Bibliografia Pianificazione e Controllo

BIBLIOGRAFIA TESTI
PIANIFICAZIONE STRATEGICA E CONTROLLO DI GESTIONE
NR.
TITOLO
AUTORE
EDITORE
ABSTRACT
Giuffrè
Editore
Il tema generale del libro è la pianificazione strategica, intesa come processo per decidere
le modalità di attuazione della strategia aziendale, innanzitutto la strategia di business. A
tale processo fa riscontro il controllo strategico, concepito come verifica della realizzazione
del piano. L'oggetto specifico del lavoro è la costruzione della mappa strategica e del
corrispondente sistema di indicatori, per esplicitare la strategia di business e di corporate e
per tracciare e monitorare il percorso logico necessario a concretizzarla.
Franco
Angeli
Con un taglio pragmatico e con ricchezza d'esemplificazioni, in questa "guida" vengono
esposti e confrontati tre sistemi di controllo di gestione:
- quello tradizionale, basato sulla contabilità analitica;
- quello, innovativo, basato sulla contabilità per attività (ABC = Activity Based Costing );
- quello altrettanto innovativo basato sulla Balanced Scorecard (BSC);
tenendo presente, comunque, che i due sistemi innovativi non devono intendersi sostitutivi
del sistema tradizionale, che rimane la base d'ogni sistema di controllo di gestione, bensì
integrativi dello stesso.
Giuffrè
Editore
Nell'ampia gamma di strumenti, meccanismi, fasi, ruoli del controllo di gestione, il filo
conduttore della trattazione è costituito da una duplice considerazione: il controllo di
gestione è parte integrante di un "management system" che, partendo da date intenzioni
strategiche di business, in vista del raggiungimento di precisi obiettivi, definisce le loro
modalità di attuazione ed i risultati economico-finanziari attesi e ne controlla la
realizzazione; il sistema svolge il ruolo di guida e di responsabilizzazione del management e,
come tale, possiede importanti implicazioni organizzative (anzi va inteso come parte
integrante delle variabili organizzative aziendali).
Attuare e controllare la strategia aziendale.
Mappa strategica e Balanced Scorecard
1.
L. Brusa
Pianificazione e controllo di gestione.
Sistemi tradizionali e strumenti innovativi:
Activing Based Costing, Balanced Scorecard
2.
L. Di Stasi
Sistemi Manageriali di Programmazione e Controllo
3.
Bibliografia testi
L. Brusa
Pag. 1 di 5
Analisi e contabilità dei costi
4.
L. Brusa
Guida al bilancio.
Dall’analisi dei dati alla costruzione del budget
5.
D. De
Gaetano
L. Braglia
Bibliografia testi
Giuffrè
Editore
Franco
Angeli
Il libro è il risultato di un affinamento e aggiornamento di "Contabilità dei costi. Contabilità per
centri di costo e Activity Based Costing". Le metodologie di calcolo dei costi di prodotto e le
modalità di impiego dei relativi dati sono l'oggetto principale del lavoro, in una prospettiva di
controllo economico di gestione. Le metodologie tradizionali hanno ricevuto il dovuto risalto, nel
convincimento che, se opportunamente concepite e applicate, possono ancora rappresentare
un utile strumento per orientare le scelte della direzione aziendale e per controllare l'efficienza
della loro attuazione. Metodologie più evolute, come l'Activity Based Costing, una volta
depurate di suggestioni quasi miracolistiche che ne hanno segnato anni fa l'esordio,
costituiscono un deciso passo avanti sulla strada di un management meno affidato all'intuito e
più consapevole dell'impatto delle proprie decisioni. Come tali, sono state analizzate nei loro
elementi essenziali e in alcune implicazioni non sempre evidenti.
La costruzione di un bilancio ben articolato rappresenta per le piccole e medie imprese un
valido ed economico punto di avvio verso un più appropriato sistema di controllo di
gestione.
Nelle prime due parti, questa guida si propone di dimostrare l'utilità del bilancio nella
gestione aziendale come strumento di controllo e di analisi, seguendo passo dopo passo il
lettore alla corretta costruzione e correlazione dei dati. Nella terza parte viene trattato il
budget come anello di congiunzione tra l'analisi, il controllo e la programmazione.
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VALUTAZIONE DELLE PERFORMANCE AZIENDALI
NR.
TITOLO
AUTORE
EDITORE
ABSTRACT
Franco
Angeli
Non è più possibile gestire un'impresa solo improvvisando, ma è necessario conoscere un
sistema semplice per impostare una verifica dello stato attuale della propria azienda, prima
di dare l'avvio ad un piano per il futuro. La verifica della passata performance è il punto di
partenza della pianificazione aziendale e il check-up serve a valutare gli effetti delle
molteplici variabili che hanno determinato i risultati raggiunti e a stabilire quale futuro si
desidera e quali passi fare per realizzarlo.
