Febbraio - CNA Giovani Imprenditori Emilia Romagna

report
a cura dei Giovani Imprenditori
Anno XXXIII - N° xx del xx/xx/2010
Quotidiano - Poste Italiane s.p.a. - Sped.abb.post. - D.L. 353/2003
(conv. in L. 27/02/2004 n°46), art. 1 comma 1, DCB Po
Dir. resp.: Cristina Di Gleria - Reg. Trib. BO n° 4686 del 23/11/78
Dir. e Amm.: Soc. Editoriale Artigianato e Piccola Impresa dell’Emilia R.
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Modena
Per i Giovani Imprenditori di CNA Modena un inizio d’anno pieno di attività
SPAZIO INDIRIZZO
OMOLOGATO
MODENA
Speciale
Giovani Impren
ditori
IMPARARE, CONFRONTARSI, CONOSCERSI:
GLI INGREDIENTI PER DIVENTARE GRANDI
C
i sono tappe della vita associativa che fanno parte
della sua stessa storia e
finiscono per tracciarne una linea in continuo sviluppo, fino
al punto di trasformarle radicalmente all’insegna di un progresso continuo; questa introduzione
mi sembra quanto mai doverosa
in quanto proprio a Modena nei
mesi scorsi (precisamente settembre) e per la prima volta in
Italia si è costituito l’Academy
Giovani Talenti, “scuola” o meglio
centro di formazione globale per
i futuri imprenditori; siamo tutti convinti che un
Imprenditore informato
e formato sia la chiave
del successo non solo
suo personale ma di tutta l’associazione.
È con questo spirito,
che unisce istruzione e
formazione in contemporanea, che sono iniziati i laboratori di progetto, vera
fucina di idea e contenitore di
persone con esperienze eterogenee; solo così siamo convinti
si possa dar luogo ad un
vero scambio di pareri
e opinioni che devono
portare in definitiva alla
crescita ed allo sviluppo
dell’associazione.
Siamo quindi di fronte
ad svolta di valore culturale e associativo, che
ci consentirà di cogliere
nuove possibilità in un
mondo economico in continua
evoluzione che pone agli imprenditori nuove sfide; solo in un
quadro quindi formativo evolu-
to e complesso
che prende in
esame le varie
sfaccettature della personalità di
ciascuno, sia come imprenditore
che come uomo, saremo in condizione di recepire i futuri cambiamenti ed applicarli al meglio
nel lavoro quotidiano di imprese
e imprenditori, per il benessere
della società e dell’associazione.
Paolo Vincenzi
Presidente GI CNA Modena
Internet e i Giovani:
un rapporto che cambia e che cambia tutti noi.
Il 2010 è stato l’anno della svolta, l’anno in cui è apparso chiaro che la TV
sta cedendo lo scettro di “media dominante” a Internet. A fine 2010 [dati
Audiweb] risultano avere accesso ad
Internet il 97,1% degli imprenditori e
dei professionisti, il 93,8% dei dirigenti
e dei quadri, il 94,1 degli impiegati. In
pratica, ormai, l’intera popolazione attiva è connessa. La Rete è nelle case,
negli uffici, nelle Aziende, nei cellulari.
Ma, soprattutto, il 2010, è stato l’anno
In questo numero:
L’Academy dei GI: avanti tutta!
