Alta Formazione per il Consiglio di Amministrazione

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Alta Formazione
e Master
Edizione 5/2016
L’impresa bancaria: i doveri e le
responsabilità degli Organi di Vertice
Alta Formazione per il
Consiglio di Amministrazione
Dopo il successo delle iniziative dello scorso biennio, l’offerta di ABIFormazione
dedicata all’aggiornamento dei componenti del Consiglio di Amministrazione
delle imprese bancarie si arricchisce con l’introduzione di un modulo di Alto
Aggiornamento su tematiche di interesse strategico, con focus particolari
sulle evoluzioni dello scenario di riferimento dal punto di vista normativo e
di business.
Il progetto “L’impresa bancaria: i doveri e le responsabilutà degli Organi di
Vertice” rappresenta un’importante occasione di confronto professionale,
di sviluppo di conoscenze e competenze per i Consigli di Amministrazione.
Favorisce l’assunzione consapevole delle responsabilità, stimolando la capacità
di valutazione delle implicazioni aziendali del dettato normativo alla luce delle
migliori pratiche e dei cambiamenti del mercato in cui le banche si trovano a
operare.
Il corpo docente è composto da professionalità eccellenti, di comprovata
esperienza, provenienti dal mondo associativo e accademico, da quello delle
professioni, dalla consulenza aziendale e dalle istituzioni.
“[…] negli organi con funzione di supervisione strategica e gestione siano
presenti soggetti pienamente consapevoli dei poteri e degli obblighi
inerenti alle funzioni che ciascuno di essi è chiamato a svolgere […] dotati
di professionalità adeguate al ruolo da ricoprire”. A tal fine “ Le banche
adottano piani di formazione adeguati ad assicurare che il bagaglio di
competenze tecniche dei membri degli organi di amministrazione e
controllo, necessario per svolgere con consapevolezza il primo ruolo,
sia preservato nel tempo; in caso di nuove nomine, programmi di
formazione specifici sono predisposti per agevolare l’inserimento dei
nuovi componenti negli organi aziendali”.
Circolare di Banca d’Italia n. 285 del 17 dicembre 2013
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Le regole, il mercato e le persone
Percorso di Alta Formazione per i componenti del
Il percorso, strutturato in tre moduli, approfondisce il quadro normativo di
riferimento, il mercato nel quale opera la banca e i principali rischi e processi
decisionali degli Organi collegiali.
Il programma contribuisce allo sviluppo delle conoscenze, al più alto livello,
degli amministratori affinché possano partecipare in modo consapevole ai
Consigli e ai Comitati interni.
Finalità
• Rafforzare l’assunzione consapevole delle responsabilità dei membri del
• Sostenere gli esponenti aziendali nella piena conoscenza delle ricadute della
regolamentazione sulla loro azione di prevenzione ed efficace gestione dei
rischi associati all’attività bancaria
• Agevolare il corretto ed efficiente funzionamento degli Organi di Vertice e
dei loro Comitati, approfondendo il miglior utilizzo di metodologie e processi
Primo modulo
21-22 giugno
Milano:
ABI
Via Olona, 2
Secondo modulo
27-28-29 settembre
Terzo modulo
19-20 ottobre
2016
ABIServizi | ABIFormazione
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Primo modulo
21-22 giugno
LE REGOLE
• Essere un membro del Consiglio di Amministrazione nell’impresa
bancaria: ruolo, compiti, responsabilità
• L’idoneità allo svolgimento dell’incarico
• L’evoluzione della normativa in tema di governo societario nelle banche,
le best practice e le linee di intervento della Vigilanza
• I rischi penali e amministrativi degli esponenti aziendali
• La riforma delle sanzioni amministrative applicabili agli esponenti
aziendali
• La disciplina speciale applicabile agli amministratori dell’impresa bancaria
• La supervisione bancaria e finanziaria in Italia e in Europa
• I tre pilastri dell’Unione Bancaria
• Il nuovo framework regolamentare per la gestione delle crisi bancarie
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Secondo modulo
27-28-29 settembre
IL MERCATO
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Lo scenario del mercato bancario e le sfide lanciate dal contesto macro
Le sfide di business
La governance bancaria come risk governance
Il sistema dei controlli interni e il Risk Appetite Framework (RAF)
SREP e ruolo del Consiglio di Amministrazione
I processi di pianificazione strategica e la Business Model Analysis
La pianificazione strategica, il RAF e l’evoluzione del sistema dei controlli
interni
