Presentazione di PowerPoint

Microsoft Dynamics NAV
in Coop Cartai Modenese
Fabrizio Guerriero
IT Manager
Coop Cartai Modenese
Con un’esperienza di quasi 40 anni, una gamma
di oltre 5000 prodotti per il confezionamento
alimentare, la pulizia, l’igiene e l’imballaggio e
un fatturato di circa 30 milioni di €, C.C.M.
COOP. CARTAI MODENESE è oggi è una delle
realtà più significative a livello nazionale nel
proprio settore.
I punti di eccellenza sono:
• la sua struttura logistica ed organizzazione
interna, modellata sulle esigenze dei clienti
• l’attenzione
costante
all’evoluzione
tecnologica del settore ed all’innovazione
del prodotto
• la cura del cliente, fatta di attenzione,
professionalità e puntualità
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Macro Group
Coop Cartai Modenese
La struttura commerciale di
C.C.M. è suddivisa per target di
riferimento (dettaglio misto,
grande
distribuzione,
distribuzione organizzata, enti
pubblici, ristorazione) allo scopo
di riflettere le diverse specificità
dei clienti e per rispondere
meglio
e
con
maggiore
tempestività
alle
richieste,
conoscendone
le
esigenze
tecniche, la tipologia di consegna,
le quantità e i fabbisogni di
magazzino.
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Macro Group
Coop Cartai Modenese
C.C.M. opera in numerosi segmenti
del mercato (di cui è specialista in
alcuni comparti), sia tramite
Società Partecipate (es. vaschette e
macchine per saldatura delle
stesse) che importando in esclusiva
un innovativo sistema ecologico nel
settore
del
confezionamento
alimentare.
C.C.M. produce tramite Divisione Specifica Carte e Sacchetti per il Food
(compreso le personalizzazioni per i principali Gruppi della GDO) e il NO Food
(Partner di un’importante Azienda Pubblicitaria del territorio).
E’ anche importatore diretto di primarie Società e Gruppi extraeuropei.
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Macro Group
Coop Cartai Modenese
Di grande valore anche
l’impegno
di
ricerca,
progettazione,
analisi
e
studio per la realizzazione di
nuove
tecnologie
di
materiali,
biodegradabili,
rinnovabili e riciclabili su cui
l’Azienda sta investendo
particolari risorse e che
hanno
consentito
di
sviluppare
Packaging a
ridotto impatto ambientale
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Macro Group
Le motivazioni del cambiamento
• Adozione di un nuovo modello di Controllo per consentire un’analisi di
marginalità al massimo livello di dettaglio, e contestuale adozione di un
sistema di Business Intelligence. Il nuovo S.I. doveva supportare la
rilevazione puntuale dei componenti critici per il costo del prodotto
(Trasporti, Premi clienti, Conai, ecc.) e garantire strumenti di controllo
contabilmente integrati a sistema
• Necessità di flessibilità nell’integrazione con sistemi di terze parti (SFA,
Logistica, Gestione Documentale), componenti chiave del S.I. aziendale
• Maggiore adattabilità della soluzione nel reagire alle mutevoli condizioni
di mercato
• Necessità di strumenti di collaborazione e workflow per una maggiore
automazione dei processi interni e diminuzione della circolazione di carta
tra gli uffici
• Flessibilità nell’estrazione delle informazioni e ricerca di maggiore
produttività nell’attività degli utenti
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Macro Group
Criteri di scelta della soluzione: perche’ NAV
• Completezza funzionale per assolvere ai requisiti richiesti dal nuovo
modello di Controllo
• Forte verticalizzazione su tematiche specifiche del settore e del contesto
GDO
• Soluzione di un Vendor internazionale in grado di garantire continuità nel
tempo in termini di presenza sul mercato e investimenti nello sviluppo
della soluzione dal punto di vista sia funzionale che tecnologico
• Qualità e stabilità della soluzione (verticale Certificato Microsoft)
• Flessibilità nella configurazione e nella personalizzazione e semplicità di
utilizzo per l’utente finale
• Tecnologia all’avanguardia basata su standard aperti e architettura
orientata ai servizi; integrazione nativa con gli strumenti Office.
