LiveIn Veneto - Ad

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LiveIn Veneto - Ad

edizioni · bimestrale · anno 1 - nº 1 - Luglio 2013 · Euro 8,00 · Poste Italiane s.p.a - Spedizione in Abbonamento Postale - 70%
Adhoc n.1_lvn002• 28/06/13 10:16 Pagina 1
pagina
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Ad Hoc
Vision
Ad Hoc is not just a companies' association,
Ad Hoc non è un’associazione di imprese, è la condi-
it is sharing an idea that focuses on the per-
visione di un’idea che mette al centro la persona ed il
son and his well-being, not on money. The
suo benessere, non il denaro.
Ad Hoc members distinguish themselves for
I membri di Ad Hoc si distinguono per la condivisione
sharing this business idea and the ethical
di questa impostazione imprenditoriale e dei valori
values associated with it. Certainly the well-
etici ad essa correlati.
being of an individual also depends on the
Certo il benessere di un individuo passa anche attra-
certainty of his sustenance, that is why in Ad
verso la certezza del suo sostentamento, per questo
Hoc one can find a valuable assistance for
in Ad Hoc si può trovare un valido aiuto all’impresa e
his company and for the creation of stable
anche la creazione di relazioni stabili che possono
relationships that can lead to new markets
portare all’apertura di nuovi mercati.
entry. But all this, combined with the atten-
Il tutto, come detto con l’attenzione all’uomo, alla
tion to the person and the sharing of ethical
condivisione di valori etici che rendono i rapporti tra i
values, makes the relationship between the
membri di Ad Hoc qualcosa di più di un semplice rap-
members of Ad Hoc something more than
porto commerciale o di consulenza, con l’ambizione
just a business relationship or counseling,
assai poco modesta di voler migliorare nel tempo la
with the great ambition to improve, in time,
vita di milioni di individui, per realizzare un mondo
the life of millions of individuals, for a world
dove regnino la serenità, la condivisione, l’alleanza, la
where peace, sharing, alliance, peace and
FREEDOM will reign.
pace e la LIBERTÀ.
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Giordano Agrizzi
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Editoriale
SOS Imprese
Ti senti imprenditore?
Callisto Fedon: portaocchiali d’autore
Spring ‘85
Kryptos
La Bottega dell’eccellenza
Suicidio degli industriali, come e perchè
Egregio avvocato, ti scrivo
Piccoli imprenditori
con grande energia
Il giro del mondo
in 80 sigari
Ad Hoc Consilia
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art director Ludovico Maria Nobile
redazione Vittoria Fabris, Annalisa Fanticelli,
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segreteria di redazione Gianni Cremasco
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hanno collaborato Giordano Agrizzi, Don Gigetto De Bortoli,
Elisa Lanotte, Avv. Pietro Mario, Federico
Menetto, Giuliano Ramazzina, Irene Santoro.
editore
4
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35129 Padova (Italy)
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Callisto Fedon
Portaocchiali
d’autore
a cura di Giuliano Ramazzina
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World leader in the production of glasses cases, along with other
prestigious goods, accessories for travel and work also aimed at a
luxury target. With a line dedicated to the founder 'Giorgio Fedon
1919', including handbags, wallets, watches and trolleys.
Two outlets in Belluno and shops in Paris, Hong Kong, China,
Singapore, New York and Strasbourg. A new company "look" will
be soon launched, with the new corporate logo Fedon used for all
activities of the group with different pay-off for the individual
divisions.
This is the company led by Callisto Fedon. Who is Callisto Fedon?
And what is your business philosophy?
After graduating in 1976, I joined the company after the untimely
death of my cousin. I was 33 years old. My philosophy, which I try
to pass to all my employees, is synthesized in the attention to the
needs and tastes of customers. I always keep in mind that buyers of
our product are not different from us, we should remember that
we do not work for someone imaginary. Do we like this product?
Would we buy it? For our company, quality comes first.
How much important is it to make money in your company?
Economic satisfactions are always welcome, but I do not think they
should be considered priorities: a company must make money, but
it should produce efficiency. We love to live first of all in a honest
society and atmosphere, where commitment is the most important
aspect.
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Leader mondiale nella realizzazione di portaocchiali, prodotto al quale
si sono affiancati altri prodotti di prestigio, oggetti da viaggio e da lavoro
rivolti a un target anche di lusso del mercato. Col cameo di una linea
dedicata al fondatore ‘Giorgio Fedon 1919’, cioè borse, portafogli, orologi, trolley. Due outlet nella sede di Belluno con negozi a Parigi, Hong
Kong, Cina, Singapore, New York e Strasburgo. E’ in via di lancio un
nuovo “look” aziendale con alla base il nuovo logo Fedon che sarà utilizzato per tutte le attività del gruppo con differenti pay off per le singole divisioni.
Questa è l’azienda ‘capitanata’ da Callisto Fedon. Chi è Callisto Fedon?
E qual’ è la sua filosofia aziendale?
Dopo essermi laureato nel 1976, sono entrato in azienda dopo la morte
prematura di mio cugino. Avevo 33 anni. La mia filosofia, che cerco di
trasferire a tutti i collaboratori, si sintetizza nell’attenzione ai bisogni e ai
gusti della clientela. Ricordo sempre che i compratori del nostro prodotto non sono diversi da noi, ricordiamoci che non lavoriamo per una
persona immaginaria. A voi piace quel prodotto? Lo comprereste? Per
la nostra azienda prima viene la qualità.
Fare denaro è tutto per la sua azienda?
Bene se vengono le soddisfazioni di carattere economico, ma non
penso siano prioritarie: un’azienda deve fare denaro, ma se non produce efficienza fa il male dei lavoratori. Noi amiamo vivere in una società
e in un ambiente prima di tutto onesto, che metta al primo posto l’impegno.
