gruppo de eccher 2005

Transcript

GRUPPO DE ECCHER
2005
Rizzani de Eccher S.p.A.
Via Buttrio, Frazione Cargnacco
33050 Pozzuolo del Friuli (Udine)
Tel. 0432 6071
Fax 0432 522336
[email protected]
Società per Azioni
Capitale sociale
Euro 10.000.000 i.v.
C.C.I.A.A. di Udine
R.E.A. n. 115684
Commercio Estero UD 002577
Reg. Imp. di Udine
Codice Fiscale e Partita I.V.A.
IT00167700301
rizzanideeccher.com
1
2
Il Bilancio si riferisce
all’anno solare 2005
(1 gennaio - 31 dicembre).
Rispetto al Bilancio 2004
non sono intervenuti cambiamenti
tali da rettificare informazioni
in precedenza fornite.
Il Bilancio 2005 è stato approvato
dall’Assemblea degli Azionisti
del 22.06.2006.
Il presente documento
è stato stampato in 2900 copie
nel mese di luglio
e diffuso agli azionisti
e alla comunità finanziaria,
ai collaboratori dell’impresa,
ai principali clienti e fornitori.
Eventuali aggiornamenti
saranno pubblicati
nella sezione
‘Info finanziarie’ del sito
rizzanideeccher.com
Per ulteriori informazioni:
[email protected]
Indice
5
Lettera del Presidente
6
Il 2005 in sintesi
12
La storia
14
Le strategie
16
La struttura organizzativa
23
La qualità è innovazione
24
Lo sviluppo sostenibile
26
Aree di attività
28
Edilizia
32
Infrastrutture
33
Ingegneria ed attrezzature
per la costruzione di ponti
34
Sviluppo immobiliare
35
Focus
45
Relazione sulla gestione
49
Nota integrativa
50
Contenuto
del Bilancio consolidato
55
Analisi
dello Stato Patrimoniale
66
Analisi
del Conto Economico
consolidato
69
Relazioni al bilancio
71
Relazione
della Società di Revisione
72
Relazione
del Collegio Sindacale
73
Bilancio consolidato
81
Allegati
3
4
LETTERA DEL PRESIDENTE
Signori Azionisti,
il bilancio consolidato relativo all’esercizio chiuso al 31 dicembre 2005,
che sottopongo alla Vostra attenzione, si presenta sotto una nuova veste sia
sotto l’aspetto dei contenuti sia sotto l’aspetto grafico.
Si è infatti ritenuto opportuno, al fine di estendere il contenuto informativo
del bilancio stesso, integrare le informazioni di natura economico-patrimoniale
e finanziaria con una più completa illustrazione dell’organizzazione, della
strategia e degli ambiti di attività in cui il vostro gruppo opera, in una logica
di trasparenza, chiarezza e comprensibilità delle azioni svolte dal management
e dei risultati conseguiti.
Il 2005 conferma l’efficacia della strategia finalizzata a consolidare
il posizionamento del gruppo nei core business ed a migliorarne la redditività,
nonostante la situazione economica congiunturale non sia stata particolarmente
favorevole né sul mercato italiano né su quello internazionale.
Il valore della produzione complessivo dell’esercizio 2005 è stato pari
a 418,2 milioni di Euro contro i 410, 1 milioni di Euro del 2004; con un utile
netto che è passato da 5,1 milioni di Euro del 2004 a 2,3 milioni di Euro
del 2005. Il risultato operativo, espressione della capacità della società
di produrre reddito mediante la propria gestione caratteristica, ha visto peraltro
un significativo incremento, pari a circa il 17%, passando da 5,8 milioni
di Euro del 2004 a 6,8 milioni di Euro del 2005.
Le prospettive per l’esercizio in corso confermano il consolidamento
ed il rafforzamento della presenza del vostro gruppo sul mercato internazionale
ed un sostanziale mantenimento in termini di redditività del risultato conseguito.
Il Bilancio di seguito dettagliato è stato redatto sulla base dei principi
di trasparenza, neutralità, comparabilità, chiarezza, completezza, verificabilità
e riscontrabilità, un tanto al fine di fornire a tutti i lettori, dall’ambiente
finanziario, ai clienti, fornitori, collaboratori, la corretta rappresentazione
dei risultati raggiunti.
Desidero infine rivolgere un sentito ringraziamento al personale per il grande
impegno profuso nel raggiungimento degli obiettivi così come a tutti coloro
i quali, siano essi clienti, fornitori o consulenti, abbiano dato un contributo
al successo delle aziende del gruppo.
Il Presidente
Marco de Eccher
A sinistra:
Scuola Professionale,
Bolzano
5
IL 2005 IN SINTESI
la dimensione economica, patrimoniale e finanziaria
[Euro milioni]
2001
2002
2003
2004
2005
valore produzione
212,0
246,8
297,5
410,0
418,2
patrimonio netto
17,4
19,4
21,7
26,7
31,3
capitale investito netto
58,1
51,5
51,8
55,6
53,2
cash flow
5,4
5,3
7,1
10,0
7,9
utile
0,7
1,0
2,0
5,1
2,3
risultato operativo
3,9
5,1
8,1
5,8
6,8
32%
44%
54%
68%
70%
(utile netto+ammortamenti)
valore produzione estero
valore della produzione
[Euro milioni]
risultato dell'esercizio
[Euro milioni]
410,0
8,1
418,2
6,8
5,8
297,5
246,8
68%
5,1
70%
212,0
5,1
3,9
54%
2,3
2,0
44%
32%
2001
2002
2003
2004
2005
2001
= valore della produzione
= percentuale estero
Il gruppo Rizzani de Eccher Spa nel corso dell'ultimo
quinquennio è riuscito a sviluppare e consolidare
la propria presenza sul mercato sia nazionale
che internazionale incrementando costantemente
la produzione fino a quasi raddoppiarne il valore
nel periodo con un incremento in termini percentuali
del 97% circa. Il dato risulta ancora più lusinghiero
se si considera che il periodo è stato caratterizzato
da una situazione economica di recessione a livello
mondiale, aggravata per il settore in cui opera l'azienda
dall'incremento dei prezzi delle materie prime
e dall'apprezzamento dell'Euro sul dollaro.
6
1,0
0,7
2002
2003
2004
2005
= utile
= risultato operativo
L'aumento dell'incidenza della quota di produzione
realizzata all'estero, anch' essa raddoppiata nel periodo,
è ulteriore elemento di conferma della capacità
del gruppo di competere sul mercato internazionale,
dove in alcuni settori di nicchia come quello dell'ingegneria
e delle attrezzature per la costruzione di ponti ha raggiunto
livelli di leadership riconosciuta sul mercato.
Si segnala inoltre l’abilità del gruppo nel gestire in modo
attento e proficuo l'aspetto finanziario mantenendo una
situazione finanziaria positiva e realizzando una riduzione
dell'incidenza degli oneri finanziari sul valore della
produzione di circa il 70% nel quinquennio in esame.
= ROI
= ROE
% oneri finanziari su valore produzione
[Euro milioni]
redditività
[%]
19,0
1,0
15,7
0,7
12,8
0,6
9,9
9,9
10,4
0,5
7,3
6,7
0,3
5,2
3,0
2001
2002
2003
2004
2005
portafoglio lavori
[Euro milioni]
2001
2002
2003
2004
2005
numero dipendenti
1143,1
977
1050
894,8
822,9
823
782,6
747,1
957
864
69%
70%
76%
75%
483
53%
539
438
581
469
2002
2003
= portafoglio lavori
= percentuale estero
2004
2005
2001
525
377
340
2001
432
487
2002
2003
2004
2005
= dipendenti estero
= dipendenti italia
7
PARTECIPAZIONI OGGETTO DEL CONSOLIDAMENTO
100%
RC Impianti Srl
Palladio Srl
40,00%
50,00%
Lisi Srl
27,50%
60,00%
Volturno Scarl
Lancia Srl
70,00%
Cortelicini Srl
98,00%
Sinedil Srl
50,00%
56,72%
Dema Scarl
Mestre-Adria
Scarl
50,00%
30,00%
Borgo
Padova Scarl
Auriga Srl
Consaro Scarl
Iniziative
Commerciali
Padova Spa
RIZZANI DE ECCHER SPA
17,28%
50,00%
50,00%
16,99%
10,00%
Sicea Spa
75,00%
OOO Coruss
Iride Srl
100%
98,00%
Deal Srl
100%
100%
98,42%
Codest Srl
Consorzio
Codest
engineering
Codruss
Zao
VSL - RdE JV
66,66%
98,00%
60,00%
8
Rizzani
de Eccher
UK Ltd
Codest
International
Srl
45,00%
98,42%
Consorzio
RDE
America
Centrale
Peloritani
Scarl
64,15%
Prospettive
Immobiliari Srl
60,00%
28,00%
Consorzio
Mantegna
15,13%
San Giorgio Srl
Isarco Scarl
50,00%
50,10%
64,92%
10,00%
Metrobus Scarl
Borgo Sole Spa
35,08%
10,00%
Elba Scarl
45,00%
Store 26 Scarl
50,00%
Risalto Srl
33,33%
20,00%
De Eccher
Interiors Srl
Variante
di Valico Scarl
33,33%
Cogolo
Iniziative Srl
20,00%
33,33%
Saim Srl
Treviso
Maggiore Srl
80,00%
10,00%
Rizzani
de Eccher
D.O.O.
90.00%
100%
Rizzani
de Eccher
Canada Inc
33,33%
VFR Ltd
Società operanti prevalentemente
sul mercato estero
Società operanti prevalentemente
sul mercato italiano
Partecipazione
di terzi
Partecipazione
di terzi
Partecipazione
Gruppo
De Eccher
Partecipazione
Gruppo
De Eccher
9
LA CAPOGRUPPO E LE PRINCIPALI SOCIETÀ CONSOLIDATE: IL 2005 IN SINTESI
RIZZANI DE ECCHER
2001
2002
2003
2004
2005
valore produzione
167.288
171.723
217.978
262.466
272.262
patrimonio netto
12.918
18.103
20.034
22.846
24.458
3.481
3.210
5.497
5.259
5.183
542
3.895
1.021
4.011
1.611
4.191
6.114
3.467
4.426
5.127
2001
2002
2003
2004
2005
valore produzione
902
1.631
3.060
21.301
3.955
patrimonio netto
106
198
1.258
1.505
1.688
risultato operativo
134
180
1.200
1.096
(26)
utile (perdita)
12
92
1.060
248
183
cash flow (*)
13
92
1.060
248
183
2001
2002
2003
2004
2005
13.721
26.581
23.528
68.820
80.908
patrimonio netto
123
142
951
1.154
1.396
risultato operativo
433
1.120
353
(5.508)
(5.378)
utile (perdita)
104
19
263
(1.812)
(4.397)
cash flow (*)
183
189
529
(1.102)
(3.340)
risultato operativo
utile (perdita)
cash flow (*)
* = definito come Utile netto + Ammortamento
CORTELICINI
CODEST INTERNATIONAL
valore produzione
10
DEAL
2001
2002
2003
2004
2005
valore produzione
14.259
18.840
14.764
12.015
28.485
patrimonio netto
1.174
1.625
1.330
1.347
2.589
risultato operativo
551
1.661
1.089
457
2.133
utile (perdita)
188
451
173
17
1.242
cash flow (*)
325
554
268
125
1.345
2001
2002
2003
2004
2005
15.365
18.643
22.356
13.010
19.398
patrimonio netto
757
784
290
753
792
risultato operativo
760
908
(110)
(503)
283
utile (perdita)
242
27
(494)
(137)
39
cash flow (*)
551
456
54
235
93
SICEA
valore produzione
In queste tabelle, si rappresentano in forma disaggregata
i principali dati economici, patrimoniali e finanziari
della società capogruppo e delle società consolidate
maggiormente significative.
11
12
LA STORIA
1831 Nasce a Udine la Rizzani, società di costruzioni
in tutte le tecnologie legate all’esecuzione di ponti con sistemi
che si farà apprezzare per le sue opere di ingegneria in Italia
industrializzati. 1982 È alla fine del 1982 che viene acquisita
e in diversi paesi dell’Africa, dell’Asia e dell’America Latina.
la prima grossa commessa all’estero della Rizzani de Eccher
1948 Riccardo de Eccher costituisce in Trentino Alto Adige,
(cinque complessi scolastici in Algeria). Nel successivo
l’omonima impresa di costruzioni, attiva anche in campo
1984 verranno acquisite nell’allora Unione Sovietica cinque
immobiliare. 1970 Riccardo de Eccher rileva la Rizzani,
importanti commesse (due concerie e tre calzaturifici)
facendo confluire il patrimonio di esperienza e competenze
dando inizio ad una presenza sul mercato russo che
delle due imprese in una nuova realtà: la Rizzani de Eccher,
continua tutt’oggi. 1986 Nella seconda metà degli anni ‘80,
tuttora gestita dalla famiglia de Eccher. Il processo
grazie all’impegno, al coraggio della famiglia de Eccher
di integrazione delle due aziende originarie si conclude
ed alla collaborazione di alcuni giovani e brillanti manager,
nei primi anni ’70, gettando le basi per la struttura attuale
il fatturato del gruppo fa segnare una grossa espansione
della società. 1976 Con l’ingresso in azienda della seconda
passando dai 37 miliardi di Lire del 1986 ai 228 miliardi
generazione della famiglia de Eccher, il gruppo intensifica
di Lire del 1990. 1994 L’impulso dato all’acquisizione di lavori
la propria attività nel settore delle infrastrutture e delle
all’estero, anche a seguito della crisi dei lavori pubblici
opere pubbliche. A seguito del terremoto del Friuli,
in Italia dovuta al periodo delle indagini cosiddette ‘mani
la Rizzani de Eccher impegna gran parte delle proprie
pulite‘, porta –per la prima volta– il fatturato estero
risorse nell’opera di ricostruzione realizzando, tra l’altro,
a superare il 50% del totale. 2004 Rizzani de Eccher entra
apprezzabili interventi di recupero dell’edilizia
nel gruppo delle prime 10 imprese di costruzioni italiane
monumentale, tra i quali da ricordare la ricostruzione
e fa il suo ingresso nella classifica delle prime 100 imprese
del borgo medioevale di Venzone. 1980 La realizzazione
di costruzioni nel mondo Top International Contractors
di due importanti lotti dell’Autostrada Carnia-Tarvisio
secondo la rivista Engineering New Records.
è l’occasione per l’acquisizione della tecnologia
Il gruppo Rizzani de Eccher è oggi tra i maggiori nel settore
di prefabbricazione e varo di impalcati a conci che negli anni
delle costruzioni, operando in quattro distinte aree di attività
successivi, anche attraverso la realizzazione di importanti
con know-how specifici e innovativi: general contracting
interventi nel campo autostradale, verrà costantemente
per l’edilizia, per le infrastrutture, ingegneria ed attrezzature
sviluppata fino a confluire nella Deal, società specializzata
per la costruzione di ponti e sviluppo immobiliare.
A sinistra:
stabilimenti, infrastrutture, un teatro e un innovativo
parcheggio, realizzati nella prima metà del secolo
mostrano le capacità di diversificazione
13
LE STRATEGIE
Il gruppo Rizzani de Eccher ha accresciuto le proprie
Specializzazione, internazionalizzazione e una grande
competenze specialistiche acquisendo la capacità di gestire
capacità e flessibilità sono la chiave di un successo che
grandi e complessi progetti su alcune particolari tipologie
consente al gruppo di distinguersi per la valorizzazione di ogni
di costruzioni e aree di mercato.
progetto. L’obiettivo del gruppo Rizzani de Eccher, da qui
al 2010, è quello di consolidare il proprio posizionamento
La leadership tecnologica del gruppo assume particolare
di mercato, sviluppando in particolare i settori dell’edilizia
evidenza nei seguenti settori:
e delle infrastrutture, dove tecnologia e rispetto dei tempi
sono fattori chiave di competitività. Le partnership
edifici direzionali e residenziali di pregio, scuole e ospedali,
internazionali, in questo processo, consentono di cogliere
alberghi di lusso, grandi opere di restauro edilizio,
tutte le opportunità di mercato per uno sviluppo mirato
infrastrutture (opere stradali e ferroviarie,
nelle aree maggiormente premianti e per completare
acquedotti e fognature, ecc.), opere militari, macchinari
i propri asset competitivi.
e attrezzature per la costruzione di ponti e viadotti.
Il gruppo intende inoltre valorizzare la propria competenza
Rizzani de Eccher guadagna il 71º posto nella classifica
nel settore immobiliare e si propone di consolidare
mondiale delle imprese di costruzione, a testimonianza
maggiormente le operazioni in questo settore sia in proprio
della riconoscibilità internazionale conseguita dal gruppo
e per conto terzi, in Italia e all’estero, con l’acquisizione
e grazie all’importante quota di fatturato realizzato
e la valorizzazione di portafogli immobiliari, nel settore
all’estero (circa il 70%).
residenziale, direzionale e terziario.
14
Da pagina 14 a pagina 24,
immagini della sede del gruppo de Eccher,
progettata dall’architetto Gino Valle e realizzata nel 2001.
A pagina 20 le immagini della sede, sono affiancate
da alcune foto di cantieri nel mondo
15
16
LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA
Consiglio di Amministrazione
Marco de Eccher
Presidente
Collegio Sindacale
Franco Asquini
Presidente
Marina Bonazza de Eccher
Ferruccio di Lenardo
Fabio Asquini
Luciano Longhi
Gianfranco Rizzo
La struttura si articola su tre aree di responsabilità
Direzione Centrale Sviluppo
Direzione Centrale Operativa
Direzione Centrale Gestione
attività commerciale
gestione della produzione
servizi a supporto
del gruppo e di sviluppo
e dei servizi tecnici
dell’attività operativa;
strategico.
di supporto.
sviluppo immobiliare;
ingegneria ed attrezzature
per la costruzione di ponti.
La struttura organizzativa, con le principali figure di vertice che fanno riferimento alla famiglia fondatrice, assicura
una elevata versatilità e, soprattutto, una elevata rapidità decisionale, fattori di sicuro vantaggio competitivo rispetto
alle richieste di tempestività e di reazione che richiede l’attuale sistema competitivo. La snellezza della struttura
non pregiudica la definizione di standard operativi uniformi in tutte le società del gruppo ed in tutti i settori e Paesi in cui
lo stesso è presente, al fine di garantire livelli di qualità ed efficienza ai più alti standards del mercato.
17
LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA
Direzione centrale
sviluppo
Rizzani
de Eccher
C. de Eccher
Marketing
e comunicazione
Cortelicini
L. Sancin
COMITATO DIRETTIVO
Codest
international
Direzione centrale
operativa
G. Rizzo
GRUPPO DE ECCHER
Deal
Ufficio legale
estero
J. Nelson
Sicea
Direzione centrale
gestione
M. de Eccher
Ufficio legale
Italia
P. Rossini
18
Direzione
commerciale Italia
Direzione
commerciale estero
V. Cani
C. de Eccher
Direzione
commerciale
attrezzature
Direzione
commerciale
ponti e viadotti
A. Rovera
P. Salvador
Direzione
servizi tecnici
Direzione
area CIS
Direzione
area medio oriente
Direzione
area ponti e viadotti
F. Segatti
G. Benedetti
M. Gestri
D. Bernasconi
Direzione
tecnica Italia
Direzione
tecnica Italia
Direzione
tecnica Italia
Direzione
tecnica Italia
M. Azzena
S. Da Ros
G. Rizzo
A. Borghi
Direzione
finanziaria
Direzione operativa
attrezzature
R. Fabbro
F. Lazzari
Direzione
immobiliare
Direzione
risorse umane
M. de Eccher
S. Alessandro
19
20
Le Risorse umane
2005
Il gruppo ha operato e opera in decine di paesi del mondo,
dove persegue forme di apertura e integrazione armonica
con il territorio, attraverso il reclutamento e la formazione
di personale culturalmente eterogeneo, in un contesto
avulso dalla discriminazione di razza, sesso o religione.
L’organico del gruppo, pur con una forte prevalenza
di personale italiano, rappresenta oggi un melting pot
multirazziale, accomunato dagli standard professionali
e dalla fedeltà all’azienda.
Nel 2005 sono state direttamente coinvolte nei cantieri
all’estero il 55% delle risorse umane.
