CURRICULUM VITAE INFORMAZIONI PERSONALI Nome

CURRICULUM
VITAE
Aggiornamento al mese di ottobre 2016
INFORMAZIONI
PERSONALI
Nome
Luogo e data di
nascita
Qualifica
Amministrazione
Incarico attuale
Numero telefonico
dell’ufficio
Fax
E-mail
istituzionale
Titolo di studio
Altri titoli di
studio e
professionali
Pierfrancesco BOTTERO
Savona, 08 gennaio 1959
Collaboratore Amministrativo Professionale Esperto (cat. Ds)
Azienda Ospedaliera Nazionale “SS. Antonio e Biagio e C. Arrigo” di Alessandria
– S.C. TECNICO Posizione Organizzativa: “COORDINAMENTO PIANO INVESTIMENTI
INTERAZIENDALE E APPALTI DI LAVORI: GARE E GESTIONE
AMMINISTRATIVA”
0131 – 206750
0131 - 444505
[email protected]
Ragioniere ad indirizzo amministrativo/perito commerciale (Istituto SanMassimo –
Torino - con voto di: cinquantotto-sessantesimi );
CURRICULUM: Esperienze professionali (incarichi ricoperti e attività significative in ordine
crescente di data ):
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Sono stato assunto, a seguito di pubblico concorso, dall’U.S.S.L. n° 70 di Alessandria, a far data
dal 01 gennaio 1981 nel “ruolo tecnico” (ausiliario/agente tecnico), con attribuzione di mansioni
amministrative dal 1985 (presso l’Ufficio Tecnico del Servizio Tecnico-Economale dell’Ente). La
mia attività iniziale, quale amministrativo, era soprattutto dedicata al controllo e alla liquidazione
delle fatture relative a lavori, servizi di manutenzione, forniture di articoli tecnici per
manutenzioni in economia oltre che al generico supporto amministrativo ai dirigenti e funzionari
tecnici dell’Ufficio.
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A seguito di pubblico concorso, sono stato inquadrato giuridicamente nel ruolo amministrativo a
decorrere dal maggio 1988, quale coadiutore amministrativo di ruolo e assegnato all’Ufficio
Economato. Sempre a seguito di pubblico concorso, a far tempo dal settembre del medesimo
anno, con la nuova qualifica di Assistente Amministrativo sono stato invece assegnato alla
Ragioneria ( Servizio Economico-Finanziario - Ufficio Entrate) della medesima USSL n° 70.
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Ritornato all’Ufficio Tecnico dell’Ente verso la metà del mese di gennaio del 1989, dal 14 marzo
1989 sono stato individuato dal Capo Servizio quale “Coordinatore dell’Ufficio Gestione
Amministrativa Servizi Manutentivi e Liquidazioni”. Preciso che detto ufficio fu istituito
dall’Ufficio Direzione dell’USSL n° 70 presso il Servizio Tecnico, con decisione adottata sin
dalla seduta del 6 ottobre 1988, con la quale il predetto organismo di coordinamento dell’Ente
aveva approvato un apposito regolamento riguardo alla gestione amministrativa e organizzativa
delle manutenzioni, con particolare riferimento ad attrezzature e impianti. In tale ambito, mi sono
occupato, sotto la guida dell’ing. Gianfranco Dellacasa, anche delle problematiche relative ai
contratti di manutenzione sulle apparecchiature elettro/biomedicali, tentando fra l’altro di
individuare strumenti per limitare il monopolio dei grandi costruttori : proponendo, ad esempio,
con particolare riferimento alle grandi attrezzature e alte tecnologie, che i servizi di assistenza
tecnica fossero affidati con le stesse gare di acquisizione delle apparecchiature e per la durata
della loro “vita utile” presunta (secondo i tempi di ammortamento stabiliti dalle tabelle regionali).
In tale ambito, furono avviate anche le prime verifiche di sicurezza elettrica delle tecnologie
biomendicali dei presidi ospedalieri di Alessandria. In quel contesto, furono inoltre avviate le
prime gare d’appalto per l’affidamento dei servizi di manutenzione su tipologie di impianti (quali,
ad esempio, gli ascensori) per le quali fino ad allora erano stati per lo più stipulati contratti
negoziando solo con i costruttori e i loro manutentori locali, anche per livelli di spesa
significativi.
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Sempre l’Ufficio di Direzione dell’USSL n° 70, con decisione assunta il 05 ottobre 1992, mi ha
designato quale membro del “Gruppo di progetto per la contabilità per centri di costo” in
rappresentanza del Servizio Tecnico dell’Ente per gli anni 1992 e 1993.
