L`esame di certificazione PMP - PMI-NIC

L’esame di certificazione PMP
Informazioni importanti in merito alle nuove regole per sostenere
l’esame di certificazione PMP
Le nuove regole per sostenere l’esame di certificazione PMP sono state rilasciate in data 30/09/2005 alle
ore 14.00 GMT. Tali regole comprendono diversi cambiamenti sulla struttura dell’esame, sulla procedura di
test e sull’intero processo relativo alla
valutazione della domanda d’esame
(NB: Per gestire il passaggio dalla
vecchia alla nuova procedura d’esame, le variazioni sulla procedura di
valutazione e sul processo di presentazione della domanda d’esame
saranno in vigore a partire dal 30
Agosto 2005). Per rendere il passaggio verso la nuova procedura d’esame
più semplice possibile, il PMI vi chiede di fare riferimento alle informazioni seguenti per rispondere alle prime
domande che potreste avere.
Professione
in
crescita
=
Evoluzione dei criteri di accettazione della domanda d’esame
Poiché la professione del Project
Manager evolve, i criteri di accettazione della domanda d’esame per la
certificazione PMP devono evolvere
coerentemente. Il PMI deve assicurare che i professionisti che ottengono
la certificazione PMP siano aggiornati sui nuovi trend della disciplina del
Project Management e soddisfino i
requisiti in linea con l’evoluzione della professione. Ricerche di mercato
indicano che le aziende oggi assumono project manager professionisti che
hanno esperienza nella conduzione e
direzione di progetti. Per soddisfare
al meglio il requisito, il PMI inserirà
nel processo di valutazione della
domanda d’esame i contenuti necessari per condurre e dirigere un progetto in modo efficace. A partire dal
30 Agosto 2005 i candidati dovranno
documentare l’esperienza professionale all’interno dei domini sotto indi-
cati, come parte del processo di presentazione della domanda. Ad ogni
modo le ore necessarie per soddisfare i requisiti di formazione ed esperienza professionale per la certificazione PMP rimarranno invariati.
Cambiamenti nel processo di valutazione dei requisiti per sostenere
l’esame PMP
Il PMI rafforzerà il processo di
valutazione delle domande d’esame
aumentando il rigore nella valutazione dei requisiti e rendendo il processo più vicino alle esigenze degli utenti. I cambiamenti includono:
a) Un sistema nuovo, migliorato per la
compilazione della domanda online. Verrà rilasciato con l’introduzione della nuova procedura d’esame. Questo sistema permetterà al
candidato di monitorare la propria
posizione lungo tutto il processo di
valutazione dei requisiti.
b) Raccolta dei riferimenti (contatti) dei progetti. Il candidato che
presenta la domanda d’esame
dovrà fornire informazioni sui
contatti di ogni progetto che ha
sottoposto alla valutazione del
PMI. Nel periodo di valutazione
della domanda d’esame, nel caso
la domanda fosse soggetta al
processo di audit, il PMI contatterà i riferimenti indicati per confermare la correttezza dell’esperienza documentata.
c) Processo di valutazione. Tutte le
domande saranno soggette ad un
processo di valutazione dei requisiti più completo.
d) Notifica istantanea di audit. I candidati selezionati per l’audit verranno informati elettronicamente. Seguirà l’invio automatizzato
di notifiche durante tutto il processo di audit.
Istituto Internazionale di Ricerca Srl
Via Forcella, 3 • Milano • www.iir-italy.it • [email protected]
e) Periodo di validità di un anno. A
tutti i candidati verrà dato un
periodo di un anno per sostenere
l’esame. Il periodo comincia a
partire dal giorno in cui la
domanda per sostenere l’esame
viene approvata.
f) Limite sul numero di volte in cui
un candidato può sostenere il test.
I candidati avranno al massimo
tre possibilità per superare l’esame all’interno del periodo di validità di un anno. Se il candidato
non supera l’esame al terzo tentativo dovrà passare un anno a partire dall’ultima prova prima di
poter rifare il test.
Le nuove regole per la valutazione
dei requisiti
Le seguenti regole saranno riportate nel documento delle Specifiche per
NOVITÀ
I corsi registrati presso il PMI ed erogati dai REP Register Education Provider
sono ora “PRE-APPROVATI” per soddisfare i requisiti richiesti dal PMI nell’accettazione delle domande per sostenere
l’esame PMP.
Come riconoscimento della qualità del
training offerto dai REP, il PMI ha infatti implementato una policy grazie alla
quale i corsi offerti dai PMI REP hanno
una approvazione immediata per quel
che riguarda le contact hours necessarie
per rispondere ai requisiti, richiesti
nell’Application Form da compilare per
la richiesta della certificazione.