La Sicurezza e Salute
dirigenti e quadri
25
23
32
impiegati
176
190
229
operari e altro
231
274
320
totale italia
432
487
581
personale operante
all’estero
dirigenti e quadri
10
17
5
impiegati
194
163
121
operari e altro
321
197
343
totale estero
525
377
469
totale
957
864
1.050
34.283
39.634
34.477
costo del personale
2005
del gruppo hanno avuto negli ultimi anni l’andamento
Il miglioramento generale degli indici evidenziati
2003
personale operante
in italia
Gli indici di frequenza (IF) e di gravità (IG) degli infortuni
rappresentato nello schema a fianco.
2004
2004
2003
IF
IG
IF
IG
IF
IG
2,55
1,17
2,91
0,47
3,75
1,41
sono espressione di una costante attenzione rivolta ai Piani
della sicurezza nonchè alla manutenzione e sostituzione
programmata delle parti di macchine o impianti esposti
ad usura. Al conseguimento di tali risultati ha contribuito
dati riferiti al gruppo
calcolati secondo i seguenti algoritmi:
la formazione continua dei lavoratori, realizzata attraverso
la mappatura della dislocazione delle risorse e l’erogazione
di interventi specifici che vanno dalla formazione di base
Indice di Frequenza:
IF = NI x 100.000 / L
Indice di Gravità:
IG = GG.P. x 1.000 / L
alla gestione delle emergenze, alla gestione di attrezzature
o mansioni particolari. I dipendenti del gruppo che hanno
frequentato in Italia corsi di formazione sulle tematiche della
salute e sicurezza sono stati 82 nel 2004 e 89 nel 2005.
dove: NI = numero di infortuni nell'anno
GGP = giornate perse per infortunio
L = ore lavorate nell'anno (manodopera)
21
La formazione e lo sviluppo professionale
L’attività sistematica di formazione permette al gruppo
Inoltre, alcuni esperti della Rizzani de Eccher contribuiscono,
di integrare le esperienze di lavoro nel bagaglio professionale
su alcune particolari tematiche, alla didattica di un corso
del management.
di project management della Facoltà di Architettura
dell’Università di Udine.
Di particolare rilievo l’impegno profuso da Rizzani de Eccher,
in qualità di promotore e sponsor, per la realizzazione
A settembre 2005 è stato anche avviato un corso di lingua
del master in Project management di primo livello, per
inglese, tutt'ora in svolgimento, rivolto a 35 dipendenti
la formazione di esperti in gestione di progetti nel settore
impegnati nelle relazioni internazionali del gruppo.
delle costruzioni in partnership con l’Università di Trieste.
Il rilevante apporto dato dagli esperti di Rizzani de Eccher
ha consentito di offrire ai partecipanti gli strumenti necessari
per il coordinamento di progetti complessi all’interno
di aziende di costruzione. Il “project manager” è infatti
in grado di gestire l’intero ciclo di vita della commessa,
dalla valutazione della proposta al completamento
del progetto. Dopo una formazione generale, volta
a far acquisire ai partecipanti le necessarie competenze
organizzativo-gestionali, economico-finanziarie e legali,
il master prevede una formazione più specifica
e strutturata sui seguenti moduli: organizzazione
del settore costruzioni, processi produttivi qualità
e sicurezza, gestione delle risorse umane, normativa
Stage
del settore costruzioni, gestione della commessa.
Nel corso del 2005 il gruppo ha condotto alcuni progetti
di stage nei seguenti ambiti: qualità e sicurezza (2),
ufficio gare (2), ufficio tecnico (1) e segreteria (3).
L’esito è stato sempre molto positivo, tanto che, al termine
dei progetti, tutti gli stagisti sono stati assunti in azienda.
22
LA QUALITÀ È INNOVAZIONE
La competitività nel settore delle costruzioni complesse impone un’accurata programmazione di tutte le attività,
un’attenta ottimizzazione delle risorse e un rigoroso controllo della qualità. I principali fattori di successo
di Rizzani de Eccher sono il costante investimento per l’ innovazione, i rigorosi controlli sulla qualità dei materiali
nonché la professionalità e dedizione dei propri uomini. Fedele allo spirito di miglioramento continuo, tipico
delle norme ISO 9000, nel 2005 il gruppo ha avviato un sistema informativo dedicato alla raccolta e gestione dei dati
inerenti la pianificazione e il controllo delle commesse. Il sistema consente di monitorare costantemente tutte
le attività e le interazioni con clienti e fornitori dal punto di vista dell’avanzamento dei lavori, dei reclami,
della qualità e della redditività di ciascuna commessa. L’obiettivo perseguito è quello di migliorare ulteriormente
le performances (tempestività e dettaglio) dell’informazione sulle attività del gruppo, riducendo, al contempo,
gli oneri in termini di risorse impiegate.
L’attenzione alla gestione della qualità ha permesso
La politica della qualità perseguita dal gruppo
il miglioramento continuo dei parametri qualitativi,
ha comportato il riconoscimento delle seguenti
in particolare per quanto riguarda la rispondenza del prodotto
certificazioni e attestazioni:
ai requisiti contrattuali e la costanza qualitativa assicurando
il raggiungimento di elevati livelli di soddisfazione
della clientela. In più di un’occasione infatti, queste
performances hanno procurato al gruppo attestazioni
di stima formali e compensi extra (success fee).
Tra i lavori recenti maggiormente apprezzati, l’Oakland
Bay Bridge di San Francisco (USA) e l’Hangzhou Bay
Bridge in Cina.
Rizzani de Eccher Spa
_Certificazione ISO 9000 dal 12 febbraio 1999
da parte di BVQI – Bureau Veritas per le attività
di Progettazione e costruzione di ponti e viadotti,
di opere civili e infrastrutturali
_Attestazione SOA n. 3019/16/00 rilasciata
da SOA Nord Est.
Il gruppo Rizzani de Eccher ha sempre rivolto la propria
attenzione all’innovazione, e il patrimonio di competenze
specifiche nel settore delle infrastrutture gli ha consentito
Deal Srl
di diventare uno dei leader mondali nell’ideazione
_Certificazione ISO 9000 dal 21 aprile 2005
e realizzazione delle macchine ed attrezzature speciali
da parte di BVQI – Bureau Veritas per le attività
per la costruzione di ponti e viadotti. Le partnerships
con i maggiori contractors internazionali rappresentano,
per Rizzani de Eccher, un riconoscimento di affidabilità
raggiunta dall’azienda nel mondo ed assumono un ruolo
fondamentale per la crescita del gruppo.
Particolarmente significative, a questo proposito,
di Progettazione, costruzione ed assistenza
all’installazione ed all’utilizzo di attrezzature
di sollevamento pesante incluse attrezzature
speciali per la realizzazione di ponti,
quali carri varo, carrelloni, casseri, gru a cavalletto,
sistemi di tesatura, manipolatori, strutture
tralicciate o cassonate metalliche.
le collaborazioni con imprese leader di mercato, tra cui:
Sicea Spa
_Vinci e Bouygues, per la realizzazione
_Certificazione ISO 9001 dal 30 luglio 2002
della metropolitana leggera di Dubai, negli Emirati Arabi
da parte di IGQ per le attività
_SNC Lavalin, per la realizzazione
di Costruzione e ristrutturazione di edifici civili
e industriali, restauro, realizzazione
e manutenzione di strade, opere di urbanizzazione.
della metropolitana leggera di Vancouver, Canada
_Bouygues, per i tenders del ponte Vidin-Calafat,
fra Romania e Bulgaria, e del ponte Subja, in Kuwait
_Laing O’Rourke, per il tender del ponte sulla baia
_Attestazione SOA n. 3664/16/00
di Bombay, in India.
rilasciata da SOA Nord Est
23
LO SVILUPPO SOSTENIBILE
Il forte legame con il territorio e il rispetto per l’apporto
dei collaboratori sono valori fondanti per il gruppo
e caratterizzano l’operare di Rizzani de Eccher in tutte
le sedi e i cantieri nel mondo.
Per questo motivo il 23 marzo 2006 Rizzani de Eccher
ha aderito al protocollo Global Compact dell’ONU.
L’adesione è stata successivamente formalizzata e,
considerato l’elevato valore sociale dell’iniziativa,
abbiamo ritenuto opportuno evidenziarla in questa sede.
I 10 principi del Global Compact sono:
Diritti umani
Alle imprese è richiesto di promuovere
e rispettare i diritti umani universalmente riconosciuti
nell’ambito delle rispettive sfere di influenza;
Principio II Assicurarsi di non essere, seppure
indirettamente, complici negli abusi dei diritti umani.
Principio I
Lavoro
Alle imprese è richiesto di sostenere
la libertà di associazione dei lavoratori e riconoscere
il diritto alla contrattazione collettiva;
Principio IV L’eliminazione di tutte le forme di lavoro
forzato e obbligatorio;
Principio V L’effettiva eliminazione del lavoro minorile;
Principio VI L’eliminazione di ogni forma
di discriminazione in materia di impiego e professione.
L’Ambiente
Principio III
Ambiente
Principio VII Alle imprese è richiesto di sostenere
un approccio preventivo nei confronti delle sfide ambientali;
Principio VIII Intraprendere iniziative che promuovano
una maggiore responsabilità ambientale;
Principio IX Incoraggiare lo sviluppo e la diffusione
di tecnologie che rispettino l’ambiente;
Nel pieno rispetto delle normative ambientali e dei
requisiti richiesti dai clienti in tutto il mondo, il gruppo
si propone di raggiungere e migliorare gli standards
di tutela ambientale relativi alle attività e ai processi.
In particolare, il gruppo:
_progetta e adotta processi produttivi tendenti a ridurre
l’emissione di sostanze inquinanti e scarti;
_seleziona i materiali di costruzione, fin dalla fase
progettuale, secondo criteri di qualità, sicurezza e limitato
impatto ambientale;
_assicura la comunicazione della propria politica
ambientale a tutto il personale;
Lotta alla corruzione
Le imprese si impegnano a contrastare
la corruzione in ogni sua forma, incluse l’estorsione e le tangenti.
Principio X
24
_effettua un monitoraggio e un continuo aggiornamento
su legislazione e problematiche ambientali.
calcolo del valore aggiunto
(Euro migliaia)
importo
valore
della produzione
414.721
Creazione e distribuzione di valore
Il modello di riclassificazione dei valori economici
basato sul calcolo e la successiva distribuzione
del Valore Aggiunto evidenzia la capacità del gruppo
369.599
costi
della produzione
Rizzani de Eccher di generare valore non solo
per i propri azionisti, ma anche per tutti coloro
45.122
valore aggiunto
caratteristico lordo
che partecipano alla sua attività.
Emerge così che il valore aggiunto generato
2.575
componenti accessorie
straordinari
valore aggiunto
globale lordo
47.697
ammortamenti
-5.012
valore aggiunto
globale netto
42.685
dal gruppo Rizzani de Eccher viene distribuito fra:
82% alle risorse umane
(dipendenti e non attraverso remunerazioni dirette,
indirette e quote di riparto del reddito);
7% alla Pubblica Amministrazione
(imposte dirette/indirette e sovvenzioni c/esercizio);
5% alla remunerazione del capitale di credito
(oneri per cap. a breve e lungo termine);
0% alla remunerazione del capitale di rischio
distribuzione
del valore aggiunto
importo
%
(dividendi/utili distribuiti dalla società);
5% alla remunerazione dell’azienda;
1% direttamente alla collettività
34.900
82%
remunerazione
Pubblica Amministrazione
3.113
7%
remunerazione
capitale di credito
2.291
5%
remunerazione
capitale di rischio
0
0%
2.127
5%
254
1%
42.685
100%
remunerazione
collaboratori
sotto forma di liberalità.
Il valore aggiunto è stato determinato riclassificando
le voci di conto economico del Bilancio di esercizio
secondo la metodologia proposta dal GBS – gruppo
remunerazione
azienda
liberalità
valore aggiunto
globale netto
Bilancio Sociale.
25
26
AREE DI ATTIVITÀ
Il gruppo Rizzani de Eccher ha consolidato nel corso degli anni la propria leadership in quattro aree principali:
Edilizia, Infrastrutture, Ingegneria ed attrezzature per la costruzione di ponti, Sviluppo immobiliare. Dette aree, fatte salve
le specificità dei singoli mercati, caratterizzano le attività del gruppo in tutti i paesi in cui opera. La presenza e la costante
permanenza sul mercato russo, dell’America Centro-Settentrionale e del Medio ed Estremo Oriente, e l’esperienza maturata
presso una vasta clientela, assicurano un posizionamento solido e stabile del gruppo anche in vista delle prospettive future.
I principali lavori in corso dell’esercizio, distinti per area di attività, sono di seguito riepilogati:
Progetto
Settore
Paese
Valuta
Importo
Quota %
Aga Khan Foundation
Centro Ismaelita
Edilizia
Tajikistan
USD
15.800.000
100
Al Udeid Project
Base militare
Edilizia
Qatar
QAR
2.738.032.117
100
Stabilimento
di Andritz
Edilizia
Russia
EUR
16.427.300
100
Attrezzatura di varo
carrellone stradale
Metropolitana leggera
Richmond airport Vancouver
Ingegneria
ed attrezzature
Canada
CAD
3.065.000
100
Carrellone di varo
Guangzhou Metro Line
Ingegneria
ed attrezzature
Cina
EUR
1.274.000
100
Carro autovarante
carrellone stradale
Roslyn Viaduct, New York
Ingegneria
ed attrezzature
USA
USD
2.470.000
100
Casseri - Richmond airport
Vancouver Rapid Transit
Project Elevated Guideway
Ingegneria
ed attrezzature
Canada
CAD
3.336.700
100
Casseri Long Line
Jamarat Bridge
Ingegneria
ed attrezzature
Arabia Saudita
EUR
2.224.000
100
Linea Trasporto Urbano
SIR 1, Padova
Infrastrutture
Italia
EUR
68.366.480
48,54
Sede Regione
Friuli Venezia Giulia, Udine
Edilizia
Italia
EUR
37.524.152
60
Delin Centro polifunzionale
Mosca
Edilizia
Russia
USD
39.848.000
100
Ponte confine
Tajikistan / Afghanistan
Infrastrutture
Tajikistan
USD
28.274.368
100
Richmond airport Vancouver
Infrastrutture
Canada
CAD
337.000.000
50
Scuola professionale
Bolzano
Edilizia
Italia
EUR
29.155.937
100
Stazione Centrale
Milano
Edilizia
Italia
EUR
90.432.757
63,78
Dubai
Infrastrutture
UAE
AED
USD
270.776.483
74.509.114
33,33
Treviso Maggiore
Immobiliare
Italia
EUR
120.000.000
33,33
A sinistra:
Nuove Terme di Merano, (Bz)
27
Aree di attività. Edilizia
Nell’area delle costruzioni edili, il gruppo è posizionato in settori di mercato dove sono richiesti sempre più elevati
contenuti tecnologici e qualitativi e, poiché ogni costruzione è unica e le condizioni nelle quali viene realizzata sono sempre
diverse, ogni progetto richiede specifiche competenze tecniche. Inoltre, per poter competere in particolari nicchie di mercato
e mantenere il controllo qualitativo dell’ intero processo produttivo, il gruppo ha creato una serie di società specializzate
nella progettazione, nella prefabbricazione, nell’impiantistica, nell’arredo e decorazione di interni. Dette società operano
sinergicamente nell’ambito dell’attività di general contractor del gruppo. I principali settori di intervento di questa area
sono: edifici direzionali, ospedali, edifici scolastici, alberghi di lusso, grandi restauri edilizi, opere militari.
Ospedali
Si tratta di un settore caratterizzato da un’accentuata
evoluzione delle esigenze funzionali, da un’impiantistica
sempre più sofisticata e da sempre più numerose
attrezzature medicali specifiche. Ciò consente,
da una parte, di mettere a frutto la lunga esperienza
del gruppo, richiedendo, dall’altra, un grosso impegno
nelle fasi della progettazione e della costruzione.
Il Moscow Medical Center di Mosca, in corso
di costruzione, sarà il primo ospedale privato di lusso
realizzato in Russia: un edificio di 27.000 m2 situato
nella zona ovest della città che sarà dotato di 65
Edifici direzionali
confortevoli camere di degenza, 8 sale operatorie
La realizzazione di moderni centri direzionali, in forte sviluppo
accessoriate di tutte le ultime strumentazioni diagnostiche
su molti mercati, rappresenta per il gruppo un settore di grande
e di laboratorio, 50 gabinetti medici di servizio
interesse caratterizzato da un’accentuata sofisticazione. Ogni
e per le terapie riabilitative.
progetto direzionale presuppone la sinergia con progettisti
altamente qualificati per far convergere efficacemente le
esigenze tecniche con quelle funzionali. Rizzani de Eccher
Edifici scolastici
progetta e costruisce sedi di banche, multinazionali ed enti
Da decenni Rizzani de Eccher opera nell’edilizia
pubblici, in Italia ed all’estero, talvolta limitandosi allo ‘shell
scolastica e universitaria. Basti ricordare tra le moltissime
and core’, ma spesso arrivando anche al ‘fit out’, la realizzazione
realizzazioni degli anni ’80 il campus universitario di Udine.
completa dell’edificio fino agli arredi. Tra le più recenti
Attualmente sono in corso i lavori per la realizzazione
realizzazioni da segnalare il Ducat 3, un prestigioso palazzo
della scuola professionale per l'Artigianato e l'Industria
di 14 piani nel centro di Mosca che sviluppa una superficie
a Bolzano, progetto che si caratterizza per l’adozione
di 31.000 m2 di uffici e 500 m2 di garages, è dotato di 9
di soluzioni architettoniche, ed in qualche caso di materiali,
ascensori e sarà in grado di ospitare circa 2.600 persone.
assolutamente innovativi.
28
Edificio direzionale Ducat 3,
Mosca (Russia)
29
30
Alberghi di lusso
nuovo splendore agli spazi monumentali ed a consentire
Anche nel settore alberghiero di lusso, Rizzani de Eccher
il recupero e la riorganizzazione di vaste zone in disuso,
è impegnata nella realizzazione di complesse strutture chiavi
si svilupperà nel corso di tre anni durante i quali la stazione
in mano. Il settore richiede competenze specifiche soprattutto
rimarrà pienamente operativa; grazie alla capacità
per quanto riguarda la relazione delle esigenze estetiche
organizzativa di Rizzani de Eccher i disagi per gli utenti
con quelle funzionali. Il gruppo vanta anche una divisione
saranno ridotti al minimo.
specializzata nella realizzazione di arredi e decorazioni che,
offrendo soluzioni ‘su misura’, contribuisce ad aumentare
Opere militari
il vantaggio competitivo. Tra le più recenti realizzazioni
Le commesse militari nelle diverse parti del mondo
va segnalato il nuovo complesso delle Terme di Merano
si caratterizzano per la dimensione e complessità
comprendente sia il vero e proprio stabilimento termale
delle opere, che generalmente comprendono la costruzione
che un albergo 4 stelle.
di numerosi edifici, spesso con destinazioni altamente
specializzate, delle infrastrutture di collegamento
Grandi restauri edilizi
e dell’impiantistica su vaste aree. In queste opere
Grazie ad un percorso imprenditoriale nato oltre un secolo
la tempistica è particolarmente rigida, essendo legata
fa ed all’esperienza maturata nella ricostruzione del Friuli
alla movimentazione di armamenti, allo spostamento
dopo il terremoto del 1976, Rizzani de Eccher affianca
e acquartieramento di gruppi consistenti di personale
alla conoscenza delle tecnologie di intervento più innovative
militare ed alle esigenze di riservatezza dei siti.
e sofisticate un forte rispetto delle tradizioni costruttive
La commessa più impegnativa cui sta lavorando attualmente
del passato. Una prerogativa di grande importanza per
il gruppo è la realizzazione della base aerea Al Udeid,
affrontare interventi di restauro complessi. Anche in virtù
in Qatar. I lavori si estendono su un’area di circa 35 km2
di questo know how, il gruppo si è aggiudicato nell’aprile
e prevedono, tra l’altro, 500.000 m3 di movimenti terra,
del 2005 il restauro della Stazione Centrale di Milano, seconda
215.000 m3 di calcestruzzo, 12 ricoveri protetti per velivoli
in Italia per grandezza e volume di traffico solo a Roma
da combattimento, 87 edifici logistici, torre di controllo,
Termini. Il complesso si estende su un’area di 220.000 m2
300.000 m2 di piste di collegamento e aree di parcheggio
ed è attraversato da 120 milioni di visitatori l’anno.
per i velivoli, 52 km di strade, 70 km di linee elettriche
L’intervento di riqualificazione e restauro, volto a restituire
e 12 km di fognature.