di Paolo Perliti
Il laboratorio “Woman”
di Susanna Baraldi
Conosciamo le Imprese:
occasioni di matching tra le aziende
Imparare per crescere:
le nuove opportunità informative organizzate in collaborazione con Ecipar
Una giovane di successo:
Chiara Giovenzana
In Cna il prossimo 18 febbraio
del sorpasso di Internet rispetto alla
TV in termini di ore di fruizione da parte dei giovani [“Indagine su Abitudini e
Stili di vita degli adolescenti”, Società
Italiana di Pediatria]. Più social network e meno veline, i ragazzi passano
sempre più tempo in Rete e sempre
meno davanti alla TV. E’ un cambiamento epocale, che sta già avendo
e avrà nell’immediato futuro conseguenze molto più incisive di quanto
possa sembrare oggi: perché Internet
a differenza di TUTTI gli altri media è
policentrico e interattivo e induce alla
fruizione attiva, alla presa di coscienza e all’azione critica. Siamo e saremo
persone sempre più capaci di pensiero autonomo, di incrociare e controllare le fonti di informazione, di prendere
decisioni indipendenti dai budget pubblicitari delle multinazionali. Siamo e
saremo cittadini, consumatori o clienti
più consapevoli e decideremo sempre
più spesso di boicottare un prodotto
in base a principi etici o di premiare
un’Azienda non perché la testimonial
sia più attraente… ma perché ci aspettiamo di esser trattati “meglio”, perché
la consideriamo più seria e affidabile.
Il che significa che sempre più spesso
le nostre scelte saranno orientate in
base alla “reputazione” del Fornitore:
la “reputazione”, da valore puramente
personale come era in passato, diventa elemento chiave per ogni tipo
di relazione, personale, commerciale, di rappresentanza. In televisione
contava soprattutto lo share, sul web
(soprattutto nel cosiddetto “Web 3.0”,
ormai alle porte) conta la “reputazione”: ed è proprio su Internet, d’altra
parte, che le reputazioni si creano o
si distruggono, è lì che si rincorrono i
consigli e le esperienze che plasmano le opinioni. Riusciranno le nostre
aziende a sopravvivere e, magari, anche a sfruttare tale cambiamento epo-
cale? Per una volta esser imprenditori
giovani potrebbe essere un elemento
favorevole. Perché per accettare, cavalcare e vincere la sfida della reputazione in Rete non basteranno buona
volontà e investimenti mirati. Serviranno anche lucidità strategica, solide
competenze in
tema di Web2.0
e Web3.0, etica
personale e tanta disponibilità
a confrontarsi a
viso aperto con
i propri Clienti…
Nicola Fabbri
Chi è
Chiara Giovenzana
Tre le idee selezionate
ACADEMY, PROGETTI
GIOVANI PER
GIOVANI IMPRESE
Quando mi è stato
proposto di coordinare un laboratorio progettuale non sapevo
come sarebbe andata a finire, ma sapevo
che volevo farlo!
È un grande privilegio poter raccogliere attorno a un
tavolo un manipolo di giovani talenti (diversissimi tra loro) e chiedergli
di lavorare assieme a briglie sciolte
su un foglio bianco. Non sono molte le occasioni per farlo,su questo
hanno da subito convenuto tutti i
componenti: Alberto Artioli, Alberto Alboresi, Giuseppe Guicciardi,
Davide Borghi, Cesare Galavotti,
Emanuela Bertini, Andreas Voigt,
Marco Gasparini, Matteo Barbieri,
Nicola Fabbri, Francesco Palumbo,
Paolo Casarini, Paolo Vincenzi e,
ovviamente, il sottoscritto. Il risultato
è che ai nastri di partenza ci sono
già tre progetti molto interessanti selezionati tra oltre una quindicina di
idee imprenditoriali altrettanto valide
- su cui lavorare e rivolti agli associati, e un secondo laboratorio - tutto
al femminile e di cui parliamo in un
altro articolo di questa nostra news
- con il quale vogliamo confrontarci
e collaborare. Un’esperienza stimolante - che ci auguriamo partorisca
risultati importanti e che sarà in futuro replicata per dare la possibilità
di partecipare anche a chi non ne ha
avuto modo in questa prima occasione - ma anche un chiaro segno
di cambiamento e una mano tesa
verso i giovani imprenditori modenesi (o aspiranti tali): dalla stagnazione
si esce solo con proposte attuative concrete e un enorme lavoro di
gruppo. Qui c’è humus fertile per le
vostre menti!
