Rapporto di gestione 2000

RAPPORTO DI GESTIONE
2000
K
KPT
CPT
Le immagini di questo rapporto di gestione sono dedicate all’interazione
dell’essere umano e della tecnica. Con l’aumento dei collegamenti elettronici in
rete, nascono nuove strutture virtuali. Ciò comporta opportunità anche per il
settore sanitario. Il miglioramento del flusso d’informazioni, collegato ad una
maggiore trasparenza, aprirà nuove possibilità di collaborazione.
indice
Offerta assicurativa
4
La KPT in breve
5
Editoriale
6
Gruppo KPT
8
Comitato direttore della KPT
10
Rapporto del comitato direttore
12
Rapporto sul conto annuale KPT/CPT Cassa malati
24
Cifre determinanti dell’assicurazione
obbligatoria delle cure medico-sanitarie
26
Conto d’esercizio KPT/CPT Cassa malati
28
Bilancio KPT/CPT Cassa malati
29
Rapporto dell’ufficio di revisione KPT/CPT Cassa malati
30
Rapporto sul conto annuale KPT Assicurazioni SA
32
Conto d’esercizio KPT Assicurazioni SA
33
Bilancio KPT Assicurazioni SA
34
Allegato KPT Assicurazioni SA
36
Rapporto dell’ufficio di revisione KPT Assicurazioni SA
37
Contatti
38
offerta
assicurativa
LAMal (Legge sull’assicurazione malattie)
Assicurazione obbligatoria delle
cure medico-sanitarie (AOMS)
Assicurazione facoltativa
d’indennità giornaliera
LCA (legge sul contratto d’assicurazione)
Assicurazioni complementari
Elementi ambulatoriali
Elementi stazionari
Elementi individuali
Assicurazione delle cure
medico-sanitarie Plus
Assicurazione delle spese
d’ospedalizzazione
Assicurazione per la perdita
di guadagno
Assicurazione Natura
Joker light
Assicurazione d’indennità
giornaliera domestica
Assicurazione
complementare d’infortunio
per le cure
Assicurazione
per le cure dentarie
Assicurazione
pazienti privati
Assicurazione delle spese
d’ospedalizzazione privilega
Assicurazione infortuni
per decesso e invalidità
Assicurazione d’indennità
giornaliera d’ospedalizzazione
Assicurazione
viaggi e vacanze
Assicurazione ospedaliera
per anziani
Assicurazione
malattie facoltativa
Joker
4
la kpt
in breve
2000
1999
312 740
303 705
207
383
356
178
419
337
304 978
1742,25
6,67
29,26
35,69
-5,3
296 944
1536,21
6,66
32,58
37,36
5,1
261 905
90 061
15 783
8,30
258 217
91 587
15 872
8,18
35,37
1,5
35,09
1,4
KPT
Totale degli assicurati al 31.12.
Dipendenti
Sede centrale
Sezioni
Numero di posti ad occupazione piena
KPT/CPT Cassa malati
Assicurazione obbligatoria della cure medico-sanitarie:
Assicurati al 31.12.
Costi assicurativi per assicurato in CHF
Costi amministrativi in % dell’onere complessivo
Riserve in % dei premi assicurativi netti
Accantonamenti in % delle prestazioni nette
Risultato d’esercizio in milioni di CHF
KPT Assicurazioni SA
Assicurati con assicurazione delle spese
d’ospedalizzazione al 31.12.
dei quali con copertura per il reparto semiprivato
con coperatura per il reparto privato
Costi amministrativi in % dell’onere complessivo
Accantonamenti per casi d’assicurazione in sospeso
in % delle prestazioni nette
Risultato d’esercizio in milioni di CHF
5
Collegamento in rete e strutture
virtuali: opportunità per il futuro
editoriale
Gli elementi che incidono negativamente, rispettivamente
che fanno aumentare i costi nel settore sanitario, sono ben
noti da anni. Anche se le cause vengono valutate in maniera differente a seconda della posizione, si delinea il consenso sul fatto che la causa maggiore dei costi in continua
ascesa, non è prevalentemente l’evoluzione dei prezzi,
bensì il continuo ampliamento quantitativo. Le ricette per
il contenimento dei prezzi non mancano. Anche le possibilità di attuazione sono migliorate sensibilmente con la
legge sull’assicurazione malattie LAMal, entrata in vigore cinque anni fa. Ma se osserviamo l’evoluzione dei costi
in questo lasso di tempo, non constatiamo nessun miglioramento.
Grazie alle nuove tecnologie della comunicazione, il mercato svizzero della sanità sarà presto oggetto di drastici
cambiamenti. Nel collegamento in rete è
insito un potenziale enorme per la riduzione dei costi di transazione, come pure per
il miglioramento del flusso d’informazione e delle possibilità di collaborazione.
Come gli altri prodotti di carattere finanziario, i prodotti assicurativi non sono
costituiti da elementi fisici. In fondo non
sono altro che un trasferimento di bit e
bytes, ossia di dati digitali. Ciò consentirebbe di migliorare notevolmente la trasparenza, oggi largamente carente. La digitalizzazione
cambierà radicalmente il mercato della sanità e con ciò
anche il posizionamento degli assicuratori di malattia.
L’attività commerciale convenzionale relativa all’assicurazione malattie è segnata da una concorrenza falsata: da
una parte si assiste alla competizione per accaparrarsi i
cosiddetti buoni rischi e, dall’altra, la compensazione dei
rischi riequilibra le differenze strutturali. Ne deriva una
fluttuazione degli assicurati e con ciò anche costi d’amministrazione rispettivamente elevati e di per sé superflui.
Con queste condizioni non possono verificarsi cambiamenti positivi neanche in futuro.
Le nuove tecnologie della comunicazione cambieranno
questa situazione in maniera sostanziale. Gli assicuratori
di malattia devono dare alle loro aziende un nuovo orientamento verso i clienti e fissare altre priorità. Il flusso dei
dati è sempre più digitalizzato e questo apre dimensioni
completamente nuove, rivoluzionando i procedimenti di
lavoro nell’assicurazione malattie. Da semplice amministratore di risorse, l’assicuratore deve trasformarsi in
azienda di servizi. L’intero sistema del settore sanitario
può essere ottimalizzato tramite le cooperazioni strategiche. Il nuovo paradigma non prevede il perfezionamento
del singolo sistema, bensì l’ottimazione dell’intero complesso nella sua totalità. Le cooperazioni diventano un fattore critico e imprescindibile ai fini del successo.