Nella pagina a fianco:
Nuove Terme di Merano, (Bz.)
In questa pagina da sinistra:
Moscow Medical Centre, Mosca (Russia)
Stazione Centrale di Milano
31
Aree di attività. Infrastrutture
Forte di oltre un secolo di esperienza, il gruppo ha nell’ingegneria dei trasporti e nelle infrastrutture più in generale
uno dei propri punti di forza. Attualmente le costruzioni di infrastrutture vengono realizzate dal gruppo prevalentemente
all’estero; il mercato italiano è, infatti, caratterizzato da una fase di recessione per carenza di fondi e da un’eccessiva
pressione competitiva sui costi, cui Rizzani de Eccher intende far fronte attingendo all’esperienza nel project financing.
Particolare rilievo assumono le realizzazioni, in Italia e all’estero, nei tenders design and build, dove la competitività
è condizionata dall’efficacia della proposta.
Ingegneria ambientale e idraulica
Nel corso degli ultimi decenni Rizzani de Eccher ha realizzato,
in Italia ed all’estero importanti opere in questo settore.
Da ricordare le reti fognarie e gli impianti di depurazione
delle acque (talvolta dotati di tubazioni sottomarine di scarico
di parecchi chilometri), le reti acquedottistiche, i lavori
di regimazione fluviale e sui canali navigabili.
Reti stradali e autostradali, ferroviarie e metropolitane
Dopo aver partecipato da protagonista nella realizzazione
della seconda generazione delle autostrade italiane,
attualmente Rizzani de Eccher è impegnata sempre più
spesso in Italia ed all’estero nella realizzazione di opere
Ponti e viadotti
ferroviarie e di reti metropolitane di vario tipo. Tra le principali
Con l’acquisizione nel 1980 di due lotti dell’Autostrada
opere di questo settore in corso di realizzazione vanno
Carnia-Tarvisio, Rizzani de Eccher inizia a realizzare
segnalati il piano sopraelevato della metropolitana leggera
impalcati da ponte a struttura continua con la tecnologia
a Dubai (UAE), progetto che comprende la realizzazione
dei conci prefabbricati coniugati. Questa tecnologia, che
di due linee per uno sviluppo complessivo di oltre 50 km
consente di realizzare impalcati continui perfettamente
da completarsi entro il 2008, il Richmond Airport Vancouver,
aderenti all’andamento dell’asse stradale in tempi
il progetto design and build della metropolitana sopraelevata
contenuti grazie all’utilizzo della prefabbricazione, verrà
a Vancouver (Canada) per uno sviluppo complessivo di circa
impiegata con successo nei decenni successivi su tutte le
9 km che verrà completatao entro giugno 2008 e la linea
più importanti opere autostradali. Dall’Autostrada del
SIR 1 a Padova, una linea di circa 11 km, servita da veicoli
Frèjus alla Palermo-Messina si possono ammirare viadotti
su gomma a più carrozze a trazione elettrica ed a guida
realizzati dalla Rizzani de Eccher con questa tecnologia
vincolata (prodotti dal partner francese Lohr)
talvolta con campate di 120 m di luce.
caratterizzata, in corrispondenza dell’attraversamento
Non mancano peraltro in questo settore di attività, che
del centro storico, da soluzioni architettoniche (pavimentazione
diventa negli anni una vera e propria specializzazione fino
delle vie di corsa, pensiline delle fermate, ecc.) di particolare
ad acquisire oggi visibilità e rinomanza internazionale, le
pregio e da un sistema centralizzato di comando degli scambi.
occasioni per la realizzazione di opere con tecnologie
diverse (travi o impalcati a cassone semplicemente
Ingegneria energetica
appoggiati per le luci più contenute, impalcati gettati in
Non sono mancate le occasioni per Rizzani de Eccher,
opera o estrusi, strutture in acciaio e miste acciaio-
pur trattandosi di un settore nel quale da tempo non
calcestruzzo).Tra le principali opere in corso di
vengono realizzati in Italia grossi interventi, di eseguire
realizzazione da segnalare, anche per l’assoluta novità
alcune opere ed in particolare interventi su centrali elettriche
della concezione, il ponte strallato di Marghera (Venezia).
e metanodotti a grande diametro.
32
Aree di attività. Ingegneria ed attrezzature per la costruzione di ponti
Il grande patrimonio di competenze originali nel settore delle infrastrutture ha portato il gruppo Rizzani de Eccher a sviluppare
una specifica area di attività dedicata ai servizi di ingegneria ed alla progettazione e realizzazione del macchinario e delle
attrezzature speciali per la costruzione di ponti e viadotti. Queste attività sono state conferite nel 1992 in una struttura ad hoc chiamata
Deal, azienda interamente posseduta dal gruppo, che in pochi anni è divenuta uno dei leader mondali del settore. Deal fornisce
ai grandi contractors internazionali servizi di progettazione, macchinari e attrezzature speciali quali casseri, gru a cavalletto,
carrelloni gommati, carri varo, centine autovaranti, nonché sistemi di precompressione, appoggi, giunti e ritegni antisismici.
Servizi di ingegneria
di fornire un’ampia gamma di macchine tra cui selezionare
L’esperienza maturata dallo staff tecnico nella fase
le più idonee rispetto al tipo di opera da realizzare.
di costruzione diretta delle opere eseguite dalla capogruppo
Si segnala che le casseforme per la realizzazione
ha consentito al personale di sviluppare competenze
dei conci prefabbricati realizzati dal gruppo rappresentano
specifiche nei servizi di ingegneria e di consulenza anche
sul mercato lo “stato dell’arte”, il gruppo è inoltre in grado
nelle fasi di realizzazione delle opere di costruzione che
di produrre ogni tipo di attrezzatura di varo e di attrezzature
vengono messe a disposizione dei propri clienti per le fasi
autovaranti di ogni tipo e dimensione.
di organizzazione di cantiere, di scelta dei sistemi
costruttivi, di scelta delle attrezzature e di pianificazione
Tra le realizzazioni e le commesse più recenti e significative,
ed ottimizzazione dei programmi di produzione.
vanno annoverate: la fornitura della tecnologia e di tutte
le attrezzature per la prefabbricazione dei conci
Attrezzature
dell’Oakland Bay Bridge di San Francisco (USA)
Il gruppo è in grado di progettare e realizzare attrezzature
e la fornitura di tutte le attrezzature di trasporto e varo
su misura per ogni tipologia di sistema costruttivo nonché
dell’Hangzhou Bay Bridge a Shanghai (Cina).
Nella pagina a fianco:
Linea trasporto urbano SIR 1, Padova.
In questa pagina da sinistra:
Oakland Bay Bridge, S.Francisco (USA)
Hangzhou Bay Bridge, Cina
33
Aree di attività. Sviluppo immobiliare
Accanto alla tradizionale attività di costruzioni, il gruppo ha sempre gestito anche grandi iniziative immobiliari in proprio
e per qualificati clienti del settore residenziale, direzionale e terziario. Un’esperienza che negli anni si è sviluppata secondo
le linee guida dell’accrescimento delle competenze tecniche e logistiche, della professionalità e dell’organizzazione.
Il consistente know-how assimilato consente al gruppo di porsi come partner affidabile di grandi gruppi immobiliari
e finanziari, per l’acquisizione e valorizzazione di portafogli immobiliari. Il gruppo intende intensificare la propria attività
in quest’area, sfruttando la propria presenza internazionale, che consente di beneficiare dell’andamento anticiclico del mercato
immobiliare nei diversi Paesi. L’attività prevede il collocamento sul mercato degli edifici a destinazione commerciale o abitativa,
attraverso la vendita, la locazione o altre formule finanziarie, e la gestione degli edifici stessi. L’impegno si sviluppa attraverso
la politica di partnership con altri operatori e con istituti bancari, investitori istituzionali e società di gestione immobiliare.
Di supporto in quest’ambito anche l’attività di project financing, in cui Rizzani de Eccher ha maturato una lunga esperienza.
Negli ultimi anni, numerosi progetti hanno potuto essere realizzati soltanto in virtù di una comprovata convenienza economica,
verificata attraverso analisi di fattibilità, che ha indotto il gruppo anche a investire direttamente nelle opere realizzate.
Tra le principali realizzazioni in corso, sono da segnalare
il Centro Tommaseo a Padova, intervento nel quale il gruppo,
oltre a svolgere il ruolo di costruttore, partecipa in quota
paritetica con altri operatori all’iniziativa immobiliare.
Il complesso, situato a pochi metri dall’ingresso della Fiera
di Padova, è costituito da un edificio a destinazione
commerciale/direzionale, da un albergo da 200 camere,
da un blocco uffici e da un garage interrato, il tutto
per complessivi 52.758 m3 fuori terra e 39.313 m3 interrati;
l’intervento di recupero urbanistico ed ambientale di una
ex area industriale di circa 70.000 m2 ubicata a poche
centinaia di metri dalle vecchie mura di Treviso denominata
Treviso Maggiore per la realizzazione di 9 edifici
per complessivi 236.000 m3 fuori terra con destinazione
direzionale pubblico e privato, residenziale e commerciale,
di un parcheggio interrato di 55.000 m2 e di importanti
opere di urbanizzazione tra le quali una chiesa, una piazza
di 8.000 m2 parzialmente coperta ed un ulteriore parcheggio
di 15.000 m2. L’iniziativa é sviluppata in partnership paritetica
con due importanti gruppi operanti nel settore immobiliare.
La realizzazione in via Melegnano a Udine, nei pressi
della stazione ferroviaria, di un edificio ad uso commerciale
e servizi a due piani con una superficie coperta di 8.000 m2
e con un parcheggio interrato di 5.000 m2, destinato
ad essere occupato da diverse realtà commerciali sia
della grande distribuzione che del commercio al dettaglio.
34
Centro Tommaseo, Padova
Focus
1 Nuove Terme_Merano
2 Ponte strallato_Marghera
3 Hangzhou Bay Bridge_Shanghai
Rizzani de Eccher. Focus 1
Terme
importo lavori
Nuove Terme di Merano
Steigenberger Hotel
Merano (Bolzano)
commitente:
Terme di Merano Spa
55.700.000
inizio lavori
7 gennaio 2003
ultimazione lavori
3 dicembre 2005
cubatura
66.300 m3
superficie edificata
12.300 m2
superficie facciate
ventilate
2000 m2
superficie
pavimentata esterna
15.600 m2
superficie
a verde (parco)
33.400 m2
25 vasche
di acqua termale
2.050 m2
(800 coperti
+1.250 esterni)
spa & vital center
e fitness center
2.000 m2
8 saune
(interne+esterne)
1.400 m2
spazi trattamenti
cure specifiche
26 sale
visitatori annui
350.000
Steigenberger Hotel
importo lavori
25.800.000
inizio lavori
25 giugno 2003
ultimazione lavori
23 febbraio 2006
cubatura
66.150 m3
superficie edificata
16.560 m2
camere
n. 113
suites
n. 26
ristoranti e bar
n. 2
spa
n. 1
centro congressi
n. 1
Si tratta di un complesso, costituito dalle Nuove Terme
e dallo Steigenberger Hotel che si estende su una superficie
complessiva di 67.000 m2, destinata in gran parte a parco,
a Merano, lungo la riva meridionale del fiume Passirio.
Costruita in meno di tre anni di serrate attività, l’opera
si caratterizza per la complessità della concezione strutturale
connessa con l’originalità del layout architettonico.
Lo Steigenberger Hotel è caratterizzato da un elevato
standard qualitativo dei materiali impiegati e da un interior
design particolarmente raffinato.
36
37
38
La varietà dei materiali di finitura impiegati, la ricercatezza
dei dettagli costruttivi, la complessità della maglia
strutturale dovuta all’articolazione del layout architettonico
e le interferenze delle fitte reti tecnologiche con gli elementi
strutturali hanno costituito le maggiori difficoltà cui
si è dovuto far fronte durante l’esecuzione dell’opera, che
è stata comunque portata a termine nei tempi stabiliti.
L’elemento di maggior impatto visivo è costituito dal grande
cubo di vetro che sovrasta la piscina bagnanti che, con
un azzeccato gioco di trasparenze, incastona il complesso
termale al centro delle montagne circostanti creando
un suggestivo quadro d’insieme. Alto oltre 14 metri, il cubo
è stato realizzato impiegando 400 tonnellate di acciaio
e oltre 6.000 m2 di superfici vetrate. Il complesso è stato
realizzato con le più moderne tecniche di risparmio
energetico e di salvaguardia dell’ambiente: riscaldamento
a bassa temperatura, due pozzi che consentono
un risparmio di 8 milioni di litri di acqua l’anno, un impianto
di cogenerazione per produrre energia elettrica ed utilizzare
al tempo stesso il calore così prodotto; l’energia termica
eccedente della cogenerazione viene utilizzata per
il raffrescamento dei locali.
39
Rizzani de Eccher. Focus 2
Ponte strallato di Marghera
Mestre (Venezia)
commitente:
Autorità Portuale di Venezia
Il ponte strallato, realizzato per conto dell’Autorità Portuale
di Venezia, attraversa il Canale Ovest dell’area industriale
del Porto di Venezia, collegando la terraferma di Marghera
all’isola del Porto.
L’impalcato è una struttura mista acciaio - calcestruzzo
a cassone, supportata da nove stralli ancorati all’asse
dell’impalcato che passano su di una sella collocata alla
sommità della pila. L’unica pila, alta 75 metri, realizzata
in calcestruzzo armato post-teso a sezione triangolare
variabile è inclinata di 20 gradi rispetto alla verticale
al fine di adattarsi all’andamento planimetrico dell’impalcato
caratterizzato da una curva con raggio di 175 metri.
La pila posa su una fondazione di 46x12 metri su 56 pali
trivellati da 1000 mm, lunghi 44 metri.
La configurazione a trapezio rovescio, grazie al completo
rivestimento in acciaio inossidabile, conferisce
una sky line molto snella all’impalcato ed offre suggestivi
riflessi sull’acqua nei vari momenti della giornata.
importo finale
18.500.000
inizio lavori
8 aprile 2002
ultimazione lavori
17 luglio 2005
superficie impalcato
10.048 m2
lunghezza totale
424 m
larghezza
23,7 m
altezza pila
75 m
calcestruzzo impiegato
14.500 m3
acciaio d’armatura
2.400 t
acciaio armonico
per post tensione pila
45 t
acciaio armonico stralli
acciaio struttura
120 t
impalcato
4.054 t
connettori Nelson
66 t
41
Deal. Focus 3
acquisizione contratto
17 agosto 2004
completamento fornitura
e collaudo attrezzatura
26 luglio 2005
importo fornitura
16.300.000
carrelli gommati 800 t:
scartamento
altezza sollevamento
peso a vuoto
23,0 m
11,0 m
350 t
gru a portale 800 t:
scartamento
altezza sollevamento
peso a vuoto
56,0 m
28,0 m
550 t
carrello di trasporto 1.600 t:
velocità a carico
velocità a vuoto
numero pneumatici
peso a vuoto
0÷2 km/h
0÷4 km/h
640
530 t
attrezzatura di varo 1.600 t:
larghezza
lunghezza
peso a vuoto
29,0 m
115,0 m
1.350 t
Hangzhou Bay Bridge
Shanghai (Cina)
commitente:
China Railway Erju Co. Ltd
Un utilizzo spinto della prefabbricazione, indispensabile
per ridurre al minimo i tempi di realizzazione, ha reso
necessario la messa a punto di una nuova tecnologia
costruttiva degli impalcati, che prevede la prefabbricazione
e il varo dell’intera campata del peso di 1.500 tonnellate.
Deal ha progettato e realizzato tutte le attrezzature speciali
di trasporto e varo per rendere possibile la tecnologia
sia in fase di prefabbricazione che in fase di montaggio:
due carrelloni gommati da 50 t di portata per il trasporto
42
delle gabbie di armatura ed i componenti dei casseri,
due carrelloni gommati da 800 t di portata per il trasporto
e lo stoccaggio degli impalcati prefabbricati nell’aera
di prefabbricazione, due gru a portale da 800 t di portata
per sollevare gli impalcati prefabbricati sul viadotto,
un carrello di trasporto da 1600 t di portata per trasportare
le travi prefabbricate al fronte di varo capace di distribuire
il carico sui due impalcati paralleli, un’attrezzatura di varo
da 1600 t di portata per la messa in opera finale.
43
Il ponte attraversa la baia a sud di Shanghai ed è composto
da sette sezioni per complessivi 36 km. Una delle sezioni
del viadotto, della lunghezza di circa 10 km, attraversa un’area
paludosa, interessata da forti maree, in una alternanza
di zone umide e asciutte con conseguenti grosse difficoltà
di accesso.
Il contratto di fornitura, del valore di 16 milioni di Euro,
è stato completato con successo e le attrezzature sono
operative già da agosto 2005. Le produttività raggiunte
di 1.750 m2 di viadotto al giorno, senza precedenti
nel settore, fanno prevedere il completamento della sezione
per il quarto trimestre del 2006.
44
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Situazione Economica,
competitività sul mercato - ha determinato un impatto
Patrimoniale e Finanziaria
negativo sul bilancio. Tra le nuove commesse acquisite
nell’anno meritano sicuramente menzione l’avvio
Il bilancio consolidato relativo all’esercizio chiuso
dei lavori di adeguamento funzionale della Stazione
al 31 dicembre 2005 evidenzia un valore della produzione
Centrale di Milano, uno dei monumenti storici
complessivo di 418,2 milioni di Euro contro i 410,0 del 2004,
dell’architettura italiana, commessa acquisita in ATI,
con un utile che è passato dai 5,1 milioni di Euro del 2004
del valore contrattuale complessivo di 90,4 milioni di Euro,
ai 2,3 milioni del 2005. Il risultato operativo, peraltro,
la realizzazione della nuova sede della Regione Friuli
è passato dai 5,8 milioni di Euro del 2004 a 6,8 milioni
Venezia Giulia a Udine (acquisito in ATI, di cui
del 2005 con un incremento del 17%. Il dato conferma
la capogruppo figura come mandataria) per 37.5 milioni
l’efficacia della strategia finalizzata a consolidare
di Euro, la realizzazione di opere civili, edifici
il posizionamento del gruppo nei core business
ed infrastrutture per un impianto di zincatura a Lipetsk
e a migliorare la redditività. Il gruppo è intervenuto
nella Federazione Russa per un valore complessivo
principalmente nei settori dell’ edilizia, delle infrastrutture,
di 16,4 milioni di Euro, la costruzione di un edificio
dell’ingegneria e delle attrezzature per la costruzione
polifunzionale a Mosca, per un valore di 39,8 milioni
di ponti e dello sviluppo immobiliare. Sul piano operativo,
di dollari, la realizzazione del Centro Ismaelita
Rizzani de Eccher ha proseguito il coordinamento
a Dushanbè (Tajikistan) per conto della Aga Khan
e la gestione in maniera unitaria del gruppo, specializzate
Foundation per l’importo di 15,8 milioni di dollari.
in differenti ambiti delle costruzioni edili e infrastrutturali
Tra le commesse acquisite nel settore della tecnologie
e delle attività ad esse collegate, dalla progettazione
per le infrastrutture si annoverano la fornitura
all’impiantistica agli arredi di qualità. Il gruppo
di casseforme ed attrezzature di varo
ha intensificato la sua attività nel mercato globale,
per la realizzazione del Richmond Airport Vancouver
producendo il 70% del proprio fatturato all’estero,
LRT Project, Canada, per un valore totale
cercando di privilegiare specifiche nicchie di mercato,
di 6,4 milioni di dollari canadesi, la fornitura
dove si sono registrati significativi vantaggi competitivi
di un carrellone e di attrezzatura di varo per
con interessanti margini di redditività e stabilità
un prestigioso lavoro nel Queens a New York
nei flussi finanziari, distinguendosi come operatore
per l’importo di 2,5 milioni di dollari.
altamente specializzato e capace di progettare
La percentuale di produzione realizzata all’ estero
e realizzare opere sofisticate nel pieno rispetto dei termini.
conferma la tendenza degli ultimi anni che vedono
Nel settore delle infrastrutture, in particolare per
il gruppo consolidare la propria posizione in ambito
i ponti e i viadotti, il gruppo ha consolidato il proprio
internazionale. Le prospettive per l’esercizio in corso
specifico know-how nella progettazione e realizzazione
confermano il consolidamento della presenza
di macchinari ed attrezzature per la prefabbricazione,
del gruppo nel mercato internazionale degli edifici
il trasporto ed il varo di elementi prefabbricati
complessi e dei ponti e viadotti, grazie anche
in calcestruzzo di grosse dimensioni. Questo prodotto
agli investimenti nella formazione e fidelizzazione
altamente tecnologico non è stato utilizzato solo
dei collaboratori e nella struttura organizzativa.
all’interno delle società del gruppo, ma commercializzato
anche ad altri contractors, consentendo così
un’importante politica di alleanze a livello mondiale
Attività di ricerca e sviluppo
con le imprese di riferimento.
