PROGRAMMA_AMM.VO_2016-2021 - Silvestrini
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PROGRAMMA_AMM.VO_2016-2021 - Silvestrini
LISTA “Unica realtà per il domani” LINEE PROGRAMMATICHE PER L’AMMINISTRAZIONE DELLA COMUNITA’ DI MONDOLFO E MAROTTA NEL QUINQUENNIO 2016-2021 PREMESSA Il programma amministrativo per il governo della comunità e del territorio di Mondolfo e Marotta nel quinquennio 2016-2021 nasce dall’esame attento dei bisogni della comunità dei cittadini, ma anche dalla semina della stagione precedente e dal ricco raccolto dei frutti maturati con l’attività dell’Amministrazione comunale uscente: L’onestà riscontrata in tutte le attività comunali, trasmessa dagli amministratori al proprio apparato, alle aziende e alle ditte che operano per l’ente, come valore che caratterizza la qualità dei servizi, incide nelle entrate fiscali, combatte l’ingiustizia sociale e incoraggia gli investimenti; La realizzazione del collettore fognante che collega il territorio di Mondolfo e Centocroci al depuratore principale funzionante a fondovalle presso la foce del Cesano, attuando il completamento della rete territoriale di smaltimento delle acque di scarico; La Costruzione della rete stradale secondaria di Marotta, realizzata in gran parte cogliendo l’opportunità irripetibile delle opere di compensazione per la realizzazione della terza corsia autostradale. Si contano 15 milioni di investimenti con la realizzazione di 4 nuovi cavalcavia sull’autostrada, l’ampliamento del sottovia, 3 rotatorie, nuovi importanti tratti stradali che quando completamente integrati con la rete stradale esistente daranno organicità al traffico veicolare di tutta Marotta; Completamento della Casa della Salute, con l’apertura del nuovo reparto di R.S.A (Residenza Sanitaria Assistenziale) da 16 posti letto nella ex struttura ospedaliera di Mondolfo che va ad aggiungersi ai gia funzionanti servizi Poliambulatoriali. Questo risultato assume un valore significativo perché ottenuto in una fase di riduzione considerevole delle strutture sanitarie; Mantenimento in funzione presso la sede della Croce Rossa della Postazione Territoriale dell’Emergenza Sanitaria (POTES) servizio essenziale per la tespestività del soccorso sanitario alla popolazione del territorio; Istituzione funzionale del servizio di raccolta differenziata dei rifiuti urbani, che ha maturato nella popolazione una nuova sensibilità verso l’ambiente ed ha prodotto una forte riduzione della tassa rifiuti a carico delle famiglie; Aggregazione della frazione di Marotta di Fano al territorio comunale, assunzione in carico del territorio, della popolazione e dei servizi ai cittadini. Risultato storico della unificazione urbana di Marotta atteso da oltre 100 anni e conseguito grazie all’impegno e la forza della ragione messi in campo dall’Amministrazione Comunale verso la Regione; Concessione in uso del terreno di proprietà comunale ad Associazione sportiva per consentire la realizzazione dell’impianto coperto “Beach Arena”, dove possono essere praticate in modo continuativo le attività di tennis, volley, ecc.; Approvazione dell’importante progetto di insediamento commerciale denominato Outlet, in grado di dare un forte impulso all’occupazione giovanile e sospingere il rilancio delle attività economiche del territorio. Questo progetto ha richiesto grande impegno per sviluppare una ampia condivisione e superare alcune asperità legate alla arretratezza culturale del sistema distributivo italiano; Costituzione della “Staffetta della Solidarietà”, tavolo di consultazione e collaborazione permanente tra tutte le Associazioni di Volontariato Sociale operanti nel territorio comunale, per sviluppare la sensibilità dei cittadini verso la cultura della solidarietà e rispondere con azioni sostegno alle famiglie in difficoltà. Realizzazione del Museo Civico con l’essenziale contributo dell’Associazione Archeoclub, nel quale sono state raccolte importanti testimonianze storiche del territorio. Riqualificazione della