divisione logistica e facchinaggio

La Nuova
Splendor s.r.l.
Cleaning & Facility Management
Divisione logistica e
Facchinaggio
Logistica e-commerce
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L’e-commerce in questi anni è cresciuto sempre più, modificando nel
tempo il rapporto tra clienti e rivenditori: infatti oggi chi compra online ha
come aspettativa una consegna rapida e puntuale. La gestione della
logistica deve essere pertanto un elemento cardine perché è l’unico punto
di incontro tra cliente e la società che vende.
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Inoltre con la modernizzazione dei servizi tutto è più rapido ed immediato: i
clienti hanno la possibilità di controllare online in tempo reale lo stato di
consegna di un pacco. Questo ovviamente ha modificato di gran lunga la
logistica che deve stare al passo con i tempi automatizzando il processo di
evasione ordini e della spedizione dei prodotti.
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Ma cosa accade dopo il clic? Quando ci si deve occupare della spedizione
fisica di un oggetto, visto online solo virtualmente? Una volta perfezionato
il pagamento si passa al confezionamento dell’ordine e alla sua
spedizione: il procedimento implica quindi un magazzino e un personale
che gestisca queste fasi e tutte le attività che comportano.
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Qui entra in gioco la logistica perché senza di essa una qualsiasi operazione
di commercio online è destinata al fallimento. Una logistica che dovrà
essere per forza flessibile a variazioni impreviste di volumi, che dovrà
effettuare consegne rapide e senza errori con trasportatori scelti e nello
stesso tempo che dovrà saper gestire un certo numero di resi.
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La scelta di affidare la gestione dell’e-commerce in outsourcing è
sempre una carta vincente poiché permette alle aziende i cui volumi di
traffico salgono, di potersi concentrare al meglio sulla vendita online,
“scaricandosi” della gestione che le attività logistiche richiedono. Grazie
all’uso di moderne tecnologie infatti diminuiscono i tempi di acquisto e si
velocizzano gli ordini in modo tale che la clientela sia sempre soddisfatta.
Logistica on demand
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La logistica si occupa di tutte quelle operazioni fondamentali per la
produttività di una azienda che rientrano nella sfera dell’organizzazione
pratica, cioè la gestione di movimenti, giacenze e trasformazione di merci.
Ottimizzare i processi logistici significa aumentare i benefici e ridurre i costi
in modo da migliorare il livello di offerta al cliente.
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Un’azienda che abbia bisogno di questa gestione professionale del
magazzino, dei trasporti o della distribuzione delle merci, può rivolgersi a
dei consulenti logistici esterni che abbiano una chiara visione della
situazione logistica interna della società e che quindi possano organizzare
al meglio le risorse oppure richiedere un tipo di gestione logistica più
mirata alle proprie esigenze.
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LNS divisione logistica offre soluzioni personalizzate on demand ad
aziende che non vogliono instaurare un rapporto a lungo termine con
operatori logistici, ma che comunque necessitano di migliorare la propria
organizzazione
interna
cosi
da
massimizzare
la
sicurezza
dell’approvvigionamento, aumentare le scorte e in generale aumentare
l’efficienza e la produttività.
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L’operatore logistico agirà su richiesta del cliente in modo da fornire i
servizi che desidera con precisi impegni: mezzi tecnologici all’avanguardia,
consegne sicure e monitoraggio nelle spedizioni, il tutto a prezzi
competitivi.
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LNS divisione logistica interverrà on demand nella logistica
dell’azienda, un anello di congiunzione fra la società che produce e i
fruitori finali dei prodotti. Sarà un pianificatore della logistica gestendola al
meglio, puntando ad aumentare il rendimento dell’azienda e l’efficacia
della logistica in tutti quei momenti critici in cui verrà richiesto il suo
intervento.