Il gruppo Rizzani de Eccher si è assicurato pertanto
Anche nell’esercizio 2005 non sono stati sostenuti costi
una posizione di assoluto prestigio nel panorama
per attività di ricerca e sviluppo.
internazionale dell’industria delle costruzioni.
Nell’esercizio appena trascorso, così come nei precedenti,
il gruppo ha operato nel mercato italiano e internazionale
Le azioni delle controllate
delle costruzioni ottenendo buoni risultati nonostante
la situazione del mercato russo, dove la concomitanza
La società Rizzani de Eccher Spa, né direttamente,
di alcuni fattori - l’innalzamento dei prezzi delle materie
né attraverso controllate o collegate, fiduciarie o interposte
prime, le fluttuazioni dei cambi, una maggior
persone detiene azioni proprie.
47
Fatti di rilievo
al 31 dicembre 2005 erano utilizzati per il 6%.
avvenuti dopo la chiusura dell’esercizio
Il conseguente rischio di liquidità non è pertanto apprezzabile.
ed evoluzione prevedibile della gestione
Gli affidamenti sono utilizzati in diverse forme tecniche,
con una ripartizione, a fine anno, dell’85% e del 15%
Si segnala che la capogruppo è stata oggetto di verifica
rispettivamente tra il breve e medio/lungo termine.
a partire dal mese di febbraio 2006 da parte
I relativi tassi di interesse sono pari mediamente al 3,5%.
dell’Agenzia Regionale delle Entrate di Trieste nell’ambito
Al fine di gestire il rischio di tasso, e la conseguente
del programma annuale di verifica ai soggetti di grandi
variazione dei flussi finanziari, gli amministratori hanno
dimensioni. Sono state sottoposte a verifica le annualità
ritenuto di porre in essere delle operazioni di copertura
2003 e 2004 sia ai fini delle imposte sul reddito
in strumenti derivati, attraverso la stipula di alcuni contratti
che dell’IVA. Inoltre sono state oggetto di verifica,
di interest rate swap per un valore nozionale di circa
sempre sulle annualità 2003 e 2004 ai fini IVA ed imposte
11,7 milioni di euro, stipulati nel corso del 2002 e del 2003,
sul reddito, anche le società consolidate Sicea Spa
con scadenze nel 2006 e 2008, e con un valore di mercato
e Sinedil Srl. Alla data di redazione del presente bilancio
al 31 dicembre 2005 complessivamente negativo
consolidato non è possibile stimare con ragionevole
per 103 mila Euro. La Società ha utilizzato dette operazioni
certezza l’esito delle stesse in quanto non ancora
per modificare le caratteristiche di rischio di parte
notificati i relativi Processi verbali di Constatazione.
delle passività, ed in particolare per convertire
per un ammontare finanziario pari al valore nozionale
il tasso d’interesse da variabile a fisso, in un intorno
Strumenti finanziari:
che va dal 2,6% al 3,1% tassi ritenuti coerenti
obiettivi e politiche della società
con la dinamica gestionale della società. È politica
e descrizione dei rischi
della società ricorrere a tali strumenti entro i limiti definiti
dalle esigenze dell’attività caratteristica e non assumere
Con riferimento a quanto richiesto dall’art. n. 6 bis
posizioni riconducibili a finalità speculative. Allo scopo
del comma 2 dell’articolo 2428 del Codice Civile,
di minimizzare i rischi finanziari derivanti dalle oscillazioni
segnaliamo che i principali strumenti finanziari in uso
dei rapporti di cambio connesse alle operazioni finanziarie
presso la società sono rappresentati dai crediti e debiti
su attività monetarie relative a contratti esteri, sono stati
commerciali, dagli anticipi ricevuti dai committenti,
posti in essere nel mese di dicembre 2005 impegni
dalle disponibilità liquide, dall’indebitamento bancario,
per vendite a termine di valuta per 2,7 milioni di USD
mentre quali strumenti finanziari derivati risultano
e 1 milione di CAD. La scadenza di tali contratti si concentra
in essere al 31 dicembre 2005 alcuni contratti
nei primi quattro mesi del 2006; il valore di mercato
di copertura su rischio valutario e sui tassi di interesse.
degli stessi al 31 dicembre 2005 non presenta un valore
apprezzabile. In una prospettiva generale di contenimento
Modalità di gestione del rischio di credito
dei rischi, inoltre, la società concentra la propria operatività
L’attuale mercato di riferimento della società
finanziaria esclusivamente su primarie controparti
pur sviluppandosi anche in aree che possono
bancarie e su strumenti facilmente liquidabili.
necessitare della gestione del rischio paese,
Considerata la natura degli strumenti finanziari utilizzati,
vedono comunque come controparti primari clienti
gli stessi non risentono delle variazioni dei prezzi
operanti sui mercati internazionali ed affidati
di mercato che derivino da fattori specifici del singolo
dai principali Istituti di Credito.
strumento o del suo emittente.
Modalità di gestione del rischio di cambio e di interesse
Relativamente alla gestione finanziaria della società,
Evoluzione prevedibile
gli amministratori valutano la generazione di liquidità
della gestione
derivante dalla gestione congrua a coprire le sue
esigenze; ritengono inoltre equilibrata la ripartizione
Le previsioni effettuate per l’esercizio 2006 indicano
del passivo fra indebitamento a breve ed a medio-lungo
un leggero incremento delle posizioni raggiunte
termine in relazione alla corrispondente composizione
in termini di produzione ed un sostanziale consolidamento
dell’attivo. In particolare i fidi concessi per cassa
del risultato d’esercizio.
48
NOTA INTEGRATIVA
CONTENUTO DEL BILANCIO CONSOLIDATO
Il bilancio consolidato al 31 dicembre 2005 rappresenta
Area di consolidamento
la situazione patrimoniale, finanziaria, nonché il risultato
economico dell’insieme delle imprese:
Comprende le società ed i consorzi descritti in:
_Rizzani de Eccher Spa
_allegato A: società consolidate con il metodo
_società controllate (allegati “A” e “B”), attive ed aventi
di consolidamento integrale;
attività omologa a quella della controllante o comunque
_allegato B: società consolidate con il metodo
attività per le quali la loro inclusione non comporti il venir meno
del consolidamento proporzionale.
della rappresentazione veritiera e corretta della situazione
Sono state escluse dall’area di consolidamento le società
e del risultato economico del complesso delle imprese.
controllate e collegate, riportate nell’allegato C ai sensi
Il bilancio consolidato è stato redatto in conformità
dell’art. 28 1° e 2° comma del d.lgs.127/91.
alle disposizioni della seguente normativa: d.lgs. 127/91,
Le variazioni dell’area di consolidamento rispetto al bilancio
213/98, 6/03, 37/04. In particolare la società non si è
consolidato al 31 dicembre 2004 sono le seguenti:
avvalsa della facoltà di esonero prevista dal 3° comma
_inclusione con il metodo del consolidamento integrale
dell’art. 27 del d.lgs.127/91. Ai fini del consolidamento sono
della società Codest Srl e con il metodo
stati utilizzati i bilanci d’esercizio al 31 dicembre 2005
del consolidamento proporzionale delle società Treviso
delle società controllate e collegate, predisposti dai rispettivi
Maggiore Srl e San Giorgio Srl;
Organi Amministrativi per l’approvazione da parte
_uscita dall’area di consolidamento delle società Rizzani
delle Assemblee o già da queste approvati. Tali bilanci,
de Eccher USA Inc, e della Zachry – Rizzani de Eccher JV
corrispondenti alle risultanze delle scritture contabili
e Granite – Rizzani de Eccher JV per avvenuta cessione
regolarmente tenute e conformi al dettato degli articoli 2423
della partecipazione in Rizzani de Eccher Usa Inc.
e seguenti del Codice Civile, sono stati opportunamente
e del Consorzio Risalto, trasformato in Risalto Srl
rettificati per renderli omogenei nell’ambito del Gruppo.
per avvenuta cessione dei rami d’azienda;
_consolidamento della società L.I.S.I. Srl con il metodo
del patrimonio netto.
Principi e criteri di consolidamento
I bilanci delle società estere sono stati convertiti in Euro
utilizzando il cambio di fine esercizio; i saldi in valuta
delle filiali estere d’imprese incluse nel consolidamento
sono stati convertiti utilizzando il cambio medio del 2005.
I tassi di cambio utilizzati per la conversione delle poste
in valuta sono stati i seguenti:
50
Nota integrativa
Valuta
31.12.2005
31.12.2004
Le joint venture e le società sulle quali il controllo viene
Dollaro USA
USD
1,1797
1,3621
Lira sterlina
GBP
0,6853
0,7050
Dollaro canadese
CAD
1,3725
1,6416
Kuna croata
HRK
7,3715
7,64906
Dollaro giamaicano
JMD
75,8901
83,009
Rublo russo
RUR
33,92
35,8084
Hryvnia Ucraina
UAH
5,95749
7,2348
Dirham Emirati Arabi
DHS
4,33312
4,5688
Lira cipriota
CYP
0,5735
0,5800
Peso filippino
PHP
62,719
69,7050
patrimoniale, finanziaria nonché il risultato economico
Dollaro taiwanese
TWD
38,7388
43,1184
dell’insieme delle imprese incluse nell’area
Riyal Qatar
QAR
4,29468
4,5277
Somoni Tajikistan
TJS
3,77457
3,8324
Franco svizzero
CHF
1,5551
1,5429
Renmimbi cinese
CNY
9,5204
11,2781
esercitato congiuntamente con altri soci incluse nell’area
di consolidamento sono state consolidate con il metodo
proporzionale assumendone le attività e le passività
in proporzione alla percentuale di partecipazione.
Principi contabili e criteri di valutazione
Il bilancio consolidato è stato redatto al fine
di rappresentare in modo veritiero e corretto la situazione
di consolidamento. Per tutte le società consolidate,
i corrispettivi dei lavori in corso su ordinazione, riconosciuti
dai committenti in corso d’opera a fronte di lavori eseguiti
e accertati da stato di avanzamento lavori, sono stati
computati direttamente tra i ricavi di vendita. Questo per
avere una rappresentazione più comprensibile sui mercati
internazionali e coerente con il principio contabile
Per le imprese consolidate con il metodo di consolidamento
n° 23 del CNDCR, così come modificato dal OIC
integrale si è proceduto come segue:
in relazione alla riforma del diritto societario. L’entità
delle riclassifiche operate unicamente a livello economico
a. sostituzione del valore contabile delle partecipazioni,
e le poste contabili interessate (ricavi delle vendite
detenute dall’impresa capogruppo e dalle altre società incluse
e delle prestazioni, variazione dei lavori in corso
nell’area, con il relativo patrimonio netto contabile alla data
su ordinazione) sono illustrate nell’allegato ”H”
di consolidamento e la concomitante assunzione delle attività
della presente nota integrativa.
e passività delle imprese partecipate. Se l’eliminazione
Nel bilancio consolidato inoltre, gli effetti positivi
della partecipazione determina una differenza positiva, questa
della conversione dei saldi in valuta delle filiali estere,
è attribuita, ove applicabile, alle attività della controllata;
considerati non realizzati, sono iscritti tra le poste
l’eventuale eccedenza è imputata alla differenza
di patrimonio, al netto di quelli negativi e del relativo
di consolidamento. Qualora invece la differenza sia negativa,
effetto fiscale complessivo. Nei bilanci d’esercizio
la stessa viene portata in aumento del patrimonio netto
delle società consolidate, gli effetti negativi
del Gruppo ed allocata alla “riserva di consolidamento”;
della conversione sono invece appostati nell’ambito
dei risconti attivi. Con le particolarità appena evidenziate,
b. eliminazione delle partite che danno origine a debiti
i criteri di valutazione sono quelli adottati nel bilancio
e crediti, costi e ricavi tra le imprese consolidate;
della capogruppo e non sono variati rispetto al precedente
esercizio, con la sola eccezione delle commesse
c. eliminazione dei proventi e degli oneri non realizzati
di durata infrannuale della controllata Deal Srl
relativi ad operazioni effettuate fra le imprese consolidate;
che accolgono i costi di diretta imputazione fino
al momento sostenuti.
d. esposizione delle quote di patrimonio netto e di risultato
La differente valutazione delle commesse della controllata
d’esercizio di competenza di azionisti terzi delle
Deal Srl rispetto al criterio della percentuale
controllate consolidate in apposite poste di bilancio;
di completamento utilizzato l’anno precedente comporta
un effetto trascurabile sia sul patrimonio netto che
e. eliminazione dei dividendi registrati nei bilanci delle
sul risultato dell’esercizio. I principali criteri di valutazione
società consolidate nei confronti delle altre società incluse
adottati nella formulazione del bilancio consolidato sono
nell’area di consolidamento.
di seguito esposti.
51
Nota integrativa
Immobilizzazioni immateriali
di utilizzo medio nel periodo. I beni di costo unitario sino
Sono iscritte al costo storico di acquisizione ed esposte al netto
a euro 516,46 suscettibili di autonoma valutazione, sono
delle quote di ammortamento cumulate ed ammortizzate
stati spesati nell’anno di acquisto, qualora la loro utilità
in proporzione alla residua possibilità di utilizzazione in
sia limitata ad un solo esercizio. Nel caso in cui,
relazione alla loro vita utile. Nel caso in cui, indipendentemente
indipendentemente dall'ammortamento già contabilizzato,
dall'ammortamento già contabilizzato, risulti una perdita durevole
risulti una perdita durevole di valore l'immobilizzazione
di valore, l'immobilizzazione viene corrispondentemente
viene svalutata corrispondentemente; se in esercizi
svalutata; se in esercizi successivi vengono meno i presupposti
successivi vengono meno i presupposti della svalutazione
della svalutazione ne viene ripristinato il valore originario.
ne viene ripristinato il valore originario. I costi
L’avviamento a titolo oneroso riferito all’acquisto di rami
di manutenzione aventi natura ordinaria sono addebitati
d’azienda di costruzioni edili e di alcune aziende commerciali
integralmente al conto economico, mentre quelli aventi
è iscritto in bilancio, con il consenso del collegio sindacale,
natura incrementativa sono attribuiti ai cespiti cui
sulla base del costo sostenuto ed è ammortizzato in quote
si riferiscono e ammortizzati in relazione alle residue
costanti in un periodo di dieci anni, ritenuto adeguato
possibilità di utilizzo.
in relazione alla sua utilità. I costi di impianto ed ampliamento
sono stati iscritti nell’attivo con il consenso del Collegio
Immobilizzazioni finanziarie
Sindacale e sono ammortizzati in cinque esercizi. I costi
Le partecipazioni in società controllate e collegate non
per gli impianti di cantiere che riepilogano gli oneri sostenuti
consolidate integralmente vengono valutate con il metodo
per la pianificazione e l’organizzazione dei lavori acquisiti,
del patrimonio netto. Le partecipazioni in società
vengono imputati a conto economico in relazione all’avanzamento
controllate e collegate che svolgono attività eterogenea
della produzione della commessa cui si riferiscono.
o con scarsa rilevanza e le partecipazioni in altre società
sono valutate con il criterio del costo determinato
Immobilizzazioni materiali
sul prezzo d’acquisto o di sottoscrizione. Il costo attribuito
Sono iscritte in bilancio al costo d'acquisto o di costruzione
alle partecipazioni viene eventualmente rettificato
interna. Le immobilizzazioni materiali sono sistematicamente
per perdite durevoli di valore nel caso in cui le partecipate
ammortizzate in ogni esercizio sulla base delle aliquote
abbiano sostenuto perdite non assorbibili nell’immediato
economico-tecniche di seguito indicate, per singole
futuro da prevedibili utili. Il valore originario viene
categorie, determinate in relazione alle residue possibilità
ripristinato negli esercizi successivi se vengono meno
di utilizzo di ogni singolo cespite, alla durata economico-
i motivi della svalutazione effettuata. Le altre immobilizzazioni
tecnica dello stesso, ridotte al 50% per il primo anno
finanziarie costituite da crediti sono iscritte al valore
di entrata in funzione del bene in considerazione del suo grado
di presunto realizzo. I titoli immobilizzati sono iscritti
al costo rettificato per perdite durevoli di valore.
Categoria
aliquota
Fabbricati
3%
Rimanenze
Le materie prime sono valutate al minore fra il costo
di acquisto ed il valore di mercato. I lavori in corso
Macchine operatrici e impianti specifici
15%
Escavatori e pale meccaniche
20%
Impianti generici
10%
Casseforme e palancole
25%
al lordo delle ritenute di garanzia.
Automezzi leggeri
25%
Tali corrispettivi comprendono le riserve contrattuali solo
Automezzi pesanti
20%
Attrezzatura varia
40%
per conto terzi di durata contrattuale superiore
ai 12 mesi comprendono le opere realizzate e non ancora
Costruzioni leggere
12,5%
Mobili e macchine ordinarie ufficio
12%
Macch.d’ufficio elettroniche
ed elettromeccaniche
20%
collaudate e sono valutati in base ai corrispettivi pattuiti,
sulla base di sentenze e/o lodi favorevoli, ovvero di altri
elementi oggettivi che ne supportino la fondatezza
o il riconoscimento delle stesse da parte del committente.
I lavori in corso sono esposti al netto degli acconti versati
dai committenti, riferibili ad importi accertati da questi
ultimi attraverso stati di avanzamento lavori. I lavori
in corso per conto terzi di durata contrattuale inferiore
ai 12 mesi sono valutate sulla base dei costi sostenuti.
52
Contenuto del Bilancio consolidato
I fondi destinati ad accogliere gli stanziamenti effettuati
Imposte sul reddito dell’esercizio
a fronte di possibili risultati negativi delle commesse
Sono accantonate secondo il principio di competenza.
in essere o di eventuali oneri su quelle completate
L’onere per imposte correnti è stato determinato
sono stati classificati tra i fondi rischi. I lavori in conto
in applicazione alla vigente normativa fiscale e viene
proprio sono valutati tenendo conto di tutti i costi
contabilizzato tra i debiti tributari.
passibili di diretta imputazione, con esclusione delle spese
Ai fini del calcolo della fiscalità anticipata e differita si
generali e degli interessi passivi, tenendo conto
è fatto riferimento al principio contabile n° 25 del CNDCR,
del loro valore di realizzo. Le porzioni immobiliari finite
come modificato dal OIC in relazione alla riforma
sono valutate al minore tra il costo specifico di produzione
del diritto societario. Le imposte differite sono state
ed il presumibile valore di realizzo.
calcolate sulla base delle differenze temporanee
tra il valore di un’attività o passività secondo i criteri
Crediti e debiti
civilistici ed il valore attribuito a quella attività o passività
I crediti commerciali sono iscritti al presumibile valore
ai fini fiscali, applicando alle stesse la prevedibile
di realizzo, al netto del fondo svalutazione crediti.
aliquota fiscale in vigore al momento in cui tali differenze
I crediti per interessi di mora verso i clienti maturati fino
si riverseranno; i crediti per imposte anticipate sono
al 31 dicembre 2002 sono esposti al valore nominale,
contabilizzati nella ragionevole certezza della loro
compensati dal fondo interessi di mora per pari importo.
recuperabilità. Le passività per imposte differite sono
Gli interessi di mora maturati negli esercizi successivi
contabilizzate in relazione a tutte le differenze temporanee
sono contabilizzati per competenza a fronte di sentenze
tassabili, tranne il caso in cui esistano scarse possibilità
favorevoli ed esposti al valore netto di realizzo.
che il debito insorga. In tal senso non sono state stanziate
I debiti sono esposti al loro valore nominale.
imposte differite a fronte delle riserve patrimoniali
in sospensione di imposta in quanto non sono previste
Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato
operazioni che ne determinino la tassazione. I saldi
Corrisponde all'effettivo debito maturato nei confronti
patrimoniali delle imposte anticipate e di quelle differite
del personale dipendente alla data di fine esercizio
vengono compensati laddove consentito dalla natura
calcolato in base alle disposizioni di legge ed ai contratti
delle relative poste anche ai sensi del Codice Civile.
di lavoro vigenti.