Paolo Perliti
Ecco come si descrive Chiara, la prossima ospite dei GI della CNA di Modena
“Ero a Milano un po’ di mesi
fa e mi viene raccontato della Singularity University: 10
settimane in cui le massime
conoscenze tecnologiche
sono a portata di mano, in
cui si può conoscere e confrontarsi con persone da tutto
il mondo, con background diversi che portano a punti di
vista anche conflittuali sulle stesse sfide dell’umanità…
ma il trucco è il confronto, la diversità che diventa complementarietà e ricchezza! Sono dentro al padiglione di
Percorsi dell’Innovazione allo SMAU e tempo di arrivare
alla fermata della metro sono già convinta di fare domanda per la Singularity University. Arrivo a casa e mi butto
a capofitto nel suo sito web. Guardo i video, leggo il programma, i nomi dei prof…. Più mi immergo nel mondo
singolariano e più mi viene voglia di fare l’application!!
La selezione è dura, ma qualcuno la deve pur passare…
E così mando la domanda. Sono stata all’estero varie
volte, per studio, lavoro e volontariato, e ogni volta parto
con attese e paure diverse ma torno sempre a casa più
“carica” di prima!!
2002, Finlandia. Sei mesi di Erasmus. Ho 22 anni, sono
di Modena e non sono mai stata da sola nemmeno a
Reggio Emilia! Ma si impara… e si cresce tanto.
2003, Zambia. Un mese di lavoro con una ONG. Fatica,
tanta fatica. Ma anche tanta gioia di vivere.
2004, Modena. Laurea in Biotecnologie Mediche. Il 110
e lode corona 5 anni di curiosità appagate e di dubbi che
scuotono le mie certezze scientifiche. Sempre metter in
discussione e cercare soluzioni nuove, alternative, migliori.
2006-2007, Ohio. Più di un anno da visiting scholar alla
Ohio State University. Lavoro in un laboratorio di Immunologia. Tanto impegno e tanta gratificazione.
2007, Ferrara. Ottengo il dottorato in Biochimica, Biologia Molecolare e Biotecnologie. Faro’ la scienziata da
grande?
2008, Svizzera. Post-doc nel laboratorio di Tissue Engineering dell’University Hospital Basel. Capisco che la
scienza non mi basta. Bisogna allargare le conoscenze.
2008-2009, California. Sei mesi immersi nella “entrepreneurial life” e nel network della Silicon Valley grazie alla
borsa di studio Fulbright BEST. Corsi di “Technology En-
Si è costituito il secondo laboratorio della Academy
ANNO NUOVO... GRUPPO NUOVO!
Lunedi’ 10 gennaio 2011, con il primo incontro, si e’ costituito ufficialmente un nuovo gruppo di lavoro all’interno dell’Academy
Giovani Talenti CNA Modena.
Ci sono i componenti, sono stati definiti gli
obiettivi, ma manca ancora il nome ufficiale
di questo gruppo che per ora è stato amichevolmente definito come Laboratorio2 Woman. Un
nome che è già un indizio della sua attività, visto
che si tratta di un laboratorio costituito in prevalenza da donne. Del resto, Woman è aperto a tutte
le imprenditrici di CNA che avessero interesse a
partecipare.
Quali sono i presupposti di Woman? Senza dubbio la condivisione, l’elaborazione e l’eventuale sviluppo di idee nuove, sogni nel cassetto,
progetti alternativi - tutto rigorosamente pensato ed organizzato dal punto di vista femminile! - con l’obiettivo di individuare e concre-
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tizzare una o più proposte davvero innovative, elaborate e pensate da donne per
le donne.
Parole d’ordine dell’attività del gruppo praticità
e concretezze, a cominciare dalle modalità di
riunione. Infatti, visti gli innumerevoli impegni
delle partecipanti, stiamo valutando di limitare
gli incontri personali a favore di conference virtuali
su Skype o altro.
Le attuali componenti del Laboratorio sono Emanuela Bertini, Francesca Giusti, Lena Ferrari, Cinzia Franchini, Barbara Pederzini, Franca Popoli,
Luisa Vecchi, Nives Canovi, con Susanna Baraldi
nel ruolo di coordinatrice.
Ma c’è posto anche per altre imprenditrici. Chi volesse partecipare ai lavori di Woman può contattarmi direttamente.
