percorsi di sviluppo delle competenze per l`internazionalizzazione
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percorsi di sviluppo delle competenze per l`internazionalizzazione
EXECUTIVE education International Training Map percorsi di sviluppo delle competenze per l’internazionalizzazione CORSO EXECUTIVE 16 SETTEMBre 2013 - 3 GIUGNO 2014 2a edizione fondazione cuoa la prima business school del nordest. dal 1957. Oltre cinquant’anni di storia, un legame forte e radicato con il Nordest, il territorio italiano che vanta vere eccellenze imprenditoriali e manageriali. Una collaborazione quotidiana con oltre 3.500 imprese in Italia, una partnership consolidata con 34 tra Università e business school straniere e con 68 Paesi nel mondo, per la realizzazione di progetti di alta formazione. Fondazione CUOA è il punto di riferimento, nazionale e internazionale, per la formazione manageriale e imprenditoriale: il luogo privilegiato in cui l’aspirazione personale e il talento individuale si incontrano e crescono. La proposta CUOA, con MBA, master, corsi executive e iniziative custom, offre risposte concrete e immediate. Accompagna le persone, le aziende e le istituzioni pubbliche e private, verso nuovi modelli organizzativi, manageriali e di business, per decretarne il successo. Una sede prestigiosa, Villa Valmarana Morosini, ricca di fascino, che crea una cornice ideale per chi vuole dedicare del tempo alla propria crescita professionale e personale. il cuoa per l’internazionalizzazione Da oltre 10 anni Fondazione CUOA è impegnata sul fronte internazionale, con l’obiettivo di valorizzare il patrimonio nel campo della formazione manageriale e imprenditoriale anche nei confronti di Paesi esteri. Gli ambiti di attività dei progetti internazionali riguardano la formazione per imprenditori, manager e giovani laureati provenienti da Paesi emergenti, in via di sviluppo e di transizione, la ricerca per sviluppare studi a livello internazionale sull’impresa e per l’impresa, la consulenza e l’assistenza tecnica per fornire analisi su specifici problemi gestionali e organizzativi. sede di svolgimento Villa Valmarana Morosini, ad Altavilla Vicentina (VI), sede della Fondazione CUOA. La villa, maestoso edificio settecentesco, progettato dall’architetto Francesco Muttoni (scuola del Palladio), è dotata di una struttura didattica idonea allo svolgimento di attività culturali, congressuali e formative. Dispone di un’Aula magna per incontri e convegni, con capienza di 210 persone, aule master, numerose aule e salette per gruppi di lavoro, aule informatiche, biblioteca. Adiacente al corpo centrale della villa, il College Valmarana Morosini costituisce come nei campus delle Università straniere, il completamento della vita di una moderna scuola di management. Dispone di 50 camere singole e di un servizio di ristorazione e di bed & breakfast. Per informazioni, tel. 0444 573988. La Fondazione CUOA ha sede in una villa storica. Per eventuali segnalazioni connesse alla presenza di barriere architettoniche, contattare la Segreteria CUOA Executive Education, tel. 0444 333760. 2 international training map descrizione e obiettivi “La crescita internazionale non si improvvisa. È il frutto di un percorso di sviluppo organizzativo articolato. Intraprendere un percorso di internazionalizzazione è in primo luogo una scelta strategica che va adeguatamente ponderata sotto il profilo delle ragioni, dei tempi, della scelta dei mercati e delle modalità di ingresso. I mercati esteri, maturi o emergenti, vanno studiati con attenzione perché sono diversi sotto vari profili. La lingua e il fuso orario sono solo due aspetti, a cui si sommano diversità culturali, pratiche manageriali e istituzioni (formali e non), la cui gestione richiede lo sviluppo di competenze distintive. Una strategia di internazionalizzazione accorta deve tenere conto di tutti questi aspetti in ogni mercato, sia nelle relazioni business-to-business sia in quelle business-to-consumer. Avere chiaro quali sono gli elementi di diversità tra un paese e l’altro e come verosimilmente impatteranno sul business è il primo elemento che richiede un’attenta analisi. È essenziale andare oltre la logica dell’adattamento del prodotto per rispondere alle