Corporate Sustainability Report
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Corporate Sustainability Report
Attraverso la pubblicazione del suo primo Sustainability Report, il Gruppo Bracco vuole sviluppare e condividere, un documento atto a restituire un’immagine del proprio operato e valutare la qualità delle relazioni con i propri stakeholder. care 2 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 3 Sommario Prefazione - Messaggio di Diana Bracco e Fulvio Renoldi Bracco .................................................................................................................... 5 Nota metodologica ..................................................................................................................................................................................................................................... 6 Key Performance Indicators ............................................................................................................................................................................................................... 8 1. Carta d’identità del Gruppo 10 1.1 Gruppo Bracco 13 1.1.1 Società business del Gruppo ........................................................................................................................................................................... 13 1.1.2 Fondazione Bracco ................................................................................................................................................................................................... 14 1.2 Principali dati economico-finanziari ....................................................................................................................................................................... 15 1.3 Numero di dipendenti ........................................................................................................................................................................................................... 16 1.4 Perimetro di analisi per la rendicontazione delle relazioni con gli Stakeholder ........................................................... 18 1.5 Adesione a iniziative internazionali e nazionali in materia di CSR ............................................................................................ 18 1.5.1 Responsible Care e SusChem Italy ............................................................................................................................................................ 18 1.5.2 Fondazione Sodalitas .............................................................................................................................................................................................. 18 1.5.3 Adozione di Sistemi di Gestione .................................................................................................................................................................... 20 1.6 Politica Etica ................................................................................................................................................................................................................................. 21 1.6.1 Carta dei Valori e dei Principi (Codice Etico) ...................................................................................................................................... 21 Obiettivo del codice etico del Gruppo Bracco ................................................................................................................................................. 22 Destinatari ........................................................................................................................................................................................................................................ 22 Diffusione del codice .............................................................................................................................................................................................................. 22 1.6.2 Carta degli Impegni nei confronti degli Stakeholder .................................................................................................................... 24 2. Distribuzione del Valore Aggiunto 27 3. Relazioni con gli Stakeholder 28 3.1 Risorse Umane ................................................................................................................................................................................................................................. 30 3.1.1 Caratteristiche del personale ............................................................................................................................................................................ 30 3.1.2 Pari opportunità ............................................................................................................................................................................................................ 32 3.1.3 Formazione ....................................................................................................................................................................................................................... 34 3.1.4 Salute e sicurezza sul lavoro ............................................................................................................................................................................. 34 3.1.5 Relazioni industriali .................................................................................................................................................................................................... 37 3.1.6 Sistema di welfare aziendale ............................................................................................................................................................................ 38 3.1.7 Soddisfazione del personale sui servizi di welfare aziendale ............................................................................................... 42 3.1.8 Coinvolgimento del personale sui temi della CSR ......................................................................................................................... 43 3.2 Ambiente ................................................................................................................................................................................................................................................ 46 3.2.1 Sostenibilità ambientale della produzione Bracco in Italia ..................................................................................................... 46 3.2.2 La sostenibilità ambientale del Centro Diagnostico Italiano ................................................................................................. 55 3.3 Azionisti, investitori e comunità finanziaria ........................................................................................................................................................... 56 3.3.1 Composizione del capitale sociale .............................................................................................................................................................. 56 3.3.2 Governance ...................................................................................................................................................................................................................... 56 3.3.3 Principali finanziamenti ricevuti ...................................................................................................................................................................... 56 3.4 Pazienti/Clienti .................................................................................................................................................................................................................................. 57 3.4.1 Diagnostica per immagini .................................................................................................................................................................................... 57 3.4.2 Farmaci etici e da banco ...................................................................................................................................................................................... 57 3.4.3 Servizi per la salute ................................................................................................................................................................................................... 59 3.5 Operatori Sanitari ........................................................................................................................................................................................................................... 59 3.5.1 Politiche in merito ai rapporti con gli operatori sanitari ............................................................................................................. 59 3.5.2 Supporto alla formazione tecnico-scientifica degli operatori sanitari .......................................................................... 60 3.6 Fornitori ................................................................................................................................................................................................................................................... 62 3.6.1 Politiche di gestione dei fornitori ................................................................................................................................................................... 62 3.6.2 Criteri di selezione e valutazione dei fornitori .................................................................................................................................... 62 3.7 Partner Finanziari ........................................................................................................................................................................................................................... 63 3.7.1 Rapporti con i partner bancari e con le società di servizi finanziari ............................................................................... 63 3.7.2 Rapporti con le compagnie assicurative ................................................................................................................................................ 63 3.8 Istituzioni, Enti e Pubblica Amministrazione ........................................................................................................................................................ 63 3.8.1 Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo .......................................................................................................................... 63 3.8.2 Politica Antitrust ........................................................................................................................................................................................................... 64 3.9 Comunità e territorio locale/nazionale (economia, cultura, scienza e società) ................................................................... 65 3.9.1 Ricerca e innovazione ............................................................................................................................................................................................. 65 3.9.2 Solidarietà sociale ...................................................................................................................................................................................................... 67 3.9.3 Sport ....................................................................................................................................................................................................................................... 71 3.9.4 Comunicazione e coinvolgimento della comunità ......................................................................................................................... 72 Fondazione Bracco ............................................................................................................................................................................................................................ 75 GRI G4 Indice dei contenuti ....................................................................................................................................................................................................... 80 82 Grandi imprese da raccontare: diario di quattro generazioni Quando l’azienda ha un’anima ....................................................................................................................................................................................................... 84 Cebion: 80 anni e non li dimostra ............................................................................................................................................................................................... 86 Eccellenza nella prevenzione ........................................................................................................................................................................................................... 88 Ricerca e innovazione nel DNA ..................................................................................................................................................................................................... 90 Il nostro sogno americano ................................................................................................................................................................................................................. 92 Imaging e medicina predittiva ........................................................................................................................................................................................................ 94 Nuovi traguardi con le microbolle ............................................................................................................................................................................................... 96 Una produzione alleata dell’ambiente ..................................................................................................................................................................................... 98 Un sistema di valori condiviso ..................................................................................................................................................................................................... 100 Milestones del Gruppo ...................................................................................................................................................................................................................... 102 4 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 MISSION Innovare costantemente le nostre soluzioni attraverso le attività di ricerca e sviluppo, con l’integrazione di nuovi processi, prodotti e servizi, per migliorare la qualità della vita... SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 5 MESSAGGIO DI DIANA BRACCO E FULVIO RENOLDI BRACCO Il Corporate Sustainability Report è uno strumento di comunicazione importante che raggruppa i dati finanziari, sociali e ambientali di un’azienda, e che testimonia in modo trasparente il suo impegno a favore della comunità e per uno sviluppo sostenibile. Quest’anno, anche il Gruppo Bracco, che da 18 anni edita un Rapporto Ambientale, ha deciso di dotarsene, dando alle stampe questo Rapporto curato da SDA Bocconi secondo standard internazionali. Un lavoro complesso alla cui realizzazione ha contribuito tutta l’organizzazione, con uno sforzo comune di cui siamo grati. Questo Report è un documento chiaro e innovativo che rafforza le nostre relazioni con gli stakeholder di riferimento e che fa il punto sui molteplici ambiti del nostro impegno: dalla prevenzione alla sicurezza dentro e fuori i luoghi di lavoro, dalla ricerca scientifica alla qualità, dalla cultura ai giovani e lo sport. Al centro dell’intero progetto vi sono naturalmente sostenibilità e tutela dell’ambiente, che costituiscono per noi un valore strategico, e che nella nostra gestione dell’azienda assumono la stessa importanza delle variabili economiche. Per il Gruppo Bracco, infatti, il successo passa attraverso l’innovazione e la sostenibilità, che significano green chemistry e smart solution. Nella nostra esperienza di ormai quasi 90 anni, che abbiamo voluto raccontare nello storytelling che chiude il volume, lo abbiamo toccato con mano: rispettare l’ambiente con cicli produttivi all’avanguardia e sicuri, ridurre al minimo gli impatti sulla biodiversità preservando gli ecosistemi, limitare gli scarti, investire in modo continuo in R&S, è il modo più sicuro per vincere sui mercati globali. Diana Bracco Fulvio F Fu lvio io o Renoldi Ren enoldi Bracco 6 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 7 NOTA METODOLOGICA LA CARTA DEGLI IMPEGNI Il Team di progetto ha esaminato le attività e i processi del Gruppo per apprezzarne il profilo complessivo di responsabilità e sostenibilità. In parallelo, è stata effettuata un’analisi degli Stakeholder. Incrociando in seguito le risultanze emerse nei due processi d’indagine, sono stati identificati i portatori d’interesse rilevanti. Grazie MISSION a questa mappatura, è stata costruita una specifica Carta degli Impegni nei confronti di tutti gli stakeholder. DEFINIZIONE DEL PIANO DEI CONTI La Carta degli Impegni integra e completa la Politica Etica del Gruppo, esplicitando il commitment rispetto ai differenti Stakeholder, e si accompagna alla Carta dei Valori e dei Principi (Codice Etico) e alla Vision e alla Mission aziendali. In base agli orientamenti della Carta degli Impegni, è stato definito un Piano dei Conti, fondato su un set di Key Performance Indicators (KPI) articolato secondo uno Stakeholder Framework. Il sistema ha accolto differenti tipologie di indicatori, diretti a fornire informazioni qualitative e quantitative (fisico-tecniche ed economiche) relative al triennio di riferimento 2012-2014, in grado di conferire al Sustainability Report le caratteristiche di strumento capace, da un lato, di valorizzare ed integrare quanto già realizzato dal Gruppo − si pensi, ad esempio, all’avanzato sistema di Reporting Ambientale − e, dall’altro, di supportare, grazie ad un’ampia piattaforma informativa, tutti i processi dell’organizzazione. LA METODOLOGIA SERS Il Sustainability Report, promosso secondo l’approccio SERS2 (The Sustainability Evaluation and Reporting System Revised and Updated: A. Tencati, 2015), costituisce la metodologia giudicata più idonea per sviluppare ulteriormente e porre a sistema i managerial tool esistenti. In tale ottica, il suo utilizzo permette di supportare i processi decisionali, attuativi e di controllo dell’impresa e di integrare l’attività di comunicazione, favorendo, così, una efficace ed efficiente gestione delle relazioni con i diversi portatori di interessi. Ciò può consentire di consolidare i rapporti, in particolare con le comunità, le risorse umane e i mercati, secondo una logica improntata alla accountability, alla fiducia, al dialogo e al coinvolgimento, per un rafforzamento della competitività della value proposition aziendale. SERS2 propone la realizzazione di un Integrated Report articolato secondo una prospettiva multiple bottom line (ossia per Stakeholder). Il presente Rapporto di Sostenibilità, alla prima edizione, rappresenta un passaggio fondamentale e innovativo verso la costruzione di un sistema di rendicontazione pienamente integrato. A completamento del lavoro, e al fine di favorire comunque un confronto con metodologie più standardizzate, si è proceduto all’elaborazione di una tavola sintetica di raccordo dei contenuti del Sustainability Report rispetto alle linee guida elaborate dalla Global Reporting Initiative (GRI), nella loro ultima versione G4, in coerenza con l’impostazione in accordance. Operare su scala internazionale grazie a valori condivisi da tutti i collaboratori nel mondo e a un know-how all’avanguardia. 