cdr claudio dematté research division

EMPOWER YOUR KNOWLEDGE TO DRIVE CHANGE
CDR
CLAUDIO DEMATTÉ RESEARCH DIVISION
2016
SDABOCCONI.IT/CDR
MILANO | ITALY
Ricercatori di alto profilo, ma anche accademici con eccellenti
capacità didattiche, docenti con ottime competenze
organizzative e in generale soggetti con un robusto background
sia universitario che professionale (all’interno delle organizzazioni
o come loro consulenti) con l’obiettivo di portare nelle attività di
ricerca e in aula esperienze di vita reale.
Claudio Dematté | Fondatore di SDA Bocconi School of Management
In SDA Bocconi la ricerca è una priorità strategica in
quanto rappresenta una fonte primaria di conoscenza
scientificamente validata, arricchisce i contenuti dei
nostri programmi e può essere tradotta in azioni concrete
da parte dei nostri clienti.
Bruno Busacca | Dean,
SDA Bocconi School of Management
CDR - Claudio Dematté Research Division | 4
EMPOWER YOUR KNOWLEDGE TO DRIVE CHANGE
CDR, Claudio Dematté Research Division, supporta persone, aziende e istituzioni nel
perseguire il cambiamento trasformando le conoscenze in azioni concrete.
Seguiamo metodologie scientifiche rigorose, creiamo conoscenza pratica e approfondita in
grado di ampliare le visioni, far acquisire nuove prospettive e cambiare gli schemi. Crediamo nella costruzione di relazioni durature e, pur essendo indipendenti, vogliamo
essere un partner di riferimento che offra un costante confronto costruttivo ai nostri clienti.
Obiettivo di CDR è rivoluzionare il modo in cui
le aziende innovano, cambiano e crescono
attraverso la ricerca applicata.
CDR agisce da catalizzatore per il
cambiamento, affiancando i propri clienti
nell’evoluzione delle loro pratiche aziendali e
delle loro competenze.
Markus Venzin | Direttore di CDR, Claudio Dematté
Research Division
5 | CDR - Claudio Dematté Research
CLAUDIO DEMATTÉ
Claudio Dematté ha trascorso la maggior parte della sua vita accademica
all’Università Bocconi dove si è occupato di management strategico,
strategie dell’internazionalizzazione, finanza e industria televisiva. Nel 1971
ha fondato SDA Bocconi School of Management e nel 1988 la rivista
Economia & Management (pubblicata inizialmente da Etas e ora da Egea).
È stato presidente della RAI nel 1994. Ha assunto inoltre la presidenza
delle Ferrovie dello Stato (1998-2001), della Banca CARIME (1996-2000)
e precedentemente della Banca di Trento e Bolzano nella sua città natale,
Trento. In tutti questi ruoli ha portato competenza, innovazione,
pragmatismo e un’indiscussa integrità.
Claudio Dematté ha sempre sostenuto e promosso con forza il valore
della ricerca accademica e applicata come carburante essenziale allo
sviluppo di conoscenze pratiche nella formazione executive: un importante
contributo al rafforzamento non solo della Scuola ma anche dei suoi
partecipanti, dei professionisti e delle organizzazioni. Una convinzione che
continua a essere portata avanti con orgoglio e impegno da SDA Bocconi
che non a caso ha intitolato a Dematté la sua Divisione di ricerca.
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4
I numeri
5
La storia
6
I nostri valori distintivi
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Action Research
8
I nostri cluster tematici
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I progetti
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Gli eventi
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La ricerca scientifica
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Case Study Research
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Il team
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CDR
I NUMERI 2013 - 2015
3 kNOwLEDgE CENTER
OLTRE
16 LABS
200 pROgETTI DI RICERCA
19
pROgETTI DI RICERCA
FINANZIATI DA SDA BOCCONI
12 ARTICOLI E&M
37 CASI
23 LIBRI
CDR - Claudio Dematté Research Division | 8
LA STORIA DI CDR
CLAUDIO DEMATTÉ RESEARCH DIVISION
NEGLI ANNI NOVANTA, LA FINALITÀ DELLA DIVISIONE RICERCHE
SDA BOCCONI ERA QUELLA DI SUPPORTARE LA RICERCA E DI OFFRIRE UNA
“GARANZIA DI QUALITÀ” AI PROGETTI REALIZZATI DAI VARI DIPARTIMENTI.
