BILANCIO SOCIALE SA 8000 2013
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BILANCIO SOCIALE SA 8000 2013
BILANCIO SOCIALE SA 8000 2013 GDF SUEZ Energia Italia | BILANCIO SOCIALE Indice 1. Introduzione 2 03 2. Riferimenti Normativi 04 3. Definizioni 05 4. Presentazione del Gruppo e della Società 4.1 GDF SUEZ: un leader mondiale per l’energia e l’ambiente 4.2 GDF SUEZ Energia Italia e sue controllate 07 07 11 5. Le Risorse Umane di GDF SUEZ Energia Italia S.P.A. 13 6. Identificazione degli Stakeholders 6.1 La Direzione 6.2 I Lavoratori 6.3 Le Organizzazioni Sindacali 6.4 I Fornitori 6.5 Il Territorio e la Collettività 6.6 I Clienti 14 15 15 15 15 15 17 7. Requisti della Norma SA 8000 7.1 Lavoro infantile e dei giovani lavoratori 7.2 Lavoro forzato e obbligato 7.3 Salute e sicurezza 7.4 Libertà di associazione e diritto alla contrattazione collettiva 7.5 Discriminazione 7.6 Procedure disciplinari 7.7 Orario di lavoro 7.8 Retribuzione 18 18 18 19 20 20 21 21 21 8. Sistema di Gestione della Responsabilità Sociale 8.1 Ruoli e responsabilità 8.2 Formazione del personale 8.3 Controllo dei fornitori 8.4 Riesame della Direzione 8.5 Comunicazione 8.6 Reclami e suggerimenti 22 23 23 23 24 24 25 9. Piano di miglioramento 9.1 Risultati anno 2013 9.2 Obiettivi 2014 26 27 28 10. Dialogo con le parti interessate 30 11. Appendice – Dati Social Reporting 11.1 GDF SUEZ Energia Italia e GDF SUEZ Flow Management Italia 11.2 GDF SUEZ Energie 11.3 GDF SUEZ Produzione 11.4 Rosen Rosignano Energia 11.5 Voghera Energia 31 32 35 38 41 44 © riproduzione riservata GDF SUEZ Energia Italia | BILANCIO SOCIALE 1. Introduzione 3 Nell’intraprendere una strategia ed un percorso fondati su principi di responsabilità sociale, il Gruppo GDF SUEZ Energia Italia ha individuato nello standard SA 8000 lo strumento più idoneo ad attestare l’impegno in tutte le attività condotte al pieno rispetto dei diritti umani. • pratiche Il Gruppo GDF SUEZ Energia Italia ha adottato volontariamente i requisiti della norma SA 8000 con l’obiettivo di integrare le problematiche sociali nella propria politica, nell’operatività aziendale e nei rapporti con gli stakeholders. Questo “Bilancio” è lo strumento volontario attraverso il quale il Gruppo GDF SUEZ Energia Italia intende diffondere a tutte le parti interessate (interne ed esterne) la propria Politica di Responsabilità Sociale, il Sistema di Gestione, i risultati raggiunti e gli obiettivi futuri di miglioramento, nell’ottica di un rapporto di piena trasparenza con i dipendenti e con le altre Parti interessate. In un’ottica di miglioramento continuo il Gruppo GDF SUEZ Energia Italia si è impegnata a: Il Bilancio Sociale SA 8000 fornisce informazioni qualitative e quantitative che evidenziano il rispetto dei singoli requisiti della norma, che riguardano diversi ambiti della sfera lavorativa e precisamente: • lavoro infantile; • lavoro obbligato; • • orario disciplinari; di lavoro; •retribuzione; • sistemi di gestione. • conformarsi a tutti i requisiti della norma SA 8000; • conformarsi alle leggi nazionali, alle altre leggi vigenti e ai principi delle Convenzioni ILO (International Labour Organization), della Dichiarazione Universale dei Diritti Umani, della Convenzione ONU dei Diritti del Bambino, della Convenzione ONU per eliminare tutte le forme di discriminazione contro le donne; • perseguire il miglioramento continuo nell’adozione di comportamenti socialmente responsabili; • documentare, implementare, mantenere attiva, comunicare e rendere accessibile la politica di responsabilità sociale a tutti gli stakeholders interni (personale, amministratori, dirigenti e management, organico operativo) ed esterni (comunità, gruppi di interesse, istituzioni). libertà di associazione; • salute • non e sicurezza; discriminazione; © riproduzione riservata GDF SUEZ Energia Italia | BILANCIO SOCIALE 2. Riferimenti Normativi 4 Il Gruppo GDF SUEZ Energia Italia rispetta le leggi nazionali e tutte le altre leggi applicabili, gli standard prevalenti di settore, gli altri requisiti ai quali l’azienda aderisce, nonché lo standard SA 8000. • L’Organizzazione rispetta anche i principi dei seguenti documenti internazionali: • • ILO Convenzione 1 (Durata del lavoro -Industria) e Raccomandazione 116 (Riduzione dell’orario di lavoro); • Convenzioni ILO 29 (Lavoro forzato) e 105 (Abolizione del lavoro forzato); • Convenzione ILO 87 (Libertà sindacale e protezione del diritto sindacale); • Convenzione collettiva); • ILO 98 (Diritto di organizzazione di negoziazione Convenzioni ILO 100 (Uguaglianza di retribuzione) e 111 (Discriminazione – impiego e professione); • Convenzione ILO 102 (Sicurezza sociale – norme minime); • Convenzione 131 (Definizione di minimo salariale); • Convenzione ILO 135 (Rappresentanti dei lavoratori); • Convenzione ILO 138 e Raccomandazione 146 (Età minima); Convenzione ILO 169 (Popoli indigeni e tribali); • Convenzione ILO 177 (Lavoro a domicilio); • Convenzione ILO 182 (Forme peggiori di lavoro minorile); • Convenzione 183 (Protezione della maternità); Codice di condotta ILO su HIV/AIDS e il Mondo del Lavoro; • Dichiarazione Universale dei Diritti Umani; • Patto Internazionale sui Diritti Economici, Sociali e Culturali; • Patto Internazionale sui Diritti Civili e Politici; • Convenzione delle Nazioni Unite sui Diritti del Bambino; • Convenzione delle Nazioni Unite sull’Eliminazione di tutte le Forme di Discriminazione contro le donne; • Convenzione delle Nazioni Unite sull’Eliminazione di tutte le Forme di Discriminazione Razziale. Nella gestione del personale il Gruppo applica quanto previsto dai seguenti Contratti Collettivi Nazionali del Lavoro: • CCNL Energia Concorrente del 25 luglio 2013; • CCNL Gas Acqua del 12 febbraio 2014. • Convenzione ILO 155 e Raccomandazione 164 (Sicurezza e salute sul lavoro); • Convenzione ILO 159 (Reinserimento professionale e occupazionale – persone disabili); © riproduzione riservata GDF SUEZ Energia Italia | BILANCIO SOCIALE 3. Definizioni • • Azienda: il complesso di qualsiasi organizzazione o organismo economico responsabile dell’attuazione dei requisiti del presente standard, incluso tutto il personale impiegato dall’azienda. Personale: tutti gli individui, uomini e donne, direttamente assunti come dipendenti o con altri tipi di contratto da un’azienda, inclusi l’alta direzione, dirigenti, manager, responsabili e lavoratori. • Lavoratore: tutto il personale senza responsabilità di gestione. • Fornitore/subappaltatore: un’organizzazione che rifornisce l’azienda di beni e/o servizi necessari per, e utilizzati in o per, la produzione dei beni e/o servizi dell’azienda. • Subfornitore: un organismo economico nella catena di fornitura che, direttamente o indirettamente, procura al fornitore beni e/o servizi necessari per, e utilizzati in o per, la produzione di beni e/o servizi del fornitore e/o dell’azienda. • Azione correttiva e preventiva: un rimedio immediato e permanente ad una non conformità rispetto allo standard SA 8000. • Parte interessata: individuo o gruppo interessato a, o su cui influisce, l’impatto sociale dell’azienda. • Bambino: qualsiasi persona con meno di 16 anni di età. • Giovane lavoratore: qualsiasi lavoratore che superi l’età di bambino, come sopra definito, che non abbia compiuto i 18 anni. • Lavoro infantile: qualsiasi lavoro effettuato da un bambino 5 di età inferiore a quelle specificate nella definizione di bambino sopra riportata, ad eccezione di quanto previsto dalla Raccomandazione ILO 146. • Lavoro forzato