Luisa Burani.
Mail to: [email protected]
trepreneurship” alla Santa Clara University. Ora associo
a un background scientifico un know-how di business.
Ora lo stesso problema lo posso vedere da due diverse
angolazioni. E mi si aprono orizzonti nuovi…
2009-2010, Svizzera. Back to Basel. Questa volta come
“business woman”. Il mio compito? Creare una start-up
biotech. Una bellissima sfida!
Giugno 2010, California. Singularity University. Un acceleratore di competenze e network, una finestra sul futuro…
Questa sono io ora, con le mie attese e le mie domande,
il mio pacchetto di esperienze… chissà come sarò alla
fine della Singularity… chissà quali saranno le nuove domande che mi porrò, le nuove risposte che avrò trovato…
Vi terrò informati”
Chiara Giovenzana
Chiara Giovenzana si confronta
con i giovani di CNA
Un esempio da imitare
Venerdì 18 febbraio, ore 19:00, appuntamento con
Chiara Giovenzana, imprenditrice modenese (prestata alla Svizzera) che, a piccoli passi, ha saputo
costruire la propria brillante carriera con coraggio e
determinazione, guadagnando nel tempo tappe fondamentali eppure conservando parimenti umiltà ed
entusiasmo, e mantenendo saldi legami con la propria città natale.
Una vita intensa, ben rappresentata dal bagaglio
esemplare di esperienze e di relazioni che il suo vagabondare le ha portato.
Sei mesi di Erasmus in Finlandia nel 2002, un mese
in Zambia all’interno di una ONG nel 2003, una laurea con lode nel 2004, un anno all’interno di un laboratorio di Immunologia in Ohio nel 2006, un dottorato
in biotecnologie nel 2007, un post-dottorato in Svizzera nel 2008, sei mesi in California nel 2009 a frequentare un corso di “Technology Entrepreneurship”,
la nascita della propria start-up a Basilea nel 2010.
Non male, considerando che Chiara ha appena
trent’anni.
Immediatamente dopo il dottorato capisce “che la
scienza non mi basta. Bisogna allargare le conoscenze.” Così decide di frequentare un corso di alta
imprenditorialità nientemeno che in Silicon Valey:
“Ora associo a un background scientifico un knowhow di business. Lo stesso problema lo posso vedere
da due diverse angolazioni, e mi si aprono orizzonti
nuovi.”
Già, perché il ruolo di imprenditore non si improvvisa,
ma va costruito con cura, pazienza e dedizione. E
passione e curiosità, certamente, doti che a Chiara
indubbiamente non mancano e che le hanno consentito sin dall’inizio di saper cogliere in ogni problema
una nuova opportunità.
Di questo e molto altro si parlerà con la nostra ospite
nel corso dell’incontro pubblico di venerdì 18 febbraio, in via Malavolti 27 a Modena.
In un tempo in cui pare essersi perso il senso di ciò
che si fa, un esempio di serietà e coraggio a cui guardare con fiducia.
Allora, chi tra voi è ancora convinto che essere giovani sia uno svantaggio?
FACCIAMO MATCHING: CONOSCIAMO LE IMPRESE
Immaginate la creatività che non c’era. Ecco Time Adv, un’agenzia tutta al femminile,
a cominciare dalla titolare, Susanna Baraldi. Lo sguardo attento, profondo ed elegante delle donne. Il colpo d’occhio immediato e veloce di un uomo. Il nostro modo
di guardare la comunicazione di Time è così: trasversale e raffinato, ma al tempo
stesso rapido e vibrante. In tanti anni di esperienza, abbiamo imparato a catturare
all’istante i dettagli e a soffermarci su quello che fa la differenza.
La nostra è una moderna sartoria creativa che taglia progetti di comunicazione su
misura e li cuce addosso al cliente. Perché la comunicazione è unica, come un’emozione. Che va catturata, preservata, custodita con cura e poi fatta crescere.
