BILANCIO 2014

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BILANCIO 2014

RELAZIONE DI BILANCIO
DA
190
ANNI
AD UNA PENSIONE SENZA PREOCCUPAZIONI
RELAZIONE DI BILANCIO
Wiener Städtische Versicherung AG
1824–2014
Questa relazione di bilancio si dedica non soltanto all'anno 2014,
ma anche ai 190 anni di vita di Wiener Städtische. Un
anniversario preceduto da una lunga storia di successi.
Tempi turbolenti e dirompenti a livello economico – come per
esempio 6 riforme e conversioni valutarie – hanno accompagnato
l'impresa insieme ai suoi valori centrali quali sicurezza, stabilità e
fiducia.
Wiener Städtische è stata caratterizzata dalla storia di questi
eventi ed contemporaneamente é stata la sua preparazione al
futuro. Perché è la stabilità anche durante tempi economicamente
difficili che crea continuità per 190 anni – e la sicurezza di cui i
clienti si fidano e si fideranno in futuro, giorno per giorno.
CONTENUTO
HIGHLIGHTS & MANAGEMENT
Highlights 2014
Prefazione
Consiglio Direttivo
Intervista
6
7
8
10
190 ANNI WIENER STÄDTISCHE
Timeline
Obiettivi e strategia
Prodotti e servizi
Personale
Corporate Social Responsibility
Pubblicità Wiener Städtische
Vienna Insurance Group
18
24
32
42
48
56
64
Indici di bilancio
72
RELAZIONE SULLA SITUAZIONE 2014
Condizioni quadro economiche
Andamento dell'attività 2014
Relazione sui rischi
Prospettive
Proposta di ripartizione degli utili
74
76
81
85
87
BILANCIO 2014
Bilancio
Conto economico
Allegati
Giudizio senza riserve
Dichiarazione del Consiglio Direttivo
Relazione del Consiglio di Sorveglianza
90
96
103
133
135
137
SERVICE
Consiglieri regionali
Direzioni regionali
Contatti ed indirizzi
Filiali
Agenzie
Glossario
142
145
146
148
149
155
relazione di bilancio 2014
6
HIGHLIGHTS 2014
Crescita dei premi
nonostante un
contesto di mercato
difficile
Assicurazione danni e
infortuni come stimolo
di crescita
Combined Ratio
mantenuto a basso
livello
Forte crescita nel settore
assicurazione vita a
premio unico
Profilo Facebook
HIGHLIGHTS & MANAGEMENT | 190 anni di Wiener Städtische | relazione sulla situazione 2014 | bilancio 2014 | Service
FIDUCIA TRAMITE STABILITA'
Anche nell'anno 2014 Wiener Städtische ha affrontato le sfide
economiche in modo ponderato e sostenibile ed ha una buona
posizione di successo. L'eccellente stabilità della nostra impresa è
dovuta, non da ultimo, alla solida capitalizzazione, alla strategia
di investimento conservatrice e all'ottimo posizionamento sul
mercato assicurativo austriaco.
Wiener Städtische ha reagito tempestivamente e con la consueta
lungimiranza soprattutto alle modifiche legislative. La riduzione
del periodo di vincolo per premi unici nel primo trimestre ha
portato a una vivace richiesta tra i clienti. Sempre ad inizio anno
Wiener Städtische ha condotto ampie inchieste sul nuovo conto
pensione nonché sull'argomento „donne e previdenza“. Oltre ad
innovazioni improntate ad uno spirito pionieristico, come per
esempio la copertura del prezzo di acquisto dell'autovettura,
unica nel suo genere in Austria, Wiener Städtische vede compiuto
al 100% il suo compito per quanto attiene la fornitura di servizi
ad altissimo livello ai clienti grazie all'offensiva informazione
2014. Perché accanto alle soluzioni assicurative adeguate in
modo ottimale alle esigenze dei clienti, la sicurezza deriva
soprattutto da informazioni tempestive – e per Wiener Städtische
l'esigenza di sicurezza dei clienti è al centro della sua attività.
Per Wiener Städtische una sfida futura è costituita dalle
condizioni quadro dell'economia nazionale, con la parola chiave
tassi d'interesse bassi. L’argomento Solvency II, accompagnerà,
anche in futuro, la nostra assicurazione, come anche
l'emendamento alla legge sulla sorveglianza delle assicurazioni
(Versicherungsaufsichtsgesetz VAG), ed a causa delle normative,
i requisiti saranno ancora incrementati. Ma: Nuove sfide creano
anche nuove prospettive – Wiener Städtische ne è convinta. E
Wiener Städtische ha creato nel 2014 la base per rispondere alle
evoluzioni dinamiche del futuro, anche grazie alla sua esperienza
lunga 190 anni. Potete convincervene sulle prossime pagine.
Robert Lasshofer CEO Wiener
Städtische Versicherung AG
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CONSIGLIO DIRETTIVO
da sx. a dx.: Mag. Robert Lasshofer,
Dr. Judit Havasi, Dr. Christine Dornaus,
Erich Leiß, Dr. Ralph Müller
MAG. ROBERT LASSHOFER
Direttore Generale, CEO
nato: 1957, laurea in scienze sociali e scienze economiche
Mag. Mag. Robert Lasshofer é entrato nella Bank Austria AG nel 1983 operando anche per
la Union Versicherung AG. Dal 1993 ha esercitato la funzione di amministratore delegato di
un’impresa di distribuzione prodotti finanziari. Nel 1998 é stato chiamato ad entrare nel
Consiglio Direttivo della Donau Versicherung. Nel 1999 è diventato membro del Consiglio
Direttivo di Wiener Städtische Versicherung AG. A ottobre 2007 gli è stato conferito il titolo
di “Vice-Direttore Generale”. Dal 3 agosto 2010 dirige Wiener Städtische Versicherung AG
in qualità di Direttore Generale e CEO
AREE DI COMPETENZA
Direzione del Consiglio Direttivo
Questioni strategiche
Relazioni pubbliche e stampa
Comunicazione interna
Asset Riskmanagement
Risorse Umane e sviluppo del
personale
Segretariato generale
Comunicazione con il Consiglio di sorveglianza
Rappresentanza nei confronti dell'organo di
vigilanza e delle federazioni di settore e di
assicurazione
DR. JUDIT HAVASI
Vice-Direttore Generale
nata: 1975, laurea in giurisprudenza
Dr. Judith Havasi lavora nel gruppo Vienna Insurance Group sin dall’anno 2000. Ha
iniziato nell’UNION Biztosító nel reparto di revisione interna, settore del quale ha assunto la
direzione nel 2003. Prima della sua convocazione nel Consiglio Direttivo di Wiener
Städtische Versicherung AG nel 2009 Dr. Havasi era membro del Consiglio Direttivo di
Wiener Städtische Austria nella Vienna Insurance Group ed era membro del Consiglio
Direttivo della UNION Biztosító in Ungheria. Sin dal 2013 Dr. Havasi è Vice-Direttore
Generale di Wiener Städtische Versicherung AG.
DR. CHRISTINE DORNAUS
Direttore Generale
nata: 1963, laurea in scienze commerciali
Dr. Christine Dornaus ha iniziato la sua carriera presso Wiener Städtische Versicherung
AG nel 2002 quale vicedirettrice del settore partecipazioni e prestiti, che dirige dal 2005. In
precedenza ha iniziato la sua carriera bancaria decennale presso la Chase Manhattan
Bank a São Paulo, Brasile. Prima della sua convocazione nel Consiglio Direttivo di Wiener
Städtische Versicherung AG nel 2009, era membro della Commissione Direttiva di Wiener
Städtische Austria nella Vienna Insurance Group ed era membro del Consiglio
d’Amministrazione allargato.
ERICH LEIß
Direttore Generale
nato: 1956
Erich Leiß è entrato nella Donau Versicherung nel 1976. Nel 1999 ha assunto la direzione
del ramo danni/ infortuni, e nel 2007 è stato chiamato a far parte del Consiglio Direttivo per
il settore tecnica assicurativa. Prima di assumere il suo incarico nel Consiglio Direttivo di
Wiener Städtische Versicherung AG, Erich Leiß dal 1 gennaio 2009 faceva parte del
Consiglio Direttivo della Wiener Städtische Austria nella Vienna Insurance Group.
DR. RALPH MÜLLER
Direttore Generale
nato: 1968, laurea in giurisprudenza
Prima della sua nomina nel Consiglio Direttivo di Wiener Städtische Versicherung AG in
data 1 aprile 2011, Dr. Ralph Müller era membro del Consiglio Direttivo della AWD Holding
AG con competenza per l’Austria e l’Europa centro-orientale In precedenza ha diretto il
settore distribuzione della BA-CA ed in seguito era membro del Consiglio Direttivo con
responsabilità per la clientela privata e aziendale
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AREE DI COMPETENZA
Organizzazione aziendale
Gestione IT e management provider
Assicurazione vita
Assicurazione malattia ed infortuni ServiceCenter assicurazione alle persone
Attuariato assicurazione alle persone
Diritto societario
Sponsoring
AREE DI COMPETENZA
Titoli
Prestiti e partecipazioni
Immobili
Amministrazione finanziaria e contabilità
Service-center recupero crediti
AREE DI COMPETENZA
Assicurazione responsabilità civile generica
Assicurazione beni materiali
Assicurazione di protezione giuridica
Settore clienti privati e aziendali
RC Auto
Danni particolari
Tutela legale/prestazione
Area clienti business e grandi clienti
Riassicurazione
Service-Center assicurazione beni
materiali
Attuariato Assicurazione beni materiali
AREE DI COMPETENZA
Marketing e pubblicità
Direzione centrale
distribuzione
Gestione base commerciale
Vendita grandi clienti e clienti aziendali
Direzioni regionali / filiali
Partnership Erste Bank/
Sparkassengruppe
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INTERVISTA
da sx. a dx.: Christine Dornaus,
Judit Havasi, Robert Lasshofer,
Ralph Müller, Erich Leiß
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„... NELL'ANNO DELL'ANNIVERSARIO
SIAMO MIGLIORATI IN TUTTI I RAMI."
A colloquio con membri del Consiglio Direttivo della Wiener Städtische Versicherung AG.
Sig. Lasshofer, ci faccia un suo riassunto in
questo anno particolare di anniversario.
Lasshofer: Guardando indietro, abbiamo avuto un
anno di successo – e questo in un anno in cui
abbiamo potuto festeggiare il nostro 190mo
compleanno. Quello che mi fa particolarmente
piacere è che nel nostro anniversario abbiamo
realizzato risultati migliori in tutti i rami, quindi
nell'assicurazione
vita,
nell'assicurazione
malattia e nell'assicurazione danni/infortuni.
Considerando il contesto arduo – vedi la
congiuntura debole, i tassi d'interesse bassi,
nuove normative e il tasso di risparmio in calo –
è un risultato veramente notevole. Ed in
confronto con altri paesi europei vediamo che in
Austria vi è ancora un bisogno di recupero. La
spesa annuale pro capite degli austriaci
ammonta a soltanto EUR 1.966, mentre in
Svizzera troviamo livelli più alti, quasi EUR
6.000, ed in Danimarca e Finlandia oltre EUR
4.000. Anche i tedeschi spendono più degli
austriaci(EUR 2.284). L'indice di penetrazione
assicurativa rispetto al risultato economico
nazionale (PIL) in Austria si attesta al 5,3%,
quindi nettamente inferiore alla media europea
del 7,7%.
Ci illustra i dati concreti di Wiener Städtische?
Lasshofer: Il volume dei premi sulla base dei
premi contabilizzati è salito nello scorso anno del
4,1% per un totale di EUR 2.34 miliardi. Questo
aumento è dovuto in buona parte al buono
sviluppo nel ramo vita. Grazie alle modifiche
legislative per i premi unici vi è stato un netto
aumento in questo settore. Per i premi correnti le
condizioni quadro tuttora non sono proprio
semplici, ma anche qui si sta delineando un
recupero. Dall'altra parte siamo ottimamente
posizionati anche nel ramo danni/infortuni - non
da ultimo per quanto riguarda il lato danni.
Nell'anno passato non si sono verificate grandi
calamità naturali. Grazie a questo siamo riusciti a
tenere la nostra combined ratio del 93,3%
stabilmente su livello basso. Ciò è legato
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„I tassi di interesse bassi sono
effettivamente una sfida per
l'intero settore assicurativo. Ma
Wiener Städtische è preparata
in modo ottimale per affrontare
la situazione.“
Judit Havasi
soprattutto al fatto che nello scorso anno
l'inverno è risultato essere soltanto un fatto di
calendario.
Il fatto che quest'anno ci
siano stati meno danni ha
delle conseguenze positive.
Leiß: L'andamento dei danni nel 2014 è stato
molto soddisfacente. Ed inoltre quest'anno non
si sono verificate grandi intemperie. Anche se a
livello locale vi sono stati inondazioni e danni da
intemperie, non sono avvenute calamità naturali
su grandi superfici. Temo che l'anno 2014 sia
stato probabilmente un'eccezione. Presumo che
nei prossimi anni aumenteranno di nuovo i
danni causati da calamità naturali. Per questo
motivo Wiener Städtische provvede ad ampliare
ed ottimizzare continuamente il suo servizio e le
possibilità di denuncia danni. Per esempio, oltre
alla denuncia danni online già presente per
autovetture, abitazione, casa di proprietà, tutela
legale, responsabilità civile generica, business
class e assicurazione infortunio, è stato
realizzato un ottimo ampliamento di servizio con
la denuncia sinistro VISA e Mastercard online.
A causa dei bassi tassi d'interesse, le sfide
maggiori da affrontare sono da trovare
nell'assicurazione sulla vita. Vi sono concorrenti
che offrono sul mercato prodotti senza tasso
tecnico. Potrebbe essere un'opzione anche per
Voi?
Havasi: Effettivamente il basso tasso di
interesse costituisce una sfida per tutto il
settore assicurativo. Wiener Städtische,
però, è ottimamente preparata per affrontare la
situazione. Non è attualmente nostra intenzione
di offrire un prodotto senza garanzia sul mercato,
ma osserviamo, con la dovuta attenzione, gli
sviluppi nazionali ed internazionali. La classica
assicurazione vita – con il classico fondo di
garanzia come base di investimento – è
particolarmente indicata per ben superare
diverse fasi di mercato dei capitali. Gli assicurati
traggono profitto da una solidità di investimento
che collega i singoli contratti per periodi di molti
decenni. Per questo motivo il fondo di garanzia è
una "massa" estremamente robusta, in grado di
superare oscillazioni e fasi di sfida del mercato
senza subire danni.
Il conto pensione ha fatto crescere la richiesta di
prodotti previdenziali?
Müller: Rileviamo che molti austriaci, grazie al
conto
pensione,
riconoscono
che
hanno
un'esigenza di previdenza. Abbiamo condotto due
indagini di mercato in merito. Il 72% degli
intervistati, che hanno ricevuto il loro estratto già
in autunno, ha constatato aver bisogno di
previdenza a livello alto o medio. Nell'anno
precedente questo valore era notevolmente
inferiore. Questi dati confermano la nostra
priorità di consulenza durante lo scorso anno e
per gli anni a venire. Sul lato del mercato
constatiamo una leggera ripresa. La nostra
attenzione principale è rivolta alla previdenza
pensionistica privata, come p.e. la pensione a
premio, che gode di incentivi statali. Qui è in
primo piano l'esigenza di disporre di una
pensione aggiuntiva vita natural durante. A
contrario della tendenza di mercato generale,
abbiamo un buon andamento per la previdenza
per il futuro con incentivi statali. Ciò è dovuto
soprattutto al fatto che noi, quali leader di
mercato, offriamo un prodotto che non è mai
stato bloccato e che fornisce risultati solidi anche
in fasi di mercato difficili. E' anche interessante
vedere che metà dei clienti ancora non si è altresì
occupata del tema del conto pensione – vi è un
alto deficit di informazione, come ha dimostrato
l'indagine. Il 70% considera i loro consulenti
assicurativi la maggior fonte di informazioni. Per
questo è così importante affrontare l'argomento.
Da questo, vediamo anche una ripresa dell'attività
nell'assicurazione vita, anche se bisogna valutare
un contesto pluriennale. L'argomento non potrà
essere evaso entro due o tre mesi, visto l'enorme
numero di casi, ma piuttosto ci impegnerà per i
prossimi anni.
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Beni immobili hanno un ruolo importante per
gli investimenti. Quali sono stati gli sviluppi
in questo settore durante il 2014?
Dornaus: Siamo particolarmente lieti che, a fine
dello scorso anno, i primi inquilini siano potuti
entrare nelle loro case nella città lagunare di
Aspern dopo una fase di costruzione di quasi un
anno. Complessivamente, in concordanza con il
progetto, sono stati terminati 97 appartamenti e
4 locali pubblici per una superficie totale di circa
7.500 m². Nella primavera 2015 saranno
consegnati ulteriori appartamenti nella città
lagunare agli inquilini. Sono stati occupati 622
appartamenti suddivisi su due siti con una
superficie di quasi 46.000 m². Poiché la
popolazione di Vienna sta crescendo, è
importante
mantenere
l'offerta
di
nuovi
appartamenti a costi sostenibili ad un alto
livello.
In
ambito
dell'iniziativa
edilizia
L'investimento è una sfida particolare,
residenziale la Vienna Insurance Group, Erste
considerando i tassi d'interesse
Bank/ Sparkassengruppe e Wiener Städtische in
estremamente bassi. Come potrà vincere
qualità di investitori istituzionali mettono a
questa sfida la Wiener Städtische?
disposizione un volume di finanziamento di EUR
300 milioni, che vengono apportati al progetto
Dornaus: Ovviamente la situazione non è ideale, globale, unitamente all'impiego mirato di mezzi
ma neanche problematica. Ci troviamo nella propri di enti edili di interesse collettivo (GBV).
situazione fortunata di disporre di titoli a tasso
fisso e di altri beni patrimoniali come immobili e L'investimento è stato offuscato, però, da
prestiti ipotecari, che sono stati inseriti da tempo sviluppi negativi per titoli importanti come
nel fondo di garanzia e pertanto fruttano tassi per esempio Hypo Alpe Adria ...
d'interesse maggiori. Dalle analisi condotte
nell’ambito
del
nostro
Asset
Liability Dornaus: Già a fine ottobre Wiener Städtische ha
Management, risulta che questo mix contribuisce proposto ricorso contro la legge straordinaria
a far sì che la Wiener Städtische Versicherung è Hypo presso la Corte Costituzionale. Vediamo i
in grado di pagare per un periodo molto lungo il motivi per la anticostituzionalità in particolare
tasso d'interesse garantito oltre ad un'equa nella violazione della inviolabilità della
partecipazione agi utili, anche in caso di tassi
d'interesse particolarmente bassi per nuovi
investimenti.
„Con la copertura del prezzo
d'acquisto siamo riusciti a lanciare
un prodotto innovativo, molto ben
accetto dal mercato. Con tale
copertura è garantito che dopo un
incidente con danno totale sia
possibile permettersi una macchina
nuova senza complicazioni.“
Erich Leiß
14
proprietà nonché contro la uguaglianza davanti
alla legge per ineguaglianza di trattamento nei
confronti di obbligazioni subordinate con
scadenza futura e obbligazioni subordinate
garantite dallo Stato federale. Riteniamo la
nostra posizione giuridica pertanto molto
fondata. Inoltre eravamo costretti, sotto
l'influenza degli avvenimenti del 1 marzo 2015
in seguito all'avviso di accertamento da parte
della vigilanza finanziaria (FMA), ad effettuare
ulteriori ammortamenti in relazione alla Hypo
Alpe Adria. Sono state rettificate anche
obbligazioni
della
società
Heta,
società
risultante dalla nazionalizzazione di Hypo,
coperte dalla regione Carinzia.
Per quanto riguarda la
distribuzione, quali erano le
priorità nel 2014?
Müller: A causa del cambiamento delle normative
per quanto riguarda il premio unico siamo stati
in grado di partire con un’offensiva distribuzione
precisamente il 1 marzo, che ha portato un
netto incremento in questo ramo. Importante è
distribuzione sono stati intensificati nell'estate e
nell'autunno, quando sempre più austriaci
hanno ricevuto anche il loro estratto del conto
pensionistico. Per molti, è stato un momento
illuminante. Ed è proprio per questo motivo che
noi, come Wiener Städtische, abbiamo l'obbligo
di rispondere nel miglior modo possibile
all'esigenza dei nostri clienti di una consulenza
approfondita sulla loro previdenza pensionistica.
Continueremo quindi anche in futuro a puntare
fortemente
sulla
formazione
dei
nostri
consulenti. Siamo tanto più lieti di averne
ottenuto anche conferma ufficiale: Wiener
Städtische ha il maggior numero di apprendisti
di tutto il settore assicurativo ed è stata
premiata con il marchio di qualità azienda di
apprendistato TOP della Città di Vienna, della
Camera
di
Commercio
di
Vienna,
dell'associazione industriali di Vienna, della
Confederazione dei sindacati e della Camera del
Lavoro. Inoltre nel 2014 abbiamo avviato, per il
personale della Wiener Städtische, congiuntamente all'Università IMC di Krems, il corso
"economia assicurativa". Con questo corso il
nostro
personale
del
servizio
esterno
approfondisce lo proprie conoscenze su temi
complessi. Grazie alle conoscenze acquisite, essi
sono in grado di rispondere ancora meglio alle
esigenze particolari dei nostri clienti.
„Ci troviamo nella situazione
fortunata di disporre di titoli a
tasso fisso e di altri beni
patrimoniali come immobili e
prestiti ipotecari, che sono stati
inseriti da tempo nel fondo di
garanzia e pertanto fruttano tassi
d'interesse maggiori.“
Christine Dornaus
stato anche il fatto che abbiamo potuto affinare
il nostro profilo su questioni previdenziali per le
donne. Infatti, abbiamo raggiunto ottimi risultati
con il nostro marchio ombrello WOMANplus.
Abbiamo posto degli accenti nel settore che
sortiranno effetti positivi sul volume dei premi
nei prossimi mesi e anni. In primavera, inoltre,
quando si sono verificati ancora ritardi nella
spedizione degli estratti pensionistici, potevamo
calcolare già la lacuna con il nostro calcolatore
del conto pensionistico, creato appositamente
da noi per i nostri clienti. I nostri sforzi di
Wiener Städtische ha posto nuovi accenti anche nella
distribuzione alternativa, oltre alla gestione della base
commerciale. Quali sono stati?
Müller: La Wiener Städtische Versicherung ha
istituito con il titolo „Partnercollege“ un'iniziativa
di formazione gratuita su tutto il territorio
nazionale per i dipendenti di partner di
15
„Con il conto
pensionistico vediamo
anche una ripresa
dell'attività nel ramo vita,
ma bisogna valutarlo in
un contesto pluriennale.“
Ralph Müller
distribuzione. L'obiettivo è quello di consentire
una mirata trasmissione delle conoscenze
professionali e di prodotto per il settore della
clientela privata nel settore assicurativo. La
formazione e l'aggiornamento professionale del
personale
appartenente
a
partner
di
distribuzione avviene gratuitamente con sette
moduli concordati che riguardano conoscenze di
settore
e
di
prodotto,
basi
giuridiche,
comportamento dei clienti e l'amministrazione.
Ciò con un forte riferimento alla realtà
professionale, con sedi in tutte le regioni e con
eventi densi e rapidi, di durata giornaliera. Il
feedback è stato ottimo, pertanto faremo la
stessa offerta ai nostri partner di distribuzione
anche in futuro. Inoltre, quasi tre anni fa,
abbiamo creato la nostra "roadshow per broker"
con l'obiettivo di rafforzare legami già esistenti
e di conquistare nuovi partner, ed insieme
effettivamente abbiamo smosso molte cose.
Ogni anno abbiamo aggiunto in tutta l'Austria
circa 100 partner attivi per la distribuzione. La
distribuzione libera fornisce un importante
contributo al successo dell'impresa. Da decenni
Wiener Städtische punta sulla collaborazione
con partner di distribuzione indipendenti in tutta
l'Austria.
La partnership con Erste Bank/ Sparkassengruppe è stata ulteriormente intensificata nel
2014. Quali misure sono state intraprese?
Lasshofer: Nello scorso anno ci siamo avvicinati
ancora di più, nel vero senso della parola. Sono
molto lieto che il progetto „Erste-Bank-Filiale
nel Ringturm“ è stato realizzato dopo una breve
fase costruttiva. Questo è un ulteriore,
importante tassello del puzzle nella nostra
partnership. Anche a livello personale, è stato
per me un desiderio importante dare un segnale
con questo progetto. Un segnale che sia efficace
sia verso l'interno che verso l'esterno.
Per il mercato dell'automobile Wiener Städtische ha
lanciato una novità ...
Leiß: „Con la copertura del prezzo d'acquisto
siamo riusciti a lanciare un prodotto innovativo,
molto ben accetto dal mercato. Con questa
copertura vi è la garanzia che dopo un danno
totale ci si possa permettere un nuovo mezzo
motorizzato,
senza
complicazioni.
Questa
integrazione all'assicurazione kasko PREMIUM
chiude il gap tra il valore commerciale del veicolo
ed il prezzo d'acquisto originale. La copertura di
rimborso del prezzo d'acquisto può essere
stipulata per veicoli fino ad un età del veicolo di
quattro anni ed è valido per un periodo fino a 60
mesi. Ed i dati di stipula confermano: La
copertura del prezzo d'acquisto nel 2015 avrà un
successo strepitoso.
Come è stato lo sviluppo generale nel settore auto? La
concorrenza é tuttora molto dura?
Leiß: Abbiamo raggiunto un incremento del 2,8%
nel settore RC auto. Si tratta quindi di uno
sviluppo molto positivo, visto che la concorrenza
nel settore è ancora molto intensa.
Quali saranno le priorità per i vostri settori nel 2015?
Leiß: A livello internazionale l'Austria zoppica
ancora sensibilmente e rimane indietro per
quanto riguarda l'assicurazione kasko. Una
nostra analisi ha evidenziato che soltanto 38 su
100 austriaci stipulano anche un'assicurazione
kasko per l'auto. I nostri vicini tedeschi
raggiungono livelli di assicurazione due volte i
nostri, ed é in particolare l'assicurazione kasko
che copre le perdite finanziarie dopo un
incidente.
16
Desideriamo quindi aumentare ulteriormente la
consapevolezza della necessità di una stipula di
una tale copertura. Un'ulteriore priorità è
rappresentata
dall'assicurazione
aziendale:
Un'indagine di Wiener Städtische dimostra che 1
su 10 tra le piccole e medie aziende non è
assicurata. Ma le aziende sono sempre
sottoposte a rischi che possono non soltanto
ridurre o mettere a repentaglio il reddito
dell'azienda, ma nella peggiore delle ipotesi
minacciano l'esistenza stessa dell'impresa. E a
tal proposito abbiamo appena lanciato un nuovo
prodotto All-Risk per le PMI, con cui abbiamo
creato una soluzione assicurativa per aziende
piccole e medie che preferiscono una tutela
assicurativa – moderna, modulare - con ampie
coperture per sinistri di entità media e grande.
Perché il tema previdenza per donne
é così importante per la Wiener
Städtische?
Havasi: L'educazione dei figli, impieghi part-time
e la maggior parte della responsabilità relative
alla casa, sono tuttora realtà per molte donne.
Anche
con
impieghi
full-time
ottengono
mediamente uno stipendio inferiore a quello dei
colleghi uomini. La conseguenza: La pensione
media delle donne è del 45% inferiore a quella
degli uomini. Per questo motivo il fabbisogno
previdenziale è completamente diverso da
quello degli uomini. Abbiamo effettuato delle
analisi puntuali tramite l'utilizzo di inchieste di
mercato e i risultati hanno evidenziato la
carenza
particolare:
Metà
delle
donne
intervistate non ha ancora preso precauzioni per
quanto riguarda la pensione. Alla domanda sulla
percentuale di cui si disporrà in pensione in
relazione all'attuale salario, le intervistate
prevedono in media un importo che corrisponde
a meno del 50%. Anche per queste questioni
Wiener Städtische è a fianco delle donne come
partner stabile.
Quale sviluppo ha avuto l'assicurazione per assistenza
alla persona?
Havasi: Per noi l'argomento cura ed assistenza alla
persona è una delle più importanti tematiche del
futuro. Ce ne stiamo occupando intensamente da
oltre dieci anni e siamo leader di mercato.
Certamente essere leader di mercato è positivo.
Ma sin dall'introduzione nel 2004 della nostra
assicurazione per l'assistenza poco è cambiato.
Bisognerà fare ancora un persistente lavoro di
persuasione. Anche se i numeri, i dati e gli
sviluppi futuri parlano chiaro, l'argomento "cura
assistenziale" troppe volte è ancora messo da
parte. Nella popolazione esiste una generale
consapevolezza per il tema dell’assistenza alla
persona, ma ciononostante molti non gradiscono
affrontare l'argomento "cura", pensando di non
esserne interessati. In una società che sta
invecchiando questo argomento è sempre più
dirompente. Ed è per questo motivo che ormai da
tre anni stiamo cercando, insieme al Wiener
Städtische Versicherungsverein, di aumentare la
sensibilità nella società con la nostra azione
"Assistente con cuore". Nel 2014 abbiamo
raggiunto ottimi risultati, viste le oltre 2.600
candidature. Nell'anno precedente erano state
1.500.
Un highlight di quest’anno é stata anche la
presentazione del profilo facebook di Wiener
Städtische. Siete soddisfatti?
Lasshofer: Abbiamo deciso di fare questo passo,
perché con il nostro profilo facebook vogliamo
comunicare con generazioni più giovani. Con
questo canale di comunicazione ci presentiamo
anche in veste più moderna e più innovativa. E
abbiamo anche avuto un’ottima riuscita, in
pochi mesi abbiamo raggiunto oltre 10.000
"likes". Il motivo é sicuramente da ricercare nel
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„Ci siamo decisi per il profilo facebook perché desideriamo
comunicare in tal modo con generazioni più giovani.
Con questo canale di comunicazione ci presentiamo anche in
veste più moderna e più innovativa.“
Robert Lasshofer
fatto che guadagniamo punti con idee fresche,
buoni contenuti e consigli di servizi informativi.
Nell’anno in corso intendiamo lavorare ad uno
sviluppo ulteriore della nostra pagina facebook,
e abbiamo di nuovo programmi per delle attività
interessanti.
Lei ha già accennato al fatto che
questo é stato un anno particolare per
Wiener Städtische, che a dicembre ha
festeggiato i 190 anni.
Lasshofer: Siamo molto orgogliosi che il 24
dicembre 2014 abbiamo potuto festeggiare
questo anniversario. Nella storia lunga 190
anni di Wiener Städtische abbiamo tentato di
essere a fianco dei nostri clienti attraverso
periodi difficili, e di donargli sicurezza con i
nostri valori centrali “affidabilità e fiducia”.
Abbiamo superato due guerre mondiali, sei
riforme o conversioni valutarie – e ciò è stato
possibile soltanto tramite l’eccezionale impegno
dei nostri dipendenti. I geni di questa
sensazione di appartenenza alla Wiener
Städtische ci sono stati messi in culla. Credo
anche che è fondamentale per la posizione di
mercato che questo senso di appartenenza da
una parte e la disponibilità ad essere un
fornitore di servizi dall’altra si rafforzino
reciprocamente. Senza tutti questi aspetti
Wiener Städtische non avrebbe raggiunto la
posizione di mercato in Austria e su queste
basi solide possiamo guardare serenamente al
futuro.
Oltre ai 190 anni di vita, quest'anno ci è stato
anche un secondo anniversario. L'asilo nido
aziendale a settembre ha festeggiato i suoi
40 anni. Cosa significa per Voi?
Havasi: La creazione dell’ asilo nido aziendale,
che del resto era uno dei primi in Austria, è
ancora dimostrazione del fatto di quanto
avanzata sia e sia stata la politica aziendale di
Wiener Städtische. Già negli anni 70 era nostra
intenzione poter conciliare meglio lavoro e
famiglia– e questo è il nostro credo ancora oggi.
Il successo riscosso ci sta dando ragione. L'asilo
nido aziendale, che gode di ottima fama anche
al di fuori dell'azienda, è completamente
prenotato fino all'anno 2017. Continueremo
anche in futuro a porre la possibilità di conciliare
la vita professionale e famigliare al centro
dell'attenzione – e questo non riguarda soltanto
l'asilo nido, ma anche possibilità di lavoro a
tempo parziale con soluzioni individuali.
Di quali argomenti si occuperà Wiener Städtische nel
2015?
Lasshofer:
Un
tema
che
ci
occuperà
maggiormente è Solvency II. Grazie alla buona
preparazione fatta siamo più che pronti per le
nuove normative. Anche se si tratta di una
materia complessa che richiede un impegno
notevolmente maggiore per quanto riguarda sia
i costi per materiali che di personale. I bassi
tassi d'interesse, ai minimi storici, non saliranno
neanche nei prossimi anni, se le previsioni di
molti esperti sono corrette. La situazione è
tutt'altro che facile, e soprattutto la domanda
per quanto perdurerà la fase di interessi bassi è
fondamentale per il nostro sviluppo futuro.
Wiener Städtische, però, si trova in una
situazione
confortevole,
grazie
all'ampia
diversificazione degli investimenti. Accanto a
tutte queste sfide nel 2015 si svolgerà un altro
anniversario per Wiener Städtische: il Ringturm
compirà 60 anni – e desideriamo festeggiare in
modo appropriato questo avvenimento, dato che
la sede della Wiener Städtische non è soltanto
un simbolo di Vienna, ma anche un importante
punto d'incontro.
18
DA
190
ANNI
PREVIDENZA E BENEFICI DELLA PENSIONEN
Veramente vuole
dipendere dalla
generosità dei Suoi
figli?
DA
190
ANNI
PER UNA PENSIONE SENZA PREOCCUPAZIONIN
Highlights & Management 190 ANNI WIENER STÄDTISCHE |
|
14 | bilancio 2014 | Service
WIENER STÄDTISCHE
AL PASSO CON I TEMPI
19
20
TIMELINE
1900
1839
1824
Georg Ritter von Högelmüller il 24 dicembre
1824 fondò la „Wechselseitige k. k. priv.
BrandschadenVersicherungs-Anstalt“,
un precursore della
Wiener Städtische
Versicherung odierna.
Un totale di 364
personalità, tra cui
principi, baroni, conti,
industriali e numerosi
rappresentanti di
istituzioni ecclesiastiche
come conventi e
monasteri parteciparono
alla fondazione.
La prima assicurazione sulla
vita in Austria, la „Allgemeine
wechselseitige Capitalienund Renten-Versicherungsanstalt“ che diventerà
successivamente la „Janus
wechselseitige Lebensversicherungs-Anstalt“ iniziò ad
offrire i suoi servizi a Vienna
il 21 maggio 1839 per opera
del professore di matematica
Joseph Salomon. Nel 1881
venne introdotto il
pagamento obbligatorio di
contributi a favore dei vigili
del fuoco; fu pioniere in
questo lavoro la „Wechselseitige k. k. priv. Brandschaden-VersicherungsAnstalt“.
1898
In occasione del 50mo
anniversario di governo
dell’Imperatore Francesco
Giuseppe d'Austria, il
Consiglio comunale di Vienna
decise in data 2 dicembre
1898 la fondazione della
„Städtische Kaiser Franz
Joseph-Jubiläums-Lebensund RentenversicherungsAnstalt“. La sede aziendale
fu scelta nella casa del fondo
ospedaliero "Bürgerspitalfonds" al Schottenring 30 nel
primo distretto di Vienna.
„Sono lieto, come lo sono anche la direzione e tutti i collaboratori, che la fondazione della Wiener
Städtische Versicherung quest'anno ricorre per la 190ma volta. Ciò dimostra una notevole continuità e
stabilità, e vorrei congratularmi per questo!
Sono sicuro che la Wiener Städtische Vienna Insurance
Group ci stupirà anche in futuro con la sua competenza a affidabilità. Lo stesso dicasi per l'impegno
lodevole nell'arte e la cultura.
Tanti auguri per il futuro!
Dr. Heinz Fischer
Presidente dell'Austria
Highlights & Management | 190 ANNI WIENER STÄDTISCHE | relazione di bilancio 2014 | bilancio 2014 | Service
21
1919
1934
1947
La forma breve „Wiener
Städtische“ diventa popolare
nel 1919, a causa del
cambiamento di nome da
Joseph-Jubiläums-Lebens- und
Rentenversicherungs-Anstalt“ a
„Gemeinde Wien – Städtische
Versicherungsanstalt“. Nel 1924
la precedente „Wechselseitige
k. k. priv. BrandschadenVersicherungs-Anstalt“ si fonde
con la „Janus wechselseitige
Lebensversicherungs-Anstalt“,
diventando la „Wechselseitige
Brandschaden und Janus
allgemeinen VersicherungsAnstalt auf Gegenseitigkeit“.
Wiener Städtische acquista nel
1934 le quote emesse dalla
„Wechselseitige Krankenversicherungsanstalt“ ed un anno
dopo assume l’amministrazione
di questa società. Nel 1938 si
procede alla fusione della
„Gemeinde Wien – Städtische
Versicherungsanstalt“ e la
„Wechselseitige Brandschaden
und Janus allgemeine
Versicherungs-Anstalt auf
Gegenseitigkeit“, unendo per la
prima volta i tre enti precursori
della odierna Wiener Städtische
Versicherung.
Nonostante le perdite umane
ed economiche che ha subito
anche Wiener Städtische
durante la 2. guerra
mondiale, quest'epoca porta
a un'intensificazione delle
buone relazioni dell'impresa
con la chiesa cattolica. La
richiesta dei nazionalsocialisti
di sospendere l’assicurazione
malattia del clero austriaco
non è accettata da Wiener
Städtische. Nel 1947 si
concorda una nuova modifica
del nome, denominando
l'impresa con effetto
immediato „Wiener
Städtische Wechselseitige
Versicherungsanstalt“.
„In un periodo di una sempre maggiore interconnessione tra economia e società, sono le imprese
innovative che rispondono in modo positivo alle esigenze e desideri dei loro clienti, ad assumere un ruolo
particolare. Per Wiener Städtische questo lavoro comune di trovare le soluzioni migliori ha fatto sì che
sia diventata una delle imprese austriache di maggior successo. Vorrei esprimere le mie più sentite
congratulazioni per questo anniversario particolare di Wiener Städtische, con i miei auguri per un futuro
pieno di successo."
Werner Faymann
Cancelliere federale
22
1950
1955
Il primo Direttore Generale
di Wiener Städtische,
Norbert Liebermann,
conferisce l'incarico per la
costruzione dell'odierna
centrale di Wiener
Städtische, il Ringturm.
Situato all'angolo
Schottenring/Kai, dove nel
1898 ebbe già sede la
Joseph-Jubiläums- Lebensund Rentenversicherungs-Anstalt“ , il
Ringturm, il primo
grattacielo per uffici di
Vienna, viene inaugurato il
14 giugno 1955 con una
cerimonia solenne.
1994
1964
Nel 1964 l'impresa stipula un
accordo di cooperazione con
la compagnia di assicurazione
"Jupiter", nel 1966 Wiener
Städtische acquisisce il 40%
delle azioni della „Österreichischen Volksfürsorge AG“.
Cinque anni dopo, nell'anno
1971, la prima
assicurazione esistente in
Austria acquisisce la
maggioranza delle azioni
della „Donau Allgemeine
VersicherungsAktiengesellschaft“.
Nel 1992 l'attività
assicurativa di Wiener
Städtische viene trasferita
in una società per azioni,
in ottobre 1994 l'azienda
decide l'emissione di
azioni – non con azioni
ordinarie, ma soltanto
azioni privilegiate e con un
flottante del 11% – presso
la borsa di Vienna. Il
Wiener Städtische
Versicherungsverein
rimane, fino ad oggi,
azionista principale.
„Wiener Städtische è una parte fissa dell'economia austriaca, da ormai 190 anni. Nei decenni
passati l'impresa è cresciuta fino a diventare un gruppo internazionale, responsabile per la
previdenza per il futuro per oltre un milione di persone. Per la strada futura auguro al
management, ai dipendenti e a tutti i clienti una continuazione del percorso serio e sostenibile."
Dr. Reinhold Mitterlehner
Vice-Cancellier e Ministro per la
Scienza, la Ricerca e per l'Economia
23
2000
2008
Nel 2008 viene introdotto il
marchio ombrello „Vienna
Insurance Group“ ed il gruppo
viene denominato „Wiener
Städtische Versicherung AG
Vienna Insurance Group“. Nel
2008 l'impresa acquisisce la
s-Versicherung, il ramo
assicurativo della Erste Group
Bank AG. In ambito
dell'acquisizione viene
stipulato un accordo di
distribuzione pluriennale con
Erste Group Bank AG.
2014
2010
Nel 2010 avviene la
scissione dell'attività
assicurativa operativa in
Austria dalle funzioni di
holding del gruppo. In
ambito della ristrutturazione
la holding di gruppo
acquisisce la nuova
denominazione „VIENNA
INSURANCE GROUP AG
Wiener Versicherung
Gruppe“. In quanto
maggiore società singola del
gruppo, Wiener Städtische è
presente con filiali non solo
sul mercato di origine in
Austria, ma anche in Italia e
in Slovenia.
Nel 2014 la Wiener Städtische
Versicherung AG Vienna
Insurance Group, una delle
più importanti assicurazioni
del paese, è presente sul
territorio con nove direzioni
regionali, 140 filiali e 140
agenzie con circa 3.500
dipendenti. Detiene una quota
di mercato in Austria di circa il
13,7% e un volume
complessivo dei premi di EUR
2,34 miliardi.
„La Wiener Städtische Versicherung, in qualità di grande attore del settore assicurativo, non è
soltanto uno dei maggior datori di lavoro in Austria, ma anche partner del Ministeri per gli
Affari Sociali in numerosi progetti di carattere sociale. Vorrei esprimere i miei più sentiti auguri
per i 190 anni di vita, e ringraziare tutti i dipendenti per il loro grande ed innovativo impegno, e
auguro il miglior successo anche per il futuro e una lunga vita."
Rudolf Hundstorfer
Ministro federale per gli Affari
Sociali, Lavoro e Tutela dei
consumatori
24
Highlights &Management | 190 ANNI WIENERSTÄDTISCHE | relazione di bilancio 2014 | bilancio 2014 | Service
OBIETTIVI E
STRATEGIA
Verso un futuro innovativo con valori tradizionali
VALORI
Credibilità e fiducia
Stima e rispetto
Soddisfazione dei clienti e qualità del servizio
Responsabilità e intraprendenza
25
26
27
190 ANNI FA ...
... il 24 dicembre 1824 fu fondata la „Wechselseitige k. k. priv.
Brandschaden-Versicherungs-Anstalt“, una delle più importanti società
precursori della Wiener Städtischen Versicherung odierna.
La fondazione risale al Ufficiale imperiale Georg Ritter von
Högelmüller, nato nel 1770, che sin dal 1803 cercò di ottenere
l'autorizzazione per la "Wechselseitige", nonostante gli ostacoli
che gli si presentarono. Högelmüller fu sostenuto in modo
sostanzioso dal giurista Prof. Dr. Josef Kudler.
La fase di fondazione di Wiener Städtische era caratterizzata da
cambiamenti e da nuovi inizi. La monarchia asburgica con il suo
governo assolutistico si trovava agli inizi dell'industrializzazione.
Uno sguardo veloce all'indietro ci disvela molti periodi turbolenti,
sia a livello sociale che economico: La fine della monarchia, due
guerre mondiali, crisi economiche mondiali e sei riforme e
conversioni valutarie hanno accompagnato l'impresa nella sua
lunga storia - come anche i suoi valori centrali di sicurezza,
stabilità e fiducia.
A sinistra: Il "certificato di nascita" di
Wiener Städtische - la comunicazione
sull'autorizzazione della „Wechselseitige“
in data 24 dicembre 1824 nel giornale
„Österreichische-Kaiserliche privilegierte
Wiener Zeitung“.
