agora rh en euromed
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L’ESPERIENZA DELLA FMRH E DEL PROGETTO LABEL PRO HR PONTE IDEALE TRA PROFESSIONISTI HR E MONDO ACCADEMICO ATTRAVERSO IL MEDITERRANEO 1 Cos’è la FMRH E’ la Federazione delle Associazioni per la Gestione delle Risorse Umane che si affacciano sul Mediterraneo. La « Fédération Méditerranéenne des Ressources Humaines » è una Associazione senza scopo di lucro di natura strettamente professionale, indipendente da tutti gli aspetti politici, religiosi e di governo dei suoi membri. Costituisce organo rappresentativo delle Associazioni aderenti che si situano nella Regione Mediterranea, e garantisce un ruolo di collegamento e condivisione di obiettivi con organizzazioni simili. Per permettere la realizzazione ed il raggiungimento dei suoi obiettivi la Federazione utilizza tutti gli strumenti di condivisione e diffusione delle conoscenze a sua disposizione (congressi, simposi, seminari, pubblicazioni, siti web, ecc.). Fra le tante iniziative, organizza annualmente una riunione dei professionisti HR a turno in ogni stato membro, ed elabora un programma di studi e di azioni condotte in partenariato. 2 Cos’è la FMRH La Federazione si prefigge soprattutto di: promuovere le politiche di gestione delle risorse umane, sia nelle imprese pubbliche che private, per la messa in comune e l'informazione reciproca circa le migliori pratiche ed esperienze delle Associazioni che ne fanno parte, sviluppare studi e scambiare informazioni sulla funzione RH e la sua evoluzione, attraverso una sua emanazione importante che è l’Osservatorio delle Risorse Umane, Sviluppare le relazioni inter-associative, per lo studio, la riflessione e la partecipazione a manifestazioni d'interesse comune, al fine di stabilire legami con le Associazioni ed Istituzioni Internazionali che condividono gli stessi principi etici e la stessa volontà di incoraggiare le relazioni professionali al di là delle frontiere nazionali o regionali, sviluppare legami di reciproco sostegno professionale, di rispetto e di amicizia tra i membri delle diverse Associazioni HR, costituendo un prezioso spazio di espressione e di dialogo interculturale. 3 Cos’è la FMRH Gli scambi di informazioni sulla funzione RH e la sua evoluzione si concretizzano in particolare con la creazione del già citato Osservatorio delle Risorse Umane. Esso garantisce una mappatura costante dell’evoluzione della funzione Gestione delle Risorse Umane in ogni Paese della FMRH, mettendola a disposizione della comunità di pratica HR in tutte le sue declinazioni, attraverso ricerche, studi e convegni. Si propone quindi come vero punto di riferimento per l’identificazione delle competenze necessarie all’esercizio sempre attuale della funzione HR. 4 I soci fondatori sono: AIDP (Italia) ANDRH (Francia) AEDIPE (Spagna) APG (Portogallo) ARFORGHE (Tunisia) AGEF (Marocco) ALGRH (Algeria) La Federazione ha il suo Segretariato Generale permanente in Francia (Parigi) 5 6 LE TRE RACCOMANDAZIONI COMUNITARIE per il MEDITERRANEO raccolte da FMRH fare dell’istruzione il vettore centrale dell’apprendimento della diversità e della conoscenza dell’altro, fare dei media lo strumento privilegiato del principio di uguaglianza e conoscenza reciproca, promuovere la mobilità, lo scambio e la valorizzazione dei “saper fare”, delle competenze e delle migliori pratiche sociali 7 Dal Progetto Agorà al Progetto Label Pro HR I CONTENUTI DI « AGORA RH EN EUROMÉDITERRANÉE » 2004-2006 Progetto co-finanziato dall’Unione Europea nel quadro del Programma Interreg IIIC, si è sviluppato su 3 anni ed ha raggruppato 11 Associazioni di 8 Paesi differenti. Queste Associazioni sono all’interno della FMRH. I temi affrontati sono stati 4: 1) l’evoluzione demografica nell’Euromediterraneo e il suo impatto sul mercato del lavoro, sulle politiche occupazionali e della formazione 2) l’evoluzione della Funzione Risorse Umane nell’ Euromediterraneo 3) la Responsabilità Sociale delle organizzazioni nello spazio Euromediterraneo 4) confronto e scambio delle best practice fra le diverse Associazioni HR I CONTENUTI DI « LABEL PRO HR » 2010-2011 Progetto co-finanziato dall’Unione Europea nel quadro del Programma Leonardo Da Vinci, si sviluppa su 2 anni e