Contratti derivati
Ratei e risconti
I contratti derivati sui tassi di interesse, stipulati
Sono determinati in base alla competenza economica
con finalità ed aventi caratteristiche di copertura,
temporale.
producono i relativi effetti a conto economico in
corrispondenza di quelli riflessi dallo strumento di debito
Contabilizzazione dei ricavi e dei costi
coperto. Il fair value di tali contratti derivati risulta
I ricavi per le vendite di beni e prodotti finiti sono imputati
da modelli e tecniche di valutazione generalmente
a conto economico al momento della vendita
accettati. Tra i conti d’ordine viene esposto il nozionale
o passaggio di proprietà, quelli per servizi al momento
dei contratti aperti a fine esercizio. I contratti a termine
della loro definizione. I ricavi per lavori per conto terzi
di acquisto e vendita in valuta estera, aventi finalità
di durata contrattuale superiore ai dodici mesi vengono
di copertura, sono valutati coerentemente con le passività
iscritti tra i ricavi di vendita al momento in cui sono stati
e le attività coperte. Il differenziale tra il cambio a pronti
accertati dal committente attraverso uno stato di avanzamento
ed il cambio a termine pattuiti nel contratto viene imputato
lavori; quelli di durata contrattuale inferiore ai dodici mesi
a conto economico, come interesse, lungo tutta la durata
sono iscritti al momento della consegna al committente
del contratto a termine. Tra i conti d’ordine viene esposto
delle opere ultimate. I ricavi per riserve sono iscritti
il nozionale dei contratti aperti a fine esercizio.
in bilancio solo conseguentemente all’effettivo
riconoscimento da parte del committente o a seguito
Conti d’ordine
di sentenze favorevoli. I costi, sia in relazione all’acquisto
Come previsto dagli standard internazionali si è provveduto
di materiali che per le prestazioni di servizi, sono
ad evidenziare non solo le garanzie prestate dalla Società
contabilizzati secondo criteri analoghi alla corrispondente
nell’interesse di imprese controllate, collegate e di terzi,
voce di ricavo.
ai sensi dell’ultimo comma dell’art. 2424 del Codice Civile,
53
Nota integrativa
ma anche gli impegni fidejussori assunti da istituti di credito
Altre informazioni
e assicurativi nell’interesse della Società per la buona
esecuzione dei lavori, per lo svincolo delle ritenute di garanzia,
Le informazioni richieste dall’art. 38 del d.lgs. 127/91
per la partecipazione a gare d’appalto e per altre operazioni.
vengono fornite commentando, nell’ordine previsto dallo
Per evitare duplicazioni, che nuocerebbero alla chiarezza,
schema di bilancio, le voci interessate.
le fidejussioni rilasciate da istituti di credito e assicurativi
Si precisa che non si è proceduto a deroghe ai sensi del 4°
a garanzia delle anticipazioni contrattuali non sono state
comma dell’art. 29 del d.lgs. 127/91 e del 4° comma
esposte tra i conti d’ordine ma evidenziate in nota
dell’art. 2423 del Codice Civile.
integrativa a commento della corrispondente voce di bilancio.
Operazioni di locazione finanziaria (leasing)
Le operazioni di locazione finanziaria vengono
Revisione e bilancio consolidato
rappresentate in bilancio secondo il metodo patrimoniale,
contabilizzando a conto economico i canoni corrisposti
Nell’ambito dell’incarico di controllo contabile affidato
secondo il principio di competenza. In apposita sezione
ai sensi dell’art. 2409 bis Codice Civile, il bilancio
della nota integrativa sono fornite le informazioni
consolidato è stato assoggettato a revisione da parte della
complementari previste dalla legge, relative alla
società Reconta Ernst & Young Spa.
rappresentazione dei contratti di locazione finanziaria
secondo il metodo finanziario.
Attività e passività in valuta
Le attività e le passività in valuta diversa da quella
di riferimento, ad eccezione delle immobilizzazioni, sono
iscritte al tasso di cambio a pronti alla data di chiusura
dell’esercizio; i relativi utili e perdite su cambi sono
imputati al conto economico. L’eventuale utile netto
derivante dall'adeguamento ai cambi di fine esercizio
delle poste in valuta, concorre alla formazione del risultato
d'esercizio e, in sede di approvazione del bilancio è iscritto,
per la parte non assorbita dalla eventuale perdita
d'esercizio, in una riserva non distribuibile sino al momento
del successivo realizzo.
Conversione dei valori non espressi all’origine
in moneta avente corso legale in italia
La conversione nella moneta di conto delle poste contabili
espresse all’origine in una valuta diversa da quella
utilizzata per la redazione del bilancio, viene effettuata
sulla base del cambio medio dell’esercizio.
54
Analisi della consistenza e delle variazioni intervenute
nelle poste dello stato patrimoniale consolidato
Attivo
B. Immobilizzazioni
II. Immobilizzazioni materiali: comprendono terreni
e fabbricati, impianti e macchinari, attrezzature ed altri
I. Immobilizzazioni immateriali: ammontano a Euro 1.606.908.
beni per un valore complessivo di carico pari
La ripartizione e le variazioni dell’esercizio sono dettagliate
a Euro 36.848.299 che, diminuito dell'importo complessivo
nell’allegato “D”.
dei fondi ammortamento pari a Euro 17.690.370, evidenzia
un valore netto di Euro 19.157.929.
1. Costi di impianto e ampliamento: i costi di impianto
I relativi movimenti e saldi sono evidenziati nel prospetto
e ampliamento, pari a Euro 62.890, sono principalmente
allegato “E”.
costituiti da spese sostenute negli esercizi precedenti
per operazioni di carattere straordinario.
5. Immobilizzazioni in corso ed acconti: ammontano
a 1.002.000 con un incremento di Euro 115.000 relativi
2. Costi di ricerca, sviluppo e pubblicità: ammontano
all’acconto pagato su una fornitura di attrezzature.
a Euro 21.197 e sono relativi prevalentemente a spese per
la realizzazione di CD pubblicitari della società controllata
Deal Srl.
III. Immobilizzazioni finanziarie: comprende le voci
partecipazioni, crediti e titoli.
3. Diritti di brevetto industriale: ammontano
a Euro 3.437 e sono relativi alla controllata Sicea Spa.
1. Partecipazioni: ammontano a Euro 8.871.214.
Il dettaglio delle partecipazioni in società controllate
5. Avviamento: ammonta a Euro 801.433 e deriva dall’acquisto,
non consolidate integralmente e nelle società collegate
da parte della capogruppo del ramo d’azienda della Bipielle
è riportato nella tabella a pagina seguente.
Real Estate già Basileus Spa e di sette aziende di carattere
commerciale in Udine, nonchè dall’acquisto da parte della
Il Gruppo detiene inoltre altre partecipazioni
società controllata Sicea Spa (ex C.E.A. Spa), del ramo
per un importo complessivo di Euro 4.425.361
d’azienda Silac Spa. L’ammortamento viene effettuato in
(Euro 4.082.695 al 31 dicembre 2004), di cui le principali
dieci anni, in quanto si ritiene che in tale arco temporale si
sono costituite dalle partecipazioni in La Cittadella
manifesteranno gli effetti positivi di tali operazioni.
per Euro 3.227.856, de Eccher Agricola per Euro 466.361,
Cantina di Bertiolo per Euro 151.347 e Borgo Sole
7. Altre immobilizzazioni immateriali: ammontano
per Euro 543.441.
a Euro 717.951 e sono principalmente costituite da oneri
La valutazione delle partecipazioni in La Cittadella Spa,
sostenuti per l’avviamento dei cantieri edili.
Iniziative Commerciali Padova Spa e Borgo Sole Srl viene
L’ammortamento di tali costi è stato calcolato in modo
mantenuta al costo d’acquisto, eventualmente rettificato,
proporzionale all’avanzamento lavori di ogni singola
anche se tale valore risulta superiore alla quota
commessa. A fronte della cessione dei rami di azienda
di patrimonio netto. Si ritiene infatti che i plusvalori
relativi alle commesse “Variante di Valico” e “Metropolitana
inespressi di alcune attività, utili futuri e accordi
di Roma”, sono stati ammortizzati nell’esercizio gli importi
con gli altri soci, consentano di prevedere il recupero
relativi all’impianto di cantiere delle commesse stesse
del maggiore valore iscritto; pertanto la differenza non
per complessivi Euro 1.672.383.
viene considerata quale perdita di valore durevole.
55
Nota integrativa
Imprese controllate
Quota % 2005
Valore di carico
al 31.12.2005
Quota p. netto
al 31.12. 2005
Valore di carico
al 31.12.2004
59,05%
1.607
26.980
112.036
O.O.O. Coruss
100,00%
1
1
1
Codest Srl (5)
66,67%
-
-
10.329
100,00%
9.044
9.044
6.058
Dema Scarl in liq.
69,68%
-
-
7.644
Peloritani Scarl in liq.
64,15%
6.548
6.626
6.548
-
-
-
1
100,00%
1
(17.747)
1
Cons. RdE America Centrale
99,97%
53.000
52.984
52.163
Società Consortile Lancia in liq.
70,00%
7.000
7.000
7.000
Palladio Srl (4)
98,00%
201.400
165.487
-
Codruss
Iride Srl
Impresa Edile Zorattini Srl in liq.
Rizzani de Eccher Inc. Canada
Totale
278.601
201.780
Imprese collegate
Mestre–Adria Scarl in liq.
50,00%
5.165
686
5.165
De Eccher Interiors Srl (3)
20,00%
238.427
238.427
232.186
Auriga Srl
37,50%
-
(13.845)
42.375
Borgo Padova Scarl
37,50%
5.000
3.750
5.000
Elba Scarl in fallimento
45,00%
1
-
1
Iniziative Comm.li Padova Spa
37,50%
165.000
114.158
165.000
Store 26 Scarl
50,00%
5.000
5.000
5.000
L.I.S.I. Srl (3)
27,50%
3.493.090
3.493.090
2.347.990
Cogolo Iniziative Srl
20,00%
1.919
1.919
2.000
Variante di Valico Scarl in liq.
33,33%
28.861
28.861
30.000
RC Impianti Srl (3)
40,00%
175.767
461.405
162.918
Metro B1 Scarl (1)
26,90%
-
-
180.212
RI.MA.TI. Scarl (1)
26,66%
-
-
98.667
Treviso Maggiore Srl (5)
33,33%
-
-
4.000
VFR Ltd
33,33%
582
2.906
-
Risalto Srl (2)
33,33%
48.440
48.440
-
Totale (6)
(1) Società chiuse nell’esercizio 2005
(2) Società uscite dall’area di consolidamento nel 2005.
(3) Valutate con il criterio del patrimonio netto
(4) Società acquisita dal Gruppo nel 2005
(5) Società entrata nell’area di consolidamento nell’esercizio 2005
(6) Per garantire la omogeneità e la comparazione sono state
opportunamente riclassificate le poste dell’esercizio precedente.
56
4.167.252
3.280.514
Analisi della consistenza e delle variazioni intervenute nelle poste dello stato patrimoniale consolidato
C. Attivo circolante
2. Crediti: ammontano a Euro 3.542.278 (Euro 2.975.460
al 31 dicembre 2004). Sono rappresentati da finanziamenti
a termine, erogati ad imprese controllate non consolidate,
collegate ed a terzi. Sono così ripartiti:
I. Rimanenze: ammontano complessivamente
a Euro 38.618.443 (Euro 69.187.341 al 31 dicembre 2004)
e sono così ripartite (in migliaia di Euro):
a. Verso imprese controllate
Peloritani Scarl
in liquidazione
Palladio Srl
Totale
31.12.2005
31.12.2004
242.630
242.630
12.000
-
254.630
242.630
31.12.2005
31.12.2004
Materie prime,
sussidiarie e di consumo
2.845
2.127
Prodotti in corso
di lav. e semilavorati
7.031
14.641
11.231
19.603
3.604
4.921
Acconti
13.907
27.895
Totale
38.618
69.187
Lavori in corso
su ordinazione
Prodotti finiti e merci
b. Verso imprese collegate
L.I.S.I. Srl
1.478.034
1.478.034
RC Impianti Srl
266.667
-
San Giorgio Srl
297.500
-
2.042.201
1.478.034
Come ricordato nella parte introduttiva della nota
integrativa, sono stati imputati in diminuzione dei lavori
Totale
in corso su ordinazione, gli acconti ricevuti a fronte
di lavori eseguiti e accertati da stati di avanzamento
per Euro 895.468.712 (Euro 786.131.339 al 31 dicembre
2004); il fondo svalutazione lavori in corso, che nell’esercizio
d. Crediti verso altri
precedente veniva classificato a diminuzione del valore delle
rimanenze, è stato riclassificato nella voce “B3” dello stato
Prestiti a dipendenti
467.742
436.456
patrimoniale quale fondo rischi contrattuali, anche al fine
Depositi Cauzionali
211.626
191.997
di evitare l’evidenziazione di rimanenze negative.
Altri Finanziamenti
563.079
626.343
1.245.447
1.254.796
Per garantire la necessaria omogeneità e comparazione
sono state opportunamente riclassificate le medesime
poste dell’esercizio precedente. Da segnalare il rilevante
Totale
ammontare delle istanze della capogruppo e di alcune
controllate nei confronti di committenti per corrispettivi
aggiuntivi. Coerentemente con gli esercizi decorsi
3. Altri titoli: ammontano a Euro 1.100.827 (Euro 70.268
al 31 dicembre 2004), con una variazione in aumento
di Euro 1.030.559 dovuta principalmente alla sottoscrizione
e conformemente ai principi delineati nella presente nota
integrativa, l’iscrizione in bilancio avverrà nel momento
della loro definizione.
delle azioni della Banca Popolare Italiana
per Euro 1.030.451 che sono state parzialmente cedute
nei primi mesi del 2006, realizzando una plusvalenza.
II. Crediti: i crediti dell'attivo circolante ammontano ad Euro
177.221.178 (Euro 161.057.347 al 31 dicembre 2004).
1. Crediti verso clienti: ammontano a Euro 160.353.858
(Euro 142.962.934 al 31 dicembre 2004) al netto di un fondo
svalutazione crediti pari a Euro 6.793.221 e di un fondo
svalutazione crediti per interessi di mora di Euro 2.596.347.
57
Nota integrativa
Tale saldo è così composto: crediti netti esigibili entro
Il fondo svalutazione crediti per interessi di mora ammonta
i 12 mesi per Euro 153.031.595 ed oltre i 12 mesi
a complessivi Euro 2.596.347, a fronte degli Euro 2.744.275
per Euro 7.322.263. I crediti esigibili oltre i 12 mesi sono
dell’esercizio 2004. A partire dall’esercizio 2003 gli
prevalentemente relativi a ritenute di garanzia non
interessi di mora vengono contabilizzati per competenza.
svincolate su lavori non ancora collaudati. La suddivisione
Il fondo ha avuto nell’esercizio la seguente movimentazione:
per area geografica è la seguente (dati in milioni di Euro):
Fondo svalutazione crediti
per interessi di mora
2.744.275
Saldo iniziale
70,2
Italia
2,2
UE
Russia ed ex CSI
24,0
Medio Oriente e Africa
60,7
Estremo Oriente
1,0
America centro-settentrionale
2,2
-
Accantonamenti
Utilizzi
(147.928)
Saldo finale
2.596.347
2. Crediti verso imprese controllate: ammontano
a Euro 278.032 (Euro 415.678 al 31 dicembre 2004),
160,3
Totale
tutti esigibili entro 12 mesi. Sono relativi a prestazioni
di servizi e vendita materiali e sono così ripartiti:
Il fondo ha avuto nell’esercizio la seguente movimentazione:
Fondo svalutazione crediti 2004
6.859.705
Accantonamento esercizio 2005
523.832
Utilizzo esercizio 2005
(590.316)
Fondo svalutazione crediti 2005
6.793.221
Relativamente al fondo svalutazione crediti si segnala che gli
importi complessivamente stanziati a fine anno tengono conto
anche del migliore apprezzamento dei rischi connessi
alle contestazioni relative alla realizzazione di alcune opere
in Ucraina, a fronte delle quali il Gruppo evidenzia crediti
del valore nominale di 6,1 milioni di euro circa ed
i committenti hanno richiesto l’escussione di fideiussioni
per circa 3 milioni di euro. L’escussione, già avanzata nel
corso dell’esercizio 2004, è stata impugnata dalle società
del Gruppo davanti all’autorità giudiziaria e l’istituto di credito
interessato non ha provveduto al relativo pagamento. Le parti
hanno successivamente attivato l’arbitrato contrattualmente
previsto, che al momento non si è pronunciato.
58
31.12.2005
31.12.2004
Consorzio RdE
America Centrale
75.871
53.055
60.786
60.786
173
-
Dema Scarl in liq.
-
114.184
Imp. Edile Zorattini Srl
in liq.
-
32.205
Lancia Scarl in liq.
141.202
155.448
Totale
278.032
415.678
Palladio Srl
3. Crediti verso imprese collegate: ammontano
I crediti diversi comprendono Euro 1.149.671 relativi
a Euro 3.555.303 (Euro 5.201.905 al 31 dicembre 2004),
a depositi su arbitrati di pertinenza della capogruppo,
tutti esigibili entro 12 mesi. Sono costituiti
Euro 1.797.165 relativi ad acconti su promesse
prevalentemente da prestazioni di servizi e vendita
di compravendita di pertinenza della capogruppo e di Sicea
materiali e sono così ripartiti:
Spa, Euro 177.064 relativi a crediti derivanti da contenziosi
di pertinenza di Sicea Spa, Euro 422.534 relativi all’addebito
31.12.2005
31.12.2004
102.420
102.420
258
2.679
41.804
75.560
190.706
4.446.750
2.747.296
98.909
Impregilo –
Rizzani de Eccher JV
27.700
23.991
Borgo Padova Scarl
51.582
131.200
-
211.006
RSL JV
325.276
-
VFR JV
68.621
-
-
109.390
3.555.303
5.201.905
Mestre-Adria Scarl in liq.
de Eccher Interiors Srl
Store 26 Scarl
L.I.S.I. Srl
RC Impianti
Metro B1 Scarl
RI.MA.TI. Scarl
a un fornitore per i danni subiti da Deal Srl in conseguenza
ad un sinistro avvenuto in Canada ed Euro 762.521
per altri crediti.
IV. Disponibilità liquide: ammontano a Euro 20.683.957
e risultano così composte:
Depositi bancari
Giacenze di cassa
Totale
31.12.2005
31.12.2004
20.433.677
20.171.366
250.270
128.127
20.683.957
20.299.493
La posizione finanziaria netta del Gruppo, tenuto conto
Totale
delle disponibilità di cassa e dei titoli a breve ed al netto dei
debiti verso banche, risulta essere passiva per Euro 1.018
migliaia (Euro 8.468 migliaia al 31 dicembre 2004).
