.592
27.840
142.641
44.995
-135.945
1.118.000
1.100.505
347.218
23.673
-131.878
460.719
0
2.742
2.427.839
13.378
576.271
85.455
131.826
(172.304)
15.900.126
831.524
243.784
21.905.778
7.558
100.887
299.328
7.756.714
5.504.483
0
335.121
0
2.494.560
4.852.445
-297.955
250.215
488
(407.064)
(1.742)
86.900
96.289
Pro quota del
PN
464.028
4.906.407
665.169
400.358
2.384.360
498.107
8.062.940
1.815.348
10.355.840
5.093.840
3.347.054
263.962
147.921
6.239.895
50.427
33.703
203.523.386
46.353
930.159
626.379
367.841
(14.634)
0
6.536.542
320.137
6.223.432
3.779
50.444
110.751
Categoria attività
Immobili, impianti e
macchinari di proprietà
Terreni
Fabbricati
Opere devolvibili
Impianti di produzione
Linee di trasporto
Stazioni di trasformazione
Reti di distribuzione
Impianti di produzione e
distribuzione calore e gas
Altro
Attrezzature ind. e comm.li
Altri beni
Immobilizzazioni in corso e
acconti
TOTALE
Fondo
Fondo
Valore
Valore
Variazioni Ammort. Decrementi RiclassificaIncre- Riclassifiammortam.
ammort.
netto
lordo al
area di
al
fondo
zioni fondo
menti cazioni
al
al
contabile al
31/12/2007
consolid. 31/12/2007 ammortam. ammortam.
31/12/2006
31/12/2007 31/12/2007
Valore Variazioni
Decrelordo al
area di
menti
31/12/2006 consolid.
34.291
133.874
292.905
184.869
41.143
23.770
26.119
452.612
(442)
(41)
58
(3.958) (2.816) 3.399
(27.102)
(517) 15.642
(44)
187
(218)
900
(17.752)
21
(3.955)
637
(165) 23.367
1.112
8.921
12.325
31
2.136
1.569
34.978
139.420
293.253
185.043
41.825
6.039
24.937
477.383
41.082
90.213
35.275
15.729
5.591
10.127
138.028
(1.095)
(15.590)
(3.781)
(1.724)
-
5.124
12.730
3.581
2.704
272
1.150
23.484
(497)
(214)
(69)
(233)
(401)
(19)
3
95
44.381
86.952
38.837
18.219
2.085
9.553
161.538
34.978
95.039
206.301
146.206
23.606
3.954
15.384
315.845
717.083
- (9.878) 24.510
44.823
776.538
192.625
-
31.234
(1.204)
-
222.655
553.883
2.573
7.159
(6.500)
33.941
44.092
41.834
6.446
19.443
34.283
(61)
(1.685)
(1.255)
1.932
2.783
4.276
(52)
(132)
4.956
(5.838)
8.317
25.445
31.334
25.624
18.647
10.500
(373) 114.635 (75.511)
498.558
-
-
-
-
-
-
498.558
(1.362)
2.597.841
588.842
(25.191)
89.270
(2.168)
(1.437)
649.316
1.948.525
30.728
36.686
49.613
461.688
2.485.381
(290)
(2)
(2.572)
(236)
(1.981) (1.270)
(1.881)
932
3.055
1.972
(59.933) (15.560) 189.315
Fabbricati
Attrezzature ind. e comm.li
Altri beni
5.079
407
64
1.247
(64)
(82)
-
214
-
5.079
407
1.379
602
46
16
715
(16)
(20)
152
10
232
-
1
1
755
56
928
4.324
351
451
TOTALE
6.797
(146)
-
214
-
6.865
1.379
(36)
394
-
2
1.739
5.126
(60.079) (15.560) 189.529
(1.362)
2.604.706
590.221
(25.227)
89.664
(2.168)
(1.435)
651.055
1.953.651
TOTALE ATTIVITA' MATERIALI
2.492.178
255
MOVIMENTI DEGLI INVESTIMENTI IMMOBILIARI
Categoria attività
Variazioni
Valore lordo
Valore
Fondo
RiclassificaFondo
Valore netto
area di
RiclassifiVariazioni area di Ammortam.
al
Incrementi
lordo al
ammortam.
zioni fondo ammortam. contabile al
consolicazioni
consolidamento al 31/12/2007
31/12/2006
31/12/2007 al 31/12/2006
ammortam. al 31/12/2007 31/12/2007
damento
Investimenti
immobiliari
Terreni
Fabbricati
3.474
14.755
(7)
(1.144)
338
5
(3.377)
(10.822)
428
2.794
2.498
(159)
234
(1.851)
722
428
2.072
TOTALE
18.229
(1.151)
343
(14.199)
3.222
2.498
(159)
234
(1.851)
722
2.500
256
MOVIMENTI DELLE ATTIVITA’ IMMATERIALI
Valore
Variazioni
Fondo
Variazioni
Fondo
Valore
Valore
Ammortam.Decrementi Riclassificanetto
Categoria
area di
Riclassifiammortam. area di
ammortam.
Decrementi Incrementi
lordo al
lordo al
al
fondo
zioni fondo
contabile
immobilizzazione
consolidacazioni
al
consolidaal
al
31/12/2006
31/12/2007
31/12/2007 ammortam. ammortam.
mento
31/12/2006
mento
31/12/2007
31/12/2007
Diritti di brevetto ind.
e opere dell'ingegno
Concessioni,
licenze, marchi e
diritti simili
Immobilizzazioni in
corso e acconti
793
(118)
(11)
115
-
779
580
(103)
174
(11)
-
640
139
79.467
(75)
-
447
(364)
79.475
27.954
(45)
4.013
-
(73)
31.849
47.626
623
-
(26)
2.282
(209)
2.670
-
-
-
-
-
-
2.670
Altre
36.024
(48)
(3)
2.329
210
38.512
24.889
(34)
4.513
(1)
5
29.372
9.140
116.907
(241)
(40)
5.173
(363)
121.436
53.423
(182)
8.700
(12)
(68)
61.861
59.575
Totale
257
2006
iniziale
differenze
formazione
rivers.
Imposte anticipate
ITALIANE
Imposte anticipate
Compenso amminist.
Compenso revisori
Spese di rappres.
Fondo rischi
Fondo premio anzianità
Fondo ripristini e manutenzioni
Fondo svne crediti
Svne magazz.
Contrib. Imponib.
Ammort. Eccedenti
Altro
1.201.958
186.022
186.067
83.436.677
3.251.693
13.974.159
15.123.341
962.442
515.931
17.467.664
3.145.052
5.184.030
1.037.390
384.707
66.898
66.764.842
2.757.529
10.834.901
14.442.779
822.101
551.446
29.555.193
237.346
18.133.412
1.163.030
119.453
94.431
60.996.630
2.764.233
10.856.333
5.036.180
822.101
536.132
9.949.504
2.951.280
14.874.068
243.960
2.375.794
2.366.567
(3.982.187)
(16.239.830)
7.825.122
(718.229)
12.559.382
1.294.153
12.271.139
7.437.491
6.006
170.074.403
383.538
6.273.284
(198)
2.033
886.008
858.819
57.331
3.792.164
746.811
158.588.332
65.976
2.311.943
26.229
453.803
7.569.568
182.699
12.887.751
845.397
3.327.823
1.400
137.835.962
IAS
Rettifiche adeguamento IAS
Costi di impainto e di ampliamento
Rivalutazioni immobilizzazioni
Fdo manutenzioni programmate
Fdo rischi
Strumenti derivati
Fondi personale
Ammortamenti
Fondo TFR
Svalutazione immobilizzazioni
Altro
totale imponibili/imposte anticip.
258
imposte
residuo
1.076.317
451.276
158.533
89.204.889
3.244.988
13.952.729
24.529.940
962.442
531.245
37.073.353
431.118
8.443.374
561.522
63.851
8.613.622
(3.982.385)
(16.691.600)
255.554
(14.920)
530.451
506.087
12.735.480
7.437.491
751.417
190.826.774
imposte
a c/eco
(a-b)
IRES
33,00%
IRAP
4,25%
(45.577)
18.667
(10.298)
1.513.052
(16.839)
(160.204)
2.863.803
5.661
876.850
(796.353)
89.794.592
341.979
133.279
52.315
28.292.131
1.070.847
4.604.401
8.094.880
317.606
175.311
12.234.206
142.269
2.786.313
6.435
17.164
6.738
2.957.735
592.991
40.904
22.578
1.575.617
230.405
41.800
2.327.029
(73)
(53.874)
(117.921)
(14.823)
(889)
236.655
(521)
96.460.737
185.302
21.071
2.842.496
(1.314.187)
(5.508.228)
84.333
(4.924)
175.049
167.009
4.202.708
2.454.372
247.968
61.798.506
23.865
2.714
366.079
(169.251)
(740.432)
21.510
316.093
2.250
5.273.395
totale
348.414
150.443
59.053
31.249.866
1.070.847
5.197.392
8.094.880
358.510
197.889
16.611.422
142.269
5.215.701
206.593
23.785
3.208.727
(1.483.438)
(6.248.660)
84.333
(26.909)
175.049
188.519
4.202.708
2.770.465
250.218
72.048.075
2006
iniziale
differenze
formazione
rivers.
imposte
residuo
imposte
a c/eco
(a-b)
IRES
33,00%
IRAP
4,25%
totale
9.223.680
169.401
(49.544)
191.896
(1.640.576)
(629.277)
43.412.240
762.959
281.330
1.096.686
37.214.713
1.414.850
5.590.971
65.106
36.233
4.784.587
371.737
48.261
512.657
15.664
(20.847)
(118.578)
28.424
32.669
46.142
954.566
933.842
840.098
23.478.208
2.005.318
837.162
(867.424)
416.527
3.553.464
2.957.894
738.106
5.024
120.268
105.608
3.023.708
258.219
107.816
(111.714)
46.245
457.643
382.374
-
53.378.685
828.065
317.563
1.096.686
41.999.300
10.494.677
959.590
1.054.110
945.706
37.500.194
2.263.537
944.978
(979.138)
462.772
4.011.107
3.340.268
738.106
7.809.972
120.030.539
15.243.825
159.356.206
Imposte differite
ITALIANE
Ammortamenti eccedenti
Quota plusv. Rinviata
Fondo svne crediti
Rivalutazione fusione
Altro
IAS
Adeguamento fondo TFR
Rivalutazione magazzino
Ammortamento pregresso terreni/fabb
Altri ammortamenti
Riv.ne investimenti immobiliari
Svalutazione cespiti
Rivalutazione da conferimento
Leasing finanziario
Avviamento
Altro
Strumenti derivati
totale imponibile/imposte diff.
100.012.224
1.845.137
816.781
1.857.965
117.154.031
6.842.846
105.828.296
1.203.358
266.502
3.308.145
(356.238)
74.288.362
736.496
230.769
1.842.821
4.404.232
2.199.193
3.321.347
285.689
3.067.715
71.202.051
6.394.941
2.536.855
(2.628.558)
377.898
7.178.715
8.719.534
10.373
1.466.916
4.824.373
19.940
4.260
23.102
884.307
3.589.357
1.297.696
2.463.454
1.879.897
2.280.237
541.906
60.229
341.321
868.558
119.191
131.552.159
2.311.999
852.515
3.323.290
112.749.800
4.287.415
2.892.621
2.829.825
2.545.748
71.146.082
6.076.722
2.536.855
(2.628.558)
1.262.205
10.768.072
9.148.672
2.354.637
328.995.544
124.823.470
89.793.211
364.010.059
4.592.709
2.658.135
6.327.274
-
2.475.000
684.119
8.444.983
1.974.016
-
-
-
-
7.250.844
6.327.274
3.159.119
10.418.999
-
-
-
-
(151.670.297)
40.092.137
PERDITE FISCALI
esercizio
esercizio
Imposte anticipate (diff.) nette
51.201.870 (162.764.286)
88.650.765
(58.232.033)
(9.970.430)
(87.308.131)
259
2007
iniziale
Imposte anticipate
ITALIANE
Imposte anticipate
Compenso amminist.
Compenso revisori
Spese di rappres.
Fondo rischi
Fondo ripristini e manutenzioni
Fondo svne crediti
Svne magazz.
Contrib. Imponib.
Ammort. Eccedenti
Altro
IAS
Costi di impainto e di ampliamento
Rivalutazioni immobilizzazioni
Fdo rischi
Strumenti derivati
Fondi personale
Ammortamenti
Fondo TFR
Svalutazione immobilizzazioni
Altro
260
1.076.317
514.819
158.533
89.204.889
3.244.988
13.952.729
24.529.940
962.442
531.245
37.073.353
431.118
8.443.374
561.522
63.851
8.613.622
(3.982.385)
(16.691.600)
255.554
(14.920)
530.451
506.087
12.735.480
7.437.491
751.417
190.890.316
differenze
formazione
rivers.
-
residuo
-
1.109.812
720.523
120.535
12.485.886
424.750
1.310.198
11.606.242
737.962
726.685
14.893.975
6.694.621
619.118
458.578
104.854
26.268.591
814.885
6.451.843
7.635.640
690.363
5.348.519
431.118
8.615.889
3.632
1.477.473
84.743
15.091
1.080.007
761.555
1.385.647
593.502
435.783
63.851
2.340.339
(3.982.385)
(16.810.652)
4.320
76.906
370.968
511.971
4.012.915
729.721
56.232.840
45.193.134
1.567.011
824.282
174.214
80.460.070
2.854.854
8.329.099
28.500.542
1.010.041
1.257.930
46.618.808
6.522.106
125.738
(0)
6.273.284
122.684
1.728.707
(7.083)
174.574
1.016.793
9.541.451
8.823.138
615.197
206.533.441
imposte
a c/eco
(a-b)
94.191
47.036
(16.995)
(9.062.852)
(172.479)
(2.402.516)
(28.260)
(41.358)
197.101
843.371
(142.269)
(2.107.332)
(168.807)
(23.785)
(1.332.099)
1.483.438
6.282.398
(0)
28.355
(127.041)
105.207
(1.855.554)
(12.848)
(8.413.099)
imposte
IRES
27,50%
imposte
a PN
4.082
494
(39.608)
(129.078)
(3.044)
474.385
(3.394)
(4.472)
(67.337)
232.028
439.192
197.245
48.964
20.927.072
785.085
2.290.502
7.837.649
277.761
345.931
12.764.102
1.828.721
33.580
1.643.411
33.738
475.394
(1.948)
48.008
282.069
2.623.899
2.426.363
169.018
55.475.756
IRAP
3,90%
5.110
29.536
6.058
2.022.957
324.835
39.391
49.059
1.877.504
218.880
5.902
233.065
83.324
39.236
344.102
1.015
5.279.974
totale
444.302
226.781
55.022
23.063.304
785.085
2.615.337
7.837.649
317.152
394.990
14.641.606
5.424.195
39.482
1.876.476
33.738
558.718
(87.663)
48.008
321.305
2.624.235
2.770.465
198.068
64.188.255
2007
iniziale
differenze
formazione
rivers.
IAS
Altri ammortamenti
Svalutazione cespiti
Rivalutazione da conferimento
Leasing finanziario
Avviamento
Altro
Strumenti derivati
imposte
a c/eco
(a-b)
imposte
IRES
27,50%
imposte
a PN
IRAP
3,90%
totale
-
Imposte differite
ITALIANE
Fondo svne crediti
Rivalutazione fusione
Altro
residuo
131.487.410
2.311.998
852.515
3.323.290
112.749.800
4.287.415
40.077.920
98.713
466.008
1.558.787
21.005.933
300.210
15.060.302
1.651.936
75.466
372.564
3.453.228
225.676
2.102.894
10.494
35.257.147
115.526
30.827
2.037.508
840.995
156.505.029
758.774
1.243.057
4.509.513
133.755.733
1.134.397
6.210.281
2.739.002
2.538.298
40.501.334
6.040.984
3.009.486
(2.628.558)
1.719.201
14.357.430
13.713.467
5.495.650
1.366.155
(345.020)
93.245
143.430
(0)
925.152
698.361
(197.521)
(133.245)
(13.768.310)
(334.975)
76.933
497.126
(604.452)
(709.358)
1.778.059
843.025
2.545.748
71.146.082
6.076.722
2.536.855
(2.628.558)
1.262.205
10.768.072
9.148.672
2.354.637
3.614.837
2.301.121
3.043
4.612.399
79.788
472.631
487.823
3.589.357
6.602.303
3.982.009
360.843.948
89.252.882
61.234.563
391.603.077
(12.292.479)
(501.984)
(84.700)
-
-
-
318.436
(14.600)
(31.693)
22.020
28.581
1.093.100
42.092.777
199.585
341.840
1.240.116
37.214.713
333.072
1.416.656
832.715
698.031
11.137.867
1.671.367
827.608
412.301
3.948.293
3.825.501
1.527.367
5.858.052
39.303
48.480
4.784.587
10.971
132.591
105.987
1.579.552
225.502
117.370
55.701
559.940
451.926
245.038
59.096.561
238.888
390.320
1.240.116
41.999.300
344.043
1.416.656
965.308
804.018
23.717.284
1.896.869
944.978
468.002
4.508.233
4.306.008
1.772.405
923.426
107.719.809
14.215.000
144.108.989
94.266
PERDITE FISCALI
esercizio
esercizio
8.444.983
1.974.016
-
378.124
8.444.983
1.595.892
582.370
438.870
-
582.370
438.870
-
582.370
438.870
10.418.999
-
378.124
10.040.875
1.021.240
-
1.021.240
-
1.021.240
(15.663.305) (175.028.760)
4.900.621
(159.534.633)
(33.020.042)
(691.398)
(51.222.813)
(8.935.026)
(78.899.494)
261
RICONCILIAZIONE PROSPETTI DI BILANCIO IAS/IFRS CON I PROSPETTI DI BILANCIO
RICLASSIFICATI (Comunicazione Consob n. 6064293 del 26 luglio 2006)
(Dati in migliaia di euro)
SP IAS/IFRS
SP RICLASSIFICATO
Avviamento
Partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto
Attività finanziarie non correnti (partecipazioni e titoli diversi)
1.953.651
2.500
59.575
98.827
309.013
30.355
Totale (A)
2.453.921 Attivo Immobilizzato (A)
Totale (B)
Rimanenze
Crediti commerciali
Crediti tributari
Debiti commerciali
Debiti tributari
Totale (C)
28.239
(13.469)
14.770 Altre attività (Passività) non correnti (B)
338.645 Capitale circolante netto (C)
Fondi
(65.858)
(63.239)
(44.525)
(173.622) Fondi e Benefici ai dipendenti (E)
Attività finanziarie correnti (disponibili per la vendita)
6.972
1.808
Totale (F)
8.780 Attività (Passività) destinate a essere cedute (F)
Capitale investito netto (G=A+B+C+D+E+F)
Patrimonio Netto (H)
1.419.998 Patrimonio Netto (H)
Attività finanziarie non correnti (crediti a lungo)
(72.659)
1.007.552
Attività finanziarie correnti (escluse disponibili per la vendita)
Totale (L)
262
338.645
65.241
(143.491)
(78.250) Attività (Passività) per imposte differite (D)
Totale (I)
14.770
73.345
841.763
82.526
83.451
(569.866)
(124.663)
(47.911)
Totale (D)
Totale (E)
2.453.921
934.893 Indeb. finanziario a medio e lungo termine (I)
(78.250)
(173.622)
8.780
2.564.244
1.419.998
934.893
(225.941)
(27.796)
463.090
209.353 Indeb. finanziario a breve termine (L)
209.353
Indebitamento finanziario netto (M=I+L)
1.144.246
Mezzi propri e indeb. finanziario netto (H+M)
2.564.244
Ai sensi dell’art. 149-duodecies del Regolamento di attuazione del D.Lgs. 58/1998, i corrispettivi
di competenza dell’esercizio spettanti alla KPMG S.p.A. sono così sintetizzabili:
(migliaia di euro)
Tipologia di servizi
Soggetto che ha erogato il servizio
Destinatario
Revisione contabile
Revisore della Capogruppo
Società Capogruppo
124
Servizi di attestazione (1)
Società Capogruppo
43
Servizi di consulenza fiscale
Società Capogruppo
-
i) Revisore della Capogruppo
Società Capogruppo
3
ii) Rete del revisore della Capogruppo
Società Capogruppo
22
i) Società Controllate
238
ii) Società Controllate
-
55
-
-
-
-
-
Altri servizi (2)
Revisione contabile
Altri servizi
Totale
Compensi
485
(1) I servizi di attestazione riguardano la sottoscrizione del modello Unico, del modello 770 e lo svolgimen
di procedure concordate al fine di attestare la conformità procedurale del Bilancio di Sostenibilità.
(2) Gli altri servizi riguardano le traduzioni dei bilanci e l’assistenza metodologica per l'applicazione della
Legge 262/2005 in materia di Dirigente Preposto nella redazione dei documenti contabili e societari.
(3) I servizi di attestazione riguardano la sottoscrizione del modello Unico, del modello 770 e la revisione
Contabile dei conti annuali separati.
263
264
Iride S.p.A. – Bilancio Separato al 31 dicembre 2007
IRIDE S.p.A.
Bilancio Separato e Note Esplicative
al 31 dicembre 2007
265
[Pagina lasciata volutamente vuota]
266
INDICE
Stato Patrimoniale ........................................................................................ 268
Conto Economico ......................................................................................... 269
Prospetto delle variazioni del Patrimonio Netto ............................ 270
Rendiconto Finanziario.............................................................................. 272
Note Esplicative ............................................................................................ 273
I. Contenuto e forma del bilancio..............................................................................274
II. Principi contabili e criteri di valutazione..............................................................276
III. Risk management..................................................................................................287
IV. Informativa sui rapporti con parti correlate........................................................295
V. Informazioni sullo Stato Patrimoniale..................................................................298
VI. Informazioni sul Conto Economico.....................................................................323
VII. Garanzie e passività potenziali ...........................................................................340
VIII. Altre informazioni ...............................................................................................342
IX. Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell’esercizio ....................................343
X. Allegati al bilancio separato..................................................................................345
267
STATO PATRIMONIALE
Valori in euro
Note
31 dicembre
2007
di cui Parti
correlate
31 dicembre
2006
di cui Parti
correlate
ATTIVITA'
Attività materiali
Attività finanziarie non correnti inclusi strumenti derivati
Totale attività non correnti
(1)
(2)
(3)
(4)
8.708.528
2.093.431.043
199.499
4.463.176
2.106.802.246
Crediti commerciali
Crediti tributari
Attività finanziarie correnti inclusi strumenti derivati
Totale attività correnti
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
7.757.742
30.528.307
17.189.228
370.088.542
15.395.848
440.959.667
Attivita' cessate/destinate ad essere cedute
7.645.023
16.706.346
369.620.220
-
TOTALE ATTIVITA'
Valori in euro
509.702.449
31 dicembre
2007
1.940.245
30.160.507
28.864.055
748.055.516
60.743.606
869.763.929
19.993.049
1.672.818
28.338.379
747.451.196
-
2.547.761.913
Note
9.006.139
1.611.395.585
233.306
5.154.213
1.625.789.243
2.495.553.172
di cui Parti
correlate
31 dicembre
2006
di cui Parti
correlate
PATRIMONIO NETTO
Capitale sociale
Riserve
Utili e perdite accumulate
Risultato netto del periodo
TOTALE PATRIMONIO NETTO
(10)
825.135.669
340.946.747
(36.506.746)
10.041.795
1.139.617.465
824.575.323
322.555.189
(36.506.746)
65.665.543
1.176.289.309
850.201.353
2.852.108
11.622.197
989.713
865.665.371
PASSIVITA'
Fondi per rischi ed oneri
Totale passività non correnti
(11)
(12)
(13)
(14)
929.380.509
1.980.021
12.034.964
2.337.238
945.732.732
Debiti commerciali
Debiti tributari
Totale passività correnti
(15)
(16)
(17)
(18)
395.360.186
3.340.354
63.415.346
295.830
462.411.716
Passività correlate ad attivita' cessate/
destinate ad essere cedute
-
10.798.584
1.791.882
31.888.199
374.674.247
1.607.079
75.064.067
2.253.099
453.598.492
-
TOTALE PASSIVITA'
1.408.144.448
1.319.263.863
TOTALE PATRIMONIO NETTO E PASSIVITA'
2.547.761.913
2.495.553.172
268
6.910.877
528.534
22.690.497
CONTO ECONOMICO
Valori in euro
Note
RICAVI
- energia elettrica
- calore
- gas
- servizi
Esercizio 2007
di cui parti
correlate
Esercizio 2006
di cui parti
correlate
(19)
(20)
(21)
TOTALE RICAVI
COSTI OPERATIVI
Costo del personale
(22)
(23)
(24)
(25)
(26)
(27)
Ammortamenti
(28)
Accantonamenti
(29)
RISULTATO OPERATIVO
4.181.303
4.181.303
3.398.180
7.579.483
(81.617)
(9.256.784)
(7.309.079)
(5.231.964)
(21.879.444)
4.176.161
465.421
(2.672.604)
(14.115)
238.928.653
60.990.286
27.250.860
103.313.343
430.483.142
1.431.795
16.501.406
448.416.343
238.924.065
5.194.237
27.250.860
101.584.217
(183.339.894)
4.538.079
(128.727.516)
(16.312.969)
5.552.834
(61.204.192)
(379.493.658)
(25.209.900)
(14.299.961)
68.922.685
(385.384)
254.178
(131.206)
(33.788.867)
(4.526.817)
(38.315.684)
(14.431.167)
30.607.001
1.431.795
2.815.311
(53.197.116)
(694.939)
259.102
(81.424)
(650.140)
(30)
Proventi finanziari
Oneri finanziari
76.229.793
(63.141.964)
13.087.829
(31)
Imposte sul reddito
(32)
RISULTATO DA ATTIVITA' OPERATIVE IN ESERCIZIO
Risultato da attività operative cessate
-
74.628.590
(1.079.336)
79.388.439
(33.504.900)
45.883.539
(162.705)
(1.343.338)
76.327.835
11.385.133
(10.662.292)
10.041.795
65.665.543
10.041.795
74.698.902
(1.296.793)
65.665.543
269
PROSPETTO DELLE VARIAZIONI DEL PATRIMONIO NETTO
Situazione al 31/12/2005
Capitale sociale
471.300
Riserva
sovrapprezzo
105.102
Destinazione dell’utile 2005:
Riserva legale
Riserva straordinaria
Dividendi distribuiti
Fusione per incorporazione di Amga in AEM Torino del 31 ottobre 2006
Aumento di capitale per concambio azionario relativo alla fusione con AMGA
312.739
Avanzo di fusione
Movimenti di PN per rettifiche IAS
Conferimenti avvenuti in data 31 ottobre 2006
Movimenti di PN per rettifiche IAS
Altri movimenti
Aumento capitale da conversione Warrant AEM 2003 - 2008
40.536
Quota efficace delle variazioni di fair value di strumenti di copertura
Utile dell'esercizio
824.575
105.102
Destinazione dell’utile 2006:
Riserva legale
Dividendi distribuiti
Aumento capitale da conversione Warrant IRIDE 2003 - 2008
560
Quota efficace delle variazioni di fair value di strumenti di copertura
Utile dell'esercizio
270
825.135
105.102
Riserva legale
11.488
Riserva
copertura flussi
finanziari
(5.056)
Altre riserve e
utili (perdite) a
nuovo
43.100
2.662
23.477
528
154.634
43.153
669.087
2.662
(2.662)
-
23.477
(23.477)
-
-
(17.014)
(17.014)
94.319
94.319
94.319
302
302
302
5.070
5.070
5.070
-
40.536
5.584
5.584
166.268
12.877
2.231
2.759
Totale
312.739
3.284
17.434
Utile (Perdita)
-
5.584
14.150
Totale riserve e
Utili (perdite)
accumulate
179.145
-
65.666
65.666
286.048
65.666
1.176.289
3.284
(3.284)
-
12.877
(12.877)
-
-
(49.505)
(49.505)
-
560
2.231
2.231
-
10.042
10.042
304.440
10.042
1.139.617
271
RENDICONTO FINANZIARIO
Esercizio 2007
A. Disponibilità liquide e saldo gestione tesoreria accentrata
Esercizio 2006
234.308
51.449
(1.343)
11.385
10.042
76.328
(10.662)
65.666
385
413
(873)
2.038
1.963
34
2.311
18.559
7
(67.060)
(34.961)
16.002
(65.142)
1.405
(5.818)
11.309
1.733
(13.606)
(6.382)
5.657
12.008
168.379
(20.737)
(120.266)
13.381
52.765
54.694
Realizzo investimenti
Conferimenti
Altri movimenti partecipazioni
(88)
(364)
(452)
11.462
11.010
(1.777)
(53.084)
(785.059)
(839.920)
412
845.729
(367.431)
(361.210)
16.667
(306.516)
Aumento di capitale
Nuovi finanziamenti
(49.505)
560
2.231
150.000
(74.295)
29.917
62.153
(3.720)
(17.014)
353.275
105.275
431.511
(29.077)
130.555
(482.303)
(2.847)
117.341
489.375
134.008
182.859
G. Disponibilità liquide e saldo gestione tesoreria accentrata finali (A+F)
368.316
234.308
(352.920)
(173.564)
15.396
60.744
Imposte
Risultato netto
Rettifiche per:
Ammortamnti immobilizzazioni immateriali
Ammortamnti immobilizzazioni materiali
Accantonamenti netti fondi rischi ed oneri
Totale rettifiche
- Variazione crediti commerciali
- Variazione altri crediti
- Variazione debiti commerciali
- Variazione altri debiti
Investimenti in:
Totale investimenti
H. Saldo gestione tesoreria accentrata verso società controllate
I. Disponibilità liquide finali (G+H)
272
NOTE ESPLICATIVE
IRIDE S.p.A. è una società di diritto italiano, quotata alla Borsa di Milano, domiciliata in Italia a
Torino, in via Bertola n 48, controllata da FSU S.p.A., con sede a Genova, che detiene il 51,50%
La società, attraverso le società partecipate, opera nei settori dell’energia elettrica e termica, del
gas e delle energie in genere, dei servizi a rete, compresi telecomunicazioni e ciclo integrato
dell’acqua, dei servizi in campo ambientale; inoltre, opera nei settori della gestione di patrimoni
immobiliari pubblici e privati, della gestione dei servizi di illuminazione pubblica e semaforici, della
costruzione e gestione di impianti tecnologici.
I dati di confronto dell’esercizio 2006, a seguito della fusione per incorporazione, comprendono i
dati di AEM Torino e di AMGA relativi all’intero esercizio 2006 in quanto la fusione tra AEM Torino
e AMGA è stata contabilizzata con effetto dal 1° gennaio 2006, data che rappresenta la chiusura
