Marco Traversi - Torino Nord Ovest

Naples 2.0 International Social Innovation Competition
Ottobre 2012
Maggio 2011
Febbraio 2011
Una strana
proposta!
Una risposta
inattesa!!
Un risultato
straordinario!!!
Euclid Network (International Partner)
Euclid Network connette più di 3000 esperti della società civile oltre confini e barriere per facilitare la condivisione di conoscenze e partnerships. Il network è supportato ed è
partner della Commissione Europea nel promuovere efficacia, sostenibilità, innovazione
ed influenza della società civile in Europa e oltre.
UniCredit Foundation (International Partner)
UniCredit Foundation è la fondazione corporate creata nel marzo 2003 da Unicredit come
testimonianza di un ulteriore impegno nella promozione dei principi che sono alla base dell’identità aziendale. Come parte del gruppo Unicredit la Fondazione ha sviluppato progetti e partnership con la società civile in 22 paesi dove Unciredit è presente.
Project Ahead (Local Partner)
Project Ahead, fondato a Napoli nel 2001, fornisce consulenze ad Enti e Organizzazioni su ideazione, preparazione e gestione di progetti internazionali. Supporta il terzo settore, il volontariato, le imprese e gli enti pubblici per migliorare efficienza ed efficacia delle azioni di sviluppo legate a fondi strutturali Europei e programmi comunitari.
Agenda
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Concept Processo
Competition Lezioni apprese
Una speranza
Concept
Il progetto vuole dimostrare che l'innovazione sociale può essere in grado di fornire nuove soluzioni per la società – in senso reale e non solo in quanto etichetta convenzionale –
mobilitando l'intelligenza collettiva attraverso un concorso internazionale per risolvere i problemi di Napoli, simbolo dell’inefficacia delle soluzioni tradizionali, realizzate dallo Stato e/o dal mercato.
Processo
Il progetto è diviso in tre parti:
•Competizione: Un bando internazionale diretto ad innovatori sociali da ogni settore per offrire soluzioni innovative per 6 sfide identificate a Napoli
•Conferenza: Una conferenza internazionale che raduni esperti e cittadini per premiare i vincitori della competizione, stabilire nuovi contatti e condividere conoscenze
•Implementazione e valutazione: i 6 vincitori implementeranno le loro idee lavorando con i partner locali e internazionali coinvolti e, dopo un anno, si riuniranno per valutare i risultati.
Competizione
Competition Outline La competizione consiste in un concorso di idee per 6 sfide identificate da partners locali sul territorio di Napoli.
•La competizione è aperta a tutti (individui ed organizzazioni, pubblico e privato (a scopo di lucro o non). Ogni proposta ha avuto un tutor locale. •La competizione è stata presentata il 30 marzo 2011 a Bruxelles, è stata aperta per le candidature per i giovani il 23 maggio 2011 e si è chiusa il 21 settembre 2011.
• Ci sono state due competizioni, una internazionale ed una nazionale. Ognuna selezionerà 6 vincitori
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428 partecipanti
37 paesi di provenienza
138 progetti presentati
34 ammessi alla selezione finale
12 finalisti (6 italiani e 6 stranieri)
Competizione nazionale per giovani aspiranti innovatori sociali
•Rivolta a studenti italiani e giovani operatori sociali, motivati a diventare imprenditori sociali
• Ha coinvolto le Università della Campania, altre università italiane ed associazioni locali, imprese sociali e cooperative
•Stesse regole del concorso internazionale, ma: lingua italiana e giuria nazionale
•Ai 6 vincitori verrà offerto un percorso di preparazione finalizzato ad un affiancamento imprenditoriale di 2 mesi con un impresa sociale internazionale nell'ambito del programma Erasmus for Young Entrepreneurs
•I giovani imprenditori potranno affiancare i vincitori della competizione internazionale nell’implementare la loro soluzione • 75 partecipanti
• 32 progetti presentati (da tutta Italia)
• 500 partecipanti ai seminari (in)formativi
• 6 vincitrici
Sfide 1.Una villa confiscata alla Camorra, attualmente sotto la custodia del Comune di Napoli, verrà trasformata in una impresa sociale che possa dare benefici per la comunità locale
‐ Supervisore locale: Libera 2.Terme Romane chiuse a Fuorigrotta da aprire e avviare con una gestione sostenibile
‐ Supervisore locale: Gruppo Archeologico Napoletano
3.Organizzazione di volontariato che ha bisogno di un nuovo modello di business per essere gestita in modo sostenibile
‐ Supervisore locale: CSV Napoli e Associazione Gioco, Immagine e Parole
Sfide
4.Inclusione sociale delle comunità Rom del quartiere di Scampia, che soffre di problemi di bassa alfabetizzazione, alta tasso di disoccupazione, e mancanza del permesso di soggiorno per molti dei componenti
– Supervisore locale: CARITAS Napoli 5.Sviluppo di un modello di sostenibilità finanziaria per l’associazione Maestri di strada onlus, che si occupa del reinserimento scolastico di minori che hanno abbandonato la scuola a Napoli
– Supervisore locale: Maestri di strada onlus
6.Riciclaggio e riutilizzo di scarti tessili
– Supervisore locale : Ambiente Solidale soc. coop sociale
Judging Process: 3 turni di giudizio
1. Preselezione interna: monitoraggio dei progetti in entrata da parte dello staff e preselezione
2. Selezione da parte degli esperti: giudici esperti di Social Innovation si pronunciano sui progetti arrivati. Sono stati poi selezionati 2 finalisti per ogni sfida 3. Giudizio finale: Alla competition i due finalisti presentano le loro soluzioni alle sfide prese in considerazione. La giuria seleziona i vincitori al termine della conferenza. Vincitori
• Villa Confiscata: Margherita Cittadino. La risposta alla sfida era quella di costruire un ‘green urban centre' che unisce il concetto di economia sociale con la sostenibilità ambientale e stile di vita sostenibile.