Suo nonno Giorgio fondò l’azienda nel 1919
avendo prima lavorato nella produzione degli occhiali. Prima però ha
lavorato come dipendente, una storia esemplare che vale anche per gli
imprenditori di oggi?
La sua è stata prima di tutto una storia di emigrazione, come quella di
tanti bellunesi. Poi ha passato una vita a costruire occhiali, da dipendente nella sola grande azienda locale, sorta nel 1878. Dopo quasi quattro
decenni in azienda, il nonno si mise in proprio, producendo ciò che già
faceva, il portaocchiali. Le prime esportazioni risalgono agli anni ’30. La
nostra prima sede è stata la cantina di casa a Vallesella di Domegge di
Cadore. L’altro nonno, Callisto, costruì per primo gli occhiali di plastica
ed emigrò anche lui negli Stati Uniti per sette anni.
Your grandfather George founded the
company in 1919 having first worked at the production of glasses.
First, however, he worked as an employee: is this an exemplary story for
today’s entrepreneurs?
His was, first of all, a history of emigration, like that of many people from
Belluno. He spent a lifetime making glasses as an employee in the only large
local company, founded in 1878. After nearly four decades in the company,
my grandfather set up his own company, producing what he had been
making for years, sunglasses cases. The first exports date back to the '30s.
Our first office was the basement of their home in Vallesella of Domegge di
Oggi viviamo una crisi globale inquietante, ma l’azienda Fedon quante
difficoltà ha incontrato nella sua storia produttiva?
Il nonno morì nel 1931 lasciando ai figli un’azienda solida che negli anni
successivi si perfezionò acquisendo tecniche moderne e adottando
nuovi metodi produttivi, un’ evoluzione che le permise di penetrare in
molti mercati internazionali. La seconda guerra mondiale impose uno
stop a tutto il settore dell’occhialeria del Cadore, ma nel primo dopoguerra l’azienda riprese a crescere attraverso vari step generazionali.
Oggi siamo alla quarta generazione.
Cadore. The other grandfather, Callisto, was the first to make plastic glasses
and he emigrated to the United States for seven years.
Today, we are experiencing a global crisis. how many difficulties has the
company Fedon faced in its production history?
My grandfather died in 1931 leaving to his children a solid company which in
later years was improved thanks to modern techniques and by adopting new
production methods, an evolution that allowed us to start working in many
international markets. The Second World War stopped the eyewear industry
of the whole area of Cadore, but after the war, the company began to grow
Gli scenari produttivi cambiano rapidamente, abbiamo vissuto la terribile bolla speculativa del 2007 con effetti devastanti, nell’Europa con la
Germania locomotiva, la parola d’ordine è austerità, ma si naviga in
acque stagnanti sull’orlo della recessione, malati di depressione. Come
se ne esce?
Rischiamo la depressione, invece dobbiamo scattare, ritrovare valori,
modificare comportamenti. Credo sia giunto il momento di rivisitare il
concetto di consumo, di utilizzo delle risorse con maggiore consapevolezza dello spreco.
again through various generations. Today, we are at the fourth generation.
Nella sua azienda c’è un grande cartello con su scritto: nulla inizia prima
di un sogno. Uno slogan per rilanciare il made in Italy che voi rappresentate in maniera vincente, come salvagente dell’economia nazionale?
E’ la società intera che crea un sogno. Noi facciamo bene alcune cose,
quindi il made in Italy, inteso in senso lato come cultura del bello, è un
vantaggio, un concetto, uno stile di vita, un valore da non perdere. Il
design italiano può realizzarsi anche altrove, ma il made in Italy da solo
non basta. La globalizzazione ha imposto altre regole con un confronto
che va oltre l’Europa e la stessa America. www.fedon.it
n
In your company, there is a large sign that reads: nothing starts before a
Production changes rapidly, we experienced the terrible economic bubble in
2007 with its devastating effects, in Europe, with Germany as our locomotive,
the keyword is austerity, but we suffer from the recession. What could be the
solution?
We risk a recession, however we must react, find values, change behaviors. I
think it is now time to rethink the concept of consumption, of using resources
with an increased awareness of waste.
dream. A slogan to revive the made-in-Italy that you successfully represent, as
a possible way to save the national economy?
The whole society creates a dream. We do something well, thus the madein-Italy, in a broad sense of a culture of beauty, is an advantage, a concept,
a lifestyle, a value not to be missed. Italian design can be also made
elsewhere, but the made-in-Italy alone is not enough. Globalization has
imposed other rules, with a confrontation that goes beyond Europe and
America.
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Spring 85
How and why did you get the idea to create such a niche and
successful company as Spring '85 Inc?
Spring '85 is a company that works in the field of clothing
components, producing snap buttons, jeans buttons, rivets and
components for the buttons industry. It was born in the spring of
1985 and has grown thanks to important technological
adjustments. The company was born from the will of satisfying the
needs of customers looking for flexible suppliers, willing to
Come e perché si è accesa la lampadina per un'impresa di nicchia e di
successo come Spring' 85 Spa?
Spring '85, azienda che si colloca nel settore della componentistica per
l'abbigliamento, produce bottoni a pressione, bottoni jeans, rivetti e
componenti per l'industria del bottone. E' nata nella primavera del 1985
e si è sviluppata con importanti adeguamenti tecnologici. L'azienda è
nata dal desiderio di soddisfare una clientela alla ricerca di fornitori flessibili e disponibili a collaborare nella sperimentazione di prodotti nuovi.
collaborate in the testing of new products.
What has been more crucial in this start-up, passion or market
research?
In this start-up, passion has been fundamental, as well as working
and investing our entire lives in the enterprise. Thinking back and
analyzing what we have done, it seems a reckless adventure.