8 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 9 3.2 KEY PERFORMANCE INDICATORS Sezione Key Performance Indicators 1 Pagina Identità 10 Presenza internazionale Fondazione Bracco - Mission Principali dati economico-finanziari Ricavi del Gruppo per area geografica Ricavi del Gruppo per Business Numero di dipendenti per area geografica Perimetro di analisi per la rendicontazione delle relazioni con gli Stakeholder Adesione a iniziative internazionali e nazionali in materia di CSR Politica Etica (Codice Etico, Vision e Mission, Carta degli Impegni nei confronti degli Stakeholder) 10 14 15 15 16 16 18 18 2 Distribuzione del Valore Aggiunto 27 3.1 Risorse Umane 30 Numero di dipendenti e collaboratori Composizione del personale per qualifica Composizione del personale per titolo di studio Cessazioni del rapporto di lavoro Assenteismo Pari opportunità - Personale maschile e femminile Pari opportunità - Politica per il bilanciamento dei carichi familiari Pari opportunità - Politica verso le persone con disabilità e le minoranze in genere Numero di ore di formazione Principali progetti formativi Stage Salute e sicurezza sul lavoro - Numero di infortuni Salute e sicurezza sul lavoro - Giorni di assenza per infortunio Salute e sicurezza sul lavoro - Indice di Frequenza e Indice di Gravità Salute e sicurezza sul lavoro - Formazione in materia di salute e sicurezza sul lavoro Relazioni industriali - Ore di sciopero Sistema di welfare aziendale - Servizio di medicina preventiva Sistema di welfare aziendale - Assistenza e benessere psicologico (assistenza sociale, Life counseling online, psicologa in azienda, incontri di psicologia della personalità) Sistema di welfare aziendale - Formazione e studio (soggiorni estivi, campi volontariato, Premio Valore Studio, borse di studio per i figli dei dipendenti che hanno perso un genitore) Sistema di welfare aziendale - Family care, gestione del tempo e conciliazione vita-lavoro Sistema di welfare aziendale - Mense aziendali Sistema di welfare aziendale - Convenzioni mezzi pubblici Sistema di welfare aziendale - Bracco Wellness Soddisfazione del personale sui servizi di welfare aziendale - Partecipazione alla survey interna Soddisfazione del personale sui servizi di welfare aziendale - Gradimento dei servizi: utilità delle prestazioni di welfare Coinvolgimento del personale sui temi della CSR Conoscenza della CSR del Gruppo Bracco Condivisione della CSR Partecipazione alle iniziative di CSR 30 30 32 32 32 32 32 33 34 34 34 36 36 36 37 38 38 21 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 38 3.9 40 42 42 42 42 43 43 44 44 44 44 Ambiente 46 Unità produttive in Italia Produzione - Prodotti finiti Consumi energetici Emissioni di CO2 dirette e indirette totali e per unità di prodotto Altre emissioni in atmosfera Acqua - Consumi idrici totali e per unità di prodotto Scarichi idrici - Quantità Scarichi idrici - Concentrazione media COD e SST Ceriano Laghetto Scarichi idrici - Concentrazione media COD e SST Spin - Torviscosa Scarichi idrici - Concentrazione media COD e SST Colleretto Giacosa Consumo di materie prime e solventi Percentuali di solventi recuperati Ceriano Laghetto Rifiuti - Produzione di rifiuti pericolosi e non pericolosi Rifiuti - Destinazione dei rifiuti Sostenibilità ambientale del Centro Diagnostico Italiano - Principali dati ambientali 46 46 47 48 48 50 51 54 54 54 54 54 55 55 55 Azionisti, investitori e comunità finanziaria 56 Composizione del capitale sociale Governance Principali finanziamenti ricevuti 56 56 56 Pazienti/Clienti 57 Diagnostica per immagini - Mercato degli agenti di contrasto Farmaci etici e da banco Servizi per la salute - Indagine di customer satisfaction - Campione di strutture CDI - 2014 57 57 59 Operatori Sanitari 59 Politiche in merito ai rapporti con gli operatori sanitari - Principi di comportamento Politiche in merito ai rapporti con gli operatori sanitari - Regole di condotta Supporto alla formazione tecnico-scientifica degli operatori sanitari 59 59 60 Fornitori 62 Politiche di gestione dei fornitori Criteri di selezione e valutazione dei fornitori 62 62 Partner Finanziari 63 Rapporti con i partner bancari e con le società di servizi finanziari Rapporti con le compagnie assicurative 63 63 Istituzioni, Enti e Pubblica Amministrazione 63 Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo Politica Antitrust 63 64 Comunità e territorio locale/nazionale (economia, cultura, scienza e società) 65 Ricerca e innovazione - Processo di ricerca e innovazione Ricerca e innovazione - Aree di ricerca Ricerca e innovazione - Centri di Ricerca Bracco Ricerca e innovazione - Investimenti in Ricerca e Sviluppo Solidarietà sociale - Progetti di solidarietà in ambito nazionale Solidarietà sociale - Progetti di solidarietà in ambito internazionale Progetti relativi al sostegno delle attività sportive Comunicazione e coinvolgimento della comunità Fondazione Bracco - Apporti diretti nei diversi ambiti di intervento Fondazione Bracco - Principali progetti promossi e sostenuti - A) Arti e cultura Fondazione Bracco - Principali progetti promossi e sostenuti - B) Scienza e cultura Fondazione Bracco - Principali progetti promossi e sostenuti - C) Società e sociale Fondazione Bracco - Principali progetti promossi e sostenuti - D) Progetto Diventerò 65 65 65 67 67 68 71 72 75 75 78 79 79 10 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 11 Carta d’identità del Gruppo 1,15 Mld/€ 3.300 1.800 Fatturato consolidato Dipendenti Brevetti Investimenti R&S milioni/euro 91 4 Business Unit IMAGING Leader internazionale nella diagnostica ITALIA Colleretto Giacosa per immagini. SVIZZERA Ginevra Losanna FARMA Per lo sviluppo e distribuzione in Italia di farmaci con e senza obbligo di prescrizione, integratori, dispositivi medici e cosmetici. STATI UNITI Silicon Valley Monroe Minneapolis Presenza commerciale indiretta Vendite in più di 100 Paesi Presenza diretta in 25 Paesi diretta Gli stabilimenti nel mondo ITALIA Ceriano Laghetto Colleretto Giacosa Torviscosa GERMANIA Singen ADVANCED MEDICAL TECHNOLOGIES Leader nei sistemi per la somministrazione di mezzi di contrasto e nei dispositivi medicali CANADA Montréal STATI UNITI Minneapolis GIAPPONE Saitama CINA Shanghai avanzati per la cardiologia. 6 Centri di Ricerca & Sviluppo SERVIZI PER LA SALUTE Attraverso strutture poliambulatoriali nel settore della prevenzione, diagnosi, riabilitazione e servizi personalizzati. 12 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 VISION SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 13 1.1 GRUPPO BRACCO 1.1.1 SOCIETÀ/BUSINESS DEL GRUPPO Bracco Imaging S.p.A. è la società capofila nel core business del Gruppo, rappresentato dalla diagnostica per immagini dove Bracco, grazie ad un esteso ed innovativo portafoglio di prodotti e soluzioni, frutto della ricerca interna, vanta posizione di leadership a livello globale. Mettere a punto soluzioni innovative per la prevenzione, l’individuazione precoce e la cura delle malattie, per migliorare la qualità della vita. Prodotti principali del Gruppo sono i mezzi di contrasto, specialità medicinali utilizzate per migliorare l’accuratezza diagnostica dell’imaging biomedico e la gestione dei pazienti affetti da malattie di diversa natura e gravità. I mezzi di contrasto sono utilizzati in tutte le modalita di diagnostica per immagini, quali procedure radiografiche, compresa la tomografia computerizzata (TC), la tomografia a risonanza magnetica (RM), l’ecografia e la medicina nucleare. L’impegno di Bracco nella diagnostica per immagini nasce negli anni ’50 e vede i primi risultati nei primi anni ’60, con lo sviluppo del primo mezzo di contrasto per migliorare la qualità delle immagini in procedure radiografiche, la iodamide. Negli anni successivi si intensificano gli sforzi e le attività in ambito di R&S, che si concretizzano nello sviluppo di un mezzo di contrasto altamente innovativo, iopamidolo, che consente di ottenere un significativo miglioramento della tollerabilità e sicurezza d’impiego di procedure radiografiche, vascolari e TC. Introdotto all’inizio degli anni ’80, è ancor oggi prodotto di riferimento per l’intera comunità scientifica internazionale. Altri importanti traguardi della ricerca Bracco sono rappresentati dallo sviluppo di un mezzo di contrasto per procedure RM a base di gadobenato di dimeglumina, introdotto nel 1998, ed un mezzo di contrasto per ecografia a base di microbolle contenenti un gas, esafluoruro di zolfo, introdotto nel 2001. Entrambi questi prodotti hanno rappresentato un significativo miglioramento rispetto a prodotti già esistenti sul mercato. Successivamente il portafoglio di prodotti Bracco si è arricchito di ulteriori mezzi di contrasto per TC, RM, medicina nucleare, e di dispositivi medici volti a ottimizzare la somministrazione di mezzi di contrasto nelle varie modalità di imaging. I mezzi di contrasto Bracco sono commercializzati in oltre 100 Paesi, sia direttamente che indirettamente tramite filiali, joint venture, accordi di licenza e distribuzione. Grazie alla qualità ed affidabilità dei propri prodotti, il Gruppo vanta posizioni di leadership nelle aree geografiche più rilevanti quali il Nord America, l’Europa ed il Giappone Le attività di Ricerca e Sviluppo sono concentrate nei laboratori di Ginevra e Losanna (Svizzera), Monroe e Silicon Valley (Stati Uniti) e Italia (Colleretto Giacosa). Ogni centro di ricerca possiede esperienze e competenze specializzate di assoluta avanguardia in differenti modalità di imaging e opera sinergicamente con la direzione medica e regolatoria, le cui unità sono ubicate a Milano (Italia), Costanza (Germania), Parigi (Francia), Monroe e Long Island (Stati Uniti), Montreal (Canada), Città del Messico (Messico), San Paolo (Brasile), Pechino (Cina), Tokyo (Giappone). Grazie a continui investimenti nei processi operativi, Bracco Imaging ha raggiunto eccellenti livelli di qualità, in piena ottemperanza a tutte le norme vigenti in tutti i paesi in cui opera, con grande attenzione a una produzione ecologicamente sostenibile e di conformità per una produzione ecologicamente sostenibile. 14 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 Le Attività produttive di Bracco Imaging sono localizzate in Italia (Ceriano Laghetto, Torviscosa e Colleretto Giacosa), Canada (Montreal), Svizzera (Ginevra), Germania (Singen), Giappone (Saitama) e Cina (Shanghai). Il portafoglio Bracco nel settore diagnostico è poi completato da Acist Medical Systems, società statunitense acquisita nel 2001 con sede a Minneapolis (Minnesota). Acist è leader globale nel settore dei sistemi avanzati di somministrazione e gestione di mezzi di contrasto per procedure cardiovascolari a scopi diagnostici e interventistici. SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 15 1.2 PRINCIPALI DATI ECONOMICO-FINANZIARI Nel 2014 il Gruppo Bracco ha registrato ricavi netti per 1,15 miliardi di euro, con una crescita del 7% a parità di perimetro, un risultato operativo di 81 milioni di euro, in aumento del 35% rispetto al 2013, e un risultato netto di esercizio di 25,4 milioni di euro, anch’esso in aumento. Tabella 1 Bilancio consolidato Gruppo Bracco 2012 euro/milioni Ricavi da gestione ordinaria Contratti e Attività cessate 1.079,3 82,5 TOTALE RICAVI 1.161,8 2013 % 100 1.098,5 57,6 % 100 1.156,1 2014 1.142,5 8,7 % 100 1.151,2 I suoi prodotti hanno un diffuso impiego clinico in oltre quaranta Paesi. La capogruppo Bracco S.p.A., oltre a svolgere il ruolo di indirizzo strategico e di sviluppo dei diversi business del Gruppo, opera sul territorio italiano nel settore farmaceutico tradizionale, attraverso la Divisione Farma, con prodotti, a marchio proprio o su licenza, in settori terapeutici RISULTATO OPERATIVO 75,1 7,0 RISULTATO ANTE IMPOSTE 52,6 4,9 RISULTATO NETTO (6,6) -0,6 59,8 29,5 16,7 5,4 2,7 1,5 rilevanti, come quello cardiovascolare, gastrointestinale, endocrinologico e neurologico. La Divisione Farma è suddivisa in due linee: una dedicata ai prodotti soggetti a prescrizione medica, la Linea Etica, e una per i prodotti di automedicazione, la Linea OTC. Con riferimento alla perfomance commerciale delle diverse linee di business, il 2014 ha fatto registrare un aumento del giro d’affari del 3% nel settore dei Mezzi di Contrasto Imaging, a parità di tassi di cambio e di perimetro, a conferma del positivo trend di questi ultimi anni. Di particolare Il marchio Bracco è ampiamente conosciuto dal largo pubblico anche grazie ai prodotti da banco, somministrazione di mezzi di contrasto e del relativo materiale di consumo sono cresciute del 12,4%. integratori, dispositivi medici e cosmetici, quali Cebion, Xamamina, Euclorina, la linea di Colliri Alfa Il business Farma ha visto nel 2014 una contrazione del fatturato dovuta alla chiusura di alcuni e gli integratori per lo sport Friliver. importanti contratti di distribuzione alla fine dell’esercizio 2013, nell’ambito delle iniziative strategiche indirizzate alla riqualificazione e al ribilanciamento del portafoglio commerciale tra ha una sede centrale a Milano e altre decentrate prevalentemente nel capoluogo lombardo e nella Regione Lombardia, presso le quali è possibile accedere a prodotti proprietari e quelli in licenza/distribuzione. A parità di perimetro, il business ha comunque evidenziato un incremento del 5,6%. Per quanto concerne, infine, il Centro Diagnostico Italiano, il 2014 ha evidenziato un ulteriore consolidamento con una crescita del fatturato pari al 4%, concentrata nelle prestazioni erogate servizi di analisi, prevenzione, diagnosi, riabilitazione e terapia personalizzata, in particolare nella radiochirurgia e nella day surgery. in regime di convenzionamento con il Servizio Sanitario Nazionale e quelle rese a favore della clientela coperta da fondi integrativi e casse mutua. 100 Infine, la società Bracco RE S.r.l., che si occupa della gestione dei complessi immobiliari del Gruppo in Italia. 90 17 18 18 36 36 35 47 46 47 Grafico 1 Ricavi del Gruppo per area geografica (valori %) 80 1.1.2 FONDAZIONE BRACCO 70 Fondazione Bracco è stata istituita nel 2010 con l’obiettivo di realizzare progetti, a livello sia 60 nazionale che internazionale, volti a promuovere: > la valorizzazione del patrimonio culturale, storico e artistico > la ricerca scientifica, l’innovazione e la tutela della salute > l’istruzione e la formazione professionale dei giovani > l’attenzione nei confronti dell’universo femminile > iniziative solidali, come contributo al benessere della comunità. 60,1 25,4 7,1 5,3 2,2 Valori euro/milioni successo anche l’andamento del segmento Medical Technologies, dove le vendite di iniettori per la Il Centro Diagnostico Italiano S.p.A. è una struttura sanitaria poliambulatoriale. Nato nel 1975 il CDI 81,0 50 40 30 20 Resto del Mondo Nord America 10 Europa 0 2012 2013 2014 16 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 17 2014 Grafico 2 Ricavi del Gruppo per Business (valori %) 100 90 80 70 3 7 4 8 3 8 10 11 12 14 8 8 principali indicatori 60 40 30 1.151,2 + 35% + 52% Altri ricavi 66 69 69 Servizi per la salute 20 Medical Technologies 10 Farma Ricavi netti Mezzi di Contrasto 0 2012 2013 2014 1.3 NUMERO DI DIPENDENTI Nel 2012 l’organico del Gruppo Bracco è passato dalle Tabella 2 Numero di dipendenti per area geografica 2012 2013 2014 l’ingresso nel perimetro di consolidamento di nuove Italia Nord America Resto Europa Asia America Latina 1.420 948 614 362 62 1.294 909 655 384 58 1.222 939 713 389 57 società. In particolare, nel 2012 sono state rese operative TOTALE GRUPPO BRACCO 3.406 3.300 3.320 3.241 unità del 31 dicembre 2011 alle 3.406 di fine anno, per il potenziamento delle strutture della Business Unit Imaging in ambito commerciale e produttivo e per Risultato operativo Risultato d’esercizio le nuove filiali dell’Est Europa (Polonia, Repubblica Ceca Ricavi per aree geografiche Ricavi per Business Unit e Slovacchia), ed è stata finalizzata l’acquisizione di unità valori % valori % milioni/euro 50 commerciali in Brasile, Messico e Argentina. Nel corso del 2013, l’organico si è ridotto di oltre 100 unità, essenzialmente a causa delle operazioni di ristrutturazione che hanno interessato l’Italia (business Farma) e il sito produttivo canadese, a seguito di una Grafico 3 Suddivisione percentuale dipendenti per area geografica (valori %) rifocalizzazione strategica. 100 90 2 10 Cina (area commerciale), in Germania (produzione) ed in 80 18 Svizzera (business degli iniettori). 70 Nel 2014, il numero di dipendenti è tornato a crescere per il rafforzamento dell’organico in Nord America e in 60 la seconda area geografica dopo l’Italia nella quale si 2 12 12 20 30 d’Europa, con il 21%, e dall’Asia con il 12%. 20 Asia 18 21 28 27 RESTO DEL MONDO 28 40 concentrano gli organici del Gruppo, seguita dal resto America Latina EUROPA Resto Europa 50 Nel complesso, il Nord America risulta, con il 28%, 2 47 MEDICAL TECHNOLOGIES 69 12 MEZZI DI CONTRASTO ALTRI RICAVI 3 Nord America 42 39 35 37 10 Italia 0 2012 2013 2014 NORD AMERICA 8 FARMA 8 SERVIZI PER LA SALUTE 18 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 19 1.4 PERIMETRO DI ANALISI PER LA RENDICONTAZIONE DELLE RELAZIONI CON GLI STAKEHOLDER Il perimetro di analisi per la rendicontazione delle relazioni con gli Stakeholder si concentra, in questo primo esercizio, sulle attività italiane del Gruppo. Nello specifico, quindi, saranno di seguito trattati gli aspetti relativi alle relazioni con gli Stakeholder delle seguenti realtà: Bracco SpA Bracco Imaging SpA Bracco Imaging Italia Srl Spin SpA Centro Diagnostico Italiano SpA Bracco RE Srl Fondazione Bracco 1.5 ADESIONE A INIZIATIVE INTERNAZIONALI E NAZIONALI IN MATERIA DI CSR 1.5.1 RESPONSIBLE CARE E SUSCHEM ITALY Tutte le aziende del Gruppo Bracco aderiscono fin dal 1992, anno del suo lancio in Italia, al Programma Responsible Care, iniziativa mondiale dell’industria chimica promossa in Italia da Federchimica. Attraverso Responsible Care le imprese partecipanti si impegnano volontariamente al continuo miglioramento delle proprie prestazioni in materia di sicurezza, salute e ambiente, anche mediante l’organizzazione di Sistemi di Gestione integrati definiti da standard internazionali. Nell’ambito della partecipazione a Responsible Care, il Gruppo ha aderito formalmente al progetto Responsible Care Global Charter lanciato nel 2006 dall’International Council of Chemical Associations (ICCA), mediante il quale si è rinnovato l’impegno dell’industria chimica mondiale al continuo miglioramento, sia nelle fasi più specificamente produttive, sia in quelle associate all’utilizzo e alla manipolazione in sicurezza dei prodotti lungo la catena del valore. Il Gruppo Bracco aderisce e ha un ruolo guida nella Piattaforma Tecnologica SusChem Italy, promossa in Italia da Federchimica e istituita nel 2004 a livello Europeo su iniziativa del CEFIC (the European Chemical Industry Council) e di altre cinque organizzazioni, con lo scopo di creare le condizioni per la mobilitazione di risorse pubbliche e private, per rafforzare la competitività dell’industria chimica europea definendo le priorità di innovazione e sviluppo verso la sostenibilità. In questa ottica SusChem ha dato vita a Piattaforme Tecnologiche nazionali in 12 Paesi europei, le quali lavorano su iniziative di chimica sostenibile e promuovono l’impegno nazionale in progetti di ampia portata. 1.5.2 FONDAZIONE SODALITAS Bracco è membro della Fondazione Sodalitas, organizzazione di cui Diana Bracco è attualmente Presidente. Fondazione Sodalitas è stata la prima realtà a costruire un ponte tra Profit e Nonprofit, ha contribuito all’evoluzione del ruolo dell’impresa come attore sociale e non solo economico, mettendo al servizio della società civile i punti di forza del volontariato manageriale e della cultura d’impresa. Oggi Sodalitas è un punto di riferimento per le imprese e un partner delle Istituzioni 20 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 21 1.6 POLITICA ETICA Europee per attuare in Italia l’Agenda sulla Sostenibilità. Sono oltre 100 le imprese leader nei principali settori di mercato che hanno scelto di aderire a Fondazione Sodalitas. Aziende che esprimono un valore economico complessivo di 600 miliardi di €, pari a oltre il 40% del PIL, e 1.6.1 CARTA DEI VALORI E DEI PRINCIPI (CODICE ETICO) danno lavoro a un milione di persone. Fondazione Sodalitas è National Partner Organisation per Tutte le società del Gruppo Bracco hanno adottato un Codice Etico che presenta valori e principi l’Italia di CSR Europe, il network espressione della Commissione Europea impegnato a integrare che affondano le proprie radici in una visione imprenditoriale di successo orientata a soddisfare la Sostenibilità nel modo di fare business. i requisiti della responsabilità, a tutti i livelli, e della sostenibilità. Tali valori e principi, nei quali Fondazione Sodalitas può contare su un patrimonio unico, rappresentato dai propri manager le componenti aziendali si riconoscono, definiscono le direttrici di comportamento nei confronti volontari: professionisti che offrono gratuitamente alla Fondazione le preziose competenze sviluppate dei portatori di interessi, pienamente esplicitate nella Carta degli Impegni, sviluppata in piena in anni di attività ai più alti livelli manageriali nelle aziende di riferimento del Paese. Mediamente, i coerenza con Vision e Mission aziendali. manager volontari donano ogni anno a Fondazione Sodalitas 30.000 ore di attività, pari al lavoro full-time di 16 persone. È grazie al loro tempo e alla loro passione che Sodalitas può essere presente ogni giorno nella Comunità e collaborare con un’ampia rete di organizzazioni nonprofit, scuole, università per IL CODICE ETICO DEL GRUPPO BRACCO realizzare iniziative di forte valore sociale. Bracco è tra i soci fondatori e collabora a diversi progetti e iniziative. Al progetto del Volontariato d’impresa hanno partecipato anche i dipendenti Consapevole dell’influenza che esercita sul benessere economico e sociale dei territori in cui opera, del Gruppo Bracco. il Gruppo Bracco considera il rispetto dei principi etici, di correttezza e trasparenza un requisito imprescindibile per la propria crescita. Pertanto si muove secondo linee guida in grado di soddisfare gli standard deontologici più elevati. 