NEL 2001, CON L’ARRIVO DI ANDREA SIRONI E UN GENEROSO
FINANZIAMENTO DALLA FONDAZIONE INVERNIZZI, LA DIVISIONE RICERCA
FU RISTRUTTURATA E RAFFORZATA: NACQUE LA RACCOLTA DI CASI DELLA
DIVISIONE E FU FIRMATO L’ACCORDO CON IL SSRN - SOCIAL SCIENCE
RESEARCH NETWORK. NEL 2004 LA DIVISIONE VENNE RIBATTEZZATA
“CLAUDIO DEMATTÉ RESEARCH DIVISION”. NEL 2007, L’ALLORA DEAN
ALBERTO GRANDO TRASFORMÒ CDR IN UNA DIVISIONE AUTONOMA E
INDIPENDENTE.
9 | CDR - Claudio Dematté Research Division
CDR
I NOSTRI VALORI DISTINTIVI
➥ AFFRONTIAMO DOMANDE AD ALTO IMPATTO
Affrontiamo le domande più complesse e sfidanti che nascono all’interno di
aziende e istituzioni, generando nuove idee, conoscenze e best practice attraverso
un approccio interdisciplinare.
➥ SVILUPPIAMO PARTNERSHIP A LUNGO TERMINE
Sviluppiamo una relazione personalizzata e di lungo termine che ci permette di
conoscere in profondità i nostri clienti e di affiancarli nel loro percorso di
cambiamento attraverso un confronto continuo.
➥ SIAMO ORIENTATI AL PROCESSO E AL RISULTATO
Adottiamo un processo codificato di Action Research: l'obiettivo non è solo legato
alla produzione di risultati di r icerca, ma alla capacità di trasferire conoscenze e
metodologie ai nostri clienti per un impatto nel lungo termine.
➥ TESTIAMO LA NOSTRA CONOSCENZA IN AULA
Combinando ricerca e didattica siamo in grado di testare sul campo le nuove
conoscenze e allinearle al mercato. L’aula è al contempo un laboratorio di idee e il
più severo giudice dell’applicabilità delle nostre competenze.
➥ ADOTTIAMO METODI RIGOROSI
Affrontiamo ogni progetto integrando il rigore del metodo scientifico e il senso
pratico del pensiero manageriale.
➥ SIAMO REALMENTE INDIPENDENTI
Siamo parte di un’istituzione riconosciuta a livello internazionale per il proprio rigore
e per la propria indipendenza: agiamo al di sopra delle parti, adottando un punto di
vista oggettivo, senza legami ad attori esterni.
CDR - Claudio Dematté Research Division | 10
CDR
ACTION RESEARCH
L’Action Research è finalizzata alla risoluzione di problemi concreti a supporto del cambiamento, dell’innovazione e del
miglioramento continuo di aziende e istituzioni.
L’Action Research si realizza attraverso due processi complementari. Il primo è sviluppare conoscenze e best practice
rilevanti per manager e imprenditori, facendo leva su casi e esperienze concrete. Il secondo è supportare persone e
aziende nello sviluppo e nella valorizzazione delle proprie conoscenze per guidare il cambiamento collettivo.
