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COMPANY PROFILE SERVICE DESIGN COMPANY ACTIVITIES & DELIVERABLES __________________________________ HOW EXPERIENCE DESIGN AND FRONT END DEVELOPMENT CREATE VALUE FOR BIG BRANDS 100% EXPERIENCE DESIGN 100% CUTTING EDGE TECHNOLOGY CHI SIAMO METODO CASE we are a SERVICE DESIGN COMPANY we do 5 good things: DISCOVERY STRATEGY DESIGN FRONT END DEVELOPMENT EVOLUTION COPYRIGHT GAIA SRL 2013 8 CHI SIAMO METODO CASE FOCUS ON: SERVICE D ESIGN Network de sign & dev elopment, multiplatfo rm & multid evice digita services l T N O R F & N UX DESIG NT E M P O L E V END DE ic & data h p a r g o f n I tranet, mmerce, o Intranet, ex -c e , d r a o n dashb ebsites, w l visualizatio a ic it r c mission corporate& tions, Hr la e r r o t s e inv EXPERIENC E TRACKIN G Business & User period ical audit, analysis, q data uality main tenance an evolutive t d hinking PROGETTIAMO E SVILUPPIAMO NETWORK E PUNTI DI CONTATTO DIGITALI PER COSTRUIRE RELAZIONI DI VALORE TRA AZIENDE E PERSONE ! d it’s Cool! It works an COPYRIGHT GAIA SRL 2013 9 CHI SIAMO METODO CASE 1 DISCOVERY= COMPRENDERE LE PERSONE GLI STRUMENTI I COMPETITORS Quali sono gli obiettivi e le esigenze del Cliente? Quali sono gli attuali strumenti a disposizione? Quali sono le strategie ed i servizi dei benchmarks? Come vengono utilizzati? Cosa si può imparare dalle esperienze degli altri? Context analysis e Expert Analysis Benchmarks e analisi della letteratura Quali sono i reali bisogni degli utenti? Business requirements e User Needs COPYRIGHT GAIA SRL 2013 10 ! VIDEO INTERVISTE INTRODUZIO INTRODUZIONE BUSINESS NEEDS S BU US ER SIN NE ES S ED NCEPT NES EDSCOU SER N EEDS USER NEEDS CONCEPT METODO INTRODUZIONE CONCE PT CASE Vogliamo conoscere le persone ed i loro reali bisogni INTRO DSS UZNE BUSI IONED NE E INTER INTERVISTVEISTE/A /AZIONZISIO TANIBS/T1A B / 1 INTERVISTE/AZIONISTA B/1 NE CHI SIAMO BUSINESS NEEDS USER NEEDS CONCE UTENTI INTERVISTATI Quali in form U TENTE: azioni per lei s Quali informazio ono imp speim r lemi isoano ortanti? tto roni ipe pocrthan UTENTE: miloas m ti? e ie sia la s i Azionisti s pe o tt o ld ch o n i, e sia lavso cietà a ascond orci loro i miei so r et e à i a a e ai v iu ut r e e ar t dere inmi a capirearch ldi, vorrei qve uede llere teincfo 'a formazio mii asocno apireepe zie a nascondereunqu rm nic azio hé chrc h ni c ni in e is vrei dar pr h ellendte esentate e ondo prem m s a cn f oe r ic s u he e a t n n t od m perché a t a c un o a h le an 'azienda chper tr t Quali informazioni lei sono importanti? as e e ch pa p e Giando Adriana M. Franco S. Marco G. re in e Sergio B. l'e l' nt r e tic e, s e t a m sf o ic senz ha ru n o a tt a dovrei dar a e la sua hpa d Come ric le persone. . o menico P. Manager Imprenditore Trader a t Manager r a rt la e, s p UTENTE: mi aspetto cheesia la società a aiutarmi a capire chi sono e perché dovrei dar no a s n r u r in ca le info a parve Consulente stirei inente, sen U t e T , r E m z NTE: R non in azioni p presentate in modo trasparente, senza loro Ci om miei informazioni e ricsoldi, erca vestirei a levorrei er lei rile ccniolt informvedere azaio che or le pe in v le le a i UTENTE:quelle ril in n ev ti nascondere tecniche ma anche l'etica ha la sua parte, non investirei in in f an , o rmati,zio hanun modelhloa de Rcac Analisti rmfo unfin lto lefoin arm mito zioaz odepe hiuco i da gio niiorni n ll o q che le che r il un u d da e a un'azienda sfrutta le persone. e v e va antgi fi informazioni, srialvo p r lu or n ta n na zi a it li on i o li finanziari e e? dovreb dal sito, epodiaso per una levantoii c l sno do on bero es ito,co chiunque, salv valutazio vrseb be ns e ro p ig n lia V o t es ir ta i se . e appro re rese sdi sono c Penso IDE esp i nsentire ap re on L ino seili valutazione? onsiglia ne? fondim fopo ib O rmazco profon din Come ricerca le einformazioni per lei rilevanti, hadiun modello definito perreuna Filippo Dino Emanuela Carlo ispm od men io o e o t ch n n ti a n ia i co t . ro i d ib n P c es i a U il o pe b e Catena Mazzoni T i NO Campagna Prini n n rt il E i. a s in e N n o s c T Le p m io E e inform M UTENTE: Raccolto le informazioni da giornali e dal sito, poi sono consigliata. Penso o : r p t d li e i. az o m r E io ni le it c di i a h bi s t la ia a o in nc m no impo io per le rP vesto nrilevanti o a en Ma i so te,no cheUTE le N informazioni dovrebbero in modo chiaro a ceim rtadisponibili TE: limita el VluIDnEgO UN rcpo nti? NOti? rese oessere tamen drtian rco o m te c Mp , p ie a ce e rc E r s o T ir io di c IN eesperti. investo salvo econsentire dca lte. Che approfondimenti i dati e o,pi chiunque, con I reelg TR i nesl lupoi s da c ti Indesit C ng es o se s pe nz O o s u ri TA ia M od e e li n H g I n o, pe r Marketing IR Comunicazione a DU ià N v sc r z iz ve ia s el a s TliRre de go ocie RG L o mie scelte. Chei di equit I gitàà so c se p r A ie ZIO e O è ’ c ci t so r et u à lid D à E v p so V a. s o e o lid U o M yet d unaPsoci T t Francesco Elisabetta Federico Ziller s a e li ere se T NE sa esse e quindi ZIO d eàse ent E eEnquèinqu Ma arss po UNTrlei NE G cha è s se rvizi di equi re cons AeRno Le se informazioni di bilancio sono importanti? ces dies BU hese realicons en T lida. d ch Toscano Vilizzi e noto an BUe guida ole n id researper n er id M l SIN at Navigty I è a e a ch S d’ z a r q at z a ch C s u te M I a avi nztaiodne NeEstse no i bilaper vedere hiamo g cerco edi ped g alizzano Han ES ’a m a UTENTE: limitatamente, capire i dati essenziali se è solida. Ma e SSo che ac t lo t i e I e bi di n la n A co SN li n nc g z no g f c i H N io a e r u gi i V nu ig U à n id e E m i q a h T e g er n a li E E i. E u m EE g A d le N m DS h e e u T ts e E N E lo b av r u i d : r i. E ig DS investo hi nel lungo periodo, scelgo già società solide e quindi non è questo che guida le TÀ i i C d am b b T s ic s o t il o U s a gl À o i i b i ì n nooSdEgRià ire ighlightsam cio, cerc lizz dei nuH iobisla m i US di l e m a i N nc d m d b h io U , TE r E e e ce ER a n a NTE: Che r r e mie scelte. società possa essere considerata d’attenzione me lo dicono già i rc n e 4 E i he i v b o d re Cosìuna D l b l s i bb n c 4 n m i sbr e e e 3 S qu s mi sem in o m q NE es f 3 lt o t u i d te e t o e a in o s ofatolcailintei re formsaz i,m iche CO inteernumeri. teioinnifo?rm a ns a oanalizzano gan o ED diol t dei nudimequity t n l mercoledì 19 settembre 12 NC m e n