Ansaldo Energia
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Ansaldo Energia - Integrated Model for EPC Project Management Roma, 22 Luglio 2013 Agenda 1. Perché il progetto EPC a. Obiettivi e Benefici Attesi b. Contenuti c. Tempi e fasi d. Qualche numero Turano Lodigiano 2+1 800 MW Turn-key Green Field Materiali e componenti Documenti Ore Progettazione 4000 150.000 Area mq 76450 Piping Ton 600 Ordini Acquisto 1000 Carpenteria Ton 3500 Ore montaggio 1.500.000 Calcestruzzo mc 20000 Cavi km 720 Spedizioni 1100 Colli 13.500 Ansaldo Energia Proprietary & Confidential Information 3 1. Perché il progetto EPC Obiettivi a. Obiettivi e Benefici Attesi + CRESCITA + COMPETITIVITÀ (flessibilità, tempi e costi) + SODDISFAZIONE DEL CLIENTE + REDDITIVITÀ + COMPETENZE - RISCHIO Benefici Attesi Lavoro di squadra, integrato e multidisciplinare Informazione completa, congruente e fruibile Processi semplificati e strutturati Flessibilità disciplinata e consistente Tracciabilità, patrimonializzazione e riusabilità Responsabilizzazione, motivazione e gratificazione 4 INDUSTRIAL COMPETITIVENESS Overview of 2012 projects 1 2 3 EPC 1 High Impact Strategic goals : … 1 1 2 3 … 1 … 1. Reduction of industrial costs 2. Reduction of delivery time Medium Impact … 1 1 2 … 1 2 3. Reduction of working capital 1 … … Low Impact Continuous Development Source: Ansaldo Energia Strategic Plan 2012 New COMPANY CONFIDENTIAL … SOURCE: 1. Perché il progetto EPC THE BEST YOU DO HERE … EPC COST SPLIT EPC industry trends 6% The right path 7% 37% Engineering starts from ideas and ends with a built facility that is safe, reliable and efficient. Making the right decisions in the early ENGINEERING activities reduces cost/risk in PROCUREMENT and CONSTRUCTION. 50% …THE MOST YOU GAIN THERE! MAKING THE RIGHT DECISIONS EARLY WITH SMP – START AT THE END , MAY 2013 Engineering Design Materials Construction 6 1. Perché il progetto EPC b. Contenuti 1. Modello Integrato per la gestione dei Progetti EPC – Prototipo Validazione 2. Gestione della Configurazione di impianto 3. Pianificazione operativa e controllo della commessa di impianto 4. Piano di Trasformazione complessivo 7 1. Perché il progetto EPC PROTOTIPO VALIDAZIONE MODELLO • Obiettivi Prototipo: – Verifica della fattibilità dello schema di configurazione d’impianto – Simulazione del processo integrato di progettazione-acquisto-gestione materiali e costruzione – Integrazione della pianificazione di cantiere con pianificazione di commessa. • Estensione Prototipo: area del Pipe Rack 1 di Aprilia • Tools: Suite Intergraph, Primavera • Deadline: Maggio 2012 8 1. Perché il progetto EPC Approccio INCREMENTALE articolato in 3 FASI: c. Tempi e Fasi Fase 1: Programmazione Integrata Ingegneria Cantiere Fase 2. Gestione Materiali Cantiere Fase 3: Integrazione Processo Complessivo Al termine di ciascuna fase, Funzionalità: • Verificate su Commesse Pilota (con backup) • Rilasciate in produzione per Commesse successive 9 1. Perché il progetto EPC ROADMAP ARCHITETTURALE Approccio Implementativo (1/3) 07.01.2013 6M 10M Fase1 B Project Set-up A 20M Rilascio Funzionalità in produzione Commessa Pilota 1 30M Fase 1: rilascio dei tool di ingegneria, utilizzabili subito nel Progetto Pilota 1 (Configuratore, PID e 3D), configurazione dell’ambiente Construction per visualizzazione 3D, documenti e attività di Cantiere. Risultato: utilizzo in cantiere di modello 3D, pianificazione cantiere integrata con Primavera e documenti da Ingegneria