1.5.3 ADOZIONE DI SISTEMI DI GESTIONE L’attenzione verso tutti gli aspetti relativi alla qualità, all’ambiente e alla tutela della salute e La creazione di valore avviene attraverso una gestione dei processi improntata all’integrità, al rispetto sicurezza dei lavoratori ha portato il Gruppo Bracco alla scelta volontaria di adottare, presso e alla responsabilità nei confronti della persona, il che ci consente di fornire costantemente prodotti i siti produttivi italiani, Sistemi di Gestione integrati della qualità, dell’ambiente e della sicurezza, certificati secondo gli standard internazionali ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 e BS e servizi affidabili ed efficaci per i pazienti. OHSAS 18001:2007. Per ottenere questi risultati il Gruppo dedica il massimo dell’impegno nella Ricerca, al fine di sviluppare soluzioni innovative in campo medico, scientifico e terapeutico. Nel 2006, il Centro Diagnostico Italiano è stata la prima struttura sanitaria ambulatoriale italiana a ricevere l’accreditamento da parte di Joint Commission International (JCI), organizzazione In questo contesto il Gruppo Bracco conferma l’eticità dei propri comportamenti alla base internazionale non profit che da oltre 75 anni promuove la certificazione di qualità delle prestazioni delle proprie attività e delle scelte manageriali, nell’assoluta convinzione che mai il conseguimento offerte dalle strutture sanitarie. di interessi particolari possa giustificare una condotta non pienamente in linea con i principi L’accreditamento è stato riconfermato nel 2009 e nel 2012. Nello specifico, ciò implica il rispetto della responsabilità sociale d’impresa. di rigorosi standard di qualità che riguardano, in particolare, gli aspetti direttamente collegati Una responsabilità verso lo Stato, le persone, l’ambiente, i consumatori e la comunità. alla gestione dei pazienti: l’accesso alle prestazioni, il controllo delle infezioni, l’educazione e l’informazione sui diritti dei pazienti e delle loro famiglie, oltre ai requisiti relativi alla gestione della struttura, alla sicurezza, alla qualificazione professionale del personale, al miglioramento della Siamo convinti che oggi l’unico modo di “fare impresa” sia quello responsabile qualità, e alla gestione delle informazioni. e sostenibile. L’unico che offre un futuro alle nuove generazioni, l’unico che può coniugare crescita economica, occupazione e benessere, Tabella 3 Adozione di Sistemi di Gestione e certificazioni ottenute SITO Bracco Imaging S.p.A. Unità produttiva di Ceriano Laghetto (MB) Bracco Imaging S.p.A. Unità produttiva di Colleretto Giacosa (TO) Spin S.p.A. Unità produttiva di Torviscosa (UD) Centro Diagnostico Italiano S.p.A. ISO 9001:2008 ISO 14001:2004 • • • della vita, l’unico in grado di far competere l’impresa con successo sui mercati • • di tutto il mondo conservando però un forte legame col territorio in cui si opera. • • • • BS OHSAS 18001:2007 JCI • l’unico che garantisce con l’innovazione tecnologica una sempre migliore qualità La Presidente Diana Bracco 22 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 OBIETTIVO DEL CODICE ETICO DEL GRUPPO BRACCO Il Codice Etico del Gruppo Bracco individua l’insieme dei principi, dei diritti, dei doveri e delle responsabilità cui tutti coloro che operano per il Gruppo Bracco devono attenersi. Il documento è redatto in conformità alle indicazioni in materia di compliance e agli standard di controllo derivanti sia da autoregolamentazione che da specifiche normative, anche di carattere internazionale, in materia. Il Codice Etico del Gruppo Bracco è da considerarsi patrimonio e fattore comune di tutte le Società del Gruppo (le “Società”) che operano nel Mondo. Poiché è inteso come guida e supporto nell’operato di ogni amministratore, dirigente e dipendente del Gruppo Bracco, ogni Società potrà ulteriormente provvedere a dettagliare le proprie norme comportamentali, in modo da adattarle alle proprie esigenze e al contesto sociale e normativo nel quale opera. In ogni caso, tali ulteriori specificazioni non potranno mai derogare ai principi sanciti dalle leggi e dal documento. DESTINATARI Gli Amministratori, i Dipendenti, i Consulenti, i Collaboratori, i Revisori nonché gli Organi di Controllo, volontari ed obbligatori, i business partner e tutti coloro che operano - sia sul territorio nazionale che in altri Stati - in nome e per conto del Gruppo Bracco (i “Destinatari”) sono tenuti a rispettare le previsioni del presente Codice. I principi e le disposizioni in esso contenute costituiscono specificazioni esemplificative degli obblighi generali di diligenza, correttezza e lealtà che qualificano l’adempimento delle prestazioni lavorative ed il comportamento che il dipendente o il collaboratore è tenuto ad osservare. L’osservanza delle prescrizioni del Codice Etico del Gruppo Bracco costituisce parte integrante delle obbligazioni contrattuali dei dipendenti e dei business partner. La loro violazione costituisce, a seconda dei casi, un illecito disciplinare (sanzionabile nel rispetto della normativa applicabile) e/o un inadempimento contrattuale e può comportare il risarcimento dei danni eventualmente derivanti da tale violazione nei confronti della rispettiva Società. DIFFUSIONE DEL CODICE Tutte le Società si impegnano affinché i Destinatari siano a conoscenza del Codice Etico del Gruppo Bracco. A tal fine, le Società informano adeguatamente tutti i Destinatari e forniscono loro supporto nell’interpretazione e nella corretta applicazione delle indicazioni contenute nel presente documento. Del Codice è data ampia diffusione interna. Le Società si impegnano altresì a diffonderlo a tutti coloro che entrano in relazione con le stesse. È affisso con adeguato risalto nelle bacheche aziendali ed è pubblicato sul sito internet di ogni Società. Gli Organi di Gestione delle Società vigilano con attenzione sull’osservanza e sulla diffusione del Codice Etico, predisponendo adeguati strumenti di informazione, prevenzione e controllo ed intervenendo, se del caso, con azioni correttive. SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 23 24 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 1.6.2 CARTA DEGLI IMPEGNI NEI CONFRONTI DEGLI STAKEHOLDER 1. Risorse umane Il Gruppo Bracco riconosce e afferma la centralità della persona come fattore essenziale e irrinunciabile di sviluppo. In questa prospettiva, il Gruppo Bracco condivide e promuove i principi sanciti dalla Dichiarazione Universale dei Diritti dell’Uomo dell’Organizzazione delle Nazioni Unite e dalle fondamentali Convenzioni dell’Organizzazione Internazionale del Lavoro. Il Gruppo Bracco e tutte le sue Società si impegnano a creare e mantenere condizioni di lavoro eque, accoglienti, sicure, meritocratiche, rispettose della dignità umana, delle pari opportunità e dell’equilibrio tra percorsi di vita professionale e personale, prive di ogni forma di discriminazione o di sfruttamento e in grado di assicurare, anche attraverso continui e mirati processi di formazione, che le capacità, le competenze, le conoscenze di ciascun dipendente possano evolvere e ampliarsi nel tempo, coerentemente con gli obiettivi aziendali. 2. Ambiente Attenzione alla tutela del capitale naturale e valorizzazione degli ecosystem and ecosystem services sono driver centrali nell’azione del Gruppo. Qualità, prevenzione, eco-efficienza, riciclo e recupero delle risorse, economia circolare e rigenerativa sono gli elementi di una innovativa e consapevole strategia ambientale, che guida le scelte industriali dell’impresa e coinvolge tutti i componenti dell’organizzazione in una comune volontà di cambiamento, anche culturale. L’obiettivo di fondo è rendere sostenibile lo sviluppo attraverso l’adozione delle migliori tecnologie e prassi manageriali e la promozione di investimenti mirati in ricerca e sviluppo per processi di produzione sempre più puliti. 3. Azionisti, investitori e comunità finanziaria Il Gruppo Bracco punta a uno sviluppo sostenibile nel tempo attraverso la realizzazione di risultati economici conseguiti esclusivamente nel pieno rispetto della legalità e dell’etica. Non insegue, quindi, facili performance di breve periodo, ma intende generare valore sostenibile per i propri azionisti e investitori, ai quali assicura parità di trattamento. Il Gruppo Bracco instaura con gli azionisti, gli investitori e la comunità finanziaria un dialogo continuo e trasparente, nel pieno rispetto della normativa vigente e dei principi di responsabilità, accountability e integrità, al fine di garantire chiarezza e assenza di conflitti di interessi nei rapporti con il mercato finanziario. 4. Pazienti/Clienti La Mission di Bracco è contribuire, grazie ai propri prodotti e servizi, al miglioramento della qualità della vita. Questo è possibile esclusivamente attraverso una gestione delle attività improntata all’integrità, al rispetto e alla responsabilità nei confronti delle persone. Il Gruppo, dunque, si pone al servizio della collettività, dedicando il massimo impegno nella ricerca, nello sviluppo e nella fornitura di soluzioni, prodotti e servizi innovativi e di qualità, efficaci e sicuri in campo medico, scientifico e terapeutico, per la massima tutela della salute dei pazienti e per la completa soddisfazione dei bisogni dei propri clienti. In questo quadro, la tutela della privacy è un elemento chiave delle politiche del Gruppo. 5. Operatori sanitari (medici, farmacisti, ecc.) La relazione con medici, farmacisti e altri operatori sanitari è essenziale, anche e soprattutto per la tutela della salute dei pazienti e dei clienti finali. Il loro ruolo di intermediazione con questi ultimi, infatti, è fondamentale per assicurare il corretto, razionale ed equilibrato uso dei farmaci. Il Gruppo Bracco assicura che tutte le attività informative e formative rivolte agli operatori sanitari siano veritiere, trasparenti, scientificamente valide e in linea con i principi, i protocolli e le procedure SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 25 aziendali, la normativa e i Codici Deontologici delle associazioni industriali di riferimento, senza rappresentare forme di indebita pressione e in modo da consentire prescrizioni e suggerimenti che favoriscano un appropriato utilizzo dei prodotti del Gruppo. 6. Fornitori Il Gruppo Bracco sviluppa con i propri fornitori relazioni caratterizzate da eticità, correttezza, trasparenza, fiducia e rispetto reciproci. Pertanto, in linea con il suo Codice Etico, la selezione e valutazione dei fornitori avviene attraverso criteri di qualità, affidabilità, efficienza ed economicità, di cui i fattori di ordine etico, sociale e ambientale sono elemento fondante. Il Gruppo Bracco assicura il pieno rispetto delle condizioni contrattuali e, al tempo stesso, in una logica di partnership e collaborazione, richiede che i fornitori selezionati garantiscano comportamenti e performance improntati alla massima attenzione ai temi della responsabilità e sostenibilità. 7. Partner finanziari (banche, assicurazioni, ecc.) Il Gruppo Bracco è consapevole dell’importanza del ruolo dei partner finanziari a supporto dei propri processi durevoli di sviluppo e creazione di valore. In tale prospettiva, il Gruppo instaura con i partner finanziari un dialogo continuo e collaborativo, nel pieno rispetto dei principi di trasparenza, chiarezza, correttezza, accountability, fiducia e assenza di conflitti di interessi. Il rapporto deve puntare ad assicurare al Gruppo le risorse per uno sviluppo organico, di lungo termine, al di là di logiche di corto respiro. I partner finanziari, quindi, devono essere capaci di leggere le performance complessive del Gruppo, tenendo conto anche dei fattori sociali, ambientali, etici e di governance e considerando l’impatto positivo delle attività aziendali sulle comunità in cui opera. 8. Istituzioni, Enti e Pubblica Amministrazione Per il Gruppo Bracco etica, trasparenza, rispetto della normativa e lotta contro ogni comportamento irresponsabile e insostenibile sono gli imprescindibili elementi che caratterizzano le sue relazioni con gli attori pubblici (Istituzioni, Enti e Pubblica Amministrazione). In particolare, per i soggetti regolatori, a livello di settore, e per le autorità locali, negli ambiti territoriali in cui il Gruppo svolge le proprie attività, Bracco deve essere considerato un partner serio, rigoroso, affidabile, pronto a rispondere alle richieste pubbliche. Nel suo ruolo di impresa leader dell’industria farmaceutica nazionale, l’operato del Gruppo si pone al servizio degli interessi della collettività e, dal punto di vista economico, è improntato alla ricerca della massima qualità, efficacia ed efficienza, al fine di evitare inaccettabili sprechi di risorse, pubbliche e/o private. Bracco intende collaborare, in maniera fattiva e propositiva, a tutte quelle politiche volte a promuovere modelli di sviluppo avanzati e innovativi a livello locale e nazionale. 9. Comunità e territorio locale/nazionale (economia, cultura, scienza e società) Il Gruppo Bracco intende contribuire in maniera decisiva allo sviluppo dei territori in cui opera. Risultano, pertanto, essenziali i continui sforzi nel campo della ricerca e dell’innovazione, condotti su scala globale. In coerenza con i propri valori, radicati in una visione imprenditoriale maturata lungo quattro generazioni della Famiglia Bracco, il Gruppo opera per migliorare la qualità della vita delle persone e delle comunità, con una particolare attenzione rivolta agli anziani, ai giovani, alle donne, al mondo della cultura e della scienza. Leva fondamentale per la realizzazione di questo orientamento strategico è la Fondazione Bracco, che, attraverso l’attivazione di un fecondo percorso di dialogo, confronto e interazione, in special modo tra i mondi della scienza e delle arti, prosegue nella società l’impegno dell’impresa. Con investimenti ad alto impatto il Gruppo dimostra la propria cittadinanza d’impresa, la propria appartenenza a un tessuto sociale, il cui consenso e supporto sono cruciali nella storia di Bracco. 26 26 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 27 2. Distribuzione del Valore Aggiunto L’anno 2014 ha visto la creazione di un Valore Aggiunto globale pari a 440,12 milioni euro. Grafico 4 Distribuzione del Valore Aggiunto 2014 Valore Aggiunto 25% 5% 8% 62% 440,12 milioni/euro Risorse Umane Remunerazione del Gruppo Pubblica Amministrazione Partner Finanziari La distribuzione del Valore Aggiunto 2014 risulta così determinata: - Risorse Umane: sono stati distribuiti 267,14 milioni di euro per la remunerazione del personale; - Remunerazione del Gruppo: (risorse desinate a sostenere lo sviluppo del Gruppo e quindi l’utile netto, gli ammortamenti e gli accantonamenti) è stato pari a 115,17 milioni di euro; - Pubblica Amministrazione: ammontano a 34,74 milioni di euro i trasferimenti alla Pubblica Amministrazione sotto forma di imposte e tasse; 34,74 P FI AR NA TN NZ ER IA RI 115,17 AM P M UB IN B IS LI TR CA AZ IO NE M DE UN L ER GR A UP ZIO PO NE 267,14 RE RI UMSOR AN SE E - Partner Finanziari: sono stati pagati un totale di 23,07 milioni di euro come oneri finanziari netti. 23,07 28 28 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 29 Relazioni con gli Stakeholder RISORSE UMANE PARTNER FINANZIARI AMBIENTE COMUNITÀ E TERRITORIO PAZIENTI/CLIENTI FORNITORI OPERATORI SANITARI ISTITUZIONI, ENTI E PUBBLICA AMMINISTRAZIONE AZIONISTI, INVESTITORI E COMUNITÀ FINANZIARIA 30 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 31 3.1 RISORSE UMANE 3.1.1 CARATTERISTICHE DEL PERSONALE Numero di dipendenti e collaboratori Alla fine del 2014 il Gruppo Bracco occupava in Italia 1.222 dipendenti, il 64% dei quali facenti capo alla Business Unit Imaging, il 26% al Centro Diagnostico Italiano ed il 10% alla capogruppo Bracco. Nel complesso, il numero totale di persone occupate sale a 1.324, se si considerano anche i contratti a progetto e gli incarichi, che riguardano in prevalenza figure professionali, manageriali, o ricercatori nell’area Ricerca e Sviluppo, e le somministrazioni e gli staff leasing, che fanno invece riferimento a incarichi di natura più operativa. Rispetto al 2012, il numero dei dipendenti è calato di quasi 200 unità, principalmente a causa della riorganizzazione che ha interessato Farma, resasi necessaria a causa delle continue manovre governative per il contenimento della spesa sanitaria e per il venir meno di rilevanti contratti di licenze. Le azioni organizzative intraprese hanno riguardato la riduzione degli Informatori Scientifici del Farmaco e dei Capi Area sul territorio italiano, con una conseguente Tabella 4 Dipendenti Gruppo Bracco soppressione di alcune attività di sede. Tale transizione 2012 è stata condotta mediante l’attivazione delle opportune Gruppo Bracco procedure di sostegno al ricollocamento professionale di cui dei dipendenti, anche all’interno delle altre società del Gruppo Bracco Italia 2013 2014 3.406 3.300 3.320 1.420 1.293 1.222 Gruppo; attraverso il ricorso agli ammortizzatori sociali e ad altre soluzioni di assistenza e incentivazione. Tabella 5 Dipendenti e collaboratori Gruppo Bracco Italia 2012 2013 2014 Dipendenti Collaborazioni professionali/Somministrazioni Somministrati Staff Leasing 1.420 35 19 5 1.293 33 34 20 1.222 31 48 23 TOTALE GRUPPO BRACCO ITALIA 1.479 1.380 1.324 Composizione del personale per qualifica Quanto alla composizione del personale per qualifica, 4 5 5 speciali. 18 18 19 Grafico 5 Percentuale dipendenti per qualifica (valori %) 53 51 nel 2014 il 5% è rappresentato dai dirigenti, il 19% da quadri, il 49% da impiegati e il 27% da operai e qualifiche Operai e qualifiche speciali Impiegati Quadri Dirigenti 45 25 26 27 2012 2013 2014 32 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 33 Composizione del personale per titolo di studio (2014) Bracco offre inoltre alle neomamme un supporto informativo, organizzativo e psicologico, mantenendo Più del 31% dei dipendenti è in possesso di una o più vivo il rapporto lavorativo anche durante il periodo di assenza dal luogo di lavoro, mediante il recapito 2% lauree, di cui oltre la metà riconducibili a discipline tecnico sistematico di un’informativa sugli avvenimenti aziendali (comunicati, newsletter, ordini di servizio). scientifiche quali ingegneria, architettura, scienze, fisica, matematica, gruppo geo-biologico e gruppo chimicofarmaceutico, mentre il 40% è in possesso di un diploma di scuola superiore. 22% 5% Grafico 6 Dipendenti Gruppo Bracco Italia per titolo di studio Tabella 8 Personale maschile e femminile (valori %) 31% 2012 Dirigenti Quadri Impiegati Qualifiche speciali Operai 40% Licenza elementare Licenza media Attestati Professionali vari Diplomati TOTALE GRUPPO BRACCO ITALIA 2013 2014 M F M F M F 78 62 41 100 91 22 38 59 0 9 74 61 39 100 91 26 39 61 0 9 75 61 35 100 92 25 39 65 0 8 59 41 59 41 58 42 100 100 Laureati e PhD 100 DIRIGENTI All’interno della funzione GR&D (Global Research and Development) il 27% dei collaboratori possiede un PhD. Cessazioni del rapporto di lavoro QUADRI Tabella 6 Cessazioni Le cessazioni del rapporto di lavoro sono state 148 nel 2014, a fronte di 166 nel 2013 e 79 nel 2012, in buona parte dovute al processo di riorganizzazione interna delineato in IMPIEGATI 2012 2013 2014 79 166 148 TOTALE GRUPPO BRACCO ITALIA QUALIFICHE SPECIALI precedenza. Nello specifico, per 87 persone nel 2014, e 108 nel 2013, sono state attivate le procedure di mobilità e OPERAI di assistenza al ricollocamento professionale. Assenteismo Con riferimento all’assenteismo, si registra negli anni una riduzione del numero assoluto di giornate di assenza dal lavoro, mentre il numero medio di giornate di assenza per dipendente è sostanzialmente costante nel triennio di Tabella 7 Numero di giornate di assenza 2012 TOTALE GRUPPO BRACCO ITALIA 20.746 2013 2014 18.477 17.962 riferimento. 3.1.2 PARI OPPORTUNITÀ Personale maschile e femminile (2014) 2012 2013 2014 Bracco valorizza e incoraggia il fondamentale contributo del lavoro femminile, dimostrando una forte attenzione al tema delle pari opportunità e della conciliazione tra vita lavorativa e familiare. Le donne rappresentano il 42% del personale. Tra queste il 36% riveste ruoli di responsabilità manageriale (25% a livello dirigenziale e 39% a livello di quadri) e il 65% ricopre funzioni impiegatizie. Politica per il bilanciamento dei carichi familiari Per supportare il bilanciamento tra vita personale e attività lavorativa, l’azienda concede soluzioni di part time di un anno al rientro dal congedo parentale e in situazioni di difficoltà legate ai figli o ai familiari. Politica verso le persone con disabilità e le minoranze in genere La politica nei confronti dell’inserimento lavorativo delle persone con disabilità è condotta mediante la definizione di un piano di inserimento programmato, che consiste nell’accoglimento, accompagnamento e supporto personalizzato, anche mediante l’intervento del medico competente e dell’assistente sociale. 34 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 35 3.1.3 FORMAZIONE Numero di ore di formazione Nel 2014 le ore di formazione sono state circa 10.000 a livello di Gruppo Bracco Italia, dato in crescita rispetto alle circa 6.800 ore dell’anno precedente. Tabella 9 Numero di ore di formazione 2012 TOTALE GRUPPO BRACCO ITALIA 2013 2014 11.335 6.792 9.954 9.954 ore di formazione Principali progetti formativi Propedeutiche anche alla pianificazione degli interventi formativi, nel corso del triennio sono state condotte: - un’attenta analisi e valutazione delle competenze che, in una prospettiva di sviluppo della leadership, ha comportato l’assegnazione delle priorità formative sulle quali è necessario concentrare l’attenzione in una logica di continuo miglioramento; - l’introduzione di un sistema di classificazione e grading dei ruoli, che ha consentito una mappatura delle posizioni in base alla responsabilità, alle attività e al contesto organizzativo: un punto di riferimento per tutte le iniziative di sviluppo e gestione del personale. Nel 2014 i principali progetti formativi, in aggiunta a quanto previsto dagli obblighi normativi in materia di salute e sicurezza sul lavoro e di farmacovigilanza, hanno riguardato: - l’erogazione di iniziative mirate in materia di public speaking, comunicazione, pianificazione strategica e operativa, lean principles & six sigma; - lo svolgimento di corsi di orientamento al cliente; - la formazione sul nuovo sistema di prenotazione degli esami del Centro Diagnostico Italiano; - la formazione sui principi metodologici in materia di sperimentazioni cliniche. Stage Nell’ottica di favorire lo sviluppo professionale dei giovani, Bracco è da sempre attenta ad offrire opportunità di crescita mediante l’attivazione di percorsi di stage in azienda. A questo proposito, nel 2014 sono stati accolti 32 giovani su specifici progetti formativi. Tabella 10 Numero di stage attivati TOTALE GRUPPO BRACCO ITALIA 2012 2013 2014 28 26 32 3.1.4 SALUTE E SICUREZZA SUL LAVORO Funzione GHSE Consolidata all’interno dell’organigramma aziendale fin dagli anni ’70, la funzione GHSE (Global Health Safety and Environment) si impegna a garantire i massimi livelli di salvaguardia in materia di salute e sicurezza sui luoghi di lavoro. L’attenzione verso questi aspetti ha portato il Gruppo alla scelta volontaria di adottare, presso tutti i siti produttivi, un Sistema di Gestione della Salute e Sicurezza, certificato secondo lo standard BS OHSAS 18001:2007. 36 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 37 Numero di infortuni, giorni di assenza per infortunio, Indice di Frequenza e Indice di Gravità L’estrema attenzione prestata alle tematiche della salute e sicurezza sul lavoro è testimoniata dalla costante riduzione, negli anni, del numero di infortuni registrati nelle società del Gruppo. Nel 2014, infatti, gli infortuni sul lavoro sono stati 6, rispetto ai 7 del 2013 ed ai 9 del 2012. Tabella 13 Investimenti GHSE (milioni di euro) 2012 2013 2014 Ceriano Laghetto Spin Torviscosa Colleretto Giacosa 2,44 0,346 0,42 0,356 0,026 0,138 1,376 1,029 0,288 TOTALE 2,886 0,84 2,692 Tabella 11 Numero di infortuni registrati nel triennio di riferimento 2012 2013 2014 Bracco S.p.A. Bracco RE S.r.l. Bracco Imaging S.p.A. Bracco Imaging Italia S.p.A. Spin S.p.A. Centro Diagnostico Italiano S.p.A. 2 0 5 0 0 2 3 0 2 1 1 0 0 0 3 2 1 0 TOTALE GRUPPO BRACCO ITALIA 9 7 6 Formazione in materia di salute e sicurezza sul lavoro 2,692 g investimenti GHSE (milioni di euro) Le attività di formazione sono uno dei principali strumenti per sviluppare la sensibilità del personale nei campi della tutela della salute e della sicurezza. La funzione GHSE pianifica annualmente un programma di intervento tenendo conto delle specifiche esigenze dei diversi siti aziendali e delle necessità emerse durante le verifiche interne e i colloqui col personale. Nel corso del 2014 sono state erogate 4.394 ore di formazione, con una crescita del +15% rispetto all’anno precedente. Tale miglioramento è evidenziato anche dall’Indice di Frequenza (IF), che misura il numero di infortuni per milione di ore lavorate, ed il cui andamento mostra un costante calo nel periodo di riferimento. Il dato registrato nel 2014 dal Gruppo Bracco è di 3,20 infortuni per milione di ore Grafico 9 Numero di ore di formazione in materia di salute e sicurezza lavorate, un risultato inferiore a quello medio del Programma nazionale Responsible Care (7,7 infortuni ogni milione di ore lavorate nel periodo 2011-2013), a sua volta più basso del 20% 4.500 rispetto al settore chimico nel suo complesso. Con riferimento, invece, al numero di giornate di assenza per infortuni sul lavoro, nel 2014 si 4.000 registra una crescita rispetto all’anno precedente. Ciò è essenzialmente dovuto alle prognosi fatte 3.500 registrare da alcuni degli infortuni verificatisi. L’andamento triennale dell’Indice di Gravità (IG), ottenuto rapportando il numero di giornate di assenza per infortunio ogni mille ore lavorate, evidenzia pertanto una crescita nel 2014 rispetto all’anno precedente. Ciononostante, il dato registrato dal Gruppo Bracco, pari a 0,09 giorni di 3.000 Tabella 12 Giorni di assenza per infortunio 2012 2013 TOTALE GRUPPO BRACCO ITALIA 184 2014 87 163 2.500 2.000 1.500 assenza per infortunio ogni mille ore lavorate, si posiziona 1.000 ampiamente al di sotto della media di Responsible Care nel periodo 2011-2013, pari a 0,18. 