i i s o l servizi bilanci p o s S n c eri di siresearch a e ss a l n E n e an z r n le i t ATT o io ti, e v P i, a ntesai,ndi o t un n t e a u u T i i? d po m a r CO n n r ’ a m v pi ciofacile letteur , ù p I c c se e o V l i o h m l ’ g u pl e ITÀ e NC p ic h AT a, p i, n m s iù ch m a i a e t d m s t vo è a p i i o a z e rr iu ai o T EP ei mercole ut m m t e t in an i in O p o . r r ch I o r z a li o e l sito capire m VIT dì 19 se ci, ma ese ova T a eg Le p queste ne a informazioni? non tam iT e r cap p o ttembrU a lio . ir À e 12 v p n d e Navighiamo gli Highlights cercherebbe o TEN di bilancio, T m r r e e e e i n o I n r i g e r n n o li a r e c o n a t O r d . c n b f d i s h T h f t e o e d l fi t E: e u a eun Hom e e mercoUTENTE: i sit A ledì 19 settembre Così mi r mapo’ er sembrano molto interessanti, ma vorrei anche ppo uni 12 tichpiùssemplici, tà: ll’azie che caci e mazi che stand n Inde d r n t “Info e:di“Rfacile e u u e u dei numeri di sintesi, lettura, che mi aiutino a capire meglio. o ll 2 nit al R r V n rma more 2012 ’u epo del sit sit 200 COPYRIGHT GAIA CSRL te3 à: isibi da e appre belle ni. Q ci so ard q zion o OPYRIG o so 9 pe rt 20 l HT GAIA nt u I i ch stile, m no sCOPYRIGHTrGAIAavSRL 2012 23SRL 2012e. 23nteg ità de per la senta . L’ute uand no m indi em 10. i int i distra raz p tate o e n eres e ion lle m trasp o pe nte ri o le dalit redili inda re un b mercoledì 19 settembre 12 san , mi dis à o c r a e o..n enc gate e s dalit renz lui u erca scop più ge la on s turba, h m e a apre a a r n h r tud à n riso i i do h, c’è i uo della forte noltre e rim effica icerca lte c rk i o ve c l mo v c on dei ed a c i v i erca d i ac omu alore nform ne m per rle.. o di far c PLAY THE o n ” lo ta nte qu ica agg azio olto cere me i “Info n z rco s n PD iun io VIDEO uti ir ?!..” led ì 19 F: “ to i che sa rmazi se c e le ne. I U0 1 U01 Banca Profilo Kepler Capital Markets Indesit Mediobanca DISCOVERY COPYRIGHT GAIA SRL o t dov ni che tembre 1 e ce m 2 rcar i inter “Ru ess l e mo ..” ano r dist ..no urba e o s t n il tace , re?! ahh, e , m i ..” c’è d il m i s t r a e odo , di f m i arlo prei mer cole dì 1 9 se ttem bre 12 NF So oer per HIG OGR che ent inform la A q i c a bel HLIG FICH ui ci z on ion cap li pul HTS E: “B sono i i D i e t t u a b i l I . l iso . abi ce d Ch BIL o! P tte le tuo u A e i gn (a t crea da NCIO lito ed inform i l’id rov re.” : a e “ z ffic Be arlo i “Qu ea o lli! ace ni c COPYRIGHT GAIA SRL 2013 di sui i he sit c’è tu qua Ques !” ce 11 CUSTOMER DISCOVERY JOURNEY ! CHI SIAMO METODO CASE Approfondiamo i principali punti di contatto del servizio con l’utente COPYRIGHT GAIA SRL 2013 12 DISCOVERY we WORKSHOP )-; CHI SIAMO METODO CASE Ci piace coinvolgere le persone e accettare contributi COPYRIGHT GAIA SRL 2013 13 EXPERT E CONTEXT ANALYSIS ! CHI SIAMO METODO CASE Analizziamo e confrontiamo tutti gli elementi che influenzano l’esperienza D a t a a l i si n dell’a r Rada i n sezio ia egor Sito zato z anali PLAY THE DISCOVERY VIDEO inio Dom COPYRIGHT GAIA SRL 2013 14 ! ANALYTICS E FLUSSI INTRODUZIONE BUSINESS NEEDS CHI SIAMO METODO CASE Analizziamo i numeri per comprendere i comportamenti degli utenti USER NEEDS HOME: CONTENUTI INVISIBILI Informazione inefficace. Banner Blindness. Percorsi consolidati e ciechi. 5% 5% Web Page Title http://domain.com Google Mail (owa) 100% 100% Link 30% Menu Contatti Mappa del sito Applicazioni Cerca Rubrica 5% BUSINESS NEEDS USER NEEDS FLUSSI 30% BANNER (Buon natale) 30% INTRODUZIONE Il 20% DEGLI UTENTI NON VEDE LA HOME. IL 60% È DIRETTO ALLA PAGINA APPLICAZIONI. 100% 5% Focus on Aggiornamenti 5% 0% Servizi informatici Da sapere 30% COPYRIGHT GAIA SRL 2012 33 DISCOVERY mercoledì 19 settembre 12 COPYRIGHT GAIA SRL 2012 35 mercoledì 19 settembre 12 COPYRIGHT GAIA SRL 2013 15 CHI SIAMO METODO CASE 2STRATEGY = DEFINIRE LA SOLUZIONE IDENTIFICARE LA STRATEGIA IDEARE IL CONCEPT Trasformare le informazioni in obiettivi concreti e priorità, identificando le leve sulle quali operare. Rappresentare l’idea e i passaggi necessari per realizzarla. Envisioning e Insight Concept e Road Map COPYRIGHT GAIA SRL 2013 16 ! PERSONAS PER Clau dia R o ssi Spo rtello SON RUO 35 LO Ope ra di sp trice ortel lo AS | SIN TES I amIiNcTRO o DUZIO Intro Dan iela A n L’op INT selm er ROD i UZI SED ativa ONE E Int Dalla ricerca deriviamo gli utenti tipo di riferimento del progetto. ETÀ 29 CASE RUO LO Com m e sm erciale fa all b usine mily USE s s R INT ROD U uzio ZIO rod Clau ne NE BUS NE SED dia Danie uzione INE BUS E’ sta si occu BUS E la lav ESP SS pa p INE ta in I le N o r c a E r E a Spo in mate SS Verifi pita SS RIE rtello rnità cipalme anch in succur ca q NZA Qua USE U E n u s e e d te S a ale e SER ndo dèr di lav ocum amic si se P d R C i E tu è ie O s R m socie orare ento tte le allo s ntrata i occ o N D I E E C CON C N v u d’ide pre l’ide VIC porte LUS oper allo s ole, O pa d Z da d A N ntità ntità CLU a E p ll C L’op i porte ue s ION zioni gesti LUS unta m o lavor . del c e D Attiv SIO ll erati tt o d I o. EVI iman ne ti i spo a sp o I liente O lt o N ità p va N to A CE esso rtello e. sul p I li e p ttivit che rinci Si oc . r in oprio ropo ha d à pri p ie cupa pali s d S a Il co intuit izion i, è m vanti n i occ c p i com o p r e eva . olto apre ali prod ndm oe medCruitpia dina ndo mrin c di o otti, cia Criti ialil,eb lentemente mica la sc clien ma Aiavnote teità perativit c , sim on ansio Porta ti di op lte i le à di Clau Ritie ità fo patic i ead n n c caso e non av ificP c a e e o li m a v r e dia R ne a a s d p a ercanti le nti soer p ae ltrree d zioni sa e el Le ere r lo co o ossi to i R r c n o p attivit di co aopita , suci amp o inte eputa che i me ispos posiz efa ntatt r m a c (35) z n zz i à p io a nu gnli ida tanti com ncoar nch rodaogne ressioani e che c prod ovam te immed , i cas la pr i a sua d ti adorga ommerc Dan Ope cm Amb otto onevrcinialirenzeadei duscirtti dicaoltm ia s L o come pa opos ente ispos iali s iela alcunnizza ratric e rim e le r izion c r ceree cerc è de g gam ta c e csatr a dis te, si an a. L e ia ia Ans izio r a a z e di i u li p con li bis e ge prodioone d enti pitaate il clieando ifficllilae rice ppi. C nota Non elmi i per tanz spor i clie ogni ercentua ommerc ne non la sdtisc tti, mi ap spes dg Amb rca d la a di ha p nte. di p indiv i paro (29) quin tello n s u n o iale s Com o d p li ti e n e e q a ia n u a A viz arlar iduai clie di su porre