Attività: comunicazione e pubblicità
Località: MIrandola
Ref. Susanna Baraldi
Mail: [email protected]
Più che un’azienda tante aziende, visto che Nexma Group
nasce nel 2007 per unitarietà al lavoro di tre imprese: Art,
Engin ed appunto Nexma. Con un obiettivo ben preciso in
mente: fornire ai clienti sevizi integrati fino alla realizzazione di prodotto e macchinari.
Con uno sguardo anche all’esterno del gruppo, visto che
NexmaGroup è ben disponibile a creare relazioni e collaborazioni con aziende esterne ed, eventualmente, di annoverare nuovi partner all’ interno del gruppo stesso.
Attività: progettazione e produzione di particolari meccanici
su specifica del cliente; logistica, consulenza e servizi per le
aziende; integrazione di sistemi,
Sistemi Rfid, Wireless Sensor
Network, Sistemi GPS e Mobile
Località: Modena
Ref. Alberto Artioli
mail [email protected]
Moulding Service
Stampaggio Rotazionale
Moulding Service, nata nel 1999, è un’ azienda giovane e dinamica, ma conta fra i suoi soci, circa 30 anni di esperienza nel
settore. La Moulding Service svolge la propria attività offrendo
ai clienti una stretta collaborazione per la progettazione e la realizzazione dei prodotti da stampare ed accompagnandoli nel percorso che va dall’idea di un progetto alla sua realizzazione.
Realizzare un sito internet è ormai una cosa banale. Sviluppare una presenza
Internet che sia realmente in grado di generare risultati concreti e consolidarli
nel tempo, invece, è cosa tutt’altro che semplice. La progettazione, lo sviluppo e
il consolidamento delle strategie Internet sono da 14 anni la sfida di Nettamente,
una delle pochissime realtà che si occupano “solo ed esclusivamente” di Progetti
Internet. Per Nettamente il Web Marketing non è un optional, ma parte integrante
e irrinunciabile di ogni analisi, di ogni valutazione, di ogni singola presenza web.
Perché, oltre che sui contenuti/servizi, è sulla visibilità che si gioca la partita
più importante della presenza sulla Rete. Non a caso è stata la prima realtà in
Provincia di Modena ad acquisire una Certificazione “Web Marketing Specialist
Attività: stampaggio rotazionale
Località: Savignano
Ref. Francesco Palumbo
Mail: [email protected]
Attività:
Strategie di Web Marketing
Località: Modena
Ref. Nicola Fabbri
Mail: [email protected]
Queste sono le imprese che si sono presentate ai primi seminari organizzati dai GI per favorire le opportunità di business tra gli associati. I
prossimi appuntamenti con gli incontri di matching dei GI di CNA sono già stati fissati per il 30 marzo e per il 25 maggio.
Info ed iscrizioni: [email protected]
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CNA GIOVANI IMPRENDITORI
In collaborazione con:
AZIONI PER L’INNOVAZIONE E LA COMPETITIVITÀ AZIENDALE
1. FROM WEB MARKETING TO SOCIAL
MEDIA MARKETING
Obiettivi:
Il corso è rivolto ad imprenditori che intendono confrontarsi con le potenzialità dei
social network. L’obiettivo è di comprendere le innovazioni offerte dal social media
marketing nella comunicazione, nel marketing e nella storie di successo di aziende
che già operano attraverso questi nuovi
strumenti
Contenuti:
Il Social media Marketing:
il cambiamento del panorama dei media:
come sta cambiando la fruizione dei mezzi
dal punto di vista dell’intensità e della qualità a seguito della diffusione della Rete e del
Mobile, e come sta impattando sulle strategie di comunicazione secondo la logica
della multicanalità e dell’engagement.
Costruzione di un piano di social media
marketing:
gli obiettivi: custumer acquisition, viral marketing, digital reputation.
Gli strumenti: Facebook, Twitter, You tube,
linkedin, flickr, slideshare, delicious, il blog
aziendale,i software di web-analytics, etc.
La gestione della rete:
La selezione delle fonti, monitorare la rete,
pubblicare contenuti online, la condivisione, la privacy,il copyright (e copyleft).