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Il 6 novembre 1994 il Fiume Tanaro esondava provocando ingentissimi danni anche ai presidi
ospedalieri alessandrini. Dal novembre 1994 ad almeno tutto il 1997 ho supportato la dirigenza
del servizio tecnico dell’Ente redigendo la grande maggioranza dei provvedimenti amministrativi
finalizzati ai lavori di ripristino dei danni alluvionali e all’approvazione dei successivi e
conseguenti certificati di regolare esecuzione delle opere. Ho poi collaborato attivamente, per
quanto di competenza, al controllo della congruità dei prezzi dei lavori affidati in somma urgenza
relativamente ad attrezzature e agli impianti tecnologici danneggiati dall’alluvione.
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Dal 18 maggio 1998 sono stato inquadrato, a seguito di pubblico concorso, nell’allora
denominata “posizione funzionale” (qualifica/profilo) di Collaboratore Amministrativo di ruolo
(cat. D) del Servizio Tecnico dell’Azienda Ospedaliera di Alessandria (succeduta all’USSL 70 a
far tempo dal 01.01.1995).
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Dal 01.01.2000 al 31.12.2008 sono stato designato titolare della Posizione Organizzativa
denominata “Contratti e Manutenzioni” presso il Servizio Tecnico dell’A.S.O, posizione
coincidente con la funzione di responsabile del Settore Gestione Amministrativa Servizi
Manutentivi, Ordini e Liquidazioni della Struttura Complessa Tecnico.
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Frattanto, dal 01 giugno 2004, a seguito di selezione interna, sono stato inquadrato nel profilo
di Collaboratore Amministrativo Professionale Esperto (cat. Ds), mentre dal febbraio 2000
all’aprile 2007, sono stato designato quale membro del Comitato di Dipartimento del Dip.
Tecnico Logistico Aziendale, senza diritto di voto, in rappresentanza dell’Area amministrativa
della S.C. Tecnico e dal giugno 2003 a tutto il 2006, sono stato (in verità, più nominalmente che
altro) Ufficiale rogante supplente dell’Azienda Ospedaliera.
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Nel periodo 2006/2007 ho, tra le altre attività, collaborato con l’Energy Manager – Aziendale
(ing. Mauro Mandrino), all’ideazione e alla redazione del Capitolato Speciale (e degli allegati
tecnico-economici) relativamente all’appalto decennale “Multiservizio Energia” (aggiudicato,
a seguito di procedura ristretta di rilievo comunitario, nel dicembre 2007 e con scadenza gennaio
2018). A mezzo di tale appalto, a partire da una condizione di insostenibile obsolescenza,
senescenza e inefficienza, soprattutto della Centrale Termica ospedaliera, della rete di
distribuzione e delle sottocentrali (con notevole sperpero di energia termica, soprattutto durante
la stagione estiva, stante l’esistente sovrapproduzione di vapore dovuta essenzialmente al fatto
che era stata subito dismessa , poco dopo la sua costruzione ed entrata in funzione, la
Lavanderia ospedaliera, notevole utilizzatrice di vapore, quindi di energia termica), si è
provveduto, con il sistema del cd. “finanziamento tramite terzi” (contratto atipico di
patnerariato pubblico privato) ad appaltare ingenti interventi di riqualificazione impiantistici e
strutturali, finalizzati soprattutto all’efficientamento energetico e gestionale Tramite tali
interventi si è proceduto soprattutto alla razionalizzazione e messa norma degli impianti termotecnici ed elettrici, alla riqualificazione della Centrale Termica, delle sottocentrali e della rete di
distribuzione, al rinnovamento e potenziamento della Centrale di Cogenerazione (arrivando alla
Trigenerazione), alla messa in opera di un piccolo impianto fotovoltaico, all’incremento del
comfort ambientale in alcune parti degli stabilimenti aziendali, all’abbattimento delle emissioni
inquinanti in atmosfera. Gli investimenti sono stati dunque finanziati con il risparmio energetico
prodotto dall’efficientamento indotto dagli stessi lavori di razionalizzazione/riqualificazione,
ovviamente tramite l’Appaltatore (con funzioni di cd. ESCO) entro i limiti della “spesa
storica” degli anni 2006/7, secondo la filosofia di base appunto del “finanziamento tramite terzi”.
Sono stato designato, a seguito di quanto alla deliberazione del Direttore Generale in data
13/05/09, n° 353, componente del gruppo interno di analisi (audit sulla spesa e sul budget), a
tal proposito, nella primavera del corrente anno, sono stato cooptato nei nuovi gruppi di lavoro;
audit regolarità amministrativa e audit sul controllo delle autorizzazioni di spesa.