I partecipanti ai nostri corsi hanno la
sicurezza che i corsi svolti presso Istituto
Internazionale di Ricerca sono automaticamente accettati nella domanda di
ammissione all’esame PMP.
La validità delle contact hours provenienti invece da corsi non erogati da REP
sono responsabilità dei candidati stessi e
saranno valutate caso per caso.
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sostenere l’esame di Project
Management Professional (PMP®) che
si potrà acquistare alla Libreria On-line
del PMI a partire dal terzo trimestre
del 2005. La pubblicazione riporterà in
dettaglio la modalità con cui il processo di validazione dei requisiti è stato
progettato, e fornirà informazioni
aggiornate sulla maturità della professione del Project Management relativamente ai requisiti.
Le nuove regole per sostenere l’esame di certificazione PMP saranno
basate sulla valutazione della conoscenza nei sei domini riportati nella
tabella qui a lato.
Informazioni aggiuntive sull’esame PMP:
a 25 domande iniziali di “pre-test”
verranno distribuite casualmente
durante l’esame, per raccogliere
informazioni statistiche sui risultati di queste domande, al fine del
loro riutilizzo in future sessioni
d’esame. Le 25 domande faranno
parte dell’insieme delle 200
domande d’esame, ma non verranno incluse nel conteggio che
determinerà il successo o il fallimento della prova d’esame; i candidati verranno valutati pertanto
su 175 domande d’esame.
b) Report di controllo verranno forniti a tutti i candidati per verificare lo stato di successo o fallimento dell’esame. Inoltre verrà fornita ai candidati la percentuale di
domande a cui è stata data risposta corretta in ogni Dominio e
Area di conoscenza. Per superare
l’esame PMP i candidati dovranno
rispondere esattamente ad un
minimo di 141 domande su 175.
Si può non raggiungere il valore
minimo di risposte esatte in un
Dominio e comunque superare l’esame (lo schema di cui sopra
riporta la percentuale delle
domande in ogni Dominio).
Informazioni aggiuntive possono
essere richieste al seguente indirizzo:
[email protected].
Avvio del progetto
Argomenti
a) Utilizzare Metodi di Selezione dei progetti
b) Definire l’ambito
c) Documentare i Rischi del progetto, gli Assunti e i Vincoli
d) Identificare ed eseguire l’analisi degli Stakeholder del progetto
e) Sviluppare il Project Charter
f) Ottenere l’approvazione del Project Charter
11%
Pianificazione del progetto
Argomenti
a) Definire e tracciare Requisiti, Vincoli e Assunti
b) Identificare il Team di progetto e definire Ruoli e Responsabilità
c) Creare la WBS
d) Sviluppare il Piano per la gestione delle modifiche
e) Identificare i Rischi e le Strategie di gestione dei rischi
f) Ottenere l’approvazione del piano
g) Condurre il Kick-off di progetto
23%
Esecuzione del progetto
Argomenti
a) Eseguire le attività definite nel Piano del Progetto
b) Assicurare una Comprensione Comune e definire le Aspettative
c) Approvvigionare le risorse di progetto
d) Gestire l’allocazione delle risorse
e) Attuare il piano di gestione della Qualità
f) Realizzare le Modifiche richieste
g) Realizzare le Azioni Correttive approvate e i Workaround
h) Migliorare la Performance del team
27%
Monitoraggio e controllo del progetto
Argomenti
a) Misurare la Performance del progetto
b) Verificare e Gestire le modifiche del progetto
c) Assicurare la Conformità dei prodotti agli standard di Qualità
d) Gestire tutti i Rischi
21%
Chiusura del progetto
Argomenti
e) Ottenere l’accettazione finale del progetto
f) Ottenere la Chiusura Amministrativa, Legale e Finanziaria del progetto
g) Rilasciare le Risorse del progetto
h) Identificare, Documentare e Comunicare le Lessons Learned
i) Creare e Distribuire i Report Finali di progetto
j) Archiviare e Conservare i documenti del progetto
k) Misurare la Soddisfazione del Cliente
9%
Responsabilità Professionale e Sociale
9%
Argomenti
a) Assicurare l’Integrità Personale
b) Contribuire ad aumentare la Base di Conoscenza del Project Management
c) Arricchire le Competenze Professionali personali
d) Promuovere il dialogo fra gli Stakeholder
Totale
Istituto Internazionale di Ricerca Srl
Via Forcella, 3 • Milano • www.iir-italy.it • [email protected]
100%
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