Biblioteca Comunale con nuove attrezzature e l’incremento del patrimonio librario di oltre 2000 volumi di pregio storico, acquisito attraverso importanti e spontanee donazioni; Storico accordo con le Ferrovie dello Stato per la realizzazione di opere volte ad armonizzare il superamento della barriera ferroviaria che divide il retrospiaggia di Marotta dalla statale Adriatica e la zona urbana; Questi risultati sono frutto di una straordinaria vivacità amministrativa, perché conseguiti in un quinquennio in cui abbiamo vissuto la crisi economica più intensa dal dopoguerra, in un contesto di recessione ed in assenza di possibilità di investimento impedite dal cosidetto “Patti di stabilità”. I benefici concreti dei risultati raggiunti saranno apprezzabili nei prossimi anni, è fisiologico infatti che i vantaggi della buona politica emergano negli anni successivi; anche per questa ragione chi è chiamato ad amministrare la cosa pubblica deve saper analizzare in modo lungimirante i bisogni più generali e prioritari della comunità amministrata, senza cedere alla tentazione di opere frettolose e senza utilità. L’esperienza ci insegna che per risolvere le problematiche amministrative in modo utile ai cittadini, necessitano analisi, studio e prospetti di soluzione, talvolta occorre l’impegno di anni per cogliere dei risultati, per questa ragione il programma che abbiamo elaborato prende in considerazione una molteplicità di obiettivi da studiare, da elaborare e da raggiungere. Nella visione complessiva della realtà abbiamo tracciato un disegno chiaro e convincente, uno strumento che ci consentirà di guidare le aspettative della comunità, affermando la cultura dei valori e dei principi democratici, rispetto a quanti si caratterizzano per il corporativismo e per il localismo. La capacità politica di leggere i bisogni nasce e progredisce con la continuità di governo di forze politiche positive che sono culturalmente compatibili, che si tramandano e raccolgono i progetti di governo, senza sprecare beni, risorse e tempo a causa di indecisione e inesperienza. Il programma per l’amministrazione di Mondolfo e Marotta per il 2016-2021 nasce dunque da questa fondamentale premessa e si dispiega in modo naturale nella continuità di azione attraverso la proposizione di nuovi protagonisti, nella visione generale del territorio, nella lettura della realtà sociale che cambia e dei bisogni emergenti dall’intera comunità dei cittadini. Questo progetto non vuole essere scarno o essenziale, perché le cose da fare sono molte e questa formazione politica che si candida al governo non intende rinunciare a nessuno dei buoni propositi. Al centro del nostro disegno abbiamo posto: “il lavoro e il turismo” temi prioritari del nostro impegno amministrativo, per aprire le prospettive ad una nuova dinamicità economica e all’occupazione dei giovani, questioni essenziali per rivitalizzare la comunità di Mondolfo e Marotta, dopo anni di recessione economica e assenza di prospettive occupazionali. La realizzazione dell’Outlet costituisce una occasione irripetibile per gli operatori commerciali e per le persone del territorio alla ricerca dell’occupazione. Il rilancio del turismo passa attraverso il trasferimento dell’ufficio comunale a Villa Valentina, la quale deve divenire la sede operativa e sostanziale delle politiche di accoglienza, elaborate tra gli operatori del settore e l’Amministrazione Comunale. Una nuova pagina si apre con il cambiamento della realtà territoriale ed urbana conseguente alla recente aggregazione di 2.700 abitanti di Marotta nord, questo evento straordinario ci induce a porre all’ordine del giorno il tema dell’integrazione sociale della nostra comunità quale punto fermo del progetto amministrativo. Vogliamo sviluppare l’integrazione sociale attraverso un piano di rinascita urbana con la individuazione di spazi fruibili per la cultura e l’aggregazione sociale da sviluppare in tutti i territori, per aprire e coltivare relazioni sociali, nella consapevolezza