Platinum Luglio 2014 - Quaglia Milano – Gioielli
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Platinum Luglio 2014 - Quaglia Milano – Gioielli
Legami di valore Una famiglia e una storia imprenditoriale di successo nei mercati di tutto il mondo D ue core business agli antipodi - rappresentati da Quaglia e Foundry Ecocer - riuniti in un’unica realtà solida e dinamica: il Gruppo Sala, guidato da Maurizio Sala, presidente. Lo storico marchio Quaglia, che dal 1950 realizza gioielli unici tanto nella forma, quanto nell’essenza, è gestito dal figlio maggiore del presidente, Fabrizio Sala, che racconta: “Quaglia è un brand d’élite nel settore orafo, affermato come simbolo di raffinatezza. L’oro delle sue creazioni è di formulazione brevettata, con un colore brillante e punti di luce non omogenei, del tutto particolari. La lavorazione è graffiata, dalle forme morbide e al contempo increspate. Il prodotto è lavorato a mano, con una maestria tramandata nel tempo”. Le collezioni Quaglia sono un inno alla natura e alle sue perfette armonie. La qualità di questi gioielli è supportata da un’organizzazione aziendale affidabile e da una marcata sensibilità verso i mercati. “Oggi l’impresa si sta espandendo su scala mondiale, con il progetto di entrare in Arabia, Emirati Arabi e in Medio Oriente nei prossimi anni”, afferma Fabrizio Sala. Per rendere omaggio ai futuri concessionari esclusivi del marchio, Quaglia sta collaborando con il pittore Athos Faccincani alla realizzazione di Fabrizio Sala una serigrafia intitoPLATINUM Luglio 2014 pl_028_DossierLombardia_FOUNDRY_ECOCER.indd 53 lata “Meraviglie del Mondo” ispirata alle bellezze d’Oriente, come Dubai. Foundry Ecocer invece è gestita da Maurizio Sala con il figlio minore, Fulvio che dichiara: “Sono sempre fiero di sottolineare che Foundry Ecocer è la prima azienda in Italia e la terza in Europa specializzata in prodotti e ausiliari per fonderie di leghe non ferrose, soprattutto l’alluminio”. Un’impresa in ascesa: con 32 milioni di euro di fatturato, Ecocer ha raddoppiato il sito produttivo inaugurando la nuova sede nel 2013 e ha assunto personale, in controten- denza rispetto a molte imprese del settore. “Siamo particolarmente forti in Europa e in Sud America e ci stiamo consolidando in India e in Russia. Puntiamo alla personalizzazione dei prodotti per soddisfare qualsiasi esigenza dei clienti, su ogni mercato”, specifica Fulvio Sala. In breve, per essere competitivi sul mercato globale, l’impresa ha potenziato l’offerta sul piano qualitativo investendo in Italia in nuovi prodotti, tecnologie e nella specializzazione dei tecnici per offrire ai clienti un’assistenza precisa e customizzata. “La reale partnership che riusciamo a instaurare con le aziende è essenziale per il problem solving, aiuta a ottimizzare i cicli di lavoro e a mettere a punto produzioni che consentano di battere la concorrenza sul rapporto qualità-prezzo”. Maurizio Sala lamenta tuttavia un certo disinteresse da parte delle istituzioni. “Per esempio nel Gulf Aluminium Council, che si è tenuto il 5 marzo Bruxelles, dove erano presenti i maggiori produttori mondiali di alluminio e in cui si è discusso dell’eliminazione del dazio Eu sull’alluminio che frena pesantemente il mercato, non era presente nessun europarlamentare italiano, a riprova che certe questioni fondamentali per lo sviluppo della nostra economia vengono del tutto ignorate da chi ci rappresenta”. 53 03/07/14 13:21