specifiche tecniche o ai gusti dei consumatori. Tanto più sono accentuate le diversità, tanto più queste ultime sono in grado di influenzare il cliente, le logiche con le quali valuta la proposta dell’impresa, i canali attraverso i quali va servito e il modo in cui è opportuno gestire la relazione. Non solo, le specificità del mercato straniero possono mettere in evidenza l’importanza di risorse, attività o partnership che non sono altrettanto rilevanti nel mercato interno. Gli elementi di somiglianza e le differenze tra mercati devono essere i punti di riferimento delle strategie e delle soluzioni organizzative corrispondenti finalizzate a pianificare e a controllare i risultati dei processi di internazionalizzazione.” Diego Campagnolo, Direttore scientifico International Training Map International Training Map ha l’obiettivo di fornire strumenti a supporto della progettazione e gestione dei percorsi di internazionalizzazione delle imprese. I moduli didattici sono strettamente correlati alle funzioni aziendali interessate dai processi di internazionalizzazione: General Management, Legal Department, Accounting, Finance and Control, Human Resources Management, International Information and Communication Technology, Sales and Marketing, Operations and Supply Chain Management. Il programma contempla moduli di approfondimento finalizzati, anche attraverso testimonianze di imprenditori e manager, a illustrare ai partecipanti gli aspetti istituzionali, le caratteristiche economiche e geografiche, e le peculiarità culturali di singoli Paesi o aree geografiche (approfondimenti Welcome To). 3 destinatari Il corso si rivolge a imprenditori e manager di imprese che hanno già intrapreso o stanno intraprendendo percorsi di sviluppo internazionale e a professionisti interessati ad approfondire le tematiche oggetto del corso. In particolare, il corso è rivolto a: • chi decide l’internazionalizzazione: imprenditori, amministratori delegati e chi è direttamente coinvolto nelle scelte strategiche dell’impresa • chi gestisce l’internazionalizzazione: direttori e responsabili commerciali e marketing, area manager, direttori e responsabili risorse umane, direttori e responsabili operations, responsabili ICT e chi si occupa della gestione dei mercati internazionali • chi controlla l’internazionalizzazione: direttori e responsabili finanziari e amministrativi, responsabili ufficio legale e, in generale, chi è coinvolto nei processi di controllo dello sviluppo internazionale della propria azienda. Ciascun partecipante ha la possibilità di organizzare il proprio percorso sulla base dei moduli didattici di interesse, in funzione della propria esperienza professionale, del ruolo che ricopre o del grado di sviluppo internazionale dell’impresa. Il Team di Fondazione CUOA è a disposizione per orientare l’impresa nella scelta dei moduli di interesse. durata e impegno La formula di frequenza è studiata appositamente per conciliare la partecipazione al corso con gli impegni e le responsabilità professionali. L’intero percorso ha la durata di 9 mesi per 195 ore di didattica strutturata, organizzate in sessioni comprensive di lunedì dalle ore 14.00 alle ore 20.00 e martedì dalle ore 9.00 alle ore 14.00 o di giovedì dalle ore 9.00 alle ore 17.00 e venerdì dalle ore 9.00 alle ore 17.00 presso la sede della Fondazione CUOA; le sessioni sono organizzate a settimane alternate. È prevista la partecipazione sia ai singoli moduli, sia ai percorsi. Nel caso in cui non sia possibile partecipare alle lezioni per impegni lavorativi, Fondazione CUOA fornirà la videoregistrazione degli interventi. Al termine del percorso verrà rilasciato un attestato di partecipazione. metodologie didattiche Lezioni d’aula, testimonianze di imprenditori e uomini d’azienda, studio di casi aziendali e simulazioni. L’approccio richiede la partecipazione attiva e il contributo personale di ciascun partecipante. Al fine di accompagnare e integrare i contenuti e le modalità didattiche propri della formazione svolta in aula, per i partecipanti al percorso completo è previsto l’utilizzo di un ambiente web dedicato, attraverso il quale, in modalità a distanza, è possibile fruire di materiali di studio e di documenti di approfondimento e interagire con