500 Grafico 7 Andamento IF Gruppo Bracco (IF: numero di infortuni ogni 1000 ore lavorate) Grafico 8 Andamento IG Gruppo Bracco (IG: giorni di assenza ogni 1000 ore lavorate) 4,50 0,20 4,00 3,50 0 0,18 2012 2013 2014 4,12 0,15 3,00 3,42 2,50 3,20 0,10 2,00 1,50 Colleretto Giacosa Spin Torviscosa Centro Diagnostico Italiano Sede Centrale Milano TOTALE 1.662 1.962 1.111 558 629 860 926 948 1.282 120 176 232 354 112 909 3.620 3.826 4.394 3.1.5 RELAZIONI INDUSTRIALI Le relazioni industriali del Gruppo Bracco si sono sempre dimostrate buone e poco conflittuali, 0,04 0,05 1,00 0,09 0,08 Ceriano Laghetto a dimostrazione dell’impegno nel costruire le condizioni per sviluppare un percorso di dialogo 0,50 con i dipendenti e le organizzazioni sindacali. Testimonianza di questo clima è il limitato ricorso 0,00 0,00 2012 2013 IF totale Gruppo Bracco Italia 2014 allo strumento dello sciopero che, anche nei periodi maggiormente interessati dalle operazioni di 2012 2013 IG totale Gruppo Bracco Italia 2014 IG media Responsible Care ristrutturazione interna, si è sostanzialmente mantenuto entro limiti fisiologici. 38 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 39 pensionistici, domande di riscatto, ricongiunzioni) o di legislazione socio-sanitaria (esenzione Tabella 14 Ore di sciopero 2012 2013 2014 547 256 137 TOTALE GRUPPO BRACCO ITALIA ticket, servizi per gli anziani e per i disabili), e a seguire specifici progetti per sostenere i momenti di cambiamento di vita, come la maternità o il pensionamento. Il servizio, attivo nelle sedi di Milano e di Ceriano Laghetto, ha visto nel 2014 un totale di 109 giornate di presenza dell’assistente sociale, per un numero complessivo di 480 interventi. Tabella 16 Assistenza sociale: numero di interventi e giornate di assistenza prestate 2012 2013 3.1.6 SISTEMA DI WELFARE AZIENDALE I servizi che compongono il welfare aziendale del Gruppo Bracco nascono da una analisi dei 2014 Interventi Giorni Interventi Giorni Interventi Giorni bisogni dei lavoratori e sono testimonianza dell’impegno nel porre le risorse umane al centro Milano Ceriano Laghetto 251 209 64 43 280 212 67 44 277 203 66 43 del progetto di crescita e di sostenibilità. Tali servizi, per la maggior parte gratuiti o erogati con TOTALE 460 107 492 111 480 109 un contributo marginale da parte dei dipendenti, oppure offerti a condizioni agevolate negoziate dall’azienda, sono monitorati attraverso indagini di soddisfazione e gradimento condotte periodicamente dalla Funzione CSR. Il servizio nasce con l’obiettivo di ampliare il supporto fornito dall’assistente sociale. Una psicologa e Medicina preventiva Bracco offre programmi di informazione e di medicina preventiva a tutti i propri dipendenti,, con l’obiettivo di prevenire l’insorgere delle malattie e di migliorare le condizioni di salute grazie soprattutto a una diagnosi precoce. I programmi prevedono visite di controllo e prelievi ematici annuali, senza limiti di età, e una serie molto ampia di esami periodici quali, ad esempio, ecografie, visite specialistiche ed esami radiografici, inclusi eventuali approfondimenti, predisposti in funzione dei fattori di rischio e differenziati a seconda dell’età e del genere del dipendente. Gli esami sono effettuati presso il Centro Diagnostico Italiano e sono a carico di Bracco, che nel 2014 ha investito più di 200.000 euro per il finanziamento dell’iniziativa. Tabella 15 Costi del servizio di medicina preventiva Costo in euro 2013 135.000 (escluso CDI) 2014 160.000 (Bracco) + 46.000 (CDI) Life counseling online 206.000 g investimento sulla salute dei dipendenti psicoterapeuta è a disposizione dei dipendenti del Gruppo e dei loro familiari per offrire una prima occasione di riflessione e confronto su situazioni di disagio o difficoltà, personale o lavorativa. In alcuni casi, qualora si presentino situazioni particolarmente complesse, le persone sono invitate a proseguire il percorso con sedute individuali attraverso il servizio di Psicologa in Azienda. 480 interventi di assistenza sociale a Milano e Ceriano Laghetto Psicologa in azienda (progetto attivo da settembre 2014) Per approfondire alcune richieste, ed estendere la portata del servizio di life counseling online, in modo da fornire risposte maggiormente improntate a uno scambio diretto e personale, una psicologa e psicoterapeuta è presente una volta al mese presso la sede centrale di Milano, presso il Centro Diagnostico Italiano e lo stabilimento di Ceriano Laghetto, mentre a Colleretto Giacosa il servizio è disponibile su appuntamento. Incontri di psicologia della personalità Sempre nell’ambito degli aspetti collegati alla prevenzione delle malattie e al miglioramento della qualità della vita, mediante la Carta Famiglia del Centro Diagnostico Italiano tutti i dipendenti del Gruppo Bracco Italia e i loro familiari possono beneficiare di visite specialistiche, esami diagnostici, sedute odontoiatriche e cicli di fisioterapia a condizioni agevolate. A completamento dei servizi per il benessere e l’assistenza, Bracco organizza annualmente una serie di incontri formativi e informativi in azienda aperti anche alla comunità, finalizzati alla condivisione di temi e strumenti per una migliore gestione delle situazioni di vita personale e lavorativa. Assistenza e benessere psicologico Nell’ottica di promuovere il benessere complessivo dei propri dipendenti, Bracco organizza una Tabella 17 Incontri di psicologia della personalità N. eventi Sede Tema N. Partecipanti totali 2012 2 Sviluppo della personalità 60 2013 2 Bracco Milano, Ceriano Laghetto Bracco Milano, Centro Diagnostico Italiano Essere positivi 95 2014 3 Resilienza (Milano) Bracco Milano, Centro Diagnostico Sviluppo della personalità (CDI) Italiano, Ceriano Laghetto Essere positivi (Ceriano) 120 serie di programmi di supporto ed assistenza, volti ad accompagnare le persone nei diversi momenti della vita personale e organizzativa. Assistenza sociale L’assistente sociale punta ad ascoltare e a supportare i dipendenti nell’affrontare situazioni di disagio familiare, problemi di salute, personali o di natura organizzativa, a fornire informazioni per migliorare l’utilizzo dei servizi aziendali interni o del territorio, a semplificare il disbrigo di alcune pratiche burocratiche, ad esempio in materia previdenziale (verifica dei contributi 40 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 41 Formazione e studio Soggiorni estivi Ogni anno Bracco offre ai figli dei dipendenti di età compresa tra i 6 e i 16 anni soggiorni estivi educativi, ispirati ai filoni conduttori dell’impegno sociale del Gruppo e riguardanti sia periodi di studio all’estero sia vacanze sportive, in particolare a contatto con la natura e collegate ai temi della tutela ambientale. Al termine di ogni periodo i ragazzi compilano, assieme ai genitori, un questionario di gradimento che consente di intervenire per il miglioramento del servizio e per la programmazione degli anni successivi. Tabella 16 Soggiorni estivi 2012 2013 2014 N. partecipanti Investimento 165 164 138 193.500 euro 150.000 euro 151.000 euro Campi volontariato (progetto attivo dal 2014) Ai ragazzi minorenni che non hanno più accesso ai soggiorni estivi Bracco offre, in partnership con Legambiente, l’opportunità di partecipare a progetti di volontariato in campo ambientale o sociale interamente finanziati dall’azienda. I progetti comprendono l’approfondimento della conoscenza del territorio, incluse le tematiche ambientali e sociali, il recupero di alcune aree e la partecipazione a lezioni sui temi della sostenibilità. Premio Valore Studio (progetto attivo dal 2013) Tabella 17 Borse erogate Premio Valore Studio N. borse erogate L’azienda offre ogni anno un programma di premi per i figli dei dipendenti che superano l’esame di maturità o si laureano con voti particolarmente brillanti. Borse di studio per i figli dei dipendenti che hanno perso un genitore 2013 2014 Tabella 18 Borse di studio per i figli dei dipendenti che hanno perso un genitore Bracco assicura un sostegno economico per il completamento degli studi, proporzionato al ciclo scolastico affrontato, dalla scuola dell’infanzia all’università, ai figli dei dipendenti che hanno perso un genitore. In aggiunta, i figli dei dipendenti appena diplomati o laureati, quando è possibile, possono inserirsi nei percorsi di stage aziendali. 16 12 2012 2013 2014 N. famiglie seguite N. figli 4 5 6 8 10 11 42 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 43 1 Grafico 10 Partecipazione alla survey interna (%) Family care, gestione del tempo e conciliazione vita-lavoro Family Care Bracco offre un servizio gratuito di assistenza domiciliare per i dipendenti con familiari anziani o Milano Via Caduti di Marcinelle con figli con disabilità, colpiti da improvvisi problemi di salute o da un aggravamento della malattia. Il servizio si è evoluto negli anni, passando da una finalità di supporto di urgenza e di breve periodo, ad Tabella 19 Servizio di family care una improntata alla continuità. Il progetto è realizzato in partnership con ALDIA, cooperativa che si occupa di progettazione ed erogazione di servizi socio-assistenziali e sanitari sia domiciliari, sia in strutture residenziali. N. interventi N. ore 4 3 2 160 120 80 2012 2013 2014 Ceriano Laghetto Torviscosa Milano Via Cino del Duca Colleretto Giacosa Milano - Via Folli 43 18 Nel complesso, tutte le iniziative di welfare hanno riscontrato un ottimo o discreto livello di gradimento e 4 soddisfazione, in termini di utilità, qualità dei servizi, Gestione del tempo 21 reperibilità e immediatezza delle informazioni fornite. 13 Compatibilmente con le esigenze organizzative, l’impegno di Bracco per un migliore bilanciamento tra vita lavorativa e vita personale si concretizza in una serie di interventi per una migliore gestione del tempo: 3.1.8 COINVOLGIMENTO DEL PERSONALE SUI TEMI DELLA CSR - Orari differiti, che prevedono uno slittamento dell’orario di entrata ed uscita; La sensibilizzazione e il coinvolgimento del personale sui temi della responsabilità sociale e della - Banca delle ore, in base alla quale chi ha particolari limitazioni di orario può convertire in sostenibilità, e sulle specifiche iniziative realizzate da Bracco, è una delle priorità della Funzione permessi le ore di straordinario effettuate, invece di richiederne il pagamento; CSR che viene perseguita mediante una pluralità di strumenti: - Agevolazioni e permessi speciali, per i dipendenti impegnati nel completamento dei cicli di - attivazione dei canali di comunicazione interna, quali ad esempio la intranet aziendale, studio universitario; nella quale sono presentati gli aggiornamenti sui progetti in corso e conclusi e dove è possibile, - Easy Laundry, servizio di tintoria a domicilio, con ritiro e consegna settimanale presso le sedi di mediante un blog, descrivere e raccontare le diverse iniziative, prendere visione degli obiettivi Milano e del Centro Diagnostico Italiano. generali e annuali, ottenere informazioni sui referenti aziendali e inserire contenuti multimediali. Mense aziendali La comunicazione interna realizza anche comunicati al personale in formato digitale e pubblica Bracco ha attivato un servizio di mensa, dedicato nelle sedi di Milano (via Caduti di Marcinelle) e video sul canale Bracco Channel sui principali temi della CSR, oltre ad includere una sezione Ceriano Laghetto, e condiviso con altre realtà produttive del territorio negli stabilimenti di Torviscosa dedicata alla sostenibilità nella rassegna stampa online; e Colleretto Giacosa. - istituzione dei CSR Ambassador. La comunicazione interna in materia di responsabilità sociale si giova anche dell’operato dei CSR Ambassador, collaboratori appartenenti a diverse sedi e Convenzioni mezzi pubblici funzioni aziendali che sono diventati, dal 2014, punti di riferimento per trasmettere ai colleghi la Le convenzioni con ATM (attiva dal 2013) e Trenord (dal 2014) consentono ai dipendenti Bracco di acquistare abbonamenti annuali consegnati direttamente sul posto di lavoro, scontati sul prezzo al pubblico, e con la possibilità di rateizzare l’importo sui 12 mesi attraverso addebiti sul cedolino aziendale. Tabella 20 Convenzioni con i mezzi pubblici Convenzione Convenzione ATM Trenord 2013 2014 N. 35 dipendenti coinvolti N. 31 dipendenti coinvolti cultura e i valori alla base delle iniziative di responsabilità sociale; - organizzazione di specifici eventi ed incontri, Grafico 11 Gradimento dei servizi: utilità delle prestazioni di welfare (%) N. 4 dipendenti coinvolti 100 90 Bracco Wellness 80 Presso la sede di Milano è stata creata una palestra nella quale i dipendenti possono svolgere 70 attività sportiva seguiti da laureati in Scienze Motorie e partecipare a corsi e attività di gruppo. La 87 83 68 65 62 60 palestra è aperta dal lunedì al venerdì e l’iscrizione annuale comporta il pagamento da parte dei dipendenti di 100 euro, che l’azienda destina totalmente a progetti di cooperazione internazionale. 50 40 Ottimo 30 3.1.7 SODDISFAZIONE DEL PERSONALE SUI SERVIZI DI WELFARE AZIENDALE 22 20 Nei mesi di settembre e ottobre 2014 è stato attivato sulla intranet aziendale un questionario online cui hanno partecipato 519 dipendenti del Gruppo Bracco Italia delle diverse sedi dislocate sul territorio nazionale, finalizzato a raccogliere informazioni e feedback sulla conoscenza e sul gradimento delle iniziative di welfare aziendale e di Corporate Social Reponsibility. 10 0 10 2 Soggiorni estivi 1 11 3 3 Medicina preventiva 17 25 Discreto 5 Sufficiente 8 6 4 13 Assistente sociale Conciliazione famiglia-lavoro 5 Life counseling online Insufficiente 44 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 45 nei quali nuovi progetti o iniziative sono presentati e approfonditi presso la sede di Milano, spesso in collegamento con le altre sedi italiane o estere coinvolte; - realizzazione di progetti di CSR, nel campo del welfare, Grafico 13 Conoscenza della CSR del Gruppo Bracco (valori %) 100 90 della solidarietà sociale, della cultura e del volontariato. 80 Molti di questi progetti prevedono il coinvolgimento e 70 la partecipazione volontaria dei dipendenti, come ad 60 esempio nel caso di Bracco for Expo 2015, progetto 50 molto ampio e articolato che ha coinvolto i collaboratori in attività di informazione e promozione dei temi dell’Expo, e nella prestazione di alcune giornate di volontariato 61 46 39 40 30 20 nell’ambito della manifestazione. 40 32 10 condotta tra settembre e ottobre 2014, conteneva 0 11 3 6 2 5 del Gruppo. gn on ella è div c iso ono CSR in a sciu zie to nd a L’im èp rio pegn rita rio o nel pe la C de r il fu SR ll’a zie turo nd a L’im pe gn su o ll’im ma ha u nella gin n im CS R ea zie patto nd ale La survey interna di gradimento dei servizi di welfare, 32 23 Allo stesso modo, è molto elevato l’accordo sul fatto che Totalmente d’accordo anche una sezione dedicata alle tematiche di CSR, i cui risultati sono riportati nei seguenti grafici. Nella sostanza, on ec l’impegno su questo fronte sia prioritario per il futuro L’im della responsabilità sociale e la consapevolezza che pe è possibile evidenziare una buona conoscenza dei temi Abbastanza d’accordo Poco d’accordo Per niente d’accordo la condivisione delle iniziative di CSR sia essenziale per la loro buona riuscita, mentre il coinvolgimento appare non Grafico 14 Condivisione della CSR (valori %) ancora del tutto diffuso in tutta l’organizzazione. 100 Con riferimento alla preferenza per uno o più ambiti di 90 coinvolgimento attivo sui progetti di CSR, la scelta è 80 ricaduta in maggioranza sui servizi interni e, a seguire, 70 sulla cooperazione internazionale, sulla conduzione di 60 progetti sul territorio e sul volontariato d’impresa. 50 19 38 68 37 48 40 30 30 Grafico 12 Partecipazione alle iniziative di CSR (valori %) 44 36 40 30 36 25 10 0 Nel caso di un coinvolgimento attivo nei progetti di CSR, in quale ambito vorresti operare? * Possibile più di una scelta Territorio Cooperazione Internazionale 1 14 12 0 20 Volontariato d’impresa 10 Servizi interni La c pe ondi de r la b visio lle iniz uona ne è u iati ve riusc tile ita di CS R I co n a inv zie olt nd on am elle i s iniz ento ia di tive CS In R azi co enda ne invol vor lle r t iniz o att ei es iati ivam ser e ve di ente CS R 50 20 28 2 I servizi del welfare sono riconducibili ad alcune aree specifiche: Medicina preventiva Assistenza e benessere psicologico Formazione e studio Family Care, gestione del tempo, conciliazione vita-lavoro Mense aziendali Convenzioni Wellness 46 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 47 3.2 AMBIENTE Consumi energetici 3.2.1 SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE DELLA PRODUZIONE BRACCO IN ITALIA I tre stabilimenti di Ceriano Laghetto, Torviscosa e Colleretto Giacosa utilizzano sia energia elettrica che vapore. Presso il sito di Ceriano Laghetto l’utilizzo dell’impianto di cogenerazione per Unità produttive in Italia l’autoproduzione di energia ha ridotto in maniera significativa le necessità di acquisto della stessa Le principali unità produttive del Gruppo Bracco in Italia da fornitori esterni. Questo ha permesso di recuperare il calore prodotto dalla combustione del si trovano all’interno o nelle immediate vicinanze di zone metano, consentendo un risparmio di energia primaria rispetto alla generazione separata di energia naturalisticamente molto importanti: elettrica e termica. L’energia autoprodotta è utilizzata negli impianti di produzione e depurazione, - l’impianto di Bracco Imaging a Ceriano Laghetto, per il riscaldamento delle reazioni che richiedono temperature superiori a quelle ambientali, per il nell’area del Parco delle Groane; raffreddamento dei fluidi, per la strumentazione di laboratorio e per il condizionamento delle aree - il complesso di Spin a Torviscosa, vicino alla laguna di lavoro. Una parte dell’energia elettrica prodotta è ceduta alla rete, mentre una piccola quota del protetta di Marano e Grado; vapore prodotto è venduto ad un’altra azienda. - il Centro Ricerche di Colleretto Giacosa, nei pressi della Serra d’Ivrea. Nel sito di Torviscosa sia l’energia elettrica che il vapore sono acquistati dalla Centrale Edison Essere all’interno o nelle vicinanze di aree naturali comporta responsabilità ancora più elevate in di Torviscosa alimentata a metano. Negli ultimi anni sono stati portati a termine diversi progetti termini di rispetto dell’ambiente. volti a contenere i consumi (razionalizzazione dei processi di miscelazione, temporizzazione Tutti e tre i siti hanno un sistema di gestione ambientale certificato secondo lo standard internazionale ISO 14001:2004. dell’illuminazione di alcune aree, riduzione dei set point dell’aria compressa), altri sono in fase di attuazione (diminuzione dell’utilizzo di vapore tramite interventi migliorativi sulle linee di fornitura, installazione di inverter, sostituzione di alcuni motori con altri ad alta efficienza). Lo stabilimento di Ceriano Laghetto, realizzato negli anni ’80, è ubicato nell’area ex ACNA di Cesano Maderno, in un vasto complesso industriale adiacente al Parco delle Groane. L’energia necessaria per lo svolgimento delle attività del sito di Colleretto Giacosa deriva da due L’impianto di Torviscosa, entrato in funzionamento ad inizio del 2001, si trova presso la laguna di fonti: energia elettrica, acquistata dalla rete nazionale e metano, utilizzato per ottenere il vapore Marano e Grado area inserita tra i siti di interesse comunitario (SIC IT3320037). Prima dell’avvio necessario alla produzione. delle attività produttive sono state condotte stringenti verifiche chimiche e biologiche per asseverare Nel corso del 2013 sono stati effettuati alcuni interventi la compatibilità degli scarichi che vengono conferiti ad un depuratore consortile il quale conferisce volti ad ottimizzare i consumi energetici, come la in mare aperto. Sono comunque state effettuate verifiche di compatibilità qualitativa delle acque. calendarizzazione del condizionamento degli ambienti a La sede produttiva di Torviscosa è stata costruita con impianti all’avanguardia, salvaguardando contaminazione controllata (quali le aree di produzione, l’aspetto legato ai valori culturali e sociali, con un recupero industriale considerato tra i meglio i laboratori di analisi e di campionamento e in generale riusciti del Paese. L’intervento Bracco è stato inserito nel Padiglione Italia della Biennale di tutte le zone in cui il principio attivo viene esposto Architettura di Venezia 2012 come esempio virtuoso del rapporto industria-territorio. Il Centro di all’aria e può contaminare o può essere contaminato), Colleretto Giacosa produce un ridotto impatto, sia grazie all’attenta progettazione degli impianti l’installazione di un nuovo raffreddatore ad acqua ad alta pilota e di produzione, sia per la gestione focalizzata alla protezione ambientale. efficienza, l’accurato monitoraggio e il costante controllo delle logiche delle richieste energetiche. Nel complesso, l’utilizzo di tutte le fonti energetiche, La produzione Il sito produttivo Bracco Imaging di Ceriano Laghetto è specializzato nella sintesi di Active Pharmaceutical Grafico 14 La produzione totale dei tre siti in Italia Prodotti finiti (tonnellate) Ingredients (API), utilizzati per la produzione dei mezzi 4.500 di contrasto, in particolare produce i principi attivi di 4.000 Iopamidolo (raggi X/Tac), Gadoteridolo e Gd-Bopta (risonanaza magnetica). L’impianto di Torviscosa è anch’esso destinato alla produzione di principi attivi di e alla produzione del prodotto intermedio Iodoftal. 