The economic changes and the changing needs of the markets
led to a technological upgrading until the '90s.
Which was the results?
The company was born from the dream of a technician, so
particular attention was paid to the production and little was paid
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Nello start-up è stata determinante la passione dell'impresa o la ricerca
di mercato?
Nello start-up è stata fondamentale la passione per l'impresa, fondamentale è stato lavorare e investire tutta la propria vita nell'impresa.
Andando indietro con i ricordi e analizzando con i parametri di oggi il
tutto sembrerebbe un'avventura da incoscienti.
I cambiamenti di scenario economico e le mutate esigenze dei mercati
hanno portato l'azienda ad un adeguamento tecnologico fino agli anni
'90. Con quali risultati?
L'azienda è nata dal sogno di un tecnico, quindi con l'occhio rivolto alla
produzione e poco alla commercializzazione. Fino alla fine del 1998 ab-
biamo lavorato prevalentemente con grossisti, concorrenti e qualche
produttore di abbigliamento. I risultati sono stati ottimi perché siamo
sempre cresciuti con i fatturati e i prodotti. Il 1999 è stato l'anno che per
la prima volta abbiamo sofferto notevolmente, in quel periodo la moda
non prevedeva accessori e in modo particolare accessori metallici. Nel
2000 abbiamo iniziato a risalire la china e abbiamo deciso di investire più
sul diretto produttore di abbigliamento per poter vivere direttamente
tutte le fasi del mercato e costruire una ns. identità.
to marketing. Until the end of 1998, we worked mainly with
Il segreto del successo di un'impresa come Spring '85 sta anche nel portafoglio clienti. Quali sono i marchi di eccellenza della moda coi quali è in
corso una collaborazione a stretto contatto con gli stilisti?
Attualmente collaboriamo con Diesel, Armani, Cavalli, Dsquared, Calvin
Klein e altri marchi di successo.
The secret of the success of a company like Spring '85 is also in the
Qualità, stile e innovazione: il futuro sta in questo tris vincente. In che
modo Spring '85 nella produzione segue questa stella polare dell'economia globale?
Spring 85 ha impostato la propria crescita puntando su prodotti innovativi e dando sempre il miglior servizio possibile ai propri clienti. Ha sempre aiutato i propri clienti e partner ad essere eccellenti ed efficienti in
modo perpetuo e disinteressato. Per questo motivo si è meritata la loro
fiducia. Per poter avere clienti soddisfatti dobbiamo dare la nostra massima disponibilità, essere flessibili a 360°, innovativi, unici e veloci. Il valore
di Spring 85 si potrà quantificare e potrà crescere in modo direttamente
proporzionale alla soddisfazione dei propri clienti e fornitori, ed alla loro
crescita. Se i membri dell’azienda comprendono le esigenze del cliente,
e lo soddisfano, il cliente piacevolmente soddisfatto riordinerà e parlerà
bene di noi. Per questo, arriveranno altri clienti, aumenterà la produzione, gli investimenti in personale, macchinari e strutture, oltre che benessere, umore buono da parte di tutti con gratificazioni verbali ed economiche. Ovviamente il numero dei clienti soddisfatti, e in crescita, dipenderà naturalmente dal capitale primario di Spring '85, cioè il capitale
umano, che da sempre è il fondamento del nostro capitale economico.
Siamo sempre più convinti che le persone con passione, che mettono
entusiasmo in quello che fanno, a casa o al lavoro, possano davvero cambiare il mondo in meglio. Quando ci immaginiamo, ci piace ricondurci ad
una simpatica metafora: il calabrone ha un peso tale che in rapporto alla
dimensione delle sue piccole ali, secondo le leggi della fisica, non potrebbe volare...ma il calabrone non lo sa e vola lo stesso.
Quality, style and innovation: the future lies in this winning
wholesalers, competitors and some clothing manufacturers. The
results were great because turnover and products increased
constantly. In 1999, for the first time, we suffered a crisis: at that
time, fashion did not include accessories, in particular the ones made
of metal. In 2000, we started to recover and we decided to invest
more on direct clothing manufacturers in order to experience all the
phases of the market and build our own identity.
customers availability to spend. What are the brands of excellence
with which it is closely collaborating?
Currently, we work with Diesel, Armani, Cavalli, Dsquared, Calvin
Klein and other successful brands.
combination. How does Spring '85 follow this guiding star of ‘glocal’
economy?
Spring 85 has set its growth by focusing on innovative products and
giving the best possible service to its customers. We have always
helped our customers and partners in order to be excellent and
efficient in a constant and disinterested way. Thus, we managed to
deserve our customers’ confidence. In order to have satisfied
customers, we have to give our maximum availability, be flexible,
innovative, original and fast. The value of Spring 85 will grow along
with the satisfaction of its customers and suppliers and their
development. If the members of the company understand the
customer's needs and meet them, the satisfied costumer will order
again and talk well about us; other customers will come, production,
investment in staff, equipment and facilities will increase, as well as
the well-being and good mood of everybody, with verbal and
economic rewards. Of course, the number of satisfied customers
naturally depends on the primary capital of Spring '85, which is to
say, human capital, which has always been the basis of our
economic capital. We are increasingly convinced that people with
passion, that put enthusiasm in what they do, at home or at work,
can really change the world for the better. When we think of our
company, we like to think of it with a nice metaphor: the hornet,
according to physics, could not fly because its weight is much more
than the size of its small wings...but the hornet does not know this
and flies.
Quali azioni ha intrapreso l'azienda, per fronteggiare l'attuale persistere
della crisi economica?
Investimenti sulla formazione del personale, investimenti sui mercati
esteri e infine investimenti sulla qualità e il servizio.
www.spring85.it
n
What measures has the company taken to face the current
economic crisis?