Il piano di risanamento
L’analisi del bilancio bancario
Focus sul nuovo principio contabile IFRS9
Il processo di gestione dei non performing loans
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Terzo modulo
19-20 ottobre
LE PERSONE
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ON
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LE
M
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TO
• I meccanismi di autovalutazione del Consiglio di Amministrazione
• La governance delle politiche di remunerazione e l’executive
compensation
• Gli interessi degli amministratori dalla disciplina civilistica alla normativa
speciale
• Il divieto al cumulo di cariche (interlocking)
• Simulazione del dibattito consiliare finalizzata ad una presa di decisioni
• Debriefing tecnico e relazionale sulla dinamica del consiglio
• Verso le prossime sfide
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LE REGOLE
Percorso di Alta Formazione per i componenti
del Consiglio di Amministrazione
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Nuove tendenze:
impatti e opportunità
Modulo di Alto Aggiornamento
I componenti dei Consigli di Amministrazione delle aziende bancarie sono
chiamati ad evolvere costantemente le competenze a fronte di cambiamenti
importanti che stanno interessando il settore. In quest’ottica ABIFormazione
ha progettato un modulo di Alto Aggiornamento dedicato ai principali trend
che caratterizzano il settore bancario evidenziando gli aspetti chiave su cui gli
Organi apicali sono tenuti ad effettuare scelte strategiche. Il modulo, a fronte di
stimoli concettuali, prevede un confronto continuo tra i partecipanti chiamati a
condividere i percorsi di riflessione e a una rielaborazione collettiva.
Finalità
• Individuare i principali driver normativi e di mercato con impatti sul ruolo
e le attività del board nel prossimo biennio
• Favorire la conoscenza reciproca e agevolare lo scambio di esperienze
Principali argomenti
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Epoca di cambiamenti o cambiamento di un’epoca?
Evoluzione ambientale/sociale e nuove “regole del gioco”
Le nuove frontiere del business
La gestione del processo di innovazione
La digitalizzazione dell’attività bancaria: evoluzione delle tecnologie
dell’informazione, dei sistemi di pagamento e nuovi canali distributivi
Roma:
ABI , Via di S. Stefano
del Cacco, 1
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15-16
novembre
2016
Laboratori in azienda
Una serie di incontri di alto livello che approfondiscono le tematiche con
cui i componenti del Consiglio di Amministrazione devono misurarsi
quotidianamente, attraverso un richiamo alle norme, mai disgiunte dai profili
di operatività.
La proposta offre incontri personalizzati, in linea con gli obiettivi e le strategie
aziendali. ABIFormazione definisce con l’azienda committente i contenuti e
le metodologie didattiche con sessioni in aula e con l’utilizzo del coaching
personalizzato.
Caratteristiche dei Laboratori
Breve durata
Facilitazione piuttosto che docenza
Interazione e confronto continui
Innovazione sui metodi di erogazione dei contenuti
Dispense costruite ad hoc
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Laboratori in azienda:
i temi di maggiore interesse

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ABIFormazione: chi siamo
ABIFormazione è la scuola di formazione dell’Associazione Bancaria Italiana,
nata nel 1999 come divisione di ABIServizi S.p.A.
Grazie alla nostra esperienza e a una capillare rete che consta di oltre cinquecento
tra i migliori esponenti nazionali e internazionali del mondo delle università, della
consulenza, della ricerca e delle professioni, studiamo e realizziamo soluzioni
formative efficaci e innovative per rispondere ai bisogni delle mille anime del
mondo del credito e della finanza.
ABIFormazione, però, è anche molto di più. È un occhio attento al mercato, è
un laboratorio creativo, è una fucina dove si sperimentano continuamente temi,
metodi, tecnologie e formati didattici per sostenere l’evoluzione e lo sviluppo
professionale di chi, come noi, opera nell’industria dei servizi finanziari e ogni
giorno affronta nuove e importanti sfide.
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Contatti
Barbara Filippella – 06.67.67.277
[email protected]
Elisabetta Anichini – 06.67.67.251
[email protected]
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Divisione di ABIServizi S.p.A.
Via delle Botteghe Oscure, 4
00186 Roma
Via Olona, 2
20123 Milano
www.abiformazione.it