raggruppa 6 Università di 5 diversi Paesi e 4 Associazioni europee, ed è monitorato da FMRH a cui queste ultime appartengono. I temi sono i seguenti: 1) elaborare uno standard di riferimento per la formazione in materia di Risorse Umane; 2) elaborare e diffondere una metodologia di analisi, valutazione e validazione della famiglia professionale HR 3) elaborare norme volontarie condivise da tutti i Paesi coinvolti nel Progetto che riguardano le strutture erogatrici di formazione ed i loro processi progettuali ed operativi, a garanzia di una qualità “intrinseca” del processo formativo; 4) promuovere l’adozione volontaria di tali regole da parte di Università, Scuole ed Enti interessati. L’adozione dello standard Label PRO HR sarà monitorata da specialisti identificati dai partner del Progetto, che ne verificheranno la corretta applicazione e gestiranno la relativa certificazione. 8 Cos’è il Progetto Label Pro HR Il Progetto Label PRO HR ha l’obiettivo di proporre standard innovativi per la formazione di coloro che intendono occuparsi di Risorse Umane e di tracciare un’evoluzione di competenze professionali che interesserà anche chi già oggi svolge questa professione, in termini di aggiornamento professionale. Per identificare i trend del cambiamento e disegnare quindi un nuovo percorso formativo per chi si occupa e si occuperà di Risorse Umane, è stata mobilitata una squadra articolata ricca di competenze approfondite e diversificate, che coinvolge i più prestigiosi Atenei europei e gli Esperti HR che operano nelle Aziende e che si esprimono attraverso le loro Associazioni Professionali. Un profilo di competenza “giusto” si costruisce infatti integrando tutti gli attori del sistema HR, ovvero facendo interloquire e confrontare il mondo dell’Azienda con quello dell’Alta Formazione e dell'insegnamento Universitario. Costruire questo dialogo è proprio un macro-obiettivo del Progetto, che da tale confronto ha l’ambizione di far emergere uno Standard di Qualità Europeo per la formazione dell’Esperto in Risorse Umane. 9 Cos’è il Progetto Label Pro HR Obiettivo generale del Progetto è quello di identificare ed analizzare i diversi standard formativi già in essere nei Paesi coinvolti (Italia, Francia, Spagna, Portogallo e Turchia) con l’ambizioso obiettivo di creare una “best practice” che sintetizzi le migliori esperienze pedagogiche europee possibili; al temine di questo processo di confronto, dovrà essere elaborato uno standard innovativo di alto livello, il quale dovrà poi essere quindi riconosciuto e adottato in Europa, e successivamente nelle realtà geograficamente e culturalmente prossime che intenderanno utilizzarlo. La FMRH, che è organo promotore del Progetto nonché suo “supervisore”, sta lavorando infatti contemporaneamente per un suo ampliamento presso i Paesi aderenti dell’altra sponda del Mediterraneo, ovvero Tunisia, Algeria e Marocco. 10 Ecco perché è stata utilizzata la parola “Label” questa futura “etichetta” di qualità che stiamo associando alle migliori esperienze europee dovrà costituire un nuovo standard che non sarà non un minimo comun denominatore, quanto piuttosto garanzia della presenza di un processo formativo di alto livello; rappresenterà l’impegno comprovato e misurato al miglioramento continuo delle proprie competenze professionali e pedagogiche della nostra stessa famiglia professionale. AIDP per l’Italia sta quindi attivamente partecipando a questa sfida della conoscenza, e soprattutto sta fornendo attivamente tutti i contributi professionali e culturali possibili per contribuire a disegnare questo rinnovato profilo professionale dell’Esperto di Risorse Umane che per altro si occuperà delle risorse umane del futuro, cominciando già oggi ad investire su stesso per capire come farlo al meglio. Per ciò non vi sorprenderemo invitandovi alla compilazione di un questionario … 11 Il concetto di “label” o di etichetta (e quindi di certificazione) si è sviluppato per permettere ai consumatori - in questo caso di conoscenza - di identificare prodotti/prestazioni con un certo numero di caratteristiche di qualità; costituisce così segno d'identificazione a garanzia della convalida di esperti riconosciuti come tali. L'armonizzazione dei diplomi tra Paesi europei