D. Boccardo – HR Director

saSAIPO INDUSTRIALE
D. Boccardo – HR Director
saSAIPO INDUSTRIALE
L’Oréal nel Mondo
Cifre chiave
1°
Gruppo
Cosmetico mondiale
130
23
64500
marchi
internazionali (1)
20,34
paesi
collaboratori
Miliardi di fatturato
(1) Marchi che realizzano un fatturato annuale superiore a 50 milioni di euro.
Un portafoglio unico di marchi
Le realtà industriali nel Mondo
Francia :
13 stabilimenti
Europa :
Nordamerica :
22 stabilimenti
8 stabilimenti
Asia :
Prodotti Grande Pubblico : 25
America Latina :
Prodotti di Lusso : 6
3 stabilmenti
Prodotti Professionali : 3
Cosmétique Active : 2
Dermatologia : 2
Materie prime: 4
5 stabilimenti
Africa –Oriente-Pacifico
4 stabilimenti
saSAIPO INDUSTRIALE
Lo stabilimento di Settimo Torinese
Un po’ di storia ...
Agosto 1959: termina la costruzione dello stabilimento
nei pressi di Settimo Torinese
31 maggio 1960: inaugurazione ufficiale
1960 - 1997: lo stabilimento produce per il mercato italiano
pressochè l’intero catalogo L’Oréal: colorazione, make-up, styling,
shampoo e prodotti per la pelle, per i marchi Mennen, Kerastase,
L’Oréal Paris, Gemey, Corolle, Garnier
1997 - 2001: avviene la specializzazione su due categorie di
prodotti e due unità produttive:
1.Maquillage OAP Europa (escluse le polveri prodotte ad Albesa)
2.Capillari (Fructis ed Elsève) per l’Europa del Sud
2004: creazione di una terza UP per la produzione
delle polveri per l’intera Divisione
Un po’ di storia ...
La specializzazione del 2009
1. Mascara L’Oréal e Maybelline
2. Shampoo e Balsami Fructis e Provost
3. Polveri L’Oréal e Maybelline
Lo stabilimento oggi…
Effettivi
413 (30.09.12)
Volumi
325 milioni
Linee di confezionamento
58
Impianti di fabbricazione
24
Formule
685
685
100.000 m2
100.000 m2 2
100.000 m
2500
2.500
382.500
38
Superficie stabilimento
Referenze (prodotti finiti)
Clienti
Stazione di trattamento dei rifiuti
Certificazione ISO 9001v2008
Certificazione ISO 14001
Certificazione OSHAS 18001
Inquadriamo i quadri
IERI
Obiettivi:
Raggiungimento dei
target aziendali
Gestione di
processi/risorse/persone
OGGI
Obiettivi:
Essere i principali
attori del
cambiamento
Dimensione lavorativa dei quadri oggi
Unità produttiva
Resp. UP
Resp. PCT
Animateurs
Conditionnement
Animateurs
Technique
Conditionnement
Chef regleurs
Agents de PCT
Resp. Fabrication
Animateur
Technique
Fabrication
Ingénieurs de
production
I giovani quadri in l’Oréal
Animatore di
confezionamento
Ingegnere di produzione
Responsabile di fabbricazione
I giovani quadri in l’Oréal
Animatore di
confezionamento
Ingegnere di produzione
Responsabile di fabbricazione
Step di carriera
RESPONSABILE UNITA DI PRODUZIONE
RESPONSABILE DI FABBRICAZIONE
INGEGNERE UP – ANIMATORE DI CONFEZIONAMENTO
Le competenze di ieri e di oggi
IERI
Obiettivi:
Raggiungimento dei
target aziendali
Gestione di
processi/risorse/persone
Come:
COMPETENZE
TECNICHE
e MANAGERIALI
OGGI
Obiettivi:
Essere i principali
attori del cambiamento
Come:
COMPETENZE
EMPOWERMENT
Empowerment dei giovani quadri
Top
down
CAMBIAMENTO promotori
osservatori
attuatori
Bottom
up
=
SUPERVISORI
& COACH
Come accelerare questo processo?
Accompagnamento al ruolo per accelerarne l’esercizio
8 incontri di 2 h ciascuno con coach
esterno all’azienda lavorando su mezzi
per raggiungere obietti, caratteristiche
personali e sviluppo team
2011 coaching per i neo assunti in
posizioni manageriali.
2012 estensione alle risorse che
hanno iniziato da poco a ricoprire
funzioni chiave
Come accelerare questo processo?
Accompagnamento al ruolo per accelerarne l’esercizio
8 incontri di 2 h ciascuno con coach
esterno all’azienda lavorando su mezzi
per raggiungere obietti, caratteristiche
personali e sviluppo team
2011 coaching per i neo assunti in
posizioni manageriali.
2012 estensione alle risorse che
hanno iniziato da poco a ricoprire
funzioni chiave
Feedback coachee
Animatrice di confezionamento – 30 anni
«Il coaching, al quale ho partecipato nei primi mesi in cui sono entrata in
L’Oreal, è stato un percorso molto utile sia a livello personale sia
professionale.
E’ stato molto funzionale in quanto, tramite un percorso focalizzato
interamente su me stessa, mi ha fornito un supporto nell’identificare e
consolidare metodi/strumenti/ modalità operative e comunicative per
riuscire al meglio nel ruolo assegnatomi. La cosa positiva è che non mi
sono sentita abbandonata in una realtà complessa e in corsa frenetica:
ero accompagnata e supportata da una persona esperta che
rappresentava, per me, lo specchio del mio agire quotidiano in azienda.
Il percorso è stato strutturato in maniera perfetta, sia in termini di ore
messe a disposizione sia di organizzazione. Uno strumento ottimale per
aiutare i nuovi ingressi in azienda»
Feedback coachee
Azioni Miglioramento?
«A mio avviso potrebbe essere interessante riproporre qualche
incontro sporadico a distanza di qualche mese (magari con frequenza
bimestrale) con il coach che ci ha seguito per approfondire
tematiche/situazioni lavorative/sfide che nel frattempo ci siamo trovati a
dover affrontare nel percorso lavorativo»
Feedback coachee
Responsabile di Fabbricazione – 33 anni
«Il coaching mi ha aiutato ad affrontare le problematiche guardandole
sotto più punti di vista, così da riuscire a vedere il problema sotto altre
prospettive e capire meglio come gestire determinate situazioni che
potevano essere difficili da gestire.
Molto positivo è stato il lavoro svolto a posteriori sugli obiettivi che
periodicamente ci ponevamo: insieme al coach si valutava come si era
giunti ad una determinata scelta e se effettivamente il “modus operandi”
era per me soddisfacente o se poteva esserci un modo migliore di
svolgerlo .
No so dire cosa non abbia funzionato, in quanto nel mio caso, si sono
sempre affrontate quelle situazioni che tra un incontro e l’altro mi
avevano creato dubbi o perplessità e nella quasi totalità dei casi l’aiuto
del coach è stato determinante per capire meglio come affrontarle»
Feedback coachee
Azioni Miglioramento?
«Un aspetto che potrebbe essere importante sarebbe quello di poter far
coaching sul terreno, ovvero avere l’opportunità che il coach possa
affiancarci, una tantum, nelle attività quotidiane per poter vedere in
prima persona il nostro atteggiamento/il nostro modo di gestire e di agire:
per quanto la presenza stessa del coach possa influenzare il nostro
comportamento »
saSAIPO INDUSTRIALE
GRAZIE !!!