di la di sp incon sonntam i clie inter ualch spirit rtico a n merc l i ia co assista o i o o r lt e n c r o e e n P o n la ti e riti ie is Il suo c d e gio s ti con con rtello aolo o di B co d a en r iale fa putinin pneers con i titoi la un’o sato alla . Pensa esso son me una no suffic CreFdar rno. posta de ei pIlrord anca i ambizio ti czhoia prl’im sia isoo ientin.cheti.info na, enoosrcm sma m o d e c iente il tt i in io n s e l scom l m c o str o y b p u r i n S ia prim clien teonbzie hiata rmati i. ll bus velira(43 ve, ni tran ene aitoreigdlior eardlie i di c e ella e d men etta if me io a fi te l’ m r tt i v r ) d a veloc obie c iness s e te niv es p porle V antao in p ente e ne le il rap eo ttivo La c ggi cattiv rodotti ul e, un roposta. ile propo mente le ssa: si p te nel su l nellM porto cita profe qruisali a.ve ottnoesr mpo pe rusopleiec dièste o di cu alorg it a r rova Priva h d g s o ’i r à I c tà e d e a c ella ate a rché clien hiapde ceriv ssion ea d o aAm che s graeto p u p a rare s o n iù lt ic d a pro lavoro. te ba e c s e , a r s ti e r s i im i q vanti a ec eleun i ano secm cosa nr da h u meg porta s prporp ad esem Pens porre n oerir , per gerce eel dperottfe lio i lo ei tbois(o4g5) instaura le, ma le prop anno spe ondo pro anto ci s • opera nte è E’ m tipulata te p ordieott a di ker a s p un • g s io n c . c p c h p io o li i i a R o r hi è dotto sso fr er c r olt , o tu e in ia a rgli. aver e o nattlm zioni pire n i cli espo o inte m mai omaen un clien realt ep in po avere un etta, ad u vvicina a di sp encte , fo in enti ce molto nsab ressi, cerPca cons o propos po prim aodlo • quali à il c e le te ar ucneaco • propo n clie i faBro a fot ortell chiss i abitu e lei o,nèdiz a ins ile di itiva il clim clia d tropp difficolt iù che a su perc A • opera t a li r e p t p iv e m m o a o o n a im v t ie r p n ste c e z io e a lt g li r m o b o h te li à i c a r te z ro curs z m o i limit . rafia dotti opi o tem rrebb é orm n izq s sa co sfor in • quali e di zioni e lo omm uaaned c zearcsia zi. ied ha g ullliaecs succur oganleo aver bis imm e av sa p e al mutu aveva g i, io po: ai li v o(s4te8)ai c di sp Graz p ercia r o e ià s o o e ià o e e • e d a o i a n d S o r li ie ede tr diata si s poss otti h rtello saposs li e, s le • qua sem i vilup sotto quas enAtinsdorlo evla li ibili m ebbe mig. pre le strumen Capo te vedo alla sua a già ottoscrit po c eacV aib, ilseo scritto inaizpia del c olep d , m omm i com to n ti c o lio s lo • cosa possono argin lient rr infor roi a quell • Inizia ercia e am onlpe (28q)ue o ormai personali e ch esse ottoscritto (con ban i di in rare la s maz he le pe itorio gli si • Svilu a po cevdeure le tive c r c a ic s tà e o r , ti c u r c io i. e , li m m s • p p s o a a r ( M z i eme con i ha i po c i uò p ni fa omm ettan za, Sell attivit • Orga ni che onito omm altri nto. milia e un’amic clienti ch ropo suoi bis ercia Co od ragg nizza le p à lav Si se com a) ercia • Gesti o rre p ri. li e io ob a di orati il lav osson i non tr ntact ce n petito le • Svilu delle er av gni one iettiv famig si recan va, è oro nter Riesce ovar o se strum te in po’ ppo succ clien rs) i e o r li e r s a a a v com fr i , u ti le bitua d av ire s e si fid u rsali non ragg mag merc ere enza lmen per • Gesti ano cli temp nti che rit strata da iung giori iale te in di lei ere g one o l ie prob cond enti, com un buon di bu succ pers li obie e le tropp per pote ne farra sentirsi fr abilit omin impa e ch dget onale u r a • tt r g à di G r i e s i ia • iv c s in tt P p L e a v n c i i o an li. ensa unti stion osi e iene e pia le, la onta ata n prep succ • Non R • c d M e e n c s a c h ella s poco ivers o le he la onito la olo p esso anom ereb rare e co vuole z R p a io ro c p i. tt u ra n b . e a efficie prop er in omm alie e roprie ività laz e av a att blem gli in trova n ggio color diffic i A o c c e c iv e d s a io a rciale ltro rsi in contr nti. R obie omm on i tiche c ta o ch oltà. a svo ni re se • Cam ssar ità, d G tt e clien e i c iv e e a pagn rciali collelienti alla b lgere on mpre con rado puta d un i vede un’a N te de L G e i e • Cono i e e u sseg clien d ghi com di qu cess rad quan colla por pia di au • Svilu bba Niaece merc no o solo rara ti, pe i aver bis rocrazia sce m più p alità • Assis esse • Ritien ppo ità st esse cerebbe ossib m rché per p e tenz olto i ta di re il li ssità o di autdoo noneèghopta com prop e di aver re le rume tonomia a clie ile vic bene le info ogno di tr da agar ente o c merc ri clie non sue colle • Gesti nom erativamano un ca e qu iad s inter nti e sem ino a t i e o ia oppo r esige nti. a n g rmaz n u le le v o h a t o e p i m venir i ia ver c i digit lcosa ne p spes re re il lend lle a nze e io ll • o n D n ro te e mag o a e ic ti dig i son spor clien c , ges per a n mpo blem e di ali prep giori tello. rio delle ti o in vere atich per tend trollare tu he le seg arare itali prob scad e oes Necadeinte Ptrroovaarsttiivspites succ n Nge abilit li in enze esso ce cosntr egna tto manu ali le an • Sosti à di Nece Proattivit àso ssitrvàenire N . e s i a e o la e lm d it u m c n n e n à e di do le ali à e lle ss • Si se Noteessità analia situazioanqauliasndo non sem critic nte, perc e in aut nte fr Note avere pre le anali ità analis i divensi o ne è o h enata ità p • Dice buro g tata pera inform si op i per d er te é le perm matico, di no dalla craz R un p tivià a azion are ri s m etter n ia e p ro a po. avere rativ p • Dice prec blem C r spos i ebbe enza dov e o imm s is m a di no dati a enta i e sic te merc er edia di po Cono n av uri in reale te ai stori i ter ia ere u v B a s co d clie te lm uo lo ce m n Foto Nom Ruo Attiv ETÀ METODO CHI SIAMO e d Succ ursa le 13 a nni Succ ursa le 5 an ni Com p (in s uter uccu rsale ) lo Com p (in s uter uccu rsale ) ità Criti cità 67 • • nti egli a pres ccord i dai i suoi pred eces sori o • Ritien • Non e di non tracc pote iare r la sto clien ria d te iu n STRATEGY bene po ha u n co fisico ntatt o con il clie lo co nte, nosc non e • • ri d i pro i Banca Sella pri c lienti YRIG YRIG HT © GAIA SRL 2012 ente m i di m olto attiv a iglior ame nto d e argin lle pe COP COP ni m HT G AIA SRL rform ance COP YRIG 2012 HT G AIA SRL 2012 COPYRIGHT GAIA SRL 2013 17 METODO )-; CHI SIAMO STORYBOARD & SCENARIOS METODO RISULTATI PERSONAS CONCEPT CASE Come funziona oggi e come funzionerà? Lo raccontiamo con una storia SCENARI METODO SCENARI, COSA SONO