CHECKLIST KAIZEN Processo Team Facilitatore Team leader

CHECKLIST KAIZEN
Processo
Facilitatore
Team leader
Team
GIORNO
xx/xx/xxxx
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ATTIVITA'
Identificare il processo da migliorare e gli
obiettivi di miglioramento
Avere l'approvazione dalla Direzione
Identificare team leader e team member
Programmare un pre-incontro con gli
interessati
Nella riunione introdurre i concetti di Kaizen,
8 sprechi, lavoro standardizzato, flusso di
valore e azioni prive di valore aggiunto
Raccogliere i dati necessari all'intervento
Programmare l'evento e prenotare stanze e
attrezzature
Fissare la data di presentazione dei risultati
al management
Notificare l'evento a tutti i colleghi
Rivedere i concetti di base, le regole e gli
strumenti della Lean manufacturing
Attività di warm up: i 5 Perché e il cliente
Stabilire le regole della squadra
Fissare una testimonianza della situazione
precedente all'intervento (ad esempio
tramite una foto)
Identificate le attività a valore aggiunto,
quelle prove di valore aggiunto e quelle
prive di valore aggiunto ma necessarie (ad
esempio perché richieste dal cliente)
Identificare gli sprechi
Ipotizzare uno stato futuro del processo
cercando di immaginarlo dopo l'intervento
Kaizen. Disegnatelo
Implementate i cambiamenti con particolare
attenzione allo sviluppo di controlli visuali,
allo sviluppo di un lavoro standardizzato e a
processare un solo "pezzo" allo volta (se
applicabile)
Verificare che gli obiettivi fissati siano stati
raggiunti
Misurare i nuovi output di processo e
registrarli
Preparare una presentazione del lavoro
fatto
Identificare ciò che si è appreso
dall'esperienza fatta
Presentare il materiale alla Direzione
RESPONSABILE
STATO
DATA
COMPLETAMENTO
YYYYYY YYYYY
C
xx/xx/xxxx
ZZZZ ZZZZZZZZ
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C
C
xx/xx/xxxx
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P
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P
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P
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P
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Legenda: C= completato; IP= in progress
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