docenti e colleghi, anche attraverso forum tematici coordinati da esperti della materia. community professionale Le relazioni che si instaurano tra i partecipanti forniscono le basi per promuovere e valorizzare un network professionale, personale e culturale tra allievi, docenti e testimoni d’impresa, alimentato da numerose occasioni di incontro. La rivisitazione delle esperienze professionali e il confronto con professionalità eterogenee sono elementi distintivi di coloro che vivono un corso al CUOA. 4 direzione scientifica e faculty La Direzione scientifica del corso è affidata a Diego Campagnolo. Laurea in Economia e Ph.D. in Economia e Management presso l’Università degli Studi di Padova, è ricercatore di Organizzazione Aziendale nel medesimo Ateneo. Insegna Strategia d’Impresa nel corso di laurea magistrale in Economia e Direzione Aziendale, e Organization Design presso la Scuola di Dottorato in Economia e Management. È stato visiting scholar presso il Fisher College of Business dell’Ohio State University e la School of Management della Boston University. È Vice Direttore scientifico del MBA Imprenditori della Fondazione CUOA. È autore di articoli sui temi delle strategie di crescita e di internazionalizzazione delle PMI, pubblicati su libri e riviste straniere e italiane. Nel 2012 è stato membro dell’Academic Advisory Board di GE Capital per la ricerca “The Mighty Middle: Why Europe’s Future Rests on its Middle Market Companies”. La Faculty è composta da esponenti del mondo aziendale, professionale e accademico. L’integrazione di queste professionalità permette di coniugare le esperienze e le conoscenze accademiche con il pragmatismo tipico di chi è costantemente impegnato per lo sviluppo delle imprese nei mercati internazionali. I partecipanti possono disporre dell’esperienza e della professionalità della faculty allo scopo di concretizzare e trasferire i concetti appresi alla propria realtà lavorativa. Fabrizio Albino Russo Attualmente Supply Chain Manager presso una multinazionale attiva nei settori Oil & Gas, Flow control ed Aerospaziale. Ha operato presso primarie aziende e multinazionali leader nei settori alimentare, automotive, aerospaziale, materiali compositi avanzati, impiantistica e macchinari, con funzioni inizialmente di responsabile e, successivamente, di direttore acquisti e logistica e di consulente di direzione. Simone Baghin Diploma di Laurea in consulenza del lavoro all’Università degli Studi di Padova, ha lavorato come responsabile del personale per aziende del territorio. Opera in qualità di consulente in materia di amministrazione, gestione e organizzazione del personale, processi di ristrutturazione e riorganizzazione, contenzioso del lavoro, costo del lavoro, budget del personale. Luca Bauckneht Attualmente Sr. HR Director Europe & Nordics della divisione di una società di consulenza internazionale specializzata nell’Information Technology per il mondo Automotive. Ha ricoperto il ruolo Responsabile Sviluppo Organizzativo e HR Manager Headquarters in FIAMM, multinazionale che produce batterie avviamento e industriali, avvisatori acustici e antenne. Precedentemente Branch Manager per Manpower, ha una laurea in Filosofia e una specializzazione in Sviluppo e Design delle Organizzazioni presso SDA Bocconi. Anna Bertazzoni Direttore Amministrativo e finanziario, ha ricoperto il ruolo di senior manager presso KPMG. Rita Bonucchi Dal 1994 è amministratore di una società di consulenza attiva nei campi marketing, marketing internazionale, creazione d’impresa e marketing per la cultura e il territorio. Dal 2010 la società, per sviluppare i servizi di internazionalizzazione, ha aperto una sede anche a Kuala Lumpur (Malaysia). Ercole Bonini Dopo aver ricoperto per vari anni il ruolo di responsabile dell’organizzazione della produzione di aziende meccaniche ed elettromeccaniche nelle zone di Milano e Vicenza, fonda uno studio di consulenza specializzato in gestione della Proprietà Industriale. Partecipa a meeting internazionali dedicati ai temi del licensing e della Proprietà Intellettuale come l’INTA Annual Meeting - International Trademark Association, e LES USA&Canada Annual Meeting - Licensing Executives Society. Dal 1983 è iscritto all’Ordine Italiano dei Consulenti in Proprietà Industriale ed è mandatario presso l’EPO (European Patent Office). 