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Articolo Sir Richard Branson: il nuovo leader globale Se dovessi definire un uomo dai titoli dei suoi libri…bene, nel caso di Richard Branson saresti morto. Con titoli come Screw Business as Usual, Business Stripped Bare, e Screw it, Let’s do it, potremmo dire che la irriverenza e il non convenzionale sono comuni in questo uomo di affari. Fondatore e CEO del gruppo Virgin, è uno dei leader d’affari più ammirato al mondo. In questo articolo esclusivo della rivista WOBI, Branson risponde alle domande del suo amico e confidente Mark Thompson in una intervista imperdibile. Thompson: Quali imprese hai avviato con le più alte aspettative, che però non hanno avuto successo? Branson: La peggior decisione di business che abbiamo preso fu quando abbiamo pensato che avremmo potuto far scendere dal piedistallo la Coca-Cola ( in 1999 Branson lanciò il brand Virgin Cola). L’ abbiamo fronteggiata e giustamente uno può pensare che bisogna insistere, vero? Ma quando uno ha fatto tutto il possibile, quando uno sa che non potrà marcare la differenza, devi saper fronteggiare la triste verità. È così. E ora un gruppo di ex executives della Virgin ti ha vendicato: hanno creato Innocent, una compagnia che vendeva frullati- smoothies- che è stata recentemente corteggiata dalla… Coca Cola! Sono molto orgoglioso di loro. Sono un importane esempio di come gli imprenditori si possono identificare con le nuove necessità dei consumatori. Hanno trovato il modo di aver successo in un mercato gremito. Vuoi consigliare agli imprenditori di approfittare di tutte le opportunità. Però questi anni post recessione sono stati duri e tutta questa situazione si fa sentire in Europa. Come decidete che attività avviare e di quali disfarsi in tempi turbolenti? Avviamo attività in tutte le parti del mondo, dalla Gran Bretagna a mercati emergenti come il Chile o il Brasile. Bisogna essere dove c’è crescita. Anche dove ci sono brecce di qualità o servizio. Comunque credo che ci sia un nuova maniera di fare business, la chiamiamo “ Screw Business As Usual”. Nel mio libro racconto molti esempi di compagnie geniali che fanno il bene e lo fanno bene, che si impegnano ad aiutare la comunità nella quale operano, il che è un ottimo modello, perché le imprese diventano parte in maniera reale di questa comunità. È uno schema che dura e che funziona come una buona pubblicità. Per questo creiamo Carbon War Room, per plasmare una economia che funzioni bene e stabiliamo incentivi in maniera da rovesciare il problema del cambio climatico. Quando uno aiuta a convertire il suo business in una operazione un poco meno sporca, come noi stiamo facendo con Virgin Atlantic con il combustibile, mentre altre compagnie aeree si rifiutano anche a provare perché credono che sia impossibile generare energia pulita per gli aerei, noi per questo cerchiamo di convertirci nella migliore compagnia aerea e nella migliore marca che la gente possa ricordare. Virgin Atlantic ha avuto un ruolo fondamentale nei tuoi affari, vero? Hai compiuto scelte difficili, come per esempio vendere una attività che amavi- Virgin Musicper finanziare un progetto rischioso che perfino i tuoi soci più vicini dubitavano che si potesse trasformare in un successo. Virgin Music era il tuo settore preferito. Averlo venduto ti avrà spezzato il cuore. Vendere Virgin Music alla Emi è stata una decisione che mi ha fatto sentire un miserabile. Però a volte può aiutarti molto la fortuna. Basta pensare a come si è fermato il business musicale da allora e Virgin Atlantic invece ancora vola in alto. Articolo Sir Richard Branson: il nuovo leader globale Ma al Consiglio di Amministrazione quanto meno non piaceva l’idea. Certo. Quando gli ho comunicato che avrei voluto creare una compagnia aerea, i direttori della Virgin Music si infuriarono. Credevano che non avrebbe funzionato e neanche io ero sicuro che avrebbe potuto aver successo, ma sentivo che volare con altre compagnie non era una esperienza piacevole e pensavo che potevamo offrire un servizio migliore. E Virgin quasi prende il volo per la prima volta. Non volevamo che il volo di ispezione passasse inosservato, così lo abbiamo riempito con collaboratori e giornalisti. Quando stava decollando, uno dei motori esplose. Non è stata una cosa positiva decollare con una esplosione, il problema maggiore era che non avevamo una assicurazione. Quel giorno abbiamo perso un milione di dollari. Questo implicava che non potevamo coprire lo scoperto bancario. Quando sono ritornato a casa, ho incontrato il responsabile dei conti della banca seduto vicino alla soglia: l’ho invitato ad entrare e mi ha detto che voleva dichiarare la bancarotta della Virgin Group. L’ ho cacciato fuori dalla porta. Non potevo credere che avrebbe lasciato 5.000 persone senza lavoro. Hai lottato molto e per molto tempo per far si che la Virgin Atlantic sia una azienda di successo, e British Airways è sempre stata considerata come una spina nel tuo fianco. Un po’ mi sono divertito quando British Airways ha avuto problemi tecnici con l’installazione del London Eye( la ruota panoramica che è come una icona che si trova sopra il Tamigi e vicina al Parlamento). Possiedo un dirigibile e per questo abbiamo volato fino a là per filmare tutto. Abbiamo fatto foto e le abbiamo inviate ai quotidiani. Il giorno seguente il tutto era in prima pagina con il titolo :British Airways non la può sollevare! Recentemente British Airways ha dichiarato che la Virgin non è una marca nonostante tutto. Branson sorride e scrolla la testa incredulo. Questo è una novità per me! In maniera automatica invia un “tweet” ai suoi 2,3 millioni di followers per scherzare sui commenti della British Airways. E si, è l’autore dei suoi “tweets”, con il suo stile irriverente ed i suoi scherzi a tono. Nel corso di tre giorni l’ho visto inviare una dozzina di “tweets”. Il compromesso personale di Branson- un uomo politicamente scorretto, senza maschere- con gli argomenti più controversi e le cause che più importano alla gente, è una delle ragioni per le quali Virgin e lui stesso, continuano ad essere i brand più conosciuti ed ammirati del mondo. Mark Thompson è un collega ed amico di Richard Branson. È fondatore e CEO del centro per imprenditori della Virgin Unite. Richard Branson lo selezionò come uno dei sei guidici globali della competenza degli imprenditori “ Screw Business As Usual”, organizzata da Virgin Unite. Thompson è uno speaker, un famoso coach di scala mondiale,un capitalista d’azzardo e produttore di Broadway nominato ai premi Tony. Il suo ultimo libro è Admired: 21 Ways to Double Your Value. FINE