Soluzioni per una produttività e una qualità - JENSEN

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NO. 10
JENSEN-GROUP, Buchmattstrasse 8, CH-3400 Burgdorf, [email protected]
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Soluzioni per una produttività e una qualità costanti.
Jørn Munch Jensen
Fondatore del GRUPPO JENSEN
INNOVAZIONI Introduzione a distanza con Jenrail 2000 Automatic
Riconoscimento
È stata una grande sorpresa per me ricevere
il premio Rudolph Magline/Biggie da parte
dell'associazione dei servizi di noleggio tessile TRSA, negli Stati Uniti. Veder germogliare i frutti del mio lavoro, avviato nel 1960,
con il raggiungimento di una posizione
leader sul mercato nel settore del lavaggio,
mi riempie di soddisfazione. Nel corso degli
anni abbiamo sviluppato numerosi prodotti
innovativi, in grado di accrescere la qualità e
la produttività delle lavanderie. Credo di aver
contribuito in particolar modo allo sviluppo
degli esercizi di lavaggio di biancheria piana
e indumenti da lavoro dei nostri clienti statunitensi. In virtù di ciò, è un grande onore per
me ricevere un tale riconoscimento.
Oggi, mi considero un uomo estremamente
fortunato: sono sposato con una donna straor-
Sistema di introduzione a pinze a distanza per Logic Plus Automatic, Kreuznacher Zentralwäscherei GmbH, Bad Kreuznach (Germania).
dinaria da oltre 55 anni, ho 3 figli e 7 nipoti.
L'azienda da me fondata è florente, ed è
È noto in tutto il mondo che JENSEN dispone
di capi introdotti per singolo operatore, ris-
all'aumento del numero delle stazioni di intro-
ormai arrivata alla terza generazione. Il 2008
della più ampia gamma di prodotti relativi
petto all'introduzione a pinze tradizionale;dal
duzione, al fine di mantenere costante il volume
è stato un anno particolarmente importante
all’introduzione di biancheria piana. Tale
momento che viene introdotto semplicemente
di biancheria pronta davanti alla linea di stiro. La
per noi, poiché siamo riusciti a dominare le
risultato è stato ottenuto grazie al costante
un bordo del lenzuolo, si risparmia infatti il
configurazione del percorso di raccolta varia a
difficoltà della "grande recessione", preser-
sviluppo di introduttori per tutti i clienti a
tempo consumato nella ricerca dei due angoli.
seconda della velocità del mangano. Di norma,
vando la solidità dell'azienda. Cosa posso
livello mondiale, che trattano i più svariati tipi
desiderare di più?
di biancheria in diversi processi di lavaggio.
Porgo un cordiale ringraziamento a tutti i
un addetto immette 250-300 pezzi all'ora in una
Introduzione a distanza
stazione di introduzione con pinze, mentre con
L'unica differenza tra le macchine a introdu-
l'immissione senza angoli, è possibile raggiungere una quota di 400-500 pezzi all'ora.
nostri clienti, che ci hanno sostenuto nel
La biancheria da letto, ad esempio, presenta
zione tradizionali e il sistema di introduzione a
corso di questi anni, nonché ai collaboratori
caratteristiche differenti nelle varie parti del
distanza consiste nella posizione delle stazioni
del nostro gruppo per il grande impegno
mondo. I copriletti a due strati usualmente
di introduzione. La linea di raccolta in un sistema
da loro profuso. Questo riconoscimento
vengono introdotti tramite sistemi a pinze,
di introduzione a distanza compensa gli intoppi
conferisce valore anche ai vostri risultati.
mentre per le lenzuola, costituite da un solo
del flusso produttivo, causati dalle brevi inter-
INNOVAZIONI
strato, si preferisce l'introduzione senza angoli.