4.bis Crediti tributari: ammontano a Euro 8.191.270
(Euro 8.448.619 al 31 dicembre 2004) e sono così composti:
31.12.2005
31.12.2004
Erario per imposte dirette
e ritenute
1.222.423
1.390.481
Erario c/IVA
6.968.847
D. Ratei e risconti attivi
Ammontano complessivamente a Euro 1.159.450
7.058.138
(Euro 1.692.309 al 31 dicembre 2004). I ratei ammontano
a Euro 13.186 e sono prevalentemente relativi alla valutazione
Totale
8.191.270
8.448.619
al 31 dicembre 2005 delle operazioni di copertura
sul rischio cambio. I risconti sono così composti:
31.12.2005
31.12.2004
939.067
900.414
37.159
50.060
170.038
609.513
1.146.264
1.559.987
5. Crediti verso altri: ammontano a Euro 4.842.715 e sono
Premi assicurativi
e fideiussioni
così composti:
31.12.2005
31.12.2004
Dipendenti
395.130
437.645
Enti ed assicurazioni
previdenziali
138.630
208.025
Affitti
Altri risconti / ratei
Totale
Diversi
4.308.955
2.785.541
Totale
4.842.715
3.431.211
59
Passivo
A. Patrimonio netto
Fondo contributi in c/capitale l. 64/86 per Euro 417.896;
Riserva conferimenti agevolati l. 904/77 per Euro 2.644.521;
Riserva rivalutazione l. 72/83 per Euro 11.092. Sulle
31.12.2005
31.12.2004
I. Capitale sociale
10.000.000
10.000.000
IV. Riserva legale
1.062.117
861.563
VII. Altre riserve:
16.691.025
10.159.747
Riserva di consolidamento
8.932
-
Riserva (Disavanzo)
da differenza di traduzione
(55.366)
(221.763)
16.737.458
10.381.512
2.290.358
5.068.799
30.043.499
26.090.109
riserve di patrimonio netto della Capogruppo, inoltre, ai
sensi del combinato disposto dall’art. 4, 1º comma lett. h
Riserva straordinaria
IX. Utile dell’esercizio
Totale patrimonio netto
del gruppo
ulteriore vincolo gravante per “massa” che in caso di
distribuzione ne determina la relativa tassazione. Al 31
dicembre 2005 l’importo del vincolo ammonta a Euro
2.286.819, pari al disinquinamento dell’interferenza fiscale
relativa a partecipazioni precedentemente svalutate.
A fronte del richiamato vincolo non sono state stanziate
imposte differite in quanto non sono ipotizzabili operazioni
di distribuzione di riserve o di cessione di partecipazioni
che comportino una tassazione del riallineamento di
valore effettuato. Le variazioni intervenute nel patrimonio
Capitale e riserve
di pertinenza di terzi
689.655
Utile (Perdita) dell’esercizio
di pertinenza di terzi
615.400
Totale patrimonio netto
consolidato
e dell’art.109, 4º comma del D. Lgs 344/2003, insiste un
591.321
netto del gruppo sono evidenziate nell’allegato “F”.
Il raccordo tra il patrimonio netto e l’utile dell’esercizio
(11.824)
della capogruppo con il patrimonio netto e l’utile di
esercizio del gruppo è dettagliato nell’allegato “G”.
31.348.554
26.669.606
B. Fondi per rischi ed oneri
1. Fondo per trattamento quiescenza ed obblighi simili:
ammonta a Euro 225.520 (Euro 194.532 al 31 dicembre
Il capitale sociale è composto da 10.000.000 azioni
2004). È costituito interamente dall'indennità di fine
del valore nominale pari a 1 Euro. La riserva negativa
rapporto degli amministratori della Deal Srl.
da differenza di traduzione rileva la differenza tra
il cambio iniziale ed il cambio di fine anno nella
2. Fondo per imposte: ammonta a Euro 1.102.091 (Euro
conversione del patrimonio netto delle controllate estere.
385.478 al 31 dicembre 2004) ed è rappresentato, quanto
Nel patrimonio netto sono presenti le seguenti riserve
a Euro 1.075.779, dal fondo imposte differite e quanto
che nel caso di distribuzione concorrono a formare il
a Euro 26.312, dal fondo imposte da consolidamento fiscale.
reddito imponibile della società capogruppo,
indipendentemente dal periodo di formazione:
Il saldo tra la fiscalità anticipata e differita è rappresentato
Fondo maggiorazione 6% l. 64/86 per Euro 10.466;
nella tabella a destra:
60
Aliquota
applicata
Saldo
2004
Utilizzo
2005
Incremento
2005
Saldo
2005
Perdite da partecipazione
33,00%
984.487
(329.232)
-
655.255
Spese di rappresentanza
37,25%
16.999
(11.664)
5.077
10.412
33,00%
975.950
-
-
975.950
Perdite fiscali
33,00%
374
-
5.375
5.749
Perdite su cambi da valutazione
33,00%
-
-
138.840
138.840
Ammortamento avviamento
37,25%
-
-
21.783
21.783
1.977.810
(340.896)
171.075
1.807.990
Imposte anticipate
Totale imposte anticipate
Imposte differite
Rateizzazione plusvalenze
37,25%
519.625
(168.828)
27.080
477.877
Interessi di mora per competenza
33,00%
197.214
(110.731)
53.043
139.526
Utili su cambi da valutazione
33,00%
-
-
228.032
228.032
Accantonamenti ai fondo rischi
37,25%
1.553.124
-
485.210
2.038.334
Totale imposte differite
2.269.963
(279.559)
893.365
2.883.769
Imposte anticipate / (differite) nette
(292.153)
(61.337)
(722.290)
(1.075.779)
2004
Differenze
Temporanee
2004
Effetto fiscale
2005
Differenze
Temporanee
2005
Effetto fiscale
2.983.294
984.487
1.985.621
655.255
4.635
16.999
27.952
10.412
2.957.424
975.950
2.957.424
975.950
1.134
374
17.422
5.749
Perdite su cambi da valutazione
-
-
420.727
138.840
Ammortamento avviamento
-
-
58.478
21.783
5.987.488
1.977.810
5.467.626
1.807.990
Rateizzazione plusvalenze
519.625
519.625
127.080
477.877
Interessi di mora per competenza
197.214
197.214
53.043
139.526
-
-
228.032
228.032
Accantonamenti ai fondo rischi
1.553.124
1.553.124
485.210
2.038.334
Totale imposte differite
6.162.045
2.269.963
7.868.741
2.883.769
Imposte anticipate
Perdite da partecipazione
Spese di rappresentanza
Perdite fiscali
Totale imposte anticipate
Imposte differite
Utili su cambi da valutazione
Imposte anticipate / (differite) nette
(292.153)
(1.075.779)
61
Nota integrativa
3. Altri fondi: ammontano complessivamente a Euro 9.929.521
D. Debiti
e, come in precedenza evidenziato, in questa voce vengono
compresi, a partire dal corrente esercizio, anche i fondi
per rischi contrattuali in relazione ai lavori in corso che
4. Debiti verso banche: l'indebitamento verso le banche
nell’esercizio precedente veniva riclassificato a decremento
ammonta a Euro 21.702.701. É costituito da debiti con scadenza
del valore delle rimanenze. Per omogeneità e conseguente
entro 12 mesi per Euro 11.828.908 e oltre 12 mesi per
chiarezza di lettura è stato rideterminato anche il valore
Euro 9.873.793. La quota scadente oltre 5 anni ammonta
all’inizio dell’esercizio.Il fondo rischi contrattuali nel corso
a Euro 1.676.983, e si riferisce a un mutuo ipotecario
dell’esercizio ha avuto la seguente movimentazione:
di pertinenza della capogruppo. A fine esercizio il costo
medio del denaro risultava essere pari mediamente al 3,3%
Fondo rischi contrattuali
con un decremento rispetto all’esercizio precedente pari allo
Saldo iniziale
7.421.531
0,5%.L’affidamento da parte del sistema bancario
Accantonamenti
3.700.000
al 31 dicembre 2005 ammonta complessivamente a circa
Utilizzi
(1.218.896)
Saldo Finale
206 milioni di Euro, di cui 104 milioni di Euro accordati
per cassa e 102 milioni di Euro accordati per firma.
9.929.521
6. Acconti: ammontano complessivamente a Euro 45.560.852
(Euro 50.345.569 al 31 dicembre 2004). Si riferiscono ad anticipi
contrattuali per Euro 45.400.852 ed acconti su vendite
C. Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato
immobiliari per Euro 160.000. A fronte delle anticipazioni
ricevute sono state rilasciate garanzie per un ammontare
di Euro 21.591.274 (di cui Euro 20.740.773 bancarie e
Calcolato dipendente per dipendente, sulla base del contratto
Euro 850.501 assicurative); al 31 dicembre 2004 le stesse
ammontavano a Euro 28.064.753 (di cui Euro 26.206.528
di lavoro vigente, ha avuto la seguente movimentazione:
bancarie e Euro 1.858.225 assicurative). Suddivisione per
area geografica (dati in milioni di Euro):
31.12.2005
2005-2004
31.12.2004
Rizzani
de Eccher Spa
4.343.755
(417.408)
4.761.163
Deal Srl
1.212.561
198.129
1.014.432
Sicea Spa
426.370
115.205
311.165
4,5
Codest
International Srl
486.373
79.189
407.184
America
centro-settentrionale
0,7
Metrobus Scarl
194.785
100.055
94.730
58.608
39.965
18.643
Consorzio
Risalto (1)
-
(47.116)
47.116
Cortelicini
5.542
4.528
1.014
-
(12.006)
12.006
Italia
23,1
Russia ed ex CSI
17,3
Totale
Codest
Engineering
Rizzani
de Eccher USA (2)
Treviso
Maggiore Srl (3)
Volturno
Totale
7. Debiti verso fornitori: ammontano a Euro 135.662.263,
ed evidenziano un decremento di Euro 12.066.418 rispetto
all’esercizio precedente. Suddivisione per area geografica
(dati in milioni di Euro):
2.854
2.854
-
268.651
200.734
67.917
6.999.499
264.129
6.735.370
(1) Impresa esclusa dall’area di consolidamento nell’esercizio 2005.
(2) Impresa ceduta nell’esercizio 2005.
(3) Impresa senza personale nell’esercizio 2004.
62
45,6
Italia
62,4
Europa extra UE
2,3
Russia ed ex CSI
12,8
58,1
Totale
135,6
9. Debiti verso imprese controllate: si riferiscono principalmente
13. Debiti verso istituti previdenziali: principalmente costituiti
alle prestazioni effettuate dalle società partecipate
da debiti correnti relativi alla mensilità di dicembre
per l’esecuzione dei lavori e per il ribaltamento dei costi.
ed alla tredicesima mensilità del personale dipendente,
31.12.2005
31.12.2004
1.226
685
Dema Scarl in liq.
-
441.957
Lancia Scarl in liq.
110.509
-
il cui pagamento é stato effettuato nel mese di gennaio 2006.
31.12.2005
31.12.2004
Debiti verso INPS
723.724
862.471
Debiti verso INAIL
59.578
212.143
145.875
215.452
1.029.177
1.290.066
Debiti verso altri Enti
111.735
Totale
442.642
Totale
10. Debiti verso imprese collegate: sono costituiti
prevalentemente a prestazioni effettuate dalle società
14. Altri debiti: ammontano a Euro 7.246.077
collegate per l’esecuzione dei lavori.
(Euro 8.235.778 al 31 dicembre 2004) e sono costituiti
dalle seguenti poste:
31.12.2005
31.12.2004
1.027.331
1.203.175
-
15.881
105.000
105.000
Treviso Maggiore Srl (*)
-
3.000
Variante di Valico Scarl
22.935
22.500
Real Estate già Basileus Spa e Euro 1.478.034 a fronte
Metro B1 Scarl
-
341.024
di un debito verso gli ex soci di una società collegata.
RI.MA.TI. Scarl
-
169.284
RC Impianti Srl
5.520.886
2.173.421
169.591
58.004
6.845.743
4.091.289
_debiti verso i dipendenti per le retribuzioni di dicembre,
de Eccher Interiors Srl
Mestre – Adria Scarl
Iniziative Commerciali Padova
Borgo Padova Scarl
Totale
liquidate in gennaio e per l'accantonamento delle ferie
maturate e non godute, Euro 2.958.724;
_debiti diversi per Euro 4.287.353, di cui i principali sono
Euro 667.634 a fronte dell’operazione di acquisto da parte
della capogruppo del ramo d’azienda della società Bipielle
E. Ratei e risconti passivi
Ammontano a Euro 334.334 (Euro 341.489 al 31 dicembre
2004) e comprendono le poste rettificative di costi e ricavi
(*) Consolidata proporzionalmente dal 2005
dell'esercizio al fine di garantire il principio di competenza.
Sono costituiti principalmente da premi assicurativi pagati
nel 2006 e di competenza dell’esercizio precedente.
12. Debiti tributari: ammontano a Euro 3.566.617 e sono
composti come segue:
31.12.2005
31.12.2004
877.696
1.040.783
23.968
-
Erario c/IRAP
323.379
356.121
Erario c/IVA Italia
465.577
307.342
1.542.129
1.749.520
276.986
911.163
56.881
16.611
3.566.617
4.381.540
Erario c/IRPEF
Erario c/IRPEG-IRES
Erario c/IVA estero
Imposte e tasse estere
Altro
Totale
63
Conti d’ordine
Ammontano a Euro 109.098.243 ed hanno subito un
decremento di Euro 26.274.880 rispetto
al 31 dicembre 2004.
B. Fidejussioni prestate da istituti bancari ed assicurativi
nell'interesse delle società del Gruppo a favore di terzi:
A2. a favore
di imprese collegate
A3. a favore
di altre imprese
Totale A
31.12.2004
44.704.041
60.300.294
Per partecipazioni a gare
1.799.294
1.818.649
Per svincoli ritenute
di garanzie
1.092.434
1.892.680
Altre garanzie
4.009.168
4.072.892
51.604.937
68.084.515
20.615.867
21.016.908
8.113.699
2.279.962
10.837.082
15.619.373
5.643.531
7.270.597
Totale B2
45.210.179
46.186.840
Totale B
96.815.116
114.271.355
Totale fidejussioni
97.385.735
119.215.928
Operazioni di copertura
rischi finanziari
11.712.508
16.157.195
109.098.243
135.373.123
B1. da istituti bancari
per lavori:
A. Fidejussioni prestate a favore di istituti bancari
ed assicurativi nell'interesse di terzi:
A1. a favore
di imprese controllate
31.12.2005
Per buona esecuzione
31.12.2005
31.12.2004
-
-
570.619
4.944.573
-
-
570.619
4.944.573
Totale B1
B2. da istituti assicurativi
per lavori:
Per buona esecuzione
Per partecipazioni a gare
Per svincoli ritenute
di garanzie
Altre garanzie
Totale Conti d’ordine
64
A fine esercizio risultano in essere dei contratti derivati
di copertura tassi per un nozionale di 11,7 milioni di Euro,
attivati per porre il gruppo al riparo da eventuali
ed improvvise risalite dei tassi sull’indebitamento verso
il sistema bancario. I contratti, collegati all’indebitamento
finanziario, hanno come obiettivo il contenimento
della volatilità degli oneri finanziari e una tendenziale
contribuzione nel medio termine alla riduzione del costo
dell’indebitamento finanziario netto.
Gli estremi dei contratti di copertura in essere ed il relativo
valore di mercato, determinato sulla base di modelli
e tecniche di valutazione generalmente accettati, possono
essere così sintetizzati:
importo
nozionale
Valore di
mercato al
31.12.2005
Collar
4.712.508
(90.025)
14.11.02
15.04.08
Interest
rate swap
2.000.000
(2.320)
02.07.03
03.07.06
Interest
rate swap
2.000.000
(4623)
08.07.03
10.07.06
Interest
rate swap
3.000.000
(5.056)
08.07.03
10.07.06
11.712.508
(102.024)
Tipologia
di contratto
Totale
Data
Data
di stipula di stipula
Sempre a fine esercizio risultano inoltre in essere contratti
di acquisto e vendite a termine di valuta posti in essere
sempre con finalità di copertura. Gli estremi dei contratti
in essere risultano dalla tabella di seguito esposta:
Tipologia
di contratto
Vendita a termine
Totale
Valuta
Importo nozionale
con cambio a termine
USD
1.245.000
1.245.000
65
Analisi delle voci
del conto economico consolidato
Conto
economico
A. Valore della Produzione
contrattuali, che viene da questo esercizio riclassificato
nella voce B12 che dell’utilizzo del fondo stesso che viene
riclassificato alla voce A5; per una maggiore chiarezza
La produzione complessiva del Gruppo ammonta a Euro
di lettura vengono pertanto modificati in tal senso anche
418.204.525 (Euro 410.108.113 al 31 dicembre 2004)
i dati dell’esercizio precedente.
ed è così suddivisa per area geografica (in milioni di Euro):
4. Incrementi di immobilizzazioni per lavori interni:
ammontano a Euro 416.043 e sono principalmente costituiti
Italia
126,0
Europa extra UE
11,8
Russia ed ex CSI
87,8
5. Altri ricavi e proventi: ammontano a Euro 12.154.542.
Questa voce comprende:
165,2
Estremo Oriente
20,7
America
Totale
dalla capitalizzazione dei costi di impianto cantiere.
6,7
418,2
Vendita di materiali
132.722
Indennizzi assicurativi
182.365
Utilizzo fondi
Plusvalenze
1. Ricavi delle vendite e delle prestazioni: ammontano
a Euro 394.679.819 e sono costituiti principalmente
dai corrispettivi riconosciuti dai committenti e accertati
3.756.129
Affitti attivi e ricavi accessori
Proventi diversi
Totale
attraverso stato di avanzamento lavori nel corso
1.110.961
458.155
6.514.210
12.154.542
dell'esercizio, dai ricavi per la vendita di unità immobiliari,
dai compensi relativi alle prestazioni di servizi, nonché
dai corrispettivi relativi a vendita di attrezzature.
I proventi diversi si riferiscono principalmente a recuperi
di spese sostenute per conto di fornitori, subappaltatori
2. Variazione delle rimanenze di prodotti in corso
e dipendenti, ad addebiti per oneri e penali nei confronti
di lavorazione, semilavorati e finiti: rappresenta la somma
di fornitori.
algebrica dei valori delle rimanenze finali ed iniziali
dei semilavorati, lavori in corso per conto proprio e prodotti
finiti; è negativa ed ammonta a Euro 8.927.631.
3. Variazione dei lavori in corso su ordinazione: è di segno
positivo ed ammonta a Euro 19.881.752.
Rispetto all’esercizio precedente l’importo viene indicato
al lordo sia dell’accantonamento al fondo rischi
66
B. Costi della Produzione
Ammontano complessivamente a Euro 411.393.167.
Il conto economico ne evidenzia in maniera analitica
la composizione.
6. Materie prime, di consumo e merci: ammontano
31.12.2005
31.12.2004
Media
esercizio
Dirigenti
25
23
26
Impiegati
176
190
174
Operai
231
274
236
Totale Italia
432
487
436
Personale
operante in Italia:
a Euro 58.518.269 e si suddividono in materie prime
e semilavorati, prodotti finiti e materiali di consumo.
Personale
operante all’estero:
7. Costi per servizi: ammontano a Euro 305.910.060
Dirigenti
10
17
11
e sono rappresentati principalmente da prestazioni
Impiegati
194
163
112
Operai
321
197
151
Totale estero
525
377
274
Totale Generale
957
864
710
di terzi, progettazioni e consulenze e trasporti.
8. Costi per il godimento di beni di terzi: ammontano
a complessivi Euro 2.219.683 e si riferiscono ad affitti
passivi e noleggi per Euro 2.095.864 ed a canoni
di leasing per Euro 123.819; in relazione all’insieme
dei beni acquisiti con contratto di locazione finanziaria
si precisa, in relazione ai relativi obblighi di legge,
che il valore attuale complessivo delle rate di canone
non scadute ammonta a Euro 618.254; l’onere finanziario
10. Ammortamenti e svalutazioni: ammontano
effettivo riferibile all’esercizio ammonta a Euro 40.555.
a Euro 5.535.772, e comprendono Euro 523.832 accantonati
Qualora i beni oggetto di leasing fossero stati inseriti
al fondo svalutazione crediti, stanziati in base ad
in bilancio con il metodo finanziario, sarebbe stato
una prudente valutazione delle possibili difficoltà di incasso.
iscritto tra le immobilizzazioni materiali alla data
di chiusura dell’esercizio un importo complessivo pari
Per lo specifico dettaglio degli ammortamenti rinviamo
a Euro 1.299.954, al netto del fondo ammortamento
agli allegati “D” e “E”.
di Euro 209.271, di cui 887.000, pari al valore dei contratti
di leasing ceduti, sono già iscritti tra gli acconti delle
14. Oneri diversi di gestione: ammontano a Euro 2.410.556
immobilizzazioni materiali.
e comprendono: spese varie di gestione, imposte di bollo,
Sarebbero inoltre stati registrati ammortamenti
di registro, ICI, perdite su crediti ed altre varie.
per Euro 64.364. Il patrimonio netto sarebbe risultato
superiore di Euro 47.207 al lordo dell’effetto fiscale.
