numeri chiave - Juventus.com

26
Bilancio di Sostenibilità 2015 · Il nostro percorso verso la creazione di valore condiviso
Juventus Football Club · Le quattro aree della sostenibilità
NUMERI CHIAVE
DELLA STAGIONE 2014/2015
pag. 28
EVENTO
E SPETTACOLO
La gestione della sicurezza
pag. 78
COMUNITÀ
E TERRITORIO
pag. 31
101 persone in campo addette all’assistenza sanitaria �
3 minuti è il tempo di intervento sanitario allo Juventus
Stadium � 4 nuove telecamere Multifocal Sensor System
PANOMERA® � Ottenuta la certificazione ‘Struttura
Formativa Abilitata per la preparazione degli steward’
Juventus si impegna costantemente
nel promuovere una relazione costruttiva con
i propri tifosi, nell’educare le nuove generazioni
e nel garantire lo svolgimento dello “spettacolo”
in totale sicurezza. Educazione dei giovani tifosi,
sicurezza dentro e fuori lo Stadium, razzismo
e discriminazione territoriale, rapporto con
la tifoseria sono tra le tematiche chiave per il Club.
Relazioni con i tifosi
pag. 43
ATLETI
3
di acqua consumata in meno rispetto alla scorsa stagione �
34.887 mc3 di metano consumato in meno rispetto
alla scorsa stagione
Per la sua storia, il Club è un simbolo importante
per il territorio torinese e allo stesso tempo,
può diventare sempre più un punto di riferimento
al di là dei confini nazionali, per la sua capacità
di affermarsi a livello tecnico e sportivo.
Lo sviluppo del territorio torinese e quello del
calcio nazionale e internazionale hanno un
elemento in comune: la creazione di reti che
possono nascere grazie alla collaborazione
con comunità e istituzioni politiche e sportive,
funzionali allo sviluppo di valore condiviso.
Docs per un totale di 83.000 iscritti �
pag. 52
Giovani atleti
Lo sviluppo internazionale
e la creazione di partnership
pag. 92
GESTIONE
AZIENDALE
pag. 61
98 allievi frequentanti il JCollege � 10.580 giovani
che aderiscono alle Juventus Soccer Schools
Prima Squadra:
salute e modello di riferimento
pag. 68
1 Sistema di Gestione per la Qualità
del Sistema Medico, secondo norma
ISO9001-2008 � 0 esiti positivi
ai controlli antidoping � 75 cartellini
gialli e 4 cartellini rossi � 50 ore
di formazione per lo staff tecnico
pag. 88
100 i bambini soldato reinseriti
in Repubblica Centrafricana grazie
alla partnership con UNESCO �
Entro fine 2015 verrà pubblicata
la ricerca sul razzismo
e la discriminazione nello sport
Governance e persone
16 squadre � 253 atleti coinvolti in attività formative �
Juventus crede nei suoi atleti, grandi e piccoli,
e nella loro capacità di crescere e comportarsi
secondo determinati valori che il modello Juventus
evidenzia come importanti. Parallelamente alla
salute, Juventus ritiene fondamentale anche la
formazione dei suoi atleti per riuscire a dar loro
tutti gli elementi per affrontare il campo e, poi,
la vita.
2
1° in Italia per interazioni su Twitter
55% dei tifosi intervistati ritiene fondamentale
investire nell’educazione dei giovani � 1 scuola di tifo
� 2 borse di studio del valore di 5.000 euro �
2.850 bambini hanno partecipato
agli incontri didattici del JMuseum
pag. 81
41.000 i posti a sedere Juventus Stadium �
30.000 m le aree verdi esterne � 8.209 mc
290 milioni i tifosi di Juventus �
3.800 J1897 Members � 450 Club
Giovani tifosi verso una maggiore integrazione
pag. 58
Juventus sul territorio: presenza e impatti
pag. 95
699 sono le unità dell’organico �
Apertura di un canale ufficiale Juventus su LinkedIn �
42% dell’organico è composto da donne �
63% dell’organico coinvolto
in attività formative
Juventus è una società che sviluppa business
e cerca di farlo in modo responsabile, a partire
dalla propria governance e dalla gestione
economica, perché sostenibilità nel calcio significa
in primo luogo raggiungere il successo su lungo
periodo, anche nei momenti di difficoltà.
Sostenibilità finanziaria
pag. 104
Juventus risulta conforme al fair play
finanziario � Ritorno all’utile dopo
6 anni � L’utile di esercizio presenta
una variazione positiva di 9 milioni
di euro � Miglioramento utile ante
imposta, nonostante l’effetto negativo
dell’IRAP
27