La KPT beneficia di una posizione di partenza eccellente
per affrontare questa sfida. Contando su una struttura dei
rischi favorevole e su una buona base finanziaria, essa ha
6
elaborato una strategia aziendale che anticipa questa evoluzione. Il primo passo è stato la fondazione di e4life nell’anno trascorso. Si tratta di una piattaforma di cooperazione, non proprietaria, per il maggior numero possibile di
offerenti del settore sanitario, intenzionati ad assistere in
maniera completa i loro clienti, unitamente ad altri offerenti di servizi (pagamenti, affari bancari correnti, semplici prodotti di risparmio e di rischio). Con ciò è stata
realizzata la base per eseguire in maniera semplice e conveniente le transazioni commerciali, per favorire la divulgazione di cognizioni e la formazione di comunità di interessi, come pure per consentire un’effettiva azione congiunta con i clienti. I prossimi mesi dimostreranno la rapidità con la quale gli offerenti del settore dei servizi al
pubblico faranno uso di questa nuova verticalizzazione e
connessione delle prestazioni di servizio, a favore di una
gestione più estesa delle relazioni con i clienti.
editoriale
Prof. dott. Roland Schaer
presidente del Consiglio d’amministrazione
7
gruppo kpt
KPT/CPT
Cassa malati
Consiglio d’amministrazione
Ufficio di revisione
Prof. Dr. Roland Schaer, presidente *
Balmer-Etienne SA, Lucerna
Jacqueline Maurer, vicepresidentessa
Gerhard Aebischer *
Rolf Brugger *
Philippe Delachaux *
Giuseppe Engelberger
Simon Schenk *
KPT
Assicurazioni SA
Prof. Dr. Roland Schaer, presidente
Balmer-Etienne SA, Lucerna
Hans Aliesch, vicepresidente
Gerhard Aebischer *
Rolf Brugger *
Giuseppe Engelberger
Bernhard Liechti
Jacqueline Maurer
Dr. Willi Morger *
Simon Schenk *
e4Life SA
Prof. Dr. Roland Schaer, presidente *
Balmer-Etienne SA, Lucerna
Gerhard Aebischer, vicepresidente *
Bernhard Liechti *
KPT
Management
Services
Prof. Dr. Roland Schaer, presidente *
Gerhard Aebischer *
Hans Aliesch
Rolf Brugger *
Giuseppe Engelberger
Bernhard Liechti
Jacqueline Maurer
Simon Schenk *
Roland Coulon
Hanspeter Hofer
Markus Loeffel
Claude Morel
Maria Trittibach
*
8
nuovo eletto dal 2000
Balmer-Etienne SA, Lucerna
9
comitato direttore
della kpt
Finanze +
controlling
Salute +
prestazioni
Alfred Amrein
Tiziano Liniger
Risorse
umane
Fredy Schenkel
Mercato + clienti
Etienne Habegger
IT + sviluppo
aziendale
Heinz Lerch
Stato 1.7.2001
Il Comitato direttore della KPT è articolato in forma
pentagonale con cinque settori. Contrariamente alle strutture rigidamente gerarchiche, questa organizzazione
orientata al futuro facilita la collaborazione e consente le
forme organizzative virtuali. Durante la fase dello sviluppo organizzativo, che si protrarrà ancora nell’anno 2001,
il prof. dott. Roland Schaer assume la presidenza
del Comitato direttore quale delegato del Consiglio d’amministrazione.
10
comitato direttore
della kpt
Alfred Amrein, Etienne Habegger, Heinz Lerch, Tiziano Liniger, Fredy Schenkel
11
Situazione politica
rapporto del
comitato direttore
La KPT è un assicuratore
di malattia finanziariamente forte con una
struttura dei rischi equilibrata. Essa persegue
una crescita qualitativa
controllata e assume un
ruolo di punta nell’ambito E-Health.
Anche nel quinto anno dopo l’entrata in vigore della
LAMal, nell’ambito dell’assicurazione malattie l’aumento dei costi e dei premi è stato superiore a quello registrato per il rincaro generale. Nell’anno in trattazione è
stato addirittura registrato un incremento sensibilmente
maggiore di quello degli anni precedenti. Le cause
principali di questa insoddisfacente evoluzione sono evidenti:
• trasferimenti dal settore ospedaliero stazionario a quello ambulatoriale. Dal punto die vista medico ed economico questo trasferimento è fondamentalmente auspicabile. Ma con l’ordinamento sul finanziamento vigente,
esso comport un forte spostamento di costi dai cantoni
agli assicurati. Ciò in quanto le cure stazionarie sono
notoriamente sussidiate, mentre quelle ambulatoriali
praticamente no;
• aumento dei costi per medici e medicamenti;
• pagamenti nettamente più elevati per le case medicalizzate e l’assistenza spitex.
Il fatto che dal 1996 (entrata in vigore della LAMal) al
2000 i costi sono aumentati nella media svizzera del 20%,
dimostra che il problema dei costi resta la sfida maggiore
da affrontare nel settore sanitario. Secondo un sondaggio
d’opinione eseguito nell’anno in trattazione, la popolazione è dell’avviso che con una riduzione dei costi d’amministrazione si potrebbero diminuire anche i premi. Il fatto
è che la parte relativa ai costi d’amministrazione, confrontata alla media svizzera, corrisponde a circa il 6,5 % e
può in gran parte essere coperta dai ricavi finanziari. Per
quanto riguarda i premi, la riduzione dei costi d’amministrazione è di gran lunga meno efficace dell’ottimazione
di costi relativi alle prestazioni. Ciò nonostante, i costi
d’amministrazione devono essere controllati in maniera
critica anche in futuro. Ma gli investimenti in programmi
di riduzione dei costi nell’ambito delle prestazioni assumeranno un’importanza maggiore, ciò che sarà collegato
ai relativi effetti nel contesto dei costi d’amministrazione.
In considerazione dell’incremento continuo dei costi, la
necessità di agire a livello politico è impellente. Si deve
prevedere il fatto che la LAMal diventi una legge in continua modifica. La prima revisione della LAMal è stata
approvata nella sessione di marzo 2000. Essa si è occupata prevalentemente di aspetti esecutivi (regioni unitarie
dei premi, allineamento dei termini di disdetta, cessione di
riserve). Gli aspetti delicati, come la soppressione dell’
obbligo di contrarre e la questione del finanziamento
ospedaliero, sono stati rinviati. Il problema dei costi relativi alle cure in case medicalizzate ed a domicilio, è stato
trattato in maniera transitoria e insufficiente.
Il secondo pacchetto di revisione della LAMal è, per contro, ben fornito: finanziamento ospedaliero, obbligo di
contrarre, modelli alternativi d’assicurazione, pagamento
dei premi in mora, compensazione dei rischi ed esclusione di fornitori di prestazioni. Ma se con questi provvedimenti non si risolve efficacemente il problema dell’aumento dei costi, ossia l’ampliamento quantitativo in diver-
12
…
Einiges zu reden gab
1999 die Prämienpolitik
des Bundesamts für Sozialversicherung (BSV).
