Presentazione ricerca - Pari Opportunità Provincia di Venezia
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Presentazione ricerca - Pari Opportunità Provincia di Venezia
Maternità, quanto ci costi? Maternità Osservatorio Diversity Management www.sdabocconi.it/diversity Divisione Ricerche Claudio Demattè Copyright SDA Bocconi 2009 La domanda di ricerca • La ricerca parte dalla volontà di verificare gli “stereotipi stereotipi manageriali” manageriali legati alla maternità: • Maternità come “costo” • Maternità come “conflitto” Sono state sviluppate alcune ricerche empiriche qualitative, i Paesi in P i diversi di i dall’Italia, d ll’It li evidenziando id i d che: h •la maternità può essere preziosa per madre e azienda •la maternità può essere un gioco “integrativo” Divisione Ricerche Claudio Demattè Copyright SDA Bocconi 2009 Obiettivi della ricerca • Quantificare maternità il costo “standard” della • Identificare e codificare le voci di costo indirette connesse alla maternità, da noi definite costi di “affaticamento” organizzativo • Individuare i fattori che incidono sui costi – standard e indiretti - della maternità (sia in capo alla ll madre d che h in i capo all’azienda) ll’ i d ) Divisione Ricerche Claudio Demattè Copyright SDA Bocconi 2009 I risultati della ricerca: un f framework k di sintesi i t i Madre • Quanto supporta l’equilibrio lavora/vita privata del lavoratore? • Quanto implementa l’ascolto? • Che cosa fa per supportare la maternità? Divisione Ricerche Claudio Demattè Copyright SDA Bocconi 2009 • Q Quanto t è iin grado d di non sottrarsi al suo ruolo? • Quanto è in grado di spostare la comunicazione i i sull contenuto e non sulla relazione? Costi della maternità Organizzazione Capo • Quanto è in grado di dare feedback? • Quanto è in grado di motivare attraverso il contenuto della mansione • Quanto è in grado di dare risorse perché il lavoro sia ben svolto? I dati della ricerca empirica Il campione è costruito secondo gli standard di ricerca condivisi? Le domande del questionario misurano davvero le capacità di cui abbiamo parlato? Campionamento p Pulitura delle misure Il modello d ll è predittivo? ditti ? Raffinamento del modello di analisi Divisione Ricerche Claudio Demattè Copyright SDA Bocconi 2009 I rispondenti 446 Mamme 312 Capi 134 Procedura di determinazione dell’alfa di Cronbach (alfa>0.7) Utilizzo doppio rispondente T t variabili Tante i bili di controllo Modello di regressione Il primo risultato empirico: distinguere i costi standard dai costi di affaticamento organizzativo Costi standard della maternità 0.23% Come percentuale dei costi retributivi, di sviluppo e struttura del personale 14.47 Sostituzione 11.79 Formazione per sost. 10.67 Aggiorn. Madre al rientro 23.97 Costi restributivi Perdita Invest. Costi p per assenze non programmate Divisione Ricerche Claudio Demattè Copyright SDA Bocconi 2009 27.33 11.24 Il secondo risultato: chiarire i ruoli organizzativi ed esplicitare gli stereotipi • Che cosa può aumentare o all’affaticamento organizzativo? Età del supervisor p Istruzione del supervisor Gender del supervisor p Il supervisor ha figli? Quante persone Q p gestisce? g (quante sono donne, quante maternità?) diminuire tutti i costi legati Quanto + il capo è istruito, tanto meno si percepiscono p p i costi di affaticamento Se il capo è donna, i costi di affaticamento si percepiscono meno Molto significativo Non significativo Divisione Ricerche Claudio Demattè Copyright SDA Bocconi 2009 Il secondo risultato: chiarire i ruoli organizzativi ed esplicitare gli stereotipi • Che cosa può aumentare o all’affaticamento organizzativo? Anzianità aziendale al momento della maternità Recenza della maternità Istruzione della madre Posizione organizzativa della madre Divisione Ricerche Claudio Demattè Copyright SDA Bocconi 2009 diminuire tutti i costi Quanto