L`Advisory Board, uno strumento di crescita.
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L`Advisory Board, uno strumento di crescita.
ADVISORY BOARD Uno strumento di crescita Nonostante l’indubbia utilità che un CdA riveste per la vita di un’impresa, non sempre viene visto come uno strumento opportuno, soprattutto da parte di quei manager ed imprenditori abituati ad operare in piena autonomia. E’ necessario pertanto uno strumento che permetta all’imprenditore di rompere il proprio “isolamento”, e di trovare risorse e knowledge esterno alla propria realtà: idee, pareri, esperienze e conoscenze, finalizzati al miglioramento delle performance aziendali e alla crescita continua della sua azienda. Questo è il compito di un Advisory SCENARIO Board. L'Advisory Board é un comitato consultivo molto diffuso nelle aziende di medie e grandi dimensioni. Si tratta di un organismo meno formale del Consiglio di Amministrazione. Di norma, è costituito da persone nominate dai fondatori dell'impresa, che per esperienza, competenze ed influenza sono in grado di promuovere la crescita e lo sviluppo delle attività sociali. Il comitato si riunisce periodicamente, ma non ha responsabilità legali nei confronti della società. I rappresentanti del Board sono di solito manager, consulenti, accademici, rappresentanti di organizzazioni. ADVISORY BOARD: COS’E Rispetto al Consiglio di Amministrazione, l’Advisory Board si differenzia per i seguenti elementi: • è un organo esterno e indipendente • non ha autorità formale • • • • è un luogo per dibattere problematiche e buone idee grazie all’apporto di esperti esterni ha un clima informale può avere una durata definita non ha nessuna implicazione sulla confidenzialità di natura finanziaria UNA SCELTA PIU’ ELASTICA In qualità di organo di consultazione, l’Advisory Board riveste ruoli e responsabilità non vincolanti, ma assolutamente utili al miglioramento della performance aziendale: comprensione del business, • sviluppa la settore; • fornisce consigli dal management; • dispensa suggerimenti ed idee “super partes” provenienti da esperti che non sono coinvolti nello svolgimento dell’attività imprenditoriale; • incoraggia e supporta l’esplorazione di nuove • agisce come una risorsa • mette a disposizione management e l’impresa; • monitora le performance dell’azienda; fornisce stimoli al management con il fine di migliorare l’attività imprenditoriale; • appropriati del mercato e dell’andamento del su problematiche presentate dall’imprenditore o idee di business; per i dirigenti; piattaforme di condivisione sociale RUOLI E RESPONSABILITA’ per il Quando un’impresa decide di avvalersi del supporto di un Advisory Board, deve innanzitutto rispondere a due domande essenziali: • quale è l’obiettivo di crescita? • come deve essere condotta l’operatività del Board? E’ possibile rispondere a questi quesiti analizzando le caratteristiche di un Advisory Board. COSA? E COME? Mandato: E’ necessario stabilire gli obiettivi e i risultati attesi dall’intervento di un Advisory Board. I suoi membri dovrebbero avere conoscenze distintive su differenti aspetti dell’impresa: marketing, sviluppo di prodotto, tecniche di vendita, utili al management. La mancanza della definizione di cosa ci si aspetta dal Board condurrà forzatamente ad un Board disorganizzato ed inefficace. Focus: L’Advisory Board deve chiarire qual’è il focus principale del comitato stesso: uno più ampio relativo all’impresa, uno ridotto, più strategico, o uno specifico riguardante un preciso prodotto. Ogni singolo individuo di un Advisory dovrebbe condividere obiettivi comuni o interessi simili a tutti gli altri soggetti coinvolti. Dimensione: La dimensione di un Advisory Board influenza l’efficienza del Board stesso, e la capacità di rendere le informazioni richieste in tempo utile. Il numero massimo per un Board efficiente è di otto membri. CARATTERISTICHE Organizzazione e frequenza degli incontri: La funzionalità di un Advisory Board è notevolmente influenzata dall’efficienza con cui le attività del gruppo sono organizzate e dirette. E’ necessario almeno un meeting semestrale, ma i membri di un Advisory Board dovrebbero comunque sempre essere aggiornati ed informati sull’agenda dell’incontro e sulle informazioni di background, così da poter fornire la consulenza richiesta in maniera puntuale. Termine dell’incarico: I membri di un Advisory Board possono essere incaricati con termini di tempo precisi: uno o due anni, ad esempio, così da assicurare un impegno attivo con l’impresa, ed evitare che si “adattino” alla loro posizione. TEMPI I benefici di un Advisory Board, sono molteplici, e cooperano a fare del comitato un organo davvero fondamentale per le imprese: Attività propedeutica al CdA: alcune imprese possono decidere di avere un Advisory Board prima di costituire un CdA, così da testare il grado di collaborazione che le risorse destinate a a farne parte riescono ad intessere. Maggiore efficienza: Grandi CdA possono presentare problemi di organizzazione e comunicazione, risultando inefficaci. Advisory Board di dimensioni ridotte saranno in grado di lavorare in maniera più efficiente rispetto ad un CdA che cresce al crescere delle dimensioni aziendali. Consulenza completa: Il vantaggio di avere un Board, rispetto ad un solo mentore, è che si può trarre beneficio da un insieme diversificato di esperienze e competenze pluriennali. Il Board può fornire un grado di conoscenza uniforme, complessa e completa, formata da pareri affidabili su più livelli, contemporaneamente. BENEFICI DI UN ADVISORY BOARD Apporto mirato: un’impresa potrebbe necessitare di consulenza su una particolare area della sua a t t i v i t à ( m a r k e t i n g , p ro d u z i o n e , c u s t o m e r service…). Mentre un CdA ha necessità di prendere in considerazione tutti gli aspetti dell’impresa, e passare attraverso una serie definita di procedure amministrative (approvazione formale, ratifiche…) un Advisory Board ha la possibilità di concentrarsi anche solo su una particolare attività del business, e for nire consulenza direttamente al management nelle fasi di ideazione e sviluppo dei progetti. BENEFICI DI UN ADVISORY BOARD KNet offre ai suoi clienti un’expertise completa e multidisciplinare, che gli consente di creare, gestire o semplicemente essere parte di un Advisory Board di successo. L’INTERVENTO DI KNET PROJECT KNet Project Consulenza di Direzione Via A. Nota, 5 10122 TORINO Piazzale Biancamano, 8 20121 MILANO +39 011 56.90.291 Numero Verde: 800.300.368 Email: [email protected] Partner del Vostro successo.