Condo Hotel: un nuovo modo di vendere il lusso

Condo Hotel: un nuovo modo di vendere il lusso
05 Dic 2011
La saturazione verso cui sta andando il mercato alberghiero per quando riguarda i progetti tradizionali, anche quelli
di gamma alta, unita alle mutate esigenze degli ospiti, soprattutto quelli appartenenti alle classi con più alta
potenzialità di spesa, molti dei quali considerano con sempre maggior favore la possibilità di acquistare seconde
case per trascorrere le proprie vacanze e sfruttarle anche come opportunità di investimento, sta spingendo verso il
sempre maggiore sviluppo di concept alberghieri relativamente nuovi, formule miste, tra le quali quella dei così detti
Condominium Hotels, o “Condo Hotels”. In realtà più che un’assoluta novità, si tratta di un’evoluzione sotto questo
nome commerciale di un altro sistema che esiste da molti anni soprattutto in diversi paesi latini tra i quali la
Spagna, con il nome di Apart Hotel, ovvero strutture frazionate sotto il regime di proprietà orizzontale, però con
architettura e servizi tipicamente alberghieri, con unità abitative di dimensione generalmente superiore a quelle
delle tradizionali camere d’albergo ma con servizi di standard inferiore a quelli internazionali. In generale ogni unità
è venduta separatamente, in modo tale che l’insieme, comprese quindi le aree comuni, risulta essere una
proprietà del tutto frammentata tra i diversi proprietari. Rispetto agli Apart Hotel, i Condo Hotel si differenziano per
il fatto di essere realizzati in edifici prestigiosi, situati per lo più in zone con elevata capacità di attrazione,
disegnati e gestiti come veri e propri hotel di lusso, ma dove però le stanze sono in vendita, o addirittura in prevendita, dove cioè il passaggio di proprietà avviene su progetto, ancora prima della loro apertura, con il vantaggio
per la società promotrice, di reperire addirittura in anticipo i fondi per la loro realizzazione, riducendo in questo
modo il basso livello di redditività dei progetti alberghieri tradizionali e riducendo il periodo di ammortamento
dell’investimento che nel settore alberghiero è tradizionalmente lungo; spesso il sold-out avviene addirittura entro
due anni dall’apertura, tempo che appare veramente limitato se si considera che spesso questo tipo di strutture
sono composte da diverse centinaia di camere e suite. Il proprietario, che ovviamente dispone della sua proprietà
entrandone in possesso per trascorrere le proprie vacanze prevedendo, per la porzione dell’anno nel quale non
intende soggiornarvi, la cessione in affitto della propria porzione a clienti, ottenendo una redditività che oscilla tra il
30% e il 60% degli introiti generati dalla propria proprietà al netto dei costi di competenza, il resto dei quali sono
destinati alla società di gestione che, oltre ad occuparsi di tutto quello che concerne l’organizzazione e la
pianificazione dei servizi tipici del settore alberghiero, che in questo caso sono di lusso, e della manutenzione
della struttura, si occupa anche degli aspetti commerciali, gestendo le prenotazioni come in un normale albergo.
In realtà ci sono diversi modi per strutturare legalmente la relazione tra gestore e proprietario, e succede che dietro
alla figura dell’ “operatore” si concretizzano tre ruoli differenti: lo sviluppatore, il gestore e il franchisor. Il primo
organizza l’operazione alberghiera e se ne assume il rischio; assume i dipendenti, vende l’ospitalità gestendo le
tariffe, paga le spese di mantenimento. Il gestore si assume la piena responsabilità della gestione e prende le
decisioni circa le operazioni ordinarie e straordinarie, in cambio di un onorario, e l’ultimo è chi pone il marchio, a
cui generalmente si aggiungono altri servizi connessi con la promozione e la commercializzazione.
TSM Consulting è leader nel mercato della consulenza alberghiera per lo sviluppo di studi di
fattibilità economico-finanziara per valutare la redditività degli investimenti in nuovi progetti
alberghieri o per il riposizionamento sul mercato di alberghi già funzionanti.