RISULTATI PERSONAS CONCEPT SCENARI RAPPORTO COL CLIENTE E OTTIMIZZAZIONE DEL TEMPO DEL TITOLARE LE ESIGENZE Lo strumento degli scenari serve a mostrare come le personas si muoveranno all’interno del loro contesto d’uso attraverso lo strumento digitale multicanale che è stato pensato per supportare le loro attività. “ LO SCENARIO Farmacia 8 Perdo tanto tempo in burocrazia e non riesco a gestire il rapporto coi clienti come vorrei. ? FRANCESCO FRANCESCO LUISA MARIA GIANLUIGI Ogni persona interagirà con lo strumento in PERSONAS CONCEPT RISULTATI METODO base alle sue caratteristiche, utilizzando le funzionalità più rispondenti ai suoi bisogni eRAPPORTO gli strumenti (smartphone, tablet, FARMACISTA-CLIENTE personal computer) che normalmente uno spazio digitale in cui il farmacista può offrire utilizzerebbe nei diversiOffrire ambienti inclienti, cui attività si che più ama, permettendogli di consulenza ai suoi portarla avanti anche quando non può trovarsi fisicamente al banco. troverà ad operare. Trovare la giusta leva per legare questa attività alla presenza fisica “ SCENARI Voglio valorizzare le attività della farmacia e l’esperienza dei miei dipendenti per offrire un servizio sempre migliore. FRANCESCO DIGITALE STRATEGIA LA SOLUZIONE RISULTATI PERSONAS CONCEPT CARATTERISTICHE DELLA SOLUZIONE Info commerciali !Prodotti in offerta !Indicazione servizi !Promozione eventi mercoledì 10 aprile 13 COPYRIGHT GAIA SRL 2013 50 Dialogo con cliente RAPPORTO FARMACISTA-CLIENTE !Domande&Risposte Comunicazione !Stream del farmacista !Post personali !Pubblicazione articoli !Commento agli articoli !Discussioni in area pubblica (selezionabili in base a filtri per interesse e/o località) PUNTI DI FORZA STRATEGIA SCENARI Attività centralizzate FRANCESCO Relazione sul territorio Cooperazione coi farmacisti !In una situazione di mancanza di tempo, uno strumento integrato e multicanale permette al farmacista di curare la promozione della farmacia e il rapporto col cliente. !I contenuti dello strumento possono essere riutilizzati in farmacia su superfici digitali. SCENARI Il suo farmaco è disponibile! Può passare a in LO SCENARIO ritirarlo farmacia. Mario Rossi Voglio poter avere risposta alle mie domande quando ne ho bisogno, senza aspettare la visita dell’informatore. ? 0254879 Gli informatori arrivano sempre nei momenti peggiori! 3 MARIA Dati base Info commerciali Comunicazione Dialogo con cliente Contatto diretto Contatto diretto !Richieste personali !Condivisione informazioni !Ordini via web !Uno spazio organizzato, professionale e modulare permette a ogni farmacista di utilizzarlo in base alle proprie peculiarità: dalla semplice indicazione degli orari di apertura alle promozioni commerciali, dalla comunicazione alla consulenza esperta, fino alla possibilità di ordini online. 4 BANCA Francesco gira la domanda del cliente ad una sua dipendente a cui Nel frattempo, informato dal gestionale dell’avvenuta consegna di un riconosce una maggiore conoscenza in ambito fitoterapico. Lei riceve la farmaco, Francesco può girare il messaggio avvertendo i clienti che richiesta sul PC al banco e puòAncora rispondere sfruttando i momenti di minor l’avevano ordinato. in attesa in banca, Francesco ne approfitta per contattare L’informatore è al momento nella farmacia di Maria, dove c’è sempre la SOLUZIONE flusso di clienti. La vista del farmacista è piùdella incentrata sull’aspetto della l’informatore sua zona ponendogli una richiesta di chiarimenti coda di clienti. Riceve la notifica della richiesta e approfitta dell’attesa per conversazione, sia fra colleghi direttamente che coi clienti, mostra a lato i documenti viaeapp. rispondere dal suo tablet. Francesco gira poi la risposta ai dipendenti che condivisi e i contatti personali. possono essere interessati. 1 LA 2 COPYRIGHT GAIA SRL 2013 ELEMENTI DI ATTENZIONE Mario Rossi 47 Discussioni generali Mondo Federfarma Interazione avanzata !I clienti utilizzano già alcuni strumenti e forum a tema salute, ma nella loro ricerca possono essere indirizzati alle nostre aree di contenuto se esse rispondono ai loro bisogni. !I clienti hanno già una conversazione con alcuni farmacisti attraverso i social network: va permesso loro di continuare a usare gli strumenti abituali, offrendo al farmacista uno spazio integrato da cui poter gestire tutto. 61 0254879 PRENOTATO! Attività centralizzate Relazione sul territorio Cooperazione coi farmacisti !Sono presenti forti limitazioni legali: GSK non può parlare col cliente finale, ma può parlare col farmacista (all’interno di regole definite) che si occuperà di girare l’informazione corretta. COPYRIGHT GAIA SRL 2013 STRATEGY “ DIGITALE !Spazio con esperti !Integrazione social COPYRIGHT GAIA SRL 2013 Un suo cliente, dal PC di casa, guarda la pagina della farmacia e pone una domanda specificaRISULTATI su una terapia naturale che gli era stata proposta. CONCEPT PERSONAS METODO La pagina mostra i dati di contatto, gli orari di apertura, gli appuntamenti e le promozioni, oltre a uno spazio in cui poter fare le proprie domande. LE ESIGENZE “ Tale modalità di presentazione permette di illustrare nel modo più completo il territorio del progetto, rappresentando i diversi usi in modo visivo e diretto. Dati base !Profilo farmacia !Contatti !Luogo e orari 2 Mentre è in fila in banca, Francesco sfrutta il tempo in coda accedendo all’app via smartphone per promuovere il prossimo evento organizzato nella sua farmacia e rispondere alle richieste dei clienti. RICHIESTE DIRETTE E APPUNTAMENTI CON GLI INFORMATORI Discussioni generali Mondo Federfarma Interazione avanzata sul territorio (fino all’indicazione degli orari di apertura). METODO BANCA 1 48 Dati base Info commerciali Comunicazione Dialogo con cliente Contatto diretto 3 4 Riuscito ad avere per qualche attimo l’attenzione di Maria, l’informatore la invita a contattarlo attraverso il sistema, prenotando il prossimo incontro quando lei può essere disponibile e avere un po’ di tempo a disposizione. Coadiuvata dall’addetto al magazzino che la aiuta sempre col PC, Maria utilizza il calendario condiviso dell’informatore per prenotare il prossimo incontro, e viene poi portata a scoprire le altre potenzialità del sistema. mercoledì 10 aprile 13 COPYRIGHT GAIA SRL 2013 COPYRIGHT GAIA SRL 2013 70 18 3DESIGN= CHI SIAMO METODO CASE PROGETTARE e VERIFICARE PROGETTARE TUTTI GLI ELEMENTI CHE DETERMINANO L’ESPERIENZA VERIFICARE LE SOLUZIONI SUPPORTARE