Investments on staff training, investments in foreign markets and
finally investments on quality and service.
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Kryptos Informations & cloud computing is a company working in
the IT sector. When was it born, how it developed and what are
your goals?
Kryptos was founded in 2007 with the desire to consolidate, in an
innovative project, 15 years of experience of its founders in the
field of consulting in information technologies to entrepreneurs.
The ambition and the real difference with other existing
businesses was, and still is, the will to put all the present and
future potentialities offered by the world of technology at the
service of entrepreneurs, so that their companies can benefit from
this. We do this by being aware that the primary goal is helping
companies that produce wealth for their country and we do it
with innovative systems and a new vision of the way of doing
Kryptos
Kryptos Informations & cloud computing è un'azienda collocata nel settore
dell'informatica. Quando è nata, come si è sviluppata e quali obiettivi si
pone?
Kryptos nasce nel 2007 con la volontà di consolidare, in un progetto innovativo, 15 anni di esperienza dei soci fondatori nell’ambito della consulenza
agli imprenditori sulle tecnologie informatiche. L’ambizione e la vera differenza rispetto al mercato esistente era, ed è tuttora, quella di mettere tutte
le potenzialità presenti e future che offre il mondo della tecnologia al servizio dell’uomo imprenditore in modo che quest’ultimo possa coglierne i
frutti e gli indubbi vantaggi per sé e la propria azienda. Facciamo questo essendo coscienti della necessità di mettere come obiettivo primario l’aiuto
alle aziende che producono ricchezza per il paese e lo facciamo con sistemi
innovativi ed una nuova visione sul modo di fare impresa.
business.
We live in the era of the Internet. The invasiveness of the web
expands from entrepreneurship to politics and we even talk of
digital democracy. What is the philosophical and practical
approach of the Kryptos company if compared to the 'cloud'?
There is no doubt that innovation in all its aspects, not only in the
web, is changing our social life and our way of communicating. At
Kryptos, we have a great passion for everything that is
technological, so it has been easier for us if compared with other
people less predisposed to new media. Because of this, we are not
afraid of feeling overwhelmed. The knowledge gained over the
years about the importance of putting people at the center of
technological development has led us to understand that we need
to focus on people, with their strengths and weaknesses, which do
not change with the use of technology. Indeed, technology
amplifies both of them. We feel responsible to make
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Viviamo nell'era di internet, della rete. L'invasività del web si dilata dall'imprenditoria alla politica e addirittura si parla sempre più di democrazia digitale. Qual è l'approccio filosofico e operativo dell'azienda Kryptos rispetto
alla 'nuvola'?
Non c’è dubbio sul fatto che l’innovazione in tutti i suoi aspetti, non solo nel
web, stia cambiando la nostra socialità ed il nostro modo di comunicare. Di
fronte a questo scenario noi di Kryptos siamo stati trasportati, avendo una
grande passione per tutto quello che è tecnologico, in una dimensione favorevole rispetto ad altre persone meno predisposte all’utilizzo dei nuovi
media. Ma proprio per questo non rischiamo di esserne travolti. La consapevolezza acquisita in questi anni sull’importanza di mettere l’uomo al centro dello sviluppo della tecnologia stessa ci ha portato a capire che bisogna
porre l’attenzione su di lui, con i suoi pregi e difetti, che non cambiano solo
perché viene usata la tecnologia. Anzi, la tecnologia amplifica sia gli uni che
gli altri. In tutto questo ci sentiamo responsabili nel far capire che l’uomo
politico, imprenditore o semplice cittadino, è sempre l’unico protagonista
della propria esistenza e la tecnologia in questo senso deve essere solo “al
servizio dell’uomo”.
people understand that politicians, entrepreneurs or ordinary citizens
are always the only protagonists of their own existences and that
technology must be "at the service of people".
Responsabilità sociale e etica d'impresa: è possibile una visione imprenditoriale basata sulla positività?
Non solo è possibile, ma oggi è diventato indispensabile. Tutta la nostra filosofia è basata su questo aspetto. Per quanto ci sia passione per la tecnologia, quest’ultima non si avvicina minimamente alla bellezza ed alla complessità dell’essere umano. Ed è su questo aspetto che oggi concentriamo molte
delle nostre attenzioni. Se è vero che la storia si ripete, noi di quest’epoca
non siamo diversi dai nostri antenati. L’uomo è tale da sempre e da sempre
sono stati gli uomini positivi che, credendo nella possibilità di creare un
mondo migliore, si sono attivati per realizzarlo. Anche oggi è così e non bisogna credere a chi dice il contrario. Saranno gli imprenditori che sognano
un futuro diverso, gli artefici del cambiamento, perché è sempre stato così.
Social responsibility and business ethics: is it possible to achieve an
entrepreneurial approach based on positivity?
Not only is it possible, but today it has become fundamental. Our
whole philosophy is based on this aspect. A passion for technology does
not even come close to the beauty and complexity of the human
being. It is on this aspect that many of us focus their attention on
today. If it is true that history repeats itself, we are not different from
our ancestors. People have been the same for a long time and have
always been positive people who, believing in the possibility of creating
a better world, have tried to make it happen. Even today, we do the
same and we should not believe anyone who says otherwise.
Entrepreneurs dream of a different future, they are the agents of
Quanto è importante, specie in un periodo di crisi economica, lo spirito di
collaborazione tra imprenditori?
Chi è convinto di poter cambiare le cose da solo semplicemente non ce la
farà. La grande difficoltà di oggi è quella di recuperare, dopo decenni di individualismo egoistico, la consapevolezza che senza gli altri non c’è futuro. Ma
in questo aspetto non si può fingere. Non si può fare finta di essere interessati al bene degli altri se non si prova sinceramente amore. E la vera sfida è
quella di fare collaborare tra di loro solo gli imprenditori che credono negli
altri e sono disposti a dare prima di ricevere. Ed è in questo senso che, insieme con il gruppo Ad Hoc, mi sto impegnando in prima linea nella ricerca
delle persone che sono disposte a collaborare in questo senso.
change, because it has always been that way.