2.000 L’officina farmaceutica di Colleretto Giacosa è invece 1.500 dedicata a limitate produzioni di siringhe pre-riempite di 1.000 mezzi di contrasto per Risonanza Magnetica ed è dotata 500 27.000 26.500 26.000 25.500 25.000 24.500 24.000 23.500 23.000 22.500 22.000 6,45 26.368 6,40 25.190 6,30 6,35 6,27 6,30 6,24 23.524 6,25 6,20 6,15 2012 2013 2014 in termini di TEP (Tonnellate Equivalenti di Petrolio), Totale Energia Consumata (TEP) è aumentato nel 2014 del +4,7% rispetto all’anno Consumo per unità di prodotto (TEP/t) 6,10 precedente, ciononostante si è registrata una riduzione del -0,5% del consumo per unità di prodotto ottenuto. 3.733 Tabella 21 Totale energia consumata e consumi per unità di prodotto 3.000 2.500 principio attivo per prodotti farmaceutici tradizionali. 4.225 3.500 mezzi di contrasto (raggi x/TAC), in particolare Iomeprolo di un impianto chimico destinato alla produzione di un 4.016 Grafico 15 Totale energia consumata e consumi per unità di prodotto (TEP/TEP/tonnellate) Ceriano Laghetto Torviscosa Colleretto Giacosa Totale energia consumata (TEP) Produzione (t) Consumo per unità di prodotto (TEP/t) 0 2012 2013 2014 2012 2013 2014 14.828 15.924 16.542 7.830 8.377 8.946 866 890 880 23.524 25.190 26.368 3.734 4.016 4.225 6,30 6,27 6,24 48 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 Emissioni di CO2 derivanti dall’utilizzo energetico Le emissioni di CO2 derivanti dalle attività di produzione e consumo di energia possono essere dirette o SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 49 Grafico 15 Emissioni di CO2 dirette e indirette totali e per unità di prodotto (tonnellate/tonnellate/tonnellate) 15,80 15,77 65.342 66.000 indirette: quelle dirette sono dovute, come nel caso del sito di Ceriano Laghetto, al consumo di gas per la 64.000 produzione di energia, mentre quelle indirette derivano 62.000 15,60 15,53 dal quantitativo di elettricità e vapore acquistato da terzi. Le emissioni complessive sono aumentate del +3,2% rispetto al 2013, a causa dell’incremento dell’attività 15,70 63.331 + 5,2% con un risparmio pari a: 15,46 15,50 60.000 58.000 PRODUZIONE 57.966 15,40 produttiva, mentre le emissioni per unità di prodotto sono diminuite del -1,9%. 15,30 56.000 54.000 15,20 2012 2013 2014 CONSUMO ENERGETICO - 0,5 Emissioni di CO2(t) Emissioni di CO2 per unità di prodotto (t/t) EMISSIONI CO2 - 1,9 Tabella 22 Emissioni di CO2 dirette e indirette totali e per unità di prodotto 2012 2013 2014 Ceriano Laghetto 36.956 40.904 41.526 Torviscosa 19.165 20.630 22.033 Colleretto Giacosa Totale emissioni di CO2 1.845 1.796 1.783 57.966 63.331 65.342 Produzione (t) 3.734 4.016 4.225 Emissioni CO2 per unità di prodotto (t/t) 15,53 15,77 15,46 Altre emissioni in atmosfera Con riferimento alle altre emissioni in atmosfera Grafico 16 Emissioni di COV totali e per unità di prodotto (tonnellate/kilogrammi/tonnellate) complessive di tutti e tre i siti produttivi, si riportano di 4,50 seguito i dati relativi alle emissioni di COV (Composti 4,00 Organici Volatili), CIV (Composti Inorganici Volatili) e 3,50 Particolato, sia totali che per unità di prodotto ottenuto. 3,00 1,40 4,07 1,30 3,42 3,27 1,20 1,10 2,50 0,96 0,88 1,00 Pur essendo cresciute le emissioni di COV e CIV sono 2,00 ampiamente entro i limiti prescritti. Al contrario, si registra 1,50 0,80 una riduzione delle emissioni di Particolato e CO. 1,00 0,70 0,50 0,60 0,00 2012 COV totali (t) COV per unità di prodotto (Kg/t) 0,90 0,85 2013 2014 0,50 3,27 3,4 4,07 0,88 0,85 0,96 RIFIUTI DESTINATI AL RECUPERO 87,2% CONSUMO ACQUA - 1,4 50 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 51 Grafico 17 Emissioni di CIV totali e per unità di prodotto (tonnellate/Kilogrammi/tonnellate) anni, a una significativa riduzione dei consumi specifici per unità di produzione. I consumi idrici dell’impianto di Colleretto Giacosa sono estremamente limitati. 0,25 0,23 0,06 0,20 0,07 In generale, a fronte di un aumento del consumo di risorse idriche del +3,7% rispetto al 2013, il 0,06 consumo specifico per tonnellata di prodotto ottenuto è diminuito, nello stesso periodo, del -1,4%. 0,18 0,05 0,15 0,04 0,10 0,10 0,04 0,03 CIV totali (t) CIV per unità di prodotto (Kg/t) 0,23 0,06 0,10 0,02 0,18 0,02 0,05 0,02 0,04 0,00 0,01 2012 2013 2014 Tabella 23 Consumi idrici totali e per unità di prodotto (migliaia/m3) 2012 2013 2014 Ceriano Laghetto 14.124 13.723 14.306 Spin - Torviscosa 770 802 762 Colleretto Giacosa 18 19 20 14.912 14.544 15.088 3.733 4.016 4.225 3,99 3,62 3,57 Totale consumo di acqua m3*1000 Produzione (t) Consumo per unità di prodotto (m3*1000/t) Grafico 18 Emissioni di particolato totali e per unità di prodotto (tonnellate/Kilogrammi/tonnellate) 0,15 0,045 15.200 0,15 0,14 0,14 0,040 0,039 0,13 0,13 0,14 0,039 0,13 0,033 0,12 0,029 0,035 0,033 0,12 0,12 4,10 3,99 15.100 15.000 0,14 Particolato totale Particolato per unità di prodotto (Kg/t) Grafico 19 Consumi idrici totali e per unità di prodotto (m3 * 1000/ m3*1000/t) 3,90 14.900 3,80 14.800 14.700 0,029 0,030 0,12 4,00 15.088 14.912 3,70 3,62 14.544 14.600 3,57 14.500 0,11 2012 2013 2014 0,025 3,50 14.400 3,40 14.300 14.200 3,60 2012 2013 2014 3,30 Consumo di acqua (migliaia di m3) Consumo specifico (m3*1000/t) Acqua Consumi idrici I consumi idrici sono dovuti principalmente all’utilizzo di acqua come solvente naturale e come Scarichi idrici agente di regolazione della temperatura. I processi di sintesi dei principi attivi hanno subito nel La quantità e la qualità delle acque scaricate sono aspetti ambientali cruciali nella gestione di corso degli ultimi anni un’attenta revisione, che ha comportato la progressiva eliminazione, quando un’industria chimica. Il sito di Ceriano Laghetto dispone di un impianto di depurazione delle possibile, o comunque una riduzione, delle sostanze organiche utilizzate come solventi. acque, concepito alla fine degli anni ’80, per garantire il rispetto dei limiti di legge per lo scarico dei reflui liquidi in un corpo idrico superficiale. Negli anni ’90, gli studi coordinati dal Centro Ricerche Bracco e dai laboratori interni di controllo Nel corso degli anni l’evoluzione della tecnologia ha reso possibile una serie di migliorie che hanno portato all’eliminazione dei solventi clorurati, cloruro di metilene e metilcloroformio, due sono state di volta in volta implementate, rendendo l’impianto sempre più aggiornato e in grado composti organici alogenati. di trattare reflui pari a quelli prodotti da una città di circa 100.000 abitanti, con una resa di Nel corso degli anni successivi, si è riusciti a intervenire sulla sintesi, consentendo di utilizzare depurazione superiore al 90%. prevalentemente acqua come solvente. Questo ha, da un lato, comportato una riduzione estremamente positiva della presenza di potenziali inquinanti negli scarichi ma, dall’altro, ha Presso il sito di Torviscosa, dove non è presente un impianto di depurazione interno (i reflui incrementato l’uso di acqua, già utilizzata per la produzione di vapore e per gli scambi termici. sono destinati a un depuratore consortile) le azioni di controllo sugli scarichi hanno riguardato in Per evitare sprechi, l’impianto di Ceriano Laghetto riutilizza l’acqua derivante dai prelievi imposti particolare le attività di progettazione e di ingegneria del processo produttivo. In tal modo, si è dal Protocollo d’intesa per il Polo Chimico Cesanese per lo sbarramento idraulico nell’attività di ridotto il carico degli inquinanti alla fonte. bonifica del sito, evitando, in tal modo, un ulteriore prelievo idrico. Gli impianti di Colleretto Giacosa sono stati muniti in fase di progettazione di uno specifico Nel sito di Torviscosa, i progressivi miglioramenti dei processi di sintesi hanno portato, negli ultimi sistema di trattamento dei reflui con la tecnologia dell’osmosi inversa. In questo modo i reflui 52 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 53 Il Centro Ricerche Bracco a Colleretto Giacosa (Torino) nel cuore del Bioindustry Park “Silvano Fumero” 54 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 55 inviati in fognatura, successivamente al trattamento, non solo rispettano i limiti di legge ma risultano estremamente ridotti in termini di inquinanti. Con riferimento alla qualità delle acque scaricate, i Tabella 24 Concentrazione media COD e SST Ceriano Laghetto Concentrazione media mg/l Ceriano Laghetto parametri di riferimento sono la quantità di ossigeno 2012 2013 2014 Limite di legge necessaria per la completa ossidazione per via chimica COD (mg/l) 99 112 105 160 dei composti organici e inorganici presenti in un campione SST (mg/l) 10 11 15 80 Grafico 20 Produzione di rifiuti pericolosi e non pericolosi (tonnellate) Grafico 21 Destinazione dei rifiuti (tonnellate) 5.000 5.000 4.000 4.000 vigente, differenziati a seconda della destinazione degli scarichi. L’impianto Spin di Torviscosa, che non effettua 3680 1.000 Tabella 25 Concentrazione media COD e SST Spin - Torviscosa Concentrazione media mg/l Spin - Torviscosa 2012 2013 2014 0 COD (mg/l) 930 1.080 1.235 1.800 in deroga, come approvato dall’impianto di destinazione SST (mg/l) 75 69 56 200 finale. L’azienda si è fortemente impegnata, nel corso degli Pericolosi 87,2% 3363 4266 4942 2012 2013 2014 80,0% 82,6% 2013 2014 Non Pericolosi 0 Smaltimento Recupero 70,0% % recupero/totale Per quanto riguarda i principali dati ambientali del Centro Diagnostico Italiano, si riportano nella Tabella 26 Concentrazione media COD Colleretto Giacosa Concentrazione media mg/l Colleretto Giacosa Nel 2014, la produzione di più di 4.200 tonnellate di principi attivi ha richiesto l’impiego di più di 75.700 2012 86,8% 2.000 3.2.2 LA SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE DEL CENTRO DIAGNOSTICO ITALIANO anni, a migliorare costantemente i processi produttivi, al Consumo di materie prime e solventi 708 1.000 3217 Limite di legge a un impianto consortile con una concentrazione di COD 4324 90,0% 648 3.000 1234 2.000 il trattamento depurativo presso il sito, conferisce i reflui fine di minimizzare l’impatto ambientale. 728 1346 3.000 di Solidi Sospesi Totali (SST). Le concentrazioni di COD e rispettano ampiamente i limiti imposti dalla normativa 100,0% 853 di acqua (COD, Chemical Oxygen Demand) e la quantità SST in tutti e tre gli impianti Bracco sul territorio nazionale 6.000 COD (mg/l) 2012 2013 2014 47 86 113 tonnellate di materie prime, con un incremento rispetto all’anno precedente del +22%. Nello stesso periodo, si è registrato un aumento dell’utilizzo di solventi del +13,3%. seguente tabella i valori dei principali indicatori ambientali. Limite di legge 500 Tabella 28 Principali dati ambientali del Centro Diagnostico Italiano (valori assoluti) 2012 2013 2014 Consumi energetici Energia Termica consumata (TEP) 247,6 255,2 224,3 Energia Elettrica consumata (TEP) 1.320,1 1.213,5 1.221,8 Totale Energia consumata (TEP) 1.567,7 1.468,8 1.446,1 621,7 646,0 564,5 Emissioni in atmosfera di CO2 La maggior parte dei solventi utilizzati (Metanolo, Diglime, Sec-Butanolo, Ter-Butanolo, Dodecano, Emissioni dirette di CO2 (t) Dimetilacetammide) è recuperata e reimmessa nei processi produttivi, con tassi superiori al 96%. Emissioni indirette di CO2 (t) 2.649,7 2.140,9 2.155,5 Totale emissioni dirette e indirette di CO2 (t) 3.271,4 2.786,9 2.720,0 42,2 69,5 56,1 82,7 81,9 74,9 18,0 39,0 24,6 100,7 120,9 99,4 Consumi idrici Tabella 27 Solventi recuperati Ceriano Laghetto (% recupero solventi) Solvente 2012 2013 Consumi idrici (m3 * 1000) 2014 Rifiuti Metanolo 95,95 96,69 94,71 Pericolosi (t) Diglime 91,84 92,06 89,62 Non pericolosi (t) Butanolo secondario 96,91 96,49 96,03 Totale rifiuti prodotti (t) Butanolo terziario 94,64 94,36 93,75 Dodecano normale 93,14 93,71 95,01 Dimetilacetammide 94,52 92,65 93,60 Rifiuti Nel 2014 la produzione totale di rifiuti, sia pericolosi che non pericolosi, è cresciuta del +15,4% rispetto al 2013, attestandosi a 5.670 tonnellate. L’aumento è da imputarsi soprattutto a lavori di scavo effettuati nel sito di Ceriano Laghetto. Più dell’87% dei rifiuti è stato destinato a recupero, con un aumento del +0,4% rispetto al 2013, e la restante parte è stata avviata a smaltimento. 56 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 57 3.4 PAZIENTI/CLIENTI 3.3 AZIONISTI, INVESTITORI E COMUNITÀ FINANZIARIA Uno degli elementi distintivi della mission del Gruppo Bracco consiste nel continuo e assiduo impegno dedicato al miglioramento della qualità della vita. Per 3.3.1 COMPOSIZIONE DEL CAPITALE SOCIALE questo, Bracco dedica il massimo commitment in tutti La Famiglia Bracco rappresenta da quattro generazioni i settori nei quali è presente per ricercare, sviluppare e il punto di riferimento del Gruppo che, a partire dai assicurare soluzioni, prodotti e servizi innovativi, efficaci e primi investimenti in ambito produttivo, nella ricerca sicuri, per la massima tutela della salute dei pazienti e in campo commerciale, fino ai più recenti processi e per la completa soddisfazione dei loro bisogni. di internazionalizzazione e innovazione, ha infuso Oltre ad aderire scrupolosamente a tutte le normative nell’azienda la sua visione imprenditoriale, l’impegno, i valori e i principi che ne hanno animato lo sviluppo. Il capitale sociale della capogruppo Bracco S.p.A. è costituito da 200.000.000 di azioni ordinarie, di cui il 10% posseduto dalla stessa Bracco S.p.A. sotto forma di azioni proprie. Alla capogruppo Bracco S.p.A. fanno capo il 100% delle società Bracco Imaging S.p.A., Bracco Imaging Italia S.r.l., Spin S.p.A., Bracco RE S.r.l., e l’89% della controllata Centro Diagnostico Italiano S.p.A. 3.3.2 GOVERNANCE Il Gruppo Bracco si presenta come una multinazionale familiare, una family-owned company nella quale la missione imprenditoriale si estende lungo un orizzonte di lungo periodo, e i risultati economici, anche alla luce della rilevanza sociale delle attività condotte, sono perseguiti ricercando la creazione di valore sostenibile per i propri azionisti e, più in generale, per tutti gli Stakeholder. Gli organi sociali sono: e regolamentazioni sia nazionali che internazionali, il Gruppo si è dotato di specifiche procedure per l’adozione delle migliori pratiche nei campi della ricerca, sperimentazione, fabbricazione, etichettatura, distribuzione e vigilanza, volte ad assicurare sempre e in ogni momento il controllo della qualità e della sicurezza per la salute dei pazienti in ogni fase del ciclo di vita del prodotto e della catena di fornitura. 3.4.1 DIAGNOSTICA PER IMMAGINI Bracco Imaging è leader a livello globale. La ricerca medica Bracco ha raggiunto eccezionali risultati nello sviluppo e nella fornitura di agenti di contrasto innovativi, caratterizzati da elevati livelli di tollerabilità e stabilità. La ricerca di base Bracco continua a riguardare la selezione e la valutazione di nuovi bersagli molecolari, alla luce dei mutati scenari scientifici che vedono una medicina tesa ad essere più preventiva e predittiva, rispetto ad un passato più interventistico e standardizzato. - il Consiglio di Amministrazione, composto da 9 membri, di cui 5 indipendenti. Il Consiglio si L’obiettivo è fornire ai pazienti e ai medici strumenti diagnostici sempre più precisi, sicuri e è riunito 5 volte nel 2014; affidabili, in grado di sostenere la selezione e la modulazione di terapie meno invasive, più - l’assemblea degli azionisti. Nel 2014 si sono tenute una assemblea ordinaria e una assemblea mirate e personalizzate. Alla luce di una serie di fattori quali, ad esempio, l’invecchiamento della straordinaria; popolazione e la cronicizzazione di molte malattie, il fabbisogno sanitario è destinato a crescere - il collegio sindacale, composto da 5 membri. nel prossimo futuro. In tale contesto, la diagnostica per immagini può contribuire ad una più L’attività di revisione legale dei conti è affidata alla società Deloitte & Touche. precoce, efficiente ed efficace individuazione di un’ampia gamma di patologie, consentendo, in questo modo, un fondamentale miglioramento delle opportunità di cura e guarigione, ed aumentando la speranza e la qualità di vita dei pazienti e dei loro familiari. Tale approccio può contribuire, inoltre, al miglioramento dell’efficienza complessiva del 3.3.3 PRINCIPALI FINANZIAMENTI RICEVUTI La Banca Europea per gli Investimenti (BEI) ha concesso, nel 2014, un finanziamento di 100 milioni di euro al Gruppo Bracco per gli investimenti in Ricerca e Sviluppo. La linea di credito della BEI, che ha una durata di sette anni, è finalizzata a supportare le attività di ricerca nel core business dei mezzi di contrasto per la diagnostica per immagini. sistema sanitario mediante un approccio preventivo in grado di consentire una più precoce identificazione delle patologie e di favorire la definizione di più convenienti forme di assistenza e di semplificazione dei flussi di lavoro nelle strutture diagnostiche e di cura. 3.4.2 FARMACI ETICI E DA BANCO Nel settore dei farmaci etici e da banco Bracco è uno dei più noti operatori nazionali con prodotti a marchio proprio o su licenza. Con riferimento ai farmaci da prescrizione, la Divisione Farma presidia importanti filoni terapeutici con prodotti molto diffusi e apprezzati da operatori Nell’ottobre 2014 Bracco Imaging ha proceduto all’emissione di titoli obbligazionali non convertibili sanitari e pazienti. Sul mercato dei farmaci da automedicazione, Bracco possiede alcuni marchi della durata di 7 anni per un valore pari a euro 100 milioni, quotati nella piattaforma multilaterale di storici, quali Cebion, specialità medicinale in compresse a base di Vitamina C, di cui nel 2014 si negoziazione della borsa di Lussemburgo e sottoscritti da investitori qualificati. sono celebrati gli 80 anni di commercializzazione, Collirio Alfa, Xamamina ed Euclorina. 58 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 59 3.4.3 SERVIZI PER LA SALUTE Anche con riferimento all’erogazione dei servizi per la salute assicurati dal Centro Diagnostico Italiano (CDI), la missione di Bracco è mettere al servizio della comunità la più ampia gamma possibile di servizi e prestazioni di prevenzione, diagnosi e terapia, erogabili ambulatorialmente o in day hospital, alla costante ricerca dell’eccellenza tecnica e del miglioramento del servizio. L’introduzione di esami innovativi e la dotazione di tecnologie e apparecchiature d’avanguardia costituiscono esempi del livello della qualità dei servizi offerti. In particolare, CDI sviluppa una logica di rete nell’assistenza ai pazienti, delineando un modello avanzato nell’erogazione dei servizi, distribuito, flessibile, di prossimità, che rappresenta un sicuro benchmark anche su scala internazionale. Le periodiche indagini di customer satisfaction confermano l’eccellente livello di soddisfazione dei pazienti. 3.5 OPERATORI SANITARI Alla luce del ruolo di intermediazione cruciale rispetto alle esigenze e ai bisogni dei pazienti esercitato dai medici e dagli operatori sanitari, il rapporto con questi ultimi riveste per Bracco una rilevanza essenziale, sia per quanto concerne la ricerca e lo sviluppo di soluzioni e prodotti innovativi in grado di soddisfare sempre meglio i bisogni degli operatori, per offrire ai pazienti cure sempre più precoci e mirate, sia in termini di un corretto ed equilibrato supporto informativo e formativo, orientato alla massima trasparenza e al rispetto della normativa e dei Codici Deontologici di riferimento. 3.5.1 POLITICHE IN MERITO AI RAPPORTI CON GLI OPERATORI SANITARI Principi di comportamento In Italia l’attività di informazione scientifica è disciplinata dal Decreto Legislativo 24 aprile 2006, n. 219, al quale ovviamente Bracco si attiene in modo completo e scrupoloso. Tutte le società del Gruppo hanno adottato il Codice Etico, che contiene e descrive le modalità di interazione con la Pubblica Amministrazione in generale e con la comunità dei medici e gli operatori sanitari in particolare. Esso richiede che le attività informative e formative prestate siano veritiere, trasparenti, valide scientificamente, e che non rappresentino forme di indebita pressione per incentivare un non appropriato utilizzo dei prodotti, delle soluzioni e dei servizi del Gruppo. Regole di condotta Bracco aderisce ai Codici di Autodisciplina di Farmindustria ed Assobiomedica. Il Codice di Farmindustria, recentemente integrato a dicembre 2014 per recepire una serie di indicazioni provenienti dalle Federazioni europea (EFPIA) e internazionale dell’industria farmaceutica (IFPMA), ha introdotto un obbligo di trasparenza dei rapporti tra le industrie farmaceutiche, gli operatori e le organizzazioni sanitarie, volto a documentare e rendere pubblici annualmente, attraverso un apposito modello, i trasferimenti di valore, sia in denaro che in natura, effettuati direttamente o indirettamente dalle aziende a favore dei diversi beneficiari. I dati dovranno essere pubblicati con periodicità annuale, a partire dal 2016, sui siti web aziendali. Il Gruppo Bracco ha sviluppato le opportune e necessarie procedure per rispondere a questa importante iniziativa. 