ed obbligato: qualsiasi lavoro o servizio che una persona non si è offerta di compiere volontariamente e che è prestato sotto la minaccia di una punizione o ritorsione, o che è richiesto come forma di pagamento di un debito. • Traffico di esseri umani: il reclutamento, trasferimento, alloggio o accoglienza di persone mediante l’uso di minacce, forza o altre forme di coercizione o raggiro, a scopo di sfruttamento. • Azione di rimedio per i bambini: ogni forma di sostegno ed azioni necessarie a garantire la sicurezza, la salute, l’educazione e lo sviluppo dei bambini, che siano stati sottoposti a lavoro infantile, come sopra definito, e che successivamente siano stati rimossi da tale lavoro. • Lavoratore a domicilio: una persona che ha un contratto con l’azienda o con un fornitore, subappaltatore o subfornitore, ma che non lavora presso i loro locali. • Rappresentante dei lavoratori SA 8000: un lavoratore scelto per facilitare la comunicazione con la direzione nelle questioni legate a SA 8000, incaricato dal/i sindacato/i riconosciuto/i nelle aziende sindacalizzate e, altrove, eletto a tal fine dal personale senza responsabilità di gestione. • Rappresentante della Direzione: un membro della Direzione, incaricato dall’azienda per garantire la conformità ai requisiti dello standard. © riproduzione riservata GDF SUEZ Energia Italia | BILANCIO SOCIALE 3. Definizioni 6 • Organizzazione di lavoratori: un’associazione volontaria di lavoratori organizzata stabilmente allo scopo di mantenere e migliorare le condizioni del rapporto di lavoro e dell’ambiente di lavoro. • Contratto collettivo: un contratto di lavoro negoziato tra un datore o un gruppo di datori di lavoro e una o più organizzazioni di lavoratori, che specifichi i termini e le condizioni di impiego. © riproduzione riservata GDF SUEZ Energia Italia | BILANCIO SOCIALE 4. Presentazione del Gruppo e della Società 7 4.1 GDF SUEZ: un leader mondiale per l’energia e l’ambiente Il Gruppo GDF SUEZ è uno dei principali player mondiali dell’energia con una presenza attiva lungo l’intera filiera, nel settore dell’elettricità e del gas naturale, upstream (esplorazione, estrazione, generazione) e downstream (stoccaggio, supply, distribuzione, trading e vendita). Ogni suo settore di attività (energia elettrica, gas naturale e servizi per l’efficienza energetica e ambiente) è improntato al rispetto di un modello di crescita responsabile e sostenibile idoneo a fornire quotidianamente ai suoi clienti una gamma di servizi essenziali. Le filiali del Gruppo GDF SUEZ offrono soluzioni innovative ed efficaci a beneficio dei privati, delle collettività e delle imprese per rispondere al loro fabbisogno energetico e idrico e alle loro esigenze ambientali, impegnandosi, nel contempo, sul fronte della lotta ai cambiamenti climatici e dell’ottimizzazione dell’utilizzo delle risorse. Tre attività chiave: ELETTRICITÀ GAS NATURALE • N. 1 Produttore Indipendente di Elettricità (IPP) al mondo • N. 2 Acquirente di gas naturale in Europa • N. 1 Produttore di energia • N. 3 Importatore di GNL elettrica da fonte non nucleare al mondo. • 117 GW al mondo. • di capacità elettrica e distribuzione di gas naturale in Europa. installata. * • 7,2 GW di capacità elettrica in costruzione N. 1 per rete di trasmissione • Portafoglio di approvvigionamenti di 1.208 TWh SERVIZI ENERGETICI • N. 1 per fornitura di servizi per l’efficienza energetica e ambientale al mondo 1.300 siti in tutto il mondo • 186 reti di riscaldamento • e raffrescamento nel mondo. *Comprende il 100% della capacità degli impianti GDF SUEZ, al 30/06/2013, indipendentemente dall’attuale holding rate. © riproduzione riservata GDF SUEZ Energia Italia | BILANCIO SOCIALE 4. Presentazione del Gruppo e della Società 4.1 GDF SUEZ: un leader mondiale per l’energia e l’ambiente Giro d’affari, forza lavoro e capacità installata per area geografica €82 miliardi giro d’affari nel 2012 8 Capacità: 117 GW installati // 7,2 GW in costruzione * 138.200 collaboratori EUROPA REV. 4,5 2.800 coll. 13,2 GW NORD AMERICA REV. 66,6 124.300 coll. 0,2 GW 4.600 coll. AMERICA LATINA 12,9 GW 1,7 GW REV. 6,6 ASIA MEDIO ORIENTE & PACIFICO 6.400 coll. REV. 0,2 REV. 4,1 50,5 GW AFRICA 4,0 GW 100 coll. 0,3 GW 40,4 GW 1,0 GW Nota: Dati pro forma al 30/06/2013, comprendenti SUEZ Environnement consolidata con il metodo del patrimonio netto al 1/1/2012. * Comprende il 100% della capacità degli impianti di GDF SUEZ, indipendentemene dall’attuale holding rate. © riproduzione riservata GDF SUEZ Energia Italia | BILANCIO SOCIALE 4. Presentazione del Gruppo e della Società 4.1 GDF SUEZ: un leader mondiale per l’energia e l’ambiente Le attività di GDF SUEZ sono organizzate in 5 business lines. GDF SUEZ Energy Europe • 26.000 GDF SUEZ Energy International • collaboratori •Energy collaboratori. • management and trading. • Produzione di energia elettrica. • Fornitura di gas naturale ai grandi clienti in Europa. • Marketing sales. and 10.900 6 business area: United Kingdom Europe; North America; Latin America; Middle East; Turkey & Africa; Asia; Australia. • Produzione di energia elettrica. • Fornitura di gas naturale ed elettricità. GDF SUEZ Global Gas & LNG • 1.900 9 GDF SUEZ Infrastructures • collaboratori. • Esplorazione & produzione. del portfolio di GNL. 18.000 GDF SUEZ Energy Services • collaboratori. 78.150 collaboratori. • Rete di trasmissione di gas naturale. • • Terminali GNL in Francia. • Gestione • Attività di stoccaggio in Francia e all’estero. • Gestione • Reti di distribuzione gas in Francia. Gestione di reti urbane in Francia e all’estero. di instalalzioni elettriche industriali e terziarie. • Offerte multi-tecniche a livello globale. © riproduzione riservata GDF SUEZ Energia Italia | BILANCIO SOCIALE 4. Presentazione del Gruppo e della Società 4.1 GDF SUEZ: un leader mondiale per l’energia e l’ambiente 10 La strategia di sviluppo di GDF SUEZ si basa sui principi della sostenibilità, dell’equilibrio e della flessibilità, e integra l’attenzione al tema della responsabilità sociale. TARGET 2015: •Sicurezza: •Diversità: un tasso di frequenza* inferiore a 6. 25% di donne manager. •Formazione professionale: 2/3 dei collaboratori fomati ogni anno. •Collaboratori azionisti: un minimo del 3% del capitale. Tasso di frequenza: (numero di incidenti con interruzione/ numero di ore lavorate) x 1.000.000 © riproduzione riservata GDF SUEZ Energia Italia | BILANCIO SOCIALE 4. Presentazione del Gruppo e della Società 4.2 GDF SUEZ Energia Italia e sue controllate L’Italia è un mercato chiave per GDF SUEZ, nel quale il Gruppo detiene posizioni di primo piano. Nel settore dell’energia in particolare, il Gruppo GDF SUEZ, attraverso GDF SUEZ Energia Italia e le sue società controllate, si posiziona tra i leader del mercato italiano con una presenza attiva lungo l’intera catena del valore del mercato energetico nazionale. 