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ENTERPRISE RISK MANAGEMENT UNA NUOVA PROSPETTIVA DELLA GESTIONE STRATEGICA AZIENDALE 4a edizione 23 - 25 MAGGIO 2017 www.mib.edu/erm MIB TRIESTE SCHOOL OF MANAGEMENT MIB Trieste School of Management è da 25 anni un centro internazionale di alta formazione manageriale, nato su iniziativa di importanti aziende e del mondo accademico. MIB è un Consorzio senza fini di lucro e sviluppa MBA, Master specialistici, Corporate Master e programmi Executive, certificati in Italia e all’estero e affidati a una faculty internazionale di docenti, manager, imprenditori e professionisti. MIB PER IL SETTORE ASSICURAZIONE E RISK MANAGEMENT KEY FACTS 80 paesi in aula (dal 2003) 50% studenti stranieri (nei Master full-time) 2500 Alumni nel mondo +50 Aziende Partner e Sponsor Accreditamenti L’interazione continua con alcuni dei gruppi leader di settore ha favorito la crescita di un polo di formazione specializzata su Assicurazione e Risk Management, unico in Italia e con pochi competitor in Europa. Programmi: Associazioni » MASTER IN INSURANCE & RISK MANAGEMENT » EXECUTIVE MASTER IN INSURANCE & FINANCE » EMIRM CORPORATE MASTER IN INSURANCE & RISK MANAGEMENT » GENERALI GLOBAL YOUNG TALENT PROGRAM Master in Insurance & Risk Management Top 10 al mondo 2 MBA TOP 40 in Europa ENTERPRISE RISK MANAGEMENT Rispondendo a un’esigenza sempre più sentita dalle imprese, MIB Trieste School of Management ha sviluppato un programma di 3 giorni sulla Gestione del Rischio: un percorso stimolante, un mix fra teoria, pratica e ricerca d'avanguardia. Il programma offre un'opportunità unica di esplorare i potenziali rischi aziendali e di discutere le best practice nella loro gestione attraverso il confronto con esperti del settore. La capacità di identificare i rischi, misurarli, comprenderne le interrelazioni, selezionarli e gestirli in modo sistematico può, oggi più che mai, determinare le sorti di un’impresa. Un processo di gestione dei rischi efficace e integrato nei processi decisionali contribuisce a ridurre la variabilità dei risultati, rinforzare la reputazione aziendale, migliorare l’accesso alle fonti di finanziamento e, pertanto, può diventare fonte di creazione di valore. La sua implementazione richiede però il coinvolgimento dell’intera struttura organizzativa e la diffusione di una cultura del rischio a tutti i livelli. Tale processo, in alcune sue fasi, richiede competenze tecniche e specifiche e il management è chiamato a sviluppare una visione interdisciplinare e integrata dei rischi per prendere decisioni coerenti con il profilo di rischio globale dell’impresa. Interventi a cura di: KEY FACT Durata 3 giorni Periodo 23 - 25 maggio 2017 Orario 9.00 - 18.00 (giovedì 9.00 - 16.00) Sede Milano Lingua italiano IL PROGRAMMA MARTEDÌ 23 MAGGIO 9.00 - 18.00 » Perché e come gestire i rischi. » Definizione del risk appetite e della risk tolerance. » La gestione dei rischi strategici: reputazionali, da ambiente competitivo e legali. » L’organizzazione aziendale per il risk management: ruolo della funzione del RM e del CRO. Sarà analizzata la rilevanza strategica dell’implementazione di un idoneo sistema di gestione dei rischi, mettendone in luce costi e benefici. Saranno inoltre delineati i principali fattori di rischio strategico, le principali tecniche per la loro valutazione e le best practice nella loro gestione. Infine, sarà discusso il ruolo che CRO e funzione di risk management dovrebbero avere nell’organizzazione aziendale, al fine di favorire l’implementazione delle linee strategiche dell’impresa. MERCOLEDÌ 24 MAGGIO 9.00 - 18.00 » I rischi finanziari: quali sono, come valutarli e gestirli. » Gli strumenti derivati per la gestione dei rischi di tasso, cambio, commodity. » Definizione dei parametri rilevanti e delle logiche impiegate per la gestione del merito di credito e il pricing del debito. Dopo aver delineato i principali fattori di rischio finanziario, verranno analizzate le logiche adottate dalle leading practice di mercato per la loro gestione, con focus sull’utilizzo di strumenti derivati ai fini di hedging. Inoltre, saranno analizzati i principali parametri che influenzano il merito di credito e il costo del debito e le principali logiche adottate per la relativa misurazione. GIOVEDÌ 25 MAGGIO 9.00 - 16.00 » Rischi operativi: quali sono, come mapparli, valutarli e gestirli. » Strumenti per la mitigazione dei rischi operativi. » Le strategie di risk management a tutela della stabilità economico - finanziaria dell’impresa. Saranno analizzate le modalità di mappatura e valutazione quali-quantitativa dei rischi operativi che impattano sull’operatività e sul bilancio dell’azienda, presentando le principali strategie di risk