ruzioni nell'immissione. Il grande vantaggio
REFERENZE
3
Il concetto di introduzione senza angoli risale
dell'introduzione a distanza è costituito dalla
NOTIZIE INTERNE 4
al 1994 e porta il marchio JENSEN. Questo met-
possibilità di sfruttare al meglio la capacità
PUNTO DI INCONTRO
4
odo ha consentito di raddoppiare il numero
della linea di stiro. Ciò è reso possibile grazie
Jørn Munch Jensen
Contenuti
1, 2
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Il numero delle stazioni di introduzione risulta
nale operativo consiste nello sviluppo di una
precisione dell'immissione dei capi di bianche-
qualità. In tal modo, viene raggiunta la più ele-
dunque determinante e dovrebbe corrisponde-
tecnica di introduzione più rapida.
ria all'interno del mangano. È inoltre determi-
vata produttività nel trattamento delle lenzuola
re alla capacità ideale dell'impianto di stiro.
L'introduzione senza angoli aumenta il numero
nante la scelta dell’introduttore da combinare
e la migliore qualità di finitura nell'introduzione
di pezzi trattati per addetto dal 50 al 100%,
con il sistema di introduzione a distanza. In
della biancheria da tavola e dei copriletti.
I vantaggi dell’introduzione a distanza
rispetto all'immissione con sistema a pinze.
quest’ottica Jensen ha progettato il Jenrail 2000
L'introduzione a distanza, rispetto
Inoltre, le prestazioni medie ottenute con il
Automatic, che può essere combinato con di-
Ergonomia e alte prestazioni
all'introduzione diretta, presenta 3 vantaggi
sistema di introduzione a distanza migliorano
versi tipi di introduttori JENSEN, per soddisfare
Nell'immissione di capi di grandi dimensioni
principali:
ulteriormente del 5-10% grazie alla linea di
2 requisiti importanti:
con sistemi a pinza singola, il primo dispositivo
• Miglioramento della capacità di produzione
accumulo. Se si desidera dunque incrementare
• Introduzione senza angoli di lenzuola, con
di presa solleva l'angolo superiore del capo
delle linee di stiro pari al 25-50%, con un
la capacità di almeno il 25%, rispetto al metodo
l’introduttore Quick Automatic, per un elevato
in una posizione regolabile in altezza e porge
proporzionale aumento del numero delle
di immissione diretta, la sola installazione della
numero di pezzi oppure
all'operatore il secondo angolo. In seguito alla
stazioni di introduzione.
linea di accumulo non basta. È, al contrario,
• Aumento della produttività media pari al
• Introduzione a pinze di copriletti e biancheria
presa del secondo angolo nella seconda pinza
opportuno aumentare il numero delle stazioni
da tavola, con il Logic Plus Automatic, per una
singola, entrambe le pinze trasferiscono i
5-10%, grazie al sistema di raccolta predi-
di introduzione in rapporto proporzionale alle
qualità superiore
due angoli nella speciale nonché unica pinza
sposto tra l’operatore e l’introduttore.
prestazioni o, convertire il metodo di introdu-
• Smistamento di diversi tipi e formati di bian-
Jensen doppia , che preleva un capo per singolo
zione mediante sistemi a pinze, in un metodo
Il concetto di introduzione dovrebbe rispec-
dispositivo di presa. Questa soluzione offre
cheria nel reparto dei capi puliti, quando non
di introduzione senza angoli. Un aumento
chiare il tipo di biancheria da trattare, poiché
al personale condizioni operative ottimali e
è consentito lo smistamento dei capi sporchi.
della capacità presuppone naturalmente che
quest'ultima influisce notevolmente sul
raddoppia la capacità del sistema di raccolta,
il mangano e la piegatrice siano in grado di
numero di pezzi gestiti dall’operatore in un'ora.