„Sono ben lieto di aggiungermi al coro di congratulazioni e vorrei porgere i miei migliori
auguri alla Wiener Städtische Versicherung per questo anniversario. Con particolare affetto
rivolgo i miei migliori saluti e la benedizione per molti anni ancora a venire, pieni di successo,
per la Vostra impresa.
Cardinale Dr. Christoph Schönborn
Arcivescovo dell'arcidiocesi di Vienna
28
OGGI ...
... Nel 2014 la Wiener Städtische Versicherung annovera tra le prime
assicurazioni in Austria con una quota di mercato di circa il 13,7% ed un
volume dei premi complessivo di EUR 2,34 miliardi.
La più grande società singola del gruppo assicurativo
internazionale Vienna Insurance Group (VIG) con sede a Vienna è
presente, oltre che nel suo mercato di origine, anche con filiali in
Italia ed in Slovenia. L'impresa ha la responsabilità per oltre 1,3
milioni di clienti e punta su un coerente servizio al cliente con una
presenza che copre tutto il territorio austriaco. Wiener Städtische
è a disposizione dei suoi clienti 365 giorni all'anno, 24 ore su 24,
ed offre soluzioni assicurative individuali, innovative e flessibili,
come anche prodotti su misura per particolari situazioni personali
sia private che per il settore della clientela aziendale e
commerciale.
Ovviamente anche il Consiglio Direttivo
partecipa al „Social Active Day“. Da
sinistra a destra: Dr. Christine Dornaus
(Direttore Generale), Mag. (FH) Renate
Scheifinger, Mag. Olivia Turan con la
dipendente della Caritas Maria Eitzinger e
l'assistente sociale della Caritas Mag.
Sigrid Drage in ambito del loro „Social
Active Day“ 2014 nella casa St. Barbara
della Caritas a Vienna.
L'accordo di distribuzione di Wiener Städtische con la Erste
Bank/Sparkassengruppe permette all'impresa di realizzare al
100% il suo credo di un'assistenza piena - Wiener Städtische
offre ai suoi clienti sin dal 2008 soluzioni a tutte le questioni
finanziarie da un unico offerente. I pilastri del successo sono
esperienza, know-how, capacità finanziaria, innovazioni e
soprattutto i circa 3.500 dipendenti di Wiener Städtische. Valori
come onestà e sostenibilità, diversità e pari opportunità sono
elementi caratterizzanti per la politica del personale dell'impresa.
Il fatto che si possa condividere il successo è dimostrato dalla
coerente
attuazione
della strategia di corporate-socialresponsibility di Wiener Städtische, che è saldamente integrata
nel
modello
d'impresa.
L'impresa
assume
attivamente
responsabilità
sociale,
passando
a
livello
regionale
e
sovraregionale da iniziative sociali e di beneficenza, alla
promozione dei giovani, fino allo sport, il movimento, l'arte e la
cultura.
„La certezza di ottenere aiuto in momenti di bisogno crea sicurezza e porta le persone ad una
maggiore autodeterminazione. Allo stesso modo di uno Stato con orientamento sociale, che
sostiene le persone in momenti di disagio sociale unendo le forze, così è presente l'assicurazione
per coloro che sono colpiti da un'emergenza. Entrambi comportano una maggiore qualità della
vita per le persone. Sono 190 anni che Wiener Städtische Versicherung aiuta. Vorrei ringraziare
per questo, e vorrei esprimere le mie congratulazioni per l'anniversario e auguro ottimi risultati
anche per il futuro, nell'interesse di tutti noi."
Dr. Michael Häupl
Sindaco e Capo del Governo della Città di Vienna
29
E CON SICUREZZA VERSO IL FUTURO ...
... Wiener Städtische punta su quei valori che si sono dimostrati essere validi per 190 anni: credibilità e fiducia,
stima e rispetto, soddisfazione dei clienti e qualità del servizio come anche responsabilità e intraprendenza.
Dietro ad ognuno di questi valori si celano, oltre ad una storia
lunga molti anni, una chiara strategia che ha un obiettivo ben
preciso: rafforzare ed ampliare la posizione di avanguardia
all'interno dell'industria assicurativa austriaca.
Presenza in tutto il territorio
I clienti sono al centro delle attività di Wiener Städtische, sono il
loro marchio: un contatto personale e diretto con i clienti in loco.
Ciò é garantito dalla fitta rete assicurativa di Wiener Städtische:
con direzioni regionali in tutte e nove le regioni, circa 140 filiali e
circa 3.500 dipendenti (di cui circa 2.000 consulenti) Wiener
Städtische garantisce la miglior consulenza possibile e
competenza di servizio professionale ad altissimo livello. Per
garantire un'infrastruttura al passo con i tempi, le sedi di Wiener
Städtische vengono sempre ammodernate, come per esempio la
grande ristrutturazione della Direzione regionale di Wiener
Städtische in Alta Austria, in corso dal 2013, che tiene conto
innanzitutto anche di aspetti di ecologia – Il termine dei lavori è
previsto entro il 2015.
Rivestimento del Ringturm 2014:
„Il velo di Agnes“ di Arnulf Rainer.
Cara Wiener Städtische Versicherung,
in quanto rappresentante di un istituto che é di poco più vecchio - la Erste österreichische SparCasse sta celebrando già il suo 195. compleanno - sono lieto della nostra stretta e vivace
partnership reciproca. Non si basa soltanto sulla simpatia, ma poggia anche economicamente su
basi solide; e lo dimostriamo quotidianamente sia in Austria come anche in molti paesi limitrofi.
Quando dico che non potrei immaginare un partner migliore, lo dico in tutta sincerità, come è
sincera anche la mia gioia che noi, insieme alla "Zweite Sparkasse" aiutiamo quelle persone, che
da sole non ne sono in grado. Non riesco ad immaginare un segno migliore per una partnership
vissuta.
Mag. Andreas Treichl
Con i migliori auguri per l'anniversario
Tuo Andreas Treichl
Amministratore delegato
Erste Group Bank AG
30
Costanti innovazioni di prodotto e di servizio
Attuale e interessante: Accanto al sito
web (wienerstaedtische.at) la
presentazione di Wiener Städtische su
Facebook, di facile
consultazione,(facebook.com/
wienerstaedtische) offre ai visitatori
informazioni attuali che vertono
sull'azienda ed un aiuto rapido a
problemi e domande.
Oltre alla vicinanza al cliente, anche un'assistenza ampia e
personalizzata, una gestione del sinistro rapida e senza
burocrazia nonché un rapporto di lungo corso e di fiducia con i
clienti si annoverano tra i leitmotiv di Wiener Städtische. Per
rispondere alle esigenze dei clienti che evolvono rapidamente
serve una grande sensibilità per i cambiamenti sociali e per
sviluppi futuri – Wiener Städtische provvede a questo con un
continuo ampliamento e adeguamento del portafoglio prodotti.
Essendo sempre al passo con il tempo, servizi online e servizi
mobili sono ovviamente disponibili, ad iniziare dalle app di
servizio per smartphone e tablet fino al profilo facebook di Wiener
Städtische, facilmente accessibile dai clienti.
Sviluppo del personale consolidato
Per Wiener Städtische è chiaro: Il successo di un'impresa dipende
dai suoi dipendenti. Per questo motivo l'impresa investe in modo
continuativo in misure di formazione e di aggiornamento, per
esempio all'inizio del 2014 è stato avviato insieme all'Università
di Krems IMC il corso di "economia assicurativa" con una durata
di tre semestri per i dipendenti di Wiener Städtische. Inoltre la
maggiore impresa di formazione di apprendisti del settore punta
su parità professionale, comunicazione aperta e condizioni di
lavoro che favoriscano la famiglia. La compatibilità di lavoro e
famiglia viene sostenuta attivamente, soprattutto con il asilo nido
aziendale, che nel 2014 ha festeggiato i suoi 40 anni di vita.
Imprimere stimoli di carattere sociali
Grazie alla sua forte posizione di mercato Wiener Städtische
annovera tra i maggiori investitori del paese e imprime
attivamente stimoli per la realtà economica dell’Austria.
L’impresa, inoltre, è ben consapevole della sua responsabilità nei
confronti
della
società.
Questo
principio
guida
viene
rappresentato da Wiener Städtische stessa, dai suoi dipendenti –
come per esempio in ambito del „Social Active Day“, che nel
2014 già per la quarta volta ha dato la possibilità ai dipendenti di
svolgere un lavoro di volontariato – come anche in base ad una
strategia di crescita sostenibile ed orientata ai valori.
„Soltanto chi comprende sempre il suo tempo, potrà durare nel tempo. La strada che ha portato
da un ente assicurativo per danni da incendio basato sulla reciprocità fino ad attore a livello
europeo è stata lunga, ma coronata da successo.
Tanti auguri per i 190 anni – e un augurio per i prossimi 190!“
Mag. Helmut Ettl
Direttiore Esecutivo
Österreichische
Finanzmarktaufsicht
31
Partnership con qualità attendibile e con un futuro
Un ulteriore pilastro nell'ampia assistenza offerta ai clienti è data
dalla partnership tra Wiener Städtische Versicherung con la Erste
Bank/Sparkassengruppe, unica nel suo genere in Austria. Oltre
100.000 prodotti finanziari sono passati tramite l'intermediazione
sin dall'inizio della collaborazione tra Wiener Städtische e Erste
Bank/Sparkassengruppe. Un ulteriore prova della partnership di
successo è la collocazione di Wiener Städtische presso locali della
Erste Bank – e viceversa ad inizio 2014 è stata aperta una filiale
Erste Bank presso la sede centrale di Wiener Städtische, nel
Ringturm.
Una „partnership vissuta":
Membro del Consiglio direttivo
di Erste-Bank Dr. Peter Bosek e
Direttore Generale WienerStädtische Mag. Robert
Lasshofer in ambito
dell'apertura della filiale della
Erste-Bank nel Ringturm il 12
marzo 2014.
„Mi congratulo con la Wiener Städtische Versicherung per i suoi 190 anni di vita. Ho potuto percorrere
un breve tratto di strada nella sua lunga storia con il maggiore gruppo assicurativo austriaco come
membro del Consiglio Direttivo. In tal contesto Wiener Städtische si è dimostrata essere un partner
estremamente affidabile degli austriaci. Faccio i miei migliori auguri all'impresa come a tutto il
personale anche per il futuro, pieno di successo."
Prof. univ. Dr. Ewald Nowotny
Governatore Banca centrale austriaca
Membro del Consiglio direttivo di
Wiener Städtische dal 1992 al 1999
32
Highlights &Management | 190 ANNI WIENER STÄDTISCHE | relazione di bilancio 2014 | bilancio 2014 | Service
PRODOTTI E
SERVIZI
Innovazione per tradizione
STRATEGIA
Rete di filiali in tutta l'Austria
Innovazioni di servizio continuative
Soluzioni assicurative su misura
Ampliamento della partnership con Erste
Bank/ Sparkassengruppe
Condizioni di lavoro attraenti
Vivere la responsabilità sociale
33
34
L'orologio a pendolo - "l'orologio della cassa di risparmio" - facilitava il compito di mettere da parte l'importo dei premi mensili e dopo
soltanto un anno diventava a pieno titolo proprietà del cliente (soggetto risalente all'anno 1927).
„190 anni di Wiener Städtische Versicherung, è veramente un motivo per festeggiare, per volgere lo
sguardo all'indietro con gratitudine e per uno sguardo pieno di fiducia nel futuro!
In tutti questi anni
innumerevoli clienti hanno sperimentato personalmente che Wiener Städtische è un partner affidabile e ai
clienti di oggi danno la certezza di essere in buone mani sia nel presente come anche nel futuro!
‚Ad multos annos‘!“
Mag. Christian Haidinger
Abate Preside della
Congregazione Benedettina
d'Austria
35
SENZA PENSIERI IN TUTTE LE SITUAZIONI DI VITA
La soddisfazione perdurante dei clienti ha molte sfaccettature
Questo significa per Wiener Städtische oltre alla competenza
professionale nella consulenza al massimo livello, anche vicinanza
ai clienti e aiuto rapido in caso di richieste o in caso di sinistro, un
portafoglio prodotti con soluzioni assicurative su misura e servizi
individuali.
Nella lunga vita di Wiener Städtische, il management ed i
dipendenti hanno posto sempre nuovi accenti nello sviluppo di
prodotti e soluzioni assicurativi. Pertanto, un lavoro da pionieri e
il trattamento tempestivo di tematiche inerenti alle assicurazioni
sono fondamentali per il successo odierno di Wiener Städtische.
Negli anni 1920 per esempio l'assicurazione sulla vita consueta
all'epoca è stata rivista ampiamente dall'impresa che è stata
quindi in grado di offrire ai clienti una conveniente tariffa unica.
Le rate dei premi si sono quindi abbassate notevolmente e allo
stesso tempo è aumentata la prestazione sia per il caso vita come
per il caso morte. Con questo prodotto innovativo è stato
distribuito il cosiddetto „orologio della cassa di risparmio“ – un
orologio a pendolo della marca Junghans, che allo stesso tempo
fungeva da salvadanaio.
Anche per quanto riguarda la previdenza per l'assistenza alla
persona Wiener Städtische è stata un grande precursore dei
tempi: Già negli anni 1950 ha fornito soluzioni assicurative per
una previdenza di assistenza e cura in Austria, e negli anni 1960
ha proposto ai clienti modelli previdenziali di vecchiaia – ben
prima che questo tema destasse l'interesse del grande pubblico.
Grazie alla lungimiranza per quanto riguarda temi e questioni
problematiche di carattere sociale, al pensiero innovativo e
reazioni rapide a cambiamenti sociali – insieme a una
performance sostenibile e creazione di valore nonché un continuo
aumento dell'efficienza e solidi investimenti – Wiener Städtische
offre ai suoi clienti non soltanto libertà da preoccupazioni da 190
anni, ma anche soluzioni assicurative personalizzate in base alle
proprie esigenze.
„190 anni al passo con il tempo, innovativi ed orientati verso il futuro: I miei più sentiti
auguri alla Wiener Städtische Versicherung per il loro anniversario! La Biblioteca
Nazionale austriaca si ritiene onorata di aver trovato al suo fianco nella Wiener Städtische
Versicherung un partner affidabile, che la sostiene nella conservazione del prezioso
patrimonio come anche nella realizzazione di progetti sostenibili."
Dr. Johanna Rachinger
Direttore Generale della Biblioteca Nazionale austriaca
36
INIZIATIVE DI PRODOTTO E DI SERVIZIO
Innovazioni per uno standard di vita sicuro e di buon livello nella
vecchiaia sono tradizione per Wiener Städtische.
La nostra ampia gamma di prodotti intorno al tema previdenza
offre soluzioni assicurative in base alle rispettive esigenze, come
per esempio un prodotto con incentivi statali, classici prodotti
previdenziali, e particolari prodotti che offrono soluzioni per
bambini e giovani come anche per la generazione oltre i 50.
Pensione a premio– la previdenza per il futuro con incentivi statali
Flessibilità e alta trasparenza per quanto riguarda informazioni
sulla strategia di investimento, basi contabili e costi sono i
distintivi particolari di questo prodotto previdenziale unico.
Sia i clienti esistenti che nuovi clienti traggono vantaggio da
numerosi fattori: Oltre alla sicurezza, garanzia del capitale e
incentivi statali di attualmente il 4,25% è possibile scegliere tra
tre varianti di investimento "orientato alla sicurezza, "orientato
alla crescita" o "orientato al rischio". La quota di azioni viene
investita
nel
fondo
azionario
Ringturm
Vorsorgeinvest
Aktienfonds, la parte rimanente nel classico fondo di garanzia in
base alla legge sulla sorveglianza delle assicurazioni VAG.
Con circa 250.000 contratti di
pensione a premio Wiener Städtische
annovera tra i maggiori fornitori del
I nostri clienti possono quindi decidere autonomamente della
quota azionaria del loro contratto e possono apporre delle
modifiche gratuite per 2 volte all'anno.
settore.
„190 anni Wiener Städtische Versicherung: Attivi dal 1824, pronti per il 21. secolo.
Wiener Städtische assicura ciò a cui le persone tengono: Da 190 anni è il simbolo per la copertura da
rischi non soltanto in Austria, ma riscuote un buon successo anche nello spazio dell'Europa centrale ed
orientale. In questo modo la Wiener Städtische – Vienna Insurance Group .è cresciuta, partendo
dall'Austria, fino a diventare un gruppo europeo che è pronto per affrontare il 21. secolo
. Ad un ottimo decennio a venire!“
Dr. Christoph Leitl
Presidente della Wirtschaftskammer Österreich
37
„Donne e previdenza“
Wiener Städtische ha iniziato l'esercizio 2014 con una campagna
informativa lanciata a livello nazionale sul tema „Donne e
previdenza“. Per conto di Wiener Städtische sono state intervistate
1.000 donne austriache di un'età tra 18 e 55 anni sull'argomento
pensione e gap pensionistico. I risultati: Metà delle intervistate
non fa ancora previdenza per la rispettiva pensione, e circa il 25%
presuppone di non poter mantenere lo standard di vita durante la
pensione. Un terzo delle intervistate sta programmando misure
concrete per il futuro. In questo contesto è stato preparato un
particolare pacchetto di prodotti, sviluppato appositamente per le
esigenze previdenziali delle donne. Da una parte offre la garanzia
di una pensione privata, dall'altra è possibile includere – in base ai
progetti di vita – polizze aggiuntive fatte su misura. Nel 2014 è
stato offerto proprio in ambito di questa combinazione di prodotto
il prodotto speciale „"Woman Plus", che oltre a prestazioni
standard (p. e. esenzione dal pagamento del premio in caso di
malattia o in caso di congedo di maternità) anche caratteristiche
aggiuntive come p. e. un set di sicurezza bambini-casa, prestazioni
di assistenza per infortuni o un'opzione di adeguamento
dell'assicurazione a posteriori. Con l'azione "Woman Plus" "Donne e previdenza", che è stata coronata da successo, Wiener
Städtische ha saputo fornire un impulso importante al tema della
previdenza femminile. Naturalmente anche la pensione garantita e
le rispettive assicurazioni complementari saranno offerte nella
nostra gamma di prodotti anche quest'anno e potranno essere
stipulate anche da uomini in carriera e da padri di famiglia.
Copertura prezzo d'acquisto autoveicolo
Wiener Städtische Versicherung è la prima assicurazione
austriaca ad offrire ai suoi clienti la possibilità di integrare e di
stipulare nell'assicurazione kasko una copertura per il prezzo
d'acquisto per l'auto dopo il furto o dopo un danno economico
totale. Con questa copertura vi è la garanzia che dopo un danno
totale ci si possa permettere un nuovo mezzo motorizzato, senza
complicazioni. Questa integrazione all'assicurazione kasko
PREMIUM chiude il gap tra il valore commerciale del veicolo ed il
prezzo d'acquisto originale. La copertura di rimborso del prezzo
d'acquisto può essere stipulata per veicoli fino ad un età del
veicolo di quattro anni ed è valido per un periodo fino a 60 mesi.
"Wiener Städtische Versicherung é diventata negli ultimi decenni un gruppo assicurativo
internazionale di successo ed affidabile. In quanto cliente e partner pluriennale stimiamo anche la
cultura aziendale basata sulla partnership sociale e ci congratuliamo di cuore con tutti i
dipendenti per questa strada di successo come anche per l'anniversario di 190 anni!"
Erich Foglar
Presidente della Federazione dei
Sindacati austriaco
38
Serie prodotti 50plus
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SICURO.
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LA NOSTRA PREVIDENZA A PREMIO UNICO DA 50
ora anche con una
durata di soltanto
10 anni!
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Soluzioni speciali con prodotti per la previdenza
Bisognerebbe iniziare quanto prima possibile con una previdenza
per lo studio o per la pensione. Esistono pertanto particolari
soluzioni per bambini e giovani, che rendono particolarmente
facile l'inizio. La pensione a premio per bambini può essere
stipulata già a partire da un importo di 10,00 EUR mensili. La
previdenza per bambini „Start nella vita" è particolarmente adatta
per accumulare un risparmio per i primi passi nella vita autonoma:
gli studi, una casa propria o una macchina – ci sono molte cose
che, poi, saranno da finanziare. Con la previdenza per bambini
"Start nella vita" in ogni caso ci si troverà un capitale fisso a
disposizione. Le esigenze della generazione 50plus sono molteplici
e divergono individualmente. Alcuni sono ancora inseriti nella vita
lavorativa e desiderano prendere precauzioni per la pensione, altri
invece sono già in pensione e vogliono investire i loro capitali in
modo sicuro, e allo stesso tempo dare delle garanzie alla famiglia.
Qualunque sia il proprio progetto per la vita: Noi offriamo alla
generazione 50plus prodotti a premio unico in base alle rispettive
esigenze – con una durata di soltanto 10 anni. I nostri clienti
possono scegliere tra la classica assicurazione sulla vita, la
pensione garantita oppure un'assicurazione sulla vita unit-linked.
Servizio conto pensione
Dal 1 gennaio 2014 esiste il nuovo conto pensione della
previdenza sociale per tutti i nati dal 1955 in poi. Con questo
strumento ora si fa chiarezza sui diritti legali e permette di fornire
ai nostri clienti una consulenza mirata sull'argomento.
LE NOSTRE GIORNATE DI SERVIZIO CONTO
PENSIONE
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PREOCCUPAZIONI
wienerstaedtische.at
facebook.com/wienerstaedtisc
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Vi sono già oltre 1000 consulenti pensionistici di Wiener
Städtische che hanno ricevuto un'apposita formazione e
certificazione, che informano delle possibilità di una previdenza
personale. Grazie al calcolatore del gap pensionistico si calcola la
pensione prevista e il probabile gap previdenziale. Su questa
base vengono elaborate le offerte per i nostri clienti,
considerando le rispettive esigenze. Questo da sicurezza, affinché
la previdenza complementare sia sufficiente.
„Il comico di Monaco di Baviera Karl Valentin ha precisato l'essenza dell'attività assicurativa
con il suo pensiero stravagante e profondo, che gli era proprio: Un'assicurazione è una cosa di
cui non si vorrebbe mai aver bisogno, ma che però bisogna volere, perché si potrebbe aver
bisogno di averla." Partendo da questo Wiener Städtische in 190 anni ne ha creato un modello
di successo. Congratulazioni!
Mag. Klaus Kumpfmüller
Consiglio Direttivo Österreichische
Finanzmarktaufsicht
39
ATTUALE– MODERNO – MOBILE
In linea con il principio „più servizi – più successo “Wiener Städtische è a
disposizione dei suoi clienti per 365 giorni all'anno, 24 ore su 24, e in molte
situazioni della vita offre un vero valore aggiunto per il servizio.
Oltre alla consulenza personale, ovviamente anche i servizi online
e servizi mobili sono disponibili da Wiener Städtische.
e-box
Sicura, gratuita ed ecologica è la e-box di Wiener Städtische, la
casella di posta elettronica per la trasmissione di corrispondenza
assicurativa. Su richiesta i clienti ricevono la loro corrispondenza
per via elettronica nella e-box – ad ogni orario, in modo veloce e
semplice.
IMPULS
La salute è il nostro bene più importante – per questo i clienti
possono informarsi con il portale salute "IMPULS" sul sito web
dell'impresa come anche con l'app servizio salute di Wiener
Städtische – in collaborazione con Netdoktor – 24 ore su 24.
L'app offre inoltre numerosi servizi di consulenza riguardanti il
primo soccorso, numeri d'emergenza, ricerca ospedali o domande
su medicine, referti di laboratorio e molto altro.
Le App per tutti i casi
Con i servizi mobili gratuiti di Wiener Städtische i clienti sono
sempre informati al meglio, anche fuori casa. L'app servizio
meteo mobile aiuta a proteggere i nostri averi e ad essere sicuri
quando ci spostiamo. Oltre all'allerta tempesta e avvisi di caldo e
freddo eccessivi, i clienti privati e business class ricevono su
richiesta anche bollettini su pollini.
L'app servizio sinistro fornisce un aiuto rapido ed informazioni in
caso di emergenza – sia per danni da intemperie, incendio, furto
con scasso ecc. come anche per sinistri automobilistici. Un'app
con carattere preventivo come anche per l'emergenza – dal
modulo di sinistro a schede di controllo fino ad interventi di primo
soccorso e la chiamata di emergenza. I clienti si possono
informare inoltre in qualsiasi momento con l’app leasing, che
offre, oltre al calcolatore delle rate leasing, anche la possibilità di
fornire ampie informazioni sul leasing e sull'assicurazione RC
auto.
Consigli utili per una maggiore sicurezza nel tempo libero sono
forniti dall'app EventService di Wiener Städtische. Informazioni
circa grandi eventi, sostenuti dalla Wiener Städtische – dalla
festa di musica pop fino alla festa sull'isola sul Danubio – sono
consultabili in qualsiasi momento tempestivamente prima
dell'inizio dell'evento.
40
Una polizza assicurativa incendio storica
della „Wechselseitige Brandschaden“ e
„Janus“, emessa nella filiale di Kierling.
„Non esistono molte imprese con una tale lunga e meritevole tradizione ed esperienza. Wiener
Städtische Versicherung con i suoi 190 anni sicuramente .è tra le imprese più conosciute,
rispettabili e valide del settore. Con profonde radici a Vienna, ma che emana una grande forza
internazionale, il gruppo è oggi un'impresa con una particolare responsabilità sociale ed etica.
Per questo si possono, si devono fare gli auguri!"
Mag. Brigitte Ederer
Presidente del Consiglio di sorveglianza di Wien
Holding GmbH
41
SERVIZIO AI CLIENTI IN MAIUSCOLO
– ANCHE NEL MONDO DIGITALE
Le esigenze dei clienti sono piene di sfaccettature. Rispondere a queste
esigenze richiede una forte sensibilità per gli sviluppi sociali.
Bisogna anche dirlo una volta tanto:
un grande ringraziamento alle
signore del ServiceCenter che oggi
mi hanno riscritto, alla velocità della
luce, la mia conferma di
assicurazione sanitaria all’estero,
che serviva urgentemente
richiedeva per il visto in base alle
nuove direttive dell’Ambasciata. Ora
spero di poter partire senza
problemi.
Buon giorno! Sono interessata ad
un'assicurativa supplementare per
mio figlio (4 mesi) - cosa potete
offrire o raccomandare?
Saremo lieti di trovare il prodotto
ideale. Vi preghiamo di comunicarci
i vs. contatti via e-mail a
[email protected] Sarete
contattati immediatamente dal
nostro personale.
Cari saluti, Vostra Wiener Städtische
A causa dei cambiamenti tecnologici anche i comportamenti di
comunicazione dei clienti sono in rapida evoluzione. Per Wiener
Städtische quindi è naturale adeguarsi, essere „up to date“ e
offrire ai suoi clienti piattaforme di comunicazione adatte e nuovi
servizi.
Come per esempio con app di servizio e assicurazioni semplici
con stipula online, come p.e. la prima ed unica assicurazione di
viaggio online in Austria di Wiener Städtische, che può essere
stipulata a qualsiasi ora in modo semplice e veloce.
Oltre alla già moderna infrastruttura online di Wiener Städtische,
anche il profilo facebook di Wiener Städtische si presenta vicino
ai clienti, attuale ed informativo. I visitatori ottengono oltre a
informazioni attuali sull'impresa anche un aiuto veloce per quanto
riguarda domande, richieste e casi di sinistro nonché numerosi
consigli sul modo di fare una domanda di lavoro.
Il fatto che la presentazione die Wiener Städtische sia ben gradita
dai clienti e visitatori è evidenziato non soltanto dal numero
crescente di "mi piace", ma anche da numerosi post.
„Affidabilità e correttezza conferiscono una base solida ad un'amicizia in tempi di crescenti sfide
e l'aumento dei rischi collegati. Wiener Städtische Versicherung è un partner affidabile in fatto di
sicurezza, e lo sarà anche in futuro. Ci si può fidare e si sa che le proprie preoccupazioni sono in
ottime mani. Tanti auguri, ad multos annos.“
Mag. Bettina Glatz- Kremsner
Presidnete Consiglio di sorveglianza Casinos
Austria AG e Österreichische Lotterien GmbH
42
DIPENDENTI DI
WIENER STÄDTISCHE
COMPITI
Dare impulsi
Offrire tutela
Proteggere valori
Amministrare con responsabilità
43
44
Visite importanti in occasione dei 40 anni
di vita del asilo nido aziendale di Wiener
Städtische.
Ministro per la Famiglia Dr. Sophie
Karmasin insieme a Mag. Robert
Lasshofer (Direttore Generale)
„Wiener Städtische non è soltanto una delle maggiori assicurazioni in Austria, ma si
contraddistingue anche e soprattutto per la sua responsabilità culturale e sociale vissuta..
Sia in quanto maggiore sponsor delle Wiener Festwochen o come partner di
cooperazione di numerose iniziative sociali. Wiener Städtische in questo settore è un
esempio per tutto il settore assicurativo.. Tanti auguri per i 190 anni!"
Rudi Kaske
Presidente Arbeiterkammer Österreich
45
I PILASTRI DEL SUCCESSO
Wiener Städtische si assume responsabilità:
per i clienti, per la società e per i suoi dipendenti.
Perché per Wiener Städtische, non da ultimo anche grazie alla
sua storia di 90 anni, è ovvio che: esperienza, know-how,
capacità finanziaria, innovazioni e soprattutto i 3.500 dipendenti
di Wiener Städtische sono i pilastri del successo. Un numero di
circa 3.500 dipendenti significa un alto grado di responsabilità,
che l'impresa si assume con un'ampia offerta di formazione e di
aggiornamento, parità professionale, una comunicazione aperta e
condizioni di lavoro che favoriscono le famiglie.
Nel rapporto quotidiano con il suo personale Wiener Städtische
punta soprattutto su aspetti tradizionali: stima per l'alto impegno
dei dipendenti ed un rapporto di lavoro basato su fiducia e
rispetto reciproci, impostato su un rapporto giusto e di lunga
durata. E al di sopra di tutto ciò si trova l'idea di fondo vissuta da
Wiener Städtische 190 anni fa, oggi e sicuramente anche in
futuro – nell'attività assicurativa quotidiana come anche in
questioni che prescindono dal contesto commerciale – giorno per
giorno: Al primo posto vi è la persona.
Lavoro da pionieri per la parità professionale
Direttore generale Otto Binder
all'inaugurazione del asilo nido
aziendale nel 1974.
Wiener Städtische si impegna in modo persistente per le pari
opportunità di donne ed uomini nella loro carriera. La parità
professionale è data per scontata, ed è vissuta quotidianamente fanno parte del Consiglio Direttivo di cinque persone, per
esempio, due donne con figli. Nella convinzione che una presenza
maggiore di donne in posizioni direttive accresca in modo
sostenibile il successo imprenditoriale e influenzi positivamente la
cultura d'impresa, Wiener Städtische ha ben presto creato
condizioni quadro che offrono pari possibilità a donne e uomini.
40 anni di asilo nido aziendale
Wiener Städtische è stata una delle prima imprese in Austria ad
aprire un asilo nido aziendale già nel 1974 – creando quindi un
riferimento a livello di politica sociale. Nell'anno di fondazione
hanno trovato accoglienza nove figli di dipendenti, mentre
nell'anno di relazione l'asilo nido aziendale di Wiener Städtische
festeggia i suoi 40 anni di vita con 111 bambini, ad iniziare dal
gruppo per neonati fino al doposcuola, che sono assistiti da
pedagoghi. Ma oltre la compatibilità di lavoro e famiglia la parità
professionale per Wiener Städtische vale ovviamente anche per il
tema migrazione e per persone con necessità particolari in base
al principio "Pari opportunità per tutti".
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Management congedo parentale attivo
Dr. Judit Havasi (Vice-Direttore
Generale) (a sinistra), KommR Robert
Bilek (Direttore del Personale) (fila
posteriore a sinistra), Franz Urban
(Presidente del Comitato aziendale) e
Mag. Robert Lasshofer (Direttore
Generale) in mezzo ai partecipanti alla
„merenda-genitori-figli“.
Oltre il 90% dei dipendenti di Wiener Städtische tornano al loro
posto di lavoro dopo il periodo di congedo parentale. Il rientro è
facilitato sia dalla possibilità di inserimento dei bambini nell'asilo
nido aziendale come anche da modelli ad orario di lavoro
flessibile e la „merenda-genitori-figli“, che ha luogo due o tre
volte all'anno. Ma anche durante l'assenza per congedo i
dipendenti sono informati attivamente sulle notizie interessanti
da Wiener Städtische.
Apprendimento permanente
Per affrontare le sfide del futuro e garantire un servizio al cliente
ottimale anche in futuro, Wiener Städtische sta investendo
costantemente
nella
formazione
e
nell'aggiornamento
professionale dei dipendenti. L'obiettivo: riconoscere talenti
individuali, promuovere dei punti di forza e creare prospettive di
sviluppo a lungo termine nonché prospettive di carriera
dinamiche – sin dall'inizio. In quanto maggiore impresa di
formazione di apprendisti del settore, Wiener Städtische offre
ogni anno – e così anche nell'anno in considerazione – a circa
100 giovani una formazione con possibilità di carriera che senza
alcuna preclusione verso l'alto.
Rettore della FH-Krems Prof. (FH) Mag.
Eva Werner (1. fila al centro), Walter
Wichtel (Direttore Distribuzione) (1. fila,
secondo da destra), KommR Robert
Bilek (Direttore del Personale) (1. fila,
primo da destra), Wolfgang Lehner
(Direttore regionale Bassa Austria) BA
(2. fila, secondo da destra), Mag.
Hermann Fried (Direttore regionale
Vienna) (2. fila, terzo da destra),
Christian Luser (Sviluppatore personale
distribuzione) (3. fila. primo da destra)
con i partecipanti del corso "economia
assicurativa" nel "Kick-off" nel Ringturm
a gennaio 2014.
„Wiener Städtische e OMV sono legati come partner da lunghi anni. Ed entrambe le imprese
lavorano in un contesto orientato a lungo termine e basato sulla fiducia. Il fatto che le
attività di Wiener Städtische abbiano le loro radici all'inizio del 19. secolo è la dimostrazione
per il successo duraturo. Sono lieto di poter lavorare bene insieme anche in futuro e esprimo
i miei auguri all'impresa e ai suoi dipendenti per i suoi 190 anni di vita."
Dr. Gerhard Roiss
Direttore Generale
OMV AG
47
L'impresa ha posto un altro accento per quanto riguarda la
formazione e l'aggiornamento professionale nel 2014 con la
realizzazione del corso che accompagna la professione „economia
assicurativa“, che dopo una durata di tre semestri termina con il
titolo „assicuratrice accademica“/„assicuratore accademico“. Un
totale di 22 dipendenti di Wiener Städtische partecipano a questo
corso innovativo, che è stato lanciato insieme alla IMC FH Krems
ed ha avuto inizio nel semestre estivo 2014.
Promozione attiva dei giovani talenti
2014 Wiener Städtische ogni anno
Per poter offrire ai dipendenti la possibilità e l'occasione, sia sul
posto di lavoro come anche a casa, di essere sempre aggiornati
nelle loro conoscenze, dal 2014 si offrono dei corsi online come
"webinar". Già 350 dipendenti hanno utilizzato il portale online
per la visita virtuale di seminari. I relatori presentano via monitor
l'argomento trattato ed i partecipanti fanno il log-in. In tal modo
si rende possibile una comunicazione bilaterale.
permette a circa 100 giovani l'ingresso
nel mondo del lavoro.
Promozione dei giovani talenti
com'era una volta: Le nuove
"leve promettenti" 1973
„Economia reale e assicurazioni – vincenti soltanto insieme.
L'assistenza alle imprese da parte di assicurazioni, sempre più complessa, è indispensabile per il
funzionamento dell'industria nazionale - la lunga storia di 190 anni di successo di Wiener Städtische
Versicherung anche a livello internazionale, parla da sé. In questo senso: tanti auguri per l'anniversario!"
Mag. Georg Kapsch
Presidente Associazione Industriali in Austria
48
CORPORATE
SOCIAL
RESPONSIBILITY
Responsabilità sociale vissuta da 190 anni
ATTIVITA'
Iniziative sociali e caritatevoli
Promozione dei giovani
Garantire i valori e fornire impulsi di
carattere sociale
Sport e movimento
Arte e cultura
49
50
Il 1.500mo donatore di
sangue, Karl Heinz Haidinger fotografia scattata in occasione
della campagna di donazione del
.
14 maggio 1974
1974: La Centrale per la donazione
del sangue della Croce Rossa
austriaca ringrazia i dipendenti di
Wiener Städtische per la vivace
partecipazione.
„Vienna Insurance Group nei 190 anni di esistenza ha contribuito sostanzialmente a
caratterizzare lo sviluppo industriale austriaco superando diverse svolte epocali. Nell'impegno
per un'economia più forte e concorrenziale sui mercati internazionali l'impresa ha
accompagnato anche il gruppo voestalpine in una partnership affidabile e proficua per
entrambi i partner, lunga molti decenni. Desideriamo ringraziare per questo, e siamo lieti di
continuare ancora per lunghi anni questa solida collaborazione.
Dr. Wolfgang Eder
CEO di voestalpine AG
51
RESPONSABILITA' SOCIALE SIN DAGLI INIZI
Sin dalla fondazione 190 anni fa Wiener Städtische ha dedicato la massima importanza alla
tematica della Corporate Social Responsibility – e quando c'è l'occasione di contribuire a
rendere il mondo un po' più vivibile affronta la sua responsabilità.
Nelle attività assicurative quotidiane, in ambito dello sviluppo
strategico come anche ben oltre questioni prettamente aziendali.
La responsabilità sociale è vista come principio guida dall'impresa
stessa, dai suoi dipendenti e anche sulla base di una strategia di
crescita sostenibile e orientata ai valori. Wiener Städtische
apporta il suo contributo a questioni sociali in molteplici modi,
passando dal livello regionale e sovraregionale, da iniziative
sociali e di beneficenza, alla promozione dei giovani, fino allo
sport e movimento, arte e cultura. La Corporate Social
Responsibility accompagna la Wiener Städtische a tutti i livelli:
Numerosi progetti delle più svariate organizzazioni di aiuto sono
sostenuti attivamente come partner, come p.e. la Volkshilfe, la
Caritas,
la
Croce
Rossa,
Kinderfreunde,
Diakonie
o
l'Integrationshaus.
Nella consapevolezza della propria responsabilità nei confronti
della società, manifestazioni di carattere sociale come per
esempio campagne di donazione del sangue ormai fanno parte
della tradizione di Wiener Städtische: In collaborazione con la
Croce Rossa sin dal 1958 si organizzano regolarmente campagne
di donazione del sangue presso la sede dell'impresa nel
Ringturm.
Agire in modo responsabile, garantire valori e fornire impulsi di
carattere sociale – sono questi gli obiettivi per i quali si è
impegnata Wiener Städtische sin dall'inizio. Una tradizione di 190
anni di responsabilità vissuta costituisce allo stesso tempo anche
un obbligo per il futuro: l'obbligo di fornire un contributo
adeguato a garantire un futuro che merita di essere vissuto agli
austriaci.
Dr. Judit Havasi (Vice-Direttore
Generale) con i suoi capigruppo hanno
passato il „Social Active Day“ insieme
agli inquilini della casa di riposo CaSa
Kagran con una visita al Museo di
Storia Naturale. Nell'immagine insieme
ai coordinatori Katharina Reicher,
Direttore della casa di riposo Mag.
Dusan Todorovic e Direttrice infermeria
e assistenza Mag. Ulrike Bochdansky
(da sinistra a destra).
„Social Active Day“
La responsabilità sociale è vissuta anche dai dipendenti
quotidianamente, come per esempio in ambito del „Social Active
Day“. Dal 2011 l'impresa, con il sostegno di Wiener Städtische
Versicherungsverein, concede una giornata di lavoro a quei
dipendenti che desiderano dare il loro contributo volontario in
ambito del „Social Active Day“ . Finora centinaia di dipendenti si
sono registrati per il loro „Social Active Day“ e si sono dedicati
con grande entusiasmo e gioia ad attività sociali – dall'assistenza
a persone con necessità particolari all'accompagnamento di
anziani o la collaborazione presso dei mercati socio-solidali.
52
Promozione dei giovani
Wiener Städtische ha invitato nel 2014
alla giornata „Generazione In forma:
Attività salutare. In salute e attivi. Per
tutta la vita. Da sinistra a destra:
Coordinatore federale ASKÖ-FIT- Mag.
Günter Schagerl, ex campione del mondo
di pattinaggio artistico e dipendente di
Wiener Städtische Trixi Schuba,
Vicepresidente ASKÖ- Mag. Petra Huber
e Dr. Judit Havasi (Vice-Direttore
Generale) con il simpatico ranocchio
ASKÖ „Hopsi Hopper“ per il movimento.
La promozione di bambini e ragazzi è un interesse di importanza
centrale per Wiener Städtische, sia nello sport, all'interno di
progetti sulla sicurezza o nel settore dell'arte e della cultura.
Insieme ad ASKÖ (Arbeitsgemeinschaft für Sport und
Körperkultur in Österreich - Gruppo di lavoro per lo sport e
l'esercizio fisico in Austria) l'impresa sostiene lo sport ed il
movimento per bambini con il progetto innovativo di pratica
medica „Hopsi Hopper“. Ma non basta: Wiener Städtische
sostiene numerose iniziative per giovani – già dal 2006 l'impresa
partecipa alla „giornata delle figlie“, un progetto del Comune di
Vienna in cooperazione con la Wirtschaftskammer Wien ed il
Consiglio Scolastico di Vienna. La „giornata delle figlie“ è
finalizzata a far conoscere a ragazze tra gli 11 e 16 anni varie
possibilità professionali.
Un totale di 16 ragazze hanno avuto
occasione anche nel 2014 di dare
un'occhiata dietro le quinte di Wiener
Städtische e di conoscere da vicino la
professione "Consulente
assicurativo/a".
„Il mercato assicurativo crea sicurezza ed aiuta nella gestione di sinistri e di difficili situazioni di
vita. Wiener Städtische Versicherung da 190 anni, grazie alla sua gestione responsabile, è un
istituto esemplare ed un partner affidabile per i suoi clienti, e con il suo successo imprenditoriale
è un faro che va ben oltre l'economia austriaca. E per questo vorrei congratularmi di cuore con
Wiener Städtische Versicherung e augurare che la strada di successo prosegua."
Dr. Hannes Androsch
AIC Androsch International Management Consulting
GmbH
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„Assistente con cuore“
Un'ampia strategia di Corporate-Social-Responsibility per Wiener
Städtische è costituita anche dal fatto di curare attivamente le
relazioni pubbliche per argomenti sensibili, come per l'argomento
assistenza per non-autosufficienza. Insieme al Wiener Städtische
Versicherungsverein ha costituito nel 2012 l'iniziativa "Assistente
con cuore" per tutte le persone che operano nel settore di cura
ed assistenza –indipendentemente dal fatto che si tratti di
famigliari che si prendono cura di una persona o di personale
professionale – e dar loro voce, per potergli dire in modo
appropriato "grazie". Per l'anno di relazione i promotori, il Wiener
Städtische
Versicherungsverein
e
la
Wiener
Städtische
Versicherung, accanto ai „partner della prima ora “ – il Ministero
per gli Affari Sociali ed per l'Economia nonché la Erste Bank/
Sparkassengruppe – hanno trovato altri due sostenitori: le
Camere di Commercio "Wirtschaftskammern Österreich" e le
Camere dei Lavoratori "Arbeiterkammer Österreich". Obiettivo
comune di tutti è quello di creare la consapevolezza per le
questioni inerenti al settore dell'assistenza e cura e di rendere
visibili in Austria le „Assistenti con cuore“. Dalle oltre 2.600
candidature il 16 dicembre 2014 sono stati premiati per il loro
impegno eccezionale nel Ringturm a Vienna 18 „Assistenti con
cuore“ – rispettivamente due per ogni regione, di cui nove
assistenti operativi sulle 24 ore.