che le storiche contrapposizioni dei campanili appartengano alla cultura conservatrice di vecchie generazioni e vanno consegnate al passato. Le nostre scelte sono l’uso virtuoso del territorio, garantire la sicurezza idrogeologica ai terreni di maggiore criticità, tenere sotto controllo la qualità dell’aria e l’inquinamento acustico, diffondere la cultura e la sensibilità al rispetto dell’ambiente. E’ nostro dovere aprire il dialogo con i giovani che si sentono mortificati da una condizione di emarginazione dal lavoro, ascoltare le loro idee, coinvolgere le nuove generazioni nei percorsi di cambiamento della società. Siamo consapevoli che il processo di fusione dei comuni tanto auspicato che determinerà nuovi assetti territoriali, può concretizzarsi in questa realtà attraverso l’associazione di popolazioni omogenee per cultura, tradizioni, servizi, senso di appartenenza e morfologia del territorio “collemare”. Anche su temi come la solidarietà sociale, la qualità della vita vogliamo aprire un confronto con le forze migliori della società per trovare convergenze, senza avere la pretesa di essere portatori esclusivi di buona politica, sapendo che altri soggetti, gruppi, associazioni, possono concorrere a sostenerla con idee e visioni diverse. 1 – LAVORO 1.a REALIZZAZIONE DELL’OUTLET Cogliere l’opportunità di nuovi 500 posti di lavoro per i giovani, dal grande insediamento commerciale denominato “Outlet”, programmato nell’area di fronte al casello autostradale, nella prospettiva importante di promozione del territorio e alla occasione forse irripetibile dello sviluppo commerciale per l’intera Valle del Cesano, ponendo attenzione al rispetto dell’ambiente e dell’equilibrio economico del territorio. 1.b AGEVOLAZIONI PER L’AVVIO DI ATTIVITA’ TURISTICHE Attivare forme di agevolazioni nel pagamento delle imposte comunali ai giovani che intraprendono attività turistiche, come la riduzione al minimo della tassa di occupazione suolo pubblico e imposta sulla pubblicità. 1.c INCENTIVI PER MODERNIZZARE L’AGRICOLTURA Incentivare i progetti di modernizzazione delle attività agricole, attraverso la partecipazione del Comune al pagamento degli interessi sul credito per l’acquisto di macchinari, attrezzature e terreni, in favore di giovani che avviano nuove attività agricole. Attivare progetti in favore dei giovani finalizzati al riuso dei terreni abbandonati per le moderne coltivazioni agricole. 1.d AGEVOLAZIONI PER LE ATTIVITA’ COMMERCIALI NEL CENTRO STORICO Sostenere lo sviluppo commerciale nel centro storico attivando agevolazioni nel pagamento delle imposte comunali ai giovani che intraprendono attività commerciali, mediante la riduzione al minimo della tassa di occupazione suolo pubblico e imposta sulla pubblicità. 1.e FACILITARE LA FORMAZIONE DI STRUTTURE SOCIALI Agevolare la costituzione nel territorio di Comunità alloggio, Case famiglia e altre strutture residenziali per il collocamento sociale di minori, ragazze madri e adulti in stato di abbandono, allo scopo di rispondere alle necessità della comunità e per costituire opportunità di lavoro per i giovani che hanno una specifica formazione sociale. 1.f SOSTENERE LA REALIZZAZIONE DI STRUTTURE SANITARIE Sostenere politicamente presso le istituzioni regionali il progetto di realizzazione di strutture sanitarie private compatibili con i piani urbanistici del territorio, allo scopo di generare nuove opportunità di lavoro ed ampliare l’offerta dei servizi sanitari per la popolazione. 2 - INFRASTRUTTURE PER IL TURISMO 2.a CONSULTA DEI SERVIZI TURISTICI Promuovere il funzionamento permanente di una consulta per i Servizi Turistici presso il Palazzetto del Turismo di Villa Valentina, quale occasione d’incontro degli operatori e degli amministratori del territorio, per l’organizzazione e la promozione delle attività del settore turistico, creando le sinergie per l’organizzazione di eventi di forte richiamo. 