PO HR TOOLKIT programma

PERSONNEL ORGANIZATION
HUMAN RESOURCES TOOLKIT
I temi e l’evoluzione
delle competenze chiave
nel mondo dell’HR Management
Percorso formativo per HR Junior, HR Assistant e Consulenti HR Junior
MILANO
10 LEZIONI DA APRILE A LUGLIO
LABORATORI, TESTIMONIANZE,
CASE HISTORY ED ESERCITAZIONI
SCONTO DEL
20% PER AZIENDE CON PIÙ ISCRITTI
DOCENTI
HR Manager, professionisti e formatori senior
METODOLOGIA DIDATTICA
Le lezioni classiche in aula saranno arricchite
da testimonianze, laboratori, case history ed esercitazioni.
La partecipazione attiva degli iscritti e il taglio pratico del programma
intendono garantire una costante relazione
tra aula e realtà aziendale.
Personnel Organization | Piazza Quattro Novembre, 1 - 20124 Milano
Tel. 02.36504826 | Cell. 335.7010148
www.personnelorganization.it | [email protected]
OBIETTIVI del MASTER
Il percorso formativo PO HR TOOLKIT affronta in maniera completa
la sfera delle Risorse Umane.
Gli incontri intendono offrire un’ampia panoramica teorico‐pratica
sia sugli agli aspetti più tecnici e gestionali
(normative d’ingresso, Jobs Act, relazioni sindacali, aspetti retributivi)
che sulle soft skill necessarie per avere un rapporto efficace e di qualità
con le risorse umane in azienda (qualità di presenza dell’HR in azienda).
L’obiettivo di PO HR TOOLKIT è dunque quello di fornire ai partecipanti
tutti gli strumenti per affrontare la gestione delle risorse umane
in modo professionale, perseguendo un corretto equilibrio
tra il benessere dei lavoratori e gli obiettivi aziendali.
OBIETTIVI
Il percorso PO HR TOOLKIT, rivolto a HR specialist
e generalist di nuova nomina, HR assistant o con‐
sulenti HR junior si pone come obiettivo principe
trasmettere conoscenze, competenze e stru‐
menti necessari per un’efficace copertura di ruolo
nell’ambito delle risorse umane. Non secondario
“allenare” la sensibilità degli HR a utilizzare cono‐
scenze, competenze e strumenti in funzione del
diverso grado di organizzazione presente nelle
loro Aziende.
Il programma è pensato come un vero percorso
di crescita e approfondisce gli aspetti più critici
della funzione HR dall’ingresso di una risorsa
fino alla cessazione del rapporto di lavoro.
Partendo dalla condivisione della strategia della
Direzione del Personale all’interno dell’impresa
moderna, il percorso consente ai partecipanti
di affrontare in modo teorico ed esperienziale
tutti gli aspetti della gestione delle risorse
umane.
Gli step formativi di PO HR TOOLKIT si snodano
in armonia e coerenza con la vita di una risorsa
in azienda: dall’inserimento, analizzando le tec‐
niche di selezione, al suo sviluppo, gestendo la
rilevazione dei fabbisogni formativi e la valuta‐
zione delle performance.
Verrà trattata la strategia del sistema retribu‐
tivo, utile per trattenere in azienda una valida
risorsa e sarà dedicato un giusto spazio all’ac‐
quisizione di capacità negoziali necessarie nella
gestione efficace delle relazioni sindacali.
Sullo sfondo, ma trasversale a tutti i moduli,
momenti formativi dedicati alla “qualità di pre‐
senza”, una competenza soft distintiva per chi
quotidianamente vive in contesti relazionali
complessi.
La presenza di professionisti del settore, HR ma‐
nager e formatori senior garantirà una didattica
innovativa e di qualità sia per contenuti che per
metodologie utilizzate in aula.
Lezioni tradizionali, laboratori e testimonianze
si alterneranno per consentire un apprendi‐
mento costante, attivo e coerente rispetto alle
esigenze delle organizzazioni.
Piazza Quattro Novembre, 1 - 20124 Milano
Tel. 02.36504826 | Cell. 335.7010148
www.personnelorganization.it | [email protected]
CALENDARIO e PROGRAMMA
17 APRILE
Hr Management: gestire risorse e processi nell’impresa moderna.