11 99,5% Roselectra SpA 100% 99,5% 100% 100% 50% GDF SUEZ Produzione ROSEN Rosignano Energia GDF SUEZ Rinnovabili GDF SUEZ Energie Tirreno Power 100% 100% 100% 100% 100% Fotovoltaico San Pancrazio Fotovoltaico Sant’Anna Fotovoltaico San Bartolomeo Fotovoltaico Santa Chiara Storengy Italia 80% Voghera Energia SpA 51% Longano Eolica SpA © riproduzione riservata GDF SUEZ Energia Italia | BILANCIO SOCIALE 4. Presentazione del Gruppo e della Società 4.2 GDF SUEZ Energia Italia e sue controllate 12 Le principali aree di business di GDF SUEZ Energia Italia e sue controllate includono: Power Generation, Energy Management e Sales, a cui si affianca il supporto delle funzioni di staff. PRODUZIONE • ENERGY MANAGEMENT 4,4 GW* • 18,6 TWh* • di capacità elettrica installata • di produzione VENDITE GAS & POWER ** 33 TWh • 4,6 miliardi di m3 • di elettricità di gas 2,5 miliardi di m3 di gas naturale venduto 2,4 TWh di energia elettrica venduta • Oltre 1,3 milioni di clienti * dati al 31/12/2012, consoshare ** Vendite ai clienti finali © riproduzione riservata GDF SUEZ Energia Italia | BILANCIO SOCIALE 5. Le Risorse Umane di Gdf Suez Energia Italia S.p.a. 13 Il personale del Gruppo GDF SUEZ Energia Italia S.p.A., a cui si applica il Sistema di Gestione della Responsabilità Sociale, opera nelle Società di seguito riportate. SOCIETÀ ATTIVITÀ NUMERO DIPENDENTI GDF SUEZ Energia Italia Coordinamento tecnico, amministrativo e finanziario nei confronti delle altre Società del Gruppo e attività dell’Area di Business Energy Management 242 GDF SUEZ Energie Attività dell’Area di Business Sales 255 GDF SUEZ Flow Management Italia Attività di coordinamento finanziario nei confronti delle altre Società del Gruppo 5 GDF SUEZ Produzione Attività dell’Area di Business Generation 55 Rosen Rosignano Energia Attività dell’Area di Business Generation 44 Voghera Energia Attività dell’Area di Business Generation 24 Nell’ambito del Social Reporting del Gruppo GDF SUEZ, il Gruppo GDF SUEZ Energia Italia contribuisce trimestralmente fornendo le informazioni in merito all’organico e alla gestione delle Risorse Umane. In appendice viene riportato un estratto del Social Reporting aggiornato al 31 dicembre 2013. Le informazioni sono aggregate, su indicazioni del Gruppo, considerando tre categorie di lavoratori: • Managers: Dirigenti, quadri e impiegati direttivi; • S.T.S/Skilled • Workers Salaried Staff Members: Impiegati; and Technicians/Workers: Tecnici. © riproduzione riservata GDF SUEZ Energia Italia | BILANCIO SOCIALE 6. Identificazione degli Stakeholders Nel pianificare il Sistema di Responsabilità Sociale il Gruppo GDF SUEZ Energia Italia sta coinvolgendo, in un processo graduale, gli stakeholders di riferimento, vale a dire tutti quei soggetti che hanno un interesse nella vita e nelle attività dell’Organizzazione. Direzione 14 Territorio e collettività Lavoratori Clienti Organizzazioni sindacali Fornitori © riproduzione riservata GDF SUEZ Energia Italia | BILANCIO SOCIALE 6. Identificazione degli Stakeholders 15 6.1 La Direzione La Direzione persegue il mantenimento del Sistema di Responsabilità Sociale. In quest’ottica promuove incontri con i dipendenti dell’Azienda per portarli a conoscenza degli obiettivi stabiliti e sensibilizzarli alla collaborazione nel funzionamento del sistema. 6.2 I Lavoratori I lavoratori sono coinvolti nell’intero processo seguito all’azienda per il conseguimento ed il mantenimento della certificazione SA 8000 mediante incontri diretti nelle sedi operative e mediante interventi informativi. Al fine di facilitare la comprensione della norma tutti i lavoratori ne hanno ricevuto comunicazione. I lavoratori sono inoltre invitati a far pervenire segnalazioni alla Direzione o ai Rappresentanti dei Lavoratori per il miglioramento della performance aziendale. 6.3 Le Organizzazioni Sindacali I rappresentanti sindacali dei lavoratori sono stati adeguatamente informati sul tema della responsabilità sociale e sulla norma SA 8000, nonché sulla volontà del Gruppo di conseguire e mantenere la certificazione SA 8000. I sindacati hanno favorevolmente accolto il processo di adeguamento del Gruppo alla norma. 6.4 I Fornitori Il Gruppo GDF SUEZ Energia Italia ha strutturato un sistema di verifica e di sensibilizzazione sull’operato dei fornitori chiedendo agli stessi il rispetto delle norme e dei principi contenuti nella norma SA 8000 esteso anche alla catena dei loro fornitori. GDF SUEZ Energia Italia ha inoltre avviato un programma di audit sui propri fornitori al fine di verificare sul campo l’effettivo rispetto dei principi della Responsabilità Sociale. 6.5 Il Territorio e la Collettività Il Gruppo GDF SUEZ Energia Italia mostra particolare cura ed attenzione al territorio nel quale esercita le proprie attività; è consapevole della opportunità di trasmettere alla collettività il messaggio sull’attenzione che la società riserva alla qualità del servizio, alla soddisfazione del cliente ed al rispetto ed alla tutela della salute dei lavoratori. Per dimostrare il proprio impegno concreto a diffondere e ad attuare i principi della Responsabilità Sociale sul territorio in cui opera, GDF SUEZ Energia Italia ha aderito a Make a Change, associazione italiana per il business sociale che favorisce la nascita di nuove imprese sociali, secondo due modalità differenti: • Iniziative in partnership con aziende profit selezionate per lo sviluppo congiunto di progetti/nuove imprese sociali; • Supporto finanziario, manageriale ed operativo alle imprese vincitrici del concorso “il più bel lavoro del mondo”. © riproduzione riservata GDF SUEZ Energia Italia | BILANCIO SOCIALE 6. Identificazione degli Stakeholders 16 In particolare, GDF SUEZ Energia Italia è diventata partner di Make a Change per l’edizione 2012-2013 de “Il più bel lavoro del mondo” dedicato a nuovi progetti di imprenditoria sociale. La competizione era volta a ricercare nuove figure d’imprenditori sociali in Italia, supportandoli nell’avvio della loro impresa a scopo sociale, attraverso una vasta rete di partner professionali, industriali e finanziari, ed era rivolta a gruppi di persone con una business idea finalizzata all’avvio e allo sviluppo di un’impresa a scopo sociale sul territorio italiano. GDF SUEZ ha contribuito all’iniziativa affiancando al tradizionale award per la migliore impresa sociale il premio speciale “Energie per te, energie per tutti”. Un’iniziativa rivolta alle start-up sociali capaci di indirizzare le migliori energie alle migliori persone: quelle che ne hanno bisogno. Per concorrere le idee di business dovevano avere per oggetto l’energia, consentendo un migliore accesso ad essa e un suo utilizzo più efficiente, così da avere un impatto ambientale positivo e da permettere una fruizione dell’energia possibile anche per le fasce della popolazione più vulnerabili. L’idea italiana vincente ha concorso nell’ambito della competizione internazionale “Rassembleurs d’Energies”, promossa dalla Fondazione GDF SUEZ a partire dal 2011, che si prefigge di fornire supporto a progetti di business sociale che mirano a promuovere l’accesso ad un’energia più sostenibile per tutti, riducendo le condizioni di povertà e di scarsità energetica in tutti gli Stati in cui il Gruppo opera, siano essi paesi in via di sviluppo e paesi industrializzati. GDF SUEZ Energia Italia è inoltre parte dell’associazione World Access to Modern Energy (WAME) & Expo2015. WAME & EXPO2015, risultato di un’alleanza tra Expo 2015 SpA e otto principali società energetiche italiane ed europee, sensibilizzerà l’opinione mondiale sulla mancanza di accesso a forme moderne di energia. Lo farà con il lancio di iniziative per la ricerca scientifica, tecnologica, economica e sociale, in modo da eliminare e superare le barriere che rendono l’energia moderna inaccessibile e contribuendo alla diffusione di buone pratiche, casi studio e progetti già in atto. WAME World Access to Modern Energy © riproduzione riservata GDF SUEZ Energia Italia | BILANCIO SOCIALE 6. Identificazione degli Stakeholders 17 Diverse sono inoltre state le iniziative benefiche sostenute durante il 2013: • Organizzazione sistema raccolta tappi su