Report Leadership Matching

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Leader: Mario Rossi
Collaboratore: Marco Bianchi
Questo Report è un prodotto di PDA International.
PDA International è leader nella fornitura di valutazioni
comportamentali utilizzate per reclutare,motivare e
sviluppare talenti.
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Leader del Team: Mario Rossi
Stile Manageriale di Mario
Questa sezione Le permetterà avere un’ampia visione e comprensione riguardo allo stile manageriale
di questa persona. Descrive la maniera nella quale naturalmente si comporta di fronte alla necessità o
responsabilità di dover gestire altre persone. Nei capitoli successivi: Leadership, Presa di Decisioni e
Comunicazione, si descrive lo stile manageriale di questa persona.
Leadership
· Mario è un leader carismatico, che preme affinchè le cose siano fatte e generalmente ottiene
che le persone rispettino le consegne.
· Preferisce dirigere e motivare gli altri in ambienti di lavoro non strutturati.
· Ha uno stile ottimista ed entusiasta che gli facilita la leadership nel motivare e dirigere.
· Potrebbe gestire in maniera efficace anche sotto pressione.
· Potrebbe avere difficoltà ad impartire disciplina ad altri quando la sua popolarità è in gioco.
· E’ molto competitiva e cercherà attivamente il controllo degli altri usando il suo charme.
· Ha abilità nell'identificare le necessità di sviluppo dei suoi collaboratori, ma non ha pazienza
per dedicarsi a implementarle.
Presa di Decisioni
· Le decisioni di Mario solitamente si basano sulle prime informazioni e su quelle disponibili
nell'immediato.
· Adotta uno stile dinamico e creativo per prendere decisioni.
· Troverà difficoltà nel prendere decisioni che comportino azioni dure e impopolari.
· Sarà più efficace nel prendere decisioni quando si richiede un’azione immediata.
Comunicazione
· Mario è un comunicatore naturale con abilità nel persuadere e influenzare.
· Il suo stile accellerato e conversatore limita la sua capacità di ascolto.
· Il suo entusiasmo e ottimismo naturale possono portarlo a ignorare i punti di vista degli altri e
impedire che gli comunichino le loro idee.
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Caratteristiche Naturali di Marco Bianchi
Come gestire Marco efficacemente
Questa sezione descrive aspetti di importanza da tenere in considerazione per fare un coaching
effettivo.
I punti descritti di seguito si basano nello Stile Naturale di comportamento e sono di
fondamentale importanza per gestirla ed ottenere il massimo della efficacia e produttività .
· Marco ha bisogno di una guida che stabilisca norme e procedure, e di mantenere con essa un
vincolo diretto.
· Volendo gestire diversi progetti allo stesso tempo ed essendo una persona molto attenta ai
dettagli e minuziosa, avrà bisogno di aiuto per poter stabile le priorità nel suo lavoro e
diminuire così la tensione che esso può generare.
· Si sentirà più a suo agio lavorando in aree in cui abbia maggiori competenze, questo lo aiuterà
a lavorare senza rimanere strettamente attaccato alle norme e procedure stabilite.
· Data la sua natura amabile e amichevole, può sentirsi a disagio di fronte a discussioni ,
confronti e situazioni di conflitto.
· Si motiverà in gruppi di lavoro grandi, e con varietà di compiti giacché la routine potrebbe
annoiarlo.
· Richiederà continua approvazione da parte degli altri, specialmente dal suo supervisore.
· Marco si sentirà motivato in un ambiente di lavoro favorevole, dove ci siano norme chiare e ben
definite, in cui si promuovano partecipazione e collaborazione e si possa esporre il proprio
punto di vista in totale libertà.
· Nel momento della comunicazione, bisogna fare attenzione alla qualità delle informazioni.
· Bisogna dargli una direzione di azione, giacché può soffermarsi troppo sui dettagli. Necessita
che gli venga indicato con precisione il suo lavoro, in questo modo eviterà di sentirsi "lasciato
a se stesso".
· Farà fatica a prendere decisioni impopolari. Potrebbe sentirsi a disagio e avrà bisogno di
supporto e approvazione dal suo superiore.
· Prima di arrivare a prendere decisioni dovrà avere tutte le informazioni richieste, giacché la
sua tendenza a rischiare verso ciò che non conosce è bassa.
E’ importante tenere sempre in conto che il potenziale di questa persona risiede nelle sue
abilità nei rapporti interpersonali e nel lavoro dettagliato e di precisione.
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Chiavi per motivare Marco
Questa sezione descrive aspetti di importanza da tenere in considerazione per ottenere e mantenere un
alto grado di motivazione di questa persona. I punti descritti di seguito si basano nello Stile Naturale di
comportamento e sono di fondamentale importanza per chi assegna compiti, responsabilità o lavora
con questa persona in un team.
· Dargli riconoscimento per i suoi sforzi e successi.
· Comprendere l’importanza di dargli feedback opportuni e appropriati riguardo il progresso nei
compiti.
· Permettergli di agire in un ambiente amichevole e positivo, che crei un avvicinamento senza
confronti e inoffensivo finalizzato a raggiungere gli obiettivi .
· Offrirgli l’opportunità di occuparsi di varie attività, soprattutto di quelle che richiedono
interazione personale.
· Permettergli un ritmo di lavoro dinamico.