in seguito alla Dichiarazione di Bologna del 1999 ha conferito una nuova dimensione alle questioni d'accreditamento e di garanzia della qualità della formazione. Una delle questioni importanti riguarda la trasparenza e l'informazione sulle equivalenze tra i diplomi in uno stesso settore di studi. E occorre sempre più attenzione alla crescita dell'insegnamento a distanza e alla relativa deterritorializzazione i diplomi. Ciò rivela quindi la necessità di disporre di un sistema di valutazione affidabile, giustificabile anche solo per la tutela degli studenti, in realtà centrale per la crescita di una comunità di pratica così importante per il mondo del lavoro come quella degli esperti HR. 12 Inoltre, lo sviluppo dell'autonomia delle Università richiede una maggiore responsabilizzazione che passa anche per una migliore adeguatezza dell'offerta di formazione con le necessità di competenze delle imprese. Questa coerenza con le richieste del mercato si può ottenere appunto attraverso: lo sviluppo di efficaci relazioni con professionisti del settore, l'introduzione e l'attuazione di un sistema di gestione della qualità della formazione. Sulla base di ciò, le Associazioni di professionisti della funzione HR hanno iniziato a lavorare insieme anche attraverso “Label Pro HR” sulle questioni d'accreditamento e di garanzia della qualità della formazione HR (si pensino ad esempio altre iniziative, come il Registro HR proposto da AIDP). 13 Partners del Progetto Label Pro RH AKDENIZ University - Faculty of Economics and Administratives Sciences APG - Association Portugaise des Gestionnaires et Techniciens en Ressources Humaines ISLA- Instituto Superior de Linguas e Administracao de Vila Nova de Gaia AIDP- Associazione Italiana per la Direzione del Personale DITEA- Facoltà di Economia - Università degli Studi di Genova AEDIPE- Asociacion Espanola de Direccion y Desarrollo de Personas ESADE - Escuela Superior de Administration y Direccion de Empresas ANDRH- Association Nationale des Directeurs de Ressources Humaines ESSEC- Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales ESCEM- Ecole Supérieure de Commerce et de Management MAC-TEAM 14 Gli step del Progetto Label Pro HR Identificare uno standard comune utilizzando le competenze delle Associazioni coinvolte e della FMRH, “sfruttando“ al meglio quanto già emerso dal Progetto Agora RH sull'evoluzione della funzione. Questo ci aiuterà a identificare le competenze necessarie per esercitare le sue diverse declinazioni di attività Differenziare le dimensioni settoriali, culturali e nazionali in questo standard Fare convalidare dalle Associazioni Professionali HR l'analisi delle necessità di competenze individuate Definire il modo in cui questo standard sarà costantemente aggiornato, perché tenga conto delle evoluzioni e dei nuovi fabbisogni di competenze della funzione RH, allo scopo di accompagnare e sostenere le organizzazioni e i diversi specifici settori di attività nelle loro evoluzioni professionali 15 Obiettivi del Progetto Label Pro HR Definire e realizzare un processo di Certificazione della formazione HR. Questa Certificazione, gestita da FMRH, includerà due dimensioni: 1) una relativa al contenuto della formazione (che corrisponde al profilo del “mestiere” che sarà disegnato e delle sue principali evoluzioni) 2) l'altra relativa alle metodologie di erogazione (modalità e criteri di selezione, risorse pedagogiche da utilizzare - professionisti, accademici, ecc- e con quale equilibrio, studi di caso ed altri metodi esperienziali da utilizzare, definizione di forme di equilibrio fra teoria e pratica, adozione di sistemi di valutazione in itinere, ecc.) Convalidare il processo della Certificazione (attori e metodi) collegandosi ai sistemi europei legati alla formazione professionale (EQF, ECVET, ecc.). Questa certificazione HR vuole quindi partecipare agli sforzi compiuti dai vari attori della formazione per migliorare le loro competenze organizzative e pedagogiche al fine di trasformare studenti in professionisti il più rapidamente possibile rendendoli operativi rispetto alle loro nuove responsabilità. 16 Ora vi raccontiamo le metodologie di ricerca adottate ed i primi risultati all’interno del Progetto: la situazione italiana … 17