Roma e Milano in favore di due associazioni: per Milano, la raccolta è effettuata, in favore di AMS Onlus, Associazione Malattie del Sangue, e per Roma in favore di Centro Mondialità Sviluppo Reciproco per la costruzione in Tanzania di pozzi per la raccolta dell’acqua piovana. • Confezioni regalo di Natale: le confezioni gastronomiche offerte ai dipendenti per Natale sono state acquistate da un fornitore che sostiene Action Aid nell’iniziativa di garantire il pasto quotidiano ai bambini dei villaggi Paudi Bhuyan dell’India Orientale. La confezione era inoltre a Impatto Zero: le emissioni di CO2 generate per realizzare le confezioni e tutti i suoi prodotti sono compensate dall’equivalente piantumazione e tutela di un’area nella foresta del Costa Rica e Madagascar. • 6.6 I Clienti I clienti sono informati dell’adozione del Sistema di Responsabilità Sociale, della politica e dei risultati ottenuti attraverso il sito web aziendale. GDF SUEZ Energie ha promosso i principi dell’attenzione all’ambiente e alla collettività anche nella vendita di gas ed elettricità: ad ogni sottoscrizione dell’offerta Casa Più Verde di GSE, è stato devoluto un contributo al FAI per la valorizzazione e la conservazione del Monastero Benedettino di San Fruttuoso a Camogli e il Parco di Villa Gregoriana a Tivoli. Ad ogni sottoscrizione dell’offerta Energia 3.0, è stato invece devoluto un contributo, a scelta del cliente, al FAI per il progetto Gli olivi di Italia, o al progetto Flying Doctor’s Clinical Programme di Amref. Biglietti elettronici di Natale: i biglietti di auguri natalizi hanno sostenuto l’Ospedale Pediatrico N.P.H. Saint Damien di Haiti, dove ogni anno vengono curati 80.000 bambini; • Gadgettistica: i quaderni acquistati a scopo promozionale nel corso del 2013 hanno sostenuto AMKA Onlus, associazione che promuove Progetti di Sviluppo nel Sud del Mondo; • UNICEF: la Società ha devoluto un contributo per il progetto Adotta una Pigotta. © riproduzione riservata GDF SUEZ Energia Italia | BILANCIO SOCIALE 7. Requisiti della Norma SA 8000 7.1 Lavoro infantile e dei giovani lavoratori Il Gruppo GDF SUEZ Energia Italia non ammette l’utilizzo di lavoro infantile, non impiega e non ha mai impiegato persone di età inferiore ai 16 anni o minorenni che non abbiano adempiuto agli obblighi scolastici. Allo stato attuale non ci sono dipendenti minorenni. Il Gruppo GDF SUEZ Energia Italia seleziona i propri fornitori affinché assicurino il rispetto dei principi etici e non utilizzino lavoro infantile . A tutela e garanzia di eventuali situazioni e problematiche connesse all’intera catena di fornitura è stata redatta una “Procedura di rimedio per il lavoro infantile e dei giovani lavoratori”, con l’obiettivo di promuovere il rispetto dei diritti dei minori e la soddisfazione delle loro necessità contro ogni forma di discriminazione e di sfruttamento. In questo scenario ed in particolare nell’aiuto verso i minori disagiati, GDF SUEZ Energia Italia ha intrapreso, a partire dalla fine del 2010, un percorso di sostegno delle attività di CBM (Centro per il Bambino Maltrattato e la cura della crisi familiare), cooperativa sociale (ONLUS), nata a Milano nel 1984, su iniziativa di un gruppo di psicologi assistenti sociali ed educatori, con lo scopo di intervenire sulle situazioni di pregiudizio dei minori all’interno delle famiglie (maltrattamento e abuso intra familiare). Attualmente vi operano circa 60 professionisti, assistenti sociali, psicologi e psicoterapeuti familiari, educatori, medici, neuropsichiatri infantili, sociologi, con esperienza pluriennale 18 nel campo della tutela dei minori e nella cura dei traumi legati alla violenza agita all’interno della famiglia. Tutti gli operatori del CBM sono impegnati a garantire il diritto al futuro dei bambini e a rendere concreta la possibilità di restituire benessere alla famiglia. Il lavoro del CBM si colloca all’interno del movimento internazionale per la protezione dell’infanzia, in accordo con le linee espresse dalla International Society for Prevention of Child Abuse and Neglect (I.S.P.C.A.N.). CBM, inoltre, fa riferimento ai valori contenuti nella Carta dei Diritti del Bambino che sottolinea l’importanza che ogni minore venga aiutato a crescere all’interno della propria famiglia. 7.2 Lavoro forzato e obbligato Il lavoro deve essere prestato volontariamente, sulla base di regole chiare e del rispetto reciproco tra le parti coinvolte. L’informazione, quindi, gioca un ruolo fondamentale nel garantire il rispetto di questa norma. GDF SUEZ Energia Italia è costantemente impegnata a far sì che tutti i suoi dipendenti siano pienamente consapevoli dei diritti e dei doveri derivanti dal loro contratto di lavoro. Tali informazioni vengono fornite: • In fase di selezione: vengono fornite informazioni sulla mansione, sul tipo di contratto e sull’inquadramento; • In fase di assunzione: al momento della firma del contratto e della consegna dei relativi documenti; © riproduzione riservata GDF SUEZ Energia Italia | BILANCIO SOCIALE 7. Requisiti della Norma SA 8000 19 • Quotidianamente: la Funzione Risorse Umane è sempre disponibile a rispondere a qualsiasi domanda dei lavoratori in merito ai loro diritti e doveri e consente di consultare ed avere informazioni sul contratto di lavoro. GDF SUEZ Energia Italia non ammette che il lavoro prestato dalle persone che impiega sia ottenuto dietro minaccia di una qualsiasi penale. Nessun lavoratore ha mai lasciato in deposito in azienda denaro o originali di documenti, che possano essere utilizzati in forma di ricatto. Non è inoltre ammessa alcuna forma di traffico di esseri umani, tramite reclutamento, trasferimento o alloggio di persone mediante alcuna forma di coercizione o raggiro. 7.3 Salute e sicurezza GDF SUEZ Energia Italia garantisce ai propri lavoratori un luogo di lavoro sicuro e salubre ed ha intrapreso adeguate misure per prevenire incidenti e danni alla salute che possano verificarsi in relazione al lavoro, minimizzando per quanto sia ragionevolmente praticabile, le cause di pericolo inerenti l’ambiente di lavoro. La salute e la sicurezza dei dipendenti durante lo svolgimento del loro lavoro è stata da sempre trattata con massima attenzione e serietà dall’azienda, anche prima dell’adeguamento ai requisiti della norma SA 8000. L’evidenza dell’impegno concreto in questo ambito è fornita dai seguenti elementi: • rispetto ed adeguamento al decreto legislativo 81/08 realizzato e garantito dal RSPP aziendale, nominato dal Datore di lavoro; • redazione del documento di valutazione dei rischi associati all’attività lavorativa, aggiornato in funzione delle modifiche apportate alle attività del personale ed agli infortuni eventualmente accaduti; • predisposizione dei piani di evacuazione ed antincendio secondo la legislazione vigente; • consegna dei dispositivi di protezione individuale. L’azienda si propone periodicamente degli obiettivi di miglioramento da raggiungere al fine di minimizzare, per quanto ragionevolmente praticabile, le cause di pericolo ascrivibili all’ambiente di lavoro. A tutti i lavoratori viene garantita adeguata formazione in tema di salute e sicurezza sui luoghi di lavoro (come stabilito dagli art. 36 e 37 del decreto legislativo 81/08): in particolar modo nel caso di ingresso di nuovi lavoratori o per cambiamento delle mansioni di quelli già dipendenti viene effettuata formazione con consegna di materiale didattico/informativo predisposto ad hoc. GDF SUEZ Energia Italia monitora costantemente l’andamento