REALIZZAZIONE Definire nel dettaglio contenuti, interazione e visual coerenti con la user esperience desiderata Coinvolgere gli utenti per accertarsi che la soluzione identificata sia di reale valore per chi la userà Garantire una realizzazione di qualità e la sua evoluzione coerente attraverso regole per lo sviluppo e formazione Information architecture, interaction design, visual design, content design Prototyping e User Test Guidelines e formazione COPYRIGHT GAIA SRL 2013 19 ARCHITETTURA? INFORMATIVA CHI SIAMO METODO CASE ? Chiamiamo le cose allo stesso modo? Le organizziamo nelle stesse categorie? TOTALE DI TEMPLATE 31 TOTALE DI IMMAGINI REALIZZATE 90+ The whole picture Website & tablets complete design map Ø 135+ Elenco template G 1.1. News e aggiornamenti TOTALE DI PAGINE E CONTENUTI 1.1.1.1 Dettaglio notizia G H Legenda 1.1.1.1 Dettaglio avviso I 31 TOTALE DI IMMAGINI REALIZZATE 90+ TOTALE DI PAGINE E CONTENUTI 135+ PERSONE COINVOLTE NEL PROGETTO 11 J 1.2.1.1 YOU Soluzioni Ø The whole picture 1.2.1 Elenco template G 1.1.1 Notizie Ø 1.1. News e aggiornamenti G 1.1.2 Newsletter (PUSH) A1 H Prodotti Legenda 1.1.1.1 Dettaglio notizia H Pagine realizzate 1.1.1.1 Dettaglio avviso A2 G J I 1.2.1.2.1 YOU KM Sicuri J J 1.2.1.2 La tua mobilità Ø 1.2.1 Prodotti J 1.2.1.1 YOU Soluzioni J 1.2.1.3 La tua casa 1.2.1.2.2 YOU Nautica J J K2 K1 K2 TAB Contratto e moduli J J 1.2.1.6.2 Servizi YOU Investimento J 1.2.1.6.3 YOU Risparmio Pagine tablet realizzate C J J 1.2.1.3 La tua casa 1.2.1.2.3 YOU Viaggi J K1 J TAB Guide operative J 1.2.1.6.1 YOU Previdenza J J 1.2.1.6.2 Servizi YOU Investimento D J Pagine tablet ricavabili dalle regole 1.2.1.6.3 YOU Risparmio K1 1.2.1.6.1.5 Analisi e andamenti TAB Info commerciali L2 TAB CGIL F L2 L2 L2 L1 L2 L2 L2 I TAB Legacoop L2 L1 L2 L1 L2 J TAB ASAPS 1.2.2.3 Convenzioni L1 luoghi di lavoro TAB CIA L2 TAB AUSER L2 L2 K1 TAB CNTP L2 TAB Funzione Pubblica CGIL TAB Slow Food Ø 1.3.1 Campagne M 1.3.1 Campagne (elenco) O 1.3.1.1 Dettaglio campagna L2 TAB SUNIA L1 L2 N TAB Unione Generale del Lavoro 1.3.1 Campagne (timing) L2 L2 TAB Unione Sindacale di Base Ø 1.3.2 Incentivi e contest P1 P2 P1 P1 L2 L2 M TAB ASAPS VERSIONE 1 L2 N P1 1.3.2.7 Altre iniziative (es vinci le olimpiadi 2012) R Configurator (link esterno) T A Q 1.3.3 (Fai) pubblicità Ø 1.3.3.2 Supporti T T 1.3.3.2.5 Servizi Eventi a tema Ø D 1.3.3.3 Gadget per i clienti 1.0.2.2 Calendario D 1.0.2.3 Preferiti L1 U 1.3.3.3.1 Agende e calendari U Ø 1.3.3.3.2 Articoli promozionali 1.0.2 Toolbar F T 1.0.2.4 Contatti 1.3.4.1 Eventi DESIGN T 1.3.4 Eventi e iniziative L2 P2 V 1.3.3.2.3 Ricerca personale Q 1.3.3.2.4 Inaugurazioni e cambi di sede Agenzie C 1.0.2.1 Da leggere TAB Funzione Pubblica CGIL P1 EXT 1.3.3.2.1.1 Configurator (link esterno) T 1.3.3.2.2 Adattamento pubblicità nazionale 1.0 UEBA L1 TAB Descrizione L3 Ø 1.3.1 Campagne L1 S Homepage Elementi principali 1.1 Header 1.3 Contenuti Area notizie 1.4 U 1.7 Footer Ø 1.3.2 Incentivi e contest L1 L2 X2 V W W 1.3.2.6 Fly Z W TAB N. 41/2012 W Elementi principali W 1.4 B W W TAB DB Gestione Formazione Unipol Y TAB FAQ Elenco con il filtri (risultati di ricerca) 1.3 Marketing e comunicazione C 1.3.3.1 Casi di successo 1.1 Header 1.2 Intestazione pagina D A TAB Normativa W TAB Circolari, i Comunicati e le Norme W TAB Nuova Guida alla Privacy nelle Agenzie (ver. 2.0) Ø 1.6 AHD e Manuali F X1 X2 1.6.2 FAQ Q 1.3.3 (Fai) pubblicità Z 1.7.1 Profilo e impostazioni 1.6.3 AHD Help Desk (Link esterno) METODO RISULTATI NEXT STEPS Ø D Descrizione Toolbar - Da leggere 1.1 1.3 Elementi principali 1.1 Menu T 1.2 Intestazione pagina 1.3 Lista elementi L1 Configurator (link esterno) EXT T Y 1.6.2.1 Dettaglio FAQ E T Tempo per completare tutti i task in minuti 3,7 (min) (%) (%) (%) COPYRIGHT GAIA SRL 2012 4,2 3,6 3,8 (min) (min) (min) Insieme al titolo NEWS E COMUNICAZIONI Successo * 62% delle persone cerca la circolare sotto NEWS E COMUNICAZIONI Insieme al titolo NEWS E AGGIORNAMENTI Successo * 50% delle persone cerca la circolare sotto NEWS E COMUNICAZIONI Insieme al titolo NEWS Successo 34 (%)* 40 (%)* 82 (%)* * 13% delle persone cerca la circolare sotto NEWS E COMUNICAZIONI 65 52 62 49 P1 COPYRIGHT GAIA SRL 2011 17 E‘ sconsigliato di adattare il titolo NEWS perché solo 37% degli utenti localizza gli ultimi circolari correttamente in questa sezione, mentre per NEWS E AGGIORNAMENTI il 79% li trova. Si consiglia di inserire dei link ai rispettivi archivi dei circolari nella sezione NEWS E AGGIORNAMENTI. E‘ anche probabile che gli utenti trovino la vecchia circolare già al secondo tentativo visto i risultati buoni della versione 1 del menu. COPYRIGHT GAIA SRL 2011 T Elementi principali 1.1 Menu 1.3.3.2.4 Inaugurazioni e cambi di sede Agenzie T L1 U 1.3.3.3.1 Agende e calendari U Template E 1.2 Descrizione Toolbar - Preferiti 1.1 1.3 1.3.3.3.2 Articoli promozionali Elementi principali 1.1 Menu L1 Q TAB Descrizione L3 TAB Catalogo R L1 TAB Costi di spedizione 1.2 Intestazione pagina R 1.3 Lista elementi 1.3.4.1.1 Dettaglio S T 1.3.4.2 Sponsorizzazioni di gruppo T F 1.3.4.3 Iniziative Unipol T Template F 1.2 T 1.3 Descrizione Toolbar - Contatti 1.1 1.3.4.4 Co- marketing e co- branding R Elementi principali 1.1 Menu 1.2 Intestazione pagina 1.4 1.3 Navigazione interna + filtri elementi 1.4 Lista elementi U TAB loghi U 1.3.5 Loghi e carta intestata U TAB carta intestata U V TAB Servizi corporate identity L1 1.4.1.1 Gestione del sinistro Ø 1.4.1 Documenti 21 Samstag, 8. September 2012 1.3.3.2.3 Ricerca personale 1.3.4.1 Eventi Contatti 75 71 76 75 15 P2 1.3 Calendario 1.3.3.3 Gadget per i clienti Ø 1.0.2 Toolbar Efficienza 1.3.3.2.1.1 Configurator (link esterno) 1.2 Intestazione pagina Ø L1 TAB Spending review (D.L. 95/2012) Quota di successo in % Toolbar - Calendario 1.3.3.2.5 Servizi Eventi a tema TAB Tracciabilità flussi finanziari ADEMPIMENTI E NORMATIVE Ricerca vecchia circolare su un decreto Descrizione 1.3 1.4 TAB Autonomie agenziali L1 L2 VERSIONE 4 Template D 1.2 1.1 Y L2 PERCENTUALE SUCCESSO MENU 3,4,1 VERSIONE 1 VERSIONE 2 VERSIONE 3 Vincitore EXT V 1.3.3.2 Supporti W TAB Documenti amministrativi VOCI CONTRA-INFLUENZANTI O S Template C 1.2 TAB FAQ 1.3.4 Eventi e iniziative DESIGN SCOPO TEST EFFICACIA ED EFFICIENZA Numero Partecipanti 1.4 Lista eventi 1.0.2.4 EXT Ø 1.7 <Nome utente> NEXT STEPS L1 1.5 Footer TAB Privacy Liquidativa L2 TAB Modulistica L1 RISULTATI Filtri su lista di elementi T W U