Da sinistra a destra: I 18
"Assistenti con cuore" 2014 sono stati
premiati dal Vice-Cancelliere e Ministro
per l'Economia Dr. Reinhold
Mitterlehner, Ministro per gli Affari
Sociali Rudolf Hundstorfer, Presidente
della AK Rudi Kaske, Segretario
Generale WKÖ- Mag. Anna Maria
Hochhauser, Dr. Günter Geyer
(Presidente del Consiglio Direttivo di
Wiener Städtische Versicherungsverein
e Presidente dell'associazione
„PflegerIn mit Herz“), membro del
Consiglio Direttivo Erste-Bank Dr.
Peter Bosek e Mag. Robert Lasshofer
(Direttore Generale Wiener Städtische
Versicherung).
Essere tra i primi in un settore caratterizzato da una forte concorrenza - perché il mercato
assicurativo nazionale lo è - è un successo di cui i 3.500 dipendenti di Wiener Städtische
possono giustamente essere fieri. Un successo che si verifica soltanto quando i clienti sono
posti al centro di ogni attività, giorno per giorno. Le mie sentite congratulazioni per questo e
per la storia di 190 di successo."
Dipl.-Ing. Dr. Georg Pölzl
Direttore Generale
Österreichische Post AG
54
Sport e movimento
Wiener Städtische non desidera motivare soltanto bambini e
ragazzi, ma anche e soprattutto adulti e clienti ad uno stile di vita
sano e attivo e fare sì che si entusiasmino. Per questo l'impresa
sostiene per tradizione sport di base e sport di squadra, come per
esempio i „Vienna Capitals“. Anche per numerose maratone che
si svolgono a livello nazionale austriaco, Wiener Städtische è da
sempre un partner affidabile.
Arte e cultura
Rendere accessibili arte e cultura sulla base più ampia possibile
rientra tra gli elementi fondamentali di una società vivibile e
moderna. La promozione culturale attiva è un'ulteriore parte
strategica della filosofia aziendale di Wiener Städtische. Pertanto,
l'impresa sostiene già da decenni numerose iniziative e progetti
del settore artistico e culturale e contribuisce in tal modo anche
alla promozione turistica del turismo regionale.
Il „Vienna City Marathon“ si è svolto nel
2014 già per la 31. volta. Oltre al
divertimento del movimento nell'anno di
relazione era in primo piano anche
l'impegno sociale.
„E' soltanto nell'emergenza che si riconosce il vero amico.‘
Questa esperienza l'hanno dovuta fare, purtroppo o grazie al cielo, molte persone. Per
fortuna esiste la Wiener Städtische.
Dkfm. Hans Schmid
Presidente di Vienna Capital
55
Già per la 29. volta Wiener Städtische
ha sostenuto il festival „Bregenzer
Festspiele“, che ha entusiasmato il
pubblico con il "Flauto magico".
„Sono diversi decenni che Wienerberger si affida a Vienna Insurance Group in quanto assicuratore di
qualità, che come noi ha una storia piena di tradizione, opera in tutto il mondo e per i clienti è sinonimo
di qualità e servizio. Wiener Städtische per tutto il tempo ci è stata sempre accanto con la massima
professionalità. Esprimiamo i nostri migliori auguri per i 190 anni di vita e contiamo su un futuro
comune per il nostro rapporto pluriennale.
Dr. Heimo Scheuch
Presidente del Consiglio
direttivo Wienerberger AG
56
DA
190
ANNI
1. Le cose non vanno mai 2. come si pensava 3. Previdenza
ora: Con Wiener Städtische, che sin dal 1824 ha cura di
togliere.preoccupazioni ai suoi clienti in ogni situazione di
vita. Come allora, anche oggi e in futuro.
PER UNA
PENSIONE SENZA PREOCCUPAZIONI
57
58
„Soggetti pubblicitari per
tram“ di Wiener Städtische
nell'anno 1948.
"L'uomo serio pensa" - un cartellone pubblicitario di
Wiener Städtische 1953.
„Congratulo per ben due volte: come Direttore Generale di Siemens AG Österreich, ma anche
come membro del Consiglio di vigilanza di Wiener Städtische Versicherung. Wiener Städtische
Versicherung è un partner ed investitore affidabile per imprese, infrastrutture come anche nel
settore sociale e culturale ed è anche un importante motore per l'economia austriaca. E questo già
da ben 190 anni. I migliori auguri per l'anniversario!
Ing. Wolfgang Hesoun
Direttore Generale Siemens
AG Österreich
59
VOGLIAMO NOI LE VOSTRE PREOCCUPAZIONI
Wiener Städtische, in quanto visionario e pioniere sul
mercato assicurativo austriaco, crea anche tendenze per
quanto riguarda il settore della comunicazione.
Lo confermano numerosi premi e riconoscimenti conferiti
all'impresa nei decenni passati sul mercato pubblicitario austriaco
per diverse campagne pubblicitarie.
Ma per Wiener Städtische è chiaro: Soltanto chi crea il contesto
adatto per un successo durevole ed è in grado di garantirlo anche
in futuro – tramite una vicinanza al cliente vissuta, prodotti
innovativi ed un orientamento verso i servizi, ad iniziare dalla
propria scrivania di ogni singolo dipendente – crea fiducia da
parte dei clienti che perdura per generazioni e fa quindi anche il
salto nel centro dell'attenzione della pubblica opinione.
Sin dagli inizi Wiener Städtische ha seguito un chiaro principio: Si
riesce a destare l'attenzione con originalità, creatività e con
esprit, ma l'autenticità è creata soltanto da persone che credono
veramente al marchio. Quello che conta è garantire la sicurezza e
l'assenza di preoccupazioni per i nostri clienti, anche in periodi
con un'economia difficile.
I clienti sono sempre al centro del suo operato, per questo
Wiener Städtische può affermare senza alcun dubbio: „Vogliamo
noi le vostre preoccupazioni “ – 190 anni fa, oggi e sicuramente
anche in futuro.
pagina
All'avvio
doppia
del
che
punto
precede:
chiave
dell'anniversario 2014:
La „Campagna osteria“.
„Soprattutto nella nostra epoca, in continua e rapida evoluzione, una storia d'impresa di 190
anni, come quella di Wiener Städtische, non è per niente scontata. Competere sul mercato
sempre più concorrenziale come forte marchio austriaco per un periodo così lungo, richiede una
grande forza di innovazione da un lato e un'alta affidabilità dall'altra. Per questo mi congratulo
di cuore a nome della radio-televisione austriaca con Wiener Städtische e con i suoi dipendenti.
Dr. Alexander Wrabetz
Direttore Generale ORF
60
Gli anni 1960: un manifesto
pubblicitario di Wiener
Städtische risalente all'anno
1962.
„Sicurezza per la famiglia tramite l'assicurazione
della famiglia“ – Soggetto pubblicitario del 1965.
„Siamo sinceri con noi stessi: Molto più delle vostre preoccupazioni vorreste la nostra birra
squisita e la nostra acqua minerale rinvigorente. E vi garantiamo: Lo comprendiamo!
In questo senso, i migliori auguri per il futuro!"
Mag. Siegfried Menz
Presidente Consiglio Direttivo
Ottakringer Getränke AG
„Ora. Städtische.“,
linea pubblicitaria dal
1971 al 1976.
L'icona del pop Falco come
testimonial di Wiener
Städtische nel 1986.
„Contemporaneamente ricca di tradizione e pronta per il futuro - da quasi due secoli Wiener
Städtische Versicherung ha caratterizzato il settore assicurativo in Austria e nei paesi
limitrofi con esperienza, professionalità e lungimiranza imprenditoriale. Questa affidabilità è
apprezzata sia dal personale come dai clienti. Vorrei esprimere i miei migliori auguri per
l'anniversario e auguro il miglior successo per il futuro!"
Dr. Hannes Ametsreiter
Direttore Generale A1 e
Telekom Austria Group AG
61
Demner,
62
Veramente vuole
dipendere dalla
generosità dei Suoi
figli?
Demner,
Gerda Schreiner, Estetista in congedo parentale da Vienna .
Wiener Städtische ha le nostre preoccupazioni.
Lasci che delle Sue preoccupazioni ce ne occupiamo noi.
Il Suo consulente Wiener Städtische sarà lieto di informarLa sulla Sua
previdenza pensionistica Serviceline: 0800 / 208 800,
www.wienerstaedtische.at
"Vogliamo avere noi le
vostre preoccupazioni",
linea pubblicitaria 2000
Altre informazioni sul tema „Prevedere per altri dall'oggi al domani“
al numero della Serviceline0800/208 800 o www.wienerstaedtische.at
"Le nostre preoccupazioni sono dalla
Wiener Städtische“, linea
pubblicitaria 2004.
"I cari vicini", linea pubblicitaria
dal 2009 al 2013.
„Chi deve portare oltre due milioni di passeggeri sani e salvi a destinazione, giorno per giorno,
e rifornisce la regione di Vienna con energia elettrica, ha bisogno di un partner forte adatto ad
ogni circostanza. Wiener Städtische è a fianco di Wiener Stadtwerke con affidabilità ormai da
lunghi anni.
I migliori auguri per l'anniversario!"
Dr. Gabriele Domschitz
Direttore del Consiglio Direttivo
Wiener Stadtwerke Holding AG
63
Campagna per l'anniversario 2014
DA
190
ANNI
PREVIDENZA E BENEFICI
DELLA PENSIONE
.
Anche nel portfolio pubblicitario i 190 anni di vita di Wiener
Städtische Versicherung è uno dei punti centrali.
Una campagna che rappresenta ciò che significa Wiener
Städtische – sicurezza per i clienti in ogni situazione di vita. La
sicurezza di avere un interlocutore a portata di mano. La
sicurezza che in ogni caso sarà dato un aiuto veloce e senza
burocrazia. E soprattutto anche la sicurezza di poter beneficiare
della pensione integrativa accumulata con i risparmi anche in
futuro per l'intero importo.
In ambito della campagna 2014 di „190 anni Wiener Städtische“
le cose vanno sempre in modo diverso da come uno se
l'aspettava – ma una cosa rimane:
„Da 190 anni: Vogliamo avere noi le vostre preoccupazioni."
Comunicazione efficace
Informazione e comunicazione si collocano in una posizione
centrale per Wiener Städtische a tutti i livelli – sia il dialogo
aperto con tutti gli stakeholder, il contatto personale diretto con e
verso i clienti o anche una comunicazione attiva con il personale,
basata su trasparenza e fiducia.
Roadshow Hofburg Vienna. Da sinistra a
destra: Erich Leiß (Direttore Consiglio
Direttivo), Dr. Ralph Müller (Direttore
Consiglio Direttivo), Dr. Judit Havasi
(Vice-Direttore Generale), Prof.
Bernhard Ludwig, Mag. Daniela Soykan,
Un ulteriore preciso accento per quanto riguarda l'informazione è
posto da Wiener Städtische anche nel 2014 con la roadshow
annuale per agenti – una serie di eventi a livello nazionale che
vuole informare in prima linea i partner di distribuzione e gli
agenti su argomenti attuali attinenti al mondo assicurativo.
Nell'anno di relazione il Direttore Generale Dr. Ralph Müller e
KommR Gerhard Heine hanno girato in lungo e in largo per tutte
e nove le regioni con il filo conduttore "Programma pieno", ad
iniziare
dalla Direzione regionale della Stiria di Wiener
Städtische, mentre la chiusura è avvenuta nella Direzione
regionale dell'Alta Austria di Wiener Städtische. Circa 1.500
partner distributivi hanno accettato l'invito alla serie di
manifestazioni informative in nove sedi diverse – dalla Hofburg a
Vienna al ex-monastero Und, il museo d'arte Lentos di Linz fino al
Congress Park a Igls.
KommR Gerhard Heine (Direttore
Distribuzione Partner)
„I migliori auguri all'anniversario di un partner nel doppio senso della parola – al nostro
fornitore di servizi nel business e al gruppo assicurativo che annovera tra le grandi
imprese austriache. La Wiener Städtische Versicherung supera per poco la storia della
ferrovia in Austria perché la nostra storia arriva soltanto a 177 anni. E questo
contraddistingue Wiener Städtische, e noi ne prendiamo serenamente atto.“
Christian Kern
CEO ÖBB Holding AG
64
Svezia
Norvegia
Danimarca
Irlanda
Russia
Inghilterra
Paesi Bassi
Polonia
Belgio
Germania
Lussemburgo
Repubblica Ceca
Slovacchia
Liechtenstein
Francia
Austria
Svizzera
Ungheri
a
Slovenia
Croazia
Bosnia.Erz
egovina
Monte
negro
Italia
Portogallo
Spagna
Alba
Marocco
Algeria
Tunisia
Malta
Finlandia
65
INTERNAZIONALITA'
Dalla Wiener Städtische a Vienna Insurance Group
Estonia
Lettonia
Lituani
a
Russia
Islan
da
Bielorussia
Ucraina
Moldavia
Georgia
Romania
Armenia
Serbia
-
Bulgaria
Kosovo
Macedonia
Turchi
a
Grecia
Mercati
principali
Cipro
66
Il team direttivo della Vienna Insurance Group (da sinistra): Mag. Peter Höfinger, Dr. Martin Simhandl, CEO Dr. Peter Hagen e KommR
Franz Fuchs.
67
VIENNA INSURANCE GROUP
Da pioniere assicurativo a specialista assicurativo
leader di mercato in Europa centrale ed orientale.
I circa 23.000 dipendenti della Vienna Insurance Group (VIG),
che operano in circa 50 società del gruppo in 25 paesi, nel 2014
hanno generato premi per un importo di circa EUR 9,1 miliardi. Il
gruppo annovera pertanto tra i maggiori gruppi assicurativi
quotati in borsa in Austria ed in Europa centrale/orientale. Come
numero 1 nei mercati principali VIG convince i suoi clienti anche
con un ampio portfolio di prodotti e servizi nell'assicurazione
danni ed infortuni, vita e malattia.
Dall'Austria all'Europa centrale ed orientale
Le radici di VIG in Austria risalgono fino all'anno 1824 – 190 anni
di storia in cui l'impresa si è evoluta da un assicuratore di
successo locale fino a diventare uno dei maggiori gruppi
assicurativi internazionali. Wiener Städtische ha saputo dare
l'avvio quando nel 1990 è stata una delle prima imprese
dell'Europa occidentale del settore a riconoscere il potenziale di
sviluppo dell'Europa centrale ed orientale ed ha osato l'ingresso
nel mercato nell'allora Cecoslovacchia. Ulteriori passi espansivi
sono seguiti nel 1996 in Ungheria, in Polonia nel 1998, in Croazia
nel 1999 e in Romania nell'anno 2001, per nominare soltanto
alcuni esempi. Con l'ingresso nel mercato in Moldavia nell'anno
2014 la Vienna Insurance Group opera oggi in 25 mercati.
Il numero 1 nei mercato principali
Tra i mercati principali di VIG troviamo i paesi Austria, Repubblica
Ceca, Slovacchia, Polonia, Romania, Bulgaria, Croazia, Serbia,
Ungheria e l'Ucraina. Con una quota di mercato di oltre il 19%
VIG si colloca chiaramente al primo posto tra tutte le compagnie
di assicurazione presenti su questi mercati.
Dai circa EUR 9,1 miliardi di premi raccolti dal gruppo nell'anno
2014, oltre la metà è attribuibili ai mercati VIG dell'Europa
centrale/orientale – un segnale netto per il successo della
strategia di espansione PECO. VIG è convinta che la regione
continuerà a recuperare a livello economico anche in futuro, e
quindi la richiesta assicurativa continuerà a crescere.
Con VIG RE esiste dal 2008 una società di riassicurazione propria
del gruppo, la cui sede nella Repubblica Ceca sottolinea
l’importanza della regione dell’Europa centro-orientale come
mercato in crescita per VIG.
Vicini ai clienti – in 25 mercati
L'imprenditoria locale e la conseguente vicinanza ai clienti
contribuiscono in misura considerevole al successo di VIG e si
riflettono nella radicazione regionale, nella strategia pluri-marca
come anche nella molteplicità di diversi canali di distribuzione. Il
gruppo punta pertanto su marchi già affermati a livello regionale,
che si uniscono sotto il tetto di Vienna Insurance Group.
68
THE LEADING
INSURANCE SPECIALIST IN
AUSTRIA AND CEE.
January 2015
www.vig.com
L strategia di successo di Vienna Insurance Group: Presenza su mercati diversi con prodotti e servizi individuali.
La strategia pluri-marca garantisce una verifica del mercato differenziata e considera le particolarità regionali.
69
Perché sono i punti di forza individuali di questi marchi ed il
know-how locali a creare il successo di VIG come gruppo
imprenditoriale.
Successo grazie alla priorità data ai mercati principali e valori chiari
VIG si concentra sull'attività principale, l'attività assicurativa, e
collega l'attività di assicurazione progressista con una forte
consapevolezza del rischio. Sicurezza nei sensi di affidabilità,
qualità attendibile e solidità viene offerta da VIG non soltanto ai
suoi clienti, ma è anche la base per i rapporti con i partner
commerciali, i dipendenti o gli azionisti. La base di tutte le
decisioni imprenditoriali connesse è costituita da valori etici come
onestà, integrità, diversità, parità dei diritti e orientamento al
cliente.
Questo orientamento di base non si evidenzia soltanto nella
strategia di crescita continuativa e sostenibile, ma risulta anche
in un'ottima affidabilità creditizia. A luglio 2014 l'agenzia di rating
Standard & Poor’s, riconosciuta a livello internazionale, ha
confermato il rating "A+" con prospettiva stabile. VIG é quindi
tuttora l’impresa con il migliore rating di tutte le imprese
dell’ATX, l'indice della borsa di Vienna.
Due partner forti nell'Europa centrale ed orientale: VIG e Erste Group
La Erste Group è tra i maggiori gruppi bancari nell'Europa
centrale ed orientale, con un forte radicamento in Austria. VIG e
Erste Group sono partner strategici sin dal 2008, che beneficiano
reciprocamente di vantaggi allo stesso livello: Nei paesi in cui
operano entrambi i gruppi, i prodotti assicurativi di VIG sono
commercializzati tramite le filiali della Erste Group, e viceversa le
società del gruppo VIG offrono prodotti bancari di Erste Group.
Forte presenza in borsa, azionista chiave a lungo termine
Le azioni di VIG sono quotate alla borsa di Vienna dal 1994. Dopo
oltre 20 anni dalla quotazione in borsa, VIG annovera tra i titoli
maggiori del Prime Market della Borsa di Vienna con una
capitalizzazione di mercato di oltre EUR 4,8 miliardi a fine anno
2014. Mentre l'indice ATX ha perso nell'anno 2014 circa il 15,2%
di valore, l'azione di VIG ha dimostrato un'altra volta la sua
stabilità con un aumento della quotazione di circa il 2,4%.
Stabilità e continuità hanno contraddistinto anche la politica dei
dividendi dell'impresa. Dall'ingresso in borsa VIG ha distribuito
ogni anno un dividendo, l'ultima volta EUR 1,3 per ogni azione
per l'anno 2013.
La quotazione secondaria alla Borsa di Praga da febbraio 2008
sottolinea vieppiù l'importanza dell'area economica dell'Europa
centrale ed orientale per VIG. L'azione VIG annovera tra i titoli
maggiori anche alla Borsa di Praga con una capitalizzazione di
mercato di oltre CZK 132,1 miliardi a fine 2014. Circa il 70%
delle azioni di VIG sono di proprietà di Wiener Städtische
Versicherungsverein, l'azionista principale stabile ed orientato a
prospettive a lungo termine. La rimanente quota di azioni
costituisce il flottante.
70
Employer of Choice
VIG non vuole essere prima scelta soltanto per i prodotti
assicurativi, ma anche quando si tratta di attrarre i migliori
talenti e i migliori cervelli in quanto datore di lavoro interessante.
Molte misure, come per esempio il riconoscimento e lo sviluppo di
competenze individuali, sono messe in atto da un People
Management moderno. La diversità è vista in VIG come
un'occasione, ed è vita vissuta quotidianamente. Creare le
condizioni base necessarie affinché le donne possano sviluppare il
loro pieno potenziale è un presupposto importante. Perché Vienna
Insurance Group ne è consapevole: Il suo successo si basa sulle
persone e quindi sull'impegno dei suoi circa 23.000 collaboratori.
Il 27 e 28 giugno 2014 si è svolto per la prima
volta la„VIG Group Performance Conference“
a Vienna. Circa 100 dirigenti e quadri
provenienti da 17 paesi e da 37 imprese
del gruppo VIG si sono confrontati
discutendo a fondo di questioni
fondamentali che riguardano il futuro
del gruppo.
„In tempi di grande insicurezza economica e di nuovi rischi sociali cresce il significato delle
assicurazioni, che creano spazi per iniziative imprenditoriali e costituiscono quindi un motore per
la creazione di posti di lavoro. Wiener Städtische Versicherung nei suoi 190 anni di storia ha
adempiuto a questo compito in modo responsabile e prendendo delle iniziative in Austria, ma
anche nel contesto europeo. Ci congratuliamo per questo e siamo sicuri che lo stesso succederà
anche in futuro con responsabilità a livello dell'economia nazionale.
Prof. Mag. Dr. Karl Aiginger
Direttore dell'Österreichisches
Institut für Wirtschaftsforschung
(WIFO)
71
„Social Active Day“ nel gruppo
La Vienna Insurance Group insieme al maggiore azionista Wiener
Städtischer Versicherungsverein, sostengono le attività di
organizzazioni umanitarie in ambito di numerose collaborazioni e
con iniziative mirate, soprattutto nei paesi dell'Europa centrale ed
orientale in cui le aziende del gruppo VIG sono operative. Un
esempio tra tanti è la fondazione „Bátor Tábor“, che organizza
vacanze avventura gratuite per bambini con malattie croniche.
„Bátor Tábor“ organizza ogni estate un campo internazionale per
bambini provenienti dall'Ungheria, dalla Repubblica Ceca, dalla
Slovacchia e dalla Polonia.
Finora hanno partecipato oltre 1.900
bambini ai campi Bátor-Tábor. Dal
giugno 2007 i programmi BátorTábor sono sostenuti anche dalle
società ungheresi del gruppo Vienna
Insurance Group , personale
dell'UNION Biztosító e di Erste
Biztosító hanno sostenuto la
fondazione anche in ambito del loro
„Social Active Day“.
Ulteriori informazioni su VIG sono disponibili sul sito vig.com o
nella relazione annuale del gruppo VIG.
„A nome della Federazione austriaca delle assicurazioni VVO vorrei esprimere i miei migliori
auguri a Wiener Städtische Versicherung per il loro anniversario. Sin dalla sua fondazione
Wiener Städtische Versicherung è cresciuta fino a diventare un gruppo assicurativo che ha
successo a livello internazionale ed oggi è uno dei pilastri dell'economia austriaca. Un'impresa
assicurativa con tradizione, sempre moderna, progressista e soprattutto, in ogni momento della
sua esistenza fino ad oggi, con forte carattere sociale. Wiener Städtische Versicherung oggi è
tra i più importanti datori di lavoro del paese, il maggiore formatore di apprendisti del settore
assicurativo e sin dalla creazione della federazione VVO nell'anno 1899 un membro con
particolare impegno, che in più occasioni ha anche fornito il Presidente della VVO. Faccio i
miei migliori auguri a Wiener Städtische Versicherung e - nell'interesse di tutto il settore
assicurativo austriaco - stabilità e successo.
Dir. Dr. Louis Norman-Audenhove
Segretario Generale della Federazione
delle assicurazioni austriaca VVO
72
INDICI DI BILANCIO 2014
da sx. a dx.: Erich Leiß, Christine Dornaus,
Robert Lasshofer, Judit Havasi, Ralph Müller
2014
2013
IN EUR MIO.
IN EUR MIO.
Dati Wiener Städtische Versicherung AG
Premi lordi contabilizzati
assicurazione danni/infortuni
assicurazione vita
assicurazione malattia
risultato finanziario
risultato da gestione ordinaria
immobilizzazione di capitali totale
immobilizzazione di capitali
immobilizzazioni dell’assicurazione sulla vita unit-linked e index-linked
riserve tecniche (escl. assicurazione sulla vita unit-linked e index-linked)
riserve tecniche dell'assicurazione sulla vita unit-linked e index-linked
capitale proprio
Personale
Servizio interno
Servizio esterno (incl. apprendisti)
QUOTA PREMI 2014
PER RAMO D'ATTIVITA'
73
2.338,8
1.180,1
798,5
360,2
332,5
132,0
12.639,2
9.913,6
2.725,6
8.935,4
2.673,9
950,6
3.498
1.498
2.000
2.245,8
1.136,6
758,0
351,1
428,8
238,8
12.484,4
9.893,4
2.591,0
8.758,8
2.537,9
1.008,0
3.498
1.508
1.990
QUOTE PRESTAZIONI ASSICURATIVE
2014* PER RAMO
VITA 34,1 % (33,8 %)
VITA 47,3 % (46,8 %)
DANNI/INFORTUNI
38,7 % (38,7%)
DANNI/INFORTUNI
50,5 % (50,6%)
MALATTIA
15,4 % (15,6%)
Valori 2013 fra parentesi
MALATTIA
14,0 % (14,5 %)
* incl. costi della gestione sinistro / valori 2013 fra parentesi
STRUTTURA DEGLI INVESTIMENTI 31.12.2014*
RISULTATO ORDINARIO
D’ESERCIZIO 2014 PER RAMO
D'ATTIVITA'
VITA 3,9 % (14,7 %)
ALTRI 0,4 % (0,4%)
IMMOBILI 3,7 % (3,0%)
PRESTITI
13,8 % (14,5%)
DANNI/INFORTUNI
71,7 % (66,5 %)
MALATTI
A 24,4 %
(18,8%)
TITOLI E 67,4
% (67,6%)
PARTECIPAZIONI
14,7 % (14,4%)
Valori 2013 fra parentesi
* Situazione investimenti al 31.12.2014 senza investimenti assicurazione vita unit-linked ed index-linked
EUR 9.913,56 Mio./ valori 2013 fra parentesi
74
RELAZIONE SULLA SITUAZIONE 2014
CONDIZIONI QUADRO
ECONOMICHE
LO SVILUPPO SUI MERCATI FINANZIARI
L'anno 2014 è stato l'anno dei record sui mercati
finanziari. Mentre ad inizio anno ci si aspettava
ancora una moderata ripresa economica nello
spazio euro, durante l'anno le previsioni di
crescita sono state riviste decisamente al ribasso.
Anche il tasso d'inflazione ha registrato uno
sviluppo parallelo, ed si è allontanato sempre di
più dall'obiettivo BCE del 2,0%. Il maggiore
fattore per il costante ribasso dei dati
dell'inflazione
era,
oltre
alla
dinamica
congiunturale a rilento, il drammatico crollo del
prezzo del petrolio, che durante il 2014 si e più
che dimezzato. Per contrastare questi sviluppi la
Banca Centrale ha abbassato durante l'anno il
tasso d'interesse di riferimento ad un minimo
storico dello 0,05% e per la prima volta introduce
un tasso di interesse negativo dello 0,2% sui
depositi. Inoltre è stato creato un programma di
acquisto per titoli emessi a fronte di operazioni di
cartolarizzazione e di obbligazioni garantite, per
ossigenare i mercati con una maggiore liquidità.
Verso la fine dell'anno si sono intensificate
addirittura
le
speculazioni
su
un
deciso
ampliamento degli acquisti verso il settore dei
titoli di stato ad inizio 2015.
Ma non è stato soltanto lo sviluppo economico a
lasciare il segno nei mercati finanziari. Nuovi
focolai di crisi geopolitiche hanno tenuto con il
fiato sospeso gli investitori. Soprattutto il conflitto
in Ucraina con l'annessione della Crimea da parte
della Russia ha proiettato le sue ombre in
particolare sull'Europa. Anche le sanzioni nei
confronti della Russia imposte dall'UE hanno
avuto un effetto frenante sull'economia europea.
I contraccolpi più gravi dovuti alle sanzioni
mondiali ed al calo del prezzo del petrolio
riguardavano comunque l'economia russa, che nel
2014 è entrata in recessione. Il rublo ha perso nei
confronti dell'euro in parte oltre la metà del suo
valore ed agli emittenti russi è stato bloccato
l'accesso ai mercati finanziari internazionali. Alla
fine dell'anno, dopo il fallimento delle elezioni
presidenziali in Grecia e la conseguente necessità
di elezioni anticipate del parlamento, ha fatto
nuovamente apparizione la crisi
sovrano comprendendo anche la
sull'uscita dall'euro.
del debito
discussione
Ma vi sono stati anche degli avvenimenti positivi.
L'Irlanda e il Portogallo sono tornati al mercato
finanziario. Soprattutto l'Irlanda si è trasformata
da fonte di preoccupazione in ambito della crisi
finanziaria a primo della classe tra gli stati
periferici e ha dimostrato come eseguire un
risanamento con successo. Il premio raccolto è
stato il forte miglioramento del rating da parte
delle agenzie internazionali di rating.
I mercati obbligazionari internazionali hanno
avuto uno sviluppo estremamente positivo in
questo contesto. Le obbligazioni di Stato
austriache decennali hanno aperto l'anno con una
rendita del 2,2%, per chiuderlo poi con lo 0,7%.
Questo sviluppo lo si poteva constatare per tutti i
mercati del "nocciolo duro" europei. I titoli di
Stato tedeschi per esempio sono calati dal 1,9%
allo 0,5%. Ma questo trend è stato superato in
periferia. A causa della distensione nella crisi del
debito sovrano, la maggiore fiducia nella
affidabilità dei debitori e la ricerca di rendimenti
dal lato investitori, qui si sono verificati i maggiori
cali di rendimento. L'Irlanda è scesa dal 3,7% al
1,3% per il settore dei titoli decennali. Una
situazione simile è stata registrata anche per i
rendimenti in Spagna ed in Italia. In Portogallo si
è verificato un calo perfino dal 6,1% al 2,6%. Ma
anche obbligazioni di banche ed imprese hanno
tratto vantaggio da questo sviluppo e hanno
potuto pagato un premio di rischio ben minore nel
loro reperimento di capitali presso i mercati
finanziari. In generale si può affermare che per la
maggior parte dei debitori un rifinanziamento non
è mai stato più conveniente che nel 2014.
Negli USA invece si è delineato uno sviluppo
diametralmente opposto, e anche l'avvicinarsi
della fine del programma di acquisto di titoli della
banca centrale non ha destato irritazione sui
mercati. Dati congiunturali positivi e soprattutto
un tasso di disoccupazione in calo fanno
prevedere, al contrario dell'Europa, un primo
passo dei tassi d'interesse verso l'alto nel 2015.
Ma ciononostante anche qui il mercato
obbligazionario ha tenuto bene e anche titoli di
stato a dieci anni con una riduzione del
rendimento dal 3,0% al 2,1% hanno dimostrato
una performance soddisfacente.
Presso i mercati azionari nell'insieme vigeva nel
2014 una tendenza positiva, anche se a causa
dei sostanziosi aumenti del 2013 il rialzo era in
parte limitato.
Il Nikkei 225 è cresciuto di oltre il 7,0%, ma a
causa delle buone prospettive economiche anche
gli indici USA hanno registrato aumenti di oltre
rispettivamente il 8,8 % (Dow Jones) e il 11,4 %
(S&P 500) e hanno raggiunto nel corso dell'anno
nuovi massimi storici.
In confronto in Europa il DAX è salito soltanto del
3.2% e anche l'EUROSTOXX 50 ha terminato
l'anno soltanto con un leggero aumento di un
scarso 1,6%. Lo sviluppo dell'ATX invece era
decisamente
negativo
con
il
-15,0%.
Responsabili per questo sviluppo sono state
soprattutto le banche a causa del loro
orientamento verso l'Europa orientale e i titoli
petroliferi in conseguenza del crollo del prezzo.
Anche le borse dei paesi emergenti hanno
registrato in parte uno sviluppo negativo, su cui
spiccava soprattutto il Brasile, il cui mercato
azionario ha registrato un calo di oltre il 15,0%.
Ma anche la Cina non ha raggiunto una chiusura
dell'anno positiva ed ha concluso l'anno 2014 con
una diminuzione del 6,8%.
Anche il cambio euro/dollaro USA nel 2014
indicava una strada precisa. Il cambio è
diminuito da 1,38 EUR/USD a 1,20 EUR/USD a
fine anno.
SITUAZIONE ECONOMICA IN AUSTRIA
La banca nazionale austriaca, Österreichische
Nationalbank (OeNB), nella sua previsione
macroeconomica di dicembre 2014 non attende
segnali di una ripresa significativa della
congiuntura nazionale. La crescita dell'economia
austriaca nell'anno 2014 era moderata con un
0,4% (2013 0,4%). La crescita economica in
Austria
riprenderà
probabilmente
soltanto
gradualmente. Ancora non vi sono segnali di un
miglioramento deciso, anche se vi sono neanche
indicazioni di chiare tendenze recessive. Ha
sorpreso
soprattutto
la
debolezza
delle
esportazioni.
Le
esportazioni
subiscono
innanzitutto il peso della perdurante congiuntura
debole nell'area euro con la conseguente perdita
di fiducia. Sul mercato nazionale è l'insicurezza
sull'ulteriore sviluppo dei mercati di distribuzione
nazionale ed esteri a frenare la disponibilità ad
investire delle imprese. La minore quota di
risparmio ha reso possibile un debole rialzo dei
consumi privati, nonostante la stagnazione del
reddito
disponibile
reale
delle
famiglie
stabilizzando la domanda nazionale finale su un
livello basso. Nonostante la perdurante fase di
crescita economica debole l'Austria ha registrato
nel periodo ogni anno nuovi record di
occupazione. Nell'anno 2014 il numero dei
lavoratori dipendenti in base alla contabilità
nazionale è cresciuto rispetto all'anno precedente
di 25.000 persone, giungendo al valore record di
quasi 3,7 milioni di persone. L'analisi delle ore
lavorate dimostra invece un'altra faccia del
mercato di lavoro austriaco. Il volume di lavoro
de facto è fermo sin dal 2011. Da una parte si
verificano spesso adeguamenti dovuti alla
congiuntura tramite riduzioni dell'orario di lavoro,
e dall'altra hanno un ruolo anche trend a lungo
termine come una tendenza al ribasso dell'orario
di lavoro standard e una maggiore quota di lavoro
ad orario parziale. Per una riduzione del tasso di
disoccupazione la ripresa congiunturale è ancora
troppo lieve. Il tasso d’inflazione (HIPC) basso
diventa pertanto una base di sostegno alla
congiuntura.
Il tasso di inflazione nazionale ammontava nel
2014 all'1,6% e si collocava pertanto nettamente
al di sotto del valore del 2013 (2,0%).
Responsabili per questo calo sono la debole
crescita economica, i prezzi delle materie prime
sui mercati mondiali in calo, prezzi di
importazione bassi ed una crescita moderata dei
costi salariali.
MERCATO ASSICURATIVO IN AUSTRIA
In base ai dati provvisori di fine febbraio 2015
della Federazione delle Assicurazioni VVO, lo
sviluppo del mercato assicurativo austriaco ha
registrato nel 2014 un aumento nell'assicurazione
danni/infortunio, nell'assicurazione malattia e
nell'assicurazione vita (settore a premio unico). Il
volume dei premi complessivo è salito pertanto del
3,3% ad un valore di EUR 17,14 miliardi.
Il volume dei premi dell'assicurazione danni ed
infortuni (compresa l'assicurazione RC auto) è
cresciuto nel 2014 a EUR 8,51 miliardi,
registrando quindi un aumento del 2,8%. Questo
significa un leggero calo rispetto all'anno
precedente (2013: 3,2%).
Con un aumento del 3,9% (2013: -0,3%) il
volume dei premi dell'assicurazione vita è
ammontato nel 2014 a circa EUR 6,80 miliardi. I
premi correnti sono calati con un volume di EUR
5,17 miliardi del 3,9% (2013: -0,1). Per quanto
riguarda la previdenza con incentivi esistono
ormai circa 1,5 milioni di contratti assicurativi
76
presso le imprese assicurative austriache, con un
volume di premi di circa EUR 1,00 miliardi. I
premi unici hanno registrato un aumento del
41,7% per un totale di premi per un valore di
EUR 1,58 miliardi (2013: -1,1%).
L'assicurazione malattia privata in Austria è
considerata
un
partner
complementare
dell'assicurazione malattia pubblica. Con i
compensi della classe speciale contribuisce in
modo sensibile al mantenimento della medicina di
primo livello per tutti gli austriaci. Con ciò viene
dato un contributo decisivo alla qualità del
sistema sanitario nazionale. Per il 2014
l'assicurazione sanitaria privata ha raggiunto un
volume di premi complessivo di EUR 1.88 miliardi,
con un aumento previsto del 3.3%.
ANDAMENTO DELL'ATTIVITA
2014
ammontare di EUR 2.335,11 mio. è stato
realizzato nelle operazioni dirette e un importo di
EUR 3,70 mio. nelle operazioni indirette. Per la
ritenzione di Wiener Städtische sono rimasti dai
premi lordi contabilizzati EUR 1.840,05 milioni,
mentre EUR 498,76 milioni sono stati ceduti a
società di riassicurazione.
QUOTE PREMI 2014 PER
RAMO D‘ATTIVITÀ
VITA 34,1% (33,8%)
DANNI/INFORTUNI
50,5% (50,6%)
MALATTIA
15,4% (15,6%)
ANDAMENTO DELL'ATTIVITA COMPLESSIVA
Wiener Städtische è una delle società assicurative
leader sul mercato assicurativo austriaco. Opera
sia nel ramo dell'assicurazione danni ed infortuni
che
nel
ramo
dell'assicurazione
vita
e
assicurazione malattia. E’ presente con filiali
anche in Italia ed in Slovenia. La filiale slovena
distribuisce prodotti dei rami non-auto, infortuni e
vita. Questa filiale con 29 dipendenti ha sede a
Ljubljana. In Italia invece Wiener Städtische
opera dal 1999. Nella filiale di Roma lavorano 14
persone. Vengono distribuiti prodotti dal ramo
vita ed infortuni.
Wiener Städtische è al 99,9% un’affiliata di
VIENNA
INSURANCE
GROUP
AG
Wiener
Versicherung Gruppe, per la quale l'agenzia rating
riconosciuta a livello internazionale Standard &
Poor's per l'anno 2014 ha riconfermato il rating
A+ con prospettiva stabile.
INTROITI DA PREMI
Complessivamente
Wiener
Städtische
ha
realizzato nell’esercizio 2014 un volume di premi
che ammonta a EUR 2.338,81 milioni. Rispetto
all’anno 2013 significa una aumento dei premi del
4,1 %. Gli introiti da premi nell'assicurazione
danni ed infortuni sono aumentati del 3.8% e
nell'assicurazione
malattia
del
2,6%.
Nell'assicurazione vita si è registrato un aumento
dei premi del 5.3%. La forte crescita dei premi
nel ramo assicurazione sulla vita è dovuta allo
sviluppo dei premi unici (+41,0% rispetto all'anno
precedente).
Dai
premi
complessivi
un
Premi per un valore di EUR 1.180,09 milioni
provengono dall’assicurazione danni ed infortuni,
il che corrisponde ad una quota del 50,5%.
L’assicurazione sulla vita ha contribuito con EUR
798,49 milioni, coprendo una quota del 34,1 %
del totale dei premi, mentre l’assicurazione
malattia ha raggiunto una quota del 15,4 % con
EUR 360,23 milioni.
ONERI PER LA LIQUIDAZIONE DI SINISTRI
Gli oneri per la liquidazione di sinistri, compresa
la variazione della riserva matematica, sono
diminuiti nel 2014 nella contabilità complessiva
rispetto all’anno precedente del 7,4% a 2.054,95
milioni. Questo aumento è dovuto ad un maggiore
rapporto sinistri a premi come anche a maggiori
prestazioni assicurative nell'assicurazione sulla
vita.
SPESE DI ESERCIZIO
Le spese per l’esercizio dell'attività assicurativa
ammontavano a EUR 445,93 milioni e sono
aumentate di conseguenza del 5,1 % rispetto
all’anno precedente. Al rialzo evidenziato per
questa posizione va contrapposto, in un'ottica
complessiva, un netto calo degli altri oneri tecnici
rispetto all'esercizio 2013. Considerando lo
sviluppo di questa voce di costo, per i costi
distribuiti su tutte le funzioni (spese di esercizio
senza provvigioni) un aumento di complessivamente soltanto il 1,6%.
Highlights & Management | 190 anni Wiener Städtische | RELAZIONE SULLA SITUAZIONE 2014 | bilancio 2014 | Service
DATI WIENER STÄDTISCHE
IN EUR MIO.
totale premi lordi contabilizzati
di cui danni/infortuni
di cui vita
di cui malattia
premi lordi contabilizzati diretti
di cui vita
di cui malattia
premi lordi contabilizzati indiretti
di cui vita
di cui malattia
Risultato finanziario
Oneri lordi
per sinistri 1)
Risultato da utili/perdite non
realizzati da contratti
assicurazione vita unit-linked
e index-linked
oneri lordi per
esercizio attività assicurativa
2014
2013
2.338,81
1.180,09
798,49
360,23
2.335,11
1.176,90
798,05
360,16
2.245,76
1136,63
758,01
351,12
2241,57
1.133,07
757,46
351,04
3,70
3,19
0,44
0,07
4,19
3,56
0,55
0,08
332,45
428,77
-2.054,95
-1.913,09
101,21
66,00
-445,93
-424,24
Risultato da cessione
riassicurazione
-84,08
-111,27
Saldo da altri
utili/oneri
-55,50
-53,16
132,01
94,67
5,16
32,18
12.639,15
238,77
158,72
35,09
44,96
12.484,38
11.773,34
11.449,90
Risultato da gestione
ordinaria
di cui vita
di cui malattia
immobilizzazione di capitali2)
Riserve tecniche 3)
1)
2)
3)
incl. variazione della riserva matematica.
incl. assicurazione vita unit-linked e index-linked .
incl. assicurazione vita unit-linked e index-linked e depositi ricevuti da riassicuratori.
77
COMBINED RATIO NETTAMENTE AL DI SOTTO DEL 100 %
La combined ratio è quel dato che
nell’assicurazione danni ed infortuni indica il
rapporto tra le spese per l’esercizio dell’attività
assicurativa e i premi contabilizzati dall’altro.
La Wiener Städtische anche qui nell'anno 2014
era nettamente (al netto delle quote di
riassicurazione) inferiore al 100% con un
stabile 93,9%. Questo valore rispetto all'anno
precedente è rimasto invariato.
REQUISITI DI SOLVIBILITA'
Con requisiti di solvibilità si intende la
dotazione di un assicuratore con capitale
proprio, quindi patrimonio libero da qualsiasi
impegno prevedibile. Il requisito di solvibilità
previsto per assicuratori è stabilito per legge
nel
§
73b
comma
1
Versicherungsaufsichtsgesetz (legge sulla sorveglianza delle
assicurazioni). Con queste disposizioni si
vogliono garantire i diritti degli assicurati
anche in caso di sviluppi negativi. Wiener
Städtische dispone di capitale proprio da
patrimonio libero da qualsiasi impegno
prevedibile per un valore di EUR 1.080,92
milioni, di fronte a una richiesta di solvibilità di
EUR 460,12 milioni. Wiener Städtische
dispone pertanto di un grado di copertura del
234,9%. Quanto è più alta questa dotazione
(solvibilità), tanto meglio sono garantiti i diritti
degli assicurati.
RISULTATO FINANZIARIO
Il risultato finanziario di Wiener Städtische
nell'anno 2014 ammonta a EUR 332,45 mio.
Rispetto all'anno precedente si tratta di un
calo (2013: EUR 428,77 mio.).
INVESTIMENTI
Gli investimenti di capitale in data 31
dicembre
2014
ammontavano
a
EUR
12.639,15 milioni, di cui EUR 2.725,59 milioni
ascrivibili a immobilizzazioni dell’assicurazione
sulla vita unit-linked e index-linked. Gli
investimenti di capitale senza assicurazione
sulla
vita
unit-linked
e
index-linked
ammontavano a fine 2014 a EUR 9.913,56
milioni.