degli infortuni del proprio personale. Gli indici presi in esame sono i seguenti: • Indice di frequenza: numero di infortuni convenzionalmente rapportato a centomila ore lavorate nell’anno; • Indice di gravità: giornate di assenza per infortuni convenzionalmente rapportate a mille ore lavorate nell’anno. Negli anni 2012 e 2013 nessun dipendente di GDF SUEZ Energia Italia o delle sue controllate ha subito infortuni, pertanto gli Indici di frequenza e di gravità si sono attestati sul valore di 0. © riproduzione riservata GDF SUEZ Energia Italia | BILANCIO SOCIALE 7. Requisiti della Norma SA 8000 20 7.4 Libertà di associazione e diritto alla contrattazione collettiva GDF SUEZ Energia Italia assicura, nell’ambito dei vincoli contrattuali assunti dai lavoratori, il pieno diritto a formare ed aderire ai sindacati di loro scelta ed il diritto alla contrattazione collettiva. La volontà dei lavoratori di aderire a manifestazioni di piazza o di costituire comitati interni, coerentemente con le disposizioni di legge, non è ostacolata dalla Direzione. I Rappresentanti sindacali, quando presenti, possono comunicare con i propri iscritti all’interno del luogo di lavoro, per un tempo ragionevole che non comporti un’interruzione prolungata dell’attività lavorativa e non vengono in alcun modo discriminati nello svolgimento delle proprie mansioni; l’azienda inoltre mette a disposizione appositi spazi nelle bacheche aziendali per affiggere comunicazioni, avvisi ecc. riguardanti l’attività sindacale interna ed esterna. A tale scopo l’azienda provvede a: • effettuare la selezione del personale tenendo in sola considerazione elementi oggettivi quali qualifiche, titoli di studio o istruzione ed esperienza rapportati alle funzioni da ricoprire; • corrispondere le retribuzioni ad ogni lavoratore in base alle mansioni svolte da ciascuno nel rispetto di quanto previsto nel CCNL; • garantire la formazione a tutti i dipendenti; • effettuare le promozioni o le mobilità verticali in base alle qualifiche raggiunte, alle capacità dei singoli e in base alle necessità organizzative e gestionali. L’azienda garantisce pari opportunità e non attua né permette interferenze di alcun tipo nella vita privata dei dipendenti, che sono liberi di seguire principi o pratiche connessi alla loro razza, ceto, origine o religione. 7.5 Discriminazione GDF SUEZ Energia Italia ritiene che le risorse umane siano un fattore fondamentale per competere con successo nel mercato e, dunque, capitale da salvaguardare e valorizzare. L’azienda rifiuta ogni forma di discriminazione e garantisce pari opportunità ed equità di trattamento a tutti i dipendenti indipendentemente da sesso, religione, provenienza, orientamento sessuale, appartenenza sindacale o affiliazione politica. © riproduzione riservata GDF SUEZ Energia Italia | BILANCIO SOCIALE 7. Requisiti della Norma SA 8000 21 7.6 Procedure disciplinari L’azienda non assume condotte lesive della dignità dei lavoratori e bandisce in modo assoluto forme di abuso fisico, verbale o di coercizione mentale. Nel caso in cui i lavoratori non rispettino gli impegni sottoscritti nel contratto (ritardi, assenze ingiustificate ecc.) e creino con il loro comportamento danno economico e/o di immagine alla società, vengono applicate pratiche disciplinari regolamentate dai Contratti Collettivi Nazionali di settore. In ogni caso l’azienda prima di dare attuazione a tali provvedimenti, privilegia il dialogo ed il confronto sull’interpretazione dei fatti. 7.7 Orario di lavoro L’azienda si conforma all’orario di lavoro previsto dai Contratti Collettivi Nazionali di settore. Ai lavoratori non è richiesto di effettuare un monte ore settimanale superiore a quello contrattualmente stabilito, sebbene possa essere necessario effettuare lavoro straordinario che viene retribuito con una percentuale aggiuntiva stabilita dal contratto. La verifica degli straordinari effettuati è realizzata mensilmente e l’evidenza è data dalla busta paga rilasciata ai dipendenti nella quale è chiaramente riportato il numero di ore straordinarie lavorate. 7.8 Retribuzione L’azienda riconosce ai dipendenti i livelli contrattuali e retributivi adeguati al ruolo ed alle mansioni assolte. In nessun caso l’azienda eroga un salario per una settimana lavorativa che non sia conforme ai minimi retributivi legali o industriali, in quanto l’obiettivo minimo è soddisfare i bisogni primari del personale, cercando tramite l’adozione di strumenti premianti di apportare un ulteriore guadagno ai lavoratori. L’azienda garantisce che: • la retribuzione venga corrisposta senza alcuna discriminazione; • le buste paga siano caratterizzate da una dettagliata descrizione delle voci in modo chiaro e comprensibile e la Funzione Risorse Umane sia sempre disponibile per qualsiasi chiarimento o informazione di cui il personale necessiti; • gli stipendi siano regolarmente erogati a mezzo di bonifico bancario. L’azienda si avvale della collaborazione di una società di consulenza esterna per quanto riguarda la contabilità delle buste paga, che comunque vengono controllate anche internamente per verificarne correttezza e completezza. © riproduzione riservata GDF SUEZ Energia Italia | BILANCIO SOCIALE 8. Sistema di Gestione della Responsabilità Sociale 22 GDF SUEZ Energia Italia ha voluto intraprendere il percorso di certificazione SA 8000, fermamente convinta dell’importanza di un riconoscimento ufficiale che garantisse in modo oggettivo e verificabile lo svolgimento dell’attività secondo criteri di responsabilità sociale. L’Azienda ha realizzato il Sistema di Responsabilità Sociale SA 8000 in modo integrato al proprio Sistema di Gestione. L’integrazione tra i due Sistemi è ottenuta attraverso la definizione di procedure comuni e la stesura di procedure specifiche per la responsabilità sociale. © riproduzione riservata GDF SUEZ Energia Italia | BILANCIO SOCIALE 8. Sistema di Gestione della Responsabilità Sociale 23 8.1 Ruoli e responsabilità Per il corretto funzionamento del Sistema di Gestione della Responsabilità Sociale, l’Alta Direzione ha nominato un Rappresentante della Direzione, che garantisce la conformità ai requisiti dello standard. I lavoratori hanno invece nominato i Rappresentanti dei Lavoratori per la SA 8000, uno per ciascuna sede, che hanno il compito di facilitare la comunicazione con la Direzione nelle questioni legate all’applicazione della norma. I rappresentanti sono stati eletti tra una rosa di candidati proposti da ciascuna sigla sindacale presente in Azienda. 8.2 Formazione del personale GDF SUEZ Energia Italia conferisce una considerevole importanza al grado di istruzione dei dipendenti ed alla necessità di perseguire permanentemente l’aggiornamento personale e professionale. Allo scopo di sensibilizzare l’intero personale sugli argomenti inerenti la responsabilità sociale, diffondendo la consapevolezza delle garanzie che la norma offre, a partire dal 2013 è stata prevista per tutti i lavoratori una formazione online in tema di Responsabilità Sociale e certificazione SA 8000. Il modulo resterà a disposizione anche per i neo assunti, così da garantire la sensibilizzazione su questi temi anche per i nuovi arrivati. 