Franco
Angeli
Il testo fornisce le indicazioni per introdurre in organizzazioni di diverse tipologie un
insieme di indicatori coerenti ed equilibrati per monitorare l'andamento dei processi ed i
risultati conseguiti. A tale scopo è indispensabile "vedere" l'organizzazione come un
insieme correlato di processi le cui prestazioni - in termini di efficacia e di efficienza portano l'intera organizzazione a conseguire o meno i risultati auspicati. Successivamente
vengono presentati ed analizzati oltre 100 indicatori per la misurazione delle performance
dei processi di svariate tipologie di imprese e studi professionali.
Infine vengono messi in evidenza gli aspetti comuni fra teoria della qualità secondo UNI EN
ISO 9000 e controllo di gestione, attraverso l'illustrazione della teoria delle balanced
scorecard, che sintetizza le regole fondamentali per governare un'organizzazione attraverso
indicatori idonei a misurare le prestazioni.
Franco
Angeli
Il volume tratta i nuovi sistemi gestionali e i moderni approcci metodologici
all’amministrazione e finanza, capaci di indirizzare le PMI verso l’innovazione. In futuro
sopravvivranno le imprese che - con lungimiranza - avranno implementato gli strumenti di
"conoscenza" (know how to achieve), capaci di governare la complessità ambientale e di
mercato. In linea con queste problematiche, il presente volume tratta i nuovi sistemi
gestionali ed i moderni approcci metodologici all'amministrazione e finanza, capaci di
indirizzare le PMI verso l'innovazione.
La performance aziendale.
Come effettuare il check-up
1.
E. Guzzetti
Indicatori di performance aziendali.
Come definire gli obiettivi e misurare i risultati
F. Di
Crosta
2.
Amministrazione e finanza nelle PMI innovative.
Nuove metriche per valutare la performance
3.
Bibliografia testi
A. De Luca
Pag. 3 di 5
ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
NR.
TITOLO
AUTORE
EDITORE
ABSTRACT
L. Brusa
Giuffrè
Editore
La monografia ha per oggetto uno dei temi più tradizionali e dibattuti nella letteratura
manageriale, ossa l'organizzazione aziendale, intesa come momento fondante della
complessiva gestione dell'impresa. Il volume si qualifica essenzialmente in una trattazione
istituzionale sulle fondamentali questioni di progettazione organizzativa, con particolare
riferimento alla macro-progettazione, ossia all'individuazione delle fondamentali unità
organizzative d'impresa e dei basilari ruoli decisionali.
AUTORE
EDITORE
ABSTRACT
Franco
Angeli
Il volume tratta i nuovi sistemi gestionali e i moderni approcci metodologici
all’amministrazione e finanza, capaci di indirizzare le PMI verso l’innovazione. In futuro
sopravvivranno le imprese che - con lungimiranza - avranno implementato gli strumenti di
"conoscenza" (know how to achieve), capaci di governare la complessità ambientale e di
mercato. In linea con queste problematiche, il presente volume tratta i nuovi sistemi
gestionali ed i moderni approcci metodologici all'amministrazione e finanza, capaci di
indirizzare le PMI verso l'innovazione.
Dentro l'Azienda.
Organizzazione e Management
1.
PA E SETTORE VITIVINICOLO
NR.
TITOLO
Come fare il controllo di gestione negli enti
pubblici.
Guida pratica per amministrativi e dirigenti
1.
Bibliografia testi
M.
D’Onofrio
Pag. 4 di 5
Il Controllo di Gestione delle imprese
vitivinicole
2.
F. Ciaponi
Franco
Angeli
Il "mondo" del vino si è reso protagonista, negli ultimi anni, di una crescita impetuosa.
Numerose sono state le imprese vitivinicole che hanno potuto beneficiare di questo sviluppo,
allargando l'orizzonte della propria offerta e varcando i confini nazionali alla ricerca di nuovi
mercati da servire. L'impresa vitivinicola ha, così, dovuto confrontarsi con soluzioni
organizzative e scelte di gestione nuove e complesse. Le sfide da fronteggiare, oltre agli aspetti
commerciali e di marketing, riguardano la pianificazione strategica, la programmazione della
gestione, la rilevazione e l'analisi dei costi, nonché la costruzione di un efficace sistema di
reporting. Ed è proprio ai temi della programmazione e controllo della gestione che è dedicato
questo lavoro. Partendo da una lettura critica dei numerosi strumenti che, nel corso degli anni,
la teoria e la pratica hanno gradualmente affinato, esso cerca di "calare" tali strumenti nella
specifica realtà che caratterizza le imprese vitivinicole, con l'obiettivo di fornire un modello di
controllo che possa risultare concretamente utile agli operatori del settore.
Per maggiori informazioni
www.rwc.it
RW Consulting S.r.l.
Via Vivaro, 25
12051 Alba (CN)
Tel. +39 0173 229104
Fax +39 0173 363065
Bibliografia testi
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