2.b TRASFERIMENTO UFFICIO DEL TURISMO Decentramento dell’Ufficio Turismo dalla Sede Municipale al Palazzetto del Turismo (Villa Valentina), per conferire maggiore operatività alle attività di promozione, alle iniziative della Consulta dei servizi turistici e avviare una politica di accoglienza diretta degli ospiti per tutto l’anno solare. 2.c AVVIARE LA REALIZZAZIONE DEL PORTO TURISTICO Avviare con la partecipazione degli operatori del settore nautico, l’opera di realizzazione del porto turistico sul litorale sud di Marotta (ultima spiaggia), previsto dal Piano dei porti della Regione Marche, con l’obiettivo di attrarre nel territorio le attività di nautica da diporto, il rimessaggio delle barche ed il varo delle imbarcazioni prodotte dai locali cantieri nautici. 2.d PROLUNGAMENTO DEL LUNGOMARE Ampliare il Piano spiaggia con la previsione del prolungamento del Lungomare Cristoforo Colombo sino al Cesano mediante un percorso pedonale e ciclabile illuminato, integrato con il porto turistico che valorizzi le strutture ricettive esistenti. 2.e PROMOZIONE DEL CENTRO STORICO Promozione dell’importanza e del rilievo storico del borgo di Mondolfo come offerta turistica integrata alla costa. Mantenimento della qualifica di “uno dei Borghi più belli d’Italia” e valorizzazione del patrimonio monumentale attraverso il completamento dei lavori di recupero dell’ex convento di S. Agostino per il suo riuso per attività culturali e turistiche. 2.f APPROVAZIONE PIANO ZONA TURISTICO BALNEARE Integrare il piano turistico-balneare di Marotta con quello della zona nord aggregata dal comune di Fano, che presentano caratteri e peculiarità amministrative diverse tra loro. Cogliere tale opportunità per rivisitare il piano con la previsione di campeggi, aree di sosta, piccoli hotel, impianti sportivi, spazi per attività culturali-congressuali, nell’obiettivo di attrarre investimenti e renderlo funzionale alle opere di collegamento con la zona mare e al Porto turistico, salvaguardando il fragile equilibrio socio–ambientale che caratterizza l’intera zona. 2.g PROMOZIONE DEI PERCORSI NATURALISTICI Promuovere presso le strutture turistiche ricettive, la visita dei percorsi naturalistici e paessaggistici del territorio, quali la collina di Monteciapellano e la caratteristica Valle dei Tufi con l’antica chiesetta della Madonna delle Grotte; 2.h BANDIERA BLU Proseguire le iniziative e gli interventi volti a migliorare la qualità delle nostre spiagge, del nostro mare e di tutti i servizi che hanno reso possibile l’ottenimento della prestigiosa bandiera blu. 2.i VALORIZZAZIONE DELLE GROTTE DEL CENTRO STORICO Aprire al pubblico le grotte sotterranee del centro storico di Mondolfo allo scopo di valorizzarle ed inserirle in un percorso di offerta turistica integrata. 3 – INTEGRAZIONE DELLA COMUNITA’ 3.a PIANO DI RINASCITA URBANA Promuovere un piano per la rinascita urbana della comunità, con carattere prioritario agli spazi fruibili per la cultura e l’aggregazione sociale da sviluppare in tutti i territori, per aprire e coltivare relazioni sociali in forma diretta, accrescere le qualità umanistiche ed intellettuali parallelamente al web e ai social network. 3.b INTEGRAZIONE TERRITORIALE Dare forte impulso alle attività di integrazione di tutta la comunità sul piano della identità culturale e amministrativa, e conferire dignità ed orgoglio di appartenenza a tutti i cittadini attraverso la valorizzazione di tutte le componenti geografiche e storiche del territorio. 3.c SVILUPPO CONDIVISO Ricercare la condivisione degli abitanti sui temi di grande coinvolgimento sociale per dare valore concreto all’integrazione territoriale, con la cognizione che lo sviluppo debba avvenire in modo equilibrato con interventi differenziati in relazione alle caratteristiche e alle specificità dei quartieri. 3.d PIAZZA PER IL MERCATO Dare connotazione sociale a Marotta attraverso le ultime importanti occasioni di espansione edilizia, con la realizzazione di una grande struttura pubblica: la piazza per il mercato, un’area di aggregazione per attività commerciali, culturali e ricreative, un luogo di ritrovo dei cittadini che conferisce centralità ad un tessuto urbano allungato su tutto il litorale. 