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12. IL CONTROLLO DI GESTIONE ECONOMICA E FINANZIARIA
12. IL CONTROLLO DI GESTIONE ECONOMICA E FINANZIARIA PROGRAMMA • Che cosa si intende per controllo di gestione − L’importanza della previsione nel processo decisionale dell’impresa − Il processo di pianificazione − Efficacia ed efficienza − Programmazione e controllo • L’interpretazione del bilancio − Come si legge il bilancio − Relazioni fra le varie aree dello stato patrimoniale − Relazione fra componenti positivi e negativi del reddito • L’analisi del bilancio − La riclassificazione del Bilancio − La riclassificazione dello stato patrimoniale − La riclassificazione del conto economico − L’analisi economica − L’analisi patrimoniale − L’analisi finanziaria − L’analisi della produttività − Comparazioni nello spazio e nel tempo • Il rendiconto finanziario − Che cosa è e a che cosa serve − Sintesi della costruzione • I costi − I costi fissi − I costi variabili − I costi diretti − I costi indiretti − Il Breakeven point • Aspetti particolari del controllo contabile − Le singole voci di costo della voce “spese generali” − Loro implicazioni per una corretta previsione e controllo − L'incidenza degli oneri finanziari − La consistenza degli ammortamenti • Il budget − Strumento di programmazione − Il controllo budgetario in rapporto alla gestione di impresa − Struttura del Budget economico annuale − La redazione del budget − La mensilizzazione − Obiettivi del budget economico e indici − I dati extra contabili − Utilizzazione dello strumento • Realizzazione del controllo economico della gestione − Dati consuntivi effettivi − Rapporti mensili − Rapporti trimestrali − Riallineamento del budget e del risultato finale − L’analisi del punto di pareggio − L’analisi degli scostamenti − I provvedimenti da prendere • Realizzazione di un modello simulato • La previsione finanziaria nella gestione dell'impresa − L'importanza del budget finanziario − Fabbisogno finanziario e sviluppo dell'impresa • Che cosa s'intende per controllo della gestione finanziaria − Obiettivi del cash-flow previsionale − Equilibrio finanziario dell'impresa − Costo dell'indebitamento − Nuovi investimenti e sviluppo dell'attività • Correlazioni tra gestione finanziaria e gestione economica − Il cash-flow • Il budget finanziario − Dati da rilevare dal preventivo economico − Dati da rilevare dal preventivo degli investimenti − Schema del preventivo finanziario − Mensilizzazione • Obiettivi del budget finanziario e indici − Prevedere la necessità di finanziamento − Mantenere l'equilibrio finanziario − Controllare il costo del denaro • I rapporti mensili di controllo della gestione finanziaria − Il rapporto mensile − Come rilevare i dati consuntivi • Il movimento bancario − Rilevazione giornaliera − Pianificare i pagamenti e ridurre il costo del denaro DESTINATARI Imprenditori, managers, funzionari addetti contabilità e internal auditors che intendano approfondire la conoscenza e le possibilità di utilizzo degli strumenti del controllo di gestione sia economico che finanziario nelle società industriali, commerciali e di servizi. DURATA DEL CORSO Quattro giornate (ore 32 ).
