Tipologie di processi produttivi e Contabilità dei costi

TIPOLOGIE DI PROCESSI
PRODUTTIVI E ANALISI DEI
COSTI
Dott. Claudio Orsini
Studio Cauli, Marmocchi, Orsini & Associati
Bologna
Tipologie di processi produttivi
Produzione su commessa
Produzione su modello
Produzione a flusso continuo
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Produzione su commessa
Ø La produzione avviene sulla base di uno
specifico ordine del cliente
Ø La produzione non è ripetitiva (bassa
standardizzazione)
Ø Si ricerca la max flessibilità produttiva
Ø Prevalenza costi speciali variabili
Esempi: Imprese navali,
impianti industriali ecc .
edili,
produttori
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Produzione su modello
Ø Viene definito un modello che viene replicato
in piccoli lotti, in serie o in massa
Ø La produzione è ripetitiva
Ø Macchinari e impianti molto specifici
Ø Rigidità produttiva
Ø Elevata incidenza costi fissi
Ø Problema gestione capacità produttiva
Esempi: Imprese automotive
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Produzione a flusso continuo
Ø Il processo produttivo è costruito per il
prodotto
Ø Produzione uniforme per qualità e quantità
Ø Macchinari e impianti molto onerosi con
grossi investimenti
Ø Specializzazione mano d’opera
Ø Elevata incidenza costi fissi
Ø Problema gestione capacità produttiva
Esempi: Imprese chimiche e petrolchimiche,
imprese cementiere
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Processi produttivi e COAN
Produzione su commessa
Job Order
Costing
Produzione su modello
Produzione a flusso continuo
Process
Costing
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Job Order Costing System
Ø Il riferimento è ad un oggetto definito
fisicamente e nello spazio (commessa, lotto
ecc.).
Ø E’
sempre
possibile
identificare
le
commesse/lotti e riferire i costi a tali oggetti,
Ø I costi sono ricondotti e imputati alle singole
commesse/lotti e vengono poi divisi per il
numero delle unità che li compongono per
avere il costo medio unitario
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Process Costing System
Ø Quando si tratta di un flusso di prodotti
uguali, non è possibile identificare il singolo
oggetto di costo (prodotto)
Ø I costi per processo vengono rilevati e
accumulati per un intero periodo di tempo,
per poi suddividerli per il numero di unità
prodotte nel periodo, determinando il costo
medio unitario per prodotto.
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Job Costing e Process Costing
I due sistemi di determinazione dei costi, in
realtà
non
sempre
vengono
usati
alternativamente.
Infatti vi sono aziende che producono beni
complessi che spesso utilizzano entrambi i
sistemi (sistema misto), in cui si può avere due
tipi di lavorazioni (continuo e discontinuo)
Può essere il caso di impianti complessi
costituiti da più unità di beni intermedi identici
(lavorazione in serie) che vengono assemblati
secondo processi differenziati per prodotto
(lavorazione per commessa).
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La logica del Job Costing
I costi vengono attribuiti al Job, cioè all’unità o
lotto di prodotti, attraverso una scheda di
commessa (Job cost record) su cui vengono
riportati per tutto il ciclo di lavorazione:
§ Costo materiali diretti
§ Costo lavoro diretto
§ Costi indiretti
I costi indiretti vengono allocati in modo
proporzionale all’utilizzo di un fattore
produttivo.
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La logica del Job Costing
• Costi diretti
• Costi indiretti
industriali
• Costi indiretti
Amm/Comm.
= Costo di prodotto
Beni differenti
su ordinazione
Beni identici per
ogni lotto
Attribuisco costi diretti
ad ogni singola
commessa
Attribuisco costi diretti
ad ogni singolo lotto
(=commessa)
Imputazione su base
unica o su base multipla
o tramite centri di costo
alle singole commesse
Imputazione su base
unica o su base multipla
o tramite centri di costo
alle singole
lotti/commesse
Costo Unitario di
commessa
Somma dei costi
dir/ind : numero
prodotti lotto
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Il Margine di commessa
Ricavi di commessa – Costi diretti di commessa
=
Margine di commessa
Il margine di commessa è un:
§ Margine di contribuzione semi-lordo (posso
ancora sottrarre i costi industriali indiretti)
e non può definirsi Margine di contribuzione in
quanto non si basa sulla distinzione CF e CV
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La logica del Process Costing
Beni identici o a flusso continuo
• Costi diretti
Attribuzione non al prodotto ma ai centri di costo
produttivi che possono coincidere con processi
produttivi
• Costi indiretti
industriali
Attribuzione ai centri di costo ausiliari e di
struttura e ribaltamento dei costi di centro ai
processi produttivi
• Costi indiretti
Amm/Comm.
Attribuzione ai centri di costo di struttura e
ribaltamento dei costi di centro ai processi
NO Costo di prodotto
Costo di processo periodico (del mese)
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Job Costing e Process Costing
DETERMINAZIONE DEI
COSTI PER COMMESSA
DETERMINAZIONE DEI
COSTI PER PROCESSO
Enfasi sul costo di commessa
Enfasi sui processi e sui centri di
costo
E’ molto rilevante la distinzione tra
costi diretti e indiretti (i primi sono
attribuiti alle commesse in modo
univoco)
E’ più rilevante la distinzione tra
costi fissi e variabili (sia costi diretti
che indiretti sono di solito attribuiti
ai centri di costo)
La misurazione dei costi diretti è
puntuale perché si basa su bolle di
prelievi materiali e schede di
lavoro per commessa
I costi di materie prime e MOD
sono definiti in base ai consumi
medi dei centri di costo produttivi
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