1
2
3
DEFINIZIONE DEL
PERIMETRO DI LAVORO
REFREEZE
CHANGE
UNFREEZE
4
ANALISI DELLA
LETTERATURA
5
SVILUPPO DEL PIANO
DI RICERCA
6
REALIZZAZIONE DEL PIANO
E RACCOLTA DATI E
INFORMAZIONI
ANALISI DI DATI E
INFORMAZIONI
SVILUPPO DI UN ACTION
PLAN
7
8
CONDIVISIONE E
COMUNICAZIONE DEI
RISULTATI
VALUTAZIONE E
VALORIZZAZIONE DEI
RISULTATI
11 | CDR - Claudio Dematté Research Division
CDR
I NOSTRI CLUSTER TEMATICI
BUSINESS PRACTICES
SETTORI
DIGITAL TRANSFORMATION
HEALTHCARE
SUSTAINABILITY & NON PROFIT
PUBLIC SERVICE EXCELLENCE
FINANCE & INVESTING
FASHION, LUXURY & DESIGN
DIVERSITY MANAGEMENT
FOOD & BEVERAGE
CUSTOMER CENTRICITY
REAL ESTATE
TAX, AUDITING & RISK MANAGEMENT
SPORTS
INTERNATIONAL BUSINESS
ARTS & CULTURE
ENTREPRENEURSHIP
CDR - Claudio Dematté Research Division | 12
CDR
I PROGETTI
➥ AZIENDA ALIMENTARE – AGENDA STRATEGICA 2015-2025
Al fine di accelerare il processo di crescita dell’azienda e aumentarne la reddittività, SDA
Bocconi ha collaborato a stretto contatto con CEO e Top Management per la definizione del
piano Strategico 2015-2025. Il piano strategico pluriennale – sviluppato sulla base di una
metodologia innovativa – ha permesso di individuare le priorità strategiche dell’azienda e le
azioni necessarie ad attuarle. Interviste, un workshop strategico e un tool grafico sono stati
realizzati con un duplice obiettivo: il raggiungimento di risultati coerenti con la strategia
aziendale e la formazione dei manager per l’orientamento alle future decisioni strategiche.
➥ STRATEGIA DI M&A
Nel corso degli ultimi anni la società cliente ha acquisito e integrato diverse imprese. per
sistematizzare e sviluppare le potenzialità di M&A, il team di ricerca di SDA Bocconi ha
supportato l’azienda nella mappatura delle sue competenze di processo, definendo: a) la
strategia di M&A dell’azienda; b) i criteri di individuazione del target; c) il processo negoziale e di
due diligence; d) la finalizzazione dell’accordo; e) il processo di integrazione post-fusione. Il
progetto di ricerca ha permesso di sviluppare una best practice per i processi di acquisizione e
fusione a supporto del management.
➥ SCLEROSI MULTIPLA – UN MODELLO PER LA GESTIONE CLINICA /
UN MODELLO DI GOVERNO CLINICO
Il progetto di ricerca nasce dalla necessità di sviluppare un know-how sul governo clinico della
sclerosi multipla. La ricerca ha perseguito e conseguito due obiettivi principali: 1) l’analisi e la
valutazione dei modelli organizzativi per definire un approccio uniforme e sinergico tra i
professionisti, necessario a garantire lo stesso livello diagnostico e di servizio a ogni paziente
affetto da sclerosi multipla; 2) lo sviluppo di un sistema di monitoraggio della performance per
un efficientamento del sistema di reporting istituzionale. Il lavoro svolto dal team di SDA Bocconi
ha ricevuto l’encomio della presidenza della Repubblica.
➥ ENTE PUBBLICO – CLIMA ORGANIZZATIVO E DIVERSITY MANAGEMENT
CDR SDA Bocconi ha sviluppato una best practice per l’analisi del clima organizzativo.
All’interno di questo modello, il dialogo continuo con la società cliente ha permesso al Team di
Ricerca di identificare gli aspetti centrali per la definizione di un action plan: 1) rapporto tra
dipendenti e strategia/vision aziendale; 2) qualità ed equità nella relazione tra azienda e
dipendente; 3) servizi offerti dall’azienda per la crescita professionale; 4) gestione delle diversità
(con focus su età e professionalità).
➥ ISTITUTO DI CREDITO – RISK MATRIX
Il progetto di ricerca nasce dalla necessità di sviluppare una metodologia di misurazione e controllo
del rischio reputazionale, per agevolare la diffusione della cultura del rischio all’interno
dell’organizzazione e consentire un’efficace reportistica con i diversi stakeholder coinvolti. L’analisi
ha condotto alla redazione di una mappa del rischio reputazionale, sviluppata sulla base di due
assi: a) likelihood, la probabilità di manifestazione degli eventi primari e del conseguente danno
reputazionale; b) severity delle perdite. La mappa è diventata uno strumento strategico per il
cliente, attraverso cui identificare i rischi primari e orientare le proprie politiche di mitigazione del
rischio.
