Sir Ernest Shackleton - PMI-NIC
Transcript
Sir Ernest Shackleton - PMI-NIC
Leadership e gestione dei team di progetto: la lezione di Sir Ernest Shackleton Dott. Walter Allievi Pistoia, 3 ottobre 2013 Con il Patrocinio di: FORTITUDINE VINCIMUS By Endurance We Conquer 24 aprile 1916 – Elephant Island 16 mesi dopo la partenza dalla Georgia del sud Delle 3 spedizioni Antartiche di cui ha fatto parte, nessuna ha raggiunto l’obiettivo principale Non ha mai avuto il comando di più di 56 uomini Fino a pochi anni fa nessuno si ricordava più di lui "Per una spedizione scientifica e geografica, datemi Scott; per una puntata al polo e niente più, Amundsen. Ma se sono in un dannato guaio e voglio tirarmene fuori, allora datemi Shackleton" Apsley Cherry-Gerrard, biologo di fiducia di Scott "Quando siete nell'avversità e non intravedete via d'uscita, inginocchiatevi e pregate Dio che vi mandi Ernest Shackleton" Raymond Edward Priestley, Geologo della spedizione Nimrod Sir Ernest Shackleton Born on 15 February 1874 in Kilkea near Athy, County Kildare, Ireland Died on 5 January 1922 in South Georgia Frank Hurley Fotografo Endurance Chi era Shackleton? Come aveva fatto Shackleton a diventare Shaclketon? Figlio di un medico Inglese di fede Quacchera e di una «Hippy» Irlandese Cresce nella campagna irlandese, a 6 anni migra a Dublino e a 10 a Londra Secondo Fratello di dieci, otto sono sorelle. Va a scuola per la prima volta a 11 anni. La frase che lo definisce meglio da studente è «può fare meglio»… A 16 anni lascia la scuola per il mare " Volevo essere libero, sognavo cose grandi" A 24 anni ottiene l’abilitazione come «Capitano» per la marina mercantile di Sua Maestà Britannica Il viaggio del Tintagel Castle 1900 - 1901 1900, è terzo ufficiale sulla Tintagel Castle Trasporta truppe Inglesi in Sud Africa per le Guerre Boere Viene già definito come «Cuore e Anima» della spedizione Un Vikingo dal cuore di mamma… La spedizione Discovery 1901 - 1904 Spedizione Discovery – 1901-1903 Lt. Shackleton, Captain Scott and Dr. Wilson Captain Robert Falcon Scott La spedizione Nimrod 1907 - 1909 Adams, Wild e Marshall piantano la Union Jack nel punto più a sud mai raggiunto prima. Mackay, Edgeworth David, e Mawson al Polo Sud Magnetico, 17 Gennaio 1909 La foto è di Shackleton. The British Antarctic Expedition 1907–09, altrimenti conosciuta come Spedizione Nimrod «Meglio un asino vivo che un leone morto» Lesson Learned Quando scegli una carriera, impegnatici con tutte le tue forze Amplia i tuoi orizzonti con differenti esperienze Impara dai tuoi errori e tramuta i fallimenti a tuo vantaggio Contribuisci a creare un buon clima a lavoro Coltiva compassione e responsabilità verso gli altri Nel perseguire un obiettivo, valutane i costi Sii audace nelle visioni ma attento nella pianificazione La spedizione Endurance 1914 - 1916 Capitolo 1 PIANIFICARE IL VIAGGIO 56 uomini Una imbarcazione di 50 metri e di 50 tonnellate di stazza (SY Aurora) 1800 miglia (2900 Km) da percorrere a piedi Una imbarcazione di 44 metri e di 348 tonnellate di stazza (Endurance) 50.000 sterline dell’epoca (circa 6 Milioni di Euro) 69 cani e slitte per creare 4 team a terra Due slitte a motore Capitolo 2 CREARE UN TEAM FUORI DAL COMUNE "Si cercano uomini per un viaggio pericoloso. Bassi salari, freddo intenso, lunghi mesi di tenebre rischio costante, ritorno incerto. Onori e riconoscimento in caso di successo" Sai Cantare? Are you experienced? Sei motivato? George Martson – Endurance Artist «Qui si offre