How important is it, especially at a time of economic crisis,
collaboration between entrepreneurs?
Who is convinced to change things alone will not make it. The great
problem today is to recover, after decades of selfish individualism, the
awareness that there is no future without the others. We cannot fake.
We cannot pretend to be interested in the others if we do not feel
sincerely affection. The real challenge is making working together only
entrepreneurs who believe in the others and are willing to give before
receiving. Along with the Ad Hoc Group, I am working to find people
who are willing to cooperate in this way.
Sta emergendo sempre più la figura del coach tecnologico. Il coaching può
rafforzare le aziende e renderle più competitive sul mercato globale?
Il Coach Tecnologico è la perfetta fusione tra l’uomo e la tecnologia. E’ una
nuova figura professionale nata dopo anni di studi e ricerche su entrambi i
fronti. Le potenzialità tecnologiche esistenti oggi devono essere messe a disposizione dell’uomo che resta comunque sempre al centro dell’attenzione. L’innovazione diventa una risorsa potentissima nelle aziende solo se le
persone che la utilizzano sono preparate correttamente al suo utilizzo.
Altrimenti può diventare fonte di spese inutili e di riduzione dell’efficienza.
Di contro, se inserita correttamente ed accettata dagli utilizzatori, può veramente essere uno strumento di competitività importante. Il nostro sogno è
di aiutare gli imprenditori ad utilizzare nel miglior modo possibile tutta la
tecnologia che oggi e nel futuro verrà messa a disposizione, per contribuire
a potenziare tutti gli aspetti della vita aziendale, anche quella sociale.
The role of technology coach is becoming increasingly popular. Can
coaching strengthen companies and make them more competitive in
the global market?
The Technology Coach is a perfect fusion of man and technology. It is a
new job that was born after years of study and research on both
fronts. The technological potentials existing today must be made
available to people, who keep being the focus of our attention.
Innovation becomes a powerful resource in companies only if people
who use it are properly prepared. Otherwise, it can become a source
of unnecessary costs and reduced efficiency. On the other hand, if
correctly used and accepted by users, it can really be an important
competitiveness tool. Our dream is to help business owners to use in
the best way the technology that, today and in the future, will be made
available to help enhancing all aspects of corporate and social life.
Passione per l'innovazione e forza della positività: l'imprenditore del futuro
dovrà per forza far convivere queste due anime?
La forza della positività deve essere messa al centro di ogni progetto imprenditoriale. Senza di questa oggi non si può fare impresa.
L’imprenditore deve avere come obiettivo primario il raggiungimento del
proprio sogno, compreso il desiderio di essere un aiuto per il miglioramento del piccolo mondo in cui viviamo. Al secondo posto deve avere l’amore
per le persone, quelle interne alla propria azienda e quelle esterne. Se ci
sono questi presupposti allora l’innovazione può essere un propulsore determinante per il raggiungimento dell’obiettivo. E noi saremo ben felici di
contribuire al raggiungimento. www.kriptos.it
n
Passion for innovation and power of positivity: the entrepreneur of the
future will be forced to bring together these two souls?
The power of positivity must be placed at the center of every business
project. Without this, you cannot do business today. The entrepreneur
must consider the achievement of his dream his primary goal,
including the desire to help improving the small world we live in.
Secondly, he must love people, both working outside and inside his
company. If there are these assumptions, then innovation can be a
crucial engine for achieving a goal. And we will be happy to help
achieving it.
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by Ad Hoc
Regent Full sky Bronzo e
Black Piranha by Zannetti
Distillato di Uva by Capovilla
I Libri di Ad Hoc
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www.labottegadelleccellenza.it
Impresa e
Solidarietà
In sintonia con il valore dell'aiuto espresso dalla filosofia di Ad Hoc
Consilia, il 5% del ricavo viene destinato alla Fondazione Fratelli
Dimenticati Onlus, impegnata dal 1987 a fornire sostegno ai bisognosi di India, Nepal, Nord Messico, Guatemala e Nicaragua. Lo spirito
che anima Fratelli Dimenticati non è l'assistenza alle popolazioni fine a
se stessa, bensì la promozione di un progresso culturale ed economico rivolto alle generazioni future. Insieme possiamo, da subito, cominciare a creare un legame con questi fratelli lontani che un giorno,
forse anche grazie al nostro aiuto disinteressato, potranno migliorare
le loro condizioni di vita e realizzare le loro aspirazioni di diventare
imprenditori contribuendo così al miglioramento delle condizioni
socio-economiche del loro paese. Attraverso il fondo di solidarietà e
la creazione di strutture civili e scolastiche siamo infatti in grado di favorire la crescita personale e formativa dei bambini, tra i quali vi sono
anche i leader del domani, che garantiranno un futuro umano ed economico più prospero, a vantaggio sia dei loro Paesi d'origine che dei
Paesi loro partner. I paesi in via di sviluppo sono infatti destinati a diventare i mercati del futuro e in molti casi questa tendenza si sta manifestando intensamente già dal presente, basti pensare al BRIC:
Brasile, Russia, India, Cina. Paesi che hanno una grande popolazione
(Russia e Brasile oltre il centinaio di milioni di abitanti, Cina e India
oltre il miliardo di abitanti), un immenso territorio, abbondanti risorse naturali strategiche e, cosa più importante, sono stati caratterizzati
in questo primo decennio del XXI secolo da una forte crescita del PIL
e della quota nel commercio mondiale.