13 | CDR - Claudio Dematté Research Division
➥ AZIENDA HEALTHCARE – SUSTAINABILITY REPORT
Il gruppo cliente si caratterizza per un approccio innovativo alle tematiche di responsabilità
sociale e ambientale. A fronte di una crescente volontà di fornire agli stakeholder e alle
comunità di riferimento una rendicontazione integrata, il cliente voleva sviluppare un Bilancio
di Sostenibilità per il rafforzamento della propria accountability. per supportare la società
cliente nella redazione del Sustainability Report, CDR ha affiancato l'azienda in due
macro-fasi: 1) analisi delle attività e dei processi aziendali interni, mappatura degli
stakeholder rilevanti e stesura della Carta degli Impegni; 2) definizione di un set di kpI
rilevanti e strutturazione del piano dei Conti.
➥ FEDERAZIONE SPORTIVA - SPORT CHANNEL BRANDING
La produzione e diffusione di contenuti sportivi ha vissuto profondi cambiamenti nell'era
digitale: la televisione rappresenta ancora un gatekeeper? per rispondere a questa
domanda, il team di ricerca ha sviluppato un progetto integrato di analisi quanti-qualitativa,
volto a: 1) mappare gli effetti diretti e indiretti dell’utilizzo dello strumento televisivo per la
diffusione della pratica di una disciplina sportiva; 2) misurare gli effetti differenziali dell’utilizzo
dello strumento televisivo, verificando le relazioni causali tra investimento di un canale TV
tematico e le performance ottenute; 3) costruire indicatori per la misurazione del ROI, sia in
termini di risultati economici sia di brand awareness; 4) verificare la sostenibilità economica
e l’efficienza della scelta di un canale tematico televisivo rispetto a forme alternative di
comunicazione.
➥ FOCUS - DIGITAL TRANSFORMATION
Il DEVO Lab di SDA Bocconi si pone come primo centro di ricerca di una Scuola “non tecnologica” in grado di affrontare in
modo coerente ed esaustivo il tema della trasformazione digitale e di rispondere al fabbisogno di conoscenza da parte delle
aziende su suoi molteplici aspetti.
TRA I TOPIC DI RICERCA DEL LAB:
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Misurare l’impatto delle tecnologie digitali sul valore d’impresa;
Costruire e diffondere modelli di riferimento, metodi, strumenti e misure per sfruttare la trasformazione digitale;
Verificare l’adeguatezza delle strategie di investimento e degli economics dedicati a sostenere i progetti di trasformazione
digitale;
Individuare, formalizzare e diffondere i presupposti di readiness organizzativa alla trasformazione digitale;
Sviluppare roadmap di evoluzione digitale allineate alle strategie aziendali;
Interpretare con un approccio critico i principali trend tecnologici a supporto delle strategie di investimento aziendale.
I NOSTRI PUNTI DI FORZA
•
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•
Think Tank, organo collegiale dei Founding Member del DEVO Lab e panel autorevole di aziende sia dell’offerta che della
domanda di prodotti e servizi ICT a livello internazionale;
Competenze interdisciplinari ed esperienza manageriale del core team DEVO Lab;
Approccio di ricerca rigoroso, anticonformista e chiarificatore ai molteplici aspetti della digital transformation.
CDR - Claudio Dematté Research | 14
CDR
GLI EVENTI
CDR promuove e organizza tre differenti tipologie di eventi:
•
EVENTI REALIZZATI AL TERMINE DI PROGETTI DI RICERCA, con l’obiettivo di presentare le principali evidenze emerse
creando un’occasione di dibattito e condivisione alla presenza di relatori di alto livello, accademici ed esperti del settore.
•
EVENTI PROGETTATI AD HOC SU TEMI PARTICOLARMENTE RILEVANTI sulla base di richieste da parte di aziende che
desiderano proporre un momento di riflessione dedicato a una specifica business community.
•
EVENTI PROPOSTI DIRETTAMENTE DA SDA BOCCONI AI DECISION MAKERS PRIVATI E PUBBLICI, con l’intento di
orientare i loro percorsi decisionali attraverso l’individuazione delle traiettorie evolutive e delle prassi eccellenti relative a tematiche di
forte impatto.