solo il meglio….» Capitolo 3 CREARE LO SPIRITO DI SQUADRA Non mi illudo del fatto che i miei uomini possano essere «i migliori» né che il mio equipaggiamento possa essere «perfetto» Plymouth, 8 Agosto 1914 Capitano Frank Worlsey Buenos Aires, 8 Ottobre 1914 Oltre la disciplina…. Divertimento, routine e celebrazioni Novembre 1914 – Stormness, Georgia del sud 3 dicembre 1914 L’Endurance salpa per il mare di Weddel 7 dicembre 1914 L’Endurance entra nel Pack 18 gennaio 1915 La nave è intrappolata nel Pack Lesson Learned Ascolta i problemi del tuo gruppo e informalo sugli avvenimenti Rompi le gerarchie tradizionali e fai sperimentare a tutti i vari tipi di lavoro Stabilisci eventi periodici per costruire lo spirito di gruppo Definisci routine lavorative e chiarisci a tutti cosa ci si aspetta da loro Prima di agire, osserva Fai lavorare le persone assieme a rotazione Sii imparziale nel definire premi e carichi di lavoro Sii d’esempio, non far fare ad altri cose che tu non faresti mai Capitolo 4 OTTENERE IL MEGLIO DAI TUOI UOMINI 24 Febbraio 1915 Shackleton da ordine di cessare le routine quotidiane. L’Endurance diventa una stazione invernale. I marinai sono senza lavoro. Il grande nemico è la noia. Shackleton si assicurò che tutti avessero del lavoro da fare, lavoro che fosse al contempo sfidante e rilevante Shackleton valutò le personalità e inclinazioni di ognuno e poi affidò i compiti di conseguenza «La maggior parte di quelli che stanno con me in cabina si è molto ingrigita in soli due mesi, sebbene pochi abbiano più di trent’anni. I nostri volti sono tirati e manca qualsiasi voglia di scherzare e di ridere, non vi è più alcuna speranza nei nostri sguardi, il che è già di per sé uno degli eventi più tristi dell’esistenza» Diario del Dott. Frederick Cook Imbarcazione Belgica, 1908 3 mesi dopo l’incagliamento nei ghiacci. «Nella Billabong, lo spazio sottocoperta, regna un’atmosfera poetica. Macklin nella sua cuccetta sta scrivendo dei versi e io sto facendo lo stesso, McIlroy sta preparando un abito da ballo scollato, mentre Uncle Hussey e assediato da aspiranti studenti di banjo…» Diario del fotografo Frank Hurley Imbarcazione Endurance, 1915 5 mesi dopo l’incagliamento nei ghiacci. «Se un capo sa infondere la speranza, allora i suoi uomini lo seguiranno.» Napoleone Lesson Learned Cura il benessere dei tuoi uomini, produrranno di più La persona giusta al posto giusto. Osserva i tuoi uomini. Instaura rapporti umani Assicurati che tutti, per il loro ruolo, abbiano compiti importanti e sfidanti Crea un ambiente di lavoro confortevole Dai feedback costante sulle prestazioni Sii tollerante Capitolo 5 CONDURRE IN TEMPI DI CRISI 18 ottobre 1915 Sono trascorsi 15 mesi e 10 giorni dalla partenza dall’Inghilterra 1 novembre 1915 8 novembre 1915 1 novembre 1915 Ocean Camp 8 novembre 1915 – 9 aprile 1916 Patience Camp La James Caird pronta per il traino Gennaio 1916 Lesson Learned Rimuovi gli strati superflui di gerarchia Lascia tempo per digerire le idee impopolari, lascia intendere le tue decisioni in anticipo…. Mantieni il team focalizzato. Altrimenti il chaos diventa routine. Diminuisci la tensione, usa lo humor e mantieni le persone occupate Fai più piani e verifica più opzioni Quando inizia una crisi, rivolgiti immediatamente al tuo staff . Ribadisci la tua leadership, informalo di piani, chiedi supporto e dimostra assoluta fiducia. Chiedi consiglio e fai partecipare tutti alla soluzione del problema Pensa al futuro, il passato è passato. Tieni le persone malcontente vicine a te Sii paziente. A volte la migliore azione è la non azione. Capitolo 6 CREARE TEAM PER COMPITI ESTREMI 9 aprile 1916 Il pack si scioglie, vengono lanciate le scialuppe di salvataggio Per Shackleton si poneva il problema di come creare le squadre sulle scialuppe, date le differenze di prestazione delle imbarcazioni. 