Come disposto dall’art. 38 lett. o del Decreto Legislativo n.
127/91, si segnala che l’ammontare complessivo dei
9. Costi per il personale: ammontano complessivamente
compensi spettanti all’organo amministrativo ed ai Sindaci
a Euro 34.283.078. Il personale in forza al Gruppo
della società capogruppo, anche per incarichi assunti in
risulta così suddiviso:
altre imprese consolidate, è pari rispettivamente a Euro
360.763 ed a Euro 51.723.
67
Nota integrativa
C. Proventi ed oneri finanziari
D. Rettifiche di valore di attività finanziarie
Gli oneri finanziari netti, pari a Euro 2.162.114, sono qui
18. Rivalutazioni
di seguito analiticamente dettagliati.
Ammontano a Euro 108 e sono relative alla rivalutazione
del valore delle obbligazioni della Banca Popolare
15. Proventi da partecipazioni: Ammontano a Euro 86.186
di Verona e Novara.
e sono costituiti prevalentemente dalla valutazione
con il metodo del patrimonio netto delle partecipazioni
19. Svalutazioni
in de Eccher Interiors, Lisi e RC Impianti.
Ammontano a Euro 168.110 e sono relative
alla svalutazione del valore delle partecipazioni detenute
16. Altri proventi finanziari. Sono composti da:
dalle controllate Sicea Srl e Codest Engineering Scarl
nella Auriga Srl e nella Codruss Zoo
Interessi su crediti verso clienti
388.964
Interessi attivi bancari
97.073
Interessi su altri crediti
13.199
Totale
499.236
17. Oneri finanziari. Sono composti da:
Interessi passivi bancari
1.098.841
Fideiussioni
767.565
Spese e commissioni bancarie
326.576
Interessi su altri debiti
Totale
97.591
2.290.573
17 bis. Utili e perdite su cambi
E. Proventi ed oneri straordinari
20. Proventi. Sono composti da:
Plusvalenze da alienazioni
249.185
Sopravvenienze attive
633.109
Totale
882.294
21. Oneri. Sono composti da:
Minusvalenze da alienazioni
9.074
Sopravvenienze passive
232.413
Totale
241.487
La gestione valutaria ha portato a una perdita
complessiva di Euro 456.963, a fronte di un risultato
positivo di Euro 1.266.950 registratosi nel 2004.
22. Imposte sul reddito d'esercizio: ammontano
a Euro 2.216.292 (Euro 2.862.743 nel 2004), si suddividono
in Euro 1.432.665 relativi a imposte correnti ed Euro
783.627 relativi a imposte differite; sono commisurate
al reddito fiscale, calcolato sulla base dell'utile civilistico
e delle rettifiche derivanti dall'applicazione della normativa
tributaria attualmente in vigore.
68
RELAZIONI AL BILANCIO
RELAZIONE
DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE
70
71
RELAZIONE
DEL COLLEGIO SINDACALE
RIZZANI de ECCHER S.p.A.
Via Buttrio, Frazione Cargnacco - 33050 Pozzuolo del Friuli (UD)
Capitale sociale euro 10.000.000,00 i.v.
Registro delle Imprese di Udine IT00167700301
RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE
ACCOMPAGNATORIA
AL BILANCIO CONSOLIDATO AL 31.12.2005
All’Assemblea degli Azionisti di Rizzani de Eccher S.p.A.
Abbiamo esaminato il bilancio consolidato di Rizzani de Eccher S.p.A. alla data del 31 dicembre 2005,
quale controllante del gruppo di appartenenza.
Il documento, formato dallo stato patrimoniale, dal conto economico e dalla nota integrativa
e accompagnato dalla relazione sulla gestione, è stato sottoposto a controllo da parte
del revisore Reconta Ernst & Young S.p.A. la cui relazione non evidenzia osservazioni o riserve.
Il Collegio Sindacale ha preso visione dei criteri adottati nella formazione del su indicato
bilancio con particolare riferimento all’area di consolidamento ed all’uniformità di applicazione
dei principi contabili.
I controlli eseguiti hanno consentito di accertare la rispondenza delle procedure applicate
alle vigenti normative di legge in materia.
Pozzuolo del Friuli, lì 7 giugno 2006
Il Collegio Sindacale
Franco Asquini
72
(Presidente)
Ferruccio di Lenardo
(Effettivo)
Luciano Longhi
(Effettivo)
BILANCIO CONSOLIDATO
STATO PATRIMONIALE CONSOLIDATO
31.12.2005
31.12.2004
Scostamento
2005-2004
Crediti verso soci per versamenti ancora dovuti
Quote non richiamate
Quote già richiamate
0
0
0
0
0
0
Totale crediti verso soci per versamenti ancora dovuti
0
0
0
62.890
21.197
3.437
0
801.433
0
0
717.951
1.606.908
94.137
28.262
768
26.850
933.010
0
0
2.057.581
3.140.608
(31.247)
(7.065)
2.669
(26.850)
(131.577)
0
0
(1.339.630)
(1.533.700)
9.182.024
(1.494.583)
7.687.441
17.504.600
(9.914.458)
7.590.142
6.947.899
(4.844.688)
2.103.211
2.211.776
(1.436.641)
775.135
1.002.000
19.157.929
9.160.833
(1.233.593)
7.927.240
19.660.172
(10.806.296)
8.853.876
8.274.525
(5.778.530)
2.495.995
2.486.901
(1.581.377)
905.524
887.000
21.069.635
21.191
(260.990)
(239.799)
(2.155.572)
891.838
(1.263.734)
(1.326.626)
933.842
(392.784)
(275.125)
144.736
(130.389)
115.000
(1.911.706)
278.601
4.167.252
0
4.425.361
8.871.214
201.780
3.280.514
0
4.082.695
7.564.989
76.821
886.738
0
342.666
1.306.225
254.630
2.042.201
0
1.245.447
3.542.278
1.100.827
0
13.514.319
242.630
1.478.034
0
1.254.796
2.975.460
70.268
0
10.610.717
12.000
564.167
0
(9.349)
566.818
1.030.559
0
2.903.602
34.279.156
34.820.960
(541.804)
Attivo
A
B
Immobilizzazioni
I)
1
2
3
4
5
5-bis
6
7
Immobilizzazioni immateriali
Costi di impianto e ampliamento
Costi di ricerca, sviluppo e pubblicità
Dir. brevetto ind.le utilizz. opere ingegno
Concessioni, licenze, marchi e diritti sim
Avviamento
Differenza da consolidamento
Immobilizzazioni in corso e acconti
Altre
Totale immobilizzazioni immateriali
II)
Immobilizzazioni materiali
Terreni e fabbricati
- fondo ammortamento terreni e fabbricati
Impianti e macchinario
- fondo ammortamento impianti e macchinario
Impianti e macchinario
Attrezzature industriali e commerciali
- fondo ammortamento attrezzature ind.le comm.
Altri beni
- fondo ammortamento altri beni
Altri beni
Totale immobilizzazioni materiali
1
2
3
4
5
III)
1
2
3
4
Immobilizzazioni finanziarie
Partecipazioni
a) imprese controllate
b) imprese collegate
c) imprese controllanti
d) altre imprese
Totale
Crediti
a) verso imprese controllate entro i 12 mesi
b) verso imprese collegate oltre i 12 mesi
c) verso imprese controllanti entro i 12 mesi
d) verso altre imprese entro i 12 mesi
Totale
Altri titoli
Azioni proprie
Totale immobilizzazioni finanziarie
Totale immobilizzazioni
74
Attivo (segue)
C
Attivo circolante
I)
1
2
3
4
5
Rimanenze
Materie prime, sussidiarie e di consumo
Prodotti in corso di lavoraz. e semilav.
Lavori in corso su ordinazione
Prodotti finiti e merci
Acconti
Totale rimanenze
II)
1
Crediti
Verso clienti
a) esigibili entro l'esercizio successivo
b) esigibili oltre l'esercizio successivo
Totale
Verso imprese controllate entro i 12 mesi
Verso imprese collegate entro i 12 mesi
Verso controllanti entro i 12 mesi
Crediti tributari entro i 12 mesi
Imposte anticipate
Verso altri entro i 12 mesi
Totale crediti
2
3
4
4bis
4ter
5
III)
1
2
3
4
5
6
Attività finanziarie non immobilizzate
Partecipazioni in imprese controllate
Partecipazioni in imprese collegate
Partecipazioni in imprese controllanti
Altre partecipazioni
Azioni proprie con indicaz. v.n. comples.
Altri titoli
Totale attività finanziarie non immobilizzate
IV)
1
2
3
Disponibilità liquide
Depositi bancari e postali
Assegni
Denaro e valori in cassa
Totale disponibilità liquide
Totale attivo circolante
D
Ratei e risconti
Totale attivo
31.12.2005
31.12.2004
Scostamento
2005-2004
2.844.906
7.030.805
11.231.143
3.603.547
13.908.042
38.618.443
2.127.237
14.640.571
19.602.657
4.921.412
27.895.464
69.187.341
717.669
(7.609.766)
(8.371.514)
(1.317.865)
(13.987.422)
(30.568.898)
153.031.595
7.322.263
160.353.858
278.032
3.555.303
0
8.191.270
0
4.842.715
177.221.178
137.924.529
5.038.405
142.962.934
415.678
5.201.905
597.000
8.448.619
0
3.431.211
161.057.347
15.107.066
2.283.858
17.390.924
(137.646)
(1.646.602)
(597.000)
(257.349)
0
1.411.504
16.163.831
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
20.433.677
0
250.280
20.683.957
20.171.366
0
128.127
20.299.493
262.311
0
122.153
384.464
236.523.578
250.544.181
(14.020.603)
1.159.450
1.692.309
(532.859)
271.962.184
287.057.450
(15.095.266)
75
STATO PATRIMONIALE CONSOLIDATO
Passivo
A
I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
IX
10.000.000
0
0
861.563
0
0
8.932
(55.366)
16.737.458
0
2.290.358
30.043.499
0
(221.763)
10.381.510
0
5.068.799
26.090.109
0
0
0
200.554
0
0
0
8.932
166.397
6.355.948
0
(2.778.441)
3.953.390
Capitale di pertinenza di terzi
Utile (Perdita) di pertinenza di terzi
Totale patrimonio netto di competenza di terzi
689.655
615.400
1.305.055
591.321
(11.824)
579.497
98.334
627.224
725.558
31.348.554
26.669.606
4.678.948
225.520
1.102.091
9.929.521
194.532
385.478
7.448.417
30.988
716.613
2.481.104
11.257.132
8.028.427
3.228.705
6.999.499
6.735.370
264.129
0
0
297.500
0
0
0
0
0
297.500
11.828.908
9.873.793
13.380.384
15.386.609
(1.551.476)
(5.512.816)
0
0
45.560.852
135.662.263
0
111.735
6.845.743
0
3.566.617
1.029.177
7.246.077
0
0
50.345.569
147.728.681
0
442.642
4.091.289
0
4.381.540
1.290.066
8.235.778
0
0
(4.784.717)
(12.066.418)
0
(330.907)
2.754.454
0
(814.923)
(260.889)
(989.701)
222.022.665
245.282.558
(23.259.893)
334.334
341.489
(7.155)
271.962.184
287.057.450
(15.095.266)
Fondi per rischi e oneri
Fondo tratt. quiesc.e obblighi simili
Fondo per imposte
Altri fondi
C
Trattamento fine rapporto di lavoro sub.
D
1
2
3
4
Debiti
Obbligazioni
Obbligazioni convertibili
Debiti verso soci per finanziamenti
Debiti verso banche
a) debiti verso banche entro i 12 mesi
b) debiti verso banche oltre i 12 mesi
Debiti verso altri finanziatori
a) debiti verso altri finanziatori entro i 12 mesi
b) debiti verso altri finanziatori oltre i 12 mesi
Acconti
Debiti verso i fornitori
Debiti rappresentati da titoli di credito
Debiti verso imprese controllate
Debiti verso imprese collegate
Debiti verso controllanti
Debiti tributari
Debiti vs. istit. prev.e sicurezza soc.
Altri debiti
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Totale debiti
E
Ratei e risconti
Totale passivo
76
Scostamento
2005-2004
10.000.000
0
0
1.062.117
0
0
Totale fondi per rischi e oneri
5
31.12.2004
Patrimonio netto
Capitale
Riserva da sovraprezzo delle azioni
Riserve da rivalutazione
Riserva legale
Riserva per azioni proprie in portafoglio
Riserve statutarie
Altre riserve:
- Riserva di consolidamento
- Riserva (Disavanzo) da differenza di traduzione
- Altre
Utili (perdite) portati a nuovo
Utile (perdita) dell'esercizio
Totale patrimonio netto per il Gruppo
Totale patrimonio netto consolidato
B
1
2
3
31.12.2005
Conti d’ordine
1
a)
b)
2
3
4
31.12.2005
31.12.2004
Scostamento
2005-2004
Fidejussioni
Fidejussioni prestate a favore di istituti bancari
ed assicurativi nell'interesse di terzi
a1) a favore di imprese controllate
a2) a favore di imprese collegate
a3) a favore di altre imprese
Totale
Fidejussioni prestate da istituti bancari ed assicurativi
nell'interesse della Società a favore di terzi
b1) istituti bancari
b2) istituti assicurativi
Totale
0
570.619
0
570.619
0
4.944.573
0
4.944.573
0
(4.373.954)
0
(4.373.954)
51.604.937
45.210.179
96.815.116
68.084.515
46.186.840
114.271.355
(16.479.578)
(976.661)
(17.456.239)
Totale fidejussioni
97.385.735
119.215.928
(21.830.193)
Titoli e depositi a garanzia
Operazioni di copertura rischio di cambio
Altri conti d'ordine
0
11.712.508
0
0
16.157.195
0
0
(4.444.687)
0
109.098.243
135.373.123
(26.274.880)
Totale conti d’ordine
77
CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO
A
1
2
3
4
5
Anno 2005
Anno 2004
Scostamento
2005-2004
394.679.819
(8.927.631)
19.881.752
416.043
12.154.542
427.652.949
(16.207.392)
(13.322.057)
1.805.918
10.178.695
(32.973.130)
7.279.761
33.203.809
(1.389.875)
1.975.847
418.204.525
410.108.113
8.096.412
(58.518.269)
(305.910.060)
(2.219.683)
(53.666.246)
(297.248.898)
(2.256.870)
(4.852.023)
(8.661.162)
37.187
(23.050.977)
(6.255.733)
(1.358.511)
0
(3.617.857)
(34.283.078)
(26.996.169)
(7.595.462)
(1.437.423)
0
(3.604.567)
(39.633.621)
3.945.192
1.339.729
78.912
0
(13.290)
5.350.543
Ammortamenti e svalutazioni
a) ammortamento immobilizzazioni immateriali
b) ammortamento immobilizzazioni materiali
c) altre svalutazioni delle immobilizzaz.
d) svalutazione crediti circol. e liquidi
Totale ammortamenti e svalutazioni
(2.129.941)
(2.881.999)
0
(523.832)
(5.535.772)
(598.923)
(4.366.005)
0
(2.770.000)
(7.734.928)
(1.531.018)
1.484.006
0
2.246.168
2.199.156
Variaz. rim. mat. prime, suss., cons. e merci
Accantonamenti per rischi
Altri accantonamenti
Oneri diversi di gestione
1.184.251
(3.700.000)
0
(2.410.556)
(900.528)
(165.662)
0
(2.691.213)
2.084.779
(3.534.338)
0
280.657
(411.393.167)
(404.297.966)
(7.095.201)
6.811.358
5.810.147
1.001.211
Valore della produzione
Ricavi delle vendite e delle prestaz.
Variaz.rim.semilav., prod. c/lav.e finiti
Variazioni dei lav. in corso su ordinaz.
Incrementi di immobilizz.lav.interni
Altri ricavi e proventi, contrib. c/es.
Totale valore della produzione
B
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Costi della produzione
Materie prime, di consumo e merci
Per servizi
Per il godimento di beni di terzi
Per il personale
a) salari e stipendi
b) oneri sociali
c) trattamento di fine rapporto
d) trattamento di quiescenza e simili
e) altri costi
Totale costi per il personale
Totale costi della produzione
Differenza tra valore e costi di produzione
C
15
16
Proventi e oneri finanziari
Proventi da partecipazioni
Altri proventi finanziari
a) da crediti iscritti nelle immobilizz.
b) da titoli immobilizzati (non partecip.)
c) da titoli circolanti (non partecip.)
d) proventi diversi dai precedenti
Totale
17
Interessi e altri oneri finanziari
17bis Utili e perdite su cambi
86.186
210.765
(124.579)
1.154
3.188
0
494.894
499.236
(2.290.573)
(456.963)
0
67
54.985
563.265
618.317
(3.259.846)
1.266.950
1.154
3.121
(54.985)
(68.371)
(119.081)
969.273
(1.723.913)
Totale proventi e oneri finanziari
(2.162.114)
(1.163.814)
(998.300)
78
D
18
19
Rettifiche di valore di attività finanziarie
Rivalutazioni
a) di partecipazioni
b) di immobilizzaz. fin. che non sono partecipazioni
c) di titoli circolanti che non sono partecipazioni
Totale
Svalutazioni
a) di partecipazioni
b) di immobilizzaz. fin. che non sono partecipazioni
c) di titoli circolanti che non sono partecipazioni
Totale
Totale rettifiche di valore di attività finanziarie
E
20
Anno 2005
Anno 2004
Scostamento
2005-2004
0
108
0
108
0
0
0
0
0
108
0
108
(168.110)
0
0
(168.110)
0
(318)
0
(318)
(168.110)
318
0
(167.792)
(168.002)
(318)
(167.684)
Proventi ed oneri straordinari
Proventi
a) plusvalenze da alienazioni
b) altri
Totale
Oneri
a) minusvalenze da alienazioni
b) altri
Totale
249.185
633.109
882.294
1.465.377
2.711.463
4.176.840
(1.216.192)
(2.078.354)
(3.294.546)
(9.074)
(232.413)
(241.487)
(277.517)
(625.620)
(903.137)
268.443
393.207
661.650
Totale proventi ed oneri straordinari
640.807
3.273.703
(2.632.896)
Totale risultato prima delle imposte
5.122.049
7.919.718
(2.797.669)
(1.432.665)
(783.627)
(2.216.292)
(2.338.105)
(524.638)
(2.862.743)
905.440
(258.989)
646.451
2.905.757
5.056.975
(2.151.218)
(615.399)
11.824
(627.223)
2.290.358
5.068.799
(2.778.441)
21
22
Imposte sul reddito d'esercizio
a) imposte correnti
b) imposte anticipate /differite
Totale
Utile (perdita) dell’esercizio
(Utile) perdita di competenza di terzi
Utile (perdita) del gruppo
79
RENDICONTO FINANZIARIO
Anno 2005
a)
Operazioni di gestione reddituale
Risultato di esercizio
Ammortamenti
Accantonamento (Utilizzo) fondi rischi
Accantonamento per fondo trattamento di fine rapporto
Minusvalenze su cessioni di attivo immobilizzato
Plusvalenze su cessioni di attivo immobilizzato
Flusso di liquidità della Gestione Corrente
Trattamento di fine rapporto pagato
Diminuzione (Aumento) dei crediti
Diminuzione (Aumento) delle rimanenze
Accantonamento f.do svalutazione crediti
Diminuzione (Aumento) dei ratei e risconti attivi
Aumento (Diminuzione) dei debiti
Aumento (Diminuzione) degli acconti ed anticipazioni
Aumento (Diminuzione) del fondo rischi ed oneri
Aumento (Diminuzione)dei ratei e risconti passivi
b)
(1.094.382)
(16.687.663)
30.568.898
523.832
532.859
(11.410.884)
(4.784.717)
3.228.705
(7.155)
Totale della gestione reddituale
12.709.990
Attività di investimento
Investimento in immobilizzazioni materiali
Disinvestimento in immobilizzazioni materiali
Investimento in immobilizzazioni immateriali
Disinvestimento in immobilizzazioni immateriali
Investimento in immobilizzazioni finanziarie
Disinvestimento in immobilizzazioni finanziarie
(2.913.856)
3.321.426
(596.241)
0
(1.276.659)
2.299.930
Totale delle attività di investimento
Saldo della gestione operativa
c)
2.290.358
5.011.940
3.700.000
1.358.511
185.617
(705.929)
11.840.497
Attività di finanziamento
Dividendi
Variazione Patrimonio Netto di Terzi
834.600
13.544.590
86.156
725.558
Totale della attività di finanziamento
811.714
d)
Variazione della riserva di traduzione monetaria
220.623
e)
Variazione della riserva di conversione monetaria delle branches
386.013
Flusso di cassa complessivo
14.962.940
Disponibilità liquide nette all'inizio dell'esercizio
Disponibilità liquide nette alla fine dell'esercizio
Variazione nei conti cassa e banche
(15.981.684)
(1.018.744)
14.962.940
Composizione disponibilità liquide nette
Disponibilità liquide
Debiti verso banche entro 12 mesi
Debiti verso banche oltre12 mesi
20.683.957
(11.828.908)
(9.873.793)
Totale disponibilità liquida
(1.018.744)
80
ALLEGATI
ALLEGATO A
Elenco delle imprese incluse nel consolidamento col metodo integrale
Ai sensi dell'Art 26 D.Lgs. 127/91
(Art. 38, 2° comma lettera “a” D.Lgs. 127/91)
Ragione sociale
Sede
Pozzuolo del Friuli (UD)
Codest International Srl
Consorzio Codest Engineering
Prospettive immobiliari Srl
Valuta
Capitale
sociale
Quota
controllo diretto
2005
Quota
controllo diretto
2004
Euro
10.000.000
capogruppo
capogruppo
Euro
10.400
98,00%
98,00%
Euro
53.000
98,42%
98,42%
Trieste
Euro
50.000
60,00%
60,00%
Sicea Spa
Vigonza (PD)
Euro
600.000
75,00%
75,00%
Cortelicini Srl
Euro
98.000
98,00%
98,00%
Sinedil Srl
Trento
Euro
50.000
50,00%
50,00%
Deal Srl
Euro
46.800
98,00%
98,00%
Metrobus Scarl
Euro
10.000
64,92%
64,92%
Rizzani de Eccher UK Ltd
Londra (UK)
GBP
50.000
100,00%
100,00%
Isarco Scarl
Euro
10.000
50,10%
50,10%
Volturno Scarl
Euro
10.000
60,00%
60,00%
Rizzani de Eccher D.O.O.