78
Gli
investimenti
(senza
investimenti
di
assicurazione sulla vita unit-linked e indexlinked) erano composti a fine 2014 per il 66,5%
da titoli, per il 14,5% da partecipazioni, il
13,7% da prestiti, il 3,7% da beni immobili e
per lo 1,6% da altre immobilizzazioni.
RICERCA & SVILUPPO
Per la natura del settore di attività, ricerca e
sviluppo rivestono un ruolo secondario per
Wiener Städtische. Per lo sviluppo dei prodotti
in ambito della pianificazione dei costi di
prodotto viene attuato un lavoro di sviluppo nel
più ampio senso della parola, per esempio nei
settori demografia o parametri di rischio, ma
anche nell'area delle misure preventive.
STRUTTURA
31.12.2014*
STRUTTURADEGLI
DEGLIINVESTIMENTI
INVESTIMENTI
31.12.2014*
ALTRI 0,4% (0,4%)
BENI IMMOBILI 3,7% (3,0%)
ALTRI 0,4 % (0,4%)
IMMOBILI 3,7 % (3,0%)
PRESTITI
PRESTITI
13,8 %13,8%
(14,5%)
(14,5%)
TITOLI E 67,4 % (67,6%)
PARTECIPAZIONI
PARTECIPAZIONI
14,7%)
14,7(14,4%)
% (14,4%)
TITOLI
67,4% (67,6%)
Situazione investimenti
31.12.2014
senza
investimenti
sulla vita unit-linked ed
* Situazione
investimential al
31.12.2014
senza
investimenti
index-linked : EURsulla
9.913,56
Mio. / Valoried
2013
fra parentesi
dell'assicurazione
vita unit-linked
index-linked
: EUR
9.913,56 Mio. / Valori 2013 fra parentesi
RISULTATO GESTIONE ORDINARIA
Wiener Städtische ha realizzato nell’esercizio
2014, ai sensi delle disposizioni del Codice
Societario
austriaco
(UGB),
un
risultato
d’esercizio ordinario di EUR 132,01 milioni,
equivalente ad un calo rispetto al risultato da
gestione ordinaria conseguito nel 2013 (EUR
238,77 milioni) del 44,7 %.
Il risultato da gestione ordinaria è stato
realizzato per il 71,7 % nel ramo danni ed
infortuni, per il 3,9 % nel ramo vita e per il
24,4% nel ramo salute.
RISULTATO DELLA GESTIONE ORDINARIA 2014
PER RAMO D'ATTIVITA'
VITA 3,9% (14,7%)
MALATTIA 24,4 % (18,8%)
DANNI/INFORTUNI
71,7 % (66,5
valori 2013 fra parentesi
ANDAMENTO DELL'ATTIVITA' IN DETTAGLIO
ASSICURAZIONE DANNI ED INFORTUNI
Wiener Städtische nell’assicurazione danni ed
infortuni (attività diretta ed indiretta) ha
realizzato un aumento del volume dei premi
rispetto all’anno precedente pari al 3,8%,
raggiungendo un valore di EUR 1.180,09 milioni.
Questo
sviluppo
positivo
dei
premi
è
riconducibile soprattutto ai rami di settori civili
(+4,0%) ed anche alla clientela business
(+3,8%). I premi indiretti nell'assicurazione
danni ed infortuni sono diminuiti del 10,4% con
un ammontare di EUR 3,19 Mio, a causa del
fatto che per tutto il gruppo i programmi di
riassicurazione sono svolti tramite la VIG RE a
Praga. I premi diretti contabilizzati sono
aumentati invece del 3,9% a EUR 1.176,90
milioni.
Wiener Städtische ha realizzato nei rami nonauto un incremento dei premi diretti contabilizzati
del 4,3 % rispetto all'anno precedente per un
totale di 827,34 milioni di euro. I rami auto
hanno registrato nel 2014 un aumento dei premi
diretti del 2,8% a EUR 349,56 milioni.
L'evoluzione dei premi per il ramo auto è
pertanto nettamente superiore allo sviluppo del
mercato. Nei rami non-auto (operazioni dirette) i
settori danni da intemperie e danni da acqua da
condotta hanno registrato alti tassi di crescita.
Per il ramo infortuni è stato registrato uno
sviluppo dei premi positivo con il 7,0%. Questo
aumento è stato raggiunto grazie al proseguire
dello sviluppo positivo dell'operatività, ad un
effetto una tantum a causa dell'acquisizione di
uno stock di non piccola entità nella distribuzione
autonoma e agli introiti da premi contabilizzati
provenienti dall'assicurazione riservata alle scuole
in Italia.
DATI ASSICURAZIONE DANNI
ED INFORTUNI
IN EUR MIO.
oneri lordi per la
liquidazione di sinistri
Oneri lordi per
esercizio attività assicurativa
Riassicurazione
Saldo da altri
utili/oneri
ordinaria
79
DATI ASSICURAZIONE SULLA VITA
2014
2013
IN EUR MIO.
1.180,09
72,55
1.136,63
105,14
-796,05
-740,36
-259,25
-245,75
-72,17
-99,83
-30,50
2,89
94,67
158,72
Oneri lordi per la
liquidazione di sinistri1)
Risultato da
utili/perdite non realizzati da
da contratti assicurazione vita non
index-linked
Oneri lordi per
Esercizio attività assicurativa
Riassicurazione
Saldo da altri utili/
Oneri
Risultato da gestione ordiinaria
1)
ordinaria
incl.
variazione della riserva matematica.
La loss ratio (totale dopo riassicurazione al
netto delle spese di gestione sinistro) si colloca
intorno al 65,4%. Le spese per sinistri sono
salite nel 2014 del 7,5% raggiungendo un totale
di EUR 796,05 mio. Le spese lorde per
l’esercizio
dell’attività
di
assicurazione
ammontavano nel 2014 a EUR 259,25 milioni
(5,5 %). Considerando le spese ripartite su
tutte le funzioni (spese d'esercizio senza
provvigioni)
risulta
un
rialzo
di
complessivamente quasi il 2,0%.
Il risultato di gestione ordinaria del ramo
danni/infortuni nell’esercizio 2014 era di EUR
94,67 milioni.
ASSICURAZIONE SULLA VITA
Nell'assicurazione vita Wiener Städtische ha
registrato nell'anno 2014 con un valore di EUR
798,49 milioni un aumento dei premi del 5,3 %
rispetto all'anno precedente. Questo aumento è
risultato prevalentemente dal settore a premio
unico. In data 1 marzo 2014 la legge finanziaria
ha subito un'altra modifica, promuovendo le
operazioni a premio unico per il target degli
ultra-cinquantenni.
Per i premi unici è stato registrato un aumento
dei premi del 41,0% con un importo di EUR
202,69
mio.
Questo
sviluppo
positivo
comprende anche trasmissioni da casse
pensionistiche
nell'assicurazione
aziendale
collettiva, grandi volumi di contratti singoli ed
effetti della nuova regolamentazione nel settore
del periodo minimo di vincolo. Le assicurazioni
vita con premio corrente sono scese a causa
della scadenza di contratti, sospensioni dal
pagamento del premio e la difficile situazione di
mercato per nuove operazioni del 3,0%,
raggiungendo un risultato di EUR 595,36
milioni.
2014
2013
798,49
231,48
758,01
286,34
-971,79
-895,90
101,21
66,00
-141,06
-136,45
-1,47
-1,60
-11,70
5,16
-41,31
35,09
Gli
oneri
lordi
per
liquidazione
sinistri
ammontavano nel 2014 a EUR 971,79 milioni
(incl. variazione della riserva matematica). Gli
oneri
lordi
per
l’esercizio
dell’attività
di
assicurazione ammontavano nel 2014 a EUR
141,06 milioni (3,4 %). Considerando le spese
ripartite su tutte le funzioni (spese d'esercizio
senza
provvigioni)
risulta
un
rialzo
di
Il risultato di gestione ordinaria del assicurazione
sulla vita nell’esercizio 2014 era di EUR 5,16
milioni.
ASSICURAZIONE MALATTIA
I premi contabilizzati nell’assicurazione malattia
ammontavano nello scorso esercizio a EUR 360,23
milioni. Rispetto all’anno 2013 è stato pertanto
raggiunto un incremento del 2,6%.
Per tutti i nuovi contratti di assicurazione malattia
stipulati a partire dal 1 gennaio 2014, la riserva
matematica può essere formata con un tasso
d'interesse tecnico massimo del 2,5%. Il tasso
tecnico finora applicato, che continua ad avere
validità per l'effettivo di assicurati, è del 3,0%.
80
Le spese per sinistri (incl. variazione della
riserva matematica) nel 2014 ammontavano a
EUR 287,11 mio. Le spese per l’esercizio
dell’attività di assicurazione ammontavano nel
2014 a EUR 45,62 milioni (8,5%). Considerando
le spese ripartite su tutte le funzioni (spese
d'esercizio senza provvigioni) risulta un rialzo di
INTERESSI DEI LAVORATORI
L’impiego di personale qualificato e soddisfatto
contribuisce in maniera decisiva al successo
economico di Wiener Städtische. Collaboratori
professionali e motivati costituiscono pertanto un
valore prezioso per Wiener Städtische. Per questo
motivo ai dipendenti sono offerte possibilità di
carriera e di sviluppo.
Il
risultato
dalla
gestione
ordinaria
nell'assicurazione malattia ha raggiunto nel
2014 EUR 32,18 mio.
Basandosi sulla campagna di reclutamento della
Federazione assicurativa dell'anno precedente,
Wiener Städtische prosegue con l'attuale priorità
di reclutamento. Anche quest'anno sono state
assunte persone qualificate per il servizio esterno.
La presenza sui media cartacei si vuole rivolgere
anche a persone provenienti da altre esperienze,
a dipendenti provenienti da un contesto
migratorio nonché ad apprendisti. Inoltre sono
state lanciate le seguenti ulteriori misure:
Dipendente cerca dipendente; programma di
mentoring per neo-assunti ed integrazione di
nuovo personale in team esistenti e di
comprovata efficienza. Wiener Städtische ha il
maggior numero di apprendisti di tutto il settore
assicurativo. Quest'anno è stato nuovamente
creato un alto numero di posti di apprendistato
per giovani.
DATI ASSICURAZIONE MALATTIA
IN EUR MIO.
premi lordi contabilizzati
oneri lordi per sinistri1)
oneri lordi per l'esercizio
attività assicurativa
riassicurazione
Saldo da altri utili/oneri
ordinaria
1)
2014
360,23
28,42
-287,11
2013
351,12
37,29
-276,83
-45,62
-42,04
-10,44
-9,84
-13,30
-14,74
32,18
44,96
incl. variazione della riserva matematica.
RISORSE UMANE
Rispetto all’anno precedente il numero dei
dipendenti di Wiener Städtische è rimasto
invariato.
A fine dell'esercizio 2014 Wiener
Städtische impiegava complessivamente 3.498
persone, di cui 2.000 persone nella distribuzione
e 1.498 persone nell'amministrazione. Il
numero degli apprendisti a fine anno 2014 era
di 138 persone.
NUMERO RISORSE UMANE
2014
Servizio interno
Servizio esterno (compresi apprendisti)
TOTALE
1.498
2.000
3.498
2013
1.508
1.990
3.498
Wiener Städtische annovera tra le aziende che si
impegnano di più per le donne e per le famiglie in
Austria. Per poter conciliare lavoro e famiglia
viene dato un sostegno attivo con l’asilo nido
aziendale, che, insieme all'orario flessibile a
vantaggio delle famiglie e modelli di lavoro parttime, contribuisce alle pari opportunità delle
donne.
EVENTI VERIFICATISI DOPO IL GIORNO DI CHIUSURA BILANCIO
Tutti gli eventi dopo il giorno di chiusura bilancio
che incidono sui risultati sono stati presi in
considerazione nella chiusura di bilancio 2014. Tra
gli investimenti di Wiener Städtische Versicherung
vi sono due titoli obbligazionari di Hypo-AlpeAdria- Abbaugesellschaft HETA con garanzie della
regione
Carinzia
per
un
ammontare
di
complessivamente EUR 40,00 milioni valore
nominale. In seguito all'avviso di accertamento da
parte della vigilanza finanziaria (FMA) del 1 marzo
2015 riguardanti la liquidazione di HETA, questi
titoli sono stati iscritti per un importo
corrispondente al 50% del valore nominale.
ALTRE INFORMAZIONI
Per quanto riguarda gli strumenti finanziari
utilizzati si rimanda all'allegato (I. Pubblicazione e
illustrazione dei principi contabili).
RELAZIONE SUI RISCHI 2014
Il sistema di gestione dei rischi comprende tutte
le persone, i processi, linee guida, documenti e i
sistemi di notifica atti a riconoscere, misurare,
controllare e gestire in modo continuativo i
rischi rilevanti per l'impresa e di redigere i
relativi rapporti, sia su base singola che
complessiva, in considerazione anche delle varie
interdipendenze.
SVILUPPI LEGISLATIVI
L'esistente
direttiva
quadro
Solvency
II
(direttiva 2009/138/CE) a causa del trattato di
Lisbona è stata adattata tramite la direttiva
Omnibus II (direttiva 2014/51/UE). La direttiva
Omnibus II è stata pubblicata il 22 maggio 2014
nella Gazzetta Ufficiale europea.
Le direttive, denominate anche livello 1 della
legislazione, che hanno validità a livello europeo,
contengono
anche
un'autorizzazione
della
Commissione
Europa
a
definire
misure
esecutive, i cosiddetti Atti delegati, su livello 2.
Gli Atti delegati descrivono le basi del livello 1 in
modo più dettagliato. In data 14 ottobre 2014 è
avvenuta la trasmissione degli Atti delegati
Solvency II al Consiglio ed al Parlamento per
l'approvazione. Il 12 gennaio 2015 il Parlamento
Europeo ha approvato gli Atti delegati entro la
scadenza di tre mesi con alcune disposizioni
attuative. Di conseguenza la vigilanza europea
delle assicurazioni EIOPA è in grado di
presentare standard tecnici di implementazione
(livello 2,5) della Commissione europea per la
decisione. A fine 2014 sono state presentate, e a
metà 2015 saranno nuovamente presentate, le
bozze
per
gli
standard
tecnici
di
implementazione alla Commissione europea. Il
livello 3 rappresenta le linee guida e
raccomandazioni EIOPA e il livello 4 la
legislazione nazionale. A partire dal 1 gennaio
2016 avrà efficacia giuridica anche la VAG 2016,
la legge sulla sorveglianza delle assicurazioni,
che implementa, tra l'altro, la Direttiva quadro e
degli Atti delegati.
A causa di questi sviluppi legislativi la completa
entrata in vigore di Solvency II a partire dal 1
gennaio 2016 è garantita. Per il periodo
transitorio fino al 1 gennaio 2016 è stata
emendata la legge VAG a luglio 2014. Il § 130c
VAG attua le disposizioni transitorie di Solvency
II e richiede un ORSA semplificato nel 2014 ed
una rendicontazione Solvency II per il 2015.
81
Wiener
Städtische
per
quanto
riguarda
l'attuazione delle disposizioni di Solvency II si
trova ad un buon punto. Tutti i parametri di
rischio importanti si collocano in un ambito tra
buono ed eccellente.
GOVERNANCE E ORGANIZZAZIONE DEL RISCHIO
Il Consiglio Direttivo è responsabile per tutto il
sistema di governance e stabilisce la politica del
rischio, come anche la strategia commerciale e la
strategia in materia di rischi. Il sistema di
governance consiste nel sistema di gestione del
rischio, nel sistema di controllo interno, le
disposizioni generali riguardanti la separazione e
competenza professionale e onorabilità (fit &
proper) e nelle quattro funzioni di governance:
funzione di gestione del rischio, funzione
attuariale, funzione compliance e funzione audit
interno.
Il Enterprise Risk Management (ERM) assume la
funzione di gestione del rischio, ma anche le altre
funzioni, la riassicurazione ed il Asset Risk
Management assumono parte dei compiti della
funzione di gestione del rischio. Tra i compiti
primari della funzione gestione del rischio vi è
l'implementazione e la manutenzione del sistema
di gestione del rischio, il coordinamento di modelli
(parziali) interni e dell'Asset Liability Management
(ALM), la rendicontazione sui rischi e la gestione
del comitato rischi.
La funzione attuariale consiste in una funzione
attuariale per l'assicurazione vita e l'assicurazione
malattia nonché una funzione attuariale per
l'assicurazione danni/infortuni. Tra i compiti
principali vi sono il calcolo e la valutazione di
riserve economiche, l'adeguatezza dei metodi,
della politica di sottoscrizione, di riservazione e di
riassicurazione. La gestione del modello parziale
interno per danni/infortuni che si trova in fase di
"pre-application", è di competenza dell'attuariato
per l'assicurazione danni/infortuni.
Il Compliance Officer rappresenta la funzione
compliance e presiede il Comitato compliance,
che è composto da responsabili compliance, la
revisione interna, ERM ed altri. La revisione
interna è completamente indipendente e ha
soltanto compiti di controllo. Rappresenta la linea
difensiva finale del panorama di controllo interno
a tre livelli.
82
SISTEMA DI CONTROLLO INTERNO
In ambito del sistema di controllo interno (IKS)
si collabora continuamente e strettamente con
tutti i settori interessati per aggiornare i rischi
ed i relativi controlli e per inserirli nella matrice
di controllo rischi. Tutti i rischi operativi e
rilevanti ai fini del bilancio, inclusi i controlli
eseguiti, vengono confermati e analizzati in
merito alla loro efficienza.
ORGANIZZAZIONE PROCEDURE DI RISK MANAGEMENT
La strategia operativa e di rischio definita dal
Consiglio Direttivo stabilisce obiettivi, il sistema
di limiti e la sua tolleranza al rischio, principi di
rischio e misure principali di gestione del
rischio, e rappresenta un quadro per gli ulteriori
processi di rischio. Processi importanti sono i
calcoli del fabbisogno di capitale di rischio – in
breve calcolo del rischio - in base a Solvency II
e ai modelli parziali interni, il processo IKS ed il
processo di inventario dei rischi, l'applicazione
dei modelli parziali interni per il ramo
danni/infortuni e per beni immobiliari nonché il
processo di valutazione interna del rischio e
della solvibilità - in breve ORSA o FLAOR. Il
processo dei limiti segue la strategia di rischio,
è attivo durante tutto l'anno ed è coerente con
Solvency II. I risultati del calcolo del rischio in
base a Solvency II e in base ai modelli interni
parziali saranno adattati ancora nel 2015. Si
prevede che i requisiti di Solvency II nel 2015
diventeranno stabili. I modelli parziali interni
sono stabili e sono continuamente migliorati in
base al processo di trasformazione del modello.
Grazie ai pluriennali calcoli di prova e allo
sviluppo di modelli interni parziali, il processo di
calcolo del capitale di rischio è saldamente
affermato ed integrato nel gruppo.
L'inventario dei rischi avviene per tutto il gruppo
in base al processo IKS ed al processo di calcolo
del rischio. L'inventario dei rischi comprende
tutti i rischi di Wiener Städtische in una mappa
dei rischi. Sono presi in considerazione sia i
risultati del calcolo dei rischi che quelli della
matrice di controllo rischi. L'adeguatezza del
calcolo del capitale di rischio e l'elaborazione di
un proprio profilo di rischio sono effettuati
durante l'inventario dei rischi. L'inventario dei
rischi è quindi una parte di ORSA. Il rapporto
ORSA 2014 è stato trasmesso ai sensi del §130c
VAG della FMA in base ai requisiti Solvency-II.
Il risultato dei calcoli del capitale di rischio e
dell'inventario dei rischi è dato dall’attuale
profilo di rischio Solvency II e dal profilo di
rischio proprio di Wiener Städtische, che viene
documentato nella mappa dei rischi, e fornisce
una panoramica sulla valutazione dei rischi
dell'impresa, ed è di supporto alla gestione
dell'impresa basata sui rischi. L'applicazione dei
modelli interni parziali nei rami danni/infortuni e
per beni immobili è una componente importante
della gestione dell'impresa basata sul rischio.
PROFILO DI RISCHIO
I tassi d'interesse, ad un minimo storico,
riducono generalmente la redditività per tutti gli
operatori economici. Wiener Städtische verifica
regolarmente la sostenibilità degli obblighi
stando alle condizioni di mercato correnti e con
vari scenari di mercato finanziario. Anche in un
contesto a lungo termine di tassi d'interessi
bassi le garanzie sono finanziabili senza
sostegno esterno. La diversificazione del
portfolio di investimento, soprattutto con
immobili della migliore qualità, garantisce
liquidità e redditività anche in tempi difficili.
La stabilità finanziaria, accertata in base alla
valutazione interna ed al progetto attuale del
modello standard Solvency II, giudicando il
rapporto tra capitale di rischio e la capacità di
affrontare i rischi economici, in entrambe le
valutazioni, supera in entrambi gli scenari
ampiamente il 150%. Questa forte stabilità
finanziaria indica che Wiener Städtische potrà
rispettare pienamente tutti i suoi obblighi.
Il maggiore rischio è quello di mercato, che è
determinato soprattutto dal rischio del tasso
d'interesse e dal rischio di credito delle
obbligazioni con una quota di oltre il 75% sul
rischio di mercato complessivo. Il rischio residuo
di mercato è composto principalmente dal
rischio di partecipazioni ed azionario.
LE COMPONENTI MAGGIORI DEL
PROFILO DI RISCHIO SONO:
RISCHIO DI MERCATO
Il rischio di mercato è costituito dal rischio della
perdita o di una variazione negativa della
situazione finanziaria risultanti da oscillazioni
(indirette o dirette) del livello e/o della volatilità
del valore di mercato di immobilizzazioni, passività
e strumenti finanziari.
RISCHIO ALM
Il rischio ALM comprende soprattutto il rischio di
liquidità ed il rischio di reinvestimento a lungo
termine. L'obiettivo principale consiste nel poter
soddisfare sempre gli obblighi nei confronti dei
clienti.
Highlights & Management | 190 anni Wiener Städtische | relazione sulla situazione 2014 | bilancio 2014 | Service
RISCHIO VITA
Il rischio vita è il rischio che prestazioni
assicurate nel ramo vita si collochino al di sopra
delle aspettative. Il rischio vita è suddiviso nel
rischio di mortalità, rischio longevità, rischio
invalidità, rischio estinzione anticipata, rischio
costi, rischio revisione prodotto e rischio
catastrofi.
RISCHIO NON-VITA
Il rischio non-vita è il rischio che i danni
assicurati nel ramo danni/infortuni siano
superiori alle aspettative. Si considera sia
l'insicurezza dei risultati da obblighi in essere
come anche quelli da nuove stipule nel corso dei
dodici mesi successivi. Il rischio non-vita è
suddiviso nel rischio premi, nonché rischio
accantonamenti, rischio estinzioni anticipate e
rischio catastrofi.
RISCHIO MALATTIA/INFORTUNI
Il rischio malattia si riferisce a rischi risultanti
dalla sottoscrizione di contratti assicurativi di
malattia e infortunio. La valutazione ed il calcolo
di rischio della classica assicurazione malattia
avvengono, come per l'assicurazione vita, con
modellizzazione sulla base di contratti singoli,
mentre la valutazione ed il calcolo di rischio
dell'assicurazione infortuni avvengono con un
modello collettivo come per le assicurazioni nonvita.
RISCHIO DI DEFAULT DELLA CONTROPARTE
Il rischio di default della controparte si riferisce
ai
rischi
risultanti
da
un'inaspettata
inadempienza o da un deterioramento del merito
di credito di controparti nel corso dei successivi
dodici mesi.
RISCHIO IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI
Il rischio immobilizzazioni immateriali è il rischio
di perdite a causa di errori o oscillazioni
sfavorevoli per le immobilizzazioni immateriali, a
causa dei quali vantaggi futuri non potranno più
essere attesi o il loro valore si ridurrà, nonché il
rischio di perdite a causa del realizzo di
immobilizzazioni immateriali dovuto ad un
peggioramento dell'immagine dell'impresa.
RISCHIO OPERATIVO
Il rischio operativo è gestito e limitato dal
sistema di controllo interno (IKS). Indica il
rischio di perdite causate da processi interni
inadeguati o erronei, risorse umane, sistemi IT o
eventi esterni.
83
RISCHIO LIQUIDITA'
Il rischio liquidità indica il rischio che imprese di
assicurazione e di riassicurazione non dispongano
di liquidità, cioè che non possano adempiere
tempestivamente ai loro obblighi finanziari.
RISCHIO REPUTAZIONALE
Il rischio reputazionale indica il rischio che notizie
negative
riportate
dai
media
riguardanti
l'operatività attuale o passata, indipendentemente
dalla veridicità delle affermazioni, possano essere
motivo per un calo di clienti o per costose
controversie legali o che possano comportare una
riduzione generale della redditività.
RISCHIO STRATEGICO
Il rischio strategico riguarda l'incompatibilità tra
due o più criteri, come p.e. gli obiettivi strategici
dell'impresa, la strategia operativa aziendale
programmata e le risorse impiegate per
l'ottenimento
dell'obiettivo,
la
qualità
dell'implementazione e il contesto economico di
mercato in cui opera l'impresa.
RISCHIO GLOBALE
Il rischio globale comprende da una parte il
rischio di guerra, che potrebbe influire sulla
continuazione dell'attività dell'azienda o sugli
investimenti o le passività di Wiener Städtische, e
dall'altra parte il rischio di un crollo dell'euro
come valuta ed i possibili effetti sull'attività
dell'impresa.
ATTIVITA' 2014
Oltre al consolidamento dei maggiori processi di
rischio si sono effettuati anche una serie di studi e
di attività descritti in seguito.
STRESSTEST EIOPA E QIS6: QUANTITATIVE IMPACT STUDY
L'autorità di vigilanza europea EIOPA ha condotto
uno stress test a livello europeo sulla base di
Solvency II con l'obiettivo di analizzare tra l'altro
la robustezza del settore assicurativo. Lo stress
test consiste di uno scenario base, corrispondente
ad un calcolo dei rischi e di bilancio secondo le
regole di Solvency 2, un modulo "core" ed un
modulo "low yield" a tassi d'interesse bassi. Il
modulo core richiede il calcolo di scenari di
mercato e di scenari specifici del settore
assicurativo. Gli scenari di mercato sottopongono
a stress tassi d'interesse, azioni, obbligazioni
societarie e beni immobili, mentre per il settore
assicurativo sono stati sottoposti a stress
catastrofi, riserve non-vita, longevità, mortalità e
84
riscatti di massa. Il modulo tassi d'interesse
bassi comprende uno scenario con tassi
estremamente bassi ed un ulteriore scenario
che si colloca all'incirca tra lo scenario base e
quello a tassi d'interesse bassi. In Austria hanno
dovuto sostenere lo stress test EIOPA soltanto il
gruppo VIG ed il gruppo UNIQA. Per questo
motivo la FMA ha condotto uno studio di
impatto 6 specificamente per l'Austria (QIS 6)
per tutte le imprese assicuratrici austriache. Il
QIS 6 comprende uno scenario base ed uno
studio per tassi d'interesse bassi.
L'analisi
QIS
6
per
Wiener
Städtische
Versicherung conferma nuovamente un'alta
stabilità finanziaria dell'impresa come anche la
sicurezza per i suoi clienti.
TEST INTERNO DI ANALISI RISCHIO E SOLVIBILITA' (ORSA)
Uno degli obiettivi principali di ORSA è quello di
migliorare e di garantire a medio termine la
stabilità
finanziaria
per
il
periodo
di
programmazione tramite un l'analisi prospettica
del rischio del profilo di rischio del gruppo.
ORSA dimostra (1) l'adeguatezza del profilo di
rischio e della valutazione economica e (2) la
proiezione (valutazione prospettica) del profilo
di rischio, che è in linea con la strategia
operativa e la gestione del rischio. Per
l'attuazione di ORSA vanno pertanto a) verificati
i propri processi e le procedure di valutazione
del rischio e b) considerata la correlazione tra il
proprio profilo di rischio, tolleranza al rischio e
fabbisogno di solvibilità. Stress-test e analisi di
sensitività evidenziano l'importanza economica
dei fattori di rischio e dei suoi motori per il
profilo di rischio e la sua proiezione.
TEST INFRANNUALE DI PROVA DEL CALCOLO SOLVENCY II
In data 30.09.2014 Wiener
Städtische ha
eseguito un calcolo del bilancio in base a
Solvency-II in ambito del progetto di gruppo.
Questo calcolo infrannuale è un requisito
fondamentale per una continua gestione del
rischio in base a Solvency II come anche per la
futura rapportistica trimestrale.
MODELLO INTERNO (PARZIALE)
La formula standard di Solvency II è stata
sviluppata per rappresentare al meglio tutti i
rischi d’impresa del maggior numero possibile di
imprese
assicuratrici
europee
nel
modo
migliore, ma anche nel modo più semplice
possibile. E' naturale quindi che la formula
standard europea non possa funzionare allo
stesso modo per tutte le assicurazioni o per tutti
i mercati. Per l'Austria non sono molto adeguati,
per esempio, i fattori di rischio per beni immobili.
Rappresentazioni materiali ed imprecise di rischi
specifici di singole imprese dovrebbero essere
sostituite da un modello totalmente o parzialmente
interno, previa autorizzazione dalla vigilanza.
Analisi interne dimostrano anche che i fattori
standard per le attività di Wiener Städtische
Versicherung neo ramo danni/ infortuni, inclusi
riassicurazione e investimenti immobiliari, non
sono adeguati. Per questo motivo si trova nella
fase preparatoria per l'autorizzazione di due
modelli interni parziali.
TEST NUOVA COMUNICAZIONE QUANTITATIVA SOLVENCY II
(FUTURA TRASMISSIONE INFORMAZIONI A FMA)
Il test verifica sia l'attuazione pratica dei requisiti
legislativi come anche la disponibilità interna di
dati.
ATTIVITA' DI PROGETTO CORRENTI
Il
corrente
project
controlling
assicura
l'implementazione tempestiva ed efficace. A causa
delle richieste complesse e teoriche di Solvency II
la comunicazione delle tematiche basilari di
governance all'interno dell'impresa è essenziale
per la creazione di una buona cultura del rischio,
in particolar modo per le parti rilevanti coinvolte
nel progetto rischio e Solvency II. I requisiti di
Solvency II comportano una ben più ampia
comunicazione con la vigilanza, per questo motivo
vi sono regolari contatti con l'ente di vigilanza.
PROSPETTIVE 2015
Si presuppone che l'introduzione di Solvency II
per legge avverrà senza ulteriori rinvii importanti.
Nel 2015 avrà luogo la transizione da Solvency I a
Solvency II. Il progetto Solvency II terminerà di
conseguenza, e le attività di progetto confluiranno
completamente nel funzionamento reale. Il
sistema di governance e di gestione del rischio
nonché i modelli interni parziali, e qui innanzitutto
la documentazione, dovranno essere migliorati
continuamente in base alle linee guida , come p.e.
la linea guida sulla variazione di modello.
All'inizio del 2015 sarà effettuato un calcolo reale
completo in base a Solvency II e modelli interni
parziali. Inoltre tutti gli importanti processi di
rischio funzioneranno in condizioni d'esercizio
normali, in particolare l'applicazione di modelli
interni parziali per il management basato sul
rischio. Questo è una condizione essenziale per
ottenere quanto prima l'autorizzazione dei modelli
interni
parziali.
La
nuova
rapportistica
inizialmente è semplificata; dal 2015 diventerà
obbligo di legge.
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PROSPETTIVE
ANDAMENTO ECONOMICO AUSTRIA 2015
Contrariamente alle aspettative da inizio 2014
la performance economica ha registrato una
stagnazione, e nel terzo trimestre è perfino
diminuita
(-0,1%
rispetto
al
trimestre
precedente ed anche rispetto allo stesso
trimestre dell'anno precedente). Soprattutto le
esportazioni e le attività di investimento hanno
avuto uno sviluppo debole. Gli indicatori
congiunturali nell'anno passato sono peggiorati
a partire dalla metà dell'anno in base agli
sviluppi internazionali. L'istituto di ricerca IHS
(Institut für Höhere Studien) per il prossimo
anno attende una dinamica di crescita del PIL
soltanto moderata. Per il 2015 la previsione di
crescita è stata pertanto abbassata allo 0,8%.
Soltanto nel 2016 si prevede un'accelerazione
della prestazione economica in Austria con il
1,6%, che dovrebbe pertanto corrispondere al
suo potenziale di crescita.
Conformemente alla congiuntura debole e l'alta
insicurezza sull'evoluzione economica futura la
domanda di investimento è stagnante. Per
l'anno 2015 l'Istituto attende una crescita degli
investimenti fissi lordi del 1,1,%. Soltanto nel
2016 la domanda di investimenti si rafforzerà
nuovamente con il 2,7%. Sono di sostegno le
condizioni di finanziamento favorevoli e la
richiesta crescente di investimenti sostitutivi.
La situazione sul mercato del lavoro rimane
difficile. Per quanto riguarda il tasso di
disoccupazione
in
base
alla
definizione
nazionale per il 2015 si attende un’ulteriore
crescita giungendo al 8,8%. Nel 2016 la
situazione si dovrebbe stabilizzare sullo stesso
livello (8,7%). Il tasso di disoccupazione con
definizione Eurostat salirà nell'anno 2015 al
5,3% e nel 2016 dovrebbe segnare il 5,2%.
I consumi privati hanno tradizionalmente un
effetto stabilizzante sulla congiuntura. A causa
dell'evoluzione soltanto moderata dei redditi la
domanda di consumi delle famiglie risulta
contenuta. Dopo una crescita dei consumi finali
dello 0,4% nell'anno passato, per i prossimi
due
anni
si
attende
una
crescita
rispettivamente dello 0,6% e dello 0,9%. Il
tasso di risparmio regredirà marginalmente
anche nel 2015. A causa dei redditi in crescita il
85
tasso di risparmio delle famiglie dovrebbe
crescere nel 2016 arrivando al 7,4%.
Il tasso di inflazione in Austria nel 2014 con il
1,7% era nuovamente nettamente superiore a
quello della zona euro. A causa del calo del
prezzo dell'energia e della dinamica economica
più debole la previsione per l'inflazione 2015
viene rivista al ribasso al 1,6%. Per l'anno 2016
si prevede un tasso di crescita dei prezzi del
1,7%.
MERCATO ASSICURATIVO IN AUSTRIA 2015
In base alle previsioni di febbraio 2015 della
Federazione austriaca delle assicurazioni VVO la
crescita complessiva dei premi del mercato
assicurativo austriaco nell'anno 2015 sarà dello
0,6%. Lo sviluppo dei premi nel 2014 è del
3,3% provvisorio, ed è riconducibile soprattutto
allo sviluppo positivo nell'assicurazione vita.
Le imprese assicuratrici austriache sottolineano
la sicurezza nell'assicurazione sulla vita anche
in un contesto di tassi d'interesse bassi. Il
settore ha provveduto a garantire un alto grado
di sicurezza per i prossimi anni.
Nell’assicurazione danni/infortuni si prevede per
il 2015 un aumento dei premi del 2,0%. Per i
premi nell’assicurazione RC auto si prevede nel
2015 un leggero trend in crescita (0,4%).
L'assicurazione kasko per auto e l'assicurazione
passeggeri continueranno ad avere uno
sviluppo positivo anche nel 2015 con un
aumento del 2,1%.
Nell'assicurazione sulla vita in base alle prime
stime si attende un calo dei premi per l'anno
2015 del 2,0%. L'assicurazione sulla vita nel
2014 ha potuto registrare per la prima volta
dopo tre anni un aumento dei premi. Tale
crescita va considerata come effetto una
tantum.
La
crescita
dei
premi
nel
ramo
dell'assicurazione malattia avrà uno sviluppo
stabile, come di consueto. Per l'anno 2015 si
prevede un aumento del 3,2%. (2014: 3,3%).
86
WIENER STÄDTISCHE 2015
Il nuovo abbassamento del tasso d'interesse di
riferimento e la conseguente riduzione del livello
del tasso d'interesse garantito ammesso pone
Wiener Städtische davanti a sfide stimolanti
anche nel 2015. I tassi d'interesse ai minimi
storici e la domanda sulla durata di questa fase
sono sempre compagni fedeli. Con una strategia
di investimento molto solida e sostenibile si sono
prese sufficienti precauzioni al riguardo. Un
ulteriore argomento che continuerà ad essere un
punto
centrale
d'attenzione
per
Wiener
Städtische sarà Solvency II. Grazie alla buona
preparazione fatta siamo più che pronti per le
nuove normative.
A causa dello sviluppo demografico rientra
anche nella responsabilità di Wiener Städtische
creare nella popolazione una consapevolezza
per l'importanza della previdenza privata. Il
conto pensione crea molti punti interrogativi nei
clienti. Il servizio di consulenza dei nostri
dipendenti è quindi di particolare importanza.
Wiener
Städtische
Versicherung
sarà
concentrata anche in futuro sui clienti e metterà
i clienti ancora di più al centro dell'attenzione.
Con il motto „Clienti al centro“ Wiener
Städtische offre ai suoi clienti un servizio
professionale tramite contatti regolari con i
clienti,
e
sviluppa
soluzioni
assicurative
innovative e orientate alle rispettive esigenze.
L'assistenza personale regolare comporta un
consolidamento della fidelizzazione ed un
ampliamento della partecipazione di settore. Il
principio di regionalità, così come la pagina
facebook, detiene in questo contesto una
posizione fondamentale, che vuole convincere
anche nel 2015 con proposte interessanti. Oltre
al punto centrale dello sviluppo del personale,
della formazione e qualificazione, Wiener
Städtische si concentra anche sulla compatibilità
di professione e famiglia.
Wiener Städtische farà di tutto per proseguire
sulla strada di successo nel 2015, proponendo
sia molte attività nuove, che anche già
comprovate.
87
PROPOSTA DI RIPARTIZIONE DEGLI UTILI
Wiener Städtische Versicherung AG Vienna Insurance Group ha chiuso l’esercizio 2014 con un
utile di bilancio di EUR 109.868.411,79.
Si propone il seguente utilizzo dell’utile di bilancio 2014:
Dall’utile di bilancio si distribuisce un dividendo per un importo di EUR 1.070,00 per azione, pertanto
per un totale di EUR 107.000.000,00 e l’importo residuo per un importo di EUR 2.868.411,79 è
riportato all’esercizio successivo.
