- Paolo Campigli
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Direzione Organizzazione L'analisi dei processi amministrativi Incontro del 14 maggio 2009 Paolo Campigli - [email protected] Argomenti - Processi e procedimenti - Rappresentare processi elementari: il flow-chart - Un sistema più evoluto: cenni alla Business Process Management Notation (BPMN) - Ottimizzare i processi - Una risorsa gratuita on-line: gliffy.com Paolo Campigli - [email protected] Processo vs. Procedimento Il procedimento amministrativo è una sequenza di atti amministrativi caratterizzata dalla presenza di un atto finale, il provvedimento amministrativo - che è atto a rilevanza esterna e caratterizzato da autoritarietà e, talvolta, da esecutorietà Il processo aziendale (o business process) è un insieme di attività interrelate, svolte all'interno dell'azienda, che creano valore trasformando delle risorse (input del processo) in un prodotto (output del processo) destinato ad un soggetto interno o esterno all'azienda (cliente) Fonte: Wikipedia Paolo Campigli - [email protected] Qualche esempio ● ● Sono procedimenti amministrativi: ● La formazione degli atti deliberativi ● Il rilascio di permessi a costruire ● I procedimenti SUAP Non sono procedimenti amministrativi ● La concessione di ferie ai dipendenti ● La formazione del PEG ● L'installazione di nuovi PC ai dipendenti Paolo Campigli - [email protected] Rappresentare i processi: il flow-chart START inizio/fine processo Preparo minestra operazione Aggiungo un pizzico di sale condizione Gusto ok? sì Spengo il fornello Paolo Campigli - [email protected] END no Flow chart: un esercizio Esercizio: redigere il flow-chart di una semplice procedura di richiesta/concessione ferie. Prevedere il controllo dei giorni di ferie residui e della concedibilità del periodo richiesto. Paolo Campigli - [email protected] BPMN - Business Process Management Notation inizio flusso operazione biforcazione operazione complessa condizione fine flusso flusso operativo messaggio Pool (“piscina”) suddivisa in Lanes (“corsie”) Paolo Campigli - [email protected] BPMN, un esempio Paolo Campigli - [email protected] Le 6 domande dell'analisi di processo Per ogni operazione (task) esaminata, chiedersi: 1) Lo devo proprio fare? 2) Chi lo deve fare? 3) Quando? 4) Dove? 5) Perché? 6) E, infine: in che modo lo devo fare? Paolo Campigli - [email protected] Documenti CYA ● ● ● CYA: Cover Your Ass Il documento CYA non dà valore al processo, serve solo per “dare sicurezza” a chi lo produce Sono spesso documenti CYA: ● documenti “per ricevuta” ● invii “per conoscenza” ● liste “di scarico” della documentazione Paolo Campigli - [email protected]