K2 Lista di elementi 1.3.3.2.2 Adattamento pubblicità nazionale TAB Informative Assuntive 1.5.8 Normativa Intermediari 1.5.10 Gare enti pubblici METODO 1.4 Lista elementi 1.3.3.2.1 Servizi Iniziative locali W D SCOPO TEST 1.3 FIltri dinamici 1.3.3.1.1 Gallery R TAB Modulistica 1.0.2.2 Calendario 18 K1 N Descrizione Elementi principali W 1.0 UEBA 1.0.2.3 X1 Preferiti J M 1.2 1.4 W W 1.6.1 Manuali COPYRIGHT GAIA SRL 2011 I Template B 1.1 1.3 W 1.5.7 Privacy U negativo neutrale Samstag, 8. September 2012 H Area Formazione TAB Manuali 1.0.1 Risultati di ricerca 1.5.9 MOG positivo 7 G Area La tua opinione 1.6 Footer TAB Modulistica C COPYRIGHT GAIA SRL 2011 Samstag, 8. September 2012 ( %) 1.6 1.5 Ø W 1.0.2.1 Da leggere Raggruppamenti e struttura menu Convenzioni convenzioni nazionali convenzioni luoghi di lavoro F 1.5 Contenuti 1.5 W TAB Modulo di Accompagname nto materiali didattic W B Chiarezza delle voci del menu Campagne e azioni campagne reinvestimento vita incentivazioni agenzia Area notizie TAB Circolarii, i Comunicati e le Norme W Convenzioni convenzioni nazionali convenzioni luoghi di lavoro 1.3 Contenuti 1.1.3 Servizi informatici W TAB Circolari, comunicati, norme (10 pdf) TAB Normativa 1.5.6 Decreti Legge Governo Monti Convenzioni convenzioni nazionali convenzioni luoghi di lavoro 1.4 Contenuti 1.3.2.7 Altre iniziative (es vinci le olimpiadi 2012) TAB N. 34/2010 W TAB Web agenzia 1.5.4 Formazione ISVAP Ø Convenzioni convenzioni nazionali convenzioni luoghi di lavoro 1.1 Header W 1.5 Adempimenti e normative PRODOTTI E CAMPAGNE Prodotti risparmio, investimento, previdenza protezione casa mobilità: auto e nautica lavoro E L3 Descrizione TAB N. 5/2006 W Pagine tablet ricavabili dalle regole PRODOTTI E CONVENZIONI Prodotti risparmio, investimento, previdenza protezione casa mobilità: auto e nautica lavoro 1.2 Area di primo piano P1 W TAB N. 35/2010 1.5.2 Regolamento ISVAP L2 TAB Unione Sindacale di Base Homepage P1 W TAB Informative intermediari e questionario di W adeguatezza (13 doc) L2 Template A2 1.2 1.3 1.3.2.5 Servizi Incentivazione collaboratori Y TAB Informative intermediari (26 doc) TAB Modelli iscrizione al RUI (9 pdf W D K1 TAB Info commerciali P1 1.4.2.3 CLG 1.5.5 Antiriciclaggio e Antiterrorismo K1 TAB Guide operative PRODOTTI E CONVENZIONI Prodotti risparmio, investimento, previdenza protezione casa mobilità lavoro TAB Unione Generale del Lavoro 1.1 1.3.2.4 Contest (gare banco) V W K2 TAB Supporti di vendita Sicurezza sul percorso scelto PRODOTTI E CONVENZIONI Prodotti risparmio, investimento, previdenza protezione casa mobilità lavoro Efficacia P1 X1 V 1.4.2.2 Carrozzerie convenzionate 1.5.3 Provvedimento ISVAP 2743 C VERSIONE 4 NEWS E AGGIORNAMENTI L2 TAB SUNIA 1.6 P1 1.4.2.1 Periti W Pagine tablet realizzate VERSIONE 3 Vincitore NEWS E COMUNICAZIONI 1.7 1.3.2.3 Esempi 1.4.1.2 Moduli 1.4.1.3 Servizi Lista clienti plurisinistrati P1 P2 1.3.2.2 Quadro complessivo W L2 V K2 TAB Contratto e moduli 1.3.2.1 U-Win Incentive Danni 2012 A2 P1 V U 1.5.1 Informativa ISVAP Area Formazione 1.6 Contenuti Area Community TAB carta intestata 1.4.2.4 Demolitori 1.2 Area di primo piano Area La tua opinione 1.4.1.1 Gestione del sinistro Ø Descrizione 1.5 Contenuti U TAB Servizi corporate identity 1.4.2 Elenchi 1.2 1.3 1.4 Contenuti TAB loghi 1.4.1 Documenti Template A1 1.1 1.5 T R Ø N A1 T T 1.4 Sinistri O 1.3.1.1 Dettaglio campagna 1.3.4.2 Sponsorizzazioni di gruppo T Ø M 1.3.1 Campagne (elenco) 1.3.1 Campagne (timing) TAB Costi di spedizione 1.3.4.4 Co- marketing e co- branding U B TAB Slow Food R TAB Catalogo R 1.3.4.1.1 Dettaglio 1.3.4.3 Iniziative Unipol 1.3.5 Loghi e carta intestata K2 TAB Tariffe L2 EXT 1.3.3.1 Casi di successo 1.3.3.2.1 Servizi Iniziative locali B TAB CNTP O S 1.3.3.1.1 Gallery 1.0.1 Risultati di ricerca K1 1.2.1.6.x.1 Dettaglio prodotto VERSIONE 2 NOTIZIE TAB AUSER P1 1.3.2.6 Fly Ø VERSIONE 1 VERSIONE 2 VERSIONE 3 VERSIONE 4 Vincitore NEWS L2 P1 1.3.2.5 Servizi Incentivazione collaboratori 1.3 Marketing e comunicazione NEXT STEPS TAB ARCI 1.2.2.3 Convenzioni L1 luoghi di lavoro 1.3.2.3 Esempi P1 TAB Legacoop L1 1.2.2.2 Altre convenzioni nazionali L1 L3 1.3.2.4 Contest (gare banco) L2 1.2.2.1 Servizi Convenzioni Nazionali con le Organizzazioni Socie Ø 1.2.2 Convenzioni 1.3.2.1 U-Win Incentive Danni 2012 1.3.2.2 Quadro complessivo RISULTATI TAB Confesercenti L1 K2 L2 METODO TAB CNA TAB ARCI 1.2.2.2 Altre convenzioni nazionali J 1.2.1.6.1.6 Quotazioni e rendiconto TAB UIL TAB Confesercenti 1.2.2.1 Servizi Convenzioni Nazionali con le Organizzazioni Socie Ø 1.2.2 Convenzioni J 1.2.1.6.1.5 Analisi e andamenti L2 H L2 SCOPO TEST VALUTAZIONE SOGGETTIVA TAB CISL G L2 TAB CNA TAB CIA J 1.2.1.6.1.4 Moduli TAB CGIL TAB CISL TAB UIL NEXT STEPS Sono stati testati quattro versioni del menu con delle variazioni di singoli voci (evidenziati in azzurro). L2 E J 1.2.1.6.1.6 Quotazioni e rendiconto J 1.2.1.6.1.2 Supporti di vendita 1.2.1.6.1.3 Guide operative J 1.2.1.5 Il tuo lavoro TAB Supporti di vendita 1.2.1.6.1.4 Moduli TAB Descrizione J 1.2.1.6.1.1 Catalogo prodotti J 1.2.1.4 La tua protezione 1.2.1.6 Il tuo risparmio K2 J 1.2.1.6.1.3 Guide operative 1.2.1.6.1 YOU Previdenza B TAB Tariffe 1.2.1.6.x.1 Dettaglio prodotto 1.2.1.6.1.2 Supporti di vendita J 1.2.1.6 Il tuo risparmio J 1.2.1.6.1.1 Catalogo prodotti J J 1.2.1.2.3 YOU Viaggi 1.2.1.4 La tua protezione 1.2.1.5 Il tuo lavoro K1 TAB Descrizione 1.2.1.2.2 YOU Nautica J 1.1.3 Servizi informatici K1 1.2.1.2.1 YOU KM Sicuri J 1.2.1.2 La tua mobilità Website & tablets complete design map RISULTATI VARIAZIONI MENU/1 A2 G TOTALE DI TEMPLATE METODO Pagine realizzate 1.1.3 Servizi informatici UEBA SCOPO TEST 11 A1 H 1.1.1 Notizie 1.1.2 Newsletter (PUSH) PERSONE COINVOLTE NEL PROGETTO CASE Chiamiamo le cose allo stesso modo? Le organizziamo nelle stesse categorie? design e testing UEBA METODO CHI SIAMO L2 1.4.1.2 Moduli L2 1.4.1.3 W COPYRIGHT GAIA SRL 2013 20 ! WIREFRAMES design e testing Piaggio - Dealer Portal METODO CHI SIAMO CASE Progettazione di dettaglio. Nulla è lasciato al caso. Piaggio - Dealer Portal 8.0 Dealer market 2.x.y - 6.x.y Contenuto Legenda F.lli Robertoli ▼ Logo Piaggio dealer portal Home Piaggio Aprilia Moto Guzzi Derbi Veicoli Commerciali Preferito Indicatore e pulsante per indicare che un contenuto è preferito per il dealer. Desscrizione F.lli Robertoli ▼ Piaggio Piaggio Aprilia Moto Guzzi Derbi Dealer Market Visualizza mappa Gli annunci