Il progetto è in attesa di finanziamento sul PON Sicurezza
Vincitori
• Terme Romane coperte: Jan Herder. La strategia è creare un edificio che abbia un design eco‐oriented, progettato per supportare l’apertura al sito senza in modo non invasivo.
• Terme Romane coperte: Confprofessioni. La strategia è
coinvolgere i cittadini, così come i principali stakeholders, rendendoli protagonisti nella riscoperta della propria storia e cultura. Il progetto sarà finanziato da Uncredit foundation ed altri funders
Vincitori
• Gioco Immagine e Parole: Gioconomics. La strategia è
convertire il corrente modo ‘artigianale’ di fare volontariato, in forme di collaborazione più aperte, in cui più ampi gruppi di persone possono contribuire in quanto pubblico, volontari, consulenti esterni, ambasciatori, sponsor, clienti, partner, ecc.
Il progetto è in via di presentazione a potenziali finanziatori
• Gioco Immagine e Parole: Mirjana Tomic and Dejana Popovic . La soluzione trovata tramite il Remake festival: un festival di interventi creativi nell’ambito del riciclo e del design creativo, utilizzando musica, film, fotografia, stoffe, accessori e materiali usati in casa. Vincitori
• Maestri di Strada: Immersive Lab. La proposta è un progetto innovativo che consenta ai giovani una conoscenza approfondita in alcune delle professioni più avanzate digitali (interaction design, animazione 3D, ecc), sempre più richieste nel settore dell'intrattenimento interattivo (film, videogiochi,
simulazioni, pubblicità).
Il progetto ha ricevuto una manifestazione di interesse da un Venture capital americano e Maestri di strada ha ricevuto un finanziamento dalla fondazione Pro‐Solidar per le sue attività
Vincitori
• ROMA Community: Chi Rom Chi No. L’obiettivo è favorire la comprensione interculturale mediante la creazione di un gruppo misto di rom e donne italiane, creando uno spazio per la collaborazione e la condivisione di esperienze culturali attraverso la cucina. Queste donne realizzeranno un'impresa sulla ristorazione.
Il progetto sarà finanziato da Unicredit foundation
lezioni apprese
La selezione delle sfide: deve essere fatta più approfonditamente, combinando il bisogno di ricevere un gran numero di idee progettuali e la concreta possibilità di realizzare quelle che si dimostreranno vincenti. Le sfide con un focus più specifico possono essere comunicate più facilmente.
La selezione dei tutor locali: dovrebbe essere fatta tenendo conto delle loro attitudini ad affrontare le sfide in modo innovativo (non crediate che il terzo settore sia sempre innovativo!) Il ruolo delle istituzioni locali: la burocrazia va a rilento e per essere in grado di realizzare le idee vincenti, devono essere coinvolti sin dall’inizio o la sfida dovrebbe essere focalizzata in settori in cui esse non hanno influenza (inesistenti, nel terzo settore)
Lezioni apprese
Competenze del team: avere una buona idea non significa automaticamente saperla realizzare. E’ utile supportare gli innovatori con specifiche competenze che ancora non hanno e fornire loro direttive professionali nei settori in cui sono più
deboli.
La cooperazione nel partenariato: per avere una buona idea, una squadra intelligente, un tutor esperto e un finanziatore potrebbero non essere sufficienti se non sono in grado di lavorare insieme. E’ utile per pianificare sin dall'inizio i passi di questa collaborazione (obiettivi, processo, esiti attesi) per evitare incomprensioni ed essere in grado di cambiare direzione in caso qualcosa vada storto.
Lezioni apprese
Il premio: E’ meglio connetterlo alla realizzazione del progetto in modo diretto e formale, per esempio non dando ai vincitori soldi, ma pagando per loro le spese per lavorare al BP con delle chiare linee guida
La gestione del progetto: gli innovatori non sono necessariamente manager (in particolare se si tratta di organizzazioni del terzo settore e del mondo digitale!). Hanno bisogno di aiuto per il BP, ma anche per individuare le giuste capacità gestionali
Un po’ di speranza: il mondo è pieno di idee
500 partecipanti
200 idee
40 paesi da tutto il mondo
Un po’ di speranza: il mondo è pieno di opportunità
Più soldi che vincitori disponibili (potenzialmente)
Grande interesse nei media
Nuovi percorsi di apertura
Un po 'di speranza: il cambiamento è imprevedibile
Molti stanno ancora sviluppando le proprie idee
(o delle nuove)
Molti hanno fondato imprese sociali Tre progetti sono stati finanziati attraverso altri canali
Molti giovani sono stati coinvolti in sfide sociali