Scopri le caratteristiche nei nostri progetti di fattibilità economico-finanziaria
Al momento dell’acquisto il
proprietario di ogni stanza firma, oltre all’atto di proprietà e al regolamento della co-proprietà, il contratto con
l’operatore alberghiero, dove tra le altre cose è pattuito il tempo di utilizzo della porzione immobiliare acquistata,
che generalmente è abbastanza limitato. Ovviamente il vantaggio di poter ottenere una rendita dall’affitto è
particolarmente attrattivo perchè consente all’acquirente di recuperare i costi della gestione e con il tempo anche
quelli dell’acquisto, entrambi spesso molto elevati. I servizi, ovviamente di lusso, spesso includono servizio in
camera no-stop, impianti home teather di alta fedeltà, terrazze con viste mozzafiato, ma anche centri benessere e
sportivi, grande aree fitness attrezzate e servizi di concierge full-time. La gestione di questi complessi alberghieri
spesso è condotta dalle grandi catene internazionali, che generalmente si assumono il ruolo di gestore o di
franchisor, coerentemente con il modello di business che da anni stanno progressivamente assumendo, e che si
sostanzia nel concentrare il loro core business sugli aspetti gestionali e di marketing, e abbandonando
progressivamente il focus sul real estate, così da garantirsi una maggiore liquidità che serve per potenziare i loro
progetti di espansione. La formula dei Condo Hotel, dato che come abbiamo detto si basa sulla vendita delle unità
abitative, sta però contribuendo ad un ritorno di interesse tra le catene anche per il mantenimento della proprietà
dell’immobile, tanto che sono diverse diversi i brand che ad oggi hanno mostrato interesse per questa opportunità,
che ad oggi continua ad essere sviluppata soprattutto negli Stati Uniti, in particolare nelle zone con maggiore
rilevanza dal punto di vista turistico, come Florida, California, New York e Nevada, così come nel Caribe, Messico,
Costa Rica, Canada, Panama e Dubai, molto spesso convertendo le strutture tradizionali già di proprietà. In
Europa, anche se il fenomeno dei Condo Hotel è molto più recente, sta riscuotendo un grande interesse, sia tra gli
investitori che tra i proprietari potenziali, che si orientano soprattutto verso strutture di elevato interesse storico,
situate in aree esclusive dal punto di vista ambientale e paesaggistico. È ad esempio il caso del Château du
Franport, antico monastero francese dell’XI secolo, utilizzato da Napoleone come residenza di caccia e convertito
negli ultimi anni in residenza di lusso, con 74 suite appartenenti a tre differenti standard di qualità: Standard Suite,
King Size Suite ed Executive Suite, che possono essere acquistate dai turisti-investitori attraverso lo “Suite
Ownership Purchase Scheme” e che, come dichiarato dalla società di gestione nello schema finanziario
presentato ai clienti potenziali, garantisce un ritorno sull’investimento (ROI) che può andare da un minimo del
5,83% per la Standard Suite che implica un investimento per l’acquisto di 160 mila euro (con un’occupazione del
35%), per arrivare al 14,01% (nel caso di occupazione al 75%) per l’Executive Suite, top della gamma, in vendita
al prezzo di 215 mila euro. In Spagna la catena Kempinsky, proprietaria tra l’altro dell’omonimo resort, nelle
immediate vicinanze di Marbella, in piena Costa del Sol, mette in vendita le unità abitative ad un prezzo che oscilla
a seconda delle dimensioni e delle finiture tra i 406 mila e 1,875 milioni di euro, mentre in Italia è la catena
Ramada che sta mostrando un certo interesse verso queste soluzioni, aprendo a Milano Hotel House, il primo
Condo Hotel, iniziativa che sicuramente fará da apripista a molte altre nei prossimi anni…c’è da scommetterci!
ESPAÑA - BARCELONA
ITALIA - RIMINI
Carrer del Canigó 96
08031 Barcelona
Via Santa Maria al Mare, 27
47921 Rimini
tel. (+34)691949336
[email protected]
www.tsmconsulting-barcelona.com
tel. (+39) 0541020336
EMAIL: [email protected]
PEC: [email protected]
www.tsmconsulting.it