più è elevata l’anzianità az. Della madre, tanto più si percepiscono p p i costi di affaticamento Tanto più la mamma è istruita,, quanto q più p si percepiscono i costi di affaticamento legati Il secondo risultato: chiarire i ruoli organizzativi g ed esplicitare p g gli stereotipi p • I dati mostrano che la differenza di genere tra capo e collaboratore genera una situazione conflittuale e costosa sulla maternità: è sempre vero? • I dati mostrano che l’anzianità l anzianità organizzativa della madre fa percepire costi più alti. E’ ancora vero che le risorse più preziose sono quelle che sono con noi da più tempo? Divisione Ricerche Claudio Demattè Copyright SDA Bocconi 2009 Il terzo risultato: rendere trasparenti gli stili g manageriali • Per quanto riguarda il capo: la sua capacità di dare supporto diminuisce in modo significativo la percezione di costo Capacità p di essere sponsor Capacità di dare feedback Capacità di motivare attraverso la mansione La capacità del capo di dare feedback (in particolare di tipo supportivo) diminuisce la percezione dei costi E’ la condivisione di conoscenza, l’apertura di un canale di comunicazione tra capo e collaboratore che fa la differenza nella gestione della maternità? Molto significativo Meno significativo Divisione Ricerche Claudio Demattè Copyright SDA Bocconi 2009 Un’altra storia ancora: una storia di stili g e di p prassi organizzative g manageriali Per quanto riguarda la madre: la sua capacità di comunicare le decisioni sulla sua maternità in modo trasparente e di rimanere sul contenuto riduce la percezione di costo Capacità di analizzare razionalmente e in modo esplicito gli aspetti della maternità Se la donna non si sottrae al suo ruolo e negozia in modo esplicito e trasparente, la percezione dei costi diminuisce E’ la capacità della donna di discutere sui contenuti e non in modo emotivo, di confrontarsi attraverso una discussione razionale a fare la differenza? Divisione Ricerche Claudio Demattè Copyright SDA Bocconi 2009 Un’altra storia ancora: una storia di stili g e di p prassi organizzative g manageriali Per quanto riguarda l’organizzazione, in termini di prassi per la maternità: la capacità dell’organizzazione di aprire spazi espliciti di dialogo con la madre e di tenerla “integrata” integrata diminuisce la percezione dei costi Colloqui per definire astensione obbligatoria Colloqui per definire astensione facoltativa Invio materiale alla donna in maternità Tecnologia per agevolare il collegamento della Coaching e accompagnamento per la donna che rientra Asili nido Divisione Ricerche Claudio Demattè Copyright SDA Bocconi 2009 Un’altra storia ancora: una storia di stili manageriali e di prassi organizzative Per quanto riguarda l’organizzazione: la capacità dell’organizzazione di prendersi cura della soddisfazione del dipendente e del suo equilibrio tra vita lavorativa e vita personale diminuisce la percezione dei costi Cura della soddisfazione dei dipendenti Capacità di dare feedback istituzionali Capacità di porre attenzione all’equilibrio tra lavoro e vita privata Divisione Ricerche Claudio Demattè Copyright SDA Bocconi 2009 Quando siamo in un contesto percepito come chiaro ed esplicito, esplicito anche la percezione dei costi è minore I risultati principali e prime linee di azione • Il valore della trasparenza organizzativa nella relazione ela ione madre-capo-organizzazione mad e capo o gani a ione (progettare (p ogetta e regole egole e procedure) • Il valore delle capacità di comunicazione trasparente e negoziazione sui contenuti nella relazione madre madre-capo-organizzazione capo organizzazione (allenare una capacità individuale) • Il valore della capacità organizzativa di fare una sintesi complessiva dei contributi di tutti (costruire una capacità organizzativa) Divisione Ricerche Claudio Demattè Copyright SDA Bocconi 2009