· Concedergli il tempo necessario per riflettere sulle decisioni prima di esortarlo a esprimere o
prendere una posizione.
· Permettergli di interagire con persone con le quali sia necessario fare una prima impressione
positiva.
· Promuovere l’uso delle sue capacità personali per raggiungere gli obiettivi.
· Riconoscere la sua necessità di sapere con precisione quello che ci si aspetta da lui nella
realizzazione dei compiti.
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Mario Rossi e Marco Bianchi
Aspetti chiave che aiutano a consolidare il rapporto
Questa sezione descrive aspetti di importanza da tenere in conto per
consolidare il rapporto tra Leader e Collaboratore.
I punti descritti di
Naturale di comportamento di entrambe le persone. Questa informazione
a rapportarsi meglio ed integrarsi come team in modo tale che entrambi
capacità produttiva.
migliorare la comunicazione e
seguito si basano nello Stile
è utile per aiutare le persone
possano utilizzare tutta la loro
Asse del Rischio
Cauto
Rischioso
· Bisogna tenere in considerazione che Mario è più diretto e competitivo di Marco, che si
caratterizza per utilizzare uno stile più amabile e non confrontativo.
· Mario dovrebbe evitare di mostrarsi troppo "sicuro di se stesso", perché lo stile amabile di
Marco potrebbe interpretarlo come "arroganza".
· Mario dovrebbe ascoltare attentamente la opinione di Marco prima di opinare, dibattere o
discutere.
· Mario dovrebbe controllare il suo linguaggio corporeo, evitando di strafare.
· E' importante che Mario si diriga a Marco dando suggerimenti e consigli, cercando di non dare
ordini diretti.
· Mario non dovrebbe criticare o scartare le idee utili di Marco, ne anche in tono scherzoso.
Asse dell'Estroversione
Introverso
Estroverso
· Bisogna tenere in considerazione che entrambi si caratterizzano per essere loquaci ed
estroversi.
· Mario dovrebbe prendersi il tempo per ascoltare Marco e dargli spazio per parlare.
· Mario dovrebbe ricordarsi che entrambi sono loquaci ed entusiasti; devono fare attenzione a
non perdere il focus.
· L'entusiasmo può portare loro a trascorrere troppo tempo a parlare di idee che non sono
direttamente correlate al compito immediato.
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Asse della Pazienza
Inquieto/Impaziente
Pacato/Paziente
· Bisogna tenere in considerazione che entrambi si caratterizzano per essere inquieti e
dinamici.
· Mario dovrebbe assicurarsi di mantenere motivato e "in azione" Marco; dovrebbe evitare, se
possibile, di assegnargli compiti che richiedano pazienza e analisi delle informazioni.
· Nello scambio di idee, dovrebbero fare attenzione a non entusiasmarsi troppo con progetti
nuovi, perché potrebbero perdere il focus.
· Nelle riunioni dovrebbero concentrarsi e rallentare ogni tanto per prendere migliori decisioni.
· Dovrebbero scrivere le conclusioni delle riunioni, per non dimenticarsi degli accordi presi.
Asse delle Norme
Indipendente
Soggetto alle norme
· Bisogna tenere in considerazione che Mario è più indipendente e destrutturato che Marco, che
ha uno stile più ordinato e strutturato.
· E' importante che Mario sia a disposizione, al servizio e in contatto con Marco.
· Mario dovrebbe essere attento allo stile ordinato e strutturato di Marco, perciò al delegare
responsabilità dovrebbe dargli tutte le informazioni, dati e fatti possibili.
· Mario non dovrebbe scoraggiarsi se le sue idee innovatrici sono questionate o criticate da
Marco.
Dovrebbe tenere in considerazione che Marco si fida della struttura e necessita
informazioni consistenti per essere sicuro e fare le cose nel modo giusto.
· E' importante che Mario stia attento a non questionare o criticare le idee e lavori di Marco.
· Mario dovrebbe valorare il perfezionismo che Marco applica nel fare le cose e ricordare che
non sempre "il suo modo di fare" è il miglior modo.
· Mario dovrebbe capire che il criterio e l'indipendenza sono importanti per Marco, ma lo sono
anche le norme e strutture.
· Quando Mario deva richiamare l'attenzione, evidenziare un errore o suggerire qualcosa a
Marco, dovrebbe dare un messaggio morbido, riconoscendo e evidenziando dapprima gli
aspetti positivi, quello che ha fatto bene; e dopo, a titolo di raccomandazione o suggerimento
riferirsi a "quello che potrebbe essere migliorato".
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Asse dell'Autocontrollo
Emotivo
Razionale
· Bisogna tenere in considerazione che entrambi sono molto spontanei ed emotivi.
· Per assicurarsi un buon rapporto entrambi devono capire che sono, per natura, irascibili e che ,
se non si controllano, potrebbero crearsi forti tensioni innecessarie.
· E' importante che promuovano il dialogo, che entrambi ascoltino e si diano la possibilità e lo
spazio per esporre i propri punti di vista.
· Entrambi devono considerare l'impatto e le conseguenze delle proprie azioni e parole, per
mantenere un rapporto di armonia.
· Mario dovrebbe sforzarsi per lasciare da parte le emozioni e non perdere di vista l'obiettivo.
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Grafico Radar Comportamentale
Mario Rossi
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