5 Bruno Borgia Dottore Commercialista e Revisore Contabile, Presidente e Membro Organismo di Vigilanza e Collegi Sindacali. Docente presso CUOA, Membro dell’Osservatorio Legislazione e Mercati di CUOA Finance, consulente nell’area strategia, organizzazione, sistemi di controllo e risk management. È stato responsabile del Middle Market KPMG per l’area EMEA (Europa, Middle East e Africa) e responsabile automotive and industrial market per l’Italia. Maurizio Casalini Laurea in Economia e Commercio presso l’Università degli Studi di Bari, Master in International Business, corso di Perfezionamento in Diritto del Commercio e della Finanza Internazionali. Iscritto all’Ordine dei Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili di Vicenza. È socio partner di uno studio di consulenza legale e tributaria. Membro dell’International Fiscal Association e di Society of Trust and Estate Practitioners. Autore di vari articoli in tema di trust, di diritto societario e di diritto tributario interno ed internazionale. Andrea Fasan Partner di uno studio che opera nel campo della consulenza legale e fiscale, è responsabile della sede di Padova. Ha la responsabilità del coordinamento amministrativo delle attività legali e fiscali di KPMG per il Triveneto. Ivan Fogliata Consulente e formatore aziendale. Opera nel settore della finanza d’azienda, in particolare nella costruzione di piani finanziari e business plan, nell’analisi finanziaria e nella progettazione di finanza strutturata. Andrea Lionzo Professore Associato di Economia Aziendale presso la Facoltà di Economia dell’Università degli Studi di Verona. Direttore Vicario del Dipartimento di Studi sull’Impresa e Coordinatore del Corso di Laurea in Economia e Amministrazione delle Imprese. Professore a contratto presso l’Università Cattolica del Sacro Cuore, sede di Cremona. Lapo Mola Professore aggregato di Organizzazione Aziendale presso l’Università degli Studi di Verona e Affiliate Professor presso IESEG School of Business campus di Lille e Parigi. Svolge attività di ricerca e didattica sulle relazioni IT e cambiamento organizzativo. Davide Mion Laurea in Ingegneria Meccanica presso l’Università degli Studi di Padova, MBA alla Kellogg School, NorthWestern University, USA. Si è formato inizialmente in McKinsey e successivamente ha lavorato in Boeing, Henkel-Loctite, Il Sole 24 Ore, Breton S.p.A., Telsey S.p.A. dove ha sviluppato competenze internazionali in ambito Marketing e Vendite come Executive residente all’estero. È fondatore di una società che opera nel campo della consulenza e del temporary management. Guido Nassimbeni Professore Ordinario di Economia Aziendale e Strategia Aziendale all’Università degli Studi di Udine. È autore e co-autore di circa 100 lavori, più della metà dei quali internazionali. È Associate Editor del Journal of Operations Management e membro dell’Editorial Board del Journal of Purchasing and Supply Management. Pietro Romano Professore associato di Ingegneria Economico-Gestionale presso l’Università di Udine dove è titolare dei corsi di Gestione dei Sistemi Logistici, Marketing e Sviluppo Prodotto nel corso di laurea in Ingegneria Gestionale. È Direttore scientifico del Master in Lean Management e del corso executive in Supply Chain Management presso la Fondazione CUOA, dove è anche membro del Board del CUOA Lean Enterprise Center. Marco Tupponi Laurea in Giurisprudenza presso l’Università degli Studi di Bologna. Avvocato civilista specializzato in contrattualista nazionale ed internazionale, formatore professionale, esperto in commercio estero, è Presidente e Fondatore di uno studio di consulenza direzionale sui medesimi temi. Autore di varie pubblicazioni sulle tematiche legali legate all’internazionalizzazione d’impresa. Elena Zambon Avvocato, è partner di uno studio di consulenza legale e tributaria. Dopo una significativa esperienza in un grosso gruppo bancario e presso un importante studio legale, dal 1998 si occupa di consulenza legale alle imprese e agli imprenditori soprattutto in materia commerciale (contratti della distribuzione, di agenzia ecc.) e societaria, connessa soprattutto ai processi di internazionalizzazione delle imprese. Svolge attività di formazione come docente per la Fondazione CUOA e per alcuni istituti bancari dal 2004. 