Stark unter öffentlichem
Druck
13
rapporto del
comitato direttore
si ambiti delle prestazioni sanitarie, saremo confrontati
anche in futuro all’aumento continuo dei premi. Il fattore
portante dell’ampliamento quantitativo è dato dal numero
crescente dei fornitori di prestazioni, in particolare dei
medici. Nelle Camere federali la maggioranza è ben consapevole di questo fatto. Per questo, nella primavera del
2000, il Consiglio nazionale ed il Consiglio degli Stati
hanno impartito al Consiglio federale l’incarico di esaminare l’abrogazione dell’obbligo di contrarre in ambito
ambulatoriale, stazionario e semistazionario, e di proporre le relative modifiche della LAMal unitamente alla nuova regolamentazione del finanziamento ospedaliero. Sotto
la pressione dell’opposizione esercitata soprattutto dagli
ambienti dei medici e contrariamente a quanto richiesto
dall’incarico parlamentare, il Consiglio federale ha ritirato, in pratica completamente, le sue proposte per l’abrogazione dell’obbligo di contrarre. Solo per i fornitori di
prestazioni in età superiore ai 65 anni, si prevede l’annullamento dell’autorizzazione automatica ad esercitare a
carico dell’assicurazione malattie. Inoltre il Consiglio
federale vuole obbligare gli assicuratori ad offrire a livello nazionale una o più forme assicurative basate sulla scelta limitata dei fornitori di prestazioni. La CPT considera
questa soluzione inadeguata ed insufficiente. Con il sistema attuale, che prevede l’obbligo di contrarre, per la maggior parte dei medici gli stimoli sono troppo esigui, per
consentire vie alternative. Con una simile «politica dei
cerotti» non si possono curare efficacemente le ferite rappresentate dai costi e dai premi in continuo aumento.
La KPT ad una svolta decisiva
La KPT è sinonimo di
competenza, servizio
personalizzato e trasparenza.
L’anno 2000 ha segnato un svolta decisiva dopo i 110 anni
di storia della KPT. In occasione dell’Assemblea generale
dello scorso giugno a Basilea, sono state poste le basi per
strutture di gestione più dirette. Con ciò la lungimiranza
dei delegati ha aperto la via verso il futuro della KPT. La
necessaria flessibilità è data dalla netta separazione tra la
gestione strategica da parte del Consiglio d’amministrazione e la gestione operativa da parte del Comitato direttore. I compiti, le competenze e le responsabilità sono stati definiti con precisione. Nel contempo il Comitato centrale della CPT Cassa malati è stato rimpiazzato da un
Consiglio d’amministrazione, completato da competenti
personalità provenienti da diversi settori commerciali.
In base alla constatazione del fatto che il rapido sviluppo
della tecnologia delle comunicazioni modificherà in
maniera drastica le regole del gioco anche nel settore sanitario, è stato formulato un chiaro concetto aziendale. Ciò
dà alla sigla CPT (KPT) un nuovo significato: da adesso
in poi CPT significherà anche competente, personale e
trasparente. Dai presupposti di concetto è stata elaborata
una concreta strategia aziendale, che si tratta adesso di
attuare. In futuro la KPT vuole assumere un ruolo di punta nel cosiddetto ambito E-Health. A tale fine i procedimenti di lavoro devono essere strutturati in maniera da
consentire sia ai clienti della KPT che ai fornitori di pre-
14
rapporto del
comitato direttore
stazioni, di disporre, tramite un sistema elettronico integrato, dei dati rilevanti in tempo reale.
La struttura di questo sistema di gestione della sanità e
della prevenzione si delinea rapidamente. A tale scopo la
KPT ha fondato il 30 ottobre 2000 la società e4life SA,
compiendo un passo importante verso il concetto virtuale
dell’assicurazione malattie gestita tramite il collegamento
elettronico in rete. La e4life è da intendere quale piattaforma di uso comune, non proprietaria, per il maggior
numero possibile di assicuratori di malattia e infortunio.
Questa piattaforma consente il collegamento in rete degli
assicurati e degli altri organismi attivi nel mercato della
sanità. Il vantaggio del collegamento elettronico in rete
del maggior numero possibile di utenti, sta nel fatto che
esso consente il disbrigo delle transazioni commerciali in
maniera semplice e conveniente. Oltre ad essere più rapido, il trasferimento di informazioni e cognizioni avverrà
ad un livello qualitativo superiore. Inoltre questa piattaforma permette la formazione di comunità di interessi e
una collaborazione effettiva con i clienti. La trasparenza
oggi mancante nel settore sanitario, che è corresponsabile
in maniera determinante per quanto riguarda l’aumento
incontrollabile dei costi, può essere così notevolmente
migliorata. L’obiettivo dichiarato della e4life e quello di
diventare un’importante centro di informazioni e conoscenze per gli assicuratori, gli assicurati, i pazienti, i fornitori di prestazioni e le autorità.
La nuova tariffa medica TarMed sarà l’importante catalizzatore del collegamento in rete. Questo non soltanto per il
fatto che le tariffe unitarie a livello nazionale e la fatturazione uniforme accresceranno fortemente la trasparenza,
ma anche perché essa consentirà l’effettiva digitalizzazione dei dati relativi ai fornitori di prestazioni. Per questo gli
assicuratori di malattia sono chiamati a prepararsi in tempo utile e ad adeguare conseguentemente i loro procedimenti. Nell’anno in trattazione la KPT ha posto le basi a
tale fine. Con il nuovo software LM3 l’elaborazione automatica delle prestazioni e lo scambio di dati con i fornitori di prestazioni sarà possibile già prima dell’introduzione
della TarMed. Questo nuovo sistema sarà sottoposto alla
prova del fuoco verso la metà del 2001.
Contemporaneamente l’intero procedimento di disbrigo
dei sinistri sarà ridefinito con l’apporto esterno. Si tratta
di perfezionare i procedimenti in maniera che, da una parte, il controllo dei costi sia più efficace e, d’altra parte, le
prestazioni possano essere conteggiate in modo più efficiente.
Nell’ottica dei cambiamenti citati, abbiamo dovuto rivedere anche la struttura organizzativa della KPT. In considerazione dell’esigenza di assistenza personalizzata agli
assicurati, la KPT ha deciso di mantenere la sua struttura
capillare. Con ciò essa garantisce il contatto diretto con i
clienti. Questo comporta però il collegamento in rete di
tutti i dipendenti, anche di quelli ad occupazione parziale.
Tutti i preparativi in tal senso sono stati fatti. Il collegamento in rete sarà realizzato nel corso del 2001. Quindi i
dipendenti disporranno di tutte le informazioni necessarie
per l’assistenza e la consulenza, e per i clienti diventeran-
15
no interlocutori ancora più competenti. A tale fine l’organizzazione esterna sarà articolata in quattro regioni.