8.3 Controllo dei fornitori GDF SUEZ Energia Italia ha previsto quale requisito vincolante per la qualifica dei propri fornitori l’adesione ai principi della Responsabilità Sociale così come espressi nella norma SA 8000. In fase di qualifica vengono inoltre valutati alcuni requisiti del fornitore al fine di verificare la sua rispondenza ai principi della responsabilità sociale. La Società prevede inoltre la possibilità di effettuare audit sui fornitori per verificare il rispetto dei requisiti dello standard SA 8000. Qualora si presentassero situazioni difformi rispetto ai principi della norma, GDF SUEZ Energia Italia concorda con il fornitore opportune azioni di rimedio finalizzate alla risoluzione delle anomalie riscontrate. © riproduzione riservata GDF SUEZ Energia Italia | BILANCIO SOCIALE 8. Sistema di Gestione della Responsabilità Sociale 24 8.4 Riesame della Direzione GDF SUEZ Energia Italia ha individuato come strumento fondamentale per la corretta applicazione del Sistema di Gestione SA8000 il Riesame periodico della Direzione che viene effettuato con cadenza annuale. Il riesame interno, quale strumento della Direzione per verificare periodicamente l’adeguatezza, l’efficacia, e l’appropriatezza del sistema implementato ai requisiti della norma, si basa sulla individuazione di indicatori significativi e rilevanti che permettono di misurare il grado di raggiungimento degli obiettivi posti e la definizione dei nuovi obiettivi che l’Organizzazione si pone. Gli elementi in ingresso per il riesame possono comprendere le informazioni riguardanti: • rapporti di non conformità e susseguenti azioni di rimedio e azioni correttive; • analisi degli indicatori di prestazione; • proposte • piano di miglioramento continuo; di formazione; • eventuali comunicazioni dei Rappresentanti dei Lavoratori per la SA 8000. Le decisioni ed azioni uscenti dal suddetto riesame devono essere implementate nel sistema ai fini del miglioramento dell’efficienza ed efficacia del sistema stesso. 8.5 Comunicazione GDF SUEZ Energia Italia stabilisce e mantiene attive procedure per comunicare regolarmente, a tutte le parti interessate, i dati e le altre informazioni riguardanti la performance aziendale in relazione ai requisiti della norma SA 8000. La comunicazione interna viene implementata affinché i requisiti della Norma SA 8000 e i risultati del Sistema di Gestione della Responsabilità Sociale siano compresi a tutti i livelli. La comunicazione interna è effettuata in base alle seguenti modalità di attivazione: • pubblicazione della norma SA 8000 e di altro materiale informativo sulla intranet aziendale; • invio attivo di materiale informativo e di comunicazioni in tema di responsabilità sociale a tutti i dipendenti. La comunicazione esterna ha l’obiettivo di fornire a tutte le parti interessate i dati e tutte le altre informazioni riguardanti la performance della Società in merito all’applicazione della Norma SA 8000. La comunicazione esterna è attuata attraverso la redazione e pubblicazione del Bilancio Sociale SA 8000 sul sito istituzionale della società; il Bilancio rappresenta uno strumento di rendicontazione sociale il quale, proponendo informazioni © riproduzione riservata GDF SUEZ Energia Italia | BILANCIO SOCIALE 8. Sistema di Gestione della Responsabilità Sociale 25 e indicatori chiari e significativi del rispetto di ogni singolo requisito della norma SA 8000 consente di realizzare una strategia di comunicazione diffusa e trasparente. 8.6 Reclami e suggerimenti Il personale può effettuare reclami o suggerimenti, anche in forma anonima, inerenti cause di non conformità alla Norma SA 8000. Le modalità di inoltro dei reclami sono state rese disponibili a tutto il personale attraverso una comunicazione diretta. I reclami che provengono dal personale e/o dalle altre parti interessate sono registrati ed esaminati dai Rappresentanti dei Lavoratori per la SA 8000 che, coinvolgendo le Funzioni interessate, provvedono a fornire risposte adeguate. Periodicamente è prevista una analisi sull’andamento dei reclami/ segnalazioni al fine di definire le azioni più adeguate per migliorare le prestazioni aziendali. © riproduzione riservata GDF SUEZ Energia Italia | BILANCIO SOCIALE 9. Piano di miglioramento 26 Il Riesame annuale del Sistema di Gestione della SA8000 da parte della Direzione aziendale dà luogo ad un piano di miglioramento per avvicinare sempre più ai requisiti della norma i risultati delle azioni poste in essere per raggiungere gli obiettivi. Di seguito si riportano i risultati ottenuti nell’anno 2013 e i nuovi obiettivi per l’anno 2014. © riproduzione riservata GDF SUEZ Energia Italia | BILANCIO SOCIALE 9. Piano di miglioramento 9.1 Risultati anno 2013 27 OBIETTIVO AZIONE STATO DI AVANZAMENTO Rendere evidente l'impegno della società nei confronti delle comunità locali Individuare e sostenere specifici progetti di responsabilità sociale sul territorio Per il dettaglio delle azioni intraprese vedi paragrafo 6.5 – Il territorio e la collettività Promuovere la diversità e l'inclusione Partecipazione all’Osservatorio Diversity Management di SDA In corso di attuazione. Nel corso del 2013, in collaborazione con SDA Bocconi Bocconi, è stata effettuata una survey sul tema Diversity che ha coinvolto un campione rappresentativo di 100 dipendenti. La survey ha indagato quattro temi principali: politiche di flessibilità e integrazione, clima per la comunicazione e la diversity, orientamento alla diversity, processi per la diversity Limitare le ore di straordinario Implementare un sistema di monitoraggio degli straordinari Attività in corso. Il report degli straordinari viene periodicamente inviato al Codir. Dal 2014, al fine di monitorare anche l’orario lavorativo di tutto il personale direttivo (settimi e ottavi livelli) e dei quadri, è stato esteso a tutti i dipendenti il sistema delle quattro timbrature Migliorare la comunicazione interna Rispondere tempestivamente alle richieste di chiarimento del personale in tema di Risorse umane Definito uno SLA di 7 giorni. E’ stato implementato un sistema di ticketing sulla intranet Work.it per rendere tracciabili tutte le richieste e misurare i tempi di risposta Diffondere i principi della responsabilità sociale ai fornitori Richiedere ai fornitori in sede di qualifica la sottoscrizione della lettera di adesione ai principi della responsabilità sociale Circa il 47% dei fornitori qualificati ha sottoscritto la lettera di adesione Migliorare la soddisfazione del personale per i servizi di HR Monitorare la soddisfazione del personale attraverso una specifica survey Oltre il 50% del personale che ha partecipato alla survey, ha dichiarato di essere soddisfatto dei servizi di HR. Analoga iniziativa verrà ripetuta nel 2014 Migliorare la gestione delle performance del personale Implementare il processo di performance management per almeno il 50% del personale Il processo di performance management per l’anno 2013 ha coinvolto il 65% del personale Garantire la crescita professionale del personale Promuovere la job rotation Nel 2013 28 persone (circa 4% della popolazione aziendale) sono state interessate da job rotation. Garantire la crescita professionale del personale Implementare il piano di formazione Ore di formazione in aula: 22707. Ore di formazione e-learning: 6159 © riproduzione riservata GDF SUEZ Energia Italia | BILANCIO SOCIALE 9. Piano di miglioramento 9.2 Obiettivi 2014 28 AMBITO OBIETTIVO AZIONE RESPONSABILE Rapporti con la collettività Rendere evidente l’impegno del Gruppo nel campo del sociale Individuare e sostenere specifici progetti di responsabilità sociale promosse da associazioni benefiche Comunicazione Rapporti con la collettività Rendere evidente l’impegno del Gruppo nel campo del sociale, anche nell’ambito delle attività commerciali Promozione dei prodotti Casa Più Verde