Buoni manager per aziende in buona salute

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Luca Orselli
26-11-2009
9:32
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Buoni manager per aziende in buona salute
Riflessioni sul management, ovvero la disciplina del dirigere, sulla formazione, sulla
necessaria etica del manager e sul significato sociale della sua professione:
massimizzare il valore dell’azienda
mandato è guidato da questo obiettivo,
“buona salute” aziendale, identificandoli
l’unico riconosciuto.
con chiarezza e sapendone garantire il
L’azienda è un’entità autonoma che, se
mantenimento dello stato di salute e soli-
appropriatamente gestita, incrementa il
dità nel tempo.
valore nel tempo attraverso la trasforma-
Sono fondamentalmente sei:
zione tecnica, economica e finanziaria dei
1. la posizione di mercato,
fattori produttivi. In altre parole trasforma
2. l’innovazione,
l’utilità in valore. La finanza, invece, è la
3. la produttività,
scienza che permette di convertire il valo-
4. la capacità di attrarre talenti,
re accumulato in rendite.
5. la finanza,
6. la redditività.
La grave crisi del 2008 e i conseguenti
Il management, così, diventa il fattore com-
Azienda & finanza
scandali che hanno coinvolto numerose
petitivo più importante, rende efficaci ed
È opportuno, allora, che i piani di incentiva-
Il buon management è quello che assicura
La collaborazione
aziende e i loro dirigenti, hanno mostrato
efficienti le persone e le organizzazioni tra-
zione siano legati alla capacità dei buoni
la buona salute dell’azienda e che agisce
costruttiva tra
la necessità di interrogarsi sul concetto di
sformando l’intelligenza, l’astuzia, il talento
manager di trasferire il valore delle aziende
per conseguire risultati. Un obiettivo non
azienda e finanza
management. Che cos’è, quali sono i suoi
e la conoscenza in risultati. Conoscerlo,
alle generazioni future, sfruttando in modo
semplice da raggiungere perché reso com-
è al centro sia
compiti e i sui obiettivi, che cosa si inten-
quindi, rappresenta la principale risorsa per
virtuoso i meccanismi che la finanza mette
plesso dall’ orientamento delle persone,
della costruzione
de con “buon management”, quali sono i
creare vantaggi competitivi.
a disposizione. Impresa e finanza saranno
spesso mirato più agli input (le attività)
e massimizzazione
sempre più legate e sarebbe sbagliato eri-
che agli output e da un collegamento tra
del valore
canali di formazione del buon manager,
Idea in breve
quali i suoi doveri aziendali, ma anche etici
Una professione da autodidatta
gere un muro tra questi due mondi.
sforzo e risultato non sempre evidente.
e sociali. Peter F. Drucker (1909-2005), il
Ma dove si impara il mestiere del manager?
La collaborazione costruttiva tra azienda e
I manager producono risultati parziali, i
più importante studioso di management
Management è una professione da autodi-
finanza è al centro sia della costruzione e
top manager hanno in mano le leve per
del novecento, ricorda che il management
datta e si impara dal proprio capo.
massimizzazione del valore dell'impresa,
raggiungere il risultato complessivo.
indirizza nel tempo le istituzioni, organiz-
Nessuna scuola è veramente dedicata ad
sia della sua conservazione e trasferimen-
Essendo i risultati aziendali l’elemento fon-
zando le risorse per produrre i risultati, i
insegnarlo, certamente non le università o
to alle generazioni future. Ed è auspicabi-
damentale e principale del valore, quelli
quali sono la ragione prima dell’esistenza
i corsi Mba. Il management, cioè la disci-
le che gli addetti ai lavori sappiano identi-
parziali devono rappresentare le determi-
delle istituzioni stesse.
plina del dirigere, è formato da specifici
ficare i principi generali del buon manage-
nanti del risultato complessivo.
principi, compiti, strumenti e responsabi-
ment e dei criteri efficaci di valutazione,
I risultati riguardano le persone e il dena-
lità e solo l’esperienza vissuta, l’esempio
così da arrivare a sensibilizzare la comu-
ro. Selezionare, promuovere, sviluppare e
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formativo del proprio capo è in grado di
nità finanziaria a considerare la compo-
impiegare le risorse umane nonché gene-
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trasmetterli. Essere buoni manager non
nente manageriale come fattore critico
rare, procurare e impiegare le risorse
significa essere leader carismatici, secon-
nelle valutazioni degli investimenti nel
finanziarie. I risultati vanno letti nel conte-
do la scuola americana, ma effettivamente
capitale delle imprese.
sto della missione aziendale che indica la
Figura 3:
Il focus del
management
è un requisito per la
crescita
Orientamento ai risultati e prestazioni aziendali
Variazione annua
della quota
di mercato
40
30
risorse che servono allo scopo.
“Buona salute” e risultati
dagli azionisti. Attitudine, pensieri, sforzi,
10
La professione del manager si conferma di
Per trasmettere alle generazioni future un
energia e azioni dei manager efficaci sono
forte significato sociale perché egli ha il
sano e forte valore aziendale, il manager
diretti verso ciò che serve all’azienda per
compito di massimizzare il valore dell’or-
deve, prima, essere in grado di individua-
conseguire lo scopo particolare per il quale
ganizzazione per la quale opera. Il suo
re, riconoscere e costruire i fattori di
è stata costituita.
basso
medio
elevato
Focus del management sugli obiettivi
Fonte: Ceccarelli
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© Ceccarelli Spa 2009
sia della sua
conservazione e
trasferimento alle
generazioni future.
sua ragione d’essere e il mandato ricevuto
realizzare i risultati attesi gestendo le
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dell'impresa,
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Sono graditi i suoi
commenti a:
[email protected]
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