Anche la struttura a livello di Comitato direttore è stata
adeguata. In luogo di una gerarchia rigida abbiamo adesso un ripartizione pentagonale dei cinque settori aziendali Mercato e clienti, Salute e prestazioni, Finanze e controlling, IT e sviluppo aziendale ed infine Risorse umane
(vedi pagina 10). Questa struttura crea le basi per un coordinamento migliore tra i settori aziendali e promuove lo
scambio reciproco di idee. Adesso si tratta di adeguare in
conseguenza le strutture in ogni ambito, con lo scopo di
conseguire un’organizzazione gestionale quanto più lineare possibile, con un esteso concetto di delega dei compiti, delle competenze e delle responsabilità.
Dipendenti
rapporto del
comitato direttore
La KPT collabora fattivamente con i fornitori di
prestazioni sanitarie.
Tramite utili cooperazioni essa vuole mantenere
basso il livello dei costi
ed integrare i suoi punti
di forza con i relativi
partner.
Nell’anno in trattazione e nei mesi che lo hanno preceduto, la KPT ha attraversato un processo di profondo cambiamento. Tutte le collaboratrici ed i collaboratori hanno
dovuto affrontare un aumento del volume di lavoro. Il continuo afflusso di nuovi assicurati, dovuto alla buona posizione di mercato della KPT, e l’incremento straordinario
dei giustificativi da elaborare, hanno accresciuto l’onere
lavorativo in molti uffici. A ciò si sono aggiunti il nuovo
concetto e la strategia
della KPT, con il procesUnità
Uomini
so di mutamento ad essi
d’organizzazione
collegato.
Nonostante
questa situazione, tutti i
Sede centrale
73
Sezioni
114
dipendenti hanno agito a
Totale
187
sostegno della stabilità,
grazie alla loro esperienza e flessibilità.
Con l’inizio dell’anno in trattazione è entrato in vigore il
nuovo contratto collettivo di lavoro, stipulato con L’Associazione degli impiegati di commercio di Berna e dintorni. Lo stesso comporta notevoli miglioramenti delle condizioni di lavoro come, ad esempio, l’orario di lavoro
annuo sulla base della settimana lavorativa di 40 ore,
almeno 5 settimane di vacanza e, in caso di buon andamento degli affari, il diritto fondamentale all’adeguamento al rincaro.
Per il lavoro svolto, a volte anche in condizioni rese più
difficili dalla situazione, vogliamo qui ringraziare sentitamente tutte le collaboratrici ed i collaboratori.
Assicurazione obbligatoria delle cure
medico-sanitarie (AOMS)
Assicurati
Anche nell’anno in trattazione molti nuovi assicurati hanno concesso la loro fiducia alla KPT. Fino al 1° gennaio
2001 il contingente degli assicurati è aumentato del 4,5%
per un totale di 315 747 unità. Per noi questa è la chiara
dimostrazione del fatto che la KPT, con il buon rapporto
16
Donne Totale % dei
posti
134
269
403
207
383
590
196
160
356
17
rapporto del
comitato direttore
Con il successo aziendale
durevole garantiamo le
capacità di ricavo e
finanziarie e, con ciò,
anche l’attitudine innovativa della KPT.
tra prezzo e prestazioni ed il suo servizio personalizzato,
è sulla via giusta. Nelle comparazioni tra concorrenti
apparse nei media, la KPT ha fatto registrare buoni risultati su tutta la linea.
Con un’età media di 38,3 anni la KPT si situa al di sotto
della media svizzera di 39 anni. Tralasciamo qui le considerazioni della misura in cui l’età media più bassa sia
vantaggiosa o meno nel contesto delle attuali disposizioni
di compensazione dei rischi. Dall’entrata in vigore della
LAMal, nel 1996, la KPT ha fatto registrare un’enorme
progressione
del
contingente
degli
Contingenti degli assicurati ed età media nell’AOMS al 31.12.
assicurati. Se si conetà media 40,0
350000 Contingenti degli assicurati
39,5
300000
sidera l’età media di
39,0
250000
30 anni, relativa a
38,5
200000
coloro che cambiano
38,0
150000
37,5
cassa malati, colpisce
100000
37,0
il fatto che soprattut50000
36,5
0
36,0
to i giovani fanno uso
1996
1997
1998
1999
2000
del diritto di libero
passaggio sancito dalla LAMal. Ciò è certamente da ricondurre al fatto che la maggior parte delle persone che cambiano assicuratore non auspicano una separazione dell’
assicurazione di base dalle assicurazioni complementari.
Notoriamente queste ultime non soggiacciono al libero
passaggio, di modo che cambiano assicuratore prevalentemente le persone in buona salute. Dato che questi non
possono portare con sé le riserve costituite presso l’assicuratore precedente, il nuovo assicuratore si vede confrontato con ogni nuovo assicurato acquisito alle esigenze
finanziarie relative alla formazione delle riserve prescritte dalla legge. Se l’aumento del numero di nuovi assicurati è maggiore a quanto previsto e anticipato nel calcolo dei
premi, la situazione grava sull’equilibrio finanziario del
relativo assicuratore di malattia. Per questo la KPT non
pratica una politica aggressiva di acquisizione degli assicurati,
persegue
bensì una crescita
Contingente degli assicurati 2000 nell’AOMS secondo i cantoni
100000
quanto più equili90000
brata e sana. La for80000
te crescita degli ulti70000
mi cinque anni tra60000
scorsi dall’introdu50000
zione della LAMal,
40000
è una conseguenza
30000
diretta delle diffi20000
coltà che alcuni dei
10000
maggiori assicurato0 AG AI AR BE BL BS FR GE GL GR JU LU NE NW OW SG SH SO SZ TG TI UR VD VS ZG ZH
ri hanno incontrato
con la nuova legge. A causa del sistema d’assicurazione
malattie vigente, questi problemi strutturali non si risolvono con la migrazione di assicurati, essi vengono bensì,
per così dire, ereditati, rispettivamente trasferiti al nuovo
assicuratore. L’evoluzione registrata nel Cantone Neuchâtel è un esempio lampante di questa lacuna di sistema: il
contingente degli assicurati della KPT è aumentato del
60% in un anno (1999). I costi lordi per assicurato sono
aumentati da CHF 2 212 (1998) a CHF 3 001 (2000), ciò
18
che indica un netto peggioramento del contingente di
rischio.
rapporto del
comitato direttore
Premi
Fino ad oggi la nuova LAMal non ha fatto registrare effetti rilevanti di contenimento dei costi nel settore sanitario.