15 aprile, arrivo a Providence Beach, Elephant Island Ci sono voluti 7 giorni e 6 notti di navigazione Sono trascorsi 20 mesi e 7 giorni dalla partenza dall’Inghilterra 20 aprile, il carpentiere McNeish al lavoro sulla James Caird 24 aprile, la James Caird e il suo equipaggio sono pronti Capitolo 7 SUPERARE OSTACOLI IMPOSSIBILI 8 maggio 1916 «It’s clearing boys…» 9 maggio 1916, la James Caird approda a King Haakon Bay 19 maggio 1916, Shackleton, Worsley e Crean partono a piedi per Stromness Bay. 30 miglia in linea d’aria. 21 maggio 1916, tre uomini sporchi e vestiti di stracci raggiungono la stazione di Stromness Sono trascorsi 21 mesi e 12 giorni dalla partenza dall’Inghilterra 10 maggio 1916, il “rifugio” di Elephant Island 10 Maggio 1916, foto di gruppo a Elephant Island Giugno 1916, Hussey con Banjo e Pinguino opera di Martson, Elephant Island 30 agosto 1916, La Yelcho arriva ad Elephant Island per il recupero dell’equipaggio dell’Endurance Sono trascorsi 24 mesi e 22 giorni dalla partenza dall’Inghilterra In Lode di Shackleton «Indipendentemente da quello che accadeva, era sempre pronto a cambiare i suoi piani e a farne nuovi. E nel «Il suo modello di disciplina era molto giusto. frattempo Non credeva nella disciplina inutile.»ridere, scherzare e divertirsi agli scherzi degli William Bakewell, altri, Marinaio Endurance alto lo spirito di tutti.» mantenendo Frank Worlsey, Capitano Endurance «Aveva una mente veloce e riusciva a visualizzare le cose prima che ho accadessero. Anticipava ciò che poteva.»la «Non dubbi quando dico chetutto noi tutti dobbiamo Lionel Primo Ufficiale nostra vita alla suaGreenstret, Leadership e alla sua Endurance capacità di così diversi elementi, un teamNon lealeconosco e coeso.» «Coraggio e creare, forza dida volontà possono fare miracoli. Reginald W. James, Medico Endurance migliore esempio di ciò che quell’uomo ha compiuto.» Roald Amundsen, Esploratore «Era un campione di forza e resistenza, non andava mai nel panico in nessuna emergenza.» Walter How, Marinaio Endurance «Dava il suo meglio e ispirava la massima fiducia quando le cose volgevano al peggio.» Frank Hurley, Fotografo Endurance 5 gennaio 1922, Sir Ernest Shacketon muore durante la spedizione Quest mentre si trova in Georgia del Sud The End Bibliografia e Sitografia Libri • The Shackleton’s Way, Margot Morrel & Stephanie Capparell • South, Sir Ernest Shackleton • Prove di Volo, Luciano Ziarelli Siti Web • • • • • • • http://students.depaul.edu/~rlyddon/map.html http://www.paulillsley.com/shackleton/ http://www.spri.cam.ac.uk/library/archives/shackleton/expeditions/endurance.html http://www.coolantarctica.com/Antarctica%20fact%20file/History/Ernest_Shackleton_map_time_li ne.htm http://www.environmentalgraffiti.com/featured/endurance-expedition/20593 http://www.kodak.com/US/en/corp/features/endurance/ http://en.wikipedia.org/wiki/Ernest_Shackleton (e pagine correlate) contatti Walter Allievi Formatore Esperienziale e Coach -Mobile: +39 347 4162323 E-mail: [email protected] Web: www.walterallievi.it Skype: walter.allievi «L’esperienza non è ciò che accade ad un uomo, ma ciò che egli fa di ciò che gli accade»