6 programma General Management Scelte organizzative per la gestione delle imprese internazionali Strategie di internazionalizzazione 1 giornata Contratti internazionali Legal Department 1 giornata Human Resources Management Operazioni societarie di internazionalizzazione dell’impresa Protezione della proprietà intellettuale 2 giornate 1 giornata Gestione delle risorse umane internazionali: dimensioni contrattuali Gestione delle risorse umane internazionali: Intercultural Management e gestione della performance di gruppi internazionali 1 giornata 2 giornate Strategie di marketing internazionale: segmentazione, targeting e posizionamento Sales and Marketing 1 giornata Piano di marketing internazionale 1 giornata Operations and Supply Chain Management Configurazione di una rete produttiva su basi internazionali 1 giornata Principi contabili e modelli di presentazione dei documenti contabili a livello internazionale Accounting, Finance and Control 2 giornate International ICT 1 giornata Controllo e sistemi di reporting internazionali 1 giornata 2 giornate International Supply Chain Management 2 giornate ICT per i mercati globali 1 giornata Progettazione e gestione della rete di vendita internazionale 2 giornate Sourcing internazionale Il bilancio consolidato nelle imprese internazionali La gestione delle infrastrutture ICT per l’internazionalizzazione 1 giornata 1 giornata La gestione finanziaria valutaria Fiscalità internazionale 1 giornata 1 giornata ICT a supporto delle decisioni per le imprese multinazionali 1 giornata Approfondimenti BRIC Approfondimenti New Emerging Countries Welcome To Brasil, Russia, India, China Welcome To Turkey, South Korea, Messico, South Africa ½ giornata A PAESE ½ giornata A PAESE 7 General Management Strategie di internazionalizzazione - 1 giornata • Perché internazionalizzarsi: motivazioni aziendali verso l’internazionalizzazione • Dove internazionalizzarsi: la selezione del Paese • Come internazionalizzarsi: individuazione della modalità di entrata • Valutazione dell’impatto dell’internazionalizzazione sull’impresa. Scelte organizzative per la gestione delle imprese internazionali - 1 giornata • Strategia di internazionalizzazione e scelte organizzative • Il problema organizzativo in ambito internazionale • La scelta del modello organizzativo internazionale • Le strutture organizzative delle imprese internazionali (funzionale, divisionale, matrice) • Il ruolo organizzativo dell’Headquarters (controllo e coordinamento) • I ruoli delle filiali estere. Legal Department Contratti internazionali - 1 giornata • La teoria generale del contratto internazionale, il principio di autonomia e di libertà di forma • La formazione del contratto internazionale e il trasferimento della proprietà • La lettera di intenti • La legislazione di competenza e il foro competente • La clausola penale, la forza maggiore e la hardship • Le convenzioni internazionali e i regolamenti. Operazioni societarie di internazionalizzazione dell’impresa - 2 giornate • Le diverse tipologie di accordi collaborativi in ambito internazionale • La struttura contrattuale delle Joint Venture • I contratti ancillari • Le Equity Joint Venture • Le Joint Venture contrattuali. Protezione della proprietà intellettuale - 1 giornata • Gli strumenti per la protezione della proprietà intellettuale • Il brevetto europeo e il brevetto internazionale • Il contratto di licenza • I meccanismi di tutela in settori diversi (moda, alimentare, meccanica, high-tech). Human Resources Management Gestione delle risorse umane internazionali: dimensioni contrattuali - 1 giornata • La gestione del personale espatriato • La scelta della struttura contrattuale • La trasferta, il distacco, il trasferimento estero e l’assunzione locale: profili normativi, retributivi, fiscali, previdenziali e assicurativi. estione delle risorse umane internazionali: Intercultural Management e gestione della performance G di gruppi internazionali - 2 giornate • Diversità e gestione interculturale • I modelli teorici per la gestione interculturale • Le differenze culturali: caratterizzazioni e stereotipi • La dimensione Paese: Europa, Asia, America • The Italian way: punti di forza, trappole culturali, trappole linguistiche • Gestione di gruppi internazionali • Performance management e gestione in remoto delle risorse umane all’estero. 