rispetto ai sistemi a pinza singola. Il sistema a
Tuttavia, l’introduzione a distanza non aumenta
trattare il numero di capi necessario con una
L’introduzione a pinze, ad esempio, richiede
pinza doppia, infatti, richiede solo la metà dello
il numero di pezzi per operatore del 25-30%,
corrispondente qualità di finitura. L’aumento
5-6 addetti, per introdurre circa 1500 lenzuola
spazio, rispetto a un sistema a pinza singola. Per
come spesso erroneamente si crede. L'unico
della qualità non è direttamente connesso con
standard all'ora in un'unica via di lavoro,
il trattamento di capi standard di grandi dimen-
modo per aumentare le prestazioni del perso-
l’introduzione a distanza, poiché dipende dalla
mentre con soli 3 operatori è possibile intro-
sioni, è preferibile utilizzare l’introduzione diretta
durre senza difficoltà 1500 capi all'ora nelle
nella speciale pinza doppia Jensen, poiché tale
stazioni di introduzione senza angoli. In tal
soluzione aumenta la produttività, rispetto al
Layout di esempio: Sistema di alimentazione con
modo si potrebbero raggiungere, in base alla
sistema a pinza singola. A prescindere dal siste-
2 linee di raccolta per lo smistamento:
pressione e alla temperatura del vapore, i
ma scelto, siamo in grado di offrire soluzioni
limiti di capacità del mangano.
mirate a ogni esigenza.
In alcuni Paesi, non è consentito il presmista-
Nuovo Quick Automatic a 2 vie
mento manuale della biancheria sporca ospe-
Nelle lavanderie ospedaliere, viene trattata
daliera. In tal caso, diventa necessario smistare
un'ingente quantità di lenzuola. La grande
la biancheria pulita in diverse linee di smista-
richiesta di line specializzate alle lenzuola ha
mento e accumulo. Questo richiede conseguen-
rappresentato la molla alla base dello svilup-
temente un sistema di introduzione a pinze,
po del nuovo sistema Quick Automatic a 2 vie.
dal momento che potrebbe verificarsi il caso di
Questa macchina consente l'introduzione
dover trattare copriletti e lenzuola in una singola
di 2000 capi all'ora con l'impiego di soli 4
linea di stiro. Lo smistamento avviene automa-
operatori. In tal modo, le prestazioni per
ticamente per cliente e/o articolo. Quando il
singolo operatore raddoppiano, rispetto
volume della biancheria è sufficientemente ele-
all’introduzione a pinze. Inoltre, le capacità
vato, è consigliabile impiegare due linee di stiro
di evaporazione del mangano vengono
dedicate ai due diversi scopi, alta capacità e alta
sfruttate al massimo.
E
D
D
1. Introduzione in sistemi a pinza singola.
C
C
A
B
B
B
2. Introduzione in sistemi a pinza doppia.
A
Nastro di alimentazione
B
Stazioni di introduzione
C
Linee di raccolta con 2 smistamenti
D
Stazioni di scarico
E
Introduttore
Logic Plus Automatic
3. Introduzione senza angoli.
Sistema di alimentazione con introduzione senza angoli per Quick Automatic, Kreuznacher Zentralwäscherei GmbH,
Bad Kreuznach (Germania).
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Qualità e sostenibilità nella più moderna lavanderia della Cina.
REFERENZE CWS-boco Laundry e Hygiene Service Co. Ltd., Pechino (Cina)
Da sinistra a destra: Thomas Yin, Rappresentante Commerciale JENSEN Cina e Peter Taylor, Amministratore Delegato di
CWS-boco Laundry and Hygiene Service Co. Ltd.
La lavanderia CWS-boco rappresenta lo standard ideale di pulizia nell'ambito dei servizi di noleggio tessile in Cina.
Nel corso dell'edizione 2009 di Asia Texcare
JENSEN CleanTech in Cina
P50-16 e l'ulteriore riduzione del consumo di
JENSEN, per garantire un ridotto consumo di
(28/10-30/10), tenutasi a Pechino, la lavan-
Inizialmente, la CWS-boco veniva alimentata
acqua complessivo, diminuire a tal punto il con-
acqua ed energia, nel rispetto di elevati requisiti
deria CWS-boco ha sfruttato l'occasione per
direttamente con gas ricavato dal carbone;
sumo energetico nella zona di lavaggio da poter
di qualità e igiene durante l'intero processo.