management (organizzative, contrattuali, assicurative e finanziarie alternative), anche attraverso la discussione di case studies. CONTENUTI DEL CORSO Rispetto all’approccio più tradizionale alla gestione dei rischi, tipicamente frammentario e specialistico, ERM (Enterprise-wide Risk Management) offre una visione integrata a 360° dei rischi aziendali e in particolare ne analizza le implicazioni strategiche. Il corso parte infatti dall’analisi dei rischi strategici e del loro impatto sull’impresa, per poi analizzare le best practice per valutare il livello di rischio complessivo e definire i livelli di tolleranza e le strategie coerenti per il risk management. Particolare attenzione sarà dedicata all’implementazione di queste strategie che necessitano di un’idonea struttura organizzativa, che definisca ruoli e responsabilità in materia di gestione dei rischi. Il confronto con diversi esperti del settore sarà l’occasione per una sintesi sulle soluzioni in uso e sulle possibili future evoluzioni. IL PROFILO DEL PARTECIPANTE Il programma è progettato per consulenti e manager che intervengono nella gestione del rischio nella propria organizzazione. Hanno partecipato alle precedenti edizioni: Il corso si rivolge a professionisti ed esperti provenienti da tutti i settori, interessati ad acquisire una visione non tradizionale ma integrata della gestione di tutte le tipologie di rischio rilevanti per l'impresa e per il settore in cui essa opera. Ali Group Autostrade Gruppo AON I temi sviluppati assumono rilevanza per i manager coinvolti nelle seguenti funzioni aziendali: • • • • • • • • Risk Management Amministrazione e Finanza Organizzazione Compliance Internal Audit Pianificazione strategica Produzione Sistemi informativi Banca d’Italia Bracco Brembo Brovedani Group Danieli & c. Officine Meccaniche Diachem Edison Enel Energia Ferrovie dello Stato Italiane OBIETTIVI » Comprendere come utilizzare la gestione dei rischi come leva di creazione di valore. » Migliorare la gestione di progetti anche complessi, grazie a un approccio sistematico alla individuazione e valutazione dei rischi. » Migliorare il proprio processo decisionale, grazie a una sistematica ponderazione del profilo rischio/redditività di determinate scelte. » Ampliare la conoscenza di modalità e tecniche di gestione dei rischi. Fincantieri F&P Energy Services Hera IFAD - International Found for Agricultural Development IMI Fondi Chiusi SGR Intesa Sanpaolo Lavazza Luci Group Luxottica MBDA Italia Nordest Servizi Pulitori ed Affini Rina Group Rosetti Marino Sace Sapio Produzione Idrogeno Ossigeno Silca Tiepolo The Swatch Group United Nations World Food Programme Wärtsilä Italia ISCRIZIONE ISCRIZIONE Inizio corso ............................................................................. 23 maggio 2017 Termine iscrizioni ................................................................ 18 maggio 2017 (salvo esaurimento posti) Quota di partecipazione ................................................ € 1.500 + IVA La quota comprende la frequenza alle 3 giornate formative e il materiale didattico. Per iscriversi al corso è necessario compilare la scheda di iscrizione alla pagina www.mib.edu/erm e inviarla on line. Al termine del percorso sarà rilasciato un attestato di formazione. AGEVOLAZIONI Sconti del 20% per soci ANRA, contatti AON e KPMG, aziende consorziate con la Scuola e Alumni MIB. Early-bird: sconto di € 500 per iscrizioni entro il 15 aprile 2017. CONTATTI [email protected] tel. 040 9188 128 - 130 PROGETTO IN PARTNERSHIP CON Fondata nel 1972, ANRA raggruppa i risk manager e i responsabili delle assicurazioni aziendali ed è il punto di riferimento in Italia per la diffusione della cultura d'impresa attraverso la gestione del rischio e delle assicurazioni in azienda. Si relaziona con le altre associazioni nazionali di risk manager in FERMA, a livello europeo, e in IFRIMA a livello internazionale. L’associazione è costituita da Risk Officer, Risk Manager ed Insurance Manager che operano quotidianamente nella professione e che trovano vantaggio nello scambio continuo delle proprie esperienze e nella condivisione di progetti a beneficio dello sviluppo del settore. Complessivamente le aziende pubbliche e private di cui fanno parte i soci rappresentano un fatturato complessivo di oltre 600 miliardi (pari a circa il 39% del PIL). Disclaimer: All information within this brochure is correct at March 2017. MIB Trieste School of Management Largo Caduti di Nasiriya 1 34142 Trieste, Italy tel. +39 040 9188 111 fax +39 040 9188 112 email [email protected] skype mib.school.of.management www.mib.edu facebook.com/mibschool @MIBSchool Follow us on Linkedin youtube.com/mibschoolmanagement Follow us on Google+