3.e RECUPERO TEATRO DI MONDOLFO Recuperare la funzionalità del teatro di Mondolfo (Ex Cinema Adriatico), di proprietà comunale, conferendo alla struttura caratteristiche di polifunzionalità per lo svolgimento d’attività culturali, ricreative, d’aggregazione sociale e per eventi di promozione turistica e sociale per l’intero territorio. 3.f INTEGRAZIONE DEI PIANI TERRITORIALI Integrare le previsioni del Piano Regolatore Generale e dei Piani particolareggiati della spiaggia e del centro storico, con quelli vigenti nel territorio di Marotta ex Fano. Omogeneizzare le norme dei relativi regolamenti edilizi. 3.g COLLEGAMENTO DEI CENTRI URBANI Realizzare il collegamento tra i centri urbani del territorio, con mezzi di trasporto collettivi per promuovere il territorio dal punto di vista turistico, per favorire la partecipazione alle manifestazioni sportive e culturali, nonché agevolare l’accesso degli anziani ai servizi sanitari al cimitero comunale, 4 - TUTELA DELL’AMBIENTE 4.a NO AL CONSUMO DEL TERRITORIO Fare dei centri abitati del territorio, dove lo stile urbanistico orientato dalle generazioni precedenti suggerisce anche le trasformazioni successive, gli elementi di aggregazione per i nuovi insediamenti urbanistici, rifuggendo l’urbanistica frammentata che oltre a saturare il territorio introduce costi crescenti di collegamento ed erogazione dei servizi di rete (fogne, illuminazione, acqua, gas), di manutenzione della viabilità, di trasporto scolastico, ecc. 4.b QUALITA’ DELL’ARIA Promuovere interventi idonei al monitoraggio della qualità dell’aria, con controlli periodici per verificare le emissioni in atmosfera, l’inquinamento acustico ed il livello d’inquinamento da onde elettromagnetiche. 4.c ENERGIE RINNOVABILI Favorire lo sviluppo delle energie rinnovabili, in particolare cogliendo la possibilità di istallare impianti fotovoltaici sugli edifici pubblici, con l’obiettivo di ridurre i costi e il consumo di energia prodotto con gli idrocarburi. 4.d RACCOLTA DIFFERENZIATA DEI RIFIUTI Dare ulteriore corso al progetto di raccolta differenziata dei rifiuti, con la previsione di forme di raccolta molto avanzate per generi e modalità, anche legate a forme d’incentivazione concrete per i cittadini. Promuovere iniziative per diffondere la cultura e la sensibilità nel rispetto dell’ambiente. 4.e CRESCITA URBANA CORRELATA ALLA QUALITA’ DELLA VITA Cogliere l’opportunità di migliorare la qualità della vita dei cittadini ad ogni intervento di sviluppo urbano, produttivo o commerciale, associando a questi la realizzazione equilibrata di strade, parcheggi, aree verdi e strutture per la cultura ed il tempo libero. 4.f EDUCAZIONE ALL’USO DEL TERRITORIO Promuovere iniziative per sviluppare la sensibilità dei cittadini sul corretto uso del territorio (pulizia dei fossi, piantumazioni, corretta aratura dei campi, ecc.) al fine di prevenire il dissesto idrogeologico. 4.g REALIZZAZIONE DI UNA ZONA VERDE Realizzazione di un zona alberata, nell’area compresa tra il centro abitato di Marotta ed il casello autostradale, come intervento riequilibratore del rapido sviluppo edilizio costiero, e come barriera contro l’inquinamento acustico ed atmosferico derivante dall’autostrada. Stipulare accordi di programma con la Provincia di Pesaro Urbino, la Società Autostrade ed il Corpo Forestale dello Stato per la fornitura di piante e manufatti. 4.h PARCO DELLA VALLE DEI TUFI Realizzazione in sinergia con il comune di San Costanzo del Parco della Valle dei tufi inserito nel contesto del percorso naturalistico esistente. 5 - POLITICHE SOCIALI E CULTURALI 5.a CERTEZZA E FUNZIONALITA’ DEI SERVIZI Garantire l’erogazione di un ventaglio di servizi avanzati che forniscano un supporto sociale certo e qualificato alle famiglie residenti in questo comune che crescono i loro figli, ususfruiscono degli spazi pubblici, delle strutture scolastiche, degli impianti sportivi, di aggregazione sociale, del mare, del territorio e delle sue potenzialità. 