Following the value of aid expressed by the philosophy of Ad
Per un aiuto concreto:
www.fratellidimenticati.it
For a concrete help:
Hoc Consilia, 5% of the proceeds go to the Foundation Fratelli
Dimenticati Onlus, committed since 1987 to provide support to
paupers in India, Nepal, Northern Mexico, Guatemala and
Nicaragua. Fratelli Dimenticati do not only help people, but rather promote a cultural and economic progress addressed to future generations. Together we can, from now, begin to create a
bond with these distant brothers and sisters that one day, perhaps also thanks to our selfless help, will be able to improve their
living conditions and achieve their aspirations of becoming entrepreneurs, thus contributing to the improvement of the socioeconomic condition of their countries. Through a solidarity fund
and the creation of civil structures and schools, we are in fact able
to foster personal growth and training of children, among whom
there are also future leaders, which will ensure a more prosperous human and economic future, to the benefit of both their
countries of origin and partner countries. The countries in the
developing world are in fact bound to become tomorrow's markets and in many cases this is already happening, just think of the
BRIC: Brazil, Russia, India, China. Countries that have a large population (Russia and Brazil over a hundred million people, China
and India more than a billion people), a huge territory, abundant
natural and strategic resources and, most importantly, have been
characterized in this first decade of the twenty-first century by a
strong growth of GDP and share in world trade.
www.fratellidimenticati.it
19
Suicidio degli
industriali, cosa e come
a cura di Don Gigetto De Bortoli
They work a lot. The suicides of industrialists whose companies fail
because of the crisis shock and arouse indignation in the region of
Veneto, full of micro industries. These small industrialists, at work
from morning till night, suddenly find themselves weak and without the power to face their bankruptcy, in front of a few or
many employees. No point of wasting time searching for causes
or faults. Who experience this crisis needs only one thing: someone to give sense to what is left and can remain in their lives. We
are talking about strategic interventions, to suggest and make
known effectively, that block the crisis at different levels. Moments
of reflection on the fact that the entrepreneur believes his sufferings to be irreparable and unavoidable. When realizing the risk
of bankruptcy, which is part of the nature of the enterprise, why
do they perceive it as something hopeless? Why do we not give
any sense to this belief? A man with children who loses his wife in
a car accident suffers an irreparable grief. But why, in the more
difficult mourning that there may be, he tries to fight and keep on
living? Because children have become the sense of his life, of course. It is weird that the "sense of life" of an entrepreneur cannot
and should not remain his job. A job that has a different sense
from the previous one. The most devilishly ambiguous problem lies
beyond this loss of sense. A stupid phrase is: "no one can help
me!". If the entrepreneur does not ask for help, no one can help.
It does not work. They do not ask for help. In fact, experience teaches the opposite: consultancy is often perceived as something annoying. However, strategic help at this stage can only be done on
an equal relationship, a friendship or a emotional relation that
creates a sense of belonging. Then the entrepreneur asks for help.
A technician offers his consultancy work but does not create equality and reciprocity. "I am alone!". The entrepreneur who has
created job places, faced inhuman toil, managed to deal with adverse reports and faced competition feels now alone. A strategic
intervention can only come from outside now: someone who is
aware of him and his loneliness and prevents any kind of feeling of
belonging. "Only death can set me free". Only putting an end to
life is left. A sure way of ending suffering, that will not make somebody else suffering too much. It is not madness, but clear decision.
At this point, once the decision is taken, no one can notice anything. And if you realize something, you can just try to make the
entrepreneur understand that you are there for him. My solution
is proposing meeting groups to freely express emotions, first of all.
Groups backed by three modes: equality, reciprocity and freedom.
Entrepreneurs need to meet each other not so much for technical
and operational research but for answering the questions: what is
the point of what I do? If I do not know anymore who I am, who
can I be?
20
Tutti casa e capannone. I suicidi di industriali falliti per la crisi, suscitano
sconcerto e sdegno nel nostro Veneto, disseminato di micro industrie.
Questi piccoli industriali, a testa bassa sul lavoro da mane a sera, si trovano di punto in bianco nudi e privi di forze davanti al fallimento, davanti ai pochi o tanti dipendenti. Inutile perdere tempo alla ricerca di cause
o colpe. Chi è entrato nel tunnel ha bisogno di una cosa sola: qualcuno
che ridia senso a quanto c’è e può restare della loro vita. Si tratta di interventi strategici, da proporre e far conoscere adeguatamente, che
blocchino la caduta nel baratro ai diversi livelli di possibile accelerazione
nella caduta. Momenti di riflessione sul fatto che l’imprenditore ritiene
irreparabile e ineliminabile la sofferenza che sta vivendo. Quando si
realizza il rischio fallimento, che fa parte della natura stessa dell’impresa,
perché scattano la percezione e la convinzione di irreparabilità? Se c’è
questa convinzione come mai non la si arricchisce di senso? L’uomo con
dei figli che perde la moglie in un incidente stradale, si ritrova con una
sofferenza irreparabile. Ma come mai, nel lutto più duro che possa esserci, si impegna a combattere e vivere? Il senso della sua vita diventano i figli, ovviamente. Strano che il “senso della vita” di un imprenditore
non possa e debba restare lo stesso lavoro. Ma un lavoro che trova un
senso diverso dal precedente. La faccenda più bastarda, diabolicamente
equivoca, scatta appena al di là della perdita di senso. La frase scema è:
“nessuno mi può aiutare!”. Ma se l’imprenditore non chiede aiuto, nessuno lo può aiutare. La cosa non funziona. L’aiuto non è richiesto. Infatti
l’esperienza viva dell’imprenditore dice il contrario: la consulenza si
configura spesso come una zecca parassita, fatto tecnico come servizio.
Ma l’aiuto strategico, in questa fase, può avvenire solo su un rapporto
alla pari, in amicizia o su un terreno emozionale che crea appartenenza.