60 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 3.5.2 SUPPORTO ALLA FORMAZIONE TECNICO-SCIENTIFICA DEGLI OPERATORI SANITARI Il Gruppo Bracco è da anni impegnato a supportare la formazione tecnico-scientifica degli operatori sanitari, sia mediante l’erogazione diretta di opportunità di specializzazione e approfondimento, sia attraverso la collaborazione con istituti di formazione e società scientifiche di altissimo profilo internazionale, tra le quali: - ESR, Euroean Society of Radiology - ISMRM, International Society for Magnetic Resonance in Medicine - ESMRMB, European Society for Magnetic Resonance in Medicine and Biology - ESNR, European Society of Neuroradiology - ESGAR, European Society of Gastrointestinal and Abdominal Radiology - ESTI, European Society of Thoracic Imaging - ASCI, Asian Society of Cardiovascular Imaging Inoltre collabora con diverse altre società di radiologia nazionali, ad esempio in Italia, Francia, Germania, Stati Uniti, Cina, Giappone, Corea, Brasile e Messico. Nel contesto della relazione con le sopracitate società, Bracco partecipa ai principali congressi nazionali e internazionali. Inoltre organizza seminari presso strutture ospedaliere con la partecipazione di esperti di livello mondiale. Per quanto concerne l’educazione continua in medicina, Bracco supporta primarie istituzioni scientifiche al fine di sviluppare programmi di interesse per i professionisti medici di radiologia, in materia, ad esempio, di utilizzo sicuro dei mezzi di contrasto ed ottimizzazione delle prestazioni delle procedure di imaging. Tra le risorse disponibili online, realizzate con il contributo di Bracco, è possibile consultare: - www.mdct.net - www.imagingeducation.com In particolare, Bracco collabora dal 2007 con la Scuola Europea di Radiologia (ESOR, European School of Radiology), attraverso una varietà di programmi educativi. Tra le attività sviluppate in partnership con ESOR: - corsi AIMS (Advanced Imaging Multi-modality Seminars) e “Visiting Professorships”, seminari dedicati a medici radiologi - corsi della Fondazione GALEN sui più recenti successi ottenuti dalla diagnostica per immagini in tutte le diverse modalità. I corsi sono tenuti da docenti europei di fama internazionale e organizzati per giovani radiologi, per specializzandi al 4° e 5° anno di tirocinio e per giovani radiologi specializzandi - borse di studio per specializzandi al 3°, 4° e 5° anno di tirocinio, interessati ad approfondire specifiche aree della radiologia diagnostica in centri europei di alto livello SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 61 62 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 63 Bracco è inoltre Corporate Member delle seguenti istituzioni e associazioni scientifiche, e partecipa 3.7 PARTNER FINANZIARI ai loro congressi annuali: Il Gruppo Bracco ha instaurato con i propri partner - ESR, European Society of Radiology finanziari relazioni durevoli e orientate al dialogo, alla - ICUS, International Contrast Ultrasound Society trasparenza e alla collaborazione, nel pieno rispetto dei - ISSSR, International Society for Strategic Studies in Radiology reciproci ambiti di operatività. - ISMRM, International Society for Magnetic Resonance in Medicine - ESMRMB, European Society of Magnetic Resonance in Medicine and Biology - ESGAR, European Society of Gastrointestinal and Abdominal Radiology - EUSOBI, European Society of Breast Imaging 3.7.1 RAPPORTI CON I PARTNER BANCARI E CON LE SOCIETÀ DI SERVIZI FINANZIARI Secondo questa impostazione, il Gruppo intrattiene rapporti continuativi con i propri partner bancari e con le società di servizi finanziari, incentrati sia su frequenti 3.6 FORNITORI incontri, che sull’interscambio delle essenziali informazioni economiche e finanziarie definite contrattualmente, mediante l’invio periodico dei bilanci civilistici e consolidati e degli schemi di Anche in considerazione dello specifico settore di attività, bilancio. Il Gruppo fornisce semestralmente, inoltre, Compliance Certificate, laddove richiesto, per il Gruppo Bracco dedica il massimo impegno al presidio certificare il rispetto di specifici parametri economici e finanziari. delle relazioni con i propri partner commerciali, e in particolare con i fornitori di prodotti chimico-farmaceutici utilizzati nei processi aziendali per la realizzazione delle specialità medicinali e farmaceutiche del Gruppo. In questa ottica, rientrano tutte le politiche di gestione, controllo e verifica degli aspetti tecnici, qualitativi e di conformità, anche normativa, delle forniture attivate. 3.7.2 RAPPORTI CON LE COMPAGNIE ASSICURATIVE Con riferimento ai rapporti con le compagnie assicurative, Bracco si avvale dei servizi di un broker, il quale intermedia i rapporti con le differenti società di assicurazione. Anche rispetto a queste, così come per i rapporti e le relazioni con i partner bancari e con le società di servizi finanziari in genere, il Gruppo è ovviamente aperto alle richieste di visitare le strutture aziendali, in modo particolare gli stabilimenti produttivi. 3.6.1 POLITICHE DI GESTIONE DEI FORNITORI Il Gruppo Bracco richiede la massima trasparenza nelle transazioni commerciali e ha definito nel tempo l’adozione di una serie di sistemi e di strumenti tesi ad assicurare il rispetto del proprio Codice Etico e delle procedure interne ad esso collegate. 3.8 ISTITUZIONI, ENTI E PUBBLICA AMMINISTRAZIONE In particolare, per quanto concerne le relazioni con i propri fornitori, Bracco intende istituire e mantenere rapporti esclusivamente con operatori che offrano le massime garanzie di correttezza ed eticità, effettuando verifiche preventive sui potenziali partner commerciali, tese ad accertarne la rispettabilità e la legittimità delle attività. In linea con questa impostazione, Bracco vincola contrattualmente i propri fornitori al rispetto delle leggi, oltre che all’adesione ai principi sanciti dal proprio Codice Etico, riservandosi le opportune azioni in caso di violazione degli impegni assunti. 3.6.2 CRITERI DI SELEZIONE E VALUTAZIONE DEI FORNITORI La scelta dei fornitori e l’acquisto di beni e servizi avvengono nel rispetto dei principi di imparzialità 3.8.1 MODELLO DI ORGANIZZAZIONE, GESTIONE E CONTROLLO Con l’attuazione del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo, il Gruppo Bracco ha inteso adempiere a quanto previsto dall’art. 6 del Decreto Legislativo 231/2001 in materia di disciplina della responsabilità degli enti per gli illeciti amministrativi dipendenti da reato. Il Modello adottato rinvia o si riferisce, in molti casi, a una molteplicità di fonti aziendali, quali il Codice Etico, ma anche protocolli, procedure, manuali, modulistica, schemi e flussi di lavoro. ed indipendenza e gli albi fornitori istituiti dal Gruppo sono continuamente aggiornati e aperti all’ingresso di imprese che possono vantare il possesso dei requisiti necessari per soddisfare le I principi cardine cui il Modello si ispira, oltre a quanto sopra indicato, sono: aspettative di Bracco. Nello specifico, la valutazione degli acquisti avviene sulla base di obiettivi - le linee guida di Confindustria, in base alle quali è stata predisposta la mappatura delle attività requisiti di serietà, qualità, efficienza ed economicità e la scelta del fornitore per l’emissione sensibili delle differenti Società del Gruppo, anche alla luce delle considerazioni esposte dal dell’ordine di acquisto o per la selezione dei partecipanti ad una gara prevede che, a parità di position paper emesso dall’Associazione Italiana Internal Auditors; condizioni, la preferenza sia accordata a fornitori in possesso di Sistemi di Gestione certificati - i requisiti indicati dal Decreto Legislativo 231/2001, in particolare per quanto riguarda ai sensi degli standard internazionali ISO 9001:2008 e ISO 140001:2004, oppure aderenti al l’attribuzione ad un Organismo di Vigilanza (OdV) interno del compito di promuovere l’attuazione programma Responsible Care. efficace e corretta del Modello, attraverso il monitoraggio dei comportamenti; 64 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 65 3.9 COMUNITÀ E TERRITORIO LOCALE/NAZIONALE (ECONOMIA, CULTURA, SCIENZA E SOCIETÀ) - i principi generali di un adeguato sistema di controllo interno e, in particolare, che ogni operazione, transazione ed azione debba essere verificabile, documentata, coerente e congrua, che nessuno possa gestire in autonomia un intero processo, ovvero che si rispetti il principio della separazione delle funzioni, che i poteri autorizzativi siano assegnati coerentemente con le 3.9.1 RICERCA E INNOVAZIONE responsabilità, e che il sistema di controllo si basi sulla tenuta delle adeguate documentazioni e Processo di ricerca e innovazione registrazioni. Il Gruppo Bracco affronta il processo di innovazione seguendo un approccio multidisciplinare che parte dalla Le regole contenute nel Modello si applicano, nell’ambito delle attività a rischio individuate, ai scoperta di nuove molecole e soluzioni diagnostiche, dipendenti del Gruppo, a coloro che svolgono funzioni di gestione, amministrazione, direzione prosegue con le fasi di sviluppo, si affina con i necessari o controllo e a coloro che sono sotto la direzione o il controllo aziendale. È vietato qualsiasi test e si conclude con la commercializzazione di nuovi comportamento difforme dalle prescrizioni del Modello e del Codice Etico, anche qualora il prodotti e soluzioni. L’attività di ricerca e sviluppo riguarda: comportamento fosse realizzato nell’interesse del Gruppo o con l’intento di arrecare vantaggio a esso. Il Modello è stato adottato per la prima volta dal Consiglio di Amministrazione della capogruppo Bracco S.p.A., con apposita delibera, il 28/11/2005 ed è stato periodicamente aggiornato per fare fronte alle innovazioni normative ed organizzative. L’ultimo aggiornamento risale al 4/12/2014. La funzione incaricata del controllo interno del Gruppo Bracco e delle attività di supporto e - mezzi di contrasto - nuovi dispositivi diagnostici e attrezzature - servizi e soluzioni informatiche per la diagnostica e la gestione dei pazienti e dei flussi di lavoro - nuove applicazioni e tecnologie per la diagnosi precoce. coordinamento per tutti gli Organismi di Vigilanza aziendali, ha completato nel 2014 l’aggiornamento del Modello organizzativo e ha condotto 16 interventi di audit. Sul piano della formazione, anche nel Aree di ricerca 2014 sono stati realizzati i periodici corsi di formazione e informazione, basati su modalità online e Bracco è principalmente focalizzata sulle aree che hanno il più alto potenziale di innovazione e in aula, ed è stato previsto un momento di formazione specifico riservato ai soggetti apicali, in modo differenziazione, quali ad esempio gli Ultrasuoni e la Risonanza Magnetica, non trascurando in da enfatizzare la valenza del Modello Organizzativo inteso come strumento di gestione del rischio. ogni caso l’esplorazione di campi altamente innovativi e ancora poco conosciuti, quali ad esempio: I corsi di formazione condotti nel triennio oggetto di rendicontazione hanno riguardato: - il quadro normativo di riferimento (Decreto Legislativo 231/2001 e leggi collegate); - il Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo delle società del Gruppo Bracco; - gli impatti sulle attività lavorative del personale delle società del Gruppo. - nuove applicazioni per esigenze cliniche ancora largamente non soddisfatte, quali ad esempio l’imaging delle malattie infiammatorie e quello oncologico, cardiovascolare ed intraoperatorio applicato alle nuove metodiche chirurgiche. Il programma è stato suddiviso in due moduli didattici: Centri di Ricerca Bracco - Modulo 1: uguale per tutte le società del Gruppo; Le attività di ricerca e sviluppo sugli agenti di contrasto sono organizzate presso i centri di Colleretto - Modulo 2: differenziato per singola società, in base alle differenti aree a rischio. Giacosa, Ginevra e Monroe (USA), che formano una rete interdipendente tra le più importanti al mondo. I centri, le cui competenze si fondono in una logica di innovazione continua, operano in modo coordinato. L’integrazione di realtà diverse per approccio e cultura valorizza le rispettive 3.8.2 POLITICA ANTITRUST specificità. La formazione del personale, giovane, ad alta specializzazione e con competenze Al fine di rafforzare la correttezza delle proprie pratiche commerciali e di prevenire comportamenti complementari, e la disponibilità delle più moderne attrezzature di laboratorio sono il presupposto anti-competitivi, Bracco Imaging, e tutte le società da questa controllate, hanno adottato una per essere competitivi e in linea con i più elevati standard internazionali. Assieme alle attività di specifica Politica Antritrust (Antritrust Compliance Policy on Contacts with Competitors) che questi centri vanno ricordate anche le sperimentazioni cliniche e le attività regolatorie coordinate a definisce principi e criteri di azione e fornisce una serie di note esplicative che fungono da guida, livello globale dal Worldwide Medical and Regulatory Affairs con sede a Monroe e uffici in Europa in modo particolare, per orientare i dipendenti e i collaboratori aziendali in caso di interazione e (Milano e Costanza, in Germania), Giappone e Cina. La rete di ricerca Bracco è aperta e interagisce contatto con i concorrenti. Il documento evidenzia i comportamenti ammessi e, soprattutto, quelli con centri accademici e centri di ricerca clinici pubblici e privati, portatori di innovazione in un settore non consentiti ai sensi delle leggi nazionali e internazionali di riferimento, i Codici Etici, i principi e in continuo progresso. In particolare, la scelta di essere presenti con i propri laboratori in regioni valori del Gruppo. ad alta intensità di ricerca permette a Bracco di misurarsi con iniziative esplorative molto precoci, che si integrano con le attività di ricerca genomica, biomedica e biotecnologica nonché di chimica sostenibile che i singoli territori esprimono. Da sempre Bracco collabora con il mondo accademico internazionale partecipando a reti di ricerca collettive. Fra le principali collaborazioni attualmente in corso vanno ricordate le attività svolte con le Università di Milano, Firenze, Pavia, Roma, Torino, 66 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 67 Ferrara, Trieste, con il Politecnico di Milano, con l’Istituto Europeo di Oncologia di Milano; in Francia con l’Université de Grenoble e l’Université de Lyon; negli Stati Uniti con la Stanford University. Il panorama è ulteriormente arricchito dalle collaborazioni con numerosi centri clinici e ospedalieri nel Nord America, in Europa e nell’Estremo Oriente. In questo modo, l’Azienda si garantisce un accesso privilegiato alla migliore ricerca di frontiera disponibile, fondamentale per chi persegue l’innovazione. Inoltre, può affrontare progetti esplorativi ad alto rischio, attingendo a un bacino ideale per reperire risorse di livello elevato. La collaborazione di Bracco con il mondo accademico scientifico mira a portare in azienda le idee più promettenti e innovative – ancora allo stadio di very early discovery oppure già consolidate – attraverso l’affiancamento delle persone o dei gruppi che le stanno sviluppando. Investimenti in Ricerca e Sviluppo Nel 2014 gli investimenti in Ricerca e Sviluppo del Gruppo Bracco hanno superato i 91 milioni di euro, con una crescita rispetto all’anno precedente del +4,2%. In termini di incidenza sul fatturato complessivo del Gruppo, gli investimenti in R&S ammontano al 7,9%. A testimonianza dell’impegno nel campo della ricerca, Bracco può contare su più di 1.800 brevetti concessi e su più di 500 domande in corso di esame. L’innovazione di Bracco ricomprende anche specifici progetti di Life Cycle Management finalizzati al continuo miglioramento dei processi produttivi, in una logica di rafforzamento della sostenibilità delle attività del Gruppo nel suo complesso. Tabella 29 Investimenti in Ricerca e Sviluppo e incidenza sul fatturato 2012 2013 Investimenti in R&S (Euro/migliaia) 85.170 87.567 91.286 Incidenza sul fatturato totale (%) 3.9.2 SOLIDARIETÀ SOCIALE Il Gruppo Bracco sostiene e finanzia numerosi progetti di solidarietà sociale. Nell’ambito di una collaborazione di lungo periodo con i Comuni di Ceriano Laghetto e di Cesano Maderno, Bracco è fondatore e main-partner del Centro Psico-Pedagogico. Il servizio è rivolto a bambini e ragazzi che frequentano la scuola dell’infanzia, quella primaria e quella secondaria di primo grado, che presentano difficoltà di comportamento e apprendimento. I genitori o gli insegnanti possono richiedere al CPP una consulenza gratuita per affrontare le situazioni di difficoltà riscontrate. L’investimento di Bracco ammonta a 40.000 euro all’anno e per un totale annuale di 780 ore di sostegno (di cui 255 a Ceriano Laghetto e 525 a Cesano Maderno). Bracco affianca da anni la Casa della Mamma a Roma, centro di accoglienza che aiuta ragazze sole con figli. La struttura assicura alle giovani ospitalità e conforto e si attiva per favorirne l’autonomia, attraverso la ricerca di opportunità lavorative. Ogni Natale, Bracco supporta l’Opera San Francesco di Milano attraverso un contributo economico e la donazione di prodotti alimentari. È attiva anche la collaborazione con il Banco Alimentare Onlus, a cui dona alcuni pacchi natalizi destinati a mense per persone che vivono in situazioni di disagio. Bracco si impegna inoltre a destinare anche durante l’anno i pasti non consumati della mensa di Milano nelle mense per i poveri di Milano al Centro delle Suore Francescane di via Ponzio e della Ronda della Carità di via Casoretto. Nel 2014, sono stati quasi 4.000 i pasti donati. Bracco ha partecipato al progetto “In farmacia per i bambini”, promosso da Fondazione Francesca Rava in occasione della Giornata Mondiale dei Diritti dell’Infanzia del 2014, mettendo a disposizione farmaci da banco, alimenti e prodotti per l’infanzia che sono stati donati ad alcuni enti che aiutano i bambini in Italia. Parte dei prodotti raccolti è stata inviata all’ospedale pediatrico NPH Saint Damien di Haiti seguito dalla stessa Fondazione. 2014 7,3 7,6 7,9 68 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 Nel 2014 Bracco ha devoluto interamente gli incassi dei concerti organizzati per la celebrazione degli 80 anni di Cebion a favore di un’iniziativa di ortoterapia promossa dalla Fondazione Francesca Rava per bambini con disabilità o difficoltà psicologiche accolti in due Case Famiglia italiane di Milano e Roma. Il progetto ha dato l’opportunità ad alcuni bambini dai 5 ai 12 anni di seguire una terapia riabilitativa attraverso l’esplorazione, la manipolazione, l’osservazione e la coltivazione di frutta, ortaggi, semi e piante. Il Gruppo Bracco ha instaurato da lungo tempo una partnership con la Comunità di recupero per tossicodipendenze di San Patrignano. Bracco acquista dalla Comunità prodotti artigianali di alta qualità e commissiona la stampa del materiale di comunicazione, su carta certificata FSC. Bracco prosegue inoltre il finanziamento del progetto La Chiocciola, rivolto a bambini e ragazzi di età compresa tra i 6 e i 14 anni, figli degli ospiti della Comunità di San Patrignano. Il progetto si propone di sostenere e salvaguardare tutte le attività collegate al doposcuola. Per favorire lo studio dei giovani in difficoltà, Bracco affianca il Centro Paolo Alberto Del Bue Onlus, Associazione di volontari, indipendente e laica, erogando borse di studio. Bracco è uno dei soci fondatori e sostenitori della Fondazione Collegio delle Università Milanesi, campus universitario e polo di attrazione per i migliori studenti delle università di Milano, ampliato recentemente con una nuova struttura, l’Expo College, in vista dell’esposizione universale del 2015. Concorso Disegnami.it Disegnami.it è un grande concorso nazionale collegato all’attività di Bracco in Pediatria, il cui obiettivo è far raccontare ai bambini i loro sentimenti e sensazioni rispetto a temi scelti di anno in anno. Nel 2014 il tema prescelto è stato quello dei “malanni di stagione”. Più di 2.000 bambini e ragazzi fino ai 14 anni di età si sono cimentati nella realizzazione delle loro opere e il concorso, i cui vincitori sono stati decretati in base a una votazione online sul sito disegnami.it, ha toccato numerose città italiane attraverso il coinvolgimento di 6.000 pediatri. Il progetto ha abbracciato anche finalità di carattere sociale, entrando in 5 ospedali italiani e all’Opera San Francesco di Milano. Grazie alla collaborazione con la Fondazione Abio, Bracco ha coinvolto nel progetto alcuni bambini ricoverati in ospedale attraverso laboratori creativi organizzati dalla Fondazione Munari. Progetti di solidarietà in ambito internazionale Nel campo della cooperazione internazionale, è stato ulteriormente sviluppato il progetto in partnership con Onlus ed Esplorativa Architetti, avviato nel 2005, che ha visto nel 2014 la realizzazione di attività di sostegno al Collège Fulvio Bracco, situato nel villaggio di Barei in Benin, dove Bracco ha costruito negli anni precedenti tre moduli scolastici e uno amministrativo, un laboratorio di chimica, fisica e biologia, e campi sportivi. La costruzione del laboratorio nel 2012 ha permesso al Collège di essere tra i pochi accreditati e di offrire così l’opportunità agli studenti di accedere all’università. Oggi il Collège ospita circa 900 allievi. Prima dell’intervento di Bracco, la mancanza della scuola secondaria comportava l’abbandono degli studi per la quasi totalità dei ragazzi, condannando la zona al sottosviluppo. Il progetto è anche sostenuto dalle istituzioni locali e dalle famiglie, le quali, attraverso l’associazione dei parenti degli allievi, sono chiamate ad assumere alcune delle decisioni riguardanti il progetto. Le famiglie, in questo modo, sono incentivate a sostenere la frequenza agli studi dei loro figli, almeno fino al raggiungimento del diploma, pagando solo una minima retta e risparmiando le spese di trasporto per recarsi in altre città. Nel 2014, sono stati avviati i lavori per la realizzazione di un nuovo spazio polifunzionale nei pressi del Collège, utilizzato anche per favorire la crescita di nuove attività imprenditoriali, tra le quali, in particolare, quella della cooperativa Alafia, composta da 100 donne che lavorano la manioca e vari frutti tropicali. SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 69 70 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 71 Sempre sul tema della solidarietà internazionale, è stata mantenuta la partnership con il St. Joseph Center in Thailandia, centro che segue ragazzi con forti disabilità, offrendo loro un’opportunità di lavoro. I ragazzi realizzano piccoli manufatti che sono distribuiti da Bracco in occasione di alcune ricorrenze, come ad esempio il Natale e la Festa della Donna. 