I nostri esperti hanno un forte legame con il
mondo del lavoro e sono figure di livello in
diverse aree funzionali. La nostra capacità unica
di definire e diffondere nuove pratiche aziendali,
supportata da strumenti di apprendimento digitali
avanzati, ci rende un partner autorevole in Italia e
in alcuni mercati internazionali.
Markus Venzin | Claudio Dematté Research Divisin Director
15 | CDR - Claudio Dematté Research Division
CDR
LA RICERCA SCIENTIFICA
Il metodo scientifico rappresenta il pilastro di qualsiasi attività di ricerca, ne definisce la struttura e la rilevanza.
per CDR l’attività di ricerca scientifica rappresenta la base per la costruzione di nuova conoscenza e nuove pratiche e per affrontare con
rigore problemi manageriali complessi con un impatto di lungo termine.
Recentemente la Faculty SDA Bocconi ha pubblicato, tra gli altri, i seguenti articoli nelle migliori riviste scientifiche internazionali:
•
Bonini, S., Dell'Acqua, A., Fungo, M., kysucky, V. (2016). Credit market concentration, relationship lending and the cost of debt,
International Review of Financial Analysis, 45, May 2016, 172-179
•
Magni, M., Maruping, L. (2015). Motivating employees to explore collaboration technology in team contexts. MIS Quarterlly, 39(1),
1-16 Credit market concentration, relationship lending and the cost of debt
•
Villa, S., prenestini, A., & giusepi, I. (2014). A framework to analyze hospital-wide patient flow logistics: Evidence from an Italian
comparative study, Health policy, 115(2), 196-205.
•
Markman, g. Venzin, M. (2014). Resilience: Lessons from banks that have braved the economic crisis − and from those that have
not, International Business Review, 23, 1096 – 1107
•
Slavich, B., Cappetta, R., & giangreco, A. (2014). Exploring the link between human resource practices and turnover in multi-brand
companies: The role of brand units’ images. European Management Journal, 32(2), 177-189.
•
Fuchs, C., prandelli, E., Schreier, M., & Dahl, D. w. (2013). All that is users might not be gold: How labeling products as user
designed backfires in the context of luxury fashion brands. Journal of Marketing, 77(5), 75-91.
COLLANA SDA BOCCONI - LEADING MANAGEMENT
STEFANO BASAgLIA,
CHIARA pAOLINO (2015)
Clima aziendale.
Crescere dando voce alle
persone
gUIA BEATRICE pIROTTI
MARkUS VENZIN, (2014)
Resilience.
Sette principi per una gestione
sana e prudente.
LEONARDO CApORARELLO,
MASSIMO MAgNI (2015)
Team management Come gestire
e migliorare il lavoro di squadra
pAOLO pASINI (2013)
Information technology in
azienda.
Modelli di management
VITALIANO FIORILLO (2015)
Il futuro del biologico.
Modello di sviluppo per
l’agroalimentare.
MARCO AURELIO SISTI,
pAOLO gUENZI,
pAOLA CAIOZZO (2015)
gestire le vendite.
L’eccellenza nel sales
management
CDR - Claudio Dematté Research Division | 16
CDR
CASE STUDY RESEARCH
Lo sviluppo di Case Studies ci permette di approfondire scenari, realtà aziendali e problematiche manageriali quale strumento
fondamentale della ricerca applicata. Utilizziamo le nostre Case Studies all’interno delle aziende, per stimolare la riflessione critica, la
consapevolezza collettiva e il cambiamento. Inoltre, collaboriamo con le imprese per lo sviluppo di nuove Case Studies che possano
permettere di diffondere e valorizzare esperienze di successo e best practice.
Nel periodo 2014-15 sono stati pubblicati i seguenti casi:
•
Arbore A. – Daylights vs. Sangstyle
•
Cafarelli A., Dallocchio M., Lombardi M., pippo F. – The Reckitt-Benckiser Merger: From an Agile panther to a Roaring Tiger
•
Caporarello L., Manzoni B., Magni M., paolino E. – The Business Relationship Manager in UBIS: An integration role?