2. RESTRUCTURING FINANZIARIO
NELLA DINAMICA BANCHE-IMPRESE
Obiettivi:
La corretta gestione finanziaria di un’impresa passa attraverso un sistema di analisi, previsione e interventi.
Obiettivo del corso è di fornire gli strumenti
affinché le imprese tengano monitorato costantemente il flusso del circolante, elaborino periodicamente situazioni patrimoniali
ed economico - reddituali, e di favorire il miglioramento delle relazioni dell’impresa con
il sistema bancario.
Contenuti:
L’analisi della posizione finanziaria della propria azienda
L’analisi attraverso il bilancio e gli indici finanziari
La relazione tra valori economici e finanziari.
Il ciclo monetario.
La pianificazione finanziaria dell’impresa e l’individuazione del fabbisogno finanziario
Capitale proprio e capitale di terzi.
Pianificazione di breve periodo e di medio/
lungo periodo.
Il fabbisogno finanziario dell’impresa
La crisi di liquidità delle imprese: interventi
necessari
Quando ricorrere al credito bancario, o al
Fido.
Il cash flow aziendale: valutazione e programmazione
3. CONTROLLO DI GESTIONE E
RIDUZIONE DEI COSTI
Obiettivi:
In momenti congiunturali sempre più difficili, con mercati sempre più competitivi ed
instabili si impone alle imprese una pianificazione ed un controllo degli eventi economici e finanziari estremamente attento. Per
passare quindi da una “navigazione a vista”
dell’azienda ad un controllo di gestione affidabile e tempestivo.
Contenuti:
La riclassificazione del bilancio
Il conto economico
Il calcolo del punto di pareggio,
il calcolo dei margini di sicurezza e di contribuzione
Stato Patrimoniale:
Il monitoraggio della liquidità,
La solidità dell’impresa,
La redditività dell’impresa.
Il budget: strumento di pianificazione
strategica
Budget Strategico e istituzionale
Definizione preventiva annuale rispetto ai
programmi di lavoro
Definizione investimenti necessari
Definizione fatturato minimo da realizzare
in base alla struttura dei costi fissi
Predisposizione documento di budget
4. RESPONSABILITA’
AMMINISTRATIVA E PENALE DELLE
AZIENDE_ D.LGS 231/2001
Obiettivi:
Fornire alle PMI un modello semplice e non
burocratico per gestire i nuovi temi della responsabilità delle imprese (amministrativa
e penale) integrandolo con i sistemi qualità e dare utili informazioni per svolgere
un’efficace analisi dei rischi e dei benefici
nell’applicazione.
Contenuti:
Contenuto della normativa
Tipologie di reati per le quali è possibile ottenere la discriminante adottando i modelli
organizzativi previsti dal DLgs 231/01
Modelli organizzati di prevenzione dei
reati
Applicare i modelli organizzativi previsti dal
D.Lgs 231/01: vantaggi e svantaggi
Ruolo della direzione
Codice di condotta e linee guida
Analisi del rischio e fattori di rischio
Modello o manuale
Organismo di vigilanza
Sistema sanzionatorio
Controlli interni
Come integrare la norma UNI EN ISO
9001:2008 e come applicarlo nelle PMI
I corsi verranno realizzati dalle ore 18.30 alle 22.30 e si articoleranno in appuntamenti di 4 ore per un totale di 16 ore ciascuno.
E’ prevista una quota d’iscrizione pari a 180,00 _ +Iva a corso.
Destinatari: I corsi sono rivolti ad un numero minimo di 15 partecipanti, imprenditori e dipendenti di PMI. Nel caso non venissero raccolte sufficienti
adesioni, l’ente di formazione si riserva la facoltà di rinviare l’inizio delle attività.
Periodo di svolgimento: Marzo- Giugno 2011
PER INFORMAZIONI E ISCRIZIONI
CNI-ECIPAR
Via Malavolti, 27 Modena
Tel: 059/269.800 Fax: 059/253.488 - E-Mail: [email protected]
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