Allora l’imprenditore chiede. Il tecnico consulente fa una prestazione,
non crea parità e reciprocità. “Sono solo!”. L’imprenditore che ha creato
laboratori, che ha affrontato fatiche disumane, che ha gestito relazioni
avverse, che ha affrontato la concorrenza è finito dentro il batiscafo
della solitudine. Già in fondo al mare. L’intervento strategico può essere
solo esterno ormai: qualcuno o qualcuna che si accorga di lui e della sua
solitudine che impedisce di sentire ogni tipo di appartenenza, è già l’inferno. “Solo la morte mi può liberare dall’inferno”. Resta solo trovare il
mezzo per togliersi di mezzo. Un mezzo sicuro al cento per cento, e
che non faccia troppo male a qualcun altro. Non è follia, è decisione lucida. A questo punto, decisione presa, nessuno può accorgersi di nulla.
E se si percepisce qualcosa si può solo stare vicino all’imprenditore fallito. A chi mi chiede che la mia risposta è quella di proporre gruppi d’incontro a espressione libera, delle emozioni in corso, anzitutto. Gruppi
garantiti da tre modalità: parità, reciprocità e libertà. Gli imprenditori
hanno bisogno di incontrarsi tra loro non tanto per scopi tecnici e operativi quanto per far ricerca e rispondere alle domande: che senso ha
quello che faccio? se non ho più a fuoco la persona che sono, chi posso
essere? www.ceisbelluno.org
n
Egregio
avvocato, ti scrivo
a cura dell’Avv Pietro Mario
Dear lawyer, I have a question for you. One of our clients has filed a
request for admission to the composition with creditors procedure and
asked us to continue to supply our products. What do we risk? Can we
deliver their orders without worrying?
The Italian decree called Decreto Sviluppo (development decree),
entered into force with regard to the Italian bankruptcy laws on 11.9.
2012 , has greatly changed the interim management of a company
during a composition with creditors procedure. In particular, according
to the new Article 161 co VII LF, after filing the appeal and until the
decree of admission to the composition with creditors procedure, the
debtor may perform all acts of ordinary administration, such as (in
particular) purchasing those goods which are essential for the
continuation of the business activity. The same law provides that the
credits of third parties which may arise as a result of the acts lawfully
done by the debtor are pre deductible according to the Article 111.
This means that the credit of your client would be paid with the
available fund and, in any case, before any strategic creditor at the
time of liquidation. Actually, the news introduced by the Development
Decree with reference to the interim management of the procedure
is extremely in favour of the entrepreneur who, in the previous
legislation, with the filing of the application for composition, used to
risk the block of the company operations because of his/her suppliers’
mistrust, who were facing the risk of a revocatory action and failed
payments to be crystallized in payments to be made (perhaps after
years) with creditors fund. According to what said, I would suggest you
to keep on supplying your client as the accumulated credit will not be
paid with the creditors money procedure (thus as a percentage
according to the proposed composition), but in the way set forth
above , with the risk of not receiving anything only in the case of total
absence of profit. In order to assess the existence of such a risk, it is
obviously necessary to analyze the records of the company that filed
the application for composition.
I remain available for any further information you may need.
Egregio avvocato, ho una questione per Lei. Un nostro cliente ha depositato una domanda di ammissione al concordato preventivo e ci ha chiesto
di continuare con la fornitura delle nostre merci. Cosa rischiamo?
Possiamo dare seguito agli ordini tranquillamente?
Il Decreto Sviluppo entrato in vigore per quanto riguarda la normativa fallimentare in data 11.9.2012 ha modificato fortemente la gestione interinale
dell’impresa in concordato preventivo. In particolare il nuovo articolo 161
co VII LF prevede che dopo il deposito del ricorso e fino al decreto di ammissione del concordato il debitore può compiere tutti gli atti di ordinaria
amministrazione, quindi (in primis) l’acquisto di merci necessarie per
mantenere l’operatività dell’azienda. La medesima disposizione prevede
che i crediti di terzi eventualmente sorti per effetto degli atti legalmente
compiuti dal debitore sono prededucibili ai sensi dell'articolo 111.
Ciò significa che il credito del Suo cliente verrebbe pagato con la cassa disponibile e comunque, in sede di liquidazione, prima di ogni creditore privilegiato. Di fatto la novella introdotta da parte del Decreto Sviluppo con
riferimento alla gestione interinale della procedura è estremamente garantista in favore dell’Imprenditore che nella precedente normativa, “macchiatosi” con il deposito della domanda di concordato, rischiava il blocco dell’operatività aziendale a causa della sfiducia che maturava da parte dei propri fornitori, che si trovavano di fronte al rischio di revocatoria e mancati
pagamenti da cristallizzare in pagamenti fatti (magari dopo anni) in moneta concordataria. Per quanto detto direi che Lei potrà dare esecuzione alle
forniture in favore della Sua cliente in quanto il relativo credito che maturerà non verrà pagato dalla procedura in moneta concordataria (e quindi
in percentuale secondo la percentuale prevista dalla proposta concordataria) ma secondo le modalità sopra previste, con l’unico rischio di non percepire alcunché solo in caso di totale mancanza di attivo. Al fine di valutare
la sussistenza di tale rischio è evidentemente necessario analizzare la documentazione contabile della società che ha depositato la domanda di
concordato.
Resto comunque a disposizione per chiarimenti
e Le porgo i migliori saluti.
Best regards.
Il presente non ha valore di parere legale e pertanto nessuna responsabilità sorgerà a carico
This is not valid as legal advice and therefore no responsibility
22
will be taken by who is writing for the use third parties may make of it.
dello scrivente dai contenuti dello stesso e dall’uso che ne facciano i terzi
www.macchionresoli.it
n
Piccoli imprenditori
con grande energia!