5.b CONSULTA DEI GIOVANI Istituire la “Consulta dei giovani” quale organismo permanente di elaborazione di idee, di confronto e di dialogo con l’Amministrazione comunale, fucina di iniziative di carattere culturale, ricreativo, sportivo e di integrazione sociale con gli immigrati. 5.c CONSULTA DEL VOLONTARIATO SOCIALE Sviluppare le collaborazioni e le sinergie formate con le Associazioni di volontariato sociale attraverso la “Staffetta della Solidarietà”, per rispondere ai bisogni delle persone e delle famiglie in difficoltà, sostenere le attività di raccolta e distribuzione dei viveri, del vestiario e di arredi. Promuovere tra le nuove generazioni la cultura del volontariato sociale, promuovere campagne contro il consumo degli alcolici e la pratica del bullismo. 5.d CASA DELLE ASSOCIAZIONI Approfittare dell’opportunità fornita dall’acquisizione della “Ex Caserma della Guardia di Finanza” a Marotta per creare un’area di coworking che ospiti le sedi delle associazioni del territorio per “far rete” e condividere gli spazi. 5.e INTERNET WI-FI NEGLI SPAZI PUBBLICI Favorire l’istallazione da parte di soggetti privati dei punti di accesso wi-fi alla rete internet per consentire anche nei luoghi pubblici la possibilità di studiare, organizzare dopo-scuola, accedere ai servizi dell’Amministrazione Comunale. 5.f PISTA PER L’ELIAMBULANZA Rafforzare la collaborazione con la Croce Rossa di Marotta ed altri soggetti e istituzioni e per realizzare la pista di l’atterraggio dell’Eliambulanza per il soccorso e il trasporto rapido delle persone all’Ospedale Regionale di Torrette. 5.g CONTRATTI DI AFFITTO A CANONE CONCORDATO Sollecitare la Regione Marche all’inserimento del comune tra quelli ad “Alta densità abitativa”, allo scopo di realizzare la stipula dei contratti di affitto a canone concordato, in favore delle famiglie a basso reddito. 5.h ORTICOLTURA PER ANZIANI Reperire appezzamenti di terreni per promuovere le attività di orticoltura in favore degli anziani; 6 – GESTIONE DEL TERRITORIO 6.a SICUREZZA IDRO-GEOLOGICA Pianificare gli interventi per assicurare alle aree di Marotta Nord che presentano maggiore criticità di allagamento durante le precipitazioni metereologiche, opere che pongano rimedio all’edificazione, realizzata purtroppo senza i necessari interventi di sicurezza idraulica. 6.b ROTATORIA A MAROTTA ALL’INCROCIO TRA LA SS 16 E LA SS 424 Portare a compimento la realizzazione di una rotatoria nell’incrocio l’incrocio tra le due principali arterie stradali del territorio in sostituzione dell’impianto semaforico, per decongestionare il traffico contribuendo così alla riduzione dell’emissione degli scarichi in atmosfera e dell’inquinamento acustico. 6.c COMPLETAMENTO CIRCONVALLAZIONE DELL’ABITATO DI MAROTTA Portare a compimento la strada di circonvallazione a monte dell’abitato di Marotta di congiunzione tra la strada statale Valcesano con la strada provinciale Cesanense. Realizzata in gran parte con le opere complementari alla terza corsia autostradale e delle opere connesse alle nuove zone di urbanizzazione, manca del tratto di congiunzione tra via del Sole e via della Luna. 6.d REALIZZAZIONE DI PARCHEGGI Realizzare parcheggi nei centri urbani, con priorità per il centro storico di Mondolfo e lungo la statale adriatica a nord della stazione ferroviaria. Prevedere nelle nuove zone di sviluppo commerciale la realizzazione contestuale di parcheggi. 6.e REALIZZAZIONE DI MARCIAPIEDI E PISTE CICLABILI Realizzare marciapiedi nelle zone urbane sprovviste mediante interventi economici, gradevoli ed innovativi. Collegare con piste ciclabili le zone periferiche con i centri urbani. 6.f VALORIZZAZIONE DELLE ASSOCIAZIONI DI PROTEZIONE CIVILE Promuovere e valorizzare le forme organizzate di volontariato che hanno l’obiettivo della Protezione Civile delle persone e dei beni del territorio, come attività di prevenzione alle sofferenze che possono essere prodotte da eventi climatici, esondazioni, movimenti tellurici. 