contabile più prossima alla data di firma degli accordi di joint-venture tra i Comuni avvenuta il 30
gennaio 2006.
Inoltre, con effetto dalla data di efficacia giuridica della fusione suddetta (31 ottobre 2006), sono
stati resi operativi i conferimenti dei rami di azienda di produzione di energia elettrica, di
produzione in cogenerazione e vendita calore e di servizi al Comune di Torino da AEM Torino a
IRIDE ENERGIA e IRIDE SERVIZI.
I dati relativi al 2007 di Iride si riferiscono quindi alle attività tipiche di una holding industriale.
273
I.
CONTENUTO E FORMA DEL BILANCIO
Il presente bilancio rappresenta il bilancio separato della Capogruppo Iride S.p.A. (bilancio
d’esercizio) ed è stato predisposto nel rispetto dei Principi Contabili Internazionali (“IFRS”) emessi
dall’International Accounting Standards Board (“IASB”) e omologati dall’Unione Europea, nonché
dei provvedimenti emanati in attuazione dell’art. 9 del D. Lgs. n. 38/2005. Per IFRS si intendono
anche tutti i principi contabili internazionali rivisti (“IAS”), tutte le interpretazioni dell’International
Financial Reporting Interpretations Committee (“IFRIC”), precedentemente denominate Standing
Interpretations Committee (“SIC”).
In ottemperanza al Regolamento Europeo n. 1606 del 19 luglio 2002, a partire dal 2005, il Gruppo
Iride ha adottato i Principi Contabili Internazionali (“IFRS”) emessi dall’International Accounting
Standards Board (“IASB”) nella preparazione del bilancio consolidato. In base alla normativa
nazionale attuativa del suddetto Regolamento, il bilancio separato della Capogruppo Iride S.p.A. è
stato predisposto secondo i suddetti principi a decorrere dal 2006.
Nella predisposizione del presente bilancio, sono stati applicati gli stessi principi contabili adottati
nella redazione del Bilancio al 31 dicembre 2006.
Il bilancio separato al 31 dicembre 2007 è costituito dallo Stato Patrimoniale, dal Conto
Economico, dal Prospetto delle variazioni di Patrimonio Netto, dal Rendiconto finanziario e dalle
Note esplicative.
Si specifica che per lo Stato Patrimoniale la classificazione delle attività e passività è effettuata
secondo il criterio “corrente/non corrente” con specifica separazione delle attività e passività
possedute per la vendita. Le attività correnti, che includono disponibilità liquide e mezzi equivalenti,
sono quelle destinate a essere realizzate, cedute o consumate nel normale ciclo operativo della
società o nei dodici mesi successivi alla chiusura dell’esercizio; le passività correnti sono quelle
per le quali è prevista l’estinzione nel normale ciclo operativo della società o nei dodici mesi
successivi alla chiusura dell’esercizio.
Il Conto Economico è classificato in base alla natura dei costi. In aggiunta al Risultato Operativo, il
prospetto di Conto Economico evidenzia il Margine Operativo Lordo ottenuto sottraendo al totale
ricavi il totale dei costi operativi.
Il rendiconto finanziario è presentato utilizzando il metodo indiretto.
Il bilancio è redatto sulla base del principio del costo storico, modificato come richiesto per la
valutazione di alcuni strumenti finanziari.
274
I valori delle voci di bilancio, ove non diversamente specificato, sono espressi in migliaia di euro.
Si precisa, infine, che, con riferimento alla Delibera Consob n. 15519 del 27 luglio 2006 in merito
agli schemi di bilancio, sono state inserite specifiche colonne supplementari al Conto economico
ed allo Stato patrimoniale che evidenziano i rapporti significativi con parti correlate.
275
II.
PRINCIPI CONTABILI E CRITERI DI VALUTAZIONE
Di seguito sono indicati i criteri adottati nella redazione del bilancio separato al 31 dicembre 2007;
essi sono invariati rispetto a quelli applicati nella redazione del bilancio separato chiuso al 31
dicembre 2006.
Attività materiali
- Immobili, impianti e macchinari di proprietà
Gli immobili, impianti e macchinari di proprietà sono iscritti al costo di conferimento o di acquisto o
di costruzione interna. Nel costo sono compresi tutti i costi direttamente imputabili necessari a
rendere l’attività disponibile per l’uso (comprensivo, quando rilevante ed in presenza di obbligazioni
attuali, il valore attuale dei costi stimati per lo smantellamento, per la rimozione dell’attività e per la
bonifica del luogo), al netto di sconti commerciali e abbuoni.
Gli oneri finanziari relativi all’acquisto di un’immobilizzazione vengono capitalizzati per la quota
imputabile ai beni fino al momento della loro entrata in esercizio.
Qualora parti significative di tali attività materiali abbiano differenti vite utili, tali componenti sono
contabilizzate separatamente.
In particolare, secondo tale principio, il valore del terreno e quello dei fabbricati che insistono su di
esso vengono separati e solo il fabbricato viene assoggettato ad ammortamento.
I costi di manutenzione aventi natura ordinaria sono addebitati integralmente a conto economico. I
costi di manutenzione aventi natura incrementativa sono attribuiti alle immobilizzazioni cui si
riferiscono ed ammortizzati in relazione alle residue possibilità di utilizzo delle stesse. Hanno
natura incrementativa le spese che comportino ragionevolmente un aumento dei benefici
economici futuri, quali l’aumento della vita utile, l’incremento della capacità produttiva, il
miglioramento delle qualità del prodotto, l’adozione di processi di produzione che comportino una
sostanziale riduzione dei costi di produzione.
Le immobilizzazioni materiali in corso di costruzione comprendono i costi relativi alla costruzione e/
o alla manutenzione incrementativa di fabbricati sostenuti fino alla data di riferimento. Tali
investimenti sono ammortizzati a partire dalla data di entrata in funzione nel ciclo di produzione.
Le immobilizzazioni sono sistematicamente ammortizzate in ogni esercizio a quote costanti sulla
base di aliquote economico-tecniche determinate in relazione alle residue possibilità di utilizzo dei
beni; le aliquote applicate sono riportate nella tabella seguente:
Fabbricati
276
Aliquote min.
Aliquote max
3,0%
3,0%
Perdita di valore di attività
Gli IAS/IFRS richiedono di valutare l’esistenza di perdite di valore delle attività in presenza di
indicatori specifici che facciano ritenere che tale problematica possa sussistere. Viene effettuata
una verifica di perdita di valore (impairment test), che consiste nella stima del valore recuperabile
dell’attività e nel confronto con il relativo valore netto contabile.
Il valore recuperabile è definito come il maggiore tra il prezzo netto di vendita (qualora esista un
mercato attivo) e il valore d’uso del bene. Quest’ultimo è definito sulla base dell’attualizzazione dei
flussi di cassa attesi dall’utilizzo del bene o da un’aggregazione di beni (le cosiddette cash
generating unit), al lordo delle imposte, applicando un tasso di sconto, ante imposte, che riflette le
valutazioni correnti di mercato del valore temporale del denaro e dei rischi specifici dell’attività. Se
il valore recuperabile è inferiore al valore contabile viene iscritta una perdita di valore. Se in
esercizi successivi la perdita viene meno o si riduce, il valore contabile dell’attività o dell’unità
generatrice di flussi finanziari è incrementato sino alla stima del nuovo valore recuperabile.
Quest’ultimo non può eccedere il valore che sarebbe stato determinato se non fosse stata rilevata
in precedenza alcuna perdita per riduzione di valore. Il ripristino di una perdita di valore è iscritto
immediatamente a conto economico.
Per attività non soggette ad ammortamento (avviamento, altre attività immateriali a vita utile
indefinita) e per le immobilizzazioni immateriali non ancora disponibili per l’utilizzo, l’impairment
test è effettuato con frequenza annuale indipendentemente dalla presenza di specifici indicatori.
Strumenti finanziari
- Partecipazioni in imprese controllate e collegate
Le partecipazioni in imprese controllate e collegate sono valutate al costo. Nel caso in cui si
verifichino perdite durevoli di valore si procede alla svalutazione del valore della partecipazione.
L’effetto di tale svalutazione è rilevato a conto economico.
- Altre partecipazioni
Le partecipazioni in altre imprese sono valutate al fair value o quando non sia disponibile il fair
value al costo. Gli utili e le perdite derivanti dalle variazioni nel fair value sono imputati
direttamente al patrimonio netto (Riserva di fair value) fino al momento in cui esse sono cedute o
abbiano subito una perdita di valore; in tal caso, gli utili o le perdite complessivi precedentemente
rilevati nel patrimonio netto sono imputati al conto economico del periodo.
Quando il fair value non può essere attendibilmente determinato, le partecipazioni sono valutate al
costo rettificato per perdite durevoli di valore, il cui effetto è rilevato nel conto economico.
277
Il rischio derivante da eventuali perdite eccedenti il valore di carico della partecipazione è rilevato
in un apposito fondo nella misura in cui la partecipante è impegnata ad adempiere a obbligazioni
legali o implicite nei confronti dell’impresa partecipata o comunque a coprire le sue perdite.
- Altre attività e passività finanziarie
Le attività e le passività finanziarie, ad eccezione dei derivati, delle attività disponibili per la vendita
e delle attività detenute per la negoziazione, sono iscritte inizialmente al fair value incrementato
degli eventuali costi di transazione direttamente attribuibili, mentre le valutazioni successive
vengono effettuate utilizzando il criterio del costo ammortizzato.
- Crediti e Debiti commerciali
I crediti commerciali e i debiti commerciali, la cui scadenza rientra nei normali termini commerciali,
non sono attualizzati, poiché la componente temporale ha scarsa rilevanza nella loro
valorizzazione, e sono iscritti al fair value (identificato dal loro valore nominale). Dopo la
valutazione iniziale sono iscritti al costo ammortizzato. I crediti commerciali sono al netto del fondo
svalutazione crediti che riflette la stima delle perdite su crediti.
- Disponibilità liquide
Le disponibilità liquide sono costituite dai valori in cassa, dai depositi a vista e da investimenti
finanziari a breve termine (scadenza a tre mesi o meno dalla data di acquisto) e ad alta liquidità
che sono prontamente convertibili in valori di cassa noti e che sono soggetti ad un rischio
irrilevante di variazione del loro valore.
I depositi e i mezzi equivalenti, sono valutati al fair value, inclusi gli oneri accessori,
(attualizzazione dei futuri flussi di cassa se l’effetto dell’attualizzazione è rilevante), che
normalmente corrisponde al valore di acquisto aumentato dell’eventuale rateo di interessi di
competenza.
Il denaro e i valori bollati in cassa sono valutati al valore nominale, che rappresenta il loro fair
value.
- Strumenti finanziari di copertura
Il Gruppo detiene strumenti di copertura adottati in ottica non speculativa esclusivamente con lo
scopo di coprire la propria esposizione ai rischi tasso, cambio e commodity.
Coerentemente con quanto stabilito dallo IAS 39, gli strumenti finanziari di copertura sono
contabilizzati secondo le modalità stabilite per l’hedge accounting se vengono soddisfatte tutte le
seguenti condizioni:
278
-
all'inizio della copertura, o alla cosiddetta “first time adoption” per gli strumenti in essere al
1° gennaio 2005, vi è una documentazione formale della relazione di copertura e degli
obiettivi aziendali di gestione del rischio e della strategia per effettuare la copertura;
-
si suppone che la copertura sia altamente efficace nell'ottenere la compensazione dei
cambiamenti nel fair value (fair value hedge) o nei flussi finanziari (cash flow hedge)
attribuibili al rischio coperto;
-
per le coperture di flussi finanziari, un'operazione prevista, che è oggetto di copertura, deve
essere altamente probabile e deve presentare un'esposizione alle variazioni di flussi
finanziari che potrebbe infine incidere sul risultato economico dell'esercizio;
-
l'efficacia della copertura può essere attendibilmente valutata, ossia, il fair value o i flussi
finanziari dell'elemento coperto ed il fair value dello strumento di copertura possono essere
attendibilmente valutati;
-
la copertura è stata valutata sulla base di un criterio ricorrente ed è considerata altamente
efficace per tutta la vita del derivato.
Gli strumenti finanziari di copertura vengono iscritti al fair value. Il fair value degli strumenti derivati
viene determinato sulla base delle curve forward di mercato (intrinsic value); per le opzioni il fair
value è integrato dalla componente time value, che è funzione della vita residua dell’opzione e
della volatilità del sottostante.
Gli strumenti finanziari di copertura, ad ogni chiusura di bilancio, vengono sottoposti al test di
efficacia al fine di verificare se la copertura abbia o meno i requisiti per essere qualificata come
copertura efficace ed essere contabilizzata secondo i principi dell’hedge accounting.
Se i requisiti previsti per l’applicazione dell’hedge accounting sono soddisfatti e:
-
si è in presenza di copertura di flussi finanziari (cash flow hedge), le variazioni del fair value
dello strumento di copertura sono riportate a patrimonio netto per la quota efficace della
copertura (intrinsic value) e sono rilevate a conto economico per la parte time value e per
l’eventuale quota inefficace (overhedging);
-
si è in presenza di copertura di fair value (fair value hedge), le variazioni del fair value, sia
dello strumento di copertura che dello strumento coperto, sono rilevate a conto economico.
Se i requisiti previsti per l’applicazione dell’hedge accounting non sono soddisfatti gli utili o le
perdite derivanti dalla valutazione al fair value del solo strumento finanziario di copertura, sono
iscritti interamente a conto economico.
Patrimonio netto
Il capitale sociale viene esposto al suo valore nominale ridotto dei crediti verso soci per decimi da
versare.
279
Nel caso in cui l’azienda detenga azioni proprie, il valore relativo viene portato a diretta riduzione
I costi direttamente attribuibili ad operazioni sul capitale della capogruppo sono contabilizzati a
riduzione del patrimonio netto.
I dividendi sono iscritti tra le passività al momento in cui vengono deliberati.
I benefici successivi al rapporto di lavoro sono definiti sulla base di programmi che in funzione
delle loro caratteristiche sono distinti in programmi “a contributi definiti” e programmi “a benefici
definiti”.
Nei programmi a contributi definiti l’obbligazione dell’impresa, limitata al versamento dei contributi
allo Stato ovvero ad un patrimonio o ad un’entità giuridicamente distinta (cd. fondo), è determinata
sulla base dei contributi dovuti. Per IRIDE rientrano in questa categoria il Trattamento di Fine
Rapporto maturato a partire dal 1° gennaio 2007 che viene versato al fondo INPS e la parte
versata alla previdenza integrativa.
La passività relativa ai programmi a “benefici definiti”, al netto delle eventuali attività al servizio del
piano, è determinata sulla base di ipotesi attuariali. Per IRIDE rientrano in questa categoria il
Trattamento di fine rapporto maturato fino al 31 dicembre 2006 (o alla data di scelta da parte del
dipendente nel caso di destinazione a fondi complementari), lo sconto energia fornito al personale
dipendente ed ex-dipendente, le mensilità aggiuntive (art. 47 CCNL) ed il premio fedeltà erogato al
personale dipendente al raggiungimento di 25, 30 e 35 anni di servizio.
Per ciascun dipendente viene calcolato il valore attuale della passività con il metodo di proiezione
unitaria del credito. L’ammontare della passività viene calcolato stimando l’ammontare da pagare
al momento della risoluzione del rapporto di lavoro, prendendo in considerazione ipotesi
economiche, finanziarie e demografiche; tale valore viene imputato pro-rata temporis sulla base
del periodo di lavoro già maturato.
Per il trattamento di fine rapporto maturato al 31 dicembre 2006 (o alla data di scelta da parte del
dipendente nel caso di destinazione a fondi complementari), che è considerato un piano a “benefici
definiti”, non viene invece applicato il pro-rata temporis, poiché alla data del bilancio i benefici
possono essere considerati maturati interamente.
Le variabili demografiche, economiche e finanziarie assunte sono annualmente validate da un
attuario.
In sede di prima adozione degli IAS/IFRS, IRIDE ha deciso di iscrivere tutti gli utili e le perdite
attuariali cumulati esistenti al 1° gennaio 2005, pur avendo scelto di utilizzare il “metodo del
corridoio” per gli utili e le perdite attuariali successive. Tale metodo consente di rilevare a conto
economico come costo o ricavo, gli utili o le perdite derivanti dalla modifica delle ipotesi attuariali
280
quando il loro valore netto cumulato supera di oltre il 10% il valore più elevato tra l’ammontare
della passività riferita a ciascun piano a benefici definiti e il fair value delle eventuali attività a
servizio del piano alla data di riferimento.
I fondi per rischi e oneri sono accantonati per coprire passività di ammontare o scadenza incerti
che devono essere rilevati in bilancio quando ricorrono le seguenti contestuali condizioni:
•
l’impresa ha un’obbligazione attuale (legale o implicita), ossia in corso alla data di
riferimento del bilancio, quale risultato di un evento passato;
•
è probabile che per adempiere all’obbligazione si renderà necessario un impiego di risorse
economiche;
•
può essere effettuata una stima attendibile dell’importo necessario all’adempimento
dell’obbligazione.
I rischi per i quali il manifestarsi di una passività è soltanto potenziale sono indicati nelle note al
bilancio, nella parte di commento dei fondi, senza procedere allo stanziamento di un fondo.
In caso di eventi solamente remoti e cioè di eventi che hanno scarsissime possibilità di verificarsi
non viene contabilizzato alcun fondo, né vengono fornite informazioni aggiuntive od integrative.
I fondi vengono esposti al valore attuale dei flussi di cassa attesi, stimati attualizzati a un tasso al
lordo delle imposte che riflette le valutazioni correnti di mercato del valore attuale del denaro ed i
rischi specifici connessi alla passività quando l’effetto dell’attualizzazione sia rilevante.
Il fondo ripristino opere devolvibili è stato istituito allo scopo di non far gravare esclusivamente
sugli esercizi in cui sono sostenuti i costi per manutenzioni, rinnovi e simili di natura non
incrementativa, ma di distribuirli sui vari esercizi di utilizzo di tali beni.
L'importo del fondo accantonato rappresenta la migliore stima della spesa richiesta per adempiere
all'obbligazione esistente alla data di chiusura del bilancio.
Ricavi
I ricavi dalla vendita di beni sono rilevati quando:
•
l’impresa ha trasferito all’acquirente i rischi significativi e i benefici connessi alla proprietà
del bene;
•
l’impresa perde i diritti di proprietà nonché l'effettivo controllo sulla merce venduta da parte
del venditore;
•
il valore dei ricavi può essere determinato in modo attendibile;
•
dall’operazione;
281
•
contabilizzato, il valore non recuperabile viene rilevato come costo anziché come rettifica del
ricavo già imputato.
I ricavi dalla prestazione di servizi sono rilevati quando:
•
l’ammontare dei ricavi può essere determinato in modo attendibile;
•
dall’operazione;
•
lo stadio di completamento dell'operazione alla data di chiusura del bilancio d'esercizio può
essere determinato attendibilmente;
•
Costi
I costi sono valutati al fair value dell’ammontare pagato o da pagare.
Proventi ed oneri finanziari
I ricavi che derivano dall’utilizzo, da parte di terzi, di beni dell’impresa che generano interessi,
royalties e dividendi sono rilevati quando:
•
dall’operazione;
•
l’ammontare dei ricavi può essere determinato in modo attendibile.
I ricavi devono essere rilevati applicando i seguenti criteri:
•
gli interessi devono essere rilevati con un criterio temporale che consideri il rendimento
effettivo del bene;
•
i ricavi per dividendi sono contabilizzati nel momento in cui sorge il diritto all’incasso, che
normalmente corrisponde alla delibera assembleare di distribuzione dei dividendi.
contabilizzato, il valore non recuperabile deve essere rilevato come costo anziché come rettifica
del ricavo già imputato.
Gli oneri finanziari sono rilevati come costo nell’esercizio nel quale essi sono sostenuti; quelli che
sono direttamente imputabili all’acquisizione, costruzione, produzione di un impianto sono
capitalizzati dal momento che:
•
è probabile che comporteranno dei benefici economici futuri per l’impresa
•
sono attendibilmente determinati.
282
Imposte sul reddito
Le imposte correnti e differite vengono rilevate come proventi o come oneri e sono incluse nell’utile
o nella perdita dell’esercizio, a meno che le imposte derivino da un’operazione o un fatto rilevato,
nello stesso esercizio o in un altro, direttamente nel patrimonio netto.
Le imposte correnti del periodo sono determinate sulla base di una realistica previsione dell’onere
d’imposta di pertinenza del periodo determinato in applicazione della vigente normativa fiscale o
sostanzialmente approvata.
Le imposte differite sono calcolate in base alle differenze temporanee che emergono tra la base
imponibile di una attività o passività e il valore contabile nel bilancio separato.
Un’attività per imposte anticipate viene contabilizzata quando il suo recupero è probabile.
Inoltre, sono state calcolate le imposte differite e anticipate sulle variazioni apportate al bilancio ai
fini IAS.
Le imposte differite sono state calcolate considerando l’aliquota fiscale prevista per l’esercizio in
cui le differenze si riverseranno.
A tal fine, si precisa che la L. n. 244 del 24 dicembre 2007 (Finanziaria 2008) ha modificato le
aliquote IRES (27,5%) e IRAP (4,82%) a partire dal periodo d’imposta successivo al 31 dicembre
2007. Ciò ha comportato la rideterminazione delle imposte anticipate e differite calcolate in
precedenza in quanto modificatesi le aliquote previste che saranno vigenti al momento del
riversamento.
Il suddetto effetto è, in generale, transitato nella voce imposte a conto economico, tranne per le
voci le cui imposte differite/anticipate vengono rilevate a Patrimonio Netto (derivati).
PRINCIPI IFRS ED INTERPRETAZIONI DELL’IFRIC APPLICABILI A PARTIRE DAL 1°
GENNAIO 2007 E/O NON ANCORA OMOLOGATI
Occorre segnalare che lo IASB e l’IFRIC hanno approvato alcune variazioni agli IAS/IFRS, già
pubblicate nella G.U.C.E., che sono applicabili per la prima volta dal 1° gennaio 2007.
In particolare sono stati applicati i seguenti principi contabili internazionali e interpretazioni che per
Iride hanno comportato essenzialmente effetti sull’informativa di bilancio
•
IFRS 7 “Strumenti finanziari: informazioni integrative” applicabile a decorrere dal 2007. Il
nuovo principio contabile richiede un’ampia disclosure con riferimento alla natura e alle
modalità di gestione dei rischi di credito, liquidità e mercato (come ad esempio quelli relativi
al tasso di interesse, tasso di cambio e prezzo delle commodity);
283
•
IFRIC 8 “Ambito di applicazione dell’IFRS 2”, il quale definisce che il principio contabile
IFRS 2 “Pagamenti basati su azioni” si applica alle operazioni in cui un’entità effettua
pagamenti basati su azioni per un corrispettivo apparentemente nullo o inadeguato;
•
IFRIC 9 “Valutazione successiva dei derivati impliciti” che disciplina taluni aspetti del
trattamento dei derivati incorporati nel quadro dello IAS 39 “Strumenti finanziari: rilevazione
e valutazione”. In particolare tale interpretazione evidenzia le modalità attraverso le quali
una società deve valutare se i derivati impliciti devono essere separati dal contratto
primario e rilevati come strumenti derivati nel momento in cui tale società diventa parte del
contratto;
•
IFRIC 10 “Bilanci intermedi e riduzione durevole di valore”, il quale chiarisce che le perdite
per riduzione durevole di valore rilevate per l’avviamento e talune attività finanziarie
(investimenti in strumenti rappresentativi di capitale classificati come “disponibili per la
vendita” e strumenti rappresentativi di capitale non iscritti al costo) evidenziate in un
bilancio intermedio non devono essere eliminate in bilanci successivi intermedi o annuali.