presentare ai visitatori della fiera il nuovo
tuttavia, a causa del ridotto potere calorifico,
raggiungere una quota di 0,9 kWh per kg di bian-
Ad esempio, il consumo energetico durante il
esercizio commerciale. Più di 120 persone,
questo tipo di gas fu rapidamente sostituito con
cheria. Il punto decisivo, a tal riguardo, è la ridu-
processo di lavaggio nella Senking Universal P50
in prevalenza appartenenti alla cerchia dei
gas naturale, che presenta una capacità ener-
zione o addirittura l'abolizione del vapore, alta-
è stato ridotto del 40%, grazie allo scambiatore
clienti JENSEN in Cina, hanno accolto l'invito
getica notevolmente superiore. Oggi, il 50%
mente dispendioso a livello energetico, ovvero
di calore Spiriliser integrato. Inoltre attraverso
per il 29 ottobre 2009.
del consumo complessivo di gas naturale della
la sostituzione del vapore, nell'alimentazione
l’'impiego dello scambiatore di calore Reco-
lavanderia è destinato alla produzione di vapore
della linea di lavaggio, con il gas".
Cross, il consumo di gas naturale dell'essiccatoio
Il nuovo esercizio CWS-boco si trova all'interno
per il rifornimento della zona di lavaggio e l’altro
di un parco logistico nei pressi dell'aeroporto
50% viene impiegato per riscaldare essiccatoi
CWS-boco di Shanghai
interno di riciclo dell'acqua della Senking Uni-
di Pechino. La lavanderia, avviata all'inizio di
e mangani direttamente nell'area di finissaggio
La sede centrale di CWS-boco Laundry e Hygiene
versal P50 ha consentito una riduzione del con-
quest'anno, vanta una superficie di 5000 m2.
e asciugatura. CWS-boco ha già largamente
Service Co., Ltd. si trova a Shanghai, nel distretto
sumo di acqua fino a 6 litri per kg di biancheria,
CWS-boco fornisce biancheria pulita, trattata
introdotto il concetto JENSEN CleanTech. La
di Jiading. Già nel 2008, la prima e più grande
il che equivale a ca. 35 litri in meno rispetto alla
con macchine JENSEN, principalmente ad
lavacontinua Senking Universal P50-16 è dotata
lavanderia di Shanghai si era dotata completa-
maggior parte delle lavanderie cinesi. CWS-boco
alberghi, come ad esempio il Park Hyatt,
di un sistema interno di riciclo dell'acqua e del
mente di macchinari JENSEN per l'avvio del
di Shanghai fornisce spugne in cotone, pulite e
l'Aman Resort Summer Palace, il Maya Hotel
calore, comprendente lo scambiatore di calore
proprio esercizio commerciale. Oggi, CWS-boco
igieniche , tappetini e indumenti da lavoro ad
e il Majestic Club di Pechino.
Spiriliser e i rispettivi serbatoi. Tenendo conto
di Shanghai tratta 30 tonnellate di biancheria
aziende internazionali, come Hertz, Porsche e
che le lavacentrifughe alimentate a vapore,
24 ore al giorno, con due impianti di lavaggio
Metro; nonché biancheria di prima qualità ad
Al suo interno, oggi, vengono trattate
consumano singolarmente fino a 40 litri di
in continuo Senking Universal P50, due presse
alberghi come lo Sheraton, il Doubletree e il
7 tonnellate di biancheria al giorno (l'80%
acqua, il consumo energetico dell'intera zona
SEP 50 MD, asciugatrici a gas Senking e quattro
Sofitel nella città di Shanghai.