6.g ARREDO URBANO Condurre iniziative per la realizzazione di decorosi spazi pubblici nei centri e nelle periferie del territorio, che prevedano la cura delle aiuole, la dotazione di panchine, giochi per bambini, pensiline e tabelloni di informazione pubblicitaria, anche con la partecipazione di privati. 6.h DIFESA DEL LITORALE Condurre una serrata azione di sollecitazione politica nei confronti delle Opere Marittime della Regione, affinchè venga adottato un piano per il ripascimento delle scogliere o della battigia a difesa della spiaggia, soggetta a continua erosione a causa delle mareggiate. 6.i RICONVERSIONE DEL CAMPO SPORTIVO DI VIA FERMI Riqualificare l’area del campo sportivo di via Fermi con un manto di erba sintetica per lo svolgimento di attività sportive polivalenti. Aprire l’azione di riqualificazione alla partecipazione di Associazioni Sportive locali. 6.l IMPIANTO SPORTIVO A PIANO MARINA Prevedere la realizzazione di un impianto sportivo polivalente nel quartiere di Piano Marina, per rispondere alle necessità di aggregazione, educazione e socializzazione dei giovani e dell’intera popolazione residente. 6.m PROMUOVERE COLLEGAMENTO STRADALE CON PONTE SASSO Promuovere la prosecuzione di viaUnita d’Italia, situata a monte dell’arteria autostradale, sino alla località di Ponte Sasso (zona centro sociale). La nuova strada permetterà di far defluire il traffico in uscita dal Casello dell’autostrada in direzione Fano evitando il centro di Marotta. 6.n PAVIMENTAZIONE PIAZZA DEL COMUNE Realizzare una nuova pavimentazione in Piazza del Comune, che permetta il parcheggio regolamentato degli automezzi e la fruizione dell’area per l’aggregazione e le manifestazioni culturali ed istituzionali. 7 – ATTIVITA’ ISTITUZIONALI 7.a INFORMAZIONE E TRASPARENZA Assicurare ai cittadini la massima trasparenza amministrativa, nonché una periodica informazione sull’andamento dell’attività dell’ente, mediante l’apertura di un sito di cronaca amministrativa. Utilizzare gli strumenti e le tecnologie di ultima generazione per consentire ai cittadini ed alle imprese di comunicare e ricevere servizi dall’Ente tramite la rete Internet. 7.b CONTRASTO ALL’EVASIONE FISCALE Utilizzare i più recenti strumenti informatici oggi a disposizione per attivare nuove forme di contrasto all’evasione fiscale facendo ricorso anche alla collaborazione del Ministero delle Finanze e degli altri Enti dello Stato. 7.c VIDEO SORVEGLIANZA E SICUREZZA Istallare videocamere di controllo nei punti del territorio di maggiore criticità in relazione alla violazione della norme di circolazione, per comportamenti antisociali, per commercio abusivo, abbandono di rifiuti, per lo spaccio di sostanze stupefacenti. Attuare un programma articolato di controllo del territorio finalizzato alla prevenzione delle violazioni ed alla sicurezza dei cittadini attraverso l’azione congiunta e coordinata con le altre forze dell’ordine. 7.d PROCESSO DI FUSIONE DEI COMUNI Nella consapevolezza che per rispondere alle moderne esigenze gestionali e amministrative sarà avviato un processo di formazione di comuni di medie dimensioni, guardiamo con favore all’ipotesi di formazione di una entità amministrativa con il comune di San Costanzo, omogeneo per cultura, servizi e la morfologia del territorio “collemare”. Nella ipotesi di ottemperare ad un dettato legislativo di costituzione di macrocomuni, la nostra propensione è verso il territorio di Senigallia, con il quale condividiamo la storia, le tradizioni e i caratteri culturali sin dal medioevo, e nella considerazione che anche oggi molti cittadini prediligono i centri commerciali di Senigallia, le scuole, la struttura ospedaliera e la confinante spiaggia di velluto. 7.e ACCESSO AI FONDI DELLA UNIONE EUROPEA Prendere parte attivamente ai progetti di sviluppo organizzati da istituzioni pubbliche (Provincia, Regione, Ambiti Territoriali) per l’accesso ai finanziamenti dell’Unione Europea.