Pacchetto Veicoli Commerciali 2.0 Comunicazioni Apertura nuova sede a Bologna Piaggio - Dealer Portal Tutte 1.0 Elementi principali Lettura: 5 min Piaggio Pontedera, oggi Indicatore per evidenziare che ci sono più veicoli in vendita in un pacchetto unico. Filtri Marca PVG - contenuti Ordina per: I più recenti ▼ Preferiti È l'esempio della pagina di contenuto. Essa ha il compito di presentare in modo semplice e completo I tuoi annunci Nuovo annuncio le informazioni prodotte da Piaggio. Logo Piaggio dealer portal Home Dealer Market 218 voti Modello 2.x.y - 6.x.y Contenuto - Dealer manager 2 Tutte Cilindrata Tutte Da leggere Lette Preferiti Listini Cataloghi Promozioni Procedure Manuali Materiale pubblicitario Argomenti trattati Eventi Nuove sedi Fine anno Interessi Agenti Altri servizi Business portal Service portal Customer portal Sito ufficiale Piaggio Sito ufficiale Vespa Sito ufficiale Gilera Argomenti trattati: Eventi, Nuove sedi Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Aliquam elementum, nulla quis semper tincidunt, ante dolor malesuada lectus, sagittis tincidunt erat nibh a nisl. Cras blandit suscipit egestas. Donec eu metus a lectus pulvinar scelerisque. Pellentesque semper sollicitudin erat. Pellentesque nec ante non magna varius volutpat sit amet et dui. Donec auctor egestas sagittis. Fusce consequat, massa tincidunt eleifend dignissim, felis odio feugiat nibh, in pulvinar nisi leo sed elit. Vestibulum a odio vitae massa blandit commodo a sit amet nulla. Aliquam sed dolor ut dui pellentesque adipiscing. Nunc molestie nibh eget velit scelerisque eget ornare turpis rhoncus. Sed nec velit et ligula dapibus euismod. Quisque bibendum semper facilisis. Nulla a orci non mi mattis egestas ut nec lacus. Ut pulvinar, magna interdum consequat tempor, arcu mi sollicitudin orci, et egestas tortor tortor ac tortor. Aliquam placerat risus dictum risus ornare luctus. Ut eget purus sit amet augue posuere ullamcorper at ut felis. Vestibulum blandit ante sit amet arcu ullamcorper id pellentesque mi volutpat. Donec ante felis, elementum et dictum quis, tempor at ipsum. Contenuto 1.1 Rappresenta il contenuto prodotto da Piaggio (solo testo, oParola: con tabelle e immagini, tutto ciò che Es. "Vespa" oppure "XY44565" permette l'editor di SharePoint)., l'editore, la data di creazione, il tempo stimato di lettura e oi tag Tipologia: 1 Veicolo Pacchetto di veicoli associati (argomenti trattati). Colore Logo Piaggio dealer portal Tutte Reimposta Cerca Home PVG - contenuti Preferiti , oggi Tool 2.1 L'intero blocco informativo del tool seguirà lo scorrimento della pagina, in modo tale da essere sempre Altri servizi Argomenti trattati visibile mentre l'utente scorre la pagina per leggere il documento. Business portal Eventi Service portal Vespa LX 50 4T 4V Rating: possibilità di votare il contenuto. Customer portal Nuove sedi Sito ufficiale Piaggio 3 Vespa LX 50 4T 4V dell'ottobre 2010. Immatricolate dal concessionario a febbraio 2011. Di tre Fine anno Preferiti: Possibilità di aggiungere il contenuto ai preferiti. Sito ufficiale Vespa colori differenti. Interessi Sito ufficiale Gilera Marca: Vespa Modello: LX 50 4T 4V Cilindrata: 50cc Colore: Verde, Rosso, Blu Scrivi al tuo dealer manager: possibilità di scrivere direttamente al dealer manager inH5656FV, riferimento al Agenti Codici: H5656FXY, H5656GG contenuto. Altri servizi Leopoldo Allegati Nullam ultricies lobortis massa, vitae pellentesque metus porta ut. Praesent hendrerit sollicitudin velit, in adipiscing lectus suscipit quis. Sed mi orci, ullamcorper non dignissim sit amet, ultrices ac neque. Cras tincidunt, elit malesuada mollis vehicula, nisl arcu tincidunt magna, in euismod est nunc pulvinar mauris. Aliquam vel malesuada ligula. Nunc laoreet, velit ut luctus posuere, lacus neque ultrices orci, id iaculis eros odio ut eros. Nunc sed sem et arcu scelerisque elementum. Suspendisse vitae nisl sed orci bibendum ultricies id in nibh. Nam pharetra dictum quam non iaculis. Proin in risus massa. Nam at lorem nibh. Presa visione 4.1 Elemento che permette al dealer di esprimere la sua presa visione confermandone la comprensione. Marca: Vespa Modello: LX 50 4T 4V Cilindrata: 50cc Leopoldo Phasellus dignissim orci non sem tristique consectetur. Sed a augue facilisis arcu auctor ultricies porttitor mollis nisl. Donec ac massa sem, nec varius nulla. Pellentesque non magna justo, vitae fringilla lacus. Quisque ullamcorper iaculis turpis, eget tempor justo aliquet adipiscing. Quisque accumsan varius ligula at convallis. Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas. Praesent mauris quam, sodales quis sollicitudin eu, lobortis id purus. Aenean hendrerit, justo venenatis luctus molestie, ipsum eros vulputate justo, posuere consectetur enim velit eget ante. In eu interdum dui. Curabitur eu magna diam. Donec in ligula mauris, ut imperdiet justo. Nulla feugiat sapien at nisl gravida at dignissim nisl semper. 4.1 4.2 Possibilità di tornare alla lista di provenienza. Elementi per pagina Possibilità di muoversi avanti e indietro tra contenuti secondo l'ordine della lista d'origine. Sì Da confermare: Sì Valori statistici 4 6 Letto: 40% Colore: Verde, Rosso, Blu Invito_Privato 5 1 2 3 4 Piaggio S.p.A. © 2011 Confermato: 80% Filtra: 5 6 7 8 9 Manifesto Mouse Over Rating Creatore Timothy Carniato Modificato Fri Aug 05 2011 Maria Frattini Home | PVG | Scarabeo | Derbi | Aprilia | Moto Guzzi | Messaggi | Market | Profilo Non è chiaro se le informazioni si riferiscono al mese in corso o al prossimo 1. Rollover Al mouse over sulle stelline si evidenzieranno le quelle corrispondenti di un colore differente ad indicare all'utente che sta per esprimere il proprio voto. Per chiarezza anche il testo che prima conteneva il numero dei voti, diventa invece "Esprimi il tuo voto". 1. Voto Al click l'utente esprime il proprio voto. Le stelline selezionate cambiano ancora colore e il testo diventa "grazie del voto". 1. Media aggiornata Dopo pochi secondi dal voto, si torna alla situazione iniziale dove vengono mostrate le stelline del voto medio e il nuovo numero di voti. F.lli Coppa Non è chiaro se è possibile invitare altre persone 15 Luglio alle 18:00 Strumento che indica il voto espresso dagli altri utenti e che permette di esprimere il proprio Indietro Preferito < precedente 1 di 38 Voto negativo successivo > Esprimi il tuo voto Commento Aggiungere ai preferiti Lascia un commento Rimuovere dai preferiti 218 voti Scrivi Non identificato come preferito Annulla Piaggio S.p.A. © 2011 218 voti 218 voti Togli dai preferiti Scrivi a: Dealer Manager Ricambi Dealer Manager Accessori Dealer Manager Ricambi Gadget 3.0 1. Mouse over Al mouse over sull'elemento del rating dove l'utente ha già espresso il proprio voto, verrà mostrato con il colore di conferma voto il voto espresso dall'utente e il testo sarà "Hai già votato". 