Nel 2009 sono stato individuato quale referente dipartimentale per la formazione del
Dipartimento Tecnico Logistico e, in quanto tale, componente del Comitato di Dipartimento.
Dal 01 gennaio 2009 al 31 dicembre 2010, sono stato individuato quale titolare della Posizione
Organizzativa: “Supporto” (Amministrativo e Contabile) “alla Direzione del Dipartimento
Tecnico-Logistico”, e quindi Funzionario Responsabile dell’Ufficio Unico Liquidazioni
Dipartimentale (sino alla data del suo effettivo scioglimento, determinata dallo scioglimento del
Dipartimento, ossia al 28.02.2011). In tale contesto ho continuato a svolgere altresì le funzioni
relative alla gestione del settore “settore gestione servizi manutentivi, ordini e liquidazioni”
dell’Area Amministrativa sella S.C. Tecnico.
Dal 01 gennaio 2011 sono stato titolare della Posizione Organizzativa: “Coordinamento attività
amministrative e Appalto Lavori” presso la S.C. Gestione Patrimonio Tecnologico e
Immobiliare (alias SC TECNICO). Le mie funzioni comprendevano, oltre che quelle
amministrative proprie di “funzionario responsabile dell’Area Amministrativa dell’Ufficio
Tecnico”, anche il supporto amministrativo alla SC Sistemi Informativi e alla SS Ingegneria
Clinica, per tutto quanto attiene agli appalti dei servizi di manutenzione ed affini, alla gestione
degli ordini (per l’informatica, l’ingegneria clinica in questo è autonoma), alla liquidazione delle
conseguenti fatture. Nell’ambito delle attività più propriamente del Servizio Tecnico ho, tra le
altre, supportato la direzione della Struttura e la direzione aziendale riguardo all’applicazione
delle varie norme sulla “spending review” succedutesi tra il 2012 e il 2015, con le conseguenti
rinegoziazioni dei maggiori contratti e in particolare dell’Appalto “Multiservizio Energia”.
Dal 01 ottobre 2016 sono titolare della posizione organizzativa: “Coordinamento Piano
Investimenti Interaziendale e Appalti di Lavori: Gare e gestione Amministrativa” che, in
sintesi, deve assicurare: “il coordinamento funzionale all’attuazione in Azienda del Piano degli
Investimenti internazionali attraverso un’attività trasversale di sostegno normativo e indirizzo
operativo ai responsabili individuati per ciascun procedimento attraverso il periodico
monitoraggio delle fasi di avanzamento”; deve altresì assicurare il coordinamento diretto
dell’attività amministrativa e contrattuale “collegata alle procedure per l’affidamento e
l’esecuzione di opere e lavori pubblici”, di servizi tecnici, di servizi di manutenzione di
competenza della SC TECNICO, nonché, per quanto attiene ai servizi di manutenzione e
similari, anche riferibili alle competenze della SC Servizi Informatici e della SS Ingegneria
Clinica, assicurando quindi l’emissione di tutti gli ordinativi di acquisto di competenza, anche
relativamente all’informatica, e di tutte le fatture della SC Tecnico, nonché relative ai
servizi di manutenzione hardware e software e alla manutenzione delle attrezzature sanitarie e
similari. Collaboro, curando in particolare gli aspetti tecnico-contabili, alla gestione del budget
finanziario assegnato; Inoltre garantisco “alle strutture di afferenza il supporto tecnicoprofessionale richiesto in materia di gare”; supportando inoltre le attività di contabilizzazione
dei servizi energia appaltati dall’Azienda; Effettuo le comunicazioni ANAC e Osservatorio
Regionale; Curo, infine, la supervisione degli [altri] “adempimenti amministrativi di
competenza della SC Tecnico” non sopra elencati.