Iride inoltre non ha applicato in via anticipata gli IAS, gli IFRIC e le IFRS interpretations seguenti
pubblicati ma non ancora in vigore:
•
IFRS 8 “Segmenti Operativi” applicabile dal 1° gennaio 2009 in sostituzione dello IAS 14
“Informativa di settore”. Il nuovo principio contabile richiede alla società di esporre
l’informativa di settore basandosi sugli stessi elementi che l’alta direzione utilizza per
prendere le decisioni operative. I segmenti operativi sono identificati sulla base della
reportistica interna. Il Gruppo sta valutando gli effetti derivanti dall’adozione di tale principio.
•
IAS 23 “Oneri finanziari” – Rivised applicabile dal 1° gennaio 2009. Nella nuova versione
del principio è stata rimossa l’opzione secondo cui le società possono rilevare direttamente
a Conto economico, nel momento in cui sono sostenuti, gli oneri finanziari sostenuti a
fronte di attività per cui normalmente trascorre un determinato periodo di tempo per rendere
l’attività pronta per l’uso o per la vendita. Il principio sarà applicabile in modo prospettico
agli oneri finanziari relativi ai beni capitalizzati a partire dal 1° gennaio 2009.
•
IFRIC 11 “Operazioni con azioni proprie e del Gruppo” applicabile dal 1° gennaio 2008.
Esso spiega l’interpretazione ”IFRS 2-Transazioni su azioni del Gruppo e azioni proprie”
specificando il trattamento contabile di pagamenti basati su azioni per il cui
soddisfacimento la società deve acquistare azioni proprie, nonché di pagamenti basati su
azioni di una società del gruppo (ad esempio della controllante) attribuiti a dipendenti di
altre società del gruppo.
•
IFRIC 12 – Contratti di servizi in concessione (applicabile dal 1° gennaio 2008).
•
IFRIC 13 – Programmi di fidelizzazione dei clienti (applicabile dal 1° gennaio 2009).
284
•
IFRIC 14 sullo IAS 19 – “Attività per piani a benefici definiti e criteri minimi di copertura” che
sarà applicabile dal 1° gennaio 2008. L’interpretazione fornisce le linee guida generali su
come determinare l’ammontare limite stabilito dallo IAS 19 per il riconoscimento delle
attività a servizio dei piani e fornisce una spiegazione circa gli effetti contabili causati dalla
presenza di una clausola di copertura minima del piano.
285
Utilizzo di valori stimati
La stesura del bilancio e delle note esplicative ha richiesto l’utilizzo di stime e assunzioni nella
determinazione di alcune attività e passività. I risultati a posteriori che deriveranno dal verificarsi
degli eventi potrebbero differire da tali stime.
In particolare le informazioni sulle aree di maggiore incertezza nell’assunzione di stime e
valutazioni durante il processo di applicazione degli IFRS che hanno un effetto significativo sugli
importi rilevati in bilancio sono fornite nelle note seguenti.
−
fondi e passività potenziali;
−
valutazione degli strumenti finanziari;
−
ammortamenti;
−
benefici ai dipendenti;
−
imposte.
286
III.
RISK MANAGEMENT
La gestione dei rischi aziendali rappresenta una componente essenziale del Sistema di Controllo
Interno di corporate governance di una Società quotata e il Codice di Autodisciplina di Borsa
Italiana attribuisce su tale aspetto specifiche responsabilità. Pertanto Iride nel mese di luglio 2007
ha definito un modello organizzativo di “Enterprise Risk Management” che ha l’obiettivo di
estendere al Gruppo il sistema di Gestione integrata dei rischi in vigore precedentemente alla
fusione.
Il documento disciplina il ruolo dei vari soggetti coinvolti nel processo di gestione dei rischi, che fa
capo al consiglio di Amministrazione di Iride, prevedendo l’istituzione di un Comitato Rischi di
Gruppo e specifiche Commissioni Rischi, con compiti più operativi relativamente a specifiche
modalità di gestione per ciascuna delle seguenti tipologie di rischio:
-
Rischi Finanziari (tasso di interesse, tasso di cambio, spread);
-
Rischi di Credito;
-
Rischi Energetici (fattori di rischio riconducibili a mercati energetici e/o finanziari quali
variabili di mercato o scelte di pricing);
-
Rischi Operativi (fattori di rischio riconducibili alla proprietà degli assets, all’esercizio
dell’attività industriale, ai processi, alle procedure ed ai flussi informativi, all’immagine
aziendale).
Nell’ambito dell’unità organizzativa Amministrazione e Risk Management di Iride S.p.A., posta alle
dipendenze dell’Amministratore Delegato, è istituita la funzione “Risk Management” a cui sono
state formalmente demandate le seguenti attività:
-
coordinamento del processo di gestione integrata dei rischi di Gruppo;
-
stipula e gestione delle polizze assicurative, con la collaborazione di Legale e
Societario.
Sono attualmente in corso le attività di estensione a tutto il Gruppo delle policy di gestione per
ciascuna delle tipologie di rischio.
Per una più dettagliata esposizione si rimanda a quanto riportato nelle Note Illustrative del bilancio
consolidato inserite nel presente documento di bilancio
287
RISCHIO DI CREDITO
Nella seguente tabella viene indicata l’anzianità del credito, suddividendo i crediti commerciali
e vari in crediti non ancora scaduti, crediti scaduti da 0-30 giorni, scaduti da 31-120 giorni,
scaduti da 4 a 12 mesi e crediti scaduti da oltre un anno.
Anzianità crediti commerciali verso parti correlate
In migliaia di euro
Non ancora scaduti
Scaduti da 4 – 12 mesi
Scaduti oltre un anno
Totale
Lordo
Anno 2007
Svalutazione
6.847
798
7.645
-
Netto
6.847
798
7.645
Lordo
Anno 2006
Svalutazione
1.673
1.673
-
Netto
1.673
1.673
Anzianità crediti commerciali verso clienti terzi
In migliaia di euro
Lordo
Non ancora scaduti
Scaduti da 4 – 12 mesi
Totale
99
14
113
Anno 2007
Svalutazione
-
Netto
99
14
113
Lordo
Anno 2006
Svalutazione
267
267
-
Netto
267
267
In migliaia di euro
Non ancora scaduti
Scaduti da 4-12 mesi
Totale
Lordo
Anno 2007
Svalutazione
Netto
17.194
17.194
17.194
17.194
Lordo
Anno 2006
Svalutazione
28.849
28.849
-
Netto
28.849
28.849
Per un dettaglio sulle politiche di gestione del rischio di credito si rimanda a quanto riportato nelle
Note Illustrative del bilancio consolidato inserite nel presente documento di bilancio
288
RISCHIO DI LIQUIDITÀ
Il rischio liquidità rappresenta il rischio che le risorse finanziarie disponibili per l’azienda non siano
sufficienti per far fronte alle obbligazioni finanziarie e commerciali nei termini e scadenze
prestabiliti.
Nella tabella seguente viene indicato quando è previsto il flusso di cassa in uscita (entro12 mesi,
tra 1 e 5 anni e oltre i 5 anni). I flussi indicati sono flussi di cassa nominali futuri non scontati,
determinati con riferimento alle residue scadenze contrattuali, sia per la quota in conto capitale sia
per la quota in conto interessi; sono altresì inclusi i flussi nominali non scontati inerenti i contratti
derivati su tassi di interesse.
Dati al 31/12/2007 in migliaia di euro
Valore
contabile
Flussi
entro i 12
finanziari
mesi
contrattuali
Oltre 5
anni
1-5 anni
Debiti per finanziamenti da istituti di credito (*)
995.865 (1.195.188)
(118.502)
(759.629)
(317.057)
Altri debiti finanziari verso istituti di credito
Debiti finanziari verso controllate
312.674
4.647
6.152
223
(312.674)
(4.647)
(6.152)
(223)
(312.674)
(4.647)
(6.152)
(223)
-
-
3.340
(3.340)
(3.340)
-
-
62.542
(62.542)
(62.542)
-
-
Debiti commerciali
(*) Il valore contabile dei “Debiti per mutui e coperture” comprende il valore nominale dei mutui (sia
per la quota corrente che per la quota non corrente) e il fair value dei contratti di copertura (sia
quelli attivi che quelli passivi). Sono invece escluse le differenze cambio su mutui che totalizzano
nel valore degli “Altri debiti finanziari verso istituti di credito”.
289
Contratti di finanziamento
Nella tabella seguente vengono illustrare le condizioni contrattuali dei finanziamenti in essere
suddivisi per tasso di interesse nominale.
(valori in migliaia di euro)
SCADENZE
1,50%
4,75% - 5%
5% - 5,25%
2008
-
54.712
2009 - 2012
-
232.533.401
200.970.963
2012 - 2017
700.843
177.710.967
294.016.132
700.843
410.299.081
494.987.095
5,25% - 5,5%
5,5% - 5,75%
1.139.478
-
TOTALE
1.194.190
2.322.119
435.826.483
78.787.879
12.005.041
563.220.862
79.927.357
14.327.160
1.000.241.535
Per un dettaglio sulle politiche di gestione del rischio di liquidità si rimanda a quanto riportato nelle
Note Illustrative del bilancio consolidato inserite nel presente documento di bilancio
RISCHIO DI TASSO DI INTERESSE
Al fine di consentire una completa comprensione dei rischi di variazione dei tassi di interesse è
stata condotta un’analisi di sensitività degli oneri finanziari netti al variare dei tassi di interesse.
Tale analisi è stata effettuata, sulla base di presupposti di ragionevolezza, secondo le seguenti
modalità:
•
una variazione in aumento ed in diminuzione di 100 basis points dei tassi di interesse
euribor rilevati nel corso dell’esercizio è stata applicata all’indebitamento finanziario netto;
•
in caso sia esistente una relazione di copertura lo shock sui tassi è stato applicato
congiuntamente alla posizione debitoria ed al relativo strumento derivato di copertura con
un effetto netto a conto economico estremamente contenuto;
•
con riferimento ai contratti derivati di copertura esistenti alla data di chiusura dell’esercizio è
stata applicata una traslazione in aumento ed in diminuzione di 100 basis points delle curve
forward dei tassi di interesse impiegate per la determinazione dei fair value dei contratti
stessi.
Nella seguente tabella sono riportati i risultati dell’analisi di sensitività anzi illustrata svolta con
riferimento alla data del 31 dicembre 2007.
290
Sensitività dei flussi finanziari (netta)
(comprensivo dei contratti di copertura)
Contratti di copertura
(solo componenti valutative)
Totale impatto da analisi di sensitività
Oneri finanziari
100 bps
100 bps
Riserva Cash Flow Hedge
100 bps
100 bps
1.406
(1.487)
-
-
(1.431)
221
10.002
(8.956)
(25)
(1.266)
10.002
(8.956)
291
Fair value
Il fair value è determinato in misura pari alla sommatoria dei flussi finanziari futuri attesi connessi
all’attività o passività comprensivi della relativa componente di onere o provento finanziario
attualizzati con riferimento alla data di chiusura del bilancio. Il valore attuale dei flussi futuri è stato
determinato applicando la curva dei tassi forward alla data di chiusura dell’esercizio. Al fine di
fornire un’informativa quanto più possibile esaustiva è stato esposto anche il valore comparativo
relativo al precedente esercizio.
Nella tabella seguente, per ogni classe di attività e passività indicate a bilancio è indicato, oltre al
valore contabile, il relativo fair value.
31 dicembre 2007 31 dicembre 2006
Descrizione attività / passività
Attività finanziarie disponibili per la vendita correnti e non correnti (AFS)
Valore
Fair
Valore
Fair
contabile Value contabile Value
12.953
12.953
24.390
24.390
Attività finanziarie possedute per la negoziazione correnti (HFT)
-
-
25
25
Investimenti detenuti fino a scadenza corrente e non corrente (HTM)
-
-
-
-
Finanziamenti e crediti dell'impresa:
Crediti finanziari non correnti vs correlate
Derivati di copertura - Attività a lungo
Crediti finanziari correnti vs correlate
Crediti finanziari correnti verso altri
509.702 512.345 19.993 16.532
5.180
5.180
1.756
1.756
369.620 369.620 747.451 747.451
468
468
605
605
Crediti commerciali e crediti vari correnti e non correnti
24.935
24.935
30.809
30.809
15.396
15.396
60.744
60.744
Derivati di copertura - Passività a lungo
Debiti finanziari correnti verso istituti di credito
Debiti finanziari correnti verso controllanti
Debiti finanziari correnti verso controllate
Altri debiti finanziari correnti
Debiti commerciali e debiti vari correnti
Totale
(Perdita) / Utile non rilevato
292
(928.577) (895.657) (850.201) (830.712)
(803)
(803)
(384.340) (429.010) (367.550) (416.120)
(6.152) (6.152)
(4.647) (4.647) (6.911) (6.911)
(223)
(223)
(213)
(213)
(65.540) (65.540) (75.843) (75.843)
(464.173) (473.280) (414.945) (447.487)
(9.107)
(32.542)
Nella tabella sottostante viene riportata l’indicazione della quota rilevata a Conto Economico tra gli
oneri e i proventi finanziari e la quota rilevata direttamente a Patrimonio Netto per ogni variazione
di fair value di attività e passività esposte in bilancio.
Rilevati a Conto Economico
Interessi attivi da attività finanziarie detenute fino a scadenza non svalutate
Interessi attivi da attività finanziarie detenute fino a scadenza svalutate
Interessi attivi da attività finanziarie disponibili per la vendita
Interessi attivi da depositi bancari
Interessi attivi da finanziamenti: Interessi attivi su crediti v/società controllate
Interessi attivi da finanziamenti: Interessi attivi su crediti v/società controllante
Interessi attivi da finanziamenti: Altri interessi attivi
Interessi attivi da finanziamenti: Interessi attivi vs altre società del gruppo
Interessi attivi da finanziamenti: Intersessi attivi da clienti (mora attiva)
Dividendi attivi da attività finanziarie disponibili per la vendita: Dividendi Società
Controllate
Dividendi attivi da attività finanziarie disponibili per la vendita: Proventi da
partecipazioni Società Collegate
Plusvalenza netta sulla cessione di attività finanziarie disponibili per la vendita
trasferita dal patrimonio netto
economico
Variazione netta di fair value delle coperture di flussi finanziari: Proventi fair value
contratti derivati
Variazione netta di fair value delle coperture di flussi finanziari: Utile su cambi
Totale proventi finanziari (al netto dei benefits al personale)
Interessi passivi da passività valutate al costo ammortizzato (FINANZIAMENTI A
TITOLO ONEROSO):
- Interessi passivi da fornitori (verso altri)
- Interessi passivi v/società controllante
- Interessi passivi v/società controllate
- Interessi passivi bancari a lungo
- Interessi passivi a clienti
- Altri interessi passivi
- interessi passivi per leasing finanziario
- Interessi passivi bancari a breve
- Interessi passivi capitalizzati
Perdite su cambi nette
economico
Perdita per riduzione di valore di titoli posseduti fino a scadenza
Quota non efficace delle variazioni di fair value delle coperture di flussi finanziari
Totale oneri finanziari (al netto dei benefits al personale)
Totale incidenza a Conto Economico
2007
2006
367
34.302
1.179
-
373
10.513
2.975
395
2
34.500
54.586
5.827
9.600
-
-
-
129
-
-
43
793
76.218
79.366
(185)
(894)
(43.101)
(7.842)
(10.725)
(1.297)
(26.987)
(4.063)
(96)
(8.365)
8.755
-
(297)
-
(63.044)
13.174
(32.053)
47.313
293
Rilevati direttamente a Patrimonio Netto
Variazione di fair value delle attività finanziarie disponibili per la vendita
Variazione di fair value delle attività finanziarie disponibili per la vendita trasferita al
conto economico
Quota efficace delle variazioni di fair value delle coperture dei flussi finanziari
Fair value delle coperture di flussi finanziari trasferito a conto economico
Quota efficace delle variazioni di fair value delle coperture di investimenti in gestioni
estere
Differenza di conversione delle gestioni estere
Totale incidenza a Patrimonio Netto
2007
2006
-
-
-
-
2.399
-
8.814
-
-
-
2.399
8.814
Gestione del capitale
Le politiche di gestione del capitale del Consiglio di Amministrazione prevedono il mantenimento di
un livello elevato di capitale proprio al fine di mantenere un rapporto di fiducia con gli investitori, i
creditori ed il mercato, consentendo altresì lo sviluppo futuro dell’attività.
Il Consiglio di Amministrazione monitora il rendimento del capitale ed il livello di dividendi da
distribuire ai detentori di azioni ordinarie e ha l’obiettivo di mantenere un equilibrio tra l’ottenimento
di maggiori rendimenti tramite il ricorso ad indebitamento e i vantaggi e la sicurezza offerti da una
solida situazione patrimoniale.
294
IV.
INFORMATIVA SUI RAPPORTI CON PARTI CORRELATE
Le operazioni compiute da Iride con le parti correlate riguardano principalmente lo scambio di beni,
la prestazione di servizi, la provvista e l’impiego di mezzi finanziari con le imprese controllate, a
controllo congiunto, con le imprese collegate e con altre imprese partecipate nonché con la
controllante Finanziaria Sviluppo Utilities S.r.l. e i Comuni di Torino e Genova, controllanti di
Finanziaria Sviluppo Utilities S.r.l...
Rapporti fra la Capogruppo e le Società Caposettore
Con riferimento a tali rapporti si richiamano le disposizioni dello Statuto di Iride S.p.A. e degli
Statuti delle Caposettore, nonché le decisioni assunte dal Consiglio di Amministrazione della
Capogruppo, che regolano le relazioni infragruppo nell’ottica di una gestione integrata e
coordinata.
Il Consiglio di Amministrazione, nella seduta del 25 gennaio 2007, al fine di ottimizzare la struttura
e le condizioni di accesso al finanziamento esterno, ha deliberato l’adozione di soluzioni
organizzative orientate ad una gestione finanziaria accentrata a livello di Gruppo, gestione svolta
direttamente da Iride S.p.A.
In tale prospettiva, i finanziamenti a medio/lungo termine sono stipulati in capo ad Iride con
destinazione successiva dei fondi alle società del Gruppo a sostegno degli investimenti realizzati
dalle medesime Società, sulla base di contratti di finanziamento intercompany. Le condizioni dei
contratti intercompany saranno definite sulla base delle condizioni alle quali Iride S.p.A. si
approvvigiona sul mercato finanziario.
Parallelamente, sempre allo scopo di ottimizzare l’utilizzo delle risorse finanziarie, è istituita una
gestione centralizzata dei flussi finanziari in Iride sia attraverso un sistema di cash pooling per le
Società Caposettore aventi sede a Genova, le principali società da queste controllate nonché per
la società AES Torino, sia con un sistema di accentramento sui conti correnti di Iride di tutti gli
incassi e pagamenti per le Società Caposettore aventi sede a Torino. Tali meccanismi consentono
di allocare i fondi disponibili a livello di Gruppo secondo le necessità che di volta in volta si
manifestano tra le singole Società. I rapporti fra le società sono regolati da contratti uniformi.
Per sfruttare al meglio le sinergie organizzative emergenti dalla fusione fra AEM Torino ed AMGA,
la configurazione di Iride è stata disegnata sul modello di una Holding Industriale, dotata di
strutture di staff adeguate a sostenere l’attività di coordinamento del Gruppo, e ad affrontare le più
rilevanti problematiche di interesse generale. Pertanto Iride è in grado di fornire prestazioni
professionali a favore delle Società Caposettore, secondo le esigenze da queste manifestate, sulla
295
Da un punto di vista fiscale è stata posta in essere l’opzione di adesione, per l’esercizio 2007, alla
procedura di liquidazione dell’IVA di Gruppo in cui sono state trasferiti in capo alla controllante Iride
S.p.A. tutti gli obblighi relativi alle liquidazioni ed ai versamenti periodici IVA.
Le società che partecipano a detta procedura di liquidazione sono, oltre alla capogruppo Iride
S.p.A., le seguenti:
- Iride Energia S.p.A.;
- Iride Servizi S.p.A.;
- Iride Acqua Gas S.p.A.;
- Iride Mercato S.p.A.;
- AEM Torino Distribuzione S.p.A.;
- AES Torino S.p.A.
Rapporti ed operazioni con altre parti correlate
Iride S.p.A. è controllata dalla società Finanziaria Sviluppo Utilities S.r.l, con sede a Genova, a sua
volta controllata pariteticamente dai Comuni di Torino e Genova.
FSU S.r.l. non dispone di una propria struttura amministrativa che le consenta di svolgere le
diverse funzioni proprie di una società. Pertanto si è ritenuto di affidare lo svolgimento di tali
funzioni a Iride S.p.A., sulla base di un contratto di servizio riferito alle seguenti funzioni: contabilità
e bilanci, servizi finanziari, legale e societario e assistenza fiscale. E’ previsto un corrispettivo fisso
per le attività correnti e un corrispettivo a consuntivo per prestazioni specifiche.
Inoltre è stato stipulato in data 24 maggio 2007 un accordo relativo all’affidamento a Iride S.p.A. da
parte di FSU S.r.l. della gestione delle eccedenze temporanee di liquidità, attraverso l’attivazione
di un contro corrente intercompany.
A partire dall’esercizio 2007 Iride S.p.A., dopo un’attenta valutazione economica,
ha
optato
insieme alla società FSU, quale consolidante, per il consolidato fiscale.
Il perimetro di consolidamento è così composto: FSU s.r.l., Iride S.p.A., Iride Energia S.p.A., Iride
Mercato S.p.A., Iride Servizi, Iride Acqua Gas S.p.A., Electrone S.p.A., AEMNET S.p.A., C.EL.PI.
s.c.r.l., AEM Torino Distribuzione S.p.A., AGA S.p.A., CAE AMGA Energia S.p.A..
Tutti i rapporti, economici e giuridici, tra le parti sono stati disciplinati da apposito Regolamento
interaziendale tra le società consolidate e la consolidante FSU S.r.l.
In detto contratto vengono contemplate le modalità di trasferimento del reddito IRES, la
remunerazione che ne consegue nonché gli effetti di eventuali interruzioni del suddetto regime o
del mancato rinnovo dello stesso.
A seguito dell’opzione per il consolidato fiscale domestico, a fronte del reddito imponibile
conseguito e trasferito alla società consolidante, la consolidata si obbliga a riconoscere alla società
296
consolidante “conguagli per imposte” pari alle imposte dovute sul reddito trasferito al netto dei
crediti per IRES trasferiti.
Il regolamento finanziario degli accrediti tra FSU e le società Consolidate connessi all’attuazione
del Regolamento viene canalizzato attraverso Iride alla quale la Consolidante e le altre
Consolidate conferiscono delegazioni di pagamento, obbligandosi a trasferire a Iride la relativa
provvista.
Tra gli allegati al Bilancio separato si fornisce il dettaglio dei valori relativi ai rapporti con parti
correlate.
297
V.
INFORMAZIONI SULLO STATO PATRIMONIALE
ATTIVITA’
ATTIVITA’ NON CORRENTI
NOTA 1_ATTIVITA’ MATERIALI
Le attività materiali sono iscritte al costo di acquisto o di costruzione al netto dell’ammortamento
accumulato e delle eventuali perdite durevoli di valore. Gli ammortamenti sono stati calcolati in
base ad aliquote economico-tecniche costanti nel tempo, stabilite sulla base delle vite utili dei
cespiti ed in relazione alla residua possibilità di utilizzazione dei beni.
La composizione della voce attività materiali viene riportata nella tabella seguente:
31/12/2007
31/12/2006
8.709
9.006
Totale
8.709
9.006
Decrementi
Incrementi
Riclassifiche
13.442
88
-
13.530
(4.436)
Decrementi
-
Riclassifiche
-
Valore netto delle immobilizzazioni materiali al 31/12/2007
Nel paragrafo “Allegati” si fornisce il dettaglio della movimentazione delle attività materiali.
298
(385)
(4.821)
8.709
31/12/2007
Terreni
Fabbricati
Attività materiali in corso e acconti
Totale
31/12/2006
559
559
8.098
8.338
52
109
8.709
9.006
Le immobilizzazioni in corso ammontano a 52 migliaia di euro (109 migliaia di euro al 31 dicembre
2006), mentre, così come al 31 dicembre 2006, non sono presenti anticipi a fornitori.
Si ricorda inoltre che non vi sono garanzie d’importo rilevante su cespiti.
NOTA 2_ATTIVITA’ FINANZIARIE NON CORRENTI INCLUSI STRUMENTI DERIVATI
La voce ammonta complessivamente a 2.093.431 migliaia di euro (1.611.396 migliaia di euro al 31
dicembre 2006) ed è composta da:
31/12/2007
Partecipazione in imprese controllate
Partecipazioni in imprese collegate
Partecipazioni in altre imprese
Totale
31/12/2006
1.351.689
1.351.689
213.906
213.542
12.953
24.415
509.703
19.993
5.180
1.757
2.093.431
1.611.396
Partecipazioni in imprese controllate
Tale voce ammonta a 1.351.689 migliaia di euro (invariato rispetto al 31 dicembre 2006).
L’elenco delle partecipazioni in imprese controllate al 31 dicembre 2007 è riportato in allegato.
Le variazioni intervenute nelle partecipazioni in imprese controllate nel periodo 31 dicembre 2006 –
31 dicembre 2007 sono le seguenti:
299
Imprese
31/12/2006
Incrementi
(decrementi)
dell'esercizio
Perdite
durevoli di
valore
31/12/2007
AES S.p.A.
113.871
-
-
113.871
Iride Acqua e Gas S.p.A.
442.371
-
-
442.371
Iride Energia S.p.A.
676.183
-
-
676.183
Iride Mercato S.p.A.
48.596
-
-
48.596
Iride Servizi S.p.A.
70.668
-
-
70.668
1.351.689
-
-
1.351.689
Totale
Partecipazioni in imprese collegate
Tale voce ammonta a 213.906 migliaia di euro (213.542 migliaia di euro al 31 dicembre 2006).
L’elenco delle partecipazioni in imprese collegate al 31 dicembre 2007 è riportato in allegato.
Le variazioni intervenute nelle partecipazioni in imprese collegate nel periodo 31 dicembre 2006 –