disponibili in tempo reale al cantiere Fase 2 Commessa Pilota 2 Fase 3 Commessa Pilota 3 Fonte: Incontro con AD, 3 ottobre 2012 10 1. Perché il progetto EPC ROADMAP ARCHITETTURALE Approccio Implementativo (2/3) 07.01.2013 6M 10M 20M 30M Fase1 Project Set-up A B Commessa Pilota 1 Fase 2: Gestione Materiali per RdA e attività di Post-ordine + altre integrazioni in ambito ingegneria Risultato: integrazione tra le attività di logistica e di controllo qualità , gestione magazzino di cantiere e analisi di “costruibilità” Fase 2 Rilascio Funzionalità in produzione Commessa Pilota 2 Fase 3 Commessa Pilota 3 Fonte: Incontro con AD, 3 ottobre 2012 1° rilascio in produzione 11 1. Perché il progetto EPC ROADMAP ARCHITETTURALE Approccio Implementativo (3/3) 07.01.2013 6M 10M 20M 30M Fase1 Project Set-up A B Commessa Pilota 1 Fase 2 Commessa Pilota 2 Fase 3: Integrazione completa di tutti i tool di Ingegneria AEN con logistica e cantiere. Risultato: Completa realizzazione della nuova architettura applicativa Fase 3 Rilascio Funzionalità in produzione Commessa Pilota 3 Fonte: Incontro con AD, 3 ottobre 2012 1° rilascio in produzione 2° rilascio in produzione 12 1. Perché il progetto EPC d. Qualche numero • 33.000 h uomo di Effort Complessivo (+4.000 h per il Prototipo 2012) • 3 Fasi x 30 mesi di durata • Più di 400 Risorse coinvolte a regime * Fonte: Piano Competitività Industriale 2012 13 2. Dove siamo oggi Agenda 2. Dove siamo oggi (Fase 1) a. Il modello EPC b. Il programma integrato c. L’evoluzione di processi, organizzazione e sistemi d. L’impatto sull’indotto 2. Dove siamo oggi Mondo Tecnico PBS (Struttura di Impianto) a. Il modello EPC Area Modalità di Integrazione tra le Strutture di Riferimento Vista per Montaggio PDL Vista per Acquisto T/O System Vista per Avviamento WBS OBS * CBS * Mondo Gestionale ( * work in progress ) 15 2. Dove siamo oggi Esempio ciclo combinato 1x(2+1)MS PBS e Configuratore POWER STATION La PBS è generata direttamente dal processo di Configurazione Il Configuratore è l’ambiente dove risiedono le librerie, le regole e i requisiti che consentono il Processo di Configurazione, garantendo l’abilitazione delle viste della PBS richieste: • • • Acquisto Montaggio Avviamento PLANT 1 (1) PLANT 0 (0) UNIT 0 (0) ABA … UNIT 0 (0) … OGGETTO UNIT 1 (1) LAC UNIT 2 (2) EKG … UNIT 3 (3) … Linea Valvola Accessorio Cavo Apparecchiatura Strumento ecc… 16 2. Dove siamo oggi Costruzione delle altre viste Area/Sub-area Turn-Over Oggetto Pacchetto di Lavoro Dati Tecn / Dim L’oggetto, come unità atomica della Struttura di Impianto, contiene tutti gli attributi idonei per la costruzione delle viste che sono necessarie nelle fasi E-P-C 17 2. Dove siamo oggi Ad oggi sono 3 i progetti inizializzati con il nuovo approccio, sia in fase di validazione che già operativi b. Il Programma Integrato (WBS) Con il nuovo approccio, in particolare, si è organizzato il lavoro per Aree di Impianto e pianificazione dei componenti per singola area, con predisposizione di Viste e Programmi derivati Sviluppi in corso • Inserimento Programmazione Ingegneria Generale • Inserimento Programma di Avviamento Integrato • Implementazione dei Programmi di Dettaglio a Supporto 18 2. Dove siamo oggi Work Breakdown Structure PROJECT L1 Macro Phase GENERAL DESIGN EXECUTION COMMISSIONING L2 Area/ System SYSTEMs PLANT AREAs ASSIEMI L3 Item/SubSystem SUB SYSTEMs L4 Phase ENGINEERING L5 Discipline/ Item Category IMP L6 Activity Engineering activities Engineering