3.9.3 SPORT Progetti relativi al sostegno delle attività sportive Progetto Giovani&Sport Attraverso lo sport, il Gruppo Bracco investe nelle nuove generazioni dal 2002. Testimonianza di questo impegno sono i 20 eventi sportivi supportati ogni anno, il coinvolgimento di oltre 4.000 ragazzi di età compresa tra i 5 e 18 anni, la collaborazione con le istituzioni scolastiche, il sostegno prestato a 14 società sportive nei diversi territori dove il Gruppo opera. Le discipline sportive praticate con il contributo di Bracco sono le più varie: atletica, calcio, sci, tennis, pallavolo, ginnastica artistica e rugby. Il progetto Giovani&Sport di Bracco vede anche il coinvolgimento del Centro Diagnostico Italiano, che fornisce assistenza diagnostica e medica ai giovani atleti, con una particolare attenzione alla traumatologia sportiva, ed organizza visite con medici nutrizionisti per la stesura di diete bilanciate e personalizzate. L’attività di sensibilizzazione ed educazione sul tema dell’alimentazione per lo sport è realizzata anche mediante pubblicazioni, eventi di approfondimento e newsletter che le società sportive veicolano, con il contributo del Centro Diagnostico, alle famiglie degli atleti. Il Centro di Fisioterapia del Centro Diagnostico Italiano organizza incontri formativi per allenatori, dirigenti e fisioterapisti delle società coinvolte. Dal 2011, il progetto Giovani&Sport ha abbracciato anche il tema della sostenibilità ambientale, attraverso il progetto Sport&Ambiente, realizzato in collaborazione con Lifegate. L’obiettivo dell’iniziativa è trasmettere ai ragazzi i valori della sostenibilità ambientale attraverso la pratica sportiva, favorendo, ad esempio, l’utilizzo di prodotti sportivi sostenibili e la riduzione degli sprechi. Bracco è probabilmente la prima società in Italia a sviluppare un progetto che avvicini questi temi a quelli dello Sport. Le società sportive di Giovani&Sport: A.S.D. Polisportiva Libertas, Amatori Rugby Milano Junior, As.P.E.S. Milano, Atletica Canavesana, Bracco Atletica, Bracco Pro Patria Volley Milano, F.C. Enotria 1908, L’ARCA Pallavolo Cesano, PBM Polisportiva Bovisio Masciago, Sci Club Radici Group A.D., Sci Club Rovetta A.D., Tennis Club Ambrosiano, Tennis Club Ceriano, U.S. Oratorio Ceriano. Progetto Donna Sport Mediante il progetto Donna Sport Bracco intende favorire l’attività sportiva delle giovani atlete, contribuendo a promuovere i valori positivi dello sport come strumento di crescita. Il Gruppo sostiene due squadre storiche del panorama sportivo femminile italiano: la Bracco Pro Patria Volley Milano e la squadra di atletica femminile Bracco Atletica. Si tratta di due società ai vertici nazionali e che condividono con l’azienda la tensione per il successo e l’impegno sul territorio, anche di natura sociale. Nell’ambito del progetto, è previsto annualmente un concorso teso a premiare giovani atlete in grado di coniugare risultati sportivi e scolastici di assoluta eccellenza. Bracco Amatori Rugby Junior - Progetto Social Rugby Sulla base di segnalazioni della società sportiva Bracco Amatori Rugby, del mondo associativo milanese (Amico Charlie, Lanterna Onlus, Pangea Onlus), o degli insegnanti, Bracco assicura annualmente l’iscrizione gratuita, o a condizioni agevolate, ai corsi di rugby organizzati dalla società Amatori a 12 ragazzi con problemi di disagio economico o sociale. Si tratta, molto spesso, di ragazzi con difficoltà d’inserimento o che vivono in comunità o in affido. 72 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 Promozione del rugby nelle scuole Bracco promuove i valori dello sport nelle scuole dell’area milanese, presentando annualmente il rugby a più di 2.000 bambini attraverso un approccio ludico, mediante il quale sia possibile rafforzare il coinvolgimento e superare le differenze etniche e di genere. 3.9.4 COMUNICAZIONE E COINVOLGIMENTO DELLA COMUNITÀ Il Gruppo Bracco dialoga con i propri interlocutori avvalendosi di tutti i canali di comunicazione: stampa, televisione, radio, pubblicità, internet, organizzazione di eventi. L’interazione tra Bracco e i propri Stakeholder riguarda trasversalmente tutte le business unit ed ha come riferimento i temi economici, sociali, ambientali e culturali, cui è rivolto l’impegno aziendale: - giornali, TV, radio, web: nel corso del triennio 2012-2014 la presenza Bracco sui media si è concretizzata in 60 passaggi radio-TV e in 500 articoli su carta stampata e web; - siti web di Bracco: il sito internet istituzionale www.bracco.com conta 520.000 visitatori annuali. La sua funzione primaria è quella di fornire informazioni sui prodotti Imaging, Farma e sui servizi del Centro Diagnostico Italiano, comunica con tutti gli Stakeholder mettendoli al corrente di eventi, iniziative e notizie riguardanti i prodotti e le attività del Gruppo. A questo, si affianca il sito dedicato alle iniziative di CSR di Bracco, www.braccoforasustainablefuture.com; - canale Youtube: Bracco utilizza un proprio canale Youtube sul quale propone materiale relativo alle diverse iniziative, con contenuti dedicati ai progetti della Fondazione Bracco e alla CSR; - LinkedIn: Bracco è presente su LinkedIn con news relative alle attività dell’azienda e alla CSR, con 9.000 follower; - eventi: l’organizzazione di eventi è uno dei cardini delle attività di comunicazione di Bracco. Nel triennio 2012-2014 il Gruppo ha organizzato numerose iniziative, quali presentazioni di progetti, celebrazioni di ricorrenze aziendali, incontri con la comunità. - intranet aziendale: per informare in tempo reale la grande comunità dei dipendenti, nel 2013 è stata messa on line la nuova intranet aziendale caratterizzata da una grande dinamicità e vivacità nell’aggiornamento continuo e nella grafica. Questo efficace strumento di comunicazione offre notizie personalizzate per ciascuna azienda e continuamente aggiornate e arricchite di gallery fotografiche e di video. I contenuti delle home page si modificano automaticamente in funzione di chi si è collegato e della sua azienda di appartenenza all’interno del Gruppo Bracco. La intranet, oltre a una Rassegna Stampa e all’Archivio Bracco sui giornali, contiene Bracco Channel: una rassegna di video e servizi televisivi dedicati alle attività del Gruppo e della Fondazione Bracco. La nuova intranet facilita la circolazione delle informazioni e il coinvolgimento dei colleghi rafforzando lo spirito di Gruppo e la condivisione dei valori. Per compensare le emissioni determinate dall’organizzazione di eventi, gestione di progetti e sviluppo dei propri siti internet, Bracco aderisce dal 2007 al progetto Impatto Zero © di LifeGate che calcola, riduce e compensa le emissioni di CO2 generate dalle attività di aziende, organizzazioni, prodotti ed eventi, acquistando carbon credit generati con interventi di creazione e tutela di foreste in crescita e lo sviluppo di progetti di efficienza energetica e per la produzione di energia rinnovabile. Nello specifico, Bracco ha contribuito alla tutela di una media annuale di oltre 29 mila mq di foresta in Costa Rica e in Madagascar. SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 73 74 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 75 FONDAZIONE BRACCO L’impegno sociale del Gruppo Bracco si rafforza ulteriormente, secondo una chiara prospettiva strategica, attraverso l’operato della Fondazione Bracco, che realizza progetti, anche internazionali, all’interno di tre macro aree: arti e cultura, scienza e cultura, società e sociale. A queste aree di intervento si affianca il Progetto Diventerò, caratterizzato da importanti aspetti di trasversalità, con il quale la Fondazione supporta il percorso formativo e professionale di giovani in campo scientifico e umanistico. In questo ambito Fondazione Bracco ha ideato e realizzato l’iniziativa pluriennale “Fondazioni d’impresa per i giovani come far crescer il vivaio” avviata con un workshop nel 2013 che vede collaborare otto tra le principali fondazioni d’impresa italiane per mettere a sistema e dare visibilità alle iniziative a favore dei giovani in Italia. Fin dalla nascita, avvenuta nel 2010, Fondazione Bracco ha dato vita a alcuni progetti di grande rilevanza: nel 2011, ad esempio, ha contribuito a riportare all’antico splendore barocco la Galleria di Papa Alessandro VII Chigi al Quirinale, sostenendo un imponente intervento di restauro. Per Fondazione Bracco fu un grande onore, di importante valore simbolico, in occasione delle Celebrazioni dei 150 anni dell’Unità d’Italia, essere stata scelta come primo partner privato della Presidenza della Repubblica. Sempre nel 2011, dal 20 febbraio al 30 maggio 2011 la Fondazione è stata Main Partner della Mostra “Venice: Canaletto and his rivals”, presso la National Gallery of Art di Washington, in linea con la propria mission di sostegno della cultura italiana all’estero. Nei tre mesi di apertura la mostra, che ha portato negli Stati Uniti circa 70 opere di Canaletto, Bellotto, Guardi e di altri pittori veneziani loro contemporanei, si è rivelata uno dei massimi eventi della stagione culturale della capitale americana, con oltre 115 mila visitatori. L’attività della Fondazione è sostenuta dal Gruppo Bracco mediante erogazioni delle diverse società. Le risorse sono impiegate dalla Fondazione in virtù dei suoi scopi istituzionali, nel quadro di un ampio e articolato piano di intervento pluriennale.La Fondazione Bracco è guidata dal Presidente, Diana Bracco, affiancata da un Consiglio di Indirizzo e da un Comitato di Gestione. Un Advisory Board vede coinvolte personalità del mondo della cultura e della scienza, italiane e straniere. La Fondazione, che ha una sede di rappresentanza a Roma, ha sede a Milano in Via Cino del Duca 8. L’edificio ospita anche un Teatrino, laboratorio di idee della Fondazione in ambito scientifico e culturale. PRINCIPALI PROGETTI PROMOSSI E SOSTENUTI DALLA FONDAZIONE BRACCO A) ARTI E CULTURA Grande mostra sui fratelli Pollaiolo al Museo Poldi Pezzoli La Fondazione ha sostenuto il Museo Poldi Pezzoli nell’allestimento della mostra dedicata ai fratelli Antonio e Pietro Pollaiolo, tenutasi a Milano dal 7 novembre 2014 al 16 febbraio 2015. La mostra ha riunito, per la prima volta in un unico percorso espositivo, i ritratti delle quattro Dame riferibili alla mano dei fratelli Pollaiolo, fra i maggiori capolavori della ritrattistica fiorentina della seconda metà del Quattrocento. Oltre al Ritratto di Dama di proprietà del Museo Poldi Pezzoli, sono state esposte le Dame provenienti dai musei di Berlino, New York e Firenze. L’esposizione ha inoltre presentato una serie di altri dipinti, sculture, disegni, incisioni, oreficerie e ricami di grande qualità, a testimonianza dell’ampiezza e del talento di Antonio del Pollaiolo, collegando i temi dell’alto artigianato, dell’eccellenza del made in Italy e della bellezza femminile. La mostra ha fatto registrare 1.900 visitatori nei primi tre giorni di apertura, per un totale di più di 80.000 presenze. La Fondazione ha organizzato un ulteriore evento collegato: il 25 novembre 2014, per raccontare la genesi della mostra e l’apporto della diagnostica applicata ai beni culturali. 76 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 Il Sarcofago degli Sposi, un progetto transmediale Il Museo della Storia di Bologna Genus Bononiae e il Museo Nazionale Etrusco di Villa Giulia, con il supporto della Fondazione Bracco, di CINECA, il Consorzio interuniversitario di supercalcolo, e la collaborazione dell’Università di Bologna, hanno realizzato la digitalizzazione con tecnologie d’avanguardia del Sarcofago degli Sposi, uno dei capolavori dell’arte etrusca, realizzato intorno al 520 a.C. ed esposto al Museo Nazionale Etrusco di Villa Giulia a Roma. L’installazione multimediale del Sarcofago in dimensioni naturali è stata la protagonista di due percorsi espositivi, entrambi tenutisi dal 24 ottobre 2014 al 22 febbraio 2015, uno a Bologna, nell’ambito della mostra Il viaggio oltre la vita. Gli Etruschi e l’aldilà tra capolavori e realtà virtuale, e la seconda a Roma, con l’esposizione Apa l’Etrusco sbarca a Roma, un viaggio ideale verso la città di Bologna, l’etrusca Felsina, attraverso oggetti simbolo della sua cultura. Mostra monografica sul pittore Angiolo D’Andrea La Fondazione Bracco ha promosso la mostra monografica Angiolo D’Andrea. La riscoperta di un Maestro tra Simbolismo e Novecento, curata da Luciano Caramel e dedicata alla pittura dell’artista friulano attivo nella Milano dei primi decenni del Novecento. Elio Bracco, fondatore dell’azienda farmaceutica, poco prima della scomparsa del pittore decise di acquistare in blocco l’intero fondo di dipinti esistenti, preservandolo dallo smembramento e dalla dispersione. La mostra è stata organizzata sia a Milano, a Palazzo Morando dal 7 novembre 2012 al 17 febbraio 2013, e poi a Pordenone, terra d’origine dell’artista, dal 10 aprile al 21 settembre 2014, facendo registrare, nel complesso, più di 30.000 visitatori. Ciclo mostre al Centro Diagnostico Italiano (CDI) Il progetto del ciclo di mostre in collaborazione con il Centro Diagnostico Italiano è stato inaugurato nel 2010 e intende offrire l’occasione a giovani studenti d’arte di esporre le proprie creazioni e, contestualmente, dare l’opportunità a personale e visitatori del Centro di fruire di un’esperienza culturale, nella convinzione che questa contribuisca al complessivo miglioramento della qualità della vita. Nel 2014, nell’ambito della collaborazione pluriennale con l’Accademia Teatro alla Scala, sono stati sviluppati due percorsi espositivi: - da maggio a ottobre 2014: mostra Andiamo all’Opera! Come si costruisce uno spettacolo; - dal 15 dicembre 2014: mostra Giorgio Strehler. Un uomo per Milano, un teatro per l’Europa. Mostra Costantino 313 d.c. La Fondazione Bracco ha sostenuto l’organizzazione della mostra Costantino 313 d.c., ideata dal Museo Diocesano di Milano, di cui la Fondazione è stata Main Partner per le celebrazioni dell’anniversario dell’emanazione nel 313 dell’Editto della Tolleranza di Milano. La mostra è stata allestita in due diverse collocazioni: - a Milano, dal 25 ottobre 2012 al 24 marzo 2013, presso il Palazzo Reale, con un percorso espositivo di sei sezioni per oltre 200 reperti archeologici e opere d’arte; - dall’11 aprile al 15 settembre 2013, presso il Colosseo di Roma, con una sezione aggiuntiva dedicata alla Città eterna. Nel complesso, la mostra ha fatto registrare più di 110.000 visitatori. La Fondazione Bracco ha rivolto un omaggio particolare alla figura di Sant’Elena, madre dell’imperatore Costantino, cui è stata riservata una sala del percorso espositivo milanese e cui è stata dedicata la monografia Elena all’ombra del potere, pubblicata da Electa. SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 77 78 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 SUSTAINABILITY REPORT 2014 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 79 78 Partnership con Accademia Teatro alla Scala dedicati rispettivamente al seno e alla prevenzione del tumore, all’importanza di una corretta La Fondazione Bracco ha inaugurato nel 2011 un programma di collaborazione pluriennale alimentazione e al disagio psichico e fisico. con l’Accademia Teatro alla Scala, di cui è diventata Socio Fondatore e Main Partner, nell’ottica di promuovere la cultura italiana nel mondo e offrire a tanti giovani, l’opportunità di sviluppare i propri Arte e Tecnologia: una partnership per i Musei di Strada Nuova di Genova talenti. Con l’Accademia e i suoi allievi la Fondazione Bracco ha sviluppato numerosi progetti, anche Nel 2012 la Fondazione Bracco e il Comune di Genova hanno dato vita ad una collaborazione in ambito internazionale: pluriennale per la valorizzazione delle collezioni dei Musei di Strada Nuova, riconosciuti dall’UNESCO - nel dicembre 2013 la Fondazione ha portato l’accademia nella sua prima tournée negli Stati come Patrimonio dell’Umanità. Il progetto ha consentito di garantire, grazie all’installazione di Uniti, a Chicago e a Washington, in due concerti diretti dal Maestro Daniele Rustioni; - con Classica HD, il canale satellitare dedicato alla musica classica, la Fondazione Bracco ha sensori wireless, l’adeguato monitoraggio del microclima delle sale museali, per assicurare la corretta conservazione delle opere d’arte. realizzato la serie di documentari TALENTI!, dedicata alle storie degli allievi dell’Accademia, trasmessi a partire dall’11 novembre 2013 e fino a luglio 2014; - il volume Sogni all’Opera, realizzato nel 2013, che racconta l’Accademia attraverso le tante C) SOCIETÀ E SOCIALE Edizioni del ciclo Fondazione Bracco Incontra figure professionali che forma: dai truccatori ai macchinisti, dai cantanti agli scenografi. Nello A partire dal 2012, la Fondazione Bracco organizza un ciclo annuale di incontri aperti alla stesso anno, l’Accademia ha presentato un volume dedicato alla Scuola di Ballo, per celebrarne cittadinanza, nell’ambito dei quali importanti esponenti del mondo della cultura, delle arti, della il duecentesimo compleanno, cui ha fatto seguito a una omonima mostra iconografica ospitata scienza, dell’economia e della società civile discutono di temi di attualità e di futuri scenari. In dal Centro Diagnostico Italiano; particolare, gli incontri del 2014 sono stati incentrati sulle tematiche di Expo Milano 2015 Nutrire - nell’ambito del proprio approccio multidisciplinare, la Fondazione ha avviato nel 2013 il il Pianeta. Energia per la Vita, in preparazione del grande evento internazionale. progetto Un’alimentazione sana e completa dei giovani atleti-artisti in collaborazione con il Centro Diagnostico Italiano, rivolta ai giovani ballerini dell’Accademia scaligera. Il progetto si D) PROGETTO DIVENTERÒ è concretizzato in un ciclo di incontri in aula sul tema dell’alimentazione condotti da un’esperta nutrizionista, riassunti in un e-book distribuito ai giovani allievi. Il progetto si è arricchito nel 2014 Il progetto Diventerò è un’iniziativa pluriennale mediante la quale la Fondazione Bracco intende di una borsa di studio in scienza dell’alimentazione, che consiste in un progetto di ricerca accompagnare i giovani di talento nel loro iter formativo e professionale, promuovendo incentrato sul tema della corretta alimentazione dei ballerini; percorsi innovativi di raccordo tra il mondo accademico e quello del lavoro. Il progetto, lanciato nel - tra i concerti internazionali, spicca la partecipazione degli allievi cantanti del corso di febbraio del 2012, si rivolge a giovani tra i 19 e i 35 anni, neolaureati o impegnati in un percorso perfezionamento di lirica al concerto a San Paolo il 2 maggio 2013, in occasione del congresso formativo post laurea, e rappresenta un’azione coerente con la mission della Fondazione, tesa annuale di radiologia, mentre il 2 marzo 2012, in occasione dell’annuale congresso europeo di a promuovere l’investimento nel capitale umano e nei giovani quale impegno per il futuro. radiologia a Vienna, l’Orchestra dell’Accademia si è esibita con il giovane soprano Pretty Yende Le iniziative promosse, quali borse di studio, premi di laurea o percorsi formativi, hanno ambiti di e il noto baritono Renato Bruson; riferimento diversi, in linea con la natura multidisciplinare della Fondazione Bracco. - nel ciclo di mostre allestite in collaborazione con il Centro Diagnostico Italiano, gli allievi Il progetto prevede che il vincitore di un premio o di una borsa di studio di Fondazione Bracco sia dell’Accademia del Teatro alla Scala hanno trovato numerose occasioni di espressione, affiancato da un mentore, un professionista che opera nell’ambito di riferimento del giovane, con il a partire dalla mostra fotografica Lo spettacolo del corpo (novembre 2010), che ha quale viene stipulato un patto formativo, sancito dalla carta del mentoring del progetto Diventerò. inaugurato il ciclo. La Fondazione Bracco, coerentemente con la vocazione internazionale del Gruppo, ha sviluppato all’interno del progetto Diventerò importanti collaborazioni internazionali, allo scopo di favorire la B) SCIENZA E CULTURA creazione di percorsi formativi nel contesto globale del mercato del lavoro. A titolo esemplificativo, sono attivi progetti in Cina e negli Stati Uniti, l’uno come mercato rilevante, l’altro quale geografia Prevenzione al femminile Con l’obiettivo di divulgare e promuovere la sensibilità verso stili di vita più sani, una migliore e corretta alimentazione, e il ricorso alla diagnostica preventiva, la Fondazione ha realizzato una serie di iniziative, in collaborazione con enti e istituzioni sensibili a tali tematiche: - nel 2014, in occasione della Festa Internazionale della Donna, ha avviato, in partnership con il Comune di Milano e l’Associazione Opera San Francesco per i poveri, un progetto dedicato alla prevenzione della salute materno-infantile nelle donne immigrate della città di Milano; - nel giugno 2013, in collaborazione con l’Università Campus Bio-Medico di Roma, ha realizzato un seminario dedicato alla prevenzione del tumore al seno in età giovanile per non arrivare tardi, di riferimento per l’innovazione nel campo delle scienze della vita. L’importante partnership in Cina con due realtà d’eccellenza in campo medico, la Società di Radiologia Cinese e l’Associazione Cinese dei Medici Ultrasonografisti, permette ogni anno di offrire a un gruppo di radiologi cinesi, selezionato tramite bando, la possibilità di frequentare un periodo di specializzazione in Italia presso strutture ospedaliere e universitarie di eccellenza. A questo si aggiunge un innovativo percorso in management sanitario per giovani radiologi cinesi ad alto potenziale. Negli Stati Uniti la partnership con National Italian American Foundation (NIAF) vede la realizzazione di un progetto con la Boston University - School of Medicine. come spesso accade, nei percorsi di diagnosi nelle donne giovani; - nel 2012 ha organizzato, presso il Teatrino ubicato all’interno della propria sede di via Cino del Duca, in collaborazione con la Fondazione Umberto Veronesi, il ciclo di incontri Scienza & Donne, I bandi sono pubblicati nella sezione del sito web della Fondazione (www.fondazionebracco.com) dedicata al Progetto Diventerò, che li propone in ordine cronologico. 