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NEWSLETTER 4
PROGRAMMA DI APPRENDIMENTO PERMANENTE
Programma settoriale Leonardo daVinci
Progetti Multilaterali diTrasferimento dell'innovazione
COMBA - COMPETENCE BASED APPROACH
LLP-LDV/TOI/10/IT/516
INDICE
La IV Conferenza Transnazionale:
- il luogo dell'incontro: Clermont Ferrand (FR)
- il programma dell'incontro
- Il Modello Comba
I partner
Prossimi eventi
Il presente progetto è finanziato con il sostegno della Commissione europea.
L'autore è il solo responsabile di questa pubblicazione e la Commissione declina
ogni responsabilità sull'uso che potrà essere fatto delle informazioni in essa
contenute.
La IV ConferenzaTransnazionale
Il luogo dell'incontro
Clermont-Ferrand è situata tra la pianura della Limagne
e le pendici orientali del Puy-de-Dôme (1465 m), su una
grande direttrice del traffico tra il N e il S della Francia:
comprende una parte antica, ubicata su un rilievo di tufi
vulcanici, con le vecchie case di lava scura (da cui
l'appellativo di “città nera”) dominate dalla cattedrale
gotica, e una parte moderna cresciuta a partire dal sec.
XVIII, quando la cinta fortificata fu sostituita da ampi
viali. Il grande sviluppo di Clermont-Ferrand iniziò
tuttavia verso il 1830, quando vi furono installate le
prime industrie della gomma. Sede di un'università dal
1810, la città è centro culturale, artistico e turistico di
grande interesse. Vi nacque il filosofo Blaise Pascal
(1623-1662).
Cenni storici
Capitale degli Arverni, nota in epoca romana con il nome
di Augustonemetum (Tempio di Augusto), si chiamò
successivamente Clarus Mons. Sede tra il sec. VI e il XIII di
diversi concili (tra cui quello del 1095 in cui Urbano II
indisse la prima crociata), più volte conquistata durante le
invasioni barbariche, fu poi teatro di lotte che
contrapposero i vescovi ai conti e alla borghesia, venendo
riunita alla corona di Francia da Caterina de' Medici. Nel
1665 (dal 15 al 30 novembre) Luigi XIV vi insediò il
cosiddetto Les Grands Jours, una corte di giustizia
straordinaria che aveva il doppio scopo di giudicare
crimini rimasti impuniti e di rafforzare l'autorità regale
nella provincia.
Unita nel 1731 a Mont-Ferrand (da cui il nome attuale), nell'Ottocento conobbe un forte sviluppo industriale,
diventando il centro principale della lavorazione della gomma in Francia. Durante la seconda guerra mondiale,
occupata dalle truppe tedesche nel giugno 1940, fu sottoposta all'autorità del governo di Vichy e il suo tribunale pochi
mesi dopo condannò a morte in contumacia il generale De Gaulle.
La IV ConferenzaTransnazionale
Il luogo dell'incontro
La storia di Michelin è anche quella della città di Clermont-Ferrand. Nel capoluogo dell’Alvernia, il paesaggio è scandito
dalla vita dell’impresa che ha dato lavoro fino a 30.000 dipendenti. La “cité” Michelin è costituita da quartieri operai
creati dalla compagnia per dare alloggio ai propri dipendenti. Lo stadio Marcel Michelin, fondato nel 1911, ospita le
partite della squadra locale di rugby, l’ASM Clermont-Ferrand. E poi ci sono le rampe di prova, sorta di scivoli alti 30 m
per testare gli pneumatici e sempre visibili.
Per tracciare questa lunga e ricca storia, è stato recentemente aperto un museo a Clermont-Ferrand chiamato
L’Aventure Michelin. Tra le sue collezioni, potrai ritrovare pezzi rappresentativi di tutte le produzioni Michelin dal 1889
che comprendono anche una macchina elettrica del 1899, aerei della Prima Guerra Mondiale… Scoprirai le tappe per
la fabbricazione degli pneumatici e l’evoluzione della celebre mascotte Bibendum.
DA NON PERDERE
I due centri storici di Clermont e di Montferrand.
•La Basilica romana di Notre-Dame-du-Port, inscritta nel
Patrimonio mondiale dell'Unesco. Un luogo simbolo
dell'archituttura e della scultura del XII secolo, interamente
restaurato.
•La cattedrale gotica in pietra di Volvic. L'inizio del cantiere risale
al 1248 e i lavori sono terminati nel XIX secolo per mano del
celebre Viollet-le-Duc.
•L'Aventure Michelin. In un antico sito industriale riqualificato,
viene ripercorsa l'epopea della multinazionale, in un contesto
molto curato. In primo piano Bibendum, il famoso omino Michelin!
•Place de Jaude, dove batte il cuore dell'antica città, animata da
monumenti e grandi magazzini. La statua di Vercingetorix di
Bartholdi domina il centro della piazza.