18 APRILE
Il rapporto di lavoro: contrattualistica e nuove prospettive.
La riforma del lavoro: Jobs Act e ricadute gestionali ed economiche.
08 MAGGIO
Organizzare e gestire il processo di selezione.
09 MAGGIO
Mattina: Social recruiting.
Pomeriggio: Laboratorio di progettazione e gestione di un Assessment Center.
22 MAGGIO
Ri‐pensare la formazione. Formazione e gestione delle Risorse Umane per competenze.
23 MAGGIO
Mattina: Conoscere e utilizzare i finanziamenti per la formazione.
Pomeriggio: Il sistema retributivo.
19 GIUGNO
Valutazione delle competenze e prestazioni: presidiare il processo
e condividerlo con il management.
20 GIUGNO
Le relazioni sindacali.
03 LUGLIO
Elementi della retribuzione e lettura della busta paga.
04 LUGLIO
Nuove frontiere dell’HR MANAGEMENT – Age e Diversity Management
– Work Life Balance.
1° MODULO
HR Management: gestire risorse
e processi nell’impresa moderna
• Apertura e presentazione del percorso;
finalità, faculty, metodologie.
• Nuovi paradigmi: un HR Management di
valore. L’HR come uomo di strategia nella
scelta e nello sviluppo delle risorse.
• I processi di HR Management e le
competenze distintive dell’HR Specialist. Il
nuovo ruolo dell’uomo del Personale: a cosa
servono le diverse conoscenze dell’HR nel suo
ruolo e qual è l’apporto che può dare in
azienda.
• La resilienza: un approccio chiave per essere
efficaci nella copertura dei ruoli HR.
2° MODULO
Il rapporto di lavoro: contrattualistica e
nuove prospettive. La riforma del lavoro, il
Jobs Act
e le sue ricadute
• La regolamentazione del rapporto di lavoro
alla luce della riforma 2014.
• Le ricadute organizzative.
3° MODULO
Organizzare e gestire il processo di selezione:
il recruiting visivo e relazionale
Focus Point: dal bisogno di personale
al performance management.
Piazza Quattro Novembre, 1 - 20124 Milano
Tel. 02.36504826 | Cell. 335.7010148
www.personnelorganization.it | [email protected]
• Dalla job analysis al job profile.
• KPI della selezione e del selezionatore.
• Recruiting e Social Media Recruiting.
• Strumenti integrati di recruiting.
• Interview Structure: approfondimenti tecnici
e metodologici.
• Behavioral Interview: progettazione,
conduzione, valutazione.
• L’assessment method, uno strumento utile
se ben progettato e governato. Prove
statiche e prove dinamiche; metodologie
esperienziali e diagnostiche.
• Social Recruiting: la ricerca attraverso i nuovi
media e la capacità di “leggere” i profili
pubblici.
6° MODULO
Valutare competenze e prestazioni;
presidiare il processo e condividerlo
con il management
• I processi di people performance
management.
• La valutazione formale e informale.
• Il feedback quotidiano: come costruire la
sua efficacia.
• L’appraisal annuale: elementi da presidiare
da parte di HR. La formazione dei valutatori
interni.
7° MODULO
Relazioni sindacali. Elementi della
retribuzione e lettura della busta paga
4° MODULO
Ri‐pensare la formazione
Focus Point: Formazione e gestione delle
risorse umane per competenze.
• I fabbisogni formativi: i bisogni dichiarati e
quelli latenti. Metodi di rilevazione.
• Le nuove metodologie e il loro impatto
sull’efficacia formativa.
• Muoversi dentro la formazione: analisi dei
bisogni e progettazioni sostenibili alla luce
del competency model.
• Come valutare i progetti formativi della
consulenza esterna.
• KPI della formazione.
• Conoscere e utilizzare i finanziamenti per la
formazione.
• La contrattazione collettiva e la gestione del
negoziato.
• Abilità di negoziazione, competenze soft,
qualità di presenza e competenze
trasversali.
• ASPI la nuova prestazione a sostegno del
reddito .