Activities Procurement Activities Supply Activities Transport Activities L7 Work Package PROGETTAZIONE BASICA PACCHETTI di DOCUMENTI Fasi di acquisto Ordine (No nel caso di macchine) Packing List L8 Progress Level • Stato doc. • Stato doc. BULK ENGINEERING PROCUREMENT CIV … ELEMENTI ITEMs SUPPLY MANUFACTURING MEC ELE • Step elementari• Stato Ordine di acquisto TRANSPORT SYS. COMPLETION AVVIAMENTO Construction Activities Turn Over activities Commiss. Activities Attività operative T/O List Test Pack • T/O • Test CONSTRUCTION … • Stato Packing List • Step elementari 19 2. Dove siamo oggi Il Change Management è leva fondamentale per garantire la migliore finalizzazione del Progetto EPC. c. L’evoluzione di Processi, Organizzazione e Sistemi Il progetto EPC traguarda un empowerment organizzativo (capacità e competenze) trasversale a tutta l’azienda Le principali aree di intervento riguardano: • Organici • Integrazione • Competenze • Rafforzamento sistemi informativi: Valorizzazione tools esistenti Integrazione con SmartPlant 20 1. Perché il progetto EPC Ente Gestione Progetti (PRM – PNM) Il macro-modello organizzativo (*) Ente Approvvigionamenti Ente Controllo Progetti Resp. Fornitori di Ingegneria Project Manager Metodi di pianificazione Controllo progetti Gestore Spedizioni e Forniture Deputy PM Configuration Manager Site Manager Engineering Planner Project Engineer Coordinatore Coordinatore Resp. Tecnico Tecnico Resp. Tecnico Coordinatore di Fornitura Tecnico Tecnico di DIsclipina diResp. Fornitura Tecnico di DIsclipina di Fornitura di Disclipina Construction PM Contabile di Cantiere Material Manager Planner di Cantiere Construction Manager Ente Ingegneria di Impianto Supervisore Supervisore Supervisore Meccanico Meccanico Meccanico Project Planner Commissioning Manager Avviatore Avviatore Avviatore Meccanico Meccanico Meccanico Ruoli di supporto al PT Metodi di Costruzione ed Avviamento (*) Sviluppato con supporto di Accenture a luglio 2011 ed integrato e aggiornato a maggio 2013 Project Cost Controller Ente Costruzioni e Avviamenti Nuovi Ruoli Ruolo di Progetto 21 2. Dove siamo oggi ARCHITETTURA IT – Disegno To Be Dati Fornitori Package TEKLA EDB ITG 3D ITG P&ID PRINCE ASAP CAESAR Ingegneria PUMA ITG Foundation/Configuratore • • • Teamcenter Primavera ITG Material* Documentale Pianificazione Logistica e Qualità Integrazione tra i tool di Ingegneria Integrazione tra Ingegneria / Acquisti e Cantiere Disponibilità dei dati in tutta la catena EPC ITG Construction Cantiere SAP Acquisti 22 2. Dove siamo oggi ARCHITETTURA IT – Fase 1 Dati Fornitori Package TEKLA EDB ITG 3D ITG P&ID PRINCE ASAP CAESAR Ingegneria PUMA ITG Foundation/Configuratore Teamcenter Primavera E-tracking ITG Material* Documentale Pianificazione Logistica e Qualità ITG Construction Cantiere SAP Acquisti 23 2. Dove siamo oggi d. Il coinvolgimento dell’indotto di Ingegneria e dei Fornitori di Packages 1. Analizzare i processi e i tools attualmente da loro utilizzati. 2. Verificare con il partner tecnologico Integraph le opzioni per supportare integrazione/ interfacciamento di processi/sistemi definendo una strategia e priorità per affrontare il problema OBIETTIVO Definire ed indirizzare un piano volto a rafforzare il processo di collaborazione e partnership con i fornitori strategici: • Indotto Ingegneria • Vendors principali Packages (BOP) 24 2. Dove siamo oggi Agenda 3. Q&A Ansalso Energia - Integrated Model for EPC Project Management Roma, 22 Luglio 2013