Appello - andreadd.it

NOME____________________ COGNOME____________________ MATRICOLA ___________
Impianti Industriali e Organizzazione d’Impresa Allievi Energetici L-­‐Z -­‐ Proff. Federico Frattini e Giovanni Miragliotta Appello del 11 Settembre 2012 Parte Organizzazione d’Impresa Nota Bene Si ricorda che, per ragioni legate ad esigenze di correzione, gli esercizi della parte Organizzazione d’Impresa vanno risolti negli spazi preposti di seguito al testo degli esercizi. Indicare chiaramente in alto a destra su ogni foglio NOME, COGNOME e NUMERO DI MATRICOLA dell’allievo Esercizio 1 [punti9] La ZAINI&ZAINI S.p.A. è un’affermata azienda che opera con successo nel mercato degli zaini e delle borse. Nel mese di settembre 2012, è stata commissionata una ricerca di mercato, al fine di stimare le vendite dei prodotti della ZAINI&ZAINI ed individuare nuove esigenze da parte dei clienti non ancora sfruttate da parte dell’azienda. La ricerca, costata 30.000 € (da pagarsi interamente nel 2013), ha previsto un calo delle vendite dello zaino da montagna (M). La ricerca ha inoltre evidenziato la possibilità di sostituire lo zaino da montagna con un modello maggiormente capiente (M-­‐Plus), vista la recente tendenza degli appassionati di accamparsi per più giorni. La domanda prevista per i due prodotti è riportata in Tabella 1. Modello 2013 2014 2015 M (unità) 3.000 2.000 0 M-­‐Plus (unità) 3.000 8.000 0 Tabella 1 L’unità di controllo di gestione ha inoltre elaborato i seguenti dati relativi ai due codici M ed M-­‐Plus, sintetizzati in Tabella 2. M M-­‐Plus Prezzo di vendita (€/unità) 90 100 Costo delle materie prime (€/unità) 25 20 Costo dell’energia (€/unità) 8 5 Costo del lavoro diretto (€/unità) 10 10 Altri accessori (€/unità) 2 5 Tabella 2 Data la specificità della produzione del nuovo prodotto, la ZAINI&ZAINI non potrebbe utilizzare i macchinari attualmente a disposizione, ma dovrebbe acquistarne uno nuovo al 31 dicembre 2012. Tale macchinario sarebbe acquistato ad un valore di 300.000 € (ammortizzabile a quote costanti in 3 anni a partire dal 2013) pagato in due rate, la prima di 120.000 € pronta cassa al momento dell’acquisto e la parte restante in una seconda rata nel corso del 2013. Dall’analisi è inoltre emerso che, in caso di sostituzione del prodotto: • il vecchio macchinario (acquistato nel 2011 per 600.000 € e ammortizzato per 4 anni a partire dallo stesso anno di acquisto) potrebbe essere venduto al 31 dicembre 2012 al proprio valore di bilancio; • il nuovo macchinario, per poter funzionare, necessita l’impiego di 2 supervisori specializzati, che avrebbero una remunerazione mensile di 2.500 € a persona. • il personale già presente ed eventualmente assunto in azienda non è licenziabile. • la produzione di M-­‐Plus non implicherebbe invece l’assunzione di nuovi operai diretti. Tuttavia gli operai impiegati sul nuovo macchinario dovrebbero essere sottoposti a fine 2012 ad un corso di formazione per un importo totale di 10.000 €, pagati a fine 2013; NOME____________________ COGNOME____________________ MATRICOLA ___________
• • il nuovo personale può essere assunto a tempo determinato per un periodo minimo di 3 anni; l’acquisto del nuovo impianto sarebbe supportato dalla contrazione, il 31 dicembre 2012, di un debito finanziario pari al 40% del valore dell’investimento e per la restante parte con capitale proprio. Il debito sarebbe restituito il 31 dicembre 2015 e avrebbe un tasso di interesse passivo annuo 10%. Gli oneri finanziari sarebbero pagati secondo competenza economica a partire dal 1 gennaio 2013; il nuovo impianto potrebbe essere rivenduto, nel 2015, ad un prezzo pari al 5% del valore iniziale di acquisto • Valutare la convenienza dell’investimento utilizzando il criterio del Net Present Value, sapendo inoltre che il costo opportunità del capitale degli azionisti è del 15%; NOME____________________ COGNOME____________________ MATRICOLA ___________
Soluzione Esercizio 1
NOME____________________ COGNOME____________________ MATRICOLA ___________
Soluzione Esercizio 1 (segue)
NOME____________________ COGNOME____________________ MATRICOLA ___________
Soluzione Esercizio 1 (segue)
NOME____________________ COGNOME____________________ MATRICOLA ___________