8 Sales and Marketing Strategie di marketing internazionale: segmentazione, targeting e posizionamento - 1 giornata • Le tecniche di segmentazione nei mercati internazionali • La ricerca come base per le decisioni di segmentazione e posizionamento internazionale • I sistemi informativi per l’internazionalizzazione • Le mappe di posizionamento internazionale nei mercati B2B e B2C. Piano di marketing internazionale - 1 giornata • La redazione del piano di marketing internazionale • Le politiche di marketing domestiche e quelle internazionali: etnocentrico, policentrico, global • Gli strumenti del marketing mix internazionale • Il piano di marketing internazionale nei contesti B2B e B2C. Progettazione e gestione della rete di vendita internazionale - 2 giornate • Le politiche e le azioni di vendita nei mercati internazionali • L’allineamento della buying decision map con il processo di vendita • Il processo di vendita • La scelta del canale distributivo e le sue implicazioni gestionali • La valutazione del personale interno di vendita. Operations and Supply Chain Management Configurazione di una rete produttiva su basi internazionali - 1 giornata • La configurazione della rete produttiva e logistica su base internazionale: determinanti e rischi, forme organizzative e percorsi di sviluppo • La scelta localizzativa • Tipologie di manufacturing/sourcing internazionale • La costruzione di un manufacturing/sourcing channel internazionale. Sourcing internazionale - 1 giornata • L’Analisi strategica del contesto operativo • Il marketing degli acquisti per la ricerca delle fonti di fornitura • Il modello del T.C.O. (Total Cost of Ownership) • L’Analisi economico-differenziale per l’approvvigionamento internazionale • I principi di Risk analysis ed evaluation • L’utilizzo degli INCOTERMS: significato e applicazioni. International Supply Chain Management - 2 giornate • Simulazione del comportamento di una catena logistica internazionale: il Beer Distribution Game • I concetti di supply network, supply chain, supply chain management, logistica, logistica integrata, distribuzione fisica, gestione dei materiali, approvvigionamento, gestione dei fornitori • Tecniche di mappatura dei supply network internazionali. Accounting, Finance and Control Principi contabili e modelli di presentazione dei documenti contabili a livello internazionale - 2 giornate • I principi IAS/IFRS e principi USA GAAP: framework e principi ispiratori, contesti e ambiti di utilizzo, overview dei principi contabili • L’analisi comparata IAS/IFRS - USA GAAP • I modelli di presentazione contabili per le imprese internazionali • Gli schemi di presentazione dei documenti contabili e metodi per la redazione. Il bilancio consolidato nelle imprese internazionali - 1 giornata • I principi generali nella redazione di un bilancio consolidato • Il consolidamento in contesti multi valutari e internazionali • Il consolidamento in contesti fortemente inflazionati. 9 Controllo e sistemi di reporting internazionali - 2 giornate • Le tipologie di strutture organizzative e i riflessi sui sistemi di reporting. • Il sistema di reporting: metodologie, budget, rolling forecast, controllo e analisi. La gestione finanziaria valutaria - 1 giornata • I possibili rischi valutari • La gestione dei rischi valutari • Gli strumenti e le strategie di copertura dei rischi valutari. Fiscalità internazionale - 1 giornata • I rapporti con controparti residenti in black list jurisdictions • L’I.V.A. e i dazi doganali • L’agenzia di rappresentanza, la stabile organizzazione e la forma societaria autonoma • L’autonomia organizzativa (esterovestizione) • Le Controlled Foreign Companies • Il consolidato fiscale mondiale • Il transfer pricing. International Information and Communication Technology La gestione delle infrastrutture ICT per l’internazionalizzazione - 1 giornata • Il portafoglio tecnologico dall’azienda locale verso la “multinazionale tascabile” (sistemi ERP e Datawarehouse) • La gestione delle ICT tra make