Il Consiglio Direttivo
Mag. Robert
Lasshofer Direttore
Generale CEO
Dr. Judit Havasi
Vice-Direttore Generale
Membro del
Consiglio Direttivo
Dr. Christine Dornaus
Membro del
Consiglio Direttivo
Dr. Ralf Müller
Membro del Consiglio Direttivo
Vienna, 13 marzo 2015
Erich Leiß
Membro del Consiglio Direttivo
88
WIENER STÄDTISCHE VERSICHERUNG AG VIENNA INSURANCE GROUP
BILANCIO SEPARATO IN BASE ALLA LEGGE AUSTRIACA SUL COMMERCIO (UGB)
E LA LEGGE SULLA SORVEGLIANZA DELLE ASSICURAZIONI (VAG)
Periodo di relazione
Giorno determinante per il bilancio
Periodo di riferimento del conto economico
Valuta
31. 12. 2014
1. 1. 2014–31. 12. 2014
31. 12. 2013
1. 1. 2013–31. 12. 2013
EUR
Highlight & Management | 190 anni di Wiener Städtische | Relazione sulla situazione 2014 | BILANCIO 2014 |
Service
89
BILANCIO 2014
WIENER STÄDTISCHE VERSICHERUNG AG VIENNA INSURANCE GROUP
BILANCIO SEPARATO SECONDO IL CODICE SOCIETARIO AUSTRIACO (UGB) E LA
LEGGE DI SORVEGLIANZA DEL MERCATO ASSICURATIVO (VAG)
BILANCIO 2014
Bilancio
Conto economico
90
96
ALLEGATO 2014
I
Offerta in comunicazione ed informazioni generali sui
metodi di redazione del bilancio e di valutazione
II
Illustrazione delle voci del bilancio
III Illustrazione delle voci del conto economico
IV Investimenti di capitale dell'assicurazione sulla vita unit-linked
V
Partecipazione agli utili
VI Principali partecipazioni
VII Informazioni relative al personale
VIII Informazioni relative ai rapporti giuridici
ATTESTAZIONE ILLIMMITATA DELLA
SOCIETÀ DI REVISIONE DICHIARAZIONE
DEL CONSIGLIO DIRETTIVO
RELAZIONE DEL CONSIGLIO DI
SORVEGLIANZA
103
106
110
114
119
129
130
131
90
Relazione di bilancio 2014
BILANCIO AL 31 DICEMBRE 2014
ATTIVO
A. Elementi patrimoniali immateriali
I. Altri elementi patrimoniali immateriali
TOTALE ELEMENTI PATRIMONIALI IMMATERIALI
B. Investimenti di capitale
I. Terreni e fabbricati
II. Investimenti di capitale in società consociate e partecipazioni
1. Partecipazioni in società consociate
2. Obbligazioni e altri titoli di società consociate e prestiti a società consociate
3. Partecipazioni
4. Obbligazioni ed altri titoli di società partecipate e prestiti a società partecipate
III. Altri investimenti di capitale
1. Azioni ed altri titoli a tasso variabile
2. Obbligazioni ed altri titoli a tasso fisso
3. Quote in investimenti di capitale comuni
4. Crediti ipotecari
5. Anticipi su polizze
6. Altri impieghi
7. Crediti verso istituti di credito
8. Altri investimenti di capitale
IV. Crediti da deposito sull'assunzione di operazioni di riassicurazione
TOTALE INVESTIMENTI DI CAPITALE
C. Investimenti di capitale dell'assicurazione sulla vita unit-linked ed index-linked
D. Crediti
I. Crediti derivanti dall'esercizio diretto
1. verso i contraenti
2. verso gli intermediari
3. verso altre società di assicurazione
II. Crediti di compensazione dalle operazioni di riassicurazione
III. Altri crediti
TOTALE CREDITI
E. Quota interessi
F. Altri elementi patrimoniali
I. Immobilizzazioni (esclusi terreni e fabbricati) e giacenze
II. Crediti correnti verso istituti di credito e valori in cassa
III. Altri elementi patrimoniali
TOTALE ALTRI ELEMENTI PATRIMONIALI
G. Ratei e risconti
I. Ratei e risconti attivi
II. Altri ratei e risconti
TOTALE RATEI E RISCONTI
H. Partite di compensazione tra reparti
TOTALE BILANCIO
Danni/Infortuni
IN EUR
29.818.845,91
29.818.845,91
63.038.424,57
1.012.963.808,51
380.595.348,75
56.598.538,09
1.189.633,04
78.643.180,04
236.076.278,34
0,00
19.170.057,39
0,00
25.710.842,65
2.180.000,00
0,00
63.313.863,58
39.261.162,05
9.306.292,53
1.451.347.328,39
361.780.358,42
373.401,25
1.876.539.512,63
0,00
111.881.318,16
63.421.274,75
183.733.133,64
359.035.726,55
12.479.650,18
18.930.407,02
22.916.658,36
28.395.013,98
70.242.079,36
41.768.430,97
16.538.661,15
58.307.092,12
-55.466.998,92
2.350.955.907,83
Highlight & Management |
BILANCIO 2014 | Service
190 anni di Wiener Städtische
Malattie
Vita
IN EUR
IN EUR
|
Relazione sulla situazione 2014
|
91
Totale 2014
2013
IN EUR
IN
MEUR
0,00
0,00
63.199,37
63.199,37
29.882.045,28
29.882.045,28
24.984
24.984
104.778.089,45
202.986.780,42
370.803.294,44
298.883
31.604.408,78
319.859.120,53
1.364.427.337,82
1.323.681
47.248.062,48
1.519.206,76
427.442.924,90
31.813.218,54
855.286.336,13
89.930.963,39
912.876
102.327
2.692.611,29
67.834.605,98
731.537.183,65
0,00
87.589.911,53
0,00
11.072.378,37
0,00
0,00
1.239.545,29
0,00
830.529,23
83.064.289,31
898.034.079,53
0,00
1.085.876.458,29
0,00
2.070.074,52
60.917,96
329.398,57
2.460.391,05
16.568.384,31
18.173.185,13
2.537.607.333,07
2.837.262.562,58
16.601.521,49
270.721.828,80
11.465.753,64
244.971.446,96
30.000.000,00
1.110.000,00
16.418.827,42
269.882,24
1.037.929,23
797.288.449,10
5.949.740.446,54
1.125.049,28
6.951.140.725,34
2.725.591.916,06
17.726.638,89
171.800,52
16.624.780,02
34.523.219,43
68.953.051,56
22.055.429,46
2.684.085.119,09
3.804.876.024,57
16.601.521,49
377.481.797,72
11.465.753,64
281.754.667,98
32.180.000,00
1.110.000,00
80.972.236,29
39.531.044,29
11.174.750,99
2.331.700.066,80
22.722
7.209.554.884,49
1.498.450,53
9.913.556.696,26
2.725.591.916,06
2.801.478
3.691.193
25.428
363.643
13.930
293.541
42.166
0
1.487
9.893.356
2.591.024
131.678.031,57
63.653.993,23
200.687.312,23
396.019.337,03
98.001.086,05
79.981
43.989
14.764
65.946
198.642
403.321
101.539
0,00
35.888.200,79
0,00
35.888.200,79
242.682,32
67.751.784,79
2.552,81
67.997.019,92
19.173.089,34
126.556.643,94
28.397.566,79
174.127.300,07
15.180
114.004
31.066
160.250
3.009.296,37
11.415,84
3.020.712,21
156.368.131,30
1.300.182.277,95
33.228.692,64
6.285.004,06
39.513.696,70
-100.901.132,38
9.786.881.696,00
78.006.419,98
22.835.081,05
100.841.501,03
0,00
13.438.019.881,78
63.242
23.653
86.895
0
13.261.369
92
BILANCIO AL 31 DICEMBRE 2014
PASSIVA
Danni/Infortuni
IN EUR
A. Capitale proprio
I. Capitale sociale
1. Importo nominale
II. Riserve di capitale
1. Riserve libere
III. Riserve di utili
1. Riserva legale
2. Riserve libere
IV. Riserva di rischio ex art. 73a VAG, parte tassata
V. Utile di bilancio
di cui riporto utili
TOTALE CAPITALE PROPRIO
10.000.000,00
157.617.585,61
1.000.000,00
73.000.000,00
74.000.000,00
14.163.337,25
82.994.145,86
3.622.283,28
338.775.068,72
B. Riserve non tassate
I. Riserva di rischio ex 73a VAG
II. Riserva di valutazione in base ad ammortamenti speciali
TOTALE RISERVE NON TASSATE
19.406.564,75
6.213.412,56
25.619.977,31
C. Debiti postergati
I. Prestito di capitale
TOTALE DEBITI POSTERGATI
70.000.000,00
70.000.000,00
D. Accantonamenti assicurativi in franchigia
I. Riporto premi
1. Totale
2. Quota riassicuratori
II. Riserva matematica
1. Totale
III. Accantonamento per sinistri non ancora liquidati
1. Totale
IV. Accantonamento per rimborso premi indipendente dal rendimento
1. Totale
V. Accantonamento per rimborso premi dipendente dal rendimento / partecipazione agli
utili da parte dei contraenti
1. Totale
VI. Fondo di compensazione
VII. Altri accantonamenti assicurativi
1. Totale
TOTALE ACCANTONAMENTI ASSICURATIVI
E. Accantonamenti assicurativi nell'assicurazione sulla vita unit-linked ed index-linked
Vita
RIPORTO
108.443.730,95
-19.084.832,59
89.358.898,36
0,00
0,00
0,00
1.269.501.029,06
-496.400.225,36
773.100.803,70
15.421.438,40
-4.985.245,70
10.436.192,70
196.912,47
0,00
23.390.236,19
-1.875.953,35
196.912,47
137.852.753,00
21.514.282,84
1.032.459.843,07
0,00
1.466.854.889,10
Malattie
Vita
IN EUR
IN EUR
0,00
36.000.000,00
|
|
93
Totale 2014
2013
IN EUR
IN
MEUR
0,00
0,00
10.000.000,00
10.000
28.724.845,15
316.539.424,61
502.881.855,37
502.882
187.500.000,00
45.853.405,47
109.868.411,79
5.704.624,86
856.103.672,63
1.000
162.000
45.853
190.705
6.391
912.440
36.000.000,00
4.463.618,71
25.998.421,43
1.328.695,27
95.186.885,29
0,00
77.500.000,00
77.500.000,00
27.226.449,51
875.844,50
753.646,31
422.141.718,62
1.000.000,00
186.500.000,00
9.208.223,29
8.378.755,17
17.586.978,46
14.825.539,49
36.431.327,04
51.256.866,53
43.440.327,53
51.023.494,77
94.463.822,30
43.440
52.077
95.517
10.000.000,00
10.000.000,00
95.000.000,00
95.000.000,00
175.000.000,00
175.000.000,00
275.000
275.000
2.681.569,91
0,00
2.681.569,91
33.074.102,29
-22.773,07
33.051.329,22
144.199.403,15
-19.107.605,66
125.091.797,49
144.558
-16.521
1.077.827.918,00
-2.104.793,00
1.075.723.125,00
6.114.739.583,77
-6.138.765,89
6.108.600.817,88
7.192.567.501,77
-8.243.558,89
7.184.323.942,88
7.150.919
-12.051
46.675.514,00
-107.092,00
46.568.422,00
55.289.568,49
-62.000,00
55.227.568,49
1.371.466.111,55
-496.569.317,36
874.896.794,19
1.247.424
-408.244
14.950.000,00
0,00
14.950.000,00
0,00
0,00
0,00
30.371.438,40
-4.985.245,70
25.386.192,70
32.410
-5.543
34.496.912,47
137.852.753,00
50.397
0
116.879
22.498.530,13
8.404.546.922,86
16.252
-1.976
8.314.507
2.673.954.341,98
12.204.068.759,77
2.537.854
12.135.317
0,00
0,00
148.364,82
0,00
0,00
0,00
148.364,82
1.140.071.481,73
0,00
1.262.845.345,48
34.300.000,00
0,00
835.882,47
0,00
34.300.000,00
0,00
835.882,47
6.232.015.598,06
2.673.954.341,98
9.474.368.525,19
34.496.912,47
0,00
24.374.483,48
-1.875.953,35
94
PASSIVA
Danni/Infortuni
IN EUR
Riporto
1.466.854.889,10
F. Accantonamenti non assicurativi
I. Accantonamenti per trattamenti di fine rapporto
II. Accantonamenti per trattamenti di quiescenza
III. Accantonamenti per imposte
IV. Altri accantonamenti
TOTALE ACCANTONAMENTI NON ASSICURATIVI
7.101.894,00
32.630.910,00
7.906.044,88
89.381.416,09
137.020.264,97
G. Debiti da deposito per operazioni di riassicurazione cedute
155.620.679,63
H. Altri debiti
I. Debiti derivanti dall'esercizio diretto
1. verso i contraenti
2. verso gli intermediari
3. verso altre società di assicurazione
II. Debiti di compensazione dalle operazioni di riassicurazione
III. Prestiti obbligazionari
(ad eccezione del capitale integrativo)
IV. Debiti verso istituti di credito
V. Altri debiti
TOTALE ALTRI DEBITI
I. Ratei e risconti
TOTALE BILANCIO
74.336.891,43
15.927.758,30
20.813.340,58
111.077.990,31
9.487.728,58
50.000.000,00
192.021,21
419.385.371,88
590.143.111,98
1.316.962,15
2.350.955.907,83
Malattie
Vita
IN EUR
3.020.663,89
0,00
367.698,06
|
|
95
Totale 2014
2013
IN EUR
IN MEUR
IN EUR
1.262.845.345,48
9.474.368.525,19
12.204.068.759,77
12.135.317
2.198.408,00
10.100.974,00
1.696.458,33
1.429.382,00
15.425.222,33
8.185.488,95
35.388.562,00
9.742.207,78
8.045.360,41
61.361.619,14
17.485.790,95
78.120.446,00
19.344.710,99
98.856.158,50
213.807.106,44
16.601
76.774
0
88.364
181.738
2.211.884,97
6.161.538,96
163.994.103,56
153.202
138.989.383,35
21.611.866,16
94.198
16.409
7.494
20.223
3.388.361,95
10.537.357,00
19.487.329,76
4.778.772,75
256.928,58
24.523.031,09
1.586.780,58
96.844.885,08
20.706.531,05
21.437.967,22
0,00
0,00
5.668.750,80
19.594.469,75
150.000.000,00
0,00
5.193.706,06
181.303.517,73
200.000.000,00
192.021,21
430.247.828,74
791.041.099,46
250.000
3.689
325.670
717.683
105.355,42
1.300.182.277,95
63.686.494,98
9.786.881.696,00
65.108.812,55
13.438.019.881,78
73.429
13.261.369
96
CONTO ECONOMICO PER L'ESERCIZIO DAL 1.1. AL 31.12.2014
2014
2013
IN EUR
IN
MEUR
Conto tecnico:
1. Premi di competenza
Premi contabilizzati
Totale
Premi di riassicurazione ceduti
Modifica mediante premi di competenza
Totale
Quota riassicuratori
TOTALE PREMI DI COMPETENZA
1.180.093.601,44
-475.880.395,99
1.223.169,73
1.495.798,57
2. Redditi da capitale dell'esercizio tecnico
704.213.205,45
1.136.633
-453.187
2.718.968,30
706.932.173,75
-3.529
5.774
681.201
19.809,29
18
5.344.421,85
5.735
454.548.391,80
713.292
-249.332
33.570.700,11
-488.119.091,91
27.066
-24.972
-466.054
-372.225,00
920
-920
3.585.414,11
-3.585.414,11
-640
-2.216
2.855
214.327.403,82
44.927.353,53
-93.301.168,92
-165.953.588,43
203.965
41.786
-82.616
-163.135
8. Altri oneri assicurativi
-11.249.509,52
-18.362
9. Variazione del fondo di compensazione
-20.973.459,00
12.432
RISULTATO TECNICO (RIPORTO)
22.043.116,92
53.770
3. Altri redditi assicurativi
4. Oneri per sinistri
Liquidazione sinistri
Totale
Variazione accantonamento per sinistri non ancora liquidati
Totale
TOTALE ONERI SINISTRI
5. Aumento degli accantonamenti assicurativi
Altri accantonamenti assicurativi
Totale
TOTALE AUMENTO ACCANTONAMENTI ASSICURATIVI
6. Oneri per il rimborso premi non legato al rendimento
Totale
TOTALE ONERI PER IL RIMBORSO PREMI NON LEGAOT AL RENDIMENTO
7. Oneri di gestione dell'esercizio assicurativo
Oneri di acquisizione polizze
Altri oneri di gestione dell'esercizio assicurativo
Provvigioni di riassicurazione e quote di utile dalla cessione di riassicurazioni
TOTALE ONERI DI GESTIONE DELL'ESERCIZIO ASSICURATIVO
671.864.788,67
-217.316.396,87
123.812.075,91
-90.241.375,80
372.225,00
4.943.667,83
-1.358.253,72
|
|
97
2014
IN EUR
Risultato tecnico (riporto)
2013
IN MEUR
22.043.116,92
53.770
1. Redditi da investimenti di capitale ed interessi
Redditi da partecipazioni
Redditi da terreni e fabbricati
Redditi da altri investimenti di capitale
Redditi da imputazioni
Plusvalenze dalla cessione di investimenti di capitale
Altri redditi da investimenti di capitale ed interessi
TOTALE REDDITI DA INVESTIMENTI DI CAPITALE ED INTERESSI
42.870.434,58
6.797.010,15
36.141.275,86
0,00
19.742.285,16
1.600.128,59
107.151.134,34
59.500
5.914
39.968
885
14.297
5.025
125.589
2. Oneri per investimenti di capitale ed interessi passivi
Oneri di gestione patrimoniale
Ammortamenti di investimenti di capitale
Interessi passivi
Minusvalenze dalla cessione di investimenti di capitale
Altri oneri per investimenti di capitale
TOTALE ONERI PER INVESTIMENTI DI CAPITALE ED INTERESSI PASSIVI
4.945.562,40
15.434.567,65
12.916.696,35
1.017.454,52
282.712,36
-34.596.993,28
4.605
1.947
13.050
72
774
-20.448
3. Redditi da capitale riportati nel conto tecnico
-19.809,29
-19
4. Altri redditi non tecnici
327.721,40
96
-233.108,06
94.672.062,03
-271
158.716
Conto non tecnico:
5. Altri oneri non tecnici
RISULTATO DELLA GESTIONE ORDINARIA ASSICURAZIONE DANNI ED INFORTUNI
98
ASSICURAZIONE MALATTIE
2013
2014
IN EUR
IN MEUR
Conto tecnico:
Totale
Totale
360.228.146,11
-18.387.765,26
341.840.380,85
351.117
-16.987
-44.326,38
341.796.054,47
56
0
334.186
28.422.709,31
37.295
16.614,63
4
222.709.872,89
218.798
-503
847.509,00
-223.557.381,89
377
-7
-218.665
62.875.459,00
-62.875.459,00
57.658
-593
-57.065
12.051.439,65
-12.051.439,65
11.434
-6
-11.428
7. Oneri di gestione dell'esercizio assicurativo
31.004.814,98
14.611.841,30
-7.265.326,10
-38.351.330,18
28.455
13.589
-6.050
-35.994
8. Altri oneri assicurativi
-1.236.433,20
32.163.334,49
-3.368
44.963
-44.326,38
0,00
Totale
Totale
Riserva matematica
Totale
6. Oneri per il rimborso premi non legato al rendimento
Totale
TOTALE ONERI PER IL RIMBORSO PREMI NON LEGAOT AL RENDIMENTO
223.228.588,57
-518.715,68
864.016,00
-16.507,00
63.018.539,00
-143.080,00
12.051.439,65
0,00
|
|
99
2014
IN EUR
2013
IN MEUR
32.163.334,49
44.963
126.472,80
5.365.340,76
38.033.937,70
0,00
4.519.593,89
510.527,43
48.555.872,58
200
5.861
35.839
1.591
7.559
663
51.712
Interessi passivi
5.525.466,93
12.190.551,96
2.103.059,91
306.034,18
8.050,29
-20.133.163,27
5.134
4.754
3.386
1.138
5
-14.418
-28.422.709,31
-37.295
RISULTATO DELLA GESTIONE ORDINARIA ASSICURAZIONE MALATTIE
15.095,72
32.178.430,21
0
44.963
Conto non tecnico:
|
|
100
2013
2014
IN EUR
IN MEUR
Conto tecnico:
Totale
Totale
798.489.459,29
-4.494.882,96
793.994.576,33
758.008
-4.516
760.911,13
794.755.487,46
822
-3
754.312
231.481.789,11
286.342
3. Redditi da investimenti di capitale non realizzati secondo la voce C. dell'Attivo
165.498.250,57
117.918
1.870.539,18
221
882.451.014,02
788.881
-853
-683.172,67
-881.767.841,35
7.549
0
-795.577
88.744.126,78
-88.744.126,78
99.465
-374
-99.091
10.005.284,65
-10.005.284,65
29.324
0
-29.324
105.102.619,27
35.962.258,40
-1.743.768,51
-139.321.109,16
102.639
33.809
-1.689
-134.759
-64.283.809,81
-51.917
-4.350.527,44
5.133.367,13
-13.035
35.090
758.643,80
2.267,33
Totale
Totale
Riserva matematica
Totale
883.636.350,20
-1.185.336,18
-672.172,67
-11.000,00
88.825.869,11
-81.742,33
7. V. Oneri per rimborso premi dipendente dal rendimento /
partecipazione agli utili da parte dei contraenti
Totale
TOTALE RIMBORSO PREMI / PARTECIPAZIONE AGLI UTILI DEI CONTRAENTI
8 Oneri di gestione dell'esercizio assicurativo
9 Perdite da investimenti di capitale non realizzate secondo la voce C. dell'Attivo
10 Altri oneri assicurativi
10.005.284,65
0,00
101
2014
IN EUR
2013
IN MEUR
5.133.367,13
35.090
16.928.587,63
6.922.825,12
264.225.691,01
11.580.565,00
10.858.394,87
24.386.300,71
334.902.364,34
16.673
5.345
274.997
6.323
22.301
25.083
350.723
Interessi passivi
19.742.627,03
54.105.157,45
21.247.511,38
976.726,86
7.348.552,51
-103.420.575,23
18.440
17.884
20.348
249
7.460
-64.381
-231.481.789,11
-286.342
27.463,84
5.160.830,97
0
35.090
Conto non tecnico:
RISULTATO DELLA GESTIONE ORDINARIA ASSICURAZIONE VITA
102
DANNI/INFORTUNI + VITA + MALATTIA = TOTALE
2014
IN EUR
Risultato tecnico Danni/infortuni
Risultato tecnico Malattie
Risultato tecnico Vita
TOTALE RISULTATO TECNICO
2013
IN MEUR
22.043.116,92
32.163.334,49
5.133.367,13
59.339.818,54
53.770
44.963
35.090
133.823
59.925.495,01
19.085.176,03
338.400.904,57
11.580.565,00
35.120.273,92
26.496.956,73
490.609.371,26
76.373
17.120
350.804
8.799
44.157
30.772
528.025
Interessi passivi
30.213.656,36
81.730.277,06
36.267.267,64
2.300.215,56
7.639.315,16
-158.150.731,78
28.179
24.585
36.784
1.459
8.239
-99.248
-259.924.307,71
-323.656
Conto non tecnico:
370.280,96
96
5. Altri oneri non tecnici
-233.108,06
-271
132.011.323,21
238.769
6. Risultato della gestione ordinaria
7. Imposte su redditi ed utili
-4.400.771,08
-11.775
127.610.552,13
226.995
9. Scioglimento riserve
Scioglimento della riserva di valutazione in base ad ammortamenti straordinari
TOTALE SCIOGLIMENTO RISERVE
1.053.234,80
1.053.234,80
1.291
1.291
10. Assegnazione a riserve
Assegnazione alla riserva di valutazione in base ad ammortamenti straordinari
Assegnazione a riserve libere
TOTALE ASSEGNAZIONE A RISERVE
0,00
24.500.000,00
-24.500.000,00
690
43.283
-43.973
11. Utile d'esercizio
104.163.786,93
184.313
12. Riporto utile
UTILE DI BILANCIO
5.704.624,86
109.868.411,79
6.391
190.704
8. Utile d'esercizio
|
|
103
ALLEGATO 2014
81h co. 1 della Legge di vigilanza del mercato
assicurativo.
I. OFFERTA
IN
COMUNICAZIONE
ED
INFORMAZIONI GENERALI SUI
METODI DI REDAZIONE DEL BILANCIO E DI
VALUTAZIONE
Gli
ammortamenti
omessi
in
base
alla
valutazione secondo il principio mitigato del
minor valore ammontavano a MEUR 12.448
(MEUR 24.422).
I fondi speciali RT2 e RT3, che fanno parte del
portafoglio, sono stati valutati in base alle
disposizioni di cui all'art. 81h co. 2a della Legge
di vigilanza del mercato assicurativo. Gli
ammortamenti omessi in base a questa
valutazione mitigata ammontavano a MEUR 0
(MEUR 0).
Al presente bilancio di chiusura al 31 dicembre
2014 sono state applicate le disposizioni sulla
rendicontazione del Codice societario austriaco
(UGB), tenendo in considerazione le disposizioni
particolari della Legge sulla vigilanza del
mercato assicurativo (VAG) nella versione
attualmente in vigore. Il bilancio di chiusura è
stato redatto nel rispetto dei princìpi di
contabilità regolare, nonché della norma che
impone
di
fornire
una
ricostruzione
possibilmente
fedele
della
situazione
patrimoniale, finanziaria e reddituale della
Società.
Il principio del prudente apprezzamento è
stato rispettato tramite evidenziazione dei soli
utili maturati entro il giorno di chiusura del
bilancio, e riportando in bilancio tutti i rischi
riconoscibili e le perdite incombenti.
Le cifre sono sistematicamente riportate in
migliaia di euro (MEUR). Sommando importi
arrotondati con l'ausilio di mezzi automatici,
possono
risultare
differenze
dovute
alla
computazione.
I valori dell'anno precedente
sono indicati come tali e/o riportati tra
parentesi.
Gli elementi patrimoniali immateriali sono stati
inseriti nei costi di acquisto, diminuito degli
ammortamenti ordinari tra 3 e 10 anni.
I terreni sono iscritti ai costi di acquisto, i
fabbricati ai costi di acquisto o di produzione,
ridotti degli ammortamenti ordinari oltre che,
eventualmente,
degli
ammortamenti
straordinari. Gli oneri per la manutenzione dei
fabbricati
ad
uso
abitativo
sono
sistematicamente ripartiti su dieci anni.
Le azioni e gli altri titoli a tasso variabile (ad
eccezione delle quote in fondi speciali RT2 e RT3
oltre che le quote in società consociate sono
state evidenziate applicando rigidamente il
principio del minor valore. Le obbligazioni e gli
altri titoli a tasso fisso oltre che le
partecipazioni sono valutati secondo il
principio mitigato del minor valore secondo l'art.
Fanno parte del portafoglio investimenti due
titoli di debito subordinati HETA per un importo
nominale complessivo pari a MEUR 33.000, i
quali rientrano nella Legge speciale Hypo.
Questi titoli di debito sono stati integralmente
ammortizzati.
L'investimento di capitale della Società tiene
conto del profilo generale di rischio dell'impresa
ed è operato, in base all'apposita strategia, in
valori a tasso fisso, immobili, partecipazioni,
prestiti, azioni e prodotti finanziari strutturati.
In sede di determinazione dei volumi e di
limitazioni delle operazioni in corso, si è tenuto
conto del potenziale di rischio delle categorie
previste oltre che dei rischi di mercato.
Gli investimenti di capitale nell'assicurazione sulla
vita unit-linked ed index-linked sono valutati
secondo il principio del valore giornaliero.
Gli importi in valuta estera sono stati
convertiti in Euro al relativo tasso medio.
I crediti ipotecari ed altri prestiti, inclusi
quelli verso società consociate e partecipate,
sono essenzialmente valutati al valore nominale
del credito in essere. Un apposito disaggio è
riportato, ripartito sulla durata dei prestiti, alla
voce ratei e risconti.
Ai crediti di dubbia esigibilità sono state
apportate sufficienti rettifiche di valore, detratte
dei relativi valori nominali.
Le
immobilizzazioni
(esclusi
terreni
e
fabbricati) sono iscritte al costo di acquisto,
ridotto degli ammortamenti previsti. I beni di
esiguo valore sono ammortizzati nell'anno di
acquisizione per un valore di MEUR 254 (MEUR
247).
Il riporto dei premi nel ramo danni ed
infortuni è calcolato sostanzialmente pro rata
temporis, previa detrazione di una quota spese
di MEUR 2.595 (MEUR 2.654) nel ramo RC auto
104
(10%) e MEUR 15.001 (MEUR 15.026) in tutti
gli altri rami (15%). Nell'assicurazione sulla vita
i riporti di premi sono formati nella misura
prevista dal piano operativo. Nell'assicurazione
sanitaria i riporti di premi sono calcolati pro rata
tempore senza detrazioni.
Il calcolo della riserva matematica ai sensi
dell'art. 18c della Legge di sorveglianza del
mercato assicurativo in tutti i gruppi del ramo
malattie è stato operato in base ai princìpi di
matematica assicurativa.
Le principali tavole di probabilità utilizzate sono le
seguenti:
Per le assicurazioni di capitale
Per le assicurazioni di rendita
DM 24/26
ÖVM 80/82
ÖVM/ÖVF90/9
2 ÖVM/ÖVF
00/02
EROM/ER
OF AVÖ
1996 R
AVÖ 2005 R
AVÖ 2005 R
unisex
Nell'assicurazione individuale, il calcolo della
riserva matematica è operato esclusivamente
per ogni singola polizza. Ciò vale anche per la
nuova acquisizione nell'assicurazione collettiva
interessata dall'emendamento alla Legge sui
contratti di assicurazione del 1994. Nei restanti
casi di assicurazione collettiva, si cosituisce una
riserva matematica forfettaria. Il calcolo della
riserva matematica è effettuato, in primo luogo,
secondo il metodo prospettico. Nel calcolo della
riserva matematica si tiene conto del fatto che,
in caso di disdetta anticipata del contratto o
decesso dell'assicurato, viene meno la riserva
matematica del determinato contratto a favore
della comunità di assicurati.
Per il portafoglio acquisito prima del 1995, la
riserva matematica si calcola con un tasso
tecnico del 3% annuo. Dal 1995, per
determinate tariffe è stato applicato und tasso
tecnico del 4% annuo e dal 01.07.2000 e il
31.12.2003 un tasso tecnico del 3,25% annuo.
Per i contratti con decorrenza dal 01.01.2004, il
tasso tecnico ammonta al 2,75% annuo, con
l'introduzione
dell'assicurazione
sanitaria
aziendale a partire dal 23.09.2005 il tasso
tecnico ammontava al 2,25% annuo. Per i
contratti di assicurazione stipulati a partire al
01.01.2006, il tasso tecnico ammonta al 2,25%,
dal 01.04.2011 al 2,0% e dal 21.12.2012 al
1,75% annuo.
Il calcolo della riserva matematica si basa sullo
storico della frequenza di sinistri nel proprio
portafoglio. Si fa essenzialmente riferimento alle
tavoli
di
mortalità
generali
austriache
2000/2002. In conformità con quanto avviene
per il calcolo dei premi, la riserva matematica è
determinata, in gran parte, con un tasso tecnico
del 2,5% per le tariffe aperte alla vendita e del
3% per le tariffe non più attivabili.
Nella previdenza con incentivo statale, la
garanzia del capitale obbligatoria per legge è
assunta da Wiener Städtische Versicherung AG
Vienna Insurance Group. La garanzia del
capitale è definita come la somma di tutti i
premi finora versati dal cliente oltre all'incentivo
statale. La garanzia del capitale è assicurata
attraverso un contratto di riassicurazione
stipulato
con
Neue
Rückversicherung
Gesellschaft AG.
Nel ramo vita la riserva matematica è calcolata in
base ai princìpi fissati dal piano operativo ed
approvati dall'Ente di vigilanza ovvero portati a
conoscenza dello stesso.
La riserva aggiuntiva interessi è stata costituita
secondo le disposizione di cui al regolamento
emesso dall'Ente di vigilanza
il 3 dicembre 2013.
La riserva matematica si calcola per il singolo
contratto, applicando quali esclusivamente il
metodo prospettico.
Gli accantonamenti per sinistri non ancora
liquidati
nell'esercizio
diretto
dei
rami
danni/infortuni
e
vita
è
determinata
singolarmente per i sinistri denunciati ma non
ancora evasi alla data di chiusura del bilancio ed
integrata di maggiorazioni di sicurezza forfettari
per sinistri maggiori e non riconoscibili. Per le
richiesta di accertamento nel ramo RC auto, si
costituiscono accantonamenti forfettari in base a
calcoli di matematica assicurativa. Per i danni
accertati tardivamente, sono accantonati importi
forfettari in base alle esperienze pregresse. I
crediti di regresso compresi ammontano a MEUR
36.225 (MEUR 21.307).
|
Nel
ramo
malattie,
si
costituiscono
accantonamenti per sinistri non ancora liquidati,
calcolati
con
percentuali
forfettarie
sui
pagamenti si sinistri effettuati nel corso
dell'esercizio. Le percentuali non hanno subìto
variazioni rispetto all'anno precedente.
Nell'esercizio indiretto, gli accantonamenti per
sinistri non ancora liquidati si basano, per la
maggior parte, sulle denunce dei cedenti al 31
dicembre 2014. Agli importi segnalati è stata
aggiunta una maggiorazione laddove lo si è
ritenuto necessario in base alle esperienze
pregresse.
Le voci tecniche dell'esercizio di riassicurazione
assunto e i relativi diritti di retrocessione in
parte sono iscritti al bilancio dell'esercizio
successivo.
Il fondo di compensazione è calcolato
secondo le norme del regolamento del Ministro
delle finanze n. BGBl 545/1991 nella versione
BGBl II n. 66/1997.
L'accantonamento per il rimborso del premio in
base al rendimento o per la partecipazione agli utili
da parte dei contraenti comprende gli importi
stanziati dai piani operativi e dallo statuto per il
rimborso dei premi ai contraenti che, alla
chiusura del bilancio, sono ancora senza
destinazione.
Il
calcolo
degli
accantonamenti
per
trattamenti di fine rapporto, di quiescenza
e per l'indennità di giubileo è operato
secondo le basi di calcolo per l'assicurazione
pensionistica
AVÖ
2008-P
(personale
dipendente) con un tasso tecnico del 2,75%
annuo. La valutazione degli oneri derivanti dalla
previdenza pensionistica aziendale è operata in
base al metodo dell'età di ingresso praticato
nell'ambito della matematica assicurativa. L'età
pensionabile matematica per l'accantonamento
dell'indennità di giubileo
|
105
oltre che dei trattamenti di fine rapporto
corrisponde all'età pensionabile legale minima
secondo la Legge generale sull'assicurazione
sociale (ASVG - Riforma del 2004), ma al
massimo
62
anni
per
l'accantonamento
dell'indennità di giubileo. Per l'accantonamento
di quiescenza, l'età pensionabile matematica
dipende dal singolo contratto. La fluttuazione è
tenuta in considerazione nella misura seguente
in ragione dell'età ed invariata rispetto all'anno
precedente: <31 7,5%, 31-35 3,5%, 36-40
2,5%, 41-50 1,5%, 51-55 0,5% e 56- 65 0%.
Per
l'accantonamento dei trattamenti di fine
rapporto, il diritto matematico al trattamento di
fine rapporto dipende dal contratto singolo o
collettivo.
La
fluttuazione
è
tenuta
in
considerazione nella misura seguente in ragione
dell'età
ed
invariata
rispetto
all'anno
precedente: <30 7,5%, 30-34 3,5%, 35-39
2,5%, 40-50 1,5%, 51-59 1,0% e 60-65 0,5%.
Gli
interessi passivi per gli accantonamenti per il
personale di MEUR 6.251 (MERU 3.067) sono
evidenziati alla voce oneri per investimenti di
capitale ed interessi passivi. Parte delle
prestazioni direttamente stanziate nella misura
di MEUR 26.995 (MEUR 26.806) è riportata
dopo la stipula di un contratto assicurativo
secondo quanto disposto dall'art. 18f-j della
Legge sui contratti di assicurazione, come
assicurazione collettiva aziendale. Per un'altra
parte (entità pensionistica matematica di MEUR
7.667 (MEUR 8.010)) si costituiscono riserve. Il
valore di accantonamento per TFR secondo gli
usi commerciali per l'anno 2014 ammonta a
MEUR 78.349 (MEUR 75.813). L'importo
destinato all'adempimento degli obblighi di TFR
esternalizzati ammontava a MEUR 68.387
(MEUR 66.972). La distanza di MEUR 16.867
(MEUR 16.281) tra gli accantonamenti per TFR
richiesti dalle leggi commerciali e il credito con
la società di assicurazioni è iscritta a bilancio
alla voce "accantonamenti per trattamenti di
fine rapporto".
106
II. ILLUSTRAZIONE DELLE VOCI DEL BILANCIO
I valori di bilancio degli elementi patrimoniali immateriali, dei terreni e fabbricati oltre che degli investimenti di capitale in
società consociate hanno subíto il seguente andamento:
IN MEUR
Elementi
Patrimoniali
immaterialli
Terreni
e terreni
Quote in
prestiti a
società
partecipate
Obbligazioni
ed altri titoli
di società
partecipate
e
prestiti a
società
partecipate
e prestiti
a società
controllate
società
partecipate
Partecipazioni
Obbligazioni
ed altri titoli
di società
partecipate
e
prestiti a
società
partecipate
società
partecipate
controllate
dati al 31 dicembre 2013
Entrate
Uscite
Ammortamenti
24.984
9.264
0
4.366
298.883
80.668
4
8.744
1.323.681
40.746
0
0
912.876
9.427
67.016
0
102.327
239
107
12.527
22.722
620
1.287
0
dati al 31 dicembre 2014
29.882
370.803
1.364.427
855.287
89.932
22.055
Gli elementi patrimoniale immateriali ai sensi dell'art. 238 n. 1 del Codice commerciale sono
compresi per un valore di bilancio di MEUR 0 (MEUR 0).
I valori dei terreni edificati e non edificati al 31 dicembre 2014 ammontavano a MEUR 140.640 (MEUR
94.744). Il valore di bilancio dei terreni utilizzati in proprio ammonta a MEUR 53.769 (MEUR 51.982).
|
|
107
I valori contabili e correnti delle immobilizzazioni di capitale ammontano a:
VOCI SECONDO L'ART. 81C
CO. 2 VAG
Valori
contab
ili 2014
IN MEUR
Terreni e fabbricati
di cui relazione di valutazione 2009
Partecipazioni in società consociate
Obbligazioni e altri titoli di società consociate e prestiti a società consociate
Partecipazioni
Obbligazioni ed altri titoli di società partecipate e prestiti a società partecipate
Azioni ed altri titoli a tasso variabile
Obbligazioni ed altri titoli a tasso fisso
Quote in investimenti di capitale comuni
Crediti ipotecari
Anticipi su polizze
Altri impieghi
Crediti verso istituti di credito
Altri elementi patrimoniali (derivati)
Investimenti di capitale dell'assicurazione
sulla vita unit-linked ed index-linked
Crediti da deposito
I valori correnti dei terreni e fabbricati sono
stati calcolati secondo le raccomandazioni
dell'Associazione delle assicurazioni austriache.
Le stime sono basate su relazioni di valutazione.
I valori correnti delle quote in società
consociate e/o partecipate corrispondono ai
valori di mercato disponibili. In assenza di tali
valori, è stato preso a riferimento, a titolo di
valore
corrente,
il
costo
di
acquisto,
eventualmente ridotto degli ammortamenti
straordinari o la quota più elevata del
patrimonio netto.
Per le azioni e degli altri titoli sono stati presi a
riferimento, a titolo di valore corrente, i valori di
borsa o i valori contabili (costo di acquisto,
straordinari). Le altre immobilizzazioni di
capitale sono state iscritte al valore nominale,
straordinari.
Valori
conta
bili
2014
Valori
contab
ili 2013
Valori
conta
bili
2013
IN MEUR
IN MEUR
IN MEUR
0
34.131
29.468
44.432
105.235
157.537
1.364.427
0
41.260
41.114
60.200
211.419
230.870
1.551.908
46.516
55.889
38.132
45.181
113.165
0
1.323.681
59.857
69.774
60.344
61.410
233.739
0
1.505.851
855.286
89.931
860.799
108.986
912.876
102.327
913.317
121.836
22.055
2.684.085
3.804.876
16.602
377.482
11.466
281.755
32.180
1.110
22.042
3.035.021
4.468.117
16.602
396.787
11.466
300.888
32.180
9
22.722
2.801.478
3.691.193
25.428
363.643
13.930
293.541
42.166
0
22.722
2.987.883
4.016.074
25.428
363.643
13.930
293.541
42.166
0
2.725.592
1.499
2.725.592
1.499
2.591.024
1.487
2.591.024
1.487
12.639.149
14.116.759
12.484.379
13.384.026
Per i prestiti ipotecari e gli altri prestiti sono
stati calcolati valori di mercato seguendo
modelli di calcolo riconosciuti (flussi finanziari
attualizzati). La maggior parte delle obbligazioni
strutturate sono analizzate e calcolate con
l'ausilio
del
software
LPA,
di
recente
acquisizione. Tutte le restanti immobilizzazioni
di capitale sono state calcolate al valore di
borsa e/o al valore nominale.
Alla voce di bilancio Azioni ed altri titoli a
tasso variabile, al 31.12.2014 la Società
dispone di beni per i quali il pagamento degli
interessi nel periodo di vita del titolo non è
assicurato e anche il rimborso del capitale a
scadenza può non aver luogo in parte o per
intero, con un valore contabile di MEUR 23.427
(MEUR 23.427) ed un valore corrente di MEUR
26.424 (MEUR 26.475).
I crediti ipotecari ed altri prestiti sono calcolati
con il valore nominale del credito non
soddisfatto.
108
Gli Altri impieghi non garantiti da un contratto
di assicurazione si suddividono come segue:
prestiti alla Repubblica d'Austria per un importo
di MEUR 25.000 (MEUR 25.000), crediti verso
altri enti di diritto pubblico per un importo di
MEUR 49.354 (MEUR 54.122) e crediti
verso altri debitori per un importo di MEUR
207.401 (MEUR 214.419).
L'accordo di opzione sulla vendita delle quote in
Wüstenrot
Versicherungs-Aktiengesellschaft,
concluso
con
Bausparkasse
Wüstenrot
Aktiengesellschaft al solo fine di garanzia, nel
giorno di chiusura del bilancio aveva un valore di
mercato positivo di MEUR 12.408 (MEUR
20.604).
La voce di bilancio Debiti postergati e prestiti di
capitale è composta dai prestiti di capitale
("capital bonds", prestiti per aumento del
capitale proprio), emessi sotto forma di titoli. La
regolarità dell'emissione è stata certificata da
KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und
Steuerberatungsgesellschaft,
1090
Wien,
Porzellangasse 51, confermato.
DENOMINAZIONE
dati al
31.12.2014
IN MEUR
8,00 % Prestito di capitale 2010
3,63 % Obbligazione 2010-2020
2,68 % Obbligazione 2012-2019
175.000
150.000
50.000
Totale
375.000
Il capital bond 2009 per un importo nominale
complessivo di MEUR 100.000 è stato
riacquistato per intero dal Gruppo Wüstenrot nel
2014 e successivamente riscosso.
Un'obbligazione 2013-2017 per un importo
nominale
di
MEUR
50.000
è
stata
completamente ed anticipatamente estinta nel
2014.
|
|
109
Le seguenti voci del bilancio si riferiscono a società consociate e partecipate:
Società consociate
IN MEUR
Crediti ipotecari
Crediti derivanti dall'esercizio diretto
Crediti di compensazione dalle operazioni di riassicurazione
Altri crediti
Debiti in deposito
Debiti derivanti dall'esercizio diretto
Debiti di compensazione dalle operazioni di riassicurazione
Altri debiti
Debiti obbligazionari
2014
56.114
1.416
15.430
148.393
155.610
3.614
13.647
385.185
200.000
2013
37.055
2.513
21.756
133.728
141.030
742
15.036
285.869
250.000
Società partecipate
2014
2013
5.244
1.021
0
238
0
449
22
16
0
5.590
1.131
0
112
0
568
14
7
0
Relativamente ai rapporti di garanzia non evidenziata in bilancio si forniscono le seguenti
spiegazioni: sono in essere dichiarazioni di patrocinio e garanzia per un totale di MEUR 39.275
(MEUR 39.928) relative all'acquisto di un immobile e all'accensione di crediti, di cui MEUR 29.149
(MEUR 29.149) per dichiarazioni di patrocinio con società consociate. Vi sono dichiarazioni di
garanzia per un totale di MEUR 234 (MEUR 240) nell'ambito di rimborsi di crediti e garanzie
bancarie.
La voce Altri accantonamenti, per un importo di MEUR 98.856 (MEUR 88.364), comprende un
accantonamento per ferie non consumate per un importo di MEUR 9.571 (MEUR 9.256),
l'accantonamento per elementi variabili dello stipendio per un importo di MEUR 8.034 (MEUR
7.340), un accantonamento per un contratto di opzione concluso con SuP Beteiligungs-GmbH per un
importo di MEUR 1.260 (MEUR 0), un accantonamento per l'eventuale adeguamento degli obblighi
da immobilizzazioni di capitale in corso di regolamento saldi per un importo di MEUR 0 (MEUR 939)
e una previsione per controversie pendenti ed eventuali sanzioni per un importo di MEUR 1.378
(MEUR 832).
La voce Altri debiti comprende debiti da imposte per MEUR 26.601 (MEUR 24.815) e debiti per oneri
di sicurezza sociale per MEUR 3.497 (MEUR 3.450).
I debiti derivanti da contratti di noleggio a lungo termine per l'esercizio seguente ammontano a
MEUR 43.396 (MEUR 39.944) per i cinque esercizi seguenti a MEUR 225.921 (MEUR 215.551). Si
tratta essenzialmente di contratti di noleggio per apparecchi da ufficio (fotocopiatrici, stampanti,
impianto telefonico ecc.) e contratti di leasing di autovetture.
|
|
110
III. ILLUSTRAZIONE DELLE VOCI DEL CONTO ECONOMICO
I premi contabilizzati, i premi di competenza, gli oneri per la liquidazione di sinistri, gli oneri per l'esercizio dell'attività
assicurativa e il saldo di riassicurazione del ramo danni ed infortuni nel 2014 sono ripartiti come segue:
TOTALE
IN MEUR
ESERCIZIO DIRETTO
Ramo incendio ed interruzione attività per incendio
Ramo RC
Ramo casa
Ramo RC auto
Ramo tutela legale
Ramo trasporto marittimo, aereo e terrestre
Altri rami
Altri rami veicoli
Altri rami cose
Ramo infortuni
Premi
contabili
zzati
Premi di
compete
nza
Oneri per
sinistri
Oneri per
l'esercizio
dell'attività
assicurativa
Saldo di
riassicurazio
ne
228.827
134.921
82.818
197.203
29.874
35.618
46.806
147.510
166.815
106.507
225.386
134.531
82.912
197.917
29.950
36.200
46.809
147.545
169.861
107.010
170.875
80.873
39.708
133.899
15.082
20.271
43.009
111.443
120.647
57.515
44.504
33.483
20.507
38.118
6.388
9.504
8.603
30.714
39.761
26.862
1.176.899
1.178.121
793.322
258.444
-72.355
1.133.075
1.136.574
736.172
244.933
-104.286
0
3.194
0
3.196
-12
2.367
14
797
-35
-1.136
3.194
3.196
2.355
811
-1.171
3.558
3.589
4.186
818
2.244
ESERCIZIO DIRETTO ED INDIRETTO
1.180.093
1.181.317
795.677
259.255
-73.526
Valori esercizio precedente
1.136.633
1.140.163
740.358
245.751
-102.042
ESERCIZIO INDIRETTO
Ramo trasporto marittimo, aereo e terrestre
Altri rami
-39.402
-2.879
-5.307
-1.688
-208
-7.237
1.470
1.357
-15.344
-3.117
Il saldo di riassicurazione si compone dei premi di riassicurazione di competenza, del danno
riassicurativo effettivo e delle provvigioni di riassicurazione.
I premi di competenza nell'esercizio indiretto del ramo danni ed infortuni di MEUR 3.196 (MEUR
3.589) in parte sono stati inseriti nel conto economico sfasati di un anno.
111
I premi contabilizzati nel ramo malattie nel 2014 sono ripartiti come segue:
2014
2013
IN
MEUR
ESERCIZIO DIRETTO
Assicurazioni individuali
Assicurazioni collettive
251.929
108.226
ESERCIZIO INDIRETTO
246.194
104.849
73
74
360.228
351.117
Nel 2014, il saldo di riassicurazione nel ramo malattie è stato negativo per MEUR 9.889 (MEUR
10.306). Il risultato dell'esercizio indiretto ammontava a MEUR 63 (MEUR 68).