I premi vengono definiti in maniera determinante da questa evoluzione dei costi (prezzi e ampliamento quantitativo). Dato che essi gravano sempre più sui budget delle
economie domestiche, assumono forzatamente il carattere
di questione politica. Per questo l’autorità di vigilanza fa
il possibile per mantenere quanto più bassi possibili gli
aumenti dei premi, ossia al di sotto dell’effettiva evoluzione dei costi. Nonostante l’ampliamento continuo del
catalogo delle prestazioni nella LAMal (consegna controllata di eroina, interruzione della gravidanza, inseminazione artificiale, ecc.) e il forte aumento dei costi, ad esempio per quanto riguarda i medicamenti, anche per l’anno in
trattazione i premi sono stati approvati dall’autorità di
vigilanza soprattutto in base a criteri politici. Ciò ha per
conseguenza l’indesiderata riduzione delle necessarie
riserve tecnico-assicurative. La KPT è ben disposta ad
impiegare negli anni a venire una parte delle sue riserve a
favore degli assicurati. Ciò deve però avvenire in maniera
controllata e sull’arco di diversi anni. Solo in questo modo
si potrà evitare che venga improvvisamente messa in pericolo la sicurezza economica. Con la media del 5,9% l’aumento dei premi per l’anno 2001 è stato leggermente più
elevato della media svizzera nel settore (5,5%). Ciò nonostante, i premi della KPT restano interessanti.
Prestazioni
In comparazione all’anno precedente, i costi lordi sono
aumentati nell’anno in trattazione di circa il 12% per singolo assicurato. Nella valutazione di questa evoluzione si
deve tener conto che l’inattesa forte crescita di 35 000
assicurati nel 1999, ha influito artificialmente in maniera
positiva sui conti dello stesso anno. Ciò in quanto i nuovi
assicurati non incidono pienamente sui costi nel primo
anno d’assicuraEvoluzione relativa dei costi lordi per assicurato nell’AOMS 1996–2000
zione. Con ciò
l’aumento dei costi
12 %
lordi degli anni
9%
1999 e 2000 deve
essere considerato
6%
con riferimento ad
3%
entrambi gli anni.
0%
In base al fatto che
l’aumento dei costi
-3 %
1996
1997
1998
1999
2000
nell’anno in trattazione è dovuto in maniera straordinaria agli aspetti quantitativi, è facile supporre che in alcuni cantoni, in particolare nel Cantone di Berna, importante per la KPT, il passaggio al periodo tributario di un anno previsto dal 2001
ed al relativo vuoto di tassazione, abbia indirettamente
favorito l’aumento dei costi. L’esperienza insegna che in
simili stiuazioni le fatture per i trattamenti medici vengono emesse prima che in altri anni. Anche la prevista intro-
19
rapporto del
comitato direttore
La KPT organizza i suoi
procedimenti di lavoro in
maniera da consentire ai
clienti ed ai fornitori di
prestazioni di disporre in
tempo reale dei dati rilevanti, tramite un sistema
elettronico integrato.
La protezione della
personalità è garantita.
duzione della tariffa medica TarMed potrebbe aver stimolato la realizzazione della maggior cifra d’affari possibile,
in quanto il reddito conseguito nell’anno in trattazione
verrà inserito nel calcolo finalizzato alla neutralità dei
costi del nuovo sistema tariffale.
Nonostante lo straordinario aumento dei costi per singolo
assicurato, con l’importo di CHF 1 908 pro
Evoluzione assoluta dei costi lordi per assicurato nell’AOMS
capite, la KPT si situa
1996–2000
ancora nettamente al di
CHF
2000
sotto della media svizzera, che è pari a CHF
1600
2 140. L’evoluzione più
1200
recente fa comunque
registrare un aumento
800
dei costi persistente ed
400
incontenuto, che renderà
0
inevitabili ulteriori au1996
1997
1998
1999
2000
menti dei premi.
L’inaspettato, forte incremento dei giustificativi da elaborare, che ha toccato quasi i 2 milioni, ha messo a dura prova le collaboratrici ed i collaboratori addetti al conteggio
delle prestazioni. Per questo motivo non è stato, purtroppo, sempre possibile eseguire entro tre settimane il rimborso delle prestazioni agli assicurati. A tratti sono stati
presi i provvedimenti necessari ad adeguare la disponibilità di servizio della
KPT alle esigenze dei
Costi lordi nell’AOMS 2000 secondo i gruppi di fornitori
clienti.
di prestazioni (totale 580 Mio CHF)
Se si osservano i costi
secondo i gruppi di forOsp. staz.
nitori di prestazioni, si
Case medic.
rileva che quelli relativi
Spitex
ai medici rappresentano
Altri
la voce maggiore con il
Medici
27,9%, prima dei costi
Farmaci med.
ospedalieri stazionari,
Farmaci farm.
che
ammontano
al
Laboratorio
23,6%. I costi ospedalieFisio + chiro
ri totali corrispondono
Osp. amb.
però a quasi il 40% di
tutti i costi ed in tale contesto i costi ospedalieri ambulatoriali sono in ascesa
(11,4%). Il trasferimento di costi dai trattamenti ospedalieri stazionari, che sono sussidiati, ai trattamenti ambulatoriali, che vanno a carico degli assicuratori di malattia,
rispettivamente degli assicurati, non sono null’altro che un
trasferimento di oneri dai contribuenti ai debitori dei premi
d’assicurazione.
Nell’ambito del Managed Care la KPT collabora con
l’UNIMEDES di Lucerna. Questa organizzazione offre
sistemi per il medico di famiglia nei cantoni AG, BL, BE,
LU, SG, TG, SH e ZH, ai quali hanno fatto ricorso nell’
anno in trattazione 65 000 assicurati, dei quali 31 000 della KPT. La KPT sostiene inoltre i malati cronici con la fornitura diretta di medicamenti.
20
21
Assicurazione facoltativa d’indennità
giornaliera
8 900 persone hanno stipulato un’assicurazione facoltativa d’indennità giornaliera presso la KPT. Dall’entrata in
vigore della LAMal, questo ramo assicurativo ha perso
molta della sua importanza a favore dell’assicurazione per
la perdita di guadagno secondo LCA.
Assicurazioni complementari rette
dalla LCA
rapporto del
comitato direttore
La KPT sostiene i propri
dipendenti affinché essi
siano partner professionali ed interlocutori
apprezzati dai clienti.
Tutti i dipendenti agiscono nei rapporti con i
clienti in maniera competente, personalizzata e
trasparente.
Offerta assicurativa
Con la sua offerta variata di assicurazioni complementari,
la KPT copre le esigenze più importanti dei suoi clienti
nell’ambito dell’assicurazione malattie, sia per quanto
riguarda le persone singole che per le ditte. L’offerta
modulare consente la combinazione di elementi, con la
quale si possono ottimalizzare sia le prestazioni assicurative, sia i premi (vedi pagina 4).
Nell’anno in trattazione e con effetto dal 2001, ci sono stati adattamenti di natura prevalentemente formale: precisazioni nelle CGA e nelle CCA. In tale contesto sono state
rielaborate interamente le norme relative al sistema per il
medico di famiglia. Si è trattato inoltre di adeguare determinate prestazioni (cura in case medicalizzate e a domicilio) delle assicurazioni complementari agli ampliamenti
delle prestazioni, che sono stati introdotti nell’assicurazione obbligatoria delle cure medico-sanitarie.