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Macro Group
Vantaggi della soluzione
• Il modello di Controllo integrato a sistema consente una precisa
valutazione della marginalità sui diversi prodotti / clienti, e una
scomposizione puntuale delle componenti del costo del venduto.
Permette quindi alla Direzione Aziendale di prendere in modo tempestivo
ed efficace decisioni strategiche e tattiche.
• Il workflow integrato a sistema consente un maggior controllo sulla
certificazione delle anagrafiche aziendali e sulla interazione tra i vari
documenti e processi, limitando al contempo la circolazione della carta.
Questo porta a una migliorata qualità dell’informazione, fin dalle
operazioni a monte, e conseguentemente ad una riduzione di errori
• La semplicità di integrazione con altri sistemi interni ed esterni e la
flessibilità di utilizzo aumenta la reattività alle richieste del business e
diminuisce il TCO (total cost of ownership) della soluzione
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Macro Group
Grazie!
[email protected]
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Macro Group
Microsoft Dynamics:
il punto di vista del Partner
Pier Luigi Guidi
Responsabile Operativo Divisione Microsoft Dynamics
Macro Group Spa
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Macro Group
Tre aspetti importanti
Affinità tra la strategia di prodotto Microsoft Dynamics, le
scelte di CCM per la nuova soluzione ERP e alcuni valori
chiave identificati nell’ Analisi 2010 di Gartner Group*
* Gartner Group è la società leader
mondiale nei servizi di ricerca e
consulenza relativi al settore
dell’Information Technology
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Macro Group
1. Approccio Verticale
“Molte aziende del midmarket, nei processi “core”, hanno un livello di complessità
pari o superiore alle grandi aziende. Tuttavia la maggior parte degli altri processi
non richiede il supporto di una soluzione particolarmente vasta e complessa.
La capacità di supportare i processi strategici combinata con l‟offerta di
funzionalità “good-enough” per i processi secondari permette di limitare la
complessità generale della soluzione e rappresenta un valore chiave.
(…) le aziende del midmarket
hanno risorse IT limitate: il TCO
(Total Cost of Ownership) più
basso possibile lungo tutto il ciclo
di vita dell‟applicazione è un
requisito fondamentale.
(Gartner Group, 2010)
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Macro Group
2. “Viability”
“La „vitalità‟ (viability) del Vendor, giudicata in base alla stabilità
finanziaria, il successo della divisione, la probabilità di vita e di continuità
nell‟investimento, supporto e sviluppo del prodotto, è un fattore chiave di
giudizio nel posizionamento competitivo della soluzione ”
(Gartner Group, 2010)
Strategia di lungo termine, elevati
investimenti in R&D, solidità del produttore
a garanzia dell’investimento.
Le linee guida di prodotto definite con orizzonte
quinquennale e aggiornamento annuale
(Statement of Direction)
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Macro Group
3. Interfaccia utente innovativa e flessibile
“Le nuove interfacce utente facilitano l‟adozione dell‟ERP e la Collaborazione.
Modalità avanzate di ricerca aiutano gli utenti a identificare le funzionalità di cui
necessitano, e il nuovo concetto di accesso “role-based” li supporta nel scegliere
l‟azione appropriata .
La configurazione permette
agli utenti di stabilire il
modo in cui gli oggetti
applicativi
vengono
presentati e come devono
essere
utilizzati,
e
li
risparmia
dal
gestire
complicate
sequenze
di
videate per compiere un task.
(Gartner Group, 2010)
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Macro Group
Interfaccia basata su Ruoli
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Macro Group
Grazie!
[email protected]
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Macro Group