mediante l'impianto di lavaggio in continuo
di lavaggio per la produzione di vapore con gas
linee di stiro JENSEN alimentate a gas. Con un
Senking Universal P50-16 e il restante 20%
naturale corrisponde a 0,7 kWh per kg di bian-
tale impianto, CWS-boco è pronta al meglio
Kaj Andersen, direttore commerciale dell'area
con lavacentrifughe). Per assolvere a un
cheria. Il consumo energetico dell'area di finis-
per l’EXPO di Shanghai 2010. La capacità della
australiana-asiatica, commenta così il successo
tale carico di lavoro, CWS-boco si avvale di
saggio e asciugatura, riscaldate a gas e dotate
lavanderia a pieno carico consente il trattamento
di JENSEN in Cina: "Stiamo notando che queste
una piccola caldaia, che fornisce vapore alla
di tre asciugatrici a gas Senking DT 60, con uno
di 60 tonnellate di biancheria piana e 5000 capi
lavanderie professionali, orientate verso un
zona di lavaggio. Tre essiccatoi a gas Senking
scambiatore di calore RecoCross e tre mangani
da lavoro in 24 ore di esercizio.
processo di lavorazione efficiente e stabile,
DT-60 sono dedicati alla completa asciugatura
a gas Jenroll EXPG, ammonta complessivamen-
delle spugne, che costituiscono il 50%
te a 0,5 kWh per kg di biancheria.
dell'intera quantità di biancheria trattata.
Senking a gas si è ridotto del 40%. Il sistema
decidono di puntare sui prodotti JENSEN e, in
CWS-boco è il primo fornitore di servzi tessili in
particolare per quanto riguarda l'efficienza
Cina ad essere stato certificato con il marchio RAL
energetica, sull'implementazione del sistema
Tre linee di stiro complete, ciascuna dotata
Peter Taylor, amministratore delegato di CWS-
992 dall'istituto di ricerca tedesco Hohenstein.
JENSEN CleanTech. Gli impianti JENSEN sono
di un mangano a gas a 2 rulli Jenroll EXPG
boco Laundry e Hygiene Service Co. Ltd. (Cina),
Con l'assegnazione di questo marchio di qualità,
estremamente affidabili e consentono di
1200, trattano la biancheria da tavola e da
è fermamente convinto che l'attuale consumo
gli esperti dell'istituto di ricerca riconosciuto
ottenere al contempo elevati risparmi e una
letto. Lenzuola e copriletti di grandi dimensio-
energetico complessivo di 1,2 kWh per kg di
a livello internazionale, hanno confermato gli
qualità superiore. In qualità di unico produttore
ni vengono introdotti nella linea di stiro medi-
biancheria possa essere ridotto ulteriormente:
elevati standard di qualità e rispetto ambientale
internazionale, la nostra azienda ha istituito una
ante il Logic Plus con tre stazioni a 1 e 2 vie.
"È nostro obiettivo", afferma, "grazie al maggio-
osservati dalla lavanderia CWS-boco. Questa
propria organizzazione di vendita e servizi in
re sfruttamento della linea di lavaggio Universal
lavanderia è dotata dei più moderni impianti
Cina, gestita da collaboratori locali".
JENSEN-GROUP
Marketing
Buchmattstrasse 8
CH-3400 Burgdorf
Svizzera
www.jensen-group.com
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Cambiamenti nella struttura direttiva.
NOTIZIE INTERNE Nuova organizzazione per il GRUPPO JENSEN
CEO
Jesper M. Jensen
Vicepresidente Esecutivo
sviluppo
Steen Nielsen
CFO
Markus Schalch
Vicepresidente Esecutivo
Operazioni
Martin Rauch
Vicepresidente Esecutivo
Vendite
Jesper M. Jensen
Progetti
Finanze, affari legali, IT
Tecnologia area di lavaggio
Germania/Stati Uniti
Bo Rasmussen
Area commerciale I
Francia, Italia ePaesi del
Clément Silvaggio
Tecnologia biancheria
piana
Danimarca/Italia
Steen Nielsen
Area commerciale II
D, CH, A, UK, Paesi scandinavi,BNLX, EE, GUS, Paesi Arabi
Jan De Smet
Tecnologia indumenti
da lavoro
Svizzera/Svezia
Kathrin Scheffel
Area commerciale III
Estremo Oriente, Australia, Asia
Kaj Andersen
Area commerciale IV
Nord e Sudamerica
Simon Nield
Il nuovo team direttivo JENSEN, da sinistra a destra: Steen Nielsen, Jan De Smet, Kaj Andersen, Kathrin Scheffel, Martin Rauch,
Jesper Jensen, Markus Schalch, Jørn Munch Jensen (non operativo), Clément Silvaggio, Simon Nield, Bo Rasmussen.
