Visione, Valori, Missione, Obiettivi

Visione, Valori, Missione, Obiettivi
Significato di Vision: un’immagine dello stato futuro
desiderato
La visione può essere considerata la proiezione della missione nel medio periodo, è
l’immagine del futuro che l’organizzazione nel suo complesso si impegna a fare diventare
realtà.
In altri termini, la visione esprime ciò che le persone si impegnano a costruire nell’arco di
3–5 anni: quali servizi, quali prodotti, quale cultura ecc.
Affinché la visione possa realmente diventare un punto di riferimento per tutti i dipendenti,
è utile riassumerla in uno slogan efficace, facilmente memorizzabile.
La visione di per sé implica un qualcosa di altamente suggestivo e ricco di valori.
Suggerisce un orientamento, una direzione che aiuta il suo avverarsi. La visione è legata
ad un profondo e totale convincimento che può essere tramutata in realtà.
L’orizzonte
Tutte le visioni sono proiettate nel futuro, e ciò implica un orientamento.
Ci vogliono circa 3 - 5 anni dal momento in cui si pensa di cambiare al momento della
realizzazione del cambiamento.
La visione è un punto all’orizzonte. Aiuta l’orientamento quotidiano.
L’immagine
I manager parlano di previsioni, scenari futuri, prospettive.
La visione va oltre e il leader che la possiede sa cosa fare in ogni momento.
Il leader ha una chiara immagine dell’obiettivo che vuole perseguire.
È un’immagine ben definita nella sua mente.
Il leader diffonde nel suo seguito la sua immagine mentale conferendole sempre più
forma, la rende quasi palpabile.
L’unicità
La visione deve essere caratterizzata da unicità. Si deve differenziare da ogni altra se si
vuol assicurare un seguito e quindi se si vogliono mantenere i collaboratori, i clienti e gli
investitori.
L’unicità alimenta il rispetto e l’autostima di ogni individuo legato all’organizzazione.
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L’arte del possibile
Le visioni sono collegate ad un futuro che si vuole rendere possibile.
Il leader si focalizza non tanto su ciò che è probabile quanto su ciò che è possibile.
Il leader è convinto della possibilità di realizzare il suo sogno.
Le persone ritengono essenziale poter avere una visione d’insieme.
Non basta avere chiaro il proprio ruolo, è indispensabile avere tutte le informazioni sul
“grande disegno”.
Il compito del leader è di presentare il grande disegno. È lui l’architetto e la sua visione è
il grande disegno.
Visione e intuito
L’intuito è la sorgente della visione. L’etimologia della parola di derivazione latina intuitus
sta ad indicare la capacità di vedere dentro.
Trasmettere la visione e farla condividere
Per condurre e guidare gli altri bisogna trasmettere una visione che venga condivisa.
La vision deve essere realistica e credibile.
È chiaro che la vision per essere trasmessa ha bisogno di un continuo supporto.
Il supporto deve essere dato dal management intermedio che deve avere un
comportamento in linea con la vision e la missione.
Il management intermedio è basilare che sviluppi, a sua volta, una leadership in grado di
ispirare le persone a far meglio il proprio lavoro.
L’invisioning
Per garantire la crescita e lo sviluppo di un’impresa non basta assegnare degli obiettivi
misurabili.
Il primo passo è l’accettazione del cambiamento grazie alla creazione di una vision.l
Le organizzazioni sono disposte a cambiare in modo significativo quando ci sono alcuni
presupposti di base.
La motivazione al cambiamento è data da:
•
•
•
il grado di insoddisfazione per lo status quo
•
bisogno di pianificare immediati interventi, segnali emblematici di una volontà di
cambiamento e celebrare subito le piccole vittorie.
vision condivisa grazie a valori condivisi
grado di accettazione della sfida correlabile anche alle forti pressioni provenienti
dal mondo esterno
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Tutto questo deve essere superiore allo sforzo,
all’impegno e ai costi richiesti per gestire il
cambiamento.
Se uno qualsiasi di questi fattori è uguale a zero, ne consegue che il cambiamento sarà
uguale a zero.
È fondamentale assicurare che ogni dipendente, ovvero ogni attore del sistema azienda,
condivida la visione e i valori aziendali.
La visione, per essere condivisa, deve essere personale.
Un’immagine forte e chiara nella mente di ogni individuo.
Questa crea un senso di profonda comunione che permea tutta l’organizzazione e ne
conseguono comportamenti coerenti.
Principi guida
Rappresentano i valori fondamentali di riferimento che guidano l’organizzazione e i suoi
uomini nelle modalità di attuazione della visione. Sono i criteri guida cui le persone
appartenenti all’organizzazione devono ispirare giorno per giorno i propri comportamenti
professionale, quindi, fanno direttamente riferimento allo stile di management.
Missione: Lo scopo per il quale l’organizzazione
esiste.
Esprime la ragion d’essere di un’organizzazione, le sue grandi finalità.
Si tratta di poche frasi che definiscono in modo preciso la strategia e i macro obiettivi che
l’organizzazione intende perseguire nel lungo periodo.
Quindi, l’obiettivo primario di una missione è l’affermazione dei fondamenti sui quali
l’azienda basa la propria attività.
Proprio perché la missione rappresenta una sorta di manifesto dell’impresa, essa non
dovrebbe in teoria variare nel tempo, cioè essere abbastanza precisa da individuare
l’organizzazione, ma sufficientemente ampia da comprendervi le evoluzioni future.
Obiettivi: i traguardi che noi ci aspettiamo di
raggiungere
Gli obiettivi spesso si riferiscono alle barriere e agli ostacoli che dobbiamo superare per
realizzare la visione.
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