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La logistica on demand è la soluzione più efficace per società che
cerchino partner esterni che gestiscano al meglio le merci a basso costo,
infatti le operazioni che si possono richiedere sono molteplici: dal
ricevimento dell’ordine e la sua gestione fino al controllo qualità,
l’imballaggio dei prodotti, il trasporto e la distribuzione delle merci.
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LNS divisione logistica garantirà tutta la sua professionalità ed
esperienza per gestire al meglio momenti di crisi logistica o picchi di lavoro
nel reparto, al fine di poter garantire la massima efficienza dell’azienda
cliente.
Consulenza Logistica
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La logistica rappresenta la parte operativa del mercato che gestisce le
giacenze delle merci e la loro distribuzione ai consumatori. Non è facile la
gestione perché presenta delle flessioni notevoli durante l’anno in
concomitanza di festività, lancio di prodotti o più semplicemente con il cambio
delle stagioni.
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Ha il compito di programmare, organizzare e gestire al meglio tutto ciò che
produce una società, dalle dimensioni del magazzino al trasferimento delle
merci fino allo stoccaggio e movimentazione dei singoli prodotti. Infine gestisce
la distribuzione fisica dei beni dalla azienda alla clientela.
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Rivolgersi ad una società che presta servizio di consulenza logistica in
outsourcing offre il vantaggio di ridurre i tempi e i costi nel trasporto dei
propri beni o nella gestione del magazzino.
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LNS divisione logistica lavora da diversi anni nel campo della logistica e
nell’ ottimizzazione delle risorse aumentando l’efficienza e la produttività
delle aziende. Fornisce consulenza nel campo della logistica grazie alla grande
esperienza nel settore e alla capacità di saper ascoltare e comprendere i
bisogni del cliente; offre inoltre un’ampia scelta di servizi che vanno dal
trasporto, la spedizione e la gestione del magazzino con personale
altamente qualificato, fino ad arrivare alla gestione amministrativa delle
merci e al controllo di qualità e quantità.
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È importante scegliere bene a chi affidare la propria merce per eliminare la
possibilità di errori di spedizioni in maniera da garantire rapidi tempi di
consegna e ridurre eventuali danneggiamenti alle merci. LNS divisione
logistica offre una consulenza che analizzi il settore logistico dell’azienda,
secondo la logica dei costi/benefici e la sua attività di magazzino, in maniera da
ottimizzare al meglio le risorse e i processi operativi che caratterizzano la
catena logistica.
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La consulenza logistica è infatti di primaria importanza nelle decisioni
strategiche di un’ azienda poiché da questa dipendono decisioni su come e se
riorganizzare il magazzino, il tipo di automazione da introdurre e addirittura se
affidarne l’intera gestione in outsourcing.
Logistica in outsorcing
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L’esternalizzazione dei servizi logistici come la gestione del magazzino o la
consegna dei prodotti, oggi più che mai consente di alleggerire le strutture
aziendali diminuendo i costi fissi e conseguentemente guadagnando in
flessibilità ed efficienza.
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Delegare queste attività a terze parti è il principio base dell’outsourcing. Una
società che vuole espandersi nei mercati e che vuole aumentare il proprio
volume di attività, avrà così la possibilità di poter crescere e concentrarsi sulle
proprie strategie di core business, lasciando al partner logistico le incombenze
pratiche della gestione di magazzino.
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La scelta di usare servizi di stoccaggio gestiti da un operatore logistico
specializzato non è sempre semplice, poiché prevede due aspetti importanti e
distinti tra loro:
- l’autonomia della società che fornisce il servizio;
- -la conseguente dipendenza da un soggetto terzo.
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L’affidamento di tutti i servizi logistici in outsourcing ad un partner
affidabile, consente di sfruttare le strutture e le funzioni già esistenti della
società appaltatrice, unendole e migliorandole con i nuovi servizi offerti
ottenendo
benefici
sia
operativi
che
economici.
L’imprenditore potrà quindi avere tutto sotto controllo: il sistema logistico della
gestione del magazzino renderà tutto più semplice ed immediato e tramite
l’impiego della tecnologia e di programmi creati appositamente, avrà la
possibilità di controllare ad esempio gli ordini ed il livello delle giacenze in pochi
passaggi.