1. Non modificabile I voti espressi non sono modificabili. Livello 55% Aggiungi ai preferiti Manifesto Hai già votato 219 voti Ho letto e compreso 1. Stato iniziale rating Nella fase iniziale è presente il voto medio degli utenti e il numero di utenti che hanno votato. Indicatore e pulsante per indicare che un contenuto è preferito per il dealer. Invito_Privato Mouse Over Rating Nuova media Grazie del voto 10 Piaggio Pontedera ti chiede: "Hai letto e compreso quanto ti ho comunicato in questo documento?" Ieri alle 18:44 Voto Voto Esprimi il tuo voto 218 voti Gadget Commenti 2 Legenda Votato:80% Nullam ultricies lobortis massa, vitae pellentesque metus porta ut. Praesent hendrerit Rating e preferiti sollicitudin velit, in adipiscing lectus suscipit quis. Sed mi orci, ullamcorper non dignissim sit amet, ultrices ac neque. Cras tincidunt, elit malesuada mollis vehicula, nisl Stato iniziale arcu tincidunt magna, in euismod est nunc pulvinar mauris. Aliquam vel malesuada ligula. Nunc laoreet, velit ut luctus posuere, lacus neque ultrices orci, id iaculis eros odio ut eros. Nunc sed sem et arcu scelerisque elementum. Suspendisse vitae nisl sed orci bibendum ultricies id in nibh. Nam pharetra dictum quam non iaculis. Proin in risus massa. Nam at lorem nibh. Codici: H5656FV, H5656FXY, H5656GG Navigazione contenuti 10 Votabili: Sito ufficiale Gilera , oggi 3 Vespa LX 50 4T 4V dell'ottobre 2010. Immatricolate dal concessionario a febbraio 2011. Di tre colori differenti. 4. Destinatari: Piaggio - Dealer Portal Sito ufficiale Vespa Colore: Verde, Rosso, Blu Vespa LX 50 4T 4V 4. Visualizzazione della lista dei dealer che hanno effettuato una specifica azione. Es. i dealer che hanno letto il contenuto. Argomenti trattati: Eventi, Nuove sedi Business portal Service portal , oggi Marca: Vespa Modello: LX 50 4T 4V Cilindrata: 50cc Codici: H5656FV, H5656FXY, H5656GG Veicoli Commerciali Lettura: 5 UtentiPontedera, che hanno Piaggio oggiletto: 6 Customer a portal 3 Vespa LX 50 4T 4V dell'ottobre 2010. Immatricolate dal concessionario febbraio 2011. Di tre colori differenti. Sito ufficiale Piaggio 3.1 Elenco degli allegati presenti in diversi formati. Derbi Mario Rossi Mario Rossi Rosangela Trappini Lorem ipsumF.lli dolor Coppa sit amet, consectetur adipiscing elit. Aliquam elementum, nulla quis F.lli Coppa MotorBike semper tincidunt, ante dolor malesuada lectus, sagittis tincidunt erat nibh a nisl. Cras blandit suscipit egestas. Donec eu metus a lectus pulvinar Mario Rossi Mario Rossiscelerisque. Pellentesque Sara Cammera semper sollicitudin erat. Pellentesque nec ante non magna varius volutpat sit amet et F.lli Coppa F.lli Coppa dui. Donec auctor egestas sagittis. Fusce consequat, massa tincidunt eleifend Oggi Moto dignissim, felis odio feugiat nibh, in pulvinar nisi leo sed elit. Vestibulum a odio vitae massa blandit commodo a sit amet nulla. Aliquam sed dolor ut dui pellentesque adipiscing. Nunc molestie nibh eget velit scelerisque eget ornare turpis rhoncus. Sed nec velit et ligula dapibus euismod. Quisque bibendum semper facilisis. Nulla a orci non mi mattis egestas ut nec lacus. Ut pulvinar, magna interdum consequat tempor, arcu mi sollicitudin orci, et egestas tortor tortor ac tortor. Aliquam placerat risus dictum risus ornare luctus. Ut eget purus sit amet augue posuere ullamcorper at ut felis. Vestibulum blandit ante sit amet arcu ullamcorper id pellentesque mi volutpat. Donec ante felis, elementum et dictum quis, tempor at ipsum. , oggi Vespa LX 50 4T 4V 3. Moto Guzzi Voti totali: 3 Listini a febbraio 2011. Di tre 3 Vespa LX 50 4T 4V dell'ottobre 2010. Immatricolate dal concessionario colori differenti. Promozioni Procedure Marca: Vespa Modello: LX 50 4T 4V Cilindrata: 50cc Colore: Verde, Rosso, Blu Codici: H5656FV, H5656FXY, H5656GG Leopoldo Aprilia min Da leggere Lette Vespa LX 50 4T 4V Leopoldo Motors Piaggio Piaggio Apertura nuova sede a Bologna Comunicazioni 2. 2.2 2.3 2.4 Desscrizione F.lli Robertoli ▼ 1. Invia Home | PVG | Scarabeo | Derbi | Aprilia | Moto Guzzi | Messaggi | Market | Profilo Indicatore e pulsante per indicare che un contenuto non è stato identificato come preferito dal dealer. Piaggio Pontedera ti chiede: "Hai letto e compreso quanto ti ho comunicato in questo documento?" Ho letto e compreso PDF Creatore Timothy Carniato Modificato Fri Aug 05 2011 1. Voto negativo Il voto è considerato negativo quando è uguale o minore a 3. Pulsante che permette di scaricare il documento in formato PDF 4.0 < precedente Indietro 1 di 38 successivo > 5.0 2. Annulla Nel caso in cui l'utente decida di non lasciare il commento, neppure il voto espresso con le stelline verrà salvato. Non è possibile esprimere voti negativi senza lasciare un commento. PowerPoint Pulsante che permette di scaricare il documento in formato PowerPoint Excel 1. Commento Nel caso in cui l'utente esprima un voto negativo, esso è obbligato a lasciare un commento di spiegazione. Creatore Timothy Carniato Modificato Fri Aug 05 2011 1. Aggiungere ai preferiti Se il contenuto non è già stato aggiunto ai preferiti, al mouse over sull'elemento il testo sarà "Aggiungi ai preferiti" e l'icona sarà quella del contenuto aggiunto. 1. Togliere dai preferiti Se il contenuto è già stato aggiunto ai preferiti, al mouse over sull'elemento il testo sarà "Togli dai preferiti" e l'icona sarà quella del contenuto non aggiunto. 1. Scrivi L'utente potrà scrivere direttamente al suo dealer manager (oppure selezionare a quale dei suoi dealer manager nel caso che ne abbia più di uno) in riferimento al contenuto specifico. Le modalità di generazione del messaggio sono in fase di definizione. Pulsante che permette di scaricare il documento in formato Excel Piaggio S.p.A. © 2011 Creatore Timothy Carniato Modificato Fri Aug 05 2011 Home | PVG | Scarabeo | Derbi | Aprilia | Moto Guzzi | Messaggi | Market | Profilo PLAY THE DESIGN VIDEO COPYRIGHT GAIA SRL 2013 21 CONTENT STRATEGY E CONTENT DESIGN ! 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