31 dicembre 2007 sono le seguenti:
Imprese
Edipower S.p.A.
Plurigas
Totale
31/12/2006
Incrementi
(decrementi)
dell'esercizio
Perdite
durevoli di
valore
31/12/2007
213.302
364
-
213.666
240
-
-
240
213.542
364
-
213.906
Edipower è considerata un’impresa collegata, anche se la percentuale di partecipazione è inferiore
al 20%, in quanto si ritiene che Iride eserciti un’influenza notevole a seguito degli accordi e dei
contratti di tolling agreement attualmente in vigore tra i soci.
Partecipazioni in altre imprese
Tale voce si riferisce a partecipazioni in società sulle quali Iride S.p.A. non esercita né controllo né
influenza notevole. Tali partecipazioni, poiché non è stato possibile determinare in modo
attendibile il fair value, sono state mantenute al costo sostenuto rettificato da eventuali perdite
durevoli di valore.
L’elenco delle partecipazioni in altre imprese al 31 dicembre 2007 è riportato in allegato.
300
Le variazioni intervenute nelle partecipazioni in altre imprese nel periodo 31 dicembre 2006 – 31
dicembre 2007 sono le seguenti:
Imprese
Incrementi
(decrementi)
dell'esercizio
31/12/2006
Gesit@
Totale
Perdite
durevoli di
valore
31/12/2007
24.390
(11.462)
12.928
25
-
25
24.415
-
12.953
La società Energia Italiana S.p.A. ha deliberato nel mese di ottobre del 2007 la distribuzione di un
dividendo pari a 4 euro per azione da prelevarsi dalla riserva sovrapprezzo emissione azioni,
previa integrazione della riserva legale sino al raggiungimento di un quinto del capitale sociale. La
quota di competenza di IRIDE, pari all’11% del capitale sociale, ammonta a 11.462 migliaia di
euro. Poiché i dividendi percepiti in eccesso rispetto agli utili generati successivamente alla data di
acquisizione devono essere considerati come realizzo della partecipazione, l’ammontare distribuito
da Energia Italiana è stato dedotto dal costo della partecipazione.
La società Gesit@ è stata posta in liquidazione con delibera dell’assemblea straordinaria del 10
dicembre 2002. Nel bilancio al 31 dicembre 2006 era esposta tra le attività finanziarie possedute
per la negoziazione.
31/12/2007
Verso controllate
Verso collegate
Totale
31/12/2006
508.733
19.023
970
970
509.703
19.993
I crediti finanziari verso controllate si riferiscono a crediti verso AES Torino per 130.000 migliaia di
euro (non presenti al 31 dicembre 2006), a crediti verso Iride Energia per 230.000 migliaia di euro
(non presenti al 31 dicembre 2006), a crediti verso AEM Distribuzione per 130.000 migliaia di euro
(non presenti al 31 dicembre 2006), a crediti verso Iride Acqua e Gas per 11.000 migliaia di euro
(invariato rispetto al 31 dicembre 2006), a crediti verso Idrotigullio per 7.652 migliaia di euro (7.942
migliaia di euro al 31 dicembre 2006) e a crediti verso AGA per 81 migliaia di euro (invariato
301
I crediti finanziari verso collegate si riferiscono a un finanziamento infruttifero in conto capitale
verso la società Nord Ovest Servizi.
Ammontano a 5.180 migliaia di euro (1.756 migliaia di euro al 31 dicembre 2006) e riguardano il
fair value degli strumenti derivati. Per il commento relativo si rimanda al paragrafo “Risk
management”, capitolo III.
NOTA 3_ALTRE ATTIVITA’ NON CORRENTI
31/12/2007
Crediti verso l’Erario per acconto IRPEF su TFR
31/12/2006
-
19
199
214
Totale
199
233
I crediti verso il personale sono costituiti dalla quota non corrente dei crediti per finanziamenti
concessi a dipendenti
I crediti verso l’Erario si riferivano all’acconto IRPEF sul TFR versato in ottemperanza alla legge
140/1997. Ai sensi di legge tale credito è stato recuperato a decorrere dal 1° gennaio 2000 ed è
soggetto a rivalutazione annua calcolata con gli stessi criteri adottati per la rivalutazione del TFR.
NOTA 4_ATTIVITÀ PER IMPOSTE ANTICIPATE
Ammontano a 4.463 migliaia di euro (5.154 migliaia di euro al 31 dicembre 2006) e si riferiscono
ad imposte differite attive derivanti da componenti di reddito fiscalmente deducibili nei futuri
esercizi.
Per ulteriori informazioni si rinvia alla nota del conto economico “Imposte sul reddito”, nota 32.
302
ATTIVITÀ CORRENTI
NOTA 5_CREDITI COMMERCIALI
31/12/2007
Verso clienti
Verso controllate
113
267
7.354
1.633
173
10
14
30
104
-
7.758
1.940
Verso collegate
Verso controllanti
Verso altre società del gruppo
Totale
31/12/2006
Sono relativi principalmente a crediti per vendita di prestazioni e di servizi. Ammontano a 113
migliaia di euro (267 migliaia di euro al 31 dicembre 2006).
La composizione della voce è esposta nella tabella seguente:
31/12/2007
31/12/2006
Crediti vs clienti per fatture emesse
14
37
Crediti vs clienti per fatture da emettere
81
154
Ratei attivi
18
76
113
267
-
-
113
267
Totale
Crediti verso imprese controllate
I crediti verso controllate presentano un saldo pari a 7.354 migliaia di euro (1.633 migliaia di euro
al 31 dicembre 2006) e si riferiscono a normali operazioni commerciali, intrattenute a condizioni di
mercato.
Il dettaglio dei crediti verso società controllate è riportato nella tabella seguente:
303
31/12/2007
Iride Mercato
31/12/2006
860
155
2
1
125
62
15
8
Iride Servizi
409
104
Iride Acqua Gas
977
134
3
-
1.149
397
Iride Energia
3.787
696
19
4
AEM Trasporto Energia
-
72
Immobiliare delle Fabbriche
1
-
Idrotigullio
5
-
AGA
2
-
7.354
1.633
CELPI
AES Torino
AEMNET
Sasternet
Electrone
Totale
Crediti verso imprese collegate
Il dettaglio dei crediti verso società collegate è riportato nella tabella seguente:
31/12/2007
31/12/2006
ACOS
9
-
ACOS Energia
2
-
Acquedotto Monferrato
5
-
Acquedotto Savona
5
-
AIGA
3
-
AMAT
10
-
8
-
14
-
ASMT Servizi Industriali
6
-
ASTEA
9
-
ASTER
19
-
Atena
22
-
-
10
Plurigas
12
-
Società Acque Potabili
49
-
173
10
AMTER
ASA
Gas Energia Pluriservizi
Totale
304
La voce si riferisce ai compensi reversibili per le cariche ricoperte da dipendenti di Iride nelle
società sopraelencate.
Crediti verso controllanti
I crediti verso controllanti presentano un saldo di 14 migliaia di euro (30 migliaia di euro al 31
dicembre 2006) e si riferiscono a crediti per attività svolte a favore di FSU.
Crediti verso altre società del Gruppo
Ammontano a 104 migliaia di euro (non presenti al 31 dicembre 2006) e riguardano crediti verso
LNG Med Gas per 103 migliaia di euro e verso Gestione Acqua per 1 migliaio di euro. Si
riferiscono a normali operazioni commerciali, intrattenute a condizioni di mercato, ed ai compensi
reversibili per le cariche ricoperte da dipendenti di Iride nelle società sopraccitate.
NOTA 6_CREDITI TRIBUTARI
Comprendono prevalentemente i crediti per le imposte sul reddito dell’esercizio a cui si riferisce il
bilancio ed i crediti per IVA di gruppo.
Crediti tributari
Crediti IVA
Anticipi su imposte
Altri crediti tributari vari
Totale
31/12/2007
31/12/2006
28.725
10.856
1.693
18.930
110
375
30.528
30.161
NOTA 7_CREDITI VARI E ALTRE ATTIVITA’ CORRENTI
Ammontano a 17.189 migliaia di euro (28.864 migliaia di euro al 31 dicembre 2006) e
comprendono:
305
31/12/2007
31/12/2006
22
15
-
24.136
Crediti verso controllate per IVA di gruppo
3.426
4.203
Crediti verso FSU per consolidato fiscale
13.270
-
Crediti verso altri
318
10
Risconti attivi
153
500
17.189
28.864
Crediti verso controllate per consolidato fiscale
Totale
Si segnala che, a differenza del 31 dicembre 2006, i crediti verso controllate per consolidato fiscale
e IVA di Gruppo sono stati inseriti tra i crediti verso altri. Si è provveduto a riclassificare i dati
comparativi al 31 dicembre 2006 quando erano inseriti tra le attività finanziarie correnti.
I crediti verso il personale sono costituiti da crediti per finanziamenti concessi a dipendenti, anticipi
su pensioni, stipendi e trasferte.
NOTA 8_ATTIVITA’ FINANZIARIE CORRENTI INCLUSI STRUMENTI DERIVATI
La scadenza di tutti i crediti finanziari iscritti in questa voce non supera i 12 mesi. Il valore contabile
di tali crediti approssima il loro fair value in quanto l’impatto dell’attualizzazione risulta trascurabile.
I crediti finanziari correnti riguardano:
Crediti finanziari verso controllate
Ammontano a 369.620 migliaia di euro (747.451 migliaia di euro al 31 dicembre 2006) sono
suddivisi come riportato nella tabella seguente:
Crediti finanziari verso controllate
31/12/2007
31/12/2006
12.467
3.313
-
420.000
357.153
225.671
Per conguagli conferimenti
-
95.771
Altri vari
-
8
Ratei attivi
-
2.688
369.620
747.451
Per fatture da emettere
Per finanziamenti concessi
Per gestione accentrata tesoreria e per cash-pooling
Totale
306
Si segnala che al 31 dicembre 2006 erano presenti anche crediti per consolidato fiscale e per IVA
di Gruppo per 28.339 migliaia di euro, ora riclassificati nella voce “Crediti vari e altre attività
correnti”.
I crediti per finanziamenti concessi al 31 dicembre 2006 si riferivano a finanziamenti verso Iride
Energia, verso AEM Torino Distribuzione e verso AES Torino. Tali finanziamenti sono stati
rinegoziati nel corso del 2007 e la loro scadenza è stata portata oltre la fine dell’esercizio 2008 per
cui al 31 dicembre 2007 sono esposti tra i crediti finanziari non correnti.
I crediti per conguagli conferimenti presenti al 31 dicembre 2006 si riferivano alle differenze, che
formavano oggetto di conguaglio numerario tra le società, tra la situazione patrimoniale di
conferimento alla data di esecuzione rispetto a quella alla data di riferimento assunta dall’esperto
estimatore. Erano relativi al conferimento effettuato da parte di AMGA in IRIDE Acqua Gas per
15.636 migliaia di euro, al conferimento da AEM Torino a Iride Energia per 41.765 migliaia di euro
ed al conferimento da AEM Torino a Iride Servizi per 38.370 migliaia di euro.
Il dettaglio è riportato nella tabella seguente
31/12/2007
31/12/2006
Crediti vari finanziari
-
91
Ratei attivi finanziari
120
88
Risconti attivi finanziari
348
426
Totale
468
605
NOTA 9_CASSA E ALTRE DISPONIBILITA’ LIQUIDE EQUIVALENTI
Ammontano a 15.396 migliaia di euro (60.743 migliaia di euro al 31 dicembre 2006) e sono così
costituite:
Cassa e disponibilità liquide
Depositi bancari e postali
Denaro e valori in cassa
Totale
31/12/2007
31/12/2006
14.972
60.189
424
554
15.396
60.743
Le altre disponibilità liquide equivalenti rappresentano impieghi finanziari a breve termine e ad alta
liquidità che sono prontamente convertibili in valori di cassa noti e soggetti ad un irrilevante rischio
di variazione del loro valore la cui scadenza originaria ovvero al momento dell’acquisto non è
superiore a 90 giorni.
307
PASSIVO
NOTA 10_PATRIMONIO NETTO
Il patrimonio netto al 31 dicembre 2007 risulta essere pari a 1.139.617 migliaia di euro (1.176.289
migliaia di euro al 31 dicembre 2006) così composte:
31/12/2007
31/12/2006
825.136
824.575
105.102
105.102
17.434
14.151
2.760
528
94.319
94.319
- Altre riserve
121.332
108.455
Totale riserve
340.947
322.555
(36.508)
(36.507)
10.042
65.666
1.139.617
1.176.289
Capitale sociale
Riserve
- Riserva sovrapprezzo emissione azioni
- Riserva legale
- Riserva di copertura di flussi finanziari
- Avanzo di fusione
Utile (perdita) dell’esercizio
Totale Patrimonio Netto
Capitale sociale
Il capitale sociale ammonta a 825.135.669 euro (824.575.323 euro al 31 dicembre 2006),
interamente versati e si compone di 730.635.699 azioni ordinarie del valore nominale di 1 euro
ciascuna e di 94.500.000 azioni di risparmio senza diritto di voto del valore nominale di 1 euro
ciascuna.
31/12/2007
31/12/2006
Azioni deliberate:
- ordinarie
- risparmio
Totale azioni deliberate
737.700.639
94.500.000
832.200.639
737.700.639
94.500.000
832.200.639
Azioni emesse ed interamente versate:
- ordinarie
- risparmio
Totale azioni emesse e interamente versate
730.635.669
94.500.000
825.135.669
730.075.323
94.500.000
824.575.323
308
Azioni di risparmio:
Le 94.500.000 Azioni di Risparmio IRIDE, in possesso della Finanziaria Città di Torino, non sono
quotate, sono prive di diritto di voto e, salvo il diverso ordine di priorità nella ripartizione dell’attivo
netto residuo in caso di scioglimento della società, hanno la stessa disciplina delle azioni ordinarie.
L’Accordo dei Comuni, stipulato tra il Comune di Genova e Finanziaria Sviluppo Utilities, da una
parte, e il Comune di Torino e Finanziaria Città di Torino, dall’altra, stabilisce che quest’ultima non
potrà trasferire le Azioni di Risparmio per un periodo di due anni dalla data di efficacia della
Fusione, ovvero dal 31 ottobre 2006. Inoltre, in caso di cessione di tali azioni da parte di
Finanziaria Città di Torino, Finanziaria Sviluppo Utilities gode di un diritto di prelazione.
Infine, in caso di cessione le azioni di risparmio saranno convertite automaticamente, alla pari, in
azioni ordinarie.
Warrant Iride:
I warrant sono stati emessi a seguito dell’offerta in opzione effettuata da AEM Torino nel 2003. Dal
1° di ottobre 2003 i possessori dei Warrant AEM Torino 2003-2008 avevano il diritto a
sottoscrivere azioni AEM Torino al prezzo di 1 euro, nel rapporto di una azione ogni due warrant. A
far tempo dalla data di efficacia della fusione (31/10/2006) i warrant, che hanno assunto la
denominazione di “Warrant IRIDE 2003-2008”, danno il diritto ai loro possessori di sottoscrivere
azioni IRIDE alle stesse condizioni disciplinate precedentemente la fusione, ovvero al prezzo di 1
euro e nel rapporto di una nuova azione (IRIDE) ogni due warrant.
Riserva sovrapprezzo emissione azioni
La riserva da sovrapprezzo emissione azioni ammonta a 105.102 migliaia di euro (invariata
Riserva legale
In conseguenza della destinazione del 5% dell’utile dell’esercizio 2006, come previsto dall’art.
2430 codice civile, la riserva legale si incrementa di 3.283 migliaia di euro e al 31 dicembre 2007
risulta essere pari a 17.434 migliaia di euro (14.151 migliaia di euro al 31 dicembre 2006).
Riserva di copertura di flussi finanziari
Con l’adozione dello IAS 39 la variazione del fair value dei contratti derivati designati come
strumenti di copertura efficaci viene contabilizzata in bilancio con contropartita direttamente a
patrimonio netto nella riserva di copertura di flussi finanziari. Tali contratti sono stati stipulati per
coprire l’esposizione al rischio di tasso di oscillazione dei tassi di interesse dei mutui a tasso
variabile.
309
Il valore di tale riserva,al netto dell’effetto fiscale, al 31 dicembre 2007 risulta essere positivo per
2.760 migliaia di euro (positivo per 528 migliaia di euro al 31 dicembre 2006).
Avanzo di fusione
Ammonta a 94.319 migliaia di euro (invariato rispetto al 31 dicembre 2006) e deriva dalla fusione
per incorporazione di AMGA in AEM Torino come differenza tra il patrimonio netto contabile di
AMGA (incorporata) e il valore dell’aumento di capitale sociale di AEM Torino (incorporante). La
fusione è stata contabilizzata con effetto dal 1° gennaio 2006, data che rappresenta la chiusura
contabile più prossima alla data di firma degli accordi di joint-venture tra i Comuni avvenuta il 30
gennaio 2006.
Altre riserve
Le altre riserve comprendono:
Tale voce è formata dalle differenze generate dalla gestione 1996 tra la consistenza finale del
patrimonio netto dell’Azienda Energetica Municipale al 31 dicembre 1996 e quella indicata
dall’Esperto al 31 dicembre 1995, per un importo pari a 23.001 migliaia di euro, dalle quote relative
alla destinazione dell’utile 2002 (pari a 7.487 migliaia di euro), 2003 (pari a 3.518 migliaia di euro),
2004 (pari a 23.247 migliaia di euro), 2005 (pari a 33.572 migliaia di euro) e 2006 (12.877 migliaia
di euro) e dalla riclassifica della riserva per ammortamenti anticipati per 10.075 migliaia di euro
avvenuta nell’esercizio 2004, per cui al 31 dicembre 2007 ammonta a 113.777 migliaia di euro
Riserva di conferimento
Tale voce ammonta a 7.555 migliaia di euro (invariata al 31 dicembre 2006) e si riferisce alla
plusvalenza derivante dal conferimento, avvenuto nel 1999, del ramo d’azienda relativo alla
trasmissione di energia elettrica ad AEM Trasporto Energia sulla base dei valori della perizia di
stima.
Tale voce, negativa per 36.507 migliaia di euro (invariata rispetto al 31 dicembre 2006), scaturisce
dal passaggio dalle valutazioni effettuate secondo i principi contabili nazionali a quelle effettuate
applicando i principi internazionali.
Inoltre, a seguito dell’introduzione della Riforma Fiscale, ai sensi dell’art. 109, comma 4, lettera b),
la distribuzione di riserve di patrimonio netto e di utili d’esercizio, aumentati delle imposte differite
310
corrispondenti all’ammontare distribuito, concorre a formare il reddito se e nella misura in cui
l’ammontare delle restanti riserve di patrimonio netto e dei restanti utili portati a nuovo, risulti
inferiore all’eccedenza degli ammortamenti, delle rettifiche di valore e degli accantonamenti dedotti
rispetto a quelli imputati a conto economico.
Il valore di tale eccedenza è pari a 4.997 migliaia di euro.
Dividendi
L’Assemblea Ordinaria di IRIDE S.p.A. ha deliberato il 2 maggio 2007 la distribuzione del
dividendo ordinario di 0,060 euro per azione. Il dividendo pari a 49.505 migliaia di euro è stato
messo in pagamento a partire dal giorno 31 maggio 2007.
Relativamente all’esercizio in corso il Consiglio di Amministrazione ha proposto all’Assemblea
degli Azionisti, convocata il 29 aprile e il 30 aprile 2008, rispettivamente in prima e seconda
convocazione, la distribuzione di un dividendo ordinario di 0,070 per azione. Tale dividendo è
soggetto all’approvazione degli azionisti nell’ Assemblea annuale.
311
PASSIVITA’ NON CORRENTI
NOTA 11_PASSIVITA’ FINANZIARIE A LUNGO TERMINE
Ammontano complessivamente a 929.381 migliaia di euro (850.201 migliaia di euro al 31 dicembre
2006) e sono composte da:
I finanziamenti a medio lungo termine riguardano esclusivamente la quota a lungo dei mutui
concessi dagli istituti finanziari ed ammontano a 928.577 migliaia di euro (850.201 migliaia di euro
al 31 dicembre 2006).
I finanziamenti a medio lungo termine possono essere analizzati per regime di tasso e per
scadenza, come illustrato nella tabella che segue.
Finanziamenti a
medio lungo
periodo di
31/12/2007 31/12/2006
Totale
debiti
Totale
debiti
scadenza
2008
2009
2010
2011
2012
successivi
- a tasso fisso
2008-2016
27
21.618
20.672
21.698
22.082
89.916
176.013
198.529
- a tasso variabile
2008-2019
0
231.940 144.850
36.530
146.176
193.068
752.564
651.672
27
253.558 165.522
58.228
168.258
282.984
928.577
850.201
TOTALE
I finanziamenti sono tutti denominati in euro, tranne una quota marginale in yen con una copertura
del rischio per variazioni del tasso di cambio a carico dello Stato (Legge 956 del 9/12/77).
Le movimentazioni dei finanziamenti a medio lungo termine avvenute nel corso dell’esercizio sono
qui di seguito riepilogate.
Finanziamenti a
medio lungo
31/12/2006
Totale debiti
31/12/2007
Variazioni
- a tasso fisso
198.529
(22.511)
0
- a tasso variabile
651.672
(49.108)
150.000
TOTALE
850.201
(71.619)
150.000
Differenze
cambio
Totale debiti
(5)
176.013
752.564
(5)
928.577
Il totale debito a medio lungo termine al 31 dicembre 2007 risulta in aumento, rispetto al 31
dicembre 2006 per effetto della stipula in capo ad IRIDE S.p.A. di tre contratti di finanziamento a
medio/lungo termine (5-10 anni) per un totale di 150 milioni con primari istituti di credito,
312
interamente incassati nell’anno. Restano ancora da incassare 120 milioni di euro concessi dalla
Banca Europea per gli Investimenti e disponibili entro il 2008.
La riduzione dei finanziamenti a medio lungo nel corso dell’esercizio 2007 è pari
complessivamente a 71.619 migliaia di euro.
Altre passività finanziarie non correnti
Ammontano a 803 migliaia di euro (non presenti al 31 dicembre 2006) e riguardano il fair value
degli strumenti derivati. Per il commento relativo si rimanda al paragrafo “Risk management”,
capitolo III.
NOTA 12_BENEFICI AI DIPENDENTI
Le passività per benefici a dipendenti ammontano complessivamente a 1.980 migliaia di euro
Nel corso dell’esercizio 2007 hanno avuto la seguente movimentazione:
2.852
Differenze attuariali da nuova valutazione attuariale – “curtailment”
(453)
30
Oneri finanziari
98
(261)
Altre variazioni
(275)
Perdite (utili) attuariali
(11)
1.980
Le passività per benefici a dipendenti sono costituite da:
Trattamento di fine rapporto (TFR)
Ammonta a 1.704 migliaia di euro (2.309 migliaia di euro al 31 dicembre 2006). A seguito delle
modifiche apportate alla disciplina che regola il fondo trattamento di fine rapporto dalla legge n.296
del 27 dicembre 2006 (“Legge finanziaria 2007”) e successivi Decreti e Regolamenti emanati nei
primi mesi del 2007, IRIDE basandosi sull’interpretazione generalmente condivisa ha ritenuto che:
−
313
−
IRIDE ha di conseguenza trattato la differenza risultante dal nuovo calcolo attuariale rispetto alla
precedente valutazione come un “curtailment” secondo quanto definito dal paragrafo 109 dello IAS
n. 19 e di conseguenza ha contabilizzato detta differenza a riduzione dei costi del personale
presenti a conto economico nell’esercizio 2007.
Nel corso dell’esercizio 2007 il TFR ha avuto la seguente movimentazione:
2.309
Differenze attuariali da nuova valutazione attuariale – “curtailment
(453)
18
Oneri finanziari
87
(257)
-
1.704
Si segnala che in applicazione del “metodo del corridoio” non sono stati contabilizzati utili attuariali
per 34 migliaia di euro.
Altri benefici
Gli altri piani a benefici definiti ammontano a 276 migliaia di euro (543 migliaia di euro al 31
dicembre 2006) e sono così composti:
31 dicembre 2007
31 dicembre 2006
102
13
Premio fedeltà
98
138
Sconto energia
76
392
276
543
Totale
Di seguito viene riportata la movimentazione che le suddette passività hanno avuto nel corso
314
Il premio anzianità è stato costituito a fronte delle mensilità aggiuntive maturate in occasione del
raggiungimento dell’anzianità di servizio necessaria per il minimo pensionabile, nei confronti dei
dipendenti in forza alla fine del periodo.
13
4
Oneri finanziari
4
Erogazioni/rilasci dell’esercizio
-
Altre variazioni
81
102
Si segnala che in applicazione del “metodo del corridoio” non sono state contabilizzate perdite
attuariali per 3 migliaia di euro.
Premio fedeltà
Per i dipendenti che abbiano maturato 25, 30 o 35 anni di servizio, è prevista la corresponsione di
un premio di fedeltà pari ad una mensilità della retribuzione quale definita dal Contratto Collettivo
Nazionale di Lavoro in atto al momento del raggiungimento dell’anzianità anzidetta.
138
5
Oneri finanziari
4
(4)
Altre variazioni
(34)
(11)
98
Sconto energia
La Società garantisce ai propri dipendenti assunti fino al 31 luglio 1979 uno sconto sull’energia
elettrica pari all’80% sui primi 7.500 kW annui consumati. Per i dipendenti assunti dall’1 agosto
1979 all’8 luglio 1996, la Società garantisce uno sconto dell’80% ma su un massimo di 2.500 kW
315
annui consumati. Per tutti coloro che sono stati assunti dal 9 luglio 1996, tale beneficio non è più
riconosciuto.
Il beneficio dello sconto energia è riconosciuto, per tutti coloro che ne hanno diritto, oltre che ai
dipendenti in servizio, anche ai pensionati ed è reversibile a favore del coniuge.
392
3
Oneri finanziari
3
-
Altre variazioni
(322)
76
Si segnala che in applicazione del “metodo del corridoio” non sono state contabilizzate per lo
sconto energia perdite attuariali complessive per 5 migliaia di euro.
Valutazioni attuariali
La passività relativa ai programmi a benefici definiti, è determinata sulla base di ipotesi attuariali ed
è rilevata per competenza coerentemente alle prestazioni di lavoro necessarie per l’ottenimento
dei benefici; la valutazione della passività è effettuata da attuari indipendenti.
Allo scopo di definire l’ammontare del valore attuale delle obbligazioni si è proceduto alla stima
delle future prestazioni che, sulla base di ipotesi evolutive connesse sia allo sviluppo numerico
della collettività, sia allo sviluppo retributivo, saranno erogate a favore di ciascun dipendente nel
caso di prosecuzione dell’attività lavorativa, pensionamento, decesso, dimissioni o richiesta di
anticipazione.
Per la determinazione dell’ammontare dello sconto energia sono state considerate proiezioni
attuariali dei probabili sconti sui consumi di energia elettrica che saranno erogati a favore degli
attuali pensionati e dei loro coniugi superstiti, nonché degli attuali dipendenti (ed eventuali coniugi
superstiti) dopo la cessazione del rapporto di lavoro.