•Il Puy de Dôme, insignito del marchio Grand Site de France®. Sulla cima,
ad un'altezza di 1.465m, il tempio di Mercurio e un panorama a 360°
sugli 80 vulcani circostanti. A partire dal giugno 2012, un treno panoramico
a cremagliera permetterà di accedere alla cima in tutte le stagioni, nel
pieno rispetto dei luoghi più fragili.
•Vulcania, il Parco Europeo del vulcanismo, situato a soli 15 km dalla città,
propone delle emozioni uniche nel quadro naturale spettacolare dei vulcani
d'Alvernia.
•Le collezioni dei tre musei. Al MARQ, in mostra le collezioni di Belle Arti, in
un antico convento del XX secolo. Da non perdere la Grande Galleria del
XIX secolo (Gustave Doré, Chassériau, Bartholdi, Camille Claudel). Il museo
Henri-Lecoq conserva due rare macchine aritmetiche inventate da Blaise
Pascal, nato a Clermont nel 1623. Ricca collezione d'archeologia al museo
Bargoin: un insieme di ex-voto gallici unici in Europa.
•Arte contemporanea. Numerosi luoghi votati al meglio della creazione
artistica del nostro tempo: la Tôlerie, l’hôtel Fontfreyde (centro
dell'immagine fotografica) et il Frac Auvergne, nel cuore del centro storico.
La IV ConferenzaTransnazionale
Il luogo dell'incontro
11 luglio 2012
9.00 – 11.00
WPIII- MESSA A REGIME
RISULTATI ATTIVITA' DI SPERIMENTAZIONE– Presentazioni partner
11.15 – 12.00
WPIII- MESSA A REGIME
TOOLKIT DEFINITIVO- Conform- presentazione della versione finale del toolkit
12.00 – 13.00
WPIV- TRASFERIMENTO
SEMINARI TEMATICI- Presentazioni partner
13.00 – 14.30
PRANZO
14.30 – 15.30
WPIV- TRASFERIMENTO
SEMINARI TEMATICI- Tavola rotonda sulla redazione del compendium che sintetizza gli aspetti metodologici e contenutistiche e le
attività realizzate nel corso dei seminari tematici svolti nei paesi partner
15.30-17.00
WPV-MONITORAGGIO
Compilazione questionari
12 l uglio 2012
9.00 – 10.00
WPI-AVVIO E GESTIONE PROGETTO
Report Finale
10.00 -11.00
WPI-AVVIO E GESTIONE PROGETTO
Emendamento –aspetti budgettari
11.15 – 13.00
WPVI-SENSIBILIZZAZIONE E DISSEMINAZIONE
Prodotti: finali-brochures, CD ROMS, compendia, ecc
Organizzazione dell'incontro finale – 26-27 settembre 2012
13.00 - 14.00
WPVI- SENSIBILIZZAZIONE E DISSEMINAZIONE
Sito web, area eventi, seminari, workshop, ecc.
14.00
Chiusura dei lavori
La IV ConferenzaTransnazionale
Il Modello Comba
Durante la IV Conferenza Transnazional tenutasi a Clermont Ferrand (FR) l'11e il 12 luglio 2012 la
Durante la IV Conferenza Transnazional tenutasi a Clermont Ferrand (FR) l'11e il 12 luglio 2012 la
partnership ha valutato i risultati dei seminari e in seguito ha proceduto a fare gli ultimi ritocchi al modello.
partnership ha valutato i risultati dei seminari e in seguito ha proceduto a fare gli ultimi ritocchi al modello.
Il Modello “competence based” facilita e favorisce un Sistema di gestione e di sviluppo delle persone centrato
Il Modello “competence based” facilita e favorisce un Sistema di gestione e di sviluppo delle persone centrato
sulle “competenze”, “capacità” di una persona e/o di un gruppo di persone, che agiscono in uno specifico contesto
sulle “competenze”, “capacità” di una persona e/o di un gruppo di persone, che agiscono in uno specifico contesto
organizzativo, di “mobilitare” ed “integrare” le proprie esperienze, conoscenze, capacità e comportamenti
organizzativo, di “mobilitare” ed “integrare” le proprie esperienze, conoscenze, capacità e comportamenti
organizzativi, per risolvere problemi e produrre risultati ai quali il singolo o la collettività “attribuiscono valore”
organizzativi, per risolvere problemi e produrre risultati ai quali il singolo o la collettività “attribuiscono valore”
mediante l’individuazione, il mantenimento e lo sviluppo nelle persona di: che cosa sanno, che cosa sanno fare e
mediante l’individuazione, il mantenimento e lo sviluppo nelle persona di: che cosa sanno, che cosa sanno fare e
come lo sanno fare.
come lo sanno fare.
Il modello COMBA ha un Toolkit, sia cartaceo che online, e riferimenti metodologici che supportano i settori
Il modello COMBA ha un Toolkit, sia cartaceo che online, e riferimenti metodologici che supportano i settori
dell'orientamento e della formazione ad analizzare, progettare ed erogare programmi
di
dell'orientamento e della formazione ad analizzare, progettare ed erogare programmi
di
orientamento/formazione che stimulano le persone ad avviare un' impresa.
orientamento/formazione che stimulano le persone ad avviare un' impresa.