I premi contabilizzati nel ramo vita nel 2014 sono ripartiti come segue:
2014
2013
IN MEUR
ESERCIZIO DIRETTO
ESERCIZIO INDIRETTO
798.052
437
757.460
548
798.489
758.008
Nel ramo vita, i premi nell'esercizio diretto sono composti come segue:
2014
2013
IN MEUR
Assicurazioni individuali
708.601
89.451
687.327
70.134
Polizze a premio unico
Polizze a premi ricorrenti
798.052
202.689
595.363
757.461
143.776
613.685
Polizze con partecipazione agli utili
Polizze senza partecipazione agli utili
Polizze di assicurazione sulla vita unit-linked
Polizze di assicurazione sulla vita index-linked
798.052
462.598
2.656
323.313
9.485
757.461
406.005
2.503
338.949
10.004
798.052
757.461
112
Nel ramo vita, per il 2014 i premi contabilizzati oltre che il risultato tecnico ai sensi dell'art. 81o co. 6 della Legge di sorveglianza del
mercato assicurativo ammontano a:
IN MEUR
GERMANIA
ITALIA
Premi cont.
contab.
48.158
39.994
Ris. tecn.
tecnico
722
-1.602
Nel 2014, il saldo di riassicurazione nel ramo vita è stato negativo per MEUR 1.758 (MEUR 1.960). Il
risultato dell'esercizio indiretto ammontava a MEUR 239 (MEUR 513). Dei premi di competenza
nell'esercizio indiretto del ramo vita di MEUR 437 (MEUR 564), MEUR 301 (MEUR 436) sono stati
inseriti nel conto economico sfasati di un anno.
Dei redditi iscritti nel conto economico a titolo di partecipazioni, altri investimenti di capitale, terreni e fabbricati, i
seguenti importi sono attribuiti a società consociate:
2014
2013
IN
MEUR
REDDITI DA PARTECIPAZIONI
Ramo danni ed infortuni
Ramo malattie
Ramo vita
40.606
100
14.565
56.838
128
8.402
Totale
55.271
65.368
REDDITI DA ALTRI INVESTIMENTI DI CAPITALE:
Ramo malattie
Ramo vita
16.382
1.719
17.231
16.732
1.497
17.731
Totale
35.332
35.960
REDDITI DA TERRENI E FABBRICATI
Ramo malattie
Ramo vita
132
0
489
45
1
550
Totale
621
596
Tutti i redditi da investimenti di capitale nel ramo vita e malattie sono stati riportati nel conto
tecnico poiché in questi due rami i redditi di capitale costituiscono parte del calcolo tecnico. Nel
ramo danni ed infortuni, solo i redditi da interesse su depositi relativi all'esercizio indiretto sono
stati riportati nel conto tecnico.
Gli utili prodotti dalla cessione di investimenti di capitale ammontavano a MEUR 766 (MEUR 7.436,
mentre le perdite prodotte dalla cessione di investimenti di capitale a MEUR 2.300 (MEUR 1.459). Gli
ammortamenti straordinari nell'esercizio ammontavano a MEUR 73.298 (MEUR 16.502).
|
|
113
Le voci Oneri per la liquidazione di sinistri, Oneri per l'esercizio dell'attività assicurativa, Altri oneri tecnici e Oneri per investimenti
di capitale comprendono:
2014
2013
IN MEUR
Stipendi e salari
Oneri per TFR e casse di previdenza aziendali
Oneri per pensioni di vecchiaia
Oneri per contributi sociali prescritti dalla legge e imposte e contributi obbligatori dipendenti dal reddito
Altri oneri sociali
132.921
2.847
12.762
43.261
1.773
127.301
-8.551
29.190
42.837
1.417
Nell'esercizio diretto sono state erogate, nel corso dell'esercizio 2014, provvigioni per MEUR
197.404 (MEUR 192.293).
Il prospetto relativo agli Oneri per il revisore del bilancio è compreso nel Bilancio di gruppo di VIENNA
INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe, Vienna.
Nel 2014 non sono state sostenute spese di ricerca e sviluppo.
La riserva di valutazione evidenziata nel bilancio al 31 dicembre 2014 e le attribuzioni e liquidazioni riferite all'esercizio in esame
sono ripartite nelle seguenti voci del patrimonio immobilizzato:
IN MEUR
Terreni e fabbricati
Azioni ed altri titoli a tasso variabile
situazione al
31.12.2014
48.864
3.212
52.076
Liquidazione
1.053
0
1.053
situazione al
31.12.2014
47.811
3.212
51.023
Con la costituzione e la liquidazione di riserve non tassate, gli oneri per le imposte sul reddito
nell'esercizio sono aumentati di MEUR 263 (MEUR 150).
Si è usufruito dell'opzione di attivare imposte latenti sugli utili sulle differenze temporanee tra il
risultato societario e il risultato fiscale. L'aliquota scelta per le imposte differite ammonta al 25%.
Le imposte su reddito ed utile riguardano interamente il risultato dell'esercizio ordinario.
114
IV. INVESTIMENTI DI CAPITALE
NELL'ASSICURAZIONE SULLA VITA UNITLINKED
L'investimento di capitale nell'assicurazione
sulla vita unit-linked è operato nei seguenti
fondi:
3 BANKEN INFLATIONSSCHUTZ - (T)
3 BANKEN OESTERREICH-FONDS
4Q-SMART POWER
AB EMERG MARKETS DEBT PT-A2 EUR
AB EMERG MARKETS DEBT-A2 USD
ABER GL II-EURO GOV BD-A2A
ABERDEEN GL EMERG MKT SM I2 USD
ABERDEEN GL EMMKT EQTY A2
ABERDEEN GL-ASIA PAC EQ-A2
ABERDEEN GL-JAPANESE EQTY-A2
ABERDEEN GL-SL EM MK BD-A2 EUR
ABERDEEN GL-WORLD EQTY FD-A2
ABERDEEN GL-WRLD RS EQ-S2
ACATIS AKTIEN GLOBAL FONDS (T)
ACATIS-GANE VAL EVENT FD
ACMBERNSTEIN-RMB INC PL-A2 USD
ACTIVEST (T)OTAL RETURN D
ALL ASIA MITEIGENTUMSANTEILE GEM § 20
INFG (T)
ALL EUROPE-THESAURIERUNGS-ANTEILE
ALL JAPAN (T) MITEIGENTUMSANTEILE
ALL TRENDS (T)
ALL WORLD (T) MITEIGENTUMSANTEILE
ALLIANZ EURP EQY GRWTH-A
ALLIANZ FONDS SCHWEIZ - (A) EUR
ALLIANZ PIMCO CORPORATE - (A)
ALLIANZ PIMCO CRP BD EURP-A
ALLIANZ PIMCO EUROPAZINS-A
ALLIANZ WACHSTUM EUROPA-A
ALL-PMC-INTL RENTENFONDS-A
AMUNDI-LATIN AMERICA EQ-CC
ARERO-DER WELTFONDS
ARIQON KONSERVATIV
AXA WF-FRM HLTH-A-CAEUR
AXA WF-FRM SWITZERLND-ACSFR
BANTLEON OPPORTUNITIES L-PT
BANTLEON OPPORTUNITIES S-PT
BARING EASTERN EUROPE FUND
BARING EUROPE SELECT-INC BARING
GERMAN GROWTH TRUST (T)
BARING GLB EMG MKTS FD USD INC
BARING HONG KONG CHINA FD A
BAWAG PSK GLOBAL BOND FOND
BELLEVUE LUX-BB MEDTECH-BEUR
BERENBERG EMER MKT EQY SEL-R
BGF EMERGING EUROPE FUND A2
BGF EUROPEAN FUND A2
BGF GBL HI YIELD BD HED A2
BGF NEW ENERGY FUND USD A2
BGF-ASIAN (T)IGER BOND- USD A2
BGF-EUROPEAN SPEC SIT - (A) 2E
BLACKROCK GLOBAL FUND-JAPAN
SMALL+MIDCAP OPPORTUNI
BLACKROCK GLOBAL FUNDS - WORLD GOLD
FUND
BLACKROCK GLOBAL FUNDS LATIN AMERIC.
FUND (T)
BLACKROCK GLOBAL FUNDS US FLEXIBLE
EQUITY FUND A
BLACKROCK GLOBAL FUNDS-EMERGING
MARKETS FUND A2
BLACKROCK GLOBAL FUNDS-EURO BOND FUND A2
BLACKROCK GLOBAL FUNDS-GLOBAL
ALLOCATION HEDGE A2
BLACKROCK GLOBAL FUNDS-WORLD MINING
FUND-A2- EUR
BNPP L1-EQUITY EUROPE-CC
BW RENTA INTERNATIONAL UNIVERSAL FONDS
DEXIA EQUITIES B EUROPEAN PROPERTY
SECURITIES
DEXIA SUSTAINABLE EUROP. BALANCED MEDIUM (T)
DEXIA BOND EURO INFLATION LINKED C
DEXIA QUANT EQUITIES EUROPE
DEXIA QUANT-EQUITIES USA-CC
CAPITAL INVEST GOLD STOCK - (A)
CAPITAL INVEST SWISS STCK-A
CARMIGNAC INVESTISSEMENT
CARMIGNAC PATRIM.A 3D
COMGEST GROWTH INDIA
COMINVEST FONDAK-P
COMINVEST FONDIS
COMPAM FUND-SB BOND-M
COMPAM FUND-SB EQUITY-M
COMPAM FUND-SB FLEXIBLE-M
CPB ZZ 2 FUND
CPB ZZ1 FUND
C-Q ARTS TOT RET BAL-CHF-T
C-QUAD APM GL QS PLUS - IT
C-QUADRAT APM ABSOLUTE-T
C-QUADRAT ARTS BEST MOMENTUM (T)
C-QUADRAT ARTS TOT RET FLX-T
C-QUADRAT ARTS TOTAL RETURN BALANCED
C-QUADRAT ARTS TOTAL RETURN GLOBAL - AMI
C-QUADRAT ARTS TOTAL RETURN SPECIAL (T)
CREDIT SUISSE BF LUX SFR-B
CREDIT SUISSE BF LUX ST SF-B
CREDIT SUISSE EQ-USA VALUE-B
CRYSTAL ROOF RUBIN FUND (T)
|
CRYSTAL ROOF SAFIR (T)
CRYSTAL ROOF SMARAGD FUND (T)
CS EF (LUX) GLB VALUE-R CHF
CS EUROREAL A
DB X-TRACKERS SHORTDAX X2
DB X-TRACKERS SHORTDAXR DAIL
DBXT DBLCI
DBX-TRACKERS DJ EU STX 50-1D
DEKA-BASISSTRATEGIE RENTN-CF
DEKARENT INTERN.FONDS
DIT-GL.MKT.BOND -- UNITS
DJE-ABSOLUT-P
DJE-DIVIDENDE & SUBSTANZ-I
DJE-RENTEN GLOBAL-P
DKLT EM BD UNITS CF DISTRIBUTION
DWS &TOP DIVIDENDE ANTEILE
DWS AKKUMULA
DWS BIOTECH-AKTIEN TYP 0 DEUTSCHLAND
DWS DEUTSCHLAND
DWS FLEX PENS 2014 DWS FLEX PENS 2016
DWS FLEXPENSION 2015
DWS FLEXPENSION II 2019
DWS FLEXPENSION SICAV 2019
DWS FLEXPENSION SICAV 2020
DWS GLB NATRL RESOURC EQ T/O
DWS HEALTH CARE TYP O
DWS INTER-RENTA
DWS INVEST CHINESE EQUITY-LC
DWS INVEST GLOBAL AGRIBUSINESS (T)
DWS INVEST (T)OP 50 ASIA (T)
DWS TELEMEDIA TYP O
DWS TOP 50 ASIEN (T)
DWS VERMOEGENSBILDUNGSFOND I (A)
E+S ERFOLGS-INVEST
MITEIGENTUMSFONDS GEM. PARA 20
|
115
ECOFIN INDEX AKTIEN --- THESAURIERUNGSANTEILE ERSTE IMMOBILIENFONDS (A)
ESPA ASIA INFRASTRUCTURE- (T)
ESPA BEST OF AMERICA- (T)
SPA BEST OF EUROPA- (T)
ESPA BEST OF WORLD- (T)
ESPA BOND DANUBIA- (T)
ESPA BOND DOLLAR CORP (T)
ESPA BOND DOLLAR- (A)
ESPA BOND DURATION SHIELD - (T)
ESPA BOND EMERGING MARKETS
ESPA BOND EURO-RESERVA - (T)
ESPA CASH EURO MIDTERM (A)
ESPA PORTFOLIO BALANCED 50 - (T)
ESPA PORTFOLIO BALANCED 30 - (T)
ESPA SELECT BOND - (T)
ESPA STOCK BIOTEC - (T)
ESPA STOCK NEW CONSUMER - (T)
ESPA STOCK VIENNA - (A)
ETFX DAX 2X SHORT FUND ETHNA - AKTIV E - (T)
ETHNA AKTIV E UNITS
ETHNA-GLOBAL DEFENSIV - (A)
FAIR INVEST BALANCED
FI ALPHA RENTEN GLOBAL
FIDELITY EURO BOND FUND
FIDELITY EUROPEAN GROWTH FUND (A)
FIDELITY FDS SOUTH E ASIA A
FIDELITY FDS SOUTH E ASIA A USD
FIDELITY FDS-GL PR - (A) ACC USD
FIDELITY FDS-S E ASIA - (A) USD ACC
FIDELITY FND II - AUD CURRENCY
FIDELITY FNDS GL CONS IND A
FIDELITY FNDS GL TECH FD A
FIDELITY FNDS-FID PATRIMO - (A) EUR
FIDELITY FNDS-NORD - (A) SEK ACC
FIDELITY FUND-CHINA FC - (A) USD
FIDELITY FUNDS EUROPEAN FUND
FIDELITY FUNDS INTERNATIONAL USD-FUND
FIDELITY FUNDS SICAV - LATIN AMERICA FUND
FIDELITY FUNDS SICAV - PACIFIC FUND
FIDELITY FUNDS WORLD FUND
FIDELITY FUNDS - AMER - (A) USD DIS
FIDELITY GLOBAL FPS USD FUND
FIDELITY GLOBAL PROPERTY FUND
FIDELITY GROWTH FPS EUR FUND
FIDELITY JAPAN JPY FUND
FIDELITY JAPAN SMALL.COMP.JPY FUND
FIDELITY MODERATE FPS EUR FUND
FIRST STATE ASIA PAC L - (A) EUR
116
FLOSSBACH STORCH AKT GLB-F
FNK (T)MP - (T)EMP EMMKT SC - (A) EUR ACC FRANK TEMPLETON GLOBAL TOT RT (A) CH-EUR FRANK TEMP INV GL BD - (A)
MDIS EUR
FRANKLIN TEMPLETON GLOBAL BND - (A)
ACC EUR FRANK TEMPLETON ASIA GR - (A)
YDIS USD
FRANK-BIOTECH DISC - (A) - ACC USD
FRANK-EURPN GRWTH - (A) - ACC EUR
FRANKLIN TEMPLETON ASIA GROWTH FUND
FRANKLIN TEMPLETON BRIC FUND
FRANKLIN TEMPLETON INDIA FUND
FTC GIDEON I
FTC GLOBAL DIVERSIFIED-EUR (A) FVS
STRATEGIE SICAV-MLT OP-R GAMMA
CONCEPT
GARTMORE CONTINENTAL EUROPEAN SHS
A1
GLOBAL ADVANTAGE EMERGING MARKETS
HIGH VALUE (T)
GLOBAL HEALTH CARE (ALL PHARMA)
MITEIGENT GOLDEN ROOF BRANCHEN (T)
GOLDEN ROOF WELT (T)
GOLDMAN SACHS EUROP COR E-BA
GUTMANN VORSORGE FONDS HENDERSON
HORIZ GLBL (T)ECH A2 HENDERSON
HORIZ-EUR CORP BD - (A) I HSBC GIFCHINESE EQUITY - (A)D
HSBC GLOBAL INDIAN EQUITY INVESCO
ASIA INFRASTRUCT A A
INVESCO FUNDS - INVESCO PAN
EUROPEAN EQUTIY A INVESCO FUNDS PAN
EUROPEAN SMALL CAP EQUITY A INVESCO
FUNDS SERIES 1 JAPANESE EQUITY A
INVESCO FUNDS SERIES 2-INVESCO
EMERGING MARKETS
INVESCO GLB HEALTH CARE - (A) INVESCO
GLOBAL SM CAP EQTY - (A) INVESCO
GLOBAL TECHNOLOGY - (A) INVESCO
JAPANESE VL EQ - (A) YEN INVESCO
NIPPON S/M CAP EQ - (A) D INVESCO
PACIFIC EQUITY - (A)
INVESCO UMWELT UND NACHHALTIGKEIT
ISHARES CORE MSCI WORLD UCIT
ISHARES DAX DE
ISHARES DJ EURO STOXX 50 DE ISHARES
DJ EURO STOXX SD 30 ISHARES DOW
JONES GTI 50 DE
ISHARES EB.REXX JUMBO
PFANDBRIEFE ISHARES MSCI
EMERGING MARKET ISHARES S&P
PRODUCERS GOLD ISHARES S+P
LISTED PRIVATE EQUITY
JB EMERGING BOND FUND EURO - (A)
JB GBP STERLING CASH FUND-B JB SWISS
FRANC BOND FUND - (A) JB-EASTERN EUROPE
FOCUS - (A)
JP MORGAN FLEMING EUROPE SMALL CAP FUND
JP MORGAN US SMALL GROWTH CAP A DIST
USD JPM FUNDS-GLO HEALTHCARE - (A)
JPM INV-JPM GLBL CAP APP - (A) JPMORGAN JF
INDIA FUND (A)
JPMORGAN AMERICA EQUITY A DIS-USD FUNDS
JPMORGAN F EAST EURO E A
JPMORGAN F EMERG MKTS EQ A USD
JPMORGAN F US TECHNOLOGY A USD
JPMORGAN F-US SM AND MI - (A)
JPMORGAN-EMERGING MARKETS DEBT A INC
EUR JPMORGAN-JF PACIFIC EQUITY A DIST USD FUND KBC ECO FUND-WATER-C
KBC ECO FUND-WATER-D KBC EQUITY FD
AMERICA-C
KBC EQUITY FD FOOD & BEV-C KBC RENTA
NOKRENTA B-CAP KEPLER HI GRADE CORP
RNTFD-A LBBW ROHSTOFFE 1-R
LLOYDS (T)SB MF - NEW ZEALAND LO FUNDSWORLD GLD USD-PA LYXOR ETF EURO MTS
LYXOR ETF USD EMER MKTS SOV LYXOR ETF
WORLD WATER LYXOR SG GLOBAL QUALITY INC
M & G 1 GLOBAL BASIC ACCUM.SHS.CLASS A M
G ASIAN FUND A ACC
M&G GLBL GROWTH-EUR - (A) - ACC M&G
GLOBAL DIVIDEND FUND EUR M&G GLOBAL
DIVIDEND-C - (A) C-EUR M&G GLOBAL
EMERGING MKT-AA M&G OPTIMAL INCOME (A)-EURO MAINFIRST TOP EUROPN IDEAS - (A)
MARKET ACCESS JIM ROGERS INT COMMODITY
INDEX METZLER EUROP SM COMPANIES - (A)
MFS MER-EMERG MARK DEBT - A1EUR MFS
MER-GLOBAL EQUITY - A1 USD
MLIIF WORLD MINING SHS A2
CAPITALISATION MORGAN ST INV
F-GLB BRNDS - (A)
MORGAN STANLEY EM.MKTS.DEBT USD
FUND (T) MORGAN STANLEY EMERGING
MKTS USD FUND (T) MORGAN ST-US
ADVANTAGE - A USD
NORDASIA FUND (T)
NORDEA I SIC-NOR EQ-BPNOK OEKOWORLDOEKOVISION CLASSIC OP
FOOD ANTEILE (A)
PARIUM BALANCED FUND-P
PARIUM DYNAMIC FUND-P PARIUM
RELAXED FUND-P PARVEST EQT USA
GR-CC-USD PARVEST EQY WLD
ENERGY-CC PARVEST EQY WRL HEALTH
CR-CC PIA AMERICA STOCK FONDS (T)
PIA AUSTRIA STOCK (A)
MITEIGENTUMSANTEILE PIA DOLLAR
BOND FONDS (T)
PIA DOLLAR SHORT (T)ERM BOND PIA
EURO BOND FONDS
PIA EURO CORPORATE BOND FONDS
(T) PIA KOMFORT INVEST DYNAMISCH
(T) PIA KOMFORT INVEST PROGRESSIV
(T) PIA KOMFORT INVEST
(T)RADITIONELL (T) PIA SELECT
EUROPE STOCK (T)
PIA TRADERENT (T)
PICTET FUNDS FCP-BIOTECH ANT.-P
PICTET FUNDS (LUX) SICAV SECURITY
PICTET FUNDS (LUX) SICAV WATER
PICTET GLOBAL EMERG DEBT P USD
PICTET WATER I
PICTET WATER PDY
PICTET-EMERG LOCAL CCY-PEUR
PICTET-EMERGING DEBT-HP PIONEER
EM.M.
PIONEER EURO AGGREGATE BOND
PIONEER EURO BOND MEDIUM
PIONEER FDS GLBL ECOLG A AC
PIONEER FDS GLOBAL SEL A A
PIONEER FUNDS CORE EU EQ A
PIONEER FUNDS-CHINA EQTY - (A)
EUR PSM GROWTH UI
PSM VALUE STRATEGY UI QUALITY
SWITZERLAND EQY FD-B QUALITY USA
EQUITY FUND-B RAIFFEISEN EURO
RENT (T) RAIFFEISEN OESTERREICH
AK A
RAIFFEISEN-EURASIEN - AKTIEN - (A)
RAIFFEISEN-EURO-CORPORATES - (A)
REAL INVEST AUSTRIA - (A)
RINGTURM PIF DYNAMISCH FONDS (T)
RINGTURM PIF TRADITIONELL FONDS
(T) RT ACTIVE GLOBAL TREND (T)
RT OESTERREICH AKTIENFONDS - (T)
RT OSTEUR.AKTIENFONDS
MITEIGENTUMSANTEILE (T) RT
PANORAMA FONDS (T)
RT RESERVE EURO PLUS (T)
RT VIF VERSICHERUNG INT.FONDS
(T)HESAURIEREND RT VORSORGE
RENTENFONDS MITEIGENTUMSANTEILE RT
VORSORGEINVEST AKTIENFD - (T)
|
|
117
RT VORSORGE-RENTENFONDS (T) RT
ZUKUNFTVORSORGE AKTIEN - (T)
SCHOELLERB GLOBAL PENSION FONDS
SCHOELLERBANK AKTIENFONDS (AUSSCHÜTTER)
SCHOELLERBANK AKTIENFONDS (T)
SCHOELLERBANK AKTIENFONDS WÄHR.(T)
SCHOELLERBANK AKTIENFONDS WÄHRUNGSGESICHERT
SCHOELLERBANK ANLEIHEFONDS A
SCHOELLERBANK ANLEIHEFONDS (T)
SCHOELLERBANK EURO ALTERNATIV
SCHOELLERBANK EURO ALTERNATIV (T)
SCHOELLERBANK GLB BALANCE - (A)
SCHOELLERBANK GLB BALANCE - (T)
SCHOELLERBANK GLOB RESORCS - (A)
SCHOELLERBANK GLOB RESORCS - (T)
SCHOELLERBANK GLOBAL DYNAMIK (T)
SCHOELLERBANK KURZINVEST (AUSSCHÜTTER)
SCHOELLERBANK KURZINVEST (T)
SCHOELLERBANK KURZINVST (T)
SCHOELLERBANK LIQUID (A)
SCHOELLERBANK LIQUID (T) SCHOELLERBANK
NETTO RENT SCHOELLERBANK NETTORENT - (T)
SCHOELLERBANK PIF - (T)
SCHOELLERBANK REALZINS PLUS
(AUSSCHÜTTER) SCHOELLERBANK REALZINS
PLUS (T) SCHOELLERBANK USD KURZINVEST (T)
SCHOELLERBANK USD KURZINVEST ANTEILE (A)
SCHOELLERBANK USD KURZINVST A
SCHOELLERBANK USD RENTENFONDS (A)
SCHOELLERBANK USD RENTENFONDS
(AUSSCH.,EUR NO)
SCHOELLERBANK USD RENTENFONDS (T)
SCHOELLERBANK VORSORGEFONDS
SCHOELLERBANK VORSORGEFONDS (T)
MITEIGEN- TUMSANTEILE
SCHOELLERBANK ZINSSTRUKTUR PLUS
MITEIGEN- TUMSF.GEM.
SCHOELLERBNK PREMIUM GLOB PT
SCHÖLLERB.ZINSSTRUK.PLUS
SCHÖLLERBANK (LEMBERGER) USD
RENTENFONDS (T) SCHÖLLERBANK GLOBAL
PENSION
SCHRODER INT HONG KON EQ - (A) AC
SCHRODER INTL EURO BOND - (A) AC SCHRODER
INTL JPN EQTY EURH-A SEMPER BOND EURO (A)
SEMPERPROPERTY EUROPE (T)
SEMPERSHARE AUSTRIA (THESAURIEREND)
SMART INVEST HELIOS AR-B
118
SPAENGLER BOND CORPORATE - (A) SPAR
(T) RUST CORPORATE (T) SPECIAL PLUS (T)
STARCAPITAL UNIVERSAL BONDVALUE UI
STARCAPPLUS-HUBER STRTGY 1 - (A)
SUCCESS ABSOLUTE (T)
SUCCESS RELATIVE FONDS (T)
SUPERIOR 3 ETHIK MITEIGENTUMSFONDS
GEM.PARA 20 IN
TEMPLETON EMERGING MARKETS FD - (A)
YDIS TEMPLETON EMMKTS BAL (A)AEURH1 TEMPLETON GROWTH FUND
EURO TERRASSISI RENTEN I AMI-P (A)
THREADNEEDLE AMER SM- USD -1 - ACC
THREADNEEDLE EM MK B- USD RGA
THREADNEEDLE EM MK B-EUR-R-G - (A)
THREADNEEDLE EUR SM-EUR-1 - ACC
THREADNEEDLE EUROPEAN SELECT FUND
THREADNEEDLE GL EQ INC-I-N-I
THREADNEEDLE GL EQ INC-R-N - A
THREADNEEDLE GL EQ INC-R-N-I
THREADNEEDLE LUX AMERICAN - AU
THREADNEEDLE PAN EU SM-EU1 - A
THREADNEEDLE US EQUITIES
THREADNEEDLE-GL ENERGY E - AU
THREADNEEDLE-PN EU SC O - AE TOP
VARIO MIX - T
TRADECOM FONDSTRADER TRADITIONAL
FD - TR GL BD GBP-DG TWEEDY BROWNE
INT'L VALU-INV UBS CH EQUITY FUNDSWITZER P UBS LUX BOND FUND-US (T)
UNIASIA - T
UNIDEUTSCHLAND UNIDYNAMICFONDS
EUROPA - (A) UNIDYNAMICFONDS GLOBALNET- (A) UNIFONDS
UNIGLOBAL UNIJAPAN A2A DEFENSIV
ETF-DACHFONDS-P VOLKSBANK-MUENDELRENT
VONTOBEL FUND EMERGING MARKETS
EQUITY B-USD CAP
VONTOBEL FUND US DOLLAR BOND B-USDCAP VONTOBEL-EURO BOND - (A)
VPI WORLD INVEST § 20 INVFG
VPI WORLD SELECT TM § 20 INVFG
WALSER PORTFOLIO GERMAN SCT
WIENER PRIVATBANK PREMIUM
AUSGEWOGEN (T)
WIENER PRIVATBANK PREMIUM
DYNAMISCH (T) WSTV ESPA DYNAMISCH
WSTV ESPA
PROGRESSIV WSTV
ESPA TRADITIONELL
WSTV ESPA GARANTIE MITEIGENTUMSFONDS
GEMÄSZ
§ 20A I
WSTV ESPA GARANTIE II
|
|
119
V. PARTECIPAZIONE AGLI UTILI
RAMO MALATTIE
RAMO VITA
Tutti in contratti assicurativi stipulati secondo le
tariffe
che
prevedono
una
clausola
di
aggiornamento beneficiano, al 31 dicembre
2014, di una quota di utile straordinaria, purché
il relativo premio, in sede di aggiornamento dei
premi 2014, non sia aumentato in misura
sufficiente sotto il profilo tecnico-assicurativo.
Con il Regolamento sulla partecipazione agli utili
del 20 ottobre 2006 (GBVVU), gli oneri per il
rimborso del premio in base al rendimento
ovvero la partecipazione agli utili da parte dei
contraenti più eventuali accrediti diretti devono
ammontare almeno all'85% della base di
calcolo.
L'ammontare della singola quota di utile
corrisponde al premio unico necessario per
questa misura finalizzata a sgravare gli
assicurati più anziani del ramo malattie.
Per i contratti del ramo vita con partecipazione
agli utili, la base di calcolo, ai sensi dell'art. 3
co. 1 GBVVU è determinata come segue:
IN MEUR
Il Regolamento dell'Ente di vigilanza del
mercato finanziario (FMA) sulla partecipazione
agli utili nell'assicurazione del ramo malattie
(GBVKVU) del 12.06.2007, secondo l'art. 7 si
applica ai contratti la cui base attuariale sia
stata presentata dopo il 30.06.2007 e le cui
clausole prevedano una partecipazione agli utili.
Per i contratti del ramo malattie interessati, gli
oneri per il rimborso dei premi legato al
rendimento più eventuali accrediti diretti
devono ammontare almeno all'85% della base
di calcolo.
Premi di competenza
Redditi da investimenti di capitale ed interessi
Oneri per investimenti di capitale ed
interessi passivi
Altri redditi assicurativi
Oneri per sinistri
Diminuzione degli accantonamenti
assicurativi
Oneri di gestione dell'esercizio assicurativo
Altri oneri assicurativi
Altri redditi non tecnici
BASE DI CALCOLO AL 31.12.2014
459.310
233.033
-72.909
935
-681.343
164.912
-88.613
-1.744
12
13.593
Per i contratti del ramo malattie con
partecipazione agli utili, la base di calcolo, ai
sensi dell'art. 3 co. 1 GBVKVU è determinata
come segue:
IN MEUR
Premi di competenza
Oneri per sinistri e restituzione del premio
indipendente dal risultato e variazione delle riserve
tecniche
Oneri di gestione dell'esercizio assicurativo
Altri oneri/redditi tecnici e non tecnici
8.218
-7.192
-1.243
-223
Redditi/oneri da investimenti di capitale ed
interessi
BASE DI CALCOLO AL 31.12.2014
424
-16
I redditi ed oneri riportati sono stati calcolati
essenzialmente in modo diretto. Laddove ciò non
è stato possibile, la ripartizione è stata operata a
seconda delle cause ai sensi delle disposizioni di
cui all'art. 3 co. 2 GBVKVU. Si è usufruito della
possibilità di deduzione nella determinazione
della base di calcolo prevista dall'art. 3 co. 3
GBVKVU.
I redditi ed oneri riportati sono stati calcolati
essenzialmente in modo diretto. Laddove ciò
non è stato possibile, la ripartizione è stata
operata a seconda delle cause ai sensi delle
disposizioni di cui all'art. 3 co. 2 GBVVU.
L'onere per la partecipazione agli utili compreso
l'accredtio diretto nel 2014 ammontava a MEUR
16.193 (MEUR 35.291), corrispondente al
119,1% della base di calcolo.
In seguito alla relativa delibera da parte del
Consiglio
direttivo
di
Wiener
Städtische
Versicherung AG, al 31.12.2014 risulta la
seguente assegnazione degli utili ai contratti di
assicurazione suddivisi in diverse fasce di utile e
gruppi di contabilizzazione in base al tasso
tecnico di volta in volta garantito: Per i contratti
delle fasce di utile con assegnazione al giorno di
riferimento, l'assegnazione è operata al
31.12.2014.
|
FASCIA DI UTILE A
1. Tutti in contratti di assicurazione appartenenti
alla fascia A - ad eccezione dei contratti
appartenenti ai gruppi di contabilizzazione 92 e 96
(v. co. 2 e 3) - usufruiscono, in base alle
condizioni di assicurazione previste dagli stessi
contratti, di quote di utile nella misura seguente:
a) Quota di utile da interessi dello 0,25% della
riserva matematica prevista dal piano operativo
all'inizio dell'anno assicurativo in corso.
b) Quota di utile in termini assoluti, in caso di
versamento regolare del premio ricorrente in
corso, nella misura del 2 ‰ della somma
assicurata per il caso di morte.
c) Quota di utile finale in caso di scadenza nel
2015 del capitale assicurato per il caso di vita
nella misura di una quota di utile da interessi ai
sensi del punto a) sull'intero capitale in
scadenza.
2. Tutti i contratti di assicurazione della fascia di
utile A, appartenenti al gruppo di contabilizzazione
92, usufruiscono, in base alle condizioni di
assicurazione previste dagli stessi contratti, di
quote di utile nella seguente misura:
b) Quota di utile in termini assoluti, in caso di
versamento regolare del premio ricorrente in
corso, nella misura del 1,5 ‰ della somma
assicurata per il caso di morte.
scadenza.
utile A, appartenenti al gruppo di contabilizzazione
96 (polizze a premio unico), usufruiscono, in base
alle condizioni di assicurazione previste dagli stessi
contratti, di quote di utile nella seguente misura:
b) Quota di utile finale in caso di scadenza nel
scadenza.
|
120
FASCIA DI UTILE B
Tutti i contratti di assicurazione appartenenti alla
fascia di utile B usufruiscono, in base alle condizioni
di assicurazione previste dagli stessi contratti, di
quote di utile nella misura del 15% del premio netto
annuo.
Le grandi assicurazioni sulla vita con una somma
assicurata non inferiore a EUR 726,73 e una
durata minima di 12 anni, appartenenti alla fascia
di utile B, usufruiscono, inoltre, in caso di
scadenza nel 2015 del capitale assicurato per il
caso di vita, di una quota di utile finale nella
misura del 20% della somma assicurata. Le quote
di utile straordinarie deliberate negli anni 1983 e
1984 sono imputate a questa quota di utile finale.
FASCIA DI UTILE D
Tutti i contratti di assicurazione appartenenti alla
fascia di utile D usufruiscono, in base alle
b) Quota di utile in termini assoluti, presenza di
premio ricorrente regolarmente versato, nella
misura del 1 ‰ della somma assicurata per il
caso di morte.
nella misura di una quota di utile da interessi di
cui al punto a) sull'intero capitale in scadenza
per le polizze a premio unico. Anche per le
polizze a premio ricorrente con durata di
pagamento del premio inferiore ai 20 anni, la
quota di utile finale ammonta all'importo di una
quota di utile da interessi di cui al punto a)
sull'intero capitale in scadenza, mentre, per le
polizze con periodo di pagamento del premio
uguale o superiore ai 20 anni, l'importo è
raddoppiato.
FASCE DI UTILE F, H, I, J, L, X, Y e S
1. Tutti i contratti di assicurazione delle fasce di
utile F, H, I, J, L, X, Y e S, appartenenti al gruppo
di contabilizzazione 2000, usufruiscono, in base
riserva matematica prevista dal contratto
121
b) Quota
di utile in termini assoluti ovvero
aggiuntiva, in presenza di premi ricorrenti
regolarmente versati, nella misura del 1‰ della
somma assicurata per il caso di morte ovvero
della somma assicurata per il caso di vita
ovvero del capitale forfettario di rendita
contrattualmente previsto.
nella misura di una quota di interessi di cui al
punto a), calcolata sulla riserva matematica, e,
per le fasce di utile F e S, un ulteriore 3,25F
della riserva di utile presente alla chiusura del
bilancio, indipendentemente dal fatto che la
prestazione sia erogata sotto forma di rendita o
di capitale.
b) Quota di utile in termini assoluti ovvero
regolarmente versati, nella misura del 1‰ della
somma assicurata per il caso di morte, della
somma assicurata per il caso di vita ovvero del
capitale forfettario di rendita contrattualmente
previsto.
nella misura di una quota di interessi di cui al
punto a), calcolata sulla riserva matematica, e,
per le fasce di utile F e S, un ulteriore 3,25%
della riserva di utile presente alla chiusura del
bilancio, indipendentemente dal fatto che la
prestazione sia erogata sotto forma di rendita o
di capitale.
regolarmente versati, nella misura del 1‰
della somma assicurata per il caso di morte,
ovvero del capitale forfettario di rendita
nella misura della quota di utile da interessi di
cui al punto a), calcolata sulla riserva
matematica, per le polizze a premio unico. Lo
stesso vale per le polizze a premio ricorrente
con durata di pagamento del premio inferiore a
15 anni, mentre, per le polizze a premio
ricorrente con durata del pagamento del premio
uguale o superiore a 15 anni, l'ammontare è
pari al doppio della quota di utile da interessi di
cui al punto a), calcolato sulla riserva
matematica prevista dal contratto e, nel caso
delle fasce di utile F e S, si aggiunge un 3,25%
della riserva di utile presente nel giorno di
chiusura del bilancio. Nel caso delle polizze di
rendita, la rispettiva quota di utile finale è
assegnata solo se la liquidazione avviene sotto
forma di rendita.
d) Quota di utile straordinario come quota di utile
finale aggiuntiva in caso di scadenza del capitale
assicurato per il caso di vita, per i contratti a
premi ricorrenti, pari alla quota di utile da
interessi applicabile in quel determinato
momento. Nel caso delle polizze di rendita,
questa quota di utile straordinaria è assegnata
solo se la liquidazione avviene sotto forma di
rendita.
b) In presenza di premi ricorrenti regolarmente
versati, quota di utile in termini assoluti ovvero
aggiuntiva pari al 1‰ della somma assicurata
per il caso di morte ovvero della somma
assicurata per il caso di vita ovvero del capitale
di rendita forfettario contrattuale oltre un bonus
di oneri amministrativi pari allo 0,15% della
ovvero del capitale di rendita forfettario
contrattuale
per
ogni
anno
di
durata
dell'assicurazione
ovvero
del
termine
di
differimento, distribuito sugli ultimi 5 anni della
durata dell'assicurazione ovvero del termine di
differimento.
matematica contrattuale, per le polizze a
premio unico ovvero nella misura del doppio
della quota di utile da interessi di cui al punto a)
per le polizze a
122
premio ricorrente mentre, nel caso delle fasce di
utile F e S, si aggiunge un 3,25% della riserva
di utile presente nel giorno di chiusura del
bilancio. Nel caso delle polizze di rendita, la
rispettiva quota di utile finale è assegnata solo
se la liquidazione avviene sotto forma di
rendita.
della somma assicurata per il caso di morte
oltre ad un bonusdi oneri amministrativi pari
allo 0,15% della somma assicurata per il caso di
morte
per
ogni
anno
della
durata
dell'assicurazione per in contratti con durata
minima di 15 anni, distribuito sugli ultimi 5 anni
della durata dell'assicurazione.
utile F, appartenenti al gruppo di contabilizzazione
versati, quota di utile in termini assoluti ovvero
aggiuntiva pari al 1‰ della somma assicurata
per il caso di morte ovvero della somma
di rendita forfettario contrattuale oltre un bonus
di oneri amministrativi pari allo 0,15% della
ovvero del capitale di rendita forfettario
contrattuale
per
ogni
anno
di
durata
dell'assicurazione
ovvero
del
termine
di
differimento, distribuito sugli ultimi 5 anni della
durata dell'assicurazione ovvero del termine di
differimento.
matematica contrattuale oltre al 3,25% della
riserva di utile presente al giorno di chiusura del
bilancio. Oltre a questo utile finale, per i
contratti con Allegato TBL viene accreditato, per
ogni EUR 50,00 di premio mensile, un bonus
fedeltà di EUR 73,00, purché il premio richiesto
sia versato, come da accordo, fino alla scadenza
del contratto.
utile F, H, I, J, L, X e Y, appartenenti al gruppo di
contabilizzazione 2011G, usufruiscono, in base alle
regolarmente versati, nella misura del 1‰
matematica contrattuale, per le polizze a premio
unico ovvero nella misura del doppio della quota
di utile da interessi di cui al punto a) per le
polizze a premi ricorrenti e, per i gruppi di
contabilizzazione F o S, il 3,25% della riserva di
utile presente nel giorno di chiusura del bilancio.
di contabilizzazione 2011E o 2011R, usufruiscono,
in base alle condizioni di assicurazione previste
dagli stessi contratti, di quote di utile nella misura
seguente:
versati, quota di utile in termini assoluti o
aggiuntiva pari allo 0,5‰ della somma
di rendita forfettario contrattuale più un bonus
per oneri amministrativi pari allo 0,15% della
somma assicurata per il caso di vita ovvero del
capitale di rendita forfettario contrattuale per
ogni anno della durata dell'assicurazione ovvero
del termine di differimento per i contratti con
durata minima dell'assicurazione ovvero termine
minimo di differimento di 15 anni, distribuito
sugli ultimi 5 anni della durata dell'assicurazione
ovvero del termine di differimento.
matematica contrattuale, per le polizze a premio
unico ovvero nella misura del doppio della quota
di utile da interessi di cui al punto a) per le
polizze a premi ricorrenti e, per i gruppi di
contabilizzazione F o S, il 3,25% della riserva di
utile presente nel giorno di chiusura del bilancio,
indipendentemente dal fatto che la liquidazione
avviene sotto forma di rendita o prestazione di
capitale.
|
utile F, H, I, J, L, X e Y, appartenenti al gruppo
di contabilizzazione 2012G, usufruiscono, in
base alle condizioni di assicurazione previste
dagli stessi contratti, di quote di utile nella
misura seguente:
assicurata per il caso di morte oltre ad un
bonus di oneri amministrativi pari allo 0,5‰
della somma assicurata per il caso di morte
oltre un bonus di oneri amministrativi pari
allo 0,15% della somma assicurata per il caso
di morte per ogni anno della durata
dell'assicurazione per i contratti con durata
minima di 15 anni, distribuito sugli ultimi 5
anni della durata dell'assicurazione.
nella misura di una quota di utile da interessi
di cui al punto a), calcolata sulla riserva
della quota di utile da interessi di cui al punto
a) per le polizze a premi ricorrenti e, per i
gruppi di contabilizzazione F o S, il 3,25%
chiusura del bilancio.
utile F, H, I, J, L, X, Y e S, appartenenti al
gruppo di contabilizzazione 2012E o 2012R,
usufruiscono, in base alle condizioni di
quote di utile nella misura seguente:
assicurata per il caso di vita ovvero del
capitale di rendita forfettario contrattuale
più un bonus per oneri amministrativi pari
allo 0,15% della somma assicurata per il
caso di vita ovvero del capitale di rendita
forfettario contrattuale per ogni anno della
durata dell'assicurazione ovvero del termine
di differimento per i contratti con durata
minima dell'assicurazione ovvero termine
minimo di differimento di 15 anni, distribuito
sugli
ultimi
5
anni
della
durata
|
dell'assicurazione
differimento.
123
ovvero
del
termine
di
di cui al punto a), calcolata sulla riserva
della quota di utile da interessi di cui al punto
a) per le polizze a premi ricorrenti e, per i
gruppi di contabilizzazione F o S, il 3,25%
chiusura del bilancio, indipendentemente dal
fatto che la liquidazione avviene sotto forma
di rendita o prestazione di capitale.
FASCIA DI UTILE WVN
1. Tutti i contratti di assicurazione sulla vita per
il caso di morte a durata vita natural durante
della fascia WVN - ad eccezione dei contratti
appartenenti ai gruppi di contabilizzazione
2004, 2006, 2011 e 2012 (v. co. 2 a 5) usufruiscono, in base alle condizioni che
previste dagli stessi contratti, di quote di utile
nella misura seguente:
riserva matematica prevista dal piano
operativo all'inizio dell'anno assicurativo in
corso.
versati, quota di utile aggiuntiva pari al 25%
del premio di rischio contenuto nel premio
complessivo dell'anno assicurativo in corso.
il caso di morte della fascia di utile WVN,
appartenenti al gruppo di contabilizzazione
corso.