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I vantaggi nell’affidare a terzi la gestione del magazzino e soprattutto di avere
un costo a tariffa per quantità di merce sono notevoli, infatti il rischio del calo
dei volumi e, al contrario, la sua esplosione, saranno di competenza assoluta
della società che gestisce la logistica in outsourcing.
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Per quanto riguarda l’argomento dei costi logistici, questi sono facilmente
inseribili nel budget poiché, conoscendo il costo della tariffa sarà facile
applicarlo a quello delle vendite e sono inoltre perfettamente individuabili e
circoscrivibili. Il vantaggio non è da poco dato che in molte aziende spesso non
si ha una precisa percezione del settore logistico, mentre nel caso di logistica in
outsourcing con un preciso contratto di lavoro stipulato questo è facilmente
identificabile e gestibile.
Movimentazione merci & Facchinaggio conto terzi
Movimentazione Merci
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Il ruolo dell’operatore logistico è fondamentale per la gestione organizzativa
dell’azienda. Ha come compito l’organizzazione delle risorse e l’ottimizzazione
delle strutture interne apportando molti vantaggi, sia economici che pratici.
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La capacità operativa è pertanto una delle cose più importanti da valutare nel
caso si scegliesse un partner in outsourcing, cioè un operatore logistico esterno
che svolga tutte quelle funzioni che rientrano nella sfera delle attività operative
della logistica. Parliamo della gestione del magazzino e della
movimentazioni merci per l’utente finale: il cliente.
Facchinaggio conto terzi
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Le attività di facchinaggio che sono ben organizzate e integrate all’interno di
un’ azienda committente, costituiscono un anello di congiunzione ideale tra la
produzione e la vendita. Il rapporto infatti che lega il cliente e la società che è
stata presa in outsourcing è di partnership, nel quale entrambe le ditte sono
ugualmente interessate ad avere successo ed a migliorarsi in continuazione.
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LNS divisione logistica fornisce il servizio conto terzi e si occupa di:
carico delle merci e imballaggio – etichettatura – movimentazione – gestione
interna dei materiali
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Il facchinaggio, infatti, non è solo il carico e scarico di autotreni o la
classificazione di ordini in arrivo e in partenza, ma anche la cura di ogni singolo
dettaglio nella movimentazione delle merci.
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Grande importanza, ad esempio, ricopre l’imballaggio. E’ fondamentale per
proteggere la merce da qualsiasi danno arrecato dal trasporto e nello stesso
tempo è di elevata qualità tecnica, differente a seconda del tipo di materiale da
trasportare o conservare.
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Insieme all’imballaggio l’etichettatura è uno degli aspetti fondamentali del
facchinaggio: rende affidabile l’azienda che fornisce il servizio perché evita furti
o perdite di merci e permette al cliente la rapida identificazione dei propri
prodotti oltre a un’ archiviazione ancora più veloce.
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La scelta di far svolgere le operazioni di facchinaggio ad una ditta in
outsourcing si rivela in questo modo più efficiente e produttiva,
permettendo all’azienda appaltatrice di risparmiare in tempo e denaro grazie a
servizi che possono soddisfare qualsiasi esigenza del cliente.
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LNS divisione logistica offre personale specializzato, tecnologie e metodi
avanzati che garantiscono ai suoi clienti i massimi risultati in termini di qualità
ed efficienza.
Contatti
Un contatto, la visita di un nostro client manager
o di un nostro consulente commerciale, può
esservi utile per verificare se effettivamente
siamo quello che vi abbiamo descritto.
Se avete piacere, scriveteci una mail o
contattateci ai nostri indirizzi e saremo lieti di
impegnarci al meglio anche per voi.
[email protected]
Grazie.
LNS Facility Management - Divisione logistica
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tel. 02.26.11.79.51
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