Il KIT si articola nelle seguenti 5 Sezioni:
Il KIT si articola nelle seguenti 5 Sezioni:
SEZIONE 1 - Orientamento all’Imprenditorialità
SEZIONE 1 - Orientamento all’Imprenditorialità
La prima sezione mira a sostenere gli orientatori nel diagnosticare il possesso, nelle persone, delle attitudini, delle
La prima sezione mira a sostenere gli orientatori nel diagnosticare il possesso, nelle persone, delle attitudini, delle
qualità e dei comportamenti imprenditoriali, mediante l’utilizzo di strumenti operativi di assessment.
qualità e dei comportamenti imprenditoriali, mediante l’utilizzo di strumenti operativi di assessment.
SEZIONE 2 – Progettazione formativa per lo start up d’impresa
SEZIONE 2 – Progettazione formativa per lo start up d’impresa
La seconda sezione del Toolkit di COMBA supporta i formatori nel progettare percorsi di apprendimento per lo
La seconda sezione del Toolkit di COMBA supporta i formatori nel progettare percorsi di apprendimento per lo
start up d’impresa, tenendo conto delle linee guida metodologiche elaborate in base alla mappa delle competenze,
start up d’impresa, tenendo conto delle linee guida metodologiche elaborate in base alla mappa delle competenze,
definite con la formalizzazione dei Dizionari dell’Imprenditore e del Processo di Business Planning.
definite con la formalizzazione dei Dizionari dell’Imprenditore e del Processo di Business Planning.
La IV ConferenzaTransnazionale
Il Modello Comba
SEZIONE 3 - Strumento di analisi e valutazione di un Piano d’Impresa
SEZIONE 3 - Strumento di analisi e valutazione di un Piano d’Impresa
Questa sezione support i formatori nella verifica delle competenze acquisite dalle persone in esito al percorso
Questa sezione support i formatori nella verifica delle competenze acquisite dalle persone in esito al percorso
formativo per lo “Start Up d’Impresa” utilizzando gli strumenti excel forniti dal Modello di Comba per la Redazione
formativo per lo “Start Up d’Impresa” utilizzando gli strumenti excel forniti dal Modello di Comba per la Redazione
del Buisness Plan;
del Buisness Plan;
SEZIONE 4 - Valutazione delle competenze imprenditoriali acquisite
SEZIONE 4 - Valutazione delle competenze imprenditoriali acquisite
Questa sezione aiuta ai formatori/orientatori a diagnosticare il corretto esercizio da parte delle persone, in esito alla
Questa sezione aiuta ai formatori/orientatori a diagnosticare il corretto esercizio da parte delle persone, in esito alla
partecipazione al percorso di formazione per lo “Start Up d’Impresa”, utilizzando i riferimenti metodologici e gli
partecipazione al percorso di formazione per lo “Start Up d’Impresa”, utilizzando i riferimenti metodologici e gli
strumenti del modello, delle competenze proprie dell’agire imprenditoriale inerenti:
strumenti del modello, delle competenze proprie dell’agire imprenditoriale inerenti:
Leadership
Leadership
Problem solving
Problem solving
Decision making
Decision making
Team Management
Team Management
Project management
Project management
SEZIONE 5 - L’Ambiente di apprendimento
SEZIONE 5 - L’Ambiente di apprendimento
Questa sezione mira a favorire l'integrazione di sistemi di orientamento e formazione europei per migliorare le
Questa sezione mira a favorire l'integrazione di sistemi di orientamento e formazione europei per migliorare le
competenze imprenditoriali.
competenze imprenditoriali.
The third area, the Comba Community Blog, showcases the main project outputs:
I partner
Contatti
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tel: 0039 0825
1805405 - 06
fax: 0039 0825 756359
web: www.conform.it
Email:[email protected]
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tel: 0039 049 8227173
Fax: 0039 049 8227129
web: www.forema.it
Email: [email protected]
Contatti
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tel: 0034 917160620
fax: 0034 91 388 43 50
web: http://www.cifesal.com
Email:[email protected]
m
tel: 0033 4 73 99 35 76
fax: 0033 4 73 99 35 71
web:www.gip-auvergne.fr
Email:[email protected]
Contatti
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tel: 0044 01271 338181/
0044 07814 241952
Fax: 0044 01271 338181
web: www.petroc.ac.uk
Email: [email protected]
tel: 0034 942239906
Fax: 0034 942233483
Web:www.fundacionlaboraldelmetal.com
Email:innovacion@fundacionlaboraldelm
etal.es
Contatti
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tel: 0048 91 4443 115
Fax: 0048 91 4443 116
web: www.univ.szczecin.pl
Email: [email protected]
tel: 0039 0825 790688
Fax:0039 0825 790644
web:www.irpiniajob.it
Email:[email protected]
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