Esercizio 2 [punti 3] La Jolly S.p.A. è un’impresa italiana che distribuisce e commercializza un solo prodotto: il codice J ad un prezzo di 200 €/unità. Nella Tabella 1 vengono riportati i dati previsti per il 2013 relativi al codice J: Codice J Costo dei materiali diretti 60 €/u Tempo unitario di lavoro diretto 1,5 h/u Energia 2 €/u Tabella 1 Per la realizzazione del prodotto, caratterizzato da una sola fase produttiva, la Jolly S.p.A. si avvale della collaborazione di una serie di operai non specializzati, aventi contratto di lavoro a cottimo, che prevede un compenso orario di 20 €/h. Nella fase di realizzazione del codice J è previsto, inoltre, l'impiego di 4 operai specializzati, retribuiti con un salario fisso a operaio di 40 k€, per operazioni di supervisione e manutenzione degli impianti produttivi, il cui costo annuo può essere stimato in 25 €/unità di codice realizzato. Si sa l’impresa ha sostenuto nel corso del 2012 costi di ricerca e sviluppo di 20 k€, ripartibili in parti uguali fra la tecnologia che caratterizza il processo produttivo e quella specifica di prodotto, costi amministrativi di 50 k€ e costo per la campagna pubblicitaria di 30 k€. Il controller della Jolly prevede, per l’anno 2013, un incremento dei costi di periodo di circa il 20% rispetto all’anno precedente. Calcolare il punto di Break-­‐Even relativo al codice J per l’anno 2013. NOME____________________ COGNOME____________________ MATRICOLA ___________
Soluzione Esercizio 2
NOME____________________ COGNOME____________________ MATRICOLA ___________
Soluzione Esercizio 2 (segue)
NOME____________________ COGNOME____________________ MATRICOLA ___________
Esercizio 3 [punti3] La Zdeněk S.p.A. è un’impresa cecoslovacca che produce materiale sportivo di alta qualità. Il prodotto principale della Zdeněk è la scarpa da calcio “Landia”, realizzata a mano e venduta in tutto il mondo. Prima di essere distribuita e commercializzata, la scarpa attraversa 3 fasi produttive. Innanzitutto la speciale ecopelle con cui viene realizzata subisce un processo di preparazione, grazie ad un macchinario dedicato acquistato dall’azienda nel 2010 per un valore di 600.000 € ed ammortizzato a quote lineari e costanti in 12 anni. L’ecopelle viene acquistata dalla Zdeněk S.p.A. da fornitori italiani, ad un costo di 10 € al metro. Questa prima fase viene supervisionata da 2 operai specializzati assunti a tempo indeterminato, con un compenso mensile di 1.500 € l’uno. Tali operai specializzati si occupano anche della supervisione di altri impianti produttivi, non riguardanti il prodotto “Landia”, al quale dedicano il 30% del tempo di lavoro. L’impianto per la preparazione dell’ecopelle necessita di manutenzione ordinaria, realizzata da un’impresa specializzata, per un totale di 10 ore mensili, al costo di 60 € l’ora, comprensive di materiali e manodopera. La seconda fase del processo produttivo consiste nella cucitura delle scarpe, realizzata a mano da 15 operai, assunti a tempo indeterminato e compenso di 20 € all’ora. Per la realizzazione di una unità di prodotto (un paio di “Landia”) sono necessarie 1 ora e 30 minuti di lavoro e 0,5 metri di ecopelle. Infine, il prodotto viene confezionato, mediante un macchinario, che non necessita di supervisione, acquistato nel 2002, per un valore di 450.000, ammortizzato a quote lineari e costanti per 9 anni. Per ogni unità di prodotto vengono impiegati materiali di packaging per un costo di 3 €. La Zdeněk S.p.A., al fine di commercializzare il prodotto, si avvale di una rete di agenti distributori, il cui compenso è proporzionale alle unità vendute (il 5%). A fine 2012 l’impresa ha realizzato e venduto 10.000 unità di prodotto, al prezzo di 120 €, azzerando le scorte. La funzione interna di ricerca e sviluppo della Zdeněk S.p.A. è costantemente impegnata nell’esplorazione di nuove tecnologie che migliorino il processo di preparazione dell’ecopelle con cui viene realizzato il prodotto “Landia”. Il budget a disposizione della funzione R&D per questa attività è di 25.000 € all’anno. Classificare le voci di costo relative al prodotto “Landia” per l’anno 2012. NOME____________________ COGNOME____________________ MATRICOLA ___________
Soluzione Esercizio 3
NOME____________________ COGNOME____________________ MATRICOLA ___________
Soluzione Esercizio 3(segue)