e buy: to cloud or not to cloud? • ICT e business continuità. ICT per i mercati globali - 1 giornata • Gestione dei processi di vendita ICT-based • Tecnologie di mediazione e collaborazione • Piattaforme di collaborazione e assetti strategici (gestione in house dei modelli di e-commerce ed esternalizzazione dei processi di e-commerce). ICT a supporto delle decisioni per le imprese multinazionali - 1 giornata • Allineamento tra business e tecnologia (Sistemi di Business Intelligence e International Corporate Performance Management (I-CPM)) • La gestione di un processo di implementazione di un sistema di I-CPM in ambito internazionale: i player e le soluzioni del mercato • Infrastrutture tecnologiche e competenze. Approfondimenti BRIC Welcome To Brasil - ½ giornata Welcome To Russia - ½ giornata Welcome To India - ½ giornata Welcome To China - ½ giornata Approfondimenti New Emerging Countries Welcome To Turkey - ½ giornata Welcome To South Korea - ½ giornata Welcome To Messico - ½ giornata Welcome To South Africa - ½ giornata 10 costi di partecipazione Il programma è strutturato in modo da garantire la massima flessibilità ai partecipanti che potranno scegliere tra la partecipazione all’intero corso, la frequenza a singoli percorsi o a singoli moduli. La quota di partecipazione al percorso completo (compresi tutti gli Approfondimenti BRIC e New Emerging Countries) è di € 8.000,00 + I.V.A. La quota di partecipazione ai percorsi è: • General Management: € 900,00 + I.V.a. • Legal Department: € 1.800,00 + I.V.a. • Human Resources Management: € 1.350,00 + I.V.a. • Sales and Marketing: € 1.800,00 + I.V.a. • Operations ad Supply Chain Management: € 1.800,00 + I.V.a. • Accounting, Finance and Control: € 3.150,00 + I.V.a. • International Information and Communication Technology: € 1.350,00 + I.V.a. La quota di partecipazione ai moduli è di € 500,00 + I.V.a. a giornata. La quota di partecipazione ai singoli Approfondimenti BRIC e New Emerging Countries è di € 400,00 + I.V.A. Per aderire è necessario compilare la scheda di iscrizione scaricabile dal sito http://www.cuoa.it/corsi/ international_training_map. In caso di adesione a due percorsi, vi sarà la possibilità di partecipare gratuitamente a un Approfondimento BRIC a scelta tra Welcome To Brasil, Welcome To Russia, Welcome To India e Welcome To China. Per ogni azienda potrà partecipare sino ad un massimo di 3 persone. In caso di adesione a tre o più percorsi, vi sarà la possibilità di partecipare gratuitamente a due Approfondimenti BRIC a scelta tra Welcome To Brasil, Welcome To Russia, Welcome To India e Welcome To China. Per ogni azienda potrà partecipare sino ad un massimo di 3 persone. agevolazioni e finanziamenti Le aziende che aderiscono ai Fondi Interprofessionali (quali Fondimpresa, Fondirigenti ecc.) possono finanziare la formazione dei loro dipendenti utilizzando le risorse finanziarie del “Conto formazione”. Fondazione CUOA offre un supporto alle aziende in tutte le fasi di gestione del progetto: dalla predisposizione del piano alla relativa rendicontazione. Sono, inoltre, previsti finanziamenti e prestiti a condizioni agevolate erogati da istituti di credito convenzionati con Fondazione CUOA. Grazie alla collaborazione con Fondazione CUOA, UniCredit è in grado di offrire prestiti personali a particolari condizioni. Per informazioni www.cuoa.it/news/convenzione_unicredit. Per assistenza: Nora Sperotto, tel. 0444 333813, [email protected]. requisiti di ammissione Per richiedere l’ammissione al corso è necessario inviare il proprio curriculum professionale (curriculum dettagliato con la specifica delle attività professionali svolte); si richiede, inoltre, un colloquio conoscitivo. Il colloquio è svolto congiuntamente dal Direttore scientifico, dal responsabile e dal referente didattico del corso ed è finalizzato a rilevare le competenze e le esperienze del candidato rispetto ai contenuti del corso, nonché le sue aspettative ed obiettivi rispetto alla frequenza del progetto. Per informazioni: Nora Sperotto, tel. 0444 333813, [email protected]. 11 Segui il CUOA sui social network CUOA space Fondazione CUOA Villa Valmarana Morosini 36077 Altavilla Vicentina (VI) tel. 0444 333760 fax 0444 333991 [email protected] www.cuoa.it 12