lean six sigma overview

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LEAN SIX SIGMA OVERVIEW
Training
Introduzione al Lean Six Sigma - Prima Edizione
Seminario per imprenditori e manager: 9 ottobre 2008
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Introduzione
Per far si che l’azienda possa rimanere sul mercato e mantenere la competitività, la domanda che un
dirigente deve porsi è:
Esiste una via per raggiungere il successo e mantenerlo nel tempo?
La risposta è insita nel concetto di Lean Six Sigma, la più efficace ed integrata metodologia per
incrementare la competitività e il business aziendale che da decenni permette ad aziende di tutto il mondo
di ottenere risultati eccellenti, annualmente diffusi pubblicamente, sia di carattere tecnico che economico.
Tale metodologia è fondamentalmente finalizzata all’ottimizzazione dei processi e dei prodotti ed è
principalmente focalizzata su quattro aspetti:
PRESTAZIONI – QUALITA’ – COSTI – FLESSIBILITA’ (tempi)
Il Lean Six Sigma coniuga dunque la necessità di riduzione dei costi, velocità, flessibilità e snellimento dei
processi con quella di qualità, alte prestazioni e difettosità prossima allo zero, rovesciando i canoni obsoleti
secondo i quali la rapidità ed i costi contenuti sono sinonimo di non qualità.
In sintesi il Lean Six Sigma è un metodo per:
1. il miglioramento dei processi, prodotti e servizi con costante riduzione dei costi;
2. la misurazione costante delle proprie prestazioni;
3. l’eliminazione di ogni spreco e la riduzione delle attività a non valore aggiunto;
4. l’ottenimento di un sistema gestionale rapido e flessibile;
5. il raggiungimento di standard di eccellenza;
6. il raggiungimento di Strategic Business Objectives e la conquista del cliente.
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Obiettivi
Il corso ha lo scopo di introdurre il CEO, il direttivo aziendale e i managers ai principi, alle modalità
operative e ai benefici della metodologia Lean Six Sigma (metodi di strategic business improvement),
descrivendone l’impatto su tutti i processi aziendali.
Saranno presentati i benefici ottenibili attraverso tools e strumenti scientifici per progettare e realizzare
prodotti, servizi innovativi e processi di produzione robusti, con particolare attenzione al Robust Design e
alle tecniche affidabilistiche.
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Destinatari
Il corso di una giornata è rivolto al direttivo aziendale, a tutti i partecipanti ai progetti Six Sigma, ai
managers e tecnici di produzione, industrializzazione e sviluppo prodotto.
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Catalogo: “Imprenditori che non mollano”
Corso: “Lean Six Sigma Overview” – Padova, 9 ottobre 2008
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Programma
Nel corso della giornata saranno affrontate le seguenti tematiche:
• L’evoluzione della qualità nel tempo;
• Gli impedimenti al successo;
• La storia del Lean six Sigma;
• Punti chiave del Lean Six Sigma;
• Le 5 leggi del Lean Six Sigma;
• La struttura operativa;
• Strategy: Strategic Business Objectives;
• La metodologia DMAIC;
• DMAIC versus DMADV, nel Design For Six Sigma;
• I tools avanzati: Quality Function Deployment, TRIZ, Robust Design, Response Surface
Methodology, Affidabilità e Test accelerati di affidabilità;
• I benefici del progetto Lean Six Sigma in azienda.
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Docente
Rinaldo Tartari vanta un’esperienza ventennale in ambito di organizzazione aziendale ed ottimizzazione dei
processi e dei prodotti per il raggiungimento dell’eccellenza industriale. La sua intensa attività di studio e
ricerca si è concretizzata nella stesura di manuali editi dalla Franco Angeli, che ad oggi rappresentano nel
contesto italiano testi di riferimento sulla materia.
Nel 2003 fonda la società Tartari & Partners con lo scopo di costituire un polo ad alto contenuto tecnico
scientifico in grado di trasferire conoscenze, risposte e soluzioni per l’ottimizzazione dell’organizzazione
aziendale e di tutti i processi ad essa connessi con unico fine il miglioramento economico tramite la
riduzione dei costi e la soddisfazione dei requisiti critici del cliente.
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Data e sede di svolgimento
Il corso si svolgerà il giorno giovedì 9 ottobre 2008 (ore 9.00/13.00 – 14.00/18.00), presso la sede di
Confindustria Padova, Via E.P. Masini, 2 – Padova
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Quota di partecipazione
E’ prevista una quota individuale di partecipazione al corso di Euro 450,00 + IVA. Nell’ambito della quota
l’imprenditore/manager potrà coinvolgere un proprio collaboratore, senza ulteriori costi.
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Modalità di adesione
Le imprese interessate possono iscriversi on-line all’indirizzo:
http://www.forema.it/seminari/corso.php?ID=1338&Nente=1
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Segreteria Organizzativa
Fòrema S.c.a.r.l.
Divisione Imprenditoriale - Area Seminari
via Plinio Masini, 2 - Padova
Tel. 049.8227173 - Fax 049.8227129
E-mail: [email protected]
Website: http://www.forema.it
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Catalogo: “Imprenditori che non mollano”
Corso: “Lean Six Sigma Overview” – Padova, 9 ottobre 2008