80 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 81 GRI G4 Indice dei contenuti Informazioni di carattere generale GRI G4 Sezione del Sustainability Report Pagina Strategia e analisi G4-1 Prefazione - Messaggio Diana Bracco e Fulvio Renoldi Bracco Politica Etica 5 21 Profilo dell’Organizzazione G4-3 G4-4 G4-5 G4-6 G4-7 Identità - Gruppo Bracco G4-8 Identità - Principali dati economico-finanziari 15 G4-9 Identità - Numero di dipendenti 16 G4-10 Relazioni con gli Stakeholder - Risorse umane - Caratteristiche del personale 30 G4-11 Relazioni con gli Stakeholder - Risorse umane - Relazioni industriali 37 G4-12 Relazioni con gli Stakeholder - Fornitori 62 G4-13 Identità - Gruppo Bracco - Società del Gruppo 13 Identità - Principali dati economico-finanziari 15 Identità - Numero di dipendenti 16 Azionisti, investitori e comunità finanziaria - Principali finanziamenti ricevuti 56 10-13 Il Gruppo Bracco adotta il principio precauzionale nell’assicurare la massima tutela della salute e sicurezza dei pazienti, e nella conduzione di una adeguata analisi dei rischi relativa a tutte le sue attività G4-15 G4-16 Identità - Adesione a iniziative internazionali e nazionali in materia di CSR [email protected] G4-32 GRI G4 Indice dei contenuti G4-33 Questa prima edizione del Sustainability Report non è oggetto di assurance G4-34 Relazioni con gli Stakeholder - Azionisti, investitori e comunità finanziaria - Governance 56 G4-36 Identità - Gruppo Bracco - Società del Gruppo 13 G4-56 Identità - Politica Etica 21 G4-57 G4-58 Relazioni con gli Stakeholder - Operatori Sanitari - Politiche in merito ai rapporti con gli operatori sanitari 59 Relazioni con gli Stakeholder - Fornitori - Politiche di gestione dei fornitori 62 Relazioni con gli Stakeholder - Istituzioni, Enti e Pubblica Amministrazione Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo 63 Relazioni con gli Stakeholder - Istituzioni, Enti e Pubblica Amministrazione Politica Antitrust 64 Informazioni sulla gestione degli aspetti giudicati rilevanti e significativi G4-DMA Aspetti economici 10 G4-EC1 Identità - Gruppo Bracco - Società del Gruppo 13 Aspetti ambientali Identità - Perimetro di analisi per la rendicontazione delle relazioni con gli Stakeholder 18 Nota metodologica 6 8 Prima edizione del Sustainability Report Nota metodologica Il Sustainability Report contiene specifiche e circostanziate indicazioni in merito all’Identità del Gruppo e alla sua Politica Etica, al Valore Aggiunto generato e distribuito, e all’analisi delle relazioni con tutte le categorie di portatori di interessi. L’identificazione degli aspetti giudicati rilevanti e significativi di rendicontazione, sintetizzati mediante la costruzione di un apposito set di Key Performance Indicators, è avvenuta sulla base della valutazione delle modalità di interazione e di gestione dei rapporti con le diverse categorie di interlocutori ed è riportata nella sezione relativa alle relazioni con gli Stakeholder. Informazioni di carattere specifico Distribuzione del Valore Aggiunto G4-EN1 G4-EN2 G4-EN3 G4-EN5 G4-EN6 G4-EN8 G4-EN11 G4-EN15 Ambiente - La sostenibilità ambientale della produzione Bracco in Italia G4-EN16 G4-EN18 G4-EN21 G4-EN22 G4-EN23 Ambiente - La sostenibilità ambientale del Centro Diagnostico Italiano Stakeholder Engagement G4-24 G4-25 G4-26 G4-27 80 Governance Identità - Gruppo Bracco - Presenza internazionale G4-19 G4-20 G4-21 Key Performance Indicators G4-22 G4-23 G4-31 18 Aspetti identificati e perimetro di rendicontazione G4-18 Ciclo di rendicontazione annuale Etica e integrità G4-14 G4-17 G4-30 6 27 46 55 Aspetti sociali - Pratiche e condizioni di lavoro G4-LA1 Relazioni con gli Stakeholder - Risorse umane - Caratteristiche del personale 30 G4-LA6 Relazioni con gli Stakeholder - Risorse umane - Salute e sicurezza sul lavoro 34 G4-LA9 G4-LA10 Relazioni con gli Stakeholder - Risorse umane - Formazione 34 G4-LA13 Relazioni con gli Stakeholder - Risorse umane - Pari opportunità 32 Identità - Politica Etica - Carta degli Impegni nei confronti degli Stakeholder 24 Relazioni con gli Stakeholder - Risorse Umane 30 Relazioni con gli Stakeholder - Ambiente 46 Relazioni con gli Stakeholder - Azionisti, investitori e comunità finanziaria 56 Relazioni con gli Stakeholder - Pazienti/Clienti 57 Relazioni con gli Stakeholder - Operatori Sanitari 59 Relazioni con gli Stakeholder - Fornitori 62 Il Codice Etico del Gruppo Bracco e la Carta degli Impegni nei confronti degli Stakeholder contengono espliciti riferimenti alla Dichiarazione Universale dei Diritti dell'Uomo e alle fondamentali Convenzioni G4-HR1 e seguenti dell'Organizzazione Internazionale del Lavoro. Con riferimento alle attività comprese nel perimetro di rendicontazione, l'aspetto relativo ai Diritti Umani non è stato giudicato significativo e rilevante. Relazioni con gli Stakeholder - Partner Finanziari 63 Aspetti sociali - Società Relazioni con gli Stakeholder - Istituzioni, Enti e Pubblica Amministrazione 63 G4-SO1 Relazioni con gli Stakeholder - Comunità e territorio locale/nazionale (economia, cultura, scienza e società) 65 G4-SO3 G4-SO4 Relazioni con gli Stakeholder - Istituzioni, Enti e Pubblica Amministrazione - Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo 63 Relazioni con gli Stakeholder - Operatori Sanitari - Politiche in merito ai rapporti con gli operatori sanitari 59 Aspetti sociali - Diritti umani Relazioni con gli Stakeholder - Comunità e territorio locale/nazionale (economia, cultura, scienza e società) 65 Relazioni con gli Stakeholder - Fondazione Bracco 75 Profilo del Rapporto G4-28 Nota metodologica G4-29 Prima edizione del Sustainability Report Aspetti sociali - Responsabilità del produttore 6 G4-PR1 G4-PR3 Relazioni con gli Stakeholder - Pazienti/Clienti 57 G4-PR5 Relazioni con gli Stakeholder - Pazienti/Clienti - Servizi per la salute 59 82 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 83 Grandi imprese da raccontare DIARIO DI QUATTRO GENERAZIONI 84 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 85 85 Quando l’azienda “Tutte le imprese familiari si fondano sulla volontà di un imprenditore di costruire qualcosa che rimanga nel tempo”, sostiene Diana Bracco Fulvio Bracco, figlio di Elio fondatore nel 1927 del Gruppo, è stato uno dei grandi pionieri dell’industria italiana. Uomo forte, visionario e tenace, sempre alla ricerca di nuovi traguardi, che ha avuto il coraggio di fare scelte difficili. Conseguita la laurea in chimica e farmacia, nel 1934 entrò in azienda, diventando l’anno successivo direttore tecnico: “Fin dall’università Col tempo, il sogno di Fulvio Bracco si è completamente realizzato: grazie al lavoro di quattro generazioni, e puntando con forza su innovazione e internazionalizzazione, l’azienda di famiglia si è trasformata da piccola società di distribuzione di prodotti farmaceutici con 5 dipendenti in un Gruppo oggi protagonista nel settore della salute e leader mondiale nella diagnostica per immagini. ha un’anima avevo in mente un progetto ambizioso”, scriveva nel suo libro “Da Neresine a Milano. Memorie di un imprenditore.” “Avere uno stabilimento mio e produrre. Per me era importante vendere i farmaci per poter arrivare a una riserva di bilancio tale da consentire l’acquisto di un terreno e costruirvi poi lo stabilimento. E nel frattempo cominciare anche la ricerca: perché nell’innovazione io ho sempre creduto”. Un percorso che Diana Bracco sintetizza così: “Tutte le imprese familiari si fondano sulla volontà di un imprenditore di costruire qualcosa che rimanga nel tempo: un progetto di vita a cui ogni generazione apporta un nuovo tassello. Per questo mi sento di dire che le imprese familiari hanno un valore aggiunto: l’anima”. 86 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 87 Cebion: 80 anni e non li dimostra La vicenda della vitamina C si intreccia a doppio filo con la storia del Gruppo Bracco, e in particolare con l’avventura, umana e professionale, di Fulvio Bracco. Il Cebion fu infatti messo in commercio nel 1934, l’anno in cui il figlio di Elio fece il suo ingresso in azienda. Durante il suo apprendistato alla Merck di Darmstadt, il giovane Fulvio ebbe la fortuna di partecipare come uditore alla nascita del Cebion. È lui stesso che lo racconta nel suo libro di memorie “Da Neresine a Milano”: “Posso davvero dire di aver assistito alla ‘anteprima’ europea della vitamina C. È stato il direttore scientifico Carl Löw a farmi partecipare a questo evento: aveva stima e simpatia per me. Fu lo scopritore stesso della vitamina C a presentarla per la prima volta: il professor Szent-Györgyi. Negli Stati Uniti riuscì a ottenere la vitamina C Fulvio Bracco: “Posso davvero dire di aver assistito alla anteprima europea della vitamina C” estraendola dalle piante e poi a sintetizzarla chimicamente, rendendola idonea alla produzione”. Il lavoro di Szent-Györgyi fu davvero rivoluzionario, perché risolveva il problema quasi millenario della carenza di vitamina C. Nel 1937, infatti, lo scienziato ungherese e il britannico Walter Norman Haworth ricevettero entrambi il premio Nobel: il primo per la Medicina, e il secondo per la Chimica. Forte della sua scoperta, Szent-Györgyi presentò i suoi risultati ad alcune aziende impegnate in modo particolare nel campo delle vitamine. Proprio così comincia la grande avventura della vitamina C in Italia, che grazie alla lungimiranza del giovane Fulvio fu messa in commercio dalla Bracco già in quel lontano 1934. Sono passati 80 anni ma la vitamina C ha retto alla prova del tempo, mantenendo saldo il rapporto con i consumatori. 88 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 89 Eccellenza Dall’ingresso del primo paziente, nel 1975, il CDI è cresciuto in modo straordinario seguendo nei sui primi 40 anni oltre 18 milioni di persone Fondato nel 1975, il Centro Diagnostico Italiano è diventato un’eccellenza della sanità nazionale. Struttura poliambulatoriale a servizio completo orientata alla prevenzione, diagnosi e cura in regime di day hospital, il CDI è presente sul territorio lombardo attraverso un network di 22 strutture, collocate nella Grande Milano, a Pavia e a Varese. “Un progetto, quello del CDI, che abbiamo in cui fare tutti gli esami allora conosciuti nel campo diagnostico più la day surgery”. Il CDI è stato il primo centro in Italia a disporre di Ikoniscope, microscopio totalmente automatizzato per la prevenzione del carcinoma della vescica e della cervice, e tra i primi ad avere Cyberknife, robot radiochirurgico all’avanguardia nella terapia dei tumori. Il CDI ha 4 risonanze magnetiche di cui nella prevenzione coltivato e fatto crescere con tanta dedizione e passione”, afferma Diana Bracco, “anche perché a questa realtà mi lega un ricordo particolare di mio padre Fulvio, che con grande lungimiranza credette a un’intuizione del Prof. Sergio Chiappa. L’idea, assolutamente innovativa per quell’epoca, era di importare nel nostro Paese la filosofia della prevenzione, dando vita in Italia a un Centro una aperta e un sequenziatore di DNA. A questo patrimonio di tecnologie si uniscono la professionalità, il rigore e la passione di centinaia tra medici specialisti, tecnici sanitari, infermieri e impiegati. Qualità ed eccellenza testimoniate dalle numerosissime pubblicazioni scientifiche e riconosciute da certificazioni importanti quali ISO 9000l dal 1997 e dal 2006 dalla Joint Commission International. 90 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 91 Ricerca e innovazione nel DNA Alla fine della Seconda Guerra Mondiale Fulvio Bracco assume la piena responsabilità della ditta paterna, varando una decisa politica di investimento in ricerca e sviluppo, ed entrando nel settore altamente specializzato della diagnostica per immagini. “Ho fatto questa scelta perché ritenevo che portasse vantaggi all’azienda e ai malati”, ricordava Fulvio Bracco nel suo libro di memorie. “Il 1° ottobre 1950 feci entrare in azienda il Prof. Ernst Felder. Lui creò in Svizzera il Centro Ricerca di Bracco, chiamando a raccolta i migliori ricercatori dell’Eprova di Sciaffusa”. A differenza dell’Italia, infatti, la Svizzera aveva una legge brevettuale sui farmaci. Il lavoro di Felder portò nel corso degli anni alla scoperta della Iodamide prima e dello Iopamidolo dopo. Lo Iopamidolo, una molecola rivoluzionaria: il primo mezzo di contrasto non ionico pronto all’uso Questa rivoluzionaria molecola fu il primo mezzo di contrasto non ionico pronto all’uso: una novità mondiale che ancora oggi rappresenta il punto di riferimento della diagnostica per immagini. Lo Iopamidolo ebbe subito un successo tale da costringere l’azienda a raddoppiare i ritmi di produzione per soddisfare la domanda in continua crescita. Anche in seguito, l’impegno costante di Bracco nella ricerca ha permesso all’azienda di estendere la sua posizione di leader nell’imaging diagnostico con prodotti per radiologia, risonanza magnetica e ultrasuoni, e ha aperto negli anni successivi la strada verso le frontiere più avanzate della medicina molecolare e nucleare, supportando il costante sviluppo internazionale dell’azienda. 92 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 93 Il nostro sogno americano Oggi il Gruppo Bracco è tra le aziende italiane a più forte vocazione internazionale, essendo presente direttamente o indirettamente in oltre 100 Paesi. Una storia di successo fatta di importanti acquisizioni di aziende all’avanguardia, con un momento quasi epico. “Anche noi abbiamo realizzato il nostro sogno americano”, afferma Diana Bracco. “Un sogno cominciato nel 1994 con l’acquisizione di Squibb Diagnostics, un’operazione che rappresenta una delle grandi milestones del Gruppo. Ho un vivido ricordo di quei giorni carichi di attesa e di speranza, e non posso dimenticare la stipula dell’accordo e lo storico articolo del New York Times del 2 agosto 1994 Nel continente nord-americano lavorano oltre 900 persone e ha sede la centrale mondiale della ricerca clinica che conservo ancora oggi. Celebrando questo successo possiamo dire con orgoglio che quel sogno continua”. A distanza di 20 anni i risultati di quell’operazione coraggiosa sono ancora sotto gli occhi di tutti, sia in termini di mercato sia in termini di ricerca e sviluppo. Gli Stati Uniti, vera frontiera dell’innovazione, hanno offerto a Bracco anche molte opportunità di ampliamento di conoscenza in ogni campo. Attualmente nel continente nord-americano lavorano oltre 900 persone e ha sede la centrale mondiale della ricerca clinica, ossia il cuore della valutazione dei prodotti, che si confronta con la Fda, Food and Drugs Administration. 94 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 95 Imaging e medicina predittiva La bussola del Gruppo Bracco è saldamente orientata ai bisogni clinici dei medici e dei loro pazienti. L’obiettivo è sempre stato quello di rendere fruibile l’innovazione, cioè portare nella pratica clinica quotidiana la tecnologia che dimostri di poter fornire un reale vantaggio nella prevenzione, nella diagnosi e nella cura delle malattie. Tra l’altro, l’ingresso della medicina nell’era della genomica ha avviato ormai un nuovo, inarrestabile processo nella capacità di fornire soluzioni ai problemi di salute della società. Si sta delineando una vera rivoluzione della medicina dove “prevenzione, predittività e personalizzazione” saranno paradigmi ineluttabili. L’evoluzione della diagnostica per immagini permetterà di ottenere esami sempre più personalizzati L’evoluzione della diagnostica permetterà ad esempio di eseguire una diagnosi sempre più personalizzata e di conseguenza, fattore fondamentale, di scegliere una terapia molto più mirata alle esigenze del paziente. Si assisterà all’evolversi sia del mezzo di contrasto, che sarà in grado di caratterizzare la patologia a livello cellulare e molecolare, sia della strumentazione, che includerà software sempre più sofisticati per processare le immagini e lo sviluppo di sistemi ibridi che combinano diverse modalità di imaging. Inoltre, gli stessi vettori alla base dell’imaging molecolare potranno essere utilizzati per farmaci che vengono veicolati e resi attivi sugli stessi bersagli. 96 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 97 Nuovi traguardi con le microbolle L’attività di Ricerca & Innovazione non deve mai fermarsi. Per questo ogni anno il Gruppo Bracco investe in ricerca il 10% del proprio fatturato di riferimento nell’imaging diagnostico. Dopo i successi legati alla scoperta dello Iopamidolo, nel corso del tempo la Ricerca Bracco ha vinto altre sfide sviluppando numerosi principi attivi per mezzi di contrasto impiegati nell’imaging diagnostico ai raggi X e nella risonanza magnetica. Grazie a Bracco, anche il mondo della diagnosi ecografica ha fatto segnare un vero balzo in avanti. All’inizio degli anni Duemila, è stato messo a disposizione della medicina un mezzo di contrasto basato su microbolle di esafluoruro di zolfo. Le innovative microbolle si distribuiscono in tutto l’organismo con sicurezza ed efficacia Grazie alla ricerca Bracco, il mondo della diagnostica ecografica sta scrivendo altre pagine di futuro permettendo diagnosi altrimenti impossibili. L’intuizione nacque dalla collaborazione tra l’Azienda e i ricercatori dell’Istituto Battelle di Ginevra. Oggi con un prodotto introdotto su tutti i maggiori mercati, uno stabilimento produttivo all’avanguardia e un Centro Ricerche nella zona industriale di Ginevra, Bracco suggella concretamente la volontà di portare innovazione in diagnostica. In seguito è stata messa a punto una serie più numerosa di formulati farmaceutici sempre più raffinati e quindi efficienti che costituiscono oggi una piattaforma che proietta l’Azienda dalle microtecnologie alle nanotecnologie per il biomedicale. La ricerca Bracco non si ferma. Oggi sono disponibili nanobolle che, muovendosi in modo mirato, portano il farmaco dove la diagnosi ha indicato la patologia. 98 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 99 Una produzione alleata dell’ambiente Tutti gli insediamenti produttivi di Bracco nel mondo prestano una particolare attenzione all’impatto ambientale. Quello di Torviscosa in Friuli è anche un caso di archeologia industriale tra i meglio riusciti in Italia che ha avuto l’onore di essere scelto dalla Biennale di Architettura di Venezia del 2012 come esempio virtuoso di rapporto tra imprese e territori. Lo stabilimento Spin si estende su una superficie totale di 24.400 metri quadrati. Tutto il know-how tecnologico dell’azienda è stato messo a frutto per arrivare ad una produzione in massima sicurezza e con il minimo impatto ambientale di mezzi di contrasto per raggi X (in particolare per Tomografia Computerizzata), liquidi che vengono utilizzati nel corso degli esami Spin è un caso emblematico di “osmosi” positiva tra industria, territorio e ambiente per migliorare la qualità delle immagini e quindi facilitare la diagnosi al medico. Spin è un caso davvero emblematico di “osmosi” positiva tra industria, territorio e ambiente. Afferma Diana Bracco: “Il nostro stabilimento, infatti, oltre ad essere affascinante con le sue storiche torri che si stagliano in un paesaggio lagunare meraviglioso, è dotato di avanzati impianti di purificazione di acqua e aria in accordo con le regole Good Manufacturing Practice-FDA. Mai come oggi le ragioni dello sviluppo economico devono dialogare con quelle del territorio e dell’ambiente. Siamo convinti infatti che il modo più autentico di fare impresa sia quello responsabile e sostenibile. L’unico che offre un futuro alle nuove generazioni”. 100 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 101 Un sistema di valori condiviso La responsabilità sociale d’impresa non è per Bracco un insieme di azioni separate o occasionali, ma un programma globale, un progetto che continua nel tempo. Un panorama unico contrassegnato da un preciso sistema di valori condivisi, sentiti e vissuti da tutta l’azienda, dipendenti e famiglie compresi. È in questo contesto valoriale che è nato il progetto “Piccoli Ambasciatori del clima”, realizzato in collaborazione con LifeGate, che ha coinvolto i figli dei dipendenti di età compresa tra gli 8 e i 12 anni. Scopo dell’iniziativa sensibilizzare ragazzi e genitori sui temi della sostenibilità, dell’alimentazione e dello spreco Molti dipendenti Bracco sono impegnati in iniziative sociali a favore di uno sviluppo sostenibile alimentare. Il progetto ha visto protagonisti i ragazzi che hanno raccolto con disegni, slogan, adesivi e poster, tutto quello che serve per rendersi attivi nella lotta allo spreco alimentare e ai cambiamenti climatici. Tra i temi affrontati: come comportarsi nella vita di tutti i giorni per essere sostenibili, cos’è la piramide alimentare e quella della sostenibilità, l’importanza di cambiare piccole abitudini nel quotidiano anche per la propria salute. Questa iniziativa è solo un esempio emblematico di come viene vissuta la RSI in Bracco. Altri progetti in cantiere riguardano la Fondazione Rava e il Banco Alimentare, a cui i dipendenti Bracco offriranno una giornata di volontariato aziendale per acquistare derrate alimentari da destinare ai bisognosi. 102 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 103 2014 Milestones del Gruppo Finanziamento di 100 milioni di euro da BEI per gli investimenti in Ricerca&Innovazione di Bracco Imaging 1927 2012 Bracco Imaging rafforza la sua presenza in America Latina con l’acquisizione di Justesa Imagen do Brasil, Justesa Argentina, Justesa Mexico e la Silicon Valley Medical Instruments Elio Bracco fonda a Milano la società italiana prodotti E. Merck 1949 1934 Il Cebion, innovativo prodotto a base di vitamina C viene messo in commercio in Italia e Germania Avvio e costruzione dello stabilimento di Lambrate nell’immediata periferia milanese che cresce via via negli anni 1953 2010 Inizio attività della Fondazione Bracco 2011 Bracco Imaging acquisisce Swiss Medical Care (oggi Bracco Injeneering) e lo stabilimento produttivo di Singen in Germania Scoperto un mezzo di contrasto basato su microbolle di esafluoruro di zolfo che permettono diagnosi altrimenti impossibili Nasce il primo centro di ricerca interna nei nuovi laboratori di Lambrate Costituzione in Giappone della joint-venture Bracco - Eisai (51% Bracco) Avviamento del Centro Diagnostico Italiano, struttura poliambulatoriale che conta oggi una rete di 22 strutture in Lombardia 1990 2008 Acquisizione di E-Z-EM, società produttrice leader nel settore dei mezzi di contrasto e di dispositivi medici per la radiologia gastrointestinale 2007 2001 1975 Bracco Imaging apre nuovi laboratori e l’impianto pilota Bioindustry Park Canavese in prossimità di Ivrea, Torino 1988 1994 1981 Lancio di Iopamidolo, il primo mezzo di contrasto non ionico pronto all’uso, in Italia e in Germania Costruzione dello stabilimento principale di Bracco Imaging a Ceriano Laghetto (Mi) Acquisizione negli Stati Uniti di Squibb Diagnostics e costituzione di Bracco Diagnostics Inc. con sede a Princeton (NJ) 2001 Acquisizione di Acist Medical Systems, società con sede a Minneapolis leader in sistemi avanzati di gestione e somministrazione di mezzi di contrasto basati su software 2004 2002 Inaugurazione dell’unità produttiva SPIN a Torviscosa (Udine) Apertura dell’impianto di produzione Bracco Sine nell’area industriale high-tech di Shanghai 104 | SUSTAINABILITY REPORT 2014 Coordinamento di progetto Corporate Social Responsibility Coordinamento tecnico SDA Bocconi School of Management, Professor Antonio Tencati Contenuti a cura di: Administration Finance and Control, Image&Communication, Corporate Affairs, Global Marketing Imaging, Health Safety and Environment, Human Resources, Internal Audit, Marketing Farma, Procurement and Supply Chain, Quality Management, Research and Development, Technical Operations, Sales & Marketing Imaging Italia, Centro Diagnostico Italiano, Fondazione Bracco. Coordinamento Editoriale Image&Communication Progetto grafico JDT, Milano Fotografie Dalila Antolovic, Enrico Bottero, Fabio Petronilli, Giancarlo Colombo, Mauro Fermariello, Simona Rossi, Valter Basilio Stampa Comunità di San Patrignano Stampato su Crush/Mais 120 g/m2, carta ecologica di Favini realizzata con sottoprodotti di lavorazioni agro-industriali Copertina: GardaMatt Art 300 g/m2 carta certificata proveniente da foreste correttamente gestite e da altre origini controllate BRACCO CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY [email protected]