Ai fini della scelta del tasso di sconto adottato nelle valutazioni previste dallo IAS 19, sono stati
considerati i seguenti elementi:
-
mercato dei titoli di riferimento;
-
data di riferimento delle valutazioni;
-
durata media prevista delle passività in esame.
Tenuto conto che la durata media residua della passività relativa al TFR rappresenta il numero
medio di anni di vita lavorativa residua della collettività in esame e che il suddetto numero medio di
316
anni è pari a 14, in base alle indicazioni dello IAS 19 il tasso nominale di attualizzazione adottato
nell’attuale situazione macroeconomica è pari al 4,8%.
La durata delle passività relative ai premi di fedeltà, alle mensilità aggiuntive al TFR e allo sconto
energia si può considerare sostanzialmente equivalente a quella per il TFR e, pertanto, anche per
le valutazioni attuariali relative a tali benefici è stato adottato lo stesso tasso di attualizzazione.
Le altre ipotesi di natura economico-finanziaria adottate per le elaborazioni sono le seguenti:
–
tasso medio annuo di inflazione: pari al 2% per tutto il periodo di valutazione;
–
tasso medio annuo di incremento delle retribuzioni per rinnovi contrattuali: per tutte le
categorie, pari al 2% per l’intero periodo di valutazione;
–
tasso annuo di rivalutazione dell’importo dello sconto energia: pari al tasso annuo di
inflazione per tutto il periodo di valutazione;
–
linee retributive per sviluppo di carriera: sono previsti incrementi variabili al variare
dell’anzianità di servizio. Ai fini delle presenti valutazioni si sono adottate due diverse linee
retributive: una per i dirigenti, i quadri e gli impiegati e una per gli operai. Queste ultime
variano con l’anzianità di servizio. Tengono cioè conto degli scatti di anzianità, dei passaggi
di qualifica all’interno della categoria e dei passaggi di categoria e non considerano i futuri
incrementi contrattuali.
Le principali ipotesi demografiche alla base delle valutazioni sono invece le seguenti:
a) probabilità di eliminazione per morte degli attivi, dei pensionati e dei familiari, distinte per età e
sesso: ISTAT 2002 (da annuario 2005);
b) probabilità di eliminazione degli attivi per invalidità, distinte per età e sesso, ricavate da un
elaborazione predisposta da questo Studio su dati relativi agli anni 1998-2004;
c) probabilità di eliminazione degli attivi per cause varie (dimissioni, licenziamenti), distinte per età
e sesso, ricavate dall’esperienza relativa alle Società in esame nel periodo 1998-2005;
d) probabilità di lasciare un coniuge superstite rilevate dall’ISTAT;
e) età media del coniuge superstite desunta da “Il modello INPS e le prime proiezioni al 2010”;
Le ipotesi sulle anticipazioni, infine, sono le seguenti:
–
probabilità di richiesta di prima anticipazione, previste per le anzianità da 8 a 40 anni, pari al
20% per ogni anno di anzianità;
–
numero massimo di anticipazioni richieste pari a due;
–
numero di anni intercorrenti tra una richiesta di anticipazione e la successiva pari a 5 anni;
–
per le anticipazioni successive alla prima, si è previsto che il 20% dei dipendenti che hanno
richiesto la prima anticipazione chieda anche la seconda;
317
–
ammontare di anticipazione di TFR: 50% per la prima richiesta di anticipazione, 40% per la
seconda.
NOTA 13_FONDI PER RISCHI ED ONERI
Ammontano complessivamente a 12.035 migliaia di euro (11.622 migliaia di euro al 31 dicembre
2006).
La seguente tabella evidenzia la consistenza e la movimentazione dei fondi compresi nella voce in
oggetto:
31/12/2006
Fondo rischi
Totale fondi per rischi e oneri
Incrementi
Decrementi
31/12/2007
11.608
2.239
(1.826)
12.021
14
-
-
14
11.622
2.239
(1.826)
12.035
Gli incrementi si riferiscono per 824 migliaia di euro all’effetto dell’attualizzazione del fondo. I
decrementi si riferisco per 157 migliaia di euro all’utilizzo del fondo e per 1.669 migliaia di euro al
rilascio del fondo.
Fondo rischi
L’ammontare del fondo rischi si riferisce principalmente ai rischi probabili di maggiori oneri relativi a
maggiori contributi da corrispondere all’INPS per cassa integrazione, ordinaria e straordinaria, e
mobilità, e a rischi relativi a contenziosi diversi.
Il fondo dipendenti cessati con L.610/52 e L.336/73 è costituito a fronte degli oneri derivanti dalle
due leggi (pensioni ad onere ripartito per riscatto dell’anzianità pregressa e benefici a favore degli
ex combattenti e assimilati).
NOTA 14_PASSIVITA’ PER IMPOSTE DIFFERITE
Le passività per imposte differite, pari a 2.337 migliaia di euro (990 migliaia di euro al 31 dicembre
2006), sono dovute alle differenze temporanee tra il valore contabile e quello fiscale di attività e
passività iscritte in bilancio.
Si segnala inoltre che le imposte differite sono state calcolate applicando le aliquote previste nel
momento in cui le differenze temporanee si riverseranno.
318
Per ulteriori informazioni si rimanda alla nota del conto economico “Imposte sul reddito”, nota 32.
PASSIVITA’ CORRENTI
NOTA 15_PASSIVITA’ FINANZIARIE CORRENTI
La scadenza di tutti i debiti finanziari iscritti in questa voce non supera i 12 mesi. Il valore contabile
di tali debiti approssima il loro fair value in quanto l’impatto dell’attualizzazione risulta trascurabile.
31/12/2007
31/12/2006
384.339
367.550
4.647
6.911
6.152
-
222
213
395.360
374.674
Totale
31/12/2007
Mutui - quota a breve
Altri debiti verso banche a breve
71.771
74.446
311.523
292.192
1.045
912
384.339
367.550
Ratei e risconti
Totale
31/12/2006
Il totale dei finanziamenti a breve si è mantenuto ad un livello significativo nel corso dell’esercizio,
consentendo una gestione flessibile della posizione debitoria complessiva e consentendo di
usufruire dei benefici collegati ai bassi tassi di interesse del breve periodo.
319
31/12/2007
Per fatture da ricevere
Per cash-pooling
414
85
4.233
6.796
-
30
4.647
6.911
Altri vari
Totale
31/12/2006
Al 31 dicembre 2006 erano presenti debiti per consolidato fiscale e per IVA di gruppo per 22.690
migliaia di euro che al 31 dicembre 2007 sono stati classificati nella voce “Debiti vari e altre
passività correnti”.
Ammontano a 6.152 migliaia di euro (non presenti al 31 dicembre 2006) e si riferiscono a debiti
verso FSU per l’accordo riguardante l’affidamento a Iride S.p.A. da parte di FSU s.r.l. della
gestione delle eccedenze temporanee di liquidità e per interessi passivi su movimenti finanziari.
Ammontano a 223 migliaia di euro (213 migliaia di euro al 31 dicembre 2006) e riguardano debiti
verso monte titoli.
NOTA 16_DEBITI COMMERCIALI
La scadenza di tutti i debiti commerciali non supera i 12 mesi. Il valore contabile di tali debiti
approssima il loro fair value in quanto l’impatto dell’attualizzazione risulta trascurabile.
31/12/2007
31/12/2006
Debiti verso fornitori
1.548
1.079
Debiti verso società controllate
1.792
528
Totale
3.340
1.607
320
NOTA 17_DEBITI VARI ED ALTRE PASSIVITA’ CORRENTI
La scadenza di tutti i debiti iscritti in questa voce non supera i 12 mesi. Il valore contabile di tali
debiti approssima il loro fair value in quanto l’impatto dell’attualizzazione risulta trascurabile.
31/12/2007
31/12/2006
632
630
10
19.393
31.878
3.298
873
827
Altri debiti
30.022
50.916
Totale
63.415
75.064
Debiti verso istituti di previdenza
Debiti vs controllate per consolidato fiscale
Debiti vs controllate per IVA di gruppo
Debiti verso il personale
Al 31 dicembre 2006 i debiti verso controllate per consolidato fiscale e per IVA di gruppo erano
esposti tra le passività finanziarie correnti.
Gli altri debiti si riferiscono principalmente a debiti verso Unicredit S.p.A. socio finanziario di
Edipower S.p.A. in relazione alle opzioni put, per la quota di competenza di Iride S.p.A., avente ad
oggetto la vendita ad IRIDE S.p.A. di complessive n. 14.413.000 azioni Edipower pari ad un
ulteriore 1% del capitale sociale. Il trasferimento delle azioni è previsto a fine gennaio 2008.
La riduzione rispetto all’esercizio scorso è dovuto al fatto che in data 16 Luglio 2007 IRIDE S.p.A.
ha esercitato le opzioni call su azioni Edipower, nei confronti dei soci finanziari Interbanca e Albojo
(100% The Royal Bank of Scotland) per l’acquisto di complessive n. 14.413.000 azioni pari all’1%
del capitale sociale, come previsto dagli accordi sottoscritti nel 2002 e nel 2003. Il trasferimento
delle azioni è stato effettuato il 31 luglio 2007.
NOTA 18_DEBITI TRIBUTARI
31/12/2007
Debiti IRES
Debiti IRPEF
Debiti IRAP
Totale
31/12/2006
22
22
270
256
4
1.975
296
2.253
321
POSIZIONE FINANZIARIA NETTA
L’indebitamento finanziario netto, calcolato come differenza tra i debiti finanziari a breve, medio e
lungo termine e le attività finanziarie a breve, medio e lungo termine, ammonta a 424.374 migliaia
di euro (394.327 migliaia di euro al 31 dicembre 2006) ed è composto come riportato nella tabella
seguente:
Attività finanziarie a medio e lungo termine
31.12.2007
31.12.2006
(514.630)
(21.749)
929.129
850.201
414.499
828.452
(385.485)
(808.799)
395.360
374.674
9.875
(434.125)
424.374
394.327
Gli importi di confronto al 31 dicembre 2006 differiscono da quelli pubblicati nel bilancio
dell’esercizio 2006 per le seguenti riclassifiche:
•
riclassifica delle “attività finanziarie non correnti inclusi strumenti derivati” nell’indebitamento
finanziario netto (21.749 migliaia di euro);
•
riclassifica della partecipazione in Gesit@ da attività detenute per la negoziazione a
partecipazioni in altre imprese dell’attivo non corrente (25 migliaia di euro)
•
esclusione dei crediti per consolidato fiscale e per IVA di Gruppo (28.338 migliaia di euro) e
dei debiti per consolidato fiscale e per IVA di Gruppo (22.690 migliaia di euro).
Posizione verso parti correlate
Le attività finanziarie a medio lungo termine sono relative per 509.702 migliaia di euro (19.993
migliaia di euro al 31 dicembre 2006) a finanziamenti concessi a società controllate e collegate.
Le attività finanziarie a breve termine sono relative per 369.620 migliaia di euro (744.763 migliaia
di euro al 31 dicembre 2006) a crediti finanziari verso controllate dovuti al rapporto di tesoreria
accentrata e a finanziamenti concessi.
Le passività finanziarie a breve termine pari a 10.799 migliaia di euro (6.911 migliaia di euro al 31
dicembre 2006) sono relative a debiti finanziari verso le società controllate per il rapporto di
tesoreria accentrata e a debiti finanziari verso FSU per l’accordo riguardante l’affidamento a Iride
S.p.A. da parte di FSU s.r.l. della gestione delle eccedenze temporanee di liquidità e per interessi
passivi su movimenti finanziari.
Per un maggiore dettaglio si rimanda alle tabelle in allegato sui rapporti con parti correlate.
322
VI.
INFORMAZIONI SUL CONTO ECONOMICO
Si precisa che gli importi relativi all’esercizio 2006 includono le poste economiche dei primi 10 mesi
di AMGA S.p.A..
RICAVI
NOTA 19_RICAVI PER BENI E SERVIZI
La tabella che segue dettaglia la composizione dei ricavi:
Esercizio 2007
Esercizio 2006
-
238.929
Ricavi teleriscaldamento
-
60.990
Ricavi gas
-
27.251
4.181
103.313
Totale
4.181
430.483
I ricavi da energia elettrica non sono presenti nell’esercizio 2007, mentre nell’esercizio 2006 erano
composti come indicato nella tabella seguente:
Esercizio 2007
Esercizio 2006
Vendita di energia elettrica a clienti grossisti
-
236.488
Trasporto energia elettrica
-
479
Altri ricavi energia elettrica
-
1.962
Totale
-
238.929
I ricavi per vendita di energia elettrica a grossisti riguardavano l’energia elettrica venduta a Iride
Mercato (SIET).
I ricavi per il trasporto dell’energia elettrica si riferivano a fatturazioni nei confronti di AEM Torino
Distribuzione.
Gli altri ricavi energia elettrica si riferivano a corrispettivi verso Iride Mercato (SIET).
Ricavi teleriscaldamento
323
I ricavi da teleriscaldamento non sono presenti nell’esercizio 2007, mentre nell’esercizio 2006
erano composti come indicato nella tabella seguente:
Esercizio 2007
Esercizio 2006
Vendita
-
58.840
Contributi di allacciamento
-
2.150
Totale
-
60.990
I ricavi da vendita di calore erano comprensivi del ricavo per il calore ancora da fatturare al 31
dicembre 2006 pari a 3.962 migliaia di euro.
Ricavi gas
I ricavi gas non sono presenti nell’esercizio 2007, mentre nell’esercizio 2006 erano composti come
indicato nella tabella seguente:
Esercizio 2007
Esercizio 2005
Ricavi da vendita metano
-
24.651
Vettoriamento metano
-
2.600
Totale
-
27.251
I ricavi comprendevano sia l’attività di trading ad altre imprese partecipate o terze al Gruppo sia le
vendite ai clienti finali.
I ricavi per prestazioni di servizi sono composti come indicato nella tabella seguente:
Esercizio 2007
Servizi a controllanti
Servizi a controllate e partecipate
Altri servizi verso terzi
Totale
Esercizio 2006
28
56.750
4.148
44.834
5
1.729
4.181
103.313
I ricavi per prestazioni di servizio a controllanti riguardano prestazioni a favore di FSU (30 migliaia
di euro nell’esercizio 2006).
324
I ricavi verso controllanti che riguardavano prestazioni di servizi forniti al Comune di Torino non
sono presenti nell’esercizio 2007, mentre nell’esercizio 2006 erano composti come indicato nella
tabella seguente:
-
16.975
Esercizio e manutenzione ordinaria impianti illuminazione pubblica
-
7.506
Esercizio e manutenzione ordinaria impianti semaforici
-
2.802
Nuovi impianti illuminazione pubblica
-
5.236
Nuovi impianti e manutenzione straordinaria impianti semaforici
-
1.205
Gestione e manutenzione impianti elettrici
-
14.724
Lavori diversi
-
8.272
Totale
-
56.720
I ricavi per prestazioni di servizi a controllate e partecipate, pari a 4.148 migliaia di euro (44.834
migliaia di euro nell’esercizio 2006) si riferiscono alle prestazioni di servizi amministrativi e tecnici
forniti sulla base di un apposito contratto ed in particolare sono così dettagliati:
325
Esercizio 2007
AEM Trasporto Energia
Esercizio 2006
-
1.062
AES
100
1.303
Celpi
2
7
13
241
AemNet
Iride Servizi
221
61
1.259
221
Iride Acqua Gas
771
132
Iride Mercato
838
5.520
645
17.809
ELECTRONE
19
415
LNG Med GAS
280
Iride Energia
CAE
-
451
Cosme
-
5
SasterNet
-
362
Genova Acque
-
12.844
Idrotigullio
-
1.202
Acos Energia
-
11
Acos
-
98
AGA
-
16
Agam Monza
-
44
Aiga
-
17
Amat
-
41
Amter
-
425
Acquamet
-
128
Asa
-
351
Asmt Servizi Industriali
-
102
Astea
-
203
Aster
-
358
Atena
-
144
-
370
Contini & C
-
1
Gea
-
60
Gea Commerciale
-
29
Integra
-
10
Mondo Acqua
-
98
OLT
-
56
Plurigas
-
28
Acque Potabili
-
277
Ricavi verso altre partecipate
-
332
4.148
44.834
Totale
326
I ricavi per prestazioni di servizi a terzi si riferiscono a servizi amministrativi forniti alla società RTT
(ex AEM Trasporto Energia) per i primi sei mesi dell’anno. Nell’esercizio 2006 comprendevano in
particolare la gestione degli impianti tecnologici della Galleria d’Arte Moderna e la gestione di
impianti di illuminazione pubblica e teleriscaldamento conto terzi.
NOTA 20_VARIAZIONE DEI LAVORI IN CORSO SU ORDINAZIONE
Non presenti nell’esercizio 2007. Nell’esercizio 2006 si incrementavano di 1.432 migliaia di euro e
si riferivano a lavori in corso di esecuzione da parte di IRIDE per la realizzazione di impianti di
illuminazione pubblica, impianti semaforici ed impianti elettrici. I lavori in corso su commesse
infrannuali sono valutati in base alla percentuale di completamento, al netto degli acconti fatturati
ai clienti.
NOTA 21_ALTRI PROVENTI
La voce è così composta:
Contributi in conto esercizio da C.C.S.E. e da GRTN
-
531
27
525
-
2.611
Altri proventi
3.371
12.834
Totale
3.398
16.501
Altri contributi
Contributi in conto esercizio
Non presenti nell’esercizio 2007. Il dato dell’esercizio 2006 si riferisce ai contributi spettanti ad
AEM Torino S.p.A., maturati fino al 31 ottobre 2006. Si trattava di contributi per l’impianto di San
Lorenzo per la produzione di energia elettrica comprensivi del prezzo di cessione erogato dal GSE
ai sensi del Provv. CIP n. 6/92.
Altri contributi
Ammontano a 27 migliaia di euro e riguardano contributi erogati dal Ministero del Lavoro e della
Previdenza Sociale. Nell’esercizio 2006 ammontavano a 525 migliaia di euro ed erano costituiti da
contributi in conto impianti (476 migliaia di euro) e contributi minori (49 migliaia di euro).
327
Non presenti nell’esercizio 2007. Nell’esercizio 2006 erano pari a 2.611 migliaia di euro e
riguardavano la negoziazione di Emission Trading per 2.430 migliaia di euro e la vendita di
certificati bianchi per 181 migliaia di euro.
Altri proventi
Sono composti come indicato nella tabella seguente:
Altri proventi
Sopravvenienze attive
Plusvalenze su dismissione cespiti
Rimborsi vari
Affitti e locazioni attive
Altri proventi verso società del gruppo
Altri proventi verso terzi
Totale
2.535
7.224
-
415
357
1.260
-
143
465
158
14
3.634
3.371
12.834
Le sopravvenienze attive derivano principalmente dalla consuntivazione definitiva di partite
pregresse in riferimento a stime effettuate nei precedenti esercizi ed a rettifiche di fatturazioni
relative ad anni precedenti.
I proventi diversi verso società partecipate riguardano i compensi reversibili per amministratori,
dipendenti di IRIDE, in società del gruppo.
328
COSTI
NOTA 22_COSTI PER MATERIE
Il dettaglio dei costi per materie è riportato nella tabella seguente:
Acquisti di energia elettrica da Iride Mercato
-
8.026
-
153.776
-
9.823
Acquisti di acqua
-
169
-
2.652
Acquisti di altre materie prime e merci
82
8.894
Totale
82
183.340
I costi per acquisto di combustibile per la produzione di energia non sono presenti nell’esercizio
2007, mentre nell’esercizio 2006 erano composti come indicato nella tabella seguente:
Acquisto Olio combustibile
-
10.041
Acquisto Metano
-
143.619
Acquisto Gasolio
-
116
Totale
-
153.776
Gli acquisti di combustibile per la vendita di servizi non sono presenti nell’esercizio 2007, mentre
nell’esercizio 2006 erano composti come indicato nella tabella seguente:
Acquisto Olio combustibile e Gasolio
-
1.002
Acquisto Metano
-
8.821
Totale
-
9.823
329
I costi per la negoziazione di titoli energetici non sono presenti nell’esercizio 2007, mentre
nell’esercizio 2006 riguardavano la negoziazione di certificati verdi.
L’acquisto di certificati verdi è relativo agli obblighi, stabiliti dall’art. 11 del D.Lgs. n. 79/99 che
prevede che i produttori e importatori di energia elettrica generata da fonti non rinnovabili devono
immettere in rete energia elettrica prodotta da fonti rinnovabili in misura pari ad una quota
dell’energia elettrica prodotta da fonti non rinnovabili e non cogenerative. La quota d’obbligo,
inizialmente fissata al 2%, nel periodo 2004-2006 è stata incrementata annualmente di 0,35 punti
percentuali (art. 4 comma 1 del D. Lgs. 387/2003), mentre l’incremento annuale della quota per il
periodo 2007-2012 è stato portato allo 0,75% dalla Legge 24 dicembre 2007, n. 244 (Finanziaria
2008).
Costi per acquisto di altre materie prime e merci
Acquisto materiali di magazzino
-
3.606
Acquisto di carburanti per autotrazione
-
503
Acquisto altre materie prime
82
4.785
Totale
82
8.894
NOTA 23_VARIAZIONE DELLE RIMANENZE
Non presente nell’esercizio 2007. Nell’esercizio 2006 le variazioni delle rimanenze erano positive
per 4.538 migliaia di euro ed erano dovute all’aumento delle rimanenze di combustibili 3.231
migliaia di euro e all’aumento di quelle per materiali per 1.307 migliaia di euro.
NOTA 24_COSTI PER PRESTAZIONI DI SERVIZI E PER GODIMENTO BENI DI TERZI
Sono dettagliati nella tabella seguente:
330
Esercizio 2007
Esercizio 2006
Oneri di sistema elettrico
-
8.183
Altri costi energia elettrica
-
2
Vettoriamento calore da AES
-
32.895
9.124
83.637
133
4.010
9.257
128.727
Costi per servizi
Oneri per godimento beni di terzi
Totale
Gli oneri di sistema elettrico nell’esercizio 2006 si riferivano agli oneri corrisposti al GME, tramite la
controllata SIET (ora IRIDE Mercato) derivanti dalle negoziazioni in Borsa elettrica.
I corrispettivi di vettoriamento calore nell’esercizio 2006 relativi alla prestazione di trasporto calore
fornita dalla controllata AES Torino S.p.A..
I costi per servizi sono dettagliati nella tabella sottostante:
Esercizio 2007
Esercizio 2006
Appalti
-
26.078
Lavori
-
10.239
1.855
16.037
Trasferte del personale per lavoro, corsi o convegni
109
1.438
Compensi ad amministratori e sindaci
715
492
62
3.449
2.169
4.287
Comunicazioni telefoniche e postali
88
2.827
Gestione mense ed esercizi convenzionati
33
929
1.286
1.651
265
2.775
Prestazioni professionali
Assicurazioni
Spese di pubblicità e rappresentanza
Spese bancarie e postali
Forniture di energia elettrica
Forniture di acqua
17
118
Trasporti e traslochi
-
127
Servizi di vigilanza, pulizia e simili
-
1.519
2.277
9.622
248
2.049
9.124
83.637
Servizi da controllate e società del Gruppo
Altri costi per servizi
Totale
331
I costi per godimento beni di terzi ammontano a 133 migliaia di euro (4.010 migliaia di euro al 31
dicembre 2006) e comprendono noleggi di automezzi e affitti vari. Nell’esercizio 2006 erano anche
presenti locazioni di cabine, servitù di elettrodotto per attraversamento terreni e di passaggio e
canoni ATO.
NOTA 25_ONERI DIVERSI DI GESTIONE
Il dettaglio degli oneri diversi di gestione è indicato nella tabella seguente:
Esercizio 2007
Canoni e sovraccanoni di derivazione
Esercizio 2006
-
5.777
Quote associative
535
1.383
Imposte e tasse
374
3.113
19
241
-
206
Sopravvenienze passive
1.109
3.507
Imposte e tasse relative a esercizi precedenti
5.209
700
63
1.386
7.309
16.313
Erogazioni liberali
Minusvalenze patrimoniali
Altri oneri diversi di gestione
Totale
I costi per imposte e tasse riguardano principalmente i tributi diversi corrisposti quali l’ICI e imposte
di bollo.
Le sopravvenienze passive riguardano principalmente differenze su stime accertate in esercizi
precedenti.
Tra le imposte e tasse relative ad esercizi precedenti si segnalano 2.935 migliaia di euro relativi al
recupero degli aiuti di stato negli anni 1997, 1998 e 1999 considerati illegittimi dalla Comunità
Europea.
NOTA 26_COSTI PER LAVORI INTERNI CAPITALIZZATI
Riguardano gli incrementi dell’attivo patrimoniale realizzati con risorse interne. Sono dettagliati
nella tabella seguente:
332
Manodopera interna
-
5.528
Altri costi capitalizzati – materiali di magazzino
-
25
Totale
-
5.553
NOTA 27_COSTI PER IL PERSONALE
I costi per il personale sono così dettagliati:
Salari e stipendi
4.137
42.653
Oneri previdenziali e assistenziali
1.144
13.797
Oneri per programmi a benefici definiti - Trattamento di fine rapporto
18
2.852
Oneri per programmi a benefici definiti - Altri piani a benefici definiti
12
217
(453)
-
374
1.685
5.232
61.204
“Curtailment” trattamento di fine rapporto
Altri costi del personale
Totale
Si segnala che, a seguito delle modifiche apportate alla disciplina che regola il fondo trattamento di
fine rapporto dalla legge n.296 del 27 dicembre 2006 (“Legge finanziaria 2007”) e successivi
Decreti e Regolamenti emanati nei primi mesi del 2007, IRIDE basandosi sull’interpretazione
generalmente condivisa ha ritenuto che:
-
-
IRIDE ha di conseguenza trattato la differenza risultante dal nuovo calcolo attuariale rispetto alla
precedente valutazione come un “curtailment” secondo quanto definito dal paragrafo 109 dello IAS
n. 19 e di conseguenza ha contabilizzato detta differenza a riduzione dei costi del personale
presenti a conto economico. Sono stati inoltre imputati a Conto Economico gli utili / perdite
attuariali al 31 dicembre 2006 sospesi in ragione dell’applicazione del metodo del corridoio.
333
Gli “altri costi del personale” comprendono il contributo all’ADAEM ai fini assistenziali e ricreativi, il
contributo al Fondo Assistenza Sanitaria Integrativa, l’assicurazione infortuni extra-lavoro, la quota
TFR ed i contributi a carico del datore di lavoro destinati ai fondi pensione integrativi.
Il numero medio dei dipendenti ed il numero all’inizio ed alla fine del periodo sono riportati nella
seguente tabella:
Situazione al
31/12/2007
Dirigenti
Situazione al
31/12/2006
Numero medio
Esercizio 2007
9
10
9
Quadri
18
21
20
Impiegati
49
52
50
Operai
-
-
-
Totale
76
83
79
NOTA 28_AMMORTAMENTI
Esercizio 2007
Attività materiali
Totale
Esercizio 2006
385
29.710
-
4.079
385
33.789
Gli ammortamenti delle attività materiali sono pari a 385 migliaia di euro (29.710 migliaia di euro
Gli ammortamenti delle attività immateriali non sono presenti nell’esercizio 2007, mentre
nell’esercizio 2006 si riferivano ad attività conferite e comprendevano:

Concessioni, licenze, marchi e simili 689 migliaia di euro, relative a licenze d’uso software;

Altre immobilizzazioni immateriali per 3.390 migliaia di euro, di cui 3.089 migliaia di euro
relative ai costi sostenuti per la produzione interna di software realizzato al fine di adattare gli
applicativi concessi in licenza d’uso, 8 migliaia di euro per migliorie su beni di terzi, 293 migliaia
di euro per gli oneri di acquisizione del servizio di manutenzione ordinaria degli impianti elettrici
e degli impianti speciali del Comune di Torino.
334
Tra gli allegati al bilancio viene fornito il dettaglio dei movimenti delle attività materiali e immateriali.
NOTA 29_ACCANTONAMENTI
Fondi rischi
Altri accantonamenti
Rilasci di fondi
Totale
-
1.892
1.415
8.853
-
576
(1.669)
(6.794)
(254)
4.527
A partire dall’esercizio 2006 gli accantonamenti sono presentati al netto di eventuali rilasci di fondi.
Il dettaglio della consistenza e della movimentazione dei fondi è riportato nel commento della voce
“Fondi per rischi e oneri” dello Stato Patrimoniale.
NOTA 30_GESTIONE FINANZIARIA
Proventi finanziari
Oneri finanziari
Totale
76.230
79.389
(63.142)
(33.505)
13.088
45.884
335
Proventi finanziari
Il dettaglio dei proventi finanziari è riportato nella tabella seguente:
Proventi da partecipazioni
40.327
64.186
367
373
Interessi attivi verso il Comune di Torino
-
2.975
Interessi attivi verso Società del Gruppo
34.302
10.513
1.098
60
Utili attuariali nella valutazione dei benefici ai dipendenti
11
23
43
793
Altri proventi finanziari
82
466
76.230
79.389
Interessi attivi bancari
Interessi attivi per contratti derivati di copertura rischio tasso
Totale
Oneri finanziari
Il dettaglio degli oneri finanziari è riportato nella tabella seguente:
Interessi passivi verso il sistema bancario per mutui
43.101
26.987
Interessi passivi verso il sistema bancario per aperture di credito
10.725
8.365
329
1.109
-
(8.755)
894
1.297
-
96
185
-
99
1.452
Oneri finanziari per attualizzazione fondo rischi
824
2.060
297
-
6.688
894
63.142
33.505
Interessi passivi per contratti derivati di copertura rischio tasso
Oneri finanziari verso il sistema bancario capitalizzati
Interessi verso controllate
Oneri finanziari per beni ottenuti in leasing
Oneri finanziari verso controllanti
Altri oneri finanziari
Totale
Il dettaglio degli oneri finanziari per benefici ai dipendenti è riportato nella nota di commento
“Benefici ai dipendenti” dello Stato Patrimoniale.
336
Tra gli altri oneri finanziari sono compresi gli interessi di competenza dell’esercizio sul debito verso
i soci finanziari di Edipower correlato alle opzioni “put & call” per le quote di competenza di Iride
(pari a 4.606 migliaia di euro) e oneri finanziari relativi al recupero degli aiuti di stato negli anni
1997, 1998 e 1999 considerati illegittimi dalla Comunità Europea (per 1.907 migliaia di euro)
NOTA 31_ RETTIFICA DI VALORE DI PARTECIPAZIONI
Non presente nell’esercizio 2007. Nell’esercizio 2006 ammontava a 163 migliaia di euro e si
riferiva per 147 migliaia di euro alla svalutazione della partecipazione in Hydrocontrol, per 9
migliaia di euro alla svalutazione della partecipazione in Sogea e per 7 migliaia di euro alla
svalutazione della partecipazione in STEL.
NOTA 32_IMPOSTE SUL REDDITO
Le imposte sul reddito sono positive per 11.385 migliaia di euro (negative per 10.662 migliaia di
euro nell’esercizio 2006) e sono composte come riportato di seguito:
•
imposte correnti, positive per 11.849 migliaia di euro (2.931 migliaia di euro nell’esercizio
2006);
•
imposte differite nette per 464 migliaia di euro (7.731 migliaia di euro nell’esercizio 2006).
Il seguente prospetto mostra la riconciliazione tra l’aliquota ordinaria e l’aliquota effettiva IRES ed
IRAP. Dal 2007, per adeguarsi a quanto prescritto dall'OIC, si è provveduto ad inserire nello
schema solo le imposte correnti e non quelle differite. Pertanto le variazioni apportate all'imposta
teorica riguardano sia le variazioni temporanee che definitive.
337
Prospetto IRES
Esercizio 2006
Esercizio 2007
A) Risultato prima delle imposte
76.327.835
(1.343.338)
B) Onere fiscale teorico (aliquota 33%)
25.188.185
(443.301)
(628.359)
(628.359)
-
D) Differenze temporanee deducibili in esercizi successivi
Compenso revisori e amministratori
Ammortamenti minus plus
Acc. Fondi
Altro
70.575
563.367
(18.717.973)
12.983.026
5.242.155
2.812.235
815.629
(365.898)
2.356.613
5.890
E) Rigiro differenze temporanee da esercizi precedenti
Quota imponibile (5%) dividendi incassati al 31/12
Utilizzo fondi
Compenso revisori amministratori
Altro
(79.725.602)
(64.155.899)
(9.658.574)
(631.438)
(5.279.692)
(41.428.006)
(39.167.445)
(2.210.559)
(294.853)
244.850
C) Differenze temporanee tassabili in esercizi successivi
Acc. F.do sval.ne crediti fiscale
F) Differenze che non si riverseranno negli esercizi successivi
Quota non imponibile dei dividendi (95%) non incassati al 31/12
sopravvenienze attive passive
Altre
1.906.546
4.052.055
(1.430.802)
3.337.348
3.996.036
56.018
G) Imponibile fiscale (A)+C)+D)+E)+F))
(2.049.006)
(35.907.055)
(676.172)
(11.849.328)
-1%
882%
H) Imposte correnti sull'esercizio
M) Aliquota
338
Prospetto IRAP
Esercizio 2007
Esercizio 2006
A)
Valore della produzione (al netto di divid., sopravv.ze e contr.)
B)
Onere fiscale teorico (aliquota 4,25%)
C)
Differenze temporanee tassabili in esercizi successivi
D)
Differenze temporanee deducibili in esercizi successivi
Compenso revisori e sindaci
Ammortamenti minus plus
Altro
E)
Rigiro differenze temporanee da esercizi precedenti
Compenso revisori
Altro
F)
Differenze che non si riverseranno negli esercizi successivi
Compenso amministratori
Altre
G)
Imponibile fiscale (A)+C)+D)+E)+F))
H)
Imposte correnti sull'esercizio
M)
Aliquota effettiva
95.274.370
(33.752.737)
4.049.161
(1.434.491)
-
-
(14.125.457)
112.320
(19.479.931)
5.242.155
(89.379)
270.629
(365.898)
5.890
(6.918.359)
(42.521)
(6.875.838)
(284.762)
(112.320)
(172.443)
9.212.811
1.178.716
8.034.095
(513.100)
609.177
(1.122.277)
83.443.365
(34.639.978)
3.546.343
-
4%
0%
339
VII.
GARANZIE E PASSIVITA’ POTENZIALI
GARANZIE PRESTATE
Le garanzie prestate riguardano:
a) Fideiussioni per impegni propri per 36.729 migliaia di euro (26.584 migliaia di euro al 31
dicembre 2006); le voci più significative si riferiscono a fideiussioni emesse a favore di:
•
Banca Intesa per 7.669 migliaia di euro a garanzia del mutuo Mestni;
•
Consorzio ATO Acque Catania per 7.000 migliaia di euro a garanzia della
partecipazione alla gara per la gestione del servizio idrico integrato;
•
Banca Popolare di Novara per 5.000 migliaia di euro a garanzia della fideiussione
rilasciata al Consorzio ATO di Palermo nell’interesse di Acque Potabili spa;
•
Agenzia delle Dogane per 4.275 migliaia di euro a garanzia di rilascio codici di accisa
energia elettrica e gas metano;
•
ENI per 3.295 migliaia di euro a garanzia di somministrazione gas;
•
Agenzia delle Entrate - Torino 1 per 3.241 migliaia di euro a garanzia del rimborso IVA;
•
Simest per 1.500 migliaia di euro per impegno al riacquisto quote società Mestni;
•
Comune di Imperia per 982 migliaia di euro a garanzia dell’acquisto quote AMAT;
•
Delegation of European Commission per 608 migliaia di euro a garanzia di lavori
presso la raffineria di Balishi;
•
Agenzia delle Entrate - Genova per 532 migliaia di euro a garanzia del rimborso IVA
gruppo AMGA
•
European Commission Delegation Albania per 530 migliaia di euro a garanzia della
costruzione impianto fognario di Viora;
•
General Directorate of Water Supplì and Severage per 448 migliaia di euro a garanzia
della partecipazione a gare in Albania;
b) Azioni date in pegno per 129.717 migliaia di euro. Si tratta di azioni Edipower (valore
nominale 1 euro) date in pegno agli istituti di credito finanziatori.
PASSIVITA’ POTENZIALI
Procedura di infrazione avviata dalla Commissione Europea nei confronti dello Stato
italiano
In merito alle passività potenziali evidenziate nel consuntivo 2006 e relative alla procedura di
infrazione avviata dalla Commissione Europea nei confronti dello Stato italiano si segnala che in
data 9 maggio 2007 e in data 11 maggio 2007, le Agenzia delle Entrate territorialmente competenti
340
(Genova per la parte relativa all’ex AMGA e Torino per la parte relativa all’ex AEM Torino) hanno
notificato, relativamente agli anni 1997, 1998 e 1999 ingiunzioni al pagamento degli aiuti di stato
considerati illegittimi dalla Comunità Europea con la decisione n. 2003/193/CE del 5 giugno 2002.
In particolare, detti aiuti si riferiscono all’esenzione fiscale in favore delle società per azioni a
partecipazione pubblica maggioritaria esercenti servizi pubblici locali, costituite ai sensi dell’art. 22
della legge 8 giugno 1990, n. 142.
In particolare, a seguito dell’annullamento delle ingiunzioni relative all’ex AMGA, il recupero
effettuato è stato pari a 2.935 migliaia di euro per imposte non versate a cui si aggiungono 1.907
migliaia di euro per interessi.
Il recupero è stato effettuato sostanzialmente in quanto l’Agenzia ha disconosciuto quanto
dichiarato dalla società nell’ambito degli altri crediti d’imposta. In tale ambito, infatti, erano state
evidenziate le imposte latenti su dividendi distribuiti ad enti pubblici che, in quanto tali, erano già
state reimmesse nel circuito pubblico e quindi rappresentano aiuto non fruito dalla società.
La ripresa che interessava l’ex AEM Torino è stata oggetto di Istanza di Riesame elaborata da un
professionista esterno con la quale si richiedeva di riconsiderare quanto dichiarato in precedenza
dalla società non essendo richiesto dal provvedimento relativo al recupero alcuna valutazione nel
merito.
L’Istanza è stata rigettata dall’Agenzia delle Entrate di Torino.
La norma vietava il ricorso agli istituti della dilazione e della sospensione in sede amministrativa.
Pertanto la società, dopo avere effettuato il versamento di quanto dovuto, ha presentato Ricorso
davanti alla Commissione Tributaria Regionale competente.
In data 20/02/2008 presso la sezione 15 della Commissione Provinciale di Torino è stata emessa
l’ordinanza n. 19/15/08 depositata il 20/02/2008 con la quale “la Commissione, ritenuto
pregiudiziale al fine di decidere attendere l’esito del ricorso alla Giustizia Europea in merito alla
decisione della Comunità europea n. 2003/193/cc del 5 giugno 2002, rinvia la causa a nuovo ruolo,
disponendo a carico della parte interessata di depositare presso la segreteria di questa sezione
della Commissione Tributaria Provinciale la relativa sentenza, non appena essa verrà pubblicata”.
Pertanto il giudizio è stato sospeso in attesa della sentenza che verrà emessa dalla Corte di
Giustizia Europea.
341
VIII. ALTRE INFORMAZIONI
COMUNICAZIONE CONSOB N. DEM/6064293 del 28 luglio 2006
Eventi e operazioni significative non ricorrenti
Nel corso dell’esercizio 2007 la società non ha posto in essere eventi e/o operazioni significative
non ricorrenti, così come definite dalla Comunicazione stessa, vale a dire eventi od operazioni il
cui accadimento risulta non ricorrente oppure operazioni o fatti che non si ripetono frequentemente
nel consueto svolgimento dell’attività.
Posizioni o transazioni derivanti da operazioni atipiche e/o inusuali
Si precisa che nel corso del 2007 la società non ha posto in essere operazioni atipiche e/o
inusuali, così come definite dalla Comunicazione stessa, secondo la quale le operazioni atipiche
e/o inusuali sono quelle operazioni che per significatività/rilevanza, natura delle controparti,
oggetto della transazione, modalità di determinazione del prezzo di trasferimento e tempistica
dell’accadimento (prossimità alla chiusura dell’esercizio) possono dare luogo a dubbi in ordine: alla
correttezza/completezza delle informazioni in bilancio, al conflitto di interessi, alla salvaguardia del
patrimonio aziendale, alla tutela degli azionisti di minoranza.
Azioni proprie
Al 31 dicembre 2007 la società non deteneva azioni proprie.
Pubblicazione del bilancio
Il bilancio è stato autorizzato alla pubblicazione dal Consiglio di Amministrazione di IRIDE nella
riunione del 28 marzo 2008. Il Consiglio di Amministrazione ha autorizzato il Presidente e
l’Amministrazione Delegato ad apportare al bilancio quelle modifiche che risultassero necessarie
od opportune per il perfezionamento della forma nel periodo di tempo intercorrente fino alla data di
approvazione da parte dell’Assemblea degli Azionisti.
L’assemblea degli azionisti che sarà convocata per l’approvazione del bilancio separato della
Capogruppo ha la facoltà di richiedere modifiche al suddetto bilancio separato.
342
IX.
FATTI
DI
RILIEVO
AVVENUTI
DOPO
LA
CHIUSURA
DELL’ESERCIZIO
OLT Offshore LNG Toscana S.p.A. - i cui soci di riferimento sono il Gruppo Iride 30,5 %, Endesa
Europa 30,5%, Golar LNG 16% e OLT Energy Toscana S.p.A. 23% - hanno firmato con SAIPEM
l’intesa per il completamento dei lavori di realizzazione dell’impianto di rigassificazione al largo di
Livorno e hanno firmato l’accordo con Snam Rete Gas per la realizzazione del gasdotto di
collegamento alla rete nazionale. Contestualmente alla firma è stata rilasciata a Snam Rete Gas
una fideiussione come previsto dal Codice di rete di trasporto controgarantiti da Iride Mercato e
Endesa Europa per 62 milioni di euro ciascuno.
Per quanto riguarda il contratto con SAIPEM, del valore di 390 milioni di Euro, prevede la
realizzazione dei lavori di conversione della nave gasiera Golar Frost (nave acquistata da OLT per
un valore di circa 160 milioni di Euro) in terminale di rigassificazione, la realizzazione di tutte le
opere relative all’installazione offshore e le operazioni necessarie per la sua messa in funzione.
L’intesa con SAIPEM rappresenta l’ultimo tassello per la realizzazione del terminale; questo
consentirà al Gruppo Iride di avere a disposizione l’impianto nel corso del 2011. La realizzazione
del rigassificatore di Livorno è un progetto fondamentale del piano industriale di IRIDE, in quanto
consente di consolidare il posizionamento nell’up stream del gas che rappresenta un aspetto
imprescindibile per lo sviluppo delle strategie energetiche delle utilities italiane. Il rigassificatore
avrà una capacità di rigassificazione autorizzata di 3,75 miliardi di metri cubi di GNL annui,
equivalenti a circa il 5% del fabbisogno annuale a livello nazionale di gas.
Con sentenza del 18 gennaio 2008, la Corte Costituzionale ha dichiarato l'illegittimità di talune
disposizioni della legge 23 dicembre 2005, n. 266 (articolo 1, commi 483, da 485 a 488 e 492), che
recano un'articolata disciplina delle concessioni di grande derivazione d'acqua a scopo idroelettrico
prevedendo sia norme ad efficacia immediata e transitoria sia norme destinate ad operare “a
regime”. In particolare, la Corte decidendo conflitti di attribuzione tra Stato e Regioni promossi con
ricorso di alcune amministrazioni regionali, ha ritenuto incostituzionale la previsione della proroga
di dieci anni della durata delle concessioni in corso alla data di entrata in vigore della legge,
condizionata all'effettuazione di congrui interventi di ammodernamento degli impianti, in quanto
lesiva della competenza concorrente delle Regioni in materia di produzione, trasporto e
distribuzione nazionale dell'energia di cui all'art. 117, comma 3, Costituzione. Non è al momento
noto se e quando l'amministrazione competente procederà a gare ad evidenza pubblica per
l'attribuzione delle concessioni di derivazione d'acqua per uso idroelettrico di cui è attualmente
titolare Iride Energia. In ogni caso, il comma 483 della legge citata obbliga l'amministrazione
concedente, se intende rinnovare la concessione alla sua scadenza, a indire una gara ad evidenza
pubblica cinque anni prima della scadenza; il suddetto termine di cinque anni non sussiste più per
343
le concessioni di Iride Energia di Agnel - Serrù - Villa, Ceresole - Rosone, Valsoera - Telessio,
Telessio - Eugio - Rosone, Rosone - Bardonetto, Bardonetto - Pont, Po - Stura - San Mauro, tutte
con scadenza al 31/12/2010, nonché La Loggia - Moncalieri, con scadenza 12/7/2012.
Inoltre, qualora le procedure di gara non conducessero ad un nuovo affidamento ad Iride Energia,
quest'ultima avrebbe diritto a percepire dal nuovo concessionario un corrispettivo per la cessione
del ramo di azienda relativo all'esercizio della concessione determinato in ultima istanza da un
collegio di esperti operanti secondo sperimentate metodologie finanziarie che tengono conto dei
valori di mercato.
In data 29 febbraio 2008 è stato sottoscritto tra IRIDE Energia ed Astaldi l’Atto Integrativo
all’Accordo stipulato in data 26-27 luglio 2005. Con tale Atto, le Parti hanno convenuto sulla
consegna provvisoria e definitiva dell’impianto di Pont Ventoux ad IRIDE Energia in data 29
febbraio 2008.
Il 27 marzo 2008 è stato pubblicato sul quotidiano “La Repubblica” un avviso, trasmesso in copia
alla società in pari data, dal quale si evince che in data 17 marzo 2008 è stata sottoscritta dai
Comuni di Torino e di Genova una scrittura modificativa ed integrativa dei suddetti accordi la cui
efficacia è sospensivamente condizionata all’approvazione dei rispettivi organi deliberativi
competenti, che contiene pattuizioni rilevanti ai sensi dell’art. 122 del TUF in particolare in
relazione alla governance di Iride S.p.A..
344
X.
ALLEGATI AL BILANCIO SEPARATO
ELENCO PARTECIPAZIONI
PROSPETTO DI PATRIMONIO NETTO CON INFORMAZIONI AGGIUNTIVE
PROSPETTO DI RILEVAZIONE DELLE IMPOSTE ANTICIPATE E DIFFERITE
E DEGLI EFFETTI
RAPPORTI CON PARTI CORRELATE ANNO 2007
RICONCILIAZIONE PROSPETTI DI BILANCIO IAS/IFRS CON I PROSPETTI
DI BILANCIO RICLASSIFICATI
COMPENSI PERCEPITI DA AMMINISTRATORI, SINDACI E DIRIGENTI CON
RESPONSABILITA’ STRATEGICHE
345
ELENCO DELLE PARTECIPAZIONI
Società
Sede
Valuta
Capitale sociale
% possesso
CONTROLLATE
Euro
310.000.000
100,00
Torino - C.so Svizzera 95
Euro
479.521.961
100,00
Euro
53.286.000
83,89
Euro
48.995.027
100,00
AES Torino S.p.A.
Torino - C.so Regina Margherita, 52
Euro
110.500.000
51,00
Plurigas S.p.A.
Milano - Corso Porta Vittoria, 4
Euro
800.000
30,00
Edipower S.p.A.
Milano – Foro Buonaparte, 31
Euro
1.441.300.000
10,00
Milano - Via Viviani, 12
Euro
26.050.000
11,00
Gesit@ in liquidazione
Grosseto
Euro
104.000
49,00
COLLEGATE
ALTRE IMPRESE
346
PROSPETTO DI PATRIMONIO NETTO CON INFORMAZIONI AGGIUNTIVE
NATURA/DESCRIZIONE
IMPORTO
31/12/2007
IMPORTO
31/12/2006
IMPORTO
31/12/2005
POSSIBILITA' DI
UTILIZZAZIONE
QUOTA
DISPONIBILE
RIEPILOGO DELLE
UTILIZZAZIONI FATTE NEI
TRE PRECEDENTI ESERCIZI
PER
COPERTURA
PERDITE
CAPITALE
PER ALTRE
RAGIONI
825.135.669
824.575.323
471.300.063
B
825.135.669
-
-
105.102.206
105.102.206
105.102.206
A,B
105.102.206
-
-
17.434.012
14.150.734
11.488.313
B
17.434.012
-
-
94.319.015
94.319.015
-
A,B,C
94.319.015
113.776.598
100.899.597
67.327.862
A,B,C
113.776.598
-
-
7.555.032
7.555.032
7.555.032
A,B
7.555.032
-
-
-
-
-
-
RISERVA DI CAPITALE
Riserva da sovrapprezzo azioni
RISERVA DI UTILI
Riserva legale
Altre riserve:
Avanzo di fusione
Riserva di conferimento
Riserva hedging
2.759.884
528.604
(5.055.697)
(36.506.746)
(36.506.746)
(41.878.801)
1.129.575.670
1.110.623.765
615.838.978
Quota non distribuibile
957.986.803
951.911.899
590.389.917
957.986.803
Residua quota distribuibile
171.588.867
158.711.866
25.449.061
171.588.867
Utili/perdite portati a nuovo
TOTALE
2.759.884
A,B,C
(36.506.746)
LEGENDA:
A: per aumento di capitale
B: per copertura perdite
C: per distribuzione ai soci
347
Categoria
immobilizzazione
Terreni
Fabbricati
industriali
Fabbricati non
industriali
Immobilizzazioni in
corso e acconti
Totale
348
Valore lordo
al
Decrementi
31/12/2006
Valore lordo
Fondo
Decrementi
Fondo
Valore netto
Ammortam.
al
ammortam.
fondo
ammortam. contabile al
al 31/12/2007
31/12/2007 al 31/12/2006
ammortam. al 31/12/2007 31/12/2007
Riclassificazioni
Incrementi
559
-
-
-
559
-
-
-
-
559
10.436
-
36
20
10.492
3.882
314
-
4.196
6.296
2.338
-
-
89
2.427
554
71
-
625
1.802
109
-
52
(109)
52
-
-
-
-
52
13.442
-
88
-
13.530
4.436
385
-
4.821
8.709
2006
iniziale
Imposte anticipate
ITALIANE
Imposte anticipate
Compenso amminist.
Compenso revisori
Spese di rappres.01/05
Fondo rischi IRES IRAP
Fondo rischi IRES
Fondo ripristini
Fondo manutenz. Programm.
Fondo svne crediti
Svne magazz.
Contrib. Imponib.
Ammort. Eccedenti
Recupero sv.ne partecipazioni 02
Tassa emissione fumi e bollo virtuale
Stime lavori con sal
Altro
IAS
Fdo rischi
Strumenti derivati
Fondi personale
Ammortamenti
Fondo TFR
Altro
differenze
formazione
rivers.
residuo
imposte
a c/eco
(a-b)
imposte
IRES
33,00%
imposte
a PN
585.396
56.990
114.588
71.642.582
451.048
100.050
20.361
11.571.728
589.621
42.521
63.924
55.051.308
446.823
114.519
71.025
28.163.002
(45.729)
25.999
(16.227)
818.183
147.452
37.791
23.438
9.293.789
2.532.325
9.614.877
3.982.187
3.098.744
822.101
515.931
717.953
3.145.052
1.367
3.250.588
1.431.521
(3.982.187)
(16.380.916)
7.825.122
(718.229)
12.559.382
1.104.301
101.919.675
247.906
937.500
213.123
15.196
5.585.822
4.946.838
-
2.698.044
10.552.379
3.311.867
822.101
531.128
4.771.912
2.761.834
1.367
8.197.426
1.431.521
-
82.187
3.982.187
-
(198)
440.678
7.569.568
182.699
12.887.751
441.720
(16.839)
(199.275)
70.330
5.661
1.045.159
(796.353)
(509)
631.854
87.873.179
(73)
(53.874)
(117.921)
(40.202)
(889)
349.488
27.122
1.314.122
505.515
126.462
(1.314.187)
(5.551.126)
84.333
(30.303)
175.049
218.652
13.916
809.102
858.819
42.169
25.799.464 112.349.368
1.531.863
383.218
(3.982.385)
(16.821.594)
255.554
(91.826)
530.451
662.581
42.169
15.369.774
89.531.962
-
-
5.072.025
IRAP
4,25%
4.867
3.019
721.479
169.243
65.104
(169.251)
(740.432)
28.160
82.189
totale
147.452
42.658
26.457
10.015.268
27.122
1.483.365
570.619
126.462
(1.483.438)
(6.291.558)
84.333
(30.303)
175.049
246.812
13.916
5.154.214
349
2006
iniziale
Imposte differite
ITALIANE
Fondo svne crediti
Plusvalenza Fweb frazionata 2002
Altro
Disinquinamento
Riversamenti amm.ti disinquinamento
Riversamenti cessioni disinquinamento
differenze
formazione
rivers.
32.945.635
516.497
134.415
1.258.309
519.770
805.967
28.449.521
-
9.629.359
1.410.990
794.738
1.327.187
-
1.866.671
-
11.496.030
-
154.409
1.386.121
1.565.399
2.180.859
567.060
-
-
61.395.155
516.496
134.415
1.258.309
259.890
805.967
IAS
Leasing finanziario
Altro
Strumenti derivati
49.342.867
2.105.930
33.962.652
106.764
80.286.344
52.576.808 (8.163.188)
32.063.024
350
-
residuo
1
1
259.880
-
imposte
a c/eco
(a-b)
10.180.120
(80.165)
(43.397)
(85.764)
1.592
- (1.853.809)
(0)
(102.092)
512.657
760.127
218.210
1.999.166
38.924
3.019.174
8.786.276
12.350.600
imposte
IRES
33,00%
imposte
a PN
80.745.686
IRAP
4,25%
85.764
-
totale
-
-
85.764
-
32.305
-
620.801
620.801
250.842
620.801
957.407
32.305
283.147
620.801
989.712
(620.801)
4.114.618
49.884
4.164.502
-
2007
iniziale
Imposte anticipate
ITALIANE
Imposte anticipate
Compenso amminist.
Compenso revisori
Spese di rappres.01/05
Fondo rischi IRES IRAP
Fondo rischi IRES
Fondo ripristini
Fondo manutenz. Programm.
Fondo svne crediti
Svne magazz.
Contrib. Imponib.
Ammort. Eccedenti
Recupero sv.ne partecipazioni 02
Tassa emissione fumi e bollo virtuale
Stime lavori con sal
Altro
IAS
Fdo rischi
Strumenti derivati
Fondi personale
Ammortamenti
Fondo TFR
Altro
446.823
114.519
71.025
16.821.594
11.341.408
82.187
3.982.187
1.531.863
383.218
(3.982.385)
(16.821.594)
255.554
(91.826)
530.451
662.581
42.169
15.369.774
differenze
formazione
rivers.
545.000
270.629
1.571
1.322.562
1.183.331
39.775
198
-
182.533
114.519
62.916
16.821.594
1.826.282
13.309
3.982.385
1.531.864
383.218
-
-
(3.982.385)
(16.821.594)
1.477.473
4.320
84.743
15.091
370.968
441.720
228.590
5.168.964
4.931.649
residuo
809.290
270.629
9.680
1.322.562
10.698.457
108.654
(0)
1.728.707
(7.083)
174.574
220.860
270.759
15.607.089
imposte
a c/eco
(a-b)
75.103
44.809
(23.328)
(9.587.815)
2.942.076
2.758
(1.483.365)
(570.619)
(126.462)
1.483.438
6.291.558
(0)
28.355
(127.041)
(175.430)
60.543
(1.165.420)
imposte
IRES
27,50%
imposte
a PN
-
474.385
474.385
222.555
74.423
2.662
363.705
2.942.076
29.880
475.394
(1.948)
48.008
60.737
74.459
4.291.951
IRAP
4,82%
totale
13.044
467
63.748
83.324
10.645
171.228
222.555
87.467
3.129
427.453
2.942.076
29.880
558.718
(1.948)
48.008
71.382
74.459
4.463.179
351
2007
iniziale
Imposte differite
ITALIANE
Fondo svne crediti
Plusvalenza Fweb frazionata 2002
Altro
Disinquinamento
Riversamenti amm.ti disinquinamento
Riversamenti cessioni disinquinamento
IAS
Leasing finanziario
Altro
Strumenti derivati
259.880
(0)
differenze
formazione
rivers.
residuo
368.200
368.200
886.058
44.158
-
86.551
259.880
-
-
-
647.065
imposte
a PN
imposte
IRES
27,50%
258.401
12.143
(85.764)
177.943
(37.474)
(95.805)
229.444
1.118.080
1.118.080
219.865
12.143
177.943
209.035
1.398.038
2.017.024
36.638
245.038
320.212
258.401
12.143
177.943
245.673
1.643.076
2.337.236
(643.695)
2.274.927
(148.984)
2.125.943
imposte
a c/eco
(a-b)
799.507
44.158
647.065
3.779.922
5.357.203
695.314
1.041.745
760.127
5.083.774
7.334.631
12.350.602
(188.239)
3.889.904
8.272.458 (1.394.864)
-
totale
-
760.127
1.999.166
3.019.172
-
IRAP
4,82%
-
38.536
-
-
In particolare si precisa che non si determina effetto economico relativamente ai riversamenti relativi ai conferimenti avvenuti nel periodo.
352
RAPPORTI CON PARTI CORRELATE ANNO 2007
Gli importi delle tabelle seguenti sono espressi in migliaia di euro
A) RAPPORTI VERSO CONTROLLANTI
Rapporti di natura commerciale
Società
Crediti
Finanziaria Sviluppo Utilities
Ricavi per
servizi
Debiti
14
-
Costi
28
-
Rapporti di natura finanziaria
Società
Crediti
Debiti
-
6.152
Proventi
Oneri
-
185
Rapporti di altra natura
Società
Crediti cons.
fiscale
13.280
353
B) RAPPORTI VERSO CONTROLLATE
Società
Crediti
Ricavi per
servizi
Debiti
Altri
proventi
Costi
energia
elettrica
Costi per
lavori
Costi per
servizi
Noleggio
automezzi
Altri oneri
1.149
-
645
43
-
-
16
-
6
15
-
13
4
-
-
-
-
-
125
-
100
103
-
-
-
-
-
AGA
2
-
-
2
-
-
-
-
-
CAE AMGA Energia
-
38
-
-
-
-
-
-
-
CELPI
2
-
2
-
-
-
-
-
-
Electrone
19
-
19
2
-
-
-
-
-
Idrotigullio
5
-
-
5
-
-
-
-
-
Immobiliare delle Fabbriche
1
-
-
1
-
-
-
-
-
977
295
771
45
-
-
288
-
-
Iride Energia
3.787
408
1.259
15
-
-
746
-
-
Iride Mercato
860
208
838
30
-
265
120
-
8
Iride Servizi
409
842
221
30
88
-
1.107
131
-
SasterNet
3
-
-
3
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
6
AEMNET
AES Torino
Iride Acqua Gas
354
Società
Crediti
Debiti
Proventi
Oneri
Dividendi
171.236
-
7.877
-
-
-
3.150
-
112
-
187.805
-
7.464
-
17.356
81
-
-
-
-
CELPI
-
82
-
7
-
Electrone
-
1.074
-
44
-
7.690
-
77
-
-
27.299
-
1.417
22
22
Iride Energia
245.376
341
10.754
707
1.140
Iride Mercato
136.387
-
3.624
1
15.535
Iride Servizi
102.479
-
3.089
-
447
AEMNET
AES Torino
AGA
Idrotigullio
Iride Acqua Gas
Rapporti di altra natura
Società
Crediti IVA di
Gruppo
Debiti IVA di
Gruppo
Debiti cons.
fiscale
457
-
-
2.879
-
-
CAE AMGA Energia
46
-
-
Iride Acqua Gas
45
-
10
Iride Energia
-
9.757
-
Iride Mercato
-
19.646
-
Iride Servizi
-
2.475
-
AES Torino
355
C) RAPPORTI VERSO COLLEGATE
Società
Crediti
Debiti
Altri proventi
Oneri
Acos
9
-
9
-
Acos Energia
2
-
2
-
Aster
19
-
19
-
ASA
15
-
15
-
AMAT
10
-
10
-
6
-
6
-
Atena
22
-
22
-
Astea
9
-
9
-
Amter
8
-
8
-
AIGA
3
-
3
-
Acquedotto Monferrato
5
-
5
-
Acquedotto Savona
5
-
5
-
Società Acque Potabili
49
-
49
-
Plurigas
12
-
12
-
ASMT Servizi Industriali
Società
Nord Ovest Servizi
Plurigas
356
Crediti
Debiti
Proventi
Oneri
Dividendi
970
-
-
-
-
-
-
-
-
1.500
D) RAPPORTI VERSO ALTRE SOCIETA’ CORRELATE
Società
LNG Med Gas Terminal
Crediti
Ricavi per
servizi
Debiti
Altri
proventi
Oneri
103
-
280
8
-
1
-
-
1
-
Gestione Acqua
Società
Energia Italiana
Crediti
Debiti
-
Proventi
-
Oneri
-
Dividendi
-
4.327
357
RICONCILIAZIONE PROSPETTI DI BILANCIO IAS/IFRS CON I PROSPETTI DI BILANCIO
RICLASSIFICATI (Comunicazione Consob n. 6064293 del 26 luglio 2006)
(Dati in migliaia di euro)
SP IAS/IFRS
SP RICLASSIFICATO
Attività materiali
Attività finanziarie non correnti (partecipazioni e titoli diversi)
8.709
1.578.548
Totale (A)
1.587.257 Attivo Immobilizzato (A)
199
-
Totale (B)
199 Altre attività (Passività) non correnti (B)
Crediti commerciali
Crediti tributari
Debiti commerciali
Debiti tributari
7.758
30.528
17.189
(3.340)
(63.415)
(296)
Totale (C)
(11.576) Capitale circolante netto (C)
Totale (D)
2.126 Attività (Passività) per imposte differite (D)
(1.980)
(12.035)
-
Totale (E)
(14.015) Fondi e Benefici ai dipendenti (E)
Passività correlate ad attivita' cessate/destinate ad essere cedute
-
Totale (F)
- Attività (Passività) destinate a essere cedute (F)
Capitale investito netto (G=A+B+C+D+E+F)
Patrimonio Netto (H)
1.139.617 Patrimonio Netto (H)
Attività finanziarie non correnti (crediti a lungo)
(514.882)
929.381
Attività finanziarie correnti
Totale (L)
414.499 Indeb. finanziario a medio e lungo termine (I)
(11.576)
2.126
(14.015)
1.563.991
1.139.617
414.499
(370.089)
(15.396)
395.360
9.875 Indeb. finanziario a breve termine (L)
Indebitamento finanziario netto (M=I+L)
Mezzi propri e indeb. finanziario netto (H+M)
358
199
4.463
(2.337)
Fondi
Totale (I)
1.587.257
9.875
424.374
1.563.991
COMPENSI
PERCEPITI
DA
AMMINISTRATORI,
SINDACI
E
DIRIGENTI
CON
RESPONSABILITA’ STRATEGICHE
Nella tabella che segue, ai sensi dell’art. 78 della deliberazione Consob 11971 del 14 maggio
1999, e successive modificazioni, sono indicati i compensi corrisposti ai componenti degli organi
di amministrazione e controllo dalla società e dalle controllate.
Si precisa che nella struttura di Iride S.p.A. non sono presenti dirigenti con responsabilità
strategiche.
I componenti del Consiglio di Amministrazione e i relativi compensi, comprensivi dei rimborsi
spese, sono riportati nella tabella sottostante:
Carica
Presidente
Consigliere
Consigliere
Consigliere
Consigliere
Consigliere
Consigliere
Consigliere
Consigliere
Consigliere
Consigliere
TOTALE
Nome
Roberto
Bazzano
Roberto
Garbati
Lorenzo
Borgogni
Paolo
Cantarella
Gianfranco
Carbonato
Franco Debenedetti
Carla
Ferrari
Loic
Hennekinne
Mario
Margini
Giovanni
Quaglia
Alcide
Rosina
Stefano
Zara
Periodo per cui è stata ricoperta Emolumenti
per la carica
la carica
dal
Al
Altri
compensi
Totale
01.01.07
31.12.07
295
319 (1)
614
01.01.07
31.12.07
145
400 (2)
545
01.01.07
31.12.07
23
23
01.01.07
31.12.07
23
23
01.01.07
31.12.07
23
23
01.01.07
31.12.07
23
23
01.01.07
31.12.07
23
23
01.01.07
31.12.07
23
23
01.01.07
31.12.07
23
23
01.01.07
31.12.07
23
23
01.01.07
31.12.07
23
23
01.01.07
31.12.07
23
23
670
719
1.389
(1) Compenso relativo all’incarico di Direttore Generale di Iride Acqua Gas S.p.A. 319 migliaia di euro. Sono presenti inoltre compensi reversibili a Iride
S.p.A. per la carica di Amministratore Delegato di Iride Mercato S.p.A. 15 migliaia di euro e di Iride Acqua Gas S.p.A. 15 migliaia di euro e per la carica di
consigliere di Plurigas S.p.A. 12 migliaia di euro.
(2) Compenso relativo all’incarico di Direttore Generale di Iride Energia S.p.A. 400 migliaia di euro. Sono presenti inoltre compensi reversibili a Iride S.p.A.
per la carica di Amministratore Delegato di Iride Energia S.p.A. 15 migliaia di euro e di Iride Servizi S.p.A. 15 migliaia di euro e per la carica di Presidente del
CdA di Aes S.p.A. 103 migliaia di euro.
359
I componenti del Collegio Sindacale e i relativi compensi, comprensivi dei rimborsi spese, sono
riportati nella tabella sottostante.
Carica
Presidente
Sindaco effettivo
Sindaco effettivo
TOTALE
Nome
Aldo
Milanese
Giuseppe
Lalla
Lorenzo
Ginisio
Periodo per cui è stata
ricoperta la carica
Emolumenti per
la carica
dal
al
Altri
compensi
01.01.07
31.12.07
71
31 (1)
102
01.01.07
31.12.07
47
77 (2)
124
01.01.07
31.12.07
47
18 (3)
65
165
(1) Compenso percepito come Presidente del Collegio Sindacale di AEM Torino Distribuzione S.p.A. 31 migliaia di euro.
(2) Compenso percepito come Sindaco Effettivo di Iride Mercato S.p.A. 14 migliaia di euro, come Presidente del Collegio
Sindacale di Mediterranea delle Acque 52 migliaia di euro e di Acquamet S.p.A. 11 migliaia di euro.
(3) Compenso percepito come Presidente del Collegio Sindacale di CELPI S.c.r.l. 3 migliaia di euro, come Sindaco Effettivo
di Aes S.p.A 15 migliaia di euro.
360
Totale
126
291
Ai sensi dell’art. 149-duodecies del Regolamento di attuazione del D.Lgs. 58/1998, i corrispettivi
di competenza dell’esercizio spettanti alla KPMG S.p.A. sono così sintetizzabili:
(migliaia di euro)
Tipologia di servizi
Soggetto che ha erogato il servizio
Destinatario
Revisione contabile
Società Capogruppo
124
Società Capogruppo
43
Società Capogruppo
-
Società Capogruppo
3
Società Capogruppo
22
Altri servizi (2)
Totale
Compensi
192
(1) I servizi di attestazione riguardano la sottoscrizione del modello Unico, del modello 770 e lo svolgime
di procedure concordate al fine di attestare la conformità procedurale del Bilancio di Sostenibilità.
(2) Gli altri servizi riguardano le traduzioni dei bilanci e l’assistenza metodologica per l'applicazione della
Legge 262/2005 in materia di Dirigente Preposto nella redazione dei documenti contabili e societari.
361
362
Informazioni relative ai Componenti del Consiglio di Amministrazione e del Collegio
Sindacale, richieste dall’art. 144 decies del Regolamento Emittenti.
363
Roberto BAZZANO
nato il 1°.2.1944
-
Laurea in Ingegneria Meccanica al Politecnico di Torino nel maggio 1968
-
Consulente di organizzazione aziendale presso la Società “Praxi” di Torino dal 1969 al 1972
-
Direttore Stabilimenti e, successivamente, Direttore Generale della “Grondona S.p.A.” di
Genova (Azienda meccanica-metallurgica) dal 1972 al 1980
-
Direttore Generale della “Azienda Municipalizzata Gas e Acqua” di Genova dal 1980 al 1995
-
Amministratore Delegato e Direttore Generale della “Azienda Mediterranea Gas e Acqua
S.p.A.” di Genova dal 1996 sino al 30 ottobre 2006
-
Amministratore Delegato “Genova Acque S.p.A.” dal 1999 e, successivamente, della
incorporante “Mediterranea delle Acque S.p.A.” sino al 13 settembre 2006
-
Amministratore Delegato “AMGA Commerciale S.p.A.” dal 2000 sino al 30 ottobre 2006
-
Presidente “Plurigas S.p.A.” dal 2004 al 2007, Consigliere “Plurigas S.p.A.” dal 2000
-
Presidente “Consorzio Servizi Integrati” dal 2004
-
Amministratore Delegato “IRIDE Acqua Gas S.p.A.” dal 31 ottobre 2006
-
Amministratore Delegato “IRIDE Mercato S.p.A.” dal 31 ottobre 2006
_______________________________
Incarichi associativi ricoperti
-
Vice Presidente Sezione Risorse Energetiche Assindustria Genova dal 2003
-
Componente Consiglio Direttivo e Comitato di Presidenza Federutility dal 1° giugno 2005
-
Presidente della Commissione 3 “Legislazione ed Economia” dell’EUREAU (Unione Europea delle
Associazioni Nazionali dei Distributori d’Acqua) dal 1998 al 2000
-
Presidente Techware Europa (Tecnologie per le risorse d’acqua) dal 1994 al 1998
-
Membro del “Consiglio di Amministrazione” della “Foundation for the Transfer of Knowledge”
dell’Associazione Internazionale degli Acquedotti (I.W.S.A.) dal 1992 al 1995
-
Presidente Comitato “Utilizzazioni Civili del Gas” della “Unione Internazionale del Gas” nel triennio
1994/1997
364
Roberto GARBATI
STUDI:

Laurea in ingegneria elettrotecnica conseguita presso il Politecnico di Torino

Esame di Stato, abilitazione alla professione

Iscrizione all’Ordine degli Ingegneri della Provincia di Torino (numero 3103W)
ESPERIENZE PROFESSIONALI:

14/05/1973:
assunzione presso l’AEM in qualità di Impiegato tecnico tirocinante

01/08/1984:
nomina a Dirigente

01/12/1989:
nomina a Vice Direttore Generale di AEM Torino

01/03/1996:
nomina a Direttore Generale f.f. di AEM Torino

01/01/1997:
Direttore Generale di AEM Torino

28/04/2000:
Presidente SIET

20/12/2002:
Amministratore Delegato di AEM Torino Distribuzione S.p.A.

01/10/2005: Direttore Generale di AEM Torino con attribuzione dei poteri in
precedenza facenti capo al Presidente/Amministratore Delegato
L’ing. Garbati è attualmente:

Amministratore Delegato e Direttore Generale di IRIDE Energia S.p.A.

Amministratore Delegato di IRIDE Servizi S.p.A

Presidente di AES Torino
In ambito UNIPEDE (Unione Internazionale produttori e Distributori di Energia Elettrica), l’ing.
Garbati ha partecipato ai lavori del Comitato di Studio “Idraulica ed altre Energie Rinnovabili” e del
Gruppo permanente “Prevenzione e Sicurezza”.
In FederUtility (Federazione delle Imprese Energetiche e Idriche), è membro del Comitato di
Presidenza, del Consiglio Direttivo e della Commissione Permanente Elettricità.
365
Mario MARGINI
Nato a Reggio Emilia il 27.5.1943
Principali incarichi ricoperti
-
Dal 1970 al 1975 Consiglio di Amministrazione Azienda Municipalizzata Gas e Acqua di
Genova
-
Dal 1975 al 1990 Consigliere Comunale Comune di Genova
-
Dal 1990 al 2000 Consigliere Regionale Regione Liguria
-
Dal 1994 al 2000 Assessore all’Industria e Artigianato, Formazione Professionale Regione
Liguria
-
Dal 1994 al 2000 Presidente Comitato Regionale Artigiancassa
-
Dal 1994 al 2000 Vice Presidente della Commissione Regionale per l’Impiego
-
Dal 1995 al 2000 membro del Consiglio di Amministrazione del Centro Ligure per il
Commercio Estero
-
Dal 1995 al 2000 membro del Consiglio di Amministrazione del BIC Liguria
-
Dal 1995 al 2000 Coordinatore degli Assessori regionali al Commercio (attuazione legge
Bersani)
-
2001 membro del Consiglio di Amministrazione Ponente Sviluppo S.p.A.
-
dal 2000 al 2001 cunsulente del Ministro Attività Produttive su applicazione legge Prodi e
Innovazione
-
2005 Assessore allo Sviluppo Economico e Lavoro in relazione ai diversi settori comunali e
aziende, Reti Infrastrutturali, Decentramento Comune di Genova
-
2005 – agosto 2007 membro del Consiglio di Amministrazione F.I.L.S.E. S.p.A.
-
aprile 2007 membro del Consiglio di Amministrazione Società per Cornigliano S.p.A.
-
maggio 2007 membro del Consiglio di Amministrazione Ansaldo Energia S.p.A.
-
giugno 2007 Assessore Politiche per il Lavoro e Lavori Pubblici Comune di Genova
366
Paolo CANTARELLA
Varallo Sesia (VC), 04/12/1944
Laurea in Ingegneria Meccanica – Politecnico di Torino
Ha lavorato inizialmente in aziende torinesi della componentistica autoveicolistica ricoprendo
l’incarico di Direttore Generale.
Entra in Fiat nel 1977 nel settore Componenti Automobilistici, inizialmente con il ruolo di assistente
del capo settore e, successivamente, svolgendo diversi incarichi operativi di tipo tecnicocommerciale.
Nel 1980 è stato nominato assistente dell’Amministratore Delegato della Fiat S.p.A., dirigendo
contemporaneamente il Coordinamento Industriale Intersettoriale del Gruppo.
Nel 1983 è stato nominato Amministratore Delegato di Comau, la società del Gruppo Fiat che
opera nel settore dei mezzi e sistemi di produzione.
Nel 1989 è entrato in Fiat Auto come responsabile degli Acquisti e della Logistica.
Il 1° febbraio 1990 è nominato Direttore Generale di Fiat Auto.
Dal 10 dicembre 1990 Amministratore Delegato di Fiat Auto e responsabile del Settore Automobili
del Gruppo Fiat.
Dal 28 febbraio 1996 al 10/06/2002 Amministratore Delegato della Fiat S.p.A. e Presidente della
Fiat Auto S.p.A.
Presidente per il 2000 e per il 2001 dell’Acea (Associazione dei costruttori europei di automobili e
veicoli industriali).
Cavaliere del Lavoro dal 1997.
Sotto l’egida del Commissario UE Mr. E. Liikanen per il 2001 ÷ 2002 è Co-Chairman, unitamente
ad Anatoly Chubais, dell’ “European Union – Russia Industrialists’s Round Table”.
E’ stato membro del Comitato Direttivo di Confindustria e Consigliere di Amministrazione di
Mediobanca, HdP (Holding di Partecipazioni Industriali S.p.A.), Alcatel, CNH e recentemente di
Polaroid, Terna e TOROC (Olimpiadi di Torino 2006).
Attualmente nel Consiglio di Amministrazione di Inpartner s.p.a. di cui è Vice Presidente, e
Presidente Fondazione Gruppo Abele.
367
Stefano ZARA
nasce l’11 dicembre del 1937 a Genova dove risiede in Corso Carbonara, 7/19.
Nel 1962 si laurea a pieni voti in Giurisprudenza presso l’Università degli Studi di Genova. E’
coniugato e ha due figli.
Ha ricoperto ruoli direttivi presso grandi realtà industriali nazionali e internazionali. Nel 1967 è
direttore del personale presso un importante gruppo internazionale e nel 1970 presso la Terni
S.p.A., azienda del gruppo Iri-Finsider. Nel 1977 è direttore centrale del personale e
dell’organizzazione del Gruppo Ansaldo. Nel 1983 fonda Metis S.p.A.(oggi TBridge), importante
realtà italiana operante nell’area del management consulting, di cui diventa socio di riferimento,
amministratore delegato prima e presidente poi.
E’ stato presidente della Ponente Sviluppo S.p.A. (azienda pubblico-privata incaricata di
riconvertire le aree industriali del Ponente genovese), presidente di Sogea (scuola di formazione
manageriale facente capo a Confindustria Genova), componente del nucleo di valutazione
dell’Università di Genova e consigliere di amministrazione di Grandi Navi Veloci S.p.A. e di Costa
Eduteinment S.p.A.
Dall’ottobre del 2000 a settembre 2004 è stato presidente di Confindustria Genova e membro
della giunta di Confindustria nazionale. E’ stato componente del Consiglio direttivo e della Giunta
della CCIAA di Genova e della Fondazione Gaslini. E’ consigliere di amministrazione di
Rimorchiatori Riuniti S.p.A. e di Autogas Nord S.p.A. E’ membro del Consiglio di Amministrazione
dell’Università degli Studi di Genova, Presidente di Muse-e Genova onlus emanazione della
Fondazione Yehudi Menuhin (che si occupa di promuovere l’integrazione multiculturale nella
scuola elementare attraverso l’arte) e consigliere dell’Unione Cattolica Imprenditori e Dirigenti
Liguria e del Centro Cooperazione e sviluppo onlus (che si occupa di sostegno a distanza dei
bambini dei paesi poveri).
Dal 24 ottobre 2004 fino a fine legislatura è stato parlamentare alla Camera dei Deputati ed ha
fatto parte della Commissione Attività Produttive.
368
Gianfranco CARBONATO
- Nato a Cusano Milanino (Milano) nel 1945. Sposato, una figlia.
- Nel 1964, Maturità classica presso il Liceo Cavour di Torino.
- Nel 1969, Laurea in Ingegneria Elettronica presso il Politecnico di Torino (110/110).
Nel 1970 professore a contratto di elettronica digitale presso il Politecnico di Torino.
- Dal 1969 al 1977 presso la Dea S.p.A., società leader sul mercato internazionale delle
macchine di misura e controllo dimensionale, con successivi incarichi di Progettista Elettronico,
Responsabile Progettazione Elettronica, Direttore Divisione Automazione.
-
Dal 1977 alla Prima Progetti S.p.A., prima società in ordine temporale del Gruppo Prima
Industrie, che progetta e costruisce macchine ed impianti automatici avanzati e robot speciali
tra cui i robot di taglio laser per plastica e lamiera, con incarico iniziale di Direttore Generale;
già nel 1979 la società progetta e costruisce il primo robot al mondo per controllo dimensionale
in produzione di scocche d’auto ed il primo robot laser per il taglio tridimensionale di lamiere;
-
Dal 1983 è Amministratore Delegato della Prima Electronics S.p.A., società attualmente
partecipata al 100% dalla Prima Industrie S.p.A., che si occupa della progettazione, produzione
e commercializzazione di elettronica di alta qualità e controlli numerici; nel 1990 la società
avvia un’importante collaborazione con la divisione Airpower del Gruppo Atlas Copco per lo
sviluppo e la produzione di regolatori per compressori d’aria. Nel 1995 assume la Presidenza
della Società;
-
Dal 1986 al 1995 è presso la Sapri S.p.A., società nata nel 1983 da una joint-venture con il
Gruppo ENI per la progettazione e produzione di robot di manipolazione e saldatura ad arco,
con incarico di Amministratore Delegato; nel 1994 avvia la cessione della società al Gruppo
ABB, operazione che conclude nel 1995;
-
Nel 1989 è Direttore Generale della società Prima Misure S.p.A., nata come società autonoma
per la produzione di macchine di misura in joint-venture con il Gruppo Elsag-Dea; promuove
l’uscita di Prima Industrie dal comporto della robotica di misura e nel 1990 finalizza la cessione
della società al Gruppo Elsag-Dea;
-
Nel 1990 frequenta il corso di Direzione e Politica Finanziaria presso la scuola di Direzione
Aziendale dell’Università Bocconi.
-
Nel 1992 conclude la prima acquisizione da parte del Gruppo Prima rilevando dal gruppo
svizzero Agie le attività della società Laser Work di Pfungen (Zurigo), rafforzando così la
posizione di Prima Industrie sui mercati internazionali ed avviando la sua crescita nel settore
delle macchine laser bidimensionali.
-
Nel 1993 finalizza la cessione di un ramo d’azienda attivo nella Ricerca & Sviluppo di sistemi
avanzati di piegatura automatica di lamiere alla società multinazionale giapponese Amada
Company Ltd, importante azionista di Prima Industrie S.p.A. sin dal 1985;
369
-
Nel 1995, al termine della decennale collaborazione con la società Amada Company Ltd.,
assume un ruolo determinante nell’operazione di ricapitalizzazione della Prima Industrie S.p.A.,
di cui viene nominato Amministratore Delegato con pieni poteri, divenendone altresì uno dei
principali azionisti.
-
Nel settembre 1999 firma l’accordo di joint-venture tra Prima Industrie e la società cinese
Shenyang Machine Tool Co. Ltd. per la produzione e commercializzazione di macchine laser
bidimensionali. La joint-venture viene denominata Shenyang Prima Laser Machine Co. Ltd. con
sede in Shenyang, Yuhong Distric, Cina.
-
Nello stesso anno avvia il processo per la quotazione di Prima Industrie S.p.A., in
collaborazione con Banca Commerciale Italiana e Nomura International plc quali sponsors, che
si conclude con successo il 27 ottobre 1999 con l’entrata della società al Nuovo Mercato della
Borsa Italiana (attualmente e’ quotata al segmento STAR).
-
Nell’anno 2000 viene nominato Membro del Consiglio Direttivo dell’Unione Industriale di Torino
e, nel 2004, Membro della Giunta Esecutiva dell’Unione Industriale di Torino.
Nel luglio 2006 assumerà la carica di Vice Presidente dell’Unione Industriale di Torino.
-
Nel maggio dello stesso anno conclude l’operazione di acquisizione della Convergent Energy
di Sturbridge (Massachusetts), società americana costruttrice di sorgenti laser CO2 e Yag con
molteplici applicazioni in svariati settori industriali tra cui quello aerospaziale. La nuova società
viene denominata Convergent Prima, Inc.
-
Nel marzo 2001 sigla con GSI Lumonics l’accordo per l’acquisizione della divisione Laserdyne
di Maple Grove (Minnesota), leader sul mercato americano nel settore high-tech delle
macchine laser tridimensionali e leader internazionale nel settore delle applicazioni di
microforatura laser di componenti aerospaziali. La nuova società viene denominata Laserdyne
Prima, Inc.
-
Nel giugno 2001 firma l’accordo di joint-venture con la società giapponese Shin Nippon Koki
per la produzione e vendita dei prodotti Prima Industrie di alta gamma sul mercato giapponese.
La joint-venture viene denominata SNK-PRIMA.
-
Nel 2003 firma l’accordo per la costituzione della seconda joint-venture in Cina, a Shanghai,
con il nome di Shanghai Unity Prima Co. Ltd., che consolida la leadership di Prima Industrie sul
mercato cinese.
-
Nel giugno 2004 viene nominato quale Membro dell’Advisory Board di “PiemonTech S.r.l.”
(Piemonte High Technology), società di venture capital per la promozione imprenditoriale di
alta tecnologia in Piemonte.
-
Nel luglio 2004 viene altresì nominato componente del Comitato tecnico Finanza d’Impresa,
diritto societario e fisco presso la Confindustria.
-
Nell’aprile 2005 viene nominato Consigliere nel Consiglio Direttivo dell’AMMA, Associazione
Industriali Metallurgici Meccanici Affini.
Nel luglio 2006 assumerà la carica di Presidente dell’Associazione.
370
-
Nel maggio 2005 assume la carica di Presidente della Prima Industrie S.p.A., in aggiunta alla
carica di Amministratore Delegato.
-
Nel maggio 2007 entra a far parte della Giunta confederale di Confindustria per il biennio
2007-09.
-
Il 2 giugno 2007 riceve l’onorificenza di Cavaliere del Lavoro da parte del Presidente della
Repubblica Italiana Giorgio Napolitano.
-
Nel luglio 2007 assume la carica di Presidente della società Osai S.p.A., società leader nel
campo del controllo numerico applicato in particolare a macchine destinate alla lavorazione di
marmo, legno e vetro, a seguito dell’operazione di acquisizione da parte della controllata Prima
Electronics S.p.A.
-
Il 4 febbraio 2008 sottoscrive il contratto di acquisizione del 100% del Gruppo
Finn-Power Oy di Kauhava (Finlandia), dando vita ad un protagonista mondiale nel settore dei
sistemi laser e della lavorazione della lamiera, con un fatturato pro-forma di oltre 400 milioni di
euro, presente in 50 Paesi, con 10 impianti produttivi in Italia, Finlandia, USA e Cina e con oltre
1700 dipendenti nel mondo.
-
Attualmente è Presidente e Amministratore Delegato di Prima Industrie S.p.A., nonché
Presidente di Prima Electronics S.p.A., Presidente e C.E.O. di Prima North America Inc., Vice
Presidente della Shenyang-Prima Laser Machine Co. Ltd. e della SNK-PRIMA, Presidente di
Osai S.p.A. e Presidente di Finn-Power Oy.
Ricopre inoltre la carica di Presidente dell’AMMA e Vice Presidente dell’Unione Industriale di
Torino.
371
Alcide ROSINA
Il dott. Alcide Rosina è nato a Genova nel 1933; sposato con Mariangela Becchi, ha quattro figli.
Laureato con lode in economia e commercio, sin dal 1952 ha operato nel settore shipping
internazionale, nel quale in oltre 55 anni di attività è stato al vertice di grandi Gruppi Amatoriali, sia
privati che pubblici.
Dal 1965 al 1984 ha rivestito la carica di Amministratore Delegato della Navigazione Alta Italia
(Nai), società quotata in borsa e leader nazionale nel settore dei trasporti di carichi petroliferi.
Dal 1984 è stato Amministratore Delegato del gruppo Finmare, la finanziaria dell’Iri proprietaria di
tutta la flotta pubblica nazionale, di cui ha guidato la ristrutturazione, operazione propedeutica alla
successiva privatizzazione, ed ha avviato il primo grande progetto per le “autostrade del mare”,
teso al trasferimento su navi di un’importante aliquota dei trasporti su gomma.
Lasciata per propria decisione la Finmare, è dal 1994 ad oggi Presidente di Premuda Spa in cui
detiene la posizione di azionista di controllo relativo.
Premuda, gruppo armatoriale fondato a Trieste nel 1907 e quotato in Borsa dal 1918, dispone di
una flotta di 33 unità per un totale di oltre 2.000.000 di tonnellate.
L’attività di Premuda è principalmente orientata al trasporto dei carichi liquidi e delle grandi rinfuse
secche (minerali, carbone, grano) e con navi cisterna da 110.000 tonnellate idonee alla
navigazione nei ghiacci dell’Artico.
Nel 2003 il gruppo è entrato nel settore dell’off-shore, realizzando un’unità FPSO da 95.000
tonnellate che estrae greggio dal fondo marino, ne fa un primo trattamento e lo trasferisce su altre
navi.
Rosina è stato il primo, è sin qui l’unico, italiano a far parte del Board of Directors dell’American
Bureau of Shipping; è Chairman del Comitato Italiano ABS; nel giugno 2006 è stato insignito
dell’onorificenza di Cavaliere del Lavoro; è stato Presidente di Confitarma; è membro del Consiglio
di Amministrazione di Efibanca, della Giunta della Camera di Commercio, Industria, Artigianato e
Agricoltura di Genova, e Consigliere della Fondazione Teatro Carlo Felice di Genova.
372
Franco DEBENEDETTI
Franco Debenedetti è nato il 7 Gennaio 1933 a Torino.
1956 laurea in Ingegneria Elettrotecnica al Politecnico di Torino;
1957 specializzazione in Ingegneria Nucleare.
1959 Compagnia Italiana Tubi Metallici Flessibili, responsabile di produzione e sviluppo.
1972 Vice Presidente Gilardini
1976 al 1978 Direttore del Settore Componenti della FIAT.
1978 al 1992 Amministratore Delegato della Olivetti;
1985-1986 fonda e porta alla quotazione in borsa Tecnost e Teknecomp;
1989 al 1992 crea il gruppo servizi informatici OiS di cui è Presidente.
1986 al 1994 Presidente e Amministratore Delegato Sasib.
2000 fonda l’Interaction Design Institute di Ivrea di cui è Presidente fino al 2004.
1994 lascia tutte le cariche operative al momento della candidatura al Senato della Repubblica.
Viene eletto nel Collegio di Torino (XII legislatura).
Rieletto nel 1996 e nel 2001 (legislature XIII e XIV).
Presenta disegni di legge su:
• Privatizzazioni delle banche controllate da fondazioni – associazioni.
• Modifiche degli articoli 39, 81, 97, 99 della Costituzione.
• Disciplina del recesso del datore dal rapporto di lavoro.
• Disciplina delle rappresentanze sindacali nei luoghi di lavoro e della contrattazione collettiva
con efficacia generale.
• Istituzione della rete nazionale dei servizi di collocamento.
• Norme per l’apertura al mercato dei servizi pubblici locali, per la loro riorganizzazione e
sviluppo su base concorrenziale.
• Aumento a 140 km/ora del limite di velocità sulle autostrade.
• Norme sulle attività di diversificazione di imprese controllate dallo Stato o da enti pubblici
locali.
• Norme per la creazione di un mercato concorrenziale che contrasti il conflitto di interessi nel
settore televisivo.
• Nuova disciplina dei licenziamenti individuali e delega al Governo per l’istituzione del
sussidio di disoccupazione e per l’integrazione dei sistemi di protezione sociale e
promozione di lavoro.
• Norme sulla correttezza delle informazioni al mercato in caso di vendita di quote di aziende
di proprietà dello Stato.
• Norme per aumentare i poteri di controllo delle minoranze azionarie e favorire la trasparenza
delle operazioni societarie nelle società per azioni quotate nei mercati regolamentati.
• Disposizioni in materia di incompatibilità dei componenti delle Autorità indipendenti e della
Consob.
Svolge una intensa attività di pubblicista sui principali quotidiani italiani (La Stampa, Corriere della
Sera, Sole 24 Ore, Il Riformista).
Nel giugno 1996 gli viene assegnato dal Club dell'Economia il premio Ezio Tarantelli per la migliore
idea dell'anno 1995 in Economia e Finanza.
E’ socio ordinario di Aspen Institute Italia.
Dal 1976 consigliere di amministrazione di CIR, Cofide.
Dal 1998 consigliere della Fondazione Rodolfo Debenedetti.
Da agosto 2006 consigliere di amministrazione Piaggio & C. S.p.A.
Da maggio 2007 Presidente di China Milan Equity Exchange.
Dal 2008 membro del Club dell’Economia.
E’ autore di: Ritagli (1996); Sappia la Destra (2001); Non basta dire No (2002); La Rai privata e i
suoi nemici (2003); Grazie Silvio (2005); Quarantacinque percento (2007).
Ha curato e introdotto: Perché essere ottimisti sul futuro del lavoro di M. Rojas (1999); Occidente
contro Occidente di A. Glucksmann(2004); La Public Company e i suoi Nemici di M. Roe (2004.)
373
Loic HENNEKINNE
Nato a Caudéran (Gironde – Francia) il 20 settembre 1940
Diplomato all’ “Institut d’Etudes politiques” di Parigi
Scuola nazionale di Amministrazione (promotion Montesquieu) 1964-66
Segretario degli Affari Esteri, Amministrazione Centrale, Direzione Europea (1966-69)
Primo Segretario d’Ambasciata nel Vietnam del Sud (1969-71)
Primo Segretario d’Ambasciata in Cile (1971-73)
Direzione degli Affari Economici (Servizio di cooperazione economica) (1974-79)
Delegato per le funzioni di Vice-Direttore (1978)
Ministro-consigliere in Giappone (1979-81)
Delegato agli Affari Esteri del Ministero dell’Industria (1981-82)
Direttore del Gabinetto del Ministro della Ricerca e dell’Industria (1982)
Direttore del personale e dell’amministrazione generale al Ministero delle Relazioni Esterne (198386)
Ministro plenipotenziario (1985)
Ambasciatore in Indonesia (1986-88)
Segretario generale del Vertice dei paesi industrializzati (1988-89)
Consigliere diplomatico presso la Presidenza della Repubblica (1989-91)
Ambasciatore in Giappone (1991-93)
Ispettore generale degli Affari Esteri al Ministero degli Affari Esteri (1993-96)
Ambasciatore in Canada (1997-98)
Segretario generale del Ministero degli Affari Esteri (1998-2002)
Eletto Ambasciatore di Francia (1999)
Ambasciatore in Italia (2002-2005)
Componente del Consiglio di Amministrazione di Assicurazioni Generali (da aprile 2007)
374
Lorenzo BORGOGNI
DATI ANAGRAFICI
•
Nato a Siena il 7 giugno 1952
•
Residente a Buonconvento (SI) – Via di Bibbiano 25
•
Laureato all’Università di Siena alla Facoltà di Giurisprudenza
Corso di Laurea in Scienze Politiche nel Giugno 1977
ESPERIENZE PROFESSIONALI
Dal 2002
1999
1996
1994
1988
1983
1977
Direttore Centrale Relazioni esterne Finmeccanica –
Roma
Direttore Centrale Relazioni esterne Fincantieri – Trieste
Direttore Relazioni esterne Alenia Difesa – Roma
Direttore Relazioni esterne Oto Melara – La Spezia
Direttore Relazioni Esterne Officine Galileo – Firenze
Consulente Camera Deputati
Vice Segret. Confesercenti – Siena
INCARICHI AMMINISTRATIVI
Attualmente:

Presidente Alenia Aeronavali
Presidente ABS Technology SpA
Membro CdA Selex Service Management
Membro CdA Siena Calcio Spa
****

Membro CdA Elsag Genova
Membro CdA Edindustria – Roma
Presidente Soc.
SMA – Sistemi per la Meteorologia e
l’Ambiente – Firenze
Membro CdA Alelco – Palermo
Membro CdA Alenia Systems spa – Roma
Membro CdA Consorzio Pisa ricerche –
Membro Cda Consorzio Civita – Roma
Membro CdA Siena Ambiente spa
Membro CdA Soc. Terme di Chianciano
Membro CdA Consorzio Tra-In Siena
Sindaco Revisore Consorzio Agrario di Siena
Sindaco Revisore Consorzio Conad di Siena
375
INCARICHI PUBBLICI
Attualmente:

Vice Presidente Fondazione COTEC – Roma
Membro Comitato AIAD – Associazione Industrie dell’Aerospazio
e della Difesa
Membro CdA Oratorio del Gonfalone - Roma
****

Membro Comitato consultivo per l’Industria Cantieristica
Membro Comitato Esecutivo Assonave
Segretario Generale Fondazione per la Meteorologia Applicata.
376
Carla FERRARI
Luogo e data di nascita:
Titolo di studio:
Genova, 2 aprile 1957
Laurea in Economia e Commercio
Università degli Studi di Genova
Conoscenze linguistiche: Francese, Inglese, Tedesco
Curriculum professionale
ISTITUTO BANCARIO SAN PAOLO DI TORINO
dal 1987 al 1998
- Filiale di Francoforte, Responsabile dell’Osservatorio Economico del Servizio Studi
- Servizio Studi – Ufficio Studi Economici – Torino
- Responsabile Segreteria Tecnica Direzione Generale - NHS Nuova Holding San Paolo S.p.A.
Sinloc – Sistema Iniziative Locali S.p.A. – finanziaria di partecipazioni della Compagnia di
SanPaolo
- Amministratore Delegato
dal 2000 al 2007
(in precedenza - Direttore Generale, 1999 - 2000)
Gruppo Sanpaolo IMI S.p.A. - Direzione Centrale
- Responsabile Direzione Enti e Aziende Pubbliche
dal 2004 al 2007
Banca OPI S.p.A.- Banca per le Opere Pubbliche e Infrastrutture S.p.A. - Gruppo INTESA
SANPAOLO
dal 2006 al 2007
(in precedenza - Direttore Generale, 2004 - 2006)
Vice Presidente: Finpiemonte S.p.A. – Istituto Finanziario Regionale Piemontese dal 2003 al 2007
Fin.OPI S.p.A. – finanziaria di partecipazioni di INTESA SANPAOLO S.p.A.
dal 2002
Attualmente Membro del Consiglio d’Amministrazione delle seguenti società:
Consigliere:
Transdev – società internazionale di trasporto pubblico del gruppo
Caisse des Dépôts et Consignations (Parigi)
dal 2002
Consigliere:
Filse S.p.A. – Finanziaria Ligure per lo Sviluppo Economico
dal 2002
Consigliere:
Finaosta S.p.A. – Finanziaria Regionale Valle d’Aosta
dal 2004
Consigliere:
Sinloc – Sistema Iniziative Locali S.p.A. – finanziaria di partecipazioni
della Compagnia di SanPaolo
dal 2007
377
Giovanni QUAGLIA
Dati anagrafici
¾ nato a Genola il 20.10.1947
¾ Residente in Genola (CN) Via Pagliani n. 20, libero professionista
¾ codice fiscale QGLGNN 47R2 D967Z
Titoli di Studio
¾ Diploma di maturità classica conseguito nell’anno scolastico 1966-1967
¾ Laurea in lettere moderne conseguita presso l’Università di Torino nell’anno accademico 19701971
Titoli Professionali
¾ Dirigente scolastico
¾ Professore a contratto di “Economia e Direzione delle Imprese” presso la Facoltà di Economia
dell’Università degli Studi di Torino
¾ Revisore Ufficiale dei Conti
Incarichi Amministrativi ricoperti
¾ Sindaco di Genola dal 1970 al 1981
¾ Presidente del Comitato Comprensoriale Saluzzo – Savigliano – Fossano dal 1976 al 1983
¾ Consigliere Regionale del Piemonte dal 1983 al 1988 e in questa veste componente e
successivamente Vice Presidente della Commissione Programmazione, Bilancio e Finanze,
Personale
¾ Presidente della Provincia di Cuneo dal 1988 al 2004
Incarichi ricoperti in Enti e Società
¾ Sindaco “Ceva-Garessio-Albenga S.r.l.” dal 1989 al 1992
¾ Sindaco “R.A.C. – Raccordi Autostradali Cuneesi S.p.A.” dal 1992 al 1995
¾ Sindaco “Infotour Piemonte S.r.l.” dal 1991 al 1993
¾ Sindaco “Cassa Rurale e Artigiana” di Vottignasco dal 1992 al 1995
¾ Presidente Consiglio di Amministrazione “ATI (Azienda Trasporti interurbani) S.p.A. dal 1989 al
1992
¾ Componente Consiglio di Amministrazione e Comitato Esecutivo “S.A.T.A.P.” – Società
Autostradale TO-AL-Piacenza S.p.A.” dal 1989 al 1995
¾ Componente Consiglio di Amministrazione “Autofiori S.p.A.” dal 1993 al 1999
¾ Componente Consiglio di Amministrazione “Allione Ricerca Agroalimentare S.p.A.” dal 1994 al
1997
¾ Presidente Consiglio di Amministrazione Agenzia Turistica “Valli Alpine e Città d’Arte” dal 1997
al 1999
¾ Vice Presidente Fondazione Cassa di Risparmio di Torino dal 1994 al 2000
¾ Presidente Consiglio di Amministrazione “Agenzia autonoma per la gestione dell’Albo dei
Segretari Comunali e Provinciali” – Sezione regionale del Piemonte dal 2001 al 2003
¾ Componente Consiglio di Amministrazione e Comitato Esecutivo Banca Cassa di Risparmio di
Savigliano dal 2002 al 2004
¾ Componente Consiglio di Amministrazione “Agenzia di Pollenzo” S.p.A. dal 2000 al 2005
¾ Presidente Società di gestione dell’Aeroporto di Torino - Cuneo Levaldigi dal 2004 al 2005
¾ Sindaco effettivo Autostrade S.p.A. dal 2000 al 2006.
¾ Sindaco effettivo di NewCo 28 S.p.A. dal 2002 al 2003
¾ Sindaco effettivo di Autostrade per l’Italia S.p.A. dal 2003 al 2004
378
Incarichi attuali
¾ Presidente Autostrada Torino-Savona S.p.A.
¾ Componente Consiglio di Amministrazione di “Autostrade per l’Italia” S.p.A.
¾ Componente Consiglio Direttivo AISCAT
¾ Vice Presidente Fondazione CRT
¾ Componente Consiglio Direttivo ACRI
¾ Presidente Consiglio di Amministrazione Associazione di promozione turistico – territoriale “Le
Terre dei Savoia”
¾ Vice Presidente Comitato Provinciale Croce Rossa di Cuneo
¾ Presidente Consiglio di Amministrazione “Cogetech” S.p.A.
¾ Componente Consiglio di Amministrazione “Equitalia Nomos” S.p.A.
¾ Presidente Comitato Provinciale di Cuneo dell’Associazione “Dante Alighieri”
Titoli onorifici
¾ Commendatore al merito della Repubblica italiana dal 1988
¾ Grande Ufficiale al merito della Repubblica italiana dal 1993
¾ Medaglia d’oro di prima classe per meriti particolari nel settore della cultura, dell’arte e
dell’istruzione concessa dal Ministro della Pubblica Istruzione nel 1995
¾ Cavaliere di Gran Croce della Repubblica Italiana dal 2002
¾ Commendatore dell’Ordine di San Gregorio Magno, concesso dal Santo Padre Giovanni Paolo
II il 21 aprile 2004
379
Aldo MILANESE
nato a Mondovì (CN) il 27 gennaio 1944 - Codice Fiscale MLNLDA44A27F351N:
• è iscritto all’Albo dei Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili di Torino con anzianità del
1972;
• è iscritto al Ruolo dei Revisori Ufficiali dei Conti dal 1977;
• è iscritto al Registro dei Revisori Contabili di cui al D.Lgs. 27 gennaio 1992, n. 88, ed al D.P.R.
20 novembre 1992, n. 474, con Decreto Ministeriale del 12 aprile 1995 (G.U. 21 aprile 1995, n.
31 bis);
• è iscritto all’Albo dei Consulenti Tecnici del Giudice del Tribunale di Torino dal 25 novembre
1987;
• è componente della Giunta Esecutiva della Camera Arbitrale del Piemonte;
• è partner dell’IGAF (International Group of Accouting Firms), con sede a New Jersey (USA), cui
partecipano studi professionali di oltre 50 paesi.
Inoltre, ha ricoperto, tra gli altri, i seguenti incarichi:
• assistente di Diritto Commerciale presso la facoltà di Economia e Commercio dell’Università di
Torino;
• Consigliere, Segretario e Vice Presidente dell’Ordine dei Dottori Commercialisti di Ivrea –
Pinerolo - Torino;
• Presidente dell’Unione Giovani Dottori Commercialisti di Torino.
Attualmente ricopre la carica di Presidente dell’Ordine dei Dottori Commercialisti ed Esperti
Contabili di Ivrea – Pinerolo – Torino e della Fondazione Piero Piccatti.
Dal 1972 ha svolto ininterrottamente ed esclusivamente la Professione di Dottore Commercialista,
nel settore societario e tributario, con incarichi anche giudiziali, ricoprendo cariche di sindaco
effettivo in varie società, quotate e non, operanti nei settori bancario, industriale, commerciale,
finanziario (tra le quali: UNICREDITO ITALIANO, AZIMUT HOLDING SPA, PRONTO
ASSISTANCE SPA e TEKSID SPA), nonché di revisore in fondazioni ed enti quali l’Ordine degli
Avvocati di Torino , l’ISAIDAT – Istituto Subalpino per l’analisi e l’insegnamento del diritto delle
attività transnazionali -, la Fondazione per l’Arte Moderna e Contemporanea – CRT –, la
Fondazione Piazza dei Mestieri Marco Androni, l’Università degli Studi di Scienze Gastronomiche,
il Banco Alimentare del Piemonte e il Museo Automobile Carlo Biscaretti di Ruffia.
380
Giuseppe LALLA
Dati anagrafici e titoli di studio
- Nato a Codogno (LO) il 14/08/1942
- Diploma di ragioniere e perito commerciale
- Laurea in Economia e Commercio presso l’Università degli Studi di Genova
- Collegio dei Ragionieri e Periti Commerciali per la circoscrizione dei Tribunali di Genova e
Chiavari – abilitazione all’esercizio della professione novembre 1966
- Revisore Ufficiale dei Conti dal 1992
Esperienze professionali
- dal 1961 al 1966
Studio Lalla – Genova
Pratica professionale presso lo studio del padre
- dal 1967 al 1970
Università degli Studi di Genova – Facoltà di Economia e Commercio
Assistente volontario presso l’Istituto di Economia, cattedra di
macroeconomia del Prof. Roberto Zanelletti
- dal 1967 ad oggi
Attività professionale in materia amministrativa, societaria, fiscale e quale
consulente tecnico d’ufficio UNICREDIT S.p.A. e UNICREDIT Banca
d’Impresa S.p.A.
Svolgimento di incarichi conferiti dai Tribunali di Genova, Savona, La
Spezia, Aosta, quale Consulente Tecnico d’Ufficio o Ispettore giudiziale ex
2409 c.c., Custode giudiziale di beni e quote societarie.
Membro effettivo della Commissione amministratrice di Amga Azienda
Municipalizzata Gas e Acqua.
Presidente del Collegio sindacale o sindaco effettivo di varie società ed
enti, fra cui Amga SpA, Genova Acque SpA, Acquedotto De Ferrari Galliera
SpA, Acquedotto Nicolay S.p.A., Federgasacqua, Proaqua, ecc.
- dal 1980 al 1983
Sindaco effettivo Cassa di Previdenza e Assistenza a favore dei
Ragionieri e Periti Commerciali - Roma
- dal 1993 al 2001
Direttore Tecnico (DPR 4.9.1992, n. 39) Centro Autorizzato di Assistenza
Fiscale CAAF CGIL Liguria
- dal 1999 ad oggi
Consigliere, Vicepresidente dal 2003 Fondazione Gimelli-Bancheri De
Zerega – Dame della Misericordia
- dal 2006 ad oggi
Presidente Collegio Sindacale MEDITERRANEA DELLE ACQUE S.p.A.
- dal 2006 ad oggi
Sindaco effettivo IRIDE MERCATO S.p.A.
381
Lorenzo GINISIO
nato a Torino il 13 agosto 1949 e residente in Pino Torinese (TO), Via Rio Vallero n. 9, codice
fiscale GNSLNZ49M13L219W, ha conseguito la laurea in Economia e Commercio presso la
Facoltà di Economia e Commercio dell’Università di Torino in data 8 luglio 1975 ed e’ iscritto
all’Albo dei Dottori Commercialisti di Torino dal 17.03.1977, dopo aver sostenuto l’esame di Stato a
Torino nell’autunno 1976.
Con Studio in Torino – Via Cibrario nr. 13, Tel. 011/437.34.19.
1. Attività didattica
Ha tenuto vari corsi e lezioni:
•
una serie di corsi in tema di “Il bilancio: profili civilistici, fiscali e gestionali”, organizzati negli
anni 1990/1995 dall’Associazione piccole e medie industrie (A.P.I.) di Torino, riservati a
imprenditori e/o responsabili amministrativi;
•
una serie di corsi in tema di “Il bilancio: aspetti civili e fiscali”, organizzati negli anni 1992/1997
dall’Ufficio Formazione della Banca C.R.T. di Torino per propri funzionari-fidi;
•
una serie di lezioni nell’ambito dei corsi di preparazione all’esame di Stato per lo svolgimento
della professione di Dottore Commercialista, organizzati dall’Ordine di Torino, in tema di “Le
fattispecie degli artt. 2446, 2447 e 2448 C.C.”, “La valutazione delle immobilizzazioni
immateriali”, “Il trasferimento dell’azienda: profili civilistici e fiscali”, “Dal bilancio di verifica al
bilancio di esercizio”; “Finanziamenti alle imprese: l’intervento del dottore commercialista”;
•
relatore a più convegni di studi organizzati dall’Ordine dei Dottori Commercialisti di Torino con
interventi in materia societaria e fiscale.
2. Attività professionale
•
Segretario dell’Unione Giovani Dottori Commercialisti di Torino per cinque anni dal 1983 al
1988.
•
Dal 1997 Consigliere e Vice Presidente dell’Ordine dei Dottori Commercialisti ed Esperti
Contabili di Torino.
•
Consulente Tecnico di Parte nell’ambito di procedimenti penali presso il Tribunale di Torino.
•
Più volte designato quale perito per la trasformazione di società e per la valutazione di
aziende.
•
Revisore dei Conti dal 1983, Revisore contabile dal 1995 con D.M. del 12.04.1995, pubblicato
sulla Gazzetta Ufficiale della Repubblica Italiana del 21.04.1995, nr. 31 bis e Consulente
Tecnico del Giudice.
•
Membro della Commissione d’esame di Stato per l’esercizio della professione di Dottore
Commercialista per gli anni 2000 e 2004.
•
Riveste incarichi di Sindaco o Revisore in società industriali e finanziarie ed Enti ed
Associazioni non commerciali.
•
Più volte Presidente di Collegi Arbitrali in procedimenti riguardanti tematiche contabili.
•
Liquidatore di società e consorzi, anche su nomina del Presidente del Tribunale di Torino.
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•
Svolge attività di consulenza in materia aziendale, societaria e fiscale.
Emilio GATTO
nato a Genova il 01/10/1969
Studio in Genova, Via Ippolito D’Aste, 8/7
TITOLI DI STUDIO
- Diploma di maturità classica, conseguito presso l’Istituto Vittorino da Feltre, Genova
- Laurea in Economia e Commercio, conseguita presso l’Università degli Studi di Genova in data
05/11/1992
- Abilitazione all’esercizio della professione di dottore commercialista conseguita in Genova, nella
sessione dell’Aprile 1993
ISCRIZIONI
- Albo dei Dottori Commercialisti di Genova
- Albo dei Periti del Tribunale di Genova
- Albo dei Consulenti Tecnici del Tribunale di Genova
- Registro dei Revisori contabili
- Associazione Italiana Internal Auditors
INCARICHI IN COLLEGI SINDACALI
- E’ sindaco effettivo in:
Centro Servizi Derna S.r.l. – Genova; Oto Melara S.p.A – La Spezia; Eco Fin S.p.A – Genova;
Multiservice S.p.A. – Genova; Ansaldo Fuel Cells S.p.A. – Genova; Incave S.r.l. – Sesto San
Giovanni; SportInGenova S.p.A. – Genova; Olio e Farina Italia S.p.A. – Genova; Finanziaria
Sviluppo Utilities S.r.l. – Genova; Costruzioni Ferroviarie Genova Milano S.p.A. – Genova.
- E’ Presidente del Collegio Sindacale in Autostrada Estense S.C.p.A.- Carpi
- E’ Revisore dei Conti in:
Fondazione Genoa 1893 – Genova; Associazione “Innovazione Comune” – Genova;
V.A.M.A. S.p.A. – Milano
- E’ stato Presidente del Collegio Sindacale in:
Ansaldo Trasmissione e Distribuzione S.p.A. – Genova; Ansaldo Electric Drives S.p.A.- Genova
- E’ stato sindaco effettivo in:
Finanza & Progetto S.p.A – Genova; Orizzonte Sistemi Navali S.p.A. – Genova; Genovarent
S.r.l.; Lumiq S.p.A.; Elsag Gest Sp.A.; Novil S.i.m.e. S.r.l.; Ansaldo Invest S.p.A; Consorzio
Ar.Co.Doc; Iniziative Industriali Milano S.r.l. in liq. – Milano; Costruzioni Metropolitane S.C.p.A. in
liq.- Sesto San Giovanni
- E’ stato Presidente del Collegio sindacale in:
Biosensori S.p.A in liquidazione; Iritech S.p.A
- E’ stato Revisore dei Conti:
nell’Ente Regionale per il diritto allo studio universitario – Liguria; di un’Istituzione Scolastica
Autonoma della Provincia di Genova; nell’Agenzia Regionale di Promozione Turistica – Liguria
INCARICHI QUALE LIQUIDATORE
- E’ stato liquidatore di:
Simef S.r.l.; Siai Marchetti S.r.l con unico socio; Franco Tosi Ingegneria S.p.A.; Lombimperia
S.r.l con unico socio; A.W.S S.r.l.; Gruppo Italiano Trazione S.p.A con unico socio; Lavori
marittimi subacquei S.d.f.; Kent S.a.s. di Sisinni Maria & C.
INCARICHI QUALE CURATORE FALLIMENTARE
- E’ stato Curatore fallimentare di:
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“Manfredini Systems S.r.l.”; “Idroedil S.r.l. in liquidazione”; “Ditta Canepa Antonio di Garibaldo M.
& C. S.a.s” nonché del socio accomandatario; “Ditta Loiacono Flavio”; “Meta S.r.l in liquidazione”
INCARICHI QUALE PERITO O CONSULENTE TECNICO DEL TRIBUNALE
- Perito estimatore del valore di ramo d’azienda relativo ad un’agenzia marittima “Cambiaso
tankers and agencies” ad una costituenda società di capitali
- Perito estimatore del ramo d’azienda denominato “Ecologia ed impiantistica” relativo a
Termomeccanica S.p.A
- Perito estimatore del patrimonio sociale della trasformanda Italian Seaways S.n.c.
- Perito estimatore del patrimonio sociale della trasformanda Royal Marin S.n.c.
- CTU nella causa promossa da Simba S.p.A contro Amministrazione delle Finanze
- CTU nella causa Mannini Zanetti
- CTU nella causa Banca Carige Fallimento Gramsci S.n.c.
- CTU nella causa Banca Carige Fallimento Ellepi S.n.c.
- CTU nella causa Banca Toscana Fallimento Molinari
- CTU nella causa Banca Carige Fallimento Maulini
- CTU nella causa Banca Carige Fallimento Boero & Farina S.r.l.
- CTP nella causa Fineco Bank S.p.A. – Michele Parodi
INCARICHI QUALE CONSULENTE TECNICO DI ARBITRATI
- CTU nell’ambito dell’arbitrato C.B.A. – Medi Service S.r.l.
INCARICHI QUALE COMMISSARIO LIQUIDATORE
- E’ Commissario liquidatore della Srl Cooperativa del Borghetto
- E’ Commissario liquidatore della Società Cooperativa agricola “ Oleificio cooperativo ed unione
produttori olio O.C.U.P.O.”
- E’ stato Commissario liquidatore di:
CO.IN.SO.LA Coop Sociale a.r.l.; Tecno Elettrica Soc. Coop arl in liq.; Cooperativa Il Giardino
dei Ciliegi.
INCARICHI QUALE AMMINISTRATORE GIUDIZIARIO
- Ha svolto un incarico di Amministratore Giudiziario presso il Tribunale di Genova – Sezione
Misure di Prevenzione.
INCARICHI QUALE CONSULENTE TECNICO DELLA COMMISSIONE TRIBUTARIA
- CTU nella causa Il Mobiliere S.r.l. – Agenzia Entrate Ufficio Genova 2.
INCARICHI QUALE CONSULENTE TECNICO DEL GIUDICE DI PACE
- CTU nella causa Lodi Flaminio – Consorzio Coop. Valle Stura S.r.l..
- CTU nella causa RS Service S.r.l. – La Edilmare S.n.c..
- CTU nella causa Amministrazione Beni Strizoli – Caterina Lombardo
ALTRI INCARICHI
- Ha effettuato Ispezioni per conto della COVISOC presso alcune società calcistiche
professionistiche.
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Massimo BOSCO
INFORMAZIONI PERSONALI
• Stato civile: coniugato
• Data di nascita: 7 gennaio 1966
• Luogo di nascita: Torino
• Nazionalità: italiana
• Residenza: Via Madama Cristina n. 119 – Torino
ISTRUZIONE
• Licenza elementare, media e maturità scientifica presso l’Istituto legalmente riconosciuto
“Collegio San Giuseppe” di Torino.
• Laurea in economia e Commercio conseguita presso la facoltà di Economia e Commercio
nell’Università degli Studi di Torino.
• Esame di Stato sostenuto a Torino.
LINGUE STRANIERE
• Inglese: discreta conoscenza nello scritto e nel parlato
• Francese: conoscenza scolastica.
SERVIZIO MILITARE
• Servizio Militare assolto dal settembre 1992 al settembre 1993 presso la Caserma “A.
Pugnani” di Torino con il grado di Caporale Istruttore.
ALTRE INFORMAZIONI
• Iscritto al numero 1879 dell’Ordine dei Dottori Commercialisti per le circoscrizioni di IvreaPinerolo-Torino, con anzianità 28 maggio 1998.
• Revisore Ufficiale dei Conti e Consulente del Giudice.
• Ricopre la carica di Sindaco effettivo e di Revisore Contabile in società di capitali e in una
ASL, specificatamente:
Sindaco effettivo: A.S.L. 14 V.C.O., CAVAGNINO E GATTI SpA, GENTA GIUSEPPE SpA,
IMIFIN SpA, G.T.I. SpA, SAN PAOLO FIDUCIARIA SpA, TECNEL SpA
Sindaco supplente: ECOPACK SpA, FINANZIARIA PER LE OPERE PUBBLICHE E LE
INFRASTRUTTURE SpA, GRUPPO CIVA SpA, SAN VALERIANO SpA, SEP-SERVIZI E
PROGETTI SpA, SESTRIERE VERNICI SpA, SESTRIERE VERNICI Srl, TEGEO SpA, TRAU
SpA.
ESPERIENZA PROFESSIONALE
• Esperienze part-time, svolte nel periodo universitario, nel campo assicurativo e
dell’intermediazione immobiliare.
• Dal novembre 1993 al febbraio 1994 ha lavorato presso un Agente di Cambio della Borsa di
Torino.
• Dal marzo 1994 al marzo 1997 ha svolto il periodo di apprendistato triennale presso lo Studio
Associato di Dottori Commercialisti Dell’Utri, Coppa, Dami.
• In data 17 marzo 1999 gli è stato conferito un attestato di partecipazione al “Corso teoricopratico sulle perizie e consulenze tecniche in materia civile e penale” rilasciato dall’Unione
Giovani Dottori Commercialisti di Torino con il patrocinio dell’Ordine dei Dottori Commercialisti
per le circoscrizioni di Ivrea-Pinerolo-Torino e con la collaborazione della CCIAA di Torino.
• Ha collaborato con altri 3 Dottori Commercialisti occupandosi di bilanci, fusioni, scissioni,
trasformazioni, consulenza fiscale e societaria in genere, oltre a sovrintendere alla tenuta di
contabilità generale ed alla prestazione a favore dei clienti di servizi complementari.
• Attualmente è associato allo Studio Ripa Bosco Blandino, composto da 3 Dottori
Commercialisti ed un Consulente del Lavoro, con sede in Torino, Corso Galileo Ferraris n. 70,
che si occupa di bilanci, fusioni, scissioni, trasformazioni, consulenza fiscale e societaria in
genere, oltre a sovrintendere alla tenuta di contabilità generale ed alla prestazione a favore dei
clienti di servizi complementari.
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• Ha redatto diverse Relazioni Giurate di Stima del valore del Patrimonio della Società.
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