•
Caporarello L., Manzoni B., Saviozzi F. – Managerial Challenge in professional Service Firms: The experience of Lombardini22
•
Cinque g., Mannucci V., Salvemini S. – glass Hostaria: Restaurant Innovation at the Heart of Trastevere
•
Cuomo S., Mapelli A. – Agile working as a key for Diversity: the Siemens Office project
•
Dallocchio M., pippo F. – Illy Caffe
•
Etro L. - Dell’Acqua A. Teti E. – AC Milan Case
•
gatti S., Chiarella, C. – glencore / Xstrata: playing Aida’s Triumphal March on Top of the Everest
•
gatti S., Viganò g. – Odebrecht Drilling Norbe VIII/IX
•
gatti S., Fiorio A. – watercraft Capital SA
•
kalra M., Draebye, M. – Tw Steel: Big in Oversized watches
•
Leone L., Soda g. – Network Formation and Evolution in High Quality Cuisine: The Case of Friuli Venezia giulia – Via dei Sapori
•
Manzoni B., Raffaglio M. – The performance management system of Autoguidovie
•
Sampietro, M. – Strait of Messina Bridge: A Risk perspective
•
Otto M., Augelli, Hirsch – promoting the Rights of Every Child: The IkEA-UNICEF partnership to prevent and Combat Child Labor
•
Soda g., Achter p. – Bad Apples or Sour pickles? Behavioral paradigms and Social Structure in the LIBOR Scandal
•
Vecchi V., Casalini F., Cusumano N., Brusoni M. – Oltre Venture: the first Italian Impact Investment fund
•
Venzin M., Amodio A. – prysmian group: Leading the way in the global Cable Industry
ECONOMIA & MANAGEMENT
Unica nel panorama editoriale italiano, Economia
& Management, la rivista di direzione aziendale di
SDA Bocconi fondata da Claudio Dematté, ha
rappresentato, fin dalla sua prima ideazione, un
ponte ideale tra l’attività manageriale e le continue
evoluzioni della ricerca e del sapere teorico e uno
strumento indispensabile per aggiornarsi e non
abbandonare la propria formazione.
www.economiaemanagement.it
17 | CDR - Claudio Dematté Research Division
➥CDR
MARKUS VENZIN
IL TEAM
MARKUS VENZIN
CDR DIRECTOR
SDA professor di Strategia e Imprenditorialità
Laurea in Economia, Università di Costanza, germania, 1991; Lic. oec. HSg (equivalente MBA), Università di
San gallo, Svizzera, 1994; Dr. oec. HSg presso Università di San gallo, Svizzera, 1997. professore Ordinario,
Dipartimento di Management e Tecnologia, Università Bocconi, Milano
GRETA NASI
CDR TENDER
Direttore del Dipartimento di Analisi delle politiche e Management pubblico.
Laurea in Economia delle Amministrazioni pubbliche e delle Istituzioni Internazionali, Università Bocconi, Milano,
1999. ph.D in Economia delle Aziende e delle Amministrazioni pubbliche, Università di parma, 2004. professore
Associato, Dipartimento di Analisi delle politiche e Management pubblico, Università Bocconi, Milano.
GUIA PIROTTI
CDR EDITOR CASE COLLECTION
SDA professor di Strategia e Imprenditorialità
Laurea in Economia e Management per arte, cultura e comunicazione, Università Bocconi, Milano, 2003.
ph.D in Economia Aziendale e Management, Università Bocconi, Milano, Italia, 2010. professore a contratto,
Dipartimento di Management e Tecnologia, Università Bocconi, Milano.
FRANCESCO SAVIOZZI
CDR COMMUNICATION AND CONTENT STRATEGY
Direttore del Master in Imprenditorialità e Strategia Aziendale
Laurea in Economia Aziendale, Università Bocconi, Milano, 2001. professore a contratto, Dipartimento di
Management e Tecnologia, Università Bocconi, Milano.
RAFFAELE SECCHI
CDR EVENTS
Responsabile Unità produzione e Tecnologia.
Laurea in Economia Aziendale, Università Bocconi, 1993. Assistant professor, Università Bocconi, Milano.
LAURA TAVEGGIA
CDR ORGANIZATION
Responsabilità del business development e delle relazioni con le aziende, le Fondazioni, le Istituzioni e le altre
Università. Responsabile della progettazione e organizzazione degli eventi, per la valorizzazione e
comunicazione dei risultati dell’attività di ricerca.