Rijeka (HR)
HRK
20.000
90,00%
90,00%
Codest Srl
Pavia di Udine (UD)
Euro
15.600
66,67%
66,67%
Capitale
sociale
Quota
controllo diretto
2005
Quota
controllo diretto
2004
45,00%
ALLEGATO B
Elenco delle imprese incluse nel consolidamento col metodo proporzionale
Ai sensi dell'Art 37 D.Lgs. 127/91
(Art. 38, 2° comma lettera “b” D.Lgs. 127/91)
Ragione sociale
Sede
Valuta
VSL - Rizzani de Eccher JV
Berna (Svizzera)
CHF
100.000
45,00%
Consorzio Mantegna
Vigonza (PD)
Euro
50.000
28,00%
28,00%
Treviso Maggiore Srl
Ponzano Veneto (TV)
Euro
12.000
33,33%
33,33%
San Giorgio Srl
Mogliano Veneto (TV)
Euro
10.000
50,00%
-
83
ALLEGATO C
Altre partecipazioni in imprese controllate e collegate valutate con il criterio del patrimonio netto
(Art. 38, 2° comma lettera “d” D.Lgs. 127/91)
Ragione sociale
Sede
Valuta
Capitale
sociale
Quota
controllo diretto
Quota
controllo gruppo
de Eccher Interioris Srl
RC Impianti Srl
Udine
Euro
100.000
20,00%
20,00%
Euro
1.000.000
40,00%
L.I.S.I. Srl
Padova
40,00%
Euro
16.320.000
27,50%
27,50%
Altre partecipazioni in imprese controllate e collegate valutate con il criterio del costo
(Art. 38, 2° comma lettera “d” D.Lgs. 127/91)
Ragione sociale
Sede
Iride Srl
Udine
Euro
10.200
100,00%
100,00%
Art. 28 2° c. lett.a D.Lgs. 127/91
O.O.O. Coruss
Mosca
Rubli
100.000
100,00%
100,00%
Art. 28 2° c. lett.a D.Lgs. 127/91
Consorzio RdE America Centrale in liquidazione Pozzuolo del Friuli (UD)
Euro
53.000
98,42%
99,97%
Art. 28 1° c. D.Lgs. 127/91
Rizzani de Eccher Canada Inc.
Vancouver (Canada)
CAD
100
100,00%
100,00%
Art. 28 1° c. D.Lgs. 127/91
Peloritani Scarl
Euro
10.000
64,15%
64,15%
Art. 28 2° c. lett.a D.Lgs. 127/91
Codruss zao
Mosca
RUB
55.000
0,00%
59,05%
Art. 28 2° c. lett.a D.Lgs. 127/91
Mestre-Adria Scarl in liquidazione
Perugia
Euro
10.200
50,00%
50,00%
Art. 28 1° c. D.Lgs. 127/91
Elba Scarl in fallimento
Parma
Euro
10.329
45,00%
45,00%
Art. 28 1° c. D.Lgs. 127/91
Borgo Padova Scarl
Padova
Euro
10.000
0,00%
37,50%
Art. 28 2° c. lett.a D.Lgs. 127/91
Store 26 Scarl
Vicenza
Euro
10.000
50,00%
50,00%
Art. 28 2° c. lett.a D.Lgs. 127/91
Iniziative Commerciali Padova Spa
Padova
Euro
500.000
30,00%
37,50%
Art. 28 2° c. lett.a D.Lgs. 127/91
Cogolo Iniziative Srl
Vicenza
Euro
10.000
20,00%
20,00%
Art. 28 2° c. lett.a D.Lgs. 127/91
Lancia Scarl in liquidazione
Udine
Euro
10.000
70,00%
70,00%
Art. 28 2° c. lett.a D.Lgs. 127/91
Variante di Valico Scarl in liquidazione
Roma
Euro
90.000
33,33%
33,33%
Art. 28 2° c. lett.a D.Lgs. 127/91
VFR JV
Cipro
CYP
5.000
33,33%
33,33%
Art. 28 2° c. lett.a D.Lgs. 127/91
Risalto Srl
Roma
Euro
150.000
33,33%
33,33%
Art. 28 2° c. lett.a D.Lgs. 127/91
84
Valuta
Capitale
sociale
Quota
controllo
diretto
Quota
controllo
gruppo
Motivazioni
ALLEGATO D
Prospetto delle immobilizzazioni immateriali
31.12.2004
Variazione area
di consolidamento
Cosorzio Mantegna
Consorzio Risalto
Cortelicini Srl
Deal Srl
Isarco Scarl
Metrobus Padova Scarl
Prospettive Immobiliari Srl
San Giorgio Srl
Volturno Scarl
Totale consolidato
960
386
2.981
1.187
41.017
1.777
1.020
1.890
41.148
1.771
94.137
(2.981)
2.322
619
(40)
90
90
-
(240)
(216)
(467)
(11.591)
(444)
(340)
(1.890)
(15.047)
(464)
(155)
(443)
(31.297)
720
260
720
29.426
1.333
680
26.101
1.858
464
1.328
62.890
Costi di ricerca, sviluppo e pubblicità
Deal Srl
Totale consolidato
28.262
28.262
-
-
-
(7.065)
(7.065)
21.197
21.197
768
768
-
3.794
3.794
-
(1.125)
(1.125)
3.437
3.437
26.850
26.850
(26.850)
(26.850)
-
-
-
-
857.420
75.590
933.010
-
-
-
(106.380)
(25.197)
(131.577)
751.040
50.393
801.433
Altre immobilizzazioni
Metrobus Scarl
Sicea Spa
Volturno Scarl
Totale consolidato
1.074
1.812.266
243.582
659
2.057.581
271.679
271.679
241.870
104.197
1.501
347.568
-
(537)
(1.794.013)
(163.320)
(177)
(830)
(1.958.877)
537
260.123
184.459
271.502
1.330
717.951
Totale generale immobilizzazioni immateriali
Costi di ricerca sviluppo e pubblicità
Diritti di brevetto ind. e util. opere dell'ingegno
Concessioni, licenze marchi e diritti simili
Avviamento
Altre
94.137
28.262
768
26.850
933.010
2.057.581
(40)
(26.850)
271.679
90
3.794
347.568
-
(31.297)
(7.065)
(1.125)
(131.577)
(1.958.877)
62.890
21.197
3.437
801.433
717.951
3.140.608
244.789
351.452
-
(2.129.941)
1.606.908
Diritti di brevetto industriale
Sicea Spa
Totale consolidato
Concessioni, licenze marchi e diritti sim.
Consorzio Risalto
Totale consolidato
Avviamento
Sicea Spa
Totale consolidato
Totale consolidato
Incrementi Differenza cambi Ammortamento
(decrementi)
e altre partite
31.12.2005
85
ALLEGATO E
Prospetto delle immobilizzazioni materiali
31.12.2004
Variaz. area
consolidamento
Incrementi
Decrementi
31.12.2005
3.497
69.979
8.628.202
459.154
9.160.833
(69.979)
(69.979)
86.078
8.590
94.668
(3.497)
(3.497)
8.714.280
467.744
9.182.024
4.259.595
103.456
172.852
1.522.670
9.818
2.511
11.653.145
1.586.892
10.356
2.100
13.322
323.456
19.660.172
(172.852)
(10.356)
194.704
11.496
577.046
22.181
16.232
6.083
1.041.345
220
181.057
1.844.164
(7.672)
(4.274)
(8.000)
(2.080.938)
(1.586.892)
(323.456)
(4.011.232)
4.828.969
121.363
1.530.902
15.901
2.511
10.613.552
2.320
194.704
194.379
17.504.600
Consorzio Risalto
Deal Srl
Metrobus Scarl
Rizzani de Eccher D.o.o.
Rizzani de Eccher USA Inc.
Sicea Spa
Volturno Scarl
Totale consolidato
1.278.746
70.210
89.124
86.346
32.447
56.508
5.846.794
699.929
62.973
10.474
40.974
8.274.525
(89.124)
(62.973)
26.940
(125.157)
292.120
15.054
800
1.756
618.990
2.538
5.710
936.968
(10.786)
(1.427.722)
(699.929)
(2.138.437)
1.570.866
74.478
87.146
34.203
56.508
5.038.062
13.012
26.940
46.684
6.947.899
Altri beni
Consorzio Risalto
Deal Srl
Metrobus Scarl
Sicea Spa
Volturno Scarl
Totale consolidato
236.362
16.838
111.527
61.892
2.448
16.471
1.727.464
5.534
3.093
303.322
1.950
2.486.901
(111.527)
(3.093)
3.275
(111.345)
54.342
3.610
4.182
358
139.144
13.120
3.286
218.042
(852)
(10.019)
(361.277)
(5.534)
(4.140)
(381.822)
289.852
10.429
61.892
6.630
16.829
1.505.331
312.302
3.275
5.236
2.211.776
887.000
106.999
-
115.000
115.000
-
1.002.000
1.002.000
9.160.833
19.660.172
8.274.525
2.486.901
106.999
(69.979)
11.496
(125.157)
(111.345)
-
94.668
1.844.164
936.968
218.042
115.000
(3.497)
(4.011.232)
(2.138.437)
(381.822)
-
9.182.024
17.504.600
6.947.899
2.211.776
1.002.000
39.689.430
(294.986)
3.208.842
(6.534.988)
36.848.299
Cortelicini Srl
Consorzio Risalto
Sicea Spa
Totale consolidato
Impianti e macchinari
Consorzio Risalto
Deal Srl
Metrobus Scarl
Sicea Spa
Volturno Scarl
Totale consolidato
Totale consolidato
Totale generale immobilizzazioni materiali
Altri beni
Totale consolidato
Nota: Le voci 'incrementi' e 'utilizzo esercizio' comprendono anche gli importi delle differenze cambio sui saldi 2004
86
ALLEGATO E
Prospetto delle immobilizzazioni materiali
Fondo Ammort.
31.12.2004
Cortelicini Srl
Consorzio Risalto
Sicea Spa
Totale consolidato
Variaz.area Ammortamento Utilizzo esercizio Fondo Ammort.
consolidato esercizio 2005
2005
31.12. 2005
Totale netto
2005
(5.128)
(1.139.590)
(88.875)
(1.233.593)
5.128
5.128
(252.214)
(13.904)
(266.118)
-
(1.391.804)
(102.779)
(1.494.583)
7.322.476
364.965
7.687.441
(609.293)
(12.678)
(12.326)
(545.590)
(982)
(2.511)
(8.611.371)
(680.560)
(6.578)
(179)
(770)
(323.456)
(10.806.296)
12.326
6.578
18.904
(701.995)
(12.136)
(73.329)
(2.420)
(670.498)
(379)
(19.057)
(12.133)
(1.491.948)
(5.763)
(3.227)
400
1.369.454
680.560
323.456
2.364.880
(1.317.051)
(28.041)
(618.519)
(3.402)
(2.511)
(7.912.415)
(558)
(19.057)
(12.903)
(9.914.458)
3.511.918
93.322
912.383
12.499
2.701.137
1.762
175.647
181.476
7.590.143
Consorzio Risalto
Deal Srl
Metrobus Scarl
Sicea Spa
Volturno Scarl
Totale consolidato
(424.535)
(27.639)
(10.441)
(68.756)
(4.150)
(52.666)
(4.657.826)
(482.282)
(44.027)
(2.991)
(3.217)
(5.778.530)
10.441
44.027
54.468
(306.903)
(16.040)
(9.699)
(7.431)
(3.842)
(531.322)
(4.257)
(2.345)
(7.103)
(888.943)
(3.688)
815
1.288.907
482.282
1.768.316
(735.126)
(42.864)
(78.455)
(11.581)
(56.508)
(3.900.241)
(7.248)
(2.345)
(10.320)
(4.844.688)
835.740
31.614
8.691
22.621
1.137.821
5.764
24.595
36.364
2.103.210
Altri beni
Consorzio Risalto
Deal Srl
Metrobus Scarl
Sicea Spa
Volturno Scarl
Totale consolidato
(98.287)
(5.504)
(13.247)
(60.613)
(735)
(16.471)
(1.165.983)
(4.779)
(2.576)
(213.023)
(159)
(1.581.377)
13.247
2.576
15.823
(47.973)
(1.817)
(486)
(907)
(358)
(147.282)
(35.291)
(228)
(648)
(234.991)
(782)
2.418
357.488
4.779
363.903
(147.042)
(4.903)
(61.099)
(1.642)
(16.829)
(955.777)
(248.314)
(228)
(807)
(1.436.641)
142.810
5.526
793
4.988
549.554
63.988
3.047
4.429
775.135
-
-
-
-
-
1.002.000
1.002.000
(1.233.593)
(10.806.296)
(5.778.530)
(1.581.377)
-
5.128
18.904
54.468
15.823
-
(266.118)
(1.491.948)
(888.943)
(234.991)
-
2.364.880
1.768.316
363.903
-
(1.494.583)
(9.914.458)
(4.844.688)
(1.436.641)
-
7.687.441
7.590.143
2.103.210
775.135
1.002.000
(19.399.796)
94.323
(2.881.999)
Consorzio Risalto
Deal Srl
Metrobus Scarl
Sicea Spa
Volturno Scarl
Totale consolidato
Totale consolidato
Totale generale immobilizzazioni materiali
Altri beni
Totale consolidato
4.497.100 (17.690.370) 19.157.929
87
ALLEGATO F
Prospetto delle variazioni del patrimonio netto
Capitale
sociale
Situazione al 31 dicembre 2003
10.000.000
88
Altre
Riserve
Utile
di esercizio
Totale
59.956
(188.123)
8.722.474
2.151.974
21.556.813
-
51.031
-
(30.897)
(29.059)
-
(33.640)
-
1.800.943
444.855
(732)
(586.030)
-
(1.851.974)
(300.000)
5.068.799
(300.000)
413.958
(29.791)
(586.030)
(33.640)
5.068.799
10.000.000
861.563
-
(221.763)
10.381.510
5.068.799
26.090.109
200.553
-
8.932
-
166.398
-
4.868.246
1.101.689
386.013
-
(5.068.799)
2.290.358
1.110.621
386.013
166.398
2.290.358
10.000.000 1.062.116
8.932
(55.365)
16.737.458
2.290.358
30.043.499
Destinazione utile dell'esercizio 2004
Variazione nell'area di consolidamento
Riclassifica differenze da consolidamento
Variaz. riserva di conversione monetaria delle branches
Variaz. riserva (differenza) di traduzione monetaria
Utile dell'esercizio 2005
Riserva
(Differenza)
di traduzione
810.532
Destinazione utile dell'esercizio 2003
Distribuzione dividendi
Variazione nell'area di consolidamento
Riclassifica differenze da consolidamento
Variaz. riserva di conversione monetaria delle branches
Variaz. riserva (differenza) di traduzione monetaria
Utile dell'esercizio 2004
Riserva
Riserva
legale Consolidamento
-
ALLEGATO G
Prospetto di raccordo tra il patrimonio netto e l'utile netto della capogruppo ed il patrimonio netto e l'utile netto consolidato
Patrimonio
netto
2005
Risultato
d'esercizio
2005
Patrimonio
netto
2004
Risultato
d'esercizio
2004
24.457.692
1.611.433
22.846.259
4.011.075
6.229.026
(223.992)
147.184
(55.365)
(223.992)
4.178.168
-
3.909.687
848.651
147.184
(221.763)
848.651
1.231.365
-
(290.060)
(1.182.854)
(3.562.526)
(290.360)
(205.719)
(290.360)
(1.006.681)
Adeguamento principi contabili
compensazione disavanzo di conversione
con riserve di conversione delle branches
(158.062)
-
(642.116)
-
Altre rettifiche
Deconsolidamento partecipazioni
Partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto
1.119.930
234.589
52.686
(301.714)
-
274.749
-
30.043.499
2.290.358
26.090.109
5.068.799
1.305.055
615.399
579.497
(11.824)
31.348.554
2.905.757
26.669.606
5.056.975
Bilancio civilistico della Capogruppo
Eliminazione del valore di carico delle partecipazioni consolidate:
differenza tra il valore di carico delle partecipazioni
ed il valore pro quota del patrimonio netto
risultati pro quota conseguiti dalle partecipate
svalutazione partecipazioni
maggiore valore attribuito a rimanenze delle partecipate
differenze di traduzione
Eliminazione degli effetti delle operazioni infragruppo:
utili infragruppo su cessione partecipazioni
distribuzione dividendi
Patrimonio netto e reddito netto del Gruppo
Patrimonio netto e reddito netto di terzi
Patrimonio netto e reddito netto consolidato
ALLEGATO H
Effetti dell'adozione del diverso criterio di classificazione di rimanenze, acconti e ricavi
Valori secondo criterio di
classificazione bilanci civilistici
31-12-2005
31-12-2004
C.I.3
D.5
Rimanenze lavori in corso su ordinazione
Acconti da clienti
A.1
A.3
Ricavi delle vendite e delle prestazioni
Variaz. delle rim. di lav. in corso su ord.
Valori secondo criterio
del ricavo maturato
31-12-2005
31-12-2004
11.231.143
45.560.852
12.587.724
50.345.569
11.231.143
45.560.852
12.587.724
50.345.569
273.337.575
141.223.993
195.484.630
220.752.690
394.679.817
19.881.751
427.652.949
(11.415.629)
Differenza
Differenza
31-12-2005
31-12-2004
-
-
121.342.242
232.168.319
(121.342.242) (232.168.319)
89
© Rizzani de Eccher Spa
Progetto grafico: Polystudio / Francesco Messina
con Francesca Zucchi e Daniele Balcon
Fotografie: Archivio Rizzani de Eccher,
(pag. 14/15/16/22/24 Alessandro Paderni / Studio Eye,
pag. 26/37/39 Studio Tappeiner, pag. 30/37 Marco Simonini).
Stampa: gfp.it luglio 2006

gruppo de eccher 2005

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