Per quanto riguarda l’assicurazione Natura, i fornitori di
prestazioni riconosciuti sono stati ridefiniti in collaborazione con la ESKAMED SA (editrice del Registro della
medicina empirica), ciò che nella pratica dovrebbe comportare una limitazione nella scelta dei fornitori di prestazioni, non certo a scapito degli assicurati, dato che la limitazione quantitativa ha per conseguenza un miglioramento qualitativo della scelta.
Nell’assicurazione delle spese d’ospedalizzazione le condizioni per la soppressione delle partecipazioni facoltative ai costi sono state adattate alle disposizioni di disdetta valide in generale. Adesso la partecipazione ai costi può
essere ridotta o disdetta sempre per la fine dell’anno,
osservando un termine di preavviso di tre mesi.
Altri perfezionamenti dei prodotti avevano lo scopo di
migliorare alcuni aspetti dell’offerta di assicurazioni complementari della KPT, di per sé già buona. Abbiamo, ad
esempio, migliorato notevolmente e per tutti gli assicurati le prestazioni per i costi di trasporto e salvataggio. Inoltre la prestazione totale dell’assicurazione Natura, classe
di prestazione 3, è stata aumentata di CHF 1 000 ad un
totale di CHF 3 500 per anno civile.
Assicurati
Il contingente delle persone che hanno stipulato l’assicurazione delle spese d’ospedalizzazione è aumentato anche
nel 2000, precisamente in misura dell’1,4% ad un totale di
261 905 assicurati. In comparazione al numero degli assi-
22
rapporto del
comitato direttore
curati con l’assicuraAliquote degli assicurati secondo le classi ospedaliere 1997/2000
zione obbligatoria del100 %
le cure medico-sanita80 %
rie, quello di coloro
60 %
che hanno questa assicurazione complemen40 %
tare, rappresenta circa
20 %
86 %. Anche se i premi
delle
assicurazioni
0%
1997
2000
complementari sono
rimasti stabili nell’ansolo AOMS
no in trattazione, è continuata la tendenza alla riduzione al
comune
minimo delle assicurazioni delle spese d’ospedalizzaziosemiprivato
ne. Questa risulta evidente se si comparano le cifre del
privato
1997 (un anno dopo l’entrata in vigore della LAMal) con
quelle dell’anno in trattazione. Mentre nel 1997 gli assicurati con coperture per il reparto semiprivato e privato
erano ancora oltre il 43%, nel 2000 questa parte si è ridotta al 35%. Questa tendenza è la conseguenza diretta dei
costi sanitari in continua ascesa. Ma il rapido sviluppo
della medicina in ambito tecnico e diagnostico, i nuovi
farmaci e metodi di trattamento, la libera scelta del medico e, in considerazione della disponibilità sempre minore
di posti letto ospedalieri, le maggiori prestazioni di assistenza, rendono ancora necessarie le assicurazioni complementari adeguate. Per questo l’esigenza della copertura complementare dei rischi oltre all’assicurazione obbligatoria delle cure medico-sanitarie, è data anche per il
futuro, deve però restare pagabile per gli assicurati. Per
questo motivo la KPT sostiene la nuova regolamentazione
del finanziamento ospedaliero prevista a livello di legge
(vedi pagina 13).
23
KPT/CPT Cassa malati
rapporto sul
conto annuale
Nell’anno in trattazione la KPT/CPT ha registrato una perdita pari a 5,302 milioni di franchi. Il forte incremento del
numero di assicurati per il 1° gennaio 1999 ha influito sul
risultato, in quanto è noto che, in base all’esperienza, i
nuovi clienti originano costi più elevati a partire dal
secondo anno. Nella comparazione tra gli anni 1999 e
2000, la KPT/CPT presenta nell’assicurazione obbligatoria delle cure medico-sanitarie un aumento delle prestazioni lorde per assicurato, pari all’11,1%. Questo aumento si situa leggermente al di sopra della media relativa a
tutti gli assicuratori affiliati al Concordato degli assicuratori di malattia svizzeri (9,5%).
L’incremento dell’onere assicurativo per assicurato di circa il 12% nei confronti dell’anno precedente, è imputabile anche all’aumento dei pagamenti relativi alla compensazione dei rischi. Dato che la KPT/CPT ha ancora un’ottima struttura dei rischi, i pagamenti agli assicuratori con
struttura dei rischi meno favorevole, sono aumentati di
quasi 9,0 milioni di franchi, e ammontano adesso ad un
totale di oltre 43,0 milioni all’anno. Unitamente al moderato aumento dei premi dal 1° gennaio 2000, che si situava al di sotto dell’effettivo aumento dei costi, per l’anno
in trattazione risulta un margine lordo negativo. Questo ha
dovuto essere finanziato tramite il fondo di contributo alla
fluttuazione, che era stato consapevolmente costituito
negli anni precedenti per la copertura di fluttuazioni
impreviste. I costi d’amministrazione per assicurato sono
aumentati nei confronti dell’anno precedente. Nonostante
gli investimenti destinati al futuro miglioramento del servizio reso ai nostri clienti, i costi d’amministrazione, che
si situano al di sotto del 7% degli oneri complessivi, restano contenuti nella media del settore.
L’aliquota del 29,26% dei premi d’assicurazione netti,
relativa alle riserve, è scesa nella misura di 3 punti di base
e rappresenta comunque ancora un valore molto stabile.
Nonostante il forte aumento dei costi, gli accantonamenti,
che corrispondono al 35,69% delle prestazioni pagate,
hanno potuto essere mantenuti ad un livello elevato.
La struttura delle spese nell’assicurazione obbligatoria
delle cure medico-sanitarie, mostra che il 93,3% delle
uscite totali è costituito dalle prestazioni pagate direttamente e dagli importi versati agli altri assicuratori di
malattia nel quadro della compensazione del rischio.
Dalla struttura dei proventi emerge che il provento finanziario e gli altri proventi corrispondono al 4,4% dei proventi totali. In seguito a riflessioni sulla sicurezza nel contesto dell’attuale evoluzione della borsa, la KPT/CPT ha
aumentato la sua correzione di valore sugli investimenti di
capitale. Ciò ha provocato la riduzione del relativo ricavo
nei confronti dell’anno precedente.
L’evoluzione attuale dei costi nel mercato sanitario svizzero resta incontenuta e si situa al di sopra degli aumenti
dei premi praticati con effetto dal 1° gennaio 2001. Anche
per il futuro la KPT/CPT attuerà una politica dei premi che
le consentirà di restare un partner competente e finanziariamente sicuro nei confronti dei suoi clienti.