Altro (partecipazione a convegni e seminari, pubblicazioni, collaborazione a riviste, ecc., ed ogni altra
informazione che il dipendente ritiene di dover pubblicare) :
Corsi ed eventi formativi di maggior rilievo:
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Corso IPSOA tenuto presso l'USSL n° 70 su
"I contratti della Pubblica
Amministrazione - correttezza ed efficacia delle procedure" : giorni 5-6-7 febbraio 1991;
Corso IPSOA tenuto presso l'USSL n° 70 su "La normativa antimafia" : giorni 16 e 23
aprile 1991;
Corso base sulla “Gestione delle procedure concernente gli atti deliberativi” tenuto
dall'Azienda ospedaliera nei giorni 23, 24 e 25 maggio (mezze giornate) e “Corso di
Formazione Specifico sulla gestione delle Procedure concernenti gli Atti deliberativi”
tenuto in azienda nei giorni 6,7 ed 8 giugno 1995;
Corso sull’introduzione della contabilità Economico-Patrimoniale nelle Aziende
Sanitarie tenuto presso l'Azienda Ospedaliera dal CRESA nell'Ottobre 1996;
Seminario di studi della Scuola di Amministrazione di Lucca sul tema “Le Forniture, le
locazioni e le novità del D.Lg 402/98 e della L. 431/98” svoltosi dal 12 al 13 maggio 1999
in Firenze;
Seminario di studi della Scuola di Amministrazione di Lucca sul tema “La gestione
manutentiva: Esperienze di Global Service” svoltosi a Firenze nel maggio 1999;
Corso di aggiornamento “Formazione di Sistema sulla comunicazione e Team Building”
tenutosi in Azienda il 17, 19, 24 giugno 2003;
 Corso di formazione: “Strumenti di Gestione della Qualità” per complessive 100
 ore, dal 3 settembre 2003 al 16 aprile 2004;
Corso di formazione: “Piano di emergenza interna e sicurezza antincendio” svoltosi in
Azienda in data 20 gennaio 2006;
Corso di aggiornamento consistente in “Incontri di Studio” organizzati dal Comune di
Alessandria sul tema “Il Nuovo Codice dei Contratti Pubblici (d.lsg 163/2006)” il 6, 13,
20, 27 giugno e il 4 luglio 2006.
Breve corso di formazione sul tema: “Il nuovo codice della Privacy – la disciplina alla
luce del D.Lgs. 196/2003” svoltosi il 5 dicembre 2006;
Partecipazione ai corsi formativi inerenti al “Progetto di formazione per i titolari di
Posizione Organizzativa” e al conseguente “Percorso Specialistico per le Posizioni
Organizzative dell’Area Tecnico Logistica”, per complessive otto giornate (autunno
2009);
Corso di formazione su “La contabilità direzionale nelle Aziende Sanitarie” – formazione
dei formatori - (11, 12 e 25 marzo 2010).
Acquisizione dell’attestato di Idoneità Tecnica per l’espletamento dell’incarico di
“Addetto Antincendio” a seguito di frequenza di corso per attività a rischio di incendio elevato;
rilasciato dal Comando Vigili del Fuoco di Alessandria il 24 giugno 2010.
Corsi sull’uso del nuovo applicativo AREAS, aprile/maggio 2010.
Corso su “Il piano di emergenza interna e sicurezza antincendio” - Alessandria, 19
aprile 2011;
Corso di Aggiornamento sul “Regolamento attuativo del codice dei contratti pubblici” –
Alessandria 2 novembre 2011.
Corso di aggiornamento su “I Preposti ai sensi del d.lgs. 81/2008” svoltosi l 14 gennaio
2013;
Corso “Il Sistema AVCPASS per la verifica dei requisiti e la gestione informatica della
gara di appalto”, organizzato dall’ASL AL e svoltosi il 18 febbraio 2014;
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Giornata informativa sui “Finanziamenti Europei per l’Efficienza Energetica”
(Alessandria, 25 maggio 2015);
Partecipazione al primo seminario dell’appropriatezza : “Progettare appropriatezza – fare
di più non significa fare meglio” - organizzato dall’Azienda e svoltosi il 28 gennaio 2016;
Partecipazione all’incontro regionale: “Programma di razionalizzazione dei consumi
energetici della sanità” del 04 aprile 2016.
Corso su “La disciplina degli appalti fra vecchio e nuovo codice: rischi e
opportunità” organizzato dall’Azienda e svoltosi il 15 aprile 2016;
Partecipazione al Convegno: “Le Opportunità offerte dal Partenariato pubblico privato
per soddisfare le nuove esigenze normative ed organizzazione della San ità” tenutosi a
Torino il 9 maggio 2016;
Ulteriori INFORMAZIONI (utilizzo tecnologie, eccetera) : Utilizzo principali applicativi software di
produttività aziendale attinenti alle proprie mansioni (AREAS, LAPIS WEB….), di strumenti informatici
online (AVCPass; SIMOG; Osservatorio Regionale ….), oltre che di applicativi del pacchetto office e
similari.
In Fede
Alessandria, 05 ottobre 2016
F.to: Pierfrancesco Bottero
/pfb