• Composizione della busta paga.
8° MODULO
Nuove frontiere dell'HR Management
• Benessere aziendale e work life balance:
come declinarlo e come misurarlo.
• Age management: agevolare l’integrazione
generazionale in azienda.
5° MODULO
Il sistema retributivo
Retribuzione variabile e incentivazione;
strategia e cultura aziendale; il sistema
premiante e le logiche del sistema retributivo.
Piazza Quattro Novembre, 1 - 20124 Milano
Tel. 02.36504826 | Cell. 335.7010148
www.personnelorganization.it | [email protected]
DOCENTI
PAOLO BERETTA
Formatore e Consulente. Responsabile progettazione e gestione progetti formativi per Fidia srl da più
di 25 anni. Esperto nell’analisi organizzativa e dei fabbisogni formativi, e di coordinamento e valutazione
dei risultati e rendicontazione. La sua attività professionale si divide tra la gestione di progetti e l’attività
formativa e consulenziale.
DANIELA BONETTI
Psicologa clinica e HR Consultant in Personnel Organization. Svolge da anni attività di consulenza di di‐
rezione e formazione aziendale. Daniela ha competenze approfondite in training&development, coa‐
ching manageriale, formazione comportamentale classica e outdoor, assessment e development center.
FILIPPO CATTANEO
HR Manager e strategic business‐partner in aziende con una presenza globale nel contesto internazio‐
nale. Comprovata esperienza nello sviluppo di personale maturata nel corso di più 20 anni in complesse
realtà industriali internazionali sia in Italia che all’estero. Competenze focalizzate in business transfor‐
mation, change management, relazioni interculturali e gestione dell’espatrio e rimpatrio di dipendenti,
relazioni sindacali su livello nazionale ed europeo.
GIULIANA LAURITA
Digital strategist, ricercatrice semiotica e motivazionale, docente di comunicazione, web e social media
strategy, creatività e semiotica applicativa. È specializzata in social media strategy, brand strategy, ri‐
cerca motivazionale, analisi semiotica. Crea nel 2007 il primo osservatorio italiano sui social media.
Nel 2010 fonda “The Talking Village”, un progetto che mette in contatto aziende e utenti attivi della
rete attraverso progetti di cocreazione, ricerca e innovazione.
VALERIA PRUZZI
Senior HR Consultant in Personnel Organization con competenze in formazione manageriale, forma‐
zione esperienziale, team coaching e sviluppo delle competenze per la funzione HR maturate in plu‐
riennali esperienze in Siemens Spa e Garmin Italia Spa. Valeria ha inoltre frequentato la Scuola di
Facilitazione con Gerardo de Luzenberger e il corso di Comunicazione Non Violenta; segue da tempo
anche un progetto di storytelling fotografica, per conoscere, condividere e raccontare valori e compe‐
tenze organizzative attraverso le immagini.
FULVIO TORRESANI
HR Manager in REWE Group. Vanta un’esperienza globale nell’area risorse umane maturata in più di
10 anni di esperineza. HR Business Partner con esperienza in relazioni sindacali, contrattazione indivi‐
duale e collettiva con le OO.SS. regionali, provinciali e interne, change management, training and de‐
velopment, compensation and benefit.
Piazza Quattro Novembre, 1 - 20124 Milano
Tel. 02.36504826 | Cell. 335.7010148
www.personnelorganization.it | [email protected]
INFORMAZIONI PRATICHE
La quota di iscrizione al Master è di € 2.600 + IVA e oltre ai moduli formativi comprende 4 ore
di coaching individuale, al termine del percorso, per rinforzare gli apprendimenti o sviluppare
progetti HR da implementare nell’organizzazione aziendale.
Il corso si svolge presso la sede di Personnel Organization*.
Le aziende che iscrivono più di una persona hanno diritto a uno sconto del 20%
Per maggiori informazioni contattare Daniele Lattanzio [email protected]
*
A seconda del numero di iscritti il luogo di svolgimento delle lezioni potrebbe subire delle modifiche.
Piazza Quattro Novembre, 1 - 20124 Milano
Tel. 02.36504826 | Cell. 335.7010148
www.personnelorganization.it | [email protected]