e Energia 3.0, che sostengono FAI e Amref Marketing & Sales B2C Rapporti con la collettività Avviare un dialogo attivo ed efficace con gli stakeholder Mappatura degli stakeholder: identificazione degli interlocutori chiave e analisi delle loro aspettative HSO Rapporti con la collettività Avviare un dialogo attivo ed efficace con gli stakeholder Promuovere iniziative di sostenibilità sul territorio tramite la creazione di gruppi CSR locali e l’organizzazione di eventi con scuole e comunità locali Comunicazione – Rapporti Istituzionali HSO Rapporti con la collettività Avviare un dialogo attivo ed efficace con gli stakeholder Lancio progetto “Sosteniamo con Energia” per la redazione del Bilancio di Sostenibilità HSO Rapporti con la collettività Rendere efficace l’azione del Gruppo in tema di sostenibilità nei confronti della collettività e dei dipendenti Creazione del Comitato Sostenibilità che coinvolga tutte le Funzioni aziendali interessate al tema CSR Comunicazione – Strategy – HR - HSO Controllo fornitori Rendere efficace l’azione del Gruppo in tema di sostenibilità con un’attività di networking internazionale Adesione ad associazioni internazionali attive sul tema sostenibilità: Global Compact, WBCSD (World Business Council for Sustainable Development),CSR Europe Comunicazione Controllo fornitori Diffondere i principi della responsabilità sociale ai fornitori Richiedere ai fornitori in sede di qualifica la sottoscrizione della lettera di adesione ai principi della responsabilità sociale Procurement Controllo fornitori Diffondere i principi della responsabilità sociale ai fornitori Classificazione fornitori: analisi di rischio al fine di individuare i fornitori prioritari su cui indirizzare azioni di sensibilizzazione in tema CSR e di controllo Procurement - HSO Gestione risorse umane Promuovere la diversità e l’inclusione Partecipazione all’Osservatorio Diversity Management di SDA Bocconi HR Gestione risorse umane Promuovere la diversità e l’inclusione Partecipazione all’associazione Valore D HR Gestione risorse umane Migliorare la gestione delle performance del personale Implementare il processo di performance management per almeno l’80% del personale Managers Gestione risorse umane Garantire la crescita professionale del personale Promuovere la job rotation per almeno il 2,5% dei dipendenti HR © riproduzione riservata GDF SUEZ Energia Italia | BILANCIO SOCIALE 9. Piano di miglioramento 9.2 Obiettivi 2014 29 AMBITO OBIETTIVO AZIONE RESPONSABILE Gestione risorse umane Garantire la crescita professionale del personale Implementare il piano di formazione HR Salute e sicurezza Garantire la sicurezza del luogo di lavoro Mantenere il tasso di frequenza degli infortuni al livello attuale HSO Salute e sicurezza Garantire la sicurezza del luogo di lavoro Mantenere tutte le certificazioni OHSAS 18001dei siti produttivi HSO Salute e sicurezza Sensibilizzare il personale in tema di salute Avvio del programma salute HSO Ambiente Garantire la corretta gestione degli aspetti ambientali nei siti produttivi Mantenere tutte le certificazioni ISO 14001 dei siti produttivi HSO Ambiente Tutelare la biodiversità Mantenere l’area verde circostante la centrale di Voghera Centrale di Voghera e Servizi Generali Ambiente Coinvolgere il personale sul tema della sostenibilità Promozione di contest interni sul tema sostenibilità Comunicazione © riproduzione riservata GDF SUEZ Energia Italia | BILANCIO SOCIALE 10. Dialogo con le parti interessate 30 GDF SUEZ Energia Italia è interessata ad avere un dialogo aperto e trasparente con tutti gli interlocutori interni ed esterni. Chiunque sia interessato ad inviare commenti, suggerimenti o richieste di informazioni in tema di Responsabilità Sociale può scrivere al seguente indirizzo: [email protected] . © riproduzione riservata 11. Appendice - Dati Social Reporting GDF SUEZ Energia Italia | BILANCIO SOCIALE 11. Appendice - Dati Social Reporting 11.1 GDF SUEZ Energia Italia e GDF SUEZ Flow Management Italia Managers S.T.S/Skilled salaried staff members Workers and technicians/Workers Numero totale dipendenti fine 2013 UOMINI DONNE TotalE 98 59 157 65,33% 60,82% 63,56% 50 29 79 33,33% 29,90% 31,98% 2 9 11 1,33% 9,28% 4,45% 150 97 247 32 Distribuzione per genere Donne Uomini 39% 61% © riproduzione riservata GDF SUEZ Energia Italia | BILANCIO SOCIALE 11. Appendice - Dati Social Reporting 11.1 GDF SUEZ Energia Italia e GDF SUEZ Flow Management Italia da 25 a 29 anni da 30 a 34 anni da 35 a 39 anni da 40 a 44 anni da 45 a 49 anni da 50 a 54 anni da 55 a 59 anni da 60 a 64 anni oltre 65 anni N° dipendenti con contratto a tempo indeterminato N° dipendenti con contratto a tempo determinato Distribuzione per genere ed inquadramento UOMINI DONNE TotalE 2 1 3 1,38% 1,03% 1,24% 160 24 6 30 140 16,55% 6,19% 12,40% 120 35 27 62 100 24,14% 27,84% 25,62% 38 24 62 26,21% 24,74% 25,62% 24 19 43 16,55% 19,59% 17,77% 12 14 26 8,28% 14,43% 10,74% N° dipendenti Meno di 25 anni 33 80 60 40 20 0 Uomini 7 4 11 Workers and technicians 4,83% 4,12% 4,55% S.T.S. 1 2 3 Managers 0,69% 12,06% 1,24% 1 0 1 0,69% 0,00% 0,41% 1 0 1 0,69% 0,00% 0,41% 145 97 242 UOMINI DONNE TotalE 5 0 5 Donne © riproduzione riservata GDF SUEZ Energia Italia | BILANCIO SOCIALE 11. Appendice - Dati Social Reporting 11.1 GDF SUEZ Energia Italia e GDF SUEZ Flow Management Italia UOMINI DONNE Tot alE N° dipendenti appartenenti alle categorie protette 4 1 5 N° dipendenti appartenenti alle categorie protette assunti durante l’anno 2 0 2 34 Distribuzione per genere ed età 70 UOMINI DONNE TotalE N° dipendenti 60 50 40 30 N° di Managers formati 107 58 165 20 N° di S.T.S / Skilled salaried staff members formati 49 30 79 10 N° di Workers and technicians /workers formati 4 12 16 N° di dipendenti formati 160 100 260 ore di formazione tecnica 0 0 0 ore di formazione sulla qualità, ambiente e sicurezza 620 268 888 ore di formazione linguistica 230 160 390 ore di formazione su altri temi 6213 2565 8778 N° di ore di formazione in aula 7063 2993 10056 N° di ore di formazione in e-learning 0 < 25 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 over 65 età Donne Uomini 2315 © riproduzione riservata GDF SUEZ Energia Italia | BILANCIO SOCIALE 11. Appendice - Dati Social Reporting 11.2 GDF SUEZ Energie Managers S.T.S / Skilled salaried staff members Workers and technicians /workers N° di dipendenti dicembre 2013 35 UOMINI DONNE TotalE 35 19 54 32,11% 13,01% 21,18% 38 57 95 34,86% 39,04% 37,25% 36 70 106 33,03% 47,95% 41,57% 109 146 255 Distribuzione per genere Donne 57% Uomini 43% © riproduzione riservata GDF SUEZ Energia Italia | BILANCIO SOCIALE 11. Appendice - Dati Social Reporting 11.2 GDF SUEZ Energie da 25 a 29 anni da 30 a 34 anni da 35 a 39 anni da 40 a 44 anni da 45 a 49 anni da 50 a 54 anni da 55 a 59 anni da 60 a 64 anni oltre 65 anni N° dipendenti con contratto a tempo indeterminato N° dipendenti con contratto a tempo determinato Distribuzione per genere ed inquadramento UOMINI DONNE TotalE 0 2 2 0,00% 1,45% 0,84% 6 10 16 140 5,94% 7,25% 6,69% 120 17 23 40 16,83 16,67% 16,73% 12 42 54 11,88% 30,43% 22,59% 21 32 53 20,79% 23,19% 22,17% 16 15 31 15,84% 10,87% 12,97% 15 8 23 14,85% 5,80% 9,62% Workers and technicians 11 6 17 S.T.S. 10,89% 4,35% 6,69% Managers 3 0 3 2,97% 0,0% 2,09% 0 0 0 0,00% 0,00% 0,00% 101 138 239 UOMINI DONNE TotalE 8 8 16 160 N° dipendenti Meno di 25 anni 36 100 80 60 40 20 0 Uomini Donne © riproduzione riservata GDF SUEZ Energia Italia | BILANCIO SOCIALE 11. Appendice - Dati Social Reporting 