STEFANO CAVALLAZZI
SDA RESEARCH FELLOW DI ORGANIZZAZIONE & PERSONALE.
Laurea Triennale in Economia Aziendale e Management, Università L. Bocconi, Milano, 2012
MSc in Management, Università L. Bocconi, 2014
SARAH GHADDAR
SDA RESEARCH FELLOW DI MARKETING
Laurea Specialistica in Comunicazione politica e Sociale (Curriculum Marketing e Comunicazione
d’Impresa), Università degli Studi di Milano, 2009
GIACOMO MARCHESINI
SDA RESEARCH FELLOW DI STRATEGIC AND ENTREPRENEURIAL MANAGEMENT
MSc in Economics and Management of Innovation and Technology, Bocconi University, Milan 2014
Bachelor in Economics and Social Sciences, Bocconi University, Milan 2012
VINCENZO MARINO
SDA RESEARCH FELLOW DI PRODUZIONE E TECNOLOGIA
Laurea in Economia Aziendale e Management, Università L. Bocconi, Milano, 2013. MSc in Economics
and Management of Innovation and Technology, Università L. Bocconi, 2015
GIULIA NEGRI
SDA RESEARCH FELLOW DI AMMINISTRAZIONE, CONTROLLO, FINANZA AZIENDALE
E IMMOBILIARE
Laurea in Economia Aziendale e Management, 2011. Master of Science in Accounting, Financial
Management and Control presso Università L. Bocconi, Milano, 2013
MATTIA PIANORSI
SDA RESEARCH FELLOW DI INTERMEDIAZIONE FINANZIARIA E ASSICURAZIONI
Laurea in Economia Aziendale, Università degli Studi di Firenze, 2012. Master of Science in
“Management”, Università Commerciale Luigi Bocconi, Milano 2014
ISABELLA SALA
SDA RESEARCH FELLOW DI ORGANIZZAZIONE & PERSONALE
Laurea Triennale in Economia e Management in Arte, Cultura e Comunicazione, Università
Commerciale L. Bocconi, Ottobre 2012. MSc in Economics and Management in Arts, Culture, Media
and Entertainment, Università Commerciale L. Bocconi, Aprile 2015
[email protected]
VIA BOCCONI, 8
20136 MILANO, ITALY
TEL. +39 02 5836.6801
SDABOCCONI.IT/CDR
SDA BOCCONI SCHOOL OF MANAGEMENT
SDA Bocconi School of Management si distingue nella formazione manageriale da oltre 40 anni, grazie al suo
continuo cambiamento: nell’impronta internazionale, nel dialogo con ogni business community, nel profilo
della ricerca, nella didattica.
Obiettivo della Scuola è contribuire alla crescita degli individui, delle aziende e delle istituzioni attraverso la
conoscenza e l’immaginazione. A questo concorrono programmi MBA, Master Executive e Specialistici,
Programmi Executive e Progetti Formativi su Misura, Ricerche Accademiche, Mirate e Knowledge Centers
settoriali - un’offerta formativa rivolta a professionisti di tutto il mondo e di tutti i settori economici.
SDA Bocconi è leader in Italia e tra le prime 30 Business School nel mondo. È anche l’unica ad avere il triplo
accreditamento: EQUIS, AMBA e AACSB, che la pone nell’élite delle più certificate Business School mondiali.
Dalla forte vocazione internazionale di SDA Bocconi è nata MISB Bocconi, la nuova Business School
internazionale con sede a Mumbai. Un’iniziativa di SDA Bocconi lanciata per affrontare le crescenti sfide
competitive sullo scenario globale.
ACCREDITATIONS
AACSB International
The Association to
Advance Collegiate
Schools of Business
European Quality
Improvement System
MEMBERSHIPS
European Foundation for
Management Development
The Association to Advance
Collegiate Schools of Business
RANKINGS
Financial Times
Bloomberg Businessweek
The Economist - Which MBA?
Forbes
Espansione
QS
The Academy
of Business in Society
Association of MBAs
MBA provision accredited
The Italian Association for
Management Education
Development
Full-Time MBA accredited
Executive MBA accredited
CFA program partner of
CFA Institute
MCF program accredited
Community of European
Management Schools and
International Companies
The Italian Association for
Management Education Development
Global Business School Network
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