124
corso.
b) Contratti a premio unico: Quota di utile pari
al 3‰ del premio unico dell'assicurazione
principale all'inizio dell'anno assicurativo che
ha inizio nel 2015.
utile
FLV,
appartenenti
al
gruppo
di
contabilizzazione
2008,
2010
o
2012,
corso.
corso.
FASCIA DI UTILE FLV
1. Tutti
in
contratti
di
assicurazione
appartenenti alla fascia A - ad eccezione dei
contratti
appartenenti
ai
gruppi
di
contabilizzazione 2008, 2010 e 2012 (v. co. 2) usufruiscono, in base alle condizioni di
a) Contratti a premi ricorrenti: Quota di utile
pari al 3% del premio previsto per l'anno
assicurativo che ha inizio nel 2015.
L'assegnazione è operata in base alla cadenza
pattuita.
In caso di premi ricorrenti regolarmente versati,
viene distribuito come utile lo 0,3% del
patrimonio del fondo p.a. L'assegnazione è
operata in maniera aliquota in base alla cadenza
dei pagamenti pattuita.
3. Per le quote di premio e di patrimonio
investite
nel
fondo
di
copertura
dell'assicurazione
sulla
vita
classica,
il
rendimento complessivo deliberato è distribuito
sull'anno solare in base ad una assegnazione
giornaliera costante.
Alla relativa riserva
matematica nel 2014 è stato accreditato un
rendimento complessivo pari al 3,25% p.a.
FASCIA DI UTILE HLV
1. Tutti in contratti di assicurazione della fascia
HLV appartenenti al gruppo di contabilizzazione
2012 nel 2014 hanno usufruito, in base alle
contratti, di quote di utile da interessi pari al
1,5% p.a. della riserva matematica prevista dal
piano operativo. Tale quota è ripartita
uniformemente sull'anno solare in base ad una
assegnazione giornaliera costante.
FASCIA DI UTILE ZV - PREVIDENZA FUTURA
Per le quote di premio e di patrimonio investite
nel fondo di copertura dell'assicurazione sulla
vita classica,
il rendimento
complessivo
deliberato è distribuito sull'anno solare in base
ad una assegnazione giornaliera costante.
|
1. Tutti i contratti di assicurazione della fascia
ZV appartenenti ai gruppi di contabilizzazione
2013 G1, 2013 G2 e 2013 G3 usufruiscono, in
dagli stessi contratti, di un rendimento nella
misura del 3,25% p.a.
2. Tutti gli altri contratti della fascia di utile ZV
nel 2014, in base alle condizioni di assicurazione
previste dagli stessi contratti,
a) hanno usufruito di un
misura del 3,25% p.a.
rendimento
nella
b) in caso di premio di fedeltà accordato e
godimento di un rendimento vitalizio, hanno
ricevuto una somma una tantum pari al 7,5%
dell'importo del premio.
FASCIA DI UTILE BU CON PARTECIPAZIONE AGLI UTILI
Tutte le assicurazioni di invalidità professionale
della fascia di utile BU con partecipazione agli
utili usufruiscono, in base alle condizioni di
quote di utile pari al 35% del premio
assicurativo, raccolte fruttando interessi del
3,25%, liquidabili alla scadenza della durata
contrattuale.
FASCIA DI UTILE BU CON BONUS SUL PREMIO
1. Tutte
le
assicurazioni
di
invalidità
professionale e le assicurazioni complementari
di invalidità professionale della fascia di utile BU
con bonus sul premio ricorrente - ad eccezione
dei contratti appartenenti al gruppo di
contabilizzazione 2012 (v. co. 2) - usufruiscono,
secondo le condizioni di assicurazione previste
dagli stessi contratti, di un bonus sul premio
pari al 35% del premio di assicurazione ovvero
di assicurazione complementare dovuto per
l'anno assicurativo che ha inizio nel 2014.
2. Tutte
le
assicurazioni
di
invalidità
professionale e le assicurazioni complementari
di invalidità professionale della fascia di utile BU
con bonus sul premio ricorrente appartenenti al
gruppo di contabilizzazione 2012 usufruiscono,
secondo le condizioni di assicurazione previste
pari al 35% del premio di assicurazione ovvero
di assicurazione complementare dovuto per
l'anno assicurativo che ha inizio nel 2014.
|
125
3. Per i contratti assicurativi con erogazione
della pensione in corso, appartenenti al gruppo
di contabilizzazione 2012 e che percepiscano la
pensione almeno per il secondo anno, dal 1°
gennaio 2015 alle pensioni di invalidità
professionale già in corso di erogazione si
applica un aumento pari al 1,5% dell'ultima
pensione corrisposta.
FASCIA DI UTILE K/DD-ASSICURAZIONE COMPLEMENTARE
1. Tutte le assicurazioni di rischio a premio
ricorrente e le assicurazioni complementari di
rischio della fascia di utile K - ad eccezione dei
contratti
appartenenti
ai
gruppi
ci
contabilizzazione 99, 05, 12, 15 e DD (v. co. 2 a
5) - usufruiscono, in base alle condizioni di
un bonus sul premio pari al 25% del premio
dovuto per l'anno assicurativo che ha avuto
inizio nel 2014.
ricorrente della fascia di utile K, appartenenti al
gruppo di contabilizzazione 99, usufruiscono, in
pari al 65% del premio dovuto per l'anno
assicurativo che ha avuto inizio nel 2014.
nella misura seguente:
a) il 65% del premio dovuto per l'anno
assicurativo che ha avuto inizio nel 2014 per
le tariffe 3GP, 3FP, H3P, H3G e K3G.
b) il 20% del premio dovuto per l'anno
assicurativo che ha avuto inizio nel 2014 per
tutte le altre tariffe.
pari al 50% del premio dovuto per l'anno
126
5. Tutte le assicurazioni complementari dread
disease per prestazione di capitale ed esonero
dal pagamento del premio in caso malattie gravi
o necessità di assistenza continua, a premio
ricorrente ed appartenenti alla fascia di utile K
ed
al
gruppo
di
contabilizzazione
DD,
un bonus sul premio pari al 10% del premio di
assicurazione complementare dovuto per l'anno
FASCIA DI UTILE R
utile R (compresi i contratti del gruppo di
contabilizzazione 87 e 99)
- ad eccezione dei contratti in corso di
erogazione della rendita - usufruiscono, in base
alle condizioni di assicurazione previste dagli
stessi contratti, di quote di utile nella misura
seguente:
corso.
pagati, durante il periodo di pagamento del
premio: quota di utile aggiuntivo pari all'1‰
del
capitale
di
rendita
forfettario
contrattualmente previsto ovvero del capitale
assicurato per il caso di vita.
ai sensi del punto a) sull'intero capitale in
scadenza.
2. Per i contratti di assicurazione con erogazione
della rendita in corso, non appartenenti ai
gruppi di contabilizzazione 2000, 2004, 2006,
2011 e 2012 (v. co. 3 a 7) e che percepiscano
la rendita almeno per il secondo anno, dal 1°
gennaio 2015 alle pensioni già in corso di
erogazione si applica un aumento pari allo
0,25% dell'ultima rendita corrisposta. In caso di
rendita bonus pattuita, il relativo tasso di
interesse ammonta al 3,25%.
3. Per i contratti di assicurazione con
erogazione della rendita in corso, appartenenti
ai gruppi di contabilizzazione 2000 e che
percepiscano la rendita almeno per il secondo
anno, dal 1° gennaio 2015 alle pensioni già in
corso di erogazione si applica un aumento pari
allo 0,00% dell'ultima rendita corrisposta. In
caso di rendita bonus pattuita, il relativo tasso
di interesse ammonta al 3,25%.
della rendita in corso, appartenenti ai gruppi di
contabilizzazione 2004 e che percepiscano la
rendita almeno per il secondo anno, dal 1°
FASCIA DI UTILE Z
1. Tutti i contratti di assicurazione di pensione
integrativa della fascia di utile Z - ad eccezione
dei contratti in corso di erogazione della rendita
- usufruiscono, in base alle condizioni di
a) Quota di utile dello 0,25% della riserva
matematica prevista dal piano operativo
pagati, durante il periodo di pagamento del
premio: quota di utile aggiuntivo pari all'1‰
del
capitale
di
rendita
forfettario
|
ai sensi del punto a), calcolata sull'intera
riserva matematica.
2. Per i contratti di assicurazione di pensione
integrativa della fascia Z con erogazione della
rendita in corso, non appartenenti ai gruppi di
0,25% dell'ultima rendita corrisposta.
3. Per i contratti di assicurazione di pensione
integrativa della fascia Z con erogazione della
rendita in corso, appartenenti ai gruppi di
1° gennaio 2015 alle pensioni già in corso di
1,50% dell'ultima rendita corrisposta.
FASCIA DI UTILE FPZ
utile FPZ nella forma contrattuale "single"
usufruiscono - fintanto che non sia ancora
scaduta la prima rata della rendita e in base alle
contratti - di quote di utile pari al 25% del
premio di rischio all'inizio dell'anno assicurativo
in corso. Tali quote sono conferite in un fondo di
investimento per l'acquisto di quote di fondi.
2. Dal momento della liquidazione, i contratti di
assicurazione della fascia FPZ sono soggette alle
norme che disciplinano la fascia di utile Z.
FASCIA DI UTILE BKV
utile
BKV,
appartenenti
al
gruppo
di
contabilizzazione 2006, 2011, 2012 o 2012U
con assegnazione distribuita uniformemente,
La quota di utile deliberata per l'inero anno
solare oltre che il rendimento minimo garantito
sono ripartiti uniformemente sull'anno solare in
base ad una assegnazione mensile costante, e il
relativo importo parziale è continuamente
aggiunto alla quota del fondo di copertura
riferita al singolo cliente. Alla relativa riserva
matematica è stato accreditato, nel 2014, un
rendimento del 3,25% p.a., derivante dalla
somma
|
127
tra la quota di utile e il rendimento minimo
garantito.
utile
BKV,
appartenenti
al
gruppo
di
contabilizzazione
2006
con
assegnazione
operata nel giorno di riferimento usufruiscono,
seguente misura:
Quota di utile da interessi del 1,00% della
utile
BKV,
appartenenti
al
gruppo
di
contabilizzazione
2011
con
assegnazione
operata nel giorno di riferimento usufruiscono,
seguente misura:
utile
BKV,
appartenenti
ai
gruppi
di
contabilizzazione
2012
e
2012U
con
assegnazione operata nel giorno di riferimento
utile
BKV,
appartenenti
ai
gruppi
di
contabilizzazione
2015
e
2015U
con
assegnazione operata nel giorno di riferimento
6. Per i contratti di assicurazione della fascia di
utile BKV con erogazione della rendita in corso,
2006, dal 1° gennaio 2015 alle rendite già in
corso di erogazione sarà applicato un aumento
paria al 1% dell'ultima rendita corrisposta. In
caso di rendita bonus pattuita, il relativo tasso
di interesse ammonta al 3,25%.
128
7. Per i contratti di assicurazione della fascia di
paria al 1,25% dell'ultima rendita corrisposta.
In caso di rendita bonus pattuita, il relativo
tasso di interesse ammonta al 3,25%.
Per i contratti di assicurazione della fascia di
paria al 1,50% dell'ultima rendita corrisposta.
In presenza di rendita bonus pattuita con tasso
di rendita bonus al 3,25%, non si dà luogo ad
alcun aumento sull'ultima rendita corrisposta. In
presenza di tasso di rendita bonus del 3,00% si
applica
un aumento pari al 0,25% dell'ultima rendita
corrisposta. In caso di tasso di rendita bonus
del 2,75%, l'ultima rendita corrisposta è
aumentata del 0,50%.
RAMO INFORTUNI
FASCIA DI UTILE U
Per i contratti di assicurazione della fascia U con
rendita da infortunio in corso di erogazione, dal
1° gennaio 2015 alle pensioni già in corso di
erogazione non si applica alcun un aumento
rispetto all'ultima rendita corrisposta.
|
|
129
VI. PRINCIPALI PARTECIPAZIONI
Al 31 dicembre 2014 erano in essere partecipazioni nelle seguenti società:
NOME, LUOGO
I. Partecipazioni dirette in società consociate
Andel Investment Praha s.r.o., Prag
ARITHMETICA Versicherungs- und Finanzmathematische
Beratungs-Gesellschaft m.b.H., Wien
BML Versicherungsmakler GmbH, Wien
CENTER Hotelbetriebs GmbH, Wien
DBR-Liegenschaften GmbH & Co KG, Stuttgart
DBR-Liegenschaften Verwaltungs GmbH, Stuttgart
DIRECT-LINE Direktvertriebs-GmbH, Wien
EXPERTA Schadenregulierungs-Gesellschaft m.b.H., Wien
HORIZONT Personal-, Team- und
Organisationsentwicklung GmbH, Wien
KÁLVIN TOWER Immobilienentwicklungs- und
Investitionsgesellschaft m.b.H., Budapest
PFG Holding GmbH, Wien
PFG Liegenschaftsbewirtschaftungs GmbH, Wien
PROGRESS Beteiligungsges.m.b.H
Projektbau Holding GmbH, Wien
Senioren Residenz Veldidenapark Errichtungs- und Verwaltungs GmbH, Innsbruck
Senioren Residenzen gemeinnützige Betriebsgesellschaft mbH, Wien
Sparkassen Versicherung AG Vienna Insurance Group, Wien
Wiener Verein Bestattungs- und Versicherungsservice
Gesellschaft m.b.H., Wien
WSV Immoholding GmbH
WSV Vermögensverwaltung GmbH
II. Partecipazioni superiori al 20% con partecipazione diretta
Österreichisches Verkehrsbüro Aktiengesellschaft, Wien
Quota diretta
IN %
Risultato
IN MEUR
esercizio
Capitale
IN MEUR
proprio
Ultimo
bilancio
100
1.696
24.661
2014
75
100
55
100
100
100
25
2
31.399
18
503
-1
-1
239
380
805.258
-592
13.991
22
48
715
2014
2014
2014
2014
2014
2013
2013
76
57
190
2013
100
60
49
60
60
67
100
17
159
5.355
2
3.031
-1
111
-19
55.695
1.919
120.063
50
16.828
21.342
8.738
557
512.777
2014
2014
2013
2013
2014
2014
2013
2014
100
100
100
26
18.653
80
1.528
214.698
1.661
2014
2014
2013
35
-19.306
96.513
2013
|
|
VII. INFORMAZIONI RELATIVE AL PERSONALE
NELL'ESERCIZIO 2014, IL CONSIGLIO DI
SORVEGLIANZA ERA COMPOSTO DALLE
SEGUENTI PERSONE:
FIDUCIARI DURANTE L'ESERCIZIO 2014 AI
SENSI DELL'ART. 22 CO. 1 DELLA LEGGE DI
VIGILANZA SUL MERCATO ASSICURATIVO:
PRESIDENTE
KommR Dr.Günter GEYER
FIDUCIARI
(Reparto Fondo di copertura delle riserve
matematiche secondo l'art. 20 co. 2 n. 1
della Legge di vigilanza sul mercato
assicurativo): Dipl.-Ing.Robert HORVATH
VICE PRESIDENTE
Dr.Peter HAGEN
MEMBRI
Dkfm.Karl FINK
Abate Prelato Mag.Christian
HAIDINGER Ing.Wolfgang
HESOUN (dal 08.04.2014)
Mag.Anna Maria HOCHHAUSER (dal
08.04.2014) Mag.Werner MUHM
Dr.Gabriele PAYR
Dr.Martin
SIMHANDL
KommR Sonja
ZWAZL
RAPPRESENTANTI DEI LAVORATORI
Peter GRIMM
Brigitta KINAST-PÖTSCH (dal
11.06.2014)
Franz
URBAN Gerd
WIEHART
Peter WINKLER
NELL'ESERCIZIO 2014, IL CONSIGLIO DIRETTIVO
ERA COMPOSTO DALLE SEGUENTI PERSONE:
PRESIDENTE
Mag.Robert LASSHOFER
MEMBRI
Dr.Christine
DORNAUS Dr.Judit
HAVASI
Erich LEISZ
Dr.Ralph MÜLLER
VICE
Mag. Nicole SCHWEIZER
FIDUCIARI
(Reparti Fondo di copertura delle riserve
matematiche eccetto art. 20 co. 2 n. 1 della
Legge di vigilanza sul mercato assicurativo):
Dr.Michael HYSEK
VICE
Mag.Alexandra STAUB
130
131
Il numero medio di dipendenti (addetti alle pulizie
compresi) ammontava a 3.498 (3.504). 1.995
(1.984) dipendenti erano impiegati nella
produzione con un costo del personale di MEUR
86.672 (MEUR 86.153) e 1.503 (1.520) unità
nel servizio interno con un costo del personale
di MEUR 105.522 (101.805).
I membri del Consiglio direttivo e i membri del
Consiglio di sorveglianza al 31 dicembre 2014
non avevano debiti in essere (MEUR 0).
Al 31 dicembre 2014 non erano state assunte
garanzie a favore dei membri del Consiglio
direttivo e dei membri del Consiglio di
sorveglianza (MEUR 0).
Degli oneri per trattamenti di fine rapporto e di
quiescenza per un importo complessivo di MEUR
15.608 (MEUR 20.639), nel 2014 MEUR 6.496
(MEUR 3.914) erano attribuibili ad oneri di TFR
e di quiescenza per i membri del Consiglio
direttivo e per i dirigenti ai sensi dell'art. 80 co.
1 della Legge sulle azioni.
Per l'attività svolta nella Società, i membri del
Consiglio
direttivo
hanno
percepito,
nell'esercizio in esame, emolumenti per un
importo complessivo di MEUR 3.221 (MEUR
3.393).
I membri precedenti del Consiglio direttivo
hanno percepito MUER 1.903 (MEUR 1.863). Per
l'attività svolta come rappresentanti legali di
società consociate, i membri precedenti del
Consiglio direttivo hanno ricevuto dalle stesse
società consociate MEUR 750 (MEUR 525).
Gli emolumenti dei membri del Consiglio di
sorveglianza nell'esercizio 2014 ammontavano a
MEUIR 230 (MEUR 200).
VIII. INFORMAZIONI
GIURIDICI
RELATIVE
AI
RAPPORTI
Il capitale sociale della Società ammonta a EUR
10.000.000,00, suddiviso in 100.000 azioni
prive di valore nominale al portatore con diritto
di voto. Ogni azione incorpora la stessa quota di
capitale sociale.
La Società è controllata al 99,9% da VIENNA
INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung
Gruppe, Vienna e, pertanto, si trova in un
rapporto di gruppo con la sua azionista e con le
società ad essa collegate. Il restante 0,1% delle
azioni sono detenute da Wiener Städtische
Wechselseitiger
Versicherungsverein
Vermögensverwaltung - Vienna Insurance
Group, Vienna.
Quest'ultima predispone il bilancio consolidato
per la maggior parte di società [appartenenti al
gruppo]. Il bilancio consuntivo, reso pubblico, è
consultabile presso gli uffici di questa Società in
1010 Vienna, Schottenring 30.
VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener
Versicherung Gruppe, Vienne, predispone il
bilancio per il minor numero di società
[appartenenti al gruppo]. Il bilancio consuntivo,
reso pubblico, è consultabile presso gli uffici di
questa Società in 1010 Vienna, Schottenring 30.
132
La Società è membro di gruppo all'interno del
gruppo di società ai sensi dell'art. 9 KStG di
Wiener
Städtische
Wechselseitiger
Versicherungsverein - Vermögensverwaltung Vienna Insurcance Group, Vienna. I risultati
fiscali dei membri del gruppo sono attribuiti alla
capogruppo. Al fine di disciplinare le quote
fiscali positive e negative
nell'ottica di una ripartizione dell'imposta sul
reddito delle persone giuridiche in base al
principio della causalità, sono stati stipulati
accordi tra la capogruppo e ciascun membro del
gruppo. Nei confronti della capogruppo è in
essere un debito da ripartizioni fiscali pari a
MEUR 27.620 (MEUR 37.736).
Il Consiglio direttivo
Mag. Robert
Lasshofer Direttore
generale
Presidente del
Consiglio direttivo
Dr. Judit Havasi
Vice direttore generale Membro
del Consiglio direttivo
Dr. Ralf Müller
Membro del
Consiglio direttivo
Membro del Consiglio
direttivo
Erich Leiß
Membro del
Consiglio direttivo
Vienna, li 13 marzo
2015
|
RELAZIONE SUL BILANCIO D'ESERCIZIO
a
revisione
il
133
richiedono il rispetto delle regole professionali
oltre che una pianificazione ed esecuzione della
revisione in modo tale da poter esprimere, con
sufficiente sicurezza, un giudizio sul fatto che il
bilancio
d'esercizio
sia
esente
da
rappresentazioni viziate da errori essenziali.
ATTESTAZIONE
ILLIMITATA
Abbiamo sottoposto
d'esercizio di
|
bilancio
WIENER STÄDTISCHE VERSICHERUNG AG VIENNA
INSURANCE GROUP, VIENNA
per l'esercizio dal 1° gennaio 2014 al
31 dicembre 2014, includendo la contabilità.
Questo bilancio d'esercizio comprende il
bilancio al
31 dicembre 2014, il conto economico per
l'esercizio conclusosi il 31 dicembre 2014 oltre
che l'allegato.
RESPONSABILITÀ DEI RAPPRESENTANTI LEGALI PER IL
CONTENUTO DEL BILANCIO D'ESERCIZIO E PER LA
CONTABILITÀ
I rappresentanti legali della Società sono
responsabili
della contabilità oltre che della predisposizione
del bilancio d'esercizio, il quale fornisce
un'immagine il più possibile fedele della
situazione
patrimoniale,
finanziaria
ed
economica della Società in conformità con la
normativa austriaca in materia di diritto
societario e di disposizioni speciali relative alle
società di assicurazioni. Tale responsabilità
comprende:
la
predisposizione,
implementazione ed il mantenimento di un
sistema interno di controllo, nella misura in cui
lo stesso è rilevante ai fini della predisposizione
del bilancio d'esercizio e di un'immagine il più
possibile fedele della situazione patrimoniale,
finanziaria e reddituale della Società affinché il
bilancio sia esente da rappresentazioni viziate
da errori essenziali volontari o involontari; la
selezione ed applicazione di metodi di
formazione
del
bilancio
di
valutazione;
l'esecuzione di stime che sembrano appropriate
in considerazione delle condizioni quadro
esistenti.
RESPONSABILITÀ DEL REVISORE DEI CONTI E
DESCRIZIONE DEL TIPO E DELL'ENTITÀ DELLA REVISIONE
DEL BILANCIO DI CHIUSURA COME PREVISTA DALLA
NORMATIVA IN VIGORE
La nostra responsabilità consiste nella pronuncia
di un giudizio relativo al presente bilancio in
base alla verifica da noi effettuata. Abbiamo
eseguito la nostra verifica in osservanza delle
norme e dei princìpi della regolare revisione di
bilancio vigenti in Austria. Tali princìpi
Un esame comprende l'esecuzione di attività di
revisione al fine di ottenere certificati di
revisione relativi agli importi ed alle altre
informazioni riportati nel bilancio d'esercizio. La
selezione delle attività di revisione è a debita
discrezione del revisore del bilancio in
considerazione della sua valutazione del rischio
di presenza di rappresentazioni viziate da errori
essenziali
volontari
o
involontari.
Nella
valutazione di tale rischio, il revisore del bilancio
tiene in considerazione il sistema interno di
controllo nella misura in cui lo stesso è rilevante
ai fini della predisposizione del bilancio
d'esercizio e per una rappresentazione il più
possibile fedele della situazione patrimoniale,
finanziaria ed economica della Società, per
poter definire, considerando le condizioni
quadro, le attività di revisione appropriate, ma
non per esprimere un giudizio di revisione
sull'efficacia dei controlli interni alla Società. La
revisione comprende, inoltre, un giudizio
relativo
all'adeguatezza
dei
metodi
di
formazione del bilancio e di valutazione applicati
e
delle
stime
essenziali
eseguite
dai
rappresentanti
legali
oltre
che
un
apprezzamento del messaggio generale del
bilancio d'esercizio.
Siamo dell'opinione di aver ottenuto prove di
revisione sufficienti ed appropriate, cosicché la
nostra verifica forma una base sufficiente per
poter esprimere il nostro giudizio di revisione.
GIUDIZIO DI REVISIONE
La nostra verifica non ha dato adito ad
obiezioni. In base alle informazioni acquisite in
sede delle attività di controllo, il bilancio
d'esercizio risulta, a nostro avviso, conforme
alle disposizioni di legge e fornisce un quadro
sufficientemente
fedele
della
situazione
patrimoniale e finanziaria della Società al 31
dicembre 2014 oltre che della situazione
reddituale della Società per l'esercizio dal 1°
gennaio 2014 al 31 dicembre 2014 nel rispetto
dei princìpi vigenti in Austria relativamente alla
contabilità regolare.
134
DICHIARAZIONI RELATIVE ALLA RELAZIONE SULLA
SITUAZIONE
In base alle disposizioni di legge, la Relazione
sulla situazione della Società deve essere
controllata al fine di verificare se essa
corrisponda al bilancio d'esercizio senza fornire
una impressione errata della situazione della
Società. L'attestato della società di revisione
deve contenere
anche un giudizio sulla corrispondenza della
Relazione sulla situazione della Società al
In base al nostro giudizio, la Relazione sulla
situazione della Società è conforme con il
Vienna, li 13 marzo 2015
KPMG Austria GmbH
Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft
Mag. Michael Schlenk
Revisore dei conti
Mag. Thomas Smrekar
Revisore dei conti
|
|
135
DICHIARAZIONE DEL CONSIGLIO DIRETTIVO
Dichiariamo, secondo scienza, che il bilancio d'esercizio di Wiener Städtische Versicherung AG
Vienna Insurance Group, redatto in conformità con le disposizioni di diritto societario e con la Legge
sulla vigilanza del mercato assicurativo, rappresenta, in modo più preciso possibile, la situazione
patrimoniale, finanziaria e reddituale della Società e che la relazione sulla situazione rappresenta
l'andamento ed il risultato economici e la situazione societaria in modo tale da fornire un quadro
quanto più fedele della situazione patrimoniale, finanziaria e reddituale. La relazione sulla situazione
descrive i principali rischi ed incertezze cui è esposta la Società.
Il Consiglio direttivo
Mag. Robert Lasshofer
Direttore generale
Presidente del Consiglio direttivo
Dr. Judit Havasi
Vice direttore generale
Dr. Ralf Müller
Erich Leiß
136
AREE DI COMPETENZA DEL CONSIGLIO DIRETTIVO
INTERO CONSIGLIO DIRETTIVO
Segreteria generale, Revisione (internal audit), Gestione del rischio d'impresa, Compliance e
antiriciclaggio, Compliance emittenti
MAG. ROBERT LASSHOFER
Direzione del Consiglio direttivo, Questioni strategiche, Rapporti con il Consiglio di sorveglianza, gli
azionisti e le autorità di vigilanza, Pubbliche relazioni, Gestione del personale, Asset risk
management.
DR. JUDIT HAVASI
Attuariato assicurazione persone, Questioni legali, Assicurazione persone assicurazione/prestazione,
Organizzazione aziendale, Direzione IT e gestione provider, Riassicurazione ramo persone,
Sponsorizzazioni.
DR. CHRISTINE DORNAUS
Investimenti (partecipazioni/prestiti/beni immobili/titoli), Contabilità.
ERICH LEISZ
Attuariato assicurazione cose, Assicurazione cose assicurazione/prestazione, Riassicurazione ramo
cose.
DR. RALPH MÜLLER
Vendite, Direzioni regionali, Filiali, Marketing/Pubblicità.
Vienna, li 13 marzo 2015
|
RELAZIONE DEL CONSIGLIO DI
SORVEGLIANZA
Il Consiglio di sorveglianza si compone di 15
membri (10 rappresentanti del capitale eletti
dall'Assemblea generale e 5 rappresentanti dei
lavoratori inviati).
Il Consiglio di sorveglianza riferisce che,
durante l'esercizio 2014, sia nel suo insieme sia
attraverso le proprie commissioni, tramite il suo
Presidente ed il suo vice, ha colto l'occasione,
ripetutamente ed a cadenza regolare, di
verificare e sorvegliare in maniera esaustiva la
gestione della Società.
A
tale
scopo
sono
servite
dettagliate
rappresentazioni ed esami durante le sedute del
Consiglio di sorveglianza e della commissioni del
Consiglio di sorveglianza oltre che ripetuti
colloqui con i membri del Consiglio direttivo
relativi
all'approfondimento
di
singole
tematiche, i quali hanno fornito spiegazioni,
informazioni e dimostrazioni esaurienti relative
alla gestione, la situazione finanziaria e
l'andamento della Società (nel suo insieme oltre
che nelle singole regioni nelle quali opera).
Nel corso di tali colloqui e sedute (di
commissioni), il Consiglio di sorveglianza ha
anche discusso in modo esauriente della
strategia, della gestione del rischio, del sistema
di controllo interno oltre che dell'attività di
revisione interna alla Società.
Inoltre, sono state trasmesse al Consiglio di
sorveglianza, a cadenza regolare, le relazioni
redatte trimestralmente dalla Revisione interna
in merito alle verifiche eseguite (aree di verifica
e relative osservazioni). Tali relazioni sono state
oggetto di discussione in occasione delle sedute
del Consiglio di sorveglianza.
Il Consiglio di sorveglianza ha costituito tre
commissioni: una commissione di controllo
(commissione di bilancio), una commissione per
le questioni del personale (commissione per gli
affari
del
Consiglio
direttivo)
ed
una
commissione per la decisione delle questioni
urgenti
(commissione
di
lavoro).
La
commissione di controllo assolve i compiti di cui
all'art. 92 co. 4a della Legge sulle azioni. La
commissione per le questioni del personale si
occupa degli affari del personale dei membri del
Consiglio direttivo oltre che della pianificazione
delle successioni negli incarichi. La commissione
per la decisione delle questioni urgenti decide in
|
137
merito ad affari che richiedono l'approvazione del
Consiglio di sorveglianza e che, data la
particolare
urgenza,
non
possono
essere
rimandati alla successiva seduta ordinaria del
Consiglio di sorveglianza.
Nel 2014 hanno avuto luogo una Assemblea
generale ordinaria e quattro sedute del
Consiglio
di
sorveglianza.
Inoltre,
la
commissione di controllo si è riunita per tre
volte. Il revisore del bilancio per l'esercizio
2013, KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungsund Steuerberatungsgesellschaft (KPMG), ha
partecipato all'Assemblea generale ordinaria, a
tutte le sedute della commissione di controllo e
alla seduta del Consiglio di sorveglianza
nell'ambito della quale è stato esaminato ed
approvato il bilancio dell'esercizio 2013. Inoltre,
KPMG ha partecipato alla seduta del Consiglio di
sorveglianza nell'ambito della quale la stessa
KPMG ha informato il Consiglio di sorveglianza
in merito alla pianificazione e lo svolgimento
della verifica del bilancio 2014.
La commissione per la decisione delle questioni
urgenti non si è mai riunita nel 2014, ma è
stata contattata per iscritto relativamente ad
otto questioni.
Su tutte le decisioni adottate in sede di
commissione è stato riferito durante la seduta
del Consiglio di sorveglianza successiva alla
relativa seduta in commissione.
Inoltre, nel 2014 si sono tenute due sedute
della commissione per le questioni del
personale.
Su proposta e richiesta del Consiglio di
sorveglianza, l'Assemblea generale ha scelto
KPMG Austria AG Wirtschaftsprüfungs- und
Steuerberatungsgesellschaft
(KPMG)
come
revisore del bilancio per l'esercizio 2014.
Pertanto, KPMG ha assolto questo incarico per
l'esercizio 2014.
La commissione di controllo del Consiglio di
sorveglianza si è fatta un'idea sufficiente del
processo
di
formazione
del
rendiconto
attraverso l'esame di documenti idonei, colloqui
con il Consiglio direttivo e valutazione con il
revisore del bilancio e non ha trovato motivi di
reclamo. Allo stesso modo, la commissione di
controllo ha verificato l'indipendenza del
revisore del bilancio KPMG, sincerandosi
dell'indipendenza tramite presa di visione di
documenti e dimostrazioni idonei, in particolare
riguardo alle prestazioni supplementari fornite
dalla Società.
138
Inoltre, la commissione di controllo ha verificato
l'efficacia del sistema interno di controllo, del
sistema interno di revisione oltre che del
sistema di gestione del rischio. A tal fine, ha
acquisito dal Consiglio direttivo, dal revisore del
bilancio e dalle persone direttamente incaricate
delle mansioni in questione, delle esposizioni
relative ai processi ed all'organizzazione di tali
sistemi. La commissione di controllo ha riferito
al Consiglio di sorveglianza nel suo insieme in
merito
a
questa
attività
di
vigilanza,
constatando che non sono stati rilevati vizi.
Nell'ambito delle sedute del Consiglio di
sorveglianza è stata offerta l'occasione al
Consiglio di sorveglianza nel suo insieme di
sincerarsi del funzionamento dei sistemi di
controllo e verifica istituiti. Inoltre, il piano di
revisione oltre che le relazioni redatte
trimestralmente dalla Revisione interna sono
stati esaminati dalla commissione di controllo e
dal Consiglio di sorveglianza nel suo insieme e
discussi con il direttore della Revisione interna.
Non vi è stato motivo di reclamo.
Al fine di predisporre la proposta del Consiglio di
sorveglianza per la scelta del revisore del
bilancio 2014, la commissione di controllo ha
acquisito
da
KPMG
Austria
AG
Wirtschaftsprüfungsund
Steuerberatungsgesellschaft
(KPMG)
una
distinta divisa per categorie di prestazioni
relativa ai compensi percepiti dalla società oltre
che documenti in merito all'autorizzazione
all'esercizio dell'attività di revisione. In base ad
una relazione scritta è stato accertato che non
sussistono motivi di esclusione né circostanze
che potrebbero portare a parzialità. Inoltre, è
stato accertato che KPMG è coinvolta in un
sistema di garanzia della qualità come prescritto
per legge. La commissione di controllo ha
riferito
al
Consiglio
di
sorveglianza
relativamente
alle
informazioni
acquisite
nell'ambito di tali verifiche, proponendo allo
stesso Consiglio di sorveglianza, e questo
successivamente all'Assemblea generale, KPMG
Austria
AG
Steuerberatungsgesellschaft per la scelta del
revisore del bilancio per l'esercizio 2015.
Inoltre, la commissione di controllo del Consiglio
di sorveglianza ha acquisito il Bilancio 2014 e la
Relazione sulla situazione dal Consiglio direttivo,
visionandolo e sottoponendolo ad un attento
esame. Nell'ambito di tale verifica, è stata
anche esaminata e discussa la proposta del
Consiglio direttivo relativa alla ripartizione degli
utili. In esito a tale verifica ed esame, è stato
deliberato all'unanimità di raccomandare al
Consiglio di sorveglianza l'approvazione senza
riserve. Il presidente della commissione ha
riferito al Consiglio di sorveglianza in merito alle
delibere prese in sede di commissione.
Successivamente, il Consiglio di sorveglianza si
è occupato del Bilancio 2014 compresa la
Relazione sulla situazione oltre che della
proposta di ripartizione degli utili presentata dal
Consiglio direttivo, esaminando e verificando
attentamente i documenti in questione. Inoltre,
la commissione di controllo e il Consiglio di
sorveglianza nel suo insieme hanno visionato le
relazioni di revisione relative al Bilancio 2013,
compresa la Relazione sulla situazione, redatte
da KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungsund Steuerberatungsgesellschfat, esaminandole
e discutendone a fondo con KPMG Austria GmbH
Steuerberatungsgesellschaft.
L'esito
della
verifica non ha dato adito a reclami. Il Consiglio
di sorveglianza ha dichiarato di non avere nulla
da aggiungere alle relazioni di revisione
presentate dal revisore del bilancio.
|
Dopo un'attività di verifica approfondita, il
Consiglio
di
sorveglianza
ha
approvato,
pertanto, all'unanimità il Bilancio presentato dal
Consiglio direttivo, decidendo di non dover
contestare la Relazione sulla situazione
|
139
ed approvando la proposta del Consiglio
direttivo relativa all'impiego degli utili.
Pertanto, il Bilancio 2014 è stato accertato ai
sensi dell'art. 96 co. 4 della Legge sulle azioni.
Il Consiglio di sorveglianza propone all'Assemblea generale di deliberare sulla ripartizione degli utili
secondo la proposta del Consiglio direttivo e di approvare l'operato del Consiglio direttivo e del
Consiglio di sorveglianza.
Vienna, _____. Aprile 2015
Il Consiglio di Sorveglianza
KommR Dr.Günter Geyer
(Presidente)
di bilancio
RelazioneRelazione
di bilancio
2014 2014
140
Sedi Vienna
Floridsdorf
DIREZIONE REGIONALE
Ottakring
Donaustadt
Servizio clienti
CENTRAL
E
previdenza
Braunau/Inn
Landstraße
Mattighofe
Liesing
n
Seekirchen
SALISBURGO
Hallein
Kufstei
Bregenz
Dornbir
n
n Wörgl
Reutt
e Imst
FELDKIRC
H
Bluden
z
Landeck
Schwaz
Telf
s
Kitzbühel
Oberndo
rf
Bi
s Zell/See St.
INNSBRUC
K
Johann/Pongau
Bad Gastein
Lienz
Hermagor
Centrale/Direzioni regionali
Highlight & Management | 190 ANNI DI WIENER STÄDTISCHE
| Relazione sulla situazione 2014 | Bilancio 2014 | SERVICE
142
SERVICE
COMITATI CONSULTIVI
REGIONALI
(aggiornato al 01.01.2015)
Conformemente allo Statuto ed in accordo
con
Wiener
Städtische
Wechselseitiger
Versicherungsverein - Vermögensverwaltung
- Vienna Insurance Group, le seguenti
persone sono nominate consiglieri con il
compito di assistere il Consiglio direttivo nelle
singole regioni:
CONSIGLIO CONSULTIVO PER VIENNA
Martin BACHLECHNER
Dr.Peter BOSEK
Ten. Col. Mag.Michael HAFNER
Dr.René Alfons HAIDEN
KommR Peter HANKE
KommR Brigitte JANK
Hans JUDMANN
KommR Willibald KEUSCH
Ing. Ewald KIRSCHNER
Mag.Oliver LÖHLEIN
Dr.Michael LUDWIG
Ing.Christian MEIDLINGER
Mag.Siegfried Eugen MENZ
KommR Dkfm.Dr.Karl Ludwig RICHARD
Katharina SCHINNER
Dkfm.Hans SCHMID
Michael SCHOTTENBERG
a.o.Univ.-Prof. Dr. Thomas SZEKERES
Dr. Martin WALDHÄUSL
Mag.Udo WEINBERGER
CONSIGLIO CONSULTIVO PER L'AUSTRIA
INFERIORE
Mag.Gertrude BAUMGARTNER
Dr. h.c. Mag. Heinz BOYER
Rupert DWORAK
Konsistorialrat Dr. Burkhard ELLEGAST
Christian FAHRTHOFER
KommR Wilhelm GELB Mag.
Wilhelm GROSSEIBL
Mag. Helmut GUTH
Dr. Karl JURTSCHITSCH
Mag.Wolfgang JUST
Herbert KLENK jun.
Werner MAGYER
KommR Josef PANIS
Dr.Franz PRUCKNER
MMag.Thomas RENNER OSB
Mag.Elisabeth SCHUBRIG
Mag.Klaus STACHELBERGER
Dipl.-Ing.Karl Theodor TROJAN
KommR Johann TROST jun.