24
25
cifre determinanti
dell’assicurazione
obbligatoria delle
cure medicosanitarie
Effettivo degli assicurati al 31.12.
Uomini
Donne
Bambini
Totale
2000
1999
117 769
122 236
64 973
304 978
114 355
118 429
64 160
296 944
Spese assicurative
per assicurato
CHF
1742,25
1536,21
Margine lordo/Contr. di copertura 1
per assicurato
CHF
-24,77
103,02
CHF
124,55
109,62
%
6,67
6,66
%
6,67
6,39
Riserve
per assicurato
in % dei premi assicurativi netti
CHF
%
502,58
29,26
534,05
32,58
Accantonamenti
per assicurato
in % delle prestatzioni nette
CHF
%
571,23
35,69
530,39
37,36
Spese amministrative
per assicurato
in % delle spese
(prima di accantonamenti e riserve)
in % delle spese
(compr. accantonamenti e riserve)
26
cifre determinanti
dell’assicurazione
obbligatoria delle
cure medicosanitarie
2000
1999
488 073
421 607
43 276
34 563
0
20 536
37 986
32 551
523 794
486 427
Accantonamenti/Riserve/Fondi
15 782
0
Reddito finanziario e altri ricavi
25 062
27 550
in CHF 1000
Spese
Prestazioni nette
Compensazione del rischio
Accantonamenti/Riserve/Fondi
Spese amministrative
Proventi
Provento d’assicurazione
Spese 2000
Proventi 2000
Prestazioni nette 85,7 %
Provento d’assicurazione 92,8 %
Accantonamenti/
Spese
Riserve/Fondi
amministrative 6,7 %
Compensazione del rischio 7,6 %
27
Reddito finanziario
e altri ricavi 4,4 %
2,8 %
conto d’esercizio
kpt/cpt
cassa malati
2000
%
1999
%
Provento d’assicurazione
525 301
100,00
488 788
100,00
Prestazioni lorde
Partecipazioni ai costi
Compensazione del rischio
-580 286
90 186
-43 276
Spese d’assicurazione
-533 376
-101,54
-458 053
-93,71
Margine lordo/
Contr. di copertura 1
-8 075
-1,54
30 735
6,29
Variazione degli
accantonamenti/riserve/fondi
15 746
in CHF 1000
Risultato d’assicurazione/
Contr. di copertura 2
Spese amministrative
7 671
-504 935
81 445
-34 563
-20 547
1,46
10 188
-38 133
-32 690
Reddito finanziario e altri ricavi
25 160
27 646
Risultato d’esercizio
-5 302
28
-1,01
5 144
2,08
1,05
bilancio
kpt/cpt
cassa malati
in CHF 1000
31.12.2000
%
31.12.1999
%
118 043
24,04
126 968
25,40
ATTIVI
Attivo circolante
Liquidità
Crediti
Det. dei ratei e riscontri attivi
48 495
68 461
1 087
63 078
62 904
986
Attivo immobilizzato
372 995
75,96
372 878
74,60
Investimenti in carta valore
Immobili e fondi
Installazioni aziendali e veicoli
354 495
15 874
2 626
Totale attivi
491 038
100,00
499 846
100,00
Capitale di terzi
297 078
60,50
268 308
53,68
Creditori
Det. dei ratei e riscontri passivi
Accantonamenti per casi
d’ass. non trattati
Accantonamenti per la
compensazione del rischio
112 479
638
99 675
1 426
174 961
158 207
9 000
9 000
357 596
13 480
1 802
PASSIVI
Fondo e riserve
193 960
39,50
231 538
Fondo
Riserve
(risultato d’esercizio compreso)
39 939
72 360
154 021
159 178
Totale passivi
491 038
29
100,00
499 846
46,32
100,00
KPT/CPT Cassa malati
In qualità di ufficio di revisione abbiamo verificato la
contabilità e il conto annuale (conto d’esercizio e bilancio) nonché la gestione degli affari della KPT/CPT Cassa
malati per l’anno d’esercizio chiuso il 31 dicembre 2000.
Il Consiglio d’amministrazione è responsabile del conto
annuale e della gestione degli affari, mentre il nostro compito consiste nella verifica e nella valutazione del conto
annuale e della gestione degli affari. Confermiamo d’adempiere ai requisiti legali in merito all’abilitazione professionale e all’indipendenza.
rapporto
dell’ufficio
di revisione
La nostra verifica ha avuto luogo in conformità dei principi svizzeri di categoria, secondo i quali la revisione deve
essere organizzata e attuata in modo da individuare con
sicurezza errori determinati contenuti nel conto annuale.
Abbiamo verificato le rubriche e i dati del conto annuale
mediante analisi e rilevazioni sulla base di prove saltuarie.
Abbiamo inoltre valutato l’applicazione dei principi fondamentali del rendiconto, le principali decisioni di valutazione, nonché la presentazione d’insieme del conto annuale. Nel quadro del controllo della gestione degli affari
trattasi di valutare se sono dati i presupposti per l’attuazione degli affari in conformità dei principi legali e statutari e non dell’esame dell’appropriatezza. Riteniamo che
il nostro controllo rappresenti una base sufficiente per
esprimere un giudizio.
Secondo la nostra valutazione, la contabilità, il conto
annuale e la gestione degli affari sono conformi alla legislazione svizzera ed agli statuti.
Raccomandiamo di approvare il presente conto annuale.
Lucerna, 2 aprile 2001
Balmer-Etienne Treuhand SA, Lucerna
Markus Winkler
Revisore dipl.
Roland Furger
lic.oec., revisore dipl.
(Caporevisore)
30
31
KPT Assicurazioni SA
rapporto sul
conto annuale
Nell’anno in trattazione la KPT ha ottenuto un utile pari a
1,495 milioni di franchi. Il maggior ricavo assicurativo è
da ascrivere ai nuovi clienti entranti, dato che la KPT ha
potuto mantenere i premi 2000 al livello dell’anno precedente.
Desta soddisfazione il fatto che l’onere assicurativo è
diminuito nei confronti dell’anno precedente e ciò significa che i nostri clienti hanno richiesto meno prestazioni. Ne
risulta pertanto un incremento del margine lordo/contributo di copertura del 15,4%. Gli accantonamenti per l’invecchiamento hanno potuto essere incrementati con 19,0
milioni di franchi e corrispondono adesso in totale
all’85% dell’onere assicurativo. In considerazione degli
investimenti notevoli, previsti per il miglioramento del
servizio nei confronti dei clienti, l’accantonamento per
l’organizzazione è stato alimentato con ulteriori 10,0
milioni di franchi. Rispetto all’anno precedente i costi
d’amministrazione hanno fatto registrare un lieve aumento. Con una quota di poco superiore all’8,3% dei costi
totali, la KPT si situa ancora molto bene nella comparazione di settore.