Doing business today means being brave! Entrepreneurs must
provide EXCELLENCE to set up a business that will be strong in
the future, t risking a future failure. Business Channel was born
with a passion for HELP: the only value that today can save
entrepreneurs who try to develop their business by improving of
internal resources. We leave aside the unfavorable economic
situation, government policies and the existing financial
difficulties, because our experience has taught us something else:
often, inefficiencies within companies are many and, if only they
were resolved, could provide an increase in profits. We believe
that courses, seminars and theoretical models are an ineffective
and obsolete approach in business training. Business Channel has
given birth to a new way. Knowledge and education should be
free: the true value of our consultancy is in the results that every
businessman will get through the proper application of what
learnt in the company. This means "creating value". This, for us,
is the correct way of shaping the future: through results! If we do
not want to fail, we must achieve excellence in corporate
management and implementation of
new solutions to ensure a future development.
Discover the new way of doing business
www.businesschannel.it
24
Per fare business oggi ci vuole coraggio! L’imprenditore deve dimostrare
ECCELLENZA per creare un’impresa solida anche in futuro, altrimenti rischia di estinguersi. Business Channel nasce con la passione per l’AIUTO:
l’unico approccio di valore che oggi può salvare gli imprenditori di oggi,
chiamati a creare prosperità nelle loro aziende attraverso il miglioramento delle risorse interne.
Tralasciamo la congiuntura economica sfavorevole, le politiche di governo
e le difficoltà finanziarie esistenti, perché la nostra esperienza ci ha insegnato ben altro: spesso le inefficienze interne alle aziende sono molte e, se
solo fossero risolte, potrebbero garantire l’incremento dei profitti.
Riteniamo che corsi, seminari e modellii teorici rappresentino un approccio poco efficace e obsoleto nell’ambito della formazione alle imprese.
Business Channel ha dato vita a un nuovo corso. La conoscenza e l’insegnamento devono essere liberi e gratuiti: il vero valore dei nostri interventi di consulenza sta nei risultati che ogni imprenditore otterrà attraverso la
corretta applicazione pratica in azienda. Questo significa “creare valore”.
Questa, per noi, é la forma corretta di coniugare il futuro: attraverso i risultati! Se non vogliamo estinguerci dobbiamo assolutamente diventare
eccellenti nella conduzione aziendale e nell’applicazione di nuove soluzioni volte a garantire PERPETUAZIONE dello sviluppo futuro.
Scopri la nuova via di fare impresa:
www.businesschannel.it
n
Il Giro del Mondo
in 80 sigari
Mark Twain said ‘I smoke in moderation, of course, only one
cigar at a time’. Many aphorisms and anecdotes of this kind are
found in the pages of this book. Because the cigar has always
meant passions and polemics, charm and intrigue, irony and
subtle pleasures of life. Not surprisingly, over the centuries, the
main protagonists of politics and entertainment, art and
literature smoked and smoke it. Men, but also women. Writers,
poets, journalists, generals, statesmen find in the cigar a faithful
companion, always ready to play the role that, from time to
time, it is required to play. Being aware that smoking is harmful
to health, this is a book that does not want to have any didactic
purpose. There is not even a real plot. It is rather an imaginary
journey, aboard an imaginary balloon, where we find from time
to time some famous people, from the past and the present.
From Winston Churchill to Ernest Hemingway, from Orson
Welles to Catherine of Russia. Then Beau Brummel, Fidel Castro,
Porfirio Rubirosa, Giacomo Casanova and many others. A funny
dialogue with Sir Phileas Fogg, the protagonist of Verne's Around
the World in 80 days, is also found in this book. Impossible but
likely interviews, that also refer to statements, episodes and
actual circumstances, to discover a world, that of the puros, of
great suggestions, but in any case bound to turn into smoke and
ashes. For this reason, not to be taken too seriously. Or perhaps
because of this, a lifejacket protecting us from the waves of life.
26
Mark Twain diceva: fumo con moderazione, certo, un solo sigaro per volta.
Se ne trovano molti di aforismi ed aneddoti simili, nelle pagine di questo
libro. Perché da sempre, il sigaro vuol dire passioni e polemiche, fascino ed
intrigo, ironia e sottili piaceri della vita.
Non a caso, lo fumano e lo hanno fumato, nel corso dei secoli, i principali protagonisti della politica e dello spettacolo, dell’arte e della letteratura.
Uomini, ma anche donne. Scrittori, poeti, giornalisti, condottieri, statisti
trovano nel sigaro un compagno fedele, sempre pronto ad interpretare il
ruolo che, di volta in volta, gli viene richiesto. Nella consapevolezza che
comunque il fumo nuoce alla salute, è una pubblicazione questa che non
vuole avere nessun scopo didattico. Non c’è nemmeno una trama vera e
propria. E’ piuttosto un viaggio di fantasia, a bordo di una immaginaria
mongolfiera, nella quale saliranno di volta in volta una serie di personaggi
illustri, del presente e del passato. Da Winston Churchill a Ernest
Hemingway, da Orson Welles a Caterina di Russia. E poi: Lord Brummel,
Fidel Castro, Porfirio Rubirosa, Giacomo Casanova e tanti altri. Viene proposto anche un diverte dialogo con Sir Phileas Fogg, il protagonista verniano del Giro del Mondo in 80 giorni.
Interviste impossibili ma verosimili, che fanno riferimento anche a dichiarazioni, episodi e circostanze reali, per scoprire un mondo, quello dei
puros appunto, dalle grandi suggestioni, ma destinato comunque a trasformarsi in fumo e cenere. E per questo, da non prendere troppo sul serio.
O forse proprio per questo, ciambella di salvataggio per difendersi dalle
onde della vita.
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