Martin WEBER
Wolfgang WIEDERMANN
Ing.Gerhard ZINNER
CONSIGLIO CONSULTIVO PER L'AUSTRIA
SUPERIORE
Dr.Othmar BRUCKMÜLLER
Mag.Herbert BRUNSTEINER
Mag.Robert EBNER
Mag.Othmar FRIEDL
Dipl.-Ing.Peter GLATZMEIER
Dr.Manfred HAIMBUCHNER
Ing.Mag.Peter HALATSCHEK
Dipl.-Ing.Erich HAIDER
Norbert HAUDUM
Heinz HILLINGER
Manfred HOCHHAUSER
KommR Dr.Richard KIRCHWEGER
Mag.Anette KLINGER
Dr.Andreas KOLAR
MMag.Klaus LUGER
Dr.Josef PEISCHER
Mag.Ulrike RABMER-KOLLER
Dr.Michael ROCKENSCHAUB
Dr.Heinrich SCHALLER
Adolf SCHEUCHENPFLUG
Mag.Wolfgang
SCHNECKENREITHER
Frank SCHNEIDER
KommR Ernst STRAUSS
Bilancio 2014 | SERVICE
|
|
COMITATO CONSULTIVO PER LA STIRIA
COMITATO CONSULTIVO PER SALISBURGO
Dr.Wolfgang BARTOSCH
Mag.Herbert BEIGLBÖCK
Gerhard DEUTSCH
Dr.Gerhard FABISCH
Josef GRITZ
KommR Horst HIMLER
Mag.Andrea HIRSCHENBERGER
Mag.Christian KNILL
Mag.Dr.Karl-Franz MAIER
Ernst MEIXNER
Mag.Dr.Wolfgang MESSNER
Hermann RETTER
Ulrike RETTER
Ing.Wolfram SACHERER
Alois SAMER
Horst SCHACHNER
Siegfried SCHRITTWIESER
Christoph STARK
Gerald STOISER
Mag.Josef WALLNER
Wolfgang BELL
Franz BLUM
Dipl.-Ing.Gerald FLEISCHMANN
Mag.August HIRSCHBICHLER
Hildegund MAIER
Alois Johann NINDL
Siegfried PICHLER
Ferdinand SALLER
Günter SCHIED
Mag.Dr.Christian STÖCKL
Dr.Josef TREML
COMITATO CONSULTIVO PER LA CARINZIA
E IL TIROLO ORIENTALE
Ingo APPÉ
Dkfm.Helmut EDER
Dipl.-Ing.Dr.Hermann EGGER
Dr.Horst FELSNER
Mag.Hannes GAILER
Günther GOACH
KommR Dr.Reinhard IRO
KommR Rudolf KANDUSSI
Dipl.-Ing.Romed KARRÉ
Franz KREUZER
Dr.Johann LINTNER
Ing.Franz LIPOSCHEK
Helmut MANZENREITER
Dr.Claudia MISCHENSKY
Mag.Hans SCHÖNEGGER
Dipl.-Ing.Oskar SEIDLER
Gabriele SEMMELROCK-WERZER
Mag.Arno SORGER
Dr.Michael STATTMANN
Dr.Dipl.-Ing.Bernd WOLSCHNER
COMITATO CONSULTIVO PER IL TIROLO
Dipl.-Ing.Martin BALTES
Dr.Christian BERNARD
Dr.Mag.Erich ENTSTRASSER
Mag.German ERD
Jakob FALKNER
Univ.-Prof.Dr.Manfried GANTNER
Konsul Peter GAUGG
Hannes GSCHWENTNER
Dipl.-Vw.Hansjörg MÖLK
Christof PEINTNER
Mag.Hermann PETZ
Dipl.-Ing.Harald SCHNEIDER
KommR Karl SCHRANZ
Dr.lic.oec.Reinhard SCHRETTER
KommR Regina STANGER
Mag.Wilfried STAUDER
Mag.Helmut TOMAC
MMag.Dr.Hans UNTERDORFER
Mag.Harald WANKE
143
144
COMITATO CONSULTIVO PER IL
VORARLBERG
COMITATO CONSULTIVO PER L'ASSICURAZIONE
SPESE FUNERARIE
Mag.Wilfried BERCHTOLD
Werner BÖHLER
Mag.Michael DIEM
Horst FRITZ Jürgen GABRIELLI
Werner GUNZ
Dipl.-Ing.Guntram JÄGER
Edgar MAYER
Dr.Peter MENNEL
Ing.Wilhelm MUZYCZYN
Ewald NETZER
Dipl.-Ing.Peter OKSAKOWSKI
Dipl.-Ing.Bernhard ÖLZ
KommR Kuno RIEDMANN
Mag.Anton STEINBERGER
Dr.Walther THÖNY
Mag.Michaela WAGNER
Conformemente allo Statuto ed in accordo con
Wiener
Städtische
Wechselseitiger
Versicherungsverein - Vermögensverwaltung Vienna Insurance Group, le seguenti persone
sono nominate consiglieri con il compito di
assistere il Consiglio direttivo nelle questioni
riguardanti il settore delle pompe funebri e
l'assicurazione spese funerarie:
COMITATO CONSULTIVO PER IL
BURGENLAND
Mag.Michael GERBAVSITS
KommR Oswald HACKL
Christian ILLEDITS
Mag.Franz KLEIN
Mag.Michaela KOCH
Mag.Thomas LEHNER
Gerhard MILLETICH
KommR Mario MÜLLER
Hans NIESSL
Mag.Günter PERNER
Ingrid SALAMON
Mag.Nikolaus SAUER
Ernst SCHMID
Dipl.-Ing.Johann SCHMIDT
Dipl.-Ing.(FH) Mag.René SCHNEDL
Johann SIPÖTZ
Gerhard STEIER
Dr.Csaba SZEKELY
Dipl.-Ing.Dr.techn.Richard WOSCHITZ
Mag.Walter EGGER
Dr.Christian FERTINGER
KommR Wilhelm FUCHS
Peter KOTZBAUER
Hansjörg LEIN Peter MARENT
Franz NECHANSKY
Gerfried REDLICH
Dr.Peter SCHLAFFER
Eduard SCHREINER
Dipl.-Ing.Christian STADLER
Monsignore Mag.Karl WAGNER
Heinrich WALTER
Mag.Gregor ZAKI
|
DIREZIONI REGIONALI
DIREZIONE REGIONALE VIENNA
1020 Wien,Obere Donaustraße 49-51
Tel.: +43 (0)50 350-40000
Fax: +43 (0)50 350 99-40000
E-Mail: [email protected]
Mag.Hermann FRIED, Direttore
regionale
DIREZIONE REGIONALE AUSTRIA INFERIORE
3100 St.Pölten,Dr.Karl RennerPromenade 14 Tel.: +43 (0)50 35041000
Fax: +43 (0)50 350 99-41000
Wolfgang LEHNER Bakk.phil., Direttore
regionale
DIREZIONE REGIONALE AUSTRIA SUPERIORE
4020 Linz,Lastenstraße 36 (sede provvisoria
fino al 2015)
Tel.: +43 (0)50 350-42000
Fax: +43 (0)50 350 99-42000
Mag.Günther ERHARTMAIER, Direttore
regionale
DIREZIONE REGIONALE STIRIA
8010 Graz,Brockmanngasse 32
Tel.: +43 (0)50 350-43000
Fax: +43 (0)50 350 99-43000
Dr.Gerald KRAINER, Direttore
regionale
DIREZIONE REGIONALE CARINZIA E TIROLO
ORIENTALE
9020 Klagenfurt,St.Veiter Ring 13
Tel.: +43 (0)50 350-44000
Fax: +43 (0)50 350 99-44000
E-Mail: [email protected] Erich
OBERTAUTSCH, Direttore
regionale
|
DIREZIONE REGIONALE SALISBURGO
5020 Salzburg,Max-Ott-Platz 3
Tel.: +43 (0)50 350-45000
Fax: +43 (0)50 350 99-45000
Dr.Martin PANOSCH, Direttore regionale
DIREZIONE REGIONALE
TIROLO
6020 Innsbruck,Südtiroler Platz 4
Tel.: +43 (0)50 350-46000
Fax: +43 (0)50 350 99-46000
KommR Ida WANDER,
Direttore regionale
DIREZIONE REGIONALE VORARLBERG
6800 Feldkirch,Waldfriedgasse 2
Tel.: +43 (0)50 350-47000
Fax: +43 (0)50 350 99-47000
Burkhard BERCHTEL,
Direttore regionale
DIREZIONE REGIONALE BURGENLAND
7000 Eisenstadt,Kalvarienbergplatz 7
Tel.: +43 (0)50 350-48000
Fax: +43 (0)50 350 99-48000
Mag.Gerold STAGL,
Direttore regionale
145
146
CONTATTI E RECAPITI
ATTUARIATO ASSICURAZIONE
PERSONE
Josef HILLER
Tel.: +43 (0)50 350-21721
Fax: +43 (0)50 350 99-21721
ATTUARIATO COSE
Dipl.-Ing.Dr.Michael
SCHLÖGL Tel.: +43 (0)50
350-21530
Fax: +43 (0)50 350 99-21530
ASSET RISK MANAGEMENT
Mag.Bernhard
REISECKER Tel.: +43
(0)50 350-25439
Fax: +43 (0)50 350 99-25439
ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
Robert REDL
Tel.: +43 (0)50 350-22193
Fax: +43 (0)50 350 99-22193
CONTROLLO DI GESTIONE
Szabolcs NAGY, MSc
Tel.: +43 (0)50 350-21056
Fax: +43 (0)50 350 99-21056
COMPLIANCE, ANTIRICICLAGGIO
Mag.Ulrike PRUCKNERHERRAN Tel.: +43 (0)50
350-21371
Fax: +43 (0)50 350 99-21371
PRESTITI E PARTECIPAZIONI
VD Dr.Christine
DORNAUS Tel.: +43
(0)50 350-21126
Fax: +43 (0)50 350 99-21126
ENTERPRISE RISKMANAGEMENT
Dipl.-Ing. Alexander
SCHUH, MBA Tel.: +43
(0)50 350-21450
Fax: +43 (0)50 350 99-21450
FINANZA E CONTABILITÀ
Hartwig FUHS
Tel.: +43 (0)50 350-21810
Fax: +43 (0)50 350 99-21810
CLIENTI COMMERCIALI E GRANDI CLIENTI
RAMO
Dr.Wolfgang
PETSCHKO Tel.: +43
(0)50 350-21406
Fax: +43 (0)50 350 99-21406
PRESTAZIONI
Dr.Josef AIGNER
Tel.: +43 (0)50 350-26112
Fax: +43 (0)50 350 99-26112
SEGRETARIATO GENERALE
Mag. David RUDARI,
MIM Tel.: +43 (0)50
350-21059
Fax: +43 (0)50 350 99-21059
DIRITTO SOCIETARIO,
COMPLIANCE EMITTENTI
Dr. Manuel SCHALK
Tel.: +43 (0)50 350-21205
Fax: +43 (0)50 350 99-21205
BENI IMMOBILI
Mag. Anton-Leonhard
WERNER Tel.: +43 (0)50
350-21050
Fax: +43 (0)50 350 99-21050
GESTIONE IT E PROVIDER
Dipl.-Ing. Klaus
KREBS Tel.: +43
(0)50 330-22106
Fax: +43 (0)50 330 99-22106
ASSICURAZIONE VEICOLI (RAMO)
|
|
UFFICIO STAMPA E RELAZIONI CON IL
PUBBLICO, COMUNICAZIONE INTERNA
Mag. Christian
KREUZER Tel.: +43
(0)50 350-21336
Fax: +43 (0)50 350 99-21336
Dipl.-Ing. Dr.Michael
SCHLÖGL Tel.: +43 (0)50
350-21530
Fax: +43 (0)50 350 99-21530
TUTELA LEGALE (RAMO)
ED INFORTUNI
REVISIONE
Mag. Peter KRANZ
Tel.: +43 (0)50 350-21610
Fax: +43 (0)50 350 99-21610
ASSICURAZIONE VITA
Mag. Matthias
LUSCHIN Tel.: +43
(0)50 350-21973
Fax: +43 (0)50 350 99-21973
OMBUDSMAN
Mag. Julia
CHRISTANELL Tel.:
+43 (0)50 350-21088
Fax: +43 (0)50 350 99-21088
DISTRIBUZIONE TRAMITE PARTNER
COMMERCIALI
Dr. Günther BAUER
Tel.: +43 (0)50 350-21587
Fax: +43 (0)50 350 99-21587
Dr. Herbert ALLRAM
Tel.: +43 (0)50 350-21070
Fax: +43 (0)50 350 99-21070
RIASSICURAZIONE COSE
Eduard
OBERLEITHNER Tel.:
+43 (0)50 35021474
Fax: +43 (0)50 350 99-21474
ASS. COSE, RC GENERALE E TUTELA LEGALE
- CLIENTI PRIVATI E
COMMERCIALI (RAMO)
Mag.Robert ULBING
Tel.: +43 (0)50 350-21421
Fax: +43 (0)50 350 99-21421
SERVICE-CENTER INCASSO
KommR Gerhard
HEINE Tel.: +43
(0)50 350-22840
Fax: +43 (0)50 350 99-22840
Mag. Andreas
WENINGER Tel.: +43
(0)50 350-21817
Fax: +43 (0)50 350 99-21817
GESTIONE/SVILUPPO DEL PERSONALE
SERVICE-CENTER ASSICURAZIONE PERSONE
KommR Robert BILEK
Tel.: +43 (0)50 350-21300
Fax: +43 (0)50 350 99-21300
Sabine PFEFFER,
aDipl.Bw. Tel.: +43
(0)50 350-21313
Fax: +43 (0)50 350 99-21313
147
148
SERVICE-CENTER ASSICURAZIONE
COSE
Mag. Annemarie
ULBING Tel.: +43
(0)50 350-27500
Fax: +43 (0)50 350 99-27500
DANNI PARTICOLARI
Dr. Wolfgang
REISINGER Tel.: +43
(0)50 350-21500
Fax: +43 (0)50 350 99-21500
E-Mail:
[email protected]
MARKETING STRATEGICO E
COMUNICAZIONE CON I CLIENTI
Gerhard HOPFGARTNER,
MBA Tel.: +43 (0)50 35021080
Fax: +43 (0)50 350 99-21080
E-Mail:
[email protected]
DIREZIONE CENTRALE VENDITE
Walter WICHTEL
Tel.: +43 (0)50 350-22530
Fax: +43 (0)50 350 99-22530
PUBBLICITÀ/SPONSORIZZAZIONI
Mag. Sabine WEISS
Tel.: +43 (0)50 350-21194
Fax: +43 (0)50 350 99-21194
TITOLI
Mag. Reza KAZEMI
TABRIZI Tel.: +43
(0)50 350-21170
Fax: +43 (0)50 350 99-21170
FILIALI
ITALIA
Wiener Städtische Versicherung AG Vienna
Insurance Group
I-00147 Roma
Via Cristoforo Colombo 112
Tel.: +39 (0)6 510 70 11
Website: www.wieneritalia.com
Mag.Gernot ISAK, Amministratore delegato
Dr. Paolo MASCI, Amministratore delegato
SLOVENIA
Wiener Städtische zavarovalnica
podružnica SLO-1000 Ljubljana
Masarykova 14
Tel.: +386 (0)1 300 17 00
Website:
www.wienerstaedtische.si
Mag. Tomo MRDJEN,
Mag.Michael KÖPF,
|
|
149
AGENZIE
In tutta l'Austria, Wiener Städtische è raggiungibile attraverso una numerazion unica ed al costo di
una telefonata locale.
Telefon +43 (0)50 350-int.
Telefax +43 (0)50 350 99-int.
Agenzie con servizio immatricolazione auto
VIENNA
CENTRALE VIENNA
INT. 20000
Schottenring 30
1010 Wien
[email protected].
at
DIREZIONE REGIONALE VIENNA
INT. 40000
Obere Donaustraße 49-51
1020 Wien
[email protected]
LIESING
INT. 51700
Breitenfurter Straße 393
1230 Wien
[email protected]
BRUCK/LEITHA
INT. 52900
Fischamender Straße 54
2460 Bruck/Leitha
[email protected]
OTTAKRING
INT. 51100
Thaliastraße 44
1160 Wien
[email protected]
GÄNSERNDORF
INT. 52500
Bahnstraße 15
2230 Gänserndorf
AUSTRIA INFERIORE
GFÖHL
INT. 64300
Pollhammerstraße 2
3542 Gföhl
[email protected]
UFFICIO CLIENTI PREVIDENZA
INT. 22919
Zelinkagasse 14
1010 Wien
[email protected]
DIREZIONE REGIONALE AUSTRIA
INFERIORE
INT. 41000
Dr. Karl Renner-Promenade
14 3100 St.Pölten
[email protected]
DONAUSTADT
INT. 51400
Bernoullistraße 1
1220 Wien
[email protected]
AMSTETTEN
INT. 53900
Waidhofner Straße 31
3300 Amstetten
[email protected]
FLORIDSDORF
INT. 51300
Am Spitz 10
1210 Wien
[email protected]
ASPANG
INT. 53400
Mönichkirchner Straße 3
2870 Aspang
[email protected]
LANDSTRASZE
INT. 50800
Rochusgasse 3-5
1030 Wien
[email protected]
BADEN
INT. 53000
Bahngasse 9
2500 Baden
[email protected]
[email protected]
GMÜND
INT. 54900
Stadtplatz 17
3950 Gmünd
[email protected]
GROSZ ENZERSDORF
INT. 52600
Bischof Berthold-Platz 4
2301 Groß Enzersdorf
[email protected]
HERZOGENBURG
INT. 53600
St.Pöltner Straße 11 3130
Herzogenburg
[email protected]
HOLLABRUNN
INT. 51900
Hauptplatz 10
2020 Hollabrunn
hollabrunn@staedtische.
co.at
HORN
INT. 54600
Schützenplatz 2
3580 Horn
[email protected]
o.at
KLOSTERNEUBURG
INT. 54200
Am Renninger 2
3400 Klosterneuburg
klosterneuburg@staedtische
.co.at
KORNEUBURG
INT. 52100
Wiener Ring 16
2100 Korneuburg
[email protected]
KREMS
INT. 54500
Ringstraße 11
3500 Krems
krems@staedtische.
co.at
LAA/THAYA
INT. 52300
Stadtplatz 38
2136 Laa/Thaya
laa.thaya@staedtische.
co.at
LILIENFELD
INT. 53700
Babenbergerstraße 36
3180 Lilienfeld
lilienfeld@staedtische.
co.at
MELK
INT. 54100
Hauptstraße 9
3390 Melk
[email protected]
o.at
|
MISTELBACH
INT. 52200
Bahnstraße 2
2130 Mistelbach
mistelbach@staedtische.
co.at
MÖDLING
INT. 52800
Klostergasse 14
2340 Mödling
moedling@staedtische.
co.at
NEULENGBACH
INT. 53500
Hauptplatz 27
3040 Neulengbach
neulengbach@staedtische.
co.at
NEUNKIRCHEN
INT. 53100
Schwarzottstraß
e 2a 2620
Neunkirchen
[email protected]
t
POYSDORF
INT. 52400
Brunngasse 4
2170 Poysdorf
[email protected]
RETZ
INT. 52000
Hauptplatz 6
2070 Retz
[email protected]
o.at
SCHEIBBS
INT. 53800
Rathausplatz 11
3270 Scheibbs
scheibbs@staedtische.
co.at
SCHWECHAT
INT. 52700
Wiener Straße 9
2320 Schwechat
schwechat@staedtische.
co.at
|
STOCKERAU
INT. 51800
Hauptstraße 4
2000 Stockerau
stockerau@staedtische.
co.at
TERNITZ
INT. 53200
Hans-Czettel-Platz 1
2630 Ternitz
ternitz@staedtische.
co.at
TULLN
INT. 54400
Königstetter Straße 60
3430 Tulln
[email protected]
o.at
WAIDHOFEN/THAYA
INT. 54700
Bahnhofstraße 8
3830 Waidhofen/Thaya
waidhofen.thaya@staedtisch
e.co.at
WAIDHOFEN/YBBS
INT. 54000
Riedmüllerstraße
3a/1 3340
Waidhofen/Ybbs
waidhofen.ybbs@staedtische.
co.at
WR.
NEUSTADT
INT. 53300
Ferdinand-Porsche-Ring 2
2700 Wr.Neustadt
wr.neustadt@staedtische
.co.at
WOLKERSDORF
INT. 65100
Wiener Straße 1
2120 Wolkersdorf
[email protected]
ZISTERSDORF
INT. 65500
Schlossgasse 2
2225 Zistersdorf
zistersdorf@staedtische.
co.at
150
151
ZWETTL
INT. 54800
Neuer Markt 13
3910 Zwettl
zwettl@staedtische.
co.at
GRIESKIRCHEN
INT. 56600
Roßmarkt 30
4710 Grieskirchen
grieskirchen@staedtische
.co.at
ROHRBACH
INT. 55600
Stadtplatz 26
4150 Rohrbach
rohrbach@staedtische.
co.at
AUSTRIA SUPERIORE
KIRCHDORF/KREMS
INT. 56200
Linzer Straße 2
4560 Kirchdorf/Krems
kirchdorf@staedtische.
co.at
ROSENAU
INT. 65700
Rosenau 97
4581 Rosenau am
Hengstpass
[email protected].
at
DIR. REG. AUSTRIA SUPERIORE
INT. 42000
Lastenstraße 36
(Ausweichquartier)
4020 Linz
[email protected]
ARBÖ LINZ
INT. 42192
Hafenstraße 6
4020 Linz
[email protected]
o.at
BAD ISCHL
INT. 56900
Karl-Wiesinger-Straße 2
4820 Bad Ischl
bad_ischl@staedtische.
co.at
BRAUNAU/INN
INT. 57300
Ringstraße 47
5280 Braunau/lnn
braunau@staedtische.
co.at
EFERDING
INT. 55500
Bahnhofstraße 19
4070 Eferding
[email protected]
FREISTADT
INT. 55700
Zemannstraße 25
4240 Freistadt
freistadt@staedtische.
co.at
GMUNDEN
INT. 56800
Schiffslände 1
4810 Gmunden
LEONDING
INT. 55400
Michaelsbergstraße 5
4060 Leonding
leonding@staedtische.
co.at
LINZ, KLEINMÜNCHEN
INT. 55100
Zeppelinstraße 4
4032 Linz,Kleinmünchen
linz_kleinmuenchen@staedtisch
e.co.at
LINZ, URFAHR
INT. 55200
Freistädter Straße 16
4040 Linz,Urfahr
linz_urfahr@staedtische.
co.at
MONDSEE
INT. 61100
Herzog-Odilo-Straße 14
5310 Mondsee
mondsee@staedtische.
co.at
PERG
INT. 55800
Gartenstraße 2
4320 Perg
[email protected]
o.at
RIED/INNKREIS
INT. 57200
Friedrich-Thurner-Straße 16
4910 Ried/lnnkreis
[email protected]
o.at
SCHÄRDING
INT. 56700
Linzer Straße 29
4780 Schärding
schaerding@staedtische.
co.at
SCHARNSTEIN
INT. 56400
Hauptstraße 22
4644 Scharnstein
scharnstein@staedtische.
co.at
SCHÖRFLING
INT. 57100
Hauptstraße 7b/Top 3
4861 Schörfling
schoerfling@staedtische.
co.at
STEYR
INT. 55900
Leopold-WerndlStraße 10a 4400
Steyr
[email protected].
at
TRAUN
INT. 55300
Kremstalstraße 20
4050 Traun
traun@staedtische.
co.at
VÖCKLABRUCK
INT. 57000
Linzer Straße 61
4840 Vöcklabruck
152
WELS
INT. 56300
Bauernstraße 9
4600 Wels
[email protected]
o.at
GLEISDORF
INT. 57900
Businesspark 4
8200 Gleisdorf
gleisdorf@staedtische.
co.at
KAPFENBERG
INT. 58900
Mariazeller Straße 1
8605 Kapfenberg
kapfenberg@staedtische.
co.at
STIRIA
GRATKORN
INT. 57700
Grazer Straße 50
8101 Gratkorn
gratkorn@staedtische.
co.at
LEIBNITZ
INT. 58400
Bahnhofstraße 9
8430 Leibnitz
leibnitz@staedtische.
co.at
GRAZ, ANDRITZ
INT. 65400
Andritzer Reichsstraße 26
8045 Graz
graz_andritz@staedtische
.co.at
LEOBEN
DIREZIONE REGIONALE STIRIA
INT. 43000
Brockmanngasse 32
8010 Graz
[email protected]
BAD AUSSEE
INT. 59900
Kirchengasse 31
8990 Bad Aussee
bad_aussee@staedtische.
co.at
BAD RADKERSBURG
INT. 58500
Emmenstraße 2127
8490 Bad Radkersburg
bad_radkersburg@staedtische
.co.at
BRUCK/MUR
INT. 58800
Mittergasse 4
8600 Bruck/Mur
bruck_mur@staedtische.
co.at
DEUTSCHLANDSBERG
INT. 58600
Frauentaler Straße
44 8530
Deutschlandsberg
deutschlandsberg@staedtische
.co.at
FELDBACH
INT. 58200
Bismarckstraße 16
8330 Feldbach
feldbach@staedtische.
co.at
FÜRSTENFELD
INT. 58100
Realschulstraße
2a 8280
Fürstenfeld
[email protected]
GRAZ, ELISABETHSTRASZE
DW 66200
Elisabethstraße 59
8010 Graz
graz_elisabethstrasse@staedtisc
he.co.at
GRAZ, SEIERSBERG
INT. 57600
Kärnter Straße 525-527
8054 Seiersberg
graz_seiersberg@staedtische
.co.at
GRÖBMING
INT. 59800
Poststraße 336
8962 Gröbming
groebming@staedtische.
co.at
HARTBERG
INT. 58000
Ressavarstraße 12-14
8230 Hartberg
hartberg@staedtische.
co.at
JUDENBURG
INT. 59400
Jägersteig 2
8750 Judenburg
judenburg@staedtische.
co.at
INT. 59200
Franz Josef-Straße 1
8700 Leoben
[email protected]
LIEZEN
INT. 59700
Werkstraße 30
8940 Liezen
liezen@staedtische.
co.at
MURAU
INT. 59600
Anna-Neumann-Straße 9
8850 Murau
murau@staedtische.
co.at
MÜRZZUSCHLAG
INT. 59100
Kirchengasse 10
8680 Mürzzuschlag
muerzzuschlag@staedtische
.co.at
VOITSBERG
INT. 58700
Hauptplatz 1
8570 Voitsberg
voitsberg@staedtische.
co.at
WEIZ
INT. 57800
Marburger Straße 47
8160 Weiz
[email protected]
o.at
CARINZIA
DIREZIONE REGIONALE
CARINZIA
INT. 44000
St.Veiter Ring
13 9010
Klagenfurt
[email protected]
FELDKIRCHEN
INT. 60500
Dr.-Arthur-LemischStraße 1
9560 Feldkirchen
feldkirchen@staedtische.
co.at
FERLACH
INT. 60100
Hauptplatz 13
9170 Ferlach
ferlach@staedtische.
co.at
HERMAGOR
INT. 60600
Hauptstraße 33
9620 Hermagor
hermagor@staedtische.
co.at
SPITTAL/DRAU
INT. 60700
Bahnhofstraße 2
9800 Spittal/Drau
spittal_drau@staedtische
.co.at
ST. VEIT/GLAN
INT. 60200
Platz am
Graben 3 9300
St.Veit/Glan
st.veit_glan@staedtische.
co.at
UNI CAMPUS KLAGENFURT
INT. 66300
Nautilusweg 12
9020 Klagenfurt
klagenfurt@staedtische.
co.at
VILLACH
INT. 60400
Moritschstraße 5
9500 Villach
[email protected]
|
VÖLKERMARKT
INT. 60000
Klagenfurter Straße 12
9100 Völkermarkt
voelkermarkt@staedtische
.co.at
WOLFSBERG
INT. 60300
Wiener Straße 5
9400 Wolfsberg
wolfsberg@staedtische.
co.at
TIROLO ORIENTALE
LIENZ
INT. 60800
Andreas-HoferStraße 1a 9900
Lienz
[email protected]
.at
SALISBURGO
DIREZIONE REGIONALE
SALISBURGO
INT. 45000
Max-Ott-Platz 3
5020 Salzburg
[email protected]
ABTENAU
INT. 61300
Au 87
5441 Abtenau
abtenau@staedtische.
co.at
BAD GASTEIN
INT. 61700
Bahnhofsplatz 7
5640 Bad Gastein
gastein@staedtische.
co.at
BISCHOFSHOFEN
INT. 61400
Franz-Mohshammer-Platz
14
5500 Bischofshofen
bischofshofen@staedtische
.co.at
|
153
HALLEIN
INT. 61200
Bürgermeisterstraße 13
5400 Hallein
[email protected]
MATTIGHOFEN (AUSTRIA SUPERIORE)
INT. 61000
Stadtplatz 18
5230 Mattighofen
mattighofen@staedtische
.co.at
SEEKIRCHEN
INT. 65300
Bahnhofstraße 5
5201 Seekirchen
seekirchen@staedtische.
co.at
ST. JOHANN/PONGAU
INT. 61600
Hans Kappacherstraße 1
5600 St.Johann/Pongau
st.johann_pongau@staedtisch
e.co.at
TAMSWEG
INT. 61500
Kirchengasse 13
5580 Tamsweg
tamsweg@staedtische.
co.at
ZELL AM SEE
INT. 61800
Brucker
Bundesstraße 67
5700 Zell am See
zell.see@staedtische.
co.at
TIROLO
DIREZIONE REGIONALE TIROLO
INT. 46000
Südtiroler Platz 4
6020 Innsbruck
[email protected]
IMST
INT. 62700
Dr.-Carl-PfeiffenbergerStraße 14/1 6460 Imst
[email protected]
154
KITZBÜHEL-OBERNDORF
INT. 62400
Pass-Thurn-Straße 22
6372 Oberndorf
Kitzbhel@staedtische.
co.at
KUFSTEIN
INT. 62300
Arkadenplatz 6
6330 Kufstein
kufstein@staedtische.
co.at
LANDECK
INT. 62800
Malser Straße 19
6500 Landeck
landeck@staedtische.
co.at
REUTTE
INT. 62900
Mühler Straße 19
6600 Reutte
reutte@staedtische.
co.at
SCHWAZ
INT. 62100
Swarovskistraße 25a
6130 Schwaz
schwaz@staedtische.
co.at
TELFS
INT. 62600
Anton-Auer-Straße 5
6410 Telfs
[email protected]
o.at
WÖRGL
INT. 62200
Josef-SteinbacherStraße 3a 6300 Wörgl
[email protected].
at
VORARLBERG
BURGENLAND
DIREZIONE REGIONALE
VORARLBERG
INT. 47000
Waldfriedgasse 2
6800 Feldkirch
[email protected]
DIREZIONE REGIONALE
BURGENLAND
INT. 48000
Kalvarienbergplatz 7
7000 Eisenstadt
[email protected]
BLUDENZ
INT. 63000
Färberstraße 10
6700 Bludenz
bludenz@staedtische.
co.at
BREGENZ
INT. 63400
Rheinstraße 42
6900 Bregenz
bregenz@staedtische.
co.at
DORNBIRN
INT. 63200
Schwefel 91
6850 Dornbirn
dornbirn@staedtische.
co.at
GÜSSING
INT. 63900
Hauptplatz 10
7540 Güssing
guessing@staedtische.
co.at
JENNERSDORF
INT. 64000
Eisenstädter Straße 1
8380 Jennersdorf
jennersdorf@staedtische
.co.at
MATTERSBURG
INT. 63600
Schubertstraße 42
7210 Mattersburg
mattersburg@staedtische
.co.at
MATTERSBURG, UFFICIO CITTÀ
INT. 63600
Brunnengasse 6
7210 Mattersburg
mattersburg@staedtische
.co.at
NEUSIEDL/SEE
INT. 63500
Altenburger Straße
20/Top 1 7100
Neusiedl/See
neusiedl_see@staedtische.
co.at
OBERPULLENDORF
INT. 63700
Hauptstraße 22
7350 Oberpullendorf
oberpullendorf@staedtische
.co.at
OBERWART
INT. 63800
Waldmüllergasse 6
7400 Oberwart
[email protected]
|
GLOSSARIO
PREMI DI RIASSICURAZIONE CEDUTI
Quota di premi spettanti al riassicuratore per
assumersi determinati rischi di riassicurazione.
PREMI DI COMPETENZA
La parte dei premi contabilizzati spettanti per
l'esercizio in questione.
ONERI DI GESTIONE DELL'ESERCIZIO ASSICURATIVO
Provvigioni, costi di personale, spese materiali
ed altri oneri relativi alla gestione ed
amministrazione dei contratti di assicurazione.
ONERI PER SINISTRI
Prestazioni
assicurative
liquidate,
più
la
variazione delle riserve per sinistri verificatisi
ma non ancora liquidati, più le spese di
liquidazione e di rilevazione del danno (es.
parcelle periti ed avvocati) oltre che di
prevenzione del danno.
LORDO/NETTO
Nella
terminologia
assicurativa,
per
"lordo/netto" si intende prima o dopo la
detrazione della riassicurazione ("netto" si dice
anche "per conto proprio"). Nel contesto di
ricavi da partecipazioni, il termine "netto" si usa
quando ai ricavi già sono stati sottratti i relativi
oneri (es. ammortamenti e minusvalenze da
cessioni). Quindi i ricavi (netti) da partecipazioni
mostrano il risultato derivante da queste quote.
COMBINED RATIO
Caratteristica per la valutazione dell'andamento
della gestione nell'assicurazione danni ed
infortuni. Tutti gli oneri tecnici al netto delle
quote di riassicurazione tranne la variazione del
fondo di compensazione in percentuale dei
premi di competenza al netto delle quote di
riassicurazione (= somma tra costi netti e
danno netto). Non comprende ricavi finanziari.
COMPLIANCE
Misura
per
l'osservanza
di
regole
di
comportamento, leggi e direttive da parte delle
società.
|
155
RISERVA MATEMATICA
Riserva per prestazioni assicurative future
nell'assicurazione vita e malattie, calcolata in
base
a
determinati
princìpi
matematici.
Nell'assicurazione malattie è denominata anche
riserva di senescenza.
ESERCIZIO DIRETTO
Attività prodotta in proprio, più le quote di
coassicurazione assunte, meno le quote di
coassicurazione cedute.
RISULTATO DELLA GESTIONE ORDINARIA
Somma tra risultato tecnico, risultato finanziario
e altri oneri e ricavi non tecnici prima delle
tasse.
ERM
L'Enterprise risk management (gestione del
rischio d'impresa) di Wiener Städtische è
responsabile dell'attuazione della nuova Legge
di vigilanza sul mercato assicurativo (Solvency
II).
CAPITALE PROPRIO
Composta da capitale sociale e riserve.
PREMIO UNICO
Si è in presenza di premio unico
contraente adempia all'obbligo di
del premio effettuando un solo
all'inizio del periodo contrattuale,
l'intera durata dell'assicurazione.
qualora un
pagamento
pagamento
valido per
EIOPA
European Insurance and Occupational Pensions
Autohrity, Ente di vigilanza europeo per le
assicurazioni e la previdenza pensionistica
aziendale (ente succeduto al CEIOPS Committee
of
European
Insurance
and
Occupational Pensions Supervisors - Comitato
degli enti di vigilanza europei per le
assicurazioni e la previdenza pensionistica
aziendale).
RISULTATO FINANZIARIO
Saldo tra costi e ricavi per investimenti di
capitale più interessi. Ne fanno parte, ad
esempio, i ricavi da titoli, prestiti, immobili e
partecipazioni societarie o anche gli interessi
bancari oltre che gli oneri risultanti dal settore
finanziario, come gli ammortamenti ordinari da
proprietà
immobiliare,
ammortamenti
straordinari sulle quotazioni inferiori di titoli,
spese bancarie ecc.
156
ENTE DI VIGILANZA DEL MERCATO FINANZIARIO (FMA)
Vedi Ente di vigilanza del mercato assicurativo.
ASSICURAZIONE SULLA VITA UNIT-LINKED
In questa forma particolare di assicurazione
sulla vita, l'ammontare della prestazione
dipende in modo determinante dall'andamento
del valore degli investimenti patrimoniali
raggruppati
in
un
fondo.
Il
rischio
dell'investimento di capitale è a carico del
contraente, che quindi ha la possibilità di
partecipare ad un aumento del valore del fondo
superiore alla media, ma deve anche mettere in
conto il rischio di perdita di valore.
GBVVU (REGOLAMENTO SULLA PARTECIPAZIONE AGLI
UTILI)
Regolamento dell'Ente di vigilanza del mercato
finanziario (FMA) del 20 ottobre 2006 relativo
alla partecipazione agli utili nell'assicurazione
sulla vita.
PARTECIPAZIONE AGLI UTILI
Vedi
Rimborso
del
rendimenti).
premio
(legato
ai
RISERVE D'UTILE
Le riserve d'utile contengono gli utili realizzati
dalla Soietà, nella misura in cui non sono
distribuiti
come
dividendi
o
riportati
nell'esercizio successivo come riporto di utile.
ESERCIZIO INDIRETTO
Esercizio
assunto
(riassicurazione attiva).
in
riassicurazione
ASSICURAZIONE SULLA VITA INDEX-LINKED
Assicurazione sulla vita il cui rendimento
dipende dall'andamento degli indici azionari di
riferimento.
INVESTIMENTI DI CAPITALE
Elementi patrimoniali come ad esempio titoli,
prestiti, immobili e partecipazioni societarie che
servono essenzialmente come copertura degli
obblighi assunti con l'esercizio dell'attività
assicurativa.
CONSOLIDAMENTO
Nella stesura del bilancio di gruppo da parte
della società capogruppo, vengono riuniti i
bilanci d'esercizio della società capogruppo e
delle
società
controllate.
Si
saldano
i
collegamenti di capitali, i risultati provvisori, i
crediti e debiti oltre che i costi e ricavi interni al
gruppo.
PERIMETRO DI CONSOLIDAMENTO
Il perimetro di consolidamento comprende la
società capogruppo e tutte le società controllate
riunite nel bilancio di gruppo.
BILANCIO DI GRUPPO
Bilancio d'esercizio redatto dalla società
capogruppo di un gruppo di società, nel quale è
rappresentata
la
situazione
patrimoniale,
finanziaria e reddituale del gruppo. Vedi anche
consolidamento.
TASSO COSTI
Rapporto tra le spese di esercizio dell'attività
assicurativa e i premi di competenza.
VALORE DI MERCATO
Valore di una voce attiva del bilancio,
realizzabile sul mercato tramite cessione a terzi.
RAMI NON VITA
Tra le assicurazioni non vita si annoverano i
segmenti danni ed infortuni e malattie.
RAMI NON AUTO (NKS)
Per rami non auto si intendono i rami non
automobilistici dell'assicurazione
danni ed
infortuni.
OMNIBUS II
Direttiva quadro a livello UE a modifica della
Direttiva quadro Solvency II. Con l'Omnibus II
diventano
efficaci, tra l'altro, le misure di implementazione
di Solvency II (Leggi di secondo livello) e
l'EIOPA
acquisise
maggiori
poteri
nella
definizione di standard tecnici. Questa direttiva
è molto controversa.
ORSA
Own Risk and Solvency Assessment, Propria
valutazione del rischio e della solvibilità,
valutazione da parte della società relativa al
grado di copertura adeguato ai rischi rilevanti
da parte del modello standard.
PREMIO
Compenso pattuito per l'assunzione del rischio
da parte di una società di assicurazioni.
RIMBORSO DEL PREMIO (LEGATO AL RENDIMENTO)
Partecipazione - legata al rendimento del ramo
assicurativo in questione - agli utili dello stesso
ramo da parte del contraente (obbligatoria
nell'assicurazione sulla vita classica).
|
RIMBORSO DEL PREMIO (INDIPENDENTE DAL RENDIMENTO)
Rimborso del premio al contraente pattuito
contrattualmente.
RIPORTO PREMI
La parte dei premi incassati che rappresenta il
compenso per il periodo assicurativo successivo
al giorno di chiusura del bilancio, pertanto non
ancora guadagnata nel giorno di chiusura del
bilancio. Nel bilancio, i riporti di premi sono
iscritti tra le riserve tecniche.
TAVOLE PENSIONISTICHE
Le tavole pensionistiche rappresentano la base
di calcolo più importante nell'assicurazione vita
e malattie. Le tavole pensionistiche degli
assicuratori sono basate sulle tavole mortuarie
predisposte
grazie
al
censimento
della
popolazione. Queste ultime sono aggiornate
ogni dieci anni poiché le condizioni quadro
variano in seguito, ad esempio, al progresso
della medicina o al miglioramento delle
condizioni di vita.
RISCHI/RISCHIO
Persone, oggetti, rischi o interessi assicurati.
RIASSICURAZIONE
Copertura
assicurativa
per
società
di
assicurazione in cui una società di assicurazioni
assicura una parte del proprio rischio presso
un'altra società di assicurazioni, il riassicuratore
appunto.
RIASSICURATORE
Società che, contro un premio pattuito, si
assume i rischi di un assicuratore diretto o di un
altro riassicuratore (in quest'ultimo caso si parla
di retrocessione).
RISERVA PER SINISTRI NON ANCORA LIQUIDATI
Riserva per sinistri in sospeso (=sinistri
verificatisi ma non ancora liquidati o liquidati
solo parzialmente).
TASSO DI SINISTRI
Rapporto tra le spese sostenute per la
liquidazione di sinistri e i premi di competenza.
FONDO DI COMPENSAZIONE
Il fondo di compensazione è una riserva tecnica
creata allo scopo di compensare oscillazioni nei
sinistri degli anni successivi. Tale fondo è
costituito negli anni segnati da oneri per sinistri
inferiori alla media e si utilizza negli anni
segnati da oneri superiori alla media
|
157
RENDITA DEL MERCATO SECONDARIO
La rendita del mercato secondario indica il
rendimento medio di tutti i titoli a tasso fisso in
circolazione con una durata pattuita di oltre
quattro anni. La rendita del mercato secondario
rispecchia, pertanto, il livello degli interessi del
marcato dei capitali.
SOLVENCY II
Solvency II sta per una profonda riforma del
diritto di vigilanza degli assicuratori e delle
casse pensionistiche dell'Unione europea. Tra gli
obiettivi vi sono l'armonizzazione del diritto di
vigilanza, la riorganizzazione e l'ampliamento
dei poteri della vigilanza europea e il
miglioramento della stabilizzazione finanziaria
delle società di assicurazioni e delle casse
pensionistiche
DANNO ACCERTATO TARDIVAMENTE
Sinistro verificatosi nel corso di un determinato
esercizio ma denunciato solo negli anni
successivi.
RISERVA LATENTE
Si costituisce una riserva latente qualora
l'effettivo valore (valore di mercato) di una voce
dell'attivo di bilancio è superiore al valore
contabile ad esempio in seguito al rialzo della
quotazione di titoli che non si rivalutano nel
bilancio.
UGB
Codice societario.
VAG
Legge di vigilanza sul mercato assicurativo, che
regola il diritto di organizzazione e vigilanza
delle società di assicurazione.
SOCIETÀ CONSOCIATE
Sono
considerate
consociate
la
società
capogruppo e le società controllate dalla stessa,
nella misura in cui la capogruppo sia in grado i
esercitare un'influenza dominante sulla politica
di gestione della società controllata. Questo è il
caso qualora, ad esempio, la capogruppo
disponga, in modo diretto o indiretto, di oltre la
metà dei diritti di voto oppure in presenza di
diritti di dominio pattuiti contrattualmente
oppure qualora vi sia la possibilità di designare
la maggioranza dei membri del consiglio
direttivo o di altri organi direttivi della società
controllata (art. 244 del Codice societario).
158
PREMI CONTABILIZZATI
I premi dovuti dai contraenti senza quote di
tasse, imposte e diritti.
ENTE DI VIGILANZA SULLE ASSICURAZIONI
L'ente proposto alla vigilanza sulle assicurazioni
è l'Ente di vigilanza del mercato finanziario
(FMA), che vigila, come autorità indipendente,
sull'attività di tutte le società di assicurazioni,
banche, casse di previdenza e pensioni aziendali
in Austria.
RISERVE TECNICHE
Le riserve tecniche comprendono la riserva per
sinistri
non
ancora
liquidati
(riserva
matematica), il riporto premi, le riserve per il
rimborso dei premi legati al rendimento e
indipendenti dal rendimento, il fondo di
compensazione e altre riserve tecniche.
PRESTAZIONI ASSICURATIVE
Vedi Oneri per sinistri.
VERSVG
Sigla che indica la Legge austriaca sui contratti
di assicurazione, che disciplina il diritto dei
contraenti di contratti di assicurazione in
generale.
VOLATILITÀ
Oscillazioni delle quotazioni dei titoli, valute e
tassi di interesse.
VVO (FEDERAZIONE DELLE ASSICURAZIONI
AUSTRIACHE)
La Federazione delle Assicurazioni austriache è
l'associazione
federale
delle
società
di
assicurazioni austriache in seno alla Camera per
l'Economia austriaca.
|
|
RECAPITI
NOTA LEGALE
Wiener Städtische
Insurance Group
Schottenring 30
1010 Wien
Tel.: +43 (0)50 350 350
kundenservice@staedtische
.co.at wienerstaedtische.at
EDITORE E TITOLARE
Wiener Städtische
Insurance Group Registro
delle imprese: 333376i
DVR-Nummer: 4001506
REFERENTE NEL SEGRETARIATO GENERALE
Mag. David RUDARI,
MIM Tel.: +43 (0) 50
350-21059
E-Mail:
[email protected]
Projektkoordination: Lenka
BRABCOVA,
Mag.Julia HOFMEISTER
AVVERTENZE
Questa relazione di bilancio contiene anche
affermazioni riferite al futuro, basate su
valutazioni fatte secondo scienza ed ipotesi da
parte del management die Wiener Städtische
Versicherung AG Vienna Insurance Group.
Espressioni come "attesa", o "obiettivo" o
formule simili indicano che si tratti di tali
affermazioni riferite al futuro. Le previsioni
riferite all'evoluzione futura della Società
rappresentano relazioni fatte in base alle
informazioni disponibili nel momento della
stampa della relazioni di bilancio. Qualora non si
verificassero le ipotesi sulle quali si basano le
previsioni o dovessero sorgere dei rischi di una
gravità non calcolata, i risultati effettivi
potranno differire dalle previsioni.
Potrebbero verificarsi differenze di calcolo in
seguito all'addizione di importi e percentuali
arrotondati.
La relazione di bilancio è stata redatta con la
massima cura al fine di garantire la correttezza
e la completezza delle informazioni in tutte le
parti. Tuttavia, non si possono escludere
completamente
errori
di
arrotondamento,
composizione tipografica.
159
COMPOSIZIONE E PRODUZION
Servito caldissimo... GRAFIKDESIGN
SHEILA EHM Prodotto in parte inhouse
con FIRE.sys GmbH.
REDAZIONE EDITORIALE
text-labor.at: Mag.Josef G.PICHLER
LITOGRAFIA
Colori: Ing.Thomas Gorisek
IMMAGINI
Demner,Merlicek &
Bergmann
Werbegesellschaft mbH
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Ian EHM
Archivio Wiener Städtische Versicherung
Archivio immagini della Banca nazionale
d'Austria/picturedesk.com
Henisch Wiener Presse-Fotos
Otto Plakate
Franz Blaha
Wiener Kinderfreunde
Wiener Städtische Versicherung/Werner
Pfennich (Fotowerkstatt Bischofshofen)
Wiener Städtische Versicherung
Bregenzer Festspiele/Karl Forster
STAMPA
AV+Astoria Druckzentrum GmbH,
Vienna
Carta ecologica:
Stampato su carta certificata secondo il
Programma
Endorsement
of
Foreset
Certificatation Schemes (PEFC). Il legno
utilizzato proviene esclusivamente da foreste
coltivate in maniera controllata e sostenibile.
PEFC LOGO sieht man schon
CO²
Print
Chiusura in redazione: Vienna, li 6 marzo 2015
17PG001AG14
Compensazione
kompensiert
Id-Nr. 1545942
www.druckmedien.at
160
S E I T
190
JAHREN
GODERSI LA PREVIDENZA E LA
PENSIONE.

BILANCIO 2014

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