Grazie ad una gestione professionale dei capitali investiti,
anche nell’anno in trattazione la KPT ha ottenuto ottimi
risultati, che si riflettono sotto le rubriche «reddito finanziario» e «onere finanziario». In considerazione della
situazione molto insicura della borsa, la KPT ha costituito una riserva per le oscillazioni di corso sui titoli, pari a
25,0 milioni di franchi.
Nell’anno in trattazione gli accantonamenti per i casi di
prestazione in sospeso non sono stati aumentati a causa
della riduzione dell’onere assicurativo. Con il 35,37% delle prestazioni, essi rappresentano un valore stabile.
La buona situazione finanziaria della KPT ha consentito
ancora una volta di evitare aumenti dei premi per il 1° gennaio 2001. Anche per il futuro la KPT persegue una politica stabile dei premi, ciò che le consentirà di restare un
partner competente, affidabile e finanziariamente sicuro
per i suoi clienti.
32
conto d’esercizio
kpt
assicurazioni sa
2000
%
1999
%
235 097
100,00
228 891
100,00
in CHF 1000
Provento d’assicurazione
Prestazioni lorde
Partecipazioni ai costi
-179 521
1 791
Spese d’assicurazione
-177 730
-75,60
-179 176
-78,28
Margine lordo/
Contr. di copertura 1
57 367
24,40
49 715
21,72
Accantonamenti per casi
d’ass. non trattati
Accantonamenti
per invecchiamento
0
-3 368
-19 000
-35 315
Risultato d’assicurazione/
Contr. di copertura 2
Spese per il personale
Altre spese di gestione
Accantonamenti di organizzazione
Reddito finanziario
Onere finanziario
Riserva per variazione
di corso titoli
Altri ricavi
38 367
16,32
11 032
-9 380
-6 707
-10 000
17 135
-2 632
-10 462
-5 802
-5 000
14 674
-2 415
-25 000
-288
0
-586
Risultato d’esercizio
1 495
Spese amministrative in % delle spese
Accantonamenti per casi d’assicurazione
non trattati in % delle prestazioni nette
33
-180 503
1 327
0,64
1 441
4,82
0,63
8,30
8,18
35,37
35,09
bilancio
kpt
assicurazioni sa
in CHF 1000
31.12.2000
%
31.12.1999
%
70 564
24,32
58 175
22,37
ATTIVI
Attivo circolante
Liquidità
Crediti nei confronti
degli assicurati
Altri crediti
Conto corrente
KPT/CPT Cassa malati
Det. dei ratei e riscontri attivi
8 214
6 998
22 129
700
19 264
511
36 872
2 649
28 702
2 700
Attivo immobilizzato
219 615
Investimenti in carta valore
219 615
Total attivi
290 179
34
75,68
201 907
77,63
201 907
100,00
260 082
100,00
bilancio
kpt
assicurazioni sa
in CHF 1000
31.12.2000
%
31.12.1999
%
266 174
91,73
237 572
91,35
PASSIVI
Capitale di terzi
Creditori
Det. dei ratei e riscontri passivi
Accantonamenti per casi d’ass.
non trattati
Accantonamenti
per invecchiamento
Accantonamenti di organizzazione
Accantonamenti da fusioni
25 817
1 531
24 878
2 448
62 866
62 866
159 816
15 000
1 144
140 403
5 000
1 977
Capitale proprio
24 005
Capitale sociale
Fondo organizzazione
Riserve legali
8 000
2 000
10 000
8 000
2 000
10 000
Utile di bilancio
Riporto utili a nuovo
Utile annuo
2 510
1 495
1 069
1 441
Totale passivi
35
290 179
8,27
100,00
22 510
260 082
8,65
100,00
allegato
kpt
assicurazioni sa
Obbligazioni eventuali
Anno 2000
Non sono necessari dati richiesti per legge.
Il Consiglio d’amministrazione propone all’Assemblea generale del 22 giugno 2001
la seguente
destinazione del reddito d’esercizio:
Riporto dell’utile
Utile annuo
Riporto dell’utile all’anno seguente
36
CHF
CHF
CHF
2 509 893,43
1 494 915,68
4 004 809,11
KPT Assicurazioni SA
In qualità di ufficio di revisione abbiamo verificato la
contabilità e il conto annuale (bilancio, conto d’esercizio
e allegato) della vostra società per l’anno d’esercizio chiuso il 31 dicembre 2000.
Il Consiglio d’amministrazione è responsabile del conto
annuale, mentre il nostro compito consiste nella verifica e
nella valutazione dello stesso. Confermiamo d’adempiere
ai requisiti legali in merito all’abilitazione professionale e
all’indipendenza.
rapporto
dell’ufficio
di revisione
La nostra verifica ha avuto luogo in conformità dei principi svizzeri di categoria, secondo i quali la revisione deve
essere organizzata e attuata in modo da individuare con
sicurezza errori determinati contenuti nel conto annuale.
Abbiamo verificato le rubriche e i dati del conto annuale
mediante analisi e rilevazioni sulla base di prove saltuarie.
Abbiamo inoltre valutato l’applicazione dei principi fondamentali del rendiconto, le principali decisioni di valutazione, nonché la presentazione d’insieme del conto annuale. Riteniamo che il nostro controllo rappresenti una base
sufficiente per esprimere un giudizio.
Secondo la nostra valutazione, la contabilità e il conto
annuale, nonché la proposta circa l’utilizzazione dell’utile di bilancio sono conformi alla legislazione svizzera ed
agli statuti.
Raccomandiamo di approvare il presente conto annuale.
Lucerna, 2 aprile 2001
Balmer-Etienne Treuhand SA, Lucerna
Markus Winkler
Revisore dipl.
Roland Furger
lic.oec., revisore dipl.
(Caporevisore)
37
contatti
Sede centrale
Casella postale, 3000 Berna 22
Telefono 031 330 91 11
Fax
031 332 06 35
Uffici Basilea
Casella postale 3451, 4002 Basilea
Telefono 061 206 97 37
Fax
061 206 97 39
Uffici Berna
Casella postale 8624, 3001 Berna
Telefono 031 328 93 10
Fax
031 328 93 29
Uffici Ginevra
Casella postale 5725, 1211 Ginevra 11
Telefono 022 716 56 40
Fax
022 716 56 41
Uffici Losanna
Casella postale 2331, 1002 Losanna
Telefono 021 321 65 30
Fax
021 321 65 40
Uffici Lucerna
Casella postale 3441, 6002 Lucerna
Telefono 041 228 19 29
Fax
041 228 19 27
www.kpt.ch
Il rapporto di gestione è pubblicato nelle lingue tedesco,
francese e italiano.
38
CPT Assicurazione malattie
Tellstrasse 18, Casella postale, 3000 Berna 22
Telefono 031 330 91 11
Fax
031 332 06 35
www.kpt.ch