11.2 GDF SUEZ Energie 37 UOMINI DONNE TotalE N° dipendenti appartenenti alle categorie protette 8 3 11 N° dipendenti appartenenti alle categorie protette assunti durante l’anno 1 0 1 60 DONNE TotalE N° di dipendenti formati di cui Managers 38 21 59 N° di dipendenti formati di cui S.T.S / Skilled salaried staff members formati 41 56 97 N° dipendenti 50 UOMINI 40 30 20 10 0 < 25 N° di dipendenti formati di cui Workers and technicians / workers 39 73 112 N° di dipendenti formati 118 150 268 ore di formazione tecnica 0 0 0 ore di formazione sulla qualità, ambiente e sicurezza 406 230 636 ore di formazione linguistica 60 90 150 ore di formazione su altro 3096 3111 6207 N° di ore di formazione in aula 3562 3431 6993 N° di ore di formazione in e-learning Distribuzione per genere ed età 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 over 65 età Donne Uomini 2721 © riproduzione riservata GDF SUEZ Energia Italia | BILANCIO SOCIALE 11. Appendice - Dati Social Reporting 11.3 GDF SUEZ Produzione Managers S.T.S/Skilled salaried staff members Workers and technicians/Workers Numero totale dipendenti dicembre 2013 38 UOMINI DONNE TotalE 27 5 32 60,00% 50,00% 58,18% 17 5 22 37,78% 50,00% 40,00% 1 0 1 2,22% 0,00% 1,82% 45 10 55 Distribuzione per genere Donne Uomini 18% 82% © riproduzione riservata GDF SUEZ Energia Italia | BILANCIO SOCIALE 11. Appendice - Dati Social Reporting 11.3 GDF SUEZ Produzione da 25 a 29 anni da 30 a 34 anni da 35 a 39 anni da 40 a 44 anni da 45 a 49 anni da 50 a 54 anni da 55 a 59 anni da 60 a 64 anni oltre 65 anni N° dipendenti con contratto a tempo indeterminato N° dipendenti con contratto a tempo determinato Distribuzione per genere ed inquadramento UOMINI DONNE TotalE 0 0 0 0,00% 0,00% 1,89% 50 3 2 5 45 6,67% 20,00% 5,66% 40 6 1 7 35 13,33% 10,00% 18,87% 10 1 11 22,22% 10,00% 28,30% 12 4 16 26,67% 40,00% 20,75% 8 1 9 17,78% 10,00% 13,21% 3 0 3 6,67% 0,00% 5,45% Workers and technicians 2 1 3 S.T.S. 4,44% 10,00% 7,55% Managers 1 0 1 2,22% 0,00% 0,00% 0 0 0 0,00% 0,00% 0,00% 45 10 55 UOMINI DONNE TotalE 0 0 0 N° dipendenti Meno di 25 anni 39 30 25 20 15 10 5 0 Uomini Donne © riproduzione riservata GDF SUEZ Energia Italia | BILANCIO SOCIALE 11. Appendice - Dati Social Reporting 11.3 GDF SUEZ Produzione 40 UOMINI DONNE TotalE N° dipendenti appartenenti alle categorie protette 1 0 1 N° dipendenti appartenenti alle categorie protette assunti durante l’anno 0 0 0 Distribuzione per genere ed età 18 N° dipendenti 16 14 12 10 8 UOMINI DONNE TotalE N° di dipendenti formati di cui Managers 27 5 32 4 N° di dipendenti formati di cui S.T.S / Skilled salaried staff members formati 17 4 21 2 N° di dipendenti formati di cui Workers and technicians / workers 0 0 0 N° di dipendenti formati 44 9 53 ore di formazione tecnica 1211 0 1211 ore di formazione sulla qualità, ambiente e sicurezza 777 62 839 ore di formazione linguistica 0 0 0 ore di formazione su altro 564 163 727 N° di ore di formazione in aula 2552 225 2777 N° di ore di formazione in e-learning 6 0 < 25 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 over 65 età Donne Uomini 542 © riproduzione riservata GDF SUEZ Energia Italia | BILANCIO SOCIALE 11. Appendice - Dati Social Reporting 11.4 Rosen Rosignano Energia Managers S.T.S/Skilled salaried staff members Workers and technicians/Workers Numero totale dipendenti dicembre 2013 41 UOMINI DONNE TotalE 15 2 17 38,46% 40,00% 38,64% 20 2 22 51,28% 40,00% 50,00% 4 1 5 10,26% 20,00% 11,36% 39 5 44 Distribuzione per genere Donne Uomini 11% 89% © riproduzione riservata GDF SUEZ Energia Italia | BILANCIO SOCIALE 11. Appendice - Dati Social Reporting 11.4 Rosen Rosignano Energia da 25 a 29 anni da 30 a 34 anni da 35 a 39 anni da 40 a 44 anni da 45 a 49 anni da 50 a 54 anni da 55 a 59 anni da 60 a 64 anni oltre 65 anni N° dipendenti con contratto a tempo indeterminato N° dipendenti con contratto a tempo determinato Distribuzione per genere ed inquadramento UOMINI DONNE TotalE 0 0 0 0,00% 0,00% 0,00% 45 3 1 4 40 7,89% 20,00% 9,30% 35 2 0 2 5,26% 0,00% 4,65% 3 2 5 7,89% 40,00% 23,26% 11 2 13 15 28,95% 40,00% 25,58% 10 N° dipendenti Meno di 25 anni 42 30 25 20 13 0 13 5 34,21% 0,00% 32,56% 0 4 0 4 10,53% 0,00% 9,29% 2 0 2 5,26% 0,00% 4,65% 0 0 0 0,00% 0,00% 0,00% 0 0 0 0,00% 0,00% 0,00% 38 5 43 UOMINI DONNE TotalE 1 0 1 Uomini Donne Workers and technicians S.T.S. Managers © riproduzione riservata GDF SUEZ Energia Italia | BILANCIO SOCIALE 11. Appendice - Dati Social Reporting 11.4 Rosen Rosignano Energia 43 UOMINI DONNE TotalE N° dipendenti appartenenti alle categorie protette 1 1 2 N° dipendenti appartenenti alle categorie protette assunti durante l’anno 0 0 0 14 DONNE TotalE N° di dipendenti formati di cui Managers 15 2 17 N° di dipendenti formati di cui S.T.S / Skilled salaried staff members formati 24 3 27 N° di dipendenti formati di cui Workers and technicians / workers 0 0 0 N° di dipendenti formati 39 5 44 ore di formazione tecnica 616 0 616 ore di formazione sulla qualità, ambiente e sicurezza 839 5 844 ore di formazione linguistica 0 0 0 ore di formazione su altro 164 24 188 N° di ore di formazione in aula 1619 29 1648 N° dipendenti 12 UOMINI N° di ore di formazione in e-learning Distribuzione per genere ed età 10 8 6 4 2 0 < 25 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 over 65 età Donne Uomini 352 © riproduzione riservata GDF SUEZ Energia Italia | BILANCIO SOCIALE 11. Appendice - Dati Social Reporting 11.5 Voghera Energia Managers S.T.S/Skilled salaried staff members Workers and technicians/Workers Numero totale dipendenti dicembre 2013 44 UOMINI DONNE TotalE 12 1 13 60,00% 25,00% 54,17% 8 3 11 40,00% 75,00% 45,83% 0 0 0 0,00% 0,00% 0,00% 20 4 24 Distribuzione per genere Donne Uomini 17% 83% © riproduzione riservata GDF SUEZ Energia Italia | BILANCIO SOCIALE 11. Appendice - Dati Social Reporting 11.5 Voghera Energia da 25 a 29 anni da 30 a 34 anni da 35 a 39 anni da 40 a 44 anni da 45 a 49 anni da 50 a 54 anni da 55 a 59 anni da 60 a 64 anni oltre 65 anni N° dipendenti con contratto a tempo indeterminato N° dipendenti con contratto a tempo determinato UOMINI DONNE TotalE 0 0 0 0,00% 0,00% 0,00% 0 0 0 0,00% 0,00% 0,00% 1 0 1 5,00% 0,00% 8,00% 9 1 10 45,00% 25,00% 44,00% 4 3 7 20,00% 75,00% 20,00% 3 0 3 15,00% 0,00% 12,00% 2 0 2 10,00% 0,00% 12,00% 1 0 1 5,00% 0,00% 4,00% 0 0 0 0,00% 0,00% 0,00% 0 0 0 0,00% 0,00% 0,00% 20 4 24 UOMINI DONNE TotalE 0 0 0 Distribuzione per genere ed inquadramento 25 20 N° dipendenti Meno di 25 anni 45 15 10 5 0 Uomini Donne Workers and technicians S.T.S. Managers © riproduzione riservata GDF SUEZ Energia Italia | BILANCIO SOCIALE 11. Appendice - Dati Social Reporting 11.5 Voghera Energia 46 UOMINI DONNE TotalE N° dipendenti appartenenti alle categorie protette 0 1 1 N° dipendenti appartenenti alle categorie protette assunti durante l’anno 0 0 0 12 DONNE TotalE N° di dipendenti formati di cui Managers 12 1 13 N° di dipendenti formati di cui S.T.S / Skilled salaried staff members formati 8 3 11 N° di dipendenti formati di cui Workers and technicians / workers 0 0 0 N° di dipendenti formati 20 4 24 ore di formazione tecnica 554 0 554 ore di formazione sulla qualità, ambiente e sicurezza 483 46 529 ore di formazione linguistica 0 0 0 ore di formazione su altro 134 16 150 N° di ore di formazione in aula 1171 62 1233 N° dipendenti 10 UOMINI N° di ore di formazione in e-learning Distribuzione per genere ed età 8 6 4 2 0 < 25 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 over 65 età Donne Uomini 229 © riproduzione riservata