PROGRAMMA TOYOTA ACADEMY
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AGENDA EVENTO 10 OTTOBRE Mattina: • TOYOTA WAY Le origini della filosofia TOYOTA Il concetto di TOYOTA WAY CHALLENGE: concepire una prospettiva a lungo termine, che sia in grado di rispondere alle sfide con coraggio e creatività, per realizzare i nostri desideri KAIZEN: migliorare in continuazione il nostro metodo di lavoro, mirando sempre all’innovazione ed allo sviluppo - cambiare per stare meglio GENCHI GENBUTSU: andare alla sorgente per trovare i presupposti che ci consentiranno di prendere decisioni corrette, di creare ed allargare il consenso e di raggiungere gli obiettivi nei tempi prestabiliti RESPECT: rispettare gli altri, impegnarsi al massimo per capirsi vicendevolmente, per assumerci responsabilità condivise, fare del proprio meglio per creare e garantire fiducia reciproca TEAMWORK: stimolare la crescita sia personale che professionale, condividere le opportunità di miglioramento e amplificare i risultati sia individuali che, e soprattutto, di gruppo Applicazione dei valori di questa filosofia nel lavoro di tutti i giorni Valutazione del rendiconto economico dell’applicazione di questi principi Pomeriggio: • TOYOTA PRODUCTION SYSTEM Definizione di Toyota Production System Storia del TPS L’approccio tradizionale e l’approccio TPS La messa in discussione dei processi consolidati Nuove forme competitive e caratteristiche distintive dei modelli “eccellenti” di gestione della produzione; Aree strategiche decisionali, performance del sistema produttivo e vantaggi competitivi: il modello concettuale della catena operativa del valore Organizzazione, strumenti e metodi per ridurre e controllare gli sprechi Aree di intervento e programmi di miglioramento della produzione snella: un quadro unitario relativo alle diverse aree dell’impresa: - TPS design: strumenti e modalità operative - TPS supply: strumenti e modalità operative - TPS manufacturing: strumenti e modalità operative Toyota Material Handling Italia S.r.l Via del Lavoro, 93/1 • 40033 Casalecchio di Reno BO Tel: +39 051 6169311 • Fax: +39 051 6169342 e-mail: [email protected] • web: www.toyota-forklifts.it Capitale Sociale € 52.000,00 i.v. • C.F./P.I./R.I. 04208060378 R.E.A. n. 0354258 BO • R.P.A. IT09070P00001527 Direzione e coordinamento svolto da Toyota Material Handling Europe AB 1/3 17 OTTOBRE Mattina: • Breve ripresa dei concetti base • Metodi e strumenti: l’applicazione dei 5 principi TPS: Value: Il senso di utilità per il cliente, Capire il valore generato dalle attività, individuazione dei muda aziendali - cerchi di OHNO Map: Mappare il flusso del valore, esempi di mappatura e loro utilizzo: - SIPOC - VSM - Flow Chart - Spaghetti Chart - Work Sampling Pomeriggio: Flow: Creare un flusso senza interruzioni nel processo - Takt time e bilanciamento dei carichi di lavoro - Yamazumi Chart - 5S - SMED 2/3 24 OTTOBRE Mattina: Pull: Il flusso tirato dal Cliente - Kanban, - Supermarket - Heijunka Box Perfection: il miglioramento continuo, • - i Cantieri Kaizen, - Fabbrica visiva con concetti e strumenti di Visual Management Eventuali casi studio Pomeriggio: • TPS Simulation Game Il TOYOTA PRODUCTION SYSTEM SIMULATION GAME è un importante momento formativo esperienziale con l’obiettivo di meglio comprendere e, quindi, applicare all’interno della propria organizzazione i valori del TOYOTA WAY e gli strumenti generati dal TPS. La simulazione da noi formulata è semplice e di facile attuazione e si basa sull’interazione pratica, la verifica empirica e sul confronto dei risultati - tra un approccio tradizionale (push) ed uno ispirato al TPS (pull) - attraverso un’esperienza reale. Sottolineiamo ulteriormente l’importanza testata in TOYOTA circa questa simulazione, nel consolidare nelle persone la comprensione del TPS quale strumento di sviluppo del business, da utilizzarsi in tutti gli ambiti aziendali. 3/3