Crisis Communication: comunicazione aziendale per gestire le
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Crisis Communication: comunicazione aziendale per gestire le
Online media relations Digital Crisis La generalizzazione del rischio http://www.youtube.com/watch?v=qW4b5E1hFSc Sappiamo cos’è una notizia? Profumo balla, la banca affonda Sappiamo cos’è una notizia? Azienda market leader Oltre 10 milioni di views 50 milioni di dollari di danni in due settimane Azienda fuori mercato in un mese http://www.youtube.com/watch?v=G2qnHKoCYvM data n. pagina La crisi online Endogena Nasce sulla Rete ed esonda sugli altri media Veicolo di diffusione Esogena La crisi web Nasce su altri media ed esonda sulla Rete Cassa di risonanza Le peculiarità della web crisis Amplificazione - La Rete, come luogo Segmentazione e microdimensionalità sociale inintermediato, fa rimbalzare la notizia di crisi direttamente da utente a utente (e non più o comunque non solo da media a utente) – La crisi può interessare solo un singolo cluster che può coincidere con gli stakeholder dell’organizzazione. Velocità - tutto avviene in tempo reale, in più la diffusione virale di contenuto inserito in Rete da chiunque può, potenzialmente, innescare una crisi. Capacità di penetrazione – La Dannosità pervasiva –La viralità, la capacità viralità garantisce che la notizia critica raggiunga, in brevissimo tempo, gli stakeholedrsdell’organizzazione. di raggiungere tutti i componenti del cluster, la permanenza dei contenuti sui motori di ricerca, massimizza e rende permanente il danno Anomalie tipologiche – Un qualsiasi genere Danni economici diretti Patrizia Pepe ha perso circa il 50% del fatturato quell’anno. Unicredit ha dovuto investire alcuni milioni di euro per recuperare credibilità Danni reputazionali e quindi economici indiretti crisis management di successo Un australiano segnala un ritiro massiccio di omogeneizzati alla banana della Nestlé. La conversazione, in lingua inglese, arriva sino in Romania, dove si arricchisce di nuovi dettagli, ovvero che il ritiro sia causato dal ritrovamento di scaglie di vetro nelle pappette. Nascono spin-off in tutta Europa, in lingua locale, sino a che arriva in Italia, intercettata da una mamma-blogger. Non appena ripresa dal blogger diventa trending topic in Italia e inizia a essere ripresa anche altre blogger in altri Paesi. Contesto Si trattava di una notizia falsa. Nessun ritiro era in corso, nessun pezzo di vetro mai trovato da nessuno in alcun omogeneizzato I prodotti alla banana non erano neanche commercializzati in Europa ma solo in Australia 12 La strategia Il monitoraggio intercetta la criticità Definita la strategia, inizia la reazione Viene attivato il crisis team Il messaggio è: la notizia è falsa, non esiste alcun ritiro, non c’è vetro negli omogeneizzati, quello alla banana non è commercializzato in Europa Intervento diretto sui blogger Ingaggio dei media mainstream, anticipando la loro intercettazione dei contenuti critici Intervento diretto sulle piattaforme social, inserendosi nelle conversazioni e negli hashtag attivi Monitoraggio continuo del Web, intervento su eventuali focolai e fine tuning on-working delle azioni di risposta Crisi contenuta, nessuna danno 13 Grazie Daniele Chieffi www.olmr.it Skype: danielechieffi [email protected] www.facebook.com/daniele.chieffi http://it.linkedin.com/in/danielechieffi http://twitter.com/#!/DanieleChieffi Linkedin Group: OLMR Social media relations. Comunicatori e communities, influencers e dinamiche sociali del Web. Le PR online nell'era di Facebook, Twitter e blogger (ed. Sole24Ore) http://www.shopping24.ilsole24ore.com/sh4/catalog/Product.jsp?PRODID=prod1400033 Online media relations. L’ufficio stampa su Internet ovvero il web raccontato ai comunicatori (ed, Sole24Ore) http://www.shopping24.ilsole24ore.com/sh4/catalog/Product.jsp?PRODID=SH246236499