Il GRUPPO JENSEN è organizzato in tre unità
di adeguarsi al mercato potranno sussistere in
partecipazione sul mercato, è notevolmente
• Jesper M. Jensen (CEO)
operative e quattro aree commerciali a
futuro solo mantenendo la nostra posizione
aumentato. Tuttavia le sfide future e la natura
• Markus Schalch (CFO)
livello mondiale. Le tre unità operative,
d'avanguardia in riferimento all'innovazione e
competitiva della nostra attività stimolano
• Jesper M. Jensen (Vicepresidente Esecutivo
nell'ambito della tecnologia relativa ad area
alla presenza locale, tramite i nostri distributori
la nostra volontà di migliorare ulteriormen-
di lavaggio, biancheria piana e indumenti
e i nostri Centri di Vendita e Servizio.
te l’azienda a livello mondiale, mediante
da lavoro, sviluppano ,producono e forni-
l'ottimizzazione dei processi e l'impiego di
Vendite)
• Steen Nielsen (Vicepresidente Esecutivo
Sviluppo Aziendale)
scono ai nostri clienti una gamma di prodotti
L'innovazione rappresenterà il fattore determi-
JENSEN completa, innovativa e competitiva;
nante in tutti i settori, in termini di ottimizzazione
attraverso una rete mondiale, composta da
della produzione, sviluppo di prodotti nuovi o
Per venire incontro alle sfide che vengono
12 Centri di Vendita e Servizio (SSC) posizio-
esistenti, ingresso in nuovi mercati o creazione
poste, per quanto riguarda l'innovazione e
Inoltre, il numero delle aree commerciali è
nati strategicamente, nonché distributori
di nuovi concetti di servizio . Dobbiamo essere
l'ottimizzazione della struttura aziendale,
stato ridotto da 7 a 4. Nell'intento di soddisfare
locali autorizzati presenti in più di 50 paesi.
pronti ad affrontare le nuove sfide e ad elaborare
abbiamo deciso di rinnovare la struttura diret-
ulteriormente le aspettative dei nostri clienti,
Il GRUPPO JENSEN si avvale oggi di una rete di
nuove soluzioni per mantenere la nostra posizio-
tiva del gruppo JENSEN. Pertanto, è stato nomi-
speriamo che il nuovo Team Direttivo ed Esecu-
circa 950 collaboratori in tutto il mondo.
ne di competitività e leadership sul mercato.
nato un Team Direttivo ed Esecutivo (EMT), che
tivo ottenga il pieno supporto dei collaboratori
assolve alle seguenti funzioni e responsabilità:
di tutte le ditte della famiglia JENSEN.
metodi collaudati nelle nostre società affiliate.
• Martin Rauch (Vicepresidente Esecutivo
Operazioni)
L'attuale clima di sfida economica ha fornito
Negli ultimi 10 anni, il GRUPPO JENSEN ha visto
l'occasione per rivedere la strategia e la strut-
un periodo di crescita sorprendente, tanto che
tura organizzativa del GRUPPO JENSEN. Il nostro
il fatturato è salito da 35 a 223 milioni di euro
successo continuerà a basarsi sulla strategia
nel 2008. Questa crescita è stata possibile sia
della presenza globale, in combinazione con la
grazie alle efficaci acquisizioni, che alla costante
15 – 18 ottobre 2010
capillarità della nostra presenza a livello mon-
espansione sul mercato, poiché il numero dei
Expo Detergo, Milano (Italia